基层财政所个人工作总结

基层财政所个人工作总结（精选6篇）

基层财政所个人工作总结 第1篇

基层财政所工作职能

一、贯彻落实党和国家的财经方针政策，严格执行财经法律、法规和制度。

二、负责监督乡镇罚没收入、行政事业性收费、政府性基金、国有资产（资源）有偿使用收入征管，做好政府非税收入纳入预算管理和财政专户管理工作。

三、负责社会抚养费（计划生育罚款）、新型农村合作医疗费用等的征收工作。

四、负责编报乡镇财政收支预决算。

五、负责乡镇行政企事业单位财务管理及会计核算工作，规范财务收支行为。

六、负责对各项涉农惠农专项资金的审核发放和监督管理。

七、负责乡镇国有资产管理，确保乡镇国有资产安全和保值增值。

八、依法监管乡镇行政企事业单位会计人员从业资格和会计信息，培训会计人员，督促指导会计人员依法做好会计工作。

九、负责检查乡镇所属部门和单位对财税政策、财会制度的执行情况。

十、配合做好农村综合改革各项工作。

十一、配合做好县财政局和乡镇政府交办的其他工作。

基层财政所个人工作总结 第2篇

书院街财政所陈清桥

当前，中国社会正处于转型期，取消农业税后，把耕地占用税和契税划给地税，财政所组织收入的职能有所弱化，其职能也发生了相应的转换，从过去的“征管型”向现在的“服务型”转变，从单纯“业务型”转向“落实各项财政政策的综合协调型”。一级政府一级财政，基层财政所的“权利”在逐步缩小，但责任却在不断的扩大，财权和事权不太对应，权责的不配套，使基层财政干部陷入了两难境地。“上面千条线，下面一根针”，就是对当前基层财政工作的形象比喻。无钱办事、无权理事、提拔缓慢以及权小责大等等，都使得基层财政干部的精神压力过大。当前，广大基层财政干部队伍精神压力大的问题亟须引起高度重视。基层财政干部普遍存在较大的“心理压力”；存在一定程度的“心理不平衡”、“心理疲劳”及“压抑”心理。除基层财政干部的心理压力，还有一部分来源于不良环境、利益、诱惑对心灵的渗透和腐蚀，导致了信仰的摇摆，价值观的松动，格调的失落，人格的异化。各种不利因素并存，使得基层财政工作存在重大的风险，基层财政干部面临前所未有的压力，现状令人担忧。具体的体现有六个方面：

一、财税增收的困惑。一是中央继续实施稳健的财政政策，调控持续发力给乡镇税收必然带来不利影响。人工工资和原材料价格大幅上涨，融资环境的不畅严重影响了乡镇主要税收来源的中小企业的生产经营，进而影响税收入库。二是国家节能减排政策的全面实施和土地政策的收紧等政策影响乡镇企业的发展及经济持续增长。三是由于担心经济下滑，需求减少，一些引进的大项目为规避风险，也将放缓项目建设进度。四是实行分税制后，使财权上移，而事权下移，致使乡镇抓增收积极性不高。五是很多地方对党政领导工作目标考核实行财政收入一票否决制，经济落后的乡镇，为完成指令性的税收任务，不计成本抓税收，调税现象普遍存在，导致财政收入不实，财政风险陡增。

二、财政支出的困惑。新的财政体制下财政支出结构不尽合理，“吃饭型的财政”框架仍难以摆脱。一是由于国、地税体制改革，管理权上划，乡镇政府失去了对本地财政收入管理的控制权，对全年收入预算完成情况心中无数，对统筹安排全年财政预算只能以上年的基数作调整依据。二是上级部门在农业、教育、科技、卫生、环境保护、计划生育、宣传文化、政法等方面都做出了支出与财政收入增长比例挂钩,注入相应配套资金的规定，给地方财政造成很大的压力。预算约束成为约束预算，财政预算管理职能失效。三是上级相关增支政策呈刚性增长，各部门要求追加支出的愿望越来越强烈，园区建设，项目支出都要乡级财政投入大量的资金，在收入增长不快的情况下，导致了收支矛盾日趋突出，让乡镇财政陷入困境。

三是乡镇财政人员管理体制的困惑。由于机构改革后各地对基层财政所的管理体制不统一，同是乡镇财政所不同地市财政工作人员性质编制，经费渠道，人事权等管理方式不相同。过去同是干部身份编制的财政工作人员现在有的地方是参照公务员管理，有的实行聘用制，有的实行轮岗制，经费渠道和人事权有的是县级垂直，有的划入乡镇管理。财政人员身份的混乱无疑给基层财政干部管理带来巨大的压力和负面影响。由于改革后编制与人事问题一直没有理顺，造成基层财政所人员流动停滞，人员结构老化。就拿书院街财政所来说：50年代3人，60年代的就占12人人,70年代的7人，80年代的仅1人，平均年龄42岁以上，同时因受乡镇财政体制的影响，财政所人员缺少交流，从参加工作到退休，只在一个地方工作过的人比比皆是，工作经历简单，工作缺少创新，生活缺乏激情和活力。

四是财政人员有为没有位。乡镇财政所作为基层的政府财政管理者无论是履行财政职能，还是促进乡镇经济发展，维护社会稳定扮演了重要角色，但其身份至今末得到确定。乡镇机构改革后身份确定为事业编制，但行使的又是行政管理职能，而工资标准却依照公务员执行，没有享受与身份一致的绩效工资待遇，与同在乡镇工作的派出所、国税、地税、工商等部门公务员相比，不论是政治待遇还是经济待遇，都明显有失公平。如前所述的单位工作人员都不交纳养老保险，而乡镇财政工作人员就必须交纳，前述单位负责人均享受副科或正科待遇，而财政所长则永远是一个科员级别，同时地方行政执行政策的不一致，有的地方解决了，有的没有解决，更有甚者，因身份的不确定，财政干部不能提拔为行政领导，这种有失公平的现象，严重影响了乡镇财政干部的工作积极性。

五是财政工作职能的困惑。由于机构改革后，撤消了“七站八所”，过去这些“七站八所”的职能除行政职能划入政府外，凡属经济和面向农村的管理职能基本划入了财政所，综合配套改革后基层财政所的工作虽说取消了农业税收的征收，但面向广大基层的工作方方面面，千头万绪，财政所成了“万精油”。按照《中共湖北省委、湖北省人民政府关于推进乡镇综合配套改革的意见（试行）》的要求，乡镇设置财政所（加挂经管站牌子），具体工作有：乡镇政府预（决）算编制、税收收入监管、非税收入征管、农村合作医疗基金征管、农村社会养老保险征管、各项财政补贴（补偿）资金发放和监管、乡镇财务管理，村级财务的受托管理、农村土地承包经营管理和纠纷仲裁；乡镇行政事业单位的零户统管等二十多项之多。除此之外，还有乡镇其它中心工作如招商引资、园区建设、新农村建设、计划生育、防汛抗灾等都要参与，并承担相应的责任，而财政所人员较少，年龄老化，文化水平结构参差不齐，人才进出体制不畅，在一定程度上影响了财政职能的发挥，很多财政所的职能无法履行或者是在风险中运行。（街道财政所目前没有编制的财政工作人员大有人在）。

六是财政监督严重滞后的困惑。税费改革后，乡镇财政所的组织收入的职能大大弱化，但会计核算、补贴资金发放、民生民本支出、项目资金的管理职能需要加强，基层财政所职能转换迫在眉睫。财政监管职能的弱化是目前财政所职能缺失存在的主要问题。

1、部门利益发生碰撞。由于中央财政实力的不断增强，加大对地方的转移支付力度，对民生民本支出投入加大，上级在下达乡镇涉农补助资金、社会保障资金、基础设施建设等方面资金增多，但分属财政、民政、水利、教育、计生等多个部门，资金分散，多头管理，乡镇财政“看得见”的不能实施有效监督，使“看不见”，“摸不着”的财政所无法管，容易形成真空。

2、财政所监督力量不足。目前情况下，无论是资金分配还是项目申报，在资金分配上，各种项目资金一般是由分管部门安排，项目申报由发改委会同相关部门联合申报，未到财政部门协调备案，对项目本身情况了解较少项目实施过程中，财政应派员全程参与，但技术和人员方面的原因，多数情况只是表面上的“看客”，事后应该按规定进行跟踪问效，由于人手不够，只对大的项目进行评审，小的无力顾及。

3、违规处理不到位。由于项目资金多头管理，各部门有的为利益违规操作，各取所需，对项目资金进行“蚕食”，许多检查一般是由本部门组织，他们只要求项目的及时完工，应付上级对细节不闻不问，或者不告不查，即便查出有问题，对其罚款，罚未责众。

4、对政府监督“敢怒不敢言”。因为财政所党组织、人员经费在乡镇，为了便于今后财政工作的顺利开展，对于政府开支的一些不规范行为，财政所只“能睁一只眼闭一只眼”，使财政监督流于形式。

可以说基层财政所面临着旧的规范及工作标准似去未去，而新的机制和工作标准将来未来。综合配套改革的初衷就是提高工作效能，建立起一套行之有效的高效廉洁基层政权体系。但改革的不彻底，或者改革体制不完备，就会让改革出现真空状态，也违背了改革的初衷，为基层财政工作带来了巨大隐患。改革说到底就是实事求是地改变不利于经济社会发展人的问题，体制的问题。对于乡镇机构改革绝大多数财政人都持拥护态度，但改革后的现状却让基层财政所很多人有一种理智和情感的冲突，心病还需“心药”治，财政干部要树立宗旨意识和为人民服务思想，去除私心杂念，一心为民理财，防腐拒变干干净净做事，老老实实做人，这些都无可厚非，但也要有一定的工作条件，工作环境，个人待遇、人才培养，权责归位等相对应的措施来进行保障，否则这样的改革是很难成功。

针对财政现状困惑的建议：随着财政体制改革的不断深入，面对乡镇财政所目前的现状和困境，如何化解在财政职能转变、规范财政管理和加强队伍建设等方面存在的矛盾和问题，落实科学发展观，切实发挥乡镇财政的作用，建立，阳光透明的公共财政。我想与个人，不再把财政干部的压力看成简单的情绪问题，而应用现代心理医学去对症疏导；与社会，不再把财政干部压力看成是单纯的个人问题，而应从制度和体制的层面去寻找病根开出药方，才能做到药到病除。

一、顺应形势，转变观念。推进科学精细化理财。在实行“金财工程”、“金税工程”，“乡财县管乡用”，以及“省管县”一系列财政体制改革后，财政形势发生了根本性的变化。面对新形势财政干部理应转变思想观念，创新工作思路，调整工作方法，推进科学精细化理财。要做到事权与财权统一，一级政府一级财政，不能将上级收支压力转移到最底层的乡镇。

1、积极推进“金财工程”、“金税工程”，建设全面推行“税费一体化”征收管理模式，有效整合财税信息资源，加强信息化管理，做到实时、全程、全方位监控，确保资金运行安全、规范和有效。

2、着力打造“一卡通”信息服务平台实施财政补贴直通车工程。全面实行“乡财县管乡用”和“村账乡代理”，努力加强乡镇财政财务科学化管理，着力构建“县乡联网一体化、发放补贴“一卡通”、财政拨付一线控、服务一站办”的财政管理新格局。

3、积极推行部门预算管理。全面实施乡、村两级债权债务信息管理，进行常态化、动态化、规范化管理，杜绝新债务的发生。

二、切实转变职能，积极做好服务工作。管理职能归位，财政管理与服务农村是乡镇财政的主要职能。减少行政干预，依法依规理财，避免成为政府“钱袋子”。农业税取消和耕地占用税契税划转后，中央对“三农”的投入和民生民本支出不断加大，乡镇财政所工作重点主要放在服务上，财政职能由过去“征管型”向“服务型”转变，积极主动为人民服务。

1、加强政策学习，提升服务能力。广大财政干部要认真学习好、实现好、执行好中央和地方出台各项财政政策，对惠农政策要进行细致深入调查、走访，掌握重要的第一手资料，将各项惠农财政资金及时、准确地发放到农户手中。

2、创新体制机制，提高服务质量。建立健全各项服务制度，实行“首问负责制”、“办事限时办结制”、建立服务信息登记台账，加强服务设施建设，公开服务承诺、办事程序，政策依据，努力完善服务体系，改变过去被动式服务向主动式服务转变，积极向招商引资企业服务，做好政策咨询、优惠政策落实工作，提高服务质量。

三、做好财政监督文章，提高资金使用效益。由于财政体制改革不断深入，财政职能的转向，财政监督将是今后财政工作的主要职能，财政监督是一个具有广泛性、多层次、全方位的监督改变过去“四多四少”即突击性、专项性检查多，日常监督少、事后检查多，事中事前少、对收入检查多，支出监督少、单一性检查多、综合全方位监督少。积极推进财政监督机制体制创新搭建财政监督信息平台，切实加强财政收支监督和会计监督，大力推行财政信息公开，实行“政务公开”、“村务公开”，进一步 完善内审制度，建立健全财政内部控制机制，着力加强财政补贴资金和项目资金的监管，在项目申报立项、公示、资金拨付、建设、验收等各个环节，要做到事前、事中、事后的全程监管，建立乡镇财政监督工作考核和激励约束机制，严格实行追踪问效，杜绝挤占挪用专项资金的行为，确保专款专用，切实提高资金使用效益。

四、加强财政队伍建设，建立长效激励机制。《财政部中央机构编制委员会办公室 国家公务员局关于加强乡镇财政队伍建设的意见》（财农改〔2012〕1号）和内政办发〔2012〕84号文件精神中尽管对财政干部的管理做了相应规定，但任然没有统一，因此全省应尽早统一确定财政所的管理职能，统一乡镇财政人员身份认定，将基层财政所无论是人事管理权，还是经费管理权上划到财政局统一管理，只有解决了财政所干部职工的后顾之忧，基层财政干部才能更加有效的发挥财政监督职能，为国理好财，为民服好务。

要强化人才是第一资源的理念，坚持以人为本不断增强干部的凝聚力和战斗力。

1、加强教育培训工作。大力倡导终身学习、学习终身的理念，认真组织各个层次的财政业务培训和岗位培训，采取积极灵活的培训方式和方法，创新干部培训机制，适应财政中心工作和财政体制改革的需要，努力提高财政干部的业务水平和综合管理能力。

2、加强人才交流。财政所内部要实行定期岗位轮换机制一个人不能老呆在一个岗位，要定期换岗，培养综合素质型人才，建立合理的后备力量培养机制，加大对干部的提拔力度实现干部的正常流动，对长期艰苦在偏远乡镇的同志，有条件地安排到好的乡镇或城区工作。

3、提高干部待遇，建立激励机制。想方设法将基层财政所人员的“身份”扶正，转为公务员，取消养老保险，同时解决单位负责人副科待遇，积极创造条件，改善财政所软硬件设施，营造良好的工作生活环境，建立考核奖励激励机制，要真正做到： 做多做少不一样，做好做坏不一样，切实做到工作实绩与工作待遇挂钩，充分调动财政干部想干事干好事的积极性。

基层财政所个人工作总结 第3篇

关键词：基层乡镇财政,现状及原因,解决途径

一、引言

近年来,在基层乡镇财政体制改革不断强化的前提下,乡镇的财政工作与之前相比发生了巨大的改变。这些改变的发生,要求基层乡镇财政人员积极跟上形势变化,探索创新,摸索出与新形势相适应的工作方法。此外,乡镇财政部门的领导者也要积极提高自己的工作素养,为乡镇财政部门的工作者提供一个积极向上的工作环境。领导人员应该通过一系列措施提高工作人员的工作效率和创新能力,打造一支灵活机动,能够适应新形势的优秀团队。通过建立科学的财政管理制度,来提高乡镇财政部门的效率,使乡镇财政部门能为国家财政贡献自己的一份力量。

二、基层乡镇财务工作的现状

1、基层乡镇财政部门基础管理薄弱

当前,我国乡镇的财政部门在基础管理这一方面仍旧是比较落后。例如,乡镇财政部门员工在收集整理基本数据的时候经常会出现不够全面、系统的问题。乡镇财政部门的相关制度也不够完善,对于财政预算的编制不够重视, 工作人员在进行工作时往往只关心经济活动的现状和事后总结,对于事前的预算编制并不上心。

2、基层乡镇财政工作现代化水平低

随着互联网的兴起,省市级财政部门已经将财政信息化推广开来,体现出了良好的势头。但是对于大多数的基层乡镇财政部门来说,财政信息软件的应用仅仅是处于刚起步的阶段。基层乡镇财政部门工作人员对于业务软件的了解较少,使用也不熟练,对于软件的应用仅仅是收支方面,并不会进行复杂的操作,更不用说用财务软件来处理日常业务了。这样一来,就很难实现新形势下财政改革的目的,工作效率也无法得到提高。

3、上级监管不严

在乡镇地区,农业、教育等部门所负责的项目实行县级报账制度,实施项目的单位只对相对应的县级主管部门负责。对于基层乡镇财政部门来说,他们看得到项目的情况,但是却并没有监管的权力,这就使基层乡镇财政的监管形式大于实质。同时,基层乡镇财政部门自身的监管意识较弱,管理意识也有一定的偏差。在进行经济活动时常常把工作的重心放在资金的分配上,而忽视了对资金运用的监管。重视前期,轻视后期的问题常常发生。

4、基层乡镇财政部门人员素质低

经济的迅速发展使得国家越来越重视乡镇的经济建设,乡镇财政在推动国家财政发展上起到了越来越大的作用。但是基层乡镇财政部门的人员队伍建设却远远不能满足国家的要求,不能跟上时代发展的脚步。目前我国的乡镇财政部门人员配置严重不合理,没有配置与业务量相适应的高素质人才。人力资源部门不受到重视,财政部门的人员配置能力有待提高。除此之外,基层乡镇财政部门工作人员的专业素养和适应能力还有待提高。现阶段,我国基层乡镇财务部门的工作人员大多是老员工,新鲜血液较少。老员工大多思想守旧,业务水平受知识限制。他们中的大多数都没有接受专业的财政方面知识培训,无法满足新形势下的乡镇财政工作。还应该引起我们注意的是,多年以来乡镇财政部门领导者的选拔一直没有受到足够的重视,领导队伍缺少新鲜血液的注入。缺少先进思想的领导队伍又如何能担负起领导一个优秀团队的重任。这一切, 造成了现阶段基层乡镇财政部门的建设工作滞后,不能适应新形势。

三、基层乡镇财政部门现状产生的原因

1、基层乡镇经济发展缓慢

当前,我国绝大多数乡镇还是以第一产业为重,第二产业只是起到一小部分的辅助作用。但是在实际中,第一产业所能提供的财力是有限并且不稳定的。我国的农业现代化仍旧处于较低的水平,农民吃饭依旧靠天。一年的收成与天气有着十分紧密的联系,极端天气甚至可能导致庄稼颗粒无收,这就导致乡镇财政发展十分缓慢。交通不便、 基础设施不发达导致招商引资引入的企业来了又走,乡镇根本无法长期留住企业。经济的不发达使得政府对财政部门更加的不重视,从而导致财政部门业务水平提升缓慢。

2、基层乡镇财政部门支配资金的权力过小

乡镇财政部门“财权”过小也是当前基层乡镇财政部门出现问题的原因之一。乡镇所要处理的事务是非常多的,但是上级部门并没有给予乡镇财政部门以足够的资金支配权。在实际中,存在许多职能部门为了满足自身利益, 将属于乡镇等地方部门的权力上收的情况。这就使乡镇政府面临着要处理的事务越来越多,但是可支配的资金越来越少的窘境。

3、基层乡镇财政部门监管不力

基层乡镇财务部门的职能分配是十分不科学的,职能分散并且资金管理混乱。对于基层乡镇来说,领导人员的更换是十分频繁的。绝大多数的官员离任之前并不会解决自己留下的债务,认为债务应该由下一任来承担,但接任的官员并不会这么想,赖账就成为乡镇政府的常态。长此以往,乡镇政府的债务负担日益严重。由于财政部门监管的不力,乡镇政府的资金使用越来越混乱,财政风险不断增加。

四、新形势下做好基层乡镇财政工作的途径

1、建立网络服务平台

新形势下,要积极利用互联网带给我们的便利,基层乡镇财政部门应该通过政务信息网,实现各个乡镇之间的联网,保证财政信息在各个乡镇之间的畅通。对财务人员进行培训,规范财务软件的使用。提高财务软件的利用率, 财务软件除了记账之外,还应监管资金的流动使用情况。 要把整个乡镇的财政、社保、统计等方面的业务整合到一个平台上,逐渐实现乡镇财务状况数据汇编的自动化,节约人力物力,实现财务工作的高效率。

2、提高财务部门领导者素养

首先,要提高财政部门领导者的政治素养。要帮助他们树立正确的人生观和世界观,定期对他们进行政治思想教育,提高他们的政治敏锐程度和对是非的辨别能力,为他们更好地适应新形势下的种种变化打好基础。其次,要提高他们的道德素养。要经常对财政部门领导干部进行思想教育,让他们把完成本职工作当成一种乐趣,享受工作的过程。让他们知道,财政工作关乎民生,财政状况的好坏与人民的利益息息相关。在日常的工作中一定要严格要求自己,兢兢业业,精益求精。最后,要提高他们的职业素养。通过专项培训、讲座等形式,对他们进行培训,增加他们的知识储备,使他们的业务水平不断得到提高,培养过硬的业务素养。

3、严控乡镇债务水平,避免债务增长

我国乡镇的的基本财政状况是外债较多,并且成因复杂。债务经过多年的累积后数额十分庞大,要想在短期之内解决这个问题基本上不可能的。乡镇政府的债务不仅制约了乡镇经济的发展,而且影响了基层乡镇财政部门的工作进行。对于这样的问题,乡镇政府应该从源头出发,先理清债务的类型,从粗放转向精细化管理,建立债务档案,并间隔一定时间对存在的债务信息对全体村民进行公开;建立健全债务预警制度,对还债情况实施动态监管;重视预算的作用,严控支出;有计划还债,对所要偿还的债务进行科学分析,制定合理的先后次序。

4、会计核算与管理相结合

新的形势,对乡镇财务工作提出了新的要求。财务人员所进行的已经不仅仅是单纯的会计核算工作,其工作重心正在向财务管理转移。因此,乡镇财务部门工作人员在进行学习的时候,不仅要努力提高自己的核算水平,更应该加强对于财务管理方面知识的学习,要做到科学理财、 依法理财。在实际工作中,首先要细致,防止应收未收,应付未付的情况发生;其次,还要注意对乡镇支出的管理与控制,一切事项以俭朴为主,防止铺张浪费的情况发生,尤其是要反对盲目攀比等不理智的行为;再次,要加强对资金的管理。提高对资金的使用效率,做到每一分都花在刀刃上,不浪费一分一厘;最后,要注意全过程掌控。事前、事中、事后全掌握,不给违规行为留一丝可能。

5、加强财政人员队伍建设

乡镇财务人员的配置要依据乡镇财务工作的特点和性质,科学合理地确定所需人员数目。一般来说,普通乡镇的实有在编在岗人员不应少于三人。重视对乡镇财务人员的年龄、学历的配置,重视新鲜血液的加入。坚持考试是招新唯一途径的原则,避免可能存在的徇私舞弊情况。在进行人员调动时要慎重再慎重,避免因随意调动带来的工作衔接不畅等问题。在招聘时制定详细的规定,尽量招录相关专业人员,为乡镇财务部门配备一支专业的财政队伍。

五、结语

基层财政所个人工作总结 第4篇

（一）形成“统筹规划、职责明确、协同配合、规范高效”的财政基层培训工作组织管理机制。

1.加强组织领导。要充分发挥基层培训工作领导小组作用，保证培训工作思想到位、组织到位、措施到位，要加强调查研究和沟通协调，及时掌握情况，帮助协调解决培训中遇到的困难和问题，保证财政基层培训各项任务和要求的落实。

2.明确职责分工、搞好协调配合。要建立并不断完善“统一领导、分级负责、权责明确、协调配合”的基层培训工作管理机制，进一步明确各相关部门应承担的培训职责和任务，形成一级抓一级、层层抓落实的基层培训工作格局。

3.明确目标规划。把目标任务落实到工作方案和具体措施上，做到目标明确，措施具体，保障到位。按照财政会计管理部门的规划和相关规定，逐步探索建立持证上岗和在岗定期培训的机制；要加大对村干部的培训力度，逐步建立村干部参加财政支农政策和村级财务管理培训的制度；要把乡镇财政干部每年集中轮训一遍，长期坚持下去；同时，还要根据财政工作的需要，及时开展日常业务培训。

（二）形成以培训需求为导向，培训内容不断丰富，培训形式不断创新，培训考核评价更加完善的培训运行机制。

1.加强调研和督导。要坚持以培训需求为导向，把调查研究作为加强基层培训工作指导的重要手段。

2.丰富培训内容。要坚持以解决实际问题为导向，紧密结合财政工作实际，针对财政强农惠农富农政策的贯彻落实、基层财政资金监管和农村财务管理与会计核算的薄弱环节，确定培训内容。

3.创新培训形式。积极探索符合基层干部实际的教育培训方法。灵活运用讲授式、案例式、体验式、模拟式等教学形式。

4.规范考核评价。建立科学、规范的培训考核评价体系，加大培训考核评价力度。对培训的前期准备过程（培训需求调研、教学计划、实施方案等）、实施过程（培训内容、培训形式、培训方法、培训师资、组织管理、后勤保障等）和培训实施效果进行多角度、深层次、全过程量化考核评估，达到以评促训的目标。

5.完善信息化管理手段。目前，按照财政部统一部署，运用远程管理系统进行财政支农政策培训数据管理。做到保证专人负责，认真核实上报数据并及时更新，努力做到网上数据与实际数据同步、相符，能真实体现实际培训进度，保证基层培训信息的时效性、准确性和完善性，努力提高财政基层培训信息化管理水平。

（三）形成师资队伍健全，培训经费稳定增长的培训保障机制。

1.强化师资建设。要立足长远，高度重视基层培训师资队伍建设。坚持能者为师的原则，吸纳专家学者、有经验的基层教师等，形成稳定的骨干师资队伍。

2.深化教学研究。通过有目标、有组织、有计划的教学活动，探索开展基层培训的方法和内容，增强培训工作的前瞻性、针对性和实效性。

3.加强经费保障。要高度重视专项培训经费的使用、管理和监督检查，提高资金使用效益。

4.推进宣传交流。基层培训涉及多部门、多岗位、多层次，健全的通讯网络、通畅的信息交流是做好培训工作的重要保证。要重视基层培训工作的宣传交流，及时报送基层培训相关信息，及时总结归纳、宣传交流基层培训工作经验。

5.注重自身建设。着力打造一支以德为先、德才兼备、素质高、能力强、作风过硬的培训管理者队伍。培养勤于思考、善于总结的工作作风，创造性地开展工作，更好地为基层服务。

（作者单位：吉林省白城市洮北区会计管理局）

责任编辑：汤星颐

基层财政所个人工作总结 第5篇

乡镇及街道办事处财政作为我国财政体系中最基层的一级财政，是基层政府履行各项社会政治经济职能的财力基础。在市场经济条件下，财政的职能主要由资源配置、收入分配、监督管理（稳定和发展经济）三大职能构成。为此，基层财政干部要树立良好的道德、职业操守，为人正派公道，把群众满意作为第一标准，把群众利益作为第一责任。我认为当好基层财政干部应具备以下几点：

1、要有吃苦奉献精神。基层财政干部面对千家万户，工作复杂，困难重重，工作不分白昼，甚至是节假日也不能过，所以要有吃苦奉献精神，才能准确把握群众所需所盼，才能更好的服务群众，只要老百姓需要，就得及时为群众解忧，不得推诿扯皮，敷衍了事，否则威信就会在群众中丧失，党的各项惠农政策得不到贯彻。

2、要突出“发放”这个服务职能。国家随着财力的增长，对农民的补贴越来越多，有粮食补贴、退耕还林补贴、良种补贴、农机补贴、能繁母猪补贴等二十多项，对解决“三农”问题、促进农民增收起到了很好的推动作用。但随着经济的发展、农村形势的变化以及补贴的增加，涉农补贴发放工作出现一些新问题，我们必须加以重视。国家一年投入几千亿资金支持“三农”，落到我们某个基层财政所可能只有几百万，但这几百万体现的是国家方针性的政策，它对于引导农民发展农业生产的作用十分明显。我们一定要把每一个数据核实清楚，把每一本存折发放到农民的手里。同时，不能把“一卡通”存折发完就了事，还应该深入群众进行调查研究，就涉农补贴的完善提出意见和建议。

3、要有强烈的工作激情。基层财政干部日日与账本打交道，时间一长，容易产生懈怠厌倦情绪。充沛的工作激情，使自己在工作中每天都有新的精神面貌。第一、把完成财政职责当成一种快乐。做人做事，要讲原则，上不贻羞于父母，下不贻害于子孙；“尔禄尔俸，民脂民膏”，人民用血汗哺育我们，我们要用完成工作职责回报人民。从某种意义上来说，财政干部也是农民，他们经手的是数据，流出的是真金白银，收获的是乡镇经济发展，农民群众在财政政策的帮扶下致富，这也是我们基层财政人的快乐。第二、把工作过程当成一种享受。财政资金源之于民，一分一厘都是人民血汗，我们在用钱时要多思量、多掂量，多想一想农民劳动的艰辛，多想一想贫困群众生活的艰苦，就会“一锱一铢，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰”，看到每一户农民拿到补贴时的开怀，我们就会享受到工作带来的快乐。第三、把工作岗位当成人民的信任来珍惜。不高估自己的能耐，不低估财政岗位的分量，经常想想自己的职责、岗位，这是组织和人民对自己的信任；要有一种冲动、一种激情、一种不舍的韧劲，始终如一地关注民生，把做好本职工作当做是对人民群众对自己信任的回报。

4、要做群众的贴心人。基层财政服务的对象是广大群众，在下乡的工作中，基层干部要放下“官”架子，不要自以为是领导，就高高在上，打官腔、摆官架，搞遥控指挥，远离群众。干部要到群众中去，与他们交朋友，做他们的贴心人，增进同群众的感情，及时了解他们的生产生活，增强群众对干部的信任度，站在群众的利益出发，换位思考，每一件事都要办好办实，解决不了的要好好的解释清楚，这样群众就会理解，就会得到赞许，为民谋福，为群众富裕奔小康而努力服务。

怎样做好基层财政工作 第6篇

近几年来，随着国家财政政策的不断改革，中央对惠农资金的补助项目逐渐增长，对基层财政工作的力度也逐渐增强，尤其是年轻的基层财政干部，如何做好基层财政工作是上级领导对我们工作的严峻考验。我认为做好这“五字心法”，结合实际，运用到平时工作中，能够增强基层财政工作的针对性和实效性，会对开展好基层财政工作带来很大的帮助。

一是要突出一个“爱”字，即热爱财政事业，热爱自己岗位，热爱面对来办事的每一位干部和群众，只要有一颗爱心，有爱的付出，有爱的奉献，就会有爱的开花结果，就能干好自己所爱的事业和工作。俗话说，认真干工作只是把工作干好，用心干工作才能把工作干好，正所谓态度决定一切，讲的就是这个道理。

二是要做到一个“细„字。首先，了解情况要详细、要认真，全面分析和了解；其次，发现问题要仔细，认真分析，不能马虎大意；第三，处理问题要细致，尤其在惠农资金发放的时候绝对不能急。必须要认真核对后在发放，保0+100的工作效率。

三是要体现一个“勤”字，即勤沟通、勤汇报、勤动手、勤学习、勤发放。这就要求基层财政工作者应做到手勤、眼勤、脑勤、心 勤。要经常深入学习业务和研究新发生的业务知识、勤与同时沟通，勤向上级业务尖子请教，从而做到业务精通，好让领导舒心、百姓放心、自己宽心。

四是要把握一个“严”字。努力做到从严要求自己，从严管理自己，从严衡量自我。必须遵守国家的财经法规和各种规章制度等，因为我们我们手中掌握的是金钱，记得我们前段时间开汽车、摩托车下乡工作会议中我们领导就提醒我们在汽车、摩托车下乡审核表审核时我们手中的笔一动就是一笔资金的流出。所以我们要严格要求自己和工作态度。