建筑施工企业领导述职报告

建筑施工企业领导述职报告（精选10篇）

建筑施工企业领导述职报告 第1篇

建筑施工企业领导述职报告.txt54就让昨日成流水，就让往事随风飞，今日的杯中别再盛着昨日的残痕；唯有珍惜现在，才能收获明天。本文由daway001贡献

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述 职 报 告

XXX 我自 2009 年 12 月担任 XXXXXXX 部副经理兼 XXXXXXX 补水 工程项目部副经理以来，认真履行副职领导的各项职责，并尽最大努 力完成分管的安全生产、对外协调及现场管理工作。下面，我将一年 多以来的工作情况作以述职，请各位领导和同志们审议：

一、工作情况 2010 年，对我来说是不平凡的一年，我经历了从政工到行政岗 位，从中层到管理层的转变，工作上经历了渠道、倒弘吸施工无法全 面展开、隧洞施工安全形势严峻、地方关系协调困难等诸多不利因素 的影响。我积极采取措施，努力协调好各方面的关系，使渠道基本具 备施工条件。从加强安全管理入手，提高全员安全意识，确保了全年 安全无事故，保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施 工生产任务。

1、明确任务目标，协助经理抓好现场管理工作。我在施工管理中认真落实项目经理意图，与项目部同事一起深入 工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，发现问题，及时 解决。在现场多次发现工序衔接不畅的问题，立即组织施工队分析原 因，科学安排工序，通过加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各队的施工进度。我还狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工一抓到底。实践证明：抓而

不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各 施工队的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形 象，受到了业主的普遍好评。

2、加强安全管理，确保安全无事故。作为分管安全的副经理，我深知安全工作的极端重要性，正是对 企业的高度责任感，我对安全工作丝毫不敢懈怠。我首先组织完善了《安全管理办法》、并细化了安全检查及整改、安全教育培训、安全例会等二十余项安全管理制度，使安全工作做到 了有章可循。各项制度贵在落实，否则就会变成一纸空文，而施工单位的工作 重心就是在现场，所以一切安全工作都要围绕现场。项目部在认真执 行进洞登记、安全技术交底、安全教育培训等各项制度的同时，还通 过加强现场安全员的管理，确保项目的指令下到每个施工人员，安全 员要每天对施工区域内边坡、和洞内外施工区域不定时进行现场巡 查，并做好巡查记录和安全员日志，这样既使安全员的工作做到量化，又便于项目部对安全员工作考核。在对一线工人的安全教育上，我组织制定了班前教育制度，每个 班组上班前都要进行安全方面的教育，并签字做好记录留存备查。班 前教育记录包括每个工程在施工过程中应注意的安全事项，通过这种 灌输型的教育，使施工人员做到警钟长鸣。正是各种制度健全、措施得力，保证了施工生产的正常进行，实 现了安全生产无事故，在历次业主组织的安全、质量考评中取得不错

的成绩，2010 年获业主奖励 40 多万元。

3、加强对外协调，为施工生产服好务。对外协调方面，在渠道、倒弘吸线路长、业主征地拆迁工作滞后、施工区域过多个村庄、村情、民情复杂等不利条件下，我积极主动与 业主现场部、牛办、村镇沟通，取得他们的理解和支持，采取能动就 抓紧动、让问题尽快暴露、施工见缝插针等方法，促使业主、牛办到 现场解决问题。线路中的坟、树林、线杆等问题逐步得到了解决，为 明渠的施工创造了条件。

二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。

做为一名干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常 怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不 该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名 共产党员清正廉洁的本色。

三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务知识 和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以创优争先 活动为契机，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还 能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力使自 己成为一个合格的管理者。

四、存在的不足

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉。由于工程管理方 面的知识欠缺，我的业务水平还需进一步提高。我将通过向有经验的

同志学习、多看施工方面的书籍等方面，提高自身业务水平。

2、对外协调上还需更加努力，确保顺畅施工。由于线路较长，外部环境复杂，业主协调能力较弱等原因，我还需加强对外协调，督 促业主解决问题，尽量使渠道能够顺畅施工;以上是我在一年来的工作情况，由于水平有限，在工作中难免会 存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我 将正视困难，团结同志，改进不足，为 XXXXXXX 部的发展尽我的 微薄之力。

建筑施工企业领导述职报告 第2篇

根据国资委和集团公司对领导干部述职考核的文件精神，结合企业的实际情况，我受 **** 的领导班子成员的委托，就2007年生产经营情况和党风廉政建设等方面的工作，向各位领导、职工代表做一个汇报，请同志们审议。

2007年，**** 领导班子紧紧围绕企业发展的主题，在集团公司党委的正确领导下，形成了团结协作，分工明确，民主决策，积极向上的良好工作作风，大家心往一处想，劲往一处使，各负其责，共同抓好公司生产经营、后勤服务和稳定和谐工作。在全体员工的大力支持下，为提高经济效益，增加职工收入，保证企业和谐稳定，改变困难局面而尽职尽责，做了大量的工作取得了一定的成效。

一、2007年工作目标实现情况 2007年，完成生产经营总产值５.４亿元，为年计划的101.1%,为去年同期实际98.2%，其中，施工产值5.12亿元,占年计划的99.9%，为去年同期实际的96.7%；工副业产值完成2371.4万元，占年计划的13.5%，为去年同期实际的145.7%。竣工工程30个，工程质量一次交验合格率达到了100%，获天山杯1项，全年承揽81个工程项目，工程造价6亿元，建筑面积23万平方米，比上年提高了9.6%。2007年参加投标167次，中标46个项目，中标率27.5%，中标率比上年提高8.9%。跨年结转可达4.2亿元，安全生产达标，创文明施工现场2个，党建和精神文明建设取得积极进展。这些都表明，我公司生产经营管理开始走向了良性循环，市场占有率逐年提高，正在逐步改变社会信誉不良的局面。为2008年实现跨跃工发展，打下了良好的基础。

二、各项工作开展情况

1、克服内外环境不利因素，生产经营状况稳中求进

2007年，外部环境环境给我们带来十分不利的影响，材料，价格上涨，劳务价格上涨，以及能源价格的上涨都给本身就微利甚至无利可图的施工企业雪上加霜，无形中加大了我们的经营成本。

尽管遇到了这些困难，我们仍然积极主动面对，把极度紧张的流动资金，采取以保生产，保社保为重点，在资金的调节和控制，调动和收交，使用和管理中积极想办法，逐步缓解资金压力，保证企业生产的顺利进行和职工和利益。

2、经营管理模式符合企业实际，保持政策的长期稳定

公司在二级单位实行了逐级经营利益和风险责任共担的制度，在2500万元为底线确定上缴额，让利和增强透明度，极大的激发了二级单位和项目经营者的创造力，运行4年以来效果较好。2008年我们仍将坚持这一做法，根据实际情况做一些微调。

3、强化项目监督，堵塞效益漏洞

在经营管理的过程和项目控制中，针对 %%%%*** 和项目部随意担保、乱盖公章、乱签协议导致效益流失的现象，公司继续坚持各二级单位和项目的行政公章，由生产经营部统一管理、审核使用；各 %%%%*** 的财务专用章和新成立的项目部刻制的印鉴实行授权使用，由项目经理、财务人员签订印鉴使用保证书，将责任落实到管理者个人。给项目经营管理监控和经营亏损责任追究提供了法律依据；项目监控继续采取了资产流动向明细表、材料采购明细表、劳务用工分配明细表的有效办法，起到了分析、预警和监控的作用。把“三算合一，五口交圈”作为定期检查的主要内容。

4、严格控制成本，减少效益流失

建筑施工企业领导述职报告 第3篇

1、级次多, 链条长

企业总部编制财务报告往往需要很长的时间, 从基层项目—工程公司的子分公司—工程公司—集团公司—总部, 逐级汇总合并, 时间跨度长, 造成基层项目编制报表时间要提前, 可能出现准备不足的情况。

2、报表编制量非常大

除了上报国资委规定的财务决算报表外, 还有企业总部根据自身经营管理需要, 为详细了解下属单位财务状况, 自行设计了一整套的基础报表任务, 覆盖每一个明细科目的明细项目、单位。

3、基层报表单位多

由于施工企业固有的特点, 一般一个工程项目就组成一个项目经理部, 进行独立核算, 反映单个项目的经营情况, 也就形成一个报表主体。往往一个工程公司下属有几十个甚至上百个项目部, 都要独立编制财务决算报告, 报表单位众多。

二、施工企业财务报告披露存在的不足

1、一致性、可比性不强

存在一个集团公司内同一工程项目采用的会计核算办法不同, 同一会计事项采取的账务处理不同。局集团公司按中标的项目分别成立局指挥部, 然后由下属各个工程公司成立分部参建, 各分部对自己的参建项目财务的会计核算办法, 比如劳务分包怎么核算、管理费怎样上缴等都有自己的一套核算办法, 没有进行统一规范。例如大部分的项目按铁道部组建“架子队”的精神, 规避分包风险而进行劳务分包的核算, 但具体核算形式上各公司又不尽相同, 都有自己的一套做法。而有的工程公司没有单独核算大的项目, 对每个项目发生的成本到期末都转到公司本部进行建造合同的确认。一方面从项目来说, 看不出各个项目的盈亏实际情况;另一方面由于没有独立核算, 当某个项目接受外部审计时, 势必会影响到其他项目。

2、会计信息失真、会计报告及时性得不到保证

表现在一是基层项目报表编制过程时间短, 对基层项目来说, 基本上在年后 (季后) 三五天内就要编制出报表, 导致项目部与业主、与劳务队的验工计价, 有的项目不能及时入账, 造成成本费用的归集不及时, 出现会计信息阶段性失真;二是财务报告是定期报告, 是事后对企业一定时期经济行为的总结。但企业总部财务报告到真正向公众披露的时间过长, 无法反映出披露时点的财务状况, 对投资者预测企业未来变化也有影响, 必须要以实时财务报表相辅助。

3、建造合同准则执行不力

表现在:一是有些国有企业, 层层下达收入利润指标, 各基层为了完成指标, 想尽办法, 使得报告中的收入利润有些人为化, 如施工企业建造合同的收入成本的确认及预算总成本的编制、滚调、完工百分比率的调整等, 可以说是为了指标不惜代价:随便预估成本入账, 完成收入指标, 或随意变更预计合同总成本、变动毛利率指标, 造成期末毛利率每期都在变化, 起伏较大。如此出来的报告怎能真实反映一个项目、一个单位的实际情况?掩盖了企业的实际经营状况和突出问题。二是项目建造合同遭到人为分割。一个大的铁路工程项目由局集团公司中标后, 由局成立指挥部收取管理费, 并将任务分割成几块由下属工程公司参建。下属公司按分割后的任务确认本公司的建造合同, 局指按收取的下属单位的“工程结算” (管理费) 确认建造合同, 即为了核算上的方便, 造成一个项目的建造合同被人为分割成多个部分, 不能整体上反映出整个项目的建造合同执行情况。

4、会计报表附注信息结构不完善

一是现行财务报告附注中的会计政策内容太多, 在整个报告附注中光是会计政策的披露内容就占了一大半;二是除了披露报表上的数据外, 很少披露有关软性资产, 比如人力资源、商誉等无形资产的价值信息, 或因公允价值变动造成资产的价值变动等, 还有资产负债表日后事项的变动等。

5、财务报表分析缺失

一方面分析是一项繁杂的工作, 需要财务人员花费时间和精力, 还需要协同有关部门的积极配合, 自然而然存在这样一种思想:例行公事, 能应付就应付, 表面上做做文章。另一方面公司的管理层却常常为缺乏决策的会计信息数据参考而苦恼, 他们认为财务人员的分析纸上谈兵、闭门造车、不够深入, 但这也显示出财务分析的重要作用。

三、改进的措施

1、制定完善的会计核算体系

只有科学组织会计核算, 生成客观公允的会计信息后, 才能谈信息如何更好地披露。因此, 建立完善的会计核算体系, 并严格执行, 是财务信息披露的基础。一是统一会计核算办法, 至少在集团公司这一层次有必要统一下属工程公司的会计核算办法, 对重要事项的操作, 必须要有指导性意见, 否则工程公司自己只有各显神通了。笔者认为最具现实意义的操作方法有:在当今网络化的优势下, 实行集团式财务集中管理系统, 整个集团一本账, 再结合系统出台具体的会计核算办法;对具有特殊情况的比如说劳务分包、责任成本、建造合同核算等重要事项, 制定单项的统一操作办法, 做到整个集团财务核算的协同性、一致性。二是小额项目不以单一的项目作为会计核算和报告主体, 成立核算中心或区域核算中心减少核算级次, 减少个体报表数量, 提高合并效率, 缩短报表合并 (汇总) 时间。

2、切实提高会计信息质量

一是建立完善公司会计信息质量内部控制机制, 通过内控相关部门的牵制制度, 避免虚假经济行为发生, 从而保证会计信息质量。二是改进国有企业的收入利润指标层层加码的唯一考核方式, 要引入“经济增加值”为指标的辅助考核手段, 树立利润要高于资本成本的理念, 要以新增价值为基础进行考核激励。三是严格建造合同的核算。实行“建造合同准则”与以往“施工企业会计制度”最大的不同在于, 建造合同赋予会计师更多的职业判断, 但并不意味着有更多的操作空间。严格项目建造合同的核算就是要抓住建造合同总成本的预计, 工程公司应成立工程、成本核算、财务、物资等部门组成的小组, 对合同总成本进行充分的沟通, 达成一致形成会议纪要最终确定, 凡成本未发生重大变化, 预计总成本应在一定时期内基本保持不动, 避免人为调节指标而使毛利率大幅变动, 造成会计信息失真。四是基层项目部的报表编制时间要保证, 上级单位不能为了自己合并报表的时间宽裕一点, 压缩基层项目的报表时间, 这样基层项目部才能把该进的成本费用做实, 当然, 基层项目部首先要有时间观念, 抓紧及时确认成本费用、债权债务。

3、提高财务报告及时性

由于按期编制的财务报告固有的时间局限性, 在时效上不一定能很好地满足报表使用者在预测企业未来变化趋势的需要。施工企业可以运用会计核算软件, 建立能提供适时会计信息的报告制度, 作为传统财务会计报告的补充。现在计算机网络已经非常普遍, 各种财务处理软件的功能也都已经很完善, 我们可以根据集团集中式财务处理系统自动生成实时会计报表, 为领导提供决策依据。当然, 实时会计报表的关键点在于基层项目部账务处理一定要及时, 否则, 生成出来的会计报表也不能全部反映现实的财务状况。

4、完善合并报表的内部交易抵销

由于简化核算造成一个工程项目的建造合同被人为分割成多个部分, 不符合建造合同准则。根据建造合同准则规定, 分劈任务应视同发包 (局指挥部) 和分包 (参建各分部) 的关系, 参建双方都要按照建造合同准则确认已完成的合同收入与合同成本, 然后在合并报表时按内部交易予以抵销。但要做到抵销正确, 一定要注意注重上下沟通, 保证双方项目会计核算方法、建造合同收入、成本管理的一致性, 同时局集团指挥部一定要协调下属多个项目分部的收入确认, 分部单位的建造合同收入确认一定要经过局指挥部的同意签认, 保持上下一致, 发包方的成本等于分包方的收入, 抵销才能完整。

5、改善财务报告附注结构

应借鉴国外或香港的报告经验, 报告附注要短而精, 且把主要问题披露出来即可。附注中还应注重公允价值和历史价值并重, 反映公允价值变动造成的资产价值的变动, 并且披露重大的资产负债表日后事项, 使投资者、使用者能看到企业的未来价值。

6、提高财务分析能力

专家认为:财务分析是“回答问题的艺术”, 施工企业首先要了解要解决问题, 然后回答问题。财务分析的关键点是需要把公司、投资者、社会公众关注的问题, 目前公司现存的问题找出来, 然后再跟踪问题的解决情况。这就要求财务分析人员具有较高的素质, 有较强的业务能力。财务分析人员应熟悉企业管理知识, 懂得施工企业的管理流程, 能分析出内部控制的关键环节;还应熟练掌握企业财务、会计业务, 熟悉金融、工程造价、物资管理、人力资源管理知识, 才能切实做好财务分析工作, 提高财务分析质量, 满足股东、投资者、内部管理者的需要。

摘要：财务报告信息是企业生产经营活动成果的集中反映, 随着越来越多施工企业的上市, 财务报告信息披露显得越来越重要, 而且, 信息披露的质量更加严格。作者结合编制铁路施工企业基层财务报告的体会, 从财务报告编制的特点, 总结出财务报告信息披露的不足, 并针对不足方面, 提出了财务报告信息披露的改进措施。

关键词：铁路施工企业,财务报告,信息披露

参考文献

[1]张苓:施工企业集团合并财务报表内部交易抵销规则问题研究[J].价值工程, 2010 (18) .

建筑施工企业领导述职报告 第4篇

关键字：市场经济 建筑企业 企业领导 职业素质

建筑企业通常是由多项工程共同组成，因此企业中的领导应该具有非常全面的素质，才能够带领企业走向腾飞的道路。不同的建筑企业领导都具有其独特的人格魅力，但优秀的领导必定有一个相同点，那就是具有非常全面的领导素质，不仅在建筑方面的理论知识以及实际经验上领先于大多数员工，还具有高尚的品格，能够得到企业员工的拥护与爱戴。因此，在市场经济下，建筑企业的领导应该具备多方面的职业素质。

一、建筑企业领导应具备的基础素质

领导的基础素质也就是其本身所具有的的能力，包括建筑行业以及企业管理中的理论知识和实践经验等等。基础素质是企业领导管理好企业的最基本元素，如果企业领导的基础素质没有达到其领导岗位的基本要求，那么将几乎不可能使企业走向良性的发展，整个建筑企业将会失去核心的发展实力。

（一）建筑企业领导应具备较好的专业理论基础

建筑行业是对不同领域的专业性要求非常强的一个行业，从建筑材料的市场前景到建筑结构的设计与施工，都需要非常扎实的理论基础支持才能够正常地开展工作。而建筑企业的领导对理论知识的要求则更加严苛，不仅需要掌握建筑行业的一些基本技术理论，更需要了解企业的管理理论，结合建筑行业情况，在市场经济激烈的竞争环境之中带领企业找到正确发展的道路。因此，建筑企业领导如果要加强自己的管理能力，就需要从理论的角度入手，将理论知识作为基础，丰富自己的知识储量，使自己能够在面对更多企业的发展困难时从容应对，找出建筑企业生存与发展的法则，发现建筑行业的变化规律。在丰富的行业知识以及管理理论的基础上，建筑企业领导可以有更好的管理资本，能够更加轻松自如地处理企业内以及企业间的诸多矛盾与问题。

（二）建筑企业领导应具有丰富的专业施工经验

对于领导而言，只会基本的管理知识是远远不够的，如果没有非常扎实的施工技术经验基础，那么不仅难以准确地指出建筑施工中存在的问题，还可能造成员工的不信服，降低了领导决策的执行能力。作为建筑企业的领导，特别需要对建筑施工全过程都有比较深刻的了解与体会，要具有建筑相关领域的多种工作经验。比如对于建筑工程预算要有一定的经验基础，才能够指导预算人员更好地进行成本的规划，降低建筑工程的成本。而对工程施工过程中的技术流程有非常丰富的经验，才能够在遇见突发情况时做出正确的应对措施，比如施工监理方要求加快进度，企业领导就应该结合自身的技术经验，在保证了施工的安全与质量的基础上，加快施工的速度。在建筑行业与企业管理的理论基础与施工过程的经验支持下，企业的领导才能够统筹各处，使建筑企业的各个工作部门都能够相互协调，具有处理诸多突发情况以及保证工程高效率、高质量的能力。

二、建筑企业领导应具备的高层次素质

和基础素质不同，建筑企业领导的高层次素质通常因人而异，不同的领导可能具有不同特点的素质，但都能够很好地增强企业凝聚力，提高建筑施工的效率以及质量。通常高层次的素质包括了企业领导的工作责任心、不断进取的精神、极强的决策能力、勤奋的学习习惯以及廉洁的领导品格等多个方面，虽然其中的一些素质通常会因领导本身的性格而有一定的表现差异，但这些素质都是优秀的企业领导所必须具备的。

（一）建筑企业领导应有强烈的工作责任心

责任心是所有领域的每一个职位的工作人员都应该具备的，特别是对于领导而言，责任心尤其重要，因为基层员工在责任心上面的缺乏带来的影响相对较小，但领导责任心的缺乏却会影响到整个企业，从本质上使企业失去了竞争力。特别是在建筑企业中，工程施工项目非常繁多，每一个施工环节都需要非常好的协调，因此出现一些细节上的问题可能会非常频繁，如果没有一个具有责任心的领导站出来担当的话，工程就很难顺利地进展。并且，建筑企业领导的责任心通常也会干扰到基层的施工工作人员，使工作人员也相应地具有更加强烈的责任心，在施工过程中保证质量，进而提升工程项目的整体施工质量。

（二）建筑企业领导应有不断进取的精神

采用按部就班的方式管理企业，那么也许可以将其称之为一个合格的领导，但必定不会是一个优秀的领导。优秀的领导不仅要有责任心，能够担起工程施工的大梁，更要有不断进取的精神，使建筑企业能够更上一层楼，步入新的发展阶段。特别是对于一些中小建筑企业来说，发展的空间非常大，在企业受到资金短缺、材料涨价、市场竞争激烈等限制企业发展的因素时，应该能够不断进取，开拓出新的企业运转渠道或者是对工程的施工有巨大的改进，在保证工程质量及施工效率的基础上，减少建筑材料的消耗，降低企业发展成本，为企业的发展留下更大的空间，使其发展进程更加迅速。

（三）建筑企业领导应有果断的决策能力

决策能力是建筑企业中的领导独有的素质，对于高层领导来说，果断的决策主要表现在对企业发展方向的选择以及工程施工大方向的决定上，而对于中层领导来说，决策的处理则是对上级意向的准确判断，并根据自身的处理之后准确地讲决策下达到每一个基层施工人员。并且果断的决策能力不仅表现在一般情况下的工程计划中，更表现在面对突发情况时，领导能够快速地做出应对措施。决策能力的强弱可能会因人而异，一些领导由于性格的影響，因此其决策能力本身就比较弱，对于这种情况就要更加注重决策能力的加强，尽量弥补性格上带来的决策能力不足的情况。

（四）建筑企业领导应有勤于学习的习惯

如今的建筑行业发展越来越快，许多施工技术几乎经常都处于改进的状态，建筑企业要取得长远的发展，在行业之中保持竞争力，就必须要不断地学习先进的施工技术。而作为企业的领导，出了学习先进的施工技术之外，还要学习先进的管理方法以及新潮的管理理念，随时跟着时代的脚步前进，了解建筑行业的变化动向。比如建筑行业中的施工材料成本变化、高效施工技术的变化、行业市场前景的变化等等，都需要企业的领导通过不断的学习来把握住变化的脉搏。并且对于建筑行业的某一领域知识比较缺乏的领导还应该针对这一领域进行着重的学习，比如一些领导比较欠缺的建筑行业法律法规，就可以作为领导着重的学习项目，了解与行业相关的法律法规，可以使企业的发展更有保障。

（五）建筑企业领导应有廉洁的领导品格

清正廉明是建筑企业领导最高层次的素质，也是许多领导通常不具有的素质。领导品德素质的缺乏在一些中小建筑企业中表现得尤为明显，因为中小企业本身的规模限制，使得领导更多的是追求现实的个人利益，而不是很看重企业的整体利益。其实，建筑企业的利益往往与领导的个人利益是息息相关的，为追求个人利益而放弃集体利益是一种极为不明智的行为，到最后通常会得不到自己想要追求的。因此，不管建筑企业的领导的基本能力素质水平怎样，其廉洁的品格却已经足以使企业得到更好的发展，也是领导人格魅力体现的重要标志。以廉洁的品格作为管理的基础，真诚待人，公平处事，那么就可以使企业的所有员工以领导为核心，增强企业凝聚力，使企业具有在市场经济下披荆斩棘的能力。

三、结束语

综上所述，只要将基础素质与高层次素质进行完美的融合，那么建筑企业的领导就能够具有非常全面的职业素质，以高水平的领导能力使企业走向飞速发展的道路，从而实现企业与个人的奋斗目标。在当今市场经济环境之中，激烈的企业竞争在所难免，但领导层的素质提升却可以保证企业在市场经济的“风浪”中不会“翻船”。

参考文献：

[1]陈金花. 论企业领导应具备的素质[J]. 现代农业，2009，06：188-189.

[2]叶美芳. 我国建筑企业卓越绩效管理研究[D].北京交通大学，2011.

[3]李文明. 国有建筑企业领导应具备八种能力[J]. 现代企业文化（上旬），2011，06：88-89.

[4]张智继. 建筑企业面临知识经济的问题与对策分析[J]. 建材发展导向，2012，01：24-26.

企业领导述职报告 第5篇

2011年以来，在市**局的正确领导和大力支持下，我认真学习贯彻党的十七届五中、六中全会精神，努力实践“三个代表”重要思想，积极组织参加*****活动，廉洁奉公，勤奋工作，组织和带领全体职工进一步解放思想，紧紧围绕市粮食局的工作重点，结合单位实际，理思路、抓重点，确保了党和国家各项方针政策在我们单位的落实和各项目标顺利完成。两年来，在市**局的统一安排下，我们狠抓了企业改革和企业内部劳动分配制度改革，开辟了新的就业门路，增加了职工就业岗位，保证军粮供应、安全生产,精神文明建设和党风廉政建设取得了较好的成绩，实现了国有资产保值增值，做到了职工有活干、有饭吃，各种统筹金按时足额上交、无拖欠，职工思想稳定，企业经营不亏损。现将两年来的工作情况述职如下，请审议。

一年来抓的几项主要工作

年初首先理清了全年的工作思路，针对粮食市场放开、市场竞争日趋激烈和粮油购销企业改革改制的现实，结合单位实际，我们研究确立了全年的总体工作思路：20**年的经营思路是分散经营、灵活购销；20**年改革后，情况发生了很大变化，为顺应形势，全年的工作思路一是暂时放弃**经营，开辟新的就业门路；二是提高**服务水平，确保**万无一失；三是打破档案工资，实行新的企业内部劳动分配制度；四是开源节流，确保职工工资按时足额发放和各项统筹准时上交。而后班子成员明确分工，采取强力措施狠抓落实。

一、分散灵活经营、扬长避短

2011年，针对***公司无资产、无资金、租赁场地经营的实际加之市场放开、政策优势没有、储备粮保护价已销完的现实，如再按以前经营粮食的老办法去经营无疑是死路一条。无资产抵押发行不给贷款，这些都使**基本陷入了绝境。为了生存，年初我们分析了形势、研究制定了应对措施。采取将人员按

1各自的特长及优势进行优化组合，分为三块，分散灵活经营，**名职工分设三个收购点，每人按**万元流动资金提供给职工，自主经营、自负盈亏、自由结合，单位负责交养老、医疗及失业保险金，另负担50%工资，下余由各经营部自己挣，挣多少发多少，单位不要，充分调动大家积极性。据统计5-11月份7个月完成**经营量**万斤，经营额**万元，占年任务的**%。

按照市**局统一布置，强力推进企业改革。

2011年是**企业全力改革年，我们按照市政府及省政府**企业改革的有关文件精神及市**局的统一安排和部署，有条不紊的强力推进。在改革初期多次召开职工会议并学习有关上级文件，让职工心里明白上级改革精神，使职工领会改革意图，理解改革，积极参与改革。通过反复学习讲明政策，反复发动讲清单位的家底及实际情况、面对的困难，根据改革的具体要求由职工自愿选择去留。由于给职工讲清了政策，说明了单位的情况，得到了职工的理解与支持，所以粮油购销中心的企业改革得以顺利完成。人员由原来的***名除去内退协保**名外，减少到现在的**名，且基本做到了走者满意、留者安心，积极稳妥的完成了此次企业改革任务，顺利通过了政府验收。

二、积极组织参加***教育活动。

按照市委和市**局党委关于开展****活动的统一部署，我和公司领导班子成员积极组织全体党员深入扎实地开展了**活动，顺利完成了学习动员、分析评议和整改提高三个阶段的各项工作，建立健全了使党员长期受教育，永葆先进性的长效工作机制。通过**活动，加强了我们的组织建设、提高了党员素质，党员干部为职工办事实的自觉性进一步得到了提高，树立了共产党员在人民群众中的良好形象，同时也促进了各项工作顺利开展。

四、开辟新的就业门路，职工分流不下岗。

2011年底企业改革顺利完成，职工走留自便，走者基本满意。留下的职工今后怎么办，怎么生存，如何做到有活干，有饭吃，针对**公司无资产、无资金、租赁场地经营的实际加之市场竞争激烈，无资产抵押银行不给贷款的现实，如果再在**领域挣扎，结局只有失败。为了生存，为了使留下的职工不下岗，我们分析了形势，研究制定了应对措施，确定暂时放弃**经营，开辟新的就业门路，经过认真考查了解市场，项目筛选，最后选定了即适合本单位情况又有发展潜力的新项目——*****。多方筹措资金**万元购置了设备，装修了门店，硬化了场地，完善了各种配套设施，安排了**名职工就业。在***总部培训了**名职工学习了***技术。现在他们都能独立工作，能做几十种**项目。自8月18日开业4个月来，营业额逐步上升，客户不断增加，基本达到了当年经营不亏损的目标。

五、开源节流，确保职工工资按时足额发放，各种统筹及时全额上交。单位小收入少，要想保住职工工资及各种统筹金按时上交，就必须开源节流、减少费用支出、增加收入，我们修定了必要的财务制度，从自身开始，严格自觉遵守各项财务制度，如电话费包干使用超支自己负担，办公室电话及家庭、手机每个月每人的电话费共有**元，这都是压缩到很低的标准。再者，吃喝招待费，我们没有定点饭店，而是几乎平时很少吃喝，除了非招待不可的外我们平时几乎都没有吃喝支出。财务科执行财务制度也很认真负责，单位职工没有欠公款现象，出差借款都是回来后及时冲账清理不拖欠，对外也无赊欠现象。平时办公用品等其它费用也是压缩到最低限度，大家都养成了节约的习惯，能省则省，能不开支的尽量不花。我们都能自觉遵守财务制度处处节约，截止05年底单位职工工资都已全额发放，劳保统筹金、医疗保险、失业保险金均已全部交齐，对外不拖不欠，由此也保持了职工的思想稳定。

七、加强班子党风廉政建设，当好企业带头人。

党风廉政建设工作关系到党和国家的前途和命运。这是全体党员干部共同认识到的大事，能否带好一个队伍，很关键的一条就是班子尤其是班长自身对党风廉政建设工作的重视程度。为了搞好党风廉政建设工作，我和班子其他成员按照党的有关规定，认真落实党风廉政建设目标责任制，切实加强自身和单位的党风廉政建设工作。首先，年初我和班子其他成员写出廉洁自律承诺书，并制定了践诺措施，在职工会上公开，接受职工的监督。其次是利用生活会及座谈会开展谈心，加强思想沟通，大事集体研究，并向职工通报，集思广益，不搞一言堂，以减少工作失误和增加职工凝聚力和向心力，避免矛盾产生。使大家心往一处想，劲往一处使，上下齐心协力努力工作。再者坚持企务公开，成立财务监督小组，实行民主理财，定期不定期向职工公开应公开的单位职工关心的问题和财务数据，增加了各项工作的透明度，凡事不搞暗箱操作。由于我们注重党风廉政建设工作，几年来**公司人人遵纪守法，没有发生任何违法违纪事件。，从而也保证了各项工作的顺利开展。

八、打破档案工资，实行新的企业分配制度。

原来的档案工资已不适应变化了的情况，为了进一步全面深化企业改革，`激发职工的工作积极性，公司从单位实际出发，从11年元月份起打破档案工资，施行新的劳动收入分配制度。经领导班子研究决定成立工资改革领导小组，起草了工资改革方案，经职工讨论通过，实行了以岗位工资为基础，加工龄工资和企业经济效益与个人贡献双挂钩的劳动收入分配制度。通过工资改革，进一步调动了职工的工作积极性。

九、综合治理达标，计划外生育常抓不懈。

为了完成市局下达的各项工作任务，我们对有关上级的指令性任务都有专人负责，狠抓落实，绝不拖延。几年来综合治理达到上级所要求的标准，工作没有出现重大失误；计划生育分管领导及专干常年对此项工作认真负责不折不扣的抓落实，所以两年来我们单位没有早婚早育及违反计划生育的现象发生。

过去的*年里，在市*局的正确领导下，在市*局各科室及兄弟单位的大力支持下，我做了一些应该做的工作，也取得了一定的成效，但还存在一定的问题和不足。

企业领导述职报告的 第6篇

在全球经济危机的大环境下，我们的工作面临着不少新挑战、新问题。如何使自己的思想和工作适应形势的发展，做好机电系统工作和项目后期管理工作，这是我常常思考的一个问题,为使自己的思想尽快适应新的形势、工作的需要，我注意从提高自己政治和业务素质入手，在思想上注重加强政治理论学习,认真学习党的xx大精神和会议决议,把握其精神实质,做到八个深刻领会,认真学习领会上级文件和精神。在业务中,以深入学习调研科学发展观为契机,以构建和谐分公司为主线,以科学,快速,协调发展为目的,联系分公司实际,在加装玻璃隔音幕墙,着力实际解决了问题,改善了职工的工作环境,在构建和谐分公司道路上迈出了切实的一大步.同时积极通过网络和报纸不断丰富自己的专业知识，借鉴先进工作经验，增长自己工作能力。力争在理论上做到科学创新、与时俱进，在实践中与分公司机电系统工作的实际特点相结合，改进工作方法，提高工作效率。

二、认真履行岗位职责，圆满完成工作任务

XX年，经全体员工共同努力，信息管理工作取得了显著成绩:解决实际,排除,故障数量较去年相比有很大程度下降;处理起,应对x次,组织发电设备应急演练一次;完成,,等专项工程3项;XX年共发布x条;组织业务培训3次;实现了对办公网络流量的实时监控等工作。在上述日常工作的基础上,设施设备稳定、高效运转，为管理顺利进行提供重要保障。

截止XX年，小心些后期工作井然有序。缺陷工程修复已全部完成;路桥、房建、绿化、机电、交通安全设施等工程审计定案表已形成，做好了决算前的各项准备工作;各项工程的竣工检测工作及竣工资料的整理工作已全部完成;分公司餐厅扩建、养护中心办公楼等后续工程已顺利完成，并投入使用。其他项目建设的收尾工作正有序进行。

在做好上述本职工作的同时,我始终自觉把17大会议精神和上级有关会议精神结合实际,应用到日常工作中。受金融危机和国内大环境的影响,今年集团公司发展形式严峻。为应对此次危机,努力节流。从小处做起,从细处做起,利用自身技术优势,节约维修成本，采用修复损坏设备投入再使用的方法，减少维修成本。先后自行修复了、等零部件，节约维修成本约小心些万元。虽然对来说是杯水车薪,但是若从空间上由此及彼推广,从时间上由短到长积累,将会为集团公司产生客观的经济效益。

深入理解科学发展观,切实实现可持续发展。发展是第一要务,是永远符合时代的要求,我们一切工作的最终目的在于发展。要发展,就必须适应不断变化的环境,要适应不断变化的环境,就必须要有创新。因此,在实际工作中,我牢抓管理和科技两个创新,取得了良好的效果.

在管理上，要求对档案资料采取精细化管理,采用电子设备管理系统,将及统一收录，对各使用状态、,等进行监督和跟踪，实时掌握各项机电设备动态,做到对全线设备了然于胸。显著提高了工作效率.

在技术上,积极鼓励技术创新，充分发挥职工的主观能动性和个人特长,营造积极向上的学习氛围,引导职工观察分析，发现问题，查找并分析原因，寻求解决方案。针对每年夏,秋两季蚊虫鼠害较多的问题,鼓励技术人员发挥自身特长,编写软件,并进行初步测试,取得良好效果,目前正在进一步完善当中。

三、廉洁自律、团结协作,树立良好作风形象

在作风上,我深刻理解廉洁奉公是对一名党员领导干部的基本要求。因此，我自觉按照八荣八耻和八个坚持、八个反对的要求，严格要求自己，时刻做到慎独、慎言、慎微，一日一醒,时常反思自身的不足,做到自重、自警、自励、自律，始终保持清政廉洁的工作作风。

在思想意识上，树立正确的人生观、价值观、权力观和政绩观，做到常思贪欲之害，常弃非分之想。强化政治使命感、强化责任效能意识、强化协作意识，来提高自己的综合素质。

在工作中，严于律己，公正待人,敢于善于开展批评与自我批评。向上尊重领导,自觉维护领导班子团结,认真做好分管工作,坚持工作原则,知实情、讲实话、办实事、求实效。同时,经常与班子其他领导沟通思想,强化协作,全力支持班子其他领导的工作。向下团结同志,关心下属，乐于助人，弘扬正气，求真务实，进行人性化管理,在增强了职工队伍的凝聚力和向心力的同时,提高了工作效率,提高了生产力。

我希望通过上述自身努力，树立一名合格党员干部的良好形象。

四、存在的不足及下一步工作打算

企业领导年终述职报告 第7篇

在20**年里我紧紧围绕总公司的发展战略，并在总公司的正确领导之下，围绕旅游地产投资与开发展开了全面的工作部署，虽然在这一年所取得的成绩距离总公司的要求上有距离，但是总体的情况还是可观的，各个部门团结奋进、群策群力，这样的精神是值得可嘉的。现就将我在这一年的工作做出一个简单的汇报。

一、加强学习不断提高自身整体的素质

作为一个领导，认真学习坚持不断提高自身的修养提高自身的整体素质是尤为重要的职责。从我进入旅游房产开发的那天起到现在，在面对不同的业务、环境，我都一直坚持着加强学习，忠实履行公司赋予的职权，一直努力坚持着把自身负责的工作做好，不辜负总公司以及总公司领导的信任。在政治理论知识上我系统的学习马克思列宁主义、毛泽东思想、*****、“****”重要思想、科学发展观以及习近平新时代中国特色社会主义思想等政治理论文献，并根据实际把所学的运用到实践当中，强化自身的服务、实干、创新意识，切实的发挥领导的带头作用。此外我仍旧不断的学习在经济和社会管理知识中的新知识，让自己与时俱进，能够跟上社会发展的脚步。

二、廉洁自律加强自身的廉政建设

自我走上领导岗位到现在，虽然自己还只是党中的一个积极分子，但是我依然以一个共产党员的标准来严格的要求自己。如果发现自己有不正之风，我将及时的并且切实的将自己的不正之风纠正过来。在组织和行动上，我时时刻刻与党中央和各级党委保持高度一致，坚决抵制一切腐朽思想的侵蚀，积极倡导政治和业务学习。

在工作过程中，我从未违反规定收送现金、有价证券和支付凭证,从未“跑官要官”,从未放任、纵容配偶和身边工作人员利用我的领导职权和职务影响经商办企业或从事中介活动谋取非法利益,从未参与赌博,从未借婚丧嫁娶之机收钱敛财。我将牢记“两个务必”和务实、清廉的要求，坚决抵制各种不正之风，以实际行动过一个节俭、廉洁的节日。同时，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，自重、自省、自警、自励，慎权、慎欲、慎情、慎独，抓好全局的廉政建设，带出好的党风、政风和行风。

三、工作业绩

(一)项目工作

一是项目

1.四月中旬，项目开始启动，购买黔南州国税局所属土地。

2.对项目进行前期的市场调研，收集大量建设开发相关数据。

3.20**年*月的*日通过招拍挂程序正式取得项目土地使用权。

4.项目地块的电杆迁移工作顺利完成。

5.按程序初步落实了施工单位、设计单位、监理单位、地勘单位，目前各相关单位与进入工作程序。三通一平工作已经启动。

6.参与“情人谷项目”“平塘项目”考察论证;

7.做好了公司对外的窗口形象。

二是汤粑关项目

1.为配合贵州省政府办公厅汽车修配厂搬迁项目的开展与实施，积极寻找新的搬迁地块。向花溪区招商局递交《贵州省政府办公厅汤巴关汽车修配厂搬迁项目项目建议书》及《智能化汽车旅游中心项目策划报告》。另外，并会同集团公司投资发展部相关人员及汽修厂相关人员进行现场考察。

2.汤粑关地块为工业用地已进入调规程序。

3.确定了上海建筑设计院对汤粑关项目进行规划设计。

4.与贵阳“江南人家”项目开发商洽谈了共同开发“江南人家”项目事宜。

(二)策划工作

1.《项目可行性研究报告》完成。

2.项目规划设计单位得到落实，规划设计方案已完成并进入报批程序。

3.《汤粑关项目可行性研究报告》、《情人谷项目建议书》草案相续完成。

4.完成了相关的信息资料收集和整理，贵州旅游经济、房地产市场、少数民族文化等相关研究工作也正在进行之中。

5.配合领导考察研究平塘项目，目前正在落实规划设计单位。

(三)财务工作

一是会计核算工作，对会计核算流程进行了梳理和制定，确保了我公司上报集团财务部的各项财务数据的及时性和准确性;

对各项目费用核算分门别类，并对每个月实际发生的费用加以核对整理。

二是预算工作，对投资发展部下发《20**年企业经营预算表》，要求各部门积极投入参与全面预算，为来年的预算的编制和推行打下坚实的基础。

(四)办公室的工作情况

一是对公司各部门、各项目的资料、文件、员工档案进行科学管理，并备份电子文档。

二是负责办理本公司员工社会保险、公积金及增量业务。

三是公司相关证件的审计工作，组织机构代码证、统计证、资质证书的延续及年审等工作。

四是是协调各部门日常事务工作，做好领导的助手和公司的管家，完成交办的各项任务。

四、存在问题

一是公司现有员工人数少、工作量大，工作专业性强，人才配置滞后于公司发展需要。

二是生疏的行业多，对员工的工作存在一些负面影响。

三是公司的办公环境窄，做事难免会受到影响。

五、工作计划部署

一是项目，年初，全部落实项目各个合作单位，工作全面铺开;

年中，土建工程完成三分之一，各相关证照办理完成，举行盛大开盘典礼，招商初见成效;年尾，土建工程过半，营销金额过亿，内外装饰装潢工程、设备安装工程、水电工程、环境绿化工程启动。

二是汤粑关项目，继续修改完善汤粑关项目报规方案做好土地挂牌工作。

三是策划，配合项目，汤粑关项目相关工作的开展，并完成公司各项文案撰稿，收集整理各类资料，为公司决策提供真实有力的参考。

建筑施工企业领导述职报告 第8篇

在经济全球化大的背景下, 企业的经营环境变得更加复杂多变, 他们面临的同行业的竞争 (全球性的竞争) 更加激烈, 单纯的财务报告已经不能满足企业的发展需求, 于是, 基于管理会计基础上编制的财务报告应运而生, 并且愈发的得到企业管理者的重视。管理会计报告不仅弥补了单纯的财务报告的缺点, 而且添入了更多的信息以及研究数据, 能够有效地改善企业的管理, 为企业的发展注入新的活力。接下来, 笔者将从管理会计报告的编制以及管理会计在公路施工企业的作用两个方面进行探讨分析。

二、管理会计报告的编制

(一) 管理会计的定义及其职能

管理会计是指通过对财务会计提供的数据及资料进行分析整理, 帮助企业管理人员做出决策、规划活动的信息处理系统。于是, 它的定位便决定了它的职能:为加强企业内部管理, 提高经济效益作出正确决策。

(二) 管理会计报告的编制

1. 管理会计报告的主体

管理会计报告的主体一般指的是管理会计报告的使用人群。一般来说, 报告的主体分为企业高层、企业中层以及企业基层。根据使用主体的不同, 报告内容也有很大不同。对于企业高层来讲, 他们主要是指挥协调整个企业的运作, 需要掌握企业宏观的运营情况, 因此针对企业高层的管理会计报告应提供企业所有部门的汇总信息以及详情附表。与企业高层不同的是, 企业中层更加看重的是企业的营运控制, 于是针对企业中层的管理会计报告应提供汇总性的、例行性的营运信息。基层管理者是企业实际运作的指挥人员, 会计人员在制定管理会计报告时应是详略有当、通俗易懂的。

2. 管理会计报告的目标

明确目标是做事成功的立足点和起点, 管理会计报告也不例外。只有明确了管理会计报告的目标才能更好地研究分析企业的经济数据, 才能更准确的作出决策、提供企业管理者所需要的信息。

进入二十一世纪以来, 信息量、数据量不断增多, 云时代已经到来。现代企业的长久发展需要更多地信息、更多地研究来保驾护航。然而, 企业财务报告信息量小的局限性导致其无法满足现代企业发展的需求, 在这种情况下, 能够提供更多信息的管理会计报告应运而生。不过, 与其说是管理会计报告, 不如说是基于管理会计基础上编制的财务报告更为准确。

现阶段, 管理会计报告与财务报告相互依存、相互补充, 共同助力企业的发展。管理会计通过对企业的生产经营活动的价值运动进行深入研究分析, 帮助企业管理者制定正确策略来优化资源使用结构, 以实现企业利益的最大化。

三、管理会计在公路施工企业的作用及引发的思考

(一) 我国公路施工企业的现状

1. 行业竞争压力大, 利润减少

近年来, 国家大力投资基础设施建设, 公路建设作为一项民生建设, 成为重中之重。看中公路施工项目利润丰厚的特点, 公路施工企业数量不断增多。由于市场份额有限, 企业间的竞争日益激烈, 不少企业为了能够中标, 往往采用降低标价、垫付部分资金的方式, 排挤竞争对手, 这样不当竞争不仅降低了企业利润, 而且增大了企业资金压力, 给企业运营带来严重风险。

2. 拖欠工程款现象严重

在我国, 无论是政府项目还是民间项目, 拖欠工程款现象都普遍存在。由于企业之前还垫付了部分资金, 使得企业的资金压力不断增大, 资金积累困难, 限制了企业的发展壮大。

3. 管理人员素质不高

施工建筑行业的特点决定了其管理人员素质不高的特点。虽然他们工作在第一线, 有着丰富的实践经验, 但是, 他们没有受到规范的系统的教育、缺乏理论学习, 因此, 管理水平有待提高。

4. 成本管理水平低、观念淡薄

(1) 公路施工建设的特点, 决定了其对施工成本的控制缺乏事前和事中的控制。 (2) 有些公路施工企业重视进度而忽视成本管理;还有的企业虽然对成本管理制定相应的制度, 但视同摆设, 毫无作用。一句话, 施工管理者还是未有足够的意识来认清成本管理的重要性。 (3) 市场对成本管理的高要求与部分企业低管理水平相矛盾, 进一步制约企业的发展。

5. 管理会计师人员不足

在现阶段, 我国企业对管理会计这一行业重视不足, 导致学习管理会计的人员较少, 职业化的管理会计师人员严重不足。另外, 公路施工企业中的会计人员对管理会计方面的知识知之甚少, 使得管理会计在公路施工企业中未能发挥足够的优势。

(二) 管理会计在公路施工企业的作用

现阶段, 一系列基础实施建设的广泛展开, 使得公路施工企业间的竞争愈演愈烈, 企业要学会充分发挥管理会计报告的优势来指导企业经营, 防止因决策失误给企业带来经济损失。众所周知, 管理会计主要是靠成本控制来为企业获得竞争优势。为了实现成本控制, 管理会计必须对企业的各项经济数据进行仔细研究分析, 让管理者做出正确决策, 争取实现利益的最大化。这就要求了企业的相关部门在事前充分做好各项活动的准备工作, 让财务部门做好资金的审核工作、调配好充足的运转资金。

(三) 管理会计在公路施工企业中引发的思考

管理会计虽然具有十分明显的优势, 但是公路施工企业存在的固有弊端限制了其进一步的发展。为此, 公路施工企业应当积极改变, 以解决这些弊端。在经过笔者的深思熟虑之后, 想好以下对策, 望企业采纳:

1. 管理会计报告需要处理的信息量是很大的, 而且工作繁琐, 需交由专职人员来进行操作, 如果不设专职人员、任意委派, 则会导致抵触情绪的产生, 使得管理报告产生不实信息。此外, 专职人员不应集中办公, 要分散在各个部门, 这样才能熟练掌握企业的实际情况, 写出符合现状的管理会计报告, 助力企业的发展。

2. 人力资源被公认为是公路施工企业当中最丰富的资源。公路施工企业的特点决定了其大多数管理人员由基层做起, 他们虽有丰富的实践经验, 但缺乏足够、系统的理论学习, 素质不高, 这就会使其对管理会计报告的理解产生或多或少的偏差。为此, 企业应从全局考虑, 积极组织培训, 让他们认识到管理会计报告的重要性并掌握编制方法。此外, 还应定期考核, 对考核不合格者采取惩罚措施。

3. 管理会计报告对企业的发展具有十分重要的作用, 不能够让它像普通的报告那样流于形式, 这样对企业的发展十分不利。为此, 企业应建立奖励制度, 鼓励全员参与, 指出报告中的不足, 群策群力, 为企业的发展贡献一份力量。

四、总结

目前, 在我国管理会计还没有得到充分的重视, 导致了管理会计报告缺乏发展的稳定根基。但不得不说, 基于管理会计基础上编制的财务报告不仅对改善企业管理具有十分重要的作用, 而且能让企业在激烈的市场中扎稳根基, 不断提高经济效益。相信在不远的的将来, 管理会计在我国将会得到更广泛的应用, 助推企业的长远发展。

参考文献

[1]王传剑.管理会计在施工企业中的应用.公路交通科技, 2013 (10) .

[2]唐睿明, 刘君.管理会计报告体系的构建.中文核心期刊要目总览.会计类核心期刊, 2012 (04) .

[3]陈玮.浅谈如何加强企业管理会计报告.时代金融, 2012 (08) .

[4]陶娅.论构建管理会计报告体系的必要性及相关建议.财会审计.2008 (03) .

浅谈施工企业的财务报告研究 第9篇

一、施工企业财务报告的概论

财务报表指的是以日常会计核算资料为基础，然后按照一定的格式和方法来确定指标，内容主要是综合反映企业在某个特定时间内的财务状况、经营成果以及现金流量状况等。而施工企业的财务报告则是指公司专门的财务人员制作能够展现企业一段时间内工程施工方面的具体财务情况，财务报告使用者提供较为明晰的企业财务状况和发展情况。在当前的法律框架之下，通过分析施工企业的财务报告存在的问题来提高财务报表在实际使用中的效率，使之能真正为企业管理者做出正确决策而效力。

施工企业制作财务报告，主要就是为了分析一段时间内企业的资金流向等具体财务状况，以及通过这些报表数据来分析未来的发展趋势，使得使用报表的人能够清楚明白地了解整个发展和走向。

为了制作好科学规范的财务报告，我们可以通过分析比较法以及因素分解法来分析比较财务状况，制作财务报告。

二、施工企业财务报告的重要性

毫无疑问，施工企业的财务报告是极其重要的。对于施工企业经营而言，财务报告是对于工程具体实施过程中一段时间的财务分析报告，能够具有针对性地对近期企业出现的问题进行分析。

观测资金在工程中的使用和流失，加强对于财务的管理，从而更好地把握在建设过程中成本的控制制和风险的规避。无论是工程建设前期的财政管理和成本把控，还是建设过程中的风险规避，后期对工程的成果建设和稳定过渡，以及对工程完成后的投资评判，这些环节和财务管理紧密相关。而当财务管理出现问题时，会对工程产生较大的影响，而财务报告的具体分析有利于对工程建设过程中实际财务状况的掌握，以及发现过程中存在的偏差和错误，并加以及时的纠正。此外，实施工程施工的财务报告分析还可以加强企业对财务的分析能力，了解资本市场的需求，加强对资本的反映速度，从而有利于企业的生产和发展。

因此，做好施工企业的财务报告十分有必要。我们首先要认识到工程施工财务报告的重要性和必要性，才会去具体分析其中存在的问题和不足，并针对具体问题找到解决措施。

三、施工企业财务报告中存在的问题

在工程施工的过程中，由于建设资金的持续投入，势必得加强对建设各个阶段的财务管理，做好相应的财务报告。然而在目前，施工企业财务报告还存在着许多的问题。可能一方面是我国工程施工这一行业的发展历史较短的限制，工业往往缺乏足够的经验和对财务报告分析指标的整体系统的把握和认知。并且，施工过程随着经济时代的发展而越来越具有复杂性，现实就是工程施工行业使用了其他行业的指标体系并没有形成其自身的标准体系，这也是施工企业报告中存在的问题的一个重要原因。

施工企业财务报告中还存在一个问题，就是财务报告分析过程其实是一个具有很强专业性的工作，一旦出现分析错误就会造成较为严重的后果，也会导致工程风险的增加。而事实上，现在很多工程施工公司没有对财务部门给予足够的重视，导致从业的财务人员的技术性不够强，只能完成简单的报表和财务核算活动。并且，企业对财务报告的认知错误，认为数量很重要而忽视质量也是影响财务报告优质性的原因之一。

四、存在问题的解决措施

针对以上工程中财务报告存在的种种问题，需要我们思考这些问题该如何解决。

现阶段，总体而言，我国施工企业最常采用的财务报告分析方法有因素分析法和比较法。由于每个企业有不同的企业文化和背景，财务报告又是基于不同的工程，可以有公路建设，也有水坝建设等等，因此我们要做到具体问题具体分析，针对不同的情况和对象，采用不同的方法，可以在因素分析法和比较法进行取舍，一方面是便于工程的顺利进行，一方面也是为了公司的发展前景。所以说，重点不在于哪种方法更具有优势性，而是要根据自身特点结合实际情况来做更好的选择和措施。

针对施工企业报告分析缺乏专门的分析体系这个问题，需要我们从施工企业整体行业的特征出发，不局限于对数据的分析，而是从各个方面出发，综合其中各项财务指标，建立起科学合理的施工企业财务报告分析体系。

此外，由于财务人员的专业素养参差不齐，因此十分有必要提高财务报告分析制作人员的专业技能。并且在具体分析的过程中要对财务报告的内容进行充分的理解和分析，而不是单纯只注重数据分析，更应该从财务报告的整体性出发进行具体的分析，运用科学合理的财务报告分析的审计技术和方法，跟上新兴技术的发展，使财务报告的分析制作更简单易行也更便于理解。同时，不能只注重财务报告的数量而忽视其质量，更要认识到“质量”的重要性，让企业获得长久发展的能力。同时，还要切实提高施工企业的财务报告的审计水平，更新管理观念，权责分明，制定出相对于的审计办法。

五、总结

综上所述，对于施工企业而言，财务报告分析是十分重要的。然而目前我国施工企业的财务报告还存在很大的不足，缺乏需要的系统性指标体系，对财务报告内容的认识不够深刻，对质量的忽视以及专业从事人员的专业素质存在不足等等一系列问题，需要我们通过一系列的手段加以改进和完善，从而真正做到高质量和专业性的施工企业财务报告研究。

参考文献：

[1]张影.浅谈工程建筑的财务报告研究[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2014，10：108-109.

[2]刘远. 建筑施工企业管理会计报告体系应用研究[D].西南财经大学，2013.

石油企业领导述职报告 第10篇

二、求真务实，脚踏实地的完成好局肮ぷ鳌?/P>近年来，我们紧紧围绕前大改革发展这一中心，结合生产经营实际，认真研究我厂的思想政治工作目标和思路，确立和实施了“围绕一个中心、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进八个明显提高”的工作思路，围绕上述目标和指导思想主要开展了以下几个方面的工作：

（一）发挥宣传思想工作凝聚人心、鼓舞士气的作用，树立前大新形象，扩大前大的影响力。一是针对重组改制后机制和体制的变化，结合急需调整员工思想观念的实际，广泛开展形势任务教育活动，先后开展了“改革发展稳定”、“形势、目标和责任”、“四个不一样”、“讲成果话发展、讲责任做主人、讲奉献塑形象”及“跨越五百万”等为主要内容的大讨论或主题教育。二是以形象宣传和树立为重点，开展了新闻宣传工作。近年来，先后在《中国石油报》、《**日报》、《科技文摘报》等新闻媒体发稿180多篇，平均每两天就有一篇反映生产经营科技等方面的新闻发表，及时反映了企业大好形势，扩大了在油田内外的影响，大大提高了企业的地位。三是深入开展群众性精神文明创建活动，以“创建文明单位、创建文明班组、争当文明员工”为载体，积极开展精神文明创建活动，**厂被省委省政府评为精神文明建设先进单位。四是逐步探索和加强基层思想政治工作，使之制度化、规范化、实效化。结合前大改革发展的热点、难点问题，创立一系列有可操作性和指导性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有内容、有检查、有考核的制度，形成了以党支部为核心，以政工干部和行政干部为主角，以党团员、班组长、先进人物为骨干的基层思想政治工作网络体系，较好的发挥了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、释疑解惑的作用。