安全生产标兵材料

安全生产标兵材料（精选9篇）

安全生产标兵材料 第1篇

安全生产标兵材料

我们身边有这样的一个人，6年来在同一岗位上能始终如一地坚守自己的工作信念，能一丝不苟地履行自己的工作职能，能全心全意地把职工的生命健康放在高于一切的位置上，他就是井巷项目部安全员，被职工誉为安全卫士的黄治金。

一、安全基础工作做得细

安全工作重于泰山，在他的眼中安全基础工作要扎牢，要牢如磐石通过不断累积的工作经验，他总能把安全基础工作做得充分，做到细致。年初，他及时督促和指导各班组制定完成班组考核办法，为进一步巩固职工的安全意识，每个季度有计划性组织考试，并制订好见有特色的安全学习计划，帮助职工及时了解上级部门的安全文件、简报和各项安全知识，达到增强安全学习的效果。

二、现场检查工作做得实

他对井下现场的每个区域每条巷道的安全情况都了如指掌，井巷项目部作业区域大危险作业因素多，外协作业人员异动频繁，安全作业素质低，他每天下现场，班班勤巡查，凭借多年来锻炼出来的职工敏感，在现场他犹如有一双火眼金晴，能很快地辨识到现场的隐患所在，对溜井设施完善情况或是对巷道顶板边帮处理不彻底等不安全行为及时制止。2011年来，他在现场自查隐患82起，督促整改82起，由于他检查工作做得细致，做得及时，今年还有效地预防2起险肇事故的发生。三、三违考试工作做得严

从事安全工作以来，他起初也得罪过不少人，是因为他严格执行考核规定的缘故，他一直对违章违纪人员以情节论处，除了必不可少的安全学习教育外，执行经济考核也是重要的辅助手段，宁可听到职工的骂声也不愿听到职工的哭声。在现场安全管理上从不讲人情观点，该怎么考核就怎么考核，让他们知道违章的造成后果和给家庭带来的伤害有多大。在考核的同时，他也能耐心的进行说服教育，因此，他最终也得到职工的理解。2012年来，他在现场查出违章30人次，考核30人次，没有姑息放任一个违章人员和违章行为，为规范职工的作业行为、拘束职工的不良习惯，防范安全事故的发生起到了很好的保障作用。

安全生产标兵材料 第2篇

我叫陈建华，男，汉族,1969年8月出生（38岁），新密市平陌人，1987年11月参加工作，1998年8月加入中国共产党，大专文化程度，助理工程师。现任通风科副科长，分管通风安全管理业务。一年来，在矿党委、矿行政的正确领导下，为全面完成我矿各项奋斗目标努力工作，尽职尽责，狠抓全矿“一通三防”基础管理，深入井下一线，检查督促整改事故隐患，积极进行新技术、新装备的推广应用，从而杜绝了各类瓦斯事故，使矿通风质量标准化工作上了一个新台阶，实现了安全生产。

一、思想政治方面

认真学习马列主义毛泽东思想，邓小平理论、“三个代表”重要思想及党的十六大、十七大报告，深刻领会精神实质并落实到自己的行动中。在政治上同党中央保持一致，在工作中密切联系群众，坚持下井，月平均在12班以上，解决安全生产中存在的事故隐患。在纪律方面，坚持党的原则，遵守党纪国法，按照党章要求，争做一个模范党员，吃苦在前，享受在后。在生活作风方面，公道正派，清正廉洁，团结同志，注意发挥全科集体力量，群策群力搞好工作。

二、工作方面

1、加强矿井通风管理，确保矿井通风系统安全稳定可靠，经济运行。2007年第三季度，组织完成了矿井的反风演习和瓦斯等级鉴定工作，为矿井通风系统稳定和瓦斯管理及防治提供技术指导。针对矿井西翼通风系统复杂，管理难度大的问题，我经常深入一线，排查影响通风系统稳定的原因和存在的问题，对发现的问题能及时有效的采取措施进行处理，并对采取措施后的效果及时向矿领导及科长作了汇报，实现了矿井风量分配的合理化和通风系统的稳定可靠。

2、下井检查事故隐患，使党的安全第一方针贯彻到工作中，贯彻到现场管理中。“一通三防”是安全工作的重中之重，我坚持深入一线，检查事故隐患，瓦斯高的地点，井下各采区、各采掘工作面凡是有事故隐患的地方我都督促处理，严要求、严把关，做到心中有数，及时消除事故隐患，保证安全生产。如16121工作面是突出危险工作面，瓦斯涌出量大，我先后到现场探索瓦斯涌出规律，研究制定落实安全措施，严格落实通风瓦斯管理措施，配足风量，实现安全生产。

3、巩固提高“一通三防”基础工作。井下的生产条件是动态的、千变万化的，要想保证安全生产就必须巩固和提高基础工作。因此我主要从以下几方面入手：

一、质量标准化。学标准、干标准。如局扇上架、风筒吊挂平直、风门闭锁、防尘管路架设、瓦斯探头安装位置等等。由于标准化工作的顺利开展，在公司质量标准化达标中一步一个台阶。

二、掘进安全技术装备系列化。系列化是防止瓦斯事故的主要措施，只有保证局扇连续可靠的运转，消灭无计划停电停风才可以避免瓦斯聚集超限。目前井下掘进工作面局部通风管理全部实现了双风机、双电源、三专两闭锁、自动倒台，并且动力、专用风机逐步实现“六专”,同时实现对旋式低噪音2×30KW大功率局扇，为提高掘进速度奠定基础。

三、搞好煤层动压注水。既解决了瓦斯问题又降低了煤尘浓度，为职工提供了一个良好的工作场所。

4、认真做好自燃发火的防治工作，为安全生产创造条件。由于历史的原因造成采掘布局不合理和采掘接替紧张及地方小煤窑乱挖乱采等现象，造成井下出现高温火点，有毒有害气体浓度升高等。如16071工作面下付巷密闭内出现高温点，CO浓度增大、15071工作面在回采过程中与小窑老巷沟通，1102工作面CO浓度增大、16051下巷、11312上巷沿空掘进期间安装一氧化碳传感器等，我都亲临现场，查找原因、采用灭、堵、灌、喷、均压等方法解决了自燃发火问题，保证了安全生产。

5、搞好技术管理工作。我根据上级有关文件精神，结合矿实际，先后制定了瓦斯超限应急预案、回风巷管理制度，火工品管理办法，综合防尘管理制度，参加矿管理制度汇编工作编写了“一通三防”方面的管理制度、通风调度管理制度等，使“一通三防”工作纳入了制度化、规范化管理轨道。

6、搞好新技术应用工作。先后应用了自动化风门、自动喷雾、新型测尘仪、风门语音报警装置、防突拍门自动断电等新技术，保证了通风系统稳定可靠，通风设施灵活可靠。

一年来，我在矿“一通三防“管理工作中虽然作出了一些成绩，但是工作中还存在着一些不足。如考虑问题不够周密细致、与其他部门协调不够，造成井下管理有脱节现象。在今后工作中，我决心发扬成绩，克服不足，严堵漏洞，把矿“一通三防”工作做的更好，坚决杜绝瓦斯煤尘事故，为全面完成我矿安全生产奋斗目标作出新的贡献。

通风科 陈建华

安全生产标兵材料 第3篇

热爱企业守责任

吴光美常说, 安全第一, 安全是天大的事!她是这样说的, 更是带头这样做的。2013年5月, 一场暴风雨使当阳电网40%的10 kV供电线路瘫痪, 公司紧急调运物资、人员抢险救灾。面对这突发事件, 在几十处抢修现场, 吴光美作为一名女职工, 与其他同事一起, 日夜坚守在抢险救灾一线巡查。由于连续几天几夜冒雨工作, 她感冒高烧39℃, 仍然坚守在巡查一线, 直到抢险救灾工作完成, 确保了在大灾面前不忽视安全。

真心沟通现“柔情”

安全稽查工作通常不被别人理解, 有时在现场遭到违章被处罚的人员威胁、辱骂, 吴光美强忍泪水, 依然耐心地给他们讲解违章的危害性和危险性。无论多么委屈, 她都没有放弃, 始终坚持“宁听骂声, 不听哭声”的信念, 以铁的面孔查处违章。安全稽查工作异常艰苦, 她从事稽查工作以来, 没有休过公休假, 周末也很少有时间休息, 无论是严冬酷暑还是风霜雪雨, 无论是白天还是黑夜, 只要有施工现场, 她都会到现场稽查。对于重大施工现场, 她都会提前进入现场进行全过程稽查, 直到工作结束。

在工作中, 吴光美采用堵疏相结合的方法。堵就是处罚, 疏就是沟通。在实际工作中, 她把大部分精力放在了现场沟通上。在稽查工作开展初期, 由于施工人员对稽查工作不是特别理解, 存在抵触情绪, 在指出违章现象时施工人员态度不是很好, 于是她又推行了一种“商讨闭环法”稽查方式, 即稽查时以平和的语气, 以交流技术、商讨问题为切入点, 循序渐进地指出违章之处和问题所在, 使违章人员“真清楚”, 并坚决杜绝“下一次违章”。

“爱心·平安”筑安全

俗话说:“安全是金, 平安是福。”每周吴光美都会为全体员工发一条“安全不仅属于企业也属于社会、属于家庭、属于自己”及类似的短信。每到一个施工现场, 她都会在现场工作小黑板上醒目地写着“个人是企业的一员, 无论发生什么事故, 不仅企业遭受损失, 且自己也将造成终生痛苦, 为了自己, 为了家庭, 请注重安全”宣传警句, 提示工作班成员时刻注意安全, 养成遵章守纪和严细认真的工作习惯, 确保在任何作业环境和条件下都能自觉遵守安全规章。

2013年10月, 一座110 kV变电站大型复杂的操作, 吴光美提前到现场进行监护, 督促操作员认真填写倒闸操作票, 严格执行监护复诵制, 按章操作。两位操作员都是她的老同事, 叫她不要太死板, 可是她自始至终坚持按操作规程办事, 保证稽查工作“公平、公正、公开”, 避免发生误操作引起的人身事故、设备事故和电网大面积停电事故。

吴光美通过日常稽查中了解到, 有一些违章行为并非作业人员故意而致, 有的是作业人员对规章制度的理解有偏差, 有的是由于现场实际情况确实难以按规程“百分之百”执行, 如果简单地“一罚了之”并不能真正解决问题, 只能增加工作人员的抵触情绪。为此, 吴光美在日常稽查中, 严格按照工作流程, 开展全程式稽查, 闭环检查相应的施工方案、人员资质、外包安全协议书、安全技术交底纪要、现场踏勘记录、现场安全交底记录等环节是否齐全有效。现在稽查工作关口前移, 把稽查渗透到工作前期和管理各层面, 从源头上较好地遏制了各类违章。如今, 施工中碰到安全方面的疑问找她咨询, 已成为公司生产人员解决问题、力保安全的一种工作习惯。遇到特殊疑难问题, 甚至请她到现场指导。

曾经有人问吴光美, 世界上最美丽的花朵是什么?她回答说, 最美丽的花朵是我们那怒放的生命之花。和生命相比, 所有的鲜花都显得那么苍白。安全, 是一个永恒的主题。安全是什么?安全就是生命。没有生命就没有一切。没有安全, 我们的生产就无从着手;没有安全, 我们的企业效益从何谈起?而对于一个企业来说, 安全则是我们生产中最重要、最基本的要求。

当个交通安全小标兵 第4篇

当个交通安全小标兵可不是说说而已。首先我要认识和熟记各种交通标志。这些标志就像个指挥员，能在车水马龙、人来人往的路面上指示我应该怎样行走，指示驾驶员怎样开车。我认识了它们后，就得听它们的指挥。每当过马路，我会停步，向左右看看有没有车辆，还要遵照交通灯的指示：“红灯停，绿灯过”，并自觉行走斑马线，这样，我就平平安安地过马路了。其实呀，这交通灯可是一个保障安全的卫士，因为如果我不够耐心地等待，闯红灯通过，就是违犯了交通规则，会很容易被来往的车撞倒，这样后果就不堪设想了。我还会谨记交通警察叔叔的话：“宁慢三分，莫争一秒”。每次外出，我都要高高兴兴地出门，平平安安地回家。

当个交通安全小标兵，我不但自己要自律，以身作则，我还要影响和教育我身边的人，一齐来当个交通安全小标兵。在家里，我会和爸爸、妈妈、妹妹、爷爷、奶奶，还有堂哥堂弟等亲戚来个互相‘监督制度，’——外出要遵守交通规则，如果发现违反了，可要“罚”在家庭聚会上作检讨，还要多做家务来警告一下。因为这都是为了大家的平安，因为只有平安才有家庭聚会的欢乐。在学校里，我会积极配合老师，向同学们宣传交通知识，并积极参与有关的交通安全的活动，让同学们在活动中明白交通安全的重要性。在日常生活中，如果我遇上了违犯交通规则的人，我会勇敢地尽我所能去劝告他这样“冒险’是极不对的。等一等，让一让，停一停，看一看，就能减少伤害，保平安，又何乐而不为呢?

我要当个交通安全小标兵，虽然我的力量有限，但我会从小做起，从我做起，然后用我的“小手”牵着更多的“手”，让更多的人来当交通安全标兵，让大家都能平安出行，平安回家。

安全标兵事迹材料 第5篇

朱坝根同志出生于1964年4月，江西省新干县荷浦镇人、党员、中专文化，1985年8月参加工作（所在洛市矿）2007年调开拓三队任队长职务至今。

朱坝根同志始终坚持马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论，三个代表重要思想发展道路，认真学习实践科学发展观，为群众排忧解难，为群众做实事做好事，坚持党的基本路线，坚持民主集中制，坚持以人为本，安全第一，综合治理安全生产方针去搞工作，隐患不消除不生产，措施不到位不生产，不安全不生产制度。

在工作中，他认真要求员工自主保安，不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害，加强顶板管理，严格执行敲邦问顶制度，护顶锚杆紧跟当头，加强放炮管理，做到定时、定点、定区域和四人连锁、放炮、严禁放明炮，加强溜子管理，溜子要保持平、稳、直、班班加强检查、不放过一个隐患，发现一处及时处理，加强绞车道管理，做到行人不开车，开车不行人的制度。信号明确，严把井下质量关，确保合格品，力争优良品，杜绝等外品，认真抓好准军事话管理。从而提高我们员工的心理素质和修养，严把井下现场管理，做好现场不离干部，那里有困难就有他们的身影。

朱坝根同志严格要求自己，认真指挥队伍安全生产工作，2009度无一人伤亡。轻微伤员极少。质量确保了合格品。全年完成开拓进尺865.4m，巷修699.8m超额完成矿下达的计划任务，这些好成绩是与朱坝根努力工作是分不开的。

朱坝根同志每天开完调度会就下井，到一线去工作，他认真指挥，严格把关，每天下井天数比计划天数多的多，经常和员工打成一片，哪里缺人手他就上，哪里有困难，就是前，在工作从不走过场。

朱坝根同志2010度无“三违”现象，没有一处违法违纪行为，工作作风优良，政治面貌优良，生活作风优良，从不扣工人一分钱，从不吃工人一顿饭，工人该得的一分不少，不该得的一分不给，按劳分配，公平、公正、公开、不隐瞒、事实求实、清清楚楚、明明白白。

开拓三队

安全标兵事迹材料 第6篇

1、在基建项目、设备调试及试生产施工期间，认真执行“施工进度和质量要绝对服从施工安全”的要求，并结合施工现场人多杂乱、施工人员素质参差不齐的特点组织项目部各专业人员每周进行一次现场专项检查，并针对施工现场易出现的问题及部位提出了具体的安全要求。 针对公司设备新、工艺新、人员新的条件下，参加各工艺单位建立并讨论修改完善了各岗位安全技术操作规程及开车安全方案，并协调工段的岗位人员进行了岗前培训，确保了开车的成功。

2、在安全生产管理工作当中，始终坚持“安全第一”和“以人为本”的工作理念，坚持立足防范，常抓不懈的工作原则，首先从各级管理人员入手，抓好思想建设工作、安全知识和技能的培训工作，通过管理人员以点带面的作用，使员工的安全意识有了较大的提高。

在日常安全管理上，积极参加并组织公司的各项安全生产管理和现场的安全监督检查，突出强调敢抓、敢管、敢考核的原则，对查出的违章行为决不姑息迁就，对发现的安全隐患及时整改，严格执行规章制度，奖罚分明，认真履行安全生产职责

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在人生的道路上，每个人都在用自己的足迹书写着自己的历史。我没有华丽的外表，有的只是朴实无华、无私奉献的满腔热情;没有豪言壮语，有的是兢兢业业、踏踏实实的工作;没有任何怨言，有的是无愧于建筑事业的丰富经历和至今不变的那股拼劲，把自己的满腔 热情都献给建筑事业。

我在这两年工作中一直高标准地严格要求自己，所从事的项目未发生过重大质量、安全事故，特别是在担任副队长主管钢筋加工以来，我将安全工作作为劳务管理工作的基础，作为衡量工作绩效的前提条件。今年综合队钢筋加工场没发生重大的安全事故，这与公司上层领导的指导和同事的协助是分不开的。现将我所从事的安全生产管理工作做如下小结：

一、加强班组安全管理，增强安全防范意识 对任何一个企业来说，质量和安全就是企业的生命。生产中我们不仅要保证产品的质量，同时也决不允许我们的安全工作有任何闪失。同事和劳务人员深刻地理解了这个问题的内涵，所以我在工作中把安全工作作为班组管理工作的基石，和班组安全员一起对设备的安全工作进行了详细的规划。

1、提高认识，健全班组安全制度，强化班组成员安全意识 随着设备的增加、劳务班组人员的流动，安全隐患因素逐渐增多。针对这一形势，我深知责任重大，对此不断提高自己的思想认识，提高自身各方面的素质，认真分析形势，增强安全生产的责任心、使命感，并经常以事故实例督促班组人员强化安全防范意识，提高警惕。班组定期举行安全操作规程的学习活动，使班组成员不但要熟练掌握自己的岗位安全操作规程，而且对其它岗位的安全操作规程也要充分了解，在这个过程中，尤其加强对劳务新员工的培训教育，给他们灌输安全意识。对不规范的操作要点作讲解，班组人员对自己错误操作进行反省，在以后的工作中加以改进。通过这种学习，班组人员的安全意识普遍得到很大的提高，对安全工作的认识和理解也上到了一个更高的层次。

2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针 班组是企业的主要劳动力，班组安全工作是企业执行工作的落脚点。班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少自身伤害和各类灾害事故的基础和关键，班组管理更是企业管理的基础。在工作中，认真贯彻了“安全第一，预防为主”的安全方针，对安全工作常抓不懈。我在不定期的班组班前会议上，都要对每个岗位的的安全工作提出明确的要求，班后会上还要对各岗位的安全工作进行及时总结，让每个岗位的班组人员在工作中都要有一个自己的安全尺度，用来衡量自己每天的安全工作。

3、抓好安全生产过程控制 在班组安全管理工作中，我变被动为主动、强化安全理念的灌输。我经常利用班前会,强调机械风险因素的防范措施，特别重视对新进员工的安全理念的培养，要求班组每个员工都必须熟记岗位安全规程，建立起自己的安全防范意识。在班组的生产中, 我要求班组每个员工能够做到“不懂不动”，即不动自己不懂的设备，不做自己没有把握的事情，拒绝“盲目操作”，反对习惯性违章。严格要求班组人员认真执行巡回检查制度，并随时督促员工对设备、加工成品、材料堆码等场地巡回检查。正是由于对安全工作的常抓不懈和认真细致的工作，以及这些制度上的保证，今年未发生违章操作安全事故。

二、加强巡检，预防设备、产品安全事故 巡回检查是设备安全保证，稍有不慎就会给操作者带来伤害和企业重大财产损失。在工作中，不仅对班组人员严格要求，同时自己更是以身作则，时刻绷紧安全这根弦，经常进行巡回检查，根据电机或机械设备发出的声音，来判断设备是否正常工作。

1、坚持原则 ，以身作则 在工作中严格要求自己，凡是要求别人做到的，自己首先做到，带头遵守各项规章制度;生产过程中牢固树立起“安全第

一、质量第一”的意识，坚持先安全后生产;不安全不生产的原则，及时掌握各操作人的心理动态，科学合理地组织班组的安全生产工作。积极了解班员的思想动态，对他进行教育管理，严格执法，大胆管理，狠反“三违”，严格落实上级有关安全生产的规定，并结合加工场安全管理实际，制定安全生产管理的办法，并严格执行，出现“三违”严肃处理。

2、风险辨识，明确责任，检查落实 为了确保安全生产目标的实现，在领导的指导和安全部大力支持下，我带领班组人员坚持安全防范“三到位”。 一是风险源辨识到位。对风险源进行辨识、分析、总结，并提出整改措施。 二是责任明确到位。年初，按照操作人员岗位的不同，对照岗位操作规程，明确岗位责任，形成了人人关心安全，人人身上有安全责任，确保各项规章制度落到实处。 三是检查落实到位。加强检查力度是制度落实的有效措施，采取自查方法。每天加工不同的钢筋和气候不一样时对风险源重新辨识。要求班组在班前会上对重点防范区域分析、讨论。在我以身作则的带领和督促下，班组人员的安全警惕性都有很大的提高，遇到一些设备故障能够及时正确处理，从而预防设备、人身事故的发生。

三、认真学习，努力提高自身安全意识和防范意识

为了提高自身的安全防范意识，我积极参加公司举办的各类安全培训的学习，同时通过上网对安全个案进行学习、分析整理，强化自己的安全防范意识和违反操作规程所带来安全隐患几后果的认识，真正理解了“安全重于泰山，安全就是效益”的含义。我积极配合公司开展的各项安全活动，主动宣传安全的重要性，让大家都将安全生产深入人心，提醒大家“安全出于警惕，事故出于麻痹”。

安全无处不在，点滴堆积隐患。我是平凡的，但我的工作是不平凡的，我深知平凡的工作会带来收益的同时也会带来损失。收益、损失是验证我们做好安全生产工作的测量器，所以在今后的工作中我用这个测量器继续认真做好每一件工作。

综合队：杜云清

安全标兵申报材料 第7篇

一、用师德的高尚完善自己的人格。

人们说，教师是人类灵魂的工程师，而师德则是我们教师的灵魂。高尚的师德通过三尺讲台，潜移默化地影响到一代人乃至几代人的成长。传道，不仅传学问之道，更要传为人之道;授业，不仅要传授学业，更要催发学生的求知欲望;解惑，不仅要解共同之惑，更要解个体的特殊之惑。师德中爱学生是至关重要的，只有爱学生，才会认真备课、上课;只有爱学生，才会有责任心、事业心;只有爱学生，才会抛开一切名利，为孩子补课忘了时间，忘了自己;只有爱学生，才能了解孩子，信任孩子。教师的使命在于毫无保留地贡献自己的精力，用心灵、用人格魅力去接触学生，用爱唤起学生的自信、自尊，构筑起学生精神生活大厦。我常想，既然选择了教师这一职业，就应当用自己的良知去履行教师这一神圣的使命敬业爱生，教书育人，为人师表。我在学生面前就是一杆言行一致的标尺，一面表里一致的透镜。无数个早晨，我迎着朝霞曙光走进班级，和学生交谈;无数个傍晚，我带着欣慰和倦意回家。“一切为了学生”是我为师的准则。

二、用无私的奉献去诠释教师本色。

源于对教师职业的无限热爱，源于对崇高理想的勇敢追求，十年来，我在工作中默默奉献。因爱而舍，因勤而舍，爱的是自己认准的事业，勤的是自己找准的坐标，而舍的是属于自己的时间和活动。十年来，我不计时间、不计报酬，专心致志地关注着班级里每一个学生的发展和进步，我的大量的休息时间都是在和学生补习、活动、家访中度过的。事业是自己选择的，就要为之付出牺牲，这一点，我无怨无悔。我曾大病未痊愈，但考虑到学生即将中考，不能耽搁了他们的学习，所以毅然走上讲台。

三、用爱的心泉塑造美好的心灵。

俗话说"浇花要浇根，帮人要帮心。"在师生交往中，我的善解人意，幽默随和使学生愿意亲近，乐于接受教诲，心悦诚服地接受教师指出的缺点、错误。同时，我的赞许与激励也鼓舞起学生的上进心。在课堂上我严格要求成为他们的师长，在课余，我与他们平等相处成为他们的朋友。我的学生晓兰，是个比较特殊的一位，由于家庭的原因，她的性格孤僻、任性，与谁同桌便和谁吵架，大家对她是敬而远之。为了彻底改变晓兰，我先是找她谈心，她根本不说什么。几次下来，收效甚微，我没有泄气。我知道她喜欢画画，便利用学校书画展的机会，鼓励她参加书画比赛。我发现她的眼神略微闪动一下。我知道我的预定的计划要奏效。于是，便巧妙地在一节班会课上对她身上的优点表扬一番。事后，又找她谈了心。经过我的努力，发现功夫没有白费，我再接再厉，最终使她重新改变了自己，又重新回。 到班级的大集体中来了。学生小凯，父母常年在外，得不到亲情照顾的他，成绩一再下降，学习态度也明显散漫。我看在眼里，急在心头。及时与其父母取得联系，劝说其父母定期回家，并多打电话与其沟通。我还主动问寒问暖。阴雨天，我甚至将他带到自己家中。经过我不懈的努力，本学期，他的成绩有了明显的提高。并成为班级男生中的佼佼者。

四、用绿叶的情韵编导自己的课堂。

只有共鸣的生命，才会有激情和创造。所以在新课改的研究中，我把建立新型的师生关系融入于日常的教学。力争创建宽松、民主、平等的课堂气氛，激发学生的情感，坚定学生学习的意志，进而形成积极的学习动机。学生的“学”和老师的“教”形成共鸣，从而收到了良好的课堂效果。教学中，我集编、导、演于一身。采用形式多样的探索、体验式教学。我把学生当作红花，自己则是绿叶，课堂中由学生与我共同探讨新知。在课堂教学中，我以学生为中心，以学生发展为本，全员参与，全程参与。课堂中师生融洽，学生从以前的绿叶转变为现在的红花，在这种师生角色转换中，使学生个性充分得到发展。

五、用自己的言行去影响每一们学生。

教师是以其全部行为和整个人格来影响学生的。教师的一切行为应该成为学生的表率。在日常生活中我一贯严格要求自己，处处以身作则，做学生的表率。要求学生做到的，自己首先做到。要求学生不讲脏话，我带头使用文明用语。寒冷冬日，我带头提前到校，开始时，往往是我第一个进入班级，后来，比我早的学生越来越多，整个上学期，很少有学生早读迟到。劳动、清扫我也干在前面。教育学生实事求是，自己被学生难住时，绝不装腔作势;要求学生按时完成作业，我首先做到及时批改每一份作业和试卷。下午考完试，为保证第二天早上把卷子发给学生及时反馈，连夜批改，经常工作到后半夜，学生接到批完的试卷，非常惊讶，也非常感动。要求学生讲卫生，我从不在班级吐一口痰，要求学生节简，我和学生一起将易拉罐，矿泉水瓶收集后卖出这些做法对学生形成良好的思想品质和道德起到了潜移默化的作用，不少学生在周记中写道：“豆老师使我明白了不少东西，学会了怎样做人，这些将永远伴随我，对我的将来会有很深的影响。”

六、用求实钻研做养料去滋养明日的果实。

面对多元文化和社会对教育的冲击，面对学生日趋复杂的思想和多样的心理，仅靠对学生的关爱，仅靠时间与汗水的付出，是难以为继的。我深深的懂得，良好的师德体现在对学生的关爱，对事业的奉献，更体现在教师的专业化发展。钻研教材，研究学情，提高业务水平，是我从教以来不懈的追求。人们都说：若想给学生一杯水，教师应有一桶水。但我却力求教会学自己去挖水。为此，我从毕业至今从未间断过自我学习、自我充电、自我加压，并珍惜每一个得来不易的学习机会。我还不断加强理学习，并在全国刊物和学术网站上发表了数篇文章。

安全生产标兵材料 第8篇

本刊记者在海纳采访时, 这位“状元郎”给记者的感受是:农民般的纯朴和踏实, 又不失现代企业经营者的大气、睿智。解读这两种气质, 要从钟振芳的创业之路开始。这位农民的儿子, 在农业低潮期毅然从粮油贸易进入粮食生产领域, 依托高科技、产业化, 六年拼搏, 从一个商人成功转型为闻名全国的“种粮状元”。这一转型, 凭的是他对农村、农业、农民深厚的感情, 以及他对宏观大势的敏锐判断、勇于创新的魄力, 这正如企业名称中的“海纳”二字所寓意的:海纳百川, 能容乃大, 大道无亲, 唯德是辅。在扎根农村、发展农业的同时, 钟振芳跳出了小农经济观念的圈囿, 以开放、现代的理念和姿态, 将海纳这一当初的粮油小作坊做强做大, 成为一家年销售额超亿元的现代化粮食生产、加工、销售企业, 将千家万户农民与大市场紧密联系起来, 成为带领父老乡亲致富的“龙头”, 造福一方。

[执着]对农业不离不弃

从1995年开始, 钟振芳就与妻子一起从事粮油购销贸易, 而他决定再种植粮食, 加快发展, 则始于中国农业特殊时刻的2000年。那正是全国农业处于低潮的时候, 因为种田不赚钱, 田地大量抛荒, 昔日热闹的农田变得异常冷清, 农民纷纷进城打工。眼看着周围的人纷纷弃农而去, 矛盾中的钟振芳仍然难以割舍他从事多年的农业。也就在那一年, 钟振芳看到一本书, 即原湖北监利县棋盘乡党委书记李昌平给原国务院总理朱镕基那篇“农民真苦, 农村真穷, 农业真危险”的著名“上书”。钟振芳心里一下子有了谱:“农业自古以来就是立国之本, 眼前的低潮只是一时而已, 国家对农业肯定会重视起来。而且, 现在大家都不种田, 将来粮食肯定值钱。因此, 我预感我国农业发展的新阶段即将到来。”2002年, 他以注册资金50万元, 成立了海纳粮油食品有限公司, 开始涉足粮食生产。

当时面临的诸多困难, 钟振芳至今记忆犹新:政策不明朗, 农业税尚未减免;农业机械化还没有大力推广, 手扶拖拉机已经算是先进机具了, 收割机价格昂贵, 国产机都卖每台8万多元, 没有政策扶持, 企业购机心有余而力不足;农业产值低, 稻谷价格每担仅60多元, 企业投入大但回报少, 甚至没回报;资金筹集难, 那时的海纳还是家庭式作坊, 向银行贷款无门。周围的亲戚朋友甚至家人大部分反对钟振芳这一决策:这个地别人丢都来不及, 你还租过来种?但钟振芳并未动摇, 对国家发展农业的信心让他坚信:政策的春风很快就会吹到农业。事实很快证明了钟振芳是正确的:2003年, 中央一号文件出台, 之后国家对农业的重视、扶持力度更是逐年加大。

“是政策造就了今天的海纳。”回首创业艰难, 钟振芳颇为感慨。2003年之后, 困扰企业的农业税、机械化、粮价、贷款等难题都随着相关政策的出台迎刃而解。2 0 0 1年全面实行粮食购销市场化改革以来, 广东省出台了一系列粮食产业发展扶持政策, 实施了种粮直补、良种补贴、农机补贴等多种补贴, 大力推进粮食生产的产业化、机械化进程, 努力提高粮食生产科技含量, 对稳定粮食生产、确保粮食安全发挥了重要作用。惠州市各级政府、有关部门也把粮食生产放在重要位置来抓, 保障粮食的播种面积, 积极实施科教兴农和农业可持续发展战略, 不断提高粮食单产水平, 并鼓励发展“公司+基地+农户”的产业化模式, 使惠州市涌现出一大批以钟振芳为代表的粮食生产大户。几年下来, 钟振芳的海纳迅速成长为一家以有机种、养为生产主线的省级民营科技企业, 形成了生产、加工、销售一条龙产业链, 走出了一条农业生产综合开发的成功之路。

[敏锐]科技创新促成企业转型

纵观钟振芳事业发展的轨迹, 可以清晰地看到, 2002-2003年企业发展没有实质性突破, 生产的仍然是传统的稻谷, “海纳”在行业内也默默无闻。企业真正进入加速发展阶段是在2 0 0 4年以后。这一年, 不仅国家农业发展政策的春风吹到了海纳, 海纳自身也开始了向科技型企业转型的“脱胎换骨”。钟振芳说, 转型源于一次发现, 启动了他经营理念的转变。

2004年7月, 钟振芳到上海参加农业博览会, 发现一种有机米售价高达每公斤12元。而海纳当时的产品售价最高才每公斤3元多。“当时我对有机食品没什么概念, 听这家企业介绍说有机米种植不施化肥农药, 我还想, 不施化肥农药怎么种粮?骗人的。”但最后钟振芳惊奇地发现, 这种高价米在博览会上居然颇受欢迎, 这给他很大触动。

“我之所以能当上种粮状元’, 是因为自己一直努力做一个新型农民’”。钟振芳笑称, “那时我就一直在思考企业怎么才能上台阶, 上海这次发现大大启发了我, 要大发展, 必须要靠高科技。”理念的转变, 使那时从事粮油产业已近十年的钟振芳走出了传统的“小粮油”生产经营模式, 开始了向现代化企业转型的“破茧之旅”。

从上海回来以后, 钟振芳又到外地市场进行了进一步的调研, 并走访了华南农业大学有关教授, 一个思路逐渐成型:随着人们生活水平的提高, 科技含量较高的有机米市场前景非常广阔。他果断决定将有机米作为海纳的发展方向。当年, 海纳就在惠阳区平潭镇新岗的一片荒地投资垦荒复耕, 首期承包1000亩, 种植有机水稻。为保证产品品质可控, 他邀请了华南农业大学专家教授进行技术指导, 选用未经基因改造的优质丝苗稻种, 应用有机生态种法, 施用有机生物肥, 采用“鸭稻共作”、“释放天敌”、“施用生物制剂”等控制病虫害, 并严格按照生物生态技术进行种植管理。2006年初, 公司的“水中鲤”牌丝苗米获得国家级绿色食品认证后, 售价达每公斤16元仍然供不应求。

为了实现大规模发展, 从2004年开始, 海纳采取“公司+基地+农户+农机”的运营模式, 随着国家、省、市各级政府对农业机械化补贴力度的不断加大, 逐年加大对农业机械化的投入, 目前公司农业机械拥有量达到72台/套, 累计投入资金达600万元。水稻生产形成了产前、产中、产后全方位的机械化, 向集约化、规模化和现代化农业迈进。在产业化、机械化的支持下, 2007年公司基地种植的有机米面积已达6800亩, “水中鲤”以其科技含量受到了广大消费者的欢迎, 声名鹊起。在种植有机米获得成功后, 钟振芳又瞄准了一种科技含量更高的产品:富硒米。公司目前生产的“秋杨富硒米”, 是中山医科大学杨容甫教授经过20多年研究的科研成果, 具有防癌保健等五大功能, 获得了国家发明专利。现公司基地种植的200亩“秋杨富硒米”, 售价达每公斤200元。

“农业发展要靠高科技, 要精、细、好, 发展品牌农业。”这是钟振芳在京领奖后的由衷感言。近年来海纳陆续向有关部门申报了多项国家、省市科技项目, 其中“有机水稻主要生产技术的研究与推广”等几个项目已获批立项, 重点解决绿色农业与有机农业生产中存在的关键技术问题。相关的人才队伍建设也是钟振芳考虑的重点, 目前, 海纳员工中专家、技术人员占了相当大的比例, 一个强大的技术团队正在成为科技型海纳加速发展的中坚力量。

企业上规模后, 钟振芳感到压力越来越大, 觉得自己的知识不够用。“我上学时学到的农业、企业管理这方面的知识较少, 现在不得不下大力气补课。”所以, 近年来钟振芳忙里抽闲猛读书, 参加了华南农业大学和湖南大学的培训课程, 学习让他大开眼界, 企业经营管理上更加得心应手。这次到北京领奖, 他还专门去了清华大学参观。

[心愿]做强“龙头”造福父老乡亲

“企业发展到现在的规模, 让我最高兴的并不是赚了多少钱, 而是带动越来越多的父老乡亲发家致富。”采访中, 提到那些与海纳合作而致富的农户, 钟振芳显得异常动情。作为一个农民的儿子, 通过创办企业造福父老乡亲, 是他一直以来的心愿。走进钟振芳的办公室, 首先映入人们眼帘的是一张“尊上扶下”的醒目条幅, 这是钟振芳创立企业一直以来的宗旨:尊上, 响应政府发展农业、稳定粮食生产、建设社会主义新农村的方针政策;扶下, 带动广大农民富起来。

日前, 惠州市政府为载誉归来的钟振芳庆功, 并颁发了6万元奖金。在这个庆功仪式上, 钟振芳又为农民汪安元颁了一个特殊的“奖”:147894元订单水稻种植工资。40多岁的汪安元从湖南老家到惠州前后种了20多年的粮食, 收入一直不高。2007年他参与了海纳公司的订单作业模式后, 他和妻子、弟弟3人心里有了底, 将种植面积从100多亩扩大到700多亩, 一年下来收入超过了14万元, 汪安元心里乐开了花。他告诉记者, 打算用这些钱先建一幢楼房, 圆他长久以来的安居梦。“以后, 我要继续跟着钟老板干, 日子越过越好!”

钟振芳形象地比喻说, 公司目前的16800亩水稻, 分“全托”和“半托”两种形式。“全托”即公司全权管理的6800亩有机米基地, 农民将地租给公司后, 只管收租金, 自己可出外打工, 稻谷种植由海纳公司统一标准化管理。“半托”即10000亩订单绿色稻米, 汪安元参与的就是这一模式。农户若希望参与海纳的订单模式, 可由公司先去田地考察, 认为地理环境、土质等适合种植绿色稻米的, 就按平等互利、互相促进的经营方针, 以签订种植收购合同的形式向农户收购稻谷, 公司提供全程“保姆”式服务, 统一提供种子、化肥、农药以及机械化收割、烘干服务, 插秧环节农户可由公司统一机插秧, 也可以自己选择抛秧等。此后的田间管理则由农民自己负责, 公司提供技术指导。到稻谷收获季节, 公司在扣除前期投入的种子、化肥、农药成本以后, 将收购款以“管理工资”的形式发给农户。由于“半托”形式在生产资料和技术指导上都实现了统一, 使农户的单造亩产比加入订单模式前普遍提高50公斤, 达到450公斤, 公司以每担130元的保护价收购, 比原来每担80元的价格也大大提高, 农民单造每亩增收达500元。钟振芳因此被农民们亲切地誉为种粮的“小神仙”。

在与农民的合作中, 钟振芳一直抱着“宁可亏了自己, 也不让农民失望”的宗旨。2006年早造, 海纳的订单种植户们稻谷遭受水灾, 质量欠佳, 正担心海纳会不会收购时, 钟振芳在企业损失惨重的情况下, 仍然按合同规定, 根据稻谷受灾情况, 以每担80元的价格收购, 在农户中树立了良好的信誉, 他们高兴地称钟振芳是农民的“保护神”。钟振芳认为, 这是企业应该做的, “办企业并不仅仅是为了赚钱。而且, 公司今后的发展有赖于大量农户的支持和合作, 既然签订了合同, 就要讲诚信, 按合同办事。”

下一步, 钟振芳将进一步扩大绿色稻米的种植, 计划到2010年突破10万亩。钟振芳认为:“现在政策越来越好, 在海纳目前走的产业化、机械化、规模化模式下, 实现这一目标并非难事。”如此, 海纳将带动更多的农户走上致富路。

安全生产标兵材料 第9篇

1974年刚参加电力工作时，宋效奇只是一名汽轮发电机运行司机，但职位的高低并没有影响他对科学技术的热爱，相反他抓紧一切时间汲取知识，很快便熟练掌握汽机运行技术。对宋效奇来说，每一次岗位的变迁，都是学习新技术和新知识的良机——在担任发电厂运行值长的7年间，他熟悉了火力发电厂生产的全过程；任运行科长期间，他又迅速掌握了节能和小指标竞赛技术。

1984年，电力部委托上海交大承办“大型火力发电厂运行工程师”培训，勤奋好学的宋效奇自然不会错过这次机会，他积极报名参加进修班学习，并获得结业证书，让自己的技能又得以提升。曾有人说过，最优秀的科技人员一定来自基层，宋效奇便是最好的例子。尽管不是名校出身，但通过一点一滴的努力和积累，他同样在科技的舞台上，成就了一番事业。

除了扎实的专业技能，一名优秀的科技工作者，还应该具备果敢的处事能力。在宋效奇担任班长和值长期间，他便冷静出色地处理了宁武山上线路履冰断线山西电网南北解列系统振荡、20万机组扭正试验时高中压转子对轮螺栓断裂等多个突发事故。他还在关键时刻及时阻止一位走错间隔的110KV升压站值班工，避免了一场可能因误操作而引起的事故。

由于工作上的突出表现和在管理事务上的冷静果敢，宋效奇很快便升任生技部副主任，负责技改、小型基建等工作。期间，他积极与省电力局、省电科院、西安交大等机构建立业务往来，为电厂后续的发展拓宽了空间。

随后，宋效奇成为山西省电力局驻漳泽发电厂新机稳定技术指导组成员，提出了20万机启动措施，不仅能使机组较快带起负荷，还使每次启动所需的燃油从100多吨降为30～40吨。同时，他还发现并协助相关人员消除了多处隐患和缺陷，为新机的稳定作出了一定贡献。此后，宋效奇主持漳泽发电厂灰场改造工作，参与100MW机组、200MW机组现代化改造，有效提高机组出力和自动化水平的同时，还使漳电两台100MW机组退役前各项指标一直保持全国同类机组领先水平，使4台200MW机组达到国内同类机组先进水平，多次获奖。

要做到一个人优秀并不难，难的是在让自己优秀的同时，还能让自己带领的集体也同样优秀。自宋效奇负责公司科协工作以来，这些年间公司科协一直保持着长治市“企业科协先进集体”的称号，并被授予山西省“企业科协先进集体”和山西电机工程学会先进基层学会称号，这与宋效奇的努力管理有着密不可分的关系。

“科学技术是第一生产力”和“有作为才能有地位”这两句话一直是宋效奇奉行的准则。为此，他积极协调公司科技人员与西安热工研究院、山西电科院、西安交大、太原理工等单位合作攻关。2003年，在其带领下，公司主持承担的“漳电灰场改造”项目荣获长治市科技进步应用成果二等奖。2005年，宋效奇作为主要完成人参与的“超高压分段锅炉盐净段改造及水质调节试验研究”项目获得中国电力投资集团公司科技进步应用成果奖及长治市科技进步应用成果一等奖。

不仅如此，他带领科技人员与西安交大联合开发的“煤质多变下燃烧系统优化及关键辅机节能技术与应用”项目，获得了中国电力投资集团公司科技进步奖，以及2010年山西省科技进步一等奖，经山西省科技厅组织专家鉴定认为，达到了国际先进水平。

2008年，漳泽发电分公司实现了冬季向长治市集中供热500万立方米的目标，2009年集中供热达到1000万立方米。火力发电集中供热不仅能提高电厂经济效益，也有益于环保和节能，还改善了长治市市民的生活条件，促进了当地民心工程的发展。而“长治市集中供热漳电凝汽机组供热改造工程”项目也获得了2010年长治市科技二等奖。在此期间，公司完成的“670t/h锅炉安全稳定运行试验研究”项目，创造了单台电站锅炉连续运行508天的全国纪录，经山西省科技厅组织专家鉴定，认为该项目达到了国内领先水平，在大型电站煤粉锅炉中有重要的推广应用价值，并最终获得2010年长治市科技进步应用成果二等奖。

能够取得以上优秀成绩，与漳泽发电分公司多年来营造的良好科技氛围有着直接关系。宋效奇认为，只有各级领导重视科技工作，科技人员积极进取，才能形成第一生产力。而这些年的实践也证明，漳电科协很好地发挥了桥梁纽带作用，不仅得到了公司领导的支持，团结了广大科技人员开展各类技术攻关，也为公司经济发展作出了不可忽视的贡献。

当然，关注公司科技发展的同时，激励广大员工积极投身电力事业，培养他们献身、创新、求实、协作的科学精神，也是公司科技发展的秘诀之一，宋效奇对这一点深有体会。这些年，漳电科协坚持长期开展优秀科技工作者评选表彰活动，积极调动员工科研热情，涌现出了众多先进个人和集体。同时，漳电科协还积极开展各类学术交流活动，组织员工撰写科技论文，不仅发现和造就了不少科技精英，也培養了众多技术能手，有效推动了科学技术的广泛应用，促进科学技术转化成为现实生产力，实现公司创一流企业的目标。

在宋效奇负责公司科协工作的十余年间，漳电科协一直走在集团公司的前列，在2010年召开的中电投集团公司首届科技工作会议上，被授予“科技创新奖”，多次获得山西省“讲理想、比贡献”先进集体称号。2008年，因在科技活动中的突出表现，漳泽发电分公司荣获全国“讲理想、比贡献”先进集体荣誉。而宋效奇本人，也因其出色的表现，分别获得2009～2010年度和2011～2012年度全国“讲理想、比贡献”科技标兵荣誉称号。