竞聘生产运营总监_自荐信

竞聘生产运营总监_自荐信（精选4篇）

竞聘生产运营总监_自荐信 第1篇

自 荐 书

尊敬的各位领导：

您好！

首先本人要感谢公司领导给本人创造学习的平台与参与竞争的机会！呈现在您眼前的不仅仅是自荐材料，更是本人用心血和汗水、热情和奋斗书写的一段光辉历史。本人将保持良好的心态，积极参与此次岗位竞聘，勇于接受公司的挑选。

本人竞聘的是公司“制造运营总监”一职，此职位全面负责公司生产运营的管理，根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。既然是竞聘，那么首先要对岗位职责要求当然应该有所了解。具体如下：

第一、应具备相当的组织领导才能，能够做好承上启下的衔接工作。为此，首先：应端正思想，充分掌握各项制造技术技能，并积极学习和运用当今最先进的生产技术。其次：要以人为本，知人善任，团结一致。依靠公司里每一个员工，做到分工明确、责任到人、按时自查、奖罚分明、鼓励先进、鞭策后进。再有：为该公司内员工补充精神食粮，及时传达上级文件精神，贯彻落实方针政策。从自身做起，引导员工从根本上废除以往陈旧观念，树立全新的生产制造技术理念。

第二、必须掌握相关的业务知识，狠抓安全生产。树立“安全重于泰山”思想，贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针政策，一切照章办事。同时，加强职工业务技术水平，对一切违规行为进行严厉惩处。

第三、根据生产计划，做好生产方面工作。组织人员做好现场生产工作和设备验收工作，严把质量关，指导和解决设备检修维护技术难题，降低和减少生产成本，为提高公司整体效益而努力。

第四、与上级领导和管理部门保持密切联系，对一些处理不了的事故、纠纷及不良现象及时汇报，做到及时发现问题，尽快处理问题。

以上便是本人对此次竞聘岗位工作实质及职责粗略的认识，如有不当之处，还望领导予以批评，指正！

那么，综合上述结合自身条件，本人此次竞聘的优势便在于：参加工作七年来，在企业精神“努力超越，追求卓越”的鞭策下，在领导的培养和同志们的帮助下，本人牢固地树立了一切以企业效益为出发点，团结进取的思想作风。通过多年的工作实践，自身不懈地努力具备了一定的工作组织能力及生产技术能力。就组织工作能力而言：本人担任编程技术员以来，在工作中得到锻炼，受益匪浅。同时使协调沟通能力得以发挥，组织工作能力得以挖掘展示，积累了不少宝贵的管理经验。在心理方面，有较强的心理承压能力和较高的社交沟通能力，以及良好的情绪调节控制能力。善解人意的我，上能知“圣意”，下能体“民心”，经常被老总拿来当“指桑骂槐”的对象，经常被员工拿来发泄被剥削阶级的不满，不过本人能在各种场合各种情况充当不同的角色，等他们心情发泄舒畅后，我会不厌其烦的开导他们，最后让他们接受我的思想，因此本人很适合做“承上启下”的工作。在思维方面，本人有较强的逻辑性思维和发散性思维，以及有唯物主义辩证法思维。喜欢有难度和富有挑战性的工作，我的座佑铭是“困难不是问题，问题是没有困难”！

在生产技术上，本人自工作以来，一直保持高度的责任心和使命感，在现场摸爬滚打，一丝不苟地学习技术，兢兢业业、扎实细致地工作，不断积累本人的“实战”经验。在这七年的工作生涯中，本人对车铣刨磨钻等工作技能和专业的设计制造软件，有了较好的掌握。在干好本职工作的同时，还积极主动协助完成公司热处理部门的热处理设备设计，以及完成销售部门宣传册的三维图产品的绘制。

在学习上，本人勤奋学习生产制造技术，刻苦钻研先进的设计制造技术，利用业余时间先后阅读了大量技术参考书籍，为日

后的工作打下了坚实的基础。在前面的四年的工作中，本人学习了普通车床、数控车床、铣床、刨床、磨床、钻床、仪表车床等设备的基本操作。在后面的3年的工作中，本人学习了AutoCAD、ProE、UG、solidworks、MasterCAM、CAXA数控车、CIMCOEdit-6.0等软件的运用，还学习了加工中心和数控铣床等设备的基本操作。做过将近一年的机械设计，曾为长沙丰日集团公司设计过蓄电池生产流水线设备。

对于公司目前生产和管理状况，我有自己的一些想法和构思。公司目前的问题有：管理不完善、管理层不强硬、生产纪律性不强、人才流失严重、员工的才智被抑制等等问题，就造成了公司发展缓慢和严重的金钱、人才浪费。假如我当上了制造运营总监一职，我会根据公司的实际情况，制定一系列的管理制度。我认为管理就是管控和疏理，你只要把员工管控好了，而且还要让员工服从你和推崇你，即疏理好员工的情绪，便是好的管理者了。我觉得好的管理，应该是用法制去管理人，而不是比谁的声音大，比谁的拳头硬。为什么美国能强大，不就是拥有健全的法制和能较好的适应生产力发展的体制嘛。鉴于此，我具体实施如下：1.整顿生产环境。使车间整体标准向5S靠拢，要让员工工作起来舒适，客户参观起来舒心。2.提高生产效率。引过先进的生产技术，提高加工设备的自动化程度，使生产分工更细，更明确，让生产制造过程接近或转变为生产流水线形式，加快产品生产制造速度，缩短产品的生产周期，降低生产成本，提高公司的收益和员工的工资水平。3.激励员工的才智。我相信“天生我才必有用”的道理，我坚信公司员工个个都是人才，只不过他们缺少激励、缺少舞台、缺少挖掘、缺少信心罢了。赵总跟我讲述过他曾经当厂长，实行过的“项目悬赏”制度很有效果。就是将公司内部管理问题或生产制造问题总结为各种项目，按问题的难度大小和解决问题后的收益情况设立不同的奖金额，此项目发布后，公司员工人人都可以参加，并鼓励组团参与投标。我相信此举实施后，公司的问题会越来越少，公司的制度会越来越完美，公司的生产制造水平会越来越高。

相信有人会质疑，本人的资历不够，管理经验不足，相貌过于“谦虚”，无法胜任此重任。的确，本人也怀疑过自己，甚至更多的感觉自己是在讲“相声”一样，令人不可思议，本人诸多方面都还需要进一步提高。但是，本人现在要说的是：本人年青，有的是精力、韧性和勇气。还有相当大潜力有待去挖掘！相信事在人为，本人将化阻力为动力，不懈努力，克服困难，迎接挑战！我相信，若有幸得到公司全体同仁的信任和指导，具有谦虚好学、务实上进、追求卓越以及坚韧性格和奋斗精神的我，定能在领导的指导下，在丰富的实际工作中不断提高，日趋完善。同时，我也会竭我所能献出我的才智，以报答领导的知遇之恩。“没有最好，只有更好 ”。成绩属于过去，未来更需努力，展望未来，若我有幸成为公司的一方领导，我将以强烈的责任感、事业心，用出色的工作成绩来证明您选择了一名优秀的职员。“有匹配的平台，金子才会发光”，“毛遂自荐诚可贵，预展宏图需孟尝”，在此感谢您的关注,殷切盼望您的回音。

最后祝公司蓬勃发展，蒸蒸日上！

此致

敬礼！

自荐人：沈浩

二〇一二年十一月二十八日

竞聘生产运营总监_自荐信 第2篇

1、内部竞聘目的为进一步清晰销售一部、二部经营方向，厘清经营流程上精细化操作思路，理顺人事管理架构，优化人员配置，凝聚团队向心力，充分发挥员工聪明才智，爆发冲天事业激情，特组织本次竞聘演讲会。

2、竞聘原则

2.1坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。

2.2坚持既注重学历，更注重工作能力和工作业绩的原则。

3、候选人员和竞聘岗位

3.1候选人员：***、***、***。

3.2竞聘的岗位：销售一部、二部运营总监、副总监、会务统筹。

4、竞聘组织机构

4.1由集团领导、相关业务部门领导共同组成竞聘评审领导小组，结合销售一部、二部全体员工的群众评议，负责对参加竞聘人员任职能力的综合评审。

4.2人力资源部、行政部负责承办竞聘小组的相关工作，如：会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等。

5、内部竞聘流程 5.1公布竞聘方案

通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、竞聘流程等信息，鼓励竞聘候选人员积极准备，以最好的姿态参加竞聘。

5.2竞聘演讲：

5.2.1竞聘演讲会时间：2013年6月13日9：00开始。

5.2.2竞聘演讲会地点：二楼会议室。

5.2.3竞聘演讲内容及相关要求：对竞聘岗位的认识、对销售一部/二部现状及存在的主要问题的分析、当下须立即采取的解决措施及解决问题所需要的时间、今年整体的工作计划、业绩及各方利益（自身利益需求、上司及公司利益需求、下属利益需求、客户利益需求及顾客利益需求）如何保障与分配。演讲内容须体现出标准化、流程化管理的理念。

三位候选人分别在竞聘会议上做限时30分钟以内的竞聘演讲；然后由竞聘评审领导小组成员分别对候选人进行随机问答；着重考察竞聘者对标准化、流程化管理理念的认识，业绩及各方利益的保障能力、现场管理能力及应变能力等。

5.2.4综合考核：竞聘评审组依据竞聘者竞聘演讲情况、综合素质、以往工作情况等，同时参考群众评议情况，最终确定聘任者，具体考核办法：

5.2.4.1每位候选人所得群众评议票数的40%加上竞聘评委领导小组评比票数的60%作为候选人最终得票。

5.2.4.2竞聘评审组根据三位候选人的最终得票情况进行综合评议，最终确定聘任人选。

5.3确定聘任人选

5.3.1经评审组综合评议后，现场公布运营总监当选人选。

5.3.2对于其他两位候选人，由新当选运营总监会同集团领导及人力资源部根据个人能力和实际情况给予相应的岗位安排：运营副总监、会务统筹。

******公司

运营生产总监总结论文 第3篇

从这个学期开始，我们进行了为期九周的ERP沙盘模拟实训。《企业经营沙盘模拟》是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式的授课方法。本次实训是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部坏境定义为一系列的规则。由参训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业6年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中。感悟到科学的管理规律，全面提高管理能力。

在本次的沙盘模拟中，本人担当了第五小组的生产总监的工作，主要负责产品的生产和研发，同时，还要结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部完成门做好沟通，保证按时客户订单。

在起始年的经营中，由于缺乏经验，所以购买的三条手工生产线与一条半自动生产线，随着企业的竞争力的增强，我们随后投资了半自动与自动生产线，由于第一年，我们想通过投放较多的广告费来争取市场与订单，从而获得更多的利润与增强企业在市场的地位。企交货业在第一年按订单，因第一年的借款较多，导致资不抵债，第一年的经营破产了。我从第一年的失败总结经验，使得第二年对生产线的研发更有经验。

第一年，我们只进行了P1产品的生产，所投放的广告费

1000W，开发了本地市场，对于相同状况的企业，我们投放的广告费较多，争得市场标王，赢得了第一选择订单的机会，对拉动生产起了积极的作用。由于争取的订单数量只有一个，企业在第一年的生产中完成了订单，但由于投广告费很高，企业未能获利。

第二年，我们没有进行研发新产品，继续进行上一年的生

产线P1产品的生产，所投放的加工费用是6W，由于获得的订单数量较少，P1产品有库存，所以很轻松完成了订单。可见这次广告费投入偏少，导致订单少，产能过剩。因此本期未能获利。

第三年，吸取以往的经验，从订单的量与企业产能来考

虑，我们开发国内市场，投资了一条全自动生产线，研发了P2产品，投入研发生产费用8W，因此P2产品研发成功，ISO9000取得资格认证。

第四年，取得了国内与区域市场，市场不断扩大，我们投

资了两条半自动生产线，生产P2产品，投入研发生产费用16W，由于订单较多，生产能力有限，导致交货有点困难。

第五年，生产经营状况比以往要好，开发了本地、国内、区域三个市场，已拥有三条手工线，两条半自动生产线，一条全自动生产线。由于生产能力的提高，企业在本期获利。

第六年，我们有两条手工线停产了，我们顺利完成了本期

订单，企业在本期也获利了。

纵观六年的生产经营情况，作为生产总监的我总结了不少，我认为第一各部门要积极沟通，确定企业的生产经营计划。第二、要有自己的核心竞争力，并根据市场所需，制定本公司的新产品的研发，开发新的生产线。第三、除了掌握本公司的产品生产情况外，还要了解其他公司的产品与市场方向。第四，要考虑销量，以销定产，尽可能避免出现存货积压的情况。

通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，并对自己以前在没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到好笑，市场远比想象中复杂的多困难的多。

短短几周的学习时间只能对整体做一般性了解，针对重要模块进行了深入操作,若要用好ERP还需要我们自己去练习和实践。学无止境，作为财经系的一份子，我们除了做好本质工作，还要提高自身的素质,这就要求我们要不段的补

生产运营总监岗位职责 第4篇

2.生产计划与预算管控：根据生产体系的工作目标，制订、月度计划，定期回顾，不断总结完善，制定财务预算，审订重点成本的专项考核办法，依据权限审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制。

3.生产组织协调：依据生产计划及设备、能源供应的实际情况，监控生产能力，调配生产作业，对生产过程中发生的异常问题，组织协调相关人员采取措施加以解决,保证生产的正常运行与生产任务的完成。

4.资源管理与跨部门协调：依据业务流程，负责与技术、销售、市场、财务、设备工程等相关部门的横向联系，协调各部门之间的沟通与合作，落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置，组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，组织基础设备的维护与管理，确保正常生产与高效运营。

5.质量与安全管理:依据质量管理体系文件，贯彻质量第一、安全第一的方针，在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求，保障生产目标的实现。