内容摘要范文

内容摘要范文（精选5篇）

内容摘要 第1篇

《中国工程机械学报》

地址:上海市四平路同济

大学机械南馆301-303

邮政编码:200092

电话:021-65985015

电子邮件:zxz@nail.tongji.edu.cn

1. 工程机械驾驶室内部噪声源识别的小波分析方法

易小刚1,邓习树1,2 (1.三一重工股份有限公司博士后工作站,湖南长沙410100;2.中南大学机电工程学院,湖南长沙410083)

[摘要]为降低工程机械驾驶室内部噪声,达到CE(Europen Communities)认证规定限值,必须确定其噪声源.按照CE认证标准对某工程机械的驾驶室内部噪声进行了测试,运用传统傅立叶变换和小波分析对测试信号进行了分析,确定了驾驶室内部的主要噪声源,并且证明了小波分析在噪声信号分析中比传统傅立叶变换更加有效、准确。研究结果为驾驶室降噪提供了实际和理论指导。

2. 内燃机气缸磨损量不解体检测方法的研究

岳惊涛1,2,丁玉兰1,张建华2,廖苓平2(1.同济大学机械工程学院,上海201804;2.军事交通运输研究所,天津300161)

[摘要]基于光强反射能量法,提出了一种不拆缸盖情况下对内燃机气缸磨损量进行测量的系统,应用动态搜索的方法,确定最大磨损量位置,解决了探头空间定位的问题,并进行了实际气缸磨损量的对比测量实验。

3. 四缸发动机隔振分析及实践

曾庆华,谭河,彭为,靳晓雄(同济大学汽车学院,上海200092)

[摘要]研究了直列四缸汽车发动机的振动隔离问题。根据刚体动力学理论,建立车辆动力总成悬置系统的六自由度动力学模型。通过对此模型进行定性分析,提出了高性能发动机悬置系统所应具备的性能特点。在此基础上应用计算机模拟仿真技术,对某四缸柴油发动机和变速箱的动力总成进行了隔振分析,给出了动力总成系统的隔振方案。通过实际试验结果验证了理论分析结果的正确性。

4. 装载机八杆机构工作装置多目标优化与仿真

侯亮1,潘勇军1,郭涛2,黄阳印2,黄松2(1.厦门大学机电工程系,福建厦门361005;2.厦门厦工小型机械有限公司,福建厦门361023)

[摘要]提出了一种实用性和可操作性较强的八杆机构多目标优化方法。将设计变量矩阵分解为两组耦合度较小的矩阵,提取重要度最高的几个优化目标,把其他优化目标转换成约束条件,建立起八杆机构多目标优化数学模型,同时创建了工作装置多目标优化流程。将该数学模型加载于系统动力学分析软件ADAMS,借助该软件的内建函数,把多目标优化转换成单目标优化,实现了优化过程的函数驱动与函数监测。最终实现了工作装置的快速优化与仿真。

5.一种基于磁流变阻尼器的减振降噪装置设计

岳继光,乔鸿鹄,苏永清,赵卫东(同济大学电子与信息工程学院,上海201804)

[摘要]根据减振装置的结构与隔振原理,建立了单自由度的隔振模型,利用隔振传递率分析降噪效果,研究了磁流变阻尼器对降噪的影响。根据单自由度隔振模型,可设计用于实验室的减振降噪台。测试实验台的力传递函数幅频特性可知:对于给定频率的激励,实验台能降低30～40dB的噪声。

6. 大型行星齿轮系统可靠性设计的多目标优化

王安麟1,蒋涛1,昝鹏宇1,张葆华2 (1.同济大学机械工程学院,上海201804;2.上海振华港口机械(集团)股份有限公司,上海200125)

[摘要]大型行星齿轮传动系统工况复杂,安全性能要求高,常规的设计方法因过于注重安全性,设计的结果偏于保守,技术经济指标不佳。以行星齿轮传动系统为对象,提出了大型机构可靠性设计的多目标优化模型,即以齿轮的关键参数齿数、齿宽、模数为设计变量,充分考虑工程设计的约束性、多解性等特征,建立数学模型,进行可靠性分析计算,并在MATLAB优化工具箱里采用积极集策略进行多目标优化。将得到的结果与传统设计方案结果相比较,为大型行星齿轮系统的优化设计提供新思路。

7. 超大型浮吊重载打捞波浪补偿系统的关键技术

王悦民,童民慧(上海海事大学物流工程学院,上海200135)

[摘要]分析了超大型浮吊的重载打捞作业时受波浪影响下吊重摆动的原因,介绍了发明专利的波浪补偿系统:包括机械系统、液压系统、监控系统;机械系统由起升卷筒、各套滑轮、钢丝绳、大吨位吊钩组成;液压系统由液压油缸和蓄能器等组成;监控系统对浮吊船体位移、浮吊起吊重物位移监测并对其进行控制。解决了超大型浮吊重载打捞时、重物被吊出水面的瞬间,由于重物体积庞大,海水形成涡流使浮吊船体船倾且摇摆不定,而吊重也随之摇摆,无法控制的问题;解决了超大型浮吊重载打捞时的关键技术问题。

8. 门机机电状态综合监测与分析

胡雄1,徐丹1,廖胜前2,续秀忠1(1.上海海事大学物流工程学院,上海200135;2.上海国际港务(集团)有限公司军工路分公司,上海200438)

两会主要内容摘要 第2篇

--物价总水平目标把居民消费价格涨幅控制在3.5%左右，考虑了去年涨价翘尾影响和今年新涨价因素，也表明我们抑制通胀、保障民生的决心和信心。保持物价总水平基本稳定具备许多有利条件。但今年推动价格上涨的因素不少，不能掉以轻心，必须做好物价调控。

--财政和货币政策保持经济运行处在合理区间。完善宏观调控政策框架，守住稳增长好、保就业的下限和防通胀的上限，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策。今年安排财政赤字13,500亿元，比上年增加1,500亿元。但赤字率稳定在2.1%，体现财政政策的连续性。货币政策要保持松紧适度，营造稳定的货币金融环境。加强宏观审慎管理，引导货币信贷和社会融资规模适度增长。今年广义货币M2预期增长13%左右。要加强财政、货币和产业、投资等政策协同配合，做好政策储备，适时适度预调微调。

--财税体制改革抓好财税体制改革，着力把所有政府性收入纳入预算，实行全口径预算管理。各级政府预算和决算都要向社会公开，部门预算要逐步公开到基本支出和项目支出，所有财政拨款的“三公”经费都要公开，打造阳光财政。把“营改增”试点进一步扩大到铁路运输、邮政服务、电信等行业，推动消费税、资源税改革，做好房地产税、环境保护税立法相关工作。抓紧研究调整中央与地方事权和支出责任，逐步理顺中央与地方收入划分，保持现有财力格局总体稳定。建立规范的地方政府举债融资机制，把地方政府性债务纳入预算管理，推行政府综合财务报告制度，防范和化解债务风险。

--金融体制改革深化金融体制改革，继续推进利率市场化，扩大金融机构利率自主定价权。保持人民币汇率在合理均衡水平上的基本稳定，扩大汇率双向浮动区间，推进人民币资本项目可兑换。稳步推进由民间资本发起设立中小型金融机构，引导民间资本参股、投资金融机构及融资中介服务机构。建立存款保险制度，健全金融机构风险处置机制。实施政策性金融机构改革。加快发展多层次资本市场，推进股票发行注册制改革，规范发展债券市场。促进互联网金融健康发展，完善金融监管协调机制，密切监测跨境资本流动，守住不发生系统性和区域性金融风险的底线。

--国企改革加快混合所有制经济。完善国有资产管理体制，推进国有资本投资运营公司试点;制定非国有资本参与中央企业投资项目的办法，在金融、石油、电力、铁路、电信、资源开发、公用事业等领域，向非国有资本推出一批投资项目。制定非公有制企业进入特许经营领域具体办法。实施铁路投融资体制改革，在更多领域放开竞争性业务。

--开创高水平对外开放从战略高度推动出口升级和贸易平衡发展。今年进出口总额预期增长7.5%左右。要稳定和完善出口政策，加快通关便利化改革，扩大跨境电子商务试点。实施鼓励进口政策，增加国内短缺产品进口。提升中国制造在国际分工中的地位。

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--投资把投资作为稳定经济增长的关键，中央预算内投资拟增加到4,576亿元，重点投向保障性安居工程、农业、重大水利、中西部铁路、节能环保、社会事业等领域。

--农村改革赋予农民更多财产权利，抓紧土地承包经营权以及农村集体建设用地使用权确权登记颁证工作，引导承包地经营权有序流转，慎重稳妥进行农村土地制度改革试点。

--推进新型城镇化要健全城乡发展一体化体制机制，有序推进农业转移人口市民化，实行不同规模城市差别化落户政策，加大对中西部地区新型城镇化的支持。

内容摘要 第3篇

作为中国管理杂志领导者，《商业评论》一直秉承“推动中国企业管理进步，推进中国商业文明”的使命，自2007年启动“管理行动奖”。通过历届活动的评选，我们欣喜地看到，不少明智的中国企业已经积极行动起来，在领导与变革、战略与执行、创新、营销、人力资源、运营管理、供应链管理、服务管理、组织与文化、企业社会责任、企业国际化等管理领域展开变革，以推动企业的长远发展。

我们欣赏用行动改变世界的巨人，用行动推进理论进步的巨人。如果您曾在上述管理领域有突出表现或值得其他企业借鉴的经验，那么欢迎您参加第七届管理行动奖评选活动！

下一个行动的巨人，可能就是您。

参评价值

·入选《商业评论》案例库，长期跟踪研究，并推荐给商学院、咨询公司和培训机构，广泛传播。

·精选案例将在《商业评论》杂志以及商业评论网刊登，并会在读者论坛中分享，扩大您在商界的影响力。

·获得《商业评论》颁发的荣誉奖项、奖杯，提升企业品牌及管理者个人品牌。

·获奖企业将有机会成为《商业评论》“管理者游学会”游学点候选企业，与参与游学的管理者们相互学习、研究和切磋、印证彼此管理实践的心得。

保隆科技的精益生产变革

保隆科技是一家生产汽车零部件的公司。建立初期，由于经营环境稳定，公司业绩飞速增长。然而随着市场开拓的深入，保隆开始面临一系列问题。在订单大量增加的同时，生产效率并没有提高；由于粗放式的生产管理，产品质量开始出现问题。此外，外部经营环境也发生了变化。原材料价格迅速上涨，成本压力增加；金融危机使汽车行业遭受重创，公司利润受到了严重的冲击。

面对内外交困的局面，保隆的高管层开始意识到粗放式的生产管理模式不能够适应公司发展的需求。因同属汽车行业，他们开始接触和学习丰田生产体系（TPS），并最终决定推动公司生产体系革新，走精益生产的道路。

2008年底，保隆从日资企业引进了熟悉精益生产体系的人才并成立了“革新推进部”，负责全面建立集团各工厂的精益系统。革新推进部对公司现状进行了深入调查分析，并结合日本企业精益生产的经验，构建了针对保隆公司的精益体系——保隆生产体系（BAOLONG Production System，BPS）。通过BPS屋的建立及培训，统一了员工对BPS的认识。

2009年，保隆开始积极推行BPS模式。对于基层员工，公司印制了BPS相关内容的卡片，让员工随身携带，制定了考核和抽查制度来检验他们对内容的掌握程度。对于中基层管理者，公司提出“要么换脑，要么换人”，保证了变革自上而下顺利实施。保隆也通过开展一系列三现会议，要求管理者不推诿，鼓励他们找自己的责任，并进行表扬。在一线员工生产出不良品时，公司没有采取罚款的措施，反而鼓励他们报告和发现异常，把问题找出来，并给予奖励。

为了使BPS项目能够深入基层管理人员，保隆推行了“BPS资格认证体系”，目前就5S、TWI、作业观察、TIE、LPA、QCC六项内容在班组长中推行。班组长必须参加理论学习并参与“知识层”笔试和“行为层”考核，只有两方面都合格，才能获得对应项目的证书，并且该证书有效期只有1～2年，这为基层管理人员打开了持续学习的通道。获得证书的班组长，每月可享受技能津贴，并作为加薪升职的重要参考条件。

“改善”是保隆生产体系的灵魂。自变革开始，保隆便导入了全员参与的改善提案制度，并提出了“123”的改善目标，即一线员工每季度需提交1份改善提案，基层管理人员或技术人员每季度需提交2份改善提案，中层及以上管理人员或工程师及以上技术人员每季度需提交3份提案。正是通过这样固定的任务指标，保隆的改善文化得以行之有效地推广。与此同时，公司还成立了“改善提案项目组”，由专职人员定期汇报近期提案的参与度、目标达成率、提案实施率等。

保隆实施BPS四年来，员工提交的改善提案多达3万余件，建立了8条精益示范线，大大节约了公司的运营成本。2011年全年，保隆各类改善提案节约的成本总计2，100万元人民币。随着2012年全员改善工作的进一步推进，总节约成本同比增长约10%，达到2，300万元人民币。

（案例全文请登录www.ebusinessreview.cn阅读）

通用技术集团：落实人才强企战略

在人才争夺战中，最有效的利器就是精心管理后备人才。中国通用技术集团在转型升级的关键时期，急需一大批高素质的人才。当时，集团二级机构班子的后备人员存在运营管理和团队领导能力欠缺的问题，因此集团将“人才强企战略”确定为公司最重要的战略指导思想之一。

为了更好地落实人才强企战略，通用技术集团于2010年开始与北京百年基业管理顾问公司合作，开展了以集团二级机构班子后备人员为培养对象的“职业经理人强化培训班”项目。

《精品课程是这样炼成的》（参见《商业评论》2012年6月号）一文指出：“好的企业培训课程要能经受五个维度的考验，分别为目标、内容、形式、逻辑和过程。课程目标必须是和完成任务紧密结合的表现性目标；内容要紧贴业务需要，还要做专业分类；形式要创新，能发动学员充分参与……”

“职业经理人强化培训班”项目的设计始终与集团战略和业务直接挂钩。通过前期调研，项目组确定此次培训的目标是：提升后备人员自我认知、管理关系、管理团队与引领业务方面的能力。接着，从学员的能力短板和学习需求出发设计内容，确定了以企业文化强化线、战略主题研讨线、管理技能提升线、测评辅导教练线为四条主线发展学员的领导力。

课程的形式采取了高效的混合发展方式。行动学习结合了知识技能输入、素质测评、课堂培训、个人发展计划、教练技术、跨界学习等多种领导力发展工具，采取切实有效的教练辅导、课后跟进、行为反馈、结果验收等多种手段，促使行为转化与成果落地。

其中，一对一教练辅导的运用是对传统培训形式的一大创新。在项目实施前，教练组通过系统的测评，为学员匹配合适的教练团队，有针对性地帮助学员提升能力。在培训过程中，教练组每周开会总结反思，分享经验并讨论遇到的挑战，群策群力保证教练组的辅导水平和结果产出。在教练的启发式引导下，学员全情投入，创新性地发挥自己的能力并从中学习。

在项目推进过程中，集团领导层与组织方一起参与过程辅导与跟进，帮助学员克服困难、调动资源。项目组还设计了反思环节，通过过程中的反思，帮助学员更清楚地看到问题的本质，促进其心智模式的转变和各方面能力的提升。最后，通过项目成果可视化，增强了集团持续推广的信心。

此外，培训项目不仅关注小组学员能力的提升，也关注小组之外的实施团队能力的提升，行动学习的成果也直接关系到该学员及其团队的晋升与发展。能力提升不仅服务于实际问题和绩效改进，同时也兼顾领导人才梯队建设的需要，为人才进阶开辟了绿色通道。

职业经理人强化培训班项目从2010年到2012年连续三期，参与培训的后备人员能力提升显著。学员对自我管理有了清晰的认知，领导风格由最初的以指令型和领跑型为主，到现在可以与情境相匹配，灵活切换多种领导风格。在团队管理方面，组织氛围测评成绩由前测的3.99提升到后测的4.31。在业务能力方面，四个项目小组为集团相应业务提出了合理化建议，并带来了突破性进展。

（案例全文请登录www.ebusinessreview.cn阅读）

内容摘要 第4篇

中海地产2012年一方面持续强化企业的品牌运营及管理优势,企业三项费用率仅为3.15%;另一方面则凭借突出的品牌优势获取低成本融资和高质素土地,全年平均借贷成本仅为3.6%,价值创造能力显著领先同行。

万科2012年销售额达1412.3亿元,再度领跑国内房地产市场。目前,万科的业务范围已覆盖了珠三角、长三角、环渤海以及中西部地区的60多个大中城市,并成立海外业务推进小组,已进入香港、美国市场。

保利地产凭借敏锐的市场嗅觉、专业的开发能力和领先的品牌优势,提前3年完成了企业“总资产过2500亿、年销售额过千亿、年利润过百亿”的目标,2012年总资产为2512亿元,销售额达1017亿元,成功跻身千亿俱乐部。

2全国TOP10品牌企业以规模和品牌领跑行业发展;绿城顾客整体满意度领先优势明显,荣膺“2013中国房地产顾客满意度领先品牌”;区域TOP10品牌企业地域性特征较为明显

全国品牌企业在2012年持续完善产品规划与品牌布局,品牌影响力迅速扩展。其发展呈现出如下特点:调整产品策略,以合理、多元化的产品结构和不断提升的产品口碑契合市场主流需求,实现品牌影响力的稳步提升;均衡布局与深耕重点区域相结合,持续强化品牌辐射力。

绿城严格要求产品开发的各个环节,在业内外获得较高的品牌美誉度和忠诚度,荣膺“2013中国房地产顾客满意度领先品牌”;世茂以客户需求为导向,因地制宜打造满足不同城市市场需求的商业综合体;恒大地产继续强化二、三线城市的均衡布局,发展成为中国销售面积最多、城市布局最广的全国房企;金科股份紧跟新型城镇化步伐,推动城市协调发展和区域价值的全方位提升;佳兆业坚持区域深耕和多元化、规模化开发的策略。

2013国有品牌企业积极开展多元业务转型,愈发注重对城市可持续发展价值的挖掘,实现更深远的品牌影响,其发展表现出如下特点:抓住城镇化发展机遇,积极拓展多元化业务,进一步丰富企业品牌内涵;坚持履行社会责任,提升城市价值。中信地产打造“一站式生态度假新生活”理念加速布局旅游地产;首创置业提出“城市综合营运模式”,通过各产业之间的连横整合实现了良好的品牌协同效应;招商地产形成四大核心价值体系,被誉为中国地产界“城市运营”、“可持续发展”最早的实践者和成功典范;金融街控股通过房地产开发平台,实现区域产业功能重组,带动产业发展,以模式创新成就品牌价值。

绿城通过满意度调查机制持续跟进、把握客户的需求和期望,及时改进并提高产品和服务品质,企业在2013年进入的15个重点城市的满意度调研中,其满意度水平均位列第一,在物业服务、工程质量、规划设计、销售服务、企业形象等方面领先优势明显。

2013华东品牌企业的品牌价值均值为26.55亿元,同比增长22.19%。华东区域品牌企业从对住宅建筑产品的关注上升至人文关怀。新城、景瑞地产、滨江集团、翠屏集团注重品质、品位和文化内涵等品牌价值理念的建设,不断满足现代人心理层次的需求。

2013华南品牌企业的品牌价值均值为32.87亿元,同比增长20.97%。华南区域品牌企业经营稳健性与成长潜力不断提升。卓越集团、奥园、深业、力高(中国)地产在房地产市场转型的过程中,凭借对市场的准确判断,不断拓展和完善业务结构,品牌价值快速提升。

2013华北品牌企业的品牌价值均值为22.93亿元,同比增长18.58%。华北区域的品牌企业注重在发展中回馈社会,积极彰显企业公民情怀,有效提升了企业品牌的社会认知。SOHO中国、金隅嘉业、万通地产等在致力于建设高品质物业的同时,关注民生、积极践行社会公民理念,品牌美誉度和忠诚度不断提升。

2013中部品牌企业的品牌价值均值为19.79亿元,同比增长20.87%。中部区域品牌房企在实现规模化发展的同时,更加注重产品品质和服务质量的提升。建业地产、百步亭、三江航天地产等企业为客户提供高品质产品、提升一流服务,品牌影响力持续扩散。

2013西部品牌企业的品牌价值均值为12.45亿元,同比增长23.77%。西部区域品牌企业不断挖掘品牌潜力,在稳健中求创新,树立差异化的品牌形象。蓝光地产、俊发地产、东原地产、新鸥鹏集团倡导和引领绿色生活的居住理念,推动开发项目成为人居新标杆。

3专业领先品牌打造品牌核心竞争力,致力于提升产品品质、强化产品特质

随着房地产市场格局的不断变化,消费者可选的房地产公司品牌与项目品牌日渐增多,其个性化、多元化的需求也愈发明显,房地产产品的差异性成为消费者最为看重的特质之一。在此背景下,越来越多的品牌房企以客户需求为导向,聚焦于专业细分市场、打造特色产品线,铸就了独特的竞争力,专业品牌形象获得广泛认可。

专业领先品牌企业在产品方面精雕细琢,业务经营日益精进。北辰实业、融汇地产依托专业领域,铸造专业特色,深度挖掘品牌价值,构建品牌专业优势;卓越集团、三盛宏业、沿海绿色家园为品牌价值注入人文情怀,构建和谐人居理念。

房地产项目品牌作为房地产企业品牌的重要载体,展现了品牌企业的企业形象、文化特色、品牌理念、设计特点等一系列要素,也是连接企业与客户的重要桥梁。2013中国房地产住宅项目品牌价值TOP10作为项目品牌中的佼佼者,在产品定位、品质质量、规划设计、推广营销等方面均展现出了卓越水准。

住宅品牌项目均为品牌房企精雕细琢的成熟产品,并在全国多个地域成功复制,与企业品牌实现了协同发展。中海1号系列、中信红树湾等项目品牌通过不断提升项目品质,积累良好的口碑以获得更高的认知度;孔雀城、绿城金华御园等项目品牌承载浓厚的人文理念,通过产品品牌内涵展示企业文化价值观。

地方项目品牌深度挖掘所在地的人居理念,将自身的产品作为当地建筑文化的载体。上海城建瑞仕系列、中粮地产云系列、福晟钱隆系列、保集澜湾、东原1891时光道、兴茂悠然南山、奥山世纪城等项目均成为极富本土文化韵味的高品质项目。

4特色地产品牌在商业、产业及旅游多领域进行产品创新,品牌实力进一步彰显

随着宏观调控的持续深入,中国房地产市场进入行业转型期,商业地产、产业地产、旅游地产等特色地产领域成为房地产企业转型的重要选择。宝龙、隆基泰和、钰龙集团等商业地产商加强细分市场定位,产品组合日益丰富;东方银座、步步高置业等企业创新业务运营模式,进行全国化复制,扩大品牌影响力。

优秀商业地产品牌项目把握商业地产发展趋势,充分整合内外部资源,通过不断契合消费者需求、增强产品差异化竞争优势,形成了鲜明的品牌特色。万达广场、重庆高科重庆涉外商务区等项目品牌继续强化多业态运营,成为城市功能高效整合的重要载体;华润万象城、泰禾广场等项目品牌持续向精细化、体验化发展。

产业地产品牌企业以产业为依托、地产为载体,强力整合土地、资金、管理、政府、入园企业等众多资源,不断积累丰富的运营经验,确立行业领先品牌竞争优势。联东U谷、百世金谷不断开展业务产品创新,大力发展跨业态产业综合体以契合市场需求;光谷联合等品牌企业完善园区增值服务,持续提升园区核心竞争力,园区品牌满意度明显增强。

旅游地产已成为品牌房企转型的热点领域,独具特色的品牌项目不断涌现,引领旅游度假地产市场的发展。实力沧海一墅、云南城投“梦云南”等旅游项目品牌不断开展业务产品创新,大力发展跨业态产业综合体以契合市场需求。华侨城集团的欢乐谷项目、恒大的海上威尼斯项目强调品牌个性,重视产品质量和产品功能,满足客户差异化、个性化需求。

5开发企业吸引优秀家居企业、嫁接优秀物业服务企业,持续发挥品牌叠加效应

在利用品牌效应聚焦更多资源的同时,品牌房企不断丰富精装修产品线,为消费者提供更广泛的选择空间,持续提升市场竞争力和维持品牌影响力。

品牌房企与品牌家居企业从消费者角度出发,在管理模式创新、产品结构优化和售后服务等方面精益求精,提供给消费者更优质的产品和物超所值的体验,提升客户美誉度与房企品牌溢价能力。精装修工程工厂化管理模式创新深化客户项目体验。万科金色领域与方太厨电强强联合,打造最具时尚感与品质感的精装房;恒大地产与特普丽墙纸合作,力争给消费者带来极佳的产品体验;巴菲克在生产制造环节上进行了模块式设计和标准流程加工,为顾客提供系列精装修地板产品。

论文内容摘要 第5篇

中小企业激励机制的问题研究

【内容摘要】当前，全球化浪潮把企业置身于开放的市场，其生存与发展总伴随着激烈的竞争。而中小型企业又是经济发展中一支具有特殊地位的经济力量。它推动了国民经济的发展，构成市场经济主体，促进了社会稳定。特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。激励机制是调动中小企业员工动力的重要杠杆，有助于激发员工潜能和调动员工的积极性，对企业的发展至关重要。许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。然而，我国不少中小企业在对员工激励机制方面还存在不少问题，本文通过对我国中小型企业发展的现状和存在的问题进行分析，探寻中小企业激励机制的重要性和作用,进而使中小型企业在竞争中更具优势，使之在市场竞争中取胜。

【关键词】中小型企业；激励机制；竞争优势