建筑工程项目现场管理

建筑工程项目现场管理（精选12篇）

建筑工程项目现场管理 第1篇

关键词：建筑工程项目,现场施工,科学管理

要做好建筑工程项目现场施工的科学管理, 需要建筑施工企业认真对待。建筑工程项目现场施工涉及到劳动力、生产资料、施工质量与施工技术等多方面的因素, 是一个繁杂又细心严谨的工作, 需企业认真分析自身特点, 清楚自身的长处与短处, 善于利用长处, 重点防范短处, 采用科学方法提高现场施工管理质量。

1 对生产资料的管理

1.1 材料管理

材料供应是材料管理的首要环节, 材料是建筑工程的物质基础, 够质够量的材料是确保项目施工安全进行的首要条件。负责材料采购的部门一定要与供应市场沟通到位, 根据计划采购合理合量的建筑材料, 避免浪费。此外, 材料的运输、储存及使用也非常重要, 运输时要对材料的数量及质量进行确认与记录, 材料的存放要考虑到防火、防雨、防盗、防风的要求。

1.2 机械设备管理

机械设备是施工过程中最有利的工具, 保管好机械设备, 是施工过程能够顺利进行的有效途径。首先, 在机械作业之前应对工作人员进行机械安全技术培训。其次, 机械设备在使用中应保证操作人员持证上岗, 责任到人, 严格按照机械设备操作规程、程序进行作业。最后, 施工机械设备使用后, 工作人员应注意对机械设备的养护, 尽可能降低项目的机械使用成本。

1.3 劳动力管理

施工工作人员的工作素质直接影响到施工项目的质量及进度。目前我国建筑市场的从业人员的普遍现状是劳动密集、从业人员技术知识水平不平衡。因此, 对劳动力的管理, 首先要优选施工人员, 并对施工人员组织培训, 提升他们的整体素质, 使项目从业工人掌握先进的生产技能和安全生产知识确保安全施工。

2 对施工质量的管理

施工质量得以保证是一个项目工程成功的最好标志, 是一个企业对外宣传的有利招牌, 也是利国利民的工程建设。

施工过程中最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序, 严禁偷工减料。施工过程一定要按计划一步一步地走, 应当十分熟悉施工图纸, 边施工边检查, 甚至优化每一道工序。在每一道工序完成之后一定要经过层层检验, 检验过关之后才允许进入下一道工序。“三检制度”是确保工程施工质量的有效制度, 建筑企业在施工的过程中应当自觉按照自检、专检和联检的检查制度要求自己, 从而使工程质量控制目标得以实现。

3 对施工技术的管理

制定和审核施工方案时, 必须与工程实际结合起来, 综合考虑。使施工计划的经济效益达到最大化, 符合施工技术的要求。对于施工技术的管理, 首先, 务必再次确认施工方案的可行性, 在考虑自身资源合理支配的前提下, 最大限度地去优化每一道工序、每一分工程。其次, 针对工程特点, 除了合理的施工组织计划外, 还必须在具体的施工工艺上作好技术准备, 特别针对高新技术要求的施工工艺, 除要满足“高、新”的要求之外, 还应满足“实”的要求。

4 对施工现场安全的管理

在确保施工质量及施工技术的同时, 施工现场的安全应当是放在第一位的。首先, 确保施工人员的安全, 人的生命高于一切, 在施工之前, 应组织施工人员进行安全教育。在机械设备的应用中, 务必要使操作者清楚如何安全操作。尽量白天作业, 如果在夜晚作业, 一定要保证光照的充足。对于高空作业, 对施工人员的安全措施一定要做到位, 并反复进行检查。其次, 确保现场机械设备的安全, 常常对机械设备进行检查, 以免机械设备在施工过程中松动等对施工人员造成伤害。

5 施工现场对环境保护的管理

随着政府及社会对环保的重视和要求越来越高, 同时为了子孙后代的生存环境, 项目工程项目务必要重视施工过程中对环境保护的影响。注意噪音对周围居民生活的影响, 不扰民是施工进行的前提;如果施工过程中有废弃物排放, 排放物一定要满足国家排放物的标准, 以免排放物对环境造成污染;对于施工过程中造成的建筑垃圾, 一定要合理处置, 不要乱堆乱放。做好施工现场的环境保护工作, 努力创建绿色环保工地。

6 对施工资料的管理

对于一个项目的管理, 除生产资料、施工质量及技术的管理之外, 对于资料的管理也不容忽视。资料管理在施工管理过程中将起到越来越重要的作用, 费用问题要依据资料确认。任何项目的验收都有竣工资料, 它是工程后续收尾工作。这些资料记录了整个施工过程中的所有细节及有利证据, 因此, 对于施工资料务必要收集齐并核对好, 仔细保管。

7 结语

建筑工程项目管理是一个涉及多方面、多因素的管理过程, 它需要承建单位进行项目全过程、全方位的管理。在项目实施过程要注重对生产资料的管理, 对施工质量、技术、现场安全的管理, 以及对环境保护的管理, 使项目能实现最终目标。

参考文献

[1]李浩明.建筑工程项目现场施工科学管理[J].科技信息, 2012, 10.

浅析路桥工程项目现场管理 第2篇

一、前言

搞好工程项目管理是施工企业追求经济效益最大化的重要途径。因此，工程项目进入实施阶段，搞好现场的管理和项目控制至关重要。

二、路桥项目施工现场管理

1.材料管理

对于路桥施工而言,有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类较多,且需要量大,如水泥、钢筋、钢纹线、外加剂及各类预制品等,并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。同样,针对材料方面的问题从以下几方面的进行阐述：

（1）材料供应。必须针对设计方确定所需材料的型号、规格,在拿到图纸后组织做好工料分析,精心计算所需各类材料的数量及进货时间,以根据现场情况组织材料进场,确保现场材料供应。

（2）材料采购。面对材料采购单,必须尽早进行市场调查,按工料分析提供的材料数量含实际损耗、型号、规格、产地等一一进行,尽早定货,并避免材料订购不符,进而影响工程进度。项目部应在进场后立即组织了对施工主要用料进行的市场调查、摸底,择优选定供货方并签定意向性合同,确保材料的及时供应，（3）材料分类堆放。结合现场实际情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料进场验收,同时按要求向业主、监理单位报检,进行抽样检验,将不合格的材料清退出场,并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放,按要求将材料放于不同场地,并作好标识。

（4）材料发放。为了做好成本控制,针对到场材料,均应清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且对发放材料进行追踪,避免材料丢失或者浪费,。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放。对于易燃品、易爆品的采购、保管及发放应按地方法规采取相应的安全保护及防范措施。

2.技术管理

（1）做好技术储备。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术及新工艺的培训,施工规范,技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工现场、施工工艺,才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,只有做到心中有数,才能对各方面突发情况准备好处理方案,以按时保质地完成每道工序。通过有计划有目的的培训和技术交底工作,可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。

（2）必须熟悉施工图纸。优化施工工序，针对具体的施工合同要求、最大限度去优化每一道工序,每一分项(分部)工程,同时考虑自身的施工队伍、材料供应、资金、设备等,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大到小,由线及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

（3）建立健全质检制度。从技术角度出发,施工质量是否达到相关的设计和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段,定期进行质量检查,及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准,从而确保工程质量。

3、机械设备管理

作为路桥施工,机械设备的管理一直是重点工作。采用何种措施保证设备的良好使用状态,并达到最佳的经济效益是现场管理的一门学问。

（1）建立健全机械使用维修保养制度。在大型工程中，针对投入机械设备较多的情况,应合理调度内部机械,充分挖掘其潜力,提高设备利用率,同时加大维修、保养力度,做到设备随坏随修,决不带病作业,并根据工程实际进展情况,利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修,实行旬保制度,有问题及时解决,确保设备在工作过程中的正常运作。

（2）编制机械设备使用计划。根据施工组织,认真做好机械的使用计划,做到有的放矢,减少做无用功现象,同时根据实际情况购置配件使用计划,做到不闲置浪费。在工程前期制定切实可行的设备进场计划,保证进场后就有工程可干,避免设备的闲置,减少不必要的开销,降低工程施工成本。

（3）加强对外租机械设备的管理。在工程的管理过程中,严格执行对外租机械设备的管理方法。租用前,充分调查设备租赁市场情况,多方询价,进行选型,根据租用机械的工作性质,确保租赁方式,签定租赁合同,使用过程中,由部门负责人对设备使用情况进行签认,并不定期进行抽检,提高设备使用率。

4、施工管理

一个路桥工程项目成功与否,很大程度上取决于该项目的进度和质量是否达到了建设单位的要求,这就要求我们在进行项目管理的过程中随时注意对质量的监控,对进度的调整。

（1）进度方面,原则上按施工组织计划执行。但作为一个路桥工程项目而言,不论是路基、桥梁、涵洞等,均为露天作业,且点多线长,受天气因素影响极大,同时各种不可遇见因素极多,如材料供应,设计变更、政策处理等,均会对现场的管理带来一定的难度,对于这种千变万化情况,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行动态调整,合理安排。

（2）质量方面。由于路桥工程中施工工序中隐蔽项目多,如隧道衬砌、路基、钢筋混凝土、桥涵基础等,施工质量能否得到保证,最主要的是一定要严格按照相关的施工规范要求来完成每一道工序,严禁偷工减料,同时必须贯彻执行„三检”制,即自检、互检、交接检,严把质量关,只有通过验收后方允许进入下一道工序,通过层层检查,严把质量关,从而确保整个工程的质量。

5、人员管理

从某种意义上说,人的因素是决定工程成败的关键。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。

怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合起来呢？

（1）必须强化团队精神,营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。建立一种员工家庭意识,让员工吃好、住好,同时要求员工提高责任心、加强责任感,鼓励施工现场管理人员充分发挥自己的才智,举办各类生产及生活竞赛活动,在不影响施工的前提下,丰富职工的业余生活,从精神、物质上双管齐下,培养凝聚力。

（2）必须建立施工队伍的管理体制,明确各岗位职责和权利,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧迫,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。而纪律严明,必须有相关的管理制度进行约束,从根本上避免人为因素的负面影响。

（3）针对工程的具体情况适当使用经济杠杆的手段,杜绝大锅饭现象的发生,对有特殊贡献的管理人员、操作工人进行奖励。这样的管理方式对项目中的管理、操作人员能起到愈想不到的促进作用,同时可以使那些没有扎实技术功底的后进人员在心理上产生触动,从而带动整个项目部管理技术平的提高。

6、施工安全管理

路桥的施工安全管理,是一项很细致的工作,由于路桥施工线路长,交叉作业面多,设备投人量大,特别是特殊工种多,且均为露天作业,所以管理难度极大。坚决做好现场的安全管理工作,是保证施工生产顺利进行的重要前提,没有施工安全,进度、质量、效益根本无从谈起,所以抓好安全工作是现场管理的重中之重。

（1）建立健全各项管理制度。安全是效益之本,它直接关系到企业的生存和发展,也关系到职工的切身利益。在实际工作中,必须建立健全安全管理机构,建立安全管理制度,完善安全岗位职责,设立安全奖惩制度,将有关的安全措施落实到实处,决不可以人浮于事。对安全管理扎实的进行一定的奖励,对安全工作不踏实的给予处罚,形成一种人人讲安全的良好氛围。

（2）加强安全监督检查。对施工现场的安全管理除了靠制度约束以外,安全监督检查也是重要的防范手段。除了旬检、月检、季检及大检查外,还应经常进行专业检查,如防火、防爆、防盗、用电安全、高空作业、交通安全、机械设备的检查等,同时不定期的进行安全突击检查,也是对安全进行监督的重要手段。

（3）加强安全培训和安全交底工作,提高整体的安全意识。施工进场后,对所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的安全培训,同时对操作层实行安全技术交底制度,使全员做到不违章作业,不违章指挥和“三不”伤害,发现隐患及时纠正处理,从根本上防止事故的发生,从根本上保证施工生产的顺利进行。

7、资料管理

一个路桥项目的管理,除了技术、材料、机械设备、人员、施工、安全的管理以外,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何路桥项目的验收,都必须有竣工资料这一项,而一个完整路桥项目的资料数量较多。所以在施工的过程中必须注意资料的积累和完善,如有遗漏,将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失。

（1）建立完善的档案管理制度。设立专门的档案室和资料管理员,同时确保资料室的清洁卫生及防火、防潮、防盗等安全防护措施,没有相应的的手续和凭证,不

可以随意借走、复印或传阅,严格按要求进行资料的归档，根据档案管理制度确保对文件资料的有效管理

（2）注意资料的收集和整理。施工中发生的各类材料,如水泥、钢筋、外加剂、防水材料等的合格证、质保书、检验报告,施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证,工程完工后的竣工图、验收报告等等,均要求在整个项目施工过程中一一收集归类存档。

三、结语

建筑工程项目的现场施工管理 第3篇

【关键词】建筑工程；现场；施工管理

1.人员管理的问题

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键，所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效配合，达到最佳呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。

2.材料问题

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。施工材料控制的要点是：加强材料进场的检查验收，严把质量关；抓好材料的现场管理，并做好合理使用；搞好材料的试验、检验工作；明确材料进场验收的职责、步骤及依据，用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料，经现场监理，甲方代表检查抽样，送试验室复试，凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用；材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定，并做好材料验收的各项记录和标识。

材料计划的编制与执行。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

材料采购，首先要控制材料的采购价格，多方询价比质，尤其是主要的大宗材料，这是控制成本的关键因素，其次面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位，以避免材料订购不符，进而影響工程进度。还要避免过多采购占用资金。

材料的验收分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位，现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比，如有差异需找出原因，以防漏洞。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。

3.机械问题

机械控制包括机械设备、工具等控制。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具，陈旧或已淘汰的设备要限制使用，比如：主体施工期间必须使用强制搅拌机，不得使用滚筒搅拌机。此外还应正确使用、管理和保养好机械设备，为此要求项目部要健全“人机固定制度”、“操作证制度”、“岗位责任制度”、“交接班制度”“技术保养制度”“安全使用制度”等确保机械设备处于最佳使用状态。

4.施工的问题

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

5.技术问题

在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。作为一个工程项目，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

6.成品保护的问题

针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。

7.资料管理及施工签证的问题

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

8.环境问题

影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料、工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全生产创造良好条件。

9.施工安全及文明施工的问题

主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。树立施工人员的安全意识。 [科]

【参考文献】

[1]黄建军.如何搞好现场施工管理[J].山西建筑，2006，7，32（14）.

工程项目现场施工管理 第4篇

第一、技术问题。作为一个工程项目, 特别是装饰工程, 其施工工艺复杂, 材料品种繁多, 各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备, 首先, 必须熟悉施工图纸, 针对具体的施工合同要求, 尽最大限度去优化每一道工序, 每一分项 (部) 工程, 同时考虑自身的资源 (施工队伍、材料供应、资金、设备等) 各气候等自然条件, 认真、合理地做好施工组织计划, 并以横道图或网络图表示出来, 从大入小, 由面及点, 确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次, 针对工程特点, 除了合理的施工组织计划外, 还必须在具体的施工工艺上作好技术准备, 特别是高新技术要求的施工工艺。

技术储备包括技术管理人员, 技术工长及工人, 新技术新工艺培训, 施工规范, 技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员, 洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中, 了然于心, 做好各方面突发情况的处理准备方案, 以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训, 技术交底, 可以使施工技术工人, 工长熟悉新的施工工艺, 新的材料特性, 共同提高技术操作、施工水平, 进而保证施工质量, 再者, 从技术角度出发, 施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求, 仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的, 必须有相应的质量检查制度, 而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证, 所以, 必须做好技术储备, 针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准, 以确保工程质量。

第二、材料问题。相对于土建施工, 装饰工程有其固有的特点, 主要的一面, 就是其所需的材料种类繁多, 并且, 经常有许多最新的材料应用的问题。因此, 针对材料的问题, 必须解决好材料的以下几方面的问题。

(1) 材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 组织材料商供货。

(2) 材料采购, 面对品类繁多的材料采购单, 必须将数量 (含实际损耗) 、品牌、规格、产地等一一标识清楚, 尺寸、材质、模板等必须一次到位, 以避免材料订购不符, 进而影响工程进度。

(3) 材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况, 合理安排材料进场, 对材料做进场验收, 抽检抽样, 并报检于甲方、设计单位、。整理分类, 根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

(4) 材料发放。使用追踪, 清验。对于到场材料, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失, 或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量, 库管员务必及时整理盘点, 并注意对各材料分类堆放, 易燃品, 防潮品均需采取相就的材料保护措施。

第三、施工的问题。施工的关键是进度和质量。对于进度, 原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言, 现场情况千变万化, 如材料供应, 设计变更等所难免, 绝对不能模式化, 必须根据实际情况进行调整, 安排。施工质量能否得于保证, 最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序, 严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制, 即自检、专检、联检, 通过层层的检查, 验收后方允许进入下一道工序, 从而确保整个工程的质量。

第四、人员管理的问题。从一定意义上来说, 人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢?首先, 必须营造出一种荣辱与共的氛围, 职责分明但不失亲和力, 让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些, 就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智, 对工人要奖罚分明, 多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动, 从精神物质上双管齐下, 培养凝聚力。其次, 必须明确施工队伍的管理体制, 各岗位职责, 权利明确, 做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍, 面对工期紧逼, 技术复杂的工程, 只有坚决服从指挥, 才能按期保质完成施工任务。再者, 针对具体情况适当使用经济杠杆的手段, 对人员管理必定起到意想不到的作用。

第五、资料管理的问题。一个项目的管理, 除了材料、施工、技术、人员的管理认别, 还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收, 都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单, 有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等, 都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏, 将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失, 有的影响更是无法估量。

第六、成品保护的问题。针对装饰工程的特点, 成品保护可谓至关重要, 作为最后的一道工序, 任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感, 影响工程验收。对于成品保护, 必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动, 即采取相应的相关防范强制性的制度, 比如不准在成品地面上使用铁梯等规定, 所谓被动, 即采取相关的防碰撞等手段来保护成品, 比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之, 必须对成品保护问题天天讲、日日抓, 重典治理, 加强灌输成品保护的意识, 提高工人的认识。

第七、施工安全的问题。主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽, 脚手架搭设, 安全带等相应的施工安全问题, 需设立专门的安全小组日日抓, 天天讲, 多培训学习, 防患于未然。

总而言之, 施工现场的管理是一项较为复杂的工作, 必须事无巨测, 随时做好防备工作, 方方面面均需有所准备, 同心协力, 才能按时保质地完成施工任务。

摘要：一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工, 及至竣工验收, 资料归档管理, 整个流程, 环环相扣, 任何环节都不能有丝毫闪失, 否则其所引起的损失均是难以估量的。其中, 作为施工这一至关重要的一环, 是一个将设计意图转换为实际的过程, 在此过程中, 许多设计中考察欠缺, 或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来, 甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露, 值得重视, 更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此, 对于项目的现场施工管理, 必须百分之百的重视、投入。

工程项目现场施工管理探讨 第5篇

工程项目现场施工管理探讨

施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律,以具体的工程项目和施工现场为对象.正确处理施工过程中的`劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾,以保证施工活动的正常顺利进行,做到人尽其才、物尽其用.从三个方面论述现场施工的一些重点及控制管理.

作 者：罗锋 作者单位：中铁十二局集团,甘肃,平凉,744000刊 名：现代商贸工业英文刊名：MODERN BUSINESS TRADE INDUSTRY年，卷(期)：21(12)分类号：X947关键词：施工管理 施工活动 控制管理

建筑工程项目下现场施工科学管理 第6篇

摘 要：建筑工程现场施工技术的科学管理，有利于保证现场施工工作的质量和效率，节省施工开支，提高建筑工程施工方的经济效益。本文介绍了现场施工的科学管理的三项原则，并对对施工质量、施工进度、施工技术以及施工安全的科学管理进行了简要分析。

关键词：建筑工程项目；现场施工；科学管理

随着我国经济的高速发展，人民物质文化生活追求的提高，对建筑行业的工作要求更加的严格，如何保证建筑工程的质量和工期建设，在确保工程安全的前提下降低建筑工程的造价，就需要我们的建筑工程施工方，在现场施工的管理上做足功夫。作为建筑工程现场施工的重要环节，关于现场施工技术的科学管理工作，更是要放在突出位置。并通过对建筑工程的整个过程中所使用的各种现场，要科学合理运用施工技术。并把施工技术在施工现场中得到很好的发挥，创造效益。从而有效实现建筑工程项目施工的周期缩短、保证了建筑工程的安全质量稳定。

一、建筑工程项目下现场施工科学管理原则

（一）经济效益最大化的原则

建筑工程现场施工技术的管理工作，必须克服简单的生产观和进度观，不能一味的只重视和抓紧建筑工程施工的进度和质量，而不去考虑市场因素和计算施工成本。在建筑工程现场施工技术的管理上，要注重使用先进的技术管理措施来保证建筑工程的质量和安全，要合理的降低整个建筑工程的造价成本，避免在建筑工程的现场施工中出现一些不合理的开支和浪费。建筑工程现场施工技术的管理人员，要结合实际情况，在现场施工技术的使用方面做好监督管理工作，从而使建筑工程现场施工的效率提升，保证经济效益的最大化。

（二）科学、合理的原则

建筑工程施工现场的每一项工作，都应该按照科学、合理的原则来开展，要真正做到建筑工程施工现场管理工作的科学化，真正的符合我国现代化大生产的客观要求，同时要做到操作方法和作业流程上的合理，实现建筑工程施工现场资源利用的优化配置，充分的发挥建筑工程现场施工技术人员的专业技术知识，发挥高新施工设备的作用。建筑工程现场施工技术要明确科学、合理是技术的基本要求，通过对现场施工技术的科学合理使用，加快建筑工程的施工进度，减少现场施工出现的问题。

（三）标准化、规范化的原则

所谓的标准化、规范化，是建筑工程施工现场最基本的管理要求，关系到整个建筑工程的质量问题。在建筑工程的施工现场中，为了保证建筑现场施工的每一项工作，都要有序有顺的开展，且各施工项目之间要相互协调有序的进行，同时，建筑工程施工现场的管理就必须遵守标准化和规范化的原则。

二、建筑工程项目下现场施工科学管理的具体运用

（一）建筑工程项目现场施工质量管理

施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。在技术上做好管理工作。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真。合理地做好施工组织计划。

（二）建筑工程现场施工进度管理

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期。

（三）建筑工程现场施工技术管理

施工企业在进行施工方案的审查时，应当充分结合工程施工的实际情况，从技术、管理、操作、组织、成本等各方面进行全面而综合的分析，既要保证方案的技术可行性，又要保证方案的经济可行性。做好建筑工程现场施工技术管理就需要做好以下三点工作：第一，熟悉工程施工图纸，按照施工合同的要求，努力对没到施工工序进行优化，认真做好施工组织计划，确定工程施工管理控制的重点，确保工程施工在合理的控制范围之内。第二，分析工程的特点，努力做好充分的施工工艺和施工技术准备，以较高的施工技术标准要求工程现场施工的工艺。第三、技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

（四）建筑工程项目现场施工安全的管理

从事高空作业的人员应事先体检，严禁高血压、心脏病、贫血、癫痫等患者以及其他不适于高空作业者从事高空作业。高空坠落半径范围内的砂浆搅拌机、搅拌站等要搭设防砸、防雨操作棚。启动装置、离合器、保险链、防护罩必须齐全完好，安全可靠。脚手架上的料具，必须放置稳妥，砍砖应面向墙面，防止坠落伤人。里脚手架砌墙时，严禁在墙上操作或行走。工作完毕，应将脚手板和墙上的碎块、石渣、灰浆等清扫干净，防止掉下砸人。拆除的模板及连接件、支撑件应逐层吊下，不得直接抛掷，防止伤人。

总之，建筑工程项目现场施工的科学管理是一项十分复杂的工作，涉及的领域较多，需要现场管理人员具有非常丰富的实践经验，而且善于协调各种关系，只有这样才能很好地完成施工任务，做出质量优异且符合合同要要求的工程。

参考文献：

[1]李浩明.建筑工程项目现场施工科学管理[J].科技信息，2012（29）.

[2]王黎红，杨卫刚.建筑工程项目现场施工科学管理探析[J].经营管理者，2013（09）.

建筑施工项目现场管理初探 第7篇

1 施工现场管理几项基本原则

建筑企业对于施工现场的有效管理, 笔者认为不能够忽略以下三点基本原则: (1) 经济效益原则。对于施工现场管理需要尽可能的避免不受工程进度和工程质量的影响, 消除成本过高的施工工艺和简单的生产进度观, 有效的对施工成本进行控制。 (2) 科学合理原则。施工现场每一项工作都需要以科学合理的原则作为主要依据, 做到科学化的有效管理。 (3) 标准化、规范化原则。施工现场的标准化和规范化是整个工程项目顺利施工的基本管理。

2 施工项目现场管理的主要内容

首先, 在现场施工作业的工作人员需要运用科学合理的方式, 有效组织工作顺利的完成各项指标任务, 要严禁杜绝在施工过程中产生浪费的现象, 全面实现现场经营的高效率以及高收益, 为企业生产质量合格的建筑产品;其次, 对于施工技术人员的思想素质和技术水平要通过有效的培训学习进一步的给予加强, 使得施工现场成为一种正常有序的状态, 以期企业利用最小的投入能够获得最大的效益;再次, 对于施工现场要进行有效的控制和定额管理, 降低施工材料消耗量不断的将成本进行降低, 全面减少资金占用的现象;最后。施工过程中, 施工人员是占主体, 秉着安全生产作业原则, 我们需要运用标准化作业管理进一步保证安全生产和文明有序的施工作业。

3 施工项目现场管理的主要措施

3.1 加强施工现场的安全管理

在建筑施工过程中安全问题是重中之重, 施工生产能够产生安全隐患但同时也能够促进生产的发展。所以, 生产和安全两者之间存在着一定的矛盾因素, 但是两者又是相互统一的。在安排生产的时候, 对于人员和和物品以及环境因素进行有效的管理控制是安全管理的主要内容, 可以有效的消除安全事故的发生, 这样对于施工技术人员的身心健康安全就有了一定的保障。所以, 这就要求企业要全面做好现场安全方面的检查, 加强隐患排除和治理, 全面有效的提升施工现场的本质安全水平。

3.2 加强施工现场的材料管理

建筑施工安装过程中的材料费用占到整个工程造价的60%~70%。因此, 建筑工程项目的管理过程中, 对于施工材料就更加的需要进行有效合理的管理, 因为材料管理和工程成本有着必然直接的联系。在施工准备进行时, 企业项目部门首先就需要广泛的收集供货信息, 将整个工程的材料需求进行有计划的编制完整, 而且在采购材料的过程中需要制定合理的材料采购和保管制度, 对于材料采购的价格需要制定价格监管机制, 将采购工作人员的自身素质和业务水平进一步的得以全面提高, 尽可能的购买质优价廉的材料, 节约企业成本开销, 有效的提高企业利益。前期准备充分之后在施工的过程中还需要将每月计划编制好, 针对现场施工的状况和资金的合理运转以及施工工程进度做好充分有效的分析, 对于施工中所需要运用到的机械设备做好进场和退场的合理安排, 针对现场中的材料尤其需要做好保管工作, 避免后期在使用材料的过程中因为保管不妥而造成了材料不能使用的情况发生。

3.3 加强施工现场的质量管理

对施工质量进行有效的控制是施工现场控制的中心, 将施工质量做好完善的控制制度, 是整个施工管理的核心内容。施工质量在施工过程中受到很多方面的影响, 其主要印象因素有:工作人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。所以, 在保证施工质量的过程中首先需要以预防为主, 针对施工的前期准备和施工过程中的总体控制, 将过去施工后期的检查转换到如今施工中每一个细节的检查, 并且还需要进一步的重视施工质量的事后控制。针对建筑施工项目施工环节中的重要部分相关工作人员需要制定行之有效的具体施工方案, 做好明确有效的处理方法, 并要对施工的准备过程进行检查。

3.4 加强施工现场环境管理

建筑施工项目的施工中需要强调“以人为本”的理念, 我国在近年来对于现场施工中的环境问题越来越重视, 对于施工中的水土污染和噪声等其他环境因素进行行之有效的预防和控制, 全面加强施工现场的卫生管理, 将建筑施工现场营造成一种文明整洁的施工环境, 因此, 建筑企业施工项目现场管理需要不断的进行创新和在原有较好的方面进行改进, 这样才能够更好的保证建筑企业的施工任务顺利完成, 从而为企业获得更大的经济效益以及社会效益。

参考文献

[1]陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业, 2011 (18) .

[4]寇学敏.关于建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2010 (3) .

建筑工程项目现场管理 第8篇

1. 现代建筑工程现场项目的信息化管理

首先, 在现代建筑工程的实施过程中, 由于对外涉及建设单位、设计、监理、上级管理机关和地方政府等多方面的利益, 并涉及到现场项目管理实践、合同管理、概 (预) 算管理、机械材料管理、财务管理等多个环节。所以建筑工程的信息化管理也应充分考虑到不同参与方的不同需求, 以此来建立一个包涵远程监控、现场项目管理实践、单位情报和知识管理、工程多方协调等多层次的网络信息平台和软件系统, 并能够面向不同主体自动生成其数据, 实现各项资源的信息化管理。

其次, 在现代的建筑工程中, 由于受天气变化和地质条件等环境因素影响比较大, 这将影响甚至决定了工程资源投入、进度等, 同时也提高了预测成本的难度, 削弱了分析成本的准确性。所以建筑工程的信息化系统应当具有设置施工参数的功能, 让用户能根据工程所处的环境来进行相关参数的自定义, 从而使系统运行得更加符合实际, 并提高反馈信息的准确性。

再次, 在现代的建筑工程管理中, 当确保了工程质量和工程安全的前提时, 管理者最关注的就是工程成本和工程进度。所以系统还应建立成本控制与工程进度之间的联系, 从而根据已完成的工程量来及时提供出工程管理中的实际成本, 预算成本和实际成本进行实时的对比, 就能很好地提出成本的控制建议和预测成本的发展趋势;另外, 因为项目管理将直接面对现场施工, 该系统的界面设计应当尽量便捷、简单, 减少数据输入的工作量, 加强数据输入的各类操作提示, 并设置避免误操作的功能。

2. 现代建筑工程现场项目的机械管理

要做好现代建筑工程现场项目的机械作业管理工作, 首先就必须建立完善合理的操作管理制度。而进行机械作业管理的首要任务则就是选择合适的机械作业人员。因为现代建筑工程现场项目的机械结构复杂, 种类繁多, 如果发生误操作, 不但会造成机械损坏, 影响施工的进度, 而且可能会造成人员的伤亡。所以作业人员应当经过严格的培训和统一的考试, 合格并且持证方能上岗。一般情况下, 在作业人员确定之后就要进行人机定位, 并把机械的使用和保养落实到个人, 这样才有利于提高机械的完好率和使用效率, 且有利于培养作业人员对机械的熟悉程度。

从外在的环境来看, 应严格选用燃、润油, 油品应当满足要求, 禁止使用不满足要求的油以及劣质油, 若发现问题应立即停机更换, 不然严禁该机械的运转;监督作业人员对于机械作业技术规程和作业注意事项的执行情况, 对违反的应立即纠正;核查机械的安全装置是否齐全、有效、可靠、灵敏, 严禁机械带故障施工;监督核查配件的备用数量和质量, 避免因备件不及时供应或者备件质量差而造成机械不能正常的运转;监督核查作业人员的作业记录, 确保真实准确。而从内在的因素来看, 在机械进场应当提前做好准备工作, 新机械购进应及时并进行记录, 而现有机械进行技术状况的彻底恢复或者全面维修保养之后也应做好记录, 以便以后的安全检查;而对于作业中的机械, 现场作业人员也应坚持例保以及间隔小时的保养, 并对查出的问题进行记录, 同时综合考虑机械状况及工程情况作停机后的处理决定, 对于机械表现突出的也相应做好记录, 作为安全监察的参考之用。由此来看, 对于现场各种施工机械管理的有效性, 既关系到生产效率的高低, 也是安全生产中的重要检查方面。

3. 现代建筑工程现场项目的大体积混凝土裂缝管理

就目前国内现状而言, 对于现代的建筑工程施工中, 大体积混凝土施工已经越来越普遍, 而其裂缝的形成也已经成为了质量通病。为了防止裂缝, 可以现场采取以下措施:改善骨料级配, 用干硬性混凝土掺混合料, 加引气剂或塑化剂等, 减少混凝土中的水泥用量;搅拌混凝土时加水或用水将碎石冷却, 降低混凝土的浇筑温度;热天浇筑大体积混凝土时应尽量减少浇筑厚度, 最好控制在500mm以内, 以便于表面散热;采用膨胀剂时, 注意考虑造成不同膨胀效果的不同品种及掺料, 并通过试验使配置达到最佳;第二层浇筑应在第一段混凝土初凝前浇筑完毕前;根据混凝土浇注面积, 在混凝土上中下部设置一定数量测温管, 定时测定内外温度, 前4天每2h测一次, 5～7天每4h测一次, 8～15天每天一次, 并及时记录, 确保混凝土内外温差控制在25℃以内, 做到及时观察, 出现温度超偏, 可通过调整养护方式来降低温差;规定合理的拆模时间, 以免混凝土表面发生急剧的温度梯度, 加强保温养护措施, 现场通常采取措施为混凝土浇注后先覆盖一层塑料薄膜, 用麻袋装锯末, 厚度80～100mm进行中层覆盖, 最后覆盖1～2层100mm厚岩棉被;另外, 夏季施工中对于长期暴露在外面的混凝土块进行洒水养护工作, 避免因为混凝土内部水分蒸发过快造成裂缝的产生。施工中, 应尽量避免浇灌混凝土在大风大雨中进行。

为了避免大体积混凝土在硬化过程中的内部温度过大, 可以在混凝土结构内部预先铺设冷却管路 (常用于混凝土群桩承台) , 在混凝土浇注完成之后即可进行通水循环冷却, 管内的水流量通常控制在1.5m3/h左右 (进水温度低于10℃时) , 若进水温度偏高, 则水流量也应加快。冷却管的出水应排放到不影响施工的部位, 当大体积混凝土整体初凝之后则可视情况利用该出水进行蓄水保温养护。当然在大体积混凝土养护完成之后, 为了不使中空的冷却管对混凝土的强度及其他产生影响, 因此对其进行注浆和压浆的工作, 通常采用真空压浆。

4. 现场各参与单位的相互协调

随着现代建筑工程分工的细化和新材料、新工艺的不断出现, 使建筑工程综合性越来越强。往往一个工程现场参与施工的单位除了总承包公司外, 各类专业分包单位的参与越来越多, 涉及的专业也越来越广, 加上水、电、煤、有线、电信等配套单位。这就会出现在一个施工阶段有多家施工同时施工, 一个施工面上多种专业同时施工的局面。在这种情况下, 就需要在设计和施工阶段, 建设单位、设计单位、监理单位、施工单位集合各专业人员同时参与。土建、装饰等各安装专业之间需要协调;各专业的先后施工顺序需要确定, 各施工单位的施工界面分割需要明确。在协调中需要比对大量各专业图纸的尺寸、标高、设备位置及大小并到现场进行实地检查。这项工作不仅需要各专业的工程师在各自专业领域要具备较高的专业能力和施工经验, 而且工作量巨大, 需要技术人员有认真仔细、不怕辛苦和相互配合的工作态度, 从而从技术上保证工程质量和进度。现在很多工程中出现不少的返工情况就是由于技术上的基础工作不到位造成的。既影响进度质量, 又花费了不必要的费用。因此, 这项工作做得完善, 不但对于整个工程的质量和进度有巨大作用, 而且可以很大程度地减少返工的工作量, 也是现场技术工作人员对于成本控制中的重要工作内容之一。

5. 结语

浅谈建筑工程项目的现场施工管理 第9篇

一、建筑质量管理存在的问题

1、建筑企业法人行为有待规范

当前建筑市场秩序及建筑企业法人行为比较混乱。就建筑企业法人方面讲:

(1) 行政干涉严重, 违反建设操作流程, 任意篡改合理工期, 影响工程进度, 从而不能保证建筑施工质量。 (2) 建筑质量管理意识淡薄, 管理阶层松懈, 建筑法人责任制不够完善。 (3) 资金严重短缺, 建筑工程运作有问题、压价现象泛滥, 要求承包方垫资, 拖欠建筑工程款项, 造成盲目降低质量成本和管理质量投入。 (4) 招投标工作不够正规, 违规操作现象时有发生, 虚假招标或直接发包工程导致设计水平降低、无资质设计、施工项目、监理队伍参差不齐。

2、施工不按程序操作, “豆腐渣工程”现象严重

(1) 工程多次转包, 层层收费、资金严重流失, 在利益的驱使下, 导致建筑企业偷工减料现象严重。 (2) 大量低水平、低素质的施工队伍涌入建筑市场, 施工人员技术水平比较落后、施工经验大打折扣。 (3) 施工不规范, 质量管理水平比较低, 管理素质粗放, 质量体系有待健全, 质量把关松散。

3、质量监督力度不到位, 作用难发挥

(1) 法律、法规不健全、不完善, 执法不力, 质量监督处罚可操作性不强。 (2) 无检测手段, 质量评定缺乏权威性。 (3) 质监机构为事业或企业编制, 收费标准低, 财力、人力所限, 工作难以深入到位。 (4) 质检员专业知识水平有限, 监督往往表现于形式。 (5) 质量管理职能交叉, 责任不明, 质量问题难整改, 质量监督机构作用难发挥。

4、监理市场不完善, 监督管理水平较低

(1) 临理队伍缺少, 人员素质严重降低, 监理人员无证上岗现象泛滥, 没有强硬的责任感。 (2) 监督管理市场不规范, 监督管理单位存在“同体监理”、“自主监理”现象, 监理成“兼理”。 (3) 监理工作不到位, 工作信念不够扎实, 建筑质量管理能力不强, 缺乏有效的方法和手段。

二、质量监控要做到事前预防

1、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制

要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理, 明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道, 对进场的每批钢筋、水泥做到“双控” (既要有质保书、合格证, 还要有材料复试报告) , 未经检验的材料不允许用于工程, 质量达不到要求的材料, 及时请退出场。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求, 有试验报告的前提下, 再审核混凝土的配合比是否正确, 校核各种计量表具、量具是否准确、齐全, 浇筑的施工方案和施工程序是否可行。

2、加强质量意识, 实行“三检”

制在工程施工前, 监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议, 加强质量管理意识, 明确在施工过程中, 每道工序必须执行“三检”制, 且有公司质监部门专职质检员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定, 方可进行下道工序的施工。另外, 监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监, 随机抽查的方法, 待施工单位进行“三检”后再进一步验收, 彻底消灭工程中质量问题。

3、严格把好隐蔽工程的签字验收关, 发现质量隐患及时向施工单位提出整改

在进行隐蔽工程验收时, 首先要求施工单位自检合格, 再由公司专职质检员核定等级并签字, 并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量 (技术) 负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全, 合格证、试验报告是否齐全, 各层标高、轴结也要层层检查, 严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式, 要真正去检查验收, 再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位, 不能口头讲, 待施工单位处理或返工完后, 还要再进行复检, 严格检查把关, 保证质量。

结束语

综上所述, 因此, 必须针对建筑施工质量监管, 建立健全施工企业技能和安全教育制度, 改进培训方法, 完善培训内容, 以提高建筑企业管理和技术骨干力量的质量安全。督促建筑企业、行业单位等依照有关法律法规, 加强一线作业人员的培训, 强调专业化, 尽快培育出一支经验丰富、技术过硬的建筑工程监管队伍, 确保新形势下建筑质量安全的需要。本人提出以上几点初步的解决思路, 以求为建筑工程监管工作寻找一种可行途径, 以促进建筑施工质量管理的进一步完善。

参考文献

[1]王晓平、崔冠杰:《国大型工程管理》, 华中理工大学出版社, 2005, (7) 。

[2]王胜万:《三峡工程投资管理模式改革的实践》, 中国投资与建设, 2007, (6) 。

[3]金德钧等:《施工项目管理概论》, 中国建筑工业出版社, 2004。

机电工程项目施工现场管理探讨 第10篇

1 施工组织原则

根据该项目的设计要求,依据国际标准、国家标准、行业标准及有关标准和技术规范,系统地制定施工工艺标准。结合该工程项目的特点,采取相应的技术方案。

(1)为保证不同阶段工程的顺利衔接,本期工程的软硬件配置要具有开放性、扩充性和兼容性。

(2)合理制订施工方案,控制好进度,协调好各方关系是工程顺利完工的重要因素。

(3)该工程要求技术先进、自动化程度高,技术水平要达到国内外先进水平。因此,除选用性能优良的设备和材料外,施工的合理性、软件的先进性和可靠性对提高工程质量具有至关重要的作用。

(4)施工图纸、施工方法、施工工艺要符合国家有关技术政策、经济政策和相关规定。

2 各分项工程的施工顺序

根据该工程的特点及总体施工组织设计,机电工程包括光缆线路工程、外场基础工程、布放线缆、钢构件安装、监控设备安装、收费设备安装、通信设备安装、各系统调试和系统联合调试等。各分项工程在每个施工段安排流水作业,每项工程必须在该道工序验收合格后,方可进行下一道工序的施工,对不合格的工序责令返工,直至符合要求为止。

该工程以设备安装调试为主,与房建、管道、供配电工程承包商协商之后,在满足施工条件的前提下,同时进行外场基础工程、光缆线路工程、布放线路等分项工程施工,然后进行钢构件安装,包括电视墙、控制台、摄像杆、手动栏杆、外场设备柜等钢构件的安装,接着进行各个子系统主要设备的安装,所有设备安装完成之后仔细检查各类接线是否正确,然后才能上电测试,并进行单(机)测试,对各个子系统进行调试,最后进行系统联合调试。各分项工程施工顺序如图1所示。

3 确保工程质量的措施

(1)健全质量保证体系,建立以项目经理为组长,项目技术负责人为副组长,项目部和业务部门负责人为组员的创优小组,主持和组织项目创优活动。形成技术负责人质量总负责、质量检验工程师专职监察的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组织保证机构,实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制,使创优落实到人员和各项具体工作中,做到上道工序不优,下道工序不开工,分工把关、层层负责。

(2)运用TQC方法,切实抓好施工全过程质量控制。开工前即组织技术人员、施工员等有关的管理人员熟悉设计标准和相关施工规范。在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制办法,确保工程一次合格,一次创优。

(3)认真执行质量管理制度,实行施工图审签制、技术交底制、质量“三检制”(自检、互检、专检)、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制、质量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度,在具体实施过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。

(4)严把“三关”。一是严把图纸关,对图纸进行认真复核,了解设计意图,严格按图纸和验收标准要求组织实施,并层层组织技术交底。二是严把测量关,对光缆采取进场检测和熔接后检测双检测机制,并对关键设备(如SDH设备、可变情报板等)进行厂验,坚持测量复核制,采用高精度的OTDR及光功率计,确保光缆线路衰减达到技术要求。三是严把试验关,对每批光缆、线缆等材料,认真进行质量鉴定,精心选择。无合格证及试验不符合要求者,坚决不予使用。对材料外观、尺寸、性状、数量进行检查。其中,对材料外观进行检查,是任何材料进场验收必不可少的环节。检查材料的质量证明文件,实物的外观检查虽然重要,但材料的内在质量更加重要,材料的内在质量如物理、化学性能等,仅凭外观检查是难以查清的。检查材料性能是否符合设计要求。材料质量不仅应该达到规范规定的合格标准,当设计有明确要求时,还必须符合设计要求。因此,材料进场时,还应对照设计要求进行检查验收。

(5)加强工作质量。把工作质量与收入分配挂钩,建立严格的奖罚制度。

4 重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施

根据企业以往的经验,参照前面所述施工方案、方法和施工顺序,此机电项目的重点是做好设备采购、光缆线路施工和布放线缆施工。难点工程主要是布放线缆工程中的车辆检测器线圈埋设,因为其属于隐蔽工程,感应线缆需埋设到路面中,所以如果质量控制不好,将会导致返工。

4.1 设备采购及加工

俗话说“巧妇难为无米之炊”,如果不及时安排设备采购,则有可能会将设备安装调试延后,造成联调时间缩短,甚至不能按时完成合同任务。企业中标后,应马上由项目经理部结合工程量清单,进行外购设备的采购及部分设备的加工。所选设备和材料必须符合本工程的技术要求,必须具备产品合格证和完整的技术资料、安装使用说明书和维护说明书。

4.2 光缆线路施工

光缆线路施工工序复杂,各工序之间必须衔接恰当,应按科学的管理方法进行施工,合理计划实施工程日期,确定具体路由位置、距离、保护地段等,以确保按时完成工程的施工任务。

4.3 线圈埋设施工方法和措施

4.3.1 线圈电缆及接头

线圈电线最好采用多股铜芯线,导线线径不小于1.5 mm2。最好采用双层防水线。

4.3.2 线圈形状

车辆检测器线圈形状应采用矩形。两条长边与车辆运动方向垂直,边宽推荐为1.2～2.0m。边长取决于道路的宽度,通常两端比道路间距窄1～1.8 m。线圈周长在6 m以内,要绕4匝;如果周长在10 m以内,需要绕3匝;如果周长超过10 m,需要绕2匝。安装时把相邻的线圈交替绕3匝和4匝。线圈卷数越多,频率越低;线圈卷数越少,频率越高。线圈圈数不足(频率过高)时,可更改车辆检测器频率选择开关至LOW,若依然过高则须增加线圈圈数。线圈圈数过多(频率过低)时,可更改车辆检测器频率选择开关至HI,若依然过低则须减少线圈圈数。

4.3.3 线圈安装措施

线圈埋设前,要用切割机在路面上切槽,在4个角上进行45°倒角,防止尖角破坏线圈电缆。切槽宽度为7～8 mm,深度为13～15 mm。槽底要平整,防止刮破线圈。同时还要为线圈引线切割1条通到电动道闸的导入槽。

埋设电缆时,要留出足够的长度以便连接到车辆检测器,保证中间没有接头。绕好线圈后,将电缆通过引出线槽引出。输出引线采用紧密双绞的形式,最少1m内绕20周。引线最大长度不应超过50 m。由于探测线圈的灵敏度随引线长度的增加而降低,因此引线电缆的长度要尽可能短。埋好线圈以后,用填缝胶或沥青封路面沟槽。

5 机电工程项目现场文明施工管理措施

5.1 施工现场建立安全绿色通道的措施

场区主马路划好人行道标识;消防通道必须建成环形或足以满足消防车调头,且宽度不小于3.5 m;所有施工场点标识出人行通道并用隔离布带隔离;所有临时楼梯必须按规定要求制作安装,两边扶手用安全网拦护;2m高以上平台必须随时安装护栏;所有吊装区必须设立警戒线,并用隔离布带隔离,标识明显;所有主要作业区必须挂安全网,设置安全护栏,靠人行道和马路一侧要全网封闭。

5.2 施工材料管理措施

库房内的施工材料和工具应根据不同特点、性质、用途规范布置和码放,严格执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等规定;保持库房内干燥、清洁、通风良好;易燃、易爆及有毒有害物品按规定距离单独存放并远离生活区和施工区,并严格隔离,派专人严格管理;材料堆场应场地平整,并尽可能做硬化处理,排水及道路畅通;钢材根据规格、型号、种类分别整齐码放在垫木上,并与土壤隔离;标识醒目清楚;防雨设施到位,堆场清洁卫生。配备消防器材。

5.3 施工机具的管理措施

手动施工机具(如手动葫芦、千斤顶等)和静止型施工机具(如卷扬机、电焊机等),出库前保养好后应整齐排放在室内;机动车辆(如吊车、汽车、叉车、挖掘机、装载机等)应整齐排放在规划的停车场内,不得随意停放或侵占道路;机动车辆实施一人一机,每天进行日检保养,确保施工安全及外观清洁;进入现场的施工机具也要指定专人定期保养维护,确保性能安全可靠、外观清洁卫生,施工机具如电焊机等要排放整齐,安全可靠。

6 结语

由于该工程采用了新的管理体制,尤其是在机电项目管理上坚持“高标准、严要求”,因此实现了“高速、优质、稳定、可靠”的建设目标,并取得了巨大的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]余清.机电安装工程施工单位的项目管理[J].城市建设理论研究,2012(15).

[2]张俊强.房地产企业如何做好机电施工项目的管理[J].房地产导刊,2013(4).

[3]王钧.浅谈万家寨工程机电项目管理[J].内蒙古电力技术,2000(4).

建筑工程项目现场管理 第11篇

前言

近年来，随着科学技术的不断发展，我国建筑行业逐渐的有了巨大的发展，并且在不断的发展过程中，一套相对完整的现代化管理理念应运而生。然而，在大量的工程实例中来看，建筑工地施工现场管理方面仍存在一定的不足与缺陷。特别是在当下人们生活水平不断提高的情况下，越来越多的人们追求建筑安全质量。因此这就要求着管理单位在能够保证建筑质量安全的基本前提下，能够在建筑施工管理方面进行不断的创新以及更加科学性的完善，这样才能满足当代人们对建筑工程质量安全的需求，才能保障人们生命和财产安全。基于此，下面笔者就建筑工程项目现场施工的科学管理进行简要的分析，以期为广大同行提供参考。

关于建筑工程现场施工主要管理

1.人工成本的管理

建筑工程现场施工人工成本的管理即是对施工现场施工人员数量的确定。通过根据对在建工程和已建工程积累各工序各结构形势下实际用工数量的原始资料积累确定合理的用工人数，从而实现人工成本管理的合理化。正如我们所知，在全部的人力成本中，最大的支出就是工资部分。人工成本过低或者支付金额不足在很大程度上将会阻碍人才的加入，而人工成本太高将会影响企业如技术上的投入等方面，很显然这是个与公平以及效率有密切关系的问题。控制人工费用的最直接条件就是对整个施工期间做出合理的预测。实行承包力争取相对很少的人工投入鼓励施工队内部实施工序承包制，例如在施行承包，就可以很大程度上加大民工队干活的积极性，从而加快施工进度，直接节余工期成本。

2.施工进度的管理

整个工程施工中，施工质量和施工进度是其最重要的因素。施工进度从根本意义上来讲是依照原本施工组织计划开展的。为了整个工程能够在预期计划内完成任务量，施工单位就必须考虑施工工期，同时施工单位也能够联系到自己所能得到的最大且合理的资源。对于一个向施工项目来讲，施工现场的情况是千变万化的，因此各个施工现场千万不要模式化，一定要根据现场实际情况进行安排、整顿。在编制进度计划的时候，编制者应充分掌握施工工序及工程量，并且实施监控进度完成的情况。编制完进度计划之后，不应将它作为一种摆设，而是实时监控进度计划。其中最为合理的一种方式是施工单位将施工现场的情况每周进行一下汇报，并与计划进行相应的对比，如若出现不同，找出问题原因，进而实施赶工计划，尽最大可能性的缩短与计划进度的差距。

3.施工质量的管理

建筑企业在施工的过程中应该主动地按照自检、专检、和联检的检查制度要求自己，“三检制度”是保证工程施工质量的有效制度，其中任何一道施工工序检测不过关，坚决不允许其进入到下道工序中去。判断工程施工是否成功的主要的因素是工程施工质量的好坏，工程施工质量能否得到保障最重要的是施工企业现场施工是不是可以谨慎依照国家相关标准以及规定对每道工序达到标准。由于现场施工过程中，影响工程施工质量的原因有很多，并且有很多的因素都是处于随机改变的状态，是我们始料未及的，所以，有作用的现场质量管理应当是多方面的、整个过程的质量管理。各道工序施工以及专业施工和都应当着重以质量管理为中心任务，展开全面的管理，从各个层次为整个工程质量保驾护航。

4.现场机械设备的管理

作为现代施工企业的一种标志，施工设备是必不可少的。通常情况下，施工设备包括有测量设备、施工机械设备以及其他不同种类的工具等。管理者们应每隔一段时间对工程工程施工的机械设备进行检查，确保机械设备的有效性以及在工作使用中有着极好的使用性;同时对于一些淘汰过时的施工机械设备，应在第一时间替换掉。为了能够使机械设备以最好的状况投入到工程施工过程中，加强建筑工程现场机械设备的管理必须首先对工程施工现场的条件、建筑结构的模式、工程设计的技术难易程度、施工工艺等有一个清晰的认识，然后按照高效、经济的原则全方面考虑施工机械设备的选择。正确使用机械设备需要制定完整的的使用仿真，并且要对每个机械设备进行第一时间的维护及养护。

加强建筑工程项目施工现场科学管理的措施

1.建立完善的组织管理机构

由于建筑工程项目施工现场混乱，所以对于施工现场的管理是一件很繁琐的事情。施工单位不仅要对施工现场材料、设备的管理，还要对施工人员、机械的管理。因此，为了有效的控制施工的质量及进度，建立完善的组织管理机构是非常有必要的。与此同时，组织体系中明确各项目负责人的责任以及施工人员应尽的工作，確保工程进度有条不紊，工程质量得到保障也是非常重要的。

2.加强施工组织的协调管理

为更加科学的管理施工现场，施工企业各个部门不仅要明确自身单位的应有的责任，更要做好管理层与施工层两单位彼此间的相互沟通了解。同时，要让每个部门仔细检查中工程中出现的问题，并就出现的问题及时找出相应的措施。而在管理工作方面，我们从多数工程中发现很多管理上出现的问题不在于管理制度上的不完善，而是管理工作间不协调因素造成的。所以，施工企业要不断加强施工各组织间的协调管理，保障工程中各环节工作顺利进行下去。

3.保障施工机械的安全措施

在施工现场，为了保证施工人员的安全，关于保护施工人员的各项防治措施必须做到安全无误。例如施工中保险链、离合器、防护罩等都要设置齐全。而对于高空坠落半径范围作业下的搅拌站、砂浆搅拌机等应全面设置防雨、防砸操作棚，确保施工人员的安全施工。

4.转变现场管理理念

施工现场，警钟长鸣。工程的安全生产是每个施工单位坚持不懈追求的目前，它不仅代表着施工现场的重要，更代表着施工现场安全生产的意识。为了加强现场管控效率、满足现代建筑企业生产模式的需求，施工企业一定要在思想上有所转变。企业管理者们不仅要牢记安全施工法律、法规，并且严格按照施工安全要求进行管理;同时，管理者们应在施工现场加大对施工人员的安全防护意识，时刻让施工人员保持警惕性，这样才能降低事故的发生率，保证工程顺利进行。

5.加强施工人员的质量意识

在施工过程中，管理者们要不断增强施工人员的质量认知度。在施工的各个环节，对项目建设中出现的质量问题，管理者们应对事故进行全面的调查，并就事故展开详细的解释，让施工人员认识到事故的严重性，从而使他们在接下来的施工环节能够严格按照施工规范标准来施工。此外，管理者还应加强施工人员的技能培养，以此提高施工人员施工水平，确保在施工环节避免出现违章操作。同时，要让施工人员了解规章制度，了解因为违章操作行为而采取的处罚措施，这样才能让他们更加认识到规章制度的内容，从而使他们在今后的工作中依照规定、保质保量的完成工程任务。

结束语

随着我国建筑市场的不断扩大，国内建筑企业间的相互竞争必将越演越烈。然而就我国建筑施工现场目前状况来看，建筑市场规模的不断加大也将导致着施工管理企业间的管理漏洞，致使施工现场管理存在许多问题，最终导致安全事故不断发生。这种情况不仅影响着建筑企业施工现场社会形象与市场效益，也将危害着消费者者的生命安全。为了保证建筑工程施工项目的安全实施，也为了提高建筑工程项目的经济效益以及降低工程成本，施工现场的项目管理显得尤为重要。因此，建筑企业不仅要在施工现场进行科学化的管理，还要树立企业形象的观念，确保工程项目能够实现利益最

石油工程项目施工现场管理探析 第12篇

1 石油项目施工现场管理中存在的问题

1.1 管理人员重视程度不够

近年来, 随着石油工程项目建设的不断增多, 施工安全事故与工程质量问题也随之增长, 之所以会出现事故与工程同步增长的情况出现, 与项目施工现场管理人员对施工现场管理工作的认识程度不够有着不可分割的关系。由于施工现场管理人员对施工现场管理工作的不够重视, 很多施工现场管理所应采取的措施得不到有效的贯彻与落实, 以至于近年来出现石油项目工程质量问题偏多、安全责任事故频发的情况。上述情况的发生, 不仅阻碍了石油工程项目的发展道路, 更背离了安全生产建设的初衷, 使石油项目工程建设处于一个尴尬的境地。

1.2 管理人员素质有待提高

一个合格的施工现场管理人员, 不仅要对现场施工的质量进行管理与监督, 更应该对现场的施工安全问题进行管理, 以保障项目施工人员的生命安全。然而, 由于项目施工人员流动性过大, 很多施工现场管理人员都是从普通施工人员里硬性挑选出来的, 这使得施工现场管理人员的专业技术水平和职业道德素养难以等到保证, 以至于出现一些因管理人员工作失误而造成的安全事故。而实际上, 这些事故很大一部分都是可以避免的。另外, 随着项目施工难度的不断提升, 施工现场管理的工作难度也相应的增加, 这使得原本专业技术水平就不高的施工现场管理人员, 面临着严峻的考验, 当遇到一些难以处理的问题时, 施工现场管理人员的处理和解决方法缺乏一定的合理性, 以至于项目施工现场管理的工作得不到有效的开展, 影响了项目施工的进度。

1.3 缺乏全面完整的管理制度

目前, 绝大部门石油项目施工现场管理工作缺乏一套全面、完整的管理制度, 施工现场管理工作混乱, 如同一盘散沙。全面、完整管理制度的缺失, 使得施工现场管理工作缺少应有的科学性和规范性, 失去了对现场施工人员的监督力度和约束性, 以至于工作人员工作积极性不高, 缺乏工作热情, 石油项目的施工进度受到了很大程度的影响。与此同时, 由于管理制度不够完善和规范, 当出现安全事故时, 找不到相关责任负责人, 以至于出现了“三不管”情况, 致使施工人员的基本权益得不到保障。

2 加强石油项目施工现场管理工作的对策

2.1 加强对现场管理重要性的认识

在石油工程项目施工现场工作中, 科学而有效的施工现场管理, 对保证工程项目质量, 加快工程项目建设进度有着至关重要的作用。工程项目负责人, 应大力开展对项目施工现场管理工作重要性的宣传, 提高施工人员对施工现场管理的认识程度, 让他们真正认识到科学而有效施工现场管理工作, 对于保证项目质量, 加快项目建设的重要作用。在此基础之上, 落实石油工程项目施工现场管理人员的工作责任职责, 让他们真正意识到他们的工作对于整个建筑工程中的作用, 以身作则, 努力开展和谐、稳定的施工现场管理工作, 使施工项目管理工作落到实处, 真正在石油项目建设施工中, 发挥出应有的光和热, 为构建和谐、安全的石油工程项目建设打下良好的基础。

2.2 大力开展专业培训提高管理人员素质

想要保证施工现场管理工作的有效性, 就必须要提高施工现场管理工作人员的专业水平和道德素质。石油项目施工单位, 在进行项目施工建设前, 应多聘用具有专业项目管理技术水平的管理人才, 所有施工现场的管理人员都必须要进过专业考核, 持证上岗。与此同时, 应定期对项目施工现场人员进行专业培训, 提高管理人员的工作水平, 开展专业知识讲座, 通过对一些成功案例及失败案例的讲述和分析, 让管理人员从现实生活中去吸取经验和教训, 真正意识到他们的工作态度的好坏, 不仅影响工程质量, 更关系到施工人员的生命安全, 切实提高现施工现场管理工作人员的水平, 保障石油工程建设能够顺利完工。

2.3 制定完善的现场施工管理制度

一套全面、完善的现场施工管理制度, 不仅能够约束施工管理人员及项目施工人员的行为, 还可以保障施工现场管理工作在和谐工作氛围中, 有序的进行下去。现场施工管理制度不仅要对施工质量进行管理, 加强安全施工管理的内容也是必不可少的, 通过施工管理制度的有效约束, 来减少施工中存在的安全隐患, 降低安全事故发生的几率。与此同时, 在施工现场管理工作当中, 要建立起安全事故责任制度, 并将其真正的落实到项目施工过程当中, 提高项目施工现场管理工作人员的责任意识和工作态度, 进而避免因工作失误而出现安全责任事故。另外还应对项目施工现场管理工作进行监督, 通过有效的监督来发现项目施工现场管理工作中的缺陷和不足, 并进行及时的纠正。施工单位还应定期的对现场施工情况进行考核和检查, 对所发现的安全隐患进行排除, 对违规操作进行严厉惩处, 保障石油施工能够保质保量的按时完成。

3 总结

石油作为不可再生能源, 对我国社会发展起到了至关重要的作用。随着社会对石油产品的需求量越来越大, 石油工程施工项目也在逐年增加。然而, 由于目前我国石油工程项目施工现场的管理工作缺乏应有的实效性, 以至于石油项目受到了很大程度的影响。项目施工管理者, 应充分认识到项目施工现场的有效管理, 对工程建设的重要性, 进一步加强石油工程施工项目的管理工作, 建立起完善的管理制度及措施, 并将其落实到现场管理工作当中, 从而发挥出现场管理的作用, 以保障石油工程项目施工能够顺利的开展和进行, 为我国经济发展提供客观保障。

参考文献

[1]刘丽霞, 么秋菊.浅谈做好石油工程建设施工监理的几个问题[J].交通企业管理, 2012, (08) :50-51[1]刘丽霞, 么秋菊.浅谈做好石油工程建设施工监理的几个问题[J].交通企业管理, 2012, (08) :50-51