经营决策中的相关成本

经营决策中的相关成本（精选3篇）

经营决策中的相关成本 第1篇

一、差量成本与边际成本

差量成本有狭义和广义之分。广义的差量成本是一个备选方案的预计成本与另一个备选方案预计成本之间的差异额。例如, 企业为使其管理效率提高, 决定采用计算机。计算机的引入, 既可以采用直接购入的方式, 也可以采用从外部租用的方式。狭义的差量成本是指由于生产能力利用程度的不同, 即由于产量不同而形成的成本差别。边际成本的实质就是指当业务量以一个最小经济单位增加或减少时所引起的成本变化量。显然, 管理会计中的边际成本是差量成本的特殊形式。

二、机会成本与假计成本

机会成本是在决策分析过程中, 从各备选方案中选取最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在收益。企业的经济资源可能有许多不同用途, 也即有许多被使用的机会。但一旦一种资源被用于某一方面, 它就不可能同时被用于另一方面。这就是说, 在某一方面的所得, 正是由于放弃其他的机会所带来的。这就要求在进行决策时, 除了要考虑择定方案所能带来的收益, 还要考虑因丧失掉其他机会所造成的机会损失。一般而言, 被放弃的方案可能取得的收益, 应从被选用的最优方案的收益中得到补偿。假计成本是机会成本的一种特殊形态。有些机会成本较易计量, 但有时机会成本可能并非一目了然, 而需进行估算。

三、付现成本与沉没成本

付现成本是由于某项决策而引起的、需要在未来动用现金支付的成本。在企业的经营决策中, 一般均把付现成本作为一项重要因素来考虑。这是因为, 任何经济决策都会需要现金资源, 如果没有现金支持, 再好的决策方案也不能实现。基于这一点, 有时决策者不得不选择付现成本小、收益相对较少的方案, 而忍痛放弃那些付现成本大、收益较大的方案。沉没成本是那些由于过去的决策所引起并已经支付过款项、不能由现在的决策所改变的成本。

四、重置成本与历史成本

重置成本是企业目前从市场上重新取得某项现有资产所需支付的成本。由于技术进步及通货膨胀等因素的共同影响, 企业资产的重置成本可能与其历史成本出现较大差异, 在企业的经营决策中, 着重考虑的是资产的重置成本而不是历史成本。在决策过程中, 必须对资产的重置成本进行考虑。历史成本是根据企业为取得某项资产而发生的实际支出为基础计算的成本。在财务会计核算中, 历史成本是资产的计价基础。

五、可避免成本与不可避免成本

可避免成本是与决策者的决策相关联的成本, 若某项方案被采纳, 这项成本就会发生。若该项方案不予采纳, 则这项成本就可避免。这种成本就是可避免成本。例如, 某企业在生产中需要某种配件, 该种配件既可自制, 又可外购。如决定外购, 则与自制方案有关的变动成本就不会发生, 这类成本就是可避免成本。不可避免成本是管理者的决策行动不能改变其数额的成本。这种成本与各备选方案无直接联系, 不管备选方案被采纳与否, 其金额都会发生。显然, 可避免成本发生与否完全取决于管理者的决策。

六、可递延成本与不可递延成本

可递延成本是如果对已选定的某一方案推迟实行, 还不致影响企业的大局, 则与这一方案有关的成本就是可递延成本。比如企业在实现办公自动化过程中, 如暂时因资金有限, 即可考虑推迟实行办公自动化。由于推迟办公自动化一般不会影响企业的大局, 故与实现办公自动化有关的成本即为可递延成本。不可递延成本是已选定的某一方案, 即使企业资金有限也不能考虑推迟其执行, 否则将会对企业的全局产生重大影响, 与这种方案相关联的成本即为不可递延成本。

七、专属成本与共同成本

专属成本是能够明确归属于特定决策方案的固定成本。它往往是因弥补生产能力不足, 增加有关装置、设备、工具等长期资产而发生的。专属成本的确认与取得上述装置、设备、工具的方式有关。共同成本是当由多个方案共同负担的固定成本。由于它是多个方案共有的成本, 如行政管理人员工资、车间中的照明费等, 故与特定方案的选择无关。

八、可分成本与联合成本

可分成本是在半成品或联产品生产决策中, 对于已产出的半成品或已经分离的联产品在进一步加工阶段中所需追加的变动成本。在决策中, 只要将可分成本与加工后所能增加的收入进行对比, 就可作出判断。联合成本是联产品在未分离前的生产过程中发生的、应由所有联产品共同负担的成本。

九、相关成本与无关成本

相关成本是与特定决策方案相关联、能对决策产生重大影响、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。如果某项成本只属于某个经营决策方案, 即若有这个方案存在, 就会发生这项成本, 若该方案不存在, 就不会发生这项成本, 那么, 这项成本就是相关成本。相关成本是企业在进行决策时必须认真加以考虑的成本。无关成本是指与特定决策方案无关联, 或已经发生的成本。如果无论是否存在某决策方案, 均会发生某项成本, 那么就可以断定该项成本是该方案的无关成本。无关成本是在决策分析时可以不予考虑的成本。

十、结束语

这些成本概念有些与企业财务会计系统中的成本概念有密切的联系, 而另一些成本概念则与企业财务会计系统中的成本概念存在着根本的差别, 它们是根据人们的管理和决策的需要, 在传统成本概念的基础上形成和发展起来的。

摘要：成本是衡量企业经济效益的一个重要指标, 是影响决策的关键因素。管理会计中的“成本”有着广泛的涵义, 常常针对不同的决策问题, 需要使用不同的成本概念。

经营决策中的相关成本 第2篇

一、变动成本法的理论与特征

1. 变动成本法的概念

企业生产的商品具有一定的成本, 而成本的核算包括两方面内容:首先是制造商品所耗费的原料费用、加工费用;其次是制造商品所花费的人力成本。原料费用、加工费用、人力成本, 共同构成企业商品的总成本。但这种商品总成本的计算方式过于简单, 在现实的生产经营过程中, 企业的商品总成本包括多方面内容。企业财务会计对企业商品总成本的定义为:企业在生产一定数量商品所花费的所有费用, 其中包括硬件费用、软件费用、材料损耗费用等。变动成本法不会将所有的企业生产成本包括在内, 它只将企业变动成本作为主要的研究对象, 而其他不参与直接生产环节的成本, 例如:那些只维持企业正常运转的潜在成本, 则不会被计算在内。

2. 变动成本法的特征

企业财务会计将企业成本分为制造成本、非制造成本。制造成本包括原料费用、加工费用、人力费用等, 是产品生产中不可避免的成本。制造成本在制造成为商品后就可以进行售卖, 而制造成本中的成型原料能够被用户所获得, 这表明制造成本本身包含着一定的产品附加值。非制造成本指的是不参与直接生产环节的成本, 包括管理成本、采购成本、场地成本、库存成本等, 不能作为生产成本进行计算。这些成本不会与生产产品有直接利益联系, 但却能保障企业生产经营活动平稳运行, 是企业生产经营不可缺少的成本。

通过运用成本性态分析法进行企业成本分析后, 表明固定成本、变动成本与业务量间存在线性关系。企业固定总成本在一定的生产量范围内, 不会随着生产业务量的上涨而变化;但生产量若超出一定的范围, 固定总成本就会发生相应的改变。固定成本在整体上不会随着生产业务量的上涨而发生变化, 但单位固定成本会随着生产业务量的上涨而下降。在一定的生产量范围内, 企业的变动总成本会随着生产业务量的上涨而增加。企业原材料消耗成本、人力成本、设备磨损成本, 都会随着生产业务量的上涨而增加。但变动成本的单位成本, 不会随着生产业务量的上涨而变化。因此在进行产品成本性态分析的过程中, 需要将产品的固定成本、变动成本进行区分, 然后再进行变动成本的计算分析。

二、变动成本法的应用方法

1. 单轨制

单轨制是将变动成本法代替完全成本法的成本计算方式, 能够使企业的成本计算更加统一。单轨制的变动成本法是最适合的企业经营决策方法, 一方面它能够对企业的各种制造成本进行区分, 加强企业成本管理;另一方面它能够提供更加科学合理的产品生产方案, 最大限度节约企业的生产成本。但单轨制的变动成本法目前还不成熟, 变动成本法中的准则也不符合会计计算要求, 存在很多需要改进的地方。因此我国企业使用的计算方法是将完全成本法与变动成本法相结合, 但以完全成本法作为主要的企业成本计算方法。

2. 双轨制

双轨制是完全成本法、变动成本法共同承担企业成本核算的方法。双轨制的完全成本法、变动成本法分别承担各自的成本核算任务, 不能进行混合使用。企业的成本费用可以运用两种方法进行两次核算, 在进行企业成本核算后, 变动成本法可以承担产品生产方案的设计任务, 而完全成本法则能够承担企业成本的资料收集任务。但双轨制存在的主要问题是企业在进行核算的过程中, 需要运用两种核算方式进行两次核算。这一方面增加企业的经营成本, 另一方面也增加会计核算的任务量。在企业成本预算的前提下, 运用两种核算方法进行企业成本核算显然是不现实的。通过分析两种核算方法的内在联系, 企业可以将完全成本法或者变动成本法作为主要成本核算方法, 然后用另一种成本核算方法进行补充, 从而达到理想效果。

3. 结合制

变动成本法、完全成本法两者的混合使用, 就成为结合制企业成本计算方法。企业可以运用完全成本法进行大多数的企业成本统计, 来完成企业成本的财务汇报工作。企业也可以运用变动成本法进行企业成本的整理与细分, 来完成企业的财务管理工作。这两种核算方法都能够准确核算企业产品生产成本, 变动成本法能够对企业的制造成本, 进行更为准确的划分与计算。完全成本法、变动成本法存在着互补的特点, 在企业生产经营中常用完全成本法, 在企业成本管理方面常用变动成本法。两者在固定制造成本的核算方面存在较大的差别。固定制造成本在完全成本法的计算过程中, 充当产品的储存成本。也就是说产品的生产成本不仅包括产品本身, 还包括产品的储存成本。固定制造成本在变动成本法中, 被当做不参与直接生产环节的其他成本。在结合制中, 固定制造成本包括:原料费用、加工费用、人力费用、管理成本等多方面内容。

三、变动成本法应用存在的优点

1. 简化产品成本计算量

变动成本法只对企业生产所消耗的直接成本进行统计, 原料费用、加工费用、人力成本是变动成本法必须统计的成本。这种产品成本统计方式是对原有产品成本统计方法的缩减, 一方面能够对较小的生产损耗因素进行忽略;另一方面也能减小成本统计的工作量, 提高成本统计信息的普遍性与准确性。变动成本法也可以避免企业管理层的虚假营利情况, 避免管理人员利用未来销售利润填补当前亏空的现象。这种企业成本计算方式更加真实可靠, 更能表现当前企业的营利情况。

2. 促使管理者重视产品销售

变动成本法的主要研究对象为变动成本。企业变动成本的重要组成部分为生产成本, 生产成本涵盖原料费用、加工费用、人力成本等一系列成本。变动成本法将企业产品销量作为企业利润的主要来源, 企业产品销量的变动会导致销售利润的巨大变动。这种将产品销售与企业利润直接联系, 能够增强企业管理者的危机意识, 促进企业产品产量的合理分配与库存的有效清理。变动成本法与产品销售量存在直接关系, 不与产品产能、库存积压存在直接联系, 得到的利润结果更加准确。

3. 变动成本能够合理分配责任

变动成本在企业生产经营过程中, 会发生不断的变化。因此在对变动成本责任落实的过程中, 应该考虑多个部门存在的责任, 而不能只追究直属部门的生产管理责任。对于制造费用浪费与超出预算的情况, 企业需要追究产品采购部门、生产部门、管理部门等的责任, 而不能只追究某一部门的生产管理责任。变动成本法所进行的制造费用数据计算, 需要成本管理部门监督控制。

四、变动成本法在企业经营决策中的应用

若运用完全成本法进行经营销售的计算, 企业的经营利润不会与企业销售量存在联系。也就是说企业在进行产品生产销售的时候, 售出产品所产生的利润并不是企业的实际利润。企业的实际利润为企业生产销售收入, 减去企业产品库存、固定制造所需花费的费用。而企业的产品库存、固定制造, 会随时间的推移而不断增长, 产品积压会产生大量的附加费, 这无疑会对企业经营利润造成严重影响。而完全成本法的企业利润计算方式, 是将积压产品的未来收益也作为企业整体收益的一部分, 那么积压产品的未来收益会抵消一部分的产品积压费用。这样的计算方式会造成虚假营利的现象, 让企业认为自身的库存也能用于利润的计算, 导致企业库存越积越多。企业库存的大量积压会占用大量的发展资金, 最终使企业走上破产的道路。因此完全成本法的企业经营销售计算, 不能代表企业的真实营利状况, 也会使企业财务管理陷入停滞局面。

变动成本法的经营销售计算, 是根据企业真实销售信息进行的计算。随着企业产品销售量的增长, 运用变动成本法计算得出的企业利润也会逐渐增长。这种计算方式能够使管理者注重产品的销售问题, 并且对产品的销量进行妥善管理。变动成本法与产品销量存在着紧密的联系, 若企业产品销量出现下滑时, 企业的整体利润也会下滑。因此企业在产品生产过程中, 会更加注重对销售情况的预估, 以及对自身产能的控制, 以达到最佳的收益效果。同时企业在生产经营的过程中, 还需要不断拓展市场份额, 以销售更多的产品。而变动成本法在企业生产经营中的运用, 使企业能清楚知道自身所占的市场份额, 以及自身在企业生产经营中所存在的缺陷。企业产品销售数量、企业利润正比例的线性关系, 会为企业提供准确的产品销售数量与产品质量信息。除此之外变动成本法不会将企业的固定制造费用作为企业收益的一部分, 而是将其看做不参与直接生产环节的其他成本。这样的计算方式, 会削弱固定制造费用在企业销售利润中的比例。在固定制造费用不加入企业经营利润的情况下, 企业需要从当前的生产销售方面获得营利。而企业所制定的经营管理方案, 只有围绕着当前的产品生产销售, 才能获得相应的经营利润。所以变动成本法在企业经营决策中的应用, 能够对企业生产销售利润进行准确评估。在严格的销售任务限制下, 企业管理只有合理分配产品的生产数量, 合理进行产品的营销, 才能获得自身经济效益的长久增长。但变动成本法只能在企业短期经营中发挥作用, 对企业长期经营而言, 完全成本法有着更好的决策能力与应对突发状况的能力。

五、变动成本法在企业经营决策中应用的注意事项

变动成本、固定成本间存在的区别, 与企业产品业务量存在较大关系。在一定的企业生产量范围内, 变动成本会随着生产量的增加而增加, 固定成本则保持不变。因此对于变动成本、固定成本的划分, 需要根据成本、生产量存在的关联进行选择, 错误的成本划分会导致企业利润产生误差。其次变动成本、固定成本都不属于一成不变的成本, 它们会随着生产数量、生产环境的变化而变化。若产品生产量超出一定的生产业务量区间, 则变动成本、固定成本的性质会发生转变, 原来的变动成本可能会转变为固定成本。而企业成本与业务量间的线性关系, 也需要进行重新的成本性态分析。最后运用变动成本法进行企业经营决策。

六、结束语

变动成本法运用在企业的经营决策中, 一方面能够使企业增强生产销售的危机意识, 合理安排产品的产量与销售任务;另一方面也能够准确评估企业的销售业绩, 为企业提供准确的生产经营信息。变动成本法是企业经营生产分析的最准确方法, 可以避免虚假利润收益的产生。变动成本法准确的企业产品利润评估、强烈的危机分析能力, 能够推动企业经营管理的改革, 保障企业经济效益的平稳增长。

参考文献

[1]张家珍.变动成本法在中小企业中的应用[J].现代经济信息, 2013 (01) .

[2]左军.变动成本法的应用研究[J].企业导报, 2014 (07) .

[3]陈航.现代管理会计的成本核算变动成本法的优越性[J].经营管理者, 2015 (01) .

[4]李红军.变动成本法在企业中的应用及改进[J].财经界 (学术版) , 2016 (05) .

经营决策中的相关成本 第3篇

在特许经营企业的发展加盟、促销推广中, 无论是其直营分店, 还是加盟分店, 店址的选择在特许体系的发展中占有特殊重要的地位。各分店店址的投资是数量最大, 周期最长且灵活性最小的一种商业投资。店址规模的大小、所处地点、占用方式和成本高低, 直接影响着目标市场、促销策略、商品或服务构成等。所以, 以往的经验告诉我们特许经营企业和加盟商经营成功秘诀的首要因素是选址, 选址, 最后还是选址。

特许经营企业发展和加盟商加盟的分店选址过程中, 一直采用雷利法则和哈夫模型作为选址使用的方法和工具。随着时代的发展, 世界已经进入到了知识经济、信息和绿色营销的社会。雷利法则强调城市人口多少作为城市商圈吸引力大小和店址选择的唯一依据, 不从参照指标的唯一性说, 其用人口多少作为参照指标就已失去意义。哈夫模型强调商圈或卖场面积以及交通便利和时间作为吸引消费者选择的概率因素, 已没有了多少实用价值。“山不在高, 有仙则明。水不在深, 有龙则灵”。四通八达的便利交通设施使得人们出行不在成为首要考虑因素, 人口的多少不能用衡量一个城市的商业和服务业吸引力的大小。商品经济高度发达的今天, 差异性、特点、个性成为人们追求的时尚和潮流, 商业和服务业的发达和繁荣才是吸引人们的最主要因素指标。没有特色, 不能形成一定的商业和服务业规模, 再大的商圈、再大的卖场也不能吸引消费者。

二、“价值-风险-成本”店址选择方法

“价值-风险-成本”决策方法是从价值、风险、成本三个方面的多个因素进行综合经营管理决策的方法, 这种决策方法量化了决策因素指标, 因而使经营管理决策更加科学。特别是在特许经营分店选址中, 通过对该方法的学习和灵活运用, 对正确选择店址能发挥重要的决策工具作用。

特许经营企业和加盟商在选择分店店址的时候, 通常会考察几个候选地点, 然后选择最好的一个, 而且会从房地产商、投资分析师、法律咨询师等那里寻求专业意见。因此, 随着参与人数和候选店址的增加, 本来就很复杂的选址决策就会变得更加复杂。运用价值成本风险方法可以简化候选店址的比较过程。该方法可以通过任何制表程序很容易地执行, 具体步骤如下:

(1) 组建选址团队。包括来自特许企业总部的经理、加盟商和其他投资人。如果需要, 还可以包括其他业内人士和专家。

(2) 对如何确定店址的价值和风险相关因素达成共识。“价值”是指能够增加潜在利润的相关因素, 而“风险”是指能够降低潜在利润的相关因素。表1是一个简化的例子。

(3) 使用10分制给各个价值和风险因素分配权重, 这必须以几年的特许经营经验为基础。

(4) 计算权重总分数, 然后计算用第3步分配给各因素的权重除以权重总分, 得出各因素的权重百分比。各百分比之和应该等于100%。

(5) 使用5分制为候选店址的各个因素打分, 5分最高。

(6) 把各个店址的各因素得分与相应权重相乘。

(7) 把每个店址的价值风险得分相加。例如, 表1中店址1的价值风险得分是 (3.12, 0.25) , 店址2是 (1.05, 0.5) , 店址3是 (1.18, 0.75) 。

(8) 估计每个店址的成本。表2是一个简化的例子。

(9) 画价值成本风险图。下图是一个例子。价值风险是圆心, 成本是半径。

(10) 比较各个圆, 做出选择。例如, 图1中店址1是最好的选择, 因为它价值最高、风险最低、成本最低。

三、价值-风险-成本决策方法的其他应用

价值-风险-成本决策方法是一种由定性化决策向定量决策转化的好的经营管理决策方法之一, 其应用还有许多其他方面的决策。例如, 选择供应商、网络应用服务提供商、广告服务提供商等涉及企业经营管理价值、风险、成本因素的方案选择的决策。只要找准价值、风险、成本三个方面中的相关因素, 并进行量化分析就能从多个候选对象中选择一个价值相对较高、风险相对较低、成本比较低廉的决策方案。

摘要：商业和服务行业中的特许经营企业和加盟商最重要的决策是选址, 店址的优劣决定着企业和加盟商经营的成败, 因此选址工作的重要性不言而喻。以往的店址选择方法如雷利法则、哈夫模型, 由于其出台时代的局限性, 其参照指标已不能很好地适用于今天的店址选择要求。“价值-风险-成本”选址方法其参照指标从价值、风险、成本三个方面的多个因素来综合考虑所选店址的优劣, 因而该方法适应了今天商业和服务行业高度发达和繁荣的时代要求, 要做好特许经营企业和加盟商的分店选址工作, “价值-风险-成本”方法是目前选址工作中最好的应用方法之一。

关键词：特许经营,店址重要,选址方法

参考文献