婚姻潜规则范文

婚姻潜规则范文（精选3篇）

婚姻潜规则 第1篇

“夫妻店”“父子兵”……这是过去在一些国企中常见的现象, 有些国企负责人滥用职权导致腐败发生。山东省近日出台规定, 要求省管国企负责人实行任职回避和公务回避, 违反回避规定的将受到组织处理或纪律处分。

实施回避制度, 能否从根源上杜绝“靠山吃山”的国企腐败现象?专家认为, 此举可对国企负责人形成有效约束, 减少利益输送。

向“靠山吃山”坚决说不

近年来一些国企负责人参与的“夫妻店”“父子兵”现象让人警惕, 尤其是一些亲属还“傍着”国企负责人做生意, 个别企业还针对负责人需求设置岗位进行“萝卜招聘”。

近日, 山东省委组织部、国资委联合下发文件规定, 向这些“潜规则”说“不”。文件规定, 山东省管国有企业领导人员任职, 需回避夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系及近姻亲关系:禁止和亲属在同一领导班子中任职, 也不允许当亲属的“直接上司”;国企的人事、纪检、财务等敏感部门, 禁止领导人员的亲属进入, 即便是母公司领导人员的亲属也不允许。在公务回避方面, 山东省禁止省管国企与本企业领导人员的配偶、子女个人所从事的生产经营活动直接发生经济关系, 原则上不允许与领导人员其他亲属及关系密切的私人朋友直接开展业务活动和进行交易活动。该规定自印发之日起施行。

回避制度重受管理层重视

国企高管“近亲”利益输送的问题, 并不只在山东发生。一些大型央企也“问题缠身”。中央巡视组日前公布对中国联通等6家央企的巡视情况时指出, 企业领导人员及其亲属、子女违规经商办企业, 从事关联交易、谋取不正当利益的问题反映较多。

值得反思的是, 专门的约束制度并没有有效遏制这些利益输送行为。据了解, 此前我国相关部门曾联合下发过关于国有企业领导人员廉洁从业的相关规定, 明令禁止用职权为配偶、子女及其他有利益关系的人从事营利性经营活动提供各种便利条件”等, 但多年来效果并不明显。

搞定婚姻潜规则 第2篇

小雅属于那种有些自私的小女人，什么都以先满足自身为主，我笑说她这样是否有点儿太那个，也应该好好地疼爱老公啊。她说如果你不把自己排在第一位，又把谁排在第一位呢。她的排位表里，她是第一位，老公第二位。有了女儿，老公又降到了第三位。直到有一次她老公因为工作太累，又疏于被照顾，病倒住院，她才一下子被震撼了。因为那一刻，她忽然感到恐惧，如果没有了老公，这个婚姻就成了没有温暖的男人气息的空壳。

提示：两人在一起生活，同住一套房子，最基本的前提，就是保证对方有一个健康的身体。你失业了，我还在工作。我生病时，你很健康。到了老年，彼此的照顾更为重要。相互照顾，共担风险，这也是很多人需要家庭的一个非常实际的原因。

潜规则之二：比金钱和物质更重要的，互相的心理支持

杨梅和先生的收入差异较大，先生是太太收入的5倍，正符合幸福婚姻的男女收入比。所以，杨梅想买什么，先生都是爽快答应。

在感到幸福的同时，杨梅总感到少了些什么。她常常觉得自己是先生包的一个二奶，钱不是问题。先生有自己的事业。有自己的红颜知己，可以说精神上是独立的。终于，在别人眼里幸福清闲的杨梅得了忧郁症。而这时，她先生因在事业上的几个大动作失算，也陷入了危局，先生的焦头烂额，杨梅却不知道。

当先生找到离家出走的杨梅时，两个人终于拥抱在一起，从心理上，两个人感到了真正的心有所依。这是婚外的一切华丽都不能代替的心理支撑。

提示：心理学家认为，只有夫妻间，才能提供他人所无法提供的深入理解与心理安慰。这是好的婚姻才会出现的“高品味交换”，也是非常重要的一条潜规则。

潜规则之三：你们能达到赤裸婚姻的安全感吗?

刘洁和先生都属于再婚，男人离婚的原因是前妻有外遇。本来再婚的两个人感情不错，但是男的一直把刘洁看得死死的。刘洁起初很受用，开玩笑地说老公有前妻外遇综合症，但是时间久了，刘洁感到了压抑，因为她无法有正常的交往，尤其是男的，就是工作中的，刘洁也基本绝缘了。这直接导致了刘洁的上司不满，出差也不能，加班如果有男同事在场，老公天天来守着。在极度的窒息中，一向爱说爱笑的刘洁想到了离婚，双方都陷入了更加痛苦的境地。

提示：这对夫妻的问题，不仅仅是老公的前妻综合症问题，估计刘洁本身也没有给老公安全感。比如在与异性相处的细节上，女人做得不够得体。或者是异性同事朋友过多，就不容易让丈夫感觉安全。

潜规则之四：还交换尊重感吗?

在婚姻中，女人常会感到别人的老公优秀，男人们多会感到别人的太太出色。有了这种潜在的对比，对自己的另一半难免有一种不满意流露出来。

王熙和老公婚后不久，就感到自己男人太平凡了，没有大理想，也不能给她太多的钱，她要好的同事女友，也结婚了，人家老公天天开车来接她下班，开的是宝马。她回家看到老公开始心烦，对先生的语气少了尊重，这让男人感到难堪。男的也开始反唇相讥，你以为你是谁?章子恰吗?

提示：尊重感消失后，两个人在一起生活，是非常难受的，只要张口，你就不知道对方会怎样贬损你。

其实，能决心一起结婚过日子，那肯定当时认可了对方。这是人生的重大事件呀。婚后的尊重感是幸福的一个非常重要的潜规则。如果仍想在一起生活，互相把尊重感给对方吧。

潜规则之五：是否有分工?

李瑞原来与男友在同一公司，结婚后为避嫌，她离开原公司。主要因为这个工种是IT新科技的，更适合男人发展。李瑞放弃高薪的工作，并不感到可惜，她对有些歉意的老公说：我虽然现在也是一个小主管了，但就此已经到顶了，而你不同，你还能有上升空间。我先在家生孩子，孩子3岁后再进职场，这样你也没有了后顾之忧。

李瑞是聪明知趣的，能力与分工，这个潜规则搞得很清楚，婚姻的质量也由此精进了不少。

提示：一个人的生活，必须要在社会中做全活儿：挣钱，应对人际关系，照顾自己，安排生活的方方面面。组成家庭后，男女优长不同。所以量力而行，该担当什么担当什么。

潜规则之六：有没有像朋友一样互相的交情?

韩冰与先生的婚姻可以说是浪漫的，但随着婚龄的增加，他们再也找不到那种心动的激情了。直到有一次，在午夜，他们受到了假装撞车的劫匪的攻击，她一分钟都没有犹豫地用胸膛挡住了刺向丈夫的尖刀……

论潜规则、显规则及元规则 第3篇

一、显规则、潜规则、元规则的定义及初步讨论

为统一讨论问题的口径, 对这三个概念进行界定:

显规则:组织中正式的规章制度所决定的规则。这里的组织即包括一般意义上大大小小的单位、企业、团体, 也包括国家这样的“大组织” (下同) 。国家法律法规和部门、单位的规章制度都属于显规则范畴, 显规则代表组织的价值取向, 同时也基本上是社会公认的价值尺度, 有时显规则并不尽合理, 但都没有赤裸裸的与公正和正义相对抗, 但显规则的不完善、不合理却为潜规则的盛行埋下伏笔。

潜规则:按照字面含义, 潜规则应该是组织中未正式规定的规则。但社会上公认的潜规则的含义却是组织中未正式规定的、约定俗成却又起实际支配作用的规则, 而且潜规则与正式规则 (即显规则) 的精神背道而驰。那么, 存在不存在与正式规则“同方向”的“约定俗成”呢?肯定存在, 正式规则不可规定组织中所有的行为规范, 需要非正式规则加以补充。在西方管理理论中潜规则 (既非正式规则) 属于组织行为学的范畴, 罗宾斯认为:“组织象一座冰山”, 由可见部分和隐藏部分组成, 可见部分包括战略、目标、政策和程序、结构、技术、命令链等, 隐藏部分则包括态度、知觉、群体意识等。一个良好的组织文化是一个组织正式规范的有益补充, 积极、健康、向上的非正式规则可以在组织中不断发扬, 总结成比较好的规章制度, 上升为组织文化, 最后为组织服务。由于“同方向的非正式规定”主要是组织行为学研究的范畴, 与公众对“潜规则”约定俗成的认识不一致。

因此, 我们把潜规则定义为:组织中未正式规定, 与显规则“反方向”, 普遍被接受 (无论是自愿还是被迫) , 并在某些领域起实际支配作用的行为规范。

元规则:规则的规则, 是规则中的公理。

二、显规则与潜规则的博弈

为了使组织更有效率, 激励组织成员为有利于组织的目标而努力, 同时, 约束组织成员做出妨碍于组织的行为, 这就需要制定一套明晰的、具有可操作性并能使公众普遍遵循的显规则。如果显规则缺失时, 大家都不清楚能做什么、不能做什么, 怎样做才合乎规则, 当公众的权益受到伤害时无法寻求规则保护, 实际的后果是绝大多数人的利益无法得到真正保护。那么现实中, 潜规则是如何形成的呢?

首先是显规则的不完善使潜规则的存在成为一种合理。任何一个组织, 显规则都不可能完全正确和完善, 当显规则由于自身的不合理或不完善而不能有效发挥作用时, 潜规则就会凸现, 起到实际的支配作用。现实中, 组织发展是一个动态的过程, 显规则也是在变化之中, 不可能用一种一劳永逸的显规则去应付。当现有显规则落后于组织的发展, 新的显规则还没有建立的时候, 潜规则就有了发展的空间和生存的土壤。

其次, 人性的复杂、人类对自身利益的无限追求也决定了潜规则存在有着巨大的空间。之所以存在潜规则, 是因为人性不能用所有的规则全部设定出来, 对不同的人性要实行不同的管理方法, 不可能有一种规则去应付它。无论最高决策者还是普通员工, 都在遵循着自己行为规则中不言自明的信念, 他们的行为都离不开人性与利益两把标尺。

显规则虽然有利于大多数, 但个别破坏显规则的个体在获得非法收益后不能及时受到应有的惩戒, 起到示范作用并蔓延开来。当人们感到普遍不公平的时候, 又看到了违规者畅通无阻, 那他们一定也会铤而走险去违规。也就是说, 违规会从个别现象演变成普遍现象。这种"潜规则"的结局, 不但没有正向激励人们去遵守规则, 反倒是有大量的负向激励, 告诉人们违反显规则将获得更大的利益, 结果导致我们的规则不是鼓励坏人去做好事, 而是鼓励好人去做坏事。全体成员陷入“囚徒困境”, 尽管个别成员受益, 但总体而言却是整个组织受到损害。

只要存在个别组织成员行使潜规则收益大于显规则收益, 同时个别违规者不能受到及时应用的惩罚, 潜规则就有其发生的可能。潜规则一旦成了气候, 一方面, 某些人原本尚存的道德谴责乃至犯罪感会得到稀释, 因为他觉得只不过是随大流;另一方面, 单个受害者在抗争时面临的将是来自整个潜规则的压力。长此以往, 可能会在无奈接受的过程中产生麻木心理而产生了对潜规则某种程度上的认同, 潜规则就这样变得名正言顺。

三、潜规则的特点

首先, 潜规则不符合人类公平、公正的道德追求, 与显规则背道而驰。个别学者认为潜规则是“藏在皮袍下面的东西” (鲁迅语) , 是社会中一种看不见、摸不着, 行之有效但摆不上桌面的行为方式。“行之有效”“摆不上桌面”是实, 但并非“看不见、摸不着”, 现实中的很多潜规则是一种“公开的秘密”。

其次, 潜规则约定俗成, 却没有明码标价。不同的个体对潜规则的把握不同, 形式也不固定。现实中的潜规则不是一种“一手交钱, 一手交货”的公开交易, 使不同个体的成本不一致。例如某个地方, 买官买官之风盛行, 但并没有规定不同职位的标价, 造成参与其中的官员只能凭猜测与揣摩进行“交易”。

潜规则的上述特点, 造成整个社会运行成本的无限提高。因为潜规则是难以进行监督、也难以进行计录, 其蔓延的后果必然是对潜规则受害者的伤害进一步扩大。哪么如何压缩潜规则的利益空间并直到消除潜规则呢?

首先, 我们要明确既然潜规则的形成是一个与显规则长期博弈的结果, 是各利益方妥协的产物, 改造它就不能一蹴而就。简单而又草率的打击潜规则, 只能在一段时间内遏止而不能根除。现实中的种种潜规则之所以在无数次“严打”中无比顽强的生存下来, 就在与每次行动都没有系统的清理潜规则的存在基础和生存空间。

其次, 充分研究显规则和潜规则, 显规则的完善和成熟是根治潜规则的根本途径。研究潜规则取代显规则并发生效力的原因, 从而找出显规则重新取代潜规则的路径。潜规则取代显规则, 往往是由于显规则本身不合实际, 或者是缺乏必须的实施条件。因此要注意潜规则可能包含的合理性因素, 必要时可以使那些合理的潜规则成为正式规则即显规则。显规则越透明、规范、合理, 就意味着凡事越没有回旋和含糊的空间, 社会参与各方就会更多的在同一套规则下完成各自的角色, 潜规则施威的舞台就越来越狭小, 直至退出游戏规则。

四、元规则

吴思先生认为:“所有规则的设立, 说到底, 都遵循一条根本规则:暴力最强者说了算。这是一条元规则, 决定规则的规则。这种观点让人在感情上难以接受, 但却从深刻的指出了显规则与潜规则之间的切换规律。如果将“暴力最强者说了算”换成“显规则与潜规则之间的转化在于利益关联方之间的力量对比”就能够理解元规则。历史上重复出现的“胜者王侯败者贼”, “有枪便是草头王”便是元规则很好的解释。当然, 力量对比并非仅仅是关联方之间直接力量的比较和抗衡, 还要把国家、社会的各种力量考虑进去。大多数人之所以不敢明火执仗、欺强凌弱不是因为对方力量弱小, 而在于在对方背后有国家政权的力量和社会舆论力量做支撑, 个体力量弱小者可以通过国家和社会的力量实现对正义的追索。每个人都在计算自己的利益得失和对方自身和背后的力量, 因此, 在“暴力最强者说了算”这一元规则下还需要考虑以下两点人性假设。一是每个人都追求自身利益或自身幸福的最大化。二是每个人都具有利害分析和判断的能力。

参考文献

[1]罗宾斯.管理学[M].中国人民大学出版社, 2003