坚持两个中心,强化柔性管理

坚持两个中心,强化柔性管理（精选3篇）

坚持两个中心,强化柔性管理 第1篇

坚持两个中心，强化柔性管理

近期，公司组织党工干部认真学习了汤总在研讨“两个中心”工作会议上的指示和要求。车间党支部也组织党员对汤总精神进行了深入学习，并对“两个中心”在车间实施过程中遇到的问题进行了深入讨论，使我对“两个中心”有了更深层次的理解。

以客户中心是我们开展各项工作的的出发点和基础，以员工为中心是我们落实“以客户为中心”的基础和保障。两个中心相辅相成，是我们整个企业各项业务的出发点，是履行社会责任的基础。

作为基层的党工干部，我们所做的工作大多是以员工打交道的，也就是在开展工作的时候要站在员工的角度去考虑问题，想员工之所想，急员工之所需。如何真正将“以员工为中心”落实到位，也是我们党工干部在开展工作的出发点。

高档车间作为新成立的部门，由去年的两条线增加到现在的四条线，这一年经过生产线的不断扩大，新任命了一大批基层管理人员，管理难度也在不断增加，因此在管理过程中让员工产生了一些抱怨。如何减少员工抱怨，为员工创建一个和谐的工作氛围，作为基层干部，这是我近期乃至以后的工作重心。为了切实落实“两个中心”的实施落地，近期高档车间采取了一系列措施。

一、扩大沟通渠道，了解员工所需

一些员工借助贴吧或者论坛反馈工作中遇到的问题，并产生抱怨，这说明我们的沟通渠道没有真正为员工开放，员工有问题不知道找谁反馈，不知道找谁解决。因此高档车间扩大了一系列沟通渠道，收集员工在工作或生活中的一些问题，及时帮助员工解决困难。

1、开设分会主席接待日。由此向员工发出一个信号，有问题可以直接找车间分会主席反馈，分会主席根据员工反馈的问题，落实责任人，并及时给员工回复解决措施。

2、建立新员工十日沟通机制。新员工分配到岗位十日之内，段长要对新员工进行沟通，针对新员工反馈的问题，上报给分会主席，分会主席根据上报的问题分类汇总，并落实责任人，快速给予解决。

3、分会主席直接管理车间短信平台。前期因为负责车间短信平台的员工针对员工反馈的问题没有能够有效回复，让员工产生抱怨。目前短信平台收集到的短信，由分会主席直接回复，并根据员工反馈的问题，找员工沟通面谈。

4、组织各层级、各年龄段员工沟通会。不一样的层级，不一个年龄段的需求是不一样的，针对这类差异，车间近期组织各层级、各年龄段员工召开周度沟通会。通过这些渠道的创建，及时了解员工所需，帮助员工解决在工作或生活中的困惑。

二、制定多种措施，控制员工加班

员工每天早下班，是每一位员工的心愿。这就需要党工干部去更多的关注员工的加班问题。针对这个问题，近期车间制定了一系列可行的措施，并得到了较好的效果。

1、成立加班检查小组，检查违规加班。由车间工会牵头，成立了高档车间加班检查小组，每天五点半以后，各单元轮流检查生产线上违规加班的员工。主要检查各单元管理人员对于员工加班不申报，或者让员工刷完卡后继续上班的管理人员。

2、成立线下项目组，控制线下转车工位员工的加班问题。从实施效果来看，已经控制了80%的员工的加班问题。

3、部分工序前移，减少过程等待。为提高工作效率，造成因等待浪费而导致的加班，近期高档车间调整了工序结构，采取系列措施，使得部分工序前移，并以铺椅工序为试点成功运行，大大提高了工作效率。通过这些措施的有效实施，高档车间员工的加班时间大幅度下降，员工稳定性逐步提升。

三、注重学习成长，营造学以致用氛围

11年车间新增加了两条生产线，提拔了一大批专业组长，而这些人员往往在员工管理方面还存在一定的差距。提升他们的管理能力，将有助于减少员工的抱怨，提升员工满意度。为提升专业组长业务水平，使之适应岗位需求，今年以来，人力资源科通过大量培训需求调查，与单元经理逐个访谈，制定了培训分析报告，结合专业组长现实特点，制定了有针对性的培训计划，编排了专业组长能力提升的课程表。例如《优秀工位长的管理技能》、《合格工位》、《有效沟通》等课程。为了保证培训实施落地，人力资源科举办了以“专业化的新起点，职业化的里程碑”为主题的专业组长能力提升项目启动会。启动会上，车间领导向专业组长讲述了《冰山在融化》的故事，教授专业组长如何唤醒组织中的危机和发现问题的意识，如何面对团队成员安于现状，如何搭建解决问题的团队，寻找在组织中切实可行的有效沟通方法，锲而不舍地实施变革创新。目前已经组织了两批共120多名专业组长参与了此项培训，促使专业组长管理能力大幅提升，为做好工位员工的管理提供了重要保证。

四、加强团队建设，打造完美团队

同样一块铁，可以锯融消损，也可以百炼成钢；同样一支队伍，可以庸碌无为，也可以成就大业。每一位员工都关系着团队的成功与否，只有将员工塑造成一名综合素质高，执行力强的员工才能快速提升员工今后的职业发展空间。为了加强团队协作，提升团队凝聚力，高档车间组织300多名员工先后赴大河庄园参加了拓展训练。训练内容主要以赢在执行，快速反应，精神主导会。一天的拓展训练，虽然短暂，但作为一个团队共同克服了重重困难，分享了成功一刻的喜悦、完成了一次对自我的重新认识。由内心的恐惧到无所畏惧，经历了心理与生理的考验，真正实现了认识自我、挑战自我、超越自我的目标，更熔炼了一只坚强、团结的优秀团队。对以后的工作和生活产生了积极的影响，为打造高档完美团队，奠定了基础。

五、举办精品活动，提高员工幸福指数

员工工作氛围的好坏将影响员工的工作热情。为此，高档车间分会结合各种节日，精心策划、组织精品活动，让员工在一次次活动中得以身心放松，提高员工幸福指数，促进和谐企业的构建。近期，高档车间分会与团支部结合，共同策划了一系列精品活动。

1、高档车间工会与团支部联合举办了以“放飞理想，拥抱春天”为主题的放风筝活动，车间员工热情高涨，踊跃参加，2、为了进一步增加员工业余活动次数，拓展员工兴趣爱好，结合车间实际，由车间工会牵头，在车间内部先后成立了缤纷宇通综艺协会高档分会，并着手建立了篮球协会，足球协会，棋牌协会，歌舞协会，旅游协会等。以协会为平台开展形式多样的活动，丰富员工生活，提高员工幸福指数，增强员工向心力，归属感。

作为基层党工干部，我们更是公司各项政策的执行者，要深刻去领悟“两个中心”的内涵，并将“两个中心”的具体要求在车间内实施落地，坚持“两个中心”，强化柔性管理，进而推动和谐企业的构建。

坚持两个中心,强化柔性管理 第2篇

作为通信监管机构, 江苏省通信管理局将坚持“一个中心”、创造“两个环境”、强化“三个抓手”、实现“四项目标”的工作重点。即:坚持以贯彻党的十八届三中全会精神、全面深化改革为中心;创造良好的政策环境和市场环境;狠抓行业转型、市场监管、安全保障三项工作;力促稳增长, 实现江苏通信行业更高水平的新发展;加快调结构, 实现行业转型创新的新成绩;着力惠民生, 实现电信服务水平的新提升;全力保安全, 实现安全保障工作的新突破。

为此, 江苏省通信管理局将采取以下具体措施, 推动目标工作的顺利开展。

以贯彻落实“宽带中国”战略为着力点加快推进行业转型发展

首先, 加快宽带基础设施建设。一是以“十二五”期间我省信息通信基础设施建设水平达到国内一类地区水平为目标。二是分解细化我省贯彻“宽带中国”战略实施意见的目标任务。三是实施江苏“宽带中国2014”行动计划。四是积极组织创建“宽带中国”示范城市 (城市群) 等工作。

其次, 强化规划牵引。一是编制江苏通信业发展滚动规划并督促落实。二是结合“宽带中国”战略、促进信息消费和4G发展。三是加强行业统计。

最后, 加大政策扶持。一是联合相关部门深入调查研究并出台政策, 为信息通信基础设施建设和4G全面建设创造良好的政策环境。二是鼓励民间资本进一步进入电信业。三是推进信息通信业与文化产业互动发展。

以规范市场秩序为关键点切实加强监管力度

首先, 促进电信市场有效竞争。一是完善市场份额预警管理机制。二是继续搭建企业间竞合平台。三是做好规范校园电信营销工作。四是加大电话实名登记工作推进力度。五是积极推动南京国家级互联网骨干直联点建设。六是积极推动在全省范围内全面推广三网融合。七是研究并提出4G业务发展、移动转售试点、移动全业务后的监管举措。

其次, 提升电信服务水平。一是重点治理网络质量、垃圾短信、霸王条款等热点、难点问题。二是抓住“3·15”、“5·17”等时间节点, 引导企业做好电信服务宣传。三是加强12300队伍建设, 优化12300申诉受理系统。四是完善电信服务监督检查机制。五是充分发挥省电信用户委员会作用, 探索建立电信市场的裁决机制。六是稳步推进宁镇扬资费一体化工作。

再次, 深化共建共享。一是以“青奥会”信息通信基础设施共建共享为龙头, 推进十类重点场所通信建设共建共享向下延伸。二是加强对室内分布系统共建共享工作的专题研究。三是推动住宅小区的共建共进共维工作。四是进一步完善共建共享考核体系, 探索第三方参与共建共享模式。

最后, 提高通信建设市场管理水平。一是聚焦重点工程、项目的推进。二是狠抓建设市场规范。三是落实安全责任, 加强安全生产培训, 提高安全质量管理水平。四是不断完善通信建设计算机信息管理系统。五是组织通信建设领域安全生产知识竞赛。

以互联网管理为突破点积极做好网络信息安全和重要通信保障工作

首先, 加强互联网行业管理。一是抓好互联网基础资源管理。二是强化技术手段建设。三是强化互联网接入管理, 加大对违规企业处罚力度。四是配合有关部门做好互联网行业管理专项工作。五是加强通信网络网络安全防护和监测通报。六是继续加强网络正面引导, 开展好文明网站评选、“阳光网络伴我成长”等活动。七是组织召开第二届江苏互联网大会。

其次, 深化网络信息安全责任考核。一是对省级基础电信企业进行检查。二是加快考核在线评测系统的应用。

再次, 做好网络信息安全保障。一是以全力做好南京“青奥会”通信保障工作为重点, 加强应急演练。二是加快专用通信二级网建设。

坚持两个中心,强化柔性管理 第3篇

“一条主线”

把“治理隐患、防范事故”作为全年安全生产工作的主线，深化安全隐患排查和治理，杜绝安全事故。该公司坚持防范与监督检查并举，治标与治本兼顾，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，有效防范和遏制各类事故的发生。坚持安全检查制度。公司每月组织一次安全大检查，并将检查情况在安全会上进行通报；矿井每周、非煤生产单位每旬组织一次全面的安全生产大检查。主要领导亲自研究布置安全生产检查工作，制定详细的检查计划，带头深入现场检查，对查出的问题和隐患分类定级，实行分级管理，做到“项目、责任人、资金、材料、时间”五落实，把隐患消灭在萌芽状态，确保安全生产。驻矿安全专员和矿山救护队加强中夜班、节假日、关键地点、重要时段以及重点工作面的督查、抽查和突击检查，杜绝和消除安全管理上的薄弱环节和漏洞。各级管理人员落实责任，深入基层现场，靠前指挥，及时发现和解决问题，落实好各项安全措施，狠反“三违”。切实做到“走一路，管一路，为这一路安全负责”。强化班组长安全生产职责，抓好班组的安全建设，落实群监制度，实现安全自主管理，加强一线班组现场安全管理，确保遵章守纪安全作业。各级党组织、工会、共青团组织、女工家属协管会和群监组织，要充分发挥安全生产的先锋模范作用，开展党员身边无事故及党员安全生产责任区管理等活动，切实开展好党员安全督查活动，重点组织中、晚班、节假日不定期的安全巡查，筑起牢固的安全防线。继续加大对矿井周边小窑的巡查力度。及时掌握小窑的开采动态和侵袭情况，分析小窑开采与本矿安全生产之间存在的潜在关系，及时填图和按规定上报，并加强与地方政府和行管部门的协调与联系，消除不利因素。加强安全技术管理，开展专业监督检查，预防和消除重大安全隐患，提高矿井本质安全条件。各级各部门要认真组织开展以顶板、一通三防、提升运输、供电和防治水等为重点的专业安全技术检查和管理工作，查找存在问题，研究解决办法，落实防范措施，防止各类事故。深入开展作业点安全生产条件论证工作，全面认真分析作业点可能存在的问题，制定切实可行的整改措施，做到“措施、责任人、时间”三落实，对整改措施未落实的作业点严禁开工。论证情况要进行公示，使从业人员了解作业场所和工作岗位存在的危险因素和不安全条件，以及防范措施和事故应急措施，切实做到“三不生产”。

“两个提高”

一是全面提高矿井安全质量标准化工作，夯实安全基础。该公司要求各矿井要高度重视矿井安全质量标准化建设，建立全员、全方位、全过程的安全质量管理体系，强化安全基础。要严格按照福建煤电公司《关于2006年质量标准化工作实施意见》文件要求，立足实际，扎实推进矿井安全质量标准化建设工作。深入地开展采、掘、机、运、通等各专业质量标准化检查、考评工作。通过开展安全质量标准化竞赛工作，培育并树立一批安全质量标准化示范工程、示范班组、示范区队和示范矿井，起到引领和带动作用，并为建设本质安全型企业奠定基石。

二是提高矿井安全科技管理水平，大力推广应用安全新技术新装备，走“科技兴安”之路。该公司要求各单位要认真贯彻落实福建煤监局有关“煤矿安全监控系统建设”的文件精神，加强安全监控系统维护、使用和管理等工作，确保矿井安全监控系统的正常运行。严格按照《福煤集团安全监控系统联网建设初步设计方案》，落实安全监控系统联网运行的工作。要建设、完善矿井安全生产调度信息中心，严格按照公司有关要求，认真做好调度中心的管理工作，配备专人负责中心的日常管理，做好各个应用系统操作人员的培训，及时更新信息，保障信息中心高效安全运行。认真落实好“三推行”工作，切实提高安全生产保障能力。一是全面推进巷道以钢代木支护工作，掘进主要巷道要基本消灭木支护；二是在充分论证的基础上，除构造复杂等条件限制的块段以外，要逐步推进采面单体液压支柱支护；三是积极推进正规采煤工作面建设。严格执行国家安监总局、国家煤监局《关于所有煤矿必须立即安装和完善井下通讯、压风、防尘供水系统的紧急通知》的规定，充分认识安装“三条线”(压风管线、消防防尘供水管线和井下通讯管线)的重要性。各矿井必须加强领导，明确责任，采取有效措施，按规定认真落实好“三条线”的安装和完善工作，确保“三条线”完好、畅通、可靠。

“三个强化”

一是强化安全生产专项整治，不断完善矿井生产系统。该公司要求今年要在近年来开展专项整治成果的基础上，进一步深化安全生产专项整治工作。各矿井应以通风防尘系统、防排水系统、运输提升系统、供电系统和防治水工作为重点，组织一次全面的安全评价，查找各系统中的薄弱环节和存在的问题，研究、制定系统的改造方案。同时，要抓紧抓好矿井生产系统项目的改造工作，逐步建立稳定、可靠的矿井安全预防和保障体系。要切实加强顶板管理，进一步强化井下顶板的安全监管，持续深入开展好顶板管理竞赛活动，确实加强采掘工作面的支护和敲帮问顶工作，杜绝顶板事故。

二是强化安全教育培训和岗位技能培训工作，提高全员的安全素质。该公司要求各单位党组织书记对职工培训和岗位操作技能培训工作负责，加强培训管理，严格培训考核。充分利用公司三、四级安全培训中心，切实抓好职工的安全技术培训工作，确保应受训职工的培训合格率和持证上岗率两个100％，努力提高职工的安全意识和安全技术水平。继续做好职工的岗位技能等级鉴(评)定工作，充分利用公司“职工岗位操作技能培训基地”，大力开展职工操作技能培训、训练和比武活动，有效提高井下职工的岗位技能和整体素质，稳定一线职工队伍，增强井下职工的实践操作技能。创新培训机制，积极探索培训新模式，不断改进培训方法，利用现代化的教育手段，积极采取教学互动、情景游戏、自由讨论、现场观摩、案例教育、现身说法以及“导师带徒”等生动活泼、灵活多样的培训方式和先进教学方法，切实提高培训的质量和效果。广泛开展职工防灾、避灾和事故应急救援演习、演练工作，切实提高广大职工抵御事故应急处置和自我保护能力。

三是强化矿山救护队伍和安全监察队伍的建设。就是要加强矿山救护队伍的建设和强化专业安全监管队伍的建设。

与此同时，该公司还进一步抓好原煤附属单位供电公司、发运站、医院、车队和酒店的安全管理工作，取得了较好的效果，安全生产态势稳定。