保洁岗位制度范文

保洁岗位制度范文（精选12篇）

保洁岗位制度 第1篇

官方网址：http://

保洁主管岗位职责处罚考核制度

项目考核内容分值扣分标准,本标准1分为5元。

1、未遵守作息时间发现一次扣5分。

2、擅离工作岗位发现一次扣5分。

3、不服从上级领导分配,不听从指挥发现一次扣5分。

4、未掌握火灾消防等突发事件等应急措施,未掌握消防知识扣2分未掌握火灾应急3分

5、接待业主不热情礼貌,推卸责任,对业主不热情礼貌扣2分对在工作中推卸责任扣3分

6、招聘保洁员未坚持标准,徇私情发现一次扣5分。

7、未对保洁员做操作培训发现一次扣5分。

8、未合理安排责任区,人员调配不合理发现一次扣5分。

9、未配合环卫部门统一行动,带来负面影发现一次扣5分。

10、卫生环境质量未达到公司标准,导致业主投诉发现一次扣5分。

11、未做好考勤工作发现一次扣5分。

12、未做好消杀工作,带来负面影响发现一次扣5分。

13、未控制清洁用品用量发现一次扣5分。

14、未完成上级下达的工作任务发现一次扣5分。

保洁岗位制度 第2篇

为保持干净、整洁的办公环境，明确保洁人员的工作内容及职责，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于集团各子公司办公室保洁工作管理（生产车间保洁工作管理由工厂另行制定）。

3、职责与权限

3.1人力资源及行政部负责公司公共区域的卫生保洁工作及保洁人员的管理，并行使对各部门（车间）保洁工作的.监督权。

3.2各部门（车间）负责本部门区域的卫生保洁工作。

4、保洁区域及标准

4.1办公区

4.1.1保洁项目：擦拭办公桌桌面、电话、电脑、办公椅、整理桌面散放文件、地面吸尘、收垃圾。

4.1.2要求：

1）必须按时完成。

2）应先总经理办公区及经理室。

3）办公室职员区域。

4）须用干净毛巾（干湿两条）。

5）暂空闲的办公桌椅。

4.1.3周期：每日固定一次，其余时间巡回保洁。

4.1.4保洁标准：无垃圾、无碎屑、无污迹、无死角。

4.2办公室公用区域

4.2.1保洁项目：会议室（门、会议桌、椅、白板）、走廊、整理打印、复印区，整理供水处。

4.2.2要求：

1）必须按时完成。

2）须用干净毛巾（干湿两条）。

4）暂空闲的办公桌椅。

4.2.3周期：每日固定一次，其余时间巡回保洁。

4.2.4标准：无异味、桌椅摆放整齐、无尘土、无碎屑。

4.3厂区公共区域

4.3.1保洁项目：办公区前通道清扫、厂区大门口清扫、厂区通道清扫、宿舍区清扫、绿化区垃圾清理、厂区垃圾桶内垃圾清理等。

4.1.2要求：

1）必须按时完成。

2）应先清扫厂区大门口及办公区前通道。

3）宿舍区。

4）厂区通道。

5）绿化区。

6）厂区垃圾桶清理。

4.1.3周期：每日固定一次，其余时间巡回保洁。

4.1.4保洁标准：无垃圾、无落叶、无污迹、无死角。

论完善岗位津贴制度 第3篇

《劳动工资词典》中将岗位津贴定义为:“为了补偿职工在某些特殊劳动条件岗位劳动的额外消耗而建立的津贴。”准确认识这一定义, 要把握三个方面:一是岗位津贴补偿对象是岗位, 对岗不对人, 在津贴设计过程中不需考虑岗位资格问题, 只需考虑岗位职责带来的岗位劳动差别;二是岗位津贴是一种特殊津贴, 不是每一个岗位都能够享有, 只有一些特殊岗位才能得到津贴补偿;三是岗位津贴设立项目的依据是岗位存在“超额”劳动消耗。因此, 岗位津贴是对岗位“超额”劳动的补偿, 应当遵循按劳分配原则, 多劳多得、少劳少得、不劳不得。岗位劳动是否“超额”是界定岗位津贴享受范围的依据, 其劳动的“超额”程度是确定岗位津贴标准水平差别的依据, 两者紧密联系、相辅相成, 岗位劳动决定岗位津贴, 岗位津贴反映岗位劳动。

二、影响岗位津贴的因素分析

按照岗位津贴定义, 岗位津贴补偿的是岗位“超额”劳动消耗, 换言之, 岗位津贴遵循按劳分配原则, 是对岗位“超额”劳动的补偿。按照劳动经济学理论, 从抽象劳动角度分析, 各种劳动都是人在劳动过程中体力和脑力的支出, 都是人类劳动消耗, 没有本质区别, 其劳动数量和质量体现了劳动差别。在按劳分配过程中, 确定劳动差别的方法, 是将各种劳动分解成劳动复杂性、责任大小、繁重性以及劳动条件等因素, 再对因素进行分析比较, 综合起来就能确定劳动数量差别和质量差别。因此, 对岗位津贴影响要素的分析, 需要考量影响岗位劳动差别的四个要素, 分别是岗位劳动责任、岗位劳动复杂程度、岗位劳动强度、岗位劳动条件。此四要素通过影响岗位劳动数量和质量, 影响着岗位津贴的享受范围和标准差别。

三、构建岗位价值评价模型

第一阶段构建岗位价值层次分析模型。第一层为:岗位价值;第二层为影响岗位价值的4个基本要素 (劳动责任、劳动复杂程度、劳动强度、劳动条件) ;第三层为14个子要素 (生产责任、管理责任、安全责任、效益责任、操作技能要求、技术知识要求、学历要求、实践经验要求、体力劳动强度、脑力劳动强度、超过一般工作时长、心理紧张程度、危险程度、危害程度) 。

第二阶段依据AHP模型计算方法, 求出各子要素的权重, 并假设总的岗位价值点数是1000, 计算各子要素的点数。并对子要素进行分级定义, 给出本单位岗位价值分级配点表。

第三阶段第一步成立专家小组, 对所有岗位依据岗位价值要素配点表进行打分;第二步结合单位现行岗位津贴项目与专家集体智慧, 设定岗位临界点数L, 使任意岗位价值点数P>L的岗位均能享受岗位津贴补偿;第三步结合单位经济效益与工资总量, 设定点值q;第四步找出所有岗位价值P>L的岗位, 发放其 (P-L) q的岗位津贴标准。

四、完善岗位津贴制度

1、合理确定岗位津贴享受范围。

现阶段, 社会分工逐渐细化, 各单位岗位种类较多, 如何结合本单位实际, 确定岗位津贴享受范围是研究岗位津贴制度的基础问题。依据岗位津贴定义, 该类津贴补偿的是岗位的“超额”劳动消耗, 在岗位劳动基准下的岗位价值模型中, 体现为岗位具有“超额”价值, 这些特征凭借定性分析或主观判断难以衡量, 需要我们在做好岗位价值评价工作的基础上, 把所有岗位价值点数P大于临界点数L的岗位找出, 即可确定本单位岗位津贴享受范围。采用该种方法确定岗位津贴享受范围的好处, 一是集合了专家的集体智慧, 消除了一定的主观性;二是采用了定性分析的方法, 岗位劳动基准下的岗位价值模型一旦给定, 对本单位所有岗位津贴项目都采用了同一标准。

2、科学定位岗位津贴项目标准。

岗位津贴项目标准定位问题可以分为“外部定位”与“内部定位”两个维度。“外部定位”指的是本单位岗位津贴项目标准在社会所有单位岗位津贴标准中处于什么水平问题, 这就需要依据本单位的建设实际和发展目标来确定, 当单位岗位津贴项目标准“外部定位”较高时, 有利于吸引社会人才, 反之, 则会导致人才的流失。“内部定位”指的是单位内部岗位津贴标准级差问题, 这就需要按照按劳分配原则, 对“超额”劳动消耗较多岗位给予较高的津贴补偿, 我们可以参照岗位劳动基准下的岗位价值模型, 在对单位所有岗位进行价值评价的基础上, 按照 (P-L) q来发放岗位津贴标准, 确保本单位内部付出“超额”劳动较多岗位享受较高标准, 维持岗位津贴的公平性。

3、构建稳定的岗位津贴增长机制。

一项岗位津贴标准, 在设定初期, 考虑了物价指数、各单位同类岗位津贴标准等因素, 一般是合理的, 能够发挥岗位津贴功能。但是随着时间的推移, 物价上涨、货币贬值等原因的存在, 其调节激励功能逐渐弱化, 应该构建稳定的岗位津贴增长机制。可以考虑构建津贴标准随着物价指数增长、社会同类岗位津贴标准增长、工资收入增长同步增长机制, 譬如, 当物价指数累计增长超过10%时, 岗位津贴标准随之增长10%, 这样就可以保持岗位津贴补偿的“购买力”不变, 保证其功能的发挥。依据岗位津贴标准= (P-L) q, 我们只需要调整点值q, 就能保证单位岗位津贴标准的整体提高。

摘要：岗位津贴是一种常见的工资补偿形式, 在企业、事业单位、国家机关, 运用较为广泛, 其调节和激励功能, 是推动各单位建设发展的一大助力。本文从岗位津贴与岗位劳动的关系着手, 构建岗位劳动基准下的岗位价值评价模型, 给出完善岗位津贴制度的若干建议。

关键词：岗位津贴,岗位津贴制度

参考文献

[1]T L Seaty:The Analyic Herarchy Process[M].NewYork, 1980.

[2]张正堂、刘宁:薪酬管理[M].北京大学出版社, 2007.

惠普的岗位考评制度 第4篇

岗位责任书是参照岗位描述制定的。在惠普,岗位描述是一份框架性文件,是针对某一类工作设计的,而岗位责任书的内容则要具体到特定的人和这个人下一年在特定部门要做的工作。比如说,所有的市场工程师都有同样的岗位描述,但是具体到某一个工程师而言,他们的岗位责任就不同了,要看他在哪个部门从事什么具体的工作,部门经理希望他下一年重点做什么。这就是岗位责任书。总的说来,前者是通用的,后者是专用的。

考评人的组成决定了员工对什么人负责。如果员工的考评人只是他的直接上司,他只要把这个上司搞定就可以了。但在惠普不是这样,考评人是由上级、下级、同级的相关部门人员共同组成。比如说员工满意度的评分,就是由下级评估上级,在员工满意度评估中,大约有10来条与上级领导有关的问题,比如你的上司是否公平、公正地对待部下,你的上司是否与你保持良好的沟通……

有了这样一份岗位责任书,员工马上就明白了:我不能仅对上司负责,还要对很多人负责。在这样的制度约束下,每个人都会逐渐明白:帮别人其实就是帮自己,因为你不知道哪块云彩会下雨。这样团队合作就成了员工自觉的行为,大家都会好好地配合,把每一件事情做好了。惠普员工只有如此,才能得到别人的认同,评估时才能得高分,员工的心思就不会用在歪门邪道、投机钻营上了。

可以说,综合业绩评估不仅仅是工作业绩的考评。新进公司并转正的员工,其考评每6个月做一次。对照岗位责任书进行评估。一年之后每年做一次评估,具体的评估过程就是把员工的岗位责任书拿出来,由具体的考评人对其中每一条的表现打分。分值最高5分,最低1分,最后得出一个总的加权平均分,总分5分就是超群。得过这个分数的人在整家公司里所占的比例不能超过5%。

我在惠普工作前后加起来差不多有15年,一共只得到过两次5分,更多情况是4分和3分,因为一旦晋升到新的级别,通常要回到2分或3分。因为各个级别得5分的标准是不同的,级别越高要求也越高,这种评分方法能起到不断鞭策优秀员工的作用。当一个员工晋升到一线经理,或者一线经理晋升到二线经理的时候,他在之后的两年内很难得到5分。得4分就不错了。如果一个员工表现出色,每两年晋升一级,那得5分的机会就非常小。因为新的岗位有着新的、更高的要求,这是很正常的:公司支付的薪水高了,员工也就必须表现出相应的水平来,如果做不到。分数就会下降。这样一来,员工必须不断地充实自己,提升各方面的能力,在新的岗位上发挥出水平才行,否则级别上去了,综合评估的分数下来了。工资未必能提升。

另外,让员工明白自己的岗位职责是惠普管理者的首要工作,根据岗位责任书每年给员工做业绩评估是管理者的天职。

员工业绩评估报告综合业绩评估结束后,每个员工都会得到一份书面文件——业绩评估报告(performance evaluation)。它是由员工的直接上司来写。公司允许每一个管理者每年可以抽出一天来专门为一个下属写业绩评估报告。如果一位经理管着10个部下,那么他一年可以有10天的时间专门来写这10份报告,既可以在办公室写。也可以在家里写。因为这是惠普各级管理者非常重要的工作,需要拿出专门的时间去做。在惠普看来,如果管理者不认真地写这个报告,员工就会有被忽视和被愚弄的感觉,就会认为上司是应付公事。

管理者给部下写考评时,不能用一些含糊的语言来表达,必须举出实际的例子来证明员工表现出了某种技能,表现了怎样的态度和热情。如某位员工某年某月某日做了什么事情,表现出了某种水平;或者某员工某年某月某日做了什么事情,证明在某个方面还有欠缺。

如果上司对员工观察不细,就很难在一天内写出这份评估报告。或者即使写出来,员工可能也会觉得你的报告针对性不强——他出色的地方你没有写出来,他薄弱的地方你也没有写上去,即没法使员工心服口服。因此,在惠普,员工做的很多事情,管理者平常都要做到心中有数,今天谁做了一件什么好事,今天谁犯了一个什么错误,在给员工明确指出来的同时,还要记下来,作为将来评估该员工的素材。

三院保洁员岗位职责及制度 第5篇

一、目的

保持整个医院清洁、优美、舒适的工作环境，辅助控制病源传播速度工作，为临床提供合格的医疗环境。

二、保洁员工作的内容主要包括：

1、清除医院内所有科室及环境肉眼可见的积灰、斑点、污垢、油渍、垃圾等（包括：桌、椅、床、柜、门、窗、墙、地、玻璃、水池、扶栏、床单、衣帽、卫生间等），用消毒剂对部分所清洁的物品进行消毒。

2、在清洁工作的同时，发现院内公用设施损坏应及时报修，根据情况及时报告院领导。

3、根据不同要求，处理生物垃圾、污染垃圾及其它垃圾，并按要求严格消毒、隔离。

4、负责医院花木的修剪、灌溉以及院内杂草清除工作，保持全院环境整洁。

5、完成院内临时分配的其他工作任务

三、保洁员与其他有关部门的职责分工：

1、保洁员负责清洁工作，不负责医疗卫生用品及办公文件的整理，使用者应及时将医疗用品及办公文件，办公用品等叠放整齐。保洁员负责物体表面的清洁，抽屉及柜橱内由使用者自行清洁。

2、医疗仪器由使用人员及临床医务人员负责清洁保养。

3、各医疗科室的专业用具由科室负责清洗消毒，其它公共卫生由保洁员负责。

4、桌、椅、床、柜、门、窗、墙、地、玻璃、水池、扶栏等公共用品由保洁员负责。

5、保洁员负责随时倾倒大厅、分娩室、换药室等科室的垃圾。

四、清洁工作注意事项：

1、保洁员在工作时不要将工具任意堆放，以至影响其他人员工作或引起道路堵塞。

2、保洁员在工作中不得任意拨去任何医疗器械或办公室的电源插头。

3、保洁员严禁带戒指、手表等装饰品操作，以防交叉感染。

4、拖把做好红、黄、蓝、白标记，分开操作（红色拖卫生间、黄色拖走廊治疗室、蓝色拖病房、白色拖值班室、休息室）。

5、保洁员依据院感办的要求，按照严格消毒隔离相关制度进行清洁工作。

6、清洁办公室、会议室、卫生间等时，应先敲门明确是否有人，尽量在不使用的情况下清扫；如有人正在使用，应先征得同意后再行清扫。

7、保洁员工作时，不要动用桌上的文件及医疗用品。

8、各种清洁剂、消毒剂必须妥善保管。各容器必须贴有标签及使用说明，根据规定要求进行稀释；由院感染控制委员会指定消毒剂种类并经常检查是否在有效期内，不同种类的清洁剂或消毒剂不得混合使用。

9、清洁工作完毕，应及时关灯、锁门。

10、清洁工具须保持干净，每天清洗。医疗用房使用的工具须每天消毒。

11、各部门负责人需和清洁员共同承担起监督本部门环境卫生的责任，包括：将观察到的问题和关注的事项反馈给保洁员；进一步检查清洁方面存在的问题是否得到改善或纠正。

保洁员岗位制度

1、保洁员应热爱本职工作，有责任心。

2、保洁员应虚心学习，不断提高工作水平。日保洁、周打扫、月清理，做到随脏随洁。

3、保洁员应服从院领导的工作分配及管理。

4、保洁员应做到不迟到、不早退，特殊情况需要提前向院领导请示，以便工作安排：如请假、辞职、离岗都必须提前用书面形式申请。

5、保洁员工作要认真负责，要严格要求自己，要保质保量完成每日工作量。

6、保洁员应着装整洁，统一佩戴工号牌，树立良好的个人形象，不断培养和完善自身素质，不利用工作之便谋取私利,不做违法违纪的事情。

7、严格按照操作规程操作，不偷工减料，不弄虚作假。

8、严格消毒制度，对需要消毒的物品，做到规范操作、件件到位。

9、保洁员要爱护公物，注意节约水、电、气，不得私用电炉等大功率电器。

10、保洁员要加强安全防范意识，注意维护医院和病人的利益。

医院各级保洁员岗位职责

一、门诊保洁员岗位职责

工作概要：专门负责门诊及辅助科室的清洁卫生，创造一个良好的就诊，检查环境。工作职责：

1.负责各科室和检查科室的桌、椅和床的清洁消毒。2．做好电话、电脑及其他电器、仪器的表面清洁消毒工作。3．打扫门诊楼梯、走廊、扶手及门窗、墙面、地面的卫生。4．及时清洁门诊公共卫生间、洗手间，并严格消毒。5．及时消除病人的呕吐物、分泌物等。

6．及时清理诊室的污物、垃圾。按照消毒隔离要求处理，在下班前将医疗垃圾和生活垃圾分类打包清理，负责污物车的清洗和保管。

二、急诊保洁员岗位职责

工作概要：及时全面地做好急诊区域的清洁卫生，为急诊医疗提供一个整洁的环境。工作职责：

1。每日数次用消毒水擦洗抢救室、治疗室、观察室的床、桌椅及器械柜外表等。

2．用消毒水及时清洁急诊区域的地面、墙面的血迹和呕吐液等。

3．负责清洁医生办公室、护士站和值班室的桌椅、橱柜及等，并按照医护人员要求，及时处理无用的标本，纸张及病人遗物等。

4．保持电话、电脑等医用电器和其他医疗辅助仪器的外表清洁。

5．加强对桌椅、门、扶手及卫生间的重点消毒。6．及时更换急诊区域的垃圾袋。7． 完成临时指派和各项任务。三、病区保洁员岗位职责

工作概要：专门负责病区及医护人员的办公室，为病房提供一个舒适整洁的环境。工作职责：

1。清洁病房内床、桌、椅、柜、灯、设备带及门、窗、墙、地。

2．做好坐便盆的清洁卫生。

3．保持病区走廊、门、窗、墙面、地面、扶拦及楼梯、电梯门和示意牌等洁净。

4．保持护士站的桌、椅、吊柜、冰箱、水池及周边环境的整洁。

5．负责医生办公室、值班室、换药室和治疗室的门窗、桌椅和墙面、地面和卫生间的清洁。

6．拖把做好红、黄、蓝、白标记，分开操作（红色拖卫生间、黄色拖走廊治疗室、蓝色拖病房、白色拖值班室、休息室）。

7．擦床抹布一床一布，按抹布标记进行操作，完毕后一床一巾用消毒亮剂浸泡30分钟，捞起晾干。8．每日晨病房饮用水的供应。

9．对开水间、污物间及垃圾桶进行清洁、消毒。

四、手术室保洁员岗位职责

工作概要：专门负责手术区域的清洁卫生，提供一个良好的手术环境。工作职责

1.严格按照手术科室规定操作，上班前必须更换手术室工作衣、裤、帽、口罩和手套。

2．认真做好手术台、桌椅、墙面、地面和器械柜外等清洁消毒工作。

3．充分做好术前准备室和术后复苏室的床、桌、椅、柜和玻璃门窗的清洁消毒工作。

4．保持护士台、值班室、更衣室和卫生间等处的清洁卫生。5．及时处理手术室的垃圾，并按规定装入相应颜色的垃圾袋。

6．统一堆放穿过的手术衣、裤，并集中装入指定布袋内。7．保持走廊地面、墙面、门窗、电梯门厅、楼梯等处的清洁。

8．严禁带戒指、手表等装饰品操作，以防交叉感染。

各岗位保洁员工作流程

1、病房保洁员

6:30-8:00 清收所负责区域垃圾,干拖湿拖地面,清洁治疗室、护士站、配药室、医生办公室台面地面。确保医务人员在上班之前有一个良好的工作环境。

8:00-8:30 清洁公厕。确保地面无垃圾无水、镜面光亮、座厕干净。

8:30-9:00 进行一桌一巾清洁。确保病人的床头柜清洁整齐，床边无灰尘、无垃圾。

9:00-10:00 巡视病区地面垃圾和公厕，进行病房洗手间清洁。确保地面无垃圾、厕所无水无污迹。

10:00-10:30 巡视病区和公厕，对地面进行重点污渍清除。保持病区干净无垃圾无污渍和水。14:30-15:00 清收垃圾。

15:00-15:30 干拖湿拖地面。

15:30-16:30 周期计划卫生。

16:00-17:00 巡视病区地面和垃圾筒厕所垃圾，清洁工具，准备下班。

2、门诊保洁员

6:00-8:00 清收公共区域和诊室内垃圾,清洁各诊室台面和地面,干拖湿拖通道地面.。确保医务人员在上班之前有一个良好的工作环境。8:00-8:30 清洁公厕卫生。确保地面无垃圾无水厕所无污渍，洗手盆干净无污渍，镜面无水印。

8:30-9:30 巡视公共区域,擦拭公共区域物品灰尘。保证物品干净无灰尘。

9:30-10:00 巡视公共区域,进行公共区计划卫生。巡视诊室内卫生。确保地面无垃圾、无污迹。

10:00-10:30 清收所有垃圾,对公共区域进行重点污渍清除。确保垃圾及时清收。

14:30-15:30 清洁诊室内与公共区域卫生。

15:30-16:00 清洁公厕。

16:00-16:30 巡视公共区域,进行计划卫生。保证每天的周期计划卫生按时完成。对无病人的诊室进行彻底清洁。

16:30-17:00 清收垃圾,干拖湿拖地面,清洁工具,确保地面清洁，工具干净整齐。准备下班。

病区保洁制度

一、清洁员每日清扫病室、走道二次，拖病室地面一次，走道二次，并随时保持地面清洁，无积水。

二、每日用消毒液擦床头柜一次，坚持一柜一巾，保持床头柜清洁。

三、病区墙区周边、床脚、床旁椅、门窗、纸篓，每月擦洗一次。每月清理一次蜘蛛网。

四、办公室、治疗室、换药室、处置室、值班室除每日各班清扫外，须每周彻底清扫一次。

五、保持厕所地面清洁，便池无尿垢，无明显臭味。

六、保持卫生间地面清洁，水池无污垢，便器倾倒后及时浸泡，定期更换便器浸泡液。

七、病人出院、转院、死亡后病床单元必须进行终末处理，床头柜彻底清洗，晾干备用。

医院清洁作业规范

1、污染区作业

需要进入污染区作业时，应穿戴好服装，鞋帽，手套，口罩等，清洁作业时，清洁工具及清洁用水等应分类使用，不得混用，防止交叉污染，清洁时要认真地按正确的操作规范进行作业，清洁完毕后用消毒水进行有效灭菌处理。

2、无菌区作业

必须穿戴经过消毒的服装，口罩，帽子，水鞋，工作时必须非常小心，细心，做完清洁后物归原位，有被污染过的东西及时处理。进入无菌区要得到医生的同意，方可进行清洁作业。

3、污水池

清洁时应彻底清除一切污物和污渍，进行消毒灭菌处理。有专用清洁工具。

4、垃圾桶

垃圾桶专人负责，垃圾量超过一半应及时清倒，放置垃圾袋时检查有无破口，更换垃圾袋后应清洁垃圾桶内外壁，保持卫生，洁净，干燥。

5、洗手间

洗手间的地面，大小便器，每天必须彻底冲刷，除掉一切污渍，进行有效灭菌处理，及时保洁。保持洗手间空气无异味，清洁洗手间工具材料应专用，清洁完毕，清洁工具应清洗干净。

6、办公室

进入医院办公室，应先敲门并征得同意后方可进入，作业时应避免发生大的响声，作业完毕，应询问是否还有其他需要清洁的地方。

7、病房

进入病房，应先敲门，征得病人同意后方可进行清洁作业，作业完毕，应询问病人哪里做得不好，有什么事需要帮忙，有病人不满意的地方需重新清洁作业。避免在病人休息和用餐时进行清洁作业。清洁作业应小心，不得碰撞或污染治疗用的器具物品或药品等物件。

8、物品

作业时，对台面物品应征得同意后方可移动，清洁后物归原位。不许随意翻阅台面的资料，记录，翻看摆弄器皿及药品。

9、说话

保洁员岗位职责及管理制度 第6篇

一、工作时间：

上午6：30－11：00

下午 13：40－17：30

二、职责范围：

4层.11层.12层办公区所有地面、墙面、天花板、门窗及办公区内及其他保洁工作。

三、卫生标准及要求：

（一）大办公区

1、公司形象墙、前台玻璃推门、各办公室木门工作日至少擦洗1次，保证把手无污迹，玻璃无浮尘；玻璃幕墙每星期至少擦洗1次，保证玻璃幕墙明亮清洁，无污迹和蜘蛛网等。

2、办公区工作日9点前必须打扫一次，保持地面光洁，无污迹、污水、纸屑；保持墙面良好，无明显污迹、蜘蛛网、浮尘；办公地点桌椅摆放端正，干净整洁；饮水机、灯具、空调、电脑投影幕等无浮尘。

3、每星期至少对办公区的所有桌椅、台面、等进行一次全面清洁。

（二）会议室、接待室

地面、沙发、茶几等每天上班前必须打扫1次，因会务需要，应按卫生要求，做到随时打扫，保证会议室清洁。

（三）高管办公室

1、地面、桌椅、沙发、茶几、电话等每天打扫1次，在工作日9点前完成，保证地面清洁，桌椅、沙发等无浮尘。

2、窗玻璃、书橱及陈列品每月至少擦试1次，保持书籍资料以及陈列品摆放整齐，无浮尘。

3、董事长办公室内卫生间，每天必须打扫2次，及时清理垃圾桶里的纸巾等，保证厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无积水，无异味；洗手池境面明亮，台盘面清洁，无蜘蛛网；窗玻璃每月至少擦拭1次，保持无污渍。

四、管理检查制度

1、保洁员上、下班实行打卡制度，如因特殊情况无法按时上下班，必须向综合管理部主管高管请假。

2、保洁员每日自查：依据本岗位职责、卫生要求，在工作时间段随时对办公室卫生情况进行检查，便于及时发现问题、解决问题。

3、各层前台文员每日巡查：各层前台文员对自己所管辖办公区域进行巡查，发现问题，及时通知保洁员处理。

4、综合管理部主管高管抽查：由综合管理部主管高管对清洁工作进行不定期抽查，抽查结果与考核前台文员的工作绩效挂钩。五.工作时间表

1.6:30—7:15 把12楼各办公室的办公桌椅，台面，沙发，茶几，电话等清洁干净，保证地面清洁，桌椅，沙发无浮沉。包括12楼卫生间的清洁,检查纸巾洗手液是否齐全。

2.7:20—8:05

把11楼各公室的办公办公桌椅，台面，沙发，茶几，电话等清洁干净，保证地面清洁，桌椅，沙发无浮沉.包括董事长办公室内卫生间的清洁,保证厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无积水，无异味；洗手池境面明亮，台盘面清洁，无蜘蛛网.3.8:10—8:40

4楼暂时擦拭会议室的会议桌。记得上班后，把4楼窗户打开。

4.9：00—11:00 需把12楼11楼4楼的办公区域打扫，每天至少清扫一次地毯。

5.13:40—14:20 把12楼的杯子清洗收拾会议室,打扫卫生间,擦拭吧台内的桌子.6.14:40—15:10

打扫董事长办公室内卫生间，收拾会议室。7.17:00—17:10

倒4楼办公区内的垃圾.8.17:11—17:20

倒11楼办公区内的垃圾.9.17:21—17:30

保洁岗位制度 第7篇

1、遵纪守法，服从领导，关心集体，爱护公物。

2、上班着装整齐，仪容端庄，礼貌用语，规范服务，不徇私情，严肃执纪。不做有损公司形象的行为，处事机智迅速果断，按章办事。

3、认真做好保安日常工作，基本熟悉并掌握售楼部情况，熟悉各种设备、设施的分布位置、操作要点规程；做好相关范围内的清洁卫生工作；指引来访客人行走，树立公司服务形象。

4、指引好驱车前来售楼部看房客户车子的整齐停放，防止他人损坏。

5、为防止或尽可能避免售楼部各类治安事件的发生，确保工作人员工作、售楼部的正常秩序，全面负责售楼部治安防范工作，保证售楼部安全。

6、注意发现有无不正常的气味，嗅到异味，见到异光、异烟迅速寻找来源在何处，如能处理的立即处理，如问题严重及时通知公司领导现场处理，如有火警立即扑灭或报警。

7、每班必须按时上下岗，严禁离岗、脱岗。当班时如因玩忽职守，给客户造成不良影响和损失或人为造成事故的，安保人员应承担相应的责任，并视情节的严重给予相应的处罚。

8、对工作中成绩显著或由于不负责任造成不良后果的，将给予适当的奖励和处罚。

9、积极主动维护售楼部治安秩序，做好“五防”（防盗、防火、防抢、防破坏、防治安灾害事故）工作。

10、热情听取客户的投诉及建议，能解决立即解决，不能解决的报公司领导。

保安人员管理制度

一、职业纪律：

1、严禁保安员执勤着装不整齐，不按规定着装佩带不全。

2、严禁保安员当班时看阅书报小说，玩游戏机等与工作无关的事情。

3、严禁保安员值班时打瞌睡或聚众聊天嬉闹。

4、严禁饮酒执勤或在售楼部内部区域吸烟。

5、严禁交接班不清楚，未经主管批准，私自请人顶班，私自换班。

6、严禁非法扣留他人证件及物品或接受客户的钱物。

7、严禁在突发事件，紧急情况中临阵脱逃或视之不理。

8、严禁保安员之间，监守自盗，以权谋私，向客户收取费用。

9、严禁违反保安器材、消防器材的操作规定或转借。

10、严禁无故不参与保安会议培训学习训练及集体活动。

11、严禁拉帮结派、搞不团结、顶撞上级。

12、严禁未经批准缺勤和擅离岗位或请假不按时归队。

保洁人员岗位职责

一、保洁员要听从领导，服从工作安排，文明服务，礼貌待人，对工作认真负责。

二、上岗时着装整齐、统一、规范，按标准完成各项任务。

三、对保洁人员的要求：对售楼部清洁重点、难点部位进行保洁，做好售楼部内责任片区清洁工作，不留卫生死角。

1、生活垃圾日产日清。

2、办公室每天清扫一次，以及内部桌椅。

3、售楼部门口地垫定期清洗。

4、大门玻璃、销售前台、内部桌椅、沙盘、户型模型每天清理除尘。

5、售楼部内部地面，整日保洁。

6、售楼部内部各种装饰物品定期清理除尘。

7、每天晚上清洗售楼部内部厕所以及洗手池。

8、定期清洗售楼部内部各种茶具用品及饮水机。

9、妥善使用并保管好清扫、保洁的工具，做到勤俭节约、以旧换新。协助办公室编制材料购置计划和器具，设施维修报告，减少损耗，控制成本。

10、保洁工作中，捡拾的物品要按规定上交、严禁私自处理。礼貌劝阻和制止不卫生、不文明的现象和行为。若发现住户违反相关规定及时上报管理员。

11、在操作与安全发生矛盾时，应先服从安全，以安全为重。

四、作息时间：

工作时间：

保洁人员管理规范

一、遵纪守法，遵守员工守则和公司的各项规章制度。

二、遵守部门考勤制度和保洁操作程序。

三、履行职责，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，不做本职工作无关的事。

四、上班穿工服、戴工号牌、仪表整洁、精神饱满。

五、文明服务，礼貌待人。

六、服务态度端正，有较强的奉献精神。

七、工作时间不准脱岗、串岗、大声喧哗等。

八、不做有损公司形象的事，不收取客户的钱物。

九、绝对服从上级的领导、团结同事、互相帮助。

十、爱护公物，损坏、遗失工具照价陪偿。

十一、爱岗敬业，在规定时间保质保量完成任务。

十二、严禁监守自盗，以权谋私，向住户收取费用

十三、严禁私自运用公司财产物品。

图书馆实行岗位轮换制度探索 第8篇

一、图书馆岗位轮换的分析

(一) 图书馆岗位轮换的优势。

岗位轮换是为了达到既定目标, 在保持总体岗位相对稳定、保证工作正常开展的前提下, 有计划有步骤地对图书馆员的工作岗位进行转换。图书馆的工作性质为岗位轮换创造了良好的环境。图书情报工作实践性很强, 不同岗位对技能要求各不相同, 但是同部门或相近部门之间工作联系十分紧密, 在工作中积累的经验使图书馆员能较快地适应新岗位的工作。随着社会的进步和科学技术的发展, 新知识、新信息的出新, 对图书馆员来说, 适度的岗位轮换只是使原来学习的深度推进转向了广度拓展, 具有一定的知识面, 能促进全面复合型馆员的培养。

(二) 岗位轮换面临的挑战。

一是来自部门和图书馆员的思想认识。有些图书馆员习惯于既往的工作岗位, 固守岗位终身制的旧观念, 对岗位变动顾虑重重, 不愿意轮换。二是管理者对岗位轮换操作尺度的把握。人的精力是有限的, 力图培养“多面手”和“精通手”, 反而容易造成“样样通、样样松”, 影响服务质量的稳步提升, 甚至造成倒退。岗位轮换时间过长、频度过高, 会给人以不稳定的感觉, 易使图书馆员懒散懈怠, 工作效率低下。有些技术含量高或具有管理职能的岗位, 需要图书馆员具有很高的专业技能或素质, 需经过很长时间的学习和经验积累才能胜任, 这些岗位的轻易轮换会造成业务工作衔接上的断层, 导致工作瘫痪或质量下降。岗位交接容易使质量管理无据可查、责任不明, 影响后续工作的进行。

二、岗位轮换的一般方法

(一) 程序过度控制。

成立以图书馆领导为组长的轮岗工作小组, 在明确目标的前提下, 建立科学的、可操作的计划。组织实施要急稳步展开:划定具体的部门和对象;做好相关部门的协调工作, 做好轮岗对象的思想工作, 在思想上达成共识;有针对性地组织轮岗对象培训。岗位轮换过程中要做好交接工作, 明确责任, 保证工作的连续性。加强对轮换过程的监督, 建立健全绩效评估体系。

(二) 岗位类型选择。

要从全局出发来考虑参与的轮换岗位, 有些关键岗位的轮换会对工作造成重大影响, 如技术含量高的岗位、管理干部岗位等, 如果没有足够后备力量和一定把握, 要保持岗位相对稳定或暂缓换岗。对于可以参与轮换的岗位, 要视具体情况慎重物色合适人选后再进行。

(三) 人员的选择与配置比例。

轮换对象的选择要充分考虑个人特长、兴趣和爱好等因素。具备一定条件的图书馆员才是合适人选:年轻人和学历较高的工作人员注重工作的挑战性和追求自我的发展;有积极进取精神和学习冲劲的图书馆员能在新环境中克服个人惰性, 以饱满的热情投入工作;具备一定的图书馆情报学专业理论知识或图书馆工作经验的图书馆员能够根据岗位需求, 适时地进行调整, 缩短适应期, 提高轮换的效果。

(四) 时间频度。

轮换时间长短要适宜。过长不能充分发挥岗位轮换的效用, 过短则会使岗位轮换流于形式。频度把握要适中。太过频繁轮换图书馆员的岗位容易不稳定, 反而会降低工作效率。最好将人员分成若干批次, 分期、分批进行, 结束一批, 再开始一批。由于个人精力是有限的, 只有控制轮换的时间频度, 才能在确保图书馆岗位专业化程度的前提下, 培养出“一专多能”的复合型人才。

三、常见岗位轮换类型及方法

(一) 新入职图书馆员的轮换。

岗位轮换是对新入职图书馆员业务培训的一种方式。新图书馆员到馆后, 轮流到每个部门工作一段时间, 各个部门根据图书馆员的表现提出意见, 以最终决定图书馆员的岗位安排。新图书馆员的轮换时间应为3个月到半年, 最长不应超过1年。安排的岗位不应局限于图书馆员的专业。新图书馆员的岗位轮换目的不在于要求其对业务知识的专业, 而是希望他们了解整体业务状况, 寻找个人的兴趣点和努力方向。

(二) 部门管理者和部门岗位之间的轮换。

图书馆部门管理层的岗位轮换是为了培养优秀管理人才。优秀领导干部和管理人员的培养需要通过多个工作岗位的锻炼, 积累经验, 丰富阅历, 提高业务素质和领导能力。部门岗位之间的轮换是图书馆员轮流到图书馆内其他部门的岗位上工作。挑选年轻、有发展潜力的图书馆员到相关业务部门学习是培养复合型人才的重要途径。在网络环境下, 电子资源和数据库的重要性日益显现。高素质的图书馆员轮流到各岗位工作, 带动各部门图书馆员开发利用电子资源, 能起到积极的示范作用, 提高整个图书馆的工作质量和工作效率。

参考文献

[1] .王艳玲.关于高校图书馆建立轮岗制度的探讨[J].科技信息, 2012.12

军队专业岗位津贴制度探析 第9篇

关键词：专业岗位 津贴 制度探析

一、军队专业岗位津贴体系的现状分析

（一）军队专业岗位津贴标准偏低。就我军来说，各项经费标准偏低是普遍存在的问题，专业岗位津贴也不例外。专业岗位人员与一般岗位人员相比，他们不仅要付出艰辛的体力劳动，还需付出更多的脑力劳动。其岗位津贴不能有效弥补其付出的劳动，一定程度上影响到了主观能动作用的发挥，长此以住，将对我军战斗力的形成与军队现代化建设带来负面影响。而且，有些岗位本身有很大的毒害腐蚀性，危险系数大，对身体伤害也很重，但津贴标准都很低。此外，军队专业岗位津贴与地方同类或相关专业岗位相比，存在较大差距。

（二）军队专业岗位津贴范围狭窄。军队专业岗位繁多，专业门类多而复杂，现行专业岗位津贴体系虽基本覆盖了各类专业岗位，但仍有部分岗位没有设立相应津贴，如高空作业、野外测绘等岗位至今尚未落实专门的岗位津贴制度，这些岗位对国防现代化建设和国家安全同样意义重大。此外，目前的保健津贴范围界定并不十分明确，有些对身体损害不十分明显的岗位没有津贴，尤其是对有毒有害物品损害人员身体的后效性认识不够，使一部分当时没有症状，但已经受到伤害的专业岗位人员没有享受到应该享受的专业岗位津贴。

（三）军队专业岗位津贴结构失衡。首先，在同一津贴项日中不同等级人员待遇差别未能拉开，同一岗位内部劳动差别体现不明确，不能有效体现出津贴的激励作用。其次，军队专业岗位津贴并没有合理确定不同类别人员享受标准的比例关系，如从事战术导弹发射的人员，只要在现场就会受到同等剂量的辐射，但受到同等剂量辐射的人员享受的岗位津贴却不合理。最后，由于缺乏必要的考评机制，现行专业岗位津贴制度对专业岗位军人的劳动绩效强调不足，导致专业岗位人员产生“干好十坏一个样”的观念，未能体现出津贴自身奖勤罚懒的基本作用。

（四）军队专业岗位津贴调整滞后。军队专业岗位津贴标准一直是“定量”，没有随外部环境变化而随之调整，缺乏一套合理的调整机制。就是作一些调整，也是由于问题变得十分突出，被动适应外界的变化，没有主动地进行调整。近年来，由于物价上涨较快，货币贬值严重，专业岗位津贴标准没有相应跟进，弱化了岗位津贴的激励和保障作用，这不利于其发挥其功能，对专业岗位军人的弥补效用也日渐萎缩。此外，由于军人职业的特殊性，专业岗位人员不能利用自身才能从事第二职业，所损失的机会成本较大，调整滞后使其机会成本损失更严重。

二、完善现有专业岗位津贴制度體系的基本措施

（一）合理提高专业岗位津贴标准

目前来说，我军专业岗位津贴标准普遍偏低，不足以补偿军人付出的超额劳动，必须适当提高。各个不同的专业岗位津贴提高到什么水平比较合理，应主要考虑以下几个方面：一是以岗位特殊性为主要依据。一项专业岗位津贴的多少要以这个岗位的任务大小、职责轻重、劳动强度、危险性和对身体的伤害程度等作为主要依据。二是以地方同类专业岗位的津贴标准为依据。我军军人的收入来源比较单一，没有额外的收入来源，与地方相比差距较大，所以应参考地方的津贴标准，并在此基础上适当提高，以弥补专业岗位军人的机会成本。三是以专业岗位的生活与工作条件为依据。由于国家安全需要，军队专业岗位人员工作生活条件存在极大差异，有些岗位条件十分艰苦，生活环境恶劣，长期在有毒有害的环境中工作，与繁华的大都市隔绝，事实上这类岗位人员付出的“额外成本”更高，所以设定岗位津贴标准时必须加以考虑，以体现津贴的补偿作用。

（二）科学确定专业岗位津贴范围

科学确定专业岗位津贴范围，首先，必须充分考虑这个岗位的任务大小、职责轻重、劳动强度、危险性和对身体的伤害程度等，合理确定专业岗位津贴范围，完善现有专业岗位津贴体系，如高空作业、野外测绘等岗位应设定相应岗位津贴。其次，要严格确定享受岗位津贴的人员范围，其基本依据是看其是否在已经设立专业岗位津贴的岗位上工作，而且，其范围界定要有明确的规定，便于操作，不能模棱两可。再次，应考虑设立部分专业岗位工作人员离岗后的永久津贴，作为对他们在特殊岗位工作的补偿，以弥补岗位对其身体造成的永久伤害。最后，我们可以参考外军专业岗位津贴体系的要素构成对本国军队建设的影响，来确立我军专业岗位津贴体系构成。

（三）有效完善专业岗位津贴结构

首先，处理好同一专业不同岗位的津贴关系。要分析重点岗位区别于一般岗位的劳动特征表现，在专业岗位内部适当拉大重点岗位与一般岗位的津贴标准差距，体现出同一岗位内部劳动的差别，有效发挥津贴的激励作用。其次，合理确定不同类别人员享受标准的比例关系。对于某些对身体具有同等伤害的岗位，如从事战术导弹发射的人员，只要在现场就会受到同等剂量的辐射，应缩小专业岗位津贴差距，只在工作职责的轻重和担负任务的大小上体现出较小差别，将专业岗位津贴的补偿作用体现在实处。再次，要完善相关考评机制，着重强调对专业岗位军人的劳动绩效，破除专业岗位人员“干好十坏一个样”的观念，有效发挥专业岗位津贴自身奖勤罚懒的基本作用。

（四）完善专业岗位津贴调整机制

保洁岗位制度 第10篇

负责人： 管理员：

一、检查各类标牌制度是否配挂齐全。

二、负责厕所质量标准达到“六无六净”即：及时清洁地面及大小便池，及时倒空纸篓不溢满，做到无痰涕纸屑、无屎尿堵塞。及时保洁，确保公厕清洁无蛆蝇无恶臭。及时清理地面，做无污泥积水。每日清洁门窗、墙面、灯具，做到无积尘蛛网。“六净”即墙壁净、门窗净、间板净、蹲位净、地面净、取粪口净。

三、及时发现公厕设施损坏及运转不良情况，并及时报总务处维修保持公厕正常使用。

四、保持公厕周边环境整洁。

五、加强对师生文明卫生教育，注意卫生、文明如厕。

校园公共厕所保洁制度

一、切实加强厕所管理，落实专人负责清洁卫生和设施维护工作。

二、厕所每天打扫一次，确保地面、便槽、洗手池内无垃圾杂物。

三、厕所每周进行两次大扫除，重点清理墙面、门窗灰尘、污垢等。

四、每周对厕所进行消毒处理。苍蝇、蚊虫孳生季节积极采取灭杀措施。

五、师生文明入厕，爱护厕所设施，讲究清洁卫生，节约用水。大小便要入槽，便后要洗手，不随地吐痰，不乱抛杂物，不乱涂墙壁。

六、禁止厕所里随地吐痰、乱扔瓜皮纸屑等废弃物。

七、禁止在厕所的墙壁、隔板乱涂乱画。

物业保洁员岗位职责及管理制度 第11篇

2、负责公司保洁人员工作管理、监督、检查、指导;

3、熟悉各项清洁药剂使用与情节保洁工作方法;

4、负责绿化、清洁、消杀的管理;

保洁岗位制度 第12篇

根据本中心近期出现的一些问题及客户对本中心反馈的意见，本中心制订以下制度，望大家遵照执行。

1、经本中心股东人员一致研究决定，请魏香同志负责本中心的人事质量等一切事务及负责水洗机。其他工作人员一切听从魏香的一切安排。

2、各岗位工作人员应做到及时上下班，不得迟到早退请假必须提前一天报中心负责人，并批准后方可主伐收，上班时不得私自离开岗位，不得在上班时间玩手机，不得做私活等。

3、水洗岗位职责及水洗机助手职责。水洗机岗位职责

第一条 负责水洗机的开关机工作

第二条 负责各宾馆床单被套的洗涤，污渍处理工作。做到污渍没有处理干净不进水洗机。第三条 负责洗涤进料配料工作 第四条 负责厂里人员加班登记工作

第五条 负责厂里其他岗位人员请休假，安排他人替班工作 第六条 完成本岗位其他工作和领导交办的其他工作

4、烫干机岗位职责进烫平机岗位职责 第一条 负责烫平机的开关机工作 第二条 负责蒸汽管路开关机工作

第三条 负责进烫平机床单被套的平整工作，做到进机床单被套四角对齐平整。

第四条 负责进机床单被套的干净程度的粗捡工作，做到大面积污渍首先处理返洗

第五条 负责所在区域的环境卫生，做到干净整洁。第六条 完成本岗位其他工作和领导交办的其他工作 出烫平机岗位职责

第一条 负责出烫平机床单被套的干湿程度的检查工作 第二条 负责出烫平机床单被套干净程度的细检工作，做到小面积污渍处理

返洗

第三条 负责出机床单被套的分拣处理及装袋工作，做到各宾馆布草干净，无差错。

第四条 负责所在区域的环境卫生，做到干净整洁。

5、烘干机岗位职责负责烘干机开关工作； 烘干机岗位职责

第一条 负责烘干机开关工作 第二条 负责湿巾的进出机工作 第三条 负责毛巾的整理，清理，分拣，装袋。保证毛巾的干净，整齐。

对没有洗干净的毛巾一律重新返洗。

第四条 负责所在区域的环境卫生，做到干净整洁。第五条 完成本岗位其他工作和领导交办的其他工作

6、锅炉工职责锅炉工岗位职责 第一条 负责每天水井抽水工作

第二条 负责锅炉每天正常生产，合理用柴，节约成本。第三条 负责锅炉设备的维护工作