急诊科主任竞聘材料

急诊科主任竞聘材料（精选7篇）

急诊科主任竞聘材料 第1篇

本人竞聘本岗位的优势：

1、临床业务方面：本人专业理论知识扎实，技术操作熟练，多年的内科、急诊科工作经验，全日制急诊专业研究生学习，协和医院急诊科进修经历，使我的专业素养得到了进一步锻炼和提高。

2、临床教学方面：自研究生在读开始担任临床医学大专、本科急诊专业理论教学和临床带教工作，教学经验丰富，深受学生认可。

3、个人品质方面：忠厚善良，踏实肯干，团结同事，以科室长远发展和患者利益为重，工作认真负责，不计个人得失，愿意为科室发展不断努力。

4、管理能力方面：做事认真严谨，领悟能力强，执行力强，具有团队合作意识，与同事之间沟通良好，担任科室责任主治出色完成任务。

对竞聘岗位的科室现状的认识及工作思路

急诊科是医院的窗口单位，在担任急危重症患者抢救任务的同时，要应对各类突发事件和大型公共卫生事件，急诊服务水平和救治能力是患者对我院医疗服务评价的第一站，急诊抢救的效率和成功率与医院相关科室的诊疗水平密切相关。在我院成功通过三甲医院评审的新契机下，急诊科的发展和建设显得尤为重要。

我参加院前急救科主任兼急诊科副主任的岗位竞聘，是因为自信有足够的专业素养、良好的人格魅力和组织管理能力胜任此职位。我的工作思路如下：

一、坚持以服务为核心，切实提高急诊院前急救和危重抢救水平：

1、带领科室成员转变服务理念，改善服务态度，增强危机感、树立正确的竞争意识，认真贯彻我院优质服务的理念和精髓，创立急诊科服务品牌，取得良好的社会效益。

2、提高法律意识，规范职业行为，严格遵守各项法规要求和操作规程，避免医疗差错事故，减少医疗纠纷发生。

3、以身作则，严格落实各项规章制度和约束机制，强化内部管理，实行有效的激励机制。

二、加强学科建设，不断将急诊科做大做强：

1、带领科室人员积极学习，大胆探索，更新服务理念和专业技能，使急诊服务水平紧跟医院发展需要，急危重症抢救能力紧跟急诊医学发展现状。

2、加强人员梯队的培养，优化人员结构，促进急诊学科建设和发展。

3、重视科研工作，改变急诊科只重诊疗，不重科研的现状。

4、积极配合我院全科医学的发展需求，提高急诊专业理论授课和临床带教的水平。

三、更新管理理念，实行成本管理、量化管理和人性化管理：

1、认真贯彻执行医院的各项管理理念和方针政策，树立现代管理思想，运用各项质量管理工具，加强科室的规范化、标准化、精细化管理。

2、明确科室管理的职权关系，以医院发展规划和发展要求为依据，关注管理成本和效益的最优化，关注科室综合水平提升和可持续发展。

3、建立和完善奖励机制，创造良好的工作环境和工作氛围，调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的您距离，为急诊学科建设和发展提供不竭的动力。

急诊科主任竞聘材料 第2篇

统计资料显示，医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、儿科、外科而我们也经常强调“医疗安全放首位”、“医疗安全一票否决”，但是实际工作中，我们是否为这些高风险的科室做了保证性的预防措施?是否为这些高风险的科室在人力、物力、财力方面的投资?从用兵的角度讲，医院好比战场，而最容易被攻陷的缺口，是我们防守兵力最弱的地方多年来，我院急诊队伍极不稳定，急诊科在医院内没有足够重视，我们现在的急诊科仍然停留在原始阶段，急诊科仅仅起一个通道、中转站的作用!如果不改变现状，我院急诊就不能发展。我院急诊科目前存在以下需要解决的问题：

1.无证上岗人员不少，隐藏着医疗安全隐患;

2.和医务科、车管调度科的沟通还不是很通畅，管理机制有不合理的地方;

3.急诊科人数偏少，应充实人力资源，为医院发展制定长远计划;

4.急诊事件中外科病人占了相当大的比例，而我们的急诊科队伍中外科专业的人员太少;

5.急诊科120要发展，医院必须在人力、物力、财力上给予政策倾斜。

四、急诊的发展方向

急诊医学是一门新兴的、跨学科的综合性医学科学，也是临床医学的第一窗口。它既有自己的独立体系，又与其它科室密不可分。因此，急诊工作的好坏，也可以反映一个医院的综合水平和文明程度。现代急诊医学作为临床独立学科,具有应急性、综合性、风险性和不间断性的特点，在急、危、重病的救治以及应对突发公共卫生事件和灾难事件上发挥越来越重要的作用，已成为公共健康事业不可缺少的一部分，今后必将会越来越重视，年5月卫生部专门颁布了《急诊科建设与管理指南》。急诊医疗体系(EMSS)将来的发展方向就是进一步专科化，组建急诊医疗体系(EMSS)。

目前比较公认的急救模式是“院前急救+院内急诊+EICU(急诊加强监护病房)”三环一体化建设，最终达到“8化”：

1队伍专业化2装备现代化3管理制度化4技术标准化5操作流程化6信息网络化7急救普及化8待遇对等化。

五、对我院急诊设置、管理的具体方案1急诊科布局、房屋要求急诊科应设在方便醒目的位置，最好有自己独立的楼。

应有的房间：急诊分诊室急诊诊断室急诊抢救室EICU室急诊治疗室急诊处置室急诊手术室急诊注射输液室急诊病房(观察室)

2人员配置要求

1)年龄下限―毕业工作3年以上;上限――50岁以下。

2)急诊科为一级临床科室，医护人员皆是独立执业，必须有证，依法行医。

3)人员素质要求心理素质：反应敏捷，情绪稳定，自控能力强，思维宽广。

人文素质：较强的人际关系能力，高度的责任心，爱心，同情心及奉献精神。业务素质：专业知识广泛，基础扎实，实际操作能力强，经验丰富，全科多能。

3主要工作制度

急诊、120接诊分诊制度首诊医生负责制度

急诊交接班制度急诊抢救工作制度

急诊会诊制度急诊转院制度

留观病人管理制度病例书写制度

急诊科主任竞聘材料 第3篇

建筑材料与影院设计的“亲密关系”

“每当有人问我, 建筑材料与设计有着怎样的关系, 我都会告诉他们, 材料是实现设计师理念的载体, 而所有建筑设计领域的重大进步, 都离不开材料界的革新。一言以蔽之两者相辅相成、相互推动。”张永明老师言简意赅地概括了他对材料如何支持设计这一建筑界热门话题的理解。

如果具体到电影建筑上, 材料则需要在“功能”与“外观”两大方面为设计锦上添花。“随着人们文化需求的不断扩展, 影院已经成为一个重要的公共空间, 就这点而已, 它和西方国家的教堂有异曲同工之妙。大家不仅享受观影本身的乐趣, 还把影院当作重要的社交场所, 因此, 合适的材料, 不仅能够帮助观众更好地欣赏电影, 还会让他们在影院这个大环境中, 同时获得身心的愉悦感, 这也是设计师们选取影院建筑材料时最大的关注点所在。”张老师说。

建筑材料的选取, 主要在四方面影响影院的质量声音的传递、光线的效果、外观的美感以及内环境的舒适程度。从技术层面而言, 电影可以说是“声与光”的艺术, 从影院的角度来说, 不同的建筑材料对声与光的诠释截然不同。而作为文化生活的坐标, 电影建筑的美观也关系到观众对影院的选择, 而饰面材料则对建筑的美感有着直接的影响。至于影院内环境, 湿度与温度的保持, 都与材料的选取息息相关。张永明老师也就以上几方面, 向我们一一作了具体的阐述。

声每一所影院内的观影厅, 都有着不同的形状和空间格局, 这会形成声音传递的不同效果。打个比方, 在圆形的密闭空间与方形的密闭空间内, 回音的效果肯定迥然有异。影院中更是如此, 空间格局每一点的微小变化, 都会影响声音效果。要缔造高标准的音效, 就必须有针对性地选取吸音效果不同的材料去适应不同的空间格局。

光在不同的表面, 光的反射效果都是不一样的, 这是一个很基础的物理知识, 然而, 如何让光的反射在人视觉的舒适范围内就是一门大学问了比如一本彩页杂志, 太光滑的表面产生的反光就会让人觉得不舒服, 但又需要适当的光泽度来保持色彩的鲜亮, 实在是很微妙。观影厅内的外立面的材料选取就更为讲究了, 必须选择可以形成光的“漫反射”效果的材料, 这样, 观影的视觉效果才会更好。

外观正如同肤质的好坏影响到女性的美丽, 建筑材料的不同也决定了设计风格的差异。以张永明老师参与的上海大光明影院改造为例, 最初影院是用匈牙利的复古材料建造的, 有一种石材的粗犷和历史感, 如今改造, 也必须选择有相似质感的材料, 最后一种法国进口的材料终于被选中来延续这始于上世纪二十年代的原汁原味。建筑外观最直观地反映了电影院的个性与风格, 而材料则协助设计师来奠定它的基调。

内环境“节能环保与使人舒适在建筑界始终是一场博弈”在建筑节能方面颇有建树的张永明老师这样说道。使用合适的材料, 来保持大空间内符合人体感舒适度的温度和湿度并不难, 但电影院的特殊之处在于有时它会人满为患, 而有时也许一个观影厅只有几个人, 这时候如果还按照满员的标准来保持恒温恒湿当然是非常浪费的, 所以其调温调湿设备必须具备一定的弹性。空调设备当然是其核心所在, 而合适的地面、墙面材料也会是空调的“好帮手”。

“当材料科技与影院设计相遇, 我希望这是一场激情的碰撞, 当然, 水能载舟, 亦能覆舟’, 既然材料是建筑设计的重要载体, 只有最合适的材料, 才能在电影院的设计中发挥妙不可言的作用”, 在采访行将结束时, 张老师这样对我们说。

急诊科主任的防病妙招 第4篇

1.在胃疼时喝碗豆汁

急诊科的工作有“累、急、忙”的特点，因此该科医生的身体状况往往较差。马主任长期在急诊科工作，患上了胃痛的毛病。有一次，她在胃疼发作时喝了同事的半碗豆汁，疼痛竟然很快消失了。此后，马主任在发生胃痛时经常喝豆汁止痛，屡试不爽。于是，马主任在上夜班或工作过忙时经常为自己准备一杯豆汁，以备不虞之需。马主任说：“我在喝豆汁后常会感到肠胃道异常舒爽，大便也通畅了。这可能是因为，豆汁是经过发酵的食物，可增加肠胃的消化吸收功能。”

2.“绞股蓝茶+二甲双胍”可降糖降脂

去年，马主任的先生在进行体检时发现自己体重超标，而且出现了空腹血糖升高和血脂异常的症状。马主任知道，高血糖和血脂异常可损害全身的血管，引起内分泌紊乱，并可使人更快地衰老。于是，万分焦急的马主任开始琢磨如何降低自己先生的血脂和血糖水平。连续查了几个晚上的医学资料后，马剡芳给她的先生开了以下处方：①每天服用2次二甲双胍，每次服1片，在餐前服下。②每天早晚各服一次绞股蓝茶，每次服2克。绞股蓝在药店、茶叶店都能买到。③适当地减少主食的摄入量。按照这个处方治疗9个月后，马主任的先生减掉了20斤的体重，而且血脂、血糖都已成功达标。

3.常饮山楂水缓解心慌

马主任说：“我每天都会泡一杯山楂水来喝。山楂中富含三萜类烯酸和黄酮类物质。这两种营养物质具有调节心肌功能、保护心血管系统、清除人体中潜在的病菌、辅助治疗高血压、血脂异常、降低血清胆固醇及甘油三酯、防治动脉粥样硬化的作用。血脂异常、高血压及冠心病患者可每日取生山楂15～30克，用水煎煮后代茶饮用。”需要注意的是，人们不可过量地吃山楂，以免引发慢性胃肠病。胃病患者不可空腹喝山楂水或吃山楂，否则会加重病情。

急诊科主任竞聘演讲稿 第5篇

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本帖最后由 济世江郎 于 2010-4-26 23:20 编辑 尊敬的各位领导、各位同仁们，大家下午好！今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。

下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则

五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。

一、科主任的重要性

科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。

二、科主任应该具备的基本素质和能力

在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置若罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲

于应付，难于招架。如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。科主任必须明确，学术发展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。要发展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理上必须公正、严格，要用制度约束人。当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感激科主任的严格管理。当然，为了革命工作经常让人骂也不好受，因此科主任还必须要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。

另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里创造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献——奉献出自己的精力去把握学科发展动态；奉献出自己的经验去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术问题上更要百家争鸣，鼓励多交流、多反馈。

一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，多进修学习。必须制定详细的考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管理，以严明纪律。

最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的电脑知识，电脑是今后知识交流必不可少的工具，不懂电脑，和外面交流、沟通将会很困难！科主任带领的是现在，培养的是未来！

三、我院急诊科的现状和存在的问题

统计资料显示，医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、儿科、外科??而我们也经常强调“医疗安全放首位”、“医疗安全一票否决”，但是实际工作中，我们是否为这些高风险的科室做了保证性的预防措施？是否为这些高风险的科室在人力、物力、财力方面的投资？从用兵的角度讲，医院好比战场，而最容易被攻陷的缺口，是我们防守兵力最弱的地方??多年来，我院急诊队伍极不稳定，急诊科在医院内没有足够重视，我们现在的急诊科仍然停留在原始阶段，急诊科仅仅起一个通道、中转站的作用！如果不改变现状，我院急诊就不能发展。我院急诊科目前存在以下需要解决的问题： 1.无证上岗人员不少，隐藏着医疗安全隐患； 2.和医务科、车管调度科的沟通还不是很通畅，管理机制有不合理的地方； 3.急诊科人数偏少，应充实人力资源，为医院发展制定长远计划； 4.急诊事件中外科病人占了相当大的比例，而我们的急诊科队伍中外科专业的人员太少； 5.、急诊科120要发展，医院必须在人力、物力、财力上给予政策倾斜。四急诊的发展方向

急诊医学是一门新兴的、跨学科的综合性医学科学，也是临床医学的第一窗口。它既有自己的独立体系，又与其它科室密不可分。因此，急诊工作的好坏，也可以反映一个医院的综合水平和文明程度。现代急诊医学作为临床独立学科,具有应急性、综合性、风险性和不间断性的特点，在急、危、重病的救治以及应对突发公共卫生事件和灾难事件上发挥越来越重要的作用，已成为公共健康事业不可缺少的一部分，今后必将会越来越重视，2009年5月卫生部专门颁布了《急

诊科建设与管理指南》。急诊医疗体系（emss）将来的发展方向就是进一步专

科化，组建急诊医疗体系（emss）。

目前比较公认的急救模式是“院前急救+院内急诊+eicu（急诊加强监护病 房）”三环一体化建设，最终达到“8化”： 1队伍专业化2装备现代化3管理制度化4技术标准化5操作流程化6信息

网络化7急救普及化8待遇对等化。

五 对我院急诊设置、管理的具体方案 1 急诊科布局、房屋要求

急诊科应设在方便醒目的位置，最好有自己独立的楼。应有的房间：急诊分诊室 急诊诊断室 急诊抢救室 eicu 室 急诊治疗室

急诊处置室 急诊手术室 急诊注射输液室 急诊病房（观察室）2 人员配置要求

1）年龄 下限—毕业工作3年以上；上限——50岁以下。2）急诊科为一级临床科室，医护人员皆是独立执业，必须有证，依法行医。3）人员素质要求 心理素质：反应敏捷，情绪稳定，自控能力强，思维宽广。

人文素质：较强的人际关系能力，高度的责任心，爱心，同情心及奉献精神。业务素质：专业知识广泛，基础扎实，实际操作能力强，经验丰富，全科多能。3 主要工作制度

急诊、120接诊分诊制度 首诊医生负责制度 急诊交接班制度 急诊抢救工作制度 急诊会诊制度 急诊转院制度

留观病人管理制度 病例书写制度

急诊科新来人员入科培训制度（需掌握和定期培训的基本技术）4 业务学习 1）科室每年各派一名医生、护士出去进修学习； 2）科室每月最少进行两次业务学习； 3）每半年举办一次120院前急救演练； 4）每年举行一次专业知识竞赛和技术比武； 5)科主任、护士长每年参加参加一次学术交流会，要求有论文发表。5 科学管理，量化考核项目

**科室医护人员量化加减分标准（每人基层分100分）1)加分项目：

医院奖励 +20分 科室奖 +10分 发表论文每篇 +20分 参加职考 +5分 上学 +5分 锦旗一面+10分 做好事一次 +2分 加班一次 +2分 感谢信 +5分篇二：急诊科主任竞聘演讲稿

急诊科主任竞聘演讲稿

本帖最后由 济世江郎 于 2010-4-26 23:20 编辑 尊敬的各位领导、各位同仁们，大家下午好！

今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则

五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。

一、科主任的重要性

科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。

二、科主任应该具备的基本素质和能力

管理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。

另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里创造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献——奉献出自己的精力去把握学科发展动态；奉献出自己的经验去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术问题上更要百家争鸣，鼓励多交流、多反馈。

一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，多进修学习。必须制定详细的考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管理，以严明纪律。

最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的电脑知识，电脑是今后知识交流必不可少的工具，不懂电脑，和外面交流、沟通将会很困难！科主任带领的是现在，培养的是未来！

三、我院急诊科的现状和存在的问题

统计资料显示，医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、儿科、外科??而我们也经常强调“医疗安全放首位”、“医疗安全一票否决”，但是实际工作中，我们是否为这些高风险的科室做了保证性的预防措施？是否为这些高风险的科室在人力、物力、财力方面的投资？从用兵的角度讲，医院好比战场，而最容易被攻陷的缺口，是我们防守兵力最弱的地方??多年来，我院急诊队伍极不稳定，急诊科在医院内没有足够重视，我们现在的急诊科仍然停留在原始阶段，急诊科仅仅起一个通道、中转站的作用！如果不改变现状，我院急诊就不能发展。我院急诊科目前存在以下需要解决的问题： 1.无证上岗人员不少，隐藏着医疗安全隐患； 2.和医务科、车管调度科的沟通还不是很通畅，管理机制有不合理的地方； 3.急诊科人数偏少，应充实人力资源，为医院发展制定长远计划； 4.急诊事件中外科病人占了相当大的比例，而我们的急诊科队伍中外科专业的人员太少； 5.、急诊科120要发展，医院必须在人力、物力、财力上给予政策倾斜。

四急诊的发展方向

急诊医学是一门新兴的、跨学科的综合性医学科学，也是临床医学的第一窗口。它既有自己的独立体系，又与其它科室密不可分。因此，急诊工作的好坏，也可以反映一个医院的综合水平和文明程度。现代急诊医学作为临床独立学科,具有应急性、综合性、风险性和不间断性的特点，在急、危、重病的救治以及应对突发公共卫生事件和灾难事件上发挥越来越重要的作用，已成为公共健康事业不可缺少的一部分，今后必将会越来越重视，2009年5月卫

生部专门颁布了《急诊科建设与管理指南》。急诊医疗体系（emss）将来的发展方向就是进一步专科化，组建急诊医疗体系（emss）。

目前比较公认的急救模式是“院前急救+院内急诊+eicu（急诊加强监护病房）”三环一体化建设，最终达到“8化”： 1队伍专业化2装备现代化3管理制度化4技术标准化5操作流程化6信息网络化7急救普及化8待遇对等化。

五 对我院急诊设置、管理的具体方案 1 急诊科布局、房屋要求

急诊科应设在方便醒目的位置，最好有自己独立的楼。

应有的房间：急诊分诊室 急诊诊断室 急诊抢救室 eicu 室 急诊治疗室

急诊处置室 急诊手术室 急诊注射输液室 急诊病房（观察室）2 人员配置要求 1）年龄 下限—毕业工作3年以上；上限——50岁以下。2）急诊科为一级临床科室，医护人员皆是独立执业，必须有证，依法行医。3）人员素质要求

心理素质：反应敏捷，情绪稳定，自控能力强，思维宽广。

人文素质：较强的人际关系能力，高度的责任心，爱心，同情心及奉献精神。

业务素质：专业知识广泛，基础扎实，实际操作能力强，经验丰富，全科多能。3 主要工作制度

急诊、120接诊分诊制度 首诊医生负责制度

急诊交接班制度 急诊抢救工作制度

急诊会诊制度 急诊转院制度

留观病人管理制度 病例书写制度

急诊科新来人员入科培训制度（需掌握和定期培训的基本技术）4 业务学习 1）科室每年各派一名医生、护士出去进修学习； 2）科室每月最少进行两次业务学习； 3）每半年举办一次120院前急救演练； 4）每年举行一次专业知识竞赛和技术比武； 5)科主任、护士长每年参加参加一次学术交流会，要求有论文发表。5 科学管理，量化考核项目 **科室医护人员量化加减分标准（每人基层分100分）1)加分项目：

医院奖励 +20分 科室奖 +10分 发表论文每篇 +20分

参加职考 +5分 上学 +5分 锦旗一面+10分

做好事一次 +2分 加班一次 +2分 感谢信 +5分

参加开会学习一次+2分 民主测评 20分 领导印象 50分 2）减分项目：

打架一次 —50分 不听从管理 —20分 被投诉一次 —20分

脱岗一次 —10分 发生纠纷一次 —5分 医院处罚一次—10分

丙级病例一份 —5分 电话不通 —5分 迟到一次 —2分

早退一次 —10分 登记少一次 —1分 卫生差一次 [hide=1] —2分

请假>3个月 —50分 >2个月 —20分 >1个月 —10分

综上所述：科主任不只是一种权利和荣誉的象征，更是一种责任和奉献！要当好科主任，除了要有过硬的专业技术，还要有旺盛的精力，要有严格科学的管理方法，敏捷的思维应变能力，超强的耐受力和沟通能力！当好一名科主任还真不容易！

本次竞聘不管自己是否成功，我都将坚决服从医院工作安排，一如既往的支持医院的各项工作，继续为医院的发展积极出谋献策，为共同打造洛南县医院的美好明天而努力奋斗！

最后，我用一句俗语来结束我今天的竞聘演讲：“是骡子是马，拉出来溜溜！” 我溜完了。

谢谢大家！

护士长竞聘演讲稿_ 作者：佚名 资料来源：不详 点击数：13798 更新时间：2010-3-5 12:31:24-文 章来源 莲

山 课 件 w w w.5y k j.c om 尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：下午好！

出于个人理想的追求，出于对医院改革的积极参与，出于对外科的深厚感情我来到了今天的竞聘现场,我竟聘的岗位是外科护士长.在此谢谢院领导给我这次展示的机会.我是外科护士xx，生于19xx年，党员，大专学历，于1990年7月毕业云南省卫生学校, 1990年7月31日分配到本院外科开始护士生涯至今20年.期间六次评为最佳护士，两次履职优秀，1996年论文护士应谨慎语言，1997外科应该加强tcu病房质量管理获院三等奖，2002年前列腺等离子切割术后并发症预防及护理、三腔球囊尿管用于膀胱造瘘术的护理两篇论文获院2等奖。1997年曾被科室派往云大医院外3科进修重症监护.回来后积极投入外科临床护理中, 随着临床护理的迅速发展，唯有不断学习才不至落后,于2006年通过中央广播电视大学三年专科护理,取得大专文凭,2007年通过了中级职称考试,取得主管护理师资格.通过学习从中找到了乐趣用理论指导实践，也升华了我的服务理念和对专业的浓厚兴趣。[长达20年的磨练我已经成为具有丰富经验的护师,能熟练掌握外科各项护理常规和操作规程，能熟练应用外科现有的仪器，熟知外科每个人的脾气性格，能和大家和睦共处。工作期间曾协助护士长带教护生,目前还协助护士长管理科室帐目.积极参加医院组织各种活动,丰富医院文化的过程中，我的综合素质也得到了提高，具备了一定的协调沟通和组织管理能力。在院党委,外系支部的帮助关怀下,我由一个腼腆,沉默寡言,不管闲事的人,变成了一个有思想,有行动有主见的人,我觉得自己真的成熟了,对外科的爱超越了一切,外科兴旺的时候我为它高兴,衰退的时候我难过.目前外科精神涣散，护士付出得不到回报，工作积极性不高，但依然能履行各班职责，我希望改变这种现状，通过努力创造一个积极，进取团结和睦篇三：急诊科或内一科主任竞选演讲稿

急诊科或内一科主任竞选演讲稿

各位领导、各位同事：

我在__年_月至_年_月任职期内，不仅超额完成医院下达的各项工作指标，同时管理水平也有明显提高。在业务建设方面，带领全科人员参加急诊抢救培训，掌握心肺复苏、电击除颤术等急诊抢救技术以及有关急诊抢救的程序、急救医疗器械的使用，同时完成“120”随车人员培训工作。由于大家共同努力，在任职期内的业务总量与任前相比翻了三番，抢救成功率达98%，人均收入跃居全院前茅。任职期内无医疗事故和医疗纠纷发生。

在行风建设方面，认真学习医院行风建设的有关内容，文明行医，廉洁行医，拒收红包，对待病人似亲人，急病人所急，想病人所想，获得了病人及家属的好评。坚持“人本管理”的理念，充分发挥每位科室人员的聪明才智，关心和爱护年轻医护人员，以传、帮、带的方式使他们克服生活上和业务上的困难，在科室营造宽松、愉快、积极向上的氛围，并能认真协调相关科室以及医护之间的关系。

另外，能够努力完成医院交给的各项突发性和临时性任务。

经过几年管理岗位锻炼，我深深体会到只有严于律己，团结协作，互相帮助，才能带领科室人员促进科室发展。

我竞聘的岗位是急诊科或内一科主任，若能连任急诊科主任，我将在原有的基础上，进一步健全科内讨论和全院会诊制度，提高疑难病例的诊治率，任期内争取完成一个课题。若有幸担任病房主任，我将充分发挥自己的特长，在心血管的诊治方面有所突破。

我竞聘科主任不是为了名，也不是为了利，而是为了实现人身价值。若大家能投我珍贵的一票，我将更加珍惜这次机会，尽心尽责做好工作，为医院的发展作出积极贡献！篇四：急诊科或内一科主任竞选演讲稿

急诊科或内一科主任竞选演讲稿

各位领导、各位同事： 我在__年_月至_年_月任职期内，不仅超额完成医院下达的各项工作指标，同时管理水平也有明显提高。

在业务建设方面，带领全科人员参加急诊抢救培训，掌握心肺复苏、电击除颤术等急诊抢救技术以及有关急诊抢救的程序、急救医疗器械的使用，同时完成“120”随车人员培训工作。由于大家共同努力，在任职期内的业务总量与任前相比翻了三番，抢救成功率达98%，人均收入跃居全院前茅。任职期内无医疗事故和医疗纠纷发生。

在行风建设方面，认真学习医院行风建设的有关内容，文明行医，廉洁行医，拒收红包，对待病人似亲人，急病人所急，想病人所想，获得了病人及家属的好评。

坚持“人本管理”的理念，充分发挥每位科室人员的聪明才智，关心和爱护年轻医护人员，以传、帮、带的方式使他们克服生活上和业务上的困难，在科室营造宽松、愉快、积极向上的氛围，并能认真协调相关科室以及医护之间的关系。

另外，能够努力完成医院交给的各项突发性和临时性任务。

经过几年管理岗位锻炼，我深深体会到只有严于律己，团结协作，互相帮助，才能带领科室人员促进科室发展。

我竞聘的岗位是急诊科或内一科主任，若能连任急诊科主任，我将在原有的基础上，进一步健全科内讨论和全院会诊制度，提高疑难病例的诊治率，任期内争取完成一个课题。若有幸担任病房主任，我将充分发挥自己的特长，在心血管的诊治方面有所突破。

我竞聘科主任不是为了名，也不是为了利，而是为了实现人身价值。若大家能投我珍贵的一票，我将更加珍惜这次机会，尽心尽责做好工作，为医院的发展作出积极贡献！篇五：医院科室主任竞聘演讲稿 医院科室主任竞聘演讲稿

尊敬的院领导，各位老师，各位同仁，大家好！

今天，能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢院领导给我提供的宝贵机会，感谢医院对我多年的培养和教育，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位朋友！

我叫**，现年34岁，大专学历，于1996年毕业于安康卫校，现就读陕西省中医学院本科专业，1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年，2003年到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年，2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。

从1996年参加工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高理想，10多年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的需要就是我的职责，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医德。10多年的实践，使我积累了一定的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面系统的业务理论知识和诊疗技术，特别是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。2000年在医院及科室的大力支持下，创建了骨髓室，开展了骨髓细胞学检查，填补了我县在诊断及治疗血液系统疾病的空白。2005年，省肿瘤医院专家到我院对口支援，在老师的带教下，我虚心学习，并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗，2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。通过此次学习，使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高，推动了我院肿瘤内科的发展。在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮助下，完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物副反应的处理。在2009年的创甲达标工作中，我积极参与医院及科室的各项创甲活动，并协助科主任做好各种资料的准备，在当年的二甲评审中一举通过二甲验收。

一份耕耘，一份收获。

我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于2005年至2007年连续三年年终考核优秀，2008年被评为院先进工作者，2009年评为院优秀医生，在2007年及2010年的病历书写竞赛中分别荣获一等奖及二等奖。2010年9月代表我县参加安康市西医技能竞赛，荣获团体三等奖。荣誉属于过去，未来需要创新，我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登。

今天，我在这参加内一科副主任的竞聘，目的是为了更好地配合科主任做好内一科的各项工作。

下面是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事们批评指正。

第一方面，配合科主任抓好坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量

1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度

开展多层次的职业道德思想教育，增强大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”，使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一位病人，奉献一份爱心，结交一个朋友”，围绕“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民、利民、为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人

2、提高法律意识，规范职业行为

随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多，《关于医疗事故处理条例》、《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必须让医务人员增强法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程、避免医疗差错事故、减少医疗纠纷的发生。

3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督

以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，采取有

效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金分配的指标，建立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。

第二方面，配合科主任抓好重点学科建设，创建技术一流科室，尤其是肿瘤内科，争创市级重点专科

科室争取每年送1—2名医生或护士到省教学医院学习，或可采取送一名医生、一名护士同时进修学习同一专业，把新的知识、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。呼吸专业：组织全科医护人员进一步培训及加强掌握呼吸机的应用，争取人人过关，提高呼吸机的使用率，从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高，有条件时争取开展肺功能的测定，时机成熟时开展支气管镜检查。消化专业：培养消化专业人才，并积极开展结肠镜检查及内镜下治疗。肿瘤专业：进一步规范肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治疗，加大宣传力度，提高科室的知名度及社会影响力，获得更好的社会效益及经济效益。

第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理

大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建议和完善奖励机制，着眼奖励杰出人才，激励创新人才，培养后备人才，不断完善考核制度，使科室走上良性快速发展的轨道。

急诊科主任疫情防控先进事迹材料 第6篇

“我参加过非典、手足口病爆发、流感等多次疫情抗击战，这次我应该冲在前锋，这是我应该做的。”提起急诊科XX主任，她可是战“疫”场上的一员大将、老将。胡主任从医30多年，经历了“非典”“手足口病爆发”“流感”等多次疫情，每次都是身先士卒，可谓是名副其实的战“疫”急诊先锋官。

新年伊始，还没来得及感受新春的欢乐气氛，一场突如其来的疫情防控阻击战骤然打响。疫情发生后第一时间，XX主任毫不犹豫冲在最前线。在疫情防控工作中，她主动请缨抗击疫情，在她的感染下，医院急诊科全体医护人员主动请缨到抗疫一线，全科医护人员工作热情极高,不顾个人安危，接诊发热患者、疫区返乡患者及密切接触者,冒着被感染的风险抢救患者。

急诊科在医疗战线上地位特殊，面对疫情，他们需要双线作战，既要管好发热患者和疑似患者的及时送检与转运，还要全力救治常规危重急诊患者。作为医院疫情防控领导小组成员和专家组成员，XX主任身兼双重身份，坚持“早发现、早诊断、早报告、早隔离、早治疗”的原则，带领急诊科一线人员与时间赛跑，与死神赛跑。在战疫日子里，XX主任为了给一线筑起一道牢固的防疫堤坝，坚持通宵达旦工作，周密安排120接诊，以及常规急诊患者的诊断和救治工作。同时，为了确保一线急诊医护人员做好个人防护，避免医护人员感染，她坚持每天宣讲疫情防护知识。作为医院专家组成员，她与医院专家们对可疑病例进行会诊，并参加每例可疑病人的病例讨论。

为了及时掌握急诊一线患者的病情，XX坚持每天查房问诊。临床工作30多年的她，又一次在工作岗位上度过难忘的春节。

收治发热患者后，一些年轻医护人员缺乏经验，心里难免紧张，XX主任为了安抚医护人员和患者的情绪，给大家讲她参加抗击非典的故事以及参与流感防控工作的经验，时刻在传递正能量，减轻大家的心理负担。

“在疫情一线，胡主任率先垂范、勤勤恳恳、任劳任怨，像一位老战友一样冲锋在前，还给我们加油鼓劲，她真的是我们的楷模!”急诊科的医护人员纷纷给xx主任点赞。

按照上级工作部署，医院在疫情期间收治全县手足口病患者。XX主任有着丰富的儿科诊疗经验和手足口病防治一线工作经验，为了让医院儿科病区和手足口病门诊迅速投入到紧张复杂的疫情战斗中，她再一次冲锋在前，精心指导医院手足口、腮腺炎等感染性小儿疾病病区及手足口病门诊工作。

“作为一名医务工作者、战疫场上的一名老战士，我将一如既往，无怨无悔地投入到战斗当中，不辱医者使命，用一己之技保一方百姓之健康，值得!”XX主任坚定地说。

中医院急诊科女主任先进事迹材料 第7篇

一、基本情况

××同学，女，36岁，汉，大学文化，1995年8月参加工作，一直从事临床医疗工作，曾多次评为卫生行业先进工作者。现任××县中医院急诊科主任，副主任医师。

二、主要事迹

（一）注重学习，不断提高自身业务素质

××同学同志深深懂得学海无涯，医无止境的道理。参加工作14年来，她一直辛勤耕耘，不断学习，向老同志学习先进经验，搜集、总结民间秘方、验方，多次参加学术交流会议，争取培训和进修机会，及时掌握医学新动态，将最新医疗技术应用于临床。先后在国家级、省级刊物上发表《中西医结合治疗老年单纯收缩期高血压》、《小儿急惊风辩治》、《心脑联通治疗冠心病》等论文和论著。随着业务上的迅速提高，很快成为医院独挡一面的业务骨干，受到广大职工与病友的一致好评。2003年9月被评聘为主治医师，2008年9月被评聘为副主任医师，并先后擢任医院内儿科副主任、急诊科主任。

（二）爱岗敬业，在工作中甘于吃苦

作为医疗卫生工作者对人民群众的生老病死负有重大责任，××同学同志深深明白这一点。在她的心中树立起一切为了病人，为了病人的一切，全心全意为病人服务的良好的职业道德。不管白天黑夜，刮风下雨，病人的需要就是无声的命令。她牢记人民的生命高于一切，医生的责任重于泰山神圣誓言。有一天深夜，一位病人胆绞痛，她在酣睡中被电话铃叫醒，二话没说就赶到医院，经仔细检查后立即给病人施以治疗，25分钟后病人的胆绞痛就解除了，病人感激万分！像这样的例子，举不胜举。平时上班，她总是提早上班，推迟下班，由于病人较多，她不仅要为病人看病，还要满足病人的要求，亲自为病人操作治疗，每天上班，她就像是上战场打仗一样，忙忙碌碌，没有歇息，真正做到上班一分钟，工作60秒！她把治愈病人当作是自己最大的快乐，在工作中甘于吃苦，体现了新时期医务工作者的崇高美德。她经常说，金杯银杯，比不上病人群众的口碑。

在突如其来的非典、禽流感、奶粉事件甲流等疫情和突发事件中，打乱了科室正常工作，各项防治工作没有固定的模式，××同学同志出于对工作、对医院、对病人负责的高度责任感和义务，主动请缨，始终工作在疫情防治一线，吃住均在医院。由于工作时间紧、任务重、头绪多，往往白天、晚上连轴转，从无怨言。她一边组织疫情防治工作，一边抓急诊科日常工作，做到疫情防治与正常工作两不误，较好地完成了领导交给地各项任务。今年3月，她因过度劳累而诱发胆囊炎、胆结石而住院，但因工作需要，在病情刚有所好转，她又投入到工作中

（三）工作扎实，取得了较为突出的成绩