it企业文化建设文案

it企业文化建设文案（精选4篇）

it企业文化建设文案 第1篇

我看见巴黎的浪漫情调从窗口吹来，我听见莱茵河的香氛在枕边流淌，我感觉到波西米亚的风情在卧室里蔓延，我闻到盛唐时期花开的香韵，我触摸到田原的茶语在桌角上生长，我就是一切，一切就是我，我在路易雪莱，我在家。

《地铁篇》

每天我都在这里，向从不迟到的他说一声早安，和刚刚踏上社会的他讲一句加油，或是跟离别的他们道一句珍重，这里只是大都市的平凡角落，人来人往中，我祝福所有的出发，也迎接所有的到达。我是睡？你看不见我。方正，正在你身边！《医院篇》

这一刻，你的心情我知道，我知道你无力奔波，我知道你无心等待，我知道你想对一切都了如指掌，我知道你要让遥远，不再遥不可及，我知道你越多，就为你做的更多。因为你看医生，医生看我。我是睡？你看不见我。方正，正在你身边！

“是什么，让生活更有意义？

当人们亲如近邻，当你我之间不再隔阂。或者你，我，他，她，都不再隔阂； 当你的低语，有了一个听众，或者全世界，都来做你的听众； 当你能即时获得资讯，当讯息能随时跟上你的脚步； 当你可以抚平一个人的伤痛，也可以分享全国人的喜悦； 当你走近世界，当世界走进你；

生命何其精彩，当你我只是相隔弹指之间； 在线精彩，生活更精彩。”

it企业文化建设文案 第2篇

建立良好的财务战略, 能使企业的资金链变得更加灵活, 也充满着活力。通过良好的财务战略建立, 企业能够实现对自己经济发展的优缺点的正视, 同时也能与其他企业在竞争中立于不败之地。

一、企业财务战略的定义及特征

财务战略关注的焦点是企业资金流动, 这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性;企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响, 这是财务战略环境分析的特征所在;企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略;企业财务战略应具备战略的主要一般特征, 即应注重全局性、长期性和创造性。

1. 企业财务战略的特征共性:

(1) 全局性和长期性

(2) 导向性

2. 企业财务战略的个性:

(1) 相对独立性

(2) 从属性

(3) 谋划对象的特殊性

二、IT企业财务战略的选择要点

在介绍了财务战略的定义分类等内容之后, 我们来谈一谈关于IT企业应该如何制定一套适合IT发展的财务战略。

1. 根据企业自身特点来选择财务战略

每个企业都不一样, 在财务战略的选择过程中, 要注意应该结合自己企业的财务特点来选择适合自己企业的财务战略类型。如果仅仅是看几篇文章, 读几份报纸就为企业定下了财务战略, 那无非是揠苗助长。优秀的财务战略不见得是适合自己企业的财务战略。

大型行业领军企业在资金链上有优势。资金链的流动就如同人体的血液流动, 不能断。一旦资金链出现问题, 就好像人类血管出了问题一样。人会死亡, 企业也会。大型企业在财务战略的选择上应遵循恢弘大气、谨慎入微的选择原则。而中小型企业在制定财务战略的时候, 应当注重自己的重要客户以及自己的资金链短板, 避免邯郸学步。

2. 根据企业自身发展情况来制定财务战略

分析企业形式, 合理规划, 目光长远的去制定财务战略并且严格执行。选择财务战略和制定财务战略是两个部分, 选择过程只是宏观考虑制定企业财务战略大方向, 好比人的骨骼一样。而制定企业财务战略则是要为选择好的财务战略进行丰富, 越丰富越详细越好。好比人体的肌肉血管。下面通过对比分析一下如何制定企业的财务战略

例如, 中国通信设备制造厂商华为公司, 是国内外著名的领军企业。由于外部筹集资金能力较强和内部资金流动余地较大, 这也使得其在制定其财务战略时, 会优先考虑市场竞争战略、风险投资战略、市场竞争力投资等宏观战略指标。同时大型企业承担市场份额较大, 对于资金的回流要在财务战略中着重体现。选择财务战略将对其未来的发展做出良好的铺垫。相反, 某钢铁生产单位属于国有企业。由于缺乏对外资金筹集能力同时受到内部资金链活力较低等因素影响, 在制定自己企业的财务战略时会更加注意企业内部资金流向, 做好企业内部资金回流管理。当前的很多企业存在大量垫付现象, 导致国有企业的资金链活力不足, 尤其是资金链的资金回流部分速度较慢。所以应该正视自己企业内部现状, 制定属于自己企业的相关财政战略。

3. 根据企业资金状况实行融资和负债

企业的资金来源普遍为融资和负债以及企业资金回流。所以制定财务战略时, 应充分考虑融资和负债。在企业适当的时候可进行适度融资、适当负债, 进一步加大企业内资金厚度。让企业在加强自身硬件、软件建设方面有更大的空间。

例如2008年末中国移动总借款占总资本的比例约为16.6%。总负债由2007年底的1083.2亿元增长到2008年底的1353.5亿元, 主要由于中国移动以债务方式支付了中国内地十家移动公司等资产收购的部分对价既包括了新收购的资公司的净债务, 但中国移动的财务水平继续保持比较稳定的状态。中国移动公司的负债情况证明了, 公司通过适当负债来加大企业内部资金链活力, 使得企业有能力去以债务方式收购其他十几家公司的部分债务。这样相当于扩大了企业的规模, 在当今的市场经济下, 越大型企业所得到的利润往往会更多。这无疑是中国移动的一次成功负债案例。然而诺基亚公司则没有这么幸运了, 诺基亚在2008年以前一直是世界移动设备生产商中的龙头, 然而诺基亚公司在2007年进行负债融资, 扩大了其在德国和瑞典的塞班系统研究工作室。随着2008年-2009年安卓、IOS系统的强势登陆, 诺基亚的智能机市场倍受打击, 负债结果就是导致公司规模缩小。这是在负债和融资案例中失败影响较大的案例。

4. 企业财务战略制定应考虑成本因素

在制定企业财务战略的时候充分考虑企业内部材料费用、人工费用、建设费用等基本成本。通过对成本的把握, 来建立更加优秀的财务战略。

例如, 某广州电子元件加工制造商, 通过优化企业内部结构, 减少人员开销, 控制原料成本等一系列措施, 制定了一套属于小型民营企业的财务战略。该公司在市场经济大潮以及大型企业、知名企业的挤压下获得了生存空间。虽然此套战略未形成完整文献, 但是该公司的成功无疑为其他中小型企业树立了榜样。成本因素不仅仅是中小型企业应当着重考虑的因素, 同时也是大型企业实现长足发展的重要制约。成本因素在IT企业财务战略的制定中应当作为主要的指标来衡量优劣。

三、IT企业的财务战略作用

IT企业中的IT是指Information Technology (信息技术) , 所以IT企业意指信息技术类企业。在IT企业中, 由于经营的都是一些高科技知识产业, 在经营过程中对财务战略的要求更加高端。

IT企业在进行项目开发的时候要投资注入研究经费和研究时间。在开发过程中极易出现附加工程, 所以在IT企业制定财务战略的时候, 往往需要再成本方面考虑全面。同时IT企业对于人才的渴求、公司硬件的渴求也异常强烈, 所以在公司资金链方面, IT公司给管理者的空间并不大。总体来说IT公司想成为一个优秀的、有竞争力的IT公司首先要制定属于公司的战略规划。并且制定一套能有效改善资金链活力、有效的节约成本、加强硬件建设、吸引优秀人才的一种财务战略体系。战略制定完毕要通过管理者、领导者的以身作则, 自上而下的严格执行。例如, 三星电子企业成立于1969年, 在上世纪八十年代到九十年代之间, 三星企业在财务战略制定中采用了扩张策略, 加大了对产品多元化研究的资金投入力度。同时制定企业复合型财务战略过程中, 三星电子采用了扩张与稳增并存的企业财务战略。事实证明, 通过优秀的财务战略制定, 三星在市场发展的同时企业获得了成功。

IT企业建设, 首先在财务战略上应该审查自己企业能力。其次在财务应用和资金流动方面做好规划。再次, IT企业应该扩大资金来源渠道。

总之, 一个优秀的IT企业在发展和壮大的过程中, 需要人才的融入、设备的更新、研发项目的资金注入等环节, 一个优秀领导者制定的优秀财务战略会使企业在同行业内的竞争力更加强大。

四、结语

一个优秀IT企业的发展壮大往往不是表面上看的风光秀丽。在其本质上需要良好的企业战略、投资战略、人才战略、财务战略等相互作用。财务战略本身就是一个复杂多变的系统, 财务战略在企业发展过程中极易发生变化, 因为其受市场、原料、外界经济、国家政策等外部因素的影响, 同时它也受人员变动、硬件更迭、公司政策制定等内部因素的影响。财务战略是建立在企业战略的大前提下, 但是它的发展和进步会推动企业战略的改进和修正。所以往往在企业的发展过程中, 管理者在对财务战略的修正方面要比制定时候投入更大的精力。然而管理者也认识到了优秀财务战略在企业发展中的重要性, 当今社会上很多经济学家已经将财务战略作为一门令企业发展壮大的科学去研究了。

摘要：战略管理是企业管理中的重要组成部分, 而财务战略正是在依托企业战略的基础上, 通过优秀的管理水平达到发展企业战略的目的。IT这个作为近30年新兴行业, 其发展速度之快、市场侵略性之强, 让人叹为观止。一个优秀的IT企业离不开优秀的战略管理, 优秀的战略管理离不开优秀的财务战略。

关键词：财务战略,IT企业,企业建设,企业战略,作用

参考文献

[1]胡萍, 肖茂严.IT企业知识经营的战略构建与评估[J].科技进步与对策, 2009, (5) :62-68.[1]胡萍, 肖茂严.IT企业知识经营的战略构建与评估[J].科技进步与对策, 2009, (5) :62-68.

[2]张日忠.加强企业集团财务战略在企业发展战略中的作用[J].财会研究 (电子版) , 2011, (22) :11-16.[2]张日忠.加强企业集团财务战略在企业发展战略中的作用[J].财会研究 (电子版) , 2011, (22) :11-16.

[3]钟安石, 包汉贞.论企业战略与财务战略的关系[J].山东经济 (电子版) , 2006, (14) :44-49.[3]钟安石, 包汉贞.论企业战略与财务战略的关系[J].山东经济 (电子版) , 2006, (14) :44-49.

[4]杨志良.浅议财务战略在中小企业发展中的运用[J].中国建筑材料工业地质勘查中心宁夏总队, 2008, (5) :08-10.[4]杨志良.浅议财务战略在中小企业发展中的运用[J].中国建筑材料工业地质勘查中心宁夏总队, 2008, (5) :08-10.

开源，企业IT建设的省钱之道 第3篇

但这次为了应对集团的商务模式创新，搭建集中化的管理系统，邵先生必须做行业里第一个吃螃蟹的人。他在招标会上明确提出了自己的需求：“对于商务智能应用，要求一是数据准，二是速度快，三是价格适中，符合企业的数据实际应用即可！”

招标厂商给出的建议使邵先生既苦恼又不解。一个收益管理的BI，协议租金是每家分店15万-20万一年，由此一算，50家分店就达到750万-1000万元。此外，厂商提供的子产品太多，邵先生提出一个需求，适用于不同场景的BI1、BI2、BI3等多个产品马上就会冒出来，让人眼花缭乱，他非常害怕要无限量购买工具，甚至怀疑厂商提供的方案是否存在版权陷阱。最重要的是近200页的协议合同，让邵先生和企业律师倍感压力，到底合同中有多少条款对企业有利，也很难辨别。

邵先生的逻辑是：“说到底，IT系统建设是业绩导向，企业的IT投资注重的是性价比，即使是国际一线品牌，我们也不会仅仅为一个品牌草率买单。”面对厂商的激进营销，邵先生并不满意，甚至已经产生了警觉的意识。这件事的最终结果是邵先生在和同行讨论之后，决定取消和该企业的进一步合作。

邵先生的案例只是冰山一角，传统的IT建设模式正在失去优势，出于对投资成本和建设灵活性的考虑，企业的需求和IT思路已经发生变化。

尝试开源

益丰大药房连锁股份有限公司POS销售系统在拟定重构方案，信息副总监孙浩计划应用开源软件。和邵先生一样，国内做生意赚钱越来越难，但版权开支越来越大，孙浩觉得开源不失为一种企业掌握主动先机的方式。

开源对企业的硬件部署改变很大，开源强调的是用普通机能够满足原来上百万乃至千万的设备配置，实现分布式架构。软件许可费、维护费、升级费、实施费简约为服务费，当开源或免费的软件可以以低廉的成本满足企业IT系统高需求时，这样的趋势必然流行。

金融街控股股份有限公司IT经理董琴林认为：“很多企业总想借助于国外的产品快速掌握先进的管理经验，提升自己的竞争力。但企业真正的核心竞争力不是仅靠软件就能建立的，真正的管理内涵也不是通过软件能全部学得到的。发挥软件价值在于应用，在于企业自身。”

IT驱动业务

龙庚是南航总信息师胡臣杰的得力干将。2009年，在进入南航的第一年，尚未升为技术总监的他，就因创新开源项目获得了5000元的奖金。

龙庚获得创新奖励的背后是南航的创新精神。领导提出创新性的项目建议，IT项目组迅速开会之后，甚至隔天就能迅速启动，并以月为周期迅速上线。南航微信就是这样诞生的。

航空业对客户服务的要求很高，尤其是在互联网时代。以移动项目为例，南航移动App的增长速度非常快，今年6月初销售额已经超过1亿元，如果开发周期慢，将使南航错过很多机遇。现在，南航微信粉丝已达40万，除了实现了传统客服功能外，客户还可以在这个平台上发送语音需求。微信等移动项目的快速上线，非结构化数据海量增长，传统架构已无法承载，南航早有准备，已经搭建好开源架构。据悉，南航每年新增项目50-60个，大多采用了开源架构。使用开源技术，南航在版权方面节省了1000万元左右。基于开源系统，南航还开发了开源工具以实现对客户语义和感情色彩的智能分析，并能串联起来实现旅客行为的整体数据分析，这些分析结果为客户提供个性化的营销服务提供了有力支持。

作为一家传统航空企业，南航的开源有着十足的动力。首先，解决了技术研发能力，提升了创新业务的响应度，不受限制，快速实现新功能开发。第二个节省版权费用。胡臣杰表示：“开源让南航一年节省2400万元。”第三则是对团队的培养。南航大量采用Linux操作系统、LVS负载均衡和Jboss中间件，开发技术架构全面采用开源技术，2009年至今已建立了自己的研发团队。

“使用开源技术确实需要决心，也需要一定的实力。不过凡事总有第一步，南航在2009年前也没有使用开源的先例，不过走过来了想想还是值得的！”胡臣杰对《商业价值》记者阐述到南航的开源经验。开源的能力是逐步建立的，从企业迫于成本和业务驱动实施开源计划到国内优质的开源社区，以及诸如淘宝等企业对开源的引领；哪怕企业并没有开源计划，但程序员喜欢开源，传统IT建设的方式也一定会慢慢受到开源的影响。

开源思辨

开源ERP没有版权费用，但“开源”在国内有一个误区就是“开源是免费的”。其实开源的核心是“自由”，自由的使用和传播技术，但并不意味着免费。第五届中国云计算大会上，开源思想得到了充分的讨论。CloudStack高可用性及扩展性的开源云计算平台创始人梁胜认为：“开源更多的满足了企业哪些IT新需求，其最大的益处并非成本的降低，而是最大限度的自由。云计算、开源更多满足的是IT新需求，开源不一定带来IT成本的降低。

在去年甚至前年，全球爆发出来的新的开源项目数以万计甚至十万计，其中40%是云计算相关的。

在ITValue 2013年开源技术沙龙中，华云网际科技有限公司郭皓分享了OpenStack商业模式的思考：OpenStack是一个美国国家航空航天局和Rackspace合作研发的，以Apache许可证授权，并且是一个自由软件和开放源代码项目。这一自由软件和开放源代码项目并不是真正自由，用户依然要支付许多钱给运行和维护OpenStack的“顾问”， 这恰恰就像RedHat提供免费的Linux，但盈利来自服务。在这其中，IT系统量身定制和软件厂商以用户为中心的转型已经显而易见。

除了付费问题，传统企业对开源应用也存在一些疑惑。无锡世成晶电柔性线路板有限公司IT经理方迅认为：“只有处于两个极端的企业才会考虑，转型使用MySQL开源数据库软件。一类是应用达到极致，技术能力够强，使用MySQL可以大幅降低成本，并可以招揽人才。另一种则是企业应用需求较低，对成本非常敏感。”

也有传统企业CIO认为： ERP与企业的管理、业务结合较深，重在实施，开源存在风险，尚未出现能够好的开源产品替代成熟的企业软件品牌。对于企业来说，开源降低成本也是有限度的，并且需要较强的技术资源支撑。

还有一层顾虑则是代码开放带来的安全问题。资料显示，中国4大国有银行除了中行是应用微软的产品，其它3家都在大量使用Linux。有观点认为：实际上正是因为开放，当企业拥有足够的技术能力控制开源软件时，企业跟所有的厂家都一样，可以借力社区的产品发展产品和代码，实现在安全方面的考量。

it企业文化建设文案 第4篇

IT企业高层次人才界定

《国家中长期人才发展规划纲要 (2010-2020年) 》 (中共中央、国务院2010年6月6日印发) 定义:人才是指具有一定的专业知识或专门技能, 进行创造性劳动并对社会做出贡献的人, 是人力资源中能力和素质较高的劳动者。

本文结合相关课题研究, 将人才定义为具有一定的专业知识或专门技能, 能够胜任一般人不能胜任的岗位, 并为本单位创造高出“平均价值”贡献的人。

IT企业高层次人才, 是指具有高素质、高能力和丰富的专业知识、并对IT企业的价值创造具有重要作用, 且能在核心岗位上发挥关键作用的高管、技术骨干和专业技能领军人才。

重庆市企业高层次IT人才队伍状况

1. 企业高层次IT人才队伍现状

据官方统计, 截至2010年底, 重庆市软件及电子信息产业的从业人数为150271人, 其中, 研发人员32682人, 管理人员16732人。具有硕士学位以上的高层次IT人才5375人, 占行业从业人员总数的3.58%, 占研发人员总数的16.45%。

按照产业细分, 电子信息产业的高层次人才占比更低, 硕士学位以上人员占从业人员总数仅有2.25%。相对而言, 软件产业的高层次人才占比稍高, 硕士学位以上人员占从业人员总数的8.35%。

2.企业高层次IT人才队伍状况的跨地区比较

高层次IT人才在各省区的分布有较大差异。通过软件行业的分析, 重庆市软件行业的高层次人才, 无论是人数, 还是占从业人员比例, 以及占研发人员比例, 都是很低的。

正是由于重庆市高层次人才资源的劣势, 一直制约着大型IT企业和项目的引进与培育。例如, 富士康i Pad项目最终落户成都, 也是因为成都的整体条件优于重庆, 包括地处平原地区、人力资源更加丰富、产业链更加健全等。

重庆市IT行业高层次人才队伍发展趋势

据市经信委发布的《重庆市IT产业人才需求报告》, 重庆市IT行业从业人员“十二五”末将达到80万人以上, 按照目前高层次IT人才占比3.58%计算, 到“十二五”末预计需要高层次IT人才2.86万人。

目前, 重庆市现有高层次IT人才5375人。市内高校每年培养IT类专业研究生3000人, 五年培养1.5万人, 按照三分之一留在本市计算, 五年内只有5000人留在重庆市。这样, “十二五”期间重庆市高层次IT人才将有1.8万人的缺口。

从发达国家和地区的产业发展规律看, 随着产业的成长与逐渐成熟, 高层次人才的占比会不断增加。以笔记本电脑产业为例, 发展初期以组装业务为主, 此时主要需要技能型人才, 而对高层次人才的需求比例较低;发展中期将转向以配套特别是核心零部件配套业务为主, 此时将需要较多的先进制造技术人才;发展成熟期将转向以研发业务和塑造品牌为主, 此时将需要较多的高端研发与品牌经营人才。据此推断, 到“十二五”末及以后, 重庆市的高层次IT人才占比会不断提高, 实际的人才缺口将会比以上的预测更大。

重庆市IT企业高层次人才队伍存在的主要问题

1. 人才培养远不能满足IT产业高速发展的需要

(1) IT人才资源总量不足和层次不高。据调查, 重庆市IT人才资源的总量严重不足, 现有的IT人才大部分靠从北京、上海、广州等沿海发达城市和成都、西安等周边城市引进的, 而现有的人才存量只有5375人, IT人才的储备跟不上未来产业发展的需求。尽管每年流向重庆市本科以上IT人才万余人, 但中初级占了绝大多数, 而IT高级管理人才、高端研发人才和高级工程技术人才相当紧缺。相关IT企业表示, 急需要高层次IT人才, 但由于地处内陆, 无论是引进还是培养都很困难。

(2) 人才引进与IT产业需求脱节。据调查, 目前高层次IT人才主要集中在沿海发达地区, 但重庆企业实际招聘的IT人才又主要是中、初级的本、专科毕业生。这种供需矛盾, 导致重庆市IT人才与产业发展需求脱节, 并使得一些大型IT跨国公司不愿意将研发中心落户重庆, 即使落户重庆也会调整其业务范围。

(3) IT人才培养的国际化程度较差。IT行业是一个技术演进速度极快的行业, 一年不参与国际业务交流就会落后很长的距离。但据调查, 重庆市IT企业高层次人才参加国际业务交流和出国培训的机会都很少, 这无疑将导致重庆市IT人才知识结构的迅速老化, 并最终被国际IT界甩远, 例如, 惠普公司反映在重庆很难找到能和外国专家直接沟通的人才。

2. 产业结构不合理限制了IT高层次人才队伍建设

(1) IT产业基础薄弱、布局偏重于组装。近几年来, 重庆大力发展IT产业, 陆续引进了惠普、华硕、富士康、广达、英业达、思科等一批国内外知名企业, 形成了以笔记本电脑制造为核心的IT产业雏形, 并规划“十二五”时期达到万亿元以上的产值。但是, 由于产业基础薄弱, IT产业比例低、创新创业环境的制约, 中小型和微型IT服务企业少、物流成本高。重庆市的IT产业是以组装业务为主, 上下游产业链残缺, 产业配套和服务外包支撑不够, 存在产业空心化的巨大风险。

(2) IT产业的本地化配套不足。一是IT制造业零部件本地供应比例低。重庆市产业规划预计到2015年笔记本电脑年产量达到1亿台, 销售收入超过8000亿元, 其中七成属于零部件配套产业, 总共需要零部件配套企业700家以上。据市经信委介绍, 2010年, 约有150多家渝企欲进入IT零部件配套产业链, 但最终加入的只有30家, 大量的配套业务仍是由外地企业接单。二是IT研发与软件服务的本地外包比例低。长期以来, 重庆市产业规划偏重于机械制造业, IT产业的发展严重滞后于沿海地区, 能够承接IT研发与软件服务外包的本地企业极少。近两年, 重庆市大力引进了惠普、IBM、NTT DATA、霍尼韦尔、微软、富士通、甲骨文、中国科学院软件所、中兴、华为、澳达科技、印度NIIT公司、印度山澜公司等一批国内外知名的IT研发企业和机构。这些大型企业主要是抓品牌和核心研发业务, 众多的辅助业务一般都是外包给其他企业, 但是重庆本土能够承接这些外包业务的企业很少, 致使大量的外包业务外流。

3.人才交流与使用缺乏健全的制度保障

(1) 支撑IT人才的住房保障制度不健全。一是缺乏专门针对IT人才的公租房房源和申报渠道。IT人才的公租房地点设计规划较为偏远, 工作地点一般又集中在商业区或是产业园区, 这些地方缺乏配套的公租房, 致使想租公租房的IT人才不得不转向租用市场上的商品房, 从而导致他们生活成本加大, 人心不稳;公租房申请手续复杂, 使得现有的住房保障政策对IT人才缺乏吸引力。二是住房公积金不能带出重庆, 影响了IT人才流动。IT人才的流动性远远高于其他行业。但是, 目前的制度规定住房公积金不能随人才流动, 住房公积金制度成了阻碍IT人才流动的一大障碍, 外地的IT人才往往会因为这一障碍而不愿意来重庆工作。

(2) 支撑IT人才的社会保障制度不健全。一是社保比例偏高, 增加了企业负担, 降低了个人可支配收入。据调查, 国内各地区的社保基金是按照当地平均工资的3倍缴纳, 而重庆从2011年起将社保基金缴纳比例调到了6倍。照此计算, 与相同工资水平的城市相比, 重庆市企业每月要多缴纳600元/人, 员工个人要多缴纳240元/人。这样既大大增加了企业的负担, 也降低了员工个人的可支配收入, 因而对IT人才引进产生负激励。二是社保基金跨地区流转的限制阻碍了IT人才的流动。当前, 社保基金实行的是属地化管理, 不能随人员的流动而带走。这种状况是与IT人才的高流动性特点相悖的, 必然会阻碍IT人才的引进与交流。

(3) IT产业园区缺少配套的高档住宅小区。目前, 产业园区的生活配套设施还不完善, 特别是缺乏满足高层次IT人才居住的高档住宅小区。他们不得不选择远离园区的小区居住, 增加了上班距离、时间与成本。而邻近的成都天府工业园则是在园区附近建了适合人居的“天府新城”, 实现了“产业与城市的一体化”发展。

推进重庆市IT企业高层次人才队伍建设的

对策建议

1.进一步夯实IT产业基础

夯实IT产业基础, 围绕产业发展, 进一步提高重点IT产业核心技术人才的集聚度。加大对以笔记本电脑为代表的IT制造企业的引进与培育, 重点解决零部件供应的本地化配套问题, 大力发展和推进IT技术服务业, 推动IT服务业在重庆的集聚发展, 把重庆打造成为内陆地区的IT服务业高地。首先, 要通过扩大宣传、提供政策优惠, 引进以笔记本电脑为代表的IT制造企业;其次, 在引进的同时, 逐步培育一定数量的本土IT制造企业, 为IT产业的发展提供坚实的基础;最后, 重点做好IT制造业零部件供应的本地化配套, 到2015年, 力争建成“一区十园七基地”的IT配套产业体系, 实现笔记本电脑本地配套化率70%以上, 在未来三、五年将代表性IT产品的全国占比提高到10%以上。

2.结合产业应用大规模培养IT产业人才

IT企业联合高校开展职工培训, 遵循理论与实际相结合的原则, 组织好IT企业员工培训, 由高校教师讲授IT理论前沿, 充分拓展IT员工的理论视野;由企业高层讲授产业一线实践, 调整和充实IT人才培养方式, 鼓励企业与高等院校和科研院所共同培养IT人才, 造就一大批既懂技术、又懂市场的复合型创新人才, 使IT企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

广泛开展“引智、引才、引项目”活动, 定期组织海外留学博士回国考察访问。通过IT项目委托、技术入股、顾问咨询、教授服务、科研攻关、经贸合作等多种形式, 鼓励海外留学IT人才回国或在所在国协助组织开展IT服务工作。另外, 由政府、企业结合人才招聘定期举办有国内国际影响的大型IT技能竞赛, 如安卓或IOS等软件开发竞赛等, 从竞赛中发现和引进优秀IT人才。

3. 根据产业发展需要引进急需的IT高端人才

积极创建网络人才市场, 充分利用现代化信息技术, 建立覆盖全国并与国外联网的IT人才信息网络和信息库, 成立高层次IT人才供求信息发布平台, 增强重庆市高层次IT人才市场的辐射力, 为人才供需双方搭建桥梁。加快实施海外赤子为重庆服务行动计划, 由政府建立高层次人才信息数据库, 重点搜集和提供在海内外学习和工作的重庆籍人才信息, 为企业选聘人才提供最新的信息筛选。

借鉴发达国家跨国IT企业的做法, 通过在国外从事科技商品的生产和经营, 与世界各地相关研究机构和著名大学密切合作, 在合作国独立或联合设立研究开发机构, 组建大型实验室, 购置世界先进的仪器设备, 高薪聘请合作国的著名科学家和高层次人才, 推行海外IT人才的本土化战略, 抢抓机遇, 构建海外创新IT人才引进模式, 切实有效地引进IT人才。

在大力宣传重庆人才政策的同时, 利用驻外使领馆、留学生组织、中资机构、华人华侨组织等机构, 及时发现海外精英人才, 在海外设立人才引进工作站, 做好相关的推荐和引进工作。人才引进工作站每年要跟踪100名优秀IT人才, 并争取每年成功引进20名。

4. 建立健全人才交流与使用的保障制度

从激励政策、IT产业园城市化、公积金和社保基金流动等诸多方面采取措施, 建立健全IT人才交流与使用的保障制度, 充分发挥政府的调控引导作用, 努力创造优秀IT人才脱颖而出的环境, 打破IT人才地域、单位、户籍、身份等界限, 破除人才流动上的种种障碍和壁垒, 建立统一、开放、竞争、有序的IT人才流动市场机制, 做到高层次IT人才育得出、引得来、留得住、用得好、流得动。

(1) 政府和企业可将人才激励政策向IT企业一线人员倾斜, 激励对象由院士、知名专家等少数人, 调整为IT企业研发与生产第一线的广大IT技术人员, 重点激励IT人才的创新创业活动, 大幅度提高IT产业知识产权比例。

(2) 加快推进IT产业园区的城市化建设进程, 在IT产业园区附近修建配套的人才公寓、廉租房、医院、学校、商场、超市、交通等基础设施, 为园区的发展提供全方位的社会保障。

(3) 在本市实行公积金和社保基金流动制度, 营造公平竞争的市场环境, 放宽人才政策, 按社会对人才的需求, 按人才的市场流向, 促进IT人才的引进和自由流动, 对流出人才实行公积金和社保基金随人迁出制度。

5. 提供持续学习和培训的机会

政府可提供经费资助邀请国内外知名专家、学者来渝进行学术访问、举办学术讲座, 促进国际学术交流, 加强国际合作。企业通过多种多样的形式对高层次IT人才进行培训, 充实他们的实战经验, 扩宽他们的IT知识视野, 以使他们跟上时代的步伐。