建设工程质量范文

建设工程质量范文（精选11篇）

建设工程质量 第1篇

工程质量计划不是一种人为的想象, 发展到今天, 它已上升到了国际统一质量管理标准--IS09000质量管理体系。质量计划是IS09000质量管理体系要求中的一项内容, 它有比较完善的格式和内容。工程质量计划是控制建设工程项目施工质量的第一环节, 属于事前控制, 对于工程施工过程中出现的有关质量方面的问题做到了预先的安排和对策, 它优先于事中控制和事后控制, 事中控制是工程施工过程中出现的具体质量问题做具体控制, 而事后控制是在工程完成之后对于施工质量出现的问题进行维护和处置。因此, 工程质量计划无论从质量上还是经济上都能起到特别重要的作用。对于一项建筑工程, 它从采购、生产、验收、服务、改进五个方面加以控制, 最后达到控制整体工程质量的要求。

工程的采购是一个工程的硬件输入的过程, 它的质量好坏直接影响到以后的使用功能及工程质量, 是工程中相当重要的一个环节, 对它的控制也就显得相当重要。通过对采购人员上岗资格的控制, 保证人员素质的合格;通过对厂家服务质量、业绩、生产许可证等全方面的评价控制, 保证厂家资质的合格;通过对采购合同内容的评审控制, 保证合同条款的合理性;通过对采购物质的质量验收控制, 保证实物质量的合格。这样对材料的全套控制策划就完成了。如果不经过这样一整套的事前控制, 材料的质量就无法保证。

工程的生产过程是个漫长、复杂的过程, 是整个过程中最重要的一个环节, 对它的控制要相当仔细, 而且要实用、有效。要想保证按预期效果完成, 必须有一个精心的策划、构思、生产控制。工程施工过程中配备足够的技术管理人员实行项目管理制度, 正确协调质量、工期、造价三个方面的关系, 在保证按期交工的前提下, 不突破预算造价的基础上, 尽最大可能保证工程施工质量。在施工之前完善质量计划, 考虑施工中可能出现的风险, 如雨季施工的防雨排水, 安排进行与雨水无关的工作, 保证质量与工期。冬季施工的保暖措施, 尽量安排室内作业。通过对人员上岗证的要求, 保证人员技术合格;通过对生产过程质量的检查要求, 保证产品质量合格;通过对仪表、仪器的要求、保证测量结果的准确;通过对施工环境的要求, 保证现场文明施工。正是对上述要求的事前策划, 从而保证整个生产过程的顺利进行及产品按预期效果的完成。

工程验收的控制直接影响工程最终的进度和质量。工程验收包括隐蔽工程验收、分部分项工程验收、单位工程验收。工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行, 工程监理单位在施工中委派工程总监理师和旁站监理进行具体监督质量, 国家质检站不定期进行检查和验收, 做到层层把关, 切实有效保证工程施工质量。参加工程施工质量验收的人员应该具有规定的资格。对所有种类的验收策划合理、合法、有效对最终验收是至关重要的。

工程验收完毕后, 也就意味着整个生产过程已经结束, 即服务过程的开始。服务是一个企业再发展的命脉。售后服务的好坏是赢得顾客的王牌。工程策划阶段对服务程度的控制, 确定了提高顾客满意程度的途径, 也为企业社会信誉的提高创造了条件。顾客是上帝, 顾客满意是对我们工作的认可, 是对我们持续发展的肯定。只有看到自己的不足, 才能克服、改进、进步, 只有不断的改进才是发展的唯一出路。目前有些施工企业, 尤其是一些资质较低的企业在承建中小型的一般工程项目时, 往往把施工项目经理责任制曲解成以包代管的模式, 忽略了质量管理的系统控制, 失去企业整体技术和管理经验对项目施工计划的指导和支撑作用, 这将造成质量预控的先天性缺陷。

建设工程质量 第2篇

成都地铁有限责任公司

关于印发公司《建设工程质量管理及 质量事故调查处理办法（试行）》的通知

公司各部门及所属单位：

《建设工程质量管理及质量事故调查处理办法（试行）》经公司安委办会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。

特此通知。

成都地铁有限责任公司 2013年8月21日

—1— 成都地铁有限责任公司

建设工程质量管理及质量事故调查处理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为了加强成都地铁建设工程质量管理，落实“百年大计，质量第一”的管理方针，明确质量责任，依据国务院《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）和住建部《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质【2010】111号），特制定本办法。

第二条 本办法适用于成都地铁新建、改建、扩建的地铁区间、车站、车辆段、停车场、控制中心及其配套附属工程、系统工程、改扩建工程和由地铁公司承担的其它市政项目工程建设等有关活动的质量管理工作。

第三条 本规定所称建设工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和施工合同中规定的，对工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。

第四条 根据《建设工程质量管理条例》，实行质量责任终身制，即在工程合理使用寿命内，因工程质量不合格受到损害的，建设管理单位应向责任者要求赔偿。

第二章 质量管理组织体系

第五条 成立工程质量委员会。对成都地铁工程质量管理进

—2— 行统一组织和管理，公司各部门及下属单位在领导小组统一指挥协调下参与工程质量管理：

（一）质量委员会组成

质量委员会主任由公司总经理担任，副主任由分管质量安全部和分管各下属单位的公司领导担任。质量委员会成员由公司各部门负责人和各下属单位负责人组成。

（二）质量管理机构和职责

质量委员会下设办公室，办公室设在质量安全部，负责成都地铁工程质量的归口管理。

（三）质量委员会工作职责

1、领导成都地铁工程质量管理工作，制定质量管理目标和质量管理考核政策。

2、审定险性事件以上的质量事故（事件）处理决定。

3、协调解决质量管理中的重大问题。

（四）质量委员会办公室质量管理职责

1、出台建设工程质量管理制度，明确公司各部及下属公司质量管理职责。

2、督促公司各部及下属公司按照国家法律、法规、规范、标准等规定和要求执行质量管理行为。

3、组织工程险性事件及以上质量事故（事件）的调查，提出处理意见，牵头配合市行政主管部门组织的各类质量事故的调查处理；

—3—

4、牵头组织和参与工程质量验收以及质量评优工作。

（五）公司各部门及下属单位质量管理职责：

公司各部门及下属单位依据国家、地方和行业法律法规、公司相关质量管理制度以及各部门及下属单位的工作职责，按照“谁主管、谁负责”的原则，承担建设工程质量管理各阶段的具体工作。

（六）各承包商质量管理职责

各承包商应根据国务院《建设工程质量管理条例》、国家和行业标准及规范、工程合同、设计文件以及地铁公司各类质量管理制度，认真履行工程建设的质量管理职责和义务，对所承担的工程建设项目实行质量责任终身制。

第三章 质量监督检查

第六条 质量监督检查的形式

质量监督检查分为日常巡检、定期检查、专项检查和验收检查4种形式。

（一）日常巡检是质量监督检查的最主要的形式，主要由各下属单位各级负责人及管理人员开展的日常质量监督检查。

（二）定期检查分为两级，地铁公司质量委员会每季度组织一次质量监督抽查，各下属单位每月组织一次在建项目全覆盖的质量监督检查。

（三）专项检查主要由下属单位组织勘察、设计、监理、施

—4— 工单位在工程关键部位和关键工序实施前、实施中和施工完成后进行的专项检查。

（四）验收检查是指地铁公司各部门和下属单位按职责划分在各阶段工程完工后，按照工程质量验收标准、验收管理办法对工程质量进行的监督检查。

第七条 质量监督检查的主要内容：

质量监督检查的主要内容分为建设基本程序、质量管理行为、工程实体质量和工程档案4个部分。

（一）建设基本程序主要包括建设管理手续的办理情况、各类文件的技术审查和行政备案情况以及各承包商的业务资质等级和经营范围情况。

（二）质量管理行为主要包括各参建方的质量管理制度及质量管理体系的建立和落实情况，质量管理机构和主要人员的配置和到位情况、各类文件的签署和闭环情况以及各类技术方案的编制和审批情况等。

（三）工程实体质量主要包括工程实体质量的检测和验收情况、工程缺陷的整改情况以及工程设备、材料的检验和见证取样情况等。

（四）工程档案主要包括从工程项目提出、立项、审批，勘察设计、生产准备、施工、监理、验收等工程建设及工程管理过程形成并应归档保存的文字、表格、声像，图纸等各种载体材料。

第八条 质量监督检查要求

—5—

（一）各级质量监督检查工作要有书面记录资料，或者以检查通报形式向有关单位和领导进行传阅。对查出的重大质量隐患，要督促责任单位逐项分析研究，并制定整改方案，实时跟进问题整改情况。

（二）各部门、各下属单位质量监督检查人员在履行质量监督检查职责时对发现的质量管理缺失和质量隐患应下达《责令限期改正通知书》限期整改；对检查中发现的重大质量隐患应下达《停工整改通知书》并按规定报告。

（三）被检查单位对收到的《责令限期改正通知书》或《停工整改通知书》的，要及时组织有关人员认真分析核实，对存在的问题制定整改措施，处理情况经单位主管领导签认后，于7日内反馈给填发部门。

（四）各下属单位每月28日前形成《质量监督检查情况汇总》报质量委员会办公室备案，同时将本月内发出的整改通知书及整改完成报告作为附件一同上报。

第四章 质量事故（事件）的调查处理

第九条 质量事故（事件）的划分

（一）质量事件

直接经济损失在1万元（含1万元）以上，不满100万元的，称为质量事件。质量事件共分为质量事件苗头、一般质量事件、险性质量事件3级。

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1、质量事件苗头，是指直接经济损失在1万元以上（含1万元），不满10万元的事件。

2、一般质量事件，是指直接经济损失在10万元以上（含10万元），不满30万元的事件。

3、险性质量事件，指直接经济损失在30万元以上(含30万元)，不满100万元的事件。

（二）质量事故

根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故分为特别重要事故、重大事故、较大事故、一般事故4个等级：

1、特别重大事故，是指造成30人以上（含30人）死亡，或者100人以上（含100人）重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故。

2、重大事故，是指造成10人以上（含10人）30人以下死亡，或者50人以上（含50人）100人以下重伤，或者5000万元以上（含5000万元）1亿元以下直接经济损失的事故。

3、较大事故，是指造成3人以上（含3人）10人以下死亡，或者10人以上（含10人）50人以下重伤，或者1000万元以上（含1000万元）5000万元以下直接经济损失的事故。

4、一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上（含100万元）1000万元以下直接经济损失的事故。

—7— 第十条 信息报送和调查处理权限

质量事故（事件）发生后，相关单位的信息报送和调查处理权限应按照地铁公司《事故（事件）报告和调查处理规则》（以下简称“事规”）中的信息报送要求进行报送。

第十一条 质量事故（事件）的技术处理

1、工程质量事故（事件）发生后，总监理工程师应签发《工程暂停令》，要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场，并按要求进行事故（事件）信息报送。

2、工程质量事故发生后，事故（事件）调查处理单位应成立调查组，及时到达现场，开展事故调查，提出技术处理意见，由建设管理单位责成相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认。

3、技术处理方案的制定，原则上应委托原设计单位提出，特殊情况下，由其它单位提供的技术处理方案，应经原设计单位同意签认，必要时应委托法定工程质量检测单位进行质量鉴定或进行专家论证。

4、技术处理方案核签后，建设管理单位应督促监理单位要求施工单位制定详细的施工方案，必要时编制专项监理实施细则，对工程质量事故（事件）技术处理的施工质量进行监督，对技术处理过程中的关键部位和关键工序进行旁站，并会同设计、建设管理单位等有关单位共同检查认可。

5、技术处理完成后，事故（事件）单位应对进行处理结果

—8— 进行技术鉴定，整理编写质量事故（事件）处理报告，报监理、业主审核归档。建设管理单位应组织有关各方对技术处理部分进行专项验收。

第十二条 质量事故（事件）的现场应急处置、调查处理要求、责任判定和损失认定、统计分析和总结上报以及罚则等，按照《事规》中的规定执行。

第十三条 责任追究

（一）对发生险性质量事件及以上的质量事故（事件），其经济处罚按照地铁公司《安全生产责任追究制》中的规定和标准进行处罚。其对应方式按照本办法中的第十一条规定进行对应。

（二）凡工程项目发生质量事故（事件），除按上述方法进行处理上，还应由建设管理单位对责任单位进行全线通报批评，取消责任单位所承担的工程的优质工程评定，并纳入质量安全信誉评价进行考核。

第五章 质量保修

第十四条 质量保修的一般规定

（一）工程质量保修管理由直接管理工程的建设管理单位负责。

（二）质量保修期开始时间以工程质量竣工验收合格之日起计算，合同有专项规定的，以合同约定为准。

（三）进入质量保修期时，仍未完成的缺陷整改项目或部位，—9— 缺陷整改项目或部位以整改合格之日起计算。

（四）进入质量保修期时，建设管理单位向接管单位提交承包商与业主签署的质量保修书复印件，并告知质量保修期起止时间。

（五）建设管理单位应建立健全各自的工程质量保修管理制度，规范管理流程，对出现的工程质量问题，应做好现场处理并通知承包方到场维修。

（六）建设管理单位应督促承包商建立健全质量保修管理体系，建立保障机构，配备专业技术人员，确保工程出现质量缺陷后，能快速有效的进行处理。

第十五条 质量保修的管理程序和要求

（一）工程竣工验收后或进入保修期后，下属单位应督促承包商出具工程质量保修书。

（二）工程出现质量缺陷后，下属单位应向承包商发出工程质量保修通知并组织协调质量缺陷修复工作。

（三）承包商接到工程质量维修通知后，应当立即组织维修人员按照合同约定的时间到达现场进行保修。合同中未明确时间的，自接到保修通知之时起省内承包商24小时内派人到达现场保修，省外承包商应于48小时内派人到达现场进行保修。

（四）发生质量事故需紧急抢修的，承包商在接到事故通知后，应当立即到达事故现场抢修。

（五）质量保修完毕后，由下属单位组织验收。涉及结构安

—10— 全的，下属单位应当报建设行政主管部门备案。

（六）对于承包商拒不履行保修义务的或不按规定时间进行保修的，建设管理单位有权委托其它单位进场维修，相关费用和损失由承包商承担。

第六章 附 则

第十六条 本规定自发布之日起实行。第十七条 本规定由质量安全部负责解释。

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信息公开类别：不予公开

成都地铁有限责任公司办公室

2013年8月21日印发

建设工程质量 第3篇

关键词：水利工程；质量；管理；对策

中图分类号： TV512 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/j.cnki.jlny.2016.08.043

1 水利工程质量管理存在的问题

1.1 质量安全意识薄弱

虽然国家一再强调工程质量问题，但在实际的施工过程中由于工期、资金、成本、人员素质等多方面因素的影响，存在不按规程操作的情况，质量安全意识不强，导致工程质量下降。一些施工单位迫于工期，往往只看重进度，而忽视质量，在工程施工过程省略工序的情况时有发生，这均会导致工程质量不达标，埋下安全隐患；一些工程在承包的过程中存在层层转包的问题，最后施工方低价施工，资金不足，只好压缩施工成本，难以保证工程质量。

1.2 工程前期勘测设计不规范

水利工程项目建设的前期勘测工作是整个工程建设中非常重要的一环，但由于经费、工期、勘测难度等问题，许多工程项目在建设初期时勘测工作做得不到位，只对已有资料进行分析研究，未能进入实地进行勘测，有的虽进行实地考察，但只是进行一些简单的测量，没有进行深入细致的勘测，结果导致勘测工作不到位，对工程的总体建设规划缺乏环境、经济、社会水资源配置等方面的综合分析，直接影响到工程的总体规划设计，对于项目评估、立项、进度和质量等方面难以做到准确到位。

1.3 缺乏高水平的监理

目前我国的工程普遍实行工程监理制度，但在实际操作中，我国的监理市场仍处于发展阶段，还不规范，一方面是监理制度的不完善；另一方面是监理人员缺乏，而且人员素质良莠不齐，专业水平、技术能力、思想觉悟，工作责任心等方面都存在许多不足之处。监理工作在深度和广度上都存在一定不足，方法和手段单一，难以对工程的质量进行有效地监控，另外监理过程中，监理单位存在“一条龙”、“同体监理”、“自行监理”现象，严重阻碍着工程质量的提高。

1.4 整体技术力量薄弱

虽然近些年来我国的水利事业取得了长足发展和进步，但是在总体的技术实力上，同国外先进水利工程建设水平相比，仍存在较大的差距。特别是一些中小型水利工程单位，无论是设计单位，还是施工单位，都存在人员水平不高、设备技术含量低的问题，加上许多单位的人员思想落后，不善于学习和提高自己，相对于日益发展的科学技术水平，明显不适应，仅能进行一些相对不太复杂的规划、设计和施工，对于一些相对复杂的技术问题无法很好地解决，难以承担有深度的水利建设工作。

2 提高水利工程建设质量的对策

2.1 强化工程质量意识

水利工程建设中一定要强化工程的质量意识，把工程质量放在第一位，只有从思想上加以重视，树立牢固的质量安全意识，才能在实际的施工过程中认真抓好每一个环节，按照标准严格施工，确保工程高标准、高质量的完成。工程质量意识的强化要从各级领导开始，只有领导的质量意识提高上来才能进行有效的指挥建设，起到上行下效的作用，确保工程质量。水利管理部门要充分利用各种宣传手段加大对水利工程质量重要性的宣传，从规划到施工都要把工程质量放在工作的首位，这样才能确保工程建设按技术规程和标准进行施工，保证工程质量。

2.2 建立科学有效的质量保证体系

质量保证体系在工程建设中起着至关重要的作用，涉及施工准备、施工生产及竣工投产的全部过程。质量保证体系能把各个环节的管理活动有机组织起来，形成任务明确、职责清晰的有效管理，使工程的各个部门能互相协调、互相促进，高效地进行施工建设。质量保证体系通过信息、组织、措施、制度、素质等全方面保证，使施工建设全过程制度化、标准化、系统化、规范化，从而确保工程质量的高水准完成。

2.3 加强施工过程中的质量控制

一是施工队伍的管理，在整个施工过程中，人员是施工的主体，人员的职业素养、文化水平、专业能力、技术特长、施工经验等都决定着工程的施工质量，要组建一支高水平的施工队伍，这是工程质量的保障之一。

二是建立科学的管理制度，因为水利工程施工涉及的部门、人员、环节较多，必须有一套科学的管理手段和方法才能对人员、部门、施工进行有机的组织和协调，充分整合资源优势，发挥部门、人员的潜力，保证施工有序地进行。

三是要严格管控材料，材料是工程质量得以保证的基础，在施工过程中必须要严把材料关，在施工前材料进场要进行严格管控，杜绝不合格材料进场施工过程中要进行材料检验，对现场材料进行质量控制，同时对于一些具有特殊性的个体材料进行跟踪检查，确保全过程都符合施工要求。

2.4加强工程项目建设监理工作

工程建设过程中，监理工作是确保工程质量得以保证的监督部门，是属于第三方管控单位，在整个施工过程中，监理工作的深入程度直接决定工程的质量能否保证。我国监理制度是近些年才随市场经济的不断推进而产生的，相对来讲还不完善，需要提升的地方仍然很多。其地位和作用仍有待于提高和进一步发挥，在工程建设中要不断加强监理工作，对工程建设实行有效监督，杜绝自己建设自己裁判的局面，要进一步提高对实施项目建设监理工作的认识，提高水利工程质量。

建设工程质量 第4篇

但是, 随着社会经济发展, 工程质量仍然是一个很严重的问题, 只能把希望寄托在施工人员的责任心上, 实践证明, 单纯依靠行政命令来解决质量问题这条路是走不通的。

为此, 我们首先在全系统范围内组织全面质量管理理论的学习和讨论, 在广泛征求技术人员和工人意见的基础上, 经过四个月的反复酝酿修改, 根据系统实际情况提出了公路工程技术质量监理办法。1986年, 9月份, 第一次在明临公路小桥涵防护工程中试行。试行结果, 质量普遍提高, 工程进度加快。1987年路面大修和改善工程施工中, 我们又做了进一步的完善。

公路工程技术质量监理办法的主要内容如下:

(1) 凡县段施工工程, 由总段派出技术质量监理员对其实行技术监理;凡总段工程队施工的工程, 由总段委托县段派出技术质量监理员对其实行技术质量监理。这一条是根据目前体制而定的, 公路部门集养、修、管于一体, 不如此就无法互相制约。

(2) 技术质量监理员对工程项目的技术质量负责, 并有命令停工和返工的权利, 停工和返工造成的经济损失由施工单位自负。技术质量监理员在执行技术质量监理期间, 每月由派出单位发给50元的技术质量监理费。

(3) 建立分工序技术质量鉴定签字制度, 施工单位每项主要工序完成以后, 由技术质量监理员对其技术标准和质量进行核收并签字。未经验收, 施工单位不得擅自进行下道工序。工程技术质量监理手册由总段统一制定。

(4) 施工单位和技术质量监理员必须遵题, 突出表现在摆不正进度、投资和质量的关系, 施工工艺不能严格按照规范去做, 分项工序达不到技术要求。工程质量抓了这么多年, 又实行了承包责任制, 为什么还会出现这些问题呢?这个情况引起了我们的深思。经过对几个施工点的解剖分析, 我们发现除了认识问题、技术水平、素质问题外, 很重要的一条就是没有一套科学的严密的技术质量管理办法。全区只有一个监理工程师, 每年近百个施工点, 根本无力顾及到, 一切用数据说话, 技术质量监理员不得以任何借口和方式, 接受施工单位的馈赠, 不得玩忽职守, 一经发现, 严肃处理。

(5) 施工单位和工程技术质量监理员在施工中产生不同意见时, 由总段工程技术监理组实行最后仲裁, 仲裁结果双方必须服从, 并用文字计入施工档案备查, 总段技术监理组必须有两人以上意见方为有效, 个人仲裁无效。

经过一年的试行, 我们初步尝到甜头, 总结起来有如下几个特点:

(1) 严格的分工序质量鉴定签字制度, 可以把质量事故消灭在萌芽状态。1987年明临路路面大修工程中, 灰土掺合期超过了地区施工要点的期限, 监理员郭世杰同志拒绝签字, 该工地又做了重新掺灰处理, 此等事例不胜枚举。

(2) 从上到下建立了一套质量监督保证体系, 使把好质量关真正落实到实处。1986年明临路小桥涵及防护工程施工, 全长118km, 线长、点多。过去遇到这种情况常常是顾此失彼, 死角颇多, 验收时才发现问题, 有的可以补救, 有的则形成历史缺陷。实行了监理办法以后, 监理员对每一道工序要鉴定签字, 可以及时发现问题, 无论是设计上的, 还是施工中的, 随时得到处理, 如106线关津桥头大护坡, 路基填土为粉砂土, 极易冲刷, 设计上未考虑在路肩上设送水簸箕, 监理员根据情况, 及时提出意见后而补做。

(3) 明确了职责, 施工单位负责质量施工, 监理员负责质量把关, 解决了过去施工循上述规定程序严格履行自己的职责, 否则将给与通报批评、经济处罚、纪律处分, 直至追究刑事责任。

(4) 过程技术质量监理员必须具有高度的事业心和责任心, 加强业务学习, 熟悉技术规范。接受任务后, 要首先分析图纸、预算和施工方案, 抓住重点, 把好质量关。技术监理员配备一定数量的检测人员辅助工单位过多从进度、投资上考虑, 而忽视技术标准和质量的倾向, 监理员则没有这些考虑。

建设工程质量 第5篇

为贯彻《建设工程质量管理条例》的颁布实施，规范我市建筑市场秩序，确保建筑工程质量，结合我市实际情况，对建筑工程质量的监督管理及质量问题监督措施作出如下规定。

一、质量监督管理制度

1、质量公告制度：泰安市建筑工程质量监督站将质量监督检查结果，在一定区域范围内，进行通报表扬与通报批评；充分运用新闻媒体，在一定时间范围内，表彰优质工程及参与各方，爆光差劣工程以及责任方；对企业的质量业绩进行考核，列出排名榜。

2．质量大检查(专项检查)制度：市质量监督站将

对工程质量进行专项治理，组织不同专业的不同类型的质量大检查，并对检查结果及时公布，扬优治劣。

3．严肃处理工程质量事故制度：对工程质量事故按照“三不放过”的原则，严肃处理，非但要处理事故责任单位，而且更要处理事故责任人，使质量责任警钟长鸣。

4．严肃查处劣质工程制度：市质量监督站将采用抽查的方式，不定期的对区域范围内的建设工程组织事先不通知巡回抽查，发现劣质工程，严肃查处，一查到底，决不手软，净化建筑市场。

5．工程质量现场会制度：市质量监督站将抓住正反两方面的典型、运用质量现场会制度，抓两头，带中间。不断总结、推广保证质量的新举措，及时治理质量低劣典型，通过劣质工程现场会，起到警示作用。

6．工程评优推荐制度：市质量监督站将对协会组织的各类优质工程评选进行预先检查，对不符合要求者，不予推荐。

二、质量问题监督措施

1．质量问题整改通知单：对于在质量监督检查中发现的质量问题，质量监督机构应签发“质量问题整改通知单”，责成责任单位限期整改，整改完毕，应有书面整改报告，并经有关方面签字认可。

2．局部停工指令单：对于在质量监督检查中发现的严重质量问题和结构安全隐患，质量监督机构应签发“局部停工指令单”，责成责任单位局部停工整改，整改完毕，由质量监督机构进行复查。

建设工程质量 第6篇

一首都体育学院高度重视“质量工程”

(一) 学院三级领导机构明确分工

学院高度重视“质量工程”建设工作, 为了高效地指导和组织“质量工程”建设工作, 学院依托三级领导机构, 即教务处学科部教研室, 展开全面、有序的组织工作。其中, 教务处负责全面把握“质量工程”建设的总体布局、实施政策、管理制度和工作进度统筹;学科部具体负责“质量工程”各分项目的负责人、主要成员和工作进度安排;相关教研室负责“质量工程”各分项目的具体建设工作。

(二) 逐步建立、健全“质量工程”工作的相关制度与规范

学院制订了“分类发展、分层推进”的“质量工程”发展战略, 先后开展了“国家级”、“市级”、“院级”三个层次的“质量工程”建设工作。对“质量工程”中的每项具体项目的建设, 都制定了相关的配套文件, 规范了申报、评审、公布、中期检查、结题验收等工作程序。对质量工程工作做到了有布置、有审核、有检查, 保证了“质量工程”工作的顺利实施。与此同时, 在“质量工程”建设中所涉及的经费资助、奖励、后勤保障等方面, 学院也出台了一系列政策, 确保了“质量工程”工作在我院规范有序的开展。

二首都体育学院“质量工程”建设成果及分析

(一) 首都体育学院“质量工程”建设成果

2006年以来, 首都体育学院共获得国家级特色专业建设点两个, 北京市级特色专业建设点五个;国家级精品课程两门, 北京市级精品课程七门;国家级优秀教学团队两个, 北京市级优秀教学团队四个;北京市级精品教材十本;北京市级精品教材建设立项项目九个;两名教授获北京市教学名师奖;北京市级实验教学示范中心一个;北京市级校外人才培养基地一个;获得北京市大学生科学研究与创业行动计划支持项目八十一项。“质量工程”建设成果充分体现了首都体育学院抓“质量工程”的明显成效。

(二) 与北京体育大学建设成果对比分析

由表1、表2、表3可以看出, 在积极推进教学改革, 深入、细致的做好各项工作的基础上, 作为北京市属院校, 首都体育学院“质量工程”建设水平整体上与北京体育大学相当, “质量工程”建设获得了一系列标志性的成果, 并取得了显著成效。

(三) 与全国体院及综合院校建设成果对比分析

“质量工程”建设共分6个方面17个项目, 是一个系统的建设工程, 本文主要列举与体育类专业和体育类院校相关的、惠及面比较广的部分数据, 分析其共性特点与内在关系。由表4、表5、表6可以看出:

第一, “质量工程”建设项目基本惠及到每所专业体育院校 (全国共14所专业体育院校) , 尤其是与学生关系最为紧密的专业建设项目和课程建设项目方面。

第二, 表6中, 优秀教学团队建设可以体现师资力量配比的合理性。全国共建设国家级优秀教学团队1013个[1], 体育类国家级优秀教学团队成果数量仅占2%不到, 体育院校国家级优秀教学团队成果数量为6, 仅占0.5%。

第三, 我院国家级特色专业建设成果数量占全国体育类院校成果的1/15, 国家级精品课程建设成果数量占全国体育类院校成果的1/10, 国家级优秀教学团队建设成果数量占全国体育类院校成果的1/3。可以看出, 我院“质量工程”建设工作发展态势良好, 成果显著。特别是在优秀教学团队建设工作中, 成绩突出。

三以“质量工程”为载体, 大力促进体育教育

(一) 重视教育教学改革, 明确教学中心地位

高质量的课堂教学, 是衡量课程建设、优秀教学团队建设的重要标准;是实现“以学生受益为核心”的直接保障。如何引导教师重视课堂教学, 是深化教育教学改革的关键。一方面, 我们要让教师树立教书育人的使命感与责任感;另一方面, 我们也同时应该为教师的个人发展给予足够的重视, 并在政策上给予引导。

首先, 加大院级教育教学改革的建设力度。教育教学改革不能是简单的思考, 必须要有深入的研究和不断的尝试, 通过加大教育教学改革立项建设的投入力度, 给教师更大的思考空间。2006年至今, 共取得市级教改立项9项, 确立院级教改立项43项。为投入教育教学改革的教师创造更为宽松的研究条件是很必要的, 也能更好的体现学院“以教学为中心”的办学指导思想。

其次, 注重积极投身教育教学改革、完成高质量教学任务的教师的个人发展。这包括两方面:一是要在教育教学改革转化为科研工作量方面给予政策支持;二是在职称评定时体现学院对教育教学改革的重视。

(二) 努力改善办学条件, 促进学校结构、规模、质量、效益协调发展

学校坚持教学优先的原则, 千方百计增加对教学的投入, 大力改善办学条件。我院多个拥有功能齐全、设施先进的体育场馆。其中, 大学生体育馆、田径综合馆、田径场、游泳综合馆等被北京奥组委确定为体操、柔道、跆拳道、足球和水球等5个项目的2008年奥运训练场地, 在运行中完满地完成了奥运会的任务。

近年来, 学校投入大量资金, 改建了教学楼、实验楼、图书馆、学生公寓, 新建了学生食堂、活动中心, 添置了许多教学器材和仪器设备。

目前, 我院教室数量充足, 本校区的教室已全部实现多媒体化;实验室设备先进、完善;图书馆设施先进, 资源丰富, 实现了自动化、网络化管理, 为教学、科研和学生第二课堂提供了良好环境。

(三) 积极创造条件, 使学生较早地参加科研与创新活动

2006年至今, 通过个人申报、系推荐、专家评审, 共确立学生科研立项项目111项, 其中, 32项为北京市大学生科研与创新计划项目。学生科研能力的培养, 提升了本科生综合素质。近年来, 我院本科生频繁获得各项学术论文奖项, 突显了学生科研能力。在开展科研立项的同时, 每年组织了本科生网站、网页设计培训班, 并每年组织全院本科生网站、网页设计比赛, 其中, 部分优秀作品参加全国体育学院网站、网页设计比赛, 取得了优异成绩。

四以体育教育、体育科研为平台, 为增强民众体质建言献策

(一) 将奥林匹克教育普及到小学及西部

首都体育学院有针对性的加强了对奥林匹克学术研究, 成立奥林匹克研究中心, 并受北京市教委的委托举办了“奥林匹克教育师资培训”。开展了对奥林匹克为教育创造的契机的研究, 研究和编写了适用于大中小学生年龄特征的奥林匹克教育系列教材、多媒体教材, 初步建立起了具有中国特色的奥林匹克教育体系。

(二) 奥运场馆为群众所用

借北京将举办奥运会的东风, 首都体育学院通过积极申请和论证, 在进一步满足体育教育和群众体育活动需要的基础上, 促成了北京市奥组委决定将2008年奥运会跆拳道、柔道、水球、体操等项目的训练馆定在首都体育学院校内。为此, 首都体育学院在原有体育设施的基础上, 积极对场馆进行修缮与改造, 并在奥运会赛后, 各类场馆都将一如既往的供社会群众使用, 大力推进全民健身运动。

参考文献

[1]全国高校质量工程项目建设与推广专题研讨会暨第六期项目负责人及骨干教师培训班会议资料.2010 (11) .

[2]2010北京地区普通高等学校教学业务会会议资料.2010 (4) .

[3]卢绍娟, 张海燕.关于高校质量工程中的教学团队建设的研究[J].教育探索, 2010 (4) .

[4]王平祥, 唐铁军.关于高校实施“质量工程”的探索与实践[J].高等理科教育, 2010 (3) .

[5]郑秀英, 孟文庆, 姜广峰, 付志峰, 郭广生.基于“质量工程”的创新人才培养之研究[J].高等理科教育, 2010 (3) .

[6]杨培强, 袁宝华.以“质量工程”为抓手推进本科教学内涵建设[J].中国大学教学, 2010 (5) .

建设工程质量 第7篇

1 业主质量行为的原因分析

针对业主所采取措施必须有的放矢, 必须首先分析业主的行为动因。业主质量行为的原因分为内因和外因。

业主之所以有投资行为是来自于他们对投资回报的期望, 这种投资回报多为经济方面, 也可能有精神或其他方面的, 业主的投资行为一般不会以工程质量为终极追求目标, 业主所真正关心的是投资回报, 工程质量仅仅只是业主实现其投资目的的手段之一。当工程质量成为业主实现投资回报的必要条件时, 他们会发自内心地、千方百计地提高工程质量, 这时来自业主的提高工程质量的驱动力就会非常强大;当工程质量不影响业主投资目的的实现甚至是阻碍了其投资目的的实现时, 业主便不再会发出很大的推动力, 甚至会发出负推动力。因此, 业主对工程质量的推动力取决于工程质量与业主投资目的的关联程度, 这种关联程度便是业主质量行为的内因。

例如, 在地震区的建筑物, 不进行抗震设防的建筑物也有市场需求, 但这是国家质量法规所不允许的。这时, 国家的质量法规便是这种最低要求, 在市场主体间虽有成交需求, 但这种交易为国家法律所禁止, 不可能堂而皇之地进行。但是因为市场有需求, 所以市场需求与国家标准之间产生了矛盾。这可算是外因一。

以上分析是建立在质量信息在业主和承包商之间对称分布的假设基础上的, 即业主和承包商对于质量、成本、售价的分布图都很清楚, 而更现实的情况是, 承包商所掌握的质量信息要远远多于业主, 业主处于一个不利选择的市场, 甚至还要承担道德风险, 这种状况很不利于业主选择高水平的承包商, 不利于承包商水平的提高, 不利于工程质量的提高。以下模型能很好地说明这一点:假设市场上存在50%的高质量承包商和50%的低质量承包商, 高质量承包商完成的工程是高质量的, 当然要价也高, 是1000, 而低质量承包商所完成的工程是低质量的, 要价也低, 是800。当业主选择时, 由于与信息的不对称, 分不清谁是高质量的承包商, 他的出价只能是一个平均期望, 即1000×50%+800×50%=900, 这种出价显然只利于低质量承包商, 于是低水平的承包商大量中标, 高水平承包是步履艰难。而对于承包商而言, 他大可利用这种信息不对称大做文章, 甚至欺骗, 来达到赢利的目的。业主从鱼龙混杂的市场上难以识别出高质量的承包商, 质量的高低一定程度上反映不到市场价格中, 质量便在一定程度上具有外部性。久而久之, 市场上会大量充斥低质量的承包商, 自然而然, 建设工程质量也不会高。质量信息分布的不对称可算是外因二。

上述分析都建立在工程质量信息充分的基础上, 至少是承包商充分了解工程质量信息。然而工程质量概念本身就不十分明确, 工程质量信息也很难做到充分。既使是承包商, 也很难完全、准确的了解所建工程的质量, 外人就更难以了解真实情况。工程质量在一定层面上是模糊的, 在这种背景下业主如何保证高质量的建设工程是个难题。业主们其实都面临这个难题, 即必须找到必要的手段。这可算是外因三。

2 对策分析

根据投资目的与工程质量的关联程度, 业主可分为A、B、C三类。A类业主投资工程并直接从工程的使用中获得回报, 如自建厂房, 通过对厂房的使用回收投资, 获得利润。B类业主投资工程后通过出售, 间接来获得投资回报, 如房地产开发商。C类业主投资工程并不要求经济回报, 主要是政府投资工程。

A类业主对工程质量的关注程度是最高的, 因为工程质量的好坏直接关系到它使用工程的效果, 也就是关系到他自己的投资回报, 因此, 对于这类业主, 不必担心他们会发生很多损害工程质量的违规行为, 法律法规和行政监督不应该把它们作为重点对象。然而, 由于我国正处于经济转型期, 市场主体的经济成份十分复杂, 要清晰地界定出A类业主是困难的。而且, 对于A类业主来说, 要使他们对工程质量有较高关注, 还必须清晰界定产权。产权不明晰, 既使由A类业主投资, 他也不会有长远的打算, 此时, 他所考虑的只是如何尽快的收回投资, 对工程质量自然不会十分关心。对此, 帮助A类业主治理它所处的大环境, 对他们提供多一些帮助和服务是促使工程质量提高的重要途径。

B类业主是较为特殊的一类业主, 相对于承包商来说, 他们是工程的采购者, 是业主。而对于真正的置业者, 他又成为服务商, 最终的业主是置业者。B类业主是一类过渡性的业主, 最终业主对工程质量的驱动力必须经过B类“业主”传递到市场, B类业主因而具有业主与服务商的两面性。前文提及的外因条件适用于开发商与承包商之间的关系, 而当开发商面对置业者时, 开发商的位置正好反过来, 他成为工程质量信息相对较为充分的拥有者, 他处于信息优势。由前文的分析可知, 在不平衡的信息分布的博弈者之间, 工程质量便具有了外部性。置业者由于自身条件限制, 劣势明显, 特别是对于质量信息的占有, 而且很难改变这种不利地位, 获得与开发商对等的信息, 因而最终业主对开发商的驱动力减弱。对开发商来说, 工程质量与其投资目的之间的关联性也随着最终业主驱动力的减弱而变弱, 于是, 开发商可以大胆地发包给报价最低或其喜欢的承包商, 建设过程也不必太操心, 最终工程质量虽无法保证, 但也能利用信息的不对称性, 甚至欺诈达到盈利目的。因此对B类业主不仅要帮助, 更要监督。从宏观上强化市场准入和行业竞争, 加大政府监管, 在事前减少质量隐患发生的概率, 同时, 加强立法, 强化开发商的质量法定责任, 如售后质量保险责任, 减少开发商利用签订合同搞合同欺诈的机会, 并且通过宣传教育, 让置业者充分认识到律师在合同签订中的作用。律师的介入一方面可减少合同纠纷, 更重要的是可以很好的督促开发商重视工程质量。

C类业主是作为投资者的政府业主, 代表了公众的利益, 从整体上来看, 对工程质量是有较高关注的。但由于投资体制、部门利益、监督机制等的影响, 代表政府作为业主的部门机构或个人, 其利益与整个政府的利益可能不一致, 较突出的表现在投资、建设、管理、使用混为一谈, 各自以己方利益出发, 工程质量责任的缺位与错位十分突出, 工程质量难以保证。当务之急就是要充分协调好投资、建设、管理、使用各环节多部门的利益。通过责、权、利的调整, 特别是合理强化各部门及相关个人的质量责任, 使投资、建设、管理、使用各环节适度的、合理的相分离, 形成相互监督制衡的良好局面。打破目前这种既当运动员又当裁判员的各级政府自己管自己的不合理的政府工程管理模式。同时, 对于适应市场化运作项目则坚决推向市场, 减少行政资源的负担。对不适应市场化运作的政府工程, 可借鉴深圳、上海等地的经验, 建立集中统一、专业高效的政府工程管理制度, 提高投资的效益与工程质量。

当然, 也可能同一个业主同时属于几类不同类型的业主, 这时可以根据具体情况进行分析。

3 结论

通过以上分析, 我们看到业主质量行为的内因条件和外因条件, 对业主的服务主旨在于消除不利的外因条件;针对业主质量行为的内因条件, 应该突出分类管理的思想, 尽可能地让各类业主的投资目的与提高工程质量的目标相一致, 改变目前这种对业主千篇一律的管理模式;在宏观上还应该注意突出重点, 管好政府投资工程, 使业主真正成为质量保证的主力。

摘要：业主是把资金投向工程建设市场的人, 是工程建设市场的原动力, 是他们推动了建设市场的发展, 对于提高建设工程质量, 他们也是最根本的动力。充分发挥他们的积极性, 为他们提供必要的服务, 让它们的推动力直接到达建设项目, 将会极大地提高工程质量。

关键词：业主,投资,建设工程,质量

参考文献

建设“质量医保”需要“质量经办” 第8篇

建设“质量医保”, 就必须建设“质量经办”。凤阳县医保中心在办结的7万多件经办服务事项中实现了零投诉、零超时、零误差, 就是“质量经办”的体现。人们常说的“三分政策, 七分管理”, 就是对经办管理质量提出的要求。

缴费年限和职工医保个人账户问题, 是近年来的热点之一。一些地区已经在这两项政策上作出了明确规定, 因为这是健全全民医保体系中不可回避的问题。作出符合本地实际的规定, 既有必要性也有可行性。

分级诊疗, 双向转诊是合理利用和充分发挥医疗资源的要求。但这需要找到有效的组织形式, 有可行的路径。北京市在医改中建立医疗联盟, 推行分级诊疗、网上会诊的做法, 是一种有益的探索。

建设工程质量 第9篇

关键词：质量控制,阶段控制,控制手段,质量意识

工程质量是决定工程建设成败的关键, 质量的优劣, 直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏, 影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点, 也是参建各方共同的职责。作为监理单位, 应以质量控制为中心, 始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点, 自觉接受质量监督机构的监督和检查, 协调设计、建设和施工单位的关系。

一、人的因素

人的因素主要指决策者的素质, 管理者的素质, 操作人员的理论、技术水平, 生理缺陷, 粗心大意, 违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制, 因为人是施工过程的主体, 工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用, 他们是形成工程质量的主要因素, 首先应提高他们的质量意识。施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、以主动控制、事前控制为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益 (质量、成本、工期相结合) 综合效益观念。

二、材料因素

工程材料泛指构成工程实体的各类建筑材料、构件、成品、半成品等, 是工程建设的物质条件, 是工程质量的基础。工程材料选用是否合理, 产品是否合格, 材质是否经过检验, 保管、使用是否得当等等, 都将直接影响建设工程的结构刚度和强度, 影响工程外表及感观, 影响工程的使用功能, 影响工程的使用安全。材料质量不符合要求, 工程质量也就不可能符合标准, 所以, 加强材料的质量控制, 是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等。

据统计资料, 建筑工程中材料费用占总投资的70%或更多, 正因为这样, 一些承包商在拿到工程后, 为谋取更多利益, 不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品, 或因采购人员素质低下, 对其原材料的质量不进行有效控制, 放任自流, 从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制, 无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中, 给工程留下质量隐患。科学技术高度发展的今天, 为材料的检验提供了科学的方法, 国家在有关施工技术规范中对其进行了详细的介绍, 实际施工中只要我们严格执行, 就能确保施工所用材料的质量。

三、方法因素

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否, 施工工艺是否先进, 施工操作是否正确, 直接影响工程质量控制能否顺利实现。过去往往由于施工方案考虑不周而拖延进度, 影响质量, 增加投资。为此, 制定和审核施工方案时, 必须结合工程实际, 从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑, 力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便, 有利于提高质量、加快进度、降低成本。同时, 应当大力推进采用新技术、新工艺、新方法, 不断提高工艺技术水平, 以保证工程质量提高。

四、环境因素

环境因素是指对工程质量特性起重要作用的因素, 包括:工程技术环境, 如工程地质、水文、气象等, 工程作业环境, 如施工环境作业面大小, 防护设施, 通风照明和通讯条件等, 工程管理环境主要是指工程实施的合同结构与管理关系的确定, 组织体制及管理制度等, 周边环境如工程邻近的地下管线, 建 (构) 筑物等。环境条件往往对工程质量产生特定的影响。加强环境管理, 改进作业条件, 把握好技术环境, 辅以必要的措施, 是控制环境对质量影响的重要保证。

环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点, 如气象条件就变化万千, 温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量, 往往前一工序就是后一工序的环境, 前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此, 根据工程特点和具体条件, 应对影响质量的环境因素, 采取有效的措施严加控制。此外, 冬雨期、炎热季节、风季施工时, 还应针对工程的特点, 尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等, 拟定季节性保证施工质量的有效措施, 以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。同时, 要不断改善施工现场的环境, 尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染, 健全施工现场管理制度, 实行文明施工。

五、施工准备

施工准备阶段是施工阶段不可缺少的重要环节, 施工准备的充分程度, 对施工质量有直接的影响。建设单位应加强领导, 建立健全管理机构, 制订施工意见、质量检查办法等, 保证管理机构的良好运行。搞好迁占赔偿, 处理好地方关系, 落实安全保卫措施。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底, 组织项目办、监理和施工单位的技术人员进行质量管理上岗培训。同时, 督促监理单位对施工单位的人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施工方案进行检查, 确保满足工程建设的需要。

六、建设单位

建设单位是工程建设的主体, 是工程建设项目的主要组织者和实施者, 是工程项目管理的核心, 在工程建设过程中处于主导地位, 对工程质量负总责。工程质量是工程项目投资效益得以实现的根本保证, 质量控制是确保工程质量的有效方法, 应贯穿于工程建设的始终。建设单位相关部门应全权代表建设单位履行职责, 采取超前控制, 预防为主的手段, 将质量问题消灭在萌芽状态, 达到预期的质量控制目标。

建设监理制实施以来, 工程建设质量明显提高, 工期和投资控制有了保障。为确保工程项目的顺利实施, 使监理单位能够有效控制工程项目质量, 建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求去做, 并赋予监理工程师相应的权力, 使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责, 达到控制工程质量的目的。通过招标, 选定具有相应资质的施工单位从事工程建设, 签订工程施工合同。监理单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理, 施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中, 通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素, 达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法, 参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查, 发现问题, 及时处理。成立督察组织, 随时对工程建设质量实施督察, 防止质量事故的发生。

简析建设工程项目质量管理 第10篇

关键词：工程项目 质量管理 控制

一、概述

建设工程项目是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成，是在工序中创造的。所以，工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。工程项目质量也包含工作质量。工作质量是指参与工程建设者，为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度。工作质量包括：社会工作质量，如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等；生产过程工作质量，如政治工作质量、管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工程项目质量的好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映，而不是单純靠质量检验检查出来的。要保证工程项目的质量，就要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。

二、科学管理对工程质量的影响

建设工程项目相关法律法规的实施为推进建设工程质量提供了一个有效便捷的途径，特别是项目经营责任制和质量责任终身制的实行和完善，可以说是对工程质量起到了保证作用。项目部是施工组织的最小机构，它的健全与完善取决于项目部自身的发展，影响项目发展的因素就使项目管理产生对工程质量的影响。

制定科学的岗位责任制是企业管理的首要任务。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度的基础上，根据不同工地的实际情况，建立各种人员的岗位职责，明确工地管理人员的责任，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。强化计划管理，根据工程总进度的要求，针对工地实际情况及时修订计划，从而实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态，从而大大加强现场管理的工作。

三、管理模式

工程项目的管理模式主要有直线制、职能制、矩阵式等几种形式。其中矩阵式管理模式是国际工程公司通用的先进管理模式，它是以职能部门和工程项目部为结构的矩阵式管理体系，加强了各职能部门之间的横向联系，具有较大的机动性和灵活性。它摆脱了传统的、经验性的、静态的管理，既能对工程项目实行高效、严密的组织管理，又能发挥职能部门的作用，达到高效、优质、低消耗的目的。

结合项目特点，选派素质良好的技术人员组建项目部。项目经理是项目法人的现场全权委托代表，是项目实施的最高权力者和责任人，其职责是负责对所承担的施工项目进行组织、协调、指挥和决策，对项目的施工进度、质量、投资及安全等方面全面负责。因此，选派具有一定素质的项目经理是十分重要的。项目经理能力再强，一个人也不可能管理好整个项目，所以项目部必须配备各个专业的技术人员，分别负责各自专业范围内的现场施工管理，并对项目经理负责。各个专业的技术人员应明确并实现各自的质量目标，项目经理则对工程项目总的质量目标负责。

四、项目工程质量控制

现场施工过程的质量控制，是保证工程项目质量的关键。即使拥有一流的技术人员，先进的管理模式以及详尽的质量策划，但如果忽视了对现场项目施工过程的质量控制，那么工程项目的质量肯定得不到保证。要想做好这项工作，应该做到以下几点：1、坚持 “谁管理谁负责、谁施工谁负责”的原则。在管理层签订质量责任书，在劳务层签订质量指标合同，执行优质优价，返工重罚的措施，既做到全员重视质量，又有具体人员负责质量。2、坚持质量技术人员交底制度。3、坚持各道施工工序的检查到位。4、对进场的材料进行严格的质量把关。5、对施工工艺质量进行严格控制。6、对重要部位，特别是容易出现质量通病的分项工程，要严格控制施工质量。7、项目经理部对本项目一段时间施工过程中已发生质量通病的施工部位应进行原因分析与总结，制订解决措施并向公司质检部门作出书面汇报，由公司质检部门组织有关技术人员制订对策，以指令形式下达到项目经理部付诸实施。如此反复跟踪管理，达到消除质量通病的目的。针对影响建设工程项目质量的主要因素，建立工程项目质量控制管理体系，进行一系列设计组织和规范程序，抓住工程质量有效控制和管理的关键。又由于施工项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点，所以质量保证体系必须覆盖建设工程施工的全过程。建设单位、监理单位、施工企业等都应严格遵守执行，而且应强化制度管理，明确奖罚政策，是建设工程项目质量得到有效控制和管理的前提和保证。建设工程项目包含土建、水、暖、电、安装等，是一项复杂而庞大的系统工程，往往是多工种、全方位交叉作业，协作性强，管理难度大。各层次的分包工程单位互相衔接，各单位良好的协作关系，对实现项目质量总目标至关重要。特别在一般设计无规定、规范要求不明确的地方，必须依靠现场施工技术人员经验和技术水平进行合理处理。现场管理的重点应放在合理安排交叉作业、施工工序、分项工程施工顺序等。同时合理安排施工时间和空间、分项工程技术间歇、人力调配等，以保证工期。所以，强化协作单位管理也是保证施工工期和有效控制和管理建设工程项目质量的重要因素之一。企业质量检查机构是企业质量管理的职能部门，在企业管理中起着不可替代的作用。它担任内部质量管理职能，履行产品质量法定检验程序，同时履行产品质量法定检验出证任务。该职能部门必须按照国家有关质量法规、技术标准、验收规范及设计文件，对形成产品特征的生产过程进行质量控制，防止不合格的检验批进入下一道工序，以免劳动力的浪费。质量检验部门出具的检验数据是落实各部门、各岗位质量责任制的依据。只有经过考试获得上岗证书的质量检查员，才具有质量验收文件签字权利。当前，质量检查员队伍中一部分人的业务水平和能力不能满足产品质量检验认可的需要，企业质量检验评定工作，由监理单位替代的现象时有发生，施工企业管理出现薄弱环节。企业应强化自身建设，建立健全质量职能部门，协调项目工程专职质量检查工作，确保工程质量，是加强施工质量验收管理的基本保证。

五、结论

工程项目是企业的主体，又是企业的基本经济细胞。企业只有把管理的重点放在工程项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合成目标，进行项目成本控制，提高工程投资效应，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。施工项目管理是企业管理水平的体现和来源，直接维护和制约着企业的发展，是现代企业制度的重要组成部分。质量是指项目满足明确或隐含需求的程度，一般通过定义交付物标准来明确定义。这些标准包括各种特性及这些特性需要满足的要求。另外，质量还包含对项目过程的要求，比如规定执行过程应该遵循的规范和标准，并提供过程被有效执行的证据。因此，质量管理主要就是监控项目的交付物和执行过程，以确保它们符合相关标准，同时确保不合格项能够按照正确方法排除。

参考文献：

[1]王福 生.浅谈 建筑工程项目管理的质量控制[J].中国 高新技术企业，2009（16）：131-132.

建设工程质量管理探讨 第11篇

1 建筑工程质量管理的主要内容

1) 建筑工程质量计划。质量计划是针对具体产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件, 它包括项目质量计划和专业质量计划。项目质量计划主要用于工程项目的质量保证, 是施工企业质量体系文件之一, 是质量手册的重要支持性文件, 又是贯穿于质量体系几个层次文件系统的可操作性文件。

2) 建筑工程质量保证。建筑工程质量保证是指为确保建筑工程的质量满足需要 (满足设计要求、技术标准规定、需方的愿望) , 而对建筑工程的全过程实行全面的质量控制, 并对其提出完整、准确履行各自质量职能的证据, 以使需方满意并增强其对工程的质量信任感的全部有计划、有系统的活动。简言之, 建筑工程质量保证是为确保其工程质量, 使用户满意并确信之的全部有效手段和活动。

3) 建筑工程质量控制。工程质量既关系到整个工程建设效益的发挥, 也关系到人民生命财产的安全, 关系到经济的发展和社会的稳定。因此, 必须重视和加强建筑工程质量管理, 消除工程质量隐患, 以提高其质量水平。工程项目质量控制是指“为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动”。工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定质量标准。因此, 工程项目质量控制就是为了保证达到合同规定质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。根据工程质量形成的时间阶段划分, 其质量控制相应的划分为事前、事中及事后控制。

2 建设工程质量管理的具体措施

2.1 对设计单位的质量控制

工程项目的质量目标与水平, 是通过设计使其具体化的, 据此作为施工的依据。设计质量的优劣, 直接影响工程项目的使用价值和功能, 是工程质量的决定性环节。因此, 对设计质量严加控制, 是顺利实现工程建设三大目标控制的有力措施。针对目前的情况和国家相关政策, 解决这一问题的最好方案就是项目业主通过监理单位监理工程师的工作来对工程设计质量进行控制。监理工程师代表业主对设计质量进行控制的主要工作是审核设计图纸, 即对设计成果进行验收。在初步设计阶段, 应审核工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求, 以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准;在技术设计阶段, 应审核专业设计是否符合预定的质量标准和要求:在施工图设计阶段, 是设计阶段质量控制的重点, 应注重于反映使用功能及质量要求是否得到满足, 尽量减少施工中的设计变更。

2.2 对监理单位的质量控制

项目的建设过程执行工程监理制, 是现行工程建设市场走向规范化管理的一项重要制度, 并与国际上通用的项目建设管理方法接轨。工程项目建设监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。

1) 监理单位的选择和监理部组成。在确定监理公司之前, 工程项目业主应该对监理公司进行考察, 尤其是对于要担任总监理工程师的业务管理能力、技术水平、相似工程的管理经验等的考察。同时为了保证监理公司能够将真正优秀的工程监理人员派往工程现场, 工程项目业主应该在监理合同中约定监理公司派往工程现场的监理人员的组成, 包括总监理工程师、监理工程师和监理员等, 并且要求这些人员不得随意更换。2) 将委托的监理工作内容具体化, 并赋予监理相应的权利。为了能够保证项目的正确实施, 以及监理单位能够有效地对工程进行有效控制, 工程项目业主应通过监理合同将委托的监理工作内容具体化, 并赋予监理相应权力, 同时工程项目业主应该及时将相关监理工作内容通知施工单位, 并且真正赋予监理单位对工程进度款拨付等经济权力, 以保证监理单位对工程质量的有效控制。3) 对监理单位工作的监督考核。在工程施工开始之前, 总监理工程师应该将监理规划提交项目业主审查, 在工程施工过程中, 监理部还应向项目业主提交监理实施细则。经过审查通过的监理规划和监理实施细则是项目业主对监理部工作的考察标准之一。

2.3 对施工单位的质量控制

在施工阶段项目业主对工程的质量控制主要通过监理单位来完成的。在此阶段推行以动态控制为主, 事前预防为辅的管理办法, 主要抓住事先指导, 事中检查、事后验收三个环节。

1) 事前预防应注意的问题:a.建立健全质量保证体系, 加强合同管理。首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准, 健全的质量管理体系, 施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度, 并督促施工单位落实到位。b.施工操作事前指导。首先, 人的控制。人是直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。其次, 材料的控制。材料是工程施工的物质条件, 加强材料的质量控制, 是提高工程质量的重要保障。c.加强质量意识。在工程施工前, 监理单位召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议, 加强质量管理意识。2) 动态控制, 事中认真检查。a.把好隐蔽工程的签字验收关, 发现质量隐患及时向施工单位提出、整改。监理工程师发现问题及时以书面通知施工单位, 施工单位处理或返工完后, 还要再进行复检, 严格检查把关, 保证质量。b.现场巡视。监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁站监督, 随机抽查的方法, 待施工单位进行“三检”后再进一步验收, 彻底消灭工程中质量问题。c.控制施工工序。工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成, 工序质量是基础, 直接影响工程项目的整体质量, 要控制工程项目施工过程的质量, 必须控制好工序的质量。3) 事后验收, 及时处理质量问题。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患, 通过总监理工程师及时下发工程暂停令, 要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案, 将问题处理, 从而达到既保证工程质量又不影响工程进度, 避免了不必要的经济损失。