华为知识产权管理办法

华为知识产权管理办法（精选8篇）

华为知识产权管理办法 第1篇

解读华为转型危机的背后

【中文摘要】

危机沟通是企业危机处理的核心，良好的危机沟通是凝聚企业内部力量的重要工具，企业应充分认识危机沟通的重要性，认识到企业所处的环境，在危机沟通中采取恰当有效的方式，认识到企业所处的环境，把握危机处理的时效性、主动性、公平性。使企业在危机的处理中使危机成为机遇，促进企业的机遇性发展。

关键字：华为危机处理

正文：

华为，华为技术有限公司简称。于1987年创办的民营企业，2011年华为成为全球第二大移动设备提供商，2012年更是一举超过爱立信，成为全球最大的移动设备提供商、全球第六大手机制造商。成为全球顶尖企业的华为。它是如何一次次走过它的危机，成就今天的华为，实现大有可为。

华为，如今企业界的一颗耀眼明珠。而我们将解读他是一颗沙粒时，没有被水冲走，没有被其它鱼类吸走的故事。

1996年1月，华为发生一件对华为的发展产生重要影响的事件——市场部集体大辞职。当时，要求华为市场部所有的正职干部，从市场部总裁到各个区域办事主任，所有办事主任以上的管理人员都要提交两份报告，一分为述职报告，一个份为辞职报告。采取竞聘方式进行答辩，公司根据其表现、发展潜力和企业的需要，批准其中一份报告，在这次竞聘考核中，大约30%的干部被替换了下来。而从华为的“市场部集体大辞职”是否仅仅是华为的人员辞职和人员调动，或许从事情本身上谈危机，看不出危机的表现，那为什么将其认为是华为的危机？而且是重大危机呢？

1995年，华为结束了以代理销售为主的盈利期，进入高速的发展阶段。随着公司业务的转型。许多人已经无法跟上企业的快速发展步伐。企业的管理水平低下的问题，也逐渐暴露出来，成为制约公司发展的瓶颈。其次在改革开放初期的当时，职位只能越来越高，降职意味着失败，因此选择什么样的改革模式，对人员的冲击最低。是解决问题的关键。集体辞职让大家全部“归零”，体现了起跑位置的均等，而竞争上岗，则体现了竞争机会均等。这种野火般的方式背后，实际隐含另一种公平，能不能上，真的有能力下了还能上，市场部集体大辞职对于华为的影响是深远的，用视窗不大辞职高速华为的每一个华为人，估计每一个人的功绩，那么会葬送公司的前途，一个组织没有适应新的新陈代谢，则会被淘汰，在华为面临转型的时期，在思想散漫，人心浮动，华为的管理层用市场部集体大辞职事件告诉了所有的华为人他们所疑惑的答案。

危机，危机是否指是只有产生重大的产品问题和危机社会的公众安全才是危机事件呢？那什么是危机，危机是指企业面临的风险，而失去控制并可能转化为危机，进而上升止影响企业甚至导致企业被淘汰的转折点，1995年的华为从一个代理销售的企业转型至一个有着专业方向和自己企业文化的正是企业，而当时的华为知识一个谁都不知道的小企业，没有自己的技术，也没有自己的产品体系，华为在此时面临着企业如何在市场定位？华为应该走向那个方向？企业的员工在企业的作用是什么？企业的员工应该如何适应企业的发展？在这一系列的问题中华为与自己的员工都很迷茫，而在此时任正非和他的团队用一次“市场部的集体大辞职”事件，来告诉所有的华为人，华为实行“适应市场的方向为方向，符合市场产品为重心，尊重人才、能力为上”。

纵观此时国内中国的市场环境，行业林立、产品众多，没有完整的行业和产品体系。大批的资金流向几个行业，房地产行业强势崛起，成为利润最高的行业，企业家对如何保持自己企业的市场份额并扩大市场占有率，哪里有新的项目，而对于企业的发展方向，企业的市场定位没有考虑，实行“今朝有酒今朝醉，明日无酒明日找”。

在华为，任正非的领导团队面对此时的市场环境，保持了清醒的头脑并依据市场动态，企业的发展做出正确的决定。华为的领导团队运用市场集体集体辞职事件解决了华为在思想和方向的问题，我们可以看出华为在面对危机产区的沟通策略：(1)清晰认识，客观定位。在市场部辞职事件前，华为已经面临如何发展老员工在企业地位的超然，管理滞后、机构设置不合理。只能界限不明确，出现多个机构的重叠，决策不能完整的传达、决策依据个体，思想松散、官位思想，华为的决策团队已经认识到华为面临的的问题，通过对相关情况的客观分析。采取通过市场部的集体大辞职事件告诉所有华为人，华为实行以市场为导向，以人才为根本，实行公平、公正。(2)及时迅速的处理，危机处理的难度与危机处理的速度成反比，企业的反应速度迟钝会使问题更为复杂。中美天津史克制药有限公司总经理处理“PPA事件”时说：“时间就是我们最大的敌人，拖得越长，产生的负面东西越多。”相反，如果企业能在第一时间作出正确的反应，则会最快表明企业姿态和处理问题的决心，另外，以最快的速度扼制危机，往往成本较低，效果也较理想。华为的管理层面对华为出现的危机，以迅速、及时的才去的方案，将危机解决，并为华为以后的迅速发展坐下了铺垫。(3)有着一批优秀领导者，领导人作为企业掌舵的人，面对经营的环境与市场瞬息万变，企业的领导人有洞察市场发展趋势与机会的能力，为公司之未来发展指出一个清楚之方向，让员工与方向感，他们才会愿意经自己的青春贡献给公司，公司也才会有成功的机会，领导者作为危机决策和危机管理的核心，往往是各种矛盾的焦点，领导者还应具有强烈的使命意识，不管是任正非还是孙亚芳，作为华为的掌舵人，他们都有着良好的危机意识，能够敏锐的洞察危机的发展发展，又有着良好的沟通意识和技

能，特别是在任正非，拥有着强烈的危机的意识，如在他的文章里《华为的冬天还远吗》、《华为的旗帜到底能打多久》得到体现，以危机来告诫华为人，以清醒、客观的头脑分析华为可能和处于的危机。（4）创办开放式的内部组织文化，当企业出现危机时，企业的高层管理者与各级管理者进行坦诚的共同交流，一起分析企业所面临的问题，应所采取的策略，在实行过程中应面临疑问，听取员工的意见和建议。得到员工的协力支持，在实现共同的价值过程中，一定会出现相关的困难，与员工共同面对困难，共同解决问题。而华为的管理层在危机是成功的，如在市场部集体大辞职事件发生的前夕，高层的管理者和各级管理者一起分析华为面临的问题和对于问题的时间应该如何去解决，华为在与各级管理者沟通之后，得到了管理层的一致支持，以至于一位被淘汰的干部在大会上说“我的羽毛被烧掉了，但它发出的光芒照亮了后来人”。

华为，在它成长的路上。不断将危机化成机遇的企业的企业。成为全球五百强唯一一家没有上市的企业，全球最大的移动设备提供商。华为，用它的自身说明了危机就是机遇。

华为知识产权管理办法 第2篇

任务:创建基于接口的vlan(vlan视图下)

1.进入系统视图        system-view

2.进入接口视图        interface giga 0/0/1

3.设置接口类型为access  port link-type access

4.返回到系统视图       quit

5.创建vlan,进入vlan视图   vlan 10

6.把端口加入到vlan10里   port giga 0/0/1

任务:创建基于接口的vlan(接口视图下)

1.进入系统视图        system-view

2.进入接口视图        interface giga 0/0/1

3.设置接口类型为access port link-type access

4.将接口加入vlan       port default vlan 10

华为知识产权管理办法 第3篇

1.1 知识型员工的概念

美国著名的管理学家彼德德鲁克将知识工作者的定义阐述为 “那些掌握和运用符号和概念, 利用知识或信息工作的人”。加拿大著名的学者、加拿大优秀基金评选主审官弗朗西斯将知识型员工的定义阐述为“简而言之, 知识型员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。”可以认为, 所谓的知识型员工就是指在一个企业之中用其智慧所创造的价值高于其动手所创造的价值的员工。

1.2 知识型员工的特点

(1) 具备相应的专业特长与较高的个人素质。

知识型员工大多受过专业教育, 具有较高的学历, 能够掌握一定的专业知识和技能, 具备一定的专业特长;同时由于其受教育水平较高的缘故, 知识型员工中大多具有较高的个人素质, 如较高的职业道德素质, 较强自我学习能力和分析问题的能力, 以及其他方面的能力素养。

(2) 具有实现自我价值的强烈愿望。

知识型员工通常都具有较高的需求, 具有实现自我价值的强烈愿望。与一般工作相比, 他们更加热衷于具有挑战性的工作, 希望通过这个过程来发挥自我, 从而实现自我价值。

(3) 具有较高的自主性和创造性。

知识型员工从事的是在不确定环境中的高难度工作而不是简单重复的工作。知识型员工具有很高的工作自主性, 凭借其拥有的专业化知识进行创造性思维, 形成新知识, 推动科技创新。

(4) 其工作过程难以直接监控、劳动成果难以精确衡量。

知识型员工的工作过程往往没有固定流程和环节, 具有很大的随意性和主观支配性, 其工作产出难以用经济效益指标精确管理, 所以说对知识型员工的工作过程很难实施直接监控, 劳动成果难以精确衡量。

2 华为公司概况及其对知识型员工的激励管理

2.1 华为公司概况

华为公司成立于1988年, 从当时一个不足20人、注册资本仅仅2万元的小作坊, 发展成为一家现有员工2.4万 (包括外籍员工3400人) , 年销售额462亿元人民币 (包括海外销售额22.8亿美元) 的高科技企业, 从而跻身世界电信制造业的前20强。其主要从事通信网络技术与产品的研发、生产、营销和服务, 是我国电信行业的主要供应商之一。作为一家民营企业, 华为一直推崇企业必须具有核心技术的自主研发能力的观念, 每年坚持以销售额10%的资金作为其研发经费, 以技术创新抢占市场先机。目前, 华为在国际市场上已经覆盖了90多个国家和地区, 在全球前50名的运营商中, 已有22家使用华为的产品与服务。在华为公司里, 85%以上的员工具有较高的学历或职称, 即知识型员工。华为不断追求和探索针对知识型员工的合理的激励措施, 取得了许多独具特色的成果, 成为华为公司能实现高效创新的秘诀之一。

2.2 华为公司对知识型员工的激励管理

华为公司对员工有一套较为有效的激励机制, 从激励方法来说可以分为物质激励和精神激励。

2.2.1 物质激励

在当今的人力资源管理中, 物质激励仍是人才激励的重要手段之一。华为公司一方面利用高工资进行短期的物质激励, 另一方面也注重长期的物质激励。华为的工资分配实行基于能力的职能工资制, 员工的工资不仅与业绩挂钩, 还与其工作态度、责任心和能力挂钩。这使得员工受到长期的激励, 从而促使员工在做好份内工作的同时, 还努力寻求自己能力的提高。同时, 华为公司所推行的员工持股制是华为价值分配体制中最核心和最有激励作用的制度。华为公司的股权分配不是按资分配, 而是按知分配, 它所解决的是知识劳动的回报, 这样就从制度上初步实现了知识向资本的转化。由此看来, 员工持股的激励是短期激励和长期激励的有效结合。

2.2.2 精神激励

物质激励的作用是毋庸置疑的, 但精神激励也同样必要, 也是员工更高层次的需要。对于知识型员工来说, 他们需要追求个性发展, 从而获得更大的发展机会。华为强调人力资本不断增值的目标要优先于财务资本增值的目标, 并尽力为员工提供成长和发展的机会并以此来激励员工。如为员工提供了大量的培训、参观和学习的机会。并且华为的员工不再被看成是雇员, 而是公司的主人, 并能够获得公司开放的资源。这样, 员工在有需要的时侯就能够很方便地得到企业的资源, 因而更容易获得成长的机会。

另外, 华为公司还专门设立一些如荣誉奖、职权等多种形式的精神激励。例如, 华为还专门成立过荣誉部, 专门负责对其员工进行考核、评奖。除此之外, 华为还把职权作为其员工晋升的奖励形式。华为认为工作可以是享受, 工作和非工作的界限可以被模糊等等。这些都充分说明华为的种种做法是聪明的, 增加了员工工作的满意度。有华为员工就表示, 这种满意感, 也正是华为吸引他们的最大原因。

3 以华为公司为例分析知识型员工的激励管理措施

3.1 基于合理薪酬体系的物质和精神激励

进入知识经济时代以来, 对知识型员工来说企业设计并建立一个合理的薪酬体系是十分必要的。企业不仅要为员工提供外在的货币激励, 如基本工资、津贴等短期激励薪酬, 股票期权、购买公司股票等长期激励薪酬, 还要给员工提供非货币形式的各种内在奖励。比如, 给予挑战性工作、良好的工作环境、培训的机会、企业对个人的表彰、谢意、企业管理者对员工的尊重和理解等。华为公司的成功充分说明了一个合理的薪酬体系对于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要性。

3.2 加强教育和培训, 注重员工个体成长的成长激励

知识型员工大多不断追求对知识的探索, 追求事业的发展, 由于科技的高速发展, 大部分知识型员工发现知识很快过时, 需要不断地学习新知识, 只有不断更新自己的知识才可能达到自己预期的目标, 他们非常看重企业是否能提供知识增长的机会。华为公司在这一点上是值得其他公司学习的。它为员工提供了大量的培训、参观和学习的机会, 满足了员工的需要。为此, 企业应将教育与培训贯穿于员工的整个生涯, 使员工能够不断地补充知识, 随时学习到最先进的技术, 保证与企业同步发展。

3.3 加强情感交流, 创造和谐环境的情感激励

对知识型员工来说最有效的情感激励就是是企业对知识型员工的尊重与肯定、理解与支持以及关心与体贴。企业管理者应经常深入下属, 平等对话, 并经常组织集体活动, 加强人际沟通, 把企业建成一个充满亲情的大家庭, 使得员工有明显的归属感。企业还应为知识型员工创造一个互相帮助、互相尊重和互相支持的和谐环境。在华为, 良好的氛围是华为宝贵的财富, 在良好的氛围中工作, 本身就是一种奖励, 有员工就表示, 这种满意感, 也正是华为吸引他们的最大的原因, 华为还组织多种多样的活动丰富员工的生活, 使员工把从中获得良好的心情和精力带入到工作中来。

3.4 培育优秀企业文化, 增强员工责任感和使命感的文化激励

良好的企业文化强调尊重员工、理解员工、关心员工和培养员工。建立良好的企业风格和企业文化, 能够增加员工的自豪感和自信心, 使员工能在工作中充分实现自我价值, 才能最大限度地发挥员工工作的积极性和主动性, 增强凝聚力。在这个过程中, 要注意引导知识型员工将自己的个人目标的实现同企业总体目标的实现结合起来, 使其树立正确的人生观、道德观和价值观。华为努力让员工把公司当成是一个大家庭, 使员工认为大家的工作是为了共同的事业。因此, 企业要树立完成企业目标的历史责任感和使命感, 营造一种团结进取的企业文化, 充分地发挥每个人的智慧和创新精神。

参考文献

[1]岳秀红.知识型组织员工的激励管理[J].商业现代化, 2007, (8) .

[2]常保瑞, 宋永丽.知识型员工的管理激励探讨[J].管理科学文摘, 2006, (6) .

华为管理之道 第4篇

华为认为，为客户创造价值才是奋斗。如果把煤炭洗得白白的，但客户没有产生价值，再辛苦也不叫奋斗。两个小时可以干完的活儿，为什么要加班加点拖到14个小时来干？不仅没有为客户产生价值，还增加了照明的成本，还吃了夜宵，这些钱都是客户出的，却没有为客户产生价值。

不能唯技术为重

技术很重要，但崇拜技术不能像崇拜宗教一样。

华为在前几年卖产品的时候，进行了大量的宣传，七八个月后，对手的产品也出来了。对手说他的产品与华为的一样，但价格便宜10%。这10%就是华为超前铺路的钱。这说明技术过分领先并未给华为带来效益，而是为别人铺路，去洗盐碱地。网络社会技术传播速度增加了，新技术涌出的速度会非常快，但新技术并没有转化为客户需求，在你费大力做了大量宣传之后，反而让别人得了好处。所以不能把技术领先摆在一个最高的位置，要关注客户需求。当今的客户需求是由多种环节、多种技术组成的。

正职与副职“狼”“狈”为奸？

副职一定要精于管理，大大咧咧的人不适合做副职。副职一定要通过精细化管理，来实施组织意图，这就是狈的行为。正职必须要敢于进攻，文质彬彬，温良恭俭让，事无巨细、眉毛胡子一把抓，而且越抓越细的人是不适合做正职的。正职必须清晰地理解公司的战略方向，对工作有周密的策划，有决心，有意志，有毅力，富于自我牺牲精神。能带领团队，不断地实现新的突破。这就是狼的标准。在评价正职时，不一定要以战利品的多少来评价，应对其在关键事件中体现出的领袖色彩给予关注。

同等条件下，优先选拔任用女干部

为了公司的均衡发展，干部后备队中女干部应有一定的比例。

管理团队要有女性成员，公司管理者里面要有一定的女员工。选拔时可以倾斜，没有的要注意培养。同等条件下，优先提拔女员工，对于优秀骨干女干部，可破格提拔任用。

（大潘摘自《以奋斗者为本——华为公司人力资源管理纲要》

华为认证HCSE路由知识点罗列 第5篇

111. vpn-virtual private network

112. 按应用类型 access vpn、intranet vpn、extranet vpn

113. 按实现层次 2层 [ pptp、l2f、l2tp ]、3层[gre、ipsec]

114. 远程接入vpn即access vpn又称vpdn，利用2层隧道技术建立隧道。用户发起的vpn，lns侧进行aaa。

115. intranet vpn企业内部互联可使用ipsec和gre等。

116. 2层隧道协议:pptp 点到点隧道协议、l2f 二层转发协议 cisco、l2tp 二层隧道协议 ietf起草，可实现vpdn和专线vpn。

117. 三层协议:隧道内只携带第三层报文，gre-generic routing encapsulation 通用路由封装协议、ipsec-由ah和ike协议组成。

118. vpn设计原则，安全性、可靠性、经济性、扩展性

l2tp

119. l2tp layer 2 tunnel protocol 二层隧道协议，ietf起草，结合了pptp和l2f优点。适合单个和少数用户接入，支持接入用户内部动态地址分配，安全性可采用ipsec，也可采用vpn端系统lac侧加密-由服务提供商控制。

120. l2tp两种消息:控制消息-隧道和会话连接的建立、维护和删除，数据消息-封装ppp帧并在隧道传输。

121. 同一对lac与lns间只建立一个l2tp隧道，多个会话复用到一个隧道连接上。

122. lac-l2tp access concentrator lns-l2tp network server

123. 隧道和会话的建立都经过三次握手:请求crq-应答crp-确认ccn。隧道sc，会话i

124. 隧道和会话拆除时需要有zlb-zero-length body 报文确认。

125. l2tp封装:ip报文(私网)-ppp报文-l2tp报文-udp报文-ip报文(公网)

126. 配置lac侧:1配置aaa和本地用户、2启动vpdn l2tp enable、3 配置vpdn组 l2tp-group number、3 配置发起连接请求和lns地址 start l2tp [ipadd]

127. 配置lns侧:1配置本地vpdn用户、2 启动vpdn、3 创建vpdn组、4 创建虚模板，为用户分配地址 interface virtrual-template [number]、5 配置接受呼叫的对端名称 allow l2tp virtual-template[number][name]

128. l2tp可选配置:本端隧道名称、隧道加密验证、hello报文的发送间隔、配置l2tp最大会话数。

129. dis l2tp tunnel &session 、debug l2tp all/control/error/enent/hidden/payload/time-stamp

130. l2tp用户登陆失败:1 tunnel建立失败-lac端配的lns地址不对，tunnel密码验证问题、2 ppp协商不通-pap、chap验证，lns端地址分配问题。

gre

131. gre-generic routing encapsulation 通用路由封装是一种三层隧道的承载协议，协议号为47，将一种协议报文封装在另一中报文中，此时ip既是被封装协议，又是传递(运输)协议。

132. gre配置:1 创建tunnel接口 interface tunnel [number]、2 配置接口源地址 source [ip-add]、3 配目的地址 destination [ip-add]4 配网络地址 ip add [ip-add，mask]

133. gre可选参数 接口识别关键字、数据报序列号同步、接口校验。

ipsec

134. ipsec-ip security 包括报文验证头协议ah 协议号51、报文安全封装协议esp 协议号50。工作方式有隧道tunnel和传送transport两种。

135. 隧道方式中，整个ip包被用来计算ah或esp头，且被加密封装于一个新的ip包中;在传输方式中，只有传输层的数据被用来计算ah或esp头，被加密的传输层数据放在原ip包头后面。

136. ah可选用的加密为md5和sha1。esp可选的des和3des。

137. ipsec安全特点，数据机密性、完整性、来源认证和反重放。

138. ipsec基本概念:数据流、安全联盟、安全参数索引、sa生存时间、安全策略、转换方式

139. 安全联盟 sa-包括协议、算法、密钥等，sa就是两个ipsec系统间的一个单向逻辑连接，安全联盟由安全参数索引spi、ip目的地址和安全协议号(ah或esp)来唯一标识。

140. 安全参数索引spi:32比特数值，全联盟唯一。

141. 安全联盟生存时间 life time:安全联盟更新时间有用时间限制和流量限制两种。

142. 安全策略 crypto map :即规则。

143. 安全提议 transform mode :包括安全协议、安全协议使用算法、对报文封装形式。规定了把普通报文转成ipsec报文的方式。

144. ah、esp使用32比特序列号结合重放窗口和报文验证防御重放攻击。

145. ike-internet key exchange 因特网密钥交换协议，为ipsec提供自动协商交换密钥号和建立sa的服务。通过数据交换来计算密钥。

146. ike完善的向前安全性pfs和数据验证机制。使用dh-diffie-hellman公用密钥算法来计算和交换密钥。

147. phs特性由dh算法保证。

148. ike交换过程，阶段1:建立ike sa;阶段2:在ike sa下，完成ipsec协商。

149. ike协商过程:1 sa交换，确认有关安全策略;2 密钥交换，交换公共密钥;3 id信息和验证数据交换。

150. 大规模的ipsec部署，需要有ca-认证中心。

151. ike为ipsec提供定时更新的sa、密钥，反重放服务，端到端的动态认证和降低手工配置的复杂度。

152. ike是udp上的应用层协议，是ipsec的信令协议。他为ipsec建立安全联盟。

153. ipsec要确定受保护的数据，使用安全保护的路径，确认使用那种保护机制和保护强度。

154. ipsec配置:1 创建加密访问控制列表、2 定一安全提议 ipsec proposal [name];ipsec card-protposal [name]、3 设置对ip报文的封装模式 encapsulation-mode [transport or tunnel]、4 选择安全协议 ah-new esp-new ah-esp-new 、5 选择加密算法 只有esp可加密、6 创建安全策略 ipsec policy 应用安全策略到接口 ipsec policy

155. ike配置:1创建ike安全策略 ike proposal [num]、2 选择加密算法、认证方式、hash散列算法、dh组标示、sa生存周期3、配置预设共享密钥 ike pre-shared-key key remote [add]、4 配置keeplive定时器

156. keeplive定时器包括 1 interval定时器 按照interval时间间隔发送keeplive报文 2 timeout定时器 超时检查

157. debug ipsec misc/packet/sa

qos

158. qos-quality of service 服务质量保证。在通信过程中，允许用户业务在丢包率、延迟、抖动和带宽上获得预期的服务水平。

159. qos需要提供以下功能:避免并管理ip网络阻塞、减少ip报文丢包率、调控流量、为特定用户提供专用带宽、支持实时业务

160. ip qos三种模式:best-effort模型-缺省fifo;intserv模型-申请预留资源;diffserv-网络拥塞时，根据不同服务等级，差别对待

161. intserv模型，提供可控的端到端的服务，利用rsvp来传递qos信令。有两种模式:保证服务和负载控制服务。

162. rsvp是第一个标准的qos信令协议，不是路由协议但是按照路由协议规定的报文流的路径为报文申请预留资源。只在网络节点间传递qos请求，本身不完成qos要求的实现。

163. rsvp要求端到端的设备均支持这一协议，可扩展性差，不适合在大型网络应用。

164. diffserv-differentiated service 差分服务模型，目前qos主流。ds不需要信令。数据进入ds网路，根据优先级dscp汇聚为一个行为集合。根据定义的phb-per-hop behavior来对业务流执行phb。

165. 着色:给不同的业务流打上qos标记。着色是进行qos处理的前题。

166. car-commited access rate 约定访问速率。是流量监管-traffic policing的一种。利用ip头部的tos字段来对报文处理，三层处理。

167. car采用令牌桶进行流量控制。配置命令:1 定义规则qos carl carl-index、2 在接口上应用car策略或acl qos car inbound/outbound 每个接口上可应用100条，注意应用策略前，取消快速转发功能。

168. gts-generic traffic shaping 流量整形 用于解决链路两边的接口速率不匹配，使用令牌桶，两种方式处理报文:1 所有流处理 2 不通的流不同处理 命令 qos gts

169. lr-line rate 物理接口限速 2层处理 令牌桶机制所有报文均需通过lr的桶。命令 qos lr .

170. 拥塞管理的算法:fifo、pq、cq、wfq。

171. fifo-先进先出 best effort模型

172. pq-priority queuing 优先对列 分为high、medium、normal、low;命令 全局定义qos pql 接口上应用 qos pq pql

173. cq-custom queuing 定制队列 可配置对列占用的带宽比例 包含17个组，0为系统对列，1-16 用户对列。命令 全局定义，接口应用

174. wfq-wgighted fair queuing 加权公平对列 最大对列数16-4096 采用hash算法。权值依的大小依靠ip报文头中携带的ip优先级。命令 qos wfg

175. 拥塞避免-在未发生拥塞时，根据对列状态有选择的丢包。算法 red随机早期检测、wred 加权随机早期检测

176. tcp全局同步，尾部丢弃多个tcp连接的报文，导致多个俩结同时进入慢启动和拥塞避免。

177. wred-weighted random early detection 采用随机丢弃报文。根据对列深度来预测拥塞情况，根据优先级定义丢弃策略，定义上下限。相同优先级对列约长，丢弃概率越大。

178. wred命令:1 能使wred qos wred、2 配置计算平均队长指数 3 配置优先级参数

华为认证HCSE路由知识点罗列 第6篇

1. ospf开放式最短路径优先，基于rfc2328。由ietf开发，as内部路由协议，目前第二版。

2. ospf无路由自环，适用于大规模网络，收敛速度快。支持划分区域，等值路由及验证和路由分级管理.。ospf可以组播方式发送路由信息。

3. ospf基于ip，协议号为89。route id 为32位无符号数，一般用接口地址。

4. ospf将网络拓扑抽象为4中，p to p、stub、nbma&broadcast、p to mp。

5. nbma网络必须全连通。

6. ospf路由计算过程，1、描述本路由连接的网络拓扑，生成lsa。2、收集其他路由发 出的lsa，组成lsdb。3、根据lsdb计算路由。

7. ospf5种报文:1、hello报文 定时通报，选举dr、bdr。2、dd报文 通告本端lsa，以摘要显示，即lsa的head。3、lsr报文 相对端请求自己没有的lsa。4、lsu报文 回应对端请求，向其发送lsa。4、lsack报文 确认收到对端发送的lsa。

8. ospf邻居状态 1、down 过去dead-interval时间未收到邻居发来的hello报文2、attempt nbma网络时出现，定时向手工指定的邻居发送hello报文。3、init 本端已受到邻居发来的hello报文，但其中没有我端的router id，即邻居未受到我的hello报文。4、2-way 双方都受到了hello报文。若两端均为drother的话即会停留在这个状态。5、exstart 互相交换dd报文，建立主从关系。6、exchange 双方用dd表述lsdb，互相交换。7、loading 发送lsr。8、full 对端的lsa本端均有，两端建立邻接关系。

9. ospf的hello报文使用组播地址224.0.0.5。

10. dd报文中，ms=1为master，i=1表示第一个dd报文。

11. 在广播和nbma网络上会选举dr，来传递信息。

12. 在dr的选举上，所有优先级大于0的均可选举，hello报文为选票，选择所有路由器中优先级最大的，如果优先级相同，选router id最大的。同时选出bdr。

13. 如果有优先级大的路由器加入网络，ospf的dr也不改变。

14. nbma网络―――x.25和fr。是全连通的，但点到多点不是全连通。nbma用单播发送报文，p to mp可是单播或多播。

15. nbma需要手工配置邻居。

16. 划分区域的原因，路由器的增多会导致lsdb的庞大导致cpu负担过大。

17. ospf区域间的路由计算通过abr来完成。

18. 骨干区域和虚连接，目的防止路由自环。

19. ospf可引入as外部路由，分两类 igp路由(cost=本路由器到asbr的花费和asbr到该目的的花费)和bgp路由(cost=asbr到该目的的花费)。

20. ospf一共将路由分四级，区域内路由、区域间路由、自治系统外一类路由igp、自治系统外二类路由(bgp)。前两类优先级10，后两类优先级150。

21. stub是不传播引入的外部路由的lsa的区域，由abr生成一条80路由传播到区域内。

22. 一个区域为stub区，则该区域内所有路由器均须配置该属性。虚连接不能穿越stub区域。

23. nssa基于rfc1587，该区域外的ase路由不能进入，但若是该区域内路由器引入的ase路由可以在区域内传播。

24. type=1的lsa:router-lsa 每个运行ospf的路由器均会生成，描述本路由器状况。对于abr会为每个区域生成一条router-lsa，传递范围是其所属区域。

25. type=2的lsa:network lsa，由dr生成，对于广播和nbma网络描述其区域内所有与dr建立邻接关系的路由器。

26. type=3的lsa:network summary lsa，由abr生成，为某个区域的聚合路由lsa在abr连接的其他区域传递。

27. type=4的lsa:asbr summary lsa，由abr生成，描述到达本区域内部的asbr的路由。是主机路由，掩码0.0.0.0。

28. type=5的lsa:as external lsa，由asbr生成，表述了到as外部的路由，与区域无关在整个as除了stub区内传递。

29. p to p――ppp、hdlc、lapb

30. broadcast――ethernet

31. nbma――fr、x.25

32. p to mp――由nbma修改而来，可以组播发送报文224.0.0.5。

33. iar-internal area router bbr――backbone router

34. ospf不会产生回路的原因，每一条lsa都标记了生成者，链路状态算法

35. 运行ospf，网络中路由器10台以上，网状拓扑，快收敛等。

36. ospf区域的划分:1、按自然或行政区域划分。2、按高端路由器来划分。3、按ip地址的分配来划分。

37. 区域不要超过70台，与骨干区域虚连接，abr性能要高不要配太多区域。

38. 配置:1、router id 2、ospf enable 3、端口下 ospf enable area aera_id

39. 路由聚合，ospf下 abr-summary ip mask area area_id

40. stub区域 stub cost area

41. 虚连接 vlink peer-id transit-area

42. nssa 区域 nssa area default-route-advertise

43. ospf可以dis 错误 接口 peer 和dis ospf

44. ospf可以debug enent 、lsa、packet、spf。

45. 接口上的dead定时器应大于hello定时器，且至少在4倍以上。

bgp

46. bgp――border gateway protocol egp协议

47. bgp端口号179，基于tcp协议传送，当前使用rfc1771-bgp4

48. bgp不发现和计算路由，只进行路由的传递和控制。

49. 支持cidr、采用增量路由发送、通过携带的as信息来解决路由环路、丰富的路由属性和策略。

50. as同一机构管理，统一的选路策略的一些路由器。1-65411为注册的因特网编号，65412-65535为专用网络编号。

51. bgp包括ibgp和ebgp。一般要求ebgp peer间保证直链链路，ibgp间保证逻辑全连接。

52. bgp选路原则:多条路径选最优的给自己、只将自己使用的路由通告给peer、从ebgp获得的路由会通告给所有bgp peer、从ibgp得到的路由不通告ibgp peer，看同步状况决定是否通告给ebgp peer、新建立的连接，将所有的bgp路由通告给新的peer。

53. bgp同步，即ibgp宣告的路由在igp中已经被发现。

54. bgp路由引入――纯动态注入、半动态注入、静态注入

华为知识产权管理办法 第7篇

来自世界知识产权组织(WIPO)的数据显示，中国的国际商标和专利申请数在过去一年都有大幅增长。WIPO数据显示，2015年，通过WIPO专利合作条约(PCT)提交的专利国际申请增长1.7%，增至21.8万件，创下新的纪录。其中，中国创新企业专利申请活动的大幅增长也依然在总体增长中占较大比重。

此外，在2015年PCT申请人排名中领先的是电信公司，其中中国华为以3898件已公布PCT申请连续第二年居于榜首，较2014年多456件。美国的高通公司2015年位居第二，已公布申请为2442件，中国的中兴通讯则以2155件PCT申请位列第三。这三家公司的排名与2014年一致。

PCT专利申请

中国增幅明显

一周前的国务院常务会议，李克强总理部署，我国要促进消费品工业增品种、提品质、创品牌，更好满足群众消费升级需求。

作为联合国的一个专门机构，世界知识产权组织(WIPO)是一个推广知识产权政策、服务、信息和合作的全球主要论坛。WIPO全年收到的专利国际申请达到21.8万件。2015年，中国的专利国际申请排名全球第三，达到29846件。仅次于美国的57385件和日本的44235件。

“全球的知识产权申请，如专利、商标和工业品外观设计申请很好地显示了创新的发生和地点所在，”WIPO总干事弗朗西斯·高锐说。“我们通过这一迹象看到，当美国保持其领先地位时，创新的地理区域在继续向亚洲偏移和推进，尤其是日本、中国和韩国，成为占据主导地位的地理聚集区。”他补充说。

PCT体系为在多个管辖区取得专利权提供方便。它减化了在多国提交专利申请的过程，办法是推迟在申请保护的每个管辖区分别提交一份申请的要求。但是，是否授予专利，仍由国家或地区专利局决定，而且专利权也仅限于专利授权机构的管辖范围。PCT体系现在有148个成员国。

在PCT专利申请量排名前15位的原属国中，增幅显著的有中国(+16.8%)、韩国(+11.5%)、以色列(+7.4%)、瑞士(+4.4%)、日本(+4.4%)和荷兰(+3.6%)。像美国一样，芬兰(-12.1%)和加拿大(-7.2%)的申请量较前一年有所下降。而俄罗斯全年的专利申请仅有948件，不及奥地利(1387件)和比利时(1196件)。

在几十个技术领域中，计算机技术和数字通信2015年提交的申请最多，均超过1.6万件。计算机技术有16385件已公布申请，在PC T申请中占比最大，为总量的8.2%，其次是数字通信(8%)、电子机械(7.3%)和医疗技术(6.3%)。

教育机构的PCT申请人排名，前七名全部来自美国，前三分别是加利福尼亚大学、麻省理工学院和约翰·霍普金斯大学。中国的清华大学和北京大学分别排名第8和第12位。2014年，北京大学排名仅19位，清华大学排名第23位。

美国的惠普公司是计算机技术领域最大的申请人，其次是华为技术和高通公司。在数字通信领域，排名前三的申请人是华为技术、中兴通讯和高通公司。在电子机械方面，最大的申请人是日本的三菱电机株式会社，其次是另两家日本公司———松下知识产权经营株式会社和丰田自动车株式会社。荷兰的飞利浦电子、日本的奥林巴斯株式会社和美国的爱惜康内镜外科公司(E thiconE ndo-Surgery Inc。)是医疗技术类申请占比最大的公司。

马德里商标国际注册

中国申请数排名靠前

2015年，通过WIPO管理的马德里商标国际注册体系提交的商标国际申请量增长了2.9%，达到创纪录的49273件。美国和澳大利亚共占总增长的90%。

在排名前十的来源国中，澳大利亚(+32.3%)和美国(+11.3%)2015年出现了两位数增长，中国(+7.9%)和日本(+6%)涨幅也很强劲。相比之下，英国(-7.3%)、荷兰(-6.8%)和瑞士(-3%)均出现下降。西班牙、土耳其和奥地利也是马德里体系中较大的用户。

2015年，瑞士制药公司诺华公司以197件申请在申请人排名中居于首位，随后是德国零售商利得(LIDL)(152件)和法国欧莱雅(130件)。

中国(24849件)、美国(21996件)和欧盟(21721件)是国际注册中被指定最多的三个成员国。

马德里体系让申请人只需向该体系成员国/地区的国家或地区性知识产权局提交一份国际申请即可在大量国家申请商标注册。它降低了在申请保护的每个国家的知识产权局提交申请的要求，从而简化了在多国注册的程序。

来源：南都数据新闻 作者：高珈佳

华为知识产权管理办法 第8篇

Google对摩托罗拉的并购, 当初主要出于3个战略考虑:

第一, 摩托罗拉在秘密开发Blur OS, 这威胁到Google的核心业务, 所以Google需要通过并购扼杀Blur OS。第二, 摩托罗拉在移动支付领域有很强的技术和产业基础, Google收购它可在前者的产品线上预装Google的电子钱包。第三, 不管Google能否把摩托罗拉的手机业务做起来, 后者带来的一万多项专利技术能保护Android生态系统。

从目前的情况看, 前两个战略考虑都落空了, 第3个战略考虑也在落空, 因为摩托罗拉拥有的大量电信专利其实在急剧贬值。实际上, 整个电信行业的专利都在贬值。这是因为其他两类技术 (数字微波和卫星通信) 在通信领域发挥的作用正越来越大, 可能把全球知识产权竞争的主战场从传统的电信、汽车等领域推向全新的太空领域。后者不但将产生大量宇航硬件专利, 还会产生大量的宇航软件、IT技术专利。

历史经验证明, 把民营企业最看重的“市场”抢走, 然后鼓励它们发展“资本密集型”的科技创新、知识产权竞赛, 不利于实施科技创新战略、知识产权战略。因此, 如果我国能向民营部门免费注入海量的宇航知识产权资产, 并把最赚钱的市场留给民营企业, 那么我国科技产业可能在这个新的专利主战场开辟新的天地。

一、通信App的应用规模正在迅速增大

通信App正在取代大量的传统电信业务。2014年2月下旬, Whats App的CEO库姆在西班牙巴塞罗那参加世界移动通信大会时指出, Whats App现在每天增加100多万新用户, 全球用户数今年可望超过8亿。他还声明, Whats App的目标用户数量超过中国移动等大型通信运营商。Whats App整个公司目前仅约55个人, 但即使雇员不增加, 也能满足几十亿人的短信、图片、语音、视频等通信服务。

实际上, Whats App等大部分通用的网络通信工具出现于2009年之后, 但迅速普及, 已给全球电信行业带来数百亿美元的收入减少, 到2018年仅全球移动电信运营商的损失就将达到3860亿美元。

有些国家的电信行业正在崩溃。如越南中央政府在2013年8月份举行听证会, 讨论禁止使用日本Line、塞浦路斯Viber、美国Whats App这三款通信工具的问题。会上, 越南最大的电信运营商——Viettel指出, 上述3款软件已导致该公司收入锐减, “如果越南4000多万用户频繁使用这种软件, 那么我们将损失40%—50%的营收”**。与越南相比, 韩国、日本等国的情况更加严重。韩国Kakao Talk的用户已超过1亿人, 日本Line的用户正逼近4亿。这些国家大部分年轻人已很少打电话, 更不再发短信, 绝大部分通信流量都给了免费的通信App。

二、卫星网络的应用规模有望迅速增大

卫星网络将夺取传统电信运营商的网络接口和运营系统。如Google热气球网络计划、Facebook激光通信系统、Facebook无人机通信网络等是夺取互联网接口和通信网络的老规划。不过, O3b (other 3billion) 、Kymeta、Outernet等项目规划的发展比它们更快。

1.O3b项目已开始提供通信服务

2007年, 意大利和法国企业合资的Thales Alenia Space公司在美国发起O3b网络公司, 主要投资人包括Google、SES、汇丰银行、Liberty Global、北桥创投、Allen公司、Soroof国际公司、南非开发银行、Sofina与Satya Captial资本公司。O3b第一轮融资额是4.65亿美元, 主要来自上述前5家公司, 第二轮融资额是12亿美元, 也已全部到位。

2013年6月25日, 该公司成功发射了第一组4颗卫星, 之后开始为库克群岛、巴基斯坦、尼日利亚、秘鲁、索马里、南苏丹等地提供网络和电话服务, 能支持4G/LTE高速通信。2014年4月, 该公司发射第二组4颗卫星, 之后将继续扩大卫星通信服务范围。

O3b的意思是“其他30亿人计划”, 即通过3次发射, 建立12颗卫星组成的星座, 为不发达地区的30多亿人提供廉价的互联网接入和通信服务。不过, O3b项目启动后, 投资人发现其卫星价格比传统通信卫星少了一半多, 但速度快4倍多, 重量仅约650公斤, 所以规划另外发射16颗卫星, 用28颗卫星为更大范围的用户提供互联网接入和通信服务。

2.Kymeta项目在2015年提供通信服务

与O3b相比, Kymeta项目运行更独立, 在业务领域上基本上可以把中国移动等传统电信运营商完全替换掉。它是美国知识风险公司从专利技术孵化出来的一个项目, 最初的投资人是知识风险公司的CEO, 后来其它一些投资公司开始加入。Kymeta在2012年获得1500万美元投资, 在2013年又获得5000万美元投资。该公司的投资人包括比尔·盖茨、Liberty Global等6家。

它开发的第一个产品——m Tenna超导天线能在汽车等移动物体上与卫星直接建立高速宽带连接。它开发的第二个产品——个人便携式“卫星热点”体积很小, 也能与卫星建立高速宽带连接。如果将两种产品全部推向市场, 全球用户可利用现有卫星直接接入互联网, 不再使用现有的宽带网络、电信网络就可直接使用Whats App等软件进行短信、语音、视频等网络通信。

3.Outernet项目在2015年发射Cube Sats星座

与上述两个项目不同, 纽约“媒体发展投资基金” (Media Development Investment Fund, 简称MDIF) 的计划更激进, 它计划提供一种免费的卫星广播网络服务。MDIF成立于1995年, 已向31个国家的96家企业投资298个项目。它主要投资一些小项目, 如它设立的“数字新闻风险投资基金”对每个项目的投资额规划为3—30万美元。此外, 它也在募集资金发展Outernet项目。这个项目计划在2015年6月前向近地轨道发射数百颗Cube Sats低价小卫星, 用这些卫星向全球广播网络数据, 还允许用户免费访问一些网站。这样, 大量用户将不再使用收费的互联网接入服务。

由于Cube Sats技术非常成熟, Outernet项目有可能实施成功。Cube Sats卫星的规格书由斯坦福大学、加州州立理工大学在1999年发布。原来这种卫星的制造和发射成本总共约6.5—8万美元, 现在已降低40—90%。从2004年开始, 波音公司、美国航空航天局 (NASA) 等累计发射了上百颗Cube Sats卫星。其标准大小是1立方分米, 重量约1.33公斤, 适合用“一箭多星”的发射方式进行部署。2006年7月26日, 美国一些大学实现了1箭11星;2010年12月8日, 美国太空探索技术公司 (Space X) 实现了1箭8星;2012年9月13日, 美国再次实现了1箭11星;2013年12月5日, NASA实现了1箭33星;2015年中期, 欧盟资助一所学院实施QB50项目***, 实现1箭50星****。这表明, Outernet项目的技术基础已非常成熟。

三、我国需加速发展民营飞船、卫星、火箭业务

从上述态势看, 一方面, Line、Viber、Whats App等App已让传统电信运营商的短信、电话消费急剧减少;另一方面, O3b、Kymeta、Outernet等项目正在夺取传统电信运营商的网络接口、通信网络, 它们对传统电信企业的威胁远超过上述App。这两股力量不但会让各国大批电信专利贬值, 而且可能让大部分传统电信巨头退出市场。原来充满争议的“去电信化”时代真的已开始了。

这种去电信化, 实际上是宇航产业兴起的必然结果之一。宇航产业正取代电信等支柱产业, 成为美国重点发展的新兴产业。在2011年, 美国航空航天产业约49%的产品出口, 出口收入约860亿美元, 其中宇航产业出口增长速度是航空产业的8倍多。在美国国内, 航空航天产业直接雇佣了50多万人, 间接雇佣了70多万人, 但研发人员约80%分布在宇航产业。美国商务部预计, 全球商用飞机未来20年的采购量约3.4万架, 总货值约4.5万亿美元, 货值年均增长速度仅超过3%, 但宇航产业未来20年的年均销售收入增长速度会超过21%。为此, 美国在大力发展航空航天产业的规划中, 重点发展宇航产业。

2010年, 奥巴马总统签署了《国家空间政策》, 要求推进太空产业私有化, 把太空货运、客运项目, 以及新型飞船、火箭、卫星的制造和发射业务转给私营企业。不久, 他又签署了《国家太空研发政策》, 要求推进太空科研产业私有化。这些政策激发了美国宇航知识产权向私营部门的海量注入, 对新兴的私营部门取得“天龙号” (Dragon) 飞船、“天鹅座” (Cygnus) 飞船、X-37B空天战斗机等项目的成功有很大贡献。

2012年, 奥巴马总统签署了《联邦航空管理再授权法》, 要求部署美国下一代空中交通系统 (Next Generation Air Transportation System) , 联邦拨款约636亿美元, 要求4年花光, 还要求拨款134亿美元发展美国飞机场。实际上, 美国机场有2万多座, 绝大部分是私营机场, 美国有各类民用客货飞机30多万架。相比之下, 我国仅有300多个国营机场, 1000多架民用飞机。美国这个法律大规模资助“本来就已很赚钱的”航空产业, 其实是向同时发展宇航产业的飞机制造公司输送巨额资金, 支撑其用航空产业的收入发展宇航产业。

此外, 该法律也产生了积极效果。它实行一年多后, 日本最大的航空公司因不敌美国同行的竞争, 已正式申请破产保护。2013年, 随着美国启动大规模裁军计划, 世界第一大军火公司——洛克希德·马丁空间系统公司 (Lockheed Martin Space Systems Company) 开始把主营业务从武器向飞行器IT、宇航装备、卫星、航空器维护、机场支持等业务转型, 一举成为全球最大的软件公司、宇航装备制造公司。

借鉴美国的经验, 我国可尝试把航空航天产业的国有科研、制造、发射、运营组织和资产体系拆成几十份, 最大的一份继续发展现有的国家业务, 其他小份可复制为我国这个产业的全部知识产权资产, 免费分发给河南天瑞集团、深圳华为技术有限公司等民营企业, 支持它们迅速发展我国的航空航天产业, 尤其是飞船、卫星、火箭的研发、制造、发射等宇航业务。

为了用市场发展宇航产业, 我国应优先把“市场份额最大”的民用航空市场留给上述民营企业, 把民用飞机的设计、制造、销售、维护, 以及飞行器IT市场等都分给它们, 把全国的民用飞机场资产、民用飞机资产都分给它们, 使它们有更多的财力发展宇航产业。只有这样, 我国才有可能赢得宇航这个新兴的专利主战场。

摘要：目前, 卫星通信在通信领域正处于新兴地位, 且普及迅速, 日渐威胁传统通信的地位, 而各国尤其是欧美一些国家的卫星产业发展势态良好。卫星通信行业的蓬勃发展可能会导致当前日益激烈的全球知识产权竞争的主战场从传统的电信等领域转向全新的太空领域。为了抢占先机, 我国应大力发展宇航产业, 并积极借鉴美国等其他国家的经验, 将航空航天产业国有体系中小部分复制给国内民营企业, 推动宇航产业市场发展, 帮助我国赢得宇航这个新兴的专利主战场。

关键词：知识产权,宇航产业,卫星通信,民用企业

注释

1*资料来源:汤森-路透数据库、美国CIA网站、美国国会图书馆、美国商会网站。

2**这类工具还有韩国Kakao Talk、加拿大Kik、美国Tango、印度Nimbuzz、印度Hike、美国Message Me等。

3***欧盟“QB50”项目启动于2011年, 由比利时冯·卡门流体动力学研究所联合欧洲太空局、西北工业大学、斯坦福大学等研究机构共同提出。全称是“50颗立方体卫星组成的用于开展低热层探测和再入返回研究的国际卫星网络”项目。