年会节目评选方案

年会节目评选方案（精选7篇）

年会节目评选方案 第1篇

年会节目评选方案

方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。那么，年会节目的评选方案怎样写?

一、评选对象

201x年新年联欢会节目

二、评选标准

1.节目主题积极，乐观向上，寓意俱佳;

2.节目内容丰富，构思独特，能展现学院特色;

3.节目形式新颖，编排有创意;

4.节目演绎精彩，舞台表现佳，能展示教职工精神风貌;

5.演员表演到位，互动性强，观众反响良好;

6.同类型节目中取最优。

三、奖项设置

1.观众最喜爱节目奖 一名;

2.最佳团队表现奖 一名;

3.最具创意奖 一名;

4.最佳个人表现奖 一名。

四、投票办法

1.本次联欢会节目评选组组织机构如下：

组长：xx;

副组长：xx;

组员：xx;

2.每个奖项的`评选由联欢会节目评选组负责组织，现场观众在节目观看结束后进行投票;

3.同一个节目几个单项奖之间不可兼得。

五、计票方法

观众投票加和占60%，评选组委会委员投票加和占40%，最后总票数最高者获奖。

六、操作流程

1.公布节目评选方案，发放选票;

2.联欢会结束后第二天，回收选票;

3.节目评选组委会统计选票数量，进行加权;

4.得出最终结果，确定获奖节目名单;

5.在营口理工学院网站公布获奖结果，并对获奖者进行表彰。

七、注意事项

1.按照评选标准，本着公平、公正、公开的原则，认真填写选票;

2.本次评选的最终解释权归联欢会节目评选组所有，未尽事宜，另行通知。

年会节目评选方案 第2篇

以下节目评选方案是聘才小编为你们找的，欢迎过来看一看，瞧一瞧。

一、我们设立节目评选的目的是：

1.奖励优秀节目，做到相对公正公平。2.尊重领导意见，同时听取群众意见。3.阳光普照，多设奖项促部门间和谐。

二、备选评选方案：

以下评选方案可拆分、整合使用。最终解释权归质检部所有。

1.【严谨打分制】

请外单位人员做当天现场评委。

我司评委班子或领导参与末次彩排，拟定入围名单，将入围节目安排在年会当天节目单的首、尾，方便评委比较和最终筛选。(严格把关压轴节目的质量，必须是入围节目)

由质检部提前制作“节目打分表”并在年会节目开始前发给在场评委，每个参选节目一结束，评委须对该节目打分(并在下个节目结束后由主持人现场公布上一节目的评分)。(如共设5个外请评委进行十分制打分，其中舞台效果3分、技术分3分、台型着装2分、团体演出附加分2分，五位评委打分相加得出最后评分)

所有节目结束后，比较最终打分，根据分数高低评出优胜节目。主持人公布优胜节目名单和名次。

2.【分类评选制】

请外单位人员做当天现场评委。

由质检部提前制作“节目打分表”并在年会节目开始前发给在场评委，“节目打分表”要求对节目进行分类，可分为“歌曲演艺组”、“舞蹈演艺组”、“乐器演艺组”、“语言演艺组”等，根据实际情况做调整。

所有节目结束后，由评委在每个分组内选出一到二个优胜节目。主持人按分组公布优胜节目名单(或可不设名次)。

3.【评委意见制】

请外单位人员或公司领导做当天现场评委。

所有节目结束后，评委讨论决定优胜节目和名次。主持人公布优胜节目名单和名次。

4.【观众自评制】

请现场观众(桌长代表每桌意见)做当天现场评委。

由质检部提前制作“节目评选表”并在年会节目开始前发给每桌桌长，“节目评选表”要求设立x个奖项如“最佳团体表现奖”、“最佳个人奖”、“最搞笑节目”、“最雷人奖”、“最新颖题材奖”等，由桌长将节目序号填入评选表的各个奖项下方空格处，待所有节目结束后，由专人收集，统计票数。主持人公布获奖节目名单和奖项。

5.【小游戏制】

不设评委，不设奖项。但是给予每个表演节目一次抽奖机会。通过砸金蛋、扔飞镖、大转盘等小游戏形式随机地给与奖励。主持人负责舞台现场调度，气氛的烘托。(未抽中大奖的节目也可给鼓励奖)

三、奖项设立

1.第一、第二、第三名。获奖节目数量根据节目总数量决定。2.最佳xx奖、最佳yy奖、最佳zz奖。阳光普照的形式进行评选。3.小游戏抽奖形式，消除攀比和内部矛盾。4.不设评奖。

四、奖品

1.现金 2.奖品 3.库存积压

年会节目评选方案 第3篇

第一, 为什么说起步偏?付费频道一开始是怎么来的, 还得从我们的体制说起, 我们的体制是事业体制, 又想做市场, 又有公益的事业, 两方面搅到一块的时候, 我们面对一个市场性的东西, 把它归纳到了公益事业里面去。

当初网络起来了, 通道多了, 要播内容、要盈利、要做付费频道。然后组织我们到国外考察, 回来打了一个大报告要做几十个频道。报上去的时候, 当时的政策就放了一个红灯出来, 按当时广电条例做频道只能是播出机构, 但有领导很支持这件事情, 鼓励全国的电视台参与到付费频道的申报当中。我记得当时最有鼓动性的一句话是, 你们都是省级频道, 你们做完付费频道就是全国频道, 跟中央电视台一样, 面向全国的。这话很有吸引力, 但这个时候就已经注定了付费频道起步就偏掉了, 它和网络脱钩了。因为我们在国外看得很清楚, 频道好与不好, 市场卖得怎么样, 网络随时能看到的, 一看不行马上换节目, 完全与市场接轨。

第二, 模式僵化。我举个例子, 刚开始时播出只有一个平台, 就是中央电视台。我们感到不妥, 跟某位领导说, 只有一个平台不利于竞争。而且当时中央电视台在各地的情况大家都知道, 是老大。频道有矛盾, 网络也有矛盾, 所以我们就应该多建立平台。最后是五个平台, 这样起步了。中间还发了个文件, 那个文件就比较模糊了, 频道自己能不能经营?能不能面对网络公司?那个文里面没有说不能, 也没有说能。但是后来就慢慢地交给平台去做了, 等交到平台的时候, 问题就出现了, 利益分配方式用什么样的机制?当时的想法是5:4:1, 给地方5, 给节目4, 干线传输1, 我当时认识不是很深刻, 但发现有问题, 我举两个例子, 说付费频道里当时有购物频道, 还有电影频道, 电影频道用5:4:1方式还可以谈, 电视购物频道你要5:4:1给钱?反过来给钱还差不多。所以不能用一种模式。现在我们明白, 付费频道不是过去传统媒体的机制, 是一个行业, 是一个窗口, 是一个产品, 每一个频道只要行业不一样, 它背后的盈利机制也不一样。

模式僵化还有一点就是, 我们的平台应该起到帮助频道去推销、去做市场营销的作用。一个频道面对着几百个网络公司, 确实没办法, 就只有让平台去做。可我们大部分平台自己有频道, 它对自己的频道是感兴趣的, 对其他频道确确实实做的工作比较少, 可以理解, 平台力量也有限。每个频道的宣传点不一样, 应该怎么做?我们想, 是不是应该借助社会的力量, 这是营销, 它跟播出一点关系都没有。我们的政策如何制定才能避免模式僵化?

第三, 创新难。我们的好多频道后面的主办单位不了解市场、不尊重市场, 也不了解技术跟市场之间的关联, 思想还停留在传统媒体的框框里面。将传统媒体中电视台是老大的思维也带到付费频道里面了, 把自己当做老大。为了帮助频道的同志们建立创新的思维, 我一直安排频道的人了解新技术。就想告诉大家新技术还在变, 有线电视也在发生一些大家感到有危机的

付费频道//

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变化, 手机电视, 还有互联网上都在变, 新东西还在不断涌现。频道产品应该怎么变?在体制内, 现行政策下, 在不能选择的情况下我们怎么奋斗?我们做了一项工作, 就是市场数据的监测, 要让频道能看见这个数据, 用数据说话。

为了帮助频道建立注重市场数据的管理思维, 我们采用了市场评选的方式, 这也是我们创新的一种推动形式。想拉近网络和频道之间的关联, 付费频道, 离开了网络就不叫付费频道, 就只是电视台的一个栏目。

市场评选我们已经评选了四届, 第一届在海南, 是2008年。当时的频道, 刚刚把投资的钱烧完, 没钱了, 市场还没出来。网络当时也很困难, 网络改造, 只能拿频道说事, 虽然都没赚到钱, 但这么多频道帮助了网络公司进行数字转换, 频道做了很大贡献。

第二届, 2009年的时候频道就开始复苏了。复苏的原因是机顶盒的数量上来了, 频道和网络公司的互通还是比较好的。但是出现了另外一种思维, 刚好在2009年付费频道委员会成立。在付费频道委员会成立的宗旨上是有问题的, 我们当时认为, 委员会应该把频道和网络公司里做营销的这一部分都纳入进来, 由产业链上相关单位参与, 共同面对市场。但是付费频道里面有几位老同志认为, 只把付费频道弄到一块, 要维权, 面对网络要保护自己的利益, 还是这种传统思维, 这个时候第一个回头路又开始了。

到了第三届, 2010年的时候, 市场数据走得更好了, 我们调研发现部分频道在地方实现收益, 如果分配方式合理, 频道能够获得相当部分。但刚才说了, 我们的分配模式一直有问题, 集成平台用买断的方式, 一下就像卖萝卜白菜一样全部给卖给网络公司了。在市场回笼的时候, 频道没有关联性, 市场再多的钱, 频道还是原来的利益, 这时候矛盾开始加深。

到了这一届是第四届, 根据我们市场调研的数据, 实际上社会用户对付费频道有了一定认可, 剩下就是营销问题了。我们做过很多调研, 同一个频道, 相似地区, 在一个没有做营销的城市, 大概只能卖出几百户、上千户, 在一个做了营销的城市里, 它可能做到一万多户或者两万户, 差距很大。所以频道市场认可已经出现了, 但分配机制上的矛盾尖锐化了。

我们想通过市场评选这个事情说一个观点转变的问题。

第一个观点转变, 不要有传统媒体的自恋情结。付费频道不是社会公益性的那一部分, 你是个产品。希望通过我们的推动, 带动社会冒出很多评选, 比如说易观做一个付费频道评选, 慧聪做一个付费频道评选, 搜狐、新浪做付费频道评选。如果大家都在做的时候, 这个事业就起来了, 社会认可了, 观众就起来了。

其次是增强服务意识。我们的评选就是一个手段, 目的也很清楚, 我们这个评选让网络公司的老总来给大家填表, 他们工作很忙的, 但为什么这么做?就是想用评选提醒网络公司, 付费频道很重要, 让他们关注一下, 重视频道。同时让频道也要重视、尊重网络公司, 不要把网络公司当做对手。我们维权, 维什么权呢?这个产品在市场上有销路, 网络公司和你一块卖、一块赚钱。所以说是在共同服务市场, 要互相尊重。

有的同志问, 为什么频道到了现场才评“最受网络欢迎”的奖项, 频道不到场不让评。我说, 我们评选有两种, 前面的评选是按市场数据调研出来的, 不管到场不到场都有;但是后面的, 最受网络欢迎的评选一定是到场的, 因为网络公司那么多总经理, 尊重你们, 给你们评选, 你不到场, 是不尊重网络公司。

我们通过评选, 还有一个需要转变的观点就是市场需求的观点。我们这个评选当中不让任何商业因素干扰评选公正性。为什么?只要商业利益一进去, 它的客观性就不行了, 市场数据就不准确了。

最后我强调一点, 大家一定要用产业链的思维来做付费频道, 为什么要强调这一点呢?在互联网最开始的时候, 有个叫“银海威”的网站, 老同志都知道, 它跟当时的邮电部是有很深的关联背景的。可最后, 它做没了, 反而是外面的一些公司冒出来了。从那以后, 工信部那边改变了工作模式。它的工作是, ICP全由社会出资去做, 放开了, 全社会形成了产业链, 成千上万的网站前赴后继, 谁做得不好市场淘汰你。

年会节目评选方案 第4篇

24日上午，来自法律界、学界、商界的多位嘉宾就“跨界整合与颠覆式发展”进行了研讨，并达成了共识，一致认为：全球现代服务业出现了一种融合的趋势，这是不可阻挡的潮流，在这样的国际国内大背景下，中国律师行业应抓住机遇，顺势而为，开创一个崭新的局面。

在下午的2014年度律师评选中，29名律界精英现场发表竞选演讲之后，评委进行了现场投票。最终，评委会评选出北京大成律师事务所上海分所高级合伙人商建刚、北京德恒律师事务所合伙人贾怀远、北京天元律师事务所高级合伙人黄伟等11人分别获得“年度知识产权律师”、“年度涉外律师”、“年度反垄断律师”等称号。

此外，杨兆全、赵运恒、贺宝健、文颖、陈德明、韩华共6名律师获“年度律师入围奖”；王守亮、陈维镖、康君元、王军、杨华权等共12名律师获“年度律师风采奖”。

作为法律服务行业极具影响力性质的一次年度盛会，该活动被誉为中国律师界的“奥斯卡”。2009年至今，“律政年度律师”评选已连续开展六届。z

企业年会：年会创意节目方案 第5篇

明阳天下会议服务

年会创意节目方案你想好了吗?其实很多人接到搞年会的任务都会头大,一时束手无策.企业年会要做到有创意,好的企业年会方案能让上至领导下至员工都能做的皆大欢喜.当然,你也可以把企业年会策划交给明阳天下会议服务来帮你完成.下面我们就给在策划年会的朋友一些关于年会的策划文章,希望能帮到你.企业年会创意节目方案整体流程:确定形式→确定主题→找场地→场地布置→活动流程

年会节目确定形式,是酒店晚宴演出的形式、农家乐的形式还是旅游的形式?我所列的这些形式只是一部分也是最常见的,一个公司要用什么样的形式来举行主题年会也是因人而异.这个可根据公司文化、员工及领导的喜好等因素来确定.当然,年会预算也很重要.年会节目确定主题,主题是年会的灵魂,一个好的主题是年会成功的关键.它就好像一句精炼的广告词,过个一两年以后大家可能已经不再记得年会内容,但那句精典的“广告词”还记忆犹新,如“梦想中国”节目广告词“让快乐张开翅膀,看梦想瞬间绽放”.如何拟定主题可根据公司文化、企业背景、公司愿景等方面入手,拟一句意义非凡的“广告词”,彰显公司内含.补充一句,在确定主题的同时可以把年会布置的主体色系确定下来,这样对后面的场地布置有很大的帮助.当我们确定主题以后接下来的工作就是找场地了.选择场地也有很多技巧,要考虑到参会人数、方便程度、经济条件、适用范围等方面.我们就拿酒店晚宴演出形式的年会来说吧,一想到场地我们第一反应肯定是公司附近有没有?有当然是最好,没有那就找稍远一点的,反正现在的交通也方便.有演出,有晚宴或午宴,有的甚至还有会议,那就要找能提供这些服务的酒店,不是星越多越好,而是越适合自己越好,我觉得只要能满足年会具体要求就够了.年会节目场地布置,是最能体现活动创意的板块之一.可以很好的渲染气氛,给人留下深刻印象.整体布置可围绕主体色系去展开想象,既高雅、美观又不落俗套.舞台占据了会场布置的很大一部分,回想起中央电视台各大综艺节目每个舞台都各具特色,让人回味无穷,无不凸显出创意与创新.异性舞台配合璀璨的灯光视觉效果更佳,我知道对于一般的企业来说做到这一点可能有些困难,但是对于专业的活动策划公司就很容易啦,这个你懂的.邀请函设计、餐桌布置、迎宾队伍、礼品选择、签到处设计等细微之处都可以加入无限创意,做到这些微创新保证你的年会观赏性更强、更震撼.以上的几点都是年会前期要做的,也都是为整个活动服务的,所以,活动流程就显得尤为重要了.年会流程无外乎六大块:

年会节目流程方案 第6篇

2、 室内活动结束后大家整理现场扫尾，保持整洁。然后一起前往就餐地点。

3、 就餐：先总经理讲话总结和祝福;抽奖会安排在就餐进度1/3的时候开始，主要是调动大家活跃欢乐的气氛，每个环节的得奖人员都需要完成指定的要求才能得到奖品，比如请陌生异性喝一杯新年祝福酒、踩气球、铁人三项、电影泰堪尼克片段表演等小游戏，即又气氛又有挑战，避免抽奖拿东西就结束的尴尬气氛。

年会节目方案策划 第7篇

年会是企业重大节日!

1、年会的纲领:为了父母的微笑，我在努力的路上!

2、操办原则：怎么让员工有感觉就怎么来!

3、企业的灵魂：经营好员工的动力，实现员工的梦想，顺便实现老板的梦想!

4、年会的核心：让员工明年在公司拼命做事!

5、年会的目的：

①拉动员工

a、是为了减少员工流失，用活动来留住员工;让员工兴奋采取行动，让更多的员工看到跟我们公司干的希望;展示公司辉煌，让员工家庭更支持自己在公司干;所以年会一定要与往年不一样，一定要让员工有感觉;让员工明年赚到更多的钱!

b、是为了激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态。

②拉动顾客

a、一定要邀请一些我们的大客户来参加我们的年会，在年会的现场让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示我们的团队及公司文化，借此向客户传递一个印象!

b、可以邀请一些意向客户来参加我们的年会，在年会的现场让老客户做一个分享，以此来打动新客户，让新客户对我们公司产生一个良好的印象。

③拉动其他力量

a、邀请几位上下游或者合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队，以此来增加他们对我们的信心及依赖度。

b、邀请几位地方相关部门的(或者行业)领导，向他们展示我们的文化及对地方(或者行业)的拉动性和贡献度(如：我们要成为某地区的纳税大户等)。

二、会场的布置：

1、有好的音响和好的环境，能让大家一起就餐。

2、地场两边挂着关于公司理念的一些条幅(如：公司文化的展示，产品，愿景，使命，口号，以展架的形式展示在年会现场，并通过员工展示体现)。

3、座位安排结合天、地、师、君、亲的理念，如：第一排为年度业绩前十名及其父母。第二排为客户和嘉宾，其他座位按各部门划分。

4、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片。

5、公司优秀员工和元老，总经理的照片做成展架放在会场两侧。

6、老板年会期间不用上台说话，而是坐在最后一排看所有员工展示、表演。

(会场布置以天、地、师、君、亲的原则，以此来激发员工的动力，当业绩前十名在现场看到自己的巨幅照片，内心深处一定会发出一股强烈的神圣感，内心自然会升起一股冲劲，所谓一念升起，所向披靡)

三、拟邀嘉宾

1、员工：要求全员必须参加，不可请假。

2、公司各部门领导

3、客户：尽量邀请重要的大客户，或者对公司有恩的客户。

4、优秀员工及主管父母：提倡孝文化。

5、重量嘉宾：地方领导或者行业内知名人士等(可提前说为神秘嘉宾)

四、岗位安排

1、成立专门会务组：

年会最重要的参与者是员工而非领导，所以所有领导必须为员工服务，每上领导各自申请会务组职位，定好机制，如果不全身心付出怎么办!

1)会务总监：

2)场外：签到组二人(同时负责茶歇)

3)场内：

4)主持人：

5)男女DJ:

6)负责在场后给所有前十名包括优秀员工颁奖时戴红花的：

7)灯光摄影：

8)物资：

9)白板组：

10)迎宾组：

11)礼炮手：

2、围绕流程进行采购。

所需要所需物资：红地毯，追光灯，花环，奖杯，奖牌，嘉宾胸花，礼炮，奖品，元老条幅，水，茶点等!必先提前两天配齐!

五、具体流程：

1、全员到签到处点名，安排岗位(要求会务组的所有成员必须着统一服装，特殊岗位除外，例摄影)。

2、客户签到，(客户要佩戴胸花)走红地毯，签名(场外由主持人引导，红地毯两侧主管们热烈欢迎伙伴们、嘉宾入场，由主持人引导进会场，会场门口宣布客户进场，聚光灯引导客户座位上(注：大屏幕和这期间场内必须放非常非常动感的音乐)(门口要有三位礼仪的人引位)

4、主持人上场，自我介绍及热场，介绍到场嘉宾

5、主持人带动全员先来一或两支开场舞(由所有的领导上前领舞!)

6、放视频(全年回顾)

7、颁发奖励，主持人逐次邀请受奖人上台来领奖、分享、合影、(中间可穿插一些文艺节目)

A、业绩前十名(从十到一的顺序邀请前十名逐次走上讲台领奖)

B、最佳状态奖(公司里状态最好最持续的，并且可以感染周围的人，带动周围人的状态)

C、无私奉献奖(公司里平时默默无闻，但却默默的为公司奉献着，无怨无悔)

D、狼性团队奖(公司所有的部门参选，评选标准由公司商讨决定)

E、最上进员工奖(在公司最努力，最有动力，最有上进心的，最好是新员工，或是工龄一年以内的员工)

F、天使奖(此奖的人选应该是对公司员工关心最多，大家有什么事都愿意和她去说，像天使一样关爱身边的人)

G、最大贡献奖(在过去的一年里，对公司有着某一方面的巨大贡献的)

H、最佳状态奖(公司里状态最好最持续的，并且可以感染周围的人，带动周围人的状态)

I、晋升任命书

J、给客户颁奖

8、下半场入场两场热场舞

9、团队展示，向在场所有的人展示我们的团队，展示我们的文化，展示我们的状态，展示我们决心，展示我们的优势，势气，状态，礼仪。

10、让各部门定明年业绩目标。

11、地方领导发言或者相关领导发言(主持人一定要把领导塑造到位，让领导高兴。可以提前与其沟通，也可以突然袭击，视领导的脾气来决定，核心是让其乐。

12、行业内重量嘉宾(神秘嘉宾)发言(同样主持人要提前准备，拟好塑造词，向当下师学习，向行业里的精英学习，更利于员工的进步和对此行业的理解。

13、颁布新一年里公司的各项政策(可由副总颁布，要有书面文件，最好是红头文件)

14、颁布的各项奖励机制(要清晰要透明，要让人一目了然，不可含糊不清)

15、老板做总结激励性发言!将全场所有人推向顶点。(话不用太多，重在激励，塑造公司发展方向和发展前景，将现场所有的人点燃就可以了!)

16、主持人宣布大会正式结束;

17、晚餐(中间可穿插一些文艺节目)

六、重点备注：

1、主持人要在每个版块之前要塑造本版块的给企业带来什么!

2、每一位上台的领奖者礼仪小姐必须给带花环;

3、每一个上台者都必要求走上红地毯;

4、每一位上台者聚光灯必须配合;

5、会务必须严谨每个一个环节，物资，人员的调配;

6、DJ师、礼仪小姐和主持人对接每个环节;

7、颁奖此过程乃重中之重，乃大会的核心部分，公司想要达到哪些结果，就针对此类事件举行重大而隆重的仪式，所有获奖的人都有一到三分钟(做一个“时间到”的提示牌)的获奖感言，主持人提醒感谢的话要少说!(每个领奖的人挑自己喜欢的人用自己最喜欢的方式给自己颁奖)。

8、感恩文化：

①感谢父母养育之恩

②感谢客户帮助自己实现梦想

③感谢公司给我平台以下是聘才小编专门为小型企业的朋友们准备的年会方案，希望可以帮助到您们

方案一：

一、年会主题：

XX公司20XX年度年终总结会

二、年会时间：x月23日下午17：00时 会议时间：17:30――18:30 晚宴时间：18:30――21:30 年会地点：天禧七楼多功能宴会厅

三、年会参会人员：公司全体员工(28人)

四、年会流程与安排

1、17:30―17:40 大会进行第一项，副总经理致辞。

2、17:40―18:00大会进行第二项，售前售后经理总结。

3、18:00―18:20 大会进行第三项，总经理致辞做总结性发言。 暖场游戏，抽6个人上台，

4、 18:20―18:30 大会进行第三项，抽奖活动安排。

《一等奖一名300元》，《二等奖一名200元》，《三等奖一名100元》 《奉献奖5名高级笔记本一本》

5、18:50 活动结束，获奖同事和公司领导合影留念。

2、晚宴安排

18:30晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。(背景音乐)

18:40―21:30 用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。

3、最后邀请全体员工合影留念

五、年会准备及相关注意事项

1、年会的通知与宣传：公司于今天向各部门发出书面的《关于年终总结会的通知》，对本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉。

2、条幅的制作：红底黄字字幅，文字内容：“嘉禾富鑫汽车销售有限公司20XX年年会”(条幅规格：8米*80)两条

3、物品的采购：抽奖礼品、笔、纸、笔记本5本、抽奖箱、晚宴所需酒水。

4、现场拍照：提前安排好相关人员携带数码相机，做好大会及晚宴活动现场的拍照工作。

方案二：

一、年会主题

XX有限公司20XX年度年终晚会!

二、年会时间

20XX年*月*日下午*点*分至*点*分

会议时间：

晚宴时间：

文艺时间：

年会地点

酒店 楼

三、年会参会人员

公司全体员工( 人)、供应商( 人)、特邀嘉宾( 人)

五、奖项设置

1、总经理特别奖

针对员工或集体在业务开拓、管理创新等方面有较大的突破或对公司有特殊贡献而设立的奖项。面向对象可以是个人或者集体。最多3个名额，奖金500元/名。

2、优秀团队奖

针对团队在重大事项推进及经营活动中绩效显著，起到示范作用而设立的奖项。面向对象可以是部门或门店。最多5个名额，奖金300元/名。

3、优秀管理奖

针对团队管理成绩显著，带领团队成员共同成长，积极配合其他部门工作开展，能够培养出优秀接班人，起到管理示范作用而设立的奖项。最多5个名额，奖金300元/名。

4、功勋员工奖

在公司服务年限达到3年或3年以上，与公司同成长、共命运，对公司忠诚，为公司的发展做出了突出贡献。最多5个名额，奖金200元/名。

5、优秀员工奖

为公司服务1年及以上，职业操守好，忠诚、敬业，综合表现优秀，有典型事迹，能起到模范作用。最多5个名额，奖金150元/名。

6、销售精英奖

年度各门店销售第一名、第二名、第三名，奖励分别是300元/名、200元/名、100元/名(10人以上不含10人门店设前三名、8人至10人门店设前两名、7人一下门店设前一名)。

7、服务之星奖

为公司服务连续6个月以上，与同事关系融洽，无因服务质量发生重大客户投诉案例，处理客户问题的质量、效率高，客户回访满意度95%以上。最多5个名额，奖金150元/名。

8、优秀新人奖

入职两个月以上、6个月以内，具备良好的职业素养，学习能力强，积极进取，爱岗敬业，在工作领域取得一定成绩。最多5个名额，奖金100元/名。

9、十佳员工奖

表彰业绩和能力突出的员工而设立的奖项。最多5个名额，奖金150元/名

10、优秀建议奖

鼓励员工关心公司的各项建设和发展而设立的奖项。最多5个名额，奖金100元/名

11、幸运抽奖

现场抽奖，设特等奖一名(奖品：价值3千元笔记本电脑一部)、一等奖3名(奖品：价值1千元手机一部)、二等奖5名(奖品：价值500元精美手表一只)、三等奖10名(奖品：价值一百元购物卡一张)、四等奖20名(奖品：价值60元花生油一桶或免扣3分抵用券2张)、五等奖30名(奖品：免扣3分抵用券一张)

12、优秀供应商合作奖3名(奖杯一面)

13、优秀供应商销售冠军奖1名(奖杯一面)

四、年会流程与安排

(一) 年会流程

时 间 内 容 负责人

16:00 会务组人员准时到场地

18:00-20:30 参会人员就座

21:00 年会准时开始

21:00-21:05 主持人开场

21:05-21:10 总经理致辞讲话

21:10-21:20 供应商讲话

21:20-21:30 副总宣读获奖名单

21:30-22:30 晚宴

21:30-21:35 主持人调动现场氛围

21:35-21:40 歌曲一首

21:40-21:50 舞蹈一个

21:50-22:00 颁总经理特别奖、优秀团队奖、优秀管理奖

22:00-22:10 相声或小品一部

22:10-22:20 幸运抽奖特等奖抽奖及颁奖

22:20-22:30 游戏一个

22:30-22:35 歌曲一首

22:35-22:45 颁功勋员工奖、优秀员工奖、销售精英奖

22:45-22:50 乐器表演一个

22:50-23:00 幸运抽奖一等奖二等奖抽奖及颁奖、优秀供应商合作奖、优秀供应商销售冠军奖

23:00-23:10 游戏一个

23:10-23:15 歌曲一首

23:15-23:25 颁服务之星奖、优秀新人奖、十佳员工奖、幸运抽奖三等奖四等奖抽奖及颁奖

23:25-23:30 舞蹈一个

23:30-23:40 颁优秀建议奖、伯乐奖

23:40-23:50 小品一部

23:50-24:00 幸运抽奖五等奖抽奖及颁奖

24:00 晚会结束 (二) 晚宴安排

21:30 晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。(背景音乐)

21:30―22:30 用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。

(三) 文艺节目安排

21:30-24：00文艺节目表演(10个节目)

1、歌曲类：3个

(1)喜庆、祥和、热烈的歌曲;(2)青春、阳光、健康、向上;(3)与以上主题相关的原创歌曲。

2、舞蹈类：2个

(1)积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈;

(2)具有高科技时代气息的创意性舞蹈。

(3)喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等;

(4)相关歌曲的伴舞。

3、曲艺类：3个

(1)喜庆、热闹反映生活的相声、小品;

(2)经典的传统曲艺类节目(戏曲、话剧、评书等);

(3)其它类型的曲艺节目(乐器类)。

4、游戏类：2个

游戏1：筷子运钥匙链;用具：12支筷子、2个钥匙链;

游戏规则：6个人一组，分为两组，每个人嘴里叼一只筷子，将钥匙链挂在第一个人的筷子上，第一个人将钥匙链传给第二个人，必须用筷子传，不能用手，哪个组最先将筷子传到最后一个人的筷子上，为赢。

游戏2：呼啦圈传区别针;用具：呼啦圈3个、曲别针18个;

游戏规则：3个人，每人一个呼啦圈，手里6个曲别针，每个人在转呼啦圈的同时，要将手里的6个曲别针连在一起，谁先将6个曲别针连在一起，谁就胜出;

六、经费预算

(一)场地费用，未知 元(预计1000元)

(二)背景，待定 元(预计500元)

(三)条幅，约100元

(四)餐费，未知 元(预计250*25=6250元)

(五)摄影摄像，自有

(六)奖品：合计： 元

(七)其他 元(交通、补助，预计1000元)

预计总费用：37600元

方案三：

一、年会的意义

年会是企业重大节日!

1、年会的纲领:为了父母的微笑，我在努力的路上!

2、操办原则：怎么让员工有感觉就怎么来!

3、企业的灵魂：经营好员工的动力，实现员工的梦想，顺便实现老板的梦想!

4、年会的核心：让员工明年在公司拼命做事!

5、年会的目的：

①拉动员工

a、是为了减少员工流失，用活动来留住员工;让员工兴奋采取行动，让更多的员工看到跟我们公司干的希望;展示公司辉煌，让员工家庭更支持自己在公司干;所以年会一定要与往年不一样，一定要让员工有感觉;让员工明年赚到更多的钱!

b、是为了激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态。

②拉动顾客

a、一定要邀请一些我们的大客户来参加我们的年会，在年会的现场让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示我们的团队及公司文化，借此向客户传递一个印象!

b、可以邀请一些意向客户来参加我们的年会，在年会的现场让老客户做一个分享，以此来打动新客户，让新客户对我们公司产生一个良好的印象。

③拉动其他力量

a、邀请几位上下游或者合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队，以此来增加他们对我们的信心及依赖度。

b、邀请几位地方相关部门的(或者行业)领导，向他们展示我们的文化及对地方(或者行业)的拉动性和贡献度(如：我们要成为某地区的纳税大户等)。

二、会场的布置：

1、有好的音响和好的环境，能让大家一起就餐。

2、地场两边挂着关于公司理念的一些条幅(如：公司文化的展示，产品，愿景，使命，口号，以展架的形式展示在年会现场，并通过员工展示体现)。

3、座位安排结合天、地、师、君、亲的理念，如：第一排为年度业绩前十名及其父母。第二排为客户和嘉宾，其他座位按各部门划分。

4、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片。

5、公司优秀员工和元老，总经理的照片做成展架放在会场两侧。

6、老板年会期间不用上台说话，而是坐在最后一排看所有员工展示、表演。

(会场布置以天、地、师、君、亲的原则，以此来激发员工的动力，当业绩前十名在现场看到自己的巨幅照片，内心深处一定会发出一股强烈的神圣感，内心自然会升起一股冲劲，所谓一念升起，所向披靡)

三、拟邀嘉宾

1、员工：要求全员必须参加，不可请假。

2、公司各部门领导

3、客户：尽量邀请重要的大客户，或者对公司有恩的客户。

4、优秀员工及主管父母：提倡孝文化。

5、重量嘉宾：地方领导或者行业内知名人士等(可提前说为神秘嘉宾)

四、岗位安排

1、成立专门会务组：

年会最重要的参与者是员工而非领导，所以所有领导必须为员工服务，每上领导各自申请会务组职位，定好机制，如果不全身心付出怎么办!

1)会务总监：

2)场外：签到组二人(同时负责茶歇)

3)场内：

4)主持人：

5)男女DJ:

6)负责在场后给所有前十名包括优秀员工颁奖时戴红花的：

7)灯光摄影：

8)物资：

9)白板组：

10)迎宾组：

11)礼炮手：

2、围绕流程进行采购。

所需要所需物资：红地毯，追光灯，花环，奖杯，奖牌，嘉宾胸花，礼炮，奖品，元老条幅，水，茶点等!必先提前两天配齐!

五、具体流程：

1、全员到签到处点名，安排岗位(要求会务组的所有成员必须着统一服装，特殊岗位除外，例摄影)。

2、客户签到，(客户要佩戴胸花)走红地毯，签名(场外由主持人引导，红地毯两侧主管们热烈欢迎伙伴们、嘉宾入场，由主持人引导进会场，会场门口宣布客户进场，聚光灯引导客户座位上(注：大屏幕和这期间场内必须放非常非常动感的音乐)(门口要有三位礼仪的人引位)

4、主持人上场，自我介绍及热场，介绍到场嘉宾

5、主持人带动全员先来一或两支开场舞(由所有的领导上前领舞!)

6、放视频(全年回顾)

7、颁发奖励，主持人逐次邀请受奖人上台来领奖、分享、合影、(中间可穿插一些文艺节目)

A、业绩前十名(从十到一的顺序邀请前十名逐次走上讲台领奖)

B、最佳状态奖(公司里状态最好最持续的，并且可以感染周围的人，带动周围人的状态)

C、无私奉献奖(公司里平时默默无闻，但却默默的为公司奉献着，无怨无悔)

D、狼性团队奖(公司所有的部门参选，评选标准由公司商讨决定)

E、最上进员工奖(在公司最努力，最有动力，最有上进心的，最好是新员工，或是工龄一年以内的员工)

F、天使奖(此奖的人选应该是对公司员工关心最多，大家有什么事都愿意和她去说，像天使一样关爱身边的人)

G、最大贡献奖(在过去的一年里，对公司有着某一方面的巨大贡献的)

H、最佳状态奖(公司里状态最好最持续的，并且可以感染周围的人，带动周围人的状态)

I、晋升任命书

J、给客户颁奖

8、下半场入场两场热场舞

9、团队展示，向在场所有的人展示我们的团队，展示我们的文化，展示我们的状态，展示我们决心，展示我们的优势，势气，状态，礼仪。

10、让各部门定明年业绩目标。

11、地方领导发言或者相关领导发言(主持人一定要把领导塑造到位，让领导高兴。可以提前与其沟通，也可以突然袭击，视领导的脾气来决定，核心是让其乐。

12、行业内重量嘉宾(神秘嘉宾)发言(同样主持人要提前准备，拟好塑造词，向当下师学习，向行业里的精英学习，更利于员工的进步和对此行业的理解。

13、颁布新一年里公司的各项政策(可由副总颁布，要有书面文件，最好是红头文件)

14、颁布20的各项奖励机制(要清晰要透明，要让人一目了然，不可含糊不清)

15、老板做总结激励性发言!将全场所有人推向顶点。(话不用太多，重在激励，塑造公司发展方向和发展前景，将现场所有的人点燃就可以了!)

16、主持人宣布大会正式结束;

17、晚餐(中间可穿插一些文艺节目)

六、重点备注：

1、主持人要在每个版块之前要塑造本版块的给企业带来什么!

2、每一位上台的领奖者礼仪小姐必须给带花环;

3、每一个上台者都必要求走上红地毯;

4、每一位上台者聚光灯必须配合;

5、会务必须严谨每个一个环节，物资，人员的调配;

6、DJ师、礼仪小姐和主持人对接每个环节;

7、颁奖此过程乃重中之重，乃大会的核心部分，公司想要达到哪些结果，就针对此类事件举行重大而隆重的仪式，所有获奖的人都有一到三分钟(做一个“时间到”的提示牌)的获奖感言，主持人提醒感谢的话要少说!(每个领奖的人挑自己喜欢的人用自己最喜欢的方式给自己颁奖)。

8、感恩文化：

①感谢父母养育之恩

②感谢客户帮助自己实现梦想

③感谢公司给我平台