IT-管理个人简历格式

IT-管理个人简历格式（精选16篇）

IT-管理个人简历格式 第1篇

对于安全开发一定要有一套成熟度模型，例如公司刚开始做的时候定义的级别可以低一些，可做的事情要少一些。但是随着熟练程度的增加以及大家对于安全开发的理解的加深，逐步加深高级别的安全成熟度模型。

下面就简单介绍一下我心中的成熟度模型的相关控制，未分级大家可以依靠公司自己的特性来进行补充。

1.管理安全控制

1.1建立安全职责，目标就是组织中都明确自己的职责和责任

工作内容：

a)组织安全机构组织架构图例如信息安全委员会等等，这里一定要注意安全机构一定级别足够的高，例如属于董事会或者CEO下面

b)文档化安全角色，职责，责任以及授予什么样的权限

1.2管理安全配置

工作内容:

a)系统中所有软件的更新记录，保证出现问题可以很快的追踪到相对应的版本以及回退

b)系统中所有问题的bug记录以及安全问题记录这样可以很好的知道现有系统所存在的风险

1.3安全意识、培训

工作内容:

a)安全意识、培训的内容的有效性

b)跟踪用户对于培训和意识课程的理解

c)培训以及安全意识课程的资料收集，一定要来源与内部，当然也可以来源于外面的安全事件

1.4管理安全列表

工作内容:

a)收集维护以及各个系统的日志

b)敏感资产的详细清单

c)安全控制失效的原因以及解决方案

1.5风险评估

工作内容：

a)识别安全运维过程中的风险

b)识别安全开发过程中的风险

c)定义组织内统一的安全度量标准

2.协调组织内的安全角色

2.1定义协调的最终目标

工作内容:

a)信息共享的途径，例如安全部门一定要建立漏洞管理数据库保证研发、运维部门第一时间得到这些信息，最重要的是要得到他们的相应，从这些响应中得到相对应的流程，进而推动了安全部门的地位，最重要的是保证了安全问题第一时间得到修补。

b)各个部门定义安全员，这样做的目的可以让他们在内部帮我们推动安全相关流程。

2.2协调机制

工作内容:

a)一定要定期或者非定期的进行安全沟通，这样做的目的是第一时间得到他们对安全的理解和认识，如果他们出现错误的认识我们要及时的进行更正，让他们可以按照我们的想法走

b)一定要注意跟外部安全专家以及安全公司的交流，这样做可以第一时间得到最新的安全漏洞以及安全解决方案

3.组织内部建立安全监控

3.1事件记录

工作内容:

a)一定要记录到每个安全事件的详细内容，这样做可以形成组织内部的问题管理库。组织第一次发生事件的时候可能马慌脚乱，但是有了这样的过程发现同样问题的时候可以很好的得到第一时间解决

b)安全事件的详细分析以及归纳，目的是分类安全事件形成相对应的响应团队。

3.2级别安全突发事件

工作内容:

a)一定要事先定义好突发事件的清单，这样做的目的是防患于未然。

b)根据上面的清单来列出相对应的突发事件的响应手册

c)突发事件的逐级报告，有的部门怕担责任隐瞒事件的危害，这样做的危害非常大，高层不了解安全危险，他就不能做好很好的决策。

3.3定义检查安全防御措施

工作内容：

a)定期检查WEB安全防御措施

b)定期检查操作系统安全措施

c)定期检查网络安全措施

d)定期检查人员安全措施

3.4突发事件响应内容

工作内容:

a)系统优先恢复的列表，重要的系统得到DDOS或者其他重要攻击的时候先要恢复那些列表。

b)应急响应计划，定义突发事件的响应计划，定期非定期进行演练。

4.安全组提供相对应的安全建议

4.1提供安全编码建议

工作内容：

a)安全设计原则，安全编码规范以及威胁建模、威胁树分析

b)定义安全体系架构以及查找对应的信任关系，着重注意信任关系，因为信任关系是最容易出现问题的地方

4.2提供安全运维指南

工作内容：

a)安全加固手册

b)安全流程风险分析以及对应的解决方案

4.3识别安全需求

工作内容：

a)根据需求文档得到安全需求列表

b)注意隐私保护以及法律法规的限制

c)实现统一的安全防御措施，这里主要目的是针对一类问题进行统一的处理

5.验证

5.1验证安全编码漏洞

工作内容：

a)利用owaspASDR进行威胁分析，同时编写对应的安全测试手册

b)利用上线前检查来测试相对应的风险

c)测试框架类安全例如Spring,Struts以及zendframework以及其他相关的MVC架构

5.2验证系统安全漏洞

工作内容:

a)利用相对应的框架来进行系统安全漏洞检查，例如OSSTMM,ISSAF等框架

5.3验证网络漏洞

工作内容:

a)利用相关的测试工具来进行验证网络漏洞

由于安全开发的工作非常多，所以我只是大概写了一些关键点，这些关键点展开的话工作量那是相当的大啊，所以保证一个软件或者WEB程序的安全运行绝非一朝一夕简简单单的。

IT-管理个人简历格式 第2篇

姓名：

出生年月：

民族：

学历：

住址：

电子信箱：

1979年4月本科性别： 联系电话：婚姻状况： 专业： 男

求职意向：

现在从事行业：

欲从事岗位： 汽车·摩托车(制造·维护·配件·销售·服务)信息技术专员 贸易·进出口房地产开发·建筑与工程 制药·生物工程 教育·培训·科研·院校

IT服务·系统集成系统管理员·网管 技术支持·维护工程师 网络与信息安全工程师 信息技术专员 网络工程师

工作经历：

2005/07-现在上海日东石油汽车服务有限公司IT管理 工作地点：上海

工作职责和业绩：

1.局域网的搭建与公司网络的日常维护：保证公司网络通畅，包括网络规划、网络

设备维护、访问权限的设置等；

2.维护公司及门店电脑的正常运行：包括故障排除、硬件更换及管理、系统和软件

安装、病毒防范、维护等；

3.公司计算机硬件及外设（打印机、传真机、电话交换机）的采购、管理、配置与

维护；

4.领导交代的其他工作。

2002/04-2005/01 上海实业联合集团医药药材有限公司西药采购主管兼IT助理

3COME文档频道免费简历模板，正式打印之前请务必删去此页眉页脚。1

工作地点：上海

工作职责和业绩：

1.2.3.负责西药采购、保健品及医疗器械的日常采购； 负责日常报表的制作； 维护部门内部电脑的正常运行：包括故障排除、系统和软件安装、权限分配、病

毒防范、维护等；

4.领导交代的其他工作。

1998/07-2002/03 上海市长宁医药有限公司西药采购助理

工作地点：上海

工作职责和业绩：

1.2.3.协助部门主管进行西药采购、保健品及医疗器械的日常采购； 进行商品进销存软件的电脑单证的制作； 领导交代的其他工作。

教育培训：

2005/12/01

北大青鸟上海汉中中心 BENET信息系统专家 培训地点：上海，培训时长：每周1个整天

获得证书：信息系统专家、网络工程师（国家职业资格三级）

培训课程：项目实践、构造大型企业网络、windows网络服务管理、LINUX网络服

务管理、企事业邮件系统解决方案、数据库管理、网络信息安全及解决方案等。

2005/02—2010/02 上海师范大学生物技术 生物工程类本科

1994/09—1998/07 上海市医药学校药物制剂工艺 药学类中专

技能专长：

外语水平： 英语等级：未参加英语口语水平：一般

虽未通过英语等级考试，但并已通过上海外国语大学主考的英语大专自学考试综合英语

3COME文档频道免费简历模板，正式打印之前请务必删去此页眉页脚。

2（一）及英语写作基础，并有单科合格证书。并能够无障碍阅读MCSE2003及CCNA

学习指南的英文原版书。

IT技能： TCP/IP32个月经验水平：熟练

LAN32个月经验水平：熟练

Ethernet32个月经验水平：熟练

Windows NT/2000/XP120个月经验水平：精通

WIN CE48个月经验水平：熟练

LINUX20个月经验水平：初级

Computer120个月经验水平：熟练

Mobile Phone70个月经验水平：精通

Word120个月经验水平：精通

MS Excel120个月经验水平：精通

Internet Explorer96个月经验水平：精通

Digital Product48个月经验水平：精通

Hardware120个月经验水平：精通

Windows 2000 Pro/XP120个月经验水平：精通

Windows 2000 Pro/XP120个月经验水平：精通

MS Office120个月经验水平：精通

Windows 2000 Pro/XP120个月经验水平：精通

MS Office120个月经验水平：精通

MSSQL SERVER32个月经验水平：初级

职业技能与特长：

1.2.精通windows系列操作系统，熟练使用各种应用软件； 精通各类计算机硬件及外设（打印机、传真机、电话交换机）的管理、配置使用，能解决日常发生的电脑硬件故障；

3.熟悉AD、DNS、DHCP、VPN、Mail、Web、FTP、NAT、文件服务器、代理服务器等各种服务器

及防火墙的设置；

4.熟悉局域网的搭建与维护；

33COME文档频道免费简历模板，正式打印之前请务必删去此页眉页脚。

5.6.了解Cisco路由器，交换机、防火墙的网络设备的设置与管理并有实际操作经验； 了解Linux系统并有DNS、DHCP、FTP、Mail、Web、文件服务器设置经验。

获得证书：

2007年

北大青鸟信息系统专家 2007年在北大青鸟上海汉中中心（直营培训中心）通过以下课程：项目实践、构造大

型企业网络、windows网络服务管理、LINUX网络服务管理、企事业邮件系统解决方

案、数据库管理、网络信息安全及解决方案等后获得。

2007年

网络工程师（国家职业资格三级）2007年在北大青鸟上海汉中中心（直营培训中心）通过以下课程：项目实践、构造大

型企业网络、windows网络服务管理、LINUX网络服务管理、企事业邮件系统解决方

案、数据库管理、网络信息安全及解决方案等后获得。

个人概述：

本人有3年左右的企业IT管理经验，是一个工作认真负责、积极主动、思维严谨、善于团队工作的人。动手能力强，具备良好的英语阅读能力。适合从事IT领域网络管理或技术支持工作。

IT-管理个人简历格式 第3篇

一、知识管理与个人知识管理

根据研究对象的不同, 知识管理分为“组织知识管理”和“个人知识管理”, “个人知识管理”是“知识管理”在个人方面的应用。

Hibbard (1997) 知识管理就是从不同的知识所在处 (数据库、文件或者个体头脑中) 捕获企业集体的专业知识, 同时将其传播到能够帮助产生最大产出的地方。而个人知识管理是一种新的知识管理的理念和方法, 能将个人拥有的各种资料、随手可得的信息变成更具价值的知识, 最终利于自己的工作、生活。通过对个人知识的管理, 人们可以养成良好的学习习惯, 增强信息素养, 完善自己的专业知识体系, 提高自己的能力和竞争力, 为实现个人价值和可持续发展打下坚实基础。

二、IT企业知识型员工的特点

美国著名的管理学家彼德德鲁克 (PDruker) 提出了知识工作者的概念:知识型员工是指:“那些掌握、运用符号和概念, 利用知识和信息工作的人”。要正确把握IT企业知识管理的内涵, 必须要正确理解IT企业知识型员工的特点:首先, 知识型员工有更高的需求层次, 根据马斯洛需求层次理论, 最底层的是生理上的需求, 最高层是自我实现的需要。IT企业人员工作不仅仅是生理上的需要, 更希望得到物质、精神、地位上的满足, 通过创造性、挑战性的工作体现自身价值。其次, IT企业人员属于知识型员工, 拥有较强的自主性, 本身具有较强的学习能力, 有渴望求知的精神, 创新性比较突出。

三、IT企业实施个人知识管理的必要性

在这个科技高度发达的社会, 有互联网帮助我们快速获得信息, 有台式电脑、笔记本电脑、手机、PDA等等五花八门的东西帮助我们存储信息, 有企业OA、CRM、Outlook等软件帮助我们检索和利用信息, 但是为什么还会发生上面的那些情况?IDC的研究报告显示, 知识工作者做的90%的所谓“创新工作”是重复工作, 因为这些知识已经存在 (存在于组织内部或组织外部) 。造成问题最大的原因就是没有对个人的知识进行有效的管理。

而对于IT企业员工来说, 其工作性质更需要员工进行有效的个人知识管理, 以适应其工作要求。从工作性质的要求来说, IT行业本身就是一个要求知识更新速度快, 不断的学习, 利用, 创新知识, 才能使企业立于不败之地, 更加要求IT企业的员工不断的增加自身的知识量。需要对大量来自组织内外的资讯进行分析和整理, 定位自己的需要, 并在此基础上综合判断应用, 通过个人知识管理能力提升工作效率。

四、IT企业实施个人知识管理的方法

实施个人知识管理, 要有计划地, 有针对性进行, 才能真正有效的建立个人知识管理动态体系, 并且在知识收集与管理过程中提升自己的信息素养, 提高知识的利用率创造更多的附加价值。具体的说, 个人知识管理的实施可以分为以下几个步骤:

(一) 学习知识

知识和信息不能混为一谈, 信息是免费的, 但毫无目标的获取信息, 就无法将信息转化为知识。因此学习必须要有目标, 如果你用有限的时间去学无限的知识, 你将被知识“淹没”, 我们要学习那些给自己带来最大提升的知识。时间是一个最稀缺的资源, 在学习知识的过程中, 必须考虑知识获取的“成本”问题, 这个成本除了金钱之外, 最重要的是时间成本。因此, 学习知识的工具需要满足:“花费时间较短, 获得价值较高的知识”。网络和电子读物适合浅阅读, 具有深度和专业的知识还是需要阅读纸质书籍, 你付出了金钱, 却节省了时间。平时工作学习中遇到问题, 可以直接使用搜索引擎来寻找答案, 通过搜索引擎也可以学到一些你不知道的小知识。每个人的人际网络都是个人学习知识的一个重要途径, 扩大交往圈子, 与“柏拉图”为友, 多于朋友交往, 多沟通、讨论, 提高自己。

(二) 保存知识

随着个人知识的不断积累, 个人知识库的内容也不断丰富。要使个人知识库充分发挥效用, 必须持续不断对个人知识库进行维护和管理。知识的存储是指将知识存储在载体的过程, 知识的存储是为了利用和共享, 也是为了发现新知识提供素材。存储知识的工具、载体、空间、方式和方法均以信息技术为依托, 并不断更新换代, 确保知识的存储更有利于个人知识的交流、利用与创新。

(三) 共享知识

知识共享就是把个人置于由许多学习者构成的知识网络之中, 进行知识交流。其目的在于通过知识的交流扩大知识的利用价值并产生知识的效应。在个人的知识管理中, 个人知识共享的愿望并不强烈, 这是与组织知识管理最大的区别。但作为知识经济时代的知识工作者, 必须认识到知识共享的重要性。一个苹果被别人吃了自己就没有了, 但知识与别人分享后还可能增值, 知识的不易损耗性是知识共享的理论基础。

(四) 使用知识

学习到理论知识后, 下面的最重要的工作就是知识的利用和在知识的利用中创造新的知识, 这种能力才是企业和个人的核心竞争力之所在, 而这也正是知识管理中最困难的部分。在知识的利用上, 一些传统的方法可能对个人知识管理有所帮助, 譬如归纳和演绎。想要利用已有的知识, 既可以在个人占有的大量知识基础上进行归纳, 找出事物间的规律, 然后应用于实践从而对这种归纳结果进行检验, 然后再从实践中修正归纳出的知识;也可以对原有知识进行演绎, 帮助新的实践。

(五) 创新知识

当IT企业知识型员工拥有了自己专业领域的知识足够多的时候, 再在此基础上推陈出新而超越, 这才是个人知识管理的核心。只有通过归纳总结得出自己的知识, 有所创新, 使自己在IT行业有独特的知识见解, 提升自身的知识水平, 增强自身的竞争能力, 以适应不断更换的IT企业的内外部环境。

五、结语

作为一种全新的管理理念, 个人知识管理在培养个人素质、增强个人能力、提升竞争力方面有很重要的作用, 而IT企业的知识型员工在这方面有着更加突出的要求, 当员工运用了适合自己的个人知识管理后, 提升了个人工作能力, 有效的提高了工作效率, 实现了个人知识管理的作用。

摘要：本文通过介绍知识管理与个人知识管理的区别, 了解IT企业知识型员工的特点, 得出了实施员工个人知识管理的必要性, 进一步提出IT企业知识型员工个人知识管理的实施方法。

IT-管理个人简历格式 第4篇

作为企业的IT部门，如何应对这些挑战呢？必须看到的是，IT促进了企业的发展。时至今日，企业发展已经离不开IT。因此，我认为，当前IT部门需要做的，就是充分发挥现有信息系统的潜力，全面实现标准化和规范化的管理，做到以规范应万变，使IT更好地为企业服务。

执行标准 管理有序

对于任何一家企业在发展过程中，其组织结构和业务流程，为了适应外部环境的变化，不得不随之改变。在这个时候，企业的IT部门如何能适应这些变化，现在设计的方案在将来发生变化的时候，如何还能用得上，对于IT部门是一个严峻的考验。为了能够适应这种变化，企业需要把自己IT的结构都很清楚地罗列下来，从全球的角度制定标准和规范，使得将来在任何一个事业部也好，任何一个国家也好，所开发的应用和基础设施都符合标准。

惠普和康柏合并后，我们制定了新的IT基础架构标准，我们把它叫做Enterprise Architecture，规范了整个IT架构。它一共分为6个层面：（1）业务目标；（2）业务流程；（3）信息本身；（4）具体应用；（5）架构标准；（6）核心基础设施。基于这6个层面，惠普把IT系统所有的内容一一映射到这些层面，例如，业务流程里面就包括采购流程、产品的生产、产品的市场推广、定单流程、如何支持客户系统等，内部有员工绩效评估系统、财务系统、人事系统等，还有就是物流系统、客户关系系统，以及办公系统等，所有这些都是包括在业务流程之内，都有一一对应的描述。在其他方面，包括最常见的客户端的个人电脑、网络架构、灾难备份和信息安全等等，这些基本的内容都被细化为具体的子层次，在六个层面下对应着200多个具体的子层次，每个子层次都要制定相应的标准、规范和政策等。

例如，在上面的核心基础设施层面中，其中有一个部分是应用基础平台。最典型的应用基础平台就是数据库。这里有很多问题需要解决，如选择什么样的数据库产品？数据库的规范是什么？对于不同的应用，分配多大的空间？采用什么的脚本做编辑工作？等等。所有这些，一般企业的做法是，需要上某个业务的应用的时候，开发人员和业务人员进行充分的交流，把需求清楚地表示出来，然后开发人员着手实现，自己建库和表，按照自己认为可用的方法划定存储空间，进行脚本编辑。这样，形成每一个用户有自己一套东西。如果一个公司只有一个业务部门的话，这样做没有什么影响。但是，大企业可能有十几个、甚至几十个业务部门，有很多产品线，每个产品线一般都会有自己的应用。从市场调研、物流、销售，到配送、支持系统和客户服务等等，全都有自己的应用。如果每一个应用都这样去建数据库的话，最后每一个部门有一套自己的方法。这样管理起来就十分复杂，也很难建立相互之间的联系。

所以我们合并后在设计数据库时，作了充分的整合。根据两家公司最好的经验，进行了统一设计，制定了统一的规范，用统一的脚本编辑，建立统一的存储空间分配策略，什么应用采用什么数据库，每个数据库用多大的空间。对于不同的需求和访问量，采用合适的方法去读取。这样做的好处首先是，在保证应用的条件下，使数据库的性能最大化。此外，由于采取了标准化的方式，不同的应用采用相同标准处理，使得维护的成本很低，故障排除的速度很快。

在惠普，所有IT系统的开发、维护、将来的变迁，都必须基于这些标准、规范和政策演进。

科学管理 对应突变

ITSM（IT Service Management）是IT部门用来计划、研发、实施和运维高质量服务的准则。它源于英国的CCTA组织开发的ITIL（Information Technology Infrastructure Library）这一业界标准。ITIL把很多观点和做法都变成可查询的。但是，它在实际应用的过程中很不方便。因此，惠普根据自己的实践，创造了ITSM，它具有很好的可操作性。

ITSM 包括5个大的模块：业务和IT战略整合、服务运营和维护、服务规划和管理、服务开发和实施，还有业务持续管理。我们在日常的IT管理工作中把ITSM作为指南。我们的一切工作都根据ITSM来做。

在ITSM中的业务持续管理模块，是ITSM重点强调的新内容。一个企业再发展过程中，会受到许多意外情况的影响，如灾害、疾病、电力短缺等。业务持续管理模块就是为解决这些问题制定的。突如其来的非典给我们提供了演练的机会。从2003年4月下旬起，北京的非典疫情变得非常严峻。惠普早在3月底就开始做相关的准备工作。我们信息服务部在4月初制定了应急计划。当时，中国惠普公司总裁孙振耀布置给我们的任务很简单，要解决两个问题：（1）如果有一半的员工回家办公，能不能做到？（2）如果办公室必须关门，IT能怎么继续保持业务持续运转？

根据领导的要求和ITSM的原则，从IT管理者的角度，我把公司的员工当作客户对待。我根据公司的特点，需要考虑的重点问题有如何扩大带宽、如何继续800号支持，以及怎样组织大家对非典的应急工作，包括第二办公室的建设和其他基础设施的设置等，提出有关的建议和对策。这时，更加体现出IT部门的价值。根据ITSM，我们很快制定了应急计划，其方针是要实实在在地保障IT基础设施的基本运营。我们主要做了以下具体的实施工作。

1．可用性管理

非典时期的可用性管理的重点就是如何最大限度地实现让员工远程联网。我们为了保证可用性，首先检查，网络的接入网关是否是冗余的？如果不冗余怎么办？如果公司被关门怎么办？我们把所有的措施都写在IT手册里面，发给每个员工。万一北京不行，可以拨号到上海或新加坡。做到即使某个单点系统不可用了，但是用户可以改拨另外的端口和惠普联系。

2．扩展管理

在正常情况下，公司网关的接入能力是按允许同时有50人登录设计的。但是在非典高峰时期，平均每个时刻有500人登录，比平常多了10倍。当时的带宽有冗余，但仍差得很远。我们根据ITSM执行扩展计划，除了在内部增加接入能力外，还要和电信部门协商提高带宽。在最短的时间内，我们把带宽扩展了5倍，加上原来的冗余，使得带宽容量可以满足500～800人同时登录，基本满足了2/3员工在家办公的需求。

再有，我们的电子邮件服务器配置成双备份的，一个在北京的其他地方（离惠普大厦较远），另一个在上海。

3．服务级别管理

每天有多少员工，以什么样的速度、多长时间、可用性接入到公司网络，这些都涉及服务级别管理。这时的要求肯定比平时低了，因为这毕竟是一个突发的情况。平时可能要保证100%的拨通率，现在只能达到90%。我们当时和各个业务部门协商好，员工轮流联网。根据员工号码的尾数决定联网时间，奇数号在奇数时段联网，偶数号在偶数时段联网。每个人登录2小时后，就要下线，再过2个小时才能重新登录。

4．运营管理

在这方面，我们每天都出一个报告，其中最主要的数据有2个，一个是IT的帮助台接了多少电话，比平时多了多少。第二是远程接入端口，每天有多少人联网。这些数字代表有多少员工的工作状态发生变化。因为员工回家办公，有很多配置要改变。具体操作可能有问题，就要打电话询问。员工接入数量代表真正有多少员工在家办公。这些数字也为公司的管理层提供了信息。

在业务持续管理里面，还有许多模块，如成本控制、质量管理等等。在实施的时候，我们部门员工都积极参与。我体会到，只有当IT部门的每一个小组、每一个工程师对ITSM有统一的认识时，IT管理的沟通效率和执行效率才会极大地提高。而且仅仅使用一个模块是不够的。每一个模块都是相互关联的。如果大家的理解都不一样，那就困难了。只有整个部门都理解和掌握ITSM，大家有统一的认识，效率才能最大化。

IT管理员个人简历 第5篇

1.全国软件水平考试获得中级网络工程师证书、助理通信工程师资格证书   2.精通各操作系统（WINDOWS2000/、LINUX）的安装，配置及维护。 3.擅长各类局域网（有，无盘网络）的.设计、组建、维护和管理，熟悉WAN、LAN、VLAN、VPN等网络技术，能独立解决常见网络故障，熟练操作常用微软办公软件。 4.对数模电路熟悉。 5.英语能力较好，获得大学英语四级证书。 6.熟悉数据库的应用和开发。 IT风险管理个人学习整理 第6篇 项目风险的量化和分析： 1、风险的集中反馈 项目风险水平的要素：管理者的经验、项目发起的强弱程度、项目的重组和变 更、调整执行方案、必要的实践、市场及时间的假设、风险管理的效率、项目分工、项目动力水平、项目优先 级、团队规模及激励机制、管理技能、客户交流、基础 架构以及其他不安全因素。 2、问卷调查：主要从项目参数和目标用户的风险、技术风险、架构风险的角度来 调查项目展开风险的大小，数量化。 3、项目模型：计划评价与审查技术（PERT） 4、规模分析：风险的规模分为低风险、中等风险和高风险。 5、项目评估：由于当前的项目还在计划阶段，我们无法对项目做出全面的分析，那么我们的方法是：通过分析已完成的、与当前项目具有 相似风险规模的项目来对当前项目进行合理的评估，当然 还需要尽可能考虑到隐性风险。 6、项目风险度量：在这一部分重要的是能够较好地建立起度量的标准：可预示 性、可诊断性以及可追溯性。这三个标准分别重点针对了 项目实施前、过程中以及项目完成的后期。 7、财务风险度量：因为在项目的实施过程中财务方面的问题一直都是利益相关者 密切关注的，因此有必要将其从项目风险度量中单独提 出。其度量的主要标准有：货币的时间价值、投资回报分 析（ROI）、净现值法（NPV）以及内部收益率的计算法 则。 项目风险的管理： 1、项目文件的需求：项目文件包括了生产规模文件、计划文件和定期的项目交 流。 2、项目启动：前期要准备和主持想象的讨论会议，在讨论会上对风险管理的问题 进行跟踪以及提出合理的方案。 3、选择和执行项目的标准准则：要注重数据的收集，measurement baseline.4、管理储备量：基于已知的风险——最坏境况的分析、意外计划的分析、预算分 析；基于未知风险——利用标准来估计早期项目的储备； 储备的划分：时间表储备、预算储备、使用管理储备。 5、项目基本线的商议：较强的 项目发起；项目范围的设置；基于现实情况的商 议，包括组织商议会议和写下得出的结论。结论中应该包 括数据和原则性的协商、重大问题的解决、探讨相关的技 能和工作经验、最后还要得出一项结论。 6、项目计划的证实：公开项目最新的任务目标。 7、将有变更的管理具体化：其过程是首先提交计划变更的相关意见，其次阵对计 划的变更做出新的成本收益分析，再次要对该项变更做出 批示（同意、有修改地通过、拒绝、延期执行）最后就是 对做出的决议进行上下的交流。在这里应该注意做出的项 目变更越多，那么相应带来的风险就会越大。 有风险项目的监控： 1、从项目的计划入手，确保数据的准确性。 2、项目的监管：首先，对监管进行议定。包括定期的数据收集（主要由集中项目 办公室负责）、召开项目数据进展的相关会议以及数据的存储（online）； 其次，项目的进展状况。分为硬数据和软数据。硬数据主要指的是图表，包括了进度表、资源、相关议题、问题、变更的数据；软数据主要是说一些非正式的信息，例如新旧项 目之间的冲突、个别团队成员低效率等。 最后，进展状况循环（周期）。包括收集项目进展的信息、进 展与计划相比较、问题的发现和交流。 3、收集项目进展数据：通过项目主管来负责，以达到避免数据的错误使用。 4、度量标准和趋势分析（差异分析+趋势分析） 检测性度量：进度表的度量标准。 资源的度量：慢性资源问题 范围的度量：其产生的后果包括预期的进度出现差错、需要追加预算和资 源、对于项目交付的影响以及对其他项目产生的影 响。 趋势分析需要在早期完成。 对议题做出回应，要求一方面要能够尽快地开展、完成工作；另一方面找出 最好的解决方案。 交流：首先，项目进度报告。以简明的总结开头，考虑使用软数据。注意： 随意地撰写报告反而会增加风险 其次，其他方面的报告，如presentation。 再次，项目进度会议，要求会议尽量简短，有良好的结构流程以及必 要的会议记录。 最后，非正式的项目交流，有助于员工之间的效率提高。 5、项目的获取：项目定义性的文件、所有项目计划文件、每次项目进展报告、其 他预期的项目报告或交流、变更控制的历史记录、后期项 目的可追溯性分析以及从整个项目中收获的经验教训。 6、项目的回顾与风险的反复评估：主要包括按原计划进行、对应预期的变化做出 相应的调整和摒弃对预期计划方案的采纳。 7、接管一个存在隐患的项目：其中可能存在的问题包括进度表滞后、过多的资源 消耗、员工及其他资源的低效率、所涉及的范围无法达 到、较低的优先性、与其他项目存在冲突、项目的发起不 公司IT管理员个人工作总结 第7篇 时间过得很快，20xx年已经走了一半，回顾上半年2月份加入XX公司这个大家庭以来，在4个多月的时间里，慢慢地熟悉了本职的工作以及陌生环境的磨合，努力提高理论知识，踏实工作认真完成领导交办的各项工作任务，使自己渐渐的融入和适应到新的工作环境中。过去的几个月里在领导和同事们的悉心关怀和支持帮助下，通过自身的不懈努力，在思想、学习和工作等方面取得了新的进步。 第一部分工作总结 经过几个月学习，对公司的整个局域网和服务器已经熟悉。首先是办公室这块，整个网络架构就是一个树型，连接一台服务器和监控机。再次门站这边就是一个星型机构，分别连接数据库服务器、监控服务器、wEB服务器。整个网络系统比较简介明了。 一、公司部分电脑进行优化。 1、公司里部份电脑都出现系统反应慢、网络慢、收发不了邮件。通过重装电脑系统、对杀毒软件进行杀毒更新，清理垃圾文件，使公司里的电脑运行速度明显地加快了。 2、纠其产生以上问题的根源，大多都是电脑使用不当引起的，导致感染病毒，从而使系统文件损坏。 二、公司的监控系统方面。 1、部分监控点不很清楚，比如大门、前台、三楼过道。 2、有些监控摄像头没有高清红外线功能，影响了监控效果。 3、完善的监控系统对公司的财物安全至关重要，加强对公司安全问题的防范。 三、公司机房设备维护。 1、服务器系统从原有的server20xx升级到server20xxr2，加之新买的服务器，性能和处理数据的速度很快。 2、门站这边的数据库服务器没有多大的调整，只是对数据库进行了备份。 3、交换机、路由器网络硬件设备的清洁维护，也屏蔽了不用的端口，进行了安全设置，保证公司所有电脑的安全正常工作，优化路由运行速度，节约带宽，提高上网的速度和稳定性。 四、公司门户网站。 1、积极配合发展部更新公司门户网站LoGo图标。及时更新具新闻价值的信息。规划化、精细化、执行力提到日程安排上来。提升公司的企业文化。 五、燃气和自控。 1、比如各种阀门、阀兰、汇管、流量计、流量计算机、压力表、温度表、电动执行器。 2、了解自控基本工作原理，工作流程。 在取得进步的同时，我也深深地认识到自己的不足： 1、工作思路不清晰，系统性不强。在工作任务繁忙的时候，工作容易出现混乱，有时候不知所措。 2、还需建立自我，追求小我，达到忘我。树立自己的目标，用公司的发展来实现个人的理想，使个人的利益与公司的利益紧密结合。 3、注重各部门的工作协调，增强团队意识，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进与其他部门的支持、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 4、加强自身学习，提高工作水平。由于感到自己身上的`压力很重，而自己的学识、能力和阅历有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向周围的领导学习，向同事学习，向书本学习、这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 第二部分下半年计划 1、维护公司的整个企业网络和办公桌面系统。积极配合物资系统的开发和测试。 2、适时做好网站监控，观察学习同类网站，扬长补短，并不断优化我们自己的网站。做好工作规划，分清轻重主次，细心认真地做好信息上传更新，选取更具新闻价值的信息，力求做到我们网站更具专业化。 3、自控方面知识的学习，多看产品说明书，希望理论与实际结合。多与施工方沟通和学习。 4、日常工作方面，坚持不迟到不早退，听从领导吩咐，学会管理自己的情绪，及时调整自己的工作态度，及时并保质保量地完成工作任务;积极主动地协助其他部门领导及同事。 第三部分建议 1、大家要规范电脑的使用，不要浏览不洁净的网站;其次要提高电脑防范病毒的意识，不要随便接收来源不明的文件，以保证个人电脑的安全性。 2、更换新的杀毒软件。 3、保护公司的财产安全，加入联网报警系统，。 4、由于机房夏天温度太高，为了保证机房设备的正常工作，需安装一台空调。 5、在自控方面知识欠缺，参加自控方面的培训。 个人IT渠道变革之路 第8篇 虽然中国智能终端整体市场增速将有所放缓,但渠道格局的纷繁复杂还是让个人IT市场看起来硝烟弥漫,IDC认为个人IT渠道呈现出如下几大特点: 1、渠道扁平化向纵深发展 渠道扁平化通过对流通环节的压缩,使得代理层级减少,渠道宽度增加,具有减少渠道的中间冗余环节和提高效率的优势。从厂商的角度,渠道扁平化可以节约成本,同时能更直接地接触市场,以改变代理区域性垄断和过强的议价话语权;产品价格的下降和购买的便捷,对于最终用户更加具有吸引力。随着智能终端产品向低级别城市渗透的加剧,未来个人IT渠道必然将向更为纵深的扁平化发展。 2、渠道越来越重视规模化及品牌建设 智能终端发展到今天最为突出的一个问题就是产品同质化严重导致的低价竞争,使得产品的利润一降再降,而渠道之间的竞争要保证资金的优势及周转节奏,就必须通过整合、并购等方式使其走向规模化。渠道规模化的趋势必将带来企业的多元化经营,必将向增值业务、售后服务转型,与此同时,宣传企业文化,树立企业品牌,可以为消费者提供附加价值,提高与竞争对手差异化的机会。 3、多元化的渠道模式将继续覆盖市场 工商管理专业格式简历 第9篇 姓名：xxx 国籍： 中国 目前所在地： 广州 民族： 汉族 户口所在地： 珠海 身材： 170 cm? kg 婚姻状况： 未婚 年龄： 23 岁 培训认证： 诚信徽章： 求职意向及工作经历 人才类型： 应届毕业生? 应聘职位： 经营/管理类:助理 导游/旅行顾问 导游 跟单员 跟单 工作年限： 0 职称： 无职称 求职类型： 全职 可到职- 随时 月薪要求： 1500-- 希望工作地区： 广州 个人工作经历： 公司名称： 珠海惠嘉公司起止年月：-06 ～ 2005-07 公司性质： 所属行业： 担任职务： 兼职导游 工作描述： 离职原因： 教育背景 毕业院校： 广东行政职业学院 最高学历： 大专 毕业- -09-01 所学专业一： 工商管理 所学专业二： 受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号 2005-06 2008-09 广东行政职业学院 工商管理类(营销/国际贸易/旅游/物流) 大专 语言能力 外语： 英语 良好 国语水平： 良好 粤语水平： 优秀 工作能力及其他专长 专业描述： 商务管理是主修市场营销学的一个专业，主要学习国际市场营销理论与营销案例分析，副科有会计学，统计学，英语，合同法，经济法，企业管理，心理学，国际金融，沟通与技巧，商务礼仪，营销策划。 详细个人自传 本人曾以解说员身份兼职导游，有过几次带团经验。曾经从事服装品牌专卖店的销售员，有一个月的销售经验。我是大专学历，是广东行政职业学院应届毕业生，读的是商务管理专业，主科是市场营销，对经济学，合同法，外贸，商务礼仪，会计，外贸英语都有扎实的认识与了解，有一定的.英语口语表达能力。我形象良好，擅长交际接待，有幽默感，为人开朗大方，懂得随机应变，有刻苦耐劳的职业精神。我有国家认证的办公室软件中级证书，对办公软件操作熟练，有驾驶证。 月薪要求：1500-3000元/月 经济管理专业表格格式简历 第10篇 个人基本简历 姓名： - 国籍： 中国 无照片 目前所在地： 广州 民族： 汉族 户口所在地： 湛江 身材： 158 cm46 kg 婚姻状况： 未婚 年龄： 24 岁 培训认证：   诚信徽章：   求职意向及工作经历 人才类型： 普通求职 应聘职位： 建筑/房地产/物业管理类:文员 行政/人事类 商务代表 文秘/文员 文员 工作年限： 3 职称： 无职称 求职类型： 全职 可到职- 随时 月薪要求： 1500--2000 希望工作地区： 广州 广州 广州 个人工作经历： 9月-12月在广州市喜洋物流有限公司工作. 工作期间主要职责是1.整理全部汽运部文件处理,财务核销工作,协助处理整车落单及在途联系工作,各类工作协作按主管的安排作一切运作支持，危险性警报，市场信息反馈，支持别人，违法违纪的反应，合理化建议，了解同事的需求并反映情况。 7月 -208月在广州市城建开发兴业中介有限公司工作。工作期间主要职责是1.负责收集各个业主办理产权的相关资料与代发产权证;2.主要回答业主的问题咨询与疑问。   教育背景 毕业院校： 华中科技大学 最高学历： 大专 毕业- -07-01 所学专业一： 经济管理 所学专业二： 房地产价格评估 受教育培训经历： 1999、09¬—、07广州市土地房产管理管理学校（价格评估专业） 2002、09—2005、07华中科技大学（经济管理专业）   语言能力 外语： 英语 一般 国语水平： 精通 粤语水平： 精通   工作能力及其他专长 IT-管理个人简历格式 第11篇 一.组织概况 组织名称、法定地址、从业人员、法人代表、所属行业、组织规模、主要产品、生产方式等。 二.可行性分析 1.现有计算机设备及软件应用情况。 2.技术力量情况。 3.存在的问题。 4.必要性分析.5.可行性分析。 三.系统的目标及功能 1.系统的总体目标.2.分项目标及功能 3.网络设计方案 四.组织内部重组计划 1.组织改革情况 2.现有组织机构及流程。 3.信息化后组织机构设置及流程.五.组织财务状况 1.经济效益情况 2.资产及负债情况.3.银行信誉等级情况。 六.实施步骤及合作单位概况 1.项目实施的组织机构及合作单位概况 2.准备阶段 3.计算机网络建设阶层 4.软件开发阶段 5.运行应用阶段。 七.投资估算及资金筹措、效益分析 1.投资计划 2.资金来源 3.效益分析.八.结论和建议 可行性研究分析报告模版 一.总论 1.项目及其承办单位 2.项目概况 3.结论和建议 二.项目背景及建设必要性 三.需求分析 四.系统功能及规模 五.系统技术方案及关键技术 六.规范及标准体系 七.系统安全及保证体系 八.运行、维护管理机制 九.建设实施进度安排 十.投资估算与资金筹措 利用IT运营促进IT资产管理 第12篇 随着信息化深度进入, IT资产在各大中型企业中应用十分普遍, IT资产数量越来越庞大, 且具备一定的可移动性, 因此很多单位在IT资产管理中都很容易问题, 如资产数量不清、资产位置不清、资产管理人不清等问题, 如何管理好IT资产是各单位资产管理的一项重要工作。 一、现状 安庆供电公司在IT资产管理中, 采用表格登记管理IT资产, 理论上是有账有实物有登记的, 资产管理可以一清二楚, 可在实际运行中却发现很多问题, 例如:IT资产位置不清楚、应有的资产找不到、报废时无法确定采购批次哪台、IT资产责任人不清楚、资产统计数据不准确等, 这些情况发生说明了, 我们耗费大量人力做资产登记工作, 没法完成IT资产管理工作, IT资产管理存在缺陷, 资产缺陷也证明了我们资产运营水平不高, 缺乏一个合理有效的资产管理体系。 二、原因和解决方法 如何解决目前资产管理中遇到的困难?我们认为单纯靠登记资产和核对资产无法解决目前的资产管理难题, 要使得IT资产帐物一致准确, 必须要一套整体方案实现, 这套方案要实现资产的全生命周期管理, 要融合在IT运营中, 使得资产管理动态舒畅省力。我们在实际研究中发现IT资产管理和交警对汽车管理有相似之处, 就想到借鉴汽车管理方式来管理IT资产, 将IT资产管理分成资产注册、资产变更、资产检修、资产年检、资产报废等5个工作环节, 通过这5个工作环节实现对资产的全生命管理, 下面就这5个工作环节进行资产管理说明: 1. 资产注册: 每台IT资产从仓库进入运行前, 必须要进行注册登记, 注册登记由前台IT运维人员负责, IT人员检查资产的登记资料是否真实准确, 确认无误后, 对资产粘贴ERP资产号, 交付安装人员到现场安装, 由使用人签收, 今后资产保管责任将由使用人承担, 资产遗失或者损坏将由使用人承担, 前台人员将签收的资料录入IT资产台账。 2. 资产变更: IT资产一旦发生位置或者使用者发生变动, 就必须进行资产变更手续, 该手续使用人向前台提交资产变更申请报告, IT运维人员到现场核实后, 前台进行资产变更手续, 将资产位置或者使用者变更为最新, 其中使用人变更比较关键, 使用人变更意味着保管责任的变更, 是对资产可移动性的一种监控, 涉及使用人变更, 必须两位变更人当面验货交接, 签字验收后再办理变更手续。 3. 资产检修: IT资产发生故障需要检修时, 由使用人电话到前台报修, 前台工作人员根据使用人提供的ERP资产号、使用人、位置核对台账资料, 确定资料是否准确, 是否属于检修范围, 再派工单由维修人员维修, 维修人员在维修完成后, 记录IT资产的主要信息, 供前台人员核对完成资料准确维护。 4. 资产年检: 为保证资产工作, 信息安全责任落实, 每年开展一次资产年检活动, 派专人到每个办公室, 检查IT资产是否在位, 使用人是否与登记一致、ERP资产号是否粘贴, IT资产是否符合信息安全要求, 对年检发现的问题, 进行整改登记入台账, 确保台账资料和现场一致。 5. 资产报废: 资产达到使用年限, 或者损坏等原因无法再使用, 必须进行资产报废工作, 报废工作由使用人申请, 维修人员到现场检查IT资产实物与登记资产是否一致, 一致则双方签字回收资产, 签字完成后, 使用人保管资产的义务已经终结, 维修人员将资产带回仓库, 并将资产回收单交给前台, 由前台在台账里将此资产做归档删除, 并将资产进行物资报废处理。 这五个工作环节环环相扣, 形成一个闭环的全生命周期IT资产管理。 三、总结 安庆公司的资产注册、资产变更、资产检修、资产年检、资产报废5工作环节, 都属于IT运维运营的一部分, 属于IT运营的一部分, 将IT资产管理融入IT运营, 变单纯的IT资产登记工作为IT运营工作, 同时这五个工作环节又是一个资产闭环管理的过程, 通过这个闭环管理实现IT资产的全生命周期管理, 用IT运营手段来完善IT资产台账, 使得IT资产资料准确可靠, IT资产的资料准确又促进IT运营向高水平发展, 使得公司IT运营也呈现出螺旋向上的管理进步。 摘要：安庆供电公司在工作中遇到IT资产管理的难题, 研究后发现通过IT运营的方式实现对IT资产闭环的全生命周期管理, 利用资产注册、资产变更、资产检修、资产年检、资产报废五个工作环节, 保证IT资产台账的准确性, IT资产台账的准确可靠, 又保证了高水平IT运营, 使得IT资产管理和IT运营互相促进的作用。 IT主管个人简历 第13篇 姓    名： 杨先生 性    别： 男   出生日期： 1983-3-3 婚姻状况： 未婚   国    籍： 中国 民    族： 汉族   身    高： 172CM 政治面貌： 群众   教育程度： 本科 毕业时间： 2007年7月   户    籍： 广东湛江 现居住地： 广东东莞   职业概况/求职意向 现从事行业： IT服务·系统集成 现从事职业： 计算机(IT)类-管理/技术支持   现职位级别： 中级职位(两年以上工作经验) 工作年限： 2年以上   目前薪水：   海外工作经历： 没有   期望工作性质： 全职 期望工作地区： 广东东莞   期望从事行业： IT服务·系统集成 计算机硬件·网络设备 互联网·电子商务 期望从事职业： 系统集成/技术支持 信息技术专员 IT主管个人简历 第14篇 婚姻状况：未婚 籍 贯：安徽安庆 政治面貌：共青团员 目前所在地：浙江金华 求职意向 期望职位：染整厂仓管、业务跟单发货、会计 职位类型：全职 工作地点：浙江省 工资待遇：3000 住房要求：包吃住 工作经验 工作经验：8年 工作经历： 2月至6月广东省东莞易讯电子工业泰富电子货仓任科文; 05年6月至08年7月广东省东莞长安益诚电器厂任业务跟单主管; 08年8月至7月浙江省金华赛格染整任染整材料仓库主管兼业务跟单; 教育背景 IT主管个人简历 第15篇 国籍：中国 目前所在地：广州 民族：汉族户口 所在地：广州 身材：165 cm 55 kg 婚姻状况：未婚 年龄：29 岁 培训认证：诚信徽章 应聘职位：行政/人事类：行政人事类、总裁助理/总经理助理、会计/会计师：审计会计工作年限：8职称：无职称求职类型：全职可到职-随时月薪要求：XX--3500希望工作地区：广州 个人工作经历： 公司名称：佛山市合富置业房地产顾问有限公司 起止年月：XX-09 ～ XX-08 公司性质：股份制企业 所属行业：房地产，建筑，安装，装潢 担任职务：人事行政主管 工作描述：1、行政、人事、审计、网络维护工作的统筹和调配;2、公司制度的编制和修定;3、公司会议和活动统筹;4、公司企业文化推广;5、公司财务培训和风险防范(制定财务制度、制作及进行财务培训、财务制度实施监管、提出改良方法、审计问题跟踪并处理，撰写每月内部审计报告并统计分析等);6、协调公司员工关系;7、协调离职员工个案处理;8、员工招聘;9、员工绩效评估;10、公司开支费用审批、成本控制评估;11、固定资产调配及监管;12、编写公司各项操作流程和管理制度;13、房屋买卖/租赁合同审核是否合法、完善;14、指引下属开展各项工作，包括：固定资产管理及实施、装修维修跟踪、网络维护及跟踪、前台接待礼仪、工商执照管理、社保管理、薪金及福利管理、档案管理、财务审核方法等;15、特发事件处理。 公司名称：广东合富置业房地产顾问有限公司 起止年月：XX-12 ～ XX-09公司性质：股份制企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢 担任职务：会计督导主任(内部审计) 工作描述：1、协助部门经理做好上传下传公司或部门最新制度和决策; 2、编制及更新公司财务管理制度，并对全公司员工进行相关财务培训工作; 3、对200多间营业部门的财务运作进行实地盘查及监管控制，对风险操作加以跟踪和指引其妥善解决; 4、参与部门各组别之间的各项改革的讨论会议，提出各种方案及落实有效措施; 5、营业部门费用报销单据审批; 6、各项相关财务工作咨询解答工作; 7、房屋买卖/租赁合同审核; 8、撰写内部审计报告(针对大型突发项目); 9、撰写部门审计报告，统计及分析并提出改善建议。离职原因：集团旗下分公司挖角 公司名称：广东中原地产有限公司起止年月：XX-01 ～ XX-12 公司性质：外商独资所属行业：房地产，建筑，安装，装潢 担任职务：总监助理 工作描述：1、协助总监做好上传下达公司各项制度和文化推广; 2、区域会议、活动统筹和记录(旗下25间分行); 3、区域内部绩效统计和财务数据分析; 4、成交资料复核; 5、款项支付审批; 6、培训和指导旗下30余名高级、资深、初级秘书配合营业部门开展工作; 7、监管旗下营业部门的运作(包括资金、财产、信息、人员等); 8、参与公司各种行政决策工作会议; 9、总监分配的其他特殊工作安排; 10、突发事件处理; 11、协调区域内部、区域与公司之间的关系。 离职原因：寻找更专业性的工作 公司名称：广东天天乐营销有限公司起止年月：XX-01 ～ XX-08 公司性质：私营企业所属行业：饮食，旅游业，宾馆 担任职务：出纳 工作描述：1、各地营业员报销单据审核; 2、仓库监管工作; 3、银行收支、现金收支; 4、增值税发票开具; 5、总经理秘书等操作离职原因：公司未能履行承诺签署劳动合同和购买社保等公司名称：广东风光旅行社起止年月：-06 ～ XX-10公司性质：国有企业所属行业：饮食，旅游业，宾馆担任职务：会计工作描述：1、旅游团队收支结算; 2、出纳资金监管; 3、外汇兑换操作; 4、编制会计凭证; 5、参与国内游带团工作。离职原因：合同期满，寻找其他领域的工作发展 教育背景 毕业院校：广州市广播电视大学 最高学历：本科毕业-XX-01-01所学专业一：会计学本科所学 专业二：受教育培训经历：起始年月终止年月学校(机构) 专 业获得证书：证书编号1999-071999-09越秀区教育局会计会计从业资格证XX-01XX-12广州市广播电视大学会计学毕业证XX-05XX-09中大房地产从业员资产证XX-05XX-03机动车训练机动车驾驶证XX-12XX-04越秀区劳动就业中心美容初级美容师 语言能力外语：英语 一般国语水平：优秀粤语水平：优秀 IT-管理个人简历格式 第16篇 一、IT风险管理框架的主要内容 框架提出了六大IT风险管理原则:与经营目标保持一致、对IT相关经营风险的管理应与全面ERM (企业风险管理) 相匹配、平衡IT风险的管理成本与效益、建立清晰而广泛的IT风险沟通机制、定义与强化各主体在已设定可接受风险容忍度范围内的执行责任时要从企业最高层设定正确的基调、IT风险管理是一个持续不断的过程并成为企业日常活动的组成部分。在框架中, IT风险被定义为经营风险, 并被划分为三大类:IT利益/价值能力方面的风险、IT规划与项目建设方面的风险、IT系统运行维护及服务方面的风险。 IT风险管理框架包括总体框架和实务指南。总体框架被划分为三个域:风险治理、风险评估和风险应对, 在风险治理域中, 定义了风险偏好、风险容忍度、规定了IT风险管理的相关责任主体的责任、风险意识、沟通与交流、风险文化;在风险评估域中, 描述了业务影响和风险情景;在风险应对域中, 规定了关键风险指标、对风险应对进行了定义、确定风险应对的优先次序。在上述三个域中, 每一个域都包括了三个过程模型, 其中, 风险治理包括建立并保持一个普遍的风险观、与ERM整合、做出有风险意识的企业决策三个过程;风险评估包括收集数据、风险分析、保持并随时更新风险清单三个过程;风险应对包括明确表达风险、管理风险、应对风险事项三个过程。其总体框架如 (图1) 所示。 资料来源:ISACA.The Risk IT Framework, 2009 上述九个过程的每个又分别包括多项关键活动, 关键活动的具体内容及其与COBIT及IT价值管理框架各项活动的联系在IT风险管理框架的每个过程模型中进行了详尽的描述。在过程模型中, 具体安排了四个方面的内容:一是对该过程进行说明;二是规定该过程的关键活动, 并建立每项关键活动的输入输出对应表;三是为每个关键活动与相关责任主体之间建立RACI表 (R:负责人, A:问责即有一定责任, C:咨询, I:告知) ;四是定义了每个域的域目标、域度量指标、过程目标、过程度量指标、活动目标、活动度量指标。 IT风险管理框架为风险治理、风险评价、风险应对三个域分别提供了成熟度模型, 成熟度分为不存在、初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级六个等级。在成熟度模型中, 对每一个等级进行了总描述, 并对每一个等级分别从意识与交流、责任与问责、目标设定及测量、政策及标准与程序、技能与专业知识、工具与自动化六个方面进行了详细描述。 二、IT风险管理框架与COBIT、IT价值管理框架的联系与区别 (一) IT风险管理框架与COBIT的联系与区别 1996年, COBIT作为一套专供企业经营者、IT专家、信息系统审计员与安全控制人员来强化和评估IT管理和控制的规范, 为IT的治理、安全与控制提供了一个一般适用的公认标准, 并辅助管理层进行IT治理。它已成为控制数据、系统和相关风险的优秀实践法则, 并逐渐被越来越多的用户所接受, 目前已更新到2007年的4.1版。COBIT通过设定一套最佳实践法则为“企业降低IT风险提供了方式或手段”, 而IT风险管理框架则建立了一个风险识别、治理及管理风险的框架, 体现的是最佳实践如何完成并实现, 为“企业管理IT风险提供了程序和方法”, IT风险管理框架基于COBIT, 同时是COBIT的补充和扩展, IT风险框架作为一个完整的框架, 在单独使用时也十分有效。 关于COBIT需要IT风险管理框架作为补充和扩展的原因, 我们可以从Treadway委员会的发起组织委员会 (COSO) 将1992年的《内部控制整体框架》升级为2004年的《ERM整体框架》的背景来认识。COSO的ERM定义为:“企业风险管理是一项持续性的过程, 由公司董事会、管理层和其它员工实施, 适用于策略制定和全公司范围, 可识别对公司有影响的潜在事项, 在风险承受能力以内管理风险, 为实现公司目标提供合理保障。”谢志华 (2007) 认为, 《ERM整体框架》作为比《内部控制整体框架》更高阶段的规范, 凸显了风险管理自身, 即把风险本身作为一个特定的要素进行管理, 以前的内部控制只是把风险控制作为一个控制目标。企业承受风险是必须的, “由于风险容忍度的形成, 风险控制就不仅仅是让风险不能发生, 而是在一定的条件下允许存在一定的风险”, 这样就需要“把风险本身作为一个特定的要素进行管理, 就必然涉及风险容忍度的设定、风险识别、风险评估和风险应对一个完整的风险管理过程。”IT风险管理框架正是把IT风险本身作为一个特定的要素进行管理的一个持续性过程模型, 而不是一年实施一两次, 强调了它是一个持续进行的过程, 以便企业能够实现设定的经营目标。 企业要生存和发展, 必须面对包括IT风险在内的各种风险, 管理层要管理IT风险, 需要识别可能对企业有影响的潜在事项, 在企业可能承受的风险范围内, 对IT风险进行处理和控制, 保证企业实现经营目标。IT风险管理框架的重大贡献是提供了对IT风险进行风险管理的原则、程序与方法, 能帮助企业更好地识别和控制风险, 从而将企业的IT风险控制在可以管理的范围之内。企业可利用该框架来帮助实施IT治理, 已经或打算采用COBIT作为其IT治理框架的企业可以用该框架来加强风险管理。 (二) IT风险管理框架、COBIT与IT价值管理框架的内在联系与区别 IT价值管理框架也以COBIT为基础, 它包含了IT投资评估选择相关的指导原则以及支持流程, 帮助企业从它们在信息技术和IT支持的变革上的投资中实现价值。企业的IT投资如能在行之有效的治理框架内运行良好, 就能够为企业提供创造价值的重要机会。相反, 如果没有高效的治理框架和良好的管理, 那么IT投资就会损毁价值。IT投资能带来高回报, 但前提是必须有正确的IT治理和管理模式。IT价值管理框架能够给领导人员提供清晰、切实可行的指导方针和配套措施, 此外, 它还能协助董事和管理层理解和执行自己在IT投资中扮演的角色。它也是对COBIT的扩展和补充, 它着眼于投资决定以及收益的实现, 而COBIT关注的是实行。 IT带来的风险和价值代表了硬币的两面, 所有企业都存在风险, 但必须达到一种平衡状态, 以避免破坏价值, 并确保不错过创造价值的机会。企业每个IT活动都包含风险和机会, 为了增加企业价值, 企业必须在经营中抓住各种机会, 而机会伴随着不确定性, 因此, 管理风险和机会已成为企业获取成功必须考虑的一项战略活动。IT风险管理与IT价值管理是对同一项IT活动的两个方面的管理, IT风险管理框架能帮助各级管理人员掌控风险, 以实现最大效益, 还有助于他们及时发现警示信号。在IT价值管理框架中, IT投资被当作组合投资来管理;IT投资包括各种能实现经营价值的活动;价值递送行为按重要的基本标准进行限定和监督, 并对任何变化和偏差做出及时回应;价值递送行为使得所有利益相关者参与其中, 并分配一定责任, 为效率和经营收益的实现负责;价值递送行为被持续监管, 评估及改进。IT价值管理框架有价值治理、组合管理、投资管理三个流程。IT风险管理框架与IT价值管理框架对同一项IT活动的管理是相互联系、相互补充的。它们都将IT活动与经营目标联系起来, 着眼于受托责任、平衡风险与价值。 综上所述, ISACA的IT风险管理框架、COBIT、IT价值管理框架共同构成了一个具有内在联系的IT风险控制总模型, 如 (图2) 所示: 资料来源:ISACA.The Risk IT Framework, 2009 三、ISACA的IT风险管理框架与其他框架或规范的比较与启示 (一) ISACA的IT风险管理框架与其他框架或规范的比较 ISACA的IT风险管理框架是首个IT领域的全面风险管理框架, 国际上还有许多其他风险管理框架或规范, 但是这些框架或规范要么是面向一般企业风险管理的, 只有一部分内容涉及到IT领域, 要么是专注于IT安全或服务方面的特定领域的, 所涵盖的IT领域范围有限, 因此, 至今都没有全面IT相关风险管理框架可用, ISACA发布的IT风险管理框架填补了这一空白。 与其他风险管理框架或规范相比, IT风险管理框架具有如下四个特征:一是适用性广泛, 目标受众包括企业最高执行层及需要指导或监控ERM的董事会成员、IT部门管理者及需要定义风险管理过程的业务部门、需要特殊IT风险指导的风险管理专业人员、外部利益相关者;二是涵盖了IT风险的所有方面, IT风险管理框架的原则参考了传统的企业风险管理框架或规范如COSO的《ERM整合框架》 (2004) 、澳大利亚-新西兰的风险管理标准AS/NZS 4360 (2004) 、国际标准化组织的ISO 31000 (2009) 以及英国风险管理协会、保险和风险管理师协会以及公共部门风险管理协会的风险管理标准ARMS (2002) 的原则, 并将这些原则应用到专门的IT风险管理领域;三是它不是完全专注于某一特定IT领域的风险管理实践, 因而与现有的IT风险规范如国际标准化组织的ISO 20000 (2005) 、美国项目管理协会的PMBOK (2008) 、国际标准化组织的ISO 2700n (2005) 不同, 后三者分别专注于IT风险的某些特定方面如IT服务管理、IT项目管理、IT安全管理;四是提供了一整套最为完整而详尽的过程模型、实务指南及成熟度模型, 其他风险管理框架或规范都只包含了一部分内容。 (二) ISACA的IT风险管理框架对我国相关研究的启示 与国外的IT风险管理相关研究相比, 我国这方面的研究起步较晚, 相关研究有待进一步加强, 国内关于IT风险管理的研究主要集中在近几年, 这是国内经济发展和企业信息化发展与深入对IT风险控制要求日益增强的体现, 总体上来说, 我国现有的研究以对国外IT风险控制理论和方法、工具的应用研究为主, 在应用研究中, 案例研究又占了很大比重, 应用分析使用的工具以COBIT为最多;IT风险控制的方法研究方面, 信息安全评估方法、项目风险控制方法占了大多数, 引入了现代数学、计算机软件技术的一些最新成果;IT相关风险控制的理论研究方面, 主要集中在对IT风险控制的责任主体和治理模型的研究。因此, 迄今为止, 我国学者大多侧重于某一方面的研究, 侧重于对理论框架或规范的应用研究, 对企业的实证研究与综合性的整体研究较少。此外, 由于我国经济环境、企业管理体制的原因, 我国企业管理中还有一些“人治”的色彩, 企业管理基础薄弱、不规范, 工作方式因人而异, 加之我国很多企业由国有企业改制而来, 公司治理结构还有待完善, 并缺乏风险管理意识和机制。所以, 对于我国企业而言, 最迫切需要解决的是根据中国企业的实际情况, 识别、评估、应对信息化过程中的风险问题。因此, 有必要通过参考国际上IT风险控制方面的相关理论成果和最佳实践, 结合实证研究来揭示我国企业信息化风险及风险控制的实际情况, 在引进、消化、吸收西方最新的先进理论、方法和经验的基础上, 进行多角度的综合性分析, 这将有助于丰富和深化我国企业信息化风险控制的理论框架和实践对策。 摘要：ISACA最新发布了全球首个针对IT的全面风险管理框架, 填补了传统的企业风险管理和IT风险管理的空白, 并把IT风险本身作为一个特定的要素进行管理, 平衡风险与收益。本文解读了该框架, 分析了它与COBIT、IT价值管理框架的联系与区别, 并把该框架与传统企业风险管理及IT特定领域风险管理的框架或规范进行比较, 最后探讨了该框架对我国相关研究的启示。 关键词：IT风险,COBIT,IT价值,风险管理 参考文献 [1]ISACA.The Risk IT Framework, 2009, 12. [2]ISACA.COBIT Management Guidelines, 4.1Edition, 2007, 5. [3]Committee of Sponsoring Organizations ofthe Treadway Commission, Enterprise Risk Manage-ment—Integrated Framework, USA, 2004 [4]谢志华.内部控制、公司治理、风险管理:关系与整合[J].会计研究, 2007, 10. IT-管理个人简历格式 IT-管理个人简历格式（精选16篇）IT-管理个人简历格式 第1篇对于安全开发一定要有一套成熟度模型，例如公司刚开始做的时候定义的级别可以... 点击下载文档文档内容为doc格式 声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系本站删除。 IT-管理个人简历格式 上一篇 icu护理总结计划 下一篇 it的岗位职责 点赞 收藏 评论 分享 - 微信扫码分享 - - 点击分享 - QQ空间 QQ好友 新浪微博 一键复制 下载DOC 猜你喜欢 更多 谜底是近代人名的谜语 美丽的崂山范文 民用建筑防火间距 美术上学期教学计划 拇指的故事论文 煤矿“四个标准” 美术彩线贴画教案 慢性甲状腺炎范文 美国主要节日介绍 美育在音乐教学中延伸 mm同志申报省级三八红旗手先进事迹材料 美术教师竞聘稿小学 您需要登录后才可以发表评论， 登录  或者  注册 栏目 资料大全 入党申请 范文大全 祝福语 最近更新 收发文风险控制范文 2026-01-08 15:37 宿管部简介职能范文 2026-01-08 15:37 诗歌朗诵中国梦范文 2026-01-08 15:37 索契冬奥会分析范文 2026-01-08 15:37 诗歌写景的作用范文 2026-01-08 15:37 食品新产品开发范文 2026-01-08 15:37 食品检验员工作范文 2026-01-08 15:37 诗歌中的音乐美范文 2026-01-08 15:37 施工五大员职责范文 2026-01-08 15:37 施工员专业实务范文 2026-01-08 15:37 时评文写作指导范文 2026-01-08 15:37 施工总平面规划范文 2026-01-08 15:37 施工资料承诺书范文 2026-01-08 15:37 神奇的克隆教案范文 2026-01-08 15:37 食品快检室制度范文 2026-01-08 15:37 社工培训通讯稿范文 2026-01-08 15:37 水果拼盘主持稿范文 2026-01-08 15:37 水果全家福教案范文 2026-01-08 15:37 升国旗仪式制度范文 2026-01-08 15:37 事故教训的反思范文 2026-01-08 15:37 热门标签 更多 应届生求职信（30篇）求职信400字（30篇）icu护理论文范文欧式建筑范文icu护士论文范文保安个人的年终工作总结范文（30篇）it审计论文范文ospf协议范文icmp协议范文it技术范文爱it技能范文ip城域网范文欧洲经济论文范文it项目管理范文欧式风格范文小学生冬天的第一场雪作文400字【三篇】暑假见闻500字作文五年级（精选10篇）二年级暑假见闻200字作文（精选10篇）狐假虎威教案范文 关注公众号 盘古文库赚取现金 确认删除? 取消确定 回到顶部