经营模式创新范文

经营模式创新范文（精选12篇）

经营模式创新 第1篇

一、黑龙江省种植业保险经营现状及存在的问题

黑龙江作为农业大省,现有耕地面积1. 69 亿亩,占我国耕地总面积的1 /10,其中水稻、玉米、小麦及大豆成为黑龙江省主要四大农作物,服务“三农”成为黑龙江省实施惠农政策的主要方针。为了进一步保障农民的利益、保证农业的健康发展、建设社会主义新农村,黑龙江省不断建立和完善其现代农业保险体系,黑龙江省在2005 年便建立了阳光农业相互保险公司,其专门从事农业保险业务,而后又相继指定中国人民财产保险股份有限公司黑龙江分公司承办,并在2008 年黑龙江省被列为国家农业保险试点单位,截至2011 年,黑龙江省种植业承保面积已经达到了6694. 91 万亩,参保农户达到75. 51户,已覆盖黑龙江省农户整体的30. 43% 。同时,黑龙江省为了促进种植业保险的进一步发展,对保险业务给予了相应补贴,而补贴费用则由中央、省级单位及县级单位按比例承担,同时。对于水稻、玉米、小麦及大豆等四种农作物的保险费用大幅下调,每公顷仅为1 元,但却没有对商业化运作的农业保险给予任何补贴。

黑龙江省现行种植业保险经营模式主要有以下几种类型:

黑龙江省种植业保险主要通过以上四种模式来完成,也被广大农户所接受。但是当前黑龙江省生产种植业保险仍存在诸多问题,如部分农户仍缺乏参保意识,种植业保险经营模式没有创新,没有专业保险业务人员,缺乏政府的法律、财政支持,部分保险业务费用过高。所以,在此情况下,应更多地借鉴其他国家的成功经验,特别是日本对于种植业保险的经营模式。

二、日本种植业保险模式探讨

日本对于种植业的保险可以追溯到18 世纪,最初以农业灾害救助为主。而从1929 年,在种植业保险防灾减灾方面日本开始构建相关的法律体系,于1938 年4 月颁布了第一部《农业保险法》,于1947 年颁布了《农业灾害补偿法》,日本开始全面实施对于水稻、大麦等农作物的保险,而保险费用不是由农民承担,是以政府补贴的形式进行缴纳; 到了20 世纪70 年代又增加了对于果树等经济作物的保险; 其后的几十年里,日本对于农业保险法律制度又进行了多次修改,使得农民对于参保方式和参保范围有了选择权,也为日本农业保险的持续发展提供了强有力的规制保障。日本种植业保险模式在政府的支持和相关法律的维护下,发展相对健全,具体如表2 所示:

三、日本种植业保险经营模式对黑龙江省的借鉴

日本对于种植业保险的经营模式已经开始对于主要农作物量化、法定化,这点明显不同于黑龙江省对于种植业的保险,因为黑龙江省还主要采用自愿保险方式; 另外,从事种植业保险业务的不是由哪家保险公司负责,而是由不以盈利为目的的农业共济组合承担直接经营种植业保险业务,政府只承担辅助工作并给相应的补贴。这不同于黑龙江省对种植业保险的支持,因为黑龙江省主要通过已建成的保险公司提供相应的保险服务。所以,在某种程度上,应借鉴日本对于种植业保险的成功经验,结合黑龙江省种植业保险的现状,建立更加健康的保险市场,推进黑龙江省种植业健康有序的发展。

综上,黑龙江省种植业保险业务在基于中国现有的保险经营模式基础上应进行进一步创新,在创新过程中应结合各种因素,可以总结为图1。

在种植业保险机制创新过程中应具体采取的措施为:

第一,增强商业保险公司种植业保险的有效供给。商业保险公司在中国整体发展态势良好,但大部分保险公司则主要将保险业务的重点放在城市,而忽略了农村市场。随着种植业保险业务的不断扩大以及种植业保险市场的不断完善,应鼓励更多的商业保险公司参与到种植业保险业务中来,以增强彼此间的竞争,在竞争中不断完善保险机制以及保险模式。

第二,政府加大对种植业保险的政策支持力度并逐步实现制度化。黑龙江省已经按照各级政策按比例分配对于种植业保险的支持力度,同时,应结合各地区的经济发展状况来划分补贴额度,也可以作为各级政府政绩考核的主要项目,来加强其对种植业保险的重视程度。当前,黑龙江省种植业保险主要采取自愿原则,这在有些地区农户并没有意愿去参保,所在某种程度上,应对种植业保险实现制度化,让农户参保更具有积极性。

第三,加强种植业保险的宣传力度。由于农村市场至今仍未建成规模,农民对于参保的意识还不强,所以应进一步加强对于种植业保险的宣传力度,让农民认识到参保的意义以及对于自身的保护作用。

第四,建立种植业再保险机制。当前黑龙江省对种植业保险的再保险机制还未出台任何政策,同时农险再保险成本很高,这是当前遇到的一个主要问题。另外,黑龙江省没有建立巨灾风险基金,这成为制约黑龙江省种植业保险发展的主要原因。

参考文献

[1]高伟.日本发展农业保险的基本经验及对我国的启示[J].WTO经济导刊,2007(3).

仿真门店经营模式创新研究论文 第2篇

1.门店的含义。门店通常被认为规模小、商品质量较为精致、独立经营的小型企业经营场所，是目前深受大众所喜爱的具有投资较少、适合年轻人创业的新型发展业态。2.门店空间结构布局。通常将门店的空间分为：吧台服务空间、文化赏玩空间、信息交流空间、简餐空间和表演空间五个部分。吧台服务空间主要是吧台服务员技能展示和制作产品的场所，所有产品的制作工作几乎都是在吧台空间完成的，又因吧台服务空间是半开放式，因而要求服务人员必须着装整洁，动作规范优雅，操作台要保持干净整洁。文化赏玩空间是一个门店品味和文化内涵的重要布局空间，是门店主人向消费者展示门店的主题、品味、文化等方面的脸面，同时也体现了门店对消费者客质的要求。信息交流空间是消费者对门店基本要求的载体，消费者通过“获取信息—消化信息—交流信息—分享信息—创造信息”的运行链，构建“交流信息”的能力，进而完成人际间的交往行动。简餐空间是满足消费者生理需求的基本功能要求。简餐的味道不宜过重，以免影响他人进餐的氛围。餐品要荤素搭配，颜色适宜，或充满趣味或极具美感，引起消费者的食欲。表演空间是门店为消费者提供的附加服务，表演的形式多以歌曲、吉他、古筝、小提琴等轻柔、占地空间小的表演形式为主，给消费者以美的享受、心灵的安抚。

二、仿真门店初期经营构想及发展

初期创建门店的构想。

1.1举办主题party。定期举办不同的主题聚会，依据大学生活泼、勇敢、喜欢结交新朋友的特点，举办老乡会、品茶会、联谊会、圣诞夜、cosplay、狼人杀等多种聚会主题，吸引大学生对品牌的关注度，为在校大学生提供学习、娱乐、交友的平台。

1.2开展英语会话角。每周一次邀请外教来门店咖啡畅饮，与热爱英语的同学建立交流角，为学生提供学习的场地和英语交流的机会，让学生远离“哑巴英语”的束缚。

1.3定期更新旅游路线推荐版。结合旅游专业的自身特点，设立旅游路线推荐版，定期更新，把最新、最好、最适合大学生出行旅游的景点整理并推荐。

1.4以茶会友，宣传中国茶文化。聘请旅游专业教师主讲，以茶会友、以“品”怡情，将中国的茶文化、西方的咖啡文化融汇贯通，请旅游专业的同学做专业展示，丰富学生课余生活并指导学生参加茶艺师、咖啡师的考试。

2.仿真门店前期发展概述。

仿真门店实施初期，成员组本着货真价实，经济实惠的原则在饮品的原材料的控制上注重了品牌的影响力和安全性的问题，例如酸奶的采购品牌为安慕希品牌，水果的采购为欧亚超市等，产品问世就收到了大学生消费者的欢迎，然而到了月底结账却惊讶的发现出现了200元左右的亏损情况。仿真门店经营的第二个月，参与门店经营的组员的上课时间、考证时间与门店经营时间发生冲突，使得门店经营时间不固定，导致许多消费者以为门店关闭不再经营，损失顾客大半，月底结账亏损了500元。两次的亏损令学生深感意外同时也认识到问题的严重性，组员们马上进行了第一次“股东大会”，调整了作息时间，控制了制作饮品材料的数量和克数量化了出产品的细节，对产品进行了调整。xxxx年9月、10月正是学生活动比较频繁的时期，为了扩大门店在校园中影响力，学生店主通过赞助、免费畅饮、集赞、第二杯免费等活动深深的抓住了学生的眼球，可是两个月下来后，每个月仍有200元左右的亏损。经过了前四个月的失败教训之后，学生店主们开始集思广益，通过赞助、茶艺师、咖啡师的培训等活动，使得门店的经营有所起色，后两个月的收支较为平衡。

3.仿真门店经营模式的创新构建。经过几个月的经营经验的积累，学生店主的经营开始有了符合校园大学生市场、降低经营成本的模式构架，主要表现在以下几个方面的改进：

3.1开启会员制，尽快回收前期门店经营的财务亏损。

3.2采购简易净水系统，替代矿泉水原材料的使用成本。

3.3设置一次性的WiFi密码，减少学生蹭网频次，增加翻台率。

3.4自己制作酸奶降低制作成本。

3.5适时的第二杯促销，增加销售额。3.6未来门店盈利的额外收益一方面作为门店经营学生的实习工资，；另一方面作为旅游专业系内学生课上实习的经费。

三、仿真门店经营模式发展中存在的问题

产品单一，成本过高。由于仿真门店面对的顾客群均为在校的大学生，在许多的产品材料的选择上较为单一。一是要注重健康，二是口感、色泽，三是酒精类不符合年轻人的饮品材料不可选择。因而门店的产品的样式和开发新产品的广度上还较为单一。材料选择多为品牌的大型超市，原材料成本较高，虽然深受消费者的欢迎，利润效果不佳。

2.营业时间出现断档。店员由于都是同一专业的在校大学生，上课时间集中统一，使得仿真门店营业时间出现了断档现象。这种情况在实际的门店经营中是不可能发生的。一方面会造成消费者误解，认为门店不经营处于歇业状态，进而终止消费的欲望进而失去客源；另一方面，因顾客无法掌握好仿真门店的营业时间，由原来的惬意消费变成了等待被选择的消费而丧失消费动力，进而失去客源。

3.门店位置不佳。仿真门店的地址为校园的教学楼内，虽内置装潢与真店类似，但是最大的问题是没有门市，严重的制约了门店的经营发展。限制了消费者的可进入性，因而消费人群仍是一个小范围的小众消费。

4.设备不健全。仿真门店模拟室于2005年建成，一直用于旅游专业实训课程的教学使用，长达12年之久的设施设备均已老化，不能够很好的完成现行的各种新型饮品制作，有些设备虽能够使用，但是耗材过大，成本过高，给仿真门店的经营带来了许多的困难。例如在xxxx年的9月-10月期间，门店曾4次进行过咖啡机的设备维修，导致咖啡不能够售卖的情况。

四、仿真门店经营模式发展的对策

开发新产品，特色经营。在原有产品的基础上，开发新产品，透过颜色、口感等方面刺激消费者的视觉和味觉神经。采取店面经营众筹制，技术众筹、财务众筹、管理众筹等多种方式做有特色的仿真门店经营管理。

2.合理修改教学实习计划。通过教学计划的调整，合理调控学生的实习时间；透过学校教务处的配合，合理安排学生的上课时间，让学生在课上学习理论知识，课下付诸实践的课程闭合环，保证正常的教学秩序。学生在对仿真门店的经营管理是以一带一、一帮一的方式传承于每一届的学生，每一届经营的收益和创新管理，可以为旅游专业改善易耗损的实训器材和为旅游专业的教学改革提供参考依据。

3.高校相关政策扶持。目前仿真门店的经营管理模式探索是以大学生创新创业项目为依托，一年为期的创新实训项目。好多的新型经营模式的探索因时间、资金、政策扶持等原因都不能在短暂的时间加以验证，因而需要高校予以政策上的长期扶持与资助。

4.多种方式获得投资。在校方支持的基础上，仿真门店的经营也可通过项目申请、全国大赛、网络众筹、赞助等方式获得资金的投入，进而减小校方的负担。

参考文献：

创新永续经营的商业模式 第3篇

“运营商”商业模式

餐厅在给消费者结账的时候，顺便给60元代金券，下次用餐时可以当现金使用。超市也是如此，消费者出示会员卡不仅可以打折，还可以积分，积分以后可以用来兑换奖券，也可以换领一些商品。这是一种全新的商业模式——运营商模式。无论是咖啡店、超市，还是餐厅、航空公司，或者酒店，它们不把消费者当做消费者，而是将他们当做用户。用户这个词汇的关键字就是“用”，不断地促进你用，采用一切方法刺激你用。

拿到了代金券，为了不浪费，你下次又回到了这家餐厅；为了让自己的积分能够兑换成商品，你又回到了超市去消费。这样，客户就不再是客户了，而是经常带给商家生意的用户了。那么，星巴克的台历呢?台历中每个月都有可以剪裁下来的卡片，不是奖励一杯夏日冰咖啡，就是可以品尝秋日的奶茶，或者是初春的焦糖玛奇朵。养成不断来的习惯，你就成了星巴克的用户。

服务领域这么做并不是什么新鲜事，而传统生意比如宝洁公司也把消费者当做用户就算得上是创新了。客户30天消费一管牙膏，如何让消费者成为用户呢?那就是促进他们多消费。于是，牙膏的开口的直径扩大了65％。多数人挤牙膏的时候是不看粗细的，仅根据牙刷的长短来挤。这样一来，一管牙膏20天就消费完了，不得不再去购买。另外，为了不让消费者感觉到，厂商还将牙膏中的发泡剂减少35％，牙膏用户不知不觉提高了消费量。宝洁成功地将大众消费者变成了用户。

宝洁、高露洁、联合利华三家日化企业在全球牙膏市场的份额占到78％，彼此你死我活地竞争。2010年，它们市场部的人居然坐到了一起，并达成共识：用30年的时间进行大众教育，让大众接受一个理念——饭前饭后要刷牙。你认为这个市场教育工作能够成功吗?大家不妨回顾一下身边的历史，问一下你的父母，他们在你这个年龄的时候，一天刷几次牙?然后再问一下爷爷、奶奶在你这个年龄时的刷牙次数。牙膏、牙刷出现在1912年，不到100年时间，已成功地让大众养成每天两次刷牙的习惯。凭借这个历史，我们有理由相信，不到30年大众就会接受饭前饭后刷牙的习惯。于是，牙膏的消费量就会增加，连餐厅的用具都要增加，不仅要配备用餐的碗筷叉刀，还要配备一次性的牙膏、牙刷。这样，偷着乐的就是这三家日化企业，估计中国的牙刷制造商也会高兴起来。

把客户当做用户

基业长青的核心就是创造一种商业模式，制造商可以将客户当做用户，将自己转变为运营商，以“运营商”模式实现永续经营。

这到底是什么商业模式呢?宝洁这样的传统制造商成了运营商，客户不再是客户，而是用户。这样，不用再做大幅广告，只要提高用后的满意度，培养用户长期的习惯，就能够实现企业家们的梦想：永续经营，基业长青。

没错，还记得当年“饭前饭后要洗手”的号召吗?那不就是这些日化企业宣传的吗?结果肥皂的销量提高了。然后就是今天你洗发了吗?你的长发还飘逸吗?洗发水广告中的美女总是长发，意思就是要多用洗发水啊，用户!

惠普打印机也成功地实现了商业模式转型。打印机越来越便宜，而硒鼓、墨盒却越来越贵，而且打印机的型号更新换代越来越频繁，不同型号之间的硒鼓还不兼容。客户只要更换打印机，就要重新购买一套墨盒；客户只要不断地打印稿件，就不得不频繁更换墨盒和硒鼓。客户也就成了用户。

通用汽车在美国针对路上商务车推出了一个营销活动，那就是“行驶20万英里，奖励航空里程”。路上商务车GL8多数是中小企业拥有的，司机为了兑现奖励的航空里程用于度假，必须在一年内行驶完20万英里。通用汽车得到的是配件消耗提高14％，全美经销商都增加了GL8的备件存货。把客户当做用户，你就可以突破思维的局限：为何不能在年底赠送购车的客户一本台历呢?台历中每个月都提醒客户，剪裁下来一张卡片可以回来获赠一瓶润滑油，或者在夏日回来检查一下空调系统。牢记要把客户当做用户。

耐克也是传统企业，为了刺激大众，它不断宣传的就是跑步、锻炼身体。为了能让用户坚持每天跑步，耐克特意推出了一个全球跑步的网站，并在鞋中增加了传感器，可以与苹果的手机进行跑步同步信号记录。你的跑步速度、公里数、消耗的热量数字都可以记录下来，在跑步结束后同步到网站上，就可以与全球的跑步者比较各自的公里数。现在耐克跑步网站已经汇集了6000万的用户，他们每天都跑步，并同步数据，看自己的公里数排名。耐克跑步网还允许用户们自己创建社区，汇集周边跑步的人一起坚持。一个人在耐克跑步网站上开设了一个“2010年，跑完2010公里”社区，已经有6000多用户，我从2009年12月20日开始跑步，在这个社区的名次是658名。我每天都要跑，每天都更新，否则就被甩到1000名以外了。还有一个社区是“2010年内跑完200公里”，这个社区有6万多用户，我在这个社区的跑步纪录也保持在1000名以内。本来一年买一双耐克鞋，现在是一年三双，我成了标准的用户。

眼镜行业也是如此。一副眼镜要用上3～5年，这之间你就不会在眼镜店花钱了。这不行，于是它们想出了月抛型、周抛型，还有日抛型，强化你不断地用，结果一次购买眼镜要两大盒，60副。用户，你帮助它们永续经营。

苹果公司更是如此。本来电子消费品企业将电子产品销售出去，该赚的钱就到手了，但乔布斯进行了彻底的商业变革。他将电子消费品当做一个个的终端，当终端的数量庞大到几千万甚至上亿的时候，他将这些终端聚集在一个软件市场中；同时，他对软件程序员进行奖励，欢迎他们到iTunes这样的卖场来销售自己的软件，苹果公司在中间抽成就行了。乔布斯打造了世界上最大的虚拟卖场，一年软件的货币流量高达60亿美元，其中20％～30％的份额分配到了苹果公司的账户，这才是真正的商业创新。再看中国的移动公司，或者是中国的手机制造公司，耗费金钱、时间、精力、人力推出的众多软件免费提供给了客户。本来可以持久运行的生意，变成了讨好客户来购买终端的促销手段，战略谬误与商业无知莫过于此吧。

永续经营的秘诀

基业长青的核心就是创造一种商业模式，不断地满足人们的需求，并通过满足其需求来赢利，从而让企业得以健康地运行，从而变成永续经营的一种组织。

星巴克通过台历不断地刺激消费者来店，采用创新的载体，有效地到达客户身边，并一直占据客户眼前的桌面；通用汽车奖励航空里程，是创新的运营激励模式，类似酒店、航空行业的会员卡，创新在道路里程与航空里程的结合上，从而促进备件的消费；宝洁的创新在运营的步骤和手段，用30年来实现一个目标，需要的是智慧和策略，创新在营销规划的长期一致性上；耐克将自己的跑鞋当做一个载体，并通过网络建立了用户的习惯，通过彼此的数据分享来确保消费者不断地跑步，跑下去成为用户，创新在线上与线下、传统与现代的结合上；打印机企业不过是将运营商常用的方法搬到了打印机行业中，值得肯定的创新表现在意识层面。

在中国，曾经有知名的企业家狂妄地说：“乔布斯不懂电视。”没错，乔布斯不懂电视，但是，他懂商业，懂得企业永续经营的方法，懂得将企业基业长青地蓬勃发展下去。还有企业家说：“乔布斯脾气很坏。”没错，那要看脾气坏的时候是对谁，对不懂商业的人，对缺乏理性的人，对弱智的、糊涂的人脾气坏也没什么。

无论读者你是做什么生意的，在哪个行业，你能够尝试一下把客户当做用户吗?你能够让自己的台历一直在用户的书桌上吗?你能吸引他们不断地到你的网站上吗?

你今天吃饺子了吗?不用到元宵节，也可以吃汤圆。你今天开车了吗?你今天办公了吗?下个月，你还会阅读我的专栏吗?可以给我发邮件到yes4you@gmail.com。

汽车4S店经营运行模式创新 第4篇

⑴汽车4S店完全是厂家的附庸;

⑵没有自身品牌形象;

⑶完全靠品牌吃饭;

⑷汽车4S店硬件偏硬, 软件不足;

⑸专卖店仍有不遵守专卖店规则的现象;

⑹经销商与汽车生产企业关系不平等;

⑺经销队伍专业化程度较低;

⑻售后服务不令人满意。

2我国4S店经营模式

汽车4S店营销模式也就是品牌专卖模式, 是指汽车厂家与经销商签订合同, 经销商按照汽车厂家或销售总公司的要求建立展厅、同一颜色和标识、规范销售的方式和方法、宣传的方式等, 授权汽车经销商在一定区域内从事指定品牌汽车的营销。我们先来分析一下4S店经营模式的优缺点:

优点:

⑴有利于树立品牌形象, 培养品牌忠诚度;

⑵采取特许经营可以增加汽车厂家可使用的资源;

⑶有利于提供完善和周到的售后服务;

⑷便于提高市场管理和客户信息管理。

缺点:

⑴投资规模过大、风险较大;

⑵建立4S店所需的合适场地审批和规划较麻烦;

⑶大部分经销店都是“一流设施、二流销售、三流服务”不够注重消费者心理, 优质服务;

⑷汽车销售的特许经营还可能会造成不平等的竞争。

3我国4S店营销模式的主要问题

⑴4S店初期投资过高、风险较大;

⑵营成本高;

⑶信息反馈滞后失真;

⑷价格控制与公信力;

⑸汽车营销及盈利模式的单一。

4浅谈4S点经营运行的创新

通过以上分析, 针对现今中国汽车4S店营销模式中存在的主要问题, 本人浅析以下几点可持续发展的营销模式。

⑴转变营销观念。完善汽车4S店营销模式4S模式是在1S的基础上逐步建立的, 其核心理念是通过服务提升客户的满意度和忠诚度, 从而促进汽车的销售。一方面, 4S店的部分功能比如零部件供应和售后服务可以并和, 取得规模经济。另一方面, 4S店本身可以按照品牌档次建立不同层次的4S店。4S店可以像宾馆一样从一星到五星, 发展汽车市场, 汽车街区式大卖场及汽车超市和网络销售市场。

⑵积极寻求新的赢利点。改变赢利模式渠道颇多, 如通过新手销售、二手车销售, 银行贷款返回利润, 汽车内饰、汽车维修等方式获取利润。而在中国大部分4S店的收入仅仅局限于新车销售、保险返利汽车维修上。长期来看, 能够形成利润支撑的将是汽车维护、二手车经营、汽车金融业务及装具业务。未来4S店在考核销售顾问业绩时, 不是他能卖几辆车, 而是他能给客户提供多少汽车售后服务, 因为这将是汽车4S店的主要赢利手段。

⑶建立以顾客为中心的营销模式。4S店生存发展下去并且壮大的一个最根本因素, 是要不断提高完善售前售后的服务质量, 这才是生存之本。要真正以顾客为中心, 开展汽车营销艺术的研究, 树立“关系营销”的基本思想, 巩固重要和重点用户, 培养忠诚用户。目前, 品牌的概念被赋于更丰富的内涵, 营销本身也是一种品牌。只有将整个汽车的品牌与营销的品牌有机地结合起来, 才能达到品牌营销的最高境界。因此, 4S店必须重视打造与维护自身的品牌, 提升全员服务意识。这些工作都必需全员参与, 无论是营销、售后服务、财务、配件、维修及其经理人员, 各方面投入不同的支持, 才能构建完整的服务体系。

⑷加强信息管理, 发挥信息反馈功能。4S店应注意信息化管理, 充分发挥反馈功能。可借助信息网络化管理, 建立完整的客户及汽车信息档案。完善信息数据库建设, 为长期、灵活的客户服务打下基础, 同时又积极将客户有关信息反馈到汽车制造厂商, 为产品改进和服务提供依据。注重市场调研作用, 搜集第一手情报, 建立一个完备的数据库, 对顾客的信息有全方位的了解和掌握。为以后的售后服务工作可以更加快捷方便建立基础。

关于中小企业经营管理模式创新体系 第5篇

不同企业生产力的发展水平和所处的社会环境不同，其相应的管理制度、管理模式以及管理组织就会存在较大区别。

一、两权分离管理模式

所有权与管理权明确分开的企业管理模式。所有权和管理权分离的企业要获得成功，在完善的企业组织和企业制度框架内，主要取决于管理者能否象所有者那样关心企业的发展。这要求企业的经理人员不仅需要特殊的技能和训练，更重要的是要把管理工作视为他们的终生事业，追求在管理阶层中逐级提升。把管理工作视为终生事业使经理人员的利益与投资者的利益能够保持基本一致，企业管理的好坏，直接涉及到经理的切身利益。共同的利益，使得企业的利益摩擦相对较少，也容易协调。再者，由于经理人员的职业化，他们对企业形成一种无形的依赖关系，不管他们服务于哪一家企业，其工作能力和业绩都会对他们个人的发展产生影响。而且，经理市场对经理人员形成的压力，也会增加经理努力工作的自觉性。反之，如果经理阶层不把管理工作视为其终生职业，并为今后的升迁而努力，那么其短期经济行为就不可避免，经理人员侵犯所有者利益的事件必将时常发生。为了避免和减少类似事件的发生，资本主义国家在现代企业建立过程中，确立了所有权和管理权相分离的制度，同时也相应地建立起对经理管理人员的监督控制机制，如果没有监督控制机制的保证，西方现代企业制度良好的运行就没有保证。

西方现代企业，具有健全的各项规章制度和行为准则，实行规范化管理，顺利实现所有权与经营管理权的分离，为企业规模的进一步扩张建立体制基础。完善的企业组织，合理的内部分工，理顺了部门相互间的生产协作关系，使企业的管理有体制上的保证，企业管理的好坏靠的是组织而不是靠个别管理人员的个人的能力，突破企业发展过程对个人的依赖，创造了稳定的发展环境。

二、传统中小企业的管理模式：两权合一

传统中小企业管理模式的最大特点是企业的所有者同时就是企业的经营者。所有者和经营者的同一，使得所有者能够直接对企业的生产经营全过程进行控制。

所有者同时就是经营管理者，社会对此存在不同的看法，有人认为这种体制会束缚企业的进一步发展，是一种落后的管理模式。以大企业为标准，传统企业确实存在管理上的缺陷。但是，中小企业与大企业不同，它是小规模生产，管理简单，所有者亲自管理有利于对生产经营活动实行直接控制，降低产品成本。对于中小企业而言，所有者同时又是经营管理者能够产生竞争优势。我认为只要是中小企业，这种管理模式是最佳的，最能发挥企业的生产效率，否则，我们就无法解释为什么在世界范围内，绝大多数的中小企业都采取这种相同的管理模式。

所有者直接参与中小企业管理是此类企业的普遍特征，企业的竞争力也出自所有者能够

对企业的经营环境作出及时而准确的反应。如果所有者对企业的经营缺乏了解，即使给了经营者权力和相应的报酬，经营者仍可能侵害所有者的利益。中小企业的所有者绝对不可以在对企业缺乏有效的控制情况下，把企业的经营管理权交由他人。

中小企业两权合一的管理模式，没有完善的企业组织，生产经营不够规范，所有者凭借经验和感觉进行管理，由于决策大都没有经过科学而严格的论证，因而，往往出现决策性的错误。

在管理模式的选择上，只要是中小企业，其两权合一的管理模式将是一种常态，只要企业规模没有扩大，所有者能够胜任管理，没有必要要求企业改变现有的管理模式。但是，模式不变，企业具体的管理方式却要随着时代的变化，不断赋予新的内容。中小企业的管理创新重点不是放在建立新模式、完善企业组织机构上，而是要放在加强所有者对企业的直接控制和提升企业的管理水平上，使企业更能适应现代市场竞争的要求。

三、股份合作制

股份合作制企业的发展趋势将是企业股权的重新组合，股权将集中到企业的管理人员手中，厂长、经理将逐渐成为企业的主要持股者，出现所有者和经营者的同一，并回到中小企业典型的管理模式中。因为这种管理模式最能体现中小企业的活力，是中小企业维持其竞争力的主要武器。

评价一种管理模式的好坏，不是以模式而是以效率为标准，取决于模式是否适应企业的具体情况，是否能够提高生产效率。只要某一模式对企业发展有利，它就是一种有效的管理形式。管理模式的选择，要根据每一企业的具体情况，没有必要要求企业一律采取所谓先进的管理模式以及相应的组织结构。传统管理模式是否合适，要看它是否能够降低交易成本，是否有利于企业的发展。

经营模式创新 第6篇

摘要：农村土地流转是指农村家庭承包的土地通过合法的形式，保留承包权，将经营权转让给其他农户或其他经济组织的行为。农村土地流转是农村经济发展到一定阶段的产物，通过土地流转，可以开展规模化、集约化、现代化的农业经营模式。土地流转是农村土地承包管理工作的重要内容之一，农村土地流转对实现农业现代化、农村经济发展、解决“三农”问题和推进新农村建设有着积极的意义。

关键词：土地流转;特点和优势;存在问题;采取措施

中图分类号： F321.1                               文献标识码：  A                 DOI编号：   10.14025/j.cnki.jlny.2015.18.020

1 土地流转的特点和优势

1.1 土地流转的特点

农村土地可以进行企业化大规模耕种经营，具备现代化农业的性质特征;土地流转不会改变农村集体对土地耕地所有权的性质;土地流转不会降低农民生产积极性和生产力，可形成专业化农民的生产体系;农民可以减少农耕工具、农机具的成本投入，更能发挥劳动效率，从而节约大量成本;有效转移农村劳动力，减少农业人口的比例结构，从而加速推进城镇化建设;提高农民的集体组织观念和组织性，促进和谐社会的构建。

1.2 土地流转的优势

提高农民收入，改善农村生态环境。农村土地流转加速农业产业结构调整，促进农业经济效益提高，增加农村的整体收入，同时土地的高度集约化也相应改善了农村的生态环境，促进农民增收、提高农业经营效益。通过土地流转，农民可以获得相对较高和比较稳定的有偿转让收入;更新农民观念、提高农民素质。规模化经营在农村扎根后，企业先进的经营理念、生产技术和市场意识对当地农民起到潜移默化的作用，从而改变农民传统的生产观念，学到先进的生产技术和管理经验;提高生活水平、促进农村和谐稳定。土地流转增加了农民的收入，提高了生活水平，同时国家采取积极措施解决农村基本养老问题和贫困户基本生活保障问题，从而促进了农村的和谐与稳定。

2 土地流轉过程中存在的主要问题

2.1 受传统思想观念的束缚，农民对土地流转的认识不够

有相当多的农民不知道土地承包法的有关内容及土地流转的有关法规、规章、政策和知识，认为是要收回他们的承包权，思想上顾虑重重，缺乏自主创新意识，不愿将土地流转出去，这种思想在一定程度上阻碍了流转规模的扩大。

2.2 土地流转范围整体性差，供需双方信息不畅

部分村民不愿意参加到土地流转的行列中来，致使土地流转的整体性大大降低，出现了土地流转不能成大片的现象，影响了规模经济效益的最大化，总体效益不是太高。

2.3 农村土地流转管理亟待加强

一是二轮土地承包需要进一步完善。承包合同不完善，承包双方权利义务关系不明确，承包纠纷时有发生，地方土地承包台账管理不健全，土地经营权证、承包合同、台账与实际承包地块不一致;二是土地流转管理滞后。缺乏完整的政策体系和现代化的工作手段，在一些地方土地流转仍然处于自发、无序的状态;三是管理机构和经费不到位。缺乏统一规范的土地承包和流转管理机构。土地承包管理有名无实，土地流转管理处于真空状态，影响了土地流转的规模和效益。

2.4 乡村基层组织工作力度不大

基层干部存在求稳怕乱、少找麻烦的思想，工作不到位，引导不力，服务滞后，影响了土地流转规模经营与规范化管理的进程。村级组织在协调引导、土地调剂、矛盾处理、监督管理等方面，没有发挥应有的作用。

3 促进土地流转的有效措施

3.1 加大宣传力度，提高农民土地流转知识与思想认识

建立健全土地流转相关法律、法规和政策，解除农民的顾虑;积极开展探索、大胆试验，结合实际制定具体的、切实可行的指导意见和政策措施，进一步创新机制、完善制度;土地流转的受益者是农民群众，要加大土地流转的宣传力度，提升农民的思想认识，并使其真正从中受益。

3.2 加强土地流转服务体系建设，形成完整的信息网络

在土地流转的过程中，要注重信息的及时性与完整性，确保农民可以得到最大的利益;在土地的市场化运作中，农民要有知情权、参与权、监督权和申诉权，切实保障农民的土地流转自主权和流转土地的收益权。

3.3 政府重视，政策落实到位

实现农业增产、农民增收、农村稳定是各级政府的重要目标。农村土地流转有助于实现农业增产、农民增收、农村稳定，要在充分调研的基础上，研究制定土地流转的有关政策措施，来推进农村土地流转的进程;通过算账对比、典型引导、强化服务、制定优惠政策等，为土地流转创造宽松的政策环境。

3.4 健全土地流转市场机制，推进土地规模化经营

农村土地流转工作要在稳定家庭承包责任制的基础上，引入市场机制;逐步健全农村土地流转的市场机制，积极有序地推进土地承包经营权流转，把农业生产从家庭分散经营转向适度规模经营;要加强对土地流转的有效监督和规范管理，做到有法可依，依规而行，使土地流转健康有序进行;要加快农村劳动力的非农转移，大力发展第三产业，同时大力推进户籍制度改革，使有能力的新生代农民逐步成为“城市人”，改变农民对土地的过度依赖，为土地规模化经营打好基础。

创新市场管理模式确保种子经营秩序 第7篇

1 加强品种管理, 提高品种品质

实行农作物品种市场准入制度, 避免盲目引进品种给种子经营者和农业生产者带来经济利益损失。农业主管部门要切实履行职能, 认真把关, 对进入本地区的主要农作物品种实行严格的准入管理。

一要制订农作物品种引进推广计划。农业行政主管部门应将农作物新品种引进推广列入农业技术推广项目, 有计划、有步骤地组织实施。

二要建立农作物新品种引进推广鉴定专家组。专家组由种子、栽培、土肥、植保等专业具有中级以上职称的专家组成, 具体承担新品种引进推广计划的制订;以农业技术试验示范基地为依托, 组织试验、示范;审查推广新品种的先进性和适用性;搜集和发布新品种信息。

三要建立引进推广新品种的试验、示范、培训、推广机制。任何组织和个人按规定程序获准引进农作物新品种后, 对引进新品种必须按照农作物品种对比试验的规范要求, 由专家组组织进行品种对比试验, 比较引进品种与当前推广品种的品质优良性、丰产性、抗病抗逆性和适应性。专家组经过品比试验认定的性状优良的新品种进入新品种示范程序。示范要按农业区划分别布点进行, 每个示范点面积在30～50亩。新品种示范阶段, 新品种引进推广专家组必须进行田间现场考察。通过试验示范认定可以推广的农作物新品种方可进行商品化生产、经营和推广使用。新品种推广过程中, 必须向用种者实事求是讲清新品种特征特性、栽培技术要点等, 实现良种良法配套。

四要依法追究盲目引种者的责任。向用种者推广未经本地试验示范的农作物新品种造成损失的, 当事人要依法承担相应的法律和经济责任。

2 加强标签管理, 提高种子质量

种子标签是对种子质量的描述, 标签的真实性反映种子质量的真实性。种子标签的真实性制度有明示质量指标、明确质量责任、加强质量监督并与国际接轨的重要作用。目前, 种子标签已经成为种子进入市场的通行证, 是种子产品本身不可分割的组成部分, 是判定种子质量符合与否的最主要依据, 也是种子企业经营管理的重要内容。为了规范农作物种子标签的标注、制作与使用行为, 指导企业正确标注农作物种子标签, 国家制定了有关种子标签管理的法律法规。但是, 目前在种子标签管理上仍然存在一些问题:标注内容不全;应当标注在外包装上的内容而没有标注;标注方法不正确;标注内容有误导和虚假内容;标签制作不规范, 存在严重的隐患;包装材料质量差等, 加之标签未在种子管理机构备案, 在种子市场检查中难以识别真假, 给不法分子以可乘之机。为此, 必须加大种子标签管理力度, 规范农作物种子标签的制作。一是加大种子包装标签重要性的宣传力度。二是加大标签设计制作管理力度, 实行种子标签审核备案制度。三是加大对种子标签的清查力度。四是加大对散装种子的查处力度。五是加大违法行为的查处力度。加强种子标签管理, 开展市场执法检查, 是清理整顿种子市场最直接、最有效的方法和手段。

3 加强信息网建设, 实现资源共享

种业信息化作为改造传统产业、推动政府职能转变、促进种业与国际接轨、服务三农、建设社会主义新农村的重要途径, 已成为种业发展的新趋势。我们要顺应形势, 把握机遇, 加快种业信息化建设, 实现种业战略发展调整。

种业信息化是种子管理体制改革的需求。一是我国种子管理机构对行业的管理有些不符合市场经济规则, 行政机制对接不了国际市场, 在管理职能上经常缺位、越位、错位。这些问题部分原因是信息支持不足和信息手段落后所致。信息化建设能够促使管理部门政务公开、依法行政、由管理型向服务型的转变。二是促进种子管理工作在新业务不断拓展的基础上快速发展。国家提出利用信息技术改造传统产业, 将信息技术融入传统产业将会有很大的创新。近年来, 种子行业快速发展, 打破垄断使市场格局产生根本转变, 以企业为源头的新品种、新技术不断涌现, 农民改变传统生产模式, 以面向市场、注重经营的方式筹划生产。建设种业信息网可使种子管理机构在新的形势下掌握、控制整个行业的运转, 以信息流带动种业商品流和物流。三是利用信息技术推进管理部门办公自动化、社会服务网络化和业务信息电子化, 实现电子政务。它可以提高办公效率, 改善决策和服务环境, 在管理部门加强自身建设的同时强化管理职能。

4 加强经营网点建设, 保障有序供应

近年来, 农作物种子经营恶性竞争越演越烈, 已经成为引发农业生产安全事故, 影响农业增效、农民增收和农村稳定的重要隐患。合理规划布局种子经营网点, 提高种子经营者资质条件, 已是当务之急。

一要完善种子经营许可。种子经营者必须先取得种子经营许可证后, 方可凭种子经营许可证向工商行政管理机关申请办理或者变更营业执照。对专门经营不再分装的包装种子的、受具有种子经营许可证的种子经营者以书面委托代销其种子的以及种子经营者按照经营许可证规定的有效区域设立分支机构的经营者可不办理种子经营许可证, 但必须在办理或者变更营业执照后15日内向农业行政主管部门办理备案登记, 否则不能擅自经营种子。

二要合理确定种子经营网点数量。一般每个村设立一个种子经营零售网点, 每个集镇设立3-5个种子经营零售网点。

三要严格审核种子经营网点资质, 坚决取缔无证经营。对经营不再分装包装种子的, 在证照年检时, 按照经营人员种子专业技术技能、承担民事责任能力、经营网点布局规划等条件和要求进行调减。新申请办理经营不再分装包装种子证照的要从严办理。

四要加强对种子经营者的培训。每年集中举办一期培训班, 对从事种子经营活动的单位和个人进行种子专业技术、职业道德和法律法规知识的系统培训, 并建立参训人员档案, 全面提高种子经营人员的整体素质。

五要推行信用分类管理和信息披露制度。在对全市种子企业、经营户彻底清查的基础上, 全面建档立卡, 实现网络化动态管理。实行信用分类管理, 全面推行诚信承诺, 建立种子市场信用管理的长效机制。对诚信、守法经营的企业、经营户要大力宣传, 对违法失信企业、经营户进行公开曝光。

5 加大宣传力度, 引导正确用种

种子法律法规是依法管好种子市场的前提, 是种子管理者、生产者、经营者和使用者的行为规范。因此, 各级农业部门的领导、种子管理人员要带头学好种子法律法规, 牢固树立依法管理意识, 不断提高依法行政水平;各地要广泛利用新闻媒体、科技下乡、群众明白纸等多种形式向广大农民宣传普及种子法律知识, 提高他们防范、识别不合法种子和运用法律维护自身权益的能力;省市两级种子管理部门要在年内种子生产经营淡季, 对种子生产经营许可企业负责人和主要技术负责人进行种子法律法规、种子生产技术规程和标准的培训, 使源头种子企业主要负责人树立起守法经营意识, 履行法定义务;种子生产、经营许可企业要结合种子订货会、新品种观摩推介会向代理商和经销户宣传种子法律知识, 各种子经销单位有责任向购买种子的农户宣传种子法、告知农民依法享有的权利和义务。通过学习宣传种子法律法规, 提高种子管理者、生产者、经营者和使用者的法律意识, 为种子管理工作营造一个法制环境。

6 加大巡查力度, 打击假冒伪劣

城市台广告经营模式的创新与实践 第8篇

一、开展活动营销, 助推广告经营

重大事件历来是社会各界关注的焦点、热点, 也是媒体实施活动营销、企业和商家进行品牌宣传的最佳时机和载体。近年来, 日照广播电视台密切配合日照市委、市政府的中心工作, 紧紧抓住纪念改革开放30周年、纪念地级日照市建立20周年等重大事件, 以及质量兴市和质量强市战略、企业履行社会责任等事关日照经济社会发展的课题, 传播诚信、责任、创新的企业核心价值观, 先后策划和实施了纪念改革开放30周年之“推动日照经济社会发展的30位风云人物评选活动”、“日照潜力品牌评选活动”;纪念地级日照市建立20周年之“民营经济富民强市杰出人物评选活动”、“质量兴市行业领军品牌展评活动”;“日照市最具社会责任企业展评活动”等一系列重大活动, 得到了地方党委、政府的大力支持, 广电声屏报网宣传互动, 社会各界踊跃参与, 取得了良好的社会效益和经济效益, 提升了日照广播电视台的美誉度和影响力。

此类活动的成功举办, 充分整合了广电媒体所独具的行政资源, 调动了国有、民营大型企业参与活动的积极性, 挖掘了这部分在城市台广告经营中普遍难以撬动的广告资源, 拓展了广告经营空间, 成为地方广电新的经济增长点。

二、实施分账营销, 实现媒企双赢

企业的产品和服务走向市场需要广告开路, 但那种靠媒体广告投放“一炮走红”的时代已经一去不复返了。传统的“卖时段”的广告模式已经难以吊起企业 (客户) 的胃口。一方面, 企业越来越难以承受高昂的广告价格, 打不起广告;另一方面, 电视台大量的广告资源闲置, 卖不出去。于是, 分账营销模式应运而生, 媒体与企业结成利益共同体, 媒体流失的广告时间得到了有效利用, 解决了企业 (客户) “进得来、留得住、做得大”的问题, 实现了媒企双赢。

近年来, 日照广播电视台借鉴其他城市台的成熟经验, 积极探索分账营销的新路子, 先后与绿色庄园葡萄酒、欢成酒等品牌合作, 实施分账营销, 充分利用大量闲置的广告资源, 为其进行声势浩大、形式多样的广告宣传, 提升企业知名度和美誉度, 帮助企业扩大产品销售, 在确保保底广告额的前提下, 按产品销售额的一定比例提取广告费, 赢得了企业的关注和支持。

三、开发TV团购, 实现媒企、商家、消费者多赢

“团购力量大, 侃到最低价”, 这句广告语已成为日照广播电视台TV团购的代名词。

2010年以来, 日照广播电视台与知名家电品牌和实力强、信誉好的商业企业合作, 先后策划实施了海信、海尔、凌云等几场大型TV团购活动。举办TV团购活动前, 我们充分利用电视媒体造势, 企业、商家也积极配合宣传;TV团购活动当天, 形象靓丽、帅气的男女主持人登台侃价, 台下人潮涌动, 消费者热情参与, 侃价与抽奖活动轮番上演, 气氛热烈, 电视直播车现场直播, 媒体、企业、商家、消费者皆大欢喜, 取得了意想不到的效果。

“省钱就是硬道理。”长期以来, 日照消费者购物都喜欢找熟人、托关系, 希望能够买到物美价廉的商品。日照广播电视台推出的TV团购, 消费者可以买到“比工程价、熟人价、关系价更低”的商品, 一下子改变了日照消费者的消费观念, 踊跃参与TV团购, TV团购也在短时间里成了日照广播电视台的一个知名活动品牌。

苏州广电首创的TV团购营销模式, 将电视影响力转化为市场购买力, 创造了一个又一个销售奇迹, 为中国城市电视创新营销趟出了一条新路。TV团购从电器卖场出发, 近三年来已逐步扩展到建材、家具、手机、电动车、汽车等领域, 为消费者奉献了一场场快乐的购物盛宴, 做到了媒体、企业、消费者多方共赢。

四、打造会展经济, 带动相关行业创收

会展经济是指通过举办各种形式的会议和展览、展销, 带来直接或间接的经济效益和社会效益的一种经济现象和经济行为。近年来, 日照广播电视台积极探索电视广告经营的新路子, 结合日照实际, 充分发挥广电媒体优势, 策划、组织和实施了一系列行之有效的会展活动, 取得了良好的社会效益和经济效益。

每年春、秋两季的房车展, 已成为日照购房、买车者的一道盛宴;每年两度的节能及环保产品展销会, 吸引了呼吁低碳生活的倡导者;每年一届的教育展览会, 已成为沟通学校、学子和家庭教育的金桥;每年一届的海滨时尚生活摄影大赛, 成为展示靓丽日照的风景线;连续举办多届的青年集体婚礼, 已成为搭起男女幸福婚姻的鹊桥, “幸福购金卡”串起了婚庆经济的产业链

探析中国现代农业经营模式及其创新 第9篇

关键词：农业经营模式,农业经营方式,改革创新

1 中国现代农业经营模式的选择

1.1 农业经营模式面临的选择

要想使得农村的生产关系融入到整体的生产力发展之中, 就要对农业的经营模式进行改革和创新。而农业经营模式创新的方向就要顺从集约经营的发展趋势, 向社会化、商品化、规模化、专业化、一体化方向发展。根据前文得出, 小农也将要走向专农、专大户的道路, 精准农业也为农业经营方式的发展指明方向。这样一来, 农业经营模式的选择就一目了然即选择基于专业农户的规模适中的精准农业。

1.2 基于专业农户的规模适中的精准农业

方向为基于小农的适中性规模。受到我国农业制度的影响, 小农的家庭经营方式在一段时间内还是依然存在的。很多人也支持舒尔茨对于小农家庭经营的观点, 并不否认小农家庭经营也存在一定的高效性 (张德元, 2004) 。笔者却认为与小农家庭经营高效性相关的是对于土地的配置效率而并非资源, 但要想确立经营规模是与资源的配置效率分不开的。小农家庭经营大多采用手工劳动为主, 这在一定程度上影响到资源的配置效率。

1.3 基于专业农户的规模适中的精准农业

该种农业经营模式对集约、规模经营进行了有机统一。与其他形式的规模经营相比, 集约化的规模经营在中国农业的发展中所具有的潜力更大。从中国国情考虑, 中国现如今也只能实现小农户在规定规模的土地上进行集约化的经营以此来加大土地的生产。

2 农业经营模式趋向于多种农业经营模式并存

农村在多方面较弱的水平决定了其生产力发展的不均衡, 从而也就影响了农业经营模式逐渐趋向于多种农业经营模式并存。但在实际中, 具体情况还会依据实际需求进行具体分析。对于农业经营模式的选择实际上是一个有关经济利益的问题。因此, 其阻碍了农业产业化、集约化经营的实现。不同的国家和区域在某一段时期内的农业经营方式又大有不同, 因此也就有了相应的农业经营模式。当前中国农业经营模式的主要目标为基于专业农户的规模适中的精准农业。该种农业经营模式顺应了市场经济、农业生产特征和我国国情。也接受和掺杂了其他的经营模式。由此一来, 中国农业经营模式主要想基于专业农户的始终规模的精准农业发展, 在以此为主体的基础上允许多种模式并存。

3 中国现代农业经营模式的创新建议

3.1 加大政府对其的扶持和调控

需要政府力量帮助农民做好农业的规划, 借助国家法律法规督促好农民的工作, 在财政等方面建立项目开发基金等加大对其的扶持力度, 利用宏观调控将农产品价格和质量等调节利于发展的水平。当前, 利于该种农业经营模式发展的金融政策尚未实施, 金融体系也不够健全和完善, 因此在金融方面很难满足农户的需求。

3.2 加强改革农村经济体制的力度, 健全市场机制

要想加大对农业经营体制的改革和创新, 首先就要健全土地的承包关系。加强集体经济在服务方面的功能是一项重要举措。要想更好的完成农业经营体制的创新工作就要借助促进农业合作社的发展进程的依靠力量。将创新农业经营体制的创新形式放在促进农业经营产业化之上。此外农业经营体制的创新工作还要求我们加大一农业生产为主要形式的服务业的发展力度。同时接受多种经营模式的并存, 积极探索利于农业发展的经营模式, 推动农业经营模式的创新进程。

3.3 加快农地流转, 发展农业规模化和服务社会化

精准农业在适用性上覆盖范围较广, 既涵盖了小规模的生产又不排斥大规模的生产。同时要想加大经营模式, 可以健全、完善土地的流转制度。而对于土地流转制度来说, 只有制定相关对于土地改革的制度, 使得土地的经营权与所有权分离, 才有利于土地流动, 同时精准农业模式又要求土地规模要尽量合理的集中。要在大力发展农业专业化和完善土地流转制度的基础上, 发展多种经营形式并存的基于专业农户的规模适中的精准农业经营模式。同时要遵循我国家庭联产承包责任制的实际情况, 加快农业社会化服务机制的改革和创新进程。

农业经营模式是在一定程度上的经营方式和形式的有机统一。我国农业经营模式面临的主要选择就是基于专业农户的规模适中的精准农业。要想加大创新中国现代农业经营模式的力度要加大政府对其的扶持和宏观调控力度, 注意加强改革农村经济体制的力度, 健全市场机制, 还要加快农地的流转, 积极发展农业规模化、专业化和服务社会化, 依据中国的实际情况, 建设有多种经营模式并存的中国现代化农业经营模式。

参考文献

[1]王征兵.中国农业发展方式应转向精细密集农业[J].农业经济与管理, 2011 (01) .

经营模式创新 第10篇

一、西部传统农区农业经营模式的现状和不足

1. 西部传统农区农业经营模式的现状

新中国成立以来, 农业经营模式不是一成不变的, 不同的经济发展阶段存在着不同的农业经营模式。农业经营模式历经建国初期的农民所有、个体经营模式到农业合作化时期集体经营, 然后到改革开放后推行的家庭承包双层经营模式。这一变化说明农业经营模式适应农业生产力的发展状况, 就能调动农民的生产积极性, 农业就会迅速发展;反之就会挫伤农民的积极性, 农业就会停滞甚至萎缩。

现今我国农业经营模式处于以家庭承包制度为基础的农民专业合作的经营模式。长期以来西部地区经济长期落后, 土地资源稀薄且利用率不高, 农民参与市场的意识不强、剩余劳动力无法有效利用, 随着国家和政府的不断投入, 提供政策、资金、技术支持, 我国西部传统农区的农业经营模式不断散发出活力, 快速向现代农业经营模式发展。该地区的现代农业经营模式主要特点体现在以专业化农户为主体, 由以前的粗放经营向集约化、精准化发展。

第一, 专业化农户合作社:这是西部地区最普遍的农业经营模式。所谓的专业化农户合作社指的是在农户之间成立的一种互助经济组织。他是农户自愿形成的, 对相同或相似的农产品的生产、保管、经营、销售等一系列经营活动进行统一管理的一种经营组织。短期上看, 从西部地区的自然地理环境及人口分布情况出发, 发展家庭经营为基础的专业化农户合作社能适应土地资源稀薄且分散的局面。

第二, 集约、精准化经营模式:集约、精准化经营模式通过运用先进的农业技术和知识在土地资源有限的基础上尽可能提高产量。这种方式相对于粗放经营模式具有技术高、手段新、时空精确等特点。西部特殊的地理、自然资源等环境决定了农业规模经济很难达到, 这种小规模的集约化、精准化农业经营模式能最大化的提高农户的农业生产率, 土地的有效利用率。

2. 西部传统农区农业经营模式的不足

第一, “统”与“分”关系把握不准

家庭承包经营的经营模式解放了农业生产力, 极大的促进了农业生产。从1980年至1984年, 我国农业总产值年均增长8.1%。但是随着经济发展的深入, 市场经济的不断发展, 家庭联产承包责任制对农业发展、农民积极性的提高以及农民收入增加的作用不断下降, 西部传统农区农业发展遇到了瓶颈。究其根本原因还是在于集体经营管理的缺乏。农民以家庭的单位的小农经营方式具有很大的灵活性, 但正是因为这种灵活性缺乏有效的管理, 农业始终停留在粗放经营的层面上, 无法向更高层次的集约、精准化经营上转变, 这种过于“分”而“统”乏力的局面也导致无法向现代农业过渡。

第二, 没有充分彰显农民主体地位

自家庭承包经营确立后, 经营制度的探索从未停止, 但始终没有抓住农民主体地位彰显这一重点: (1) 在农业现代化建设中过分强调政府的作用, 结果形成了“农户+部门”结构, 将农民排除在模式之外, 间接的损害了农民的利益; (2) 恢复“两社”改革中, 政府出于主导地位, 垄断了行政及经济资源, 阻碍农民自主合作经济的发展;

第三, 没有全面认识适度规模经营风险

与传统分散农户经营相比, 适度规模经营的风险更具有严重性: (1) 更多的风险。他包括农业经营的一般风险, 和规模经营的风险。其中规模经营的风险又包括自然风险和市场风险等。如果生产经营主体把握不了“适度”, 就会导致适度规模经营的收益低于成本, 或经营主体所获得的收益低于适度规模经营所能获得的收益。 (2) 更大的专业化导致的损失。因为专业化是规模经济的内在要求, 而专业化意味着种植单一, 单一的作物会带来更大的风险及损失。 (3) 更大的市场与决策风险。因为农产品价格具有滞后性, 且生产季节和周期性强, 农户通常根据经验种植, 较少考虑到市场的变化以及需求, 这会增加经营风险, 甚至会出现作物增产但收入减少的“伤农”现象。

二、国外农业经营模式

国外发达国家因为发展现代农业较早, 现在已经处在稳定和成熟的阶段。发展中国家也在积极吸收和借鉴国外优秀的成果来促进本国农业的发展。在吸收过程中我们不能采用一刀切的方式, 应该全面分析国外的经验及教训, 然后具体问题具体分析。发达国家农业经营模式大致可以分为以下几种:

第一, 农业畜牧业结合的经营模式

人地关系紧张、水资源匮乏的以色列通过采取农牧结合的经营模式, 农业发展同时兼顾畜牧业生产, 降低了进口饲料的依赖。以色列通过采取这一农业经营模式, 经过多年不懈的努力, 使得农业产业迅猛提高, 农业年产值增长率高达15%。与以色列不同, 位于东南亚的菲律宾将重点放在农牧结构调整上, 强调农牧结合的结构的稳定性、可持续性, 同时兼顾效率性和平衡性, 发展出了具有本国特色的旱地农牧结合的经营模式。

第二, 规模化、专业化经营模式

一是规模化。这里所说的规模化包括了机械的规模化、技术的规模化、土地的规模化。以美国为例, 美国是世界上领土第四大的国家, 土地资源丰富且集中;而且美国人口较少, 人均耕地面积大。美国通过采用大规模的农业机械化、技术化极大的提高了农业的生产率和总产量, 从而成为世界上农产品出口量最大的国家。二是专业化。美国在大规模机械化和技术化的基础上, 通过产品专业化、地区专业化及经营管理专业化又成功的降低了成本, 提高效率, 也推动了其他产业的发展。由农业专业化产生的期货市场就是一个很好地例子, 他反过来又极大的推动了农业产业的发展。

二是资源节约和资本技术密集型模式。该模式主要存在于土地资源稀缺, 而劳动力充足的国家, 如日本以及荷兰。这些国家由于受到自然条件的限制, 无法发展大规模农业, 只能走资源节约和技术提升的道路。荷兰的农业秉承精耕细作, 以高新技术为基础通过发展附加值高的农作物特别是温室作物成为世界上第三大农产品出口国, 同时也造就了花卉之国的国际美名。而日本则强调土地节约, 利用集约经营模式克服耕地分散、稀少的限制, 联合农户形成类似专业化合作社的形式的农业协同组织来统一经营管理, 做到了统分协调。

总结国外发达国家农业经营模式, 我们可以得到如下经验:

第一, 强调生态型、增收型农业的重要性

早期发达国家现代农业的发展在运用大量高科技产品及技术时, 带来了不可避免的环境问题, 世界各国也愈加重视发展与环境保护之间的和谐关系。而生态农业强调人与自然的和谐, 他的目标是可持续发展, 通过集约经营的方式来推动农业发展同时兼顾环境的保护, 最后达到环境保护与农业发展的相互推动。这是现代农业的内在要求。

第二, 大力构建现代农业产业体系

高效率的现代农业产业体系, 能发挥区域、资源和产业优势。高效率的现代农业体现在自然资源、人力资源、资金技术资源投入最小来获取最大的生产率和产量, 最大的经济效益, 最和谐的人与自然的关系。而现代农业产业体系则要求发展主导产业, 通过主导产业来带动相关产业的发展, 从而推动农业产业的发展, 为农业发展提供坚实的基础。

第三, 加强推广农业畜牧业结合的形式

农牧业相结合的模式, 实现了资源循环利用、环境保护的良好种植模式, 这可以节约农业经营成本、提高资源利用率, 降低单一作物种植的风险, 增加农民的收入。

三、我国西部传统农区经营模式创新

针对西部传统农区的特点, 结合国外成功经验, 本文主要从经营形式及经营方式上提出合理化的创新建议:

1. 大力推进制度改革, 为农业产业体系的建立扫除障碍

规范政府行政职能, 明确“统”与“分”界限, 做到农业经营方式的灵活与统一管理;完善农产品制度和政策法规, 加强农产品相关制度体系的构建, 保证农户在农产品产从种植生产到销售的产业链上权益得到保证。

2. 完善土地制度, 大力发展专业化农户合作社

我国是社会主义国家, 集体经济所有制是我国经济制度优越于其他国家的根本。我们必须坚持家庭联产承包的经营制度, 这是农民拥有土地的保证。同时健全土地流转制度, 允许农户在制度范围内转让土地使用权, 使分散的土地集中, 有利于推动规模化农业经营模式的发展, 提高土地利用效率和增加农民收入。同时积极将分散的农户集中起来, 组织农户合作社, 通过专业化经营利用市场经济来不断发展与壮大, 解决分散经营与农业市场化的矛盾。另外合作社的建立方便统一管理, 还能提高农户素质, 降低市场风险, 增加农户收入。

3. 鼓励农业大户企业化发展, 鼓励农业企业向股份公司发展

改革开放必然要求农业市场化, 这是促进农业发展的内在要求。农业市场开放程度越大, 越有利于农业增长和结构调整。农业产业化发展是市场经济的内在要求, 鼓励和推动农业大户向企业转变, 采用现代经营管理模式, 明确权利和义务, 面对市场瞬息万变的特点能做出及时的回应, 降低市场风险, 利用市场经济的优势, 壮大农业产业;鼓励农业企业向股份公司发展, 允许农民入股企业, 实现农民由被动的市场参与者变为积极主动的参与农业市场化, 由生产者转变为农业产业投资人, 可以提高农民参与市场的积极性, 转变传统农业生产经营观念, 推动农业市场化发展, 促进农业产业发展, 农民增收。

4. 推动农业产业向节约型、生态型转变

农业产业向生态型转变要求将多种农业模式有机的结合起来, 将多种农业模式根据区域、环境的不同灵活的结合起来, 如种植业与养殖业、养殖业与放牧业的结合, 旱地、沙地等自然环境恶劣的地区种植业与放牧业的结合都是生态型农业产业的内在要求;农业产业节约型的转变要求我们将农业产业生产、加工、运输、销售等产业链各个环节联合, 形成“合作社+农户+公司+专业市场”的农业经营模式, 可以降低农产品生产成本, 促进农产品交易的市场化, 降低农产品的市场风险, 减少盲目生产造成的损失。

参考文献

[1]谢栩.论农业经营模式变革与农地使用权流转制度转变的相关性[J].西安财经学院学报.2009 (22) 70-74

[2]刘秀清.论我国农业经营模式的创新与完善[J]经营管理.2011 (4) :37-41

[3]孙芳.现代农业经营模式国际发展趋势[J].农村经济.2009 (4) :33-37

[4]蔡志荣.贫困山区土地流转及农业经营现状调查[J].保定学院学报.2010 (2) :41-43

[5]王曦.我国农地家庭经营模式发展的制度思考[J].江苏教育学院学报.2010 (5) :74-78

大陆电视媒体代理商的经营模式创新 第11篇

记者：作为十国大陆媒体代理商的代表，昌荣已经有长达十年的媒体代理经验。你认为中国大陆的媒体格局有些什么特征?

党郃：中国大陆的媒体格局跟世界上任何地方可能都不一样，我们的媒体大部分都不是以市场来划分，而是以行政管理的层次来划分。所以大陆有特殊的媒体格局，不过从整体来看，电视媒体始终都是整个媒体市场的主力，最近几年都占据接近50％的广告份额。

记者：既然如此，那你对大陆电视广告的发展有什么看法?

党郃：关于中国大陆电视媒体的发展，我们必须注意引一个基本的宏观背景，那就是中国大陆现在已经成为世界上最激动人心的广告市场，有数据表明最近几年中国的广告市场都将持续地以两位数增长。这一速度超过全球其他主要市场，包括美国、欧洲、日本等。

并且，有研究机构预测，中国在2015年左右将可能成长为全球第二大广告市场。在这个宏观背景下，大陆的电视媒体扮演着极为重要的角色。

在过去二十多年里，全国广告经营额的平均年递增率约为37％，这已经属于一个快速增长的速度。但是，电视媒体的增长更是令人吃惊，平均年递增率高达45％。这些数据说明了中国大陆的电视媒体将具有极大的发展空间，以及继续增长的可能。

二、CCTV在中国大陆电视媒体市场上扮演着极其重要的角色，必须充分重视CCTV这一媒体的特殊性。

记者：中国大陆的电视媒体有自己的特殊性，根据你多年的经验，你认为这种特殊性最明显的地方体现在哪里？

党郃：对，大陆的电视媒体的确具有很多的特殊性。最明显的就是，在整个电视媒体竞争的市场中，一直由占绝对领先地位的CCTV所主导。给你一个数据来说明，在大陆2000多家电视台，3000多个频道中，CCTV占据了三分之一左右的收视份额，营业收入也接近三分之一的份额，这是一个非常特殊的事实。这也说明CCTV在大陆的电视媒体市场中扮演着一个极其重要的角色。

记者：昌荣传播这么多年跟CCTV一直有着非常紧密的联系，已经连续多年被评为CCTV十佳代理公司，现在甚至成为了CCTV最大的广告代理商，那你认为CCTV的特殊性体现在哪些方面?

党郃：对于CCTV的特殊性，或者说区别于其它电视媒体最独特的地方，我们早就有过研究和总结，比如CCTV的商业广告具有极为强大的全国性影响力，这是任何其它电视媒体不可能做到的；再比如，在重大事件的营销中，CCTV具有不可争辩的公信力，就是说，大陆老百姓更相信中央电视台上面讲的东西，这个才是权威的，其它的电视台就很难就这样的力量。

三、作为媒体代理商，必须真正创造出代理的价值，必须将客户需求与媒体创新深度互动，在不断的创新中和企业、媒体一起成长。

记者：大家都有一种印象或者疑问，媒体代理公司对客户提供服务的价值到底在哪里?目前媒体代理市场还存在很多混乱现象，对此你怎么看?

党郃：大陆的媒体代理毕竟发展时间不长，只有20年左右的经验，而西方已经有100多年的经验。目前的确存在很多问题，媒体运作的不规范，代理公司激烈竞争，零代理这样的现象屡见不鲜。其实，问题的本质是，代理商给企业，或者给媒体提供的价值究竟是什么？

这就需要我们深入了解客户，判断客户的需求，理解什么样的事情对企业是真正有价值的。同时，—深入了解媒体，充分理解和掌握媒体运用的灵活性，媒体创新形式上的价值。代理商将两者的需求互动起来，以创新的想法或手段满足大家的需求，这样才有代理的价值。只要代理商充分发挥和体现自己的价值，经营就会不断正常化，就会越来越得到企业和媒体的认可。

记者：昌荣传播在长期服务客户的过程中，应该对有中国特色的媒体代理服务模式有深刻的体会，你认为媒体代理公司在服务上应该注意什么?

党郃：是的，昌荣的十年，也是伴随中国企业和媒体不断成长的十年，同时也是中国媒体代理经营模式不断创新的十年。我们可以说是媒体代理经营模式变革的参与者，以及发展变化的见证者。

在中国做事情，就必须基于中国的现实，基于对中国各种实际情况的了解和判断，要学习但不能照搬国际上的那套东西，必须找到自己的特色，这样才会发展。在实际的服务过程中．比如如何衡量一个媒体的价值，如何真正给客户做出一个好的媒体判断和选择，就不能照搬国际的理论体系，必须根据大陆电视媒体的实际情况，创造性地研究和策划媒体组合策略。

记者：作为CCTV最大的代理商，昌荣传播一定有很多成功的经验。能不能分享昌荣如何将客户需求与媒体创新结合，在CCTV代理经营上的一些创新的实战案例?

党郃：最近几年我们在这方面的确有一些值得总结的案例，这可能会对电视媒体代理商的经营有一些帮助或启发，我们也希望大家都一起来创新，这样才有发展。

我们的一个思考是，要不断将客户需求与媒体创新深度互动。现在的客户已经不满足于常规的媒体投放，媒体也开始不断考虑服务形式上的创新。在这方面昌荣传播一直在进行着各种尝试．比如最近几年的3.15特别节目，昌荣都是独家拥有其全部的宣传资源，对整个3.15特别节目进行了各种广告形式的创新和推广，给企业和媒体都带来了独特的价值。

还有一个经验，就是充分挖掘重大事件报道的广告价值。比如CCTV在重大事件的报道中就一直发挥着中流砥柱的作用，但其中广告价值的挖掘和充分利用也就是最近几年的事情。昌荣在2003年就为企业创造了一个奇迹，伊拉克战争打响后，我们在24小时之内就完成了统一润滑油的创意。制作到播出的全过程。“多一些润滑，少一些摩擦”获得当年最佳广告语，客户的销售也历史性地翻倍增长。这种快速反应和创新的能力是非常重要的。

当然，创新的思考和服务模式上的转变还有很多，吕荣传播希望跟企业。跟媒体一起在不断的创新中成长。

四、选择广告代理商，看它拥有的资源的同时，团队的活力很重要，还要评估它的专业执行能力，快速反应能力，团队创新能力等等。

记者：通常广告在选择广告公司合作的时候，都会面临很多困惑，以你在行业的经验、你认为广告主在选择广告代理公司的时候应该注意些什么?

党郃：不同的广告主，选择广告代理公司可能都有自己的标准和看法。但就大陆的实际情况来看，有很多广告代理商因为特殊的背景或关系，拥有自己的资源，很多公司也靠这种资源来生存。

我的建议是，代理商所拥有的资源是重要的。但更重要的是要评估代理商的专业执行能力，快速反应能力，以及整个工作团队的状态。最重要的是整个团队有活力，有创造力，才能突破性地去解决一些前所未有的困难，为客户提供真正创新的、有价值的服务。

记者：那你认为在双方方合作的过程当中，又应该注意些什么?

党郃：广告主与广告代理公司的合作，很多时候是一开始挺好，然后在服务过程中发现了一些问题，或者感觉服务的价值不大，这都是很普遍和正常的现象。

在双方合作的过程中，首先要注意的是，一定要明确广告公司的服务范围，广告主应该明确，广告公司自身也应该明确自己能够提供的服务是哪些，只有做你自己最擅长、最有优势的事情，你才可能服务好客户。

其次，广告公司要努力提供具有附加价值的服务，比如给客户提供我们所了解到最新的、甚至是未来的政策变化，最新市场动态，竞争对手的最新动作分析等。另外，在跟客户可能有关系的事件发生的时候，第一时间跟客户沟通解决方案，尽可能帮助客户处理突发问题。很多时候，这些附加服务和对客户的关心，往往会使客户感觉到跟你合作有更大的价值。

经营模式创新 第12篇

一、围绕关注点, 建载体, 抓引导

首先, 要充分发挥工会组织优势, 发动职工树立高目标导向, 寻找到那个关注点, 确保完成单位重要工作目标。工人先锋号创建活动, 是工会工作围绕生产的重要载体, 围绕创建活动, 基层工会就应该旗帜鲜明的去追求这个目的, 通过认真组织, 推动创建活动持续开展, 提升全员创新创效意识。把创建工人先锋号作为职工关注的点, 工会要通过大力宣传工人先锋号活动的内涵, 坚持创建活动与提高工程建设效率相结合, 才会引得职工全身心地投入。

其次, 要加强组织领导, 落实创建责任, 保证创建活动顺利开展是关键。制度建设是保证, 创建工作进行的怎么样, 就是看对活动进行的部署情况和整个体系运行情况, 工会负责牵头创建, 因此, 围绕这个被关注点, 就必须通过过程宣传, 扩大影响, 引起重视, 同时, 应该载体丰富, 把劳动竞赛与评优评先等挂构, 以确保创建活动的向纵深发展。在管理实践中, 必须结合工程特点, 营造大干氛围, 以形势任务教育提升责任意识。

二、盯住关键点, 抓促进, 破难题

首先, 要善于抓住工程关键的东西, 提高职工关心和瞩目。项目管理过程中, 项目部在建工程的性质和特点各不相同, 实践过程中, 工会组织要发挥育人功能, 应该立足于通过工程锻炼人。

其次, 能在生产过程中, 通过实际行动, 引导挖掘技术骨干破解工程管理的难题, 提高职工自觉管理的成就感和快乐感。

再次要突出总结, 及时运用宣传阵地加以总结, 推进深入, 引得企业内部上下共识, 将传统的东西赋予其新的形式活力和生命力, 真正把工会工作融入生产经营大局, 顺理成章的使创新创效活动成为企业健康发展的关键, 成为工会服务经济中心和维护职工根本利益的切入点, 就能得到党政的重视和支持。

我们本着统一认识, 不断创新活动载体, 坚持创建活动与提高职工素质相结合。我们提出在三期“工程安全、文明施工、进度领先、工作带头”的工作目标, 结合党支部开展的月度评优, 调整激励机制极大地调动了人员积极性, 通过搭建竞技平台, 形成了真正的“三期建设我第一”的氛围。

三、着眼创新点, 抓促效, 推争优。

首先, 突出创建文明工地, 不断增强职工集体荣誉感和自豪感, 不断扩大活动范围, 使“工人先锋号”创建活动扩展到班组和科室。坚持创建活动与提高成本意识相结合。工程进度是考核项目的重要指标, 因此要把广大职工爱岗敬业、创先争优的精神转化为成果, 把工程质量、工程进度、科技创新、环保节能、安全文明施工等当成竞赛内容, 广泛开展“五比一创”建功立业劳动竞赛活动, 形成“工程出精品、过程出效果、竞赛出品牌”的氛围, 形成你追我赶、敢当先锋的局面, 创造了一系列重大变更, 节降效果明显。

其次, 要通过选树和激励先进典型, 引导职工积极参与创效。调动广大职工关心技术创新的积极性、主动性和创造性, 将坚持创建活动与提高职工素质相结合。提高职工队伍整体素质是创建活动的重要目标, 我们认为创建活动要立足于提高职工队伍素质、增强企业市场竞争能力、增强职工竞争能力。一方面通过开展各种形式的技术培训、技术练兵、技术比武活动, 激发职工学技术、练硬功、岗位成才的积极性, 强化“成就个人, 打造优秀团队”的人本观;另一方面我们广泛发动职工开展科技攻关、技术改造等竞赛活动, 让职工在生产工作中积极为企业发展献计献策, 使职工始终把学习作为提高自我的途径, 把创新作为超越自我的追求, 在工程项目建设施工中走出了一条自主创新的成功之路。

实践过程中, 我们看准三期工程新领域, 新工艺, 将合建活动与增收节支创造价值结合起来。先后在桩基声测管变更, 压浆管替代声测管, 钢筋级差变更, 渣土利用等形成合理化建议20件, 被采纳13件, 为整个三期增收和节约价值近千万元, 有三项争取申报局“金点子”。

四、抓好相交点, 求合力, 树品牌

首先, 结合创建活动要形成贴近职工, 服务发展。通过创建取得的明显成效, 让职工看得见摸得着, 让业主看得见增信任, 通过班子带头吃苦, 带头工作, 带头奉献, 围绕“工人先锋号”创建, 提高工作效率, 工会通过调动广大职工的积极性和创造力, 为企业和职工架起了一道桥梁, 我们在实践中提出:“做团结实干的表率、做创新干事的表率、做创先争优的表率、做服务群众的表率”, 促进了和谐企业的共建。让职工在共建中共享、共享中共建, 真正发挥了职工利益代表者的作用。

其次, 要充分认识创号活动绝不是施工员完成生产指标, 而是更好的体现部门服务施工, 整体服务生产, 施工员和部门互促, 管理上要体现想交, 不能相切, 施工过程中相融共促, 共荣共创。

再次, 要结合岗位练兵, 在职工职业技能进一步提高。开展“工人先锋号”创建活动不是最终目的, 而是谋求经济和社会效益双丰收, 把创建与劳动竞赛紧密结合起来。一是抓好管理核心, 加强环节质量控制, 通过开展“零缺陷”、“零事故竞赛”, 促进工程质量的不断提高。二是抓好职工技能的培训, 全面提高员工素质, 通过开展工作经验交流会和操作技能竞赛, 人人都能成为独当一面的技术能手。三是抓好文明施工、诚信服务工作, 处处体现人性化、亲情化, 开展“和谐工地”竞赛, 提升企业形象。施工日志, 技术论文, 方案制定, 等。

再次, 把创建与项目部实际紧密结合起来。一是要突出技术创新, 既要巩固已有的技术成果, 又要不断探索、创新, 大胆使用新技术、新工艺和新材料, 转化为核心竞争力。二是要突出管理创新, 积极探索科学合理的管理途径, 认真落实各项规章制度, 关口前移, 把隐患尽量控制在萌芽状态。三是要突出服务创新, 增强为业主服务的能力与水平, 构建良好的市场服务体系与应变能力。

再次, 以“五比一创”活动为载体, 坚持把生态环保、资源节约、可持续发展的战略理念以及创新、创优意识贯穿于整个工程的建设中, 努力在环境保护、废物利用、技术创新、资源节约上不断创新;在创新、创优上有突破;在精细、节约、环保等方面创造新业绩。为社会提供优质工程、精品工程和人民满意工程。

五、关注企业焦点, 成就人, 铸团队

首先, 劳动竞赛目标实现的过程, 就是一流团队成长的过程, 工会组织应该将成本、安全、质量作为全员共同关注的焦点去宣传去引导。“如何更好地激发广大职工的劳动热情和创造活力”?如何在丰富内容和完善机制上下功夫, 形成以点带面, 整体推进, 选择载体是关键。项目部适时通过劳动竞赛, 把提高综合管理水平放在突出位置, 今年上半年, 项目部先后开展了“翻车机房挖土”、“筒仓工区桩基”等短途劳动竞赛;按“进度”“质量”、“安全”、“文明施工”四个项目考核, 在活动中针对安全生产中的关键环节和技术问题, 结合“安全月”、“漫画宣传专栏”等活动, 提高了职工的安全行为和安全意识。

其次, 要通过创建不断增强职工自信心和参与热情。精心组织, 积极推进, 形成“降本增效”和“安全质量无事故”的工区竞赛活动, 较好地体现机制性、品牌性、建设性, 进一步增强职工的主人翁责任感, 最大限度的激发他们的工作热情和创造潜能, 将平安工地创建, 营造“关注安全、关爱生命、安全发展”的良好生产氛围。