疾控中心扫黑工作方案

疾控中心扫黑工作方案（精选9篇）

疾控中心扫黑工作方案 第1篇

凤鸣镇中心校扫黑除恶工作实施方案

按照《合江县教育局关于推进教育系统扫黑除恶治乱工作的通知》要求，推进学校扫黑、除恶、治乱工作，落实校园社会治安综合治理。结合本校工作实际，特制定本方案。

一、成立组织机构：

组长：陈良

成员：刘仁俊 陈德贵 董霞 欧静 蔡永贵 谢志勇 张晓容 黄勇

二、目标任务

1.坚持“有黑扫黑，无黑除恶，无恶治乱”的原则。配合相关部门全面收集摸排黑、恶、乱及其“保护伞”线索，重点是“职业校闹”、校园暴力及周边黑、恶、乱现象收集线索完善线索，提升本校治安防控能力。

2.持续加强宣传力度，形成压倒性的舆论态势。认真抓好本校的扫黑除恶工作，预防和减少违法犯罪与公共安全事件，推进扫黑除恶专项斗争。

3.加强治安保卫、调解、群防群治组织建设，提高干部、教职工的安全防范意识。定期开展检查，发现问题及时整改。

三、深入开展扫黑除恶线索摸排与宣传教育工作

1.通过教师会、班会升降旗仪式时间对学校广大师生进行广泛宣传。让师生知道，3月份是泸州市社会治安综合治理宣传月，积极配合相关部门，发动群众检举揭发黑恶违法犯罪行为。同时学校开展校园欺凌行为、矛盾纠纷的摸排整治，创建平安校园、和谐校园。

2.在学校醒目处悬挂了一幅宣传标语、在教室走道上办宣传栏、在班上办黑板报，通过教师QQ群、微信群、校讯通宣传扫黑除恶工作全校在行动，全社会在行动，积极营造良好的宣传态势。

3.设立校园欺凌举报信箱，收集排查校园学生欺凌情况，积极主动治校园欺凌，确保学生在平安和谐的氛围学习。

四、强化校园安保工作

1.加强保安对校门值守和校园巡逻工作，严禁社会闲杂人员进入校园。

2.建立一支由学校年轻教师组成的校园巡逻队加强对校园安全的巡逻检查。

3.保障校园监控系统正常工作，对校园校门、操场、教学楼、食堂等重要部位实行每天24小时监控。

4.坚持每月对校园管制刀具进行清查。

5.上放学高峰期，值周教师、值周领导加强校门值勤，严防不法分子、黑恶人员进入校园。

五、健全落实警校共育机制

进一步健全落实警校共育机制，在上放学高峰时段，邀请派出所警察常到校园周边进行巡逻，发现涉生黑恶现象、校园欺凌及时与派出所汇报交流，邀请警察到校给学生上法治课、安全教育课，营造警校共育的良好氛围。

合江县凤鸣镇中心小学校

2018年3月1日

疾控中心扫黑工作方案 第2篇

2014安全生产工作方案

为进一步加强安全生产工作，按照茂名市安委会安全生产会议要求，根据市卫生局《关于印发2013年安全生产工作要点的通知》文件精神，结合我中心实际，特制订本计划。

一、指导思想

以科学发展观为指导，进一步强化 “安全第一、预防为主，综合治理、标本兼治，关注安全、关爱生命”的思想观念，围绕建设和谐社会和平安卫生，保证人民群众身体健康和生命安全的工作目标，全力维护我市疾控安全稳定的良好局面，杜绝重特大事故发生，促进疾控事业健康稳定发展，为全市经济跨越发展和社会进步做出更大贡献。

二、工作计划

1、组织制定本单位安全工作规章制度，落实安全防范措施，消除事故隐患。通过消防真实情景模拟演练，让全体职工在“逃生”中体验到防火的重要性，增强全体员工自救逃生的能力，提高中心的火灾防控能力和突发事件应急处置能力。

2、强化公共卫生突发事件应急处理能力，完善公共卫生突发事件应急预案，加强对突发事件的调查、控制和后续防治工作程序、质量标准，开展卫生应急管理工作。

3、加强计划免疫和预防接种安全管理工作。提高安全注射意识，加强宣传教育；提高安全注射意义的认识；提高医务人员的责任心和安全注射意识；严格选择注射器具和执行操作规程。加强安全注射规范化管理制度；由专人负责，定期检查指导，加强对在岗人员的培训；培训内容包括安全注射理论，正确的操作及自毁型注射器使用后的正确销毁。选择符合安全注射要求的注射器材，必须使用合格的一次性注射器，推广使用自毁型注射器。

4、认真履行食品卫生、消毒产品卫生、生活饮用水卫生、食品包装卫生监测工作职责。组织制订预防食品中毒措施，负责对食物、生活饮用水等中毒等事故发生。

5、建立和完善火灾事故应急处置预案，开展防火安全、自救逃生教育。开展经常性防火安全检查，检查的重担包括；火灾预案的制定和落实情况；门诊、冷链室、库房、检验科等重点地区消防设施、灭火器材和消防安全标志完好情况及紧急疏散通道畅通情况；压力容器、管道和用水、设备、设施安全保养情况。

疾控中心扫黑工作方案 第3篇

1 后勤管理存在的问题

通常, 疾控中心后勤管理与服务主要内容包括:基建维修与机电保障、保洁卫生、园林绿化、安全保卫与消防、固定资产管理、物资采购与仓库管理、车辆管理、会务咨询、餐饮与职工食堂、洗涤消毒、医疗垃圾处理、实验室基本维护等方面。在每个服务内容下面, 还可以细分很多个分项工作。这些后勤服务内容构成了保障疾控中心正常运转的各个方面, 事关各个部门的利益, 也反应了各个部门方方面面的需求。但这种要求面面俱到的后勤服务, 在新的形势与环境之下, 已不适合疾控中心的发展与管理需要, 也日益反应了后勤管理存在的诸多问题。

1.1 重视不够, 人员素质偏低

疾控中心作为卫生系统中公益类事业单位, 日常主要承担疾病预防与卫生检验等工作, 专业性相对较强, 一些领导对后勤部门的重视程度不够, 认为后勤部门无非就是修修补补, 无足轻重。而在现实中, 后勤管理部门确实存在人员不足、素质偏低、效率不高等现象, 再加上单位的不重视, 后勤工作人员的积极性不高, 办事难免拖拉影响效率。在疾控中心, 后勤工作人员通常会占到单位人员编制的6%~10%左右, 但大部分是工勤编制, 学历不高、年龄偏大, 对新生事物的认知比较落后。同时, 单位对于后勤管理人员的培养与引进也相对滞后, 人员结构不合理, 也很少有机会接受正规的行政管理、后勤服务等方面的培训。

1.2 技术不精, 服务意识不强

疾控中心近年设施设备更新很快, 新技术、新工艺运用很多, 但由于现有人员素质不高、技术不精, 再加上后天培训不足、重视不够, 难以满足疾控中心设备设施正常运行的技术要求。同时, 后勤工作人员大部分属于工人编制, 不具备相应的管理能力, 或者管理水平低下, 无法胜任后勤服务的全面管理工作。再则, 由于是体制内的人员编制, 多年的工作习惯影响到其实质上的服务水平, 并不具有强烈的服务意识, 无法体现目前疾控中心精简、优质、高效、专业化、规范化及社会化的后勤管理要求。

1.3 缺乏意识, 资源浪费严重

通常意义上, 后勤管理部门是一个消耗性的部门, 是单位的成本控制与核算的关键一环。过去防疫站体制下的“万事不求人”的后勤服务, 强调保障供给, 忽视了成本与效率, 花费大量的财力和精力来养后勤。后勤工作人员在工作轻松的优越感之中, 养成了大手大脚的习惯, 毫无成本控制的概念, 管理没有前瞻性, 投入没有计划性。

1.4 职责不明, 信息化管理手段不多

在传统的后勤管理中, 后勤管理与后勤服务并在一起, 既是管理者又是服务实施者, 管理与服务的职责不清晰、权限不明确, 也没有相关的机制对后勤工作进行监督与评价。再加上管理目标不明确, 没有计划性, 服务简单, 手段单一, 各自为政难以协调, 严重影响后勤管理的积极性与管理效率。另外, 后勤服务牵涉到采购、基建、车辆、安全、餐饮等多方面的情况, 但这些工作还基本停留在简单操作阶段, 没有很好地利用计算机信息化管理手段进行集成管理, 效率低下导致管理效果不佳。

2 引进管理社会化, 打开后勤管理新局面

2.1 有助于解决后勤工作的集成管理

对照疾控中心后勤管理内容, 大部分工作范围与现有物业公司管理范围一致, 而物业公司作为一个经营实体具有相应的人员与技术力量, 能够很好地满足现代疾控中心后勤管理的各项需求。同时, 物业公司作为一种服务型机构, 具有良好的服务意识, 是做好后勤物业管理的必要条件之一。再则, 作为成熟的物业管理公司, 都有一套行之有效的物业管理服务软件, 能够通过计算机集成管理, 有效地对后勤管理的各方面信息进行汇总、整理、反馈与输出, 不仅可以精简服务人员, 还可以大大提高服务效率与管理水平。

2.2 有效控制后勤管理成本, 提高工作效率

通过公开招标的方式选择具有服务意识好、管理专业化的物业管理公司, 并与之签订后勤管理服务委托合同来负责后勤管理与服务工作是引进物业管理公司的主要方式。花钱买服务, 利用市场机制获取全面、低耗、优质的服务, 从而可以让疾控中心集中力量进行防病与检验工作, 提高管理效率, 实现“多赢”的局面。物业管理公司的选择以合理低价格, 再加上适当的监督、评价与核算机制, 能有效控制后勤管理成本与服务成本。

2.3 有利于强化后勤管理工作

过去, 后勤工作管理与服务职能混在一起, 管办不分, 职责不明, 权限不清, 效率低下且无法对工作进行量化管理。在社会化的物业公司管理形式下, 能有效地将后勤管理与后勤服务加以区分。疾控中心可以建立后勤管理小组, 代表单位对物业公司的后勤服务进行监督、评价、指导、检查甚至惩罚, 努力促进单位后勤保障的有序管理。而物业公司将实行社会化、专业化、规范化管理, 建立一站式后勤服务中心, 大大提高单位后勤管理工作效率, 节约成本。认真做好后勤服务工作, 在支持疾控中心的后勤保障工作之余, 提升公司的管理水平与信誉。

2.4 有利于深化质量管理体系

在新的形势与环境下, 疾控中心后勤管理的内容、范围与方式跟过去有很大的不同, 各类管理制度需要进行全面的修订。通过后勤管理社会化, 能有效地借鉴专业公司的管理办法, 完善自身的规章制度, 规范内部管理, 提高管理效率。同时, 还能在单位质量管理体系中进行优化, 把内部的质量管理与外部的质量管理联系起来, 让信息相互沟通、相互作用, 使后勤管理工作更加制度化、规范化、专业化。

3 注意的问题

3.1 物业管理式的社会化后勤管理具体方式

后勤管理社会化精简了人员, 节约了费用, 改变了工作方式, 但如何实现物业公司与后勤部门之间的有效对接是必须考虑的问题之一。笔者认为只有建立后勤管理服务受理部, 形成标准工作流程, 实行一站式、全方位的服务形式才能有效地建立物业公司、后勤部门、工作部门之间的联络, 提高工作效率。通常, 工作部门发现问题, 发送需求到后勤管理服务受理部, 后勤管理服务受理部知会物业公司相关部门具体实施并将实施情况记录在案;后勤部门发挥监督、管理、评价的作用, 检查物业公司的工作成效并反馈到工作部门, 并在物业公司需要时予以技术支持。所有信息归于后勤管理服务受理部, 再通过讲算机集成管理来进行相关工作的调度, 真正体现减少中间环节、提高工作效率、规范服务行为、节约费用成本的后勤管理社会化的优势。

3.2 原有工作人员的安置是疾控中心面临的难题

疾控中心原有人员都属于事业单位编制, 是所谓吃财政饭的人, 工资待遇较之物业公司工作人员有很大的优势, 再加上心理上的优越感, 在社会化管理过程中, 难于融合在新的工作环境之中。对此, 各个地方均制订了一些办法, 如江苏省卫生厅在《关于推进全省卫生事业单位后勤服务社会改革的指导意见》中提出可能实行离岗退养的政策。而广东省编办在2011年5月接受记者采访时, 强调全省事业单位改革对后勤工作人员采取“老人老办法、新人新机制”或给予适当过渡期的解决办法。后勤管理社会改革中, 人的问题是最核心的一部分, 实行物业管理式的后勤管理社会化时必须妥善解决人员的分流问题。

3.3 实行花钱买服务时费用核定

在服务过程中, 对物业公司增加的、临时性的工作费用如何核定, 这些都是疾控中心领导在推行社会化管理必须考虑的一个问题。财政部门在核拨疾控费用时, 往往对这一块不怎么重视, 或者标准定得较低, 严重影响疾控中心工作的正常开展。为此, 除了一方面与主管部门和财政部门沟通之外, 还应当对社会化管理各方面的费用进行全面的分析, 力求合理以争取上级的支持。对于在物业管理合同履行中发生的额外费用或政策性的费用调整, 应在合同中明确约定处理办法, 分清责任, 避免发生纠纷影响工作。

3.4 实验室日常维护管理是重要且带有危险性的活动

物业公司工作人员往往缺乏相应防护与维护的知识和技能, 如何在保证安全的前提下让物业公司工作人员参与到实验室维护工作之中, 也让疾控中心面临两难的局面。一方面要保证实验室的安全, 另一方面要保证实验室的正常运行与维护。在目前情况下, 没有相关文件或机构在这方面做出具体要求。为此, 疾控中心有必要建立一套培训机制, 结合后勤保障的相关工作, 对需进入实验室从事配套设施与环境维护的人员进行专项培训, 以从根本上解决社会化条件下实验室维护的薄弱环节。

医疗卫生单位后勤管理社会化提出已有10年之久, 在大型医院方面已取得了很大成就, 但就疾控系统而言成效不大。实行物业管理的后勤社会化, 规范后勤管理和服务行为, 维护后勤管理和服务秩序, 提高后勤管理及服务质量, 是疾控系统进行后勤管理改革的一个方向, 也是公益类的事业单位花钱买服务的方式之一, 并真正体现后勤管理社会化的优势。

参考文献

[1]居建华, 戴谷.建立标准化质量管理体系是疾控中心后勤改勤的有效途径[J].上海预防医学杂志, 2009 (21) 01:34-35.

[2]王卫, 任庆惠.医院后勤管理的改革与探索[J].医疗装备, 2010, 01:61-62.

[3]陈文静.创新后勤服务模式, 建立一站式后勤服务中心[J].西部医学, 2010, 07:1373-1374.

[4]张大伟.浅沦加强医院后勤管理建设[J].黑龙江科技信息, 2011, 02, 138.

[5]吴才元.龙岗区妇幼保健院后勤服务社会化管理模式分析[J].实用心脑血管病杂志, 2009, 11:1023-1024.

[6]霍柏滔.现行“医院后勤社会化”发展存在的问题[J].现代建设, 2011, 10 (1) :25.

浅谈疾控中心档案管理工作 第4篇

关键词：档案管理；疾控中心；问题；对策

疾控中心的档案具有种类多、内容多、范围广、周期长、不可复得性等特点，做好档案的收集、整理、归类工作，有利于提高档案的利用率，促进疾病的监控、分析、防治工作的顺利进行。经过对我国各级各地疾控中心的档案管理进行调查发现，各级各地的疾控中心档案管理方法不一，管理标准不一致。有的疾控中心没有设置专门的档案管理部门，档案分散在各个科室中或是个人手中，几乎不存在档案管理的影子。有的疾控中心采用中心存目录、科室存档案的方式进行档案管理，档案管理效率低，经常出现档案的丢失、破损情况，这不利于疾控中心充分利用档案资料，做好卫生防疫工作。

一、疾控中心档案管理存在的问题

1.档案管理意识薄弱。档案管理工作是一项非常复杂又繁琐的工作，它要求工作人员要有默默无闻的无私奉献精神，工作人员细致、耐心的做好每一天的基础工作，做到当日事当日毕。疾控中心为广大人民群众提供卫生防疫服务，是公益性机构，其档案管理工作做得再好也无法创造一定的社会效益。这种情况就导致疾控中心的领导忽视了档案管理工作，档案管理意识薄弱。许多疾控中心的领导只是将档案管理工作作为各个科室的一项基本工作任务，没有设置专门的档案管理部门，聘请专业能力强的档案管理人员进行系统性的档案管理，进而也就导致了档案管理效率低下的问题，档案丢失、破损已不鲜见。

2.档案管理能力弱化。有的疾控中心档案管理制度落后，不能适应新时期档案业务的发展要求。有的疾控中心缺乏对档案的整体把握能力，没能将档案集中起来管理，档案分散在各个科室中，许多档案没能及时归档整理，档案管理能力低，档案利用率低，档案的作用没能充分发挥出来。

3.档案管理规范性不强。档案管理缺乏规范性和科学性，疾控中心没有为档案管理制定出完善的工作制度和标准，没有明确规定各个类型档案的收集整理标准，这样就使得档案管理的规范性差。当需要查找档案资料或利用档案资料时，往往需要翻箱倒柜找很久，这样就降低了档案资料的利用率，档案资料的作用没有被充分发挥出来。

另外，档案的制作不规范。比如说，采用十六开的办公室用纸来进行规范的书写，并留出装订线，如果没有留出装订线，那么就给档案的装订带来一定的麻烦，不利于档案管理工作效率的提高。

4.档案管理信息化程度低。信息技术给人类社会带来了翻天覆地的变化，它也可以运用于疾控中心的档案管理中。运用信息技术可以提高档案利用率，可以更好的保存档案。虽然说许多疾控中心努力建立档案管理信息化系统，但是，系统的功能少、实用性不强，不利于档案利用率的提高，许多工作人员还是习惯性的查阅纸质的档案资料。所以说，还必须加紧档案管理信息系统的研究，提高档案管理的信息化水平。

二、提高疾控中心档案管理水平的对策

1.建立档案管理工作制度。疾控中心的档案具有不可复制性的特点，必须做好档案的收集整理工作，提高档案管理的规范性，从而有效提高档案的利用率。各地各级疾控中心应根据《档案法》的有关规定和本单位档案的特点建立完善的档案管理工作制度，明确档案收集、整理、归档标准。就拿档案的收集来说，应将随时收集、定时收集、跟踪收集和重点收集结合起来，确保档案、资料齐全、完整。同时，档案管理人员不仅要做好职责范围内档案的收集、整理、保管工作，还应定期、不定期指导督查本单位所属各科室档案资料的收集、整理，建立各类档案管理制度，提高档案管理的科学化和规范化水平。

2.优先聘用高素质人才从事档案管理工作。疾控中心首先要提高思想认识，设置专门的档案管理部门，并聘用高素质人员从事档案管理岗位工作。同时，还应在实际工作中加强档案人员的素质培训，加强复合型人才的培养，从而提高档案人员的业务素质和职业道德素养。

由于疾控中心的档案管理工作具有保密性和服务性的特点，所以说，应开展政治素养培训，提高档案人员的政治觉悟，使其以高度责任心面对每一天的工作。强化档案管理及相关业务知识培训，提高自身综合技能，创造性的开展档案管理工作，不断提升档案管理水平，为本地区卫生防疫工作做出积极贡献。

3.提高档案管理的信息化水平。档案管理信息化系统建设是提高档案管理水平的重要措施，是减少档案管理工作量的重要方法，是提高档案利用率的重要方法。疾控中心将档案信息化建设纳入本单位信息工作中，统筹规划，完善档案信息化管理系统，充分利用室藏档案资源，提高信息化系统的实用性，增加功能，增加档案资料的查询功能，将模糊查询、综合查询、分类查询等有机结合起来，提高档案利用率。

4.实行档案两级管理。实行档案的两级管理就是说：将档案管理工作分成中心级和科级的两级管理。中心级的档案具有综合性、学术性的特点，比如说：档案管理工作标准、年度卫生检测报告、疫情流行病因分析报告等就属于中心级档案。而科级的档案则是在日常工作中产生的，这些档案资料要根据其服务对象的发展情况而变化，具有易变性，如疫情调查处理材料、工作人员的体检报告、公共卫生监测报告等就属于科级档案。

疾控中心可以根据自身业务的特点制定出明确的档案两级管理工作标准，明确区分中心级档案和科级档案。成立中心级档案管理部门和科级档案管理小组，由专业人员做好档案管理工作，逐步提高档案管理水平。

三、结语

疾控中心档案管理效果的好坏直接关系到其卫生防疫水平，关系到老百姓的身心健康。其档案具有种类多、内容多、范围广、周期长、不可复得性等特点，档案管理工作难度大，这要求各级疾控中心认识到档案管理的重要性，加大资金投入，进行档案管理信息系统建设；创新管理体制，采用职责权清晰的两级管理体制；加强培训力度，提高档案管理人员的业务素质和职业道德修养；学习《档案法》，健全档案管理工作制度。

参考文献：

[1]尹福顺.浅议基层疾病预防控制中心档案管理与建议[J].华章，2013（22）.

[2]李丹.浅谈疾控机构档案管理存在的问题和对策[J].医学信息（上旬刊），2011（7） .

[3]刘俊秋.浅谈如何做好疾病预防控制档案管理工作[J].时代报告（学术版），2012（11） .

[4]陈莉.新时期疾病预防控制中心档案管理工作[J].办公室业务，2012（9） .

疾控中心扫黑工作方案 第5篇

甘州区疾病预防控制中心 关于二〇一一年公共机构节能

工作方案的报告

甘州区卫生局：

根据甘州区卫生局转发区政府《关于转发张掖市公共机构节能实施办法的通知的通知》精神，结合我中心实际，特制定二〇一一年公共机构节能工作方案。

妥否，请审阅。附件

1：《甘州区疾病预防控制中心二〇一一年公共机构节能工作方案》；

2：《甘州区疾病预防控制中心节能工作领导小组名单》；

二〇一一年十一月十八日

抄 送：中心各科室 附件1

二〇一一年公共机构节能工作方案

为全面落实科学发展观，认真贯彻《中华人民共和国节约能源法》和《公共机构节能条例》，根据国家、省、市及区有关公共机构节能工作的指示精神，确保今年节能指标下降3%，结合我中心公共机构节能实际情况，特制定本工作方案。

一、指导思想

为认真贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以贯彻落实《公共机构节能条例》和提高区级机关事业单位能源利用效率为核心，以科学发展观为指导，建设节约型单位为主线，重点抓好电、水、油以及建材节能工作，创新机制，强化管理，引导全中心职工树立节俭意识，降低运行成本，提高工作效能，推进节能工作稳步发展。

二、主要目标

（一）工作目标

通过大张旗鼓地开展节约能源宣传，培养中心工作人员良好的节能意识和节能习惯；加强日常节能管理，推行低成本、无成本节能管理措施，提高能源利用效率；加快用能设备的节能技术改造，积极探索新能源、新材料在节能工作中的应用；抓好合同能源管理试点工作；充分发挥牵头作用，建立公共机构能源消耗信息平台、标准体系和评估体系，完善公共机构节能制度，逐步建立公共机构节能长效机制。

（二）节能指标 1．节电指标：按照我中心2011年节能工作实施方案，我中心用电量比2010年下降3%。

2．节水指标：用水量比2010年下降3%。

3．节油指标：中心三菱、金杯面包车、商务面包车百公里油耗比2010年下降1.3%。

三、主要工作

1．节能宣传教育。学习《中华人民共和国节约能源法》和《公共机构节能条例》，制作图片展览，张贴宣传提示标语，推广节能产品使用和节能技术应用。

2．能源消耗统计。建立能源消耗数据库，完善能源消耗统计办法。

3．节能技术改造。各个科室针对面前现状，对高耗能的用电、用水设备进行淘汰或改造。

4．节能监督管理。制订2011年度公共机构节能工作计划，逐月检查落实。

5．大力推行合同能源管理。宣传合同能源管理的政策、理念、运行机制，提高对合同能源管理的认知度和认同感。

四、管理措施

（一）节约用电

1、空调系统节电。合理使用空调，严格设置空调温度，中心七楼会议室夏季空调温度不低于26度，冬季不高于20度；不得无故开启空调，开空调时要关闭门窗，提倡每天少开一个小时（会议开始推迟半小时开，会议结束提前半小时关）；加强对空调系统的维护，定期对空调设备的清洗，提高空调能效。

2、照明系统节电。按需求开启照明灯，办公室和会议室自然光亮足够时不再开灯，做到人走灯灭，杜绝长明灯；走廊、卫生间等公共场所的照明，要降低瓦数并安装延时开关或感应开关等自动控制装置。

3、用电设备节电。办公设备的节电，逐步淘汰高能耗计算机、打印机、复印机等办公设备，长时间不使用时及时关闭，以减少待机消耗；根据中心工作特点，缩短电热水器的使用时间；下班前要关闭室内所有用电设备的电源开关，降低电能损耗。

（二）节约用水

1、生活用水节约。加强用水设备的日常维护和管理，严禁跑、冒、滴、漏，杜绝长流水现象；积极推广节水器具的应用,逐步更换节水水龙头；严禁使用高压自来水冲洗车辆，提倡用湿布擦洗，中心后院杜绝非本中心内的来冲洗车辆。

2、绿化用水节约。绿化用水，尽可能使用雨水和符合用水水质的再生水，逐步减少自来水用量；采用喷灌、微灌、滴灌等节水灌溉方式，禁止使用自来水涌灌现象。

（三）节约用油

坚持科学、规范驾驶，按时保养，减少车辆部件非正常损耗，降低车辆维修费用支出。建立公务车辆资产档案和技术档案，实行定点加油、一车一卡，登记单车燃油消耗，定期公布车辆百公里消耗及维修费用等数据。对集体公务活动，提倡集中乘车；非紧急情况下城区范围内外出鼓励尽量步行，不使用车辆。同时加强车辆的日常管理，严禁公车私用。

（四）采购节能

根据《国务院办公厅关于建立政府强制采购节能产品制度的通知》(国办发[2007]51号)，落实节能产品强制采购制度，中心财务科要在物品采购中实施强制采购高效、节能、节水、绿色环保办公物品，不得采购淘汰型、不符能效标准的相关设备，保证节能和绿色采购工作落到实处。

五、工作要求

1．加强意识节能。我中心要加强节能工作的宣传力度，加强节能知识的学习，不断增强节能意识。教育每位工作人员要把家庭用能意识贯穿到单位节能工作中来，使节能工作真正落实到实处。

2．加强管理节能。中心成立节能工作领导小组，建立节能的长效机制，完善和制定节能工作措施，各科室负责人为节能工作第一责任人，做到责任到位、措施到位、监管到位，不断加强本单位的节能工作。

3．加强技术节能。要以科学发展观为指导，针对本单位的实际情况，加强节能技改工作，对本单位高耗能的设备进行统计并做好淘汰和改造工作。

4．加强督促检查。中心节能领导小组将会同各个科室加强对中心节能的经常性检查。对违反规定用能造成能源浪费的，责令限期改正；逾期不改正的，予以严肃处理。节能工作任重道远，我中心各个科室要率先垂范、带头节约，充分发挥公共机构在全社会节能工作中的示范作用，为推进我中心经济全面发展作出新的贡献。

附件2

甘州区疾病预防控制中心

节能领导小组名单

组 长：王作利副组长：曹建峰 成 员：张晓平

联系人：祁正平张森乔王泽平李顺承赵惠敏张建旭陈秉尧李景美祁正平区疾控中心主任 区疾控中心副主任 区疾控中心副主任 区疾控中心卫地科科长

区疾控中心疾控科科长 区疾控中心计免科科长 区疾控中心检验科科长 区疾控中心结防科科长

南街社区卫生服务中心主任 区疾控中心财务科科长

区疾控中心办公室主任 电话：8212507

疾控中心扫黑工作方案 第6篇

扫黑除恶专项斗争“六进”工作方案

为贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和《中共中央国务院关于开展扫黑除恶专项斗争的通知》精神，切实增强开展扫黑除恶专项斗争的责任感和使命感，保护全体师生的合法权益，根据威远县扫黑除恶专项斗争领导小组关于印发《威远县扫黑除恶专项斗争“六进”工作方案》的通知【威扫黑领发〔2018〕3号】部署要求，为充分发挥学校作用，深入开展好扫黑除恶专项斗争，切实维护社会稳定，制定本实施方案。

一、指导思想

以总书记重要指示和《威远县扫黑除恶专项斗争“六进”工作方案》为指导，在上级统一领导下，始终保持对学校附近黑恶势力犯罪团伙、“黄、赌、毒”和校园欺凌现象的严打高压态势，以维护全镇改革发展稳定大局，建设平安和谐校园，服务和保障全校师生生命和财产安全的目标，按照市、县扫黑除恶专项斗争会议要求，坚决打击涉黑涉恶违法犯罪和校园欺凌违法事件，有力维护学校治安秩序稳定，切实维护全体师生员工的根本利益和社会的长治久安。

二、组织领导

为切实加强对全校扫黑除恶专项斗争的组织领导，我校成立扫黑除恶专项斗争领导小组，负责领导和协调全校扫黑除恶专项斗争，对扫黑除恶专项斗争进行统一部署和督促检查。具体组成人员如下：

组 长：XXX（校长）副组长：XXX（副校长）

成 员：XXX

XXX XXX XXX XXX

XXX

XXX

XXX XXX

XXX 领导小组办公室设在安全办，XXX兼任办公室主任。领导小组办公室负责落实领导小组的决定和部署，承办领导小组交办的其他事项，整理、报送信息材料。联系电话：XXXXXXXXXXX。

三、工作重点及目标

此次专项斗争的重点是：严厉打击游荡在学校周围，长期以来骚扰学校学生，严重影响学校教学秩序和师生安全的不良社会人员，遏制校内教师、临聘工作人员涉黑、涉黄、涉赌的不法行为； 阻绝学生间发展“小兄弟”和校园欺凌等不良现象的发生；

四、工作措施

(一)深入宣传，精心组织。积极组织广大师生认真学习总书记重要指示和《中共中央国务院关于开展扫黑除恶专项斗争的通知》、《威远县扫黑除恶专项斗争“六进”工作方案》的通知【威扫黑领发〔2018〕3号】等文件精神，按照中央、省、市、县领导同志重要讲话要求，广泛宣传，精心组织，认真排查、周密实施，坚决打赢扫黑除恶专项斗争这场攻坚战。

(二)排查线索，摸清底数。开展深入、细致地大摸排，力争把学校附近黑恶势力全部纳入视线，摸清黑恶势力的底数、成员及罪行。模排的重点主要是：一是师生反映强烈的黑恶势力团伙犯罪；二是监控小学或初中未毕业、对学校有情绪的“小混混”；三是校内教师、临聘工作人员是否涉黑、涉黄、涉赌；四是在校园发展所谓“小兄弟”，打架斗殴、教唆欺凌，影响校园秩序的社会重点人员，五是校园欺凌现象，六是排查学校附近是否有精神病患者的情况。

（三）加强联合，集中打击 积极联合当地派出所、村委会、社区，集中摸排情况，力争将黑恶势力一网打尽。对学校附近的精神病患者做好监控，谨防伤及学校师生。

（四）重点教育，提高认识 广泛开展“崇尚科学、扫黑除恶”宣讲活动，组织全体教师开展“扫黑除恶反邪教”工作会议和知识教学；通过国旗下关于“扫黑除恶反邪教”的讲话向全校学生输送反邪教知识和法律法规知识，使学生远离违法与犯罪，增强尊法守法意识；组织全体师生参加法制竞赛，通过“校园黑板报”、“手抄板”进一步加强宣传教育；通过“扫黑除恶反邪教”主题班会，引导学生掌握依法治教知识，并通过学生向家长传达扫黑除恶专项整治精神，提高广大人民群众守执法、法的觉悟。

五、工作要求

要认清形势，统一思想，进一步增强继续深化扫黑除恶专项斗争的责任感。要切实加强领导，落实责任，齐抓共管，进一步形成扫黑除恶斗争合力并及时向县教育局上报扫黑除恶专项斗争的方案、台账、简报和总结。

威远县越溪镇中心学校

疾控中心扫黑工作方案 第7篇

为认真贯彻落实中央、省、州、县关心下一代工作会议精神，全面贯彻落实科学发展观，围绕使青少年健康成长这一主题，认真履行卫生部门职责，从长处着眼，实处着手，为青少年健康成长创造良好的社会环境和生活环境，充分发挥##县疾控中心关心下一代工作委员会（以下简称关工委）和退休老同志在教育培养青少年中的独特优势和重要作用，制订本工作方案。

一、组织机构

按照《##县关工委中心成立关心下一代工作委员会：主任：

### 副主任：### 委员：

####

二、工作要求

（一）加强领导，提高认识，加强保障关心下一代工作程，是各级党委政府一项义不容辞的政治责任心下一代工作，把这项工作摆在重要位置，位干部职工，增强工作合力。

（二）切实加强按照中央“专兼结合、素质较高、人数众多、覆盖面广”的要求，以老同志为主体，以党组织为支撑，工作队伍。及时将刚从领导岗位退下来的老同志充实到关工委，与活力；把热心青少年教育工作、年龄相对较轻、身体较为健康，又有一定活动能力的老同志吸收到关工委组织中来，度，大力弘扬“五老”队伍的先进事迹，营造全社会关心下一代的良好氛围，使好的传统和作风得到大力弘扬；听取他们的意见建议，心下一代工作。

（三）积极开展具有疾病预防控制特色的关爱活动2011年工作要点》（德关委【

是一项具有广泛性的社会系统工。各科室要高度重视、列入工作计划，”队伍建设

做好退休老同志的发动工作，不断壮大使他们的优势得到充分发挥；充分发挥和保护老同志的积极性、2011】1号）文件要求，我积极支持关及时宣传传达到每一“五老”志愿者增强班子的生机加大宣传力创造性，及时竭诚协助他们开展关 是全党全社会的共同责任，“五老切实帮助他们解决实际困难和问题，围绕疾控中心工作，将关心下一代工作与加强党建工作、思想道德建设与精神文明创建等有机结合起来，整合资源，形成工作合力。要积极创新，探索形成富有疾控特色的青少年教育活动品牌。坚持开展青少年思想道德教育，以开展社会主义核心价值体系教育为根本，把抗震救灾精神、感恩教育、生命教育等内容融入思想道德建设中，深入持续地开展以理想信念教育为核心、爱国主义教育为重点、弘扬民族精神为主题的体验教育活动。坚持开展法制教育和青少年权益保护，引导青少年增强法制观念，自觉遵纪守法，依法维护自身合法权益，协助净化青少年成长的社会环境。校园等健康教育活动。坚持开展关爱扶助活动，深入开展助医、助学、助困、助残等活动，帮助留守儿童、孤残儿童、贫困家庭子女等弱势青少年群体，为青少年办实事、做好事。

（四）加强宣传和交流。在“世界结核病日”、“世界卫生日”展形式多样的宣传活动，加强青少年对各类疾病的了解，明”、“五四”、“六一”“七一”命传统教育，开展理想、信念以及爱党、爱国、爱军主题教育。积极引导年轻医务人员向革命先烈和革命老前辈学习，立正确的世界观、人生观和价值观。验，及时向##县卫生局关工委和

、“世界艾滋病日”等各种卫生日，开、“国庆”等传统节庆开展活动，加强革养成知荣辱、认真总结关心下一代工作中的好做法、##县关工委报告。

积极做好疾病预防宣传进增强防病意识；树新风的良好行为习惯，##县疾病预防控制中心

2011利用“清树好经

4月2日

坚持深化青少年教育活动，、“八一”

疾控中心扫黑工作方案 第8篇

一、疾控中心后勤管理存在的问题

(一) 后勤人员业务水平较低

后勤人员的业务水平较低实现阶段我国疾控中心后勤管理工作中存在的主要问题。一方面, 疾控中心是我国卫生服务系统中的公益事业单位, 其主要承担疾病的预防、控制与卫生检查的工作, 且具有较强专业性, 因此, 大多数部门领导均将疾控中心的工作重点放在了疾病的防控工作中, 对于疾控中心的后勤保障工作缺乏重视, 导致了我国疾控中心的后勤管理部门形同虚设;另一方面, 由于现有的后勤人员大多均是工人编制, 且学历较低, 其多年来的工作经验与习惯并不能满足实际后勤保障工作的具体要求, 同时, 由于受经验与年龄的限制, 现阶段疾控中心后勤人员严重缺乏服务意识, 这为我国疾病中心的前线防控工作带来了较大的困难与挑战。

(二) 资源浪费现象严重

因为任何企业或机构的后勤管理部门均是一个消耗性的部门, 所以本部门的成本控制与核算直接影响着企业或机构的整体发展情况。就现阶段而言, 我国的疾病防控中心过度地强调相关物资的保障供给工作, 而忽视了物资的成本与使用效率对整个疾控中心的重要作用, 导致了财政部门每年需要花费大量的财力与物力为疾控中心的后勤管理部门提供资源, 在导致了相关资源严重浪费的同时, 也使得部分后勤管理人员产生了工作中的惰性, 且毫无成本控制的观念, 不仅使后勤部门的管理工作失去了前瞻性, 而且使财政部门的投入失去了计划性, 严重阻碍了我国医疗事业的整体发展。

(三) 缺乏信息化的管理手段

就现阶段而言, 我国疾控中心后勤管理工作的信息化水平仍停留在初级阶段, 主要体现在对相关设备缺乏科学的管理手段以及对后勤的财务支出与收入缺乏科学的管理办法两方面。首先, 缺乏对设备等固有资产的现代化清查方法, 使得疾控中心无法为前线相关的疾控工作提供可靠而准确的设备数据, 在增加了设备管理难度的同时, 也为相关疾病的防控工作的顺利进行带来了较大的阻力。而就现阶段而言, 疾控中心的后勤财务核算管理办法仍然是由人工进行财务的盘点工作, 严重降低了财务核算工作的效率并阻碍了疾控中心的发展。另一方面, 由于受到传统观念、设备运行条件以及员工业务能力水平的限制, 使得疾病防控中心的内部网络建设缺乏统一的标准, 极大地增加了疾控中心后勤管理的难度。另一方面, 就基建、采购、安全、餐饮等多种疾控中心后勤工作内容而言, 现阶段的管理水平仍无法满足相关工作的具体需要, 在降低了后勤管理工作效率的同时, 也阻碍了疾控中心本身的壮大与发展。

二、后勤管理中应用社会化工作模式的必要性

我国疾控中心传统的后勤管理模式为:后勤部门接到前线疾控部门的相关指令后, 再为其准备相应的物资, 并对已经使用完毕的相关物资进行具体处理, 从而为疾控部门提供物资保障, 而对于财务的管理则是简单地对物资的具体使用情况进行核实与查证。而后勤管理工作的社会化模式则是指通过提高全体后勤管理人员的业务水平和职业素质, 使其掌握先进的科学管理办法, 将后勤管理工作融入疾病防控工作的整个体系中, 从而为疾病防控提供良好的工作环境。基于这种模式下的后勤管理不仅有利于提高后勤管理工作的效率, 同时也有效地促进了我国医疗事业的发展。

三、社会化工作模式在疾控中心后勤管理中的具体应用

(一) 提高后勤人员录用标准

社会化工作模式要求疾控中心在聘请后勤管理人员时需要提高相应的标准, 从整体上提高后勤工作人员的专业水平和业务素质。首先, 应根据疾控中心现阶段的发展情况进行分析, 并将应聘人员的学历规定为专科或本科以上, 进而提高后勤管理人员的管理意识。其次, 相关部门应该提高对疾控中心后勤管理工作的重视程度, 并定期对管理人员展开培训工作, 例如提高其对相关设备的管理意识、提高其对服务人员的监督和管理意识、加强规范自身工作行为等, 通过使其掌握正确的后勤管理办法从而提高管理工作的效率, 使后勤管理部门可以为前线的疾病防控工作提供良好的环境保障, 促进疾控中心的壮大与发展。

(二) 加强网络信息化的应用

随着现代科学技术的发展与应用, 社会化工作模式要求疾控中心的后勤保障工作要符合现代化科技的相关标准, 一方面, 由于后勤管理工作涉及到后勤保障、物资流通与财务管理等多个方面, 因而在后勤管理过程中相关工作者需要将多种性质的工作进行协调, 使其形成一个细致而全面的后勤服务体系, 从而有效推动医疗事业的发展。另一方面, 疾控中心应该加强其内部的网络建设, 为后勤管理提供信息化的工作平台, 从而实现信息的双向沟通, 例如, 在将疫苗信息化管理系统与温度监控系统应用到疫苗管理工作后, 可以大幅度提高后勤管理人员对相关生物制品的管理效率, 从而在保证疫苗质量的同时, 也减少了疾控中心后勤部门的人力、物力支出, 为加快疾控中心自身建设提供了有利的经济环境。

(三) 建立健全的社会化管理机制

建立健全的社会化管理机制是社会化工作模式应用到疾控中心后勤管理中的重要手段。首先疾控中心相关部门应该在现有的后勤管理制度的基础上完善相关的应急处理机制, 并降低突发事件带来的人身和财产损失的可能性。其次, 后勤管理人员应该在工作中加强对信息的采集和整理, 并通过建立相应的数据检测网络的形式对可能发生的突发事件进行预防和控制。最后, 疾控中心也需要完善自身的管理制度, 加强对后勤管理人员工作行为的监管, 通过制度来规范后勤管理人员的工作行为, 从而提高后勤管理的工作效率。

四、结论

本文通过对现阶段我国疾控中心后勤管理工作中存在的问题进行分析, 并结合社会化工作模式应用于后勤管理中的必要性, 对疾控中心后勤管理的社会化工作模式进行了深入探讨。可见, 未来加强社会化工作模式在疾控中心后勤管理中的应用力度对于促进我国医疗事业的健康、稳定发展具有重要的历史作用和现实意义。

摘要：改革开放以来, 我国的医疗服务事业得以迅速发展, 且为我国人民的健康提供了重要的保障。但在医疗事业取得较大成就的同时, 我国也需要意识到在发展过程中存在的相关问题。本文以疾控中心的后勤管理工作为例, 通过对其后勤管理工作过程中存在的问题进行分析, 并结合社会化工作模式应用于后勤管理工作的必要性, 对疾控中心后勤管理社会化的工作模式展开了深入探讨。

关键词：疾控中心,后勤管理,社会化工作模式

参考文献

[1]孙麟, 唐羽, 谢磊, 张伟.医院后勤管理社会化创新[J].中国医院, 2013, 11 (12) :4-5.

[2]何伟清.浅议医院后勤社会化管理之必然性和趋势性[J].东方企业文化, 2014, 06 (09) :268+270.

疾控中心扫黑工作方案 第9篇

【关键词】疾病；预防控制；绩效考核

【中图分类号】R197.322【文献标识码】A【文章编号】1044-5511（2011）10-0252-01

【Abstract】disease prevention and control of performance appraisal is a reference to a scientific evaluation methods and indicators, reflecting the comprehensive disease prevention and control organization to perform functions, improve service capabilities, improve performance and achieve the objectives of the situation, the Ministry of Health is implementing health system important measure of the spirit of reform is to promote disease prevention and control system an important tool of science for sustainable development.

【Key words】disease; prevention and control; performance appraisal

績效考核最早起源于英国的文官制度。现在世界范围内的多数企业开始引入绩效考核，或称为业绩考评或“考绩”。2008年，卫生部为积极推进疾病预防控制绩效考核工作，以统一数据收集、统一指标计算、统一绩效测量、统一考核流程，特制定了《卫生部关于印发<各级疾病预防控制机构基本职责>和<疾病预防控制工作绩效考核标准的通知>》（卫疾控发[2008]68号）用以指导全国疾病预防控制组织的绩效考核，适用于对创建国家卫生城镇、健康城市（城区）、促进基本公共卫生服务逐步均等化和人人享有初级卫生保健及省市县三级疾控机构工作考核，对促进疾病控制工作科学可持续发展有十分重要的意义。基层疾控中心如何做好该项工作，作者浅谈以下实践经验供工作交流。

1绩效考核准备阶段

1.1制定方案和落实组织：

绩效考核将是一项长期的持续的疾病控制测评工作。要做好当地政府、卫生行政、财政、人事等部门的沟通和协调，保证人员编制、经费、项目配套、监测检验设施设备等落实到位，这是做好该项工作的外部大环境；基层疾控中心应制定详细考核实施方案以形成长效机制，明确责任领导和工作权限以加强领导和督促，落实指标负责人、培养指标明白人，确定资料保管人等，以保证关键环节运行有效，这都是做好该项工作的组织保证。

1.2全员培训和指标分解：

县级疾控机构绩效考核指标包括疾病预防控制、公共卫生事件应急处置、信息管理、健康危害因素监测评价与控制、实验室检验、健康教育与健康促进、技术指导与应用研究、综合指标等8个类别35个项目101个指标。结合指标要求和岗位工作实际分条块进行全员培训，以中心质量管理职能统一协调各科室指标分解，整合指标共用资源，形成统一而方便的资料链接途径，形成基础资料共享习惯，确定资料保密原则。既做到指标分工明确，又保证资料逻辑正确（指标在纵向、横向和时序上的逻辑关系）。客观准确、高效利用、协调配合，有机统一的指标分解是做好该项工作的关键。

2绩效考核阶段

2.1资料收集和验证核实：

系统规范的按照绩效考核指标的界定与解释、指标依据和计算方法，收集方法和责任部门，资料整理要素和共享内容进行统一的资料收集和数据准备，是绩效考核过程中最繁杂艰巨和最本质的工作，是保证工作绩效得到客观公正评价的基础，是进行定性和定量测评的重要依据。疾控中心绩效考核负责部门或质量管理部门必须对收集的资料信息和数据，通过实物检查、资料核对、原始记录、现场观察、基层调查、走访座谈、问询调查以及其他特殊资料进行严格仔细的验证核实，以确保资料的全面性、真实性、可靠性。

2.2综合分析和数据录入：

坚持公正循证原则，以事实为基础对资料的体系进行完整性和一致性分析，对资料质量进行对比和逻辑分析，对资料形成进行时间空间、过程和结果分析，对符合要求的指标进行准确“标化”处理。在数据录入时，各指标负责人应同时到场对各自的数据资料进行进一步核实检查，保证引用数据准确统一，链接途径简便易查，避免繁杂和浪费，力求精炼准确，最好在同一时段内将所有数据录入完成并在系统内进行逻辑检验，以便及时发现问题、查找原因和及时弥补。

3绩效考核报告阶段

3.1综合评判和形成自评报告：

由中心绩效考核负责人、质量管理人、指标负责人集体研究，形成统一评判标准，并对各指标进行公正准确的评分，特别是要注意指标“标化”的原则和范围及评分方法。最后要形成规范的自评报告，明确成绩、正视问题、增添措施、促进发展，以迎接上级机构的现场考核。

3.2后续指导和持续发展：