合同签订意向书

合同签订意向书（精选8篇）

合同签订意向书 第1篇

宁夏青铜峡水泥股份有限公司

NingXia QingTongXia Cement Co.,Ltd

签订劳动合同意向书

综劳签字[2012]

同志：

经公开招聘和面试、体检，你符合公司用人要求。根据生产工作

需要，公司拟与你签订年期限的劳动合同，从年月日起至年月日止。其中试用期个月，从年月日起至年月日止。

请你于年月日前，认真填写下款《员工意见》后反馈

至综合管理部并办理签订劳动合同手续。（每人准备身份证复印件4

张、1寸照片5张）。

综合管理部

二O一年月日

员工意见：

1、签订劳动合同：（同意或不同意）;

2、合同期限：（同意或不同意）;

3、其它意见：

员工（签字）：

年月日

注：本表随劳动合同一并存入员工档案。

合同签订意向书 第2篇

来源：临沂招聘网 http://：

根据《AA公司劳动合同管理实施细则》第2.2条的规定，AA公司现就下列事项征求你的个人意向。此调查表将作为劳动合同签订过程的文字依据之一，请你认真填写，并于七日内返回到AA公司劳动人事处，逾期不返回的视为不同意签订劳动合同。

一、你是否已了解AA公司的有关规章制度、劳动条件、劳动报酬等情况？

二、AA公司的劳动合同文本是否收阅？

三、对劳动合同的内容有何意见？

劳动者本人签字：

年月日

签订经济合同须办理公证 第3篇

随着经济建设的发展和社会主义市场经济体制的建立, 公民之间、各类经济组织之间的经济交往越来越多, 各种经济合同迅速增长。但是由于各种原因, 合同签订后发生纠纷或者上当受骗的事件时有发生。在人民法院受理的经济纠纷案件中, 有相当一部分是由于无效经济合同造成的。为了避免这些问题的发生, 在签订经济合同的时候进行公证就是一个有效手段。因为经济合同公证是国家公证机关依照法律和政策的规定, 对经济合同经过严格审查之后, 在法律上确认其真实性与合法性的证明活动。它的作用主要有以下几点:一是可以增强双方的法制观念, 提高履行合同的自觉性。经济合同经过公证, 就有了更强的约束力, 任何一方违约, 都要承担相应的法律责任, 从而限制了个别单位和个人在订立合同时就抱着试试看, 不行就毁约的思想和行为。二是增强合同双方履约的信心。有些人订立经济合同后, 总担心政策变, 领导换, 合同到期难兑现。经过公证以后, 合同有了更强的法律保障, 当事人就可以放心大胆地进行投资, 从事经营, 提高经济效益。三是可以防止纠纷, 减少诉讼。经济合同在公证过程中, 公证机关协助双方当事人对合同条款进行必要的修改、补充和完善, 使合同的内容合法, 条款完备, 双方的权利义务对等, 违约责任明确, 在履行中就能避免纠纷的发生。四是可以防止在订立合同时出现违法行为, 维护合同的严肃性。制止一些无效合同, 诈骗合同, 霸王合同的产生, 使一些利用签订经济合同进行诈骗活动的人无法得逞, 从而保护了当事人的合法权益。

合同签订意向书 第4篇

难忘的大连

此次考察的目的，是根据党中央、国务院关于全面振兴东北老工业基地的战略部署，充分发挥广大侨商爱国、创业的奉献精神，发挥他们强大而独特的经济优势，在亲自感受和了解各市市情，以及招商引资情况的基础上，积极参与当地的经济建设。同时，为广大侨商提供一个互相学习、交流的机会，在考察交流中听取侨商的建议，并为其提供帮助。作为组织者的辽宁省外事(侨务)办公室主任、辽宁省侨商投资企业协会名誉会长崔德胜和辽宁省外事(侨务)办公室副主任、辽宁省侨商投资企业协会常务副会长王朝霞，辽宁省外事(侨务)办公室侨政处处长、辽宁省侨商投资企业协会常务副秘书长吴丽欣等领导参与了此次活动。

8月28日一大早，考察团乘车在去大连的路途中，顶着小雨首先来到营口市见了一位老朋友——辽宁侨商投资企业协会副会长、辽宁乾丰置业股份有限公司董事长任志宇。任志宇在高速路口热情迎接大家，并将众人领到了公司。任志宇向大家介绍了2008年他从加拿大归国开始创业的经历。几经打拼，到目前事业越做越大，在营口已小有名气。

中午吃完饭，众人不顾旅途疲劳赶往本次考察的第一站大连市。前往大连日东企业集团参观考察。该集团老总张东奇带领大家参观了地处大连“黄金宝地”的公司所在地。几位侨商对其欲出售的上万米建筑很感兴趣，互相交流了相关事项。

晚上回到宾馆，大连市委常委、副市长曹爱华接见了大家并共进晚餐。崔德胜主任、王朝霞副主任也参加了宴会。曹爱华首先代表市政府热烈欢迎华商来大连考察，希望大家多走多看，为大连的经济建设出谋划策，投资兴业。席间，崔德胜主任也殷切希望诸位侨商通过这次考察，为辽宁的经济发展多出主意、多做贡献。

第二天上午，考察团一行来到菲律宾著名华侨企业家陈永栽旗下的裕景地产集团。其制作精美的正在开发建设的80万平方米综合建筑群和打造东北第一家7星级酒店的三维动画演示，给考察团成员留下了深刻印象。在随后参观的大连永嘉集团，侨商们对该企业建设的可抗击8级地震的“中国第一个抗震示范小区”产生了浓厚兴趣，认真听取了永嘉集团董事长戚士新的介绍。威董事长18年艰苦创业走到了今天，一句“我就想为社会多做点贡献，多承担点责任”，让在座的华商们由衷敬佩。

下午，考察团见识了海内外久负盛名的大连“远东集团”。该集团15年前仅用4000元开始创业，经过顽强拼搏，从2008年开始，凭借实力在海外24次并购同类企业，目前在美国、巴西和德国等国家都有自己的企业，该集团现在已发展成全球顶级的高速钢企业。他们的目标是打造“工具制造业航母”。非凡的经历，宏伟的目标，让侨商倍感鼓舞和兴奋。

考察了“远东集团”，华商们又马不停蹄赶到大连金湾实业有限公司。董事长李绍强身兼海外多个国家和地区的院士、董事和董事长之职，他不仅将自己的企业打理得红红火火，而且组织马来西亚企业在大连投资2200万美元，参与新区的基础工程建设。李董事长的爱心有口皆碑。

晚上8点多，公务繁忙的省委常委、大连市委书记唐军等领导接见了考察团成员，他对考察团来大连表示热烈欢迎，并介绍了大连的经济情况。他说，今年上半年全市各项经济指标都比去年有较大提高，形势喜人。但我们认为，发展不能走高投入、高污染的路，要走科技驱动产业进步的新路。在调结构中注重经济发展速度和质量的协调一致。他希望华商们利用自己的独特资源来大连投资创业。林定强会长对唐军书记在百忙中接见考察团表示感谢，并有信心在大连投资开辟新战场。

火热的盘锦

当我们风尘仆仆到达盘锦市时，已是8月30日凌晨1点多了。而让人感动的是，盘锦市外办的领导一直等在高速路口，主人的真诚之心溢于言表。

早上9点多，考察团成员顾不上旅途劳顿，沿着50公里的滨海大道赶赴辽滨沿海经济区。

在介绍“辽滨新城”的规划中，未来盘锦新貌令人惊叹和振奋。参观和考察了几家企业后，侨商们的脸上都洋溢着兴奋的微笑：这里天高云淡，环境优美，是非常适宜人居的城市。一个现代化石油城的青春活力展示在人们面前。

中午时分，盘锦市委副书记、市长蹇彪等市政府领导带领有关部门负责人与侨商座谈。蹇市长介绍说，今年上半年，盘锦市利用外资达到了15亿美元，名列全省第三，全市经济高速增长。欢迎广大华商来盘锦投资创业，我们将真诚为你们服务……林会长代表考察团感谢市政府的接待和介绍，他表示，这样的新兴城市将是我们侨商投资兴业的首选。市长和华商们互赠名片，接见在欢声笑语中结束。因为考察团马上要出发——

真诚的鞍山

也许被盘锦人的朴实、纯真所感动，我们的车在行驶了一个多小时后，竟又鬼使神差回到了盘锦出发地。这样一个小插曲并没有影响自考察团成员的心情。8月30日下午，考察团赶到了鞍山市，首先来到汤岗子新城核心区参观。这里的“亚洲第一温泉”，以及正在开发建设的综合配套项目，吸引了考察团成员。在看了沙盘模型后双方进行了热烈交流。侨商在考察绝缘材料位居国内“老大”的鞍山顺天超高压绝缘材料有限公司时，对他们的高尖端的机器设备及产品发出由衷的赞叹。

下午5点，市长王阳接见了考察团全体成员。当他听说辽宁侨商会常务副会长、美籍华人纪德遵是搞热能的，并有兴趣在鞍山开辟“战场”时就对他说：真诚希望你来鞍山创业，我们可以马上研究……沈阳国际饭店有限责任公司董事长刘志臣接过话题说，鞍山的投资环境很好，有机会一定来贵市投资项目。沈阳五洲置业投资有限公司董事长景平也饶有兴趣说道：我的企业有铁路专用线，我想来鞍山发展，希望和市长详细谈谈合作……

在辽宁省投资建设法库陶瓷城的印尼华侨林枝春也高兴地向市长介绍了自己的事业，王阳市长风趣地说，林老板能否将你的陶瓷城搬来鞍山啊……会场气氛轻松而愉快，大家畅所欲言，与市长就自己关心的商机交流着……

晚上，鞍山市政府宴请华商时，鞍山市委书记谷春立来看望大家，他热情地和每一位侨商握手，互致问候。他对大家说，鞍山市委、市政府和鞍山的老百姓非常欢迎你们的到来，希望今后你们能常来常往，多关注鞍山市的经济发展，并在鞍山投资创业，促进鞍山市的经济壮大。鞍山市领导的真诚博得华商们一片掌声……

美丽的于洪区

沈阳市于洪区区长连茂君早已是考察团大多数成员的老朋友了，这源于他重视侨商独特的资源优势和作用。在他的盛情邀请下，8月31日上午，考察团风尘仆仆来到沈阳于洪区考察。大家相继参观了丁香湖、于洪和永安新城。这里的新貌给侨商们留下了美好印象。

尤其让我们大开眼界的是，于洪区将打造一个集工业、物流、人居的商贸旗舰，建设一个东三省唯一的集铁路、陆路和海路一体的港口，10年内将永安新城建设成产业新城……

当于洪区区长连茂君向大家侃侃而谈于洪区今天的巨变和美好明天的愿景时，他所公布的招商引资新规赢得华商们的热烈掌声：于洪区是全省唯一的经济“特区”，沈阳市的市级审批权下放到区里；于洪区已被国家环保部批准为“国家生态区”：永安物流港已获批准。

为展示于洪区政府让企业当家、政府做公仆的招商引资诚意，连茂君代表区政府当场还向大家承诺于洪区已经取消了所有行政收费项目；所有审批项目一律在办事大厅办理，立等可取；投资1000万以上的项目，其所有手续都有专人代办：每个月企业家和政府决策者互换角色一天重点地块一律挂牌招商……听着区长振奋人心的讲话，侨商们跃跃欲试，反响强烈。考察团成员、辽宁田园实业有限公司董事长王彦令当场与有关部门实地考察了准备投资的地块。纪德遵先生表示将在于洪区建设供热企业和房地产。林定强会长代表大家感谢区政府对侨商的真诚欢迎和支持，表示一定来于洪区投资发展，为于洪区的经济建设锦上添花。

没有句号的尾声

短短4天的考察，侨商们不辞辛苦，风尘仆仆，日夜兼程，参观考察了数十家企业，开了眼界，收获颇丰，许多侨商有了投资意向，并已与相关市开始洽谈彼此感兴趣的项目十余项，投资意向达20亿元人民币。

合同签订意向书 第5篇

发布时间：2011-10-17 09:29:34

从化田心农家乐和广州星火燎原有限公司拟于于2010年10月20日签订田心农家乐旅游度假区合作意向协议。签约双方代表为广州星火燎原有限公司总裁高阳和田心农家乐旅游度假区李艳兴董事长。

项目位于从化街口万花园内，占地面积约亩及水面。本项目将以新农村建设及周边区域自然景观为依托，以木屋度假旅游、趣味农家乐、户外健身游乐以及国际标准化的老年康复颐养为主要特色，为从化市及周边城市市民提供一个高性价比的可享受自驾游乐趣的游乐、观光、度假、养生、养老基地，弥补从化市缺少大规模农家乐旅游度假项目和国际标准化养老项目的市场空白，丰富万花园区产业结构，提升园区整体竞争优势，并将促进从化万花园园区生态旅游度假产业的发展。

星火燎原有隶属的规模化生产工厂、产业化经营、集团化管理的企业，有112家合作单位，12个特色产业园区，拥有3.7万亩的储备土地面积，分布在全国12个市39个县，有700多家投资合作的各类企业。星火燎原具有丰富的资源条件和环境优势，其中包括土地资源、产业资源、组织资源、体制政策资源、生产资源和文化资源等。

星火燎原实施“走出去、引进来”发展战略，依托土地优势、产业资源、台湾三高农业种植和农产品加工方面的技术优势，与东盟多个国家和地区建立了经贸合作和技术交流关系，与50多个单位建立了合作关系，与46个科研院所实现了不同形式的交流合作，拥有平面媒体及纸媒，已有50多种农产品及其加工产品直接或间接地进入了多个国家和地区。从实际出发，加快建设富裕文明和谐新农村步伐，致力把新农村建设成为公司重要的新的经济增长极。

我们这个度假区秉承收获自然并回馈自然的理念，保留了90%的土地原貌。度假区内有大小不一，形态各异的分时度假别墅可供长短租赁。另外配套设施齐全，设有休闲农场、沙滩场、徒步踏青、水上娱乐、钓鱼池、茶园和游戏室等。1 0 0多个床位的三星级酒店，入住率基本保持在90-100%；拓展训练设施深受公司喜爱。包括每日散客在内，每年接待游客预期10万人。该项目帮助实现了该地区的通路、通电、通自来水、通信，给当地居民带来巨大福利。还帮助当地居民组织农业园，实现产品品牌化。与之前相比，当地居民预期收入增加了逾十倍。

「合同意向书」合同管理工作 第6篇

合同管理(Contract

Management)，企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容;审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。下面是五度学习网提供的【合同管理工作范文5篇】，欢迎阅读。合同管理工作范文一：

守合同重信用是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。

今年以来的主要工作

(1)加强学习宣传，提高合同管理人员的整体素质

为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，我司组织合同管理人员全面、系统地学习了《广州企业管理有限公司合同管理制度》、及相关法律法规，强化合同管理人员职业素质和职业道德，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。

(2)细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展

按照《广州天懿企业管理有限公司合同管理制度》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。

总的来看，今年我司合同管理工作基本达到了公司法律事务处的要求。但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和工作水平相对来说还有待提高。二是组织机构还有待完善。三是合同管理还需进一步细化。这些问题需要在来年的工作中加以解决、完善。

合同管理工作范文二：

在本一个合同期里，我自认为在工作上是努力的并且有成效的，因为在我的职责范围内工具管理岗位上，我做到了合理的申购采购、整齐的库内管理、有序的领用发放、认真的监督使用、及时的记录财物这也是我的必须做到的。

我加入爱利丰公司以来，负责工具(工具、配件、耗材等)管理工作，包括工具的申购或采购、库内的管理、相关领用发放、使用监督改进、财务账目记录，我们的工具数量及类型虽然不算多(总计约****种****类****件)，可是由于生产任务的急迫性与部分工人师傅的操作不够熟练等原因造成了工具损耗量较大，这就要求我在管理上做到预测使用需求，合理申购采购、保证安全库存，以备随时领用。我曾经是一个塑料工艺技术员，从事工艺技术的工作经历使我养成了认真仔细的工作作风，这运用到了现在的工具管理上。在我负责的工具室里，可以看到的是整齐的工具摆放、明确的出入库记录、整洁的环境卫生每天下班前的工具整理、即时的出入库登记、每天上班前的环境清洁是我每天的必修课。

作为工具管理员，我熟悉每一种工具的性能及操作方法，当工人师傅前来领用新的或以前没有使用过的工具时，我得向其介绍该工具的操作方法及注意事项;当我前往车间巡视工具的使用情况时，如有不合理的使用立刻指正，以提高工具的使用寿命。

作为工具管理员，与其他的物资管理员一样须保证账物一致。每月(不定期)我都进行库存盘点，并及时将相关财务账目进行核对结算，确保账物一致，到目前为止尚未出再账物不一致的现象。

以后我将着手完善工具管理制度，以使工具管理更好得为公司生产服务。

合同管理工作范文三：

同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的重合同、守信用已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。重合同、守信用已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。

回顾20xx合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。

一、领导重视

认识到位

1、改变了以往对信用的淡薄观念，由财务部牵头组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训。

2.改变了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由综合部统一管理，设专职专管员一名，财务、市场部兼职专管员各一名。

二、加强管理

制度到位

为使守合同重信用活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。

三、注重质量

履约到位

1、对新进厂员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定。

2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，20xx年上半年我公司成立工会委员会，并与20xx年12月与公司签订了集体劳动合同。在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。

3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用经质量体系评定合格的供应方，本对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后给予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进行最后的审核通过后按合同要求予以付款。当除合格供方外,销售出合同签订XXX份，合同金额XXXXX万元。

4、客户主要为政府、事业单位，客户存在单一性和稳定性的特点。今年收入合同XXXX万元，实际收入为XXXX万元;明年收入会有更大增长，已与XXXXX万元的合同。

回首20xx年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。

展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。

合同管理工作范文四：

一年来，按照省局合同管理工作部署，围绕市局1234五年总体目标，三步走阶段性目标的要求，认真落实科学发展观，深入贯彻党的xx大精神，坚持监管与发展、服务、维权、执法的统一，树立以人为本，争优创新的管理理念，紧紧围绕强化职能、服务经济、信用建设、行政监管四个主题抓落实，合同监管工作取得了新成效。现将工作开展情况汇报如下：

一、扎实开展《四川省合同监督条例》立法调研，深入贯彻《合同法》，全面落实合同监管职能。

根据省局的部署，我局组织相关职能科室深入基层工商所(队)、30余家企业、法制机构开展了合同监督管理现状调查、企业合同订立、履约、纠纷调解情况调查、公用企业合同格式条款使用现状和问题等一系列调研工作。召开了合同专管员、企业代表、法律工作者、消费者代表参加的座谈会，听取了多方面的意见和建议，并及时向省局报告了调研成果。通过广播、电视台、报刊、宣传栏、标语等多种形式宣传《合同法》，出动宣传车8台次巡回各县(区)宣传，印发宣传资料8400余份。通过宣传一是积极争取各级党委、政府和相关职能部门的支持，主动与相关部门取得联系，相互沟通，为顺利开展合同行政管理工作打下坚实的基础;二是开展丰富多彩、形式多样的宣传活动，扩大普法面，提高社会、企业和民众的认知度，提高合同意识。

二、加强执法队伍建设，开展合同监管六深入活动，夯实合同管理工作基础。

加强执法队伍建设，是全面加强合同监管的基础，是进一步完善市场经营秩序，制止各类合同违法行为，完成合同监管任务的需要。市局专门组织了合同专管员培训学习班三期，全局共有151人参加了培训。培训从合同监管职能着眼，分别讲解了合同欺诈、虚构主体及拍卖活动中串标等违法行为的主要表现形式，结合日常合同监管工作，理论联系实际，培训达到了预期目的和效果，为全面完成全年工作任务打下了坚实的基础。同时，我局把开展合同监管六深入活动列入重点工作，以合同监管

六个一为载体，(农村工商所要力争查办一件涉农欺诈案件、审查一份涉农合同、调解一起涉农合同纠纷、帮扶一户涉农企业、到乡村宣讲一次法律知识、撰写一篇涉农调研文章)开展合同监管六深入活动，(合同监管要深入：企业、商场、市场、现场、社区、乡村)。各县(区)工商局制定了具体的工作方案，创建1个合同监管强基示范所，全面加强工商所合同监管职能，力争在3至5年内夯实合同管理基础。

三、充分发挥监管职能，打击合同欺诈违法行为，营造公平竞争的市场经济秩序。

今年来，我局以营造诚实信用的经营环境，安全健康的消费环境为目标，开展了打击合同欺诈违法行为、促信用发展专项执法行动。并利用网络信息化平台的优势，及时发布近期所查办的典型合同案件。同时，严格按照三坚持、两务必、一达到的工作思路加大合同监管力度，三坚持就是坚持处罚和宣传结合的原则，坚持突出抓大放小强有力的原则，坚持不求数量、只讲质量，有案必结，办一批有影响、有震慑力的案件原则;两务必就是务必保证办案过程中的程序合法，务必保证办案人员的廉洁高效;一达到就是争取达到在本年末锤炼出一支办大要案件、敢打大仗硬仗的、有素质、高水平的工商合同监管队伍。加大合同办案指导力度，在具体工作中，我们把日常监管与重点打击有效结合起来，以点带面，取得了较好的效果。全市共立案查处各类违法合同案件13件，违法金额22.6万元，罚没入库4.3万元，为企业和当事人挽回损失53万元。

四、推广涉农合同示范文本，实施订单农业工程，促进合同帮农工作纵深发展。

在前几年合同帮扶的经验基础上，以提高农业订单签约率和履约率，促进农业发展、农民增收为目标，以实施涉农合同帮扶工程为载体，充分发挥合同行政指导和合同监管职能，帮扶一批涉农企业，制订规范一批订单合同文本，培育一批守合同重信用企业和农户，逐步使我市主要农产品购销基本实现农业订单模式。一是加强合同法律法规知识培训，组织涉农龙头企业和乡村干部学习《合同法》等法律法规，提高合同当事人依法签订农业订单的意识。二是培育涉农龙头企业，把全市农业产业化龙头企业作为培育的重点，指导农户通过组建专业合作组织和兴办农产品加工企业，改变农民一家一户面对市场的状况。三是加强订单农业合同订立、履行中发现的法律问题及时提供咨询服务，及时调解合同纠纷，保护农民合法权益。四是制定推广订单合同示范文本。市局统一制订了生猪、油菜籽、优质水稻等9个农产品订单合同示范文本，供涉农企业和农户免费下载和使用，指导涉农企业、农户使用示范文本，积极运用订单农业形式来规范发展经营，减少合同纠纷，帮助农民实现增产、增收和企业增效。全年，全市工商系统组织涉农合同管理培训5期，培训种养业大户531人次，各县(区)工商局确定定点帮扶涉农企业5家，建联系点(基地)8个，新农村维权点12个，典型示范村3个，培训订单示范户186户，指导签订农业订单合同2.3万份，培育重合同守信用涉农企业7家，培育诚信农户21户。

五、进一步规范抵押登记、拍卖备案等工作，为地方经济持续、快速发展提供优质服务。

加强对《物权法》等法律、法规和国家工商总局《动产抵押登记办法》的学习，熟练掌握《物权法》和抵押登记工作的基本知识以及工作技能。强化对拍卖企业的监管，加大对拍卖违法行为的查处力度，有效地维护拍卖市场秩序。

1、深入宣传《物权法》基本内容和法律知识，使企业、个体户以及农业生产经营者学会运用抵押形式进行融资，认真做好抵押登记档案管理工作，确保存档的登记资料完整和规范。目前，全市共办理抵押物登记71件，主债权金额23676.2万元。

2、严格按照国家工商总局、省局的有关规定加强对委托拍卖合同和拍卖师资格的审查和监管，对比较重要的物品拍卖、较大规模的拍卖活动坚持到现场进行监拍。全市共举办各种拍卖会56场(次)，成交额7751.7万元。基本做到拍前审查备案、拍卖现场监拍、拍后及时备案，备案率达100%，现场监拍率达90%。

3、全市合同监管部门审查合同1332份，依法指导和规范合同当事人签约行为，大力推行合同示范文本，帮助调解合同纠纷98个次，化解了合同争议矛盾，提高合同履约率。

六、注重培育和引导，积极开展守合同、重信用评选活动，促进企业信用制度的建设。

我局严格按照国家工商总局颁布的守重企业六条标准和《四川省重合同守信用企业认定评审暂行办法》的规定，严格标准、严格要求、及时引导、重点帮扶，所推荐、评审、命名的173户省、市、县级守合同重信用企业，合同管理较好、信誉高，经济效益较好。撤销了6家不合要求的守重企业。同时，通过守重企业的典型示范和带动作用，辖区内各企业继续深入开展规范合同管理、树立诚信形象的活动，各企业诚信经营，守法经营意识普遍提高。

七、加强对重合同守信用协会工作的指导，充分发挥协会的桥梁纽带作用，为会员单位服好务。

市重合同守信用协会牢固树立服务意识，积极开展理论研讨、法律法规培训等活动，积极探索与金融企业合作，帮助中小守重企业解决融资难等问题，为会员单位办实事，办好事，及时解决会员的具体困难，切实维护会员权益，把协会办成会员之家。

今年来,全市工商系统合同监管工作，注重发挥行政监管、行政规范、行政指导、行政调解等四大职能，完善合同审查、抵押登记、拍卖监管、示范文本等四项制度，构建打欺防骗、信用评定、合同帮扶、失信惩戒等四大机制，合同监管工作取得了一些成绩。与此同时，我们也清醒地看到存在的不足和差距：一是工作开展不平衡。受各种因素影响，各单位还存在合同管理工作力度、成效等方面的差距;二是创新能力有待进一步增强。有的单位贯彻落实上级部署动作偏慢，创新性不强，亮点特色不够突出，工作相对平淡，效果不太理想。三是充分运用现有的法律手段查办合同欺诈案件的能力有待进一步强化，合同行为日常监管力度需要进一步增强，霸王条款的现象在一些地方还比较突出;四是合同监管队伍素质还有待进一步提高。这些都需要我们在今后的工作中加倍努力，不断改进。紧紧围绕三个一方，充分发挥工商职能，严厉打击合同欺诈行为;大力支持订单农业发展;认真做好动产抵押物登记;积极开展合同争议行政调解;继续深入开展守合同重信用活动;加大合同示范文本的推广力度;加强拍卖市场的监管力度;力争合同监管工作再上一个新台阶。

合同管理工作范文五：

一、工作回顾

(一)对本职工作的认识

1、对仓库的认识：熟悉马士基、三运仓库基本情况，包括库房库区、货架、货品摆放等;

2、对流程的认识：熟悉马士基仓库的进出库操作流程和系统流程、三运仓库的操作流程和系统流程;QC流程;增值服务操作流程;异常处理流程;盘点流程等;

3、对管理的认识：较好地熟悉了5S管理;仓库安全管理;库区规划;货品摆放;成本节约;人员安排等;

4、对职责的认识：明白了团队的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;较好地协调本组人员的工作和保障准确性;对工作能够负责和能够按时顺利完成。

(二)不畏艰辛、克服困难，全力做好本职工作

我是20xx年09月10日进入公司，也是我踏入社会工作的第一天。面对陌生的环境，陌生的工作，当时无从下手，充满了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂。在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了一定掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。现任马士基系统操作组长和参与三运仓库管理，至今顺利完成马士基仓库100票入仓的系统操作;完成马士基仓库出入库流程图绘制;组织员工进行马士基系统培训;完成核查、修改马士基系统历史遗留尺寸差异;绘制三运仓库平面草图;参与新秀丽审计盘点等。能准确、及时地与客户协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。

二、几点粗浅体会

(一)高效服务，全力做好客户服务工作

我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户服务，得到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效服务，对于客户的电话咨询，我都耐心解释并给予解决，客户提到的问题和需要，都能及时解答和解决。

(二)专业学习是做好工作的动力源泉

我们的工作价值是什么?是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。假如我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论知识得到实际操作的验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们的工作价值。点的精通，线的发展，交织成面的扩张，使自己能够覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自己。

(三)因势而变，顺势而为，全力做好自己

在各种突发情况和紧急中，我迅速转变思路，找准自己的工作定位，积极和同事讨论改进方法。讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经验的同事请教，根本点还是做好自己的本职工作。天下难事，必始于易;天下大事，必先于细，从简单的事做起从细节入手。在精细化管理时代已经悄然而至的今天，成大业若烹小鲜，做大事必重细节。只有从基层做起，筑稳根部，不眼高手低，不心浮气躁，只有当浮躁被扎实所代替，冲动被理智所折服，成功才可能和我们不期而遇。

(四)认真负责是做好工作的有力保障

你手上的每一份工作，都是为自己而做，在服务别人的时候，你所得到的并不仅仅是工作的报酬，还有技术的锻炼，品质的提升与名誉的提高。生活总是会给每个人回报的，无论是荣誉还是财富，条件是你必须转变自己的思想和认识，努力培养自己尽职尽责的工作精神。自己地不负责任往往导致他人的损失和不满，我们要明白到每月手上所拿到的工资，其实不是公司给的，也不是客户给的，而是我们身边每一位尽心尽责的同事在为你创造的财富。

(五)心态决定一切

对环境和自我的判断决定我们的行为。我认为所有的工作改变首先来自于思想上的转变。怀疑、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的。认识到工作是自己的事便不会有懒惰的思想。

三、存在问题及计划

在过去的工作中，在公司领导和同事的帮助下，经过自己的努力，较快熟悉和顺利完成岗位规定的工作，也使客户对自己有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程几乎一片空白，公司LMS系统也没有较深入地了解和认识，对物流专业知识也有很大的不足。

为了适应新形势、谋划新发展，我决心在今后的工作中，发扬成绩、克服不足、加强学习、努力工作，为新的一年做好营销工作。决心做好以下几方面：

(一)虚心学习，力争在提高自身专业素质上取得新突破;

通过制定学习计划，做到与时俱进，每天晨会认真学习、总结。当然不仅要学习书上的东西，而且要学习做人的道理，处世的方法，不断增强服务客户的能力，增强与客户沟通的能力，增强解决客户问题的能力，使自己成为一个综合素质比较好的员工。加强思想认识，做到学以致用。

一、要坚持个人自学，通过阅读物流专业知识书刊，利用自己的业余时间加强学习。

二、积极参与公司各类新知识的培训，及时更新自己的知识，提高自己的工作和专业能力。

三、虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。

(二)加强物流管理、供应链管理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，做到理论实际相结合，不断发现工作的问题，使自己和公司能够共同进步。

(三)确立目标，不折扣行动;

(四)大胆思考，小心求证，力求做得更好;

在20xx年，我会努力改进，争取做出更好成绩。为了进一步做好工作，为我们向行业先进水平迈进打好基础，积极参加部门培训，从目前情况看培训取得了比较良好的效果。这些培训在提高技能的同时，也促进了大家学习的热情。而把培训的技能应用到工作中去时，工作变得不再枯燥。

随着公司不断扩大，规范，完善，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素质和技能，适应公司发展要求。

合同意向书 第7篇

抚州职业技术学院（以下简称甲方）：

南昌市建筑工程集团有限公司（以下简称乙方）：

因教育发展需要，通过公开邀标，经筛选确定乙方总承包建设抚州市职业技术学院基建工程。甲、乙双方本着互惠互利、公平诚信的原则，依据相关法律、法规，就该工程施工建设事项达成如下协议：

一、建设项目

甲方在位于抚州市开发区××路建设约24万平方米新校区建设，项目总投资约二亿元，共分二期建设，第一期约9万平方米，第二期约15万平方米。第一期约9万平方米其中的5万平方米通过邀标正在施工建设。剩下约4.2万平方米的综合楼、办公楼、食堂兼礼堂，专家楼共四项工程由乙方承建。第二期工程建设如甲方土地运作资金到位及时，乙方第一期工程如期按合同完工，优先确定由乙方续建。

二、承包内容和承包方式

1、施工图范围内的土建、装饰、水、电安装、消防、市政道路排水和配套设施，甲方不肢解工程。

2、因甲方前期资金紧张，在土地未变现之前乙方必须垫资承建，双方约定垫工程量计价2000万元人民币。

3、双方签订本意向书后三天内，乙方向甲方交纳信誉金10万元人民币。甲方收到信誉金后及时办理报建手续，甲方负责乙方中标，双方依据本意向书原则签订建设工程施工合同后，五天内乙方向甲方交纳履约保证金500万元人民币（含10万元信誉金）。

三、开工、竣工时间，工期、质量要求

1、第一期工程计划开工日期为2007年11月18日，竣工日期为2008年8月8日；（第二期工期另定）

2、工期为260天；

3、质量要求为优良标准，一次性交验合格率100%。

四、工程计价与决算

1、以甲方提供的图纸为依据，土建部分执行2004年《江西省建筑工程消耗量定额及统一基价表》；安装部分执行2004年《江西省安装工程消耗量定额及单价单位估价表》；装饰部分执行2004年《江西省装饰装修工程消耗量定额及统一基价表》；市政工程执行《江西省2004年市政定额》；间接费执行2004年《江西省建筑安装工程费用定额》按规定计取有关费用。一类取费管理费让利3%，二类取费管理费让利2%。主要材料价格按施工时当期抚州市建筑工程造价信息调整。

2、工程竣工验收交付后，甲、乙双方在10天内办理完工程经济技术签证，乙方在20天内向甲方递交竣工图壹份，30天内向甲方递交工程决算，甲方收到乙方工程决算后，30天内负责审核完毕，过期未审核完毕视为同意乙方工程决算。

五、工程款的支付

1、乙方施工的工程量计价达到2000万元人民币时，甲方开始支付垫资工程款1000万元，第一次支付工程进度款一并付清垫资款1000万元。工程进度款每月按已完成工程量计价支付80%，竣工交付前一周内付至工程量计价的90%，竣工验收交付后一周内付至合同价款的95%，决算审核

后一周内付至决算价的97%，留3%保修金，一年保修期满一次性支付清。（保修款无息）

2、乙方垫资的2000万元工程款，甲方以款到帐日期按商业银行同期利息计算，在工程款支付时一并支付给乙方。

3、乙方支付甲方500万元工程履约保证金的退还，按综合楼、办公楼、食堂兼礼堂、专家楼每栋单项工程施工完±00后三天内退还1/4即125万元，退完为止。

六、甲方责任

1、为建设项目提供良好的施工条件，施工场地三通一平，施工用水、电源接至施工现场。

2、及时办理隐蔽验收和工程计量计价的审定和函件的批复，及时组织单位工程分部分项验收。

3、按双方约定时间支付工程款和审定工程决算。

4、帮助协调邻边关系和社会治安，保证施工不受社会干扰。

七、乙方责任

1、严格按图纸施工，保证质量。并选派精干的工程技术人员在施工现场。

2、保证工期，按双方约定时间竣工并交付使用。

3、做到现场安全生产，文明施工，场地整洁，承担自身责任造成的安全事故责任和费用。

4、保证约定垫资的足额资金，不拖欠民工工资。

八、违约处理

1、本意向书生效后，乙方已付信誉金未按上述约定支付履约保证金，属乙方违约，甲方不退还10万元保证金，本意向书失效。

2、如在施工过程中，因乙方原因致使建设工程质量不符合约定或不合格，甲方有权要求乙方无偿返工，返工仍不合格，应赔偿甲方损失。

3、非因甲方原因，在正常情况下，乙方不能按期交付，每延迟一天，支付违约金3000元，以此类推。

4、甲方未按约定支付工程进度款，属甲方违约，超过20天，乙方有权停工，工期顺延，并支付所欠金额每日3‰的违约金。未按约定支付工程决算款，属甲方违约，除双方有约定外，另应支付所欠款项的每日3‰的违约金给乙方。

5、甲方原因或不可抗力致使工期延误，甲方按实签证，工期顺延，由此造成乙方损失，甲方按实签证赔偿。

九、其他

本意向书未尽事宜，双方本着友好协商的原则，协商办理。并另签订补充协议作为本意向书延续，享有同等法律效力。

本意向书一式肆份，甲、乙双方各执二份。

甲方（公章）：

甲方法人代表或委托代理人（签字）：

乙方（公章）：

乙方法人代表或委托代理人（签字）：

关于工程经济合同签订的研究 第8篇

一、定目的和要求

目的和要求是指建设单位提出工程建设项目所要达到的功能、用途、标准和程度。任何工程, 我们都要首先明白建设单位要达到的目的是什么, 对我们的工作要求是什么。只有搞清了建设单位立项的目的, 我们才能清楚对方需要什么, 我们需要干什么;才会让我们的工作与对方的目标一致, 方向一致;才能知道如何最大限度地为建设方节约成本, 为本公司盈取利润。如果我们自以为是, 自作主张, 做了很多事, 花了很大力气, 最后还是费力不讨好, 与建设单位的要求不符, 做的是无用功, 事情要重来。时间耽误了, 事情没做好, 双方互信度降低了, 合作的可持续性也没了。因此, 我们一定要在事前与建设单位充分沟通, 理解对方的意思, 掌握工程的目的和要求, 以免无的放矢, 南辕北辙, 错失合作伙伴。

二、定项目的设计方案和接线点

制定设计方案就是根据建设项目的要求, 以图纸的形式设定一个项目的主要骨架和方向, 并提供必要的文字说明。建设要求和目的清楚了, 我们的工作人员就要开始着手制定设计方案。设计方案使繁琐、复杂的工作变得有条理、有顺序、明白晓易。最大限度降低工作过程中的随意性, 减少错误与偏差, 使工程内容高效实施。设计方案要由建设单位和主管部门共同确认, 做到让后面的生产和施工有据可依, 验收与交付有据可依。在做设计方案之前, 工程报装人员、工程技术及施工人员要承担项目前期的现场勘察工作, 会同甲方和供电部门到工程现场进行详细勘测和论证, 看目标如何达成, 方案如何确定, 接线点何处最佳。接线点是建设单位的用电设施与供电部门配电网线的连接点, 也是二者产权的分界点。接线点的远近、适否, 直接关系到用户的用电质量和投资成本。接线点选得好, 供电可靠性高, 施工难度小, 施工周期短, 投资成本低, 反之, 供电可靠性低, 施工难度大, 施工周期长, 投资成本高。无论确定接线点还是制定设计方案, 我们都一定要以安全、可靠、经济、便利为原则, 达到工程项目技术和经济指标的最优性价比。

三、定项目施工的危险点和难点

一个项目, 设计和定点完成后, 项目的危险点分析和施工难度分析就变得尤为重要。所谓危险点分析就是对项目施工过程中的每项工作, 根据施工要求、作业内容、工作环境、可能出现的各种危及人员和设备安全的因素进行关联分析, 判断、预测, 并制定针对性的防范措施。危险点分析的过程实际上也是难度分析的过程, 这是我们评估项目是否可承接, 承接后需要配备什么样的组织机构, 采取什么样的施工措施, 需调配多少人力物力, 多少机械设备, 施工周期有多长, 误工费用有多少, 安全风险有多大, 安全成本有多高, 需要采取何种安全措施的主要依据。深化论证项目的工程施工难度和施工危险, 有助于我们正确判断工程成本, 采取科学的管理措施, 有助于我们与建设单位的业务沟通和价格谈判, 也有利于我们控制和降低施工成本与施工风险, 是一项磨刀不误砍柴工的重要工作, 是确定项目可否承接, 能否顺利完工的前期论证, 不可或缺。

四、定项目工作量

目的和要求清楚了, 方案制定了, 危险点和难点可控了, 我们就要对工作量进行有效统计了。工作量是指项目执行过程中发生的管理, 协调, 施工, 运行等所需要的全部的人力物力。细化核算工程项目的工作量, 是决定工程计价的基础。工作量的计算, 需要工程设计、施工、报装、预结算和相关业务人员的密切配合, 认真梳理, 把在施工中一切可能发生的物料、人工和管理内容充分考虑, 准确评估, 做到不误计, 不疏漏, 不重复。做到主设备无差错, 辅助材料无疏漏, 隐蔽工程有预留;人工计算要适量, 关系协调要周密, 青苗赔偿有证据;内容全面清楚, 预算有据可依。

五、定项目的管理风险

任何项目的建设都存在着管理风险, 有管理上的风险就有必要加强风险管理。所谓项目管理风险就是指项目在洽谈, 签约, 承接建设与交付的过程中由于人为的疏失, 对项目建设单位, 市场环境的变化, 材料设备价格的涨落, 技术要求的变化, 以及在建设过程中企业内部的管控作出错误的判断, 导致公司产生经济及其他损失。为了规避管理上的风险, 我们有必要采取一系列的对应措施。作为电力施工企业, 我们着重要考虑的是建设单位的支付能力, 报装验收的政策变化和施工中的安全风险。有的房地产商由于资金链断裂, 或国家政策与大环境的变化, 无力支付工程款;有的则由于把资金转移到别的项目, 延迟支付工程款;有的携款潜逃, 恶意拒付工程款;这些都会给公司带来巨大的资金风险。所以, 我们首先要清楚的是合作方的偿还能力和资金信誉, 要考虑好资金支付的节点和时段性, 以免造成资产的严重损失。为了降低经营风险, 我们有必要在合同签定前做一个全面的评估, 对各种可能导致项目风险产生的因素给予排除和规避。工程项目合同尽量根据工期短、变动小、投资稳、见效快、风险低的原则来谈判与实施。

六、定项目完成时间

依据甲方生产需要, 供电部门的政策规划, 材料设备的供货时间, 公司自身的施工能力确定项目完成时间。确定项目的完成时间有利于我们对经营成本和经营风险的管控, 有利于项目的适时完成, 有利于与合作单位的信誉建立及工程款的及时回收。一个项目如果时间拖久了, 就要承担价格上涨的风险, 设备管理和防盗防损的压力, 甲乙双方人员变动与工费增加的压力, 既定线路遭遇变更的压力, 建设方自身经营状况导致项目资金短缺的压力, 设备供应商追讨设备材料款的压力。因此, 制定项目建设进度计划控制表, 确定项目报装进度, 施工进度、设备进场时间点和工程款的回收时间点, 对保障项目的顺利实施, 保障公司的设备安全与资金安全, 提高公司的资金周转效率和效益, 都是非常重要的。

七、定项目人员配置

根据项目的工作量, 工作难度和危险性, 项目的进度要求, 施工单位要作出合理的人员配置。项目管理一般宜采取项目经理制。任何一个较大, 较复杂, 工期较长的项目, 都应该设置专人负责, 专门班组, 成立专门的项目部。项目部和项目工作人员的配置一定要合理。人员多了, 人浮于事, 浪费人力物力又窝工;人员少了, 力不从心, 延误工期, 办不好事, 影响工程进度, 造成项目不能顺利实施, 资金不能适时回收。同时, 所有项目相关人员的责任要明确, 分工要适当, 做到事情有人做, 责任有人负, 协调联动, 优质低耗, 安全高效。

八、定项目造价和预算

工程项目造价是指所承接的工程项目预计需要付出和实际需要支出的全部的费用总和。既包括项目洽谈中的前期费用, 也包括项目实施中的各项费用, 还包括项目完成后的维护费用;既包括土地、路由、设备、材料、人工和机械费用, 也包括公关、管理、税费和协调的费用。总之, 各项生产的、经营的, 直接的、间接的, 人力的、物力的费用, 在项目计价时都必须充分考虑。根据项目的实际情况和风险高低, 准确、全面的核定项目造价, 将各项成本和风险完整无缺的体现在项目造价之中, 将项目的投资与经营风险控制在可控的, 最小的范围内, 使公司的投资得到有效可靠的回报, 这是做好项目造价和预算的根本目标, 也是全部经济工作的根本目标。为了做好项目造价和预算, 必须在前面七项工作的基础上, 认真深入地做好投资分析, 把甲方的乙方的, 生产的管理的, 自身的外部的, 有利的不利的各种因素给予充分全面而科学细致的分析。项目造价和预算是施工单位与建设单位谈判和签约的基础与凭据。有了科学合理的预算和造价分析, 施工单位才能在谈判桌上有底牌, 有底气;才能确保项目顺利实施和完工;才能使公司的经济效益得到基本保障, 使各项费用得到有效控制, 公司利益不因遭受预算和财务失误导致的损失。

工程项目八定先行的原则也是就工程管理八步走的原则, 是将经营风险预先控制的原则, 也是保障经济效益的管理措施;是对建设单位负责的事前程序, 也是达成施工单位预期目标的组织措施。

摘要：工程经济合同签定前需要确定八项先行, 即定目的和要求, 定项目的设计方案和接线点, 定项目施工的危险点和难点, 定项目工作量, 定项目的管理风险, 定项目完成时间, 定项目人员配置, 定项目造价和预算, 从而做到预控风险, 确保效益。