建筑工程管理工作要点

建筑工程管理工作要点（精选10篇）

建筑工程管理工作要点 第1篇

建筑工程材料管理要点秘籍

项目所需的各种材料，自进入施工现场至施工结束为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。施工现场材料管理主要包括：计划管理、采购申请、材料采购、验收及入库、储存及保管、材料领发、材料使用、余料退库、边角料、废料处理、现场材料盘点等方面。施工前的准备工作

（1）了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。

（2）了解材料的供应方式。

（3）确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。

（4）做好现场材料平面布置规划。

（5）做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。施工中的组织管理工作

（1）合理安排材料进场，作好现场材料验收。

（2）履行供应合同，保证施工需要。

（3）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。

（4）加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。

（5）组织料具的合理使用。材料存放管理

建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有强度等级高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。材料发放管理

建立限额领料制度，对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。加强钢材用量的控制

目前钢筋存在超量问题，为了应付验收钢筋，钢筋工不懂规范只知道多放钢筋，造成超规范放置，这是因为班组结算时按吨位结算，多放钢筋对班组有利。

针对钢筋用量严重超标现象，项目部应加强管理，要求钢筋工严格按照规范施工，按规范及图纸进行检查，多放要罚，同时合理利用钢筋的各类技术性能。如钢材可进行工厂冷拔加工，增加长度、强度，现浇板采用冷轧扭钢筋，加强加工管理，合理配料。进料的长度，可根据配料单确定，减少钢筋损耗。施工员审核翻样单或施工员翻样，严格按翻样单制作钢筋。钢筋接头Φ14以上钢筋均采用焊接接头，杜绝冷接接头。加强商品混凝土的数量控制

商品混凝土的数量不足有两种情况：

一是商品混凝土厂家提供数量不足；

二是由于施工班组楼板厚度控制不好造成浪费。

针对第一种情况，建议商品混凝土合同签订时结算数量按图纸结算，避免数量失控；针对第二种情况，建议楼板混凝土厚度控制标高在施工前降低5～10mm，因为楼板的正常沉降在5～10mm左右。材料限量控制

施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。

材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。

坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。施工收尾阶段

（1）根据收尾工程，清理料具。（2）组织多余料具退库。

（3）及时拆除临时设备。

（4）做好废旧物资的回收和利用。

（5）进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

建筑工程管理工作要点 第2篇

摘要：

在工程建设的工作中，预算审核工作是建筑工程造价工作的重要组成部分，意义重大。为确保建筑工程造价的科学性和合理性，就必须要重视建筑工程造价工作中的预算审核工作，认真严谨的对待预算审核工作，从合同出发，特别关注工程范围、费用计取、套用定额的审核。本文意在通过对建筑工程造价中预算审核工作要点进行分析，以此保证建筑工程造价的科学性、合理性，进一步的促进建筑工程的可持续发展。

关键词：

建筑工程监督与管理工作要点分析 第3篇

1 隐蔽工程和关键施工节点

1.1 做好隐蔽工程的监督与管理

建筑工程中, 隐蔽工程是一项重要的工程内容, 之所以要对隐蔽工程进行有效的监督与管理, 主要是因为隐蔽工程施工条件特殊。隐蔽工程在整体工程中具有重要地位, 关系到建筑工程的整体质量, 如果不能有效地做好隐蔽工程的监督与控制, 那么建筑工程的整体质量将会受到较大影响。

1.2 做好施工关键节点的监督与管理

在建筑工程监督与管理工作中, 除了要做好隐蔽工程的监督与管理之外, 在其他的施工关键节点做好监督与管理也是十分重要的。其中施工关键节点主要包括:基础工程、混凝土框架工程、砌筑工程、电气工程、给排水工程以及其他关键工程。做好施工关键节点的监督与管理, 不但能够按照图纸要求进行施工, 同时也能够保证施工工艺和适中施工方法满足实际要求, 提高施工的整体效果。

1.3 强化对施工过程的监督

建筑工程施工过程中有效地开展监督与管理, 不但能够强化对施工过程的管控, 同时还能够避免施工过程中发生质量问题和安全问题。考虑到施工过程的复杂性, 以及施工过程中对质量和安全性的现实要求, 在建筑工程监督与管理工作开展过程中, 应当强化对施工过程的监督, 实现对整个施工过程的有效监控。因此, 做好施工过程的监督, 对于提高建筑工程监督局工作管理质量和满足监督与管理工作要求具有重要意义。

2 施工质量控制

2.1 施工质量控制体系的运行情况

在建筑工程质量控制过程中, 质量控制体系是保证施工质量得到有效控制的关键。在监督与管理工作开展过程中, 应当对施工质量控制体系的运行情况进行监督, 保证施工质量控制体系能够在预期的范围之内得到有效的运行和实施, 提高其整体实施质量, 保证施工质量控制体系在运行过程中能够达到预期目标, 提高整体的控制效果。因此, 对施工质量控制体系运行情况的监督, 应当成为建筑工程监督与管理工作的重点内容。

2.2 施工质量控制方案的执行情况

基于施工质量控制的重要性, 在施工质量控制过程中, 往往会编制详细的施工质量控制方案。为了保证施工质量控制方案能够在实际的质量控制过程中得到有效的执行, 应当对施工质量控制方案的执行情况进行全面的监督。通过掌握施工质量控制方案的落实和执行情况, 来掌控施工过程的整体质量。因此, 将施工质量控制方案的执行情况作为监督重点, 对于提高建筑工程监督与管理工作水平具有重要意义。

2.3 合理评价施工质量控制效果

除了上述两项内容之外, 在建筑工程监督与管理工作中, 还应当对施工质量控制效果进行合理的评价, 掌握施工质量控制的内涵以及施工质量控制所取得的成效。对于施工质量控制工作进行全面有效的评价, 通过对评价效果的监督, 能够提高施工质量的控制效果, 对于建筑工程监督与管理工作的实施具有重要作用。因此, 在施工质量控制的监督过程中, 应当对施工质量控制效果进行合理的评价。

3 施工成本和资金投入

3.1 施工成本管理监督

在建筑工程监督与管理工作中, 除了要对隐蔽工程关键施工节点进行监督以及对施工质量控制进行监督之外, 做好施工成本和资金投入的监督也是十分重要的, 其中做好施工成本管理的监督, 不但能够提高施工成本管理效果, 同时还能够保证施工成本在预算的范围内得到有效的控制, 避免施工成本超出预算的情况发生, 同时也使施工成本的控制能够得到有效的加强。

3.2 做好资金投入的监督

在建筑工程中, 资金投入较大, 做好资金投入的监督与管控, 对于提高资金运用效果和避免资金流失情况的发生具有重要作用。结合建筑工程施工实际, 以及建筑工程成本管理特点, 应当将资金投入纳入到监督与管理过程中来, 实现对资金投入的有效监督与管控, 做到用好每一分钱, 提高资金投入管控的整体效果。所以做好资金投入的监督, 按照建筑工程的施工进度制定相应的资金投入监督方案是十分重要的。

4 参建各方的质量行为的监督

在建筑工程监督与管理工作中, 参建各方的质量行为对建筑工程的开展和建筑工程的质量有着重要的影响。做好参建各方的质量行为监督, 不但可以营造一种良好的质量监督环境, 还能够为质量监督打下坚实的基础, 使质量监督能够在整体性和有效性上得到提高。同时提高质量监督的全面性, 保证质量监督能够实现对参建各方的有效监督, 为建筑工程的质量监督与管理奠定良好的基础。

5 结束语

通过文章分析可知, 在建筑工程监督与管理工作中, 要想提高监督与管理工作质量, 就应当掌握工作要点。其中不但要加强对隐蔽工程和关键施工节点的监督, 还应当做好施工质量控制的监督和施工成本及资金投入的监督, 与此同时, 还要做好参建各方质量行为的监督与管理, 使建筑工程监督与管理工作能够得到有效的开展, 满足建筑工程施工管理的实际要求。

参考文献

[1]肖孟, 叶艳兵, 魏然, 等.武汉建筑工程质量监督管理系统的设计与应用[J].土木工程与管理学报, 2011, (1) :48-52.

[2]何运开.建设工程质量监督管理模式现状分析与改革研究[D].浙江工业大学, 2012.

建筑工程质量管理要点分析 第4篇

摘要：随着社会的进步以及经济的快速发展，建筑业在我国也获得了非常良好的发展前景，而随着生活水平以及生活质量的不断提高，人们对建筑质量也提出了更高的要求，也正是因为这樣，建筑施工企业、单位必须积极的、及时的提高自身的质量，这样不仅仅能够满足人们的需求，更能够提高自身企业、单位的竞争力，从而在激烈的市场竞争中获得可持续发展的条件。

关键词：建筑工程；质量管理；要点

从大的方面说，工程质量对国家的经济，对企业的诚信和经济效益都是至关重要的，所以必须加强对施工质量的监管，提高工程施工质量管控水平，所以本文就将对建筑工程质量管理的要点予以简单的阐述。

1建筑工程质量管理的含义

在建筑工程施工项目中，质量管理就是指指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动，与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，而质量控制是质量管理的一部分，质量控制通常是指在项目产品质量的产生、形成全过程中实施监控，及时发现并排除过程 当中有关技术活动偏离规定要求的现象，使其恢复正常，从而达到控制的目的。使影响产品质量的技术因素、管理因素及人的因素等始终处于受控的状态下。

2建筑工程质量管理的要点

2.1要树立正确的质量意识。意识是决定后续行为的先决条件，而建筑施工企业、单位要想保证建筑工程的质量，就必须从根本上树立起正确的质量意识，只有这样，才能够以正确的意识为原则，推动工作的顺利开展，实现预期的质量管理目标。具体的实施措施包括了以下几点：第一，要加强管理人员的质量意识，建筑工程的质量管理工作是由管理人员贯彻的，而只有加强了管理人员的质量意识，才能够确保工作的严格执行，也才能够保证建筑工程的质量管理工作不会流于形式；第二，要加强监理人员的质量意识，监理人员必须从源头上认识到自身工作的重要性，进而以质量为基点，展开严密的监理工作，这样才能够做好对建筑工程质量的监督；第三，要加强施工人员的质量意识，施工人员是建筑工程施工中的关键因素，而只有提高了施工人员的质量意识，才能够确保每一个施工环节、每一道施工工序的质量。

2.2对于施工项目技术文件的管理。要加强初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计文件的管理，尤其是要加强施工图设计阶段的设计文件管理，使设计内容、深度等必须满足项 目功能的需要、满足国家相关设计规范的要求，要加强设计交底和图纸会审等方面的管理工作，让项 目参与的相关单位，特别是施工、监理单位等正确理解设计意图，加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求。加强施工组织设计、专项技术方案等技术文件的审查，满足施工工艺的要求。

2.3对于施工项目的组织管理。要依据项目目标任务，确定合理的组织机构，建立必要的规章制度和工作原则，划分并明确工程项目系统的不同岗位、层次、部门的职责，同时还要加强内部各部门之间的相互联系，按分担的责任，划定各部门之间的工作关系，确保各项质量管理活动的正常运行。

2.4推行现代化的质量管理模式。管理模式的优劣与工程质量管理的成败也有着莫大的关系，因循守旧的管理模式与创新高效的管理模式相比，后者自然是处于领先地位的，首先，我们可借鉴国外优秀的管理经验，中国的对外开放程度越来越高，与国际接轨的范围逐渐扩大，在管理经验这方面，可以借鉴国外的管理经验并进行筛选，取其精华，再用于国内的建筑行业；其次，还要与时俱进，学会将现代的科学技术引入到建筑工程质量管理中，在先进的科学技术可以为建筑工程质量管理带来生机与活力，能够提高建筑工程的效率，促使工程建设顺利完工；最后，还要对企业的内部，可实行质量责任制，要让广大员工明确，质量问题一旦出现，那么相关人员是必须要承担相应的责任的，以此督促其认真工作。

2.5政府规范管理建材市场，要确保优质的建材进场。政府作为宏观调控部门，必然可以对建材市场实行严格的管理，而目前的建材市场是存在着许多存有侥幸心理、浑水摸鱼的商家，对建材市场的规范化管理，能够避免有质量问题的材料进入施工现场，在建筑材料进入施工现场之前，则必须紧抓材料的监测工作，确保材料在进入施工现场之前是合格的，另外建筑材料的运输以及仓库管理也需高度关注，因为这个环节是确保材料质量的关键之一，比如政府可以成立专门的调查小组，依照相关的条例规范，定期检查建材市场，对经营不合格建筑材料的商家及时予以提醒或取缔营业资格，并将这些质量无保证的建筑材料清除出市场，保证建材市场的规范，确保建筑企业所购买的建材是放心的、合格的。

2.6对于施工项目过程的监督管理。对建筑工程的质量监理是以另一个角度所开展的工作，其实施的目的就是为了能够更加全面的、更加客观的管理建筑工程的质量，也正是因为这样，建筑施工企业、单位还必须从源头上认识到建筑工程质量监理工作的重要性，进而加强监理的力度，这样才能够确保建筑工程的质量，而要加强对建筑工程质量的全过程监督，是保证工程质量的首要任务，因此，可以从以下几个方面入手：一方面是要强化政府对建设工程质量监督，是在工程建设领域中对建筑市场的宏观管理的重要手段，自20世纪80年代初，结合我国国情，参照国际惯例，政府对工程质量实行监督，随之相继建立健全了工程质量监督机构，在全国形成了质量监督体系，有效地把工程质量纳入法制管理轨道，加强了企业质量管理，促进了工程质量的稳定提高；一方面是要增强质量意识，提高人员素质，工程质量监督是一项集法律、技术、经济和行政于一体的综合性工作，属行政和技术的监督执法，因此，监督队伍素质的高低，执法能力的强弱是搞好工程质量监督的基础；一方面是要加强对项目法人行为的监督，项目法人是投资者的代表，对工程质量负总责，要加强对项目法人行为的监督应注意：要加强合同管理，避免项目法人在建筑设计、施工中签订各种虚假合同，逃避国家的监督；还要加强对工程招投标的监督，严格审查建设单位是否依照法定程度和方式进行了公开招标，是否公正地择优选择了中标单位；并要严格施工许可证制度，建设单位必须按有关程序，经过严格的审批，领取了许可证方可开始施工。严格项目竣工验收，未经验收或验收不合格的项目不准交付使用、不办理产权登记、不准进入市场交易；一方面还要严格资质审查，把好建筑市场准入关，各级建设行政主管部门都应加强对参与基本建设全过程的各责气单位的资质审查，严格建筑市场准入制度；一方面是要进行用户监督，用户是建筑产品的最终消费者，建筑产品质量的好坏，将直接关系到其人身财产安全，用户出于自身利益，绝不会听任行贿、受贿、偷工减料等行为发生，吸收用户参与基本建设全过程的质量监督，对提高建筑工程质量意义重大。

3结语

综上所述，建筑工程的施工质量好坏直接的关系到人民的生命财产以及经济利益，而如何才能够更好的搞好质量管理工作则是工程施工的关键，所以相关企业、单位必须形成工程质量优先的共识，从而充分的发挥各自的优势，进一步密切配合，只有这样，才能够使建筑工程质量再上一个新台阶。

参考文献：

[1] 刘秀萍.浅谈建筑施工质量管理.山西建筑.2010.34

建筑工程管理工作要点 第5篇

为达到监督施工单位、预防施工单位对施工范围造假的目的，因此在预算审核工作开始前就必须要明确建筑施工的施工范围。

2.2对具体的工程量进行科学合理的审核

工程量的审核既是建筑工程造价预算审核中的一项基础工作，也是对建筑工程工作总量的一个统计。工程量的审核应当建立在科学、合理、统一的计量方式基础之上，但是鉴于建筑工程的特殊性以及造价人员的差异性，审核的工程量会出现细的小误差。

2.3对有关建筑工程款项计取的审核

在进行审核工作中，应当严格执行相关的规章制度，密切关注费率的调整，及时掌握人、材、机价格变化的趋势，合理调整计取工程款。

2.4对有关建筑工程定额套用的审核

建筑工程管理工作要点 第6篇

在建筑工程初期工作中，为达到预算审核效率与质量提高、审核的工程量与工程招标时的有关要求相符的目的，首先就要明确直接与施工相关的问题；其次是明确相关价格的规定和计算方法；然后，以保证工程质量为前提下，再降低施工成本；最后，时刻关注施工所需材料的市场行情和价格范围。

3.2对于建筑工程造价预的审核工作要严格监查

在建筑工程造价预决算的审核工作中，严格监查企业中的某些违法、违规的施工行为，并与有关的法律法规相结，改善不科学的施工。在建筑工程施工中，为达到建筑工程质量和水平的提升的.目的，就必须要严格监查建筑工程造价中预算的审核工作，将具体的规范从各方面落实到位，保证建筑工程的质量。严格、明细的监查建筑工程造价预算的审核工作，才能真真正正的提高工程的质量。

3.3在建筑工程造价预决算审核工作中运用计算机技术

在建筑工程造价预算审核的工作中，通过利用计算机技术来提高造价预算的精准度，降低人为错误发生的概率，既节约了资源，又提高了预算审核的工作效率。揪其根源，是由于建筑工程中工作量庞大，信息量繁多，人为统计困难重重，错误难以避免等。计算机技术引入建筑工程造价的预决算审核工作当中，繁杂、麻烦、错误等问题都将大大降低，更会进一步的提高了工程造价预决算审核的精准度，使工程造价预决算审核更好的为建筑工程服务。

3.4整体提升建筑工程造价预算审核工作人员的素质

在建筑工程造价预算工作中，预算审核是工作的核心，而工作人员即是审核工作的参与者也是审核工作的执行者，因此，为达到建筑工程造价预决算审核质量提升的目的，企业就必须重视对审核人员的整体素质的培养。不仅要重视工作人员的专业性的培养，还要重视工作能力提升的培养，明确审核的人员的岗位职责，强化审核的人员的职业道德，进一步促进城市建筑工程整体质量的提升。

4结束语

综上所述，不论是建筑工程造价预算审核工作的工作人员还是建筑工程造价预算审核工作本身都是工程建设的重要组成成份，而且意义重大。通过上文中分析的建筑工程造价预算审核的工作要点，讲解在造价预算审核中遇到的因难，并提出相关的解决办法，以此推动预算审核工作的顺利进行，在降低成本的同时保证建筑施工的质量，确保了建筑工程造价预算审核的科学性、合理性，进一步的促进了建筑工程的可持续发展。

参考文献：

[1]梁颖智.浅论工程造价预算要点[J].建材与装饰,(35):120-121.

[2]尚延红.浅论建筑工程造价预算的审核与监理工作[J].大陆桥视野,(22):26+28．

[3]王奕苑.简论工程造价预结算与审核管理[J].城市建设,(14):138-139．

希望工程工作要点 第7篇

总体思路是：按照团省委的统一部署，贯彻落实科学发展，拓宽筹资渠道，深化项目建设，提升品牌价值，壮大机构实力，全年完成筹资**万元目标，为服务青少年健康成长作出新贡献。

一、放大品牌效应

1、大力推进“示范希望小学”建设项目。推行希望小学标准化建设，提高项目资助额度，建立项目工作手册，进一步统一希望小学建设管理标准及流程，实现模块化实施、标准化管理和数字化评估。加大快乐体育园地、电脑教室、图书室等配套设施投入。完善师资培训机制和志愿服务机制，加强希望小学师生外出学习、培训交流。

2、积极拓展新型公益项目。大力推广希望移动多媒体教室、希望高清NVD、快乐体育园地、电脑教室、音乐教室、希望厨房、希望医院、希望之乡等新型公益项目，满足更多贫困青少年的需要。结合共青团工作重点，服务手臂延伸至青年创业、青少年心理健康、维权、环保、文化、NGO组织建设等领域。加大向上争取力度，争取中国青基会加大对湖北助学资金和项目的倾斜，协调引进更多捐方；积极向外学习拓展，重点争取京、沪、粤、浙等省市的资金和项目支持。

二、扩大筹资规模

1、围绕实施“大客户”战略开展筹资活动。加大对各界重点捐方的服务争取力度，建档立案、专人负责、定期回访，从工作落实、项目跟踪、感情联系等方面着手，积极推荐重大项目，以良好的伙伴关系深化战略合作。积极争取潜在重点捐方，注重联系省内外大型企业、商会、办学机构等，开展一系列筹资活动。

2、围绕建立“常态化”机制开展“微公益”活动。面向公众捐方，建立完善“湖北希望工程捐零网络”，建立常态化的微公益捐赠工作机制。瞄准社区、银行、超市、景区、机场等人口密集区，大力推广希望工程多媒体捐零箱，全年推广捐零箱300台；启动腾讯月捐平台和手机捐零平台，建立网友和手机用户捐赠机制，激发社会公益参与热情。联系金融机构发行希望工程爱心卡，探索日捐、月捐、年捐等新的捐零方式。

3、围绕推进“品牌化”战略开展主题活动。一是举办希望工程慈善晚宴。联合相关部门举办希望工程慈善晚宴和高端公益论坛，争取高层关注，瞄准高端群体，组织明星阵容，依托强势媒体，把慈善晚宴打造成全省乃至全系统高端公益盛会，放大湖北希望工程公益品牌效应。

三、提升专业水平

1、成立“团属公益联盟”。坚持从整合、争取团属公益事业核心资源的战略高度出发，完善管理机制，加强同职能部门、新闻媒体、重点捐方、专业机构等长期合作伙伴联系。建立和加强战略伙伴关系，主动加强与商会、协会、联盟、自组织尤其是草根公益组织等联谊与服务，重视对公益伙伴的宣传和激励，形成友谊深厚、联系广泛、资源丰富、富有实效的团属公益联盟，绘制全省“公益地图”。

2、加强机构品牌形象建设。推行青基会机关品牌形象建设，完善体现现代公益理念、展现时代精神的个性化包装设计。坚持从捐赠受理、公开劝募、项目实施等环节制定标准化工作流程，逐步与国际接轨；规范捐方接待语言、程序和步骤。设计体现地域特色的希望工程公益产品，创办湖北希望工程会刊，提升机构形象品位。拓宽报刊、电视、网络、短信、微博等宣传方式，不断扩大机构影响。

3、强化公信力和执行力建设。从强化公益机构公信力的战略高度出发，以加强信息公开为手段，主动定期地向主管单位、社会公众和合作伙伴公布机构运行信息；立足强化社会化运作能力，明确部室职能，优化工作机构，完善考核方式和管理规程；大力开展基层骨干培训交流，加强宣传、筹资、财务、法律、营销、公关等专业能力培养，提升专业技能。深入基层调研，提高理论水平，指导工作实践。完善希望工程商标及项目授权机制，推行量化考评奖惩机制，落实项目公示制、项目问责制、公开招投标制。围绕突发自然灾害、新闻事件、危机处理等情况，建立反应敏捷的应急处理机制，提高危机公关能力。

四、壮大机构实力

1、加大新基金组建力度。做大做强谈笑爱心基金、千里马助学基金、常阳新力基金、何蕾爱心基金、湖北佳丽爱心基金等，拓展基金功能。按照“不求所有、但求所用”原则，争取成立“英子姐姐”助学基金、民进“一小时”基金、网脉工程基金等新的基金，壮大基金整体实力。

2、创新基金管理制度。加强基金管理，创新基金管理制度，严把出口，专款专用，培养吸引专业化公益人才，严格项目监管；拓展“湖北希望工程公益数据库”功能，实现历史数据、捐助信息、实时统计、量化管理、资料分析等功能的一体化整合。

探析建筑工程工期管理要点 第8篇

关键词：建筑工程,工期,管理要点,探析

随着我国现代化建设的不断深入, 城市建设规模越来越大, 城市建筑的数量越来越多, 建筑工程的投资规模也逐渐扩大, 建筑市场在发展过程中也变成卖方市场, 一些建筑施工单位在追求施工利益的同时将施工工期不断延长, 从而偏离了建筑施工的规定时间。由于建筑工程施工规模相对较大, 施工过程中存在较多的复杂问题, 不对工程的工期进行严格管理或是没有统筹安排工程工期就会给施工造成一定的风险, 同时还会使工程施工成本加大。所以需要做好工程的整体施工管理和规划, 对施工中的风险因素进行全面评估, 以此来减少施工过程中的风险。

1 工程工期的内涵

工程建设工期是指建设项目或独立的单项工程在建设过程中所耗用的时间总量, 一般以月数或天数表示。它从开工建设时算起, 到全部建成投产或交付使用时停止, 但不包括由于决策失误而停 (缓) 建所延误的时间。施工工期是建筑企业重要的核算指标之一, 工期的长短直接影响建筑企业的经济效益, 并关系到国民经济新增生产能力动用计划的完成和经济效益的发挥。在现代市场竞争条件下, 在规定工期内完成工程项目的建设, 成为施工企业提高经济效益和树立企业信誉的重要途径, 也是建设单位进行工程项目规划和市场竞争的重要内容。

2 建筑工程中工期管理的要点分析

在建筑工程施工过程中对于工期的影响有多方面的因素, 可以将工期的影响因素分为两部分进行分析, 一部分是外部因素对工期的影响, 另一部分是内部因素对工期的影响。其中, 外部因素主要包括建筑施工的类型对工程的影响, 施工合同条款对工程的影响, 气候因素对工程的影响, 节假日或者是施工限制令对施工的影响。工程施工受到的内部影响因素包括施工准备工作不完善使得工程的工期延后, 施工计划不合理, 工程决策不够科学, 施工中的安全管理措施不到位, 对工程材料以及一些机械设备的质量管理不彻底, 工程所需要的资金没有保障等。

2.1 工程工期确定不合理

随着我国市场经济的发展, 建筑行业的竞争越来越激烈。同时我国当前的工程施工的工期往往是由业主进行决定的。在具体的施工过程中, 业主为了保障自身的利益, 对工期的制定不会根据施工的具体规定进行制定, 在施工中会尽量缩短工期, 从而为工程质量埋下了隐患。一些企业为达到固定的施工标准, 在工程竣工之前就确定了整个工程的工期, 由此引发施工人员为赶进度引起施工质量降低的现象。此外, 一些重点工程在施工之前就会由建设部门设定严格的工期, 要求施工人员在规定的工期内完成施工任务, 业主作为工程的主体施工方, 不会按照工程的实际现象制定具体的施工方案, 只是根据自身的主观意见设定工期, 最终影响了工程的施工效果。

2.2 工程建设缺乏监督

为了确保工程能够顺利竣工, 在施工过程中需要对工程的施工进度进行监督和检查, 以此来保障整个工程的施工质量。但是在实际施工过程中, 施工管理部门没有对工程的施工进度进行监督检查或者是检查力度不够, 对施工中的偶然事件难以进行把握, 从而导致一些施工质量问题拖延了工程的进度, 严重的质量问题还会引起返工现象, 更不利于工程的顺利完工。在有些工程施工中安排了监督检查的队伍和部门, 但是在监督检查时管理人员往往较为松懈, 检查次数较为随便, 检查不到位等问题时有发生, 着给建筑工程后来的竣工验收带来了严重的影响。

2.3 工程招投标的工期不够严格

建筑工程的施工过程中, 施工质量和工程施工造价是业主和施工管理人员关注的重点问题, 但是却忽略了对工程工期的管理, 没有对工期的合理性进行考察, 一些工程的工期无法满足施工的具体要求。建筑施工单位制定的施工计划不符合具体的施工规定, 也使得工程质量难以达到施工标准。一些施工单位为取得施工合同, 对工程的施工工期没有进行全面考虑, 盲目缩短工程的工期, 同时在实际施工过程中也没有按照施工合同的具体规定进行施工, 造成建筑工程建设工期的拖延和建筑工程质量的下降。

3 工程工期管理的对策分析

3.1 加强对施工影响因素的控制

建筑工程施工中的一些偶然因素会影响工程的工期, 例如气候因素对工期的影响和工程施工技术的影响, 这些都会使得工程施工工期延后。为了避免一些不确定性因素对工程施工的影响, 在施工过程中应该加强各项因素的控制, 仔细考虑施工过程中可能存在的影响因素, 做好施工预防措施, 加强施工人员的法律意识, 让他们通过一些法律知识维护自身的合法利益, 这样不仅可以避免施工风险的发生, 还能够确保工程施工的顺利进行。

3.2 做好施工前的准备工作

在建筑工程施工之前应该做好相关准备工作, 包括施工场地的平整和施工道路的修建, 施工电线和施工水管都要接通。此外, 还要检查施工设备的运行情况, 对施工材料的质量进行验证, 这会保证工程施工的顺利进行, 并在一定程度上提高工程施工的质量, 保证工程的正常施工。建筑工程的施工重点是施工技术问题, 要确保整个工程施工技术的有效性, 需要在施工之前对工程所需要的资料和数据进行收集和检查, 根据工程施工的具体资料制定合理的施工计划, 为工程施工技术的应用提供科学的依据。工程施工技术在施工设计中也起着较为重要的作用, 所以在建筑工程的整体设计过程中应该合理安排技术施工, 以此来提高工程施工的进度。

3.3 加强施工过程的管理

建筑施工过程中对劳动力的使用要科学合理, 确保工程施工劳动力的饱和度, 使得工程施工人员的承受能力达到均衡状态, 减少施工过程中安全事故的发生, 从而保障建筑工程的施工质量。对施工过程进行严格管理就需要管理人员建立健全工程施工管理机制, 明确各个部门的施工责任。工程施工过程中要对施工时间进行合理的安排, 提高整个工程施工效率。为了保障工程的正常工期, 应该减少建筑工程的工程量, 以此来降低工程的具体施工成本。

4 结语

随着当前我国建筑行业的市场竞争越来越激烈, 建筑建设单位和建筑施工单位对建筑工程的工期要求越来越严格。顺利在规定工期内完成建筑工程的施工任务, 也成为衡量建筑建设单位建筑能力的重要指标。针对当前我国建筑工程建设中工期拖延的问题, 加强对建筑工程影响因素的控制, 做好施工前的准备工作, 并加强对施工过程的管理, 成为建筑工程管理的要点, 对我国的建筑工程事业的发展也有重要的促进作用。

参考文献

[1]陈丽娥.建筑工程管理要点探析[J].科技创新与应用, 2015, (15) :255-256.

[2]吴伟杰.建筑工程管理要点探析[J].经营管理者, 2013, (1) :337.

[3]毋小云王艳霞.浅谈建筑工程工期管理的几点体会[J].中华民居 (下旬刊) , 2013, (2) :207-208.

概述建筑工程施工管理要点 第9篇

【关键词】建筑工程；施工管理；要点分析

前言

从工程建设本身来看，施工阶段的管理工作范围很广，而且是工程管理的核心，但也是容易出现问题的时期，因此，做好施工阶段的管理工作成为关键。对管理者而言，明确这一阶段的管理标准和管理程序，严格按照工程的进度以及相关的情况，制定合理的管理制定和措施极为重要。

一、施工管理准备工作

（一）建立施工责任制度

对管理者而言，要做好施工现场的管理工作，就首先应建立施工责任制度，这样才能够明确各级技术负责人在工作中应负的责任，同时也才可能保证施工现场准备工作得以完善，进而为施工的正常进行提供有利的条件。这主要是因为施工工作范围广，在这其中涉及专业工种和专业人员较多，同时现场情况也相对复杂，施工周期长，这就决定了项目管理者必须要在项目内实行严格的责任制度，这样才能保证施工工作中的人、财、物能够得到合理的流动。一般来说，在完成制定的编制后，可以按计划将责任明确到有关部门甚至个人，保证计划能够得到实施。尤其是各级技术负责人，应该在工作中明确自己的责任，推动和促进各部门认真做好各项工作。

（二）做好施工现场准备工作

1.收集资料

可以让我们的施工人员能更多的了解项目信息，则需尽量收集拟建施工项目地下信息资料和相邻环境资料，进而制定相应施工方案，以此来尽最大限度避免土方开挖中的安全事故。主要有：相邻环境、地下管线及相关资料信息，特别是对于政府所提供的一系列相关资料，更需做好分析研究。在收集相邻环境、地下管线资料时，尤其要注意：地质、地形地貌、相邻环境及地下管线等。

实地调查地质资料需要到施工现场对地质、土壤作实地考察，并依照调查需要进行核实和必要补充；而对于地形地貌，其调查资料需要有工程所在地的城市规划图、建设区域地形图、水准点、控制桩等的位置；做好地形、高差、高程、地貌等现场勘测；而对于相邻环境及地下管线资料，则需要有施工用地区域内原有构筑物、建筑物、道路、水井、设施、土堆、沟渠、树木、土坑、农田庄稼等；地下原有埋设物则主要包含了下水道、地下沟道、上下水管道、煤气及天然气管道、人防工程、电力通讯电缆管道等。

2.收集建设区域自然条件

气象资料资料主要有雨情、气温、风情等。气温资料需涵盖最高与最低温度、全年各月平均温度；而雨情资料需全面反映雷暴雨天数及时期，雨季时期，年、月降水量，日最大降水量等；风情资料是全年主导风向和频率，尤其是大于八级风日期、天数等。而对于河流、地下水等，则有平水、洪水、枯水时期及水位；河流位置与现场距离；流速、流量、航道深度、水质等；地下水最低与最高水位及时期等。

（三）障碍物拆除

为确保施工的顺利，需清理干净施工场地内的所有障碍物。如果选择施工单位来完成，则需事前摸清情况，尤其是城市老区，大多数原有建筑物和构筑物情况复杂，并且大多数情况下的资料也不全，需拆除人员施工前采取相应措施，避免事故发生。比如拆除房屋，普通平房只需截断水源、电源后即可，但需要和供电部门及通讯部门有效沟通后才可以进行。如果关于煤气、自来水、污水、热力等管线拆除，还要让专业公司来完成。如果场地内还有树木，还需及时报请园林部门批准后才能砍伐掉。

（四）三通一平

三通指的就是“水通、电通、路通”，场地平整工作称为“一平”。在进行完地上、地下障碍物的拆除后，马上就需要进行场地的平整工作。依照设计的要求来确定场地标高，但同时还需要充分考虑到场地的排水并结合今后施工的需要来确定。而对于场地的平整方法，则需要依照场地实情决定是通过机械或者人工平整。场地平整完后，可按施工总平面图确定的位置来进行排水、供水、供电线路敷设及临时道路的修筑。最后，按照供水、市政、供电、交通等部门有关规定办完手续，接通源头，至此便实现了“三通”。

二、优化施工进度目标网络计划

对于建筑施工的计划管理而言，其关键做出科学、实用施工计划。作为20 世纪50 年代后出现的一种计划系统模型，网络模型可以对大而复杂的项目作出周详计划，较为客观、全面的反映各工作进度和相互关系，并经由时问参数，计算出关键路线和各工作机动时间，更好的对计划作优化，进而让管理人员把注意力集中在计划关键内容上，有更充分时间去制订正确可靠的计划。因此，网络模型是一种科学的方法，是广泛应用的计划编制工具。通常情况下，初始网络进度计划是在没有任何约束条件的情况下编制的，但不少建设工程针对计划任务的需要和条件，设定有一定的费用目标、工期目标或者资源目标。而这个时候，需要在满足既定条件下，通过不断改进网络计划，寻求满意的进度方案，这就是网络进度计划的优化。优化方法主要有工期优化、工期一费用优化和工期一资源优化等三种。网络计划的工期优化是工程管理人员和监理方所较为关注的。

三、分配问题的优化

建筑施工管理中会碰到不同的分配问题，为此，就需要寻找适当的指派方式，合理分配人财物，实现人尽其才、物尽其用。分配问题具体如下：某单位需要完成，n 项任务，恰好有n 个人可承担这些任务。由于每人的专长不同，个人完成任务不同，效率也不同。于是产生应指派哪个人去完成哪项任务，使完成n 项任务的总效率最高。分配问题可视为一种特殊的调运问题，因此可用运输问题表上作业法求解，但由于分配问题的n2 个变量中只有n 个变量等于1，其余变量均等于0，这样，在基本可行解的（m+n-1）个基本变量中，就有（n-1）个变量为0，它是属于高度退化的基本可行解，在调整计划时，经常会遇到调整数量为0 的情况，调整后反使目标函数值下降。对这类问题的求解可采用匈牙利数学家柯尼格的方法。

四、劳力调配组合问题的优化

体力劳动者在建筑施工企业中的比重还是比较大。因为参加体力劳动工人在技术、工种、等级和体力等各有不同，所以，他们从事各种劳动的工作效率也必有差异。要有条不紊地协调这样一个多工种交织在一起进行生产活动的复杂系统，劳力的合理组织与调配是非常重要的。进行劳力的调配组合，实现最优化目的，就是充分发挥每个劳力最大潜力，从而节约劳力，达到最高工效。由于具体条件各不相同，优化的方法也有所不同。现介绍两种常见情况下劳力调配组合方法：现有工人和需要操作人数已定，合理调配劳力就是确定性模型，可经过运输问题表上作业法进行优化：把现有劳力看成为发量，把需要劳力看成为收量；现有工人已确定，确保重点兼做一般的情况下，合理调配现有劳力。

五、结语

总之，建筑工程的施工管理是一项较为复杂的工程，对管理人员有较高的要求，需要所有管理者根据工程的需要，制定合理的制度，并在实践中不断的调整，确保管理工作的各个阶段都得到顺利实施。

【参考文献】

[1]卢梅；建筑工程项目实施状态健康诊断指标体系研究[D]；西安建筑科技大学；2008 年

2018年全建筑管理工作要点 第10篇

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神、中央和湖南省委经济工作会议、全国和全省住房城乡建设工作会议精神，坚持新发展理念，以推进建筑业供给侧改革为主线，深入落实创新引领开放崛起战略，夯实质量安全基础，规范建筑市场秩序，服务行业转型升级，促进我省建筑业持续健康发展。

二、工作目标

力争全年建筑业总产值突破9200亿元，同比增长10%左右；外拓产值3080亿元，同比增长10%左右；实现增加值2450亿元，同比增长8%左右。百亿元产值死亡率控制在0.5以内，争创鲁班奖工程4项、芙蓉奖工程70项、省优质工程200项，工程一次交验合格率98.5%以上。

三、工作措施

（一）推进工程质量安全提升行动,夯实质量安全基础 1.落实工程质量安全主体责任。一是落实建设单位首要责任，坚决打击不具备质量安全基本条件，未领取施工许可，擅自开工的建设行为。二是落实施工单位对在建项目的质量安全管控责任，严厉查处不落实保证工程质量安全的基础条 件和重大危险源识别管控不到位的行为，重点抓好《湖南省建筑施工项目经理质量安全违法违规行为记分管理实施细则（试行）》的贯彻落实。三是落实监理单位责任，建立监理报告制度，开展监理单位向政府报告质量安全监理情况的试点。四是落实工程质量检测单位责任，开展检测行业专项整治，严厉打击“假试样、假数据、假报告”等弄虚作假行为。

2.提升项目管理水平。一是继续严格开展安全生产标准化化考评工作，进一步完善工程项目监管信息平台安全生产标准化考评模块，实现企业安全生产标准化考评季度得分的自动统计和及时发布，加大对各地考评符合性的抽查力度。二是制定全省建筑施工质量管理标准化考评办法，推动质量行为规范化和工程实体质量控制程序化。三是强化成果运用。强化质量和安全标准化考评结果在项目招投标、诚信评价、评先推优、保险费率浮动等方面应用；强化示范引领和样板引路，组织开展1-2次全省安全和质量标准化示范工程的现场观摩活动。

3.提升技术创新能力。一是加快推进建筑信息模型（BIM）技术在工程建设全周期的集成应用。二是推动建筑企业研发推广“互联网+智慧工地管理系统”，推进建筑铝模板等绿色施工技术应用，提高技术创新对产业发展和工程建设的贡献率。三是研究出台有关政策措施，进一步规范城市建筑垃圾管理，促进资源化利用。4.健全监督管理机制。一是落实重大事故隐患治理“一单四制”制度，完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。二是完善“双随机一公开”检查工作机制，提升监督执法效能。三是抓好《湖南省质量安全监督机构验证考核细则》的贯彻落实，督促监督机构健全管理体系，落实一线监督人员绩效考核责任。四是抓好监督规范化层级考核，强化责任追究。重点加大基层县区、园区、开发区监督人员监督工作规范化考核力度，对考核不合格的机构和监督人员严格落实奖惩和责任追究。五是继续全面推动建筑施工安全生产责任险，充分发挥防灾防损作用，结合实际开展防灾防损工作。

5.突出重点领域和关键环节的专项治理。一是持续深入开展深基坑、脚手架、模板支架、建筑起重机械、施工现场临时用电、安全专项施工方案编制审批和落实情况、预防高处坠落事故等专项整治。二是定期开展工程质量和施工安全形势分析，及时针对辖区内的突出问题开展专项治理。三是继续深入开展房屋建筑特别是住宅工程质量常见问题专项治理工作，抓好《湖南省预拌混凝土质量管理细则》的贯彻落实，严厉打击出具虚假报告等行为，进一步规范生产质量管理、检验、验收以及施工质量控制行为，落实质量责任。四是建立常态化建筑施工扬尘防治机制，推动建筑施工扬尘防治管理示例图集的推广应用，突出抓好长株潭大气污染防治特护期住建领域扬尘防治责任落实。6.强化督查和目标管理考核。一是继续推行一、三季度以工程质量安全为主的集中督查和二、四季度以安全生产目标管理考核和建筑管理工作为主的层级督查工作模式；强化特护时期和重点地区的专项督查和明察暗访工作，对工作落实不到位的地区和企业实施差别化管理。二是深化层级目标管理考核。市州要全面开展对县区的安全生产目标管理考核工作，对考核中发现的突出问题要专函督查和约谈。三是强化目标管理考核结果运用。专函督办监督保证体系存在的突出问题，集中约谈隐患突出的地区，对于屡次整改不到位或拒不整改的，报请省安委挂牌督办，并将有关情况抄报纪检监察部门启动追责程序。

（二）规范建筑市场秩序

7.全面推进建筑市场信用体系建设。一是制定出台我省建筑市场信用信息管理制度，建立信用信息认定、采集、交换、公开、评价、使用及监管机制，逐步建立和完善基于信用信息的市场监管体系。二是各地要结合本地实际，制定实施细则和工作措施，全面开展本地区的建筑市场信用评价。三是依法依规公开建筑企业和执（从）业人员建筑市场信用信息，定期发布全省建筑市场违法违规不良行为记录和“红黑名单”。

8.提升建筑市场监管信息化水平。建设“湖南省建筑市场监管公共服务平台”，完善“湖南省建筑市场和工程质量安全 监管一体化平台”功能，实现有关行政事项信息化管理、信用信息实时采集发布等功能，促进企业库、人员库、项目库、诚信库互联互通。

9.强化建筑市场监管执法。一是继续深化“打非治违”。通过深入开展建筑施工安全生产“打非治违百日行动”，确保辖区内具备质量安全基本条件的项目，特别是“双修双改”整体工作中涉及的城市棚户区改造项目、保障性住房项目、市政基础设施项目、易地扶贫集中安置项目等纳入质量安全监管，并严格执法，集中整治当前表现突出的非法违法建设问题。二是坚决打击“三包一挂”违法行为，各地应对辖区内监管的项目进行全面排查，重点检查因违法发包转包违法分包等被投诉的项目、发生质量安全事故的项目、因拖欠农民工工资被投诉的项目，做到问题跟踪整改到位，违法事实查处到位，典型案件曝光到位。三是重点打击建筑工程拖欠农民工工资的行为，严厉查处违规设立、应返违法工程建设领域保证金的行为。

10.加强造价市场监管。加强工程造价计价依据执行情况检查，依法查处违反计价规范强制性条款的相关责任主体。出台《湖南省建设工程分阶段结算管理办法》，强化过程结算和工程竣工结算备案管理。

11.进一步发挥行业协会作用。引导行业协会加强行业调研与统计分析，及时反映企业诉求，反馈政策落实情况； 进一步健全企业和从业人员行为准则，维护行业行为秩序，促进企业诚信经营。

（三）服务行业转型升级

12.推进建筑业简政放权改革。在建筑业行政审批中，推动“无纸化评审”、“审批零接触”、“最多跑一次”等改革，凡可通过相关网站核实信息的，不得再要求企业提供证明材料，社会保险的书面证明材料改为申报企业承诺制。

13.进一步减轻行业负担。一是完善我省建设工程施工承包合同担保制度，积极培育工程担保市场。二是推行投标保证金承诺制，探索以投标人承诺的方式提交投标担保。三是继续深入做好工程建设领域保证金清理规范工作，引导建筑业企业以银行保函、工程担保或工程保证保险等形式代替相应担保范围内的法定保证金。四是持续在我省工业园区等地开展“先建后验”改革试点，优化企业投资项目报建审批流程，强化事中事后监管。

14.推动劳务用工管理模式创新。一是推动建筑劳务用工实名制管理，加强对工资专用账户管理制度、施工现场维权信息公示制度、银行代发工资制度落实情况的监管，建立全省建筑工人信息库，探索形成建筑劳务用工“大数据”管理模式。二是打造全省建筑劳务市场供需对接平台，大力扶植以工序工种为主的专业作业企业发展，助推建筑工人就业创业。15.推动工程建设组织模式和建造方式创新。一是推进施工企业和监理企业参与工程总承包模式和全过程工程咨询试点工作，完善配套政策措施，提高工程建设质量和效益，提升企业竞争力。二是进一步完善装配式建筑质量安全监督保证体系，服务“装配式建筑品牌强省”建设。

16.推进建筑业企业走出去。一是成立我省建筑业国际产能合作企业联盟，围绕我省具有比较优势的装配式建筑、中低速磁悬浮建设、水（火）电站建设、公路桥梁建设等领域打造若干产业集群，推动企业“抱团外拓”。二是积极牵线搭桥，支持省内优势建筑业企业与中央企业建立经营协作关系，鼓励省内大型建筑业企业带动中小企业企业形成优势互补的战略合作体，推动企业“合作外拓”。三是积极联合商务、财政、税务、金融等部门，在宣传推介、信息发布、项目对接、融资支持、风险防范等方面加强对建筑业企业的服务与帮扶，指导帮助企业用足用好扶持政策，及时协调解决企业问题。

17.支持建筑业企业做强做精发展。一是引导我省大型建筑业企业经营规模化和管理现代化。鼓励我省建筑业企业将建造能力与资本运作能力、设施运营能力整合，提高融资建设运营一体化能力，积极推动国家开发银行对我省大型建筑业集团企业作为社会资本参与PPP项目提供长期、大额、成本较低的资金支持。支持企业开展管理模式创新，提升精细化、标准化、信息化的管理水平。二是组织开展“建筑强企”命名活动，积极宣传建筑强企的改革发展经验，并专项表彰奖励、专门的政策支持，引导企业转变发展观念，从规模效益观向质量效益观转变，着力提升建筑产品品质，打造“湖湘建造”品牌企业。三是开展“建筑业人才培训百千万工程”，联合人社部门，从2018年起，分四年每年培训我省一百名建筑业企业职业经理人和一百名建筑师、一千名项目经理、十万名技术工人，加快培育符合十九大精神和适应建筑业发展需要的“知识型、技能型、创新型”的职业经理人队伍、专业人才队伍和产业工人队伍。四是继续通过“鲁班讲坛”、“楚湘监理论坛”等行业交流平台推介行业改革发展经验。