黑白黄光裕范文

黑白黄光裕范文（精选4篇）

黑白黄光裕 第1篇

我国对于企业危机问题，起步于二十世纪九十年代，当然这和我国特有的时代背景有关，改革开放以后，我国经济才逐步与世界经济接轨，计划经济向市场经济转变，企业所面临的环境复杂多变，企业本身也正处于刚起步阶段，管理层尚在摸索，企业的领导者也多未受过系统的教育，企业内部本身存在很多管理问题，企业所面临的危机也层出不穷，一些曾经辉煌一时的企业，如“巨人”、“健力宝”、“科龙”、“三鹿”等在经历了危机后都一蹶不振。而国美电器，我们都知道，2008年11月27日，黄光裕因经济犯罪被带走调查后，国美就陷入了空前的危机。一时间，资金链紧绷、供应商断货等流言四起。早在黄光裕事件被证实前，传言就已不断，在2008年11月24日，国美便已停牌。直到2009年6月22日，国美与贝恩投资签订合作协议，国美23日复牌。从目前形势来看，国美似乎已安然度过黄光裕事件带来的危机，国美究竟是如何转危，而现在是否又已为安了呢?如何应对危机重塑企业形象，事关危机企业的生死存亡。

2 企业危机应对管理相关研究

企业在面临危机时的结果取决于其危机管理，凡事预则立，不预则废，危机也一样，事前预防工作尽管并不能杜绝危机的发生，却能在发生时使企业迅速进入危机应对状态。企业危机应对管理主要分为企业危机应对组织的建立，企业危机沟通和企业危机处理三个方面。

2．1企业危机应对组织的研究

企业危机爆发时，其本身的组织系统运作可能已经全部或部分失效，或者这次危机的爆发正是其组织运作矛盾的结果。所以为了在危机发生时能更好的处理，我们首先应该常设一个危机应对组织，较多的学者认为，常设危机应对组织比临时小组更便于危机的应对和处理，常设组织可以制定事前危机计划，做好准备，避免在危机发生时发生混乱，并且有更多的时间进行完善和设计，是危机处理组织不会因为短时间迅速组建而存在较多不足和遗漏。

2．2危机沟通的研究

关于危机沟通的研究主要是对危机沟通的规范进行描述，试图寻找一种方法使得企业能够更多的得到利益相关者的支持，目前得到较多认可的危机沟通原则和方式主要有以下几点：

(1)掌握宣传报导的主动权;

(2)统一信息传播口径;

(3)设立24小时开通的危机处理信息中心，随时接受媒体和有关公众的质询;

(4)选定的新闻发言人需遵循公开、坦诚、负责的原则，以低姿态、富有同情心和亲和力的态度表达歉意，表明立场，说明公司的应对措施;

(5)邀请权威机构和新闻媒体调查和处理危机。

现代社会，企业与媒体的交流是企业危机沟通重要一环，企业在平时就该建立一种良好的媒体关系，以期在危机到来时可以得到更充分的信息和良好的舆论环境，随着目前互联网的发展，网络沟通也已经成了一种不可忽视的沟通方式，并且危机沟通需要顺应当地主流文化，因地制宜。

2．3危机处理的研究

危机处理是一个系统的过程，需要针对不同的危机采用不同的危机应对策略目前的研究多集中于危机处理的程序与危机处理实践中的注意事项。对于企业危机的反应模式，主要有希斯的4R模式、鲍勇剑的5P模式和米特若夫的最佳行为模式(罗贤春等，2008)。沈灼林(2002)提出危机发生之后企业可以针对不同危机因素采用组织结构调整，营销变更，业务剥离外部人才引进，战略转型等实现危机的化解。

3 国美高管对黄光裕事件的处理

3．1迅速重组管理层

尽管国美在黄光裕事件发生时，尚未建立常设的危机应对组织，但国美内部还是有一本危机管理手册，手册上记录了创维黄宏生事件、物美张文中事件、非典乃至2008年金融危机等危机案例，这些都成为了国美处理危机的摹本。

2008年11月28日，国美在昭告黄光裕被带走调查的当日，行政总裁陈晓走上台前，成为国美电器代理董事长。陈晓、常务副总裁王俊洲、副总裁魏秋立三人组成决策委员会，负责公司日常经营和重大管理决策。此外，国美委托来自华平投资的非执行董事孙强及三名独立董事组成董事会特别行动委员会，监控并评估调查对公司财务及运营状况造成的影响，并就调查而采取的行动向董事会提供建议。

与此同时，国美艰难地通过一切途径联系黄光裕。12月23日，陈晓接替黄光裕之妻杜鹃出任上市公司授权代表，负责与香港联交所的日常联络并签署有关文书。1月18日，在终于与黄本人取得沟通之后，国美的权力核心进一步收拢到了陈、王、魏三人身上。黄光裕辞去了在上市公司的一切任职，陈晓正式成为董事局主席。魏秋立被任命为公司执行董事，进人董事会，与王俊洲一同作为黄光裕的私人代表，就黄光裕私人集团签署有关文件。前提是，“按照有关董事会的指示”。

国美以一种不容置疑的决心和力度，将黄光裕的色彩从上市公司身上抹去，代之以更为民主的决策委员会，以陈晓为核心的职业经理人管理团队搭建起来，并明确各自的职责。

3．2危机沟通

国美对于黄光裕事件并未采取遮掩和隐瞒的态度，而是积极和媒体沟通，而国美电器新管理团队更是采取一系列行动划清和黄光裕的界限：内部核查黄光裕是否涉嫌公司资金占用、成立特别执行委员会、聘请独立会计机构审计等让各界颇多赞许。包括《华尔街日报》、美联社、道琼斯通讯社、日经社等外媒认为，国美电器新管理团队借鉴国际财务及公司管治惯例，紧急应对公司公关事件所采取的相关措施快速有效。尤其是在未获得官方正式及未收到相关法律文件之前，国美电器采取回避和克制的立场应对媒体质询做法，符合上市公众公司应具备的投资者责任意识并体现了公司为员工、顾客、行业稳定履行责任的态度。

3．3危机处理

国美此次危机主要体现在供应商危机和资金链断流两方面，国美采取缓和和供应商的关系以及引进新的投资者来度过危机。

黄光裕事发后不久，国美立即承诺改善款项结算周期，并通过300亿元的大单采购稳定供应商，防止供应商提前借款造成资金压力。2009年国美针对供应商出台了多种政策，优化供应商在卖场的投人产出比，使供应商达到利益最大化。比如，缩短供应商还款期、减少应收账款在净利润中的比例等等。

为解决资金链紧张的问题，国美积极引进新的投资者。2009年6月22日下午消息，国美电器发布公告称，与贝恩投资签订合作协议，合计代价约2.33亿美元(约18.04亿港元)，同时，国美董事会建议以每股0.672港元公开发售23-25亿股，两项共计融资不少于32.36亿港元。次日，国美复牌。随着资本市场对国美信心的恢复，此次黄光裕事件给国美带来的危机也告一段落。

4 企业面对危机的对策建议

(1)常设危机应对组织。企业常设危机应对组织，不仅能防患于未然，在危机尚未爆发时，将危机扼杀于摇篮中，而且能在危机不可避免时，尽量将危机的影响化为最小。在危机爆发时，往往是危机处理的最佳时刻，进一步恶化，就有可能进入漫漫无期的持续阶段，甚至有可能进入无可缓和的阶段。因此，企业面临危机时是否能在第一时间做出反应成了关键，如果企业常设危机应对组织，便能迅速启动危机处理工作。由相关负责人奔赴现场，通过收集信息了解危机的各个方面，进一步确认危机事件的性质和引起危机爆发的原因，了解危机发生的详细经过，了解危机的受害者及受害情况等等，以形成对危机的正确认识。一旦确认了危机，危机处理小组必须在最短的时间内对危机事件的发展趋势，对可能给企业带来的影响和后果，对企业能够和可以采取的应对措施以及对危机事件的处理方针，对人员、资源保障等重大事情作出初步的评估和决策。

(2)积极主动和媒体进行沟通，努力达成谅解。由于现阶段我国媒介对危机事件反映敏感，传播速度快，影响力大，处理不好容易误传，形成不利于事件处理的舆论。因此，要特别注意处理好与新闻媒介的关系，企业应当及时向媒体通报危机的相关信息，及时掌握媒体对企业危机的各种报道，掌握舆论走向，必要时要进行有力的媒体公关措施。

(3)针对危机因素，采取相应措施。在企业爆发危机后，企业面临的问题各异，此时，企业就必须了解危机的关键，怎样才能安然度过危机。黄光裕事件给国美带来的危机主要在供应商和资金方面，抓住这两个方面便能化解危机。

摘要：首先对企业危机应对管理相关研究进行了概述, 然后分析了国美对黄光裕事件危机的处理, 最后对企业危机处理提出了几点建议。

关键词：企业危机,沟通,危机处理

参考文献

[1]庞亚辉.黄金法则, 企业危机破解之道[J].中国乡镇企业, 2008, (2) :32-33.

[2]袁茂峰.“黄光裕被调查”危机公关始末[J].上海信息化, 2009, (1) :48-50.

[3]蔡钰.国美百日重生记[J].中国企业家, 2009, (6) :91-97.

[4]沈灼林, 何俊德.企业危机的类型及其对策[J].华中科技大学学报:社会科学版, 2002, 16 (3) :83-88.

黄光裕的觉醒 第2篇

停下来。黄光裕从愤怒和抱怨的惯性中停了下来，一下子便从黑洞跃进了醒觉的“智慧之堡”，一切都变得明亮起来。

骑士穿越“沉默之堡”后，抵达了一座“智慧之堡”。那是一座黑暗无光的城堡，随着自我内省的一点点深入，城堡就会一点点变亮。有用的知识即是指引前路之光。在黑暗中，骑士细心觉察。一个想法突然灵光乍现地闪过他的脑海——他实际上没有爱，只是一直把需要当成了爱：他需要妻子和儿子的爱，他需要所有被他从恐龙爪下救出的公主的爱，以及所有他上战场所保卫的人的爱，但是他并不爱自己。

这真是令人震惊的发现，骑士不能真正地爱自己，当然也就不能真正地爱别人。“良知”的复归，使得周边的一切都明亮起来。他带着些犹豫，走到镜子前面。他本以为会看见一双悲伤的眼睛，一个大鼻子，从脖子以下都包在盔甲里。但出人意料的是，他看见一个迷人的、精力充沛的人，有着一双闪烁着热情和爱的眼睛。盔甲后边的本我，原来是如此精力充沛，闪烁着热情和爱的光芒！看来他根本不需要去证明任何事，他的本我就是心地善良，又充满了爱。

是人就会迷失，关键看能否适时地从迷失中醒来。我们企业家的环境，远没有骑士那样宽松和谐，周边环境没有使他们确立对“良知”的信赖，他们甚至没有可以信赖的搭档。

黄光裕和陈晓曾经是搭档。黄光裕出事后，推举陈晓为国美公司董事局主席。陈晓兼任了17个月的董事局主席与总裁。这种信托关系形成后，是黄光裕变了还是陈晓变了？黄光裕没变，在监狱里自顾不暇。陈晓变了，他开始了有条不紊的“脱黄”。

黄光裕习惯于直接控制事物，陈晓也隐忍多年想去直接掌控控制权，他们朝着习惯的方向前进。恐惧与恐惧交火，一个是“鱼死，网不破”，一个是“我的公司我做主”，于是不可避免地发生了战争。

一如一头发了怒的狮子，黄光裕咆哮着，一次次从狱中发出指令，以一种不顾一切的强悍之势，很有点“暴力”感。陈晓的“潜伏”和挑战，激起了他的潜能，还迫使黄光裕性情大变。犹如骑士进了一个漆黑的屋子，黄光裕咆哮着。

跳了几个高，还是呆在漆黑的屋子里，于事无补。黄光裕如同盔甲骑士一样，开始沉寂下来。让烦恼呈现为烦恼，让觉悟呈现为觉悟。攀缘少了，抱怨也少了。黄光裕就开始进入当下的真相了。

他写出了《我的道歉与感谢》，字里行间透露出深度的反省和柔情。他说：“我尊重人民法院的判决结果。真诚地向关心我、爱护我和帮助过我的人郑重道歉。”“感谢国美的管理团队和广大员工，没有你们持久的贡献，国美就不能发展成为具有国际竞争力的民族企业。在此，我想对每一位国美员工说：谢谢您！”跳出一己的私利和控制欲，黄光裕看到了消费者、员工、股东、供应商、银行、国家、政府等等相关利益者，当然还有他的家人、朋友和同事。理论上，这里的国美员工当然应该包括陈晓。黄光裕简直像是换了一个人。这是一个里程碑。

黄光裕时代终结 第3篇

这一次，黄光裕终于被传言砸中了。

11月19日晚，一条关于黄光裕的短信开始在家电业内流传。“消息绝对可靠：国美老板黄光裕和财务总监周亚飞，已于周一(11月17日)夜里被相关部门带走调查，至今无下落。黄的老婆杜鹃和一主要财务人员已潜逃，涉及多起重大案件。”

和众多的业内人士一样，《小康·财智》记者在得知这一短信内容后的第一反应也认为这极有可能又是一次来自竞争对手的恶搞。

其实，这并非是第一次，《小康·财智》记者甚至已经忘了这是第几次传出黄光裕被抓的传言了。不过，在之前，黄光裕每次都是安然无恙。

令人意外的是，几天之后，这一消息却先后得到了中国证监会和北京市公安局的双双证实。

国美惊魂

这确实是一个意外，以至于作为当事人之一的国美几天都被弄得措手不及。

在传言刚一出现时，作为国美新闻发言人的国美集团副总裁何阳青甚至是以一种不耐烦的方式来质疑媒体的质询，认为这是“造谣”、“无聊”，并称“国美目前一切正常，没有任何可以对外发布的消息”，更不会去“主动承认或否认”这个消息。

何阳青甚至还称，国美将会核查匿名短信的来源，并向公安机关报案，因为“国美电器是国内最大的消费电子零售企业，有30万员工，一些不实报道会影响到30万人的饭碗”，所以何阳青希望“能有一些对国美的保护性措施出来。”

不过，随着询问的媒体的增加，国美方面也开始感觉到事情不妙。与黄光裕熟悉的媒体记者此时也突然发现，黄光裕的手机_直处于“限制呼”状态，这显然不正常。

随后，国美集团主动发布了一个新闻通稿。在通稿中，国美集团表示，针对社会有关国美董事局主席黄光裕的传言，国美电器管理层正在核实相关情况，目前，国美电器没有接到任何部门与该传言有关的法律文件。

与此同时，根据媒体的相关报道，国美紧急开会分别统一了针对媒体和供应商的口径。除了通稿内容，国美方面对黄光裕一事开始三缄其口。

国美的做法显然无法遏制住传言的扩散。随着传言的不断扩散，供应商们开始人心惶惶。不少相识的供应商相关负责人或通过手机短信、或通过MSN向《小康·财智》记者打听黄光裕事件的近况。这些人士普遍担心，一旦黄光裕被抓成为现实，极有可能促使国美因为这次危机而造成资金链断裂，这就意味着供应商的巨额应收帐款无法顺利回收。根据《小康·财智》记者了解，除了类似海尔、西门子等极少数强势的家电品牌外，绝大部分供应商在国美系统都有30～90天的账期，数额少的几百万，多则上亿元。据了解，仅仅美的集团一家，在国美系统的应收帐款就达到了2亿元之巨。

由于害怕国美集团瞬间轰然倒塌，为了更好地控制风险，众多家电企业都明里暗里收紧了对国美系统的账期管理。但是在接受《小康·财智》记者采访时，这些厂家均表示不愿意被曝光。

事实上，国美也很清楚，一旦引起供应商们的集体恐慌，使得其收紧了对国美系统的账期，那么，极有可能使得国美系统的现金流紧张，这将让本来就处在危机之中的国美雪上加霜。一旦形势得不到控制，即有可能因为“挤兑”而使得国美集团资金链断裂，直至引发供应商集体撤柜，如此一来，国美必将无力回天。

为了稳定供应商的情绪，国美向各大媒体紧急发布了一则关于三星、索尼、长虹、海尔、美的、格兰仕、康佳、海信、三菱重工、诺基亚、索爱、摩托罗拉等几乎各个行业的主流品牌支持国美的新闻通稿。同时，国美不惜重金花费300多亿元真金白银在此期间大手笔采购，那些声援国美的企业自然都得到了甜头，尤以海尔为甚，以32亿元之巨成为最大受益者。

国美的软硬兼施，让供应商的离心冲动得到了暂时的克制。

断臂求生

国美很清楚，暂时的平静并不代表一劳永逸，更大程度上，这只是供应商们的一种观望。对于供应商而言，观望其实也是不得已而为之。一方面，虽然深陷漩涡，但是国美电器在家电流通领域内的地位显然让供应商忌惮不已。“如果这个时候落井下石，一旦国美恢复元气，肯定会秋后算账。”一位不愿意透露姓名的业内人士对(《小康·财智》记者说。再则，一旦国美就此衰败，那么家电连锁领域很有可能由现在的美苏争霸演变成为苏宁一家独步天下，这意味着失去了制衡的苏宁将在未来的厂商关系中占据着更大的主动权。“这对供应商来说绝对不是幸事，而是一场灾难。”家电行业问题专家刘步尘对《小康·财智》记者说。

在刘步尘看来，虽然家电连锁和供应商打交道过程中有些霸道，但是应该看到，供应商手里实际上还是有谈判砝码，这个砝码就是国美和苏宁之间的互相制衡关系。因为有苏宁在，国美才不敢为所欲为；同样，因为有国美在，苏宁也不敢为所欲为。供应商的利益因此而得到尊重。制衡关系一旦打破，中国家电连锁成了苏宁的家天下，供应商的日子只能比现在更难过，而不是更好过。

正在观望的不仅仅是供应商，还有银行。在黄光裕事件之后，包括上海银行、交通银行等国美债权银行纷纷表示将视事件的进一步发展而决定是否采取要求国美提前还贷或者起诉等下一步的措施。要消除供应商和银行的观望状态，最好的办法就是将黄光裕和国美之间人为切割。事实上，国美确实也在这么做着。

在“黄光裕被抓”逐步由传言变成了现实之后，国美也开始断臂式的生存。11月24日，国美电器发布公告称，国美电器总裁陈晓将兼任董事会代理主席，替代无法履行董事会职责的董事会主席黄光裕。陈晓声称，“我想强调，据目前公司所知，国美电器与针对黄光裕的调查并无任何关联，我们也没有受到任何有关部门的相关问询。”在公告中，国美还表示，经过公司管理层初步的内部审计核查，公司的资产和资金没有被个人挪用或占用。

随即，作为新闻发言人的何阳青发表了一番更为赤裸的谈话。在24日的一个小型发布会上，何阳青称，“黄光裕是国美的发起者和大股东，但不是国美的全部。”

何阳青的意思很明显，希望撇清国美电器和黄光裕之间的关系，认为“黄光裕事件”很大程度上是黄光裕个人危机，而不是国美电器危机。何的目的也很清晰，希望把国美从黄光裕被抓事件的漩涡中解救出来。

幸好黄光裕被抓确实与国美电器毫无关联。这让国美的新策略进展得更加顺利。从结果来看，通过与黄光裕划清界限，国美电器显然达到了预期的效果，稳定了供应商以及银行等事关国美电器全局的两处命门。

熟悉国美运作的刘步尘也透露，自从2006年国美收购永乐之后，集团的日常运营工作就一直由总裁陈晓主持，黄光裕更多的是考虑公司战

略规划层面的事情。作为一家独立的上市公司，国美电器的公司治理结构和管理体系非常完善，因此在刘步尘看来，“黄光裕事件”对黄本人的社会形象以及鹏润投资、国美集团，都会造成一定程度伤害，这是毫无疑问的，也是不容回避的。但是作为国美集团二级公司，国美电器因为经营具有很大独立性，因此而伤筋动骨的可能性不大。

“估计到12月上旬，国美电器因为黄光裕带来的负面影响将会全面消除。”刘步尘估计。

何去何从

刘步尘显然过于乐观。毕竟，作为最大的单一股东和创始人，黄光裕在过去20多年中深深的影响着国美电器。国美电器也烙上了强烈的黄光裕色彩，包括强势、雷厉风行、果断等。

可以说，要是没有黄光裕，就不会有现在的国美电器。相比外在的资本和股权，这种内在的精神层面的联系显然无法在短期内完全切割。

业内更为担忧的是，失去了精神领袖黄光裕的国美电器，将会走向何方?谁又将接过黄光裕的接力棒?

从目前来看，作为代理主席的陈晓最有可能。自从担任国美电器总裁以来，国美电器的日常经营皆由其主持。

“入主国美以来，陈晓就被定义成为了国美宣传的重点，公司内外的宣传都是围绕着其进行；反之，黄光裕则逐步从大众场合中淡出。”一位与国美集团联系密切的咨询专家告诉《小康·财智》记者。

在该专家看来，这一切说明黄光裕似乎也在有意把陈晓塑造成为国美集团的权利核心。加之创办过永乐电器的陈晓本人在家电连锁领域也有非常丰富的管理经验，深谙家电连锁市场，接班黄光裕并不存在能力上的缺陷和不足。

不过，以黄光裕多疑的性格，他显然更乐意把权力集中在家族的手中，或者把权利集中在家族可以控制的范围之内。从这一点来看，黄光裕显然不乐意家族之外的任何人成为国美权利的第一核心。黄光裕时代，陈晓权利无论多大，其还处于极为强势的黄光裕可控的范围之内。一旦失去了对国美的直接掌控，黄光裕显然担心权利在陈晓手中失控。因此，也有可能国美电器的第一权利核心还会在黄氏家族成员中，或者是黄光裕的妹妹黄秀虹，或者是其妹夫张志铭，而陈晓则继续担任总裁职务。

这与2004年经历了类似创伤的创维黄宏生的做法完全不同。在黄宏生被抓后，黄宏生的家族成员几乎一夜之间退出了创维董事会，创维集团随即交给了以张学斌为首的职业经理人团队打理。这样很快消除了黄宏生家族对于创维集团的负面影响，让创维成功走出危机重围。

“无论谁掌权，有一点可以肯定，那就是未来国美与供应商的关系有可能得到缓解。”刘步尘推断说。

在刘看来，供应商和零售商之间关系一直坎坷不平，积怨甚深，甚至已经成为制约中国家电连锁及制造企业健康发展的最大障碍。这轮的国美危机，众多供应商的支持，对稳定国美军心，坚定社会对国美的售心，都十分重要。国美理应心存感激。

更为重要的是，现在的国美，正需要一场胜利来证明自己，12月6日开始的国美电器20周年庆则为国美提供了绝佳良机。供应商们也给国美带来了众多的理解和支持。

据此，刘步尘推测，一旦度过危机，国美必定以感恩心态面对供应商，致力于建立真正和谐、双赢的零供关系。

行业领头羊的国美一旦破冰，那么，厂商关系在整个产业链中破局也就指日可待。“果真如此，那对于中国家电制造及连锁企业来说，何尝不是一件好事。”刘步尘说。

据《小康·财智》了解，目前国美电器在修补厂商关系方面确实在做一些改善，比如在内部流程上缩短结款审批周期，与供应商谈判的条件也比之前放宽松了不少。以至于有经销商发出感叹，过去和国美谈不拢的条件“现在一次就谈成”。

黄光裕：大案疑云 第4篇

新闻事件

2008年11月21日，一条极具爆炸性的消息，在网上如风骤起，来势汹汹，而且越刮越疾，越刮越猛。该消息说，国美电器集团主席黄光裕涉嫌违规资本操作，被公安机关刑事拘传。有律师分析案情后说，如属实，黄光裕有面临最高被判处十年有期徒刑的可能。

说这条消息“极具爆炸性”，是因为在2008年10月才刚刚新鲜出炉的《2008年胡润中国百富榜》上，黄光裕以430亿元财富，加冕胡润版“中国首富”王冠。这已是黄光裕第三次“荣登”《中国富豪榜》的首富地位了。而中国也只有黄光裕享受过如此殊荣。

黄光裕拥有香港上市公司“国美电器”35.55%的股份，同时拥有零售类非上市公司100%的权益。在房地产投资方面，黄光裕创立了北京鹏润投资有限公司，北京鹏润大厦、鹏润家园、国美第一城、明天第一城等地产项目，均是黄光裕的大手笔。

其实，关于黄光裕的传言，私下早已纷纷扬扬，此前便已有一条手机短信，在业界圈内到处传播。这条短信中说：

“消息绝对可靠：国美老板黄光裕和财务总监周亚飞，已于周一(11月17日)夜里被相关部门带走调查，至今无下落。黄的老婆杜鹃和一主要财务人员已潜逃，涉及多起重大案件。”

还有可信度更高的传闻说，从10月份开始，黄光裕及他的财务总监周亚飞，便已被“限制出境”，11月17日，二人被有关方面约谈，11月20日，二人正式被北京市公安局带走。

11月23日，“国美电器”终于发表声明称，为避免媒体进一步发布未经核实的指称，导致市场混乱及本公司证券发生波动，从11月24日上午9：30起，“国美电器”的股票在香港联交所暂停交易，并将维持暂停交易直至另行通知。

同一天，中国A股市场有传闻，被“国美电器”重组的“中关村”及“*ST金泰”也宣布停牌。而有同样传闻，被“国美电器”重组的“三联商社”却没有停牌，于是，“三联商社”两天跌去市值20%。

至此，网上的诸多传闻已被证实。

黄光裕的案情先是在港台报纸上大抖猛料，并不胫而走，被网上热炒，声如鼎沸。随即，中央电视台异乎寻常地以“未经核实”的动态新闻方式播出。

说这条消息“极具爆炸性”，还因为“国美电器”的命运维系着中国家电制造业的命运，作为中国家电制造业第一大销售商的“国美电器”，它庞大的、无孔不入的，经营得很成功的营销体系，对中国家电制造业的确很重要。

几乎中国所有的家电巨头，都是“国美电器”的超级供货商，“国美电器”的大债权人。“国美电器”出事儿，能不让他们倒悬于梁吗？

谁又能预料，接下来会发生些什么？

几个月前“三鹿集团”的轰然倒下，重创了中国乳业。至今中国乳业尚未恢复元气，中国乳业的灾后重建举步艰难。“国美电器”的命运，能不让置身在全球金融风暴中的中国家电制造业心惊肉跳吗？

黄光裕案：疑云重重

人们都在问：黄光裕到底出了什么事儿？

黄光裕案有许多让人费解之处，如果黄光裕真的仅仅是因为“*ST金泰股价案”，那么，调查黄光裕的不该是北京公安局，而是中国证监会稽查大队。只有证监会稽查大队的调查有了结果后，北京公安局才会介入，这才是正常的办案程序。

所以，很可能，“*ST金泰股价案”只是黄光裕案诸多案件中，可以很方便地拿到桌面上的、一个已查办落实得较成熟的案件。

也许，下面这条新闻更能让人信服：

11月25日，有知情人士透露，目前有关部门对黄光裕的调查，可能主要涉及三个方面：洗钱；非法募集资金；偷税漏税。

此前，有报道说，黄光裕被查，与被“双规”的商务部前条法司巡视员郭京毅案直接相关。随着郭京毅案调查的深入，除原商务部外资司副司长邓湛之外，因受贿被查的商务部官员又增加了多位。正是商务部官员供认收受过黄光裕的贿赂，才导致了公安机关对黄光裕的调查。

从郭京毅被“双规”，到黄光裕被调查，其间相隔了3个月。在这3个月中，思峰律师事务所主任张玉栋等先后落网。张玉栋的办公地点就在黄光裕旗下的鹏润大厦，国美集团所在地。

张玉栋曾经不同程度地介入过国美并购永乐案以及国美对迪信通的收购意向。

2006年10月27日，商务部召开国美、永乐合并案听证会，对该并购案进行反垄断审查。

国美永乐合并案的审查依据，是2006年9月8日开始施行的《关于外国投资者并购境内企业的规定》。目前已经披露的事实证明，多年来，郭京毅、邓湛、刘伟，以及作为官员与企业中介的张玉栋，一直利用这一审批制度中的自主解释空间进行权力寻租。

鹏润地产一位内部人士说，“国美电器”整体上市时，黄光裕将持有的35%非上市国美电器股权注入上市公司，不符合有关规定，后来顺利得到批准，可能涉及行贿。此外，当年国美能否以红筹股的身份在香港上市，完全取决于商务部，国美曾想方设法对商务部相关人士“公关”。

2004年6月，中国鹏润(0493)以股份和可换股票据支付，出资83亿港元向GomeHodingsLimited收购OceanTown所持“国美电器”65%的股权，“国美电器”最终成功实现借壳在港上市。“中国鹏润”正式更名为“国美电器”。

而按照当时商务部规定，组建中外合资商业零售企业，外方股份比例必须在65%以下。故此，黄光裕只能自己持有35%“国美电器”股权，不能将其注入上市公司。

但2006年3月末，黄光裕接受专访时透露，国美电器将母公司一直未上市的35%资产注入香港上市公司的申请，已获商务部批准。

其中的猫腻，不言自明。

这一说法可信度很高。

还有消息说，两年前的2006年，黄俊钦、黄光裕兄弟曾因其早年间一批总额13亿元的违法违规贷款，被公安部正式立案调查。当年因中行北京分行牛忠光案，曝出黄光裕兄弟企业违规贷款，后经黄氏兄弟“公关”化解了危机。

2006年《财经》第22期（10月30日）曾以“黄俊钦、黄光裕被查”为题，对这次调查的初步情况进行了披露。据报道，官方调查结果显示，至少有13亿元的问题贷款，在鹏润和新恒基之间密切流动，最终流向境外，形迹可疑。

在上一次调查中，黄氏兄弟均未受到公安部门拘押。2007年1月16日，国美电器在香港联交所发布公告表示，公安部针对黄光裕及其间接持有的鹏润房地产公司的“协助调查已经正式撤销”。

如果这一次是旧案重提，或是有了新的线索，有了新的重大发现，那么，调查黄光裕案的主体是北京市公安局，便得到了合理的解释。

“*ST金泰”给黄氏家族带来了多少黑金？

官方发布的正式消息称，黄光裕涉嫌对其兄黄俊钦控股的“*ST金泰”（600385）股价进行操纵。

这还真的是个事儿。是个足以让黄光裕、黄俊钦倾家荡产，外加牢狱之灾的事儿。因为非法操纵股票价格，不仅触犯中国的《证券法》，还触犯中国的《刑法》。

说到“*ST金泰”，这被誉为“2007年中国股市第一妖股”的，加上了*号的ST股，是中国股市一个恶炒垃圾股的标本，是可以进入教科书的。

请你回头看看2007年“*ST金泰”的技术图形，在2007年中国股市1700多只股票中，你能找到第二个这样的技术图形吗?不要说“复制”、“克隆”，就是相似、相近的技术图形，你能找到第二个吗?

看看这样的技术图形，简直让人心动过速；看看这样的技术图形，不同的人会作出完全不同的反应和完全不同的解读。

像我们这样专业研究中国股市的人，会站在远处，饶有兴趣地，像看耍猴一样的等着看它的结局，那将会是一具很有研究价值的动物骨骼标本。

如果有投资人向我们咨询，要不要跟进去赌一把?我会回答他：十个人进去会死九个，别那么相信你的运气。可偏偏就有那么多人下赌，自信会活下来的那唯一的一个人，就是他自己。

在这样的技术图形上，你能够读到的是，该股的恶庄是如何地肆无忌惮，如何地无法无天，如何地利欲熏心，如何地色胆包天。如何地不计后果。

该股的技术图形，在这张K线图上，在你的视野所及，你几乎完全见不到正常的日K线的红绿柱子，（唯一的一根，是招来了忍无可忍的中国证监会“无限期停牌”处罚的，从跌停到涨停的红柱子。）它一连几个月的K线图是由43个圆点组成的攀岩图。除了停牌便是涨停。

这种“圆点暴涨”，被股市投资人称作“蹲着点子涨”，即开盘价即为收盘价。也就是说，该股暴涨的盛宴是一桌一个人享用的盛宴，吃独食的盛宴，所有的胜果都装在一个人的口袋里的盛宴。能把股票做到此种程度，你可以想象，该股的恶庄有多黑，而他的实力又有多强大。

“*ST金泰”创下了2007年中国股市43个涨停板的“涨幅王”的最高纪录，这43个涨停板，成就了“*ST金泰”2007年“中国第一妖股”的霸主地位。

43个涨停板给“*ST金泰”所带来的，是从3.26元上蹿到了26.58元，涨幅达715%，刷新了A股涨幅之最的新纪录。

也就是说，如果你在2007年年初，买入了10万元的“*ST金泰”，到2007年8月，你的10万元就会变成75万元!可如果你不幸地未能在26.58元卖出，你的10万元到2008年11月，不但会被打回原形，还会缩水到7.5万元。

知道了吧，什么叫“黄粱一梦”，恶庄是如何玩弄小股民们于股掌之上的。

问题是，“*ST金泰”本来就不是什么好鸟儿。

如果它真的经过重组，从亏损股变成一只绩优股，寒鸦变凤凰，值二三十元的股价，那么，大家也无话可说。可它不是，重组前它是一个随时都可能退市的，病危的、带星号的垃圾股，2006年每股收益为巨亏：-0.66元，并已连续两年亏损。重组后，它还是一只严重亏损的劣质股。

“*ST金泰”的一飞冲天，引来了市场各方的质疑。问题逐渐浮出水面。有媒体揭露了“*ST金泰”“拟注入的沈阳世贸广场项目是非法建设，严重违规，已被要求停工并移交市政府查处。”。

至此，“*ST金泰”如气球般爆炸。从2007年8月31日开始，“*ST金泰”的恶庄们集体大举出逃，连续7个跌停，9月13日，上交所要求该股票无限期停牌。直到向广大股民交代清楚其重大不确定性事项为止。

现在，我们该说说黄光裕、黄俊钦与“*ST金泰”了。

黄俊钦系新恒基集团创始人，于2001年12月着手收购“*ST金泰”，通过其掌控的北京新恒基投资公司和新恒基房地产公司，在“*ST金泰”分别持股10%和1.92%。

2007年7月9日，“*ST金泰”发布资产重组公告称，将以每股不低于3.18元的价格，向特定对象非公开发行80亿A股。其中，控股股东新恒基控股集团及北京新恒基房地产集团，以旗下价值221亿元的九个地产项目资产，认购70亿股，另向其他特定投资者发行的10亿股将为现金认购，预期募集资金25.65亿元。

自2007年7月9日复牌，到2007年8月31日，“*ST金泰”的股价竟暴涨至26.58元的最高价。

暴涨之后便是暴跌。黄氏兄弟上演胜利大逃亡，2008年4月，“*ST金泰”股价跌至8元，11月21日收于2.31元。“*ST金泰”被打回原形。2008年10月31日，该公司发布年度预亏公告，其三季报的股东权益为-2亿元。

那么，谁是恶炒“*ST金泰”最大的受益人？

有人为黄俊钦算了一笔账，“*ST金泰”仅增发的这70亿股，黄俊钦持有80%即56亿股来计算，黄俊钦个人财富一下子便达到了1488亿元，直逼亚洲首富李嘉诚的1734亿元。

资本大鳄们竟能如此发财，竟能如此无法无天地掠夺财富，既让人怒发冲冠，又让人叹为观止。

黄光裕的“原罪”会被追究吗？

黄光裕案案情恐怕还不止上面所列出的三宗罪。

有消息说，黄光裕可能还涉及动用资金炒作期货或衍生品，在资金来源和进出内地与境外的过程中存在问题。

关于房地产13亿元问题贷款之事。尽管此事已经过去10年之久，已经成为一种“原罪”。而且在2年之前，还再次调查过，黄氏兄弟涉险过关。但中国至今并没有对企业家的“原罪”赦免的法律出台，新账老账一起算，谁说不可能？

还有，很可能黄光裕已嗅到了危险的逼近，而秘密地非法向境外大规模转移资金。在《胡润2008富翁套现榜》上，黄光裕套现规模位居第一。前后从上市公司套现了135亿巨额资金，这件事不能不引起国家有关部门的高度警觉。

警方怀疑黄氏两兄弟至少有13亿元的问题贷款，在鹏润和新恒基之间不断流动，最终流向了境外。

这一次，他们又在两公司之间玩弄资本，做空手套白狼的资本游戏。

从“鹏润”到“新恒基”，黄光裕熟练地以自己为交易对象，玩弄着“左手倒右手”的资本游戏，他通过注资、收购、疯狂地拉高股价，再砸盘套现的资本游戏，从这场资本市场上的血腥杀戮中暴发。

可在这场无法无天的黑色交易中，倒下的资本高手也不少。

这让人首先想到的是，私募基金“涌金系”掌门人魏东之死。2008年4月29日，他在家中当着妻子和母亲之面，跳楼自杀，不幸地成为“券商流下第一滴血”。

我们不想再看到这样的悲剧，一次又一次地在中国资本市场上重演，哪怕他罪当不赦，哪怕他是戴着英雄光环的枭雄或奸雄。

“黄光裕案”真相

2008年11月28日，在公众的强烈吁请声中，中国证监会终于就“黄光裕案”召开新闻发布会。

中国证监会称，今年3月28日和4月28日，证监会对三联商社(600898)和中关村(000931)这两支股票的异常交易进行立案调查。在调查中发现，在涉及上述公司重组资产置换重大事项过程中，北京鹏润投资有限公司有重大违法违规嫌疑，而鹏润实际控制人是国美电器公司主席黄光裕。此案件涉及数目巨大，证监会已依法将有关证据材料移送公安机关。

据新华社北京11月28日电，继黄光裕被警方调查之后，黄光裕之兄、北京新恒基集团董事长黄俊钦被北京警方带走调查。

主办黄光裕案件的警官表示，经过初步调查，从目前掌握的情况看，黄光裕涉嫌经济犯罪属个人行为。为了保证相关公司正常稳定经营，警方在调查期间，也对企业正常运营作出了积极协调。

此外，北京市公安局新闻办公室同时披露，“中关村”董事长许钟民因涉嫌经济犯罪，目前也正在接受警方调查。

中关村在2006年重组，由黄光裕控股的鹏泰投资，成为第一大股东，并由同乡许钟民出任董事长。

据《21世纪经济报道》报道，“黄光裕案”或有突破。接近调查组的人士透露，导致黄光裕此次被查的“商务部外资审批窝案”中，在郭京毅、邓湛等被拘商务部官员外，亦有与“商务部外资审批窝案”关系密切的更高级别的商务部官员，已进入调查部门的视野，有关部门或将彻查外资审批个案。

“三联商社”拍卖事件

在中国证监会的通报中，黄光裕事发的导火索是“三联商社”拍卖事件。

2008年2月4日，“三联商社”公告称，对因债务纠纷而被司法冻结的公司有限售条件的流通股2700万股进行拍卖。翌日，“三联商社”股票涨停。

2月22日的公告称，山东龙脊岛建设有限公司购得上市公司2700万股股份，这意味着这家不知名的公司将获得三联商社10.69％的股权，成为第一大股东。后经调查，这家公司其实际控制人就是黄光裕。受此消息刺激，三联商社股价连续8个涨停，由拍卖事件前的7.83元最高涨至17.98元。

此时，国美对重组“三联商社”表现出很高的热情，但随后却逐渐减弱对三联的控制和重组努力。有人说，成为“三联商社”第一大股东，或许只是制造概念，从而在二级市场获利。

2008年4月20日，国美在香港联合交易所发布公告。公告披露，国美董事长黄光裕于4月18日与配售代理Goldman Sachs(Asia)L.L.C订立一项配售协议，按配售价不少于每股股份17.00港元，配售黄光裕全资拥有的公司Shinning Crown所持有的125,430,000股股份，总金额近19亿元。

黄光裕为何会突然套现？

这不能不引起公众及证监会的高度警觉。

“国美电器”会倒下吗？

12月5日，国美电器发布公告称，公司执行董事兼行政总裁陈晓已获委任为代理主席。

国美称，陈晓在公司拥有重大股权,自完成收购中国永乐电器销售以来，担任集团行政总裁，他连同集团管理团队负责公司日常营运及执行董事会指令，因此董事会认为集团管理、营运及业务将不会受调查影响。

国美电器的公告还指出，集团首席财务官（CFO）周亚飞也因此事正接受公安局调查，方巍已获委任为集团代理首席财务官。

现在，人们似乎都在问：如果，黄光裕倒下，那么，“国美电器”会倒下吗？

此问并非没有道理，三鹿的倒下不是推倒了中国乳业的第一张多米诺骨牌吗？顾雏军的倒下不是让“科龙电器”一败涂地吗？而胡志标的倒下，不是也使“爱多电器”变成了一地鸡毛吗？

应当说，不至于。

这是因为黄光裕的问题涉及面有限，基本上在个人犯罪的范围之内。而“国美电器”是一家经营得很好的公司。要导致一家企业的破产，问题会出在资金链是否安全上，而对于“国美电器”，至少眼下还感觉不到这种危险的逼近。

就在2008年11月24日下午，“国美电器”发布了一份让人放心的2008年三季度财务报告。报告显示，截至9月30日，上市公司前三季度实现营业收入364亿元人民币，同比增长20.0%。净利润增长112%,经营利润18.7亿元。

我们希望“国美电器”也能顺利地渡过这道难关，这毕竟直接威胁到3万多员工的饭碗哪。而且它还关系到在全球金融风暴中的，中国家电制造业的安危。

如果没有黄光裕，“国美电器”仍会正常运转。

这就像，缺少了张文中的“物美”走得更加稳健，少了黄宏生的“创维”，依然在运行得正点安全。也许，黄光裕案会给“国美电器”带来一次升级更新，也许，这才是最好的大结局。■