经营管理经理工作总结

经营管理经理工作总结（精选8篇）

经营管理经理工作总结 第1篇

-各位领导：

我是今年六月份开始担任副总经理一职的，在这一时段的工作当中，我加强在自身对所领导的工作范畴的工作任务的学习了解，在最短的时间内接受适应所有的工作，经常加班加点，加强自身的学习，主要做到了一下工作：

一、投料机厂

2011年4月份以来，由我接手负责投料机厂的工作，由于人手不够，资金紧缺，投料机厂要进行的每一步工作，都相对的艰难，这样严重影响了投料机厂的正常发展，现总结投料机厂2011年的状况：

1、总体的市场相对稳定：2011年由程总新开了珠海横山、新兴两个客户，相对比，开发新市场的费用大大降低；

2、售后服务的费用大大降低：由于2011年的售后服务都普遍采取了由快递公司发配件，由客户自行维修，比起以前的上门服务费用，大大降低；

3、工资的费用大大降低：投料机的生产都是由廖雪芳主要负责，梁忠武协助的形式下生产完成的，效率4个人2天生产20台，2个人2天可以生产10台，效率也相当，这样一来投料机的人工成本大大降低；

4、房租，水电的降低：由9月份搬来石洲，可以节约厂房的费用，水电的费用也有所降低。

5、送机成本大大降低：投料机送货方式都采取了发物流的形式，比直接送机的成本大大降低； 投料机厂的不足：

1、投料机质量不稳定：（1）磁铁吸住不放(现已解决)；（2）控制盒质量不稳定（待解决）；（3）功能不齐全（定时开关机不准，无料停机有时失灵）；（4）电机轴承经常有生锈卡死的现象；（5）高速电机遇下料大时有偷停现象，转速不够，容易烧；（6）在5月份跟8月份在狮山采购的两批板材中，规格不统一，易烂，不容易成型，这两批板材烂了20多张，直接经济损失1000多元，而且规格不一致造成了工序繁琐，直接影响了生产的进度（现已解决）；

2、损耗大：投料机有许多旧的控制盒配件没有用上，直接造成了浪费；

3、市场开发没有加强：，新市场开发上几乎为零，投料机的销售主要是由几个老客户：高明富民农机、开平裕民农机、珠海横山、阳春岗美完成的，开发的客户投料机基本没有卖动过，这样直接造成了资源浪费；

5、送货的风险大：投料机的送货都是通过物流形成的，但是通过物流发货容易将机损坏，而且追究责任困难；

6、投料机售后服务的成本还偏大：现在投料机的售后基本是通过快递发送配件完成的，但存在着在保修期内，运费由公司承担，这就增大每台投料机的开支；而且发快递坏的配件没有及时回收，造成了配件损失严重；

7、投料机利润太低：现投料机小机卖330/台，大机卖400/台,现核算投料机的成本小机在260元/台;大机320元/台;加上运费30元/台;加上售后服务20元/台;搞不好一台投料机还要亏损;

8、人手不够:现基本是2个人在生产投料机,在赶货的时候不能及时出货;

9、配件供给不能及时到位:由于投料机销量大减,配件用的相对较少,造成供应商不能及时将配件供货给我们,造成不能生产.10、货款回收难：由于投料机的市场分布在广东各地，客户的情况不容易跟踪，货款回收相对困 难。

以上是投料机厂的状况,对于好的、有利于公司发展的我们必须要坚持，对于不好的、阻碍公司发展的，我们坚决杜绝它的发生。现将2011年投料机厂工作的计划如下:

1、加强投料机的研发改造工作，将投料机做到简单实用，质量稳定，而且将投料机的制造成本要降低，将投料机利润最大化；

2、在新产品推出的同时加大市场的推广加度，将以前压在客户的投料机，该回收的回收，该收货款的收货款；

3、加强配件供应商的合作沟通，对于有问题的配件，无条件坚决退回厂家，宁可成本高点，也要用到最优质的配件；

4、跟有信誉的物流公司建立起合作关系，尽量在送货的环节投料机不出现任何的问题； 以上是投料机工作的总结。

二、石洲厂

8月份以来，我参与了石洲的市场开发工作，现将工作总结如下：

1、在9月份一个月里，我参与了石洲的市场开发工作，开发了4个新客户，分别是：蚬岗横江村梁老板，西安塘肚村严伟坚，西安谭琅村阿飞，叠平村谭老板。

2、协助石洲厂生产，送料，维护客户的工作。石洲厂现总体的状况：

石洲厂在经历了的质量风暴以后，由的兴旺走到了的衰退，总体来说，石洲厂处于防御的阶段，是石洲厂重新进入市场的最关键的一年。料的质量相对稳定，得到一些客户的肯定，为石洲厂2011年的市场开发提供了有利的条件。石洲厂的一些不足：

(1)饲料配方不稳定.8月份之前料的配方都使用了菜仔粕,8月份以后的配方就没有使用菜仔粕.8月份以前的配方没有使用ddgs,8月份以后的配方里都使用了ddgs;8月份~10两个月的配方都没有使用米糠粕,在10月以后的配方里又使用米糠粕.配方的不稳定直接会影响到了饲料的质量不稳定.这种情况的出现都大大降低了客户对我们产品的感知度.(南岸陈细疏的料经历了使用米糠粕的配方跟没有加米糠粕的配方,让客户误以为我们饲料里添加了大糠);(2)生产计划安排不合理.在生产之前没有一个具体的生产计划,基本上仓库里没有什么料就生产什么料,导致有时出现客户需求的料没有,而特意安排开机去生产一两批料,这样直接造力物力的浪费,导致这种情况的原因是对客户的用料量没有具体的了解,没有建立起一套完善的客户档案.(3)人员的安排不合理.在8月份,我虽然安排在业务开发上,但真正跑市场的时间只有1个星期的时间,其余的时间都安排在了生产投料机,协助配料,送货上,销售人员安排送货生产,没有发挥到该职位起到应有的作用.直接造成了资源浪费.各个岗位之间没有相互沟通，各做各的，客户的用料量没有统计，这样给销售人员维护跟踪客户带来盲目,没有针对的去维护市场。(4)员工对工作的积极不高,没有激情.范万勇工作没激情,得过且过;黄炳富工作不够积极,喜欢拖拉;廖雪芳工作虽然积极,但没激情,不求上进.(5)执行力度没有到位.在4月份中,公司在会议中将石洲厂做为试点,走服务营销的销售模式,在会议中,每个人的工作都做了具体的分工安排，但是到真正执行起来，没有一个人将工作执行到位，最后以失败告终。这说明了执行力存在一定的问题。

经营管理经理工作总结 第2篇

首先是对于人品、才能的深思，道理说起来简单，真正感悟到，却来之不易，当选择一个合作者，一个下属，宁缺毋滥，这个词是最好的诠释吧，物以类聚，人以群分，当我们的周边有一群的人品端正，努力工作的人，你会发现，整个世界都会简单起来，做事的文化就形成了。让我很惊讶的发现，在很多企业，甚至有一定规模的企业都出现一些问题，老板善于权谋，算计管理层，管理层溜须拍马，公司口号假大空，各自心里一本账。诸如此类，更多的是源头而来，上梁不正下梁歪，唐太宗贞观之治，有魏政的直言敢谏，而最重要的却是李世民的大公无私，荣辱不惊，纳谏如流，李世民成就了魏政，魏政曾对李世民说，臣有忠臣，和良臣，忠臣之分,所谓良臣，就是能给君主提出许多好建议，且被君主采纳，因而身得美名，与君共享富贵，流誉青史的大臣。所谓忠臣，虽然能给君主提出许多好建议，并敢于规劝君主，对君主忠心耿耿，但最后被君主杀戮，国家灭亡，只落个忠臣的空名。这就是二者的区别。一个优秀的团队,必定有一个平行端正,言行一致的领导,所谓上行下效,否则一切都是假大空.关于人才的培养,我想这是所有企业都在关注的一个问题,有了好的人才梯队,员工有发展通道,企业也走上发展通道,曹操在短歌行“青青子衿,悠悠我心,周公吐辅，天下归心”可以看出曹操对人才的思念,也正是曹操求贤若渴，曹操拥有了郭嘉，荀彧等大量贤才，唐太宗李世民也有了凌烟阁二十四功臣。一个没有人才的企业是没有发展的，往往中小企业不能走入发展的上升通道，最重要是人才匮乏，企业在发展的过程中，往往是自身人才的成长，以及外来人才的吸收，循序渐进的一个过程，张辽，徐晃，都是吸引过来的，尉迟恭，魏政等也都是降将，对于内部人才，要做到知人善用，人说千里马常有，而伯乐不常有，在企业中要充分发挥每个人的特长，发挥他们的长处，给人以充分的信任，给于充分的待遇，不可有又想马儿跑得快，又想马儿不吃草。要形成开明用人风气，不愁有志之士不来投奔，有言“士为知己者死”。对于企业要通过机制，建立赏罚分明，按功行赏的体质，让有才者，人尽其才，无能者不滥竽充数。特别反对红脸，白脸一说所谓某人唱红脸，某人唱白脸，这本身就是造成企业的分离，小帮派，个人好恶的源头，诸葛亮说，陟罚臧否，一切论功行赏，做到赏罚分明，管理者，不要做到让每个人都喜欢你，因为这是不可能，每个人性格不同，但是要尽可能做到公正公平，这样才能得到大家的尊重。

人事关系，有人言，同事之间属于职场关系，除了工作关系，而不能有朋友关系，又有人言，必须上下一条心，领导应该和下属成为朋友关系，为师长。我觉得易中天先生的论述很经典，西方的文化是契约文化，所以西方人言必称请找我的律师，职称无非也是一种契约，而中国人是家文化，言必称兄弟，干一杯。所以，不同类型的公司而不同。而外企，领导是工作的老板，所以boss一词，即是老板也是上司，在中国公司，领导是师长，还要传道授业解惑。所以在中国公司，首先是要树立师长的威严，其次才是亦师亦友，如果先友后师，就反了，公司的执行力必打折扣。

师者，传道授业解惑，深深的影响过我，在自己的实践中，才发现此法不妥当，于是我突然明白，怪不得师傅请进门，修行靠个人，一个班那么多学生，而脱颖而出的为数不多。问题出在，领导传道，而学生领悟不同，能不能悟道呢，有很多老师，领导苦口婆心，恨铁不成钢啊，反而身心憔悴，正式应了那句话，皇帝不急太监急，更有甚者，于是信不过下属，事事亲力亲为，诸葛亮就是一个劳碌命，凡事亲躬，结果累弯了腰。我以为一个领导更中要的是要想中医一样，是要望闻问切，对员工进行观察，多听他的声音，询问他的困难，诊断他的能力，然后提出不同的要求，而不能千人一样，因为每个员工都有不同，他们都是不同的个性，以及经历造成独立个体，而领导层最重要的是员工在人格平等上的交流，根据他们自身的要求，以及能力为期制定不同的目标，发挥他们最大的潜力。

浅析企业经理管理策略 第3篇

对领袖一词的含义古代的本意是指人们在穿着的服装的领口和袖子上的袖口, 这些部分在使用的时候经常同人的肌肤有直接的接触, 特别容易损毁, 因此古时人类在对服装进行加工的时候, 对上述两个部为特殊的材质进行单独的制作, 长此以往, 他们就显得特别显眼。因此, 领口和袖口既突出醒目, 又庄重严谨, 具有一定的表率作用, 所以, 这就是“领袖”的由来。而在当今社会"领袖"一般是指正在进行或者曾经进行的某一个较有影响力的行为和活动;或者是某些组织中具有一定影响力的最高级别的领导人物。

当今, 好比“毛泽东”、“邓小平”、“孙中山”等伟大领袖。纵观古今, 无数先进人物以及英雄豪杰都在世界这个舞台上崭露头角。领袖带领着追随他的人去实现理念和梦想, 使每一个凝聚了这种希望的人群都愿意追随他们的领导。从人类的历史来看领袖们的丰功伟绩给后人带来的利益, 已经和他们的所有成就本身相距甚远。在古代的战场上, 领袖们能够带领军队的将士去克服困难以及征服一切, 并且能够做到攻无不克战无不胜。在当今的文明社会中, 领袖们可以带领追随他的人群去对预期的目标加以实现, 完成人们心中的愿望, 从而为某些群体带来利益。

那么, 领袖需要具备什么样的特征和作用呢?我认为他们应该至少拥有如下一些特点。

一、具有丰富的知识水平

我个人认为, 领袖所拥有的知识不仅仅局限于本行业的知识或者是相关的企业的专业知识, 他们更应该具备对本国甚至国际形势的预测以及对相关行业的分析的知识。领袖扎实的基本功和丰富的知识是他们成功的基础, 是万物之源, 这也是他们可以取得他人信任和佩服的基础。追随他的人们不仅可以从他那里获得一定的利益或者是报酬, 更重要的是可以学习到他们的为人处世态度。这样的领袖就可以将所拥有的知识转化成执行力, 进一步转化为财富。通过知识让他人获得一个支点, 并获得更多能够得到的东西。一个军队缺乏知识就不是一个好的军队, 对于没有知识的人来说, 是很难成就一番事业的, 知识是一切进步的源泉, 所以我们要经常对自己的不足进行思考, 对自己所存在的缺点加以发现, 并不断进行总结, 每天进步一点点, 这样久而久之, 我们就会在不断地进步中得到成长, 并逐步成为一名优秀的人才。

二、可以进行换位思考

所谓的换位思考就是说一个人能够站在他人或者是不同的角度和立场看问题, 把各方的利益和需求进行综合考量, 对他人的意见和建议多多采纳, 以便能够从容行事。那么, 作为领袖就要从大局出发, 从小处着手, 这就是说在对法律法规、宏观决策以及指导方针进行全面掌握的情况下, 通过自己多角度和多方位的思考, 树立起最终的目标。一名领袖不仅仅要考虑到上上下下的关系以及利益, 更要纵观横向的关系, 把合适的人员放在最合适的位置, 从不同的侧面对人员素质的不足加以改进, 对各项结构的缺点加以改善, 达到人力以及结构资源配置的一个合理性, 使团队拥有一种核心竞争力, 从而能够带领人们去执行他们的理念, 让人们真心真意的服从他们的领导, 共同实现制定的目标。

纵观古今, 从“己所不欲, 勿施于人”引自中国孔子《论语·颜渊篇》, 一直到当今“你们愿意别人怎样待你, 你们也要怎样待人” (引自日本二叶亭四迷《马太福音》) , 换位思考是一个穿古越今的道德教谕, 也是具有不同地区、不同国家, 不同民族、不同宗教、不同信仰以及不同文化的人们, 共同承认并世代沿袭的真言。人们往往需要经历无数的磨难和长久的时间才能把真理总结出来, 换位思考也是我们人类通过长期博弈, 不断地牺牲, 经历了无数血的代价后总结得出来的黄金法则。在“只有互助性较强的生物群体才能够得以生存, 而对于我们人类而言, 换位思考是能够互相帮助的前提”{引自俄国克鲁泡特金《互助论》}中得到了证明。能够换位思考的积极作用就是双赢。如此深刻的道理, 看似十分简单却是常人无法超越的, 换位思考这样看似简单的做法, 却是很难做到的, 但是一个真正的领袖就可以把这一点做好。

三、博大的胸怀

什么是胸怀?什么是度量?这对于我们所有人都是一个值得仔细思考的问题。对于个人而言, 胸怀和度量是一个人对事情忍耐的程度, 它是一个人文明的程度, 也是一个人成熟的标志。但是对于领袖来说, 胸怀和度量则是兼收并蓄的思想的求同存异的态度。只有拥有他们才能拥有智慧的灵感, 以不断创新的激情和不断挑战自我的信心, 最终来把自己的梦想实现。对于我们来说, 要想拥有一个宽阔的胸怀, 能够撇开所有的成见, 就要把束缚自己的一切卸掉, 勇敢地面对生活, 对一切都要学着接受, 冷静地面对世上的一切不公和残忍, 懂得慢慢的和它相适应, 当我们具备了这种能力和素质之后, 我们就可以站在更高和更深的层次来对待我们所面临的一切事物, 能够用更宽的视野去面对它们, 可以抛开一切狭隘的东西来处理事情, 最终能够成为一名优秀的领导人物, 乃至领袖。

“海纳百川, 有容乃大, 壁立千仞, 无欲则刚” (引自中国庄子《庄子·秋水》) 这幅楹联是我们的民族英雄林则徐在160多年前自撰的。前半句是指大海的浩瀚无边, 是由于它可以容纳世上所有的江河湖海之水, 它是用来比喻某个人如果要想具有宽广的胸怀和非凡的气度, 就应该去对他人有宽容之心, 并且能够对新鲜的知识进行不断的吸取。大海之所以可以成其大, 是因为它具有接纳百川的气度和容量, 因此, 它教育我们要具有宽广的胸怀和非凡的度量, 这样才能变得更加伟岸。后半句告诉我们悬崖绝壁之所以可以直立千丈, 是由于它没有太多的奢求和过分的欲望, 不倾倒于任何地方, 它教育我们要能够对所有无谓的享乐欲进行放弃, 修身养性。由此可见, 一个人为人处世时的胸怀和度量, 决定了他的思维方式, 决定了它思考问题的深度、宽度以及高度, 也决定了他的思想境界, 具有博大胸怀和度量的人才能容纳天下所有事情, 才能有所为, 有所不为。天有多大, 心就应该有多大, 地有多宽广, 胸怀和度量就应该有多宽广。思想有多远, 我们就应该能走多远。如果一个人没有这样的思想, 又何谈胸怀和度量, 思想上不能站得高, 望的远, 就永远只会在自己的空间里打转, 不能自拔, 从而造成目光短浅, 永远找不到自己前进的方向, 在现实中找不到真正的出路。得民心者就能得天下, 有胸怀和度量得人, 该忍则忍, 该放则放, 能承受则承受, 这表现出的是一个领袖人物的风采, 在遇到困难和挫折时候表现出冷静, 尊重客观和事实态度, 为人处世的原则性。

四、不断创新的意识

创新已成为当今经济社会的主旋律, 是一个永远不变的主题, 创新就是不满足于现状, 创新就是不甘于落后, 创新就是不断地进取, 它是推动着人类文明不断进步基础, 创新就要对旧的观念、旧的模式以及旧的技术进行淘汰, 长期培育新理念、探索新的模式, 改进新的技术, 创新的本质是永远不要做落后者和复制者。创新的最关键条件就是要解放自己。纵观古今, 无数的领袖人物都是通过创新来把自己的梦想和愿望进行实现的。

所谓的创新的能力绝大部分是来自于善于思考, 经常发问和不断的总结的能力以及锲而不舍、勇于奉献和坚持不拔的精神;创新能力需要在具有广博的知识、扎实的专业基础、丰富的实践经验, 熟练的专业技能和良好的心态的基础上, 通过创造性和创新性的思维, 不断培养出来。由于一切的创新能力都源自于人类的潜在能力的发挥, 所以, 创新能力具有规律性, 人们可以掌握创新的原理, 对创新能力进行培养, 开发智力, 提升自己各方面的能力, 从而形成创造性和创新性的思维。国内外的学者也在总结和研究创新能力的培养, 开发出一些规律, 创造了一些方法, 这些都值得我们借鉴。

所谓的创新意识就是推陈出新, 勇于抛弃旧思想、旧事物, 居安思危, 创立新思想新事物的一种精神。它是人们在所具备创新能力的基础上, 通过改革意识和超前意识化解外部的风险, 逐渐取得优势的一种有效的途径。创新意识需要从宏观和战略上出发, 从整体和长久利益出发, 对创新活动进行长远决策和规划, 通过对宏观背景的分析, 制定正确和长远的发展战略与运行机制, 有机协调过程中各个环节, 把创新意识始终贯穿整个过程, 最大程度地发挥创新的作用, 最终实现创新。

作为领袖就要任何的时候都不满足现状, 不计较效益上的得失, 处理多种矛盾关系, 不断的提高自己和超越自己。着眼于未来, 长期致力于创新工作, 勇于开拓, 有效地发挥创造性的潜能, 正确处理创新能力和创新意识之间的关系, 通过创新不断巩固自己的领袖地位。如果一个领袖, 不思进取, 长期安于现状, 墨守成规, 他就很难以开展创新活动, 也就不会产生像样的创新成果。

五、具有竞争意识

什么是竞争?关于竞争这个概念, 最早以前是各方通过一定的活动来施展自己的能力, 为达到各方共同的目的而各自所作的努力, 而且竞争行为仅存在于同类商品的供应之间。综合各种学说, 我们认为, 竞争主要是两个或两个以上群体或个人为生存和发展对现实的一种挑战和较量, 它既有可能获得胜利, 也有可能失败, 最终的结果就是优胜劣汰。

纵观历史的长河, 展望未来, 可以说竞争是无处不在的, 小到人与人之间、家庭与家庭之间以及公司与公司之间, 大到民族与民族之间、国家与国家之间都会有竞争存在。竞争具有不间断性, 也就是说在一个竞争还没完全结束时另一个竞争就已经开始了, 换句话说就是多个竞争会同时发生, 甚至会愈演愈烈。人们能否对竞争的时机进行巧妙地把握, 是竞争成功与失败的关键之处。

竞争的本身就是不断地提高, 竞争的最终目地就是取得胜利。竞争是社会不断进步的重要因素, 推动了人类整个社会的发展。没有竞争就不存在进步和发展。人生就是竞争, 面对竞争, 我们要在社会中立足, 就必须具备这种不可或缺的精神。作为领袖就是通过摈弃卑劣和懦弱, 展示自身的才华, 不断使自身素质提高, 推动了历史进步, 他们用丰富的知识、优良的品行、杰出的才能、睿智的谋略去征服了所有人、其中包括他们的对手。放弃无效的竞争, 让所有的生命更灿烂, 这就是我们应具有的竞争意识。

历史的车轮在不断的前进, 我们国家和民族乃至全世界, 需要一批领袖来带动世界的发展, 使我们的世界不断前进, 让我们不断努力去成优秀的人才, 为世界的文明和进步发挥自己的才能。

摘要：在当今社会"领袖"一般是指正在进行或者曾经进行的某一个较有影响力的行为和活动;或者是某些组织中具有一定影响力的最高级别的领导人物。本文通过对领袖风采的全面解读, 分析出领袖成功的原因以及如何学习领袖的风采在竞争中处于不败之地。

关键词：领袖,风采,领导作用

参考文献

[1][美]盖伊·黑尔著, 郭武文译.领导者的优势:掌握思维突破点的五个技巧[M].北京:华夏出版社发行, 2000.

经营管理经理工作总结 第4篇

关键词：电力工程；项目经理；施工管理

引言：电力工程项目经理是电力工程施工企业项目经理的简称，是施工项目中的最高负责人，因此，在项目管理中，项目经理在整个管理过程中发挥着至关重要的作用，与管理的成败具有紧密的联系。随着我国市场经济的不断发展，我国的电力工程市场竞争力越来越激烈，为在激烈的市场竞争中脱颖而出，应加强项目经理的作用，从而更好的对工程项目进行管理。

一、项目经理在电力工程施工管理工作中的作用

（一）制定项目施工计划。电力工程在施工过程中，要想不断提高施工质量，在施工之前必须做好施工准备工作，在施工管理工作中，项目经理需要发挥自身的重要作用，制定完善的项目施工计划。在电力项目实施的过程中，项目经理有权利也有义务对项目的施工过程进行控制和管理，在各种信息的收集和发布中也发挥着重要的作用[1]。因此，在接受了施工任务之后，项目经理首先应该制定工作计划，从施工的各个环节和各个方面进行详细的计划，然后知道项目部的人按照计划完成工作。在制定施工计划的时候，应该从施工进度计划、成本控制计划、人员、材料等进场计划和质量计划等方面着手，所有的计划在制定之后一定要严格按照计划完成。

（二）协调管理。电力工程项目在施工完成的过程中，需要不同的部门和不同人员的共同分工完成才能顺利进行，仅仅依靠某一个部门或者某一方的工作是不行的。因此，在项目施工管理过程中，项目经理需要协调好各方之间的关系，让各方能够协调配合工作，共同完成整个项目的实施。项目经理的协调作用在多个方面都有体现，例如协调好业主和施工方的关系，协调好施工方和监理单位的关系等，同时还应该协调好和本企业的上级领导和单位之间的关系，同时还要协调好和外界政府机构、商家等的关系。在整个项目的完成过程中，各方之间存在着利益关系，因此在协调工作方面难免遇到一定的困难，当遇到问题的时候，项目经理必须出面解决。当一个团队中的不同成员之间出现意见分歧时，项目经理也要出面解决。

（三）控制工程成本。项目经理还具有控制工程成本的义

务。在电力工程的项目管理中，电力工程成本的控制是一项关键的工作，项目经理在控制工程成本时，应该从各种施工原材料、施工设备以及施工过程中进行管理。项目的成本管理是一个系统的工作，需要各个部门和各个专业的人才进行经济核算等，需要所有人的共同努力才能实现。因此，在管理的过程中，项目经理应该跟随者施工的进展进行严格的控制，不能时紧时松，而是应该对整个过程都进行有效的控制。

二、提高电力工程施工管理工作的措施

（一）采用合适的项目施工管理方法。为了更好的对电力工程的施工管理进行有效的控制，项目经理在管理的过程中，应该采用合适的项目施工管理方式。在项目施工管理中，常见的项目管理方法主要包括质量管理法、进度管理法、安全管理法、成本管理法和现场管理等，这些是按照管理的目标来进行划分的。如果按照管理的专业性质来进行划分，可以将项目施工管理方法划分为经济管理、行政管理和法律管理等。在项目施工的过程中，不论运用哪种方式进行管理，都应该保证取得预期的成效，并且要根据实际的项目施工情况来进行选择，保证管理方法的适用性。因此，项目经理在项目施工管理工作中，不能死板的应用某一种方法进行管理，而是要合理灵活的使用各种管理方法，通过对管理的任务进行调查，选择最适合和可靠的管理方式。一旦选定某一种管理方法之后，应该合理的将管理目标进行细分，找出管理工作中的关键问题，制定相应的措施，从而取得良好的管理效果。

（二）对电力工程项目的全过程进行控制。项目经理在对电力工程项目进行管理的时候，应该注重对项目的全过程管理，最好施工前管理、施工过程中管理和施工验收的管理，才能全面提升电力工程项目的管理质量。在对施工项目进行全过程管理时，一定要注重对施工项目的质量控制，质量控制是最基本和最重要的工作。为了保证施工质量，应该将施工质量的控制范围贯彻在施工过程中的每一个环节，任何一个环节的工作没有做好都会对整个电力工程项目的质量造成不利的影响。

三、结语

在电力工程项目管理中，项目经理发挥着非常重要的作用，项目经理的管理效果的高低直接关系到工程项目成功与否。因此，在施工项目管理过程中，项目经理应该重返发挥自身的作用，制定详细的施工计划，协调好各方的工作，采用合适的项目施工管理方法进行管理。

参考文献：

[1]陈旭. 在建筑工程施工全过程管理中项目经理作用探讨[J]. 福建建材， 2014，24（3）：106-107.

物业管理公司经理工作总结 第5篇

物业管理公司经理工作总结 物业管理公司经理工作总结

我是集团招聘的物业管理公司经理，自3月11日进入公司工作以来，在2个月的试用期中，本着实事求是，公平公正的工作原则，以公司为家，在公司兴，我尤荣的指导精神下，开展物业管理公司的各项管理工作，使物业管理公司的专业工作规范化、正常化，有序的进入运转轨道。结合实际，协调各部门之间的公共关系，积极配合地产公司及销售部的各项具体工作的开展，其具体事项如下：

1、试用期间取得的主要工作成绩： a、通过两个月的调整及规范，成功建立银都物业管理公司内部管理系统，将

物业管理公司的各项管理制度，各项管理规定，具体落实到每个岗位、每个时间段、每个责任人。强化劳动纪律，整顿工作态度，提高劳动效率。

b、开展员工物业管理专业知识培训，增强员工物业管理服务意识。强调物业管理的核心是以服务为主，在服务的基础上体现管理价值，以达到社会效益、经济效益管理效益的同步增长的目的。c、开源节流，将公司的利益放在第一位，为公司的长远利益作想，节约开支，开辟新的经营思路，将我们的每一寸可利用的土地都看成钱，物尽其用，人尽其力，广开财路，为物业管理公司创造每一分利润。

d、团结同事，和蔼可亲、平易近人。机动灵活的处理各种日常事务，努力协调各部门的公共关系，积极配合地产公司、销售部、集团商务部的各项工作。虚心听取意见，及时整改工作中的不足，完善管理。

e、加强管理区域控制、装修控制、人

员进出管理、二次装修违规监督。区域内部设施设备管理等工作。滨江大道的管理也日渐完善，清洁卫生在几次大型的检查活动中获得各级领导的高度评价。并在日常工作中保持良好。绿化地带修剪整齐，缺差也基本补充完毕。充分展示我银都滨江新城良好形象，为公司的房屋销售打下坚实的基础。

f、善于沟通，主动交流，与业主、客户建立良好的关系，积极处理各项业主投诉，想业主所想，急业主所难，获得了广大业主的一致好评。

g、任劳任怨，勤奋工作，按时上班，牺牲自己的休息时间，勤查勤看勤指导，在每一个时间段，随时关注员工的工作情况，体现人性化管理在企业中的重要性。

2、工作中存在的不足及解决办法： a、性格急促，太坚持原则。处理办法：改正。

b、个人思想考虑有时不够完善。解决办法：全面权衡利弊，三思而后行。

c、有时态度不够严肃，造成员工仿效。解决办法：端正态度，严肃纪律，以身作则，起好带头作用。

d、个别时候，因事务繁琐，领导下达的任务未及时完成。解决办法：及时完成领导交代的各项任务。

3、下一步工作打算：

a、努力使银都物业管理公司走上正规的管理道路。

b、弘扬银都企业文化，打造物业管理品牌。

c、进一步完善内部管理制度，提高员工素质，展现企业良好形象。

d、努力完成上级下达的各项工作及非工作任务。只要是公司利益，我会全力维护。

e、广拓思路，合理经营，争创效益。

4、对部门及公司工作的意见和建议。a、任用贤才，调整管理机制。b、实事求是，公平公正。c、结合实际，人性化管理。

d、齐心协力，团结一致，共创银都大

项目经理楼盘管理必备工作 第6篇

在项目管理工作中，以下三项为项目经理亲自承担的工作，不得分解给销售代表完成。

一、房号管理

严格遵守《项目经理工作手册》第七章第二部分的《房号管理规定》，再次重申“项目经理是楼盘正常销售期间唯一的房号标准人，严禁转为他人代为销控。”

二、财务管理

按照《项目经理工作手册》第八章《财务管理制度》中的相关要求，以下四项财务工作，由项目经理亲自完成。

1． 现金管理

2． 票据管理（收据、尾数纸）

3． 合同管理（认购书）

4． 结算管理

三、文档管理

1． 客户成交登记表（手工、电子）

2． 发展商盖章文件

项目经理现场管理经验总结 第7篇

如何管理劳务队伍

做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。

一：给领导汇报、沟通好。你要让领导知道项目经理在工程中的作用和重要性，项目是让你全面控制。如果不能做到这点。

二：在开工前一定要技术交底。开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。

三：不要对他们有感情。要说施工班组好都好，坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩，你千万要注意不要图省事，到时候可能会处于尴尬境地。

四：经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理有序，能及时发现问题并有解决办法。

五：整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们进度款中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。

项目管理的十个经典法则

1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。

2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现综合施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。

3、未战先胜法则。孙子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。”所谓“多算”，就是事先的策划，在项目施工展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，并预测成本，也就是双预控。在此基础上，配置生产要素，组建项目部，完善管理机制。同时，方案一经确定就必须坚决执行。

4、主要矛盾和木桶效应。组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用，关乎成败，直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果。如前期地下管网调查、基础开挖不良地质等。所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板，要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个构造物和各工序均衡前进，同步完成。

5、胜负在工期，成败在质量。项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破。这样可以摊薄成本，争取效益，赢得声誉。质量决定数量是否真有意义，是企业的形象和饭碗，必须严密控制。从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等，确保每道工序、每个流程都符合质量要求。评价项目最重最后的砝码是工程质量。

6、海恩法则。即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头。只有重视对事故征兆和事故苗头的排查，贯彻预防为主，防范在先的原则，控制事故易发点，才能确保安全。

7、技术入手，经济结束法则。优化设计，工程数量足量进蓝图；优化施工方案，适量投入，不走弯路，是保证项目效益最重要的途径。

8、低成本才能盈利。利润最大化是企业生存的初始动力，企业必须以获取最大化利润为根本目标。盈利是企业满足了业主需求，业主对企业的酬答。波音公司靠技术优势盈利（其材料成本只占20%），邯钢靠成本优势盈利，海尔靠服务优势盈利。我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成本来盈利。特别是外包成本与材料成本，事关项目成败大局，控制不住，成本管理就是一纸空文，低成本盈利就是空谈。

9、干中学，看中学是最佳的培训方法。经一事长一智，从自身的痛苦的经验中学习是最好的学习。见贤思齐，互相观摩，取长补短，才能开阔视野，我们要注重在实践的大课堂上培训提升干部素质。

10、业主是上帝法则。业主是我们的衣食父母，是项目的所有者和管理使用者。为项目负责和为业主负责是一致的，经营项目与经营业主同等重要，对项目中发生的问题要以我为主，看重自己的责任，主动处理，不能抱怨业主、设计、监理单位，这样才能得到业主的尊重。

工地沟通七大技巧 优秀项目经理必须掌握的：工地沟通的七大技巧，学会了这些，你就能迅速提高你的威望了......一.不要说“但是”，而要说“而且”

试想你很赞成一位同事的想法，你可能会说：“这个想法很好，但是你必须„„”本来说话字字千金伶牙俐齿的你，这样子一说，这种认可就大打折扣了。你完全可以说出一个比较具体的希望来表达你的赞赏和建议，比如说：“我觉得这个建议很好，而且，如果在这里再稍微改动一下的话，也许会更好„„”

二.不要说“首先”，而要说“已经”

你要向领导汇报一项工程的进展情况。你跟领导汇报：“我必须得首先熟悉一下这项工作。”想想、看吧，这样的话能会使领导（包括你自己）觉得，你还有很多事需要做，却绝不会觉得你已经做完了一些事情。这样的讲话态度会给人一种很悲观的感觉，而绝不是乐观。所以建议你最好是这样说：“是的，我已经相当熟悉这项工作了。”

三.不要说“错”，而要说“不对”

一位同事不小心把一项工作计划浸上了水，正在向客户道歉。你当然知道，他犯了错误，惹恼了客户，于是你对他说：“这件事情是你的错，你必须承担责任。”

这样一来，只会引起对方的厌烦心理。你的目的是调和双方的矛盾，避免发生争端。所以，把你的否定态度表达得委婉一些，实事求是地说明你的理由。比如说：“你这样做的确是有不对的地方，你最好能够为此承担责任。” 四.不要说“仅仅”

在一次通力攻关会上你提出了一条建议，你是这样说的：“这仅仅是我的一个建议。”请注意，这样说是绝对不可以的！因为这样一来，你的想法、功劳包括你自己的价值都会大大贬值。本来是很利于合作和团体意识的一个主意，反而让同事们只感觉到你的自信心不够。最好这样说：“这就是我的建议。”

五.不要说“本来„„”

你和你的谈话对象对某件事情各自持不同看法。你轻描淡写地说道：“我本来是持不同看法的。”一个看似不起眼的小词，却不但没有突出你的立场，反而让你没有了立场。类似的表达方式如“的确”和“严格来讲”等等，有威信的领导都是干脆直截了当地说：“对此我有不同看法。”

六.不要说“务必„„”，而要说“请您„„”

你不久就要把自己所负责的一份计划交上去。大家压力已经很大了，而你又对大家说：“你们务必再考虑一下„„”这样的口气恐怕很难带来高效率，反而会给别人压力，使他们产生逆反心理。但如果反过来呢，谁会去拒绝一个友好而礼貌的请求呢所以最好这样说：“请您考虑一下„„”

七.不要再说“老实说”

公司开会的时候会对各种建议进行讨论。于是你对一名同事说：“老实说，我觉得„„”在别人看来，你好像在特别强调你的诚意。你当然是非常有诚意的，可是干吗还要特别强调一下呢？所以你最好说：“我觉得，我们应该„„”

项目经理需要修炼的9件事 作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。

每个项目都是独特的，因此做项目一定存在各种各样的风险与问题，作为项目经理，就必须具备应对这些风险与问题的素质。项目经理是一个风向标，所有的项目成员都看着这个风向标航行。当项目出现问题了，风向标因为自己的情绪问题，随风乱舞，项目成员会看得很清楚。造成的恶果轻者是让成员看轻你，降低了项目经理在团队中的威信，重者就是项目失败，成员离开项目团队。

所以，作为项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的： 1，脾气一定要控制好。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气;2，遇事莫慌。项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出解决方法。倘若不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对;3，永远不要让上级领导来帮你想解决方案。这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住，领导只是做决策的，而不是帮你想解决方案的，否则要你干啥用?举个例子，当项目资源不足，需要申请资源时，千万不要直接告诉领导资源不足就完了，一定要告诉他面对资源不足，有什么样的后果，然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案;4，记住抱怨是没有用的。仔细回想一下，什么时候抱怨有用过?如果抱怨有用的话，那还要你干嘛?大家随便抱怨一下，心中的理想就能实现了，抱怨工资低，老板就乖乖涨工资了，你觉得可能吗?记住，抱怨是没有用的，过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的项目经理。遇到问题，就想破脑袋去解决。比如，团队成员有背景，耍专家大牌，不听你的话，抱怨有用吗?不如想想问题的根源，再自己进修一把与人沟通的技巧吧，这问题一定是出在你自己身上，毋庸置疑的;5，要相信你的团队成员，多鼓励他们。批评是在团队建设中最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重的考虑是否要批评。在批评的各种方法里，当众点名批评是最为严重的了。切记，每个人都是有自尊的。你要相信你的团队成员，相信他们都是优秀的。如果他们不优秀，一定是你的责任，你没有能够激发他们的士气，没有能够帮助他们提高工作绩效。相信他们，并鼓励他们，让他们做合适的工作;6，注意公平公正。这是一个项目经理必须具备的品质，是一种职业道德。对待项目团队成员，必须公平公正地评价他们的工作绩效，并加以适当奖励。

论项目经理的管理素质 第8篇

素质是人在先天生理的基础上在后天通过环境影响和教育训练所获得的、内在的、相对稳定的、长期发挥作用的身心特征及其基本品质结构, 通常又称为素养, 主要包括人的道德素质、智力素质、身体素质、审美素质、劳动技能素质等。素质的提高除先天因素还有后天的社会实践。管理素质就是管理者在先天生理的基础上在后天通过环境影响和教育训练所获得的道德素质、智力素质、身体素质、审美素质、劳动技能素质等。那么项目经理的管理素质实际上就是项目经理完成工程所需要的道德素质、智力素质、身体素质、审美素质、劳动技能素质等即各种技能和能力。在施工过程中, 项目经理要面对各种复杂情况, 要处理各种棘手的事情。为此就必然要对项目经理的能力和技能提出要求, 必须具备过硬的政治素质、领导素质、业务素质等。完成一个项目, 首先要制定一个比较科学的工程规划, 那一阶段需要做什么, 工作重点是什么, 都要经过科学合理规划, 这需要一定的技能和能力;其次是要协调企业内外各种关系。因此, 首先需要项目经理具有一定的处理人际关系的能力, 比如语言交际能力, 这非常重要, 优秀的项目经理都是处理人际关系的高手。这些关系能否协调好, 关系到项目的能否顺利进行。与此同时, 项目经理应具有良好的道德品质, 做到以德服人。第三是能正确处理一些偶发和突发事件。项目在推进过程中会遇到一些偶发或突发事件, 作为项目经理必须作出正确的判断, 冷静沉着应对。所有这些都需要项目经理具有过硬的综合能力。因此项目经理在工程施工的过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用, 在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。项目经理在工程实施的进程中不仅要利用自己掌握的知识, 科学合理处理发生的各种情况。还要善于运筹, 机动灵活、珍惜爱才、作风正派、科学管理, 为企业取得最大的利润。培养、锻炼优秀的项目经理队伍是施工企业适应社会主义市场经济, 适应建筑市场竞争规律的必然要求。

二、项目经理管理素质的表现

项目经理的管理素质具体表现为以下几个方面:

1、要有良好的政治素质。

良好的政治素质可以确保企业正确的经营方向, 不至于走上邪路。因此项目经理必须坚决执行党和国家的方针、路线、政策, 坚持科学发展, 绿色发展, 和谐发展, 遵守国家的法律、法规, 重和同守信用, 坚持质量效益相结合, 眼前利益与长远利益相统一, 强化企业的社会责任。不做损害国家和人民利益的事情, 正确处理好国家、企业和职工三者之间的关系

2、要有良好的领导能力

具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件, 团结意识、知人善任、多谋善断, 思维敏锐, 自觉维护企业、社会、国家利益、正确管理、勇于负责、有较强的事业心和成就感, 果断地处理各种复杂矛盾和问题, 避免问题和矛盾激化和扩大。这些能力一旦确立, 就能更好的领导项目经理部的全体员工, 领导的卓越才能能有效唤起大家的积极性和创造性, 齐心协力完成施工项目的建设。“工程项目作为企业的成本控制中心和利润来源, 项目经理承担着精心组织、精心施工、控制成本的艰巨任务。项目经理必须具备良好的组织领导才能, 在项目组织机构范围内, 制定项目管理体系, 职能、职责明确, 每一位管理者积极配合, 加强沟通, 主动工作, 共同完成项目施工、项目管理任务。项目经理管理层积极主动, 按规定程序开展工程;项目经理善于发现每个项目成员的优势, 扬长避短。”工程项目施工是一项纷繁复杂的工作, 这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成, 因此, 项目经理应年富力强、精力充沛、身体健康, 能吃苦耐劳, 以大局为重。

3、要有过硬的业务能力

业务能力包括专业技术能力, 管理能力, 沟通能力, 质量成本控制能力, 竞争能力等。掌握熟练的专业技术能力是成为优秀项目经理的必要条件。所以项目经理必须对工程技术、施工工艺、技术管理等有一定的研究, 如果没有扎实的专业知识作后盾, 在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手, 最终导致人力物力上的浪费, 甚至造成更大的损失。同时更要精通本专业各方面的技术知识。有更广泛的知识面, 要了解多学科、多个专业的知识, 形成复合型的知识结构。这样就可以在施工中轻松自如, 游刃有余, 合理化解来自各方面的矛盾, 顺利完成项目施工任务。

管理能力主要是项目经理要拥有现代管理知识和管理技术。熟知现代管理思想、管理程序、项目组织、项目计划、项目合同、项目控制、项目洽谈等, 将管理转化为生产力, 转化为企业综合效益的提高。

沟通能力侧重于处理社会方方面面的关系, 如与建设单位、设计单位、监理单位、上级主管单位以及政府各有关执法部门的关系, 这些关系如果处理不好, 沟通不及时, 将会给企业带来不良后果, 所以项目经理必须妥善处理这些社会关系。既要维护企业利益, 又要维护国家和社会和个人的利益, 既要遵守法律, 又要保持与社会各方面的良好关系。

质量成本控制能力主要是项目经理要认真对待承建的每一项建设工程, 精品理念至上, 强化质量管理, 创信誉工程、优质工程。坚持质量为本, 以质量求生存, 以质量谋发展;运用成本控制技术, 合理降低生产成本, 获得最佳收益。

竞争素质主要是项目经理要充分发挥自己的专业才能, 不断开拓、实践、创新, 不畏惧竞争, 在竞争中求生存, 在竞争中求发展, 在竞争中求壮大, 在竞争中成为施工企业效益的源泉和中坚力量。竞争素质有利于锻炼项目经理, 提高项目经理的综合素质。

三、如何提升项目经理的管理素质

1、加强制度建设。

为了让优秀的项目经理早日成才, 企业必须建立一套项目经理的评价、激励、竞争、约束机制, 使优秀项目经理在实践中能脱颖而出。具体可以建立项目经理评价、激励、竞争、约束机制等, 完善项目管理

2、加强学习培训。

首先按照建设部和各省市地方建委的规定, 加大项目经理培训力度, 通过对相关知识的系统学习, 特别是有关复杂项目管理、多项目管理等有关知识的学习, 使项目经理能够运用更系统、全面的观点来认识问题, 水平也会提高到一个新的层次。第二, 对过去的项目管理活动进行深刻的总结。根据相关的理论知识如项目管理的九大领域知识, 与过去项目管理进行比较, 总结经验, 查找不足, 分析原因, 寻找应对之策, 为以后项目管理上新台阶奠定坚实的理论基础。

3、加强实践锻炼。

企业可以在理论上与实践上的结合运用中, 培养、锻炼、考核项目经理, 提高项目经理的综合素质。“以三制一化’ (项目经理责任制、项目技术责任制、项目成本核算制、现场标准化管理) 为中心, 强化项目管理, 已经成为优秀项目经理的秘诀”。与此同时, 在培养项目经理的过程中, 企业要大胆使用年轻有为的项目经理人才, 给机会、压担子, 使优秀项目经理尽早脱颖而出。在工程项目中让他们积极参与项目的设计、施工、采购, 项目计划安排、工程概预算和估算、招投标工作、合同业务、质量检查、技术措施制定及财务结算等, 不断积累实践经验。同时要走出去, 到优秀的企业进修深造, 学习先进经验, 经过反复的经风雨见世面, 就可以培养出优秀的项目经理。

参考文献

[1]覃荣全:《浅析施工企业项目经理的素质》, 《广西水利水电》, 2001年第1期。

[2]胡世杰:《试论项目经理的管理素质》, 《大众科技》, 2006年第1期。

[3]岳安秋:《浅谈施工项目经理的综合素质》, 《山西建筑》, 2003年第29卷第4期。

[4]刘晓东:《浅议提高青年项目经理综合素质》, 《安徽建筑》, 2001年第8卷第4期。