建筑施工项目安全管理

建筑施工项目安全管理（精选12篇）

建筑施工项目安全管理 第1篇

建设项目安全生产管理工作不仅是组织生产活动的基本指导思想, 还是文明施工最重要的体现, 必须认真研究建筑施工中安全生产管理的特点 (预防性、长期性、科学性、群众性等) 来开展工作。建设项目安全生产管理的基本原则如下:

1.1 贯彻“安全第一, 预防为主”的方针

安全生产包括参建人员的健康和安全, 财产安全和环境安全。建设项目安全生产管理要从人、机和环境管理入手, 为了预防安全和质量事故, 应对相关作业人员进行培训考核, 特种作业岗位实行执证上岗, 所有操作都要严格执行操作规程, 为了预防设备、机具引发的事故, 必须定期进行检验。

1.2 坚持安全生产管理重在控制的原则

安全生产管理的目的是预防和消灭事故的危害, 保障作业人员的健康和安全。在安全生产管理多项内容中, 对项目建设过程中人的不安全行为和物的不安全状态进行控制, 是安全生产管理的重点。

1.3 坚持安全生产动态管理原则

安全生产管理同参与项目建设的所有人有关, 涉及到项目建设的各个方面, 以及项目建设全过程及一切生产要素, 因此必须坚持全员参与和全过程、全方面、全天候动态管理。

2 建筑施工项目安全管理的关注问题

2.1 施工现场工人的安全生产意识淡薄

首先是思想上不重视, 存在着一些安全隐患。众所周知, 目前施工企业雇用的劳务工基本上都是一些没有组织的散工, 而且多是刚参加工作的农民工, 他们安全意识差, 缺乏基本的安全知识和操作技能, “三违” (违章指挥、违章作业、违反劳动纪律) 现象时有发生。据统计, 建筑行业70%以上的事故都是因“三违”造成的。

2.2 岗前系统的安全培训教育不够

时间短, 效果差。岗前安全教育没有真正落实, 即使有也多是流于形式, 工人的安全生产意识没有得到有效的提高。同时民工的流动性大, 往往一个民工同时在几个工地干活, 没有相对的稳定, 造成管理上的困难。

2.3 现场的安全管理不到位

安全生产责任制没有真正落实也是造成事故的原因之一。施工现场的安全管理是一种动态管理, 建筑施工现场物的不安全因素在减少, 但人的不安全行为却没有得到有效的监控。工地上虽都配备了一定比例的专职安全员, 但有的安全员责任心不强, 没有真正履行职责起到巡查纠错的作用。

2.4 建设单位任意压缩工期, 安全资金不到位

当前, 不少工程由于建设单位任意压缩工期, 使得本已紧张的工期变得更加紧迫, 无形中加重了工人的劳动强度, 增加了不少加班时间, 特别是大量夜间施工频繁, 增加了安全隐患。有的建设单位安全资金不到位, 使得必要的安全投入捉襟见肘, 安防设施大打折扣, 甚至不符合安全规范。

3 建筑施工项目安全管理的有效措施

3.1 社会公共安全制度的建立健全是降低安全风险的立足之本

我国多年来实行“企业负责, 行业管理, 国家监察, 群众监督”的安全生产管理体制。“企业负责”意味着项目建设单位必须落实项目建设方第一责任人的责任, 安全风险由施工方单独承担。建立健全项目建设安全管理制度, 按照国家有关法律法规、规程和标准要求, 组织项目施工准备和施工管理。在建设方和施工方的相互关系中, 施工方独立承担安全生产风险是欠公平的, 建设方与施工方的获利和风险关系明显失衡。因此, 必须实行政府强制性监督管理。政府强化施工安全监督管理, 有利于平衡建设方与施工方的获利和风险的平衡。凡是建立了安全监督管理机构的地区或城市, 安全生产的状况就良好。

3.2 完善建设工程安全生产管理体制

《建设工程安全生产管理条例》明确了施工企业的六项安全生产制度:施工现场消防安全责任制度、安全生产责任制度、专项施工方案专家论证审查制度、安全生产教育培训制度、意外伤害保险制度和生产安全事故应急救援制度。建设工程安全生产管理要做到处罚与物质奖励并举, 赏罚分明为上策。此外, 事故受害方要勇于拿起法律武器来保护自己的合法权益, 这样也会督促施工企业的安全意识。

3.3 加大安全生产费用

建设方经常要求施工方压低标价, 降低安全费用, 造成了安全投入不足。为此, 要由政府牵头, 制定相应法律法规, 坚持预防为主的方针, 调整产业政策, 重新界定建设活动中, 建设工程的各主体方在安全生产和管理上的责任。另外, 安全监督管理费应落到实处, 因为安全监督机构行使的是政府职能, 此费用应由政府支付。

3.4 树立安全意识

安全意识淡薄是造成安全管理难的原因之一, 因此, 也是建筑管理人员和施工人员最致命的薄弱环节。项目设计单位应当在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议, 要对其设计负责。同时, 企业要制定详细的安全措施, 关注项目的每一个环节, 落实安全生产责任制, 加大监察力度, 层层把关, 发现问题, 及时做出处理, 赏罚分明。

3.5 重大危险源的控制与管理

施工单位对工程项目施工安全重大危险源应当编制详细的名录, 经企业审查和工程监理单位确认后, 与工程项目开工安全生产条件审查资料一并报送建设行政主管部门或其委托的建设工程安全生产监督机构。

施工方案因施工图设计变更或施工条件影响发生变动的, 施工单位应将施工方案变动后增加的重大危险源及时补充和完善, 并经企业审查和工程监理单位确认后报送建设行政主管部门或其委托的建设工程安全生产监督机构。

施工单位应当对工程项目的施工安全重大危险源在施工现场显要位置予以公示, 公示内容应当包括施工安全重大危险源名录、可能导致发生的事故类别。在每一施工安全重大危险源处醒目位置悬挂警示标志。

3.6 加强安全检查

施工项目安全检查一般分为常规性安全检查、特殊性安全检查、定期检查和不定期抽查。由于工程的复杂性, 以及施工人员的技术等级、文化素质参差不齐, 施工活动场所内必须进行常规性安全检查, 对施工中存在的不安全因素, 从技术方面提出整改意见和办法予以消除。特殊性安全大检查是在一种特定时段和区域进行, 检查范围广, 有时带有针对性。定期检查是在日常生产活动中制定的一项检查制度, 有固定的时间, 属于例行检查范畴, 检查施工项目作业环境及各种设备、设施的安全状况。对重点、特殊部位施工, 必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求, 严格执行安全技术交底, 落实安全技术措施, 并监督其执行, 做到不违章指挥。不定期抽查是在没有预先通知和施工现场没有准备的情况下所进行的安全检查, 它更有实际性, 这样反映的问题更真实、更客观, 解决处理的安全问题更有效。

摘要：本文阐明了建筑施工项目安全管理的基本要求和关注问题, 提出了建筑施工项目安全管理的有效措施。

关键词：施工项目,安全管理,有效措施

参考文献

[1]吴淑霞.远程监控系统在工程项目中的应用[J].山西建筑.2012 (23) .

[2]杜宇红.谈施工企业如何建立安全生产管理制度[J].山西建筑.2012 (22) .

建筑施工项目安全管理 第2篇

施工项目管理与建设项目管理是两种平等的工程项目管理分支，虽然在管理对象上施工项目管理与建设项目管理有部分重合，因此使两种项目管理关系密切，但它们在管理主体上、管理范围上、管理内容上、管理任务上都有本质的区别，不能混为一谈，更不能以建设项目管理代替施工项目管理。

二、施工项目管理的全过程

施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。

1·投标、签约阶段

业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出招标广告(或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从中作出投标决策至中标签约，实质上就是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作:

(1）建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项目的决策。

(2）决定投标以后，从多方面 (企业自身、相关单位、市场、现场等）掌握大量信息。

(3）编制既能使企业盈利，又有竞争力，可望中标的投标书。

(4)如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则;

2·施工准备阶段

施工单位与招标单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立以后，便应组建项目经理部，然后以项目经理部为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作:

(1)成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。

(2)编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。

(3)制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理活动。

(4)进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。

(5)编写开工申请报告，待批开工。

3·施工阶段

这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作:

(1) 按施工组织设计的安排进行施工。

(2)在施工中努力作好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。

(3)管好施工现场，实行文明施工。

(4)严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔。

(5)作好原始记录、协调、检查、分析等工作。

4.验收、交工与竣工结算阶段

这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作:

(1)为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。

(2)进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。

(3)在预验的基础上接受正式验收。

(4)整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。

(5)办理工程交付手续。

(6)项目经理部解体。

5·用后服务阶段

这是施工项目管理的最后阶段，即在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的是保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作的技术咨询和服务。

(1)为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。

(2)行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护，维修和保修。

建筑施工项目安全管理 第3篇

【关键词】施工项目管理；施工项目管理；三控制二管理一协调

组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：

（1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要。

（2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。

（3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。

（4）合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

1.项目管理的施工系统

项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。

1.1技术系统

技術系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

1.2社会系统

施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。

1.3经济系统

经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。 经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程 项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。 项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

2.项目成本控制原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

2.1成本最低化原则

施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

2.2全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

2.3动态控制原则

施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

2.4目标管理原则

目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

2.5责、权、利相结合的原则

在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

3.项目成本控制措施

控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

3.1组织措施

项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

3.2技术措施

3.2.1制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

3.2.2在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提（下转第330页）（上接第374页）高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

3.2.3严把质量关,杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

3.3经济措施

3.3.1人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

3.3.2材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

3.3.3机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

3.3.4项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。

建筑项目施工安全管理研究 第4篇

建筑业是国民经济的重要物质生产部门，与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。目前，我国是世界上基本建设投资最多的国家之一，建筑业完成产值年年持续增长。然而在我国建筑业高速发展、取得丰硕成果的同时，也伴随着大量的安全事故发生，每年由于安全事故丧生的从业人员超过千人，直接经济损失逾百亿元。虽然近几年国家对安全问题十分重视，先后出台了一系列涉及安全的法律法规，建立了比较符合国情的建设工程安全生产管理体制，有效地预防和控制了安全事故的发生。但和发达国家相比，在事故发生总量或百亿元产值死亡率方面安全生产形势仍然十分严峻，主要原因是我国工程建设中的安全管理水平较低。项目施工是建筑施工企业生产的最前沿阵地，项目安全管理将成为项目管理的一项重要的工作。如何应对日益突出的安全事故，强化安全管理，是每一个项目管理人员，尤其是安全管理人员的当务之急。

二、建筑安全生产事故特点

近三年施工行业安全生产事故呈现三大特点。

（一）高处坠落不再处于事故原因第一位，坍塌、机械、起重伤害呈取而代之之势。

2007年施工坍塌19起、死亡86人，分别占事故起数与死亡人数的54.29%和59.72%;起重伤害6起、死亡18人，分别占17.14%和12.5%;高处坠落3起、死亡18人，分别占8.57%和12.5%。

（二）重大、特大事故频发。

2008年110月，较大事故99起，死亡385人，同比分别上升20.7%和27.1%;特别是10月28日至11月15日短短的18天内，重庆武隆、福建霞浦和浙江杭州连续发生3起建筑施工安全重大事故，死亡44人;10月以来起重机械和模板支撑系统安全事故呈多发态势。2009年5月1日6月22日，全国发生重、特大事故11起，死亡和失踪147人，重特大事故起数同比增加10%;6月以来，全国发生较大事故84起、死亡331人，同比增加18起、42人，分别上升27.2%和14.5%。

（三）安全事故向新领域发展。

近年来，火灾事故频繁，无论是三类设施火灾还是施工过程中发生的火灾，发生频次高，程度越来越严重。

二、建筑施工安全管理存在的问题

（一）安全生产管理费用不能做到专款专用。

由于建筑市场竞争十分激烈，一些建筑商为拿到工程不惜恶意压价，用于安全生产的经费是忽略不计的。一旦中标，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是，能省的省、能拖的拖，从而导致施工现场十分混乱，大大增加了安全事故发生的可能性。

（二）安全生产管理机构及人员设置不健全。

现在一些施工现场配备的管理人员只有项目经理、工长、技术员等两三人。一人身兼数职，大部分精力都放到工程质量、工程进度和材料的采购进出库上，对安全管理没有完整的组织机构，责任不明。甚至有的工地没有专职的安全员。即使有也是有职无权，不能充分发挥其作用。

（三）施工现场工作区域划分不明确，消防安全意识不强。

施工现场办公、生活与作业区划分不合理，办公、生活区不符合安全性要求，环境卫生较差。忽视消防安全管理，消防设施、设备不齐备，很容易造成安全事故。

（四）安全防护用具及机械设备、施工机具管理混乱。

目前，有的施工单位在采购、租赁安全防护用具、机械设备、施工机具及配件时，只为节省开支，不惜采购、租赁无牌无证的劣质产品。所用的机械设备也不定期检查，有的已经淘汰的机械设备仍在使用。

（五）无安全教育培训制度和安全检查机制。

虽然有的施工现场也有一些制度牌、安全标识等，但并没有真正起到安全教育和安全警示的作用，很多只是为了应付安全检查用的，很多施工人员连安全标识的意义都不懂，怎么能做到安全施工呢?加强对技术工人和工程管理人员的安全知识培训应当成为施工企业的当务之急。假如一个技术工人在自己从事的职业当中，连如何保护自己都不知道;一个工程管理人员在施工现场不能及时地发现安全隐患，对违章作业、违章指挥熟视无睹，这样的工地不出事是偶然，而出事才是必然的。

四、保障项目施工安全管理的对策

（一）施工前期的安全管理。

建设单位要与具备相应资质等级的施工单位、监督单位签定合同。建设单位在申请施工许可证之前，应当向当地建筑安全监督机构提交工地安全方案，其中包括建设单位与施工单位各自的安全责任、该项目的安全风险评估报告、安全生产保证体系及安全生产专项施工措施。在建设工程项目施工中要加大力度抓好材料管理。这项工作对建设工程项目的性能、保质、安全上起重要作用。要做到材料全方位、全过程的安全检测、评测、验收管理。

（二）建筑工程项目实施阶段安全管理。

“安全生产”是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全工作不是单一的部门和个人的工作，它是一项社会化工程，是一项系统化的工程。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。通过与各级各类人员层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。建筑工程项目监理单位要将建筑工程施工方案的安全审查相关内容纳入建设工程项目监理范围，具体要做到建设工程项目实施安全、质量、定期和投资四项同步控制。建设工程项目施工单位应当针对下列工程编制专项安全施工方案：土方开挖工程，模板工程，起重吊装工程，脚手架工程，施工临时用电工程，垂直运输机械安装拆卸工程，拆除、爆破工程。

（三）实现建筑施工的全过程安全控制。

在建筑施工现场施工之前进行安全评价，避免选用不安全的工艺流程和危险的原材料，以及不合适的设备、设施。当必须采用这些设备、设施时，提出降低或消除危险的有效方法。开工之后进行的评价，可查出施工中的缺陷和不足，及早采取改进和预防措施。安全施工管理制度是规范企业安全生产行为，目标管理控制、制约、激励的总纲，是企业领导、管理者为实现安全生产所采取的保障措施，是贯彻实施党和国家安全生产方针政策的具体化。它具有法律效力，规章制度一经确定，必须在严肃认真地组织实施。

（四）安全管理对策。

安全管理对策归根到底是对人的管理，做好对人的管理关键是增强他们的安全生产意识，提高安全素质，只有这样，才能使一切法律、法规、政策、标准、规范、制度等得以顺利贯彻执行。笔者认为应采取的主要措施对策是：(1)落实安全责任，实行目标管理。(2)加强安全培训教育，持续提高员工的安全素质，筑牢安全管理基础。(3)加大安全监督检查力度。(4)落实各项安全措施，加大安全隐患排查治理力度。(5)努力实现本质安全，健全HSE管理体系，不断提升安全管理水平。(6)突出重点，强化各项专业管理。施工的管理、监督、检查分别由建设单位、质量监理和施工单位按职责分工负责。施工现场安全管理主要包括：(1)安全组织管理(包括：机构、制度、资料)：(2)场地设施管理(文明施工)：(3)行为安全规定：(4)安全技术管理。

五、结语

安全生产问题对于施工企业来说，是挑战也是机遇。始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，做好安全生产工作，不但可以避免企业直接或间接的损失，减少企业发展风险，改善企业内部管理，而且可以增强企业凝聚力和竞争力，提升企业形象和社会效益，促进企业长远发展。否则，企业受损，同时还带来负面影响，造成社会不稳定因素，极大削弱企业的市场竞争力，严重制约企业的发展。经济损失可以弥补，而在社会上造成的影响极难消除，在今后的招投标时也会受到影响。不要存在侥幸心理，因小失大，要把安全生产管理系统化、具体化、普遍化，重视安全，懂得安全管理的重要性。

摘要：施工项目的质量与安全是工程建设的核心, 是工程建设成功的关键。施工安全管理贯穿整个施工过程, 是项目管理工作的重中之重。不论是从施工企业发展的层面, 还是从社会责任角度, 加强工程建设安全生产都是必须且必要的。本文介绍了当前项目施工的事故特点, 安全管理存在的问题, 以及安全施工的管理措施, 以为施工管理人员工作提供借鉴和参考。

关键词：项目施工,安全管理,问题,决策

参考文献

[1]黄宾.建筑工程项目安全事故分析与预控[D].中国优秀硕士学位论文全文数据库, 2007.

[2]建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99) .中国建筑工业出版社.

[3]南宁建筑工程安全监督管理资料汇编.南宁建设工程质量安全监督站, 2000.

[4]王斌.浅析建筑施工安全管理的重要性热[J].内蒙古科技与经济, 2009.

建筑施工项目安全管理制度 第5篇

第一条、为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保障职工在生产过程中的安全与健康、促进生产发展，根据国家和行业主管部门的安全法律、法规及集团有关要求，结合国内建筑施工企业(以下简称企业)生产实际，制定本制度。

第二条、公司从事工业与民用建筑的新建、扩建、改建以及交通工程等施工，均适合本规定。

第二章安全组织机构

项目经理部成立安全领导小组并设安全办公室，负责本项目经理部的安全工作，安全办公室人员(安全员)协助主管安全工作的领导抓好项目安全措施的落实、进行现场巡回检查、落实事故隐患的整改。

现场最少设置2名专职安全员，组成安全管理组，负责安全工作。现场安全员要选择责任心强，并有相应业务能力的人员担任，并经培训考核后持证上岗。安全员要按规范要求做好各项安全工作，及时消除事故隐患，做好检查记录。

安全机构只能加强不能削弱，并落到实处，安全管理机构不得随意撤并，现场安全管理人员要保持相对稳定。

第三章安全生产责任制

第一条公司经理的安全职责

(一)认真贯彻执行国家，地方政府和集团有关安全生产的各项法律、法规和要求、对本企业、部门安全生产负全面领导责任;

(二)经常对各级领导进行安全法律、法规教育，注重提高全员安全意识，认真落实各级领导和职能部门安全生产责任制;

(三)定期召开安全生产会议，听取安全生产情况汇报，研究解决本企业、部门存在的重大安全问题;

(四)组织并主持特大、重大事故调查处理工作，并落实防范措施;

(五)按照安全生产责任制的要求，对项目部安全生产工作进行奖惩。

第二条公司副经理的安全职责

(一)对本企业、部门安全生产工作负主要领导责任，协助经理认真贯彻执行有关安全法律、法规、制度;

(二)领导编制和审核施工组织设计和总体施工方案、工程生产建设项目中的安全技术措施，确定安全生产考核指标;

(三)领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，主持安全生产先进经验交流会、现场会;

(四)领导组织进行企业定期和不定期的安全生产检查，对发现的隐患及时进行整改;

(五)负责并主持事故的调查与处理工作。

第三条总工程师的安全职责

(一)对本企业的安全生产技术负责;

(二)组织编制和审批施工组织设计和特殊复杂工程的施工方案时，明确提出指导性安全技术措施，组织编制安全技术操作规程;

(三)负责组织安全技术攻关活动，严格审查施工中各环节的安全技术措施和安全操作工艺，做好安全技术交底工作;

(四)采用新技术、新设备、新材料、新工艺时，必须组织有关施工人员进行性能、特点、安全技术等作业交底，并制订相关操作方法或规程;

(五)参与职工伤亡事故的技术性调查，并要求有关部门制订技术防范措施。

第四条安全科(安全员)的安全职责

(一)贯彻执行国家有关安全生产法律、法规和企业安全生产规章制度，并监督检查执行情况;

(二)组织有关部门制订、修改安全规章制度和安全操作规程，并对制度、规程贯彻执行情况进行督促检查;

(三)指导、督促项目部进行三级安全教育和职工的安全技术培训，积极开展安全生产宣传活动，对特种作业人员持证上岗情况进行监督、检查;

(四)组织安全检查，指导并监督项目部对隐患进行整改。发现重大事故险情时有权停止作业，令职工撤离现场，并及时上报;

(五)按照有关规定，根据安全生产指标完成情况对项目部和个人进行安全奖励和处罚;

(六)做好职工伤亡事故报告、调查和处理工作。

第五条办公室、工程部、技术部、设备部和财务部等职能部门应制定相应的安全生产责任制度，并认真执行，对各自管辖工作范围内的安全生产工作负责。

第六条项目经理安全职责

(一)对本项目工程的安全生产负责，将安全生产纳入经营承包的重要指标;

(二)组织制定施工现场安全管理制度，健全项目、班组安全保证体系;

(三)负责组织实施安全技术措施、努力创造安全的施工作业环境，做到安全文明生产;

(四)组织安全生产检查、定期研究分析施工中存在的安全问题，并予以解决;

(五)按照“三不放过”的原则，认真查处事故，对重伤以上事故及重大未遂事故要到现场组织调查、并提交事故调查报告和处理意见;

(六)接到隐患整改通知书后，要按通知书有关要求对隐患进行整改，并将整改完成情况报上级安全管理部门;

(七)支持安全员工作、积极发挥其作用，认真总结和推广安全生产方面的先进经验和好人好事。

第七条项目技术负责人的安全职责

(一)贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定，对本项目安全生产技术负责;

(二)编制的工程施工组织设计、施工方案中要有相应的安全技术措施。组织编制书面安全技术交底资料，交工段长和安全员，并对执行情况进行现场指导和监督;

(三)参加安全生产检查，对施工中存在的安全隐患，从技术上提出解决方案。

第八条施工员和班组长的安全职责

(一)认真执行安全生产规章制度及安全操作要求，对本工段、班组人员在生产中的安全和健康负责;

(二)负责组织本工段、班组人员学习安全操作规程，督促操作人员正确使用劳保防护用品;

(三)坚持开展班组安全活动，认真进行安全交底，不违章指挥和冒险蛮干;

(四)经常进行作业现场安全生产检查，发现问题及时解决并上报有关领导。

第九条职工安全生产守则

(一)认真执行本项目有关安全生产管理规定和安全操作规程;

(二)积极参加各种安全活动，认真执行安全交底，不违章指挥、不违章作业，不违反劳动纪律，自觉服从领导和安全检查人员的指挥;

(三)不断提高安全生产意识，做到“三不伤害”;

(四)工作前对所用的设备和机具要进行认真检查，遇有故障、排除后方可操作;

(五)按照作业要求正确穿戴个人防护用品：进入施工现场必须戴安全帽;高处作业和在没有防护设施的陡坡施工必须系安全带。

(六)正确使用安全防护装置和设施，对各种防护装置、设施、安全标志等不得擅自拆除或挪动。

第四章安全生产教育

第一条项目部应经常开展安全宣传教育、提高全员安全意识，开展安全科学知识普及和技术培训，提高职工安全操作技能。

第二条项目部根据工程需要不定期组织项目主管生产领导、有关技术负责人进行安全教育或培训;每年组织最少一次安全教育或培训。

第三条项目部对新参加工作职工及转岗、复工人员进行“三级安全教育”的情况，其培训资料要齐全、完整，签认记录要及时归档。

第四条项目部应利用各种形式对职工(包括临时工、农民工等)进行有针对性的安全教育，并留有记录备查。

第五章施工现场安全技术管理

第一条现场综合安全管理

(一)确定工程后，项目经理部要根据工程现场环境，首先考虑安全问题，对作业区、办公区和生活区进行合理布局;

(二)施工现场要根据所承担的工程合理布置，并按要求设置“五牌一图”，即工程概况牌;管理人员名单及监督电话牌;消防保卫牌;安全生产牌;文明施工牌和施工现场总体平面图;

(三)按照国家有关劳动安全、消防、交通、环境保护等法规和相应技术规范，制定项目的有关规定并采取具体措施予以落实;

(四)在市区主要路段、人车通行量大和居住人口稠密的村庄施工时，现场应设围挡，并对施工现场实施封闭式管理。

(五)现场物料要按规定码放和保管，并保持一定的安全间距，严禁靠近围护墙及建筑墙壁堆放。大型模板应按施工平面图指定位置分类存放;

建筑工程项目施工现场的安全管理 第6篇

关键词：建筑工程项目；施工现场；安全管理

安全管理是整个建筑工程施工现场的关键，也是整个建筑行业的命脉。科学有力的工程安全管理对于建筑工程实施是有利无害的。我国于1998年3月1日起施行的《中华人民共和国建筑法》、于2002年11月1日起施行的《中华人民共和国安全生产法》、于2003年11月24日颁布实施的《建设工程安全生产管理条例》对建设工程的安全管理都作出了明确的规定。但是，随着建筑行业逐渐成为吸金大户，有一些小的建筑公司因为庞大利益的存在，混进这个市场来，而由于自身发展没有大公司规范，存在各种各样的问题，使得公司没有对待相关工程实施中安全质量问题的相应措施，单纯的为了经济利益而牺牲了很多其他工人应该享受的权益。这使我国建筑业市场监管的缺陷和漏洞之处，也是导致建筑工地施工安全管理问题的潜在包袱。本文主要对建筑工程项目施工现场的安全管理问题进行分析并例举一些解决思路，以期能从根本上保证建筑工程施工现场的安全。

1 建筑工程项目施工现场安全管理存在的问题

1.1 劳动力素质低

随着我国内地的农民工大量向大城市逐渐涌入，这给城市带来大量新鲜血液的同时，因为自身素质不高，就业成了很大的难题，大部分农民只能选择技能简单的体力劳动，尤以建筑工程工地的工人为主，这类工种不需要严密的技术知识，只是简单的体力劳动即可，所以导致我国建筑工程的施工工人主要以农民为主，这类人群基本素质较低，没有受过有关建筑工程方面的知识就开始工作，对工作中可能出现的种种问题也没有响应科学处理办法和知识，使得建筑工程的安全实施面临很大的风险。再加上有些建筑公司只为获取个人或公司的利益，而不考虑工人的安全，没有对他们进行系统的建筑知识教育，使得建筑工程劳动力呈现在一个尴尬的局面。

1.2 建筑公司相关安全规章制度建立不周

纵观我国相关建筑工程公司的关于安全生产的基本规章制度，不难发现很多规章制度不是不完善，就是没有跟随时代的发展进行相关的调整，仍然沿用陈旧的思维模式，使得工人的利益得不到体现，反而在施工过程中对于可能发生的安全问题没有统一的解决措施，长久以来，不仅会对整个建筑工程施工进度产生影响，还会因为制度不规范，造成为人因素影响太多而引起的纠纷，这种纠纷又因为明显缺乏相关参考制度而变得难处理，使得受害方没有足够的力量来保护自己的权益，进而形成恶性循环，最终可能会导致对整个建筑业的重大打击。

1.3 建筑材料审核不严

在建筑工地的材料审核环节，必须要对即将投入使用的相关材料进行严格的审核，从而在源头上确保施工中质量安全事件的避免，而现实施工过程中，因为岗位工作人员素质不高或产生懈怠情绪，会忽视审核环节，甚至有些黑心商人为提高材料销售量而进行暗地操作，拉拢建筑工地有关审核人员，这这种情况下，双方很容易为了自己眼前的利益而忽视整个建筑长远的利益，最终导致建筑工程安全隐患的产生。

2 建筑工程项目施工现场安全管理思路

2.1 严格监管建筑工程原材料审核

原材料的安全质量问题在任何建筑中都至关重要，原材料的好坏对于整个工程的建设工程的发展来说是关键的一步，杜绝质量问题应该从原材料抓起，因为原材料的质量问题会对整个工程的建设造成不小的影响。建筑工程施工现场安全管理能够对建筑工程原材料进行严格审核，尤其是对于一般不会在前期就表现出来、而是在建筑后期逐渐表现出来，并且给工程质量安全管理监测带来了很多技术上困难的问题来说，是至关重要的。其次，严格监管建筑工程原材料审核也会减少由于一些工作人员因为一己私利而贪污受贿，使得整个公路工程质量产生下滑趋势的腐败问题。

2.2 确保施工建设流程完善

建筑工程施工安全管理能对建设流程控制中出现的例如工程技术的处理不到位、工作人员的疏忽大意等问题在一定程度上进行控制，使得建筑工程有一个安全可靠的执行标准体系，对整个流程的规范化运行也是一种帮助。对于没有规范化运行的工程项目其中的安全危险可能性则会大大提高，建筑工程作为我国现代化建设中的一个重要环节，它对于整体国家的经济发展建设来说只至关重要的，建筑工程施工安全管理恰好对建筑工程的流程进行规范化监管控制，从而减少了因流程紊乱或遗漏而带来的安全问题。

2.3 帮助建立统一的安全监管标准

建筑工程施工安全管理对于我国目前的建筑工程安全控制标准规范的颁布是一个有效的实践，它从实际的层面把之前在科学理论上对建筑工程的安全监管进行具体切实的考量，对于建筑工程中存在随意性大的弊端的环节及时予以纠正，及时更新之前的建筑工程安全监管标准，并对现今的其他因素进行全面的考量。

2.4 更新建筑工程安全施工技术

科技的发展使得现在社会的很多项目都因为有了高新技术的支持而在质量上和性能上与原来相比更胜一筹，而对于建筑工程安全管理来说，必须顺应社会的发展、科技的进步，要对新兴技术及时引进，不能因为技术的价格而损害工程的质量，但同时，也要考虑是否在本建筑公司的承受范围内，不能一味的追求高技术而忽视自身的经济能力。当然，有些技术的引进还能缩减工程中的相关成本费用，这不仅对于施工方是非常有利的，对于整个建筑工程的质量也有了新技术的支持保证。同时，要在我国现有技术的基础上对国外相关的先进技术进行积极学习，吸取他人的长处，弥补自己的短处。对于整个建筑工程施工要以质量为核心发展目标，利用新技术、新工艺对现有的操作流程进行更精确、安全的考核监管，不断改进技术能力，提高建筑工程施工质量水平。

2.5 规范建筑工程市场秩序

由于近几年我国建筑业的蓬勃发展，对房地产等相关行业的投资越来越多，使得建筑行业逐渐成为吸金大户。而在这其中，有一些小的建筑公司因为庞大利益的存在，混进这个市场来，而由于自身发展没有大公司规范，存在各种各样的问题，使得公司没有对待相关工程实施中质量问题的相应措施，单纯的为了经济利益而牺牲了很多其他工人应该享受的权益。建筑工程施工现场安全管理很好的针对我国建筑业市场监管在质量方面的缺陷和漏洞之处，对建筑工地施工安全管理问题及时予以监督和分析，并用科学的方式进行解决，从而在一定程度上规范了建筑工程市场的秩序。

2.6 进一步强化对建筑工人的安全培训和教育

施工企业应当建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产教育培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，落实好安全技术保障措施、劳保防护用品的发放和对安全防护、文明施工措施费用的管理。特别是安生教育方面的短板如职工上下班途中的安全教育等施工现场外的管理，签订安全生产责任状，从而保证每一环节的施工安全。

3 结束语

综上所述，我们应该认清建筑工程施工安全管理的作用，明确施工现场安全管理中的问题，积极寻找突破口，让新时期下建筑工程施工质量监管工作能更高效有力的开展，从而促進国家建筑事业的综合发展。

参考文献

[1]王全文，许雯.建筑工程项目施工现场安全管理探析[J].城市建设理论研究（电子版），2012年第18期

[2]李艳华，曲俊成.建筑工程项目施工现场安全管理[J].华章，2012年第12期.

建筑施工项目安全管理问题研究 第7篇

关键词：建筑施工,安全管理,社会效益,和谐社会,以人为本,约束条件,施工质量

0 引言

从广义上讲, 安全就是预知人类活动各个领域里存在的固有的或潜在的危险, 并且为了消除这些危险所采取的各种方法、手段和行动的总称。从狭义上说, 安全是指在社会生产活动、科学和技术的应用过程中可能的危险所产生的人身伤害和损失问题。安全就是没有危险, 不发生事故、灾害, 不造成损失、伤害。

1 建筑施工项目及特征

1.1 惟一性

每一个建筑施工项目, 都有其明确的功能目标和效益目标。建设具有特定功能的工程, 生产特定产品或提供特定的服务是其功能目标;在项目生产运营期获得相应的回报是其效益目标。在诸多建筑施工项目中, 即使是同类建筑施工项目, 因项目建设的时间、地点不同, 项目建设的资源条件和约束条件不同, 建筑施工项目的具体内容、项目建设的过程和项目所能达到的功能目标和效益目标都会有所不同。所以每一个建筑施工项目总是惟一的, 不可重复的。

1.2 长期性

建筑施工项目从投资到资本回收, 从破土动工到形成产品, 需要经过几个阶段的工作, 如准备阶段、施工阶段、销售阶段等。整个过程往往需要较长的时间。普通建筑施工项目需要2-3年的时间, 规模稍大的综合性项目需要4-5年, 而一些大型项目需要的时间就更长了。

1.3 时序性

尽管建筑施工项目是一项涉及面广、比较复杂的经济活动, 但是实施过程具有严格的操作程序。这不仅由于政府的行政管理, 使许多工作受到审批程序的制约, 而且也与建筑施工项目这种生产活动的内在要求有关。因此, 建筑施工项目的实施必须要有周密的计划, 使各个环节紧密衔接, 协调进行, 以缩短周期, 降低风险。

1.4 整体性

一般建筑施工项目是由多个单体工程组成, 彼此紧密相关。通常在总体设计之下, 包括主体工程、配套工程、辅助工程和公用设施。只有各类工程形成一个完整的系统, 才能发挥建筑施工项目的整体功能。

1.5 固定性

建筑施工项目的固定性是项目建设成果的固定性。建筑施工项目的共同特点是包含有一定的建筑工程和安装工程, 项目建设成果必须固定在某一固定地点, 受当地资源、气象和地质条件的制约, 受当地经济、社会和文化的影响, 受当地政府的行政管理。这就是建筑施工项目的固定性。

1.6 复杂性

建筑施工项目的复杂性, 主要表现在三个方面:一是项目涉及面广。项目建设过程中, 各种关系的协调本身就是复杂的系统工程。二是工程技术的复杂性不断提高。三是社会、政治、经济和市场环境对实现建筑施工项目目标的影响变得越来越复杂。

1.7 动态性

建筑施工项目处于不断变化中, 在项目不同阶段其对项目投资、进度控制、合同管理、对外协调等工作都有不同的要求, 同时建筑施工项目的外部环境也在不断变化之中, 建筑施工项目的动态是绝对的。因此, 建筑施工项目的不确定性也随之变化。

1.8 风险性

与一般项目相比, 建筑施工项目根本特征是投资巨大, 需要大量资金的投入。在市场经济条件下, 筹集巨额资金是有风险的。由于建设周期长, 很多因素有可能变化, 也会给建筑施工项目带来一定的市场风险。项目在建设的每一个环节上都充满着竞争, 激烈的竞争增加了风险。此外, 建筑施工项目受宏观经济形势和有关经济政策的影响也较大。因此, 建筑施工项目建设是一个高风险的投资行为。

2 建筑施工项目安全特征

建筑施工项目生产建造和施工安全生产与一般工业生产不同, 每一个建筑施工项目的施工方法和施工中的每道工序都有其各自不同的特点。尽管有的施工过程具有一定的规律性, 但受施工工艺、施工时间、施工场地、施工要求等多种因素的影响, 工程建设施工过程变化很大, 建设产品的固定性、多样性和施工生产的多变性、复杂性, 增加了施工安全生产管理的难度, 给施工安全生产带来了很多事故隐患。建筑施工项目生产建造和施工安全生产具有的特征。

现代安全管理强调在生产中做好预知、预防工作, 尽可能地将事故消灭在萌芽状态之中。建筑施工项目安全生产管理就是要处理好安全与危险并存、安全与生产统一、安全与速度互促、安全与效益兼顾的关系, 要做到六个坚持, 即坚持管生产同时管安全, 坚持预防为主的方针, 坚持目标管理, 坚持动态安全管理, 坚持过程控制, 坚持持续改进。在工程建设活动中, 根据工程建设的特点, 通过建立安全生产管理体系, 对不同的生产要素采取相应的安全技术措施和安全生产管理措施, 有效地控制不安全因素的发展和扩大, 把可能发生的事故消灭在萌芽状态, 以保证生产活动中人的安全与健康。

3 建筑施工项目安全管理

3.1 安全管理内涵

安全管理是指管理者对生产活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动, 以保护员工在生产过程中的安全与健康。从管理的范围和层次上看, 安全管理包括宏观安全管理和微观安全管理两部分。宏观安全管理是指国家从思想指导、机构建设、手段 (包括法律、经济、文化、科学等) 等方面所采取的措施和保护工人的安全与健康进行的活动。实施宏观安全管理的主体是各级政府机构;微观安全管理是指安全生产主体 (企业及其相关部门) , 根据国家安全法律法规所采取的旨在保障工人在生产过程中的安全和健康的行为。

我们经常提到劳动保护这个概念, 一般来说, 安全管理和劳动保护管理的含义大体相同, 在我国两者是通用的。但在欧美各国, 一般将安全管理或劳动保护称为职业安全与健康。这主要是我国和欧美各国安全管理内容的差异所致, 目前我国是将生产安全和卫生健康分开管理, 而欧美各国大多数是将生产安全和卫生健康综合在一起管理。为了更好地对生产过程的安全与健康进行有效管理, 实现与国际接轨, 对职业安全与健康进行综合管理将是我国未来的努力目标, 也是必然的趋势。

3.2 建筑施工项目安全管理内涵

建筑安全事故的发生是多种因素综合作用的结果, 但绝大部分的事故与各种管理因素有关, 可以说, 科学有效的安全管理是建筑安全生产的有力保障。建筑施工项目安全管理是安全管理原理和方法在建筑领域的具体应用, 它主要是指直接参与对建筑施工项目的安全管理, 包括建筑施工企业、业主或业主委托的监理机构、中介组织等对建筑施工项目安全生产进行管理。它是安全管理思想、安全管理法律法规以及标准指南的体现, 是直接的、具体的微观管理。

3.3 建筑施工项目安全管理的特点

(1) 建筑施工项目安全管理的流动性

(2) 建筑施工项目安全管理的复杂性

(3) 建筑施工项目安全管理的法规性

(4) 建筑施工项目安全管理的渐进性

4 结束语

安全生产是建筑施工企业的基本准则, 是保证人民生命安全、社会安定的重要环节, 是建立和谐社会的重要保证, 是我国的一项基本国策, 是经济建设持续、健康发展的基本条件。建筑业作为国民经济的支柱产业, 工程建设安全生产问题历来倍受社会关注。建筑安全既是建筑业的基础, 也是建筑业改革和发展的重要条件。S

参考文献

[1]JGJ/T77-2003施工企业安全生产评价标准[S].北京:中国建筑工业出版社, 2003.

[2]赵正宏, 郑霞.运用现代事故理论提高事故管理水平[J].现代职业安全, 2002 (9) :34.

建筑施工项目管理安全控制 第8篇

项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动, 从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。事故的发生, 是由于人的不安全行为、物的不安全状态、不良的环境和较差的管理导致的。人、物、环境和管理四个因素是相互牵连的, 其中的一个因素起变化, 另外三个因素也跟着变化。造成事故的直接原因是物的不安全状态和人的不安全行为的运动轨迹在一定的时空里发生交叉, 并产生了超过人体承受能力的非正常能量转移。从事故发生的过程看, 要想不发生事故, 只有针对事故构成的四要素, 采取有效控制措施, 消除潜在的危险因素 (物的不安全状态) , 并使人不发生误判断、误操作 (人的不安全行为) , 要制定各项制度、进行安全教育、开展安全检查、编制安全措施计划等, 把事故隐患消除在萌芽状态, 是施工安全动态管理的重要任务之一, 是施工项目安全控制的重点。

2 控制人的不安全行为

2.1 安全心理调适法

安全生产管理中应引导员工学会控制自己的情绪, 做到胜不骄, 败不馁, 遇到顺心的事, 要乐而自持, 不能忘乎所以;遇到不顺心的事, 要不为逆境所困, 丢得开、放得下, 及时解脱。只有保持良好的心理状态, 才能具有充沛的精力, 旺盛的斗志, 才能减少工作中的失误, 保证安全生产。

2.2 奖惩控制法

企业的安全生产涉及到每个人, 要搞好安全生产也只有依靠大家。让员工参与各种安全活动过程, 尊重他们, 信任他们, 让他们在不同层次和不同深度参与决策, 吸收他们中的正确意见。通过参与, 形成员工对安全生产的归属感、认同感, 完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。强化劳动安全政策和规定及对违规者进行纪律惩处, 是安全工作的重要组成部分, 作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程, 正确使用安全防护用具, 施工机械设备等。利用纪律的约束力, 要求作业人员严格按照各种规章制度进行作业, 杜绝违章指挥、违反劳动纪律的现象发生。纪律措施具有预防性, 目的是为了提高员工遵守安全法规的自觉性, 杜绝或减少违规行为, 重点都是防范。对安全生产的好人好事进行奖励, 可采取评先进、发奖金、树立榜样等。对违纪者的惩罚, 可采取罚款、通报批评、警告等, 奖励或惩罚应按公平、公正、公开、从严的原则进行处理。

2.3 管理控制法

管理控制可采取政策规范的控制、安全生产权力的控制、团体压力作用等。在施工活动过程中, 项目部必须依法加强对建筑安全的管理, 执行安全生产责任制, 采取有效措施, 防止伤亡和其他安全生产事故的发生。政策与法规则是实施控制的重要方式, 强调安全生产法规的宣传教育, 使得人人知法规, 就可以最大限度地减少那些由于不懂法规而导致的不安全行为。安全生产控制是依靠安全生产机构的权威, 运用命令、规定、指示、条例等手段, 直接对管理对象实行控制管理。必须建立完善的安全生产管理体系, 并合理划定不同层次安全管理职位的权力和责任。在配备安全生产管理人员时, 应考虑每个人合适的控制跨度, 以确保每个管理者有足够的时间和精力对作业人员的作业过程进行监控。还可通过信息沟通等渠道, 使管理者知道在自己负责管理范围内的工作进展情况, 人员的行为和态度, 以及与安全生产目标相脱离的偏差, 从而确保对自己负责范围内的控制。

3 控制物的不安全状态

1) 设备的本质安全化。本质安全是指操作失误和设备出现故障时, 设备能自动发现并自动将其消除, 从而确保人身和设备的安全。本质安全要求对人—机—环境系统作出完善的安全设计, 使系统中物的安全性能和质量达到本质安全程度。本质安全化是建立在以物为中心的事故预防技术的理念之上, 强调先进技术手段和物质条件, 具有高度的可靠性和安全性。

2) 装设安全防护装置。安全装置是在设备性能结构中保证人机系统安全, 而给主体设备设置的各种附加装置, 是保证机械设备安全运转和保证在可能出现危险状态下保护人身安全的安全技术措施。安全装置的作用是杜绝或减少机械设备在正常工作期间或故障状态下, 甚至在误操作情况下发生人身伤害及设备毁坏事故, 能直接对操作者和设备进行安全保护。

3) 加强施工设备的安全管理。控制设备最终因素是人, 设备的不安全状态可通过技术手段缓解和通过人的管理改善。设备的安全管理贯穿于整个设备的选择购置、安装调试、操作运行、维修停用等过程。主要包括设备的购置、安装、调试的安全审查与验收;安全操作规程规定;安全运行检查;维修保养、报废;安全检测、监控、检验和档案管理等。项目部采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件, 必须具有生产 (制造) 许可证、产品合格证, 并在进入施工现场前进行查验。在使用过程中, 必须由专人管理, 定期检查、维修和保养, 建立资料档案, 按国家规定及时报废。

4 改善作业环境

1) 施工平面布置。施工平面布置的总体要求是布置紧凑, 充分利用场地;场内道路畅通, 运输方便, 减少一次搬运;在保证施工顺利的条件下, 尽可能减少临时设施搭设, 尽可能利用附近的原有建筑物作为临时设施;应便于工人生产和生活, 办公用房、福利设施应在生活区内。平面布置图应符合防火治安、卫生防疫、环境保护和无建设公害的要求。

2) 施工现场功能区划分。根据施工项目的要求, 划分为作业区 (辅助作业区) 、材料堆放区和办公生活区。作业区与办公生活区分开设置, 并保持安全距离。办公生活区应设置于建筑物坠落半径之外, 应设置防护措施, 划分隔离, 以免人员误入危险区域。对功能区的划分还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。在生活区内设置的办公会议室、值班室、宿舍、食堂、阅览室、保健室、厕所、淋浴室等应当符合《建筑施工现场环境与卫生标准》。不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。

3) 安全警示标志。根据工程特点及施工的不同阶段, 在危险部位有针对性地设置、悬挂明显的安全警示标志。危险部位主要是指施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、阳台口、电梯井口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等。安全警示标志的类型、数量应当根据危险部位的性质不同, 设置不同的安全警示标志。

4) 封闭管理。施工现场围挡应沿工地四周连续设置, 不得留有缺口。大门出口处应设置洗车槽, 保证汽车干净上路。项目部工程技术管理人员、施工员、作业人员等, 应当佩戴工作卡。施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图。

5 安全生产的科学管理

在施工过程中需要运用先进的科学技术, 减少劳动强度, 提高劳动效率, 减少甚至杜绝不安全事故的发生。

为了保障安全生产, 除要有先进的科学技术外, 还必须具有先进的管理方法、严格的管理制度以及劳动者素质的提高。施工企业和工程项目部应当加强单位内部的管理, 针对不同情况, 采取科学的管理方式。要不断探索新的规律, 总结管理的办法与经验, 指导新形势下的管理工作。要强化现场施工人员安全生产教育培训, 将安全管理责任制落到实处。要清除新的危险因素, 使安全管理上升到新的高度, 使安全生产水平上一个台阶。

6 结语

安全生产事关人民群众的生命财产安全, 关系到国民经济持续发展和社会稳定的大局, 是贯彻落实科学发展观, 构建和谐社会, 实现经济发展和社会全面进步的需要。没有安全的保障, 便没有职工的高度积极性, 就没有施工生产的高效益。因此, 施工项目安全控制的任务是相当重的, 是企业生产经营活动的重要组成部分, 是一门综合性的系统科学, 也是非常严肃细致的一项工作。

摘要：介绍了项目安全控制的含义, 针对造成事故发生的人、物、环境和管理四个因素, 从控制人的不安全行为、控制物的不安全状态、改善作业环境、科学管理四方面阐述了建筑施工项目安全控制的方法和措施, 以期将事故隐患消除在萌芽状态。

关键词：安全控制,施工项目,作业环境,安全管理

参考文献

建筑施工项目的安全管理模式 第9篇

建筑施工安全管理存在的问题

1.法律法规不健全

目前,我国已制定了许多与建筑施工安全管理相关的法律法规和政策规定,但这些法律法规和政策规定都存在着或多或少的缺陷。最明显的问题就是,法律法规条款未形成体系,在实际工作中的可操作性不强,不能够满足现实建筑施工安全管理的需要。当前,我国建筑行业大多是由政府对其进行监管,但因法律法规不健全,存在许多法规条例不能有效落实的现象,这成为建筑行业安全事故频生的主要原因之一。所以,应根据我国的国情,制定并完善相关法律法规政策,对建筑施工行业进行必要的法律机制约束。

2.从业人员素质偏低

从现阶段建筑行业的人员构成看,大多数都是未接受过专门训练的农民工,很多农民工未经过专业培训和安全教育就直接上岗,在施工中缺乏一定的安全意识。从已经发生的建筑施工项目的安全管理问题看,许多安全问题之所以会发生,都是因施工人员在施工过程中违规操作所致。有些施工单位虽然也组织施工人员参加学习培训,但是有的安全培训和学习只是一种形式,并未真正起到加强施工人员安全技能和安全意识的作用。

3.施工企业安全管理资金投入不足

建筑行业施工安全成本的直接构成,是合格的器具、高素质的人员、安全保障设备和成熟的施工技术。此外,还包括监测设备、监控人员在内的间接成本。建筑施工行业的安全成本投入与施工效率成正比,与安全事故的发生数量之间成反比关系。也就是说,当建筑施工企业的安全成本投入越高,施工效率就越高,事故发生率就越低。反之,建筑施工企业的安全成本投入越低,施工效率就越低,事故发生率就越高。从目前建筑行业的实际情况看,建筑施工企业存在着严重的压价行为,一个建设项目常常被层层分包或转包,本应在总工程成本中得到补偿的安全成本,因为各种复杂关系而得不到相应的补偿,从而导致建筑施工的安全形势越来越严重。

4.安全管理机制不健全

我国的建筑行业一般采用的都是政府监管方式,但这样的监管并未形成健全的安全管理和监督机制。这与我国现阶段处于大规模建设期有较大的关系,原有的政府监管模式已无法适应日益变化的新的社会建设规模和形式的需要。

5.缺乏应急措施

虽然建筑行业发生安全事故是不可避免的,但是施工人员必须具备一定的安全隐患辨别能力和处理能力。只有对发生的事故有必备的应急措施,才能够有效解决问题,避免事故引发更为严重的后果。例如,大多数建筑施工企业未设立相应的急救医务室,常常在事故发生之后,因时间的延误而使不严重的事故演变为重大事故,甚至危及工作人员的生命安全。

建筑施工行业的特点

要将建筑施工行业中存在的一系列安全问题遏制在萌芽状态,就必须了解建筑行业安全施工的特点,据此制定相应的措施,以保证施工效率、提高施工安全系数。

1.作业环境恶劣

建筑施工行业大都是高空作业,作业环境恶劣,现场施工人员一般都要面临较长周期的露天施工,而且施工现场尘土飞扬、噪声极大。这些都容易降低施工人员的注意力,并且导致一些人员伤亡事故的发生。

2.流动性强

虽然大多数建筑施工已采用机械化,但是仍然离不开手工操作,这就意味着施工人员需要较大的体力消耗,当一项工程完成之后就要转移地点,重新开始工作。流动性强的特点,也是施工人员出现安全问题的原因。

3.施工空间集中,范围狭窄

建筑施工现场的范围狭窄,建筑产品及人员在施工空间内都较集中,再加上多种工种的交叉施工作业,有时候为了追赶工期或安全防护措施不到位,导致了一些不必要的伤亡事故发生。

建筑施工项目的安全管理模式

1.全面提高施工人员的素质

提高施工人员的素质,不仅包括现场施工人员,也包括对工程负有监理责任的监理人员,这样可从施工和监理两个方面做到双重防护。企业要狠抓建筑施工安全基础工作,对一线操作人员进行不定期的安全知识培训和考试,让他们在生产中不断提升自己的安全意识,做到懂法、知法。尤其要注意的是,对那些具有特殊公众性质的行业进行专门的培训,实行施工人员持证上岗制度。

2.落实安全管理责任制度

(1)落实安全施工责任制度。这是建筑施工项目管理的基本制度之一。每个建筑施工项目都应分级,建立从项目经理到普通施工人员的安全生产责任制。建立并实施相应的安全施工责任制度,能够有效地将建筑施工项目与安全统一起来,从而增强所有现场施工人员的协调意识和责任意识。

(2)落实安全教育制度。在建筑施工项目管理中,安全教育是最为重要的一个环节。安全教育的内容主要包括安全知识教育、安全技能教育等。通过落实安全教育制度,一方面能够提高广大施工人员对安全施工的重视度,加强其安全生产意识;另一方面,能从根本上使一线施工人员意识到安全生产知识的重要意义。要实现建筑施工的安全目标,必须使一线施工人员具备相应的安全生产知识及发生事故后的急救知识。相关的技术人员更应具备熟练的操作能力,防止在施工过程中由于人为因素而引发不必要的事故。

(3)落实安全检查制度。安全检查制度主要分为两大方面:一是对各级管理人员建立并落实相关施工规章制度工作进行检查;二是对建筑施工现场的检查,要以施工人员的劳动条件、施工行为、生产设备状况作为重点,具体内容包括施工方法的检查、施工机械技术的编制、各项安全技术的贯彻实施。在一项工程开始施工之前,要进行安全技术交底,并组织相关人员学习各项操作规章制度;在工程施工中,要保障设备正常运转,并加强安全检查。一旦发现危及施工人员的不安全因素,要立即消除。

3.落实施工安全管理措施

(1)保障人机系统的安全。人机系统,是指在建筑行业施工过程中,工人、环境及机具所构成的硬件系统。建筑施工的过程,实际上就是对人机系统环境的能量控制过程。在不同的工种作业中,要对相关工作人员的安全心理、安全生理、安全技术和安全文化素质,提出不同的要求。还应根据工程项目的实际情况,挑选具体施工人员,使其与机器的使用达到相融合,以保障使用机器设备的安全性和可靠性。一旦机器设备出现故障,操作人员能够保证自己的生命安全和机器设备正常停运,而直接负责部门应根据相关规定,建立健全与此项建筑工程项目相适应的人机环境系统。

(2)加强对施工人员的职业健康安全管理。由于建筑企业本身存在流动性较大的特点,并且因为工程项目不同,生产工艺也因为操作规律不同而存在差异性,因此在施工方对职工进行健康安全管理的过程中,应考虑到实际存在的这种差异性。要能够对项目本身存在的风险进行评估,对可能危害施工人员生命健康的作业进行辨识,并预估风险。建筑企业应针对一线施工人员大都文化层次偏低、没有较强的安全意识的实际情况,通过定期培训,提高他们的安全知识水平和安全意识,并且通过相关的监理及硬性的规范制度,强化施工人员的责任感。如果工程存在分包或转包的情况,应注意工程应有的安全管理资金投入使用情况,避免安全管理成为一种形式。

(3)加强对建筑施工伤亡事故的管理。这一部分管理分为两种情况:一是对伤亡事故的预测;二是如果出现伤亡事故,应如何引导施工人员排除险情,并且迅速抢救伤员,以使事故不会因此而扩大。

论建筑施工项目安全生产管理 第10篇

“施工安全”指的是《建设工程安全生产管理条例》中所表述的工程施工过程中人员的安全, 特别是合同有关各方在现场工作人员的生命安全。影响建筑施工安全的因素很多, 但具体到施工现场下面几个安全管理因素表现的更突出。

1 施工项目安全生产管理中的若干问题

(1) 项目安全生产管理认识不足, 项目安全工作准备不充分。

项目对安全生产的管理认识不足, 不能主动地、有针对性地加强预防和应对是安全事故发生的最直接的根源;思想认识上的误区, 导致安全生产过程监控没有预见和目标, 是产生安全事故发生的一个突出表现。

(2) 安全管理人员责、权、利不对等, 安全管理责任得不到落实。

安全管理责任得不到落实是安全事故发生的一个重要原因, 而安全管理责任的缺失很大程度上源于安全管理人员责、权、利不到位。企业给予安全员的各种待遇偏低, 通常将其定位于一般业务人员, 相当一部分拿的是普通工人的工资薪酬。各种待遇的偏低, 影响着安全员工作积极性的发挥;另一方面因为职责、权限受限, 当他们发现安全隐患或事故苗头后, 必须请示项目主管才敢作出处罚决定, 对重大安全隐患不敢越级反映, 甚至在报告项目主管数次无果的情况下, 仍然不能及时果断地采取措施, 关键时刻, 安全管理“掉了链子”, 很容易出现失控。

项目安全员有时不得不面对的一个尴尬处境是:在正确履行安全管理责任和“犯颜直谏”得罪领导面临下岗之间做出选择, 鸡蛋和石头的关系, 形容项目安全员与项目主管也不为过, 这道选择题的答案出乎常规也是意料之中的事情。

(3) 安全投入不到位, 缺乏必要的安全教育培训。

用于安全生产经费不足, 一是取费标准不能落实, 很多建设单位给施工单位的承包价是一次性包死, 施工过程中发生的所有费用都在总价内, 没有明确用于安全生产的费用;二是施工单位在成本预算内, 没有安全生产费用成本或不按国家标准取费, 施工过程中用于安全生产的费用少投入或不投入。发生安全事故一个很重要的原因就是安全管理人员和作业人员不能得到必要的安全教育培训。

(4) 施工企业对安全事故的相关责任人处罚不力。

对安全事故的相关责任人处罚不力, 客观上, 对企业的安全管理工作带来“人为”地死角, 同时, 也给不正确履行安全生产管理责任而出现安全事故的相关责任者, 尤其是负有领导责任和直接责任者以侥幸心理, 思想麻痹, 从而造成一种不负责任安全管理态度。

2 加强施工项目安全生产管理的若干对策

鉴于当前形势, 为有效遏制施工项目安全生产管理不到位的现象, 迅速扭转安全形势的不利局面, 笔者认为可以采取以下若干部对策:

(1) 正确认识安全生产和安全管理工作。

正确认识安全生产管理工作, 有预见性、针对性的制定施工安全管理措施。一个新上项目, 除了对人员、机械设备、物资材料、施工便道和电力供应进行必要的准备外, 施工方案及安全技术措施的编制和审核, 要细之再细, 考虑全面。危险性较大工程、工艺复杂工程必要时应请专家指导施工方案编制, 并请相关专家对方案进行论证。

(2) 强化安全生产责任制, 确保安全生产有序可控。

什么是安全生产岗位责任制?简单地说, 就是责任分解, 定岗定责, 层层负责, 一级抓一级。每一个项目管理岗位都有安全生产管理责任, 都要向上一级管理人员负责, 只是责任的大小不一样, 管理的方面不一样, 同时上一级管理人员要落实好管理责任。怎么抓?一抓制度建设, 奖有章, 罚无序;二抓榜样的示范作用, 上级按照本级的安全管理职责要求抓好职责的落实, 抓好典型, 示范给下级看;下级再对照上级对本级的安全职责要求抓好自身应该遵循的安全制度落实, 示范给再下一级看, 环环相扣, 安全生产责任制才能得到落实, 安全管理才会处于有序可控状态。

(3) 严格贯彻执行施工现场的安全管理规范。

随着现代施工管理技术水平的提高, 规范和各省市规范如《建筑安装工人安全技术操作规程》, 《建筑施工临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑机械使用安全规程》、《建筑施工安全检查评分标准》等陆续颁布实施, 因此, 编制施工安全技术措施, 必须严格遵循这些法规和标准、技术规范等要求, 制定规范化的安全技术措施, 由施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施, 报建设行政主管部门审查, 安篮、监理等部门监督落实。

(4) 加大安全生产经费的投入是确保安全的一个重要前提。

安全生产经费的投入是其他所有安全投入的大前提, 只有经费到位才可能有完善的安全教育培训, 齐全的安全警示、标语、标牌, 安全职责、规章制度、安全知识的宣传, 安全防护设施的标准设置, 安全防护用品的保证质量、足额发放。等等这些投入到位了, 安全教育培训常态化, 安全防护规范化, 安全技术措施监控程序化, 对于项目的安全生产都是强有力的保证。

(5) 加强企业内部管理力度, 奖罚有章, 执行有力。

有重大安全隐患不能及时整改和发生安全事故的项目, 对其管理人员, 按企业制度分清责任, 有章必依, 处罚彻底;对数年如一日履行岗位责任, 从未发生过安全事故或大的安全隐患行进者, 加大奖励力度。对责任人处罚过轻或免予处罚, 不仅是对企业安全生产规章制度的自我否定, 也是对企业声誉和形象的自我否定, 会给企业的生存和发展埋下了巨大的潜在隐患;给先进者的奖励, 树立一模范典型, 会给企业所有员工一个成长的标杆, 工作的动力。

(6) 加强施工中的事前预控和过程控制。

所有进入施工现场的人都必须符合国家省市有关部门颁布的各项全规程的制定, 用工手续要完备;施工单位在开工前要建立完善的安生产责任制, 建立安全生产领导组织机构, 编制安全管理网络, 使之为整个工程的完整体系;严格实行书面安全交底, 施工单位安全部门编制教育计划大纲, 编制相应的安全知识考试, 每个参与工程施工的进场人员均要进行安全考核, 严格控制施工人员准入制度。

同时, 施工单位专职安全人员应巡查工地, 随时了解施工过程, 检查施工中的防范措施是否按施工组织设计去进行, 检查安全制度情况, 督促施工单位对施工机械设备加强平常的检查和维护保养工作, 及时发现并排除隐患, 根据工程进展, 分阶段对重点部位举行特别专题安全会议, 将安全防范和安全措施安排在施工之前, 及时提醒、督促有关单位注意重点部位的安全防范。如发现安全隐患时, 要当场剖析原因, 及时指正, 限期整改。对预防措施和纠正的实施过程及实施效果, 应跟踪验证, 保存验证记录同时要建立健全奖罚制度, 以经济辅助手段, 促进施工安全生产。

3 结束语

安全生产是体现人本精神、构建和谐社会的一个重要方面, 建筑施工项目的安全管理应该引起高度重视。《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等一系列法律法规的颁布, 对于明确建筑施工安全生产责任、提高安全管理水平、降低安全事故起到了十分积极的作用。所有的建筑施工企业及项目的各个参与方都应该正确理解并贯彻落实这些法律、法规的规定, 完善企业安全管理制度, 加强施工项目管理, 提高项目安全技术水平, 加大安全费用投入, 增加安全防护设施, 等等这一切都是我们应该做的, 也是必须做到的。

相信通过以上各种途径的实施, 齐抓共管, 一定能够形成建筑施工项目安全生产管理的严密的、有效的控制网络, 使监督机构、监理单位、施工企业有机协调运行, 从而构建有序、到位、高效的安全管理运行体系。

参考文献

[1]王勇胜.当前建筑工程安全管理若干问题浅析[J].建筑安全, 2008, (1) .

[2]王振华.建筑工程安全管理[J].科技创新导报, 2007, (31) .

建筑施工项目质量管理研究 第11篇

【关键词】建筑工程；施工管理；因素

1 前言

当前，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平已经得到了极大的改善，建筑行业“质量第一”的方针也逐渐深入人心，而且随着国外大量施工企业进驻国内建筑市场，这些具有相当技术、管理实力的国际承包商带来的先进经验对我国建筑行业质量提高也有着促进作用，面对此种情形，国内施工企业一直在质量观念意识以及管理手段方面大胆创新、不断摸索，质量管理工作越来越为人们所重视。然而，尽管如此，我国建筑质量管理水平与国民经济发展水平以及人们的期望仍有很大差距。众所周知，项目施工是一个复杂的过程，影响质量的因素很多，有人的因素，有材料的因素，有施工方法的因素，还有施工环境的因素，稍有不慎，就会造成质量问题。再加上目前我国的建筑市场还不规范，一些工程层层转包、质量管理无从谈起；一些施工人员质量管理意识薄弱、缺乏质量管理手段；有的施工单位质量标准贯彻不到位，甚至偷工减料，以次充好；有的监理人员疏于职守、对工程缺陷问题视而不见，对隐蔽工程检查不到位。这些问题导致一些质量通病，严重影响工程质量，因此，我们必须正视和分析这些问题，从各个层面加强建筑项目的质量管理工作。

2 建筑施工项目质量管理措施

2.1 强化质量意识

质量是企业的生命线，也是社会各界关注的焦点，施工企业必须牢记“百年大计、质量第一”的方针，强化质量意识，认真履行质量责任，切实把工程质量当作关系企业生存的大事来抓。施工企业要对本项目全体员工进行强化质量意识的教育，以企业报、黑板报、广播、宣传橱窗等多种形式，宣传搞好工程质量的重要意义，使大家从企业生存和发展的高度充分认识质量工作的重要性，使各级领导千部和全体职工不断强化工程质量意识，从而产生责任感，紧迫感，推动质量管理和工程质量不断提高。同时，建立工程质量责任制，层层签订质量责任保证书，明确质量责任，把工程质量的好坏，同责任者个人的切身利益紧密结合在一起，按规定奖罚，使质量目标落实到每一个人，增强确保工程质量的责任感，自觉加强质量管理，切实把好质量关。

2.2 加强施工项目组织建设

质量管理优劣在于一支优秀的、过硬的施工管理队伍，项目管理团队起着十分重要的作用。首先建立以公司经理为首的质量保证体系，明确规定项目经理是项目工程质量的第一责任人，项目经理注重选拔程序、选拔方法和选拔对象，实行竞争上岗，进行优胜劣汰，挑选认真负责、质量意识强烈的负责人才能有利于整个项目的质量管理。项目经理落实项目部各职能人员的岗位责任制，提高组织的整体运行效率，使工程施工中的每一个环节、每一个分项都有直接责任人，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，项目经理部工程师协助项目经理抓好整个工程质量管理，指挥各专业工程师和质检员对工人操作过程的质量状况巡回跟踪检查，具体负责项目的技术管理和质量管理工作。最终建立起以项目经理为核心、技术负责人为辅、专职质量检查员、技术员、班组长组成的质量管理体系及控制网络，班组施工员、质检员负责指导和监督操作工人进行自检、互检、交接检，形成分工明确、责任清楚的执行机制，人人都有质量责任和质量目标，严格而科学的质量保证体系，通力合作确保质量目标顺利实现。

2.3 不断提高施工人员素质

施工项目质量管理需要高素质的施工人员，人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，低素质从业人员队伍不能适应质量工程的需要，必须通过实施素质提升工程，调动人的积极性、创造性，强化生产工人的质量责任心，树立“质量第一”的观念。要优选有素质的、有经验的施工人员，他们是形成工程质量的主要因素，通过加强员工的政治思想和业务技术培训，提高他们的技术素质和质量意识，进行职业道德教育，明确他们的责任，工人进场后立即组织学习，将该工程的质量目标告诉他们，施工人员要严格执行质量标准、技术规范和质量验收规范的法制观念，使百年大计、质量第一的观念扎根于他们的心中。操作时将其人名写在工作部位，并有文字记录，以便检查工作，每个操作人员都要做到监督上工序，保证本工序服务下工序，从而使创优工程的质量目标建立在可靠的基础之上，从根本上得到保证。

2.4 严格控制建筑材料質量

一项工程质量的好坏,建筑材料的重要性是不言而喻的，材料质量是工程质量的基础，施工材料是工程施工的物质条件，建筑材料出现问题直接导致建筑产品的质量瑕疵，甚至会严重影响工程质量或造成事故。不合格的原材料必然导致不合格的工程，为此，要通过正当的渠道进行采购建筑材料，施工单位采购、使用建材，都有相关的规定，并严格按照设计图纸进行建设。建材设备应选择有一定技术和资金保证的供应商，并且附有产品合格证或产品质量保证书，对于三证不全，达不到标准的材料坚决不允许进场。还对每批进场材料严格数量和质量检(试)验，发现不合格品及时退货，例如钢筋和混凝土是建筑工程关键的建材，钢筋是建筑的骨骼，钢筋的质量在一定程度上决定了建筑的安全性。检测钢筋主要检五元素，分别是碳、硫、锰、磷、硅。还包括钢筋抗拉的能力和外观尺寸，通过检测可以有效地防止建设工程质量问题。只有检测合格的钢筋才能进场使用。监理人员会对钢筋的使用是否与图纸相符，使用部位是否正确，捆绑质量是否过关等进行严格检查。从钢筋绑好到可以浇注要经过四次检查。

3 结语

总之，只有树立质量第一、预控为主的观念、只有采取各种措施和手段加强建筑项目质量管理，才能取得良好的工程质量，才能真正提高建筑施工企业的核心竞争力，才能出优质工程，等到社会的认同和满意。

参考文献：

[1]梁伟峰，浅谈施工项目质量管理，广东建材，2007年第2期:128一131.

[2]张红霞，浅谈工程项目的质量管理，新疆有色金属，2007年第1期:47一48.

[3]解瑞杰.加强施工管理提高工程质量之我见[J].现代企业管理,2007,(6).

建筑施工项目安全管理 第12篇

建筑施工项目安全管理, 是指施工项目在施工过程中, 组织安全生产的全部管理活动。通过对生产要素过程的控制, 使生产要素的不安全行为和不安全状态减少或消除, 达到减少一般事故、杜绝伤亡事故的目的, 从而保证安全管理目标的实现。

2 建筑施工项目安全管理存在的问题

2.1 安全生产管理费用不能做到专款专用

由于行业竞争激烈, 施工单位恶意压价, 忽略用于安全生产的经费。中标后, 用于安全生产的必要设施设备无力购买, 从而导致施工现场混乱, 大大增加了安全事故发生的可能性。

2.2 安全生产管理机构及人员设置不健全

现在很多施工现场只配备有项目经理、施工员等两三人管理现场。一人身兼数职, 大部分精力都放到工程质量、进度和材料采购进出库上, 对安全管理没有完整的组织机构, 且责任不明。甚至有的工地没有专职安全员。

2.3 施工现场区域划分不明确, 消防安全意识不强

施工现场的办公区、生活区、生产区划分不合理, 办公区、生活区设置不符合安全要求, 环境、卫生较差。忽视消防安全管理, 消防设施、器材不齐备, 很容易造成安全事故。

2.4 安全教育严重滞后

施工现场大部分农民工, 都没有进行过系统的安全教育, 缺乏应有的安全生产知识, 安全生产意识淡薄, 安全操作水平低, 自我防护能力差。所以, 很容易导致安全事故的发生。

2.5 施工现场安全管理落实不到位

施工现场管理人员缺乏搞好安全管理的办法和手段, 对现场作业中存在的习惯性违章和安全隐患问题不制止, 不敏感, 直接造成了安全管理职能上下脱节, 工作失控, 安全管理措施不能落实。

2.6 施工安全资料不规范、不标准

安全施工方案、安全技术交底、安全教育缺少针对性、不全、不准确或与现场实际不符。安全教育、安全技术交底不到位, 施工安全活动记录不真实, 给施工现场安全管理带来原则性错误和安全隐患。

2.7 安全防护不规范

施工现场安全防护不规范的现象十分严重。主要表现在现场施工机械防护不规范, 安全防护设施设备不到位, 缺少安全警示标志、标牌, 施工临时用电不规范等。

3 如何解决建筑施工项目安全管理存在的问题

3.1 加强安全教育

对施工作业人员做好安全培训教育, 鉴于人员素质参差不齐, 要区分层次、突出重点, 采取多种方式做好安全教育培训工作。对特种作业人员, 必须进行岗前安全教育, 取得特种作业操作资格证后, 方可上岗作业。同时, 要加强施工作业人员的自我保护意识。

3.2 提高安全意识

要提高施工现场安全意识和作业人员的安全操作技能。施工现场堆放的各种物料要分类放置, 确保通道畅通, 要对楼梯口、进出口、洞口、预留管道口进行严格保护, 建筑外围进行全封闭保护, 拉挂合格安全网, 设置安全标志牌。进入施工现场的所有人员要佩戴安全帽, 高处作业人员要佩戴安全带, 发现违反者, 立即制止, 耐心教育并严格按章处理, 让所有施工人员充分认识施工安全生产的重要性, 提高施工安全意识。

3.3 落实安全管理

建筑施工安全管理要落实到每一个岗位和具体人员。将安全生产责任制贯穿到施工生产过程的每一个阶段、每一个环节之中。通过责任制的落实和安全体系的建立, 把各职能人员联系在一起, 重点监督检查项目施工过程中设施的安全性、防护的有效性, 使管理人员增强管理意识, 认真为安全生产负责。

3.4 规范安全防护

在施工机械设备防护方面, 要严格设备进场的性能检查, 严抓安全就位后的安全调试, 坚决淘汰已报废的机械设备。对购买使用的设备要实行备案制度, 记录设备使用过程中的故障、维修、保养情况, 禁止对外运行中的设备违章指挥和违章操作, 以保障设备的正常运行。

在施工临时用电方面, 严格执行建设部《施工现场临时用电安全技术规范》的要求, 编制专项方案, 坚持做到三级配电、两级保护。配电线路必须按有关规定架设整齐, 架空线采用绝缘导线, 不得采用塑胶软线, 不得成束架空敷设或沿地敷设。配电箱外观应完整、牢固、防雨、防尘, 箱体外涂安全色标, 同一编号。停止使用的配电箱应切断电源, 箱门上锁。照明、动力分别设置, 认真建立临时用电档案。

4 深化建筑施工项目安全管理

4.1 加强现场安全检查

要加强施工现场安全监督检查, 平时检查要与定期检查相结合。在施工高峰阶段和冬雨两阶段要组织专项检查。围绕高处作业、电气线路、机械等方面进行重点检查, 防止发生高处坠落、触电、机械伤人事故的发生。针对施工特点, 对深基坑、高空吊装、防火、防爆、防塌等进行检查。

4.2 严格安全考核制度

要严格安全管理考核制度, 加强施工现场安全管理, 推动安全生产水平提高。对安全管理检查结果优秀的给予奖励并总结推广其先进经验, 对安全管理存在问题和隐患的要限期整改, 特别严重的要立即停工整改, 整改合格后方可复工。

4.3 建立安全事故应急预案

为提高建筑施工中安全事故的快速反应能力, 要建立安全事故应急预案。选派骨干力量设置通讯组、抢救组、交通治安组、物质供应组、善后处理组, 备齐救援物资, 按照各自职责和分工组织抢险救援工作, 防止事故扩大, 减少损失。

建筑施工项目安全管理直接关系到人身安全和工程的顺利进行, 施工单位和施工人员要高度重视施工安全。建立健全安全管理体系, 使建筑施工项目走向正规化。

参考文献

[1]姜华.施工项目安全控制[M].北京:中国建筑工业出版社, 2003.