河南广告业范文

河南广告业范文（精选7篇）

河南广告业 第1篇

市场生意红火遭遇拆迁

据了解, 河南广告材料市场地处河南省郑州市金水区未来街道下辖的沈庄村, 起建于2003年, 2004年才正式开业。广告市场所占的土地共105亩, 原是沈庄村里一片无人管理的垃圾场。2003年, 为了筹建广告市场, 河南天福物业公司 (前身是郑州科创建材有限公司) 与沈庄村第一村民组、第三村民组签订了联营协议, 约定由河南天福物业公司在该地块上建设广告市场, 市场盈利后, 天福物业公司每年给付沈庄村一定的利润, 联营期限为25年, 协议自2003年1月1日生效。

在初期, 天福物业投入建设资金近千万元, 在2004年将广告市场建成投入使用。在广告市场的起步阶段, 运营情况一直不太理想, 始终处于亏损状态。为此, 天福物业公司又花费巨资在各类媒体上发布广告, 组织人员到各地考察、招商。几年来累计投入近亿元。经过三年多的市场培育与发展, 现在广告市场云集全国各地客商330余家, 经营品牌近千种, 成为全国最大的集生产、加工、运输和批发零售于一体的广告材料专业市场, 经营范围不仅覆盖了河南全省, 还辐射了周边的山东、安徽、河北、陕西、山西、湖南、湖北等省市。广告市场不仅解决了16500多人的就业问题, 每年还上缴利税2600余万元。每天, 广告市场里人来人往、熙熙攘攘, 生意十分红火, 商户们都信心十足, 做好了在这里长期经营的准备, 他们中最少的投入也有几十万元, 投资多的则达上千万元。现在, 搬迁通知彻底粉碎了商户们的长期经营计划。

2007年11月中旬的一天, 金水区未来街道办事处突然在广告市场内张贴拆迁通知, 称要对该市场进行拆迁, 要求广大商户在15天内与市场主办方办理退房、退租手续, 并搬迁完毕。消息一出, 市场内犹如炸开了锅, 原本约定的经营期限是20年, 才过三年多就要拆迁。况且, 每一家商户的店铺内都存放有数吨的材料、工具、机械设备等, 搬运起来十分困难, 仅仅给15天的时间, 让商户自己再找房、搬迁, 这简直是不可能做到的!

商户们愤怒至极, 纷纷涌到天福物业公司要求解释这到底是怎么一回事, 有的商户则要天福物业公司赔偿自己的先期投入及损失。而此时, 天福物业公司也刚刚从有关部门得知市场被列入沈庄村城中村改造项目, 市场必须尽快搬迁的通知, 公司里上上下下也一筹莫展。

政府态度强硬不容协商

2007年11月10日至13日, 金水区未来街道办事处、沈庄城中村项目指挥部通知天福物业公司参加协商广告市场拆迁事宜的会议。在11月10日的第一次协商会上, 金水区拆迁办的书记姚书平、未来街道办事处的庞书记、沈庄村委会的相关人员均要求, 市场必须搬迁, 并指出, 市场拆迁标准按郑州市人民政府2007 (103) 号文件执行, 每平方米给450元补偿。广告市场的法律顾问聂律师表示:“广告市场并不属于城中村的范畴, 当初广告市场的建设也是有合法手续的, 相关的政府部门也大力支持, 现在街道办和沈庄城中村改造项目指挥部在没有通知市场管理方天福物业公司, 也没有与天福物业进行过任何协商的情况下, 向市场商户下发拆迁通知是不妥的。况且, 下发通知时也没有出示任何法律文件, 这种拆迁不合法。”拆迁办的相关人员则态度强硬地回应:“中国是法大还是权大、政策大, 当然是权大、政策大了。政府想干的事谁说了也不算, 政府说了算。我们怕老百姓, 不怕你们做生意经商的不配合, 想查你们是一会儿的事。”

11月12日、13日, 协商会再次举行, 政府一方再次告诉天福物业公司:市场必须拆除, 没有什么可以商量。天福物业一方提出, 市场拆迁, 商户们的损失谁来陪?政府一方明确回答:商户的损失政府不管, 由市场自行解决, 拆迁是不可抗拒的, 必须尽快无条件服从。

看到政府一方如此强硬的态度, 天福物业公司一方彻底绝望了, 因为, 按照政府的条件, 留给他们是一条死路。每平米只给450元的补偿, 整个市场全部的补偿金也不过一千多万元, 这连给商户补偿都不够, 公司累计投入的近亿元打了水漂, 还要再倒贴钱补偿商户。

根据郑州市人民政府2007年6月12日下发的《关于进一步规范城中村改造的若干规定》第二十九条、第三十条的规定, 对村合法的办公用房、砖混结构的集体经济组织经营用房和其他用房进行拆迁, 以建筑面积为依据, 按拆一平方米还一平方米的标准给予安置。如果广告市场被拆迁, 要么根据所处的区位、用途、建筑面积等因素进行市场评估确定补偿数额, 要么按照拆一补一的标准安置。此时, 天福物业公司又进一步打听到, 沈庄村委会通过城中村改造获得八九万平方米的商业房安置, 其中大部分是从拆迁广告市场的商业房安置中获得的。而同地段的商业用房开发后的价格每平方米最低也要1万元以上, 现在仅给市场每平方米450元的补偿安置显然相差太远。

曙光凸现呼吁政府给予重视

一边是政府强压着要拆迁, 一边是诸多的商户天天堵住门要求解决问题, 天福物业公司每天都陷在焦头烂额之中。恰在此时, 郑州市政府出台了《关于禁止城中村擅自拆迁和擅自开工建设的通知》, 紧急叫停一切以开发改造城中村名义实施的非法改造。这让天福物业公司仿佛看到了一丝希望。

在这份2007年11月14日公开的通知中, 郑州市政府要求, 全市所有城中村改造项目一律要经市政府批准, 所涉及的土地一律要通过严格程序统一挂牌出让。通知强调, 全市所有城中村在土地公开出让之前, 未经市政府批准, 一律不准擅自拆迁和开工建设, 今后凡是手续不全的城中村改造一律不得开工。

据天福物业公司介绍, 广告市场的地盘其实并不属于城中村的范围, 沈庄村以城中村改造为名, 上报时将广告市场以“打包捆绑”的形式纳入改造项目, 并阻止天福物业公司和市场内的广大商户向有关部门反映真实情况, 直接损害了市场和商户们的切身利益。

而此时, 广告市场内商户们要求保住市场的呼声也越来越高, 他们希望政府有关部门从实际情况出发, 考虑到市场的经济效益和社会效益, 把市场保留下来, 让市场继续发挥应有的作用, 这符合广大商户的根本利益, 也有利于社会的和谐稳定。天福物业公司也将商户们的合理要求通过合法渠道向有关部门反映。

但是, 问题没有解决, 局面又发生了转变, 天福物业公司的负责人被相关部门通知前去配合调查, 理由是天福物业公司涉嫌偷税漏税, 公司的账目也全部被封存提走。这其中透露的信息已明确表现出:天福物业公司的处境越来越不妙, 不配合拆迁的话, 还会有更多的麻烦。

2007年11月中旬, 记者接到广告市场商户们的反映材料后, 到郑州市政府城中村改造拆迁办公室、沈庄城中村改造拆迁指挥部、金水区国土资源局等相关部门进行采访, 最终了解到, 广告市场所占的土地依然在沈庄村名下, 性质是集体所有, 还没有进行相关的土地挂牌出让程序, 至于沈庄城中村改造项目也只是在进一步的审批程序之中, 项目还没有被正式批准。种种迹象显示, 沈庄城中村改造进行的先期拆迁行为是违规进行的。

在采访中, 郑州市政府城中村改造拆迁办公室的一位负责人也表示, 城中村改造不仅是为了解决长期以来城中村居民脏乱差的居住环境, 更是为了要借城中村改造之机, 为城中村的居民打造一个良好的就业环境, 营造一个可持续发展的产业化格局, 以实现城中村的长治久安。

天福物业公司表示, 从维护广大商户和就业人员的利益来看, 广告市场有它继续存在的充分理由, 它不仅解决了16500余人的就业难题, 还给地方税收做出了很大贡献, 繁荣一方经济, 促进了一方和谐。

河南广告业 第2篇

联系人： 武光辉

1、招生学校提出申请。联系电话： 0371—69691791办理程序：

2、填写《河南省学历(非学历)教育招生广告审批表》，并加盖学校的公章及学校法人印章(或签名)到上级教育主管部门审批。

在提交《河南省学历（非学历）教育招生广告审批表》后1日内，省教育行政部门作出审批决定。

1、民办高等教育招生需提交由批准办学的教育行政部门颁发的办学许可证。

2、大中专学校学历教育招生需提交当年招生计划文件。

1、民办高等教育招生需提交由批准办学的教育行政部门颁发的办学许可证。

2、大中专学校学历教育招生需提交当年招生计划文件。

河南广告业 第3篇

电视剧频道在开播之日起积极实施差异化的竞争战略，以“战略为先，执行制胜”为指导方针，始终注重自身的战略研究和发展，把频道运作、电视剧编排、广告经营从—般的常规战术层面提升至长远发展的战略高度，以明晰的专业定位、独特的形象包装、特色的活动推广，树立了让人耳目一新的品牌形象。

众所周知，电视剧是电视剧频道赖以生存的支柱和命脉。2004年电视剧频道开播首年，在河南省广播电影电视局和河南电视台的大力扶持下，电视剧频道收视率飞速飙升，电视剧《傻王闯天下》创下晚间黄金档最高收视，最高单集收视达14.35％；2005年播出的电视剧《无限正义》更是创下了最高单集收视17.05％的收视佳绩。正是因为这些在播的优秀剧目和频道的特色经营，电视剧频道收视率全线上扬，创下了一个又一个收视新高(见下图)。

在收视率不断攀升的同时，电视剧频道还加强了频道品牌化建设。他们一方面注意打造品牌栏目，先后推出了《故事聚乐部》等在河南本土极具影响力的特色栏目；另一方面通过不定期、高密度的社区推广、地市推广将观众与客户联系在一起。频道的知名度和美誉度在河南省得到进一步巩同和提升。在河南市场晚间电视剧竞争中，河南电视台电视剧频道一直保持着绝对优势，河南地区2009年收视排名前20部电视剧中有16部是在河南电视台电视剧频道播出的。

河南本土广告公司的发展策略 第4篇

20世纪80年代初期, 河南省的广告业刚刚起步, 广告经营者缺乏相关的经验, 再加上广告人才的匮乏, 先天不足导致了河南广告业从起步时就没有能与国内的广告发达地区站在同一个平台上竞争的机会, 所以, 河南本土的广告公司一直是在黑暗中摸索着自己的发展道路, 虽然有曲折, 但还是开辟了自己的广告经营之路。虽然河南本土的广告公司在近些年来经济收益一直稳步提升, 但分析河南本土广告公司的现状, 不难看出危机同样存在。

外部大环境对本土广告公司的影响

全球经济发展制约和来自跨国广告公司的挑战。受世界经济危机的影响, 消费者的消费能力降低, 大大影响了企业对广告投入的信心。广告主的广告经营战略从过去的大面积覆盖转移到了更注重有效广告的投放, 因此, 注重实效性的广告公司会得到更多广告主的青睐。

中国逐渐走向国际化, 越来越多的跨国企业进入中国, 多年服务于这些企业的广告公司也随之来到中国, 例如上海、广州等中国东南沿海地区, 跨国公司纷纷进驻, 对本土广告公司构成威胁。跨国广告公司有着自身的优势, 上百年的悠久历史、规范的运营管理模式、先进的策划理念、代理着国际知名企业、大量成功的案例, 这些光环使得本土一些知名企业更相信这些跨国公司, 更愿意与这些大公司合作, 这就导致了本土广告公司只能在中小企业范畴中分得一杯羹。

我国本土企业普遍对本土广告公司抱以“退而求其次”的心态。在一些发达国家, 本土广告公司大多是随着本土企业的壮大而发展起来的。随着企业的不断发展壮大, 广告公司也随着企业向外扩张, 根据企业的业务范围、销售区域的变化来拓展自己的业务领域, 企业选择固定的广告公司捆绑合作。但在我国, 企业往往对本土广告公司采取“退而求其次”的心态, 有实力的企业往往把跨国广告公司作为自己的合作伙伴, 只有在资金不允许的情况下才会退而求其次地选择本土广告公司。在这种环境下, 本土广告公司失去了企业这棵有实力的大树, 只能自谋生路。

广告业开始分工细化导致全面代理制的广告公司生存空间日益减少。全面代理制广告公司的运作模式为广告主将广告业务全部委托给一家广告公司, 由广告公司全权代理。但现在的情况是广告业开始分工细化, 广告市场逐渐细分为市调公司、公关公司、媒介购买公司、影视制作公司等专业性更强的公司。广告主不再把所有业务都交给一家公司完成, 而是把不同的业务拆分给各专业公司完成。

本土广告公司的自身问题与优势

人才储备不足, 管理能力不强, 经营理念不完善。广告公司是知识密集型行业, 广告公司竞争力的强弱, 主要取决于公司人才的数量、质量及其才能的发挥程度。人才的吸引, 往往来源于丰厚的收入、良好的工作环境、可供发展的空间以及公司内部良好的工作氛围。人才储备不足, 成为广告公司发展的瓶颈。广告公司要想获得可持续发展, 做大做强, 就要具备稳定的、高质量的、有专业服务能力的优秀人才储备。本土广告公司经营管理者通常都不是专业管理人员出身, 大部分是创意、策划、媒介人员出身, 只是对公司的日常基本事务进行管理, 没有先进的企业管理经验和理念, 也没有相应的人员来统筹规划整个公司的发展方向。广告公司的经营者应当用创新的眼光去引领公司的发展方向。从长远来看, 广告公司的存在与发展是为了满足社会某项广告服务的需求。因此, 广告公司经营的重点, 不应该放在如何盈利上, 而应放在如何发现需求 (甚至于预期需求) 、如何满足需求、如何提高某项业务的竞争力, 从而占领市场上生存与发展的空间。我们本土的广告公司却恰恰相反, 大部分都只顾眼前的利益, 利润至上, 违背了初衷, 当然不能顺应时事, 最后在行业竞争中逐渐消失。

专业化程度不高, 资金实力薄弱, 单打独斗式的经营缺乏竞争力。河南本土广告公司数量众多, 仅郑州市就有800余家, 这些公司大多以小作坊式居多, 大部分公司是通过“关系”得到业务, 并不具备全面、专业的广告技能, 大多都是有单就接, 交单即可, 追求利润是公司发展的目标。再加上河南本土广告公司大部分为中小型规模, 其资金实力不强制约了公司的发展, 大多广告公司都是在生存边缘徘徊。本土公司又大都为个人创办的公司, 多为零散化运作, 注重各自利益, 单打独斗, 很难与大的广告主形成长期合作可持续发展的关系, 缺乏核心竞争力。

忽视对自身形象的塑造。广告公司作为服务行业, 其公司形象十分重要。如何明确公司定位, 塑造鲜明的公司品牌形象, 直接影响广告公司在广告主心中的印象。现在是品牌化经营的时代, 广告公司若想做大做强、持续化经营, 必须有自己的核心竞争力, 把自己做成品牌进行营销。

从以上分析不难看出, 本土广告公司确实存在内部和外部的问题, 若想发展, 必定要在不利的大环境中找到自身的优势, 扬长避短, 增强自身的竞争力。

本土广告公司的可持续发展策略

重视人才, 强化人才储备, 实现从媒介代理向专业服务代理过渡。现阶段, 媒介代理型广告公司能以现有的媒介资源优势为依托赢得一席之地, 实现初步积累, 但其核心竞争能力最终应回归到作为专业代理公司的策略服务能力上。要完成从媒介代理向专业服务代理商的角色转变, 当务之急是增强公司的人才竞争力优势, 人才是一个企业的大脑, 是一个企业能否迸发出勃勃生命力的有力保证。本土媒介型广告公司应当克服短视心理, 从打造高质量的人才储备、完善自身人才管理入手, 提升专业服务能力, 实现从媒介代理到专业服务代理商的转型。

多元化融资, 整合产业链, 提升综合竞争力。资金竞争力不足, 是制约河南本土广告企业发展壮大的一个重要瓶颈。本土广告企业一般是靠自身的积蓄作为发展资金来源, 但放眼世界广告业, 资本运作在国际广告集团的成长中起到了至关重要的作用。河南广告产业要实现质的飞跃, 离不开资本竞争力的助推。如果媒体集团能尝试选择一部分具有发展潜质的本土媒介型广告公司, 采用一部分业务外包、控股或收购等方式, 就既能从广告公司的业务经营中获取投资回报, 也能够改变广告公司盈利来源相对单一的局面, 实现双赢。对于产业链的整合, 可以通过两种方式:一种是具有实力的河南媒介型广告公司采用兼并、控股的形式将具有专业竞争优势的小型公司纳入自己的麾下, 提升或是拓展自己以往所不具备的业务竞争力, 使目前以媒介购买为中心的服务向市场调研、品牌管理等综合服务方向转移;另一种方式是媒介型广告公司通过将部分业务外包的形式, 和小型专业公司结成合作伙伴关系, 充分利用产业链上下游的资源。这两种方式所要达到的最终目的都是共享资源、优势互补。

立足本土中小企业, 把握“中部崛起战略”机遇。促进中部地区崛起是党中央、国务院相继作出鼓励东部地区率先发展、实施西部大开发、振兴东北地区等老工业基地战略后从我国现代化建设全局出发作出的又一重大决策, 是落实促进区域协调发展总体战略的重大任务。在“中部崛起战略”的宏观政策支持下, 河南经济的迅速发展也将为本土广告产业的腾飞奠定重要的基石, 河南本土广告公司一定要趁着“中部崛起”这股东风, 快速迈进。现阶段, 尽管河南本土中小企业大多停留在规模小、资金少、开放性低的经营层面, 但毋庸置疑的是, 这些中小企业当中将诞生未来的大企业、大品牌。企业的强盛离不开品牌的打造, 更离不开大力度的营销传播推广。面对广阔的市场前景, 河南本土媒介型广告公司可结合自身实际情况专注于对某些客户或某一行业的长期服务, 集中对市场研究进行分析, 积累相关领域的经验, 强化自己在该领域的地位, 使之成为一种差异化的竞争优势。如果其一旦成为某一行业或特定企业发展不可或缺的伙伴, 将会在竞争中拥有不可替代的价值。通过差异化的竞争定位和综合竞争力的升级, 使河南广告公司成长为大品牌, 从而为河南经济的发展作出自己应有的贡献。

参考文献

[1].张金海:《广告经营学》, 武汉大学出版社, 2004年版。

[2].张晓堂:《提高企业国际竞争力》, 经济科学出版社, 2005年版。

[3].廖秉宜:《中国本土广告公司经营的问题》, 中国营销传播网, 2005年10月31日。

河南蓝度广告传播有限公司简介 第5篇

简介

河南蓝度广告传播有限公司成立于2008年8月，其前身为”蓝度图文“，从最开始的打字复印、图文快印、零售办公文具，发展到今天的全方位、多元化的广告供应商，为客户提供一流、便捷、快速的广告服务。我们秉承”做优质的广告服务商、做最诚信的广告供应商“，以诚信为本，以质量求发展，赢得了客户的信任与支持，在业内取得了很好的口啤。

“设计印刷、户外亮化、材料批发、广告文化”，从打字复印到设计印刷，从喷绘写真到户内外亮化形象工程，从零售办公文具到广告材料批发，从简单的广告宣传到广告文化传播，公司的每一项产品，在不断创新中步步为赢。

公司拥有专业的设计团队，小到名片，都注入了我们全新独特的设计理念及专注朴实的做人做事风格。公司提供精品名片、彩页、专版画册、高档PVC会员卡、不干胶、无碳联单、刮奖卡、手提袋、封套、纸抽等各种广告印刷品，我们始终相信：优秀的产品，必将为您的企业带来更多的价值，为您的企业发展带来更广阔的空间。公司同时拥有先进的大型喷绘机5台、写真机3台、雕刻机2台，从前期设计到后工制作，再到物流配送，”一体化服务“使客户更省心更省时，节约成本，大大增加了利润空间。我们注重产品质量，注重用心服务，您的满意是我们不断地追求。

公司在发展中，不断积累经验，吸收优秀人才，2012年6月，公司成立户内外制作安装部。我们自设加工厂，制作各种平面发光字、吸塑发光字、精品不锈钢发光字、三面发光字、水晶字、PVC字、精品商超发光字等。现有专业的施工人员10余名，专注企业形象墙、门头招牌、楼体亮化等户内外形象工程。

”专注、创新、品质、信赖“，相信我们一流的产品、一流的服务，将是您最好的合作伙伴。蓝度愿与您携手共创辉煌！“专注、创新、品质、信赖”

专注：精益求精，专注制胜。一直专注于广告行业，提升自己的专业素养。因为热爱，更加专注；因为专注，更加卓著。

创新：发展的关键在于创新。产品的生命力在于变化，一成不变只能导致失败。只有不断创新突破，才能做出让客户更加满意的产品，才不会被市场淘汰出局。

品质：质量是企业的生命。不断增强责任感，注重细节；百分百付出，用心做事，用心做产品。信赖：以诚待人，以信立业。精诚所至，金石为开。人无信则不立，我们始终坚持诚信的态度来立言、立行、立人、立业。

主要客户：

河南广告业 第6篇

9月14日,河南日报报业集团与郑州铁路局战略合作签约仪式在郑州举行,双方就郑州铁路局高速铁路广告媒体资源合作达成协议。河南日报报业集团取得“两站一线”高速铁路10年媒体资源经营权,合作金额达3亿元。

据了解,河南日报报业集团和郑州铁路局这次牵手合作,涉及8个车站,以及郑西高铁沿线线40多座铁路桥梁广告媒体资源的10年的整体租赁开发,对河南省实施重大文化产业项目带动战略,对推动河南省文化产业的进程,具有极大的现实意义,是文化产业方面为构建中原经济区做出的一次很好尝试。

河南日报报业集团党委副书记、总经理张建表示,户外传媒作为河南日报报业集团重点打造的产业之一,是集团多元化发展的重要探索。河南日报报业集团现有“十报两刊一网络”和19家子公司,舆论引导能力、文化产品生产能力、总体经济实力在全国省级党报中位列第五位。河南日报报业集团此次牵手郑州铁路局打造高铁广告传播平台,辅以阅报栏户外媒体和大河多媒体信息港,将使河南日报报业集团形成一个以郑州为中心,以中原城市群为依托,以城市道路广告为主干,以火车站、高铁广告为补充的“大户外”媒体网络,将成为河南文化产业项目新图标,建设中原经济区的新亮点。

河南广告业 第7篇

按照教育部规定, 河南艺术职业学院今年将原“影视广告”专业更换名称为“广告设计与制作”专业, 在侧重原影视广告专业优势的前提下, 结合新的媒介发展形势、高校改革形势以及学院发展定位与发展战略规划, 积极进行专业发展路径探索, 以形成创新有效的专业教学与人才培养发展模式。

一、媒介融合时代的学科建设创新

融媒时代, 传统媒介与新媒介共融共生, 与之相关的所有产业都面临着理念更新与业务转型。相对应的, 高校内几乎所有应用型专业也都开始着力进行学科建设的开拓与创新, 与时俱进地增设相关课程, 提高新媒体专业实践的分量, 以期更加适应业界的发展需要。新的《办法》与《目录》中, “广告设计与制作”专业初步划分为三个专业方向, 即“影视广告设计与制作”、“网络广告设计与制作”、“平面广告设计与制作”, 可以说, 在应用领域上, 基本整合了当前所有的广告媒介形态。

某种程度而言, 广告的发展历史, 其实是人们有意识地利用各种媒介 (尤其是各类新兴媒介) 进行广告创意、设计、制作的历史。所以, 有人说, 广告的发展历史, 也就是广告媒介的发展历史。任何一类信息传播介质的出现, 只要适合应用于广告信息的发布, 都会出现具有创新意识的广告人将之应用于广告宣传, 并逐渐推而广之。新的《办法》与《目录》, 在“广告设计与制作”专业的专业方向建构上, 虽然有建议性的三种分类方式, 但是针对目前的融媒时代的传媒生态形势, 本文强调的是, 在结合自身院校广告专业建设实践的基础上, 强化多类型媒介的设计与制作教学工作, 在媒体类别方面打造复合型广告专业人才, 不仅可以提高学生的综合业务能力, 也符合新时期媒介融合形势下社会对广告人才的现实需求。

河南艺术职业学院的广告专业设置, 一直延续影视广告专业的路子, 多年来在做好影视广告专业领域教学的同时, 始终注重与时俱进的专业拓展, 强调培养学生的综合能力。2013年9月新修订的影视广告专业教学大纲中, 即已加入《新媒体广告》课程教学计划, 并要求在《广告策划》、《广告文案》、《广告创意》、《广告心理》、《广告片创作》等核心课程的授课计划中, 增加新媒体广告内容的教学比重, 提高学生在该领域的理论认知与知识储备, 提升专业实践能力与应用能力, 形成更高层次的专业视角。同时, 面对备受重视的互联网动画广告与动漫广告, 河南艺术职业学院结合艺术设计系动漫专业的师资力量, 设置动画与动漫专业相关教学课程, 提高学生设计与制作这类媒介形式广告的设计与制作技能, 直接拓展了学生的就业渠道。

二、高校教育改革的人才培养转型

传统意义上讲, 本科院校培养的学生, 更加注重理论学习与思辨能力, 强调对学科知识的全面把握, 形成一定的宏观视角;高职院校培养的学生, 更加注重实践操作与动手能力, 强调细化专业分工后针对某一领域的熟练与深入, 形成较有针对性的应用视角。从这个角度理解, 在高校的人才培养方面, 本科院校培养的是侧重于理论能力的通识人才, 高职院校培养的是侧重于实践能力的专业人才, 二者具有较为明显的人才培养目标差异。

市场化高度发展的今天, 企业的市场竞争往往归结于人才能力的竞争。企业日益希望员工兼具理论修养与实践能力, 在内部打造更高效的人才团队, 以此作为提升企业核心竞争力的途径之一。与此同时, 前几年高校持续扩招造就的负面影响开始凸显, 逐年攀升的应届毕业生人数, 带来了日益紧张的就业压力。因此, 无论本科院校或高职院校, 提高学生的就业竞争力, 成为高校人才培养的核心课题。近几年本科院校已经大力提高应用型课程分量, 提高学生的实务动手能力, 在人才培养目标上, 已经逐渐以培养“应用型人才”取代“综合型人才”, 或在保持培养“综合型人才”这一目标前提下, 着重强调学生的“实践能力”。也就是说, 在人才培养模式与目标上, 本科院校已经逐渐完成由理论/综合能力向实践/应用能力的转型。

对于广告专业而言, 本科院校的“广告学”专业, 以往强调的是广告文案、广告策划等理论性内容;高职院校的“广告设计与制作”专业, 以往强调的是广告设计、广告制作等应用性内容。在新的高校教育改革形势下, 广告学本科专业, 早已加大了在设计与制作方面的教学与培养力度, 而高职院校的各类广告应用型专业, 也应该进一步提升学生的专业理论修养与综合应用能力。河南艺术职业学院的广告专业教学, 始终重视高职院校的学生实务能力培养, 所有的广告专业核心课程都设置了实践教学环节, 避免了专业教学的坐而论道。近四年, 每年都有广告专业的学生在国家级广告比赛中获奖, 也侧面印证了学生专业技术的掌握与应用水平。同时, 河南艺术职业学院广告专业要求教师及时更新与完善教学内容, 逐步加大理论课程的教学力度, 提高学生的专业综合能力, 为学生的技术应用提供理论活水与智力支持。

三、学院发展定位的专业定位调整

高校建设, 强调科学的发展规划与合理的战略布局, 往往与自身的文化底蕴、专业优势、地理区域等元素有着很大的关联。这种规划与布局, 对于高校建设来说, 具有全局性与长久性的指导意义。高校内部的专业发展, 也必须紧密结合高校发展的规划与布局, 进行有针对性的定位与调整。在高校整体发展规划的指导下, 进一步明确专业发展的方向与目标, 将使专业的发展更加具有科学与务实。同时, 符合高校发展规划的专业建设, 也更加融入高校发展建设大局, 增强了高校发展的内部凝聚力。因此, 专业的发展, 必须紧密围绕高校的发展定位与规划进行。

作为河南省历史最为悠久的公办艺术类院校, 河南艺术职业学院在艺术领域的教育长期以来具有较大的实力与品牌影响力, 2010年起, 以河南艺术职业学院为主体, 河南省积极筹办中原文化艺术学院, 大力建设河南省唯一的艺术本科院校, 进一步坚定了学院坚持艺术类院校的办学宗旨。因此, 艺术类的教育与教学工作是学院的核心优势。河南艺术职业学院的广告专业教育, 始终重视文化的教学与提升, 重视艺术的教育与熏陶, 致力于“培养具有中原文化底蕴与现代艺术气质的综合型专业人才”。同时, 将进一步强调中原地区的地域教学特色, 加大中原文化的内容教学, 在广告文案、广告创意等课程上, 注入中原文化元素, 引导与提高学生运用中原文化元素进行广告创作。河南艺术职业学院广告专业正在筹办“锺义广告创意中心”, “锺义”即是“中原文化艺术学院”简称的变形, 也是代表中原文化精神“忠义”的变形, 以此作为学生的校内实践平台, 为学生提供学习与运用中原文化进行广告创意的基地。

摘要：新的《普通高等高校高等职业教育 (专科) 专业设置管理办法》和《普通高等高校高等职业教育 (专科) 专业目录 (2015年) 》发布并实施后, 高职院校广告专业形成了新的发展格局, 且由于媒介融合时代的媒介发展形势、高校改革带来的人才培养目标发展形势, 以及根据专业所在高校的发展规划与战略布局, 广告设计与制作专业的发展也应形成新的发展路径。河南艺术专业学院广告设计与制作专业进行了一系列的创新尝试, 并取得了一定的效果。