婚庆公司的故事

婚庆公司的故事（精选9篇）

婚庆公司的故事 第1篇

2008年荣获全国塑料行业先进个人奖;2004年特聘为《聚氨酯工业》编委会委员;2009年荣获中国标准创新贡献奖;2011年被授予“江苏省科技企业家培养者”, 目前已获得国家专利17项, 其中发明专利两项;2011年9月他所创造的绿源牌PU无机复合板被评为“保障房精品工程首选品牌”。2012年荣获由中国标准化协会、《中国标准化》杂志社共同主办的“中国标准化创新人物奖”。

按照GB/T 15496-2003、GB/T 15497-2003、GB/T 15498-2003国家标准要求, 组织编制并发布了《标准化管理体系建立、实施方案》, 识别出适用的国家法规78个, 地方法规18个, 行业法规21个;收集整理技术标准28个, 管理标准129个, 工作标准48个。

每一个企业家背后都有不同的故事, 而每一个故事都有不同的缘起和因循。林永飞在2012年的中国标准化杰出人物评选中荣获了创新人物奖, 讲起和“标准”的结缘, 他的回答竟是如此文艺:

“这个缘于巴别塔 (the Tower of Babel) 的故事’, 圣经创世纪第十一章述及:创世之初, 世界上所有人类皆使用同一种语言 (沟通的标准) , 巴别塔是人类因出于骄傲, 欲协同兴建一座通往天堂的高塔。而上帝为此不悦, 便让人类使用不同的语言, 致使无法相互沟通, 并自此各散东西, 不能再构筑此高塔。其衍生的概念就是作业或生产的专业化和协作化 (包括分工与整合) 是人类文明的先进形式之一, 是生产社会化和生产分工的结果。”

这是林永飞个人对标准比较诗化而又基于文明传承的一种认知, 而且最终将这种形而上的情怀点点滴滴地嵌进了他的事业追求和企业发展上。在他心中, 标准或标准化意识对一个企业的未来而言, 永远是一种根基性的意义所在, “一个企业要快速发展, 必须要走科学管理的道路, 而要实现科学管理, 必须以标准化为基础。”

20年前, 林永飞从经营一个小作坊开始, 先后创建了南通新艺海绵有限公司、南通馨源海绵有限公司、江苏绿源新材料有限公司、上海馨源海绵有限公司等实体企业。几十年来, 一直致力于聚氨酯制品的生产和销售研发, 至今已发展成为产销量在国内都名列前茅的聚氨酯环保节能新材料生产企业。

“绿源20年的风雨坎坷, 可以说, 走过了一条发展的路, 更是走出了一条希望的路。在这个全球开始关注环境负荷并不断以推进生态文明为人类寻求全新出路的人类发展新阶段, 绿源始终坚持以有限的资源对环境以最大的回报’为宗旨, 以现代科学技术为手段, 以产学研结合为依托, 努力做一流的聚氨酯材料制造商。而一流的企业追求, 永远离不开标准的推动。尤其作为企业领导者, 一定要在企业运作和考量的各种层面上, 有一个标准化’的思考维度。”

人们常说, 一个管理者的高度, 决定着一个企业的高度, 尤其在意识理念上的格局, 甚至影响着企业的命运, 林永飞作为一个科技型企业的领头人, 以他的理念指引出了企业的未来之路。

采访前, 记者翻出了林永飞的名片, 在那张小小的卡片上, 看到了这样一行语录式的、标签式的文字:创造最具价值的功能型材料。看来他是不放过任何一个传播绿源价值理念的机会。

“那您认为标准/标准化和价值之间是如何衔接的?”

林永飞很通俗地解释说, 标准化不是工作的附加, 而是技术水平和日常工作的提炼、总结, 它使工作步骤更清晰, 工作环节更顺畅, 安全质量更可靠, 这在为企业各部门提高了管理水平的同时, 更是为整个企业提高了价值。标准化为我们提供了迅速成长的平台, 规范的资料管理、清晰的流程图、完善的作业指导书都是我们成长过程中的“好老师”。

他进一步举例说, 通过作业指导书对作业过程的规范, 使年轻员工更快地熟悉了作业流程, 成长得很快, 我们的经验也得到了相对规范、精确的传承共享。从最好理解的两个管理环节而言:标准化是对各班组班长的减负, 以前一个人想的事现在大家一起想, 每个人都想自己要干的事, 从计划到总结, 做到谁干谁负责, 从而将班长从繁杂的管理工作中解脱出来, 有更多精力去探索管理上的创新;通过标准化建设, 班组仓库管理实现了变革式改进, 以前在现场出现过的“找材料时间长, 工作量大”等现象现在几乎没有, 管理规范了, 仓库整齐了, 帐、卡、物相符使得查找方便, 管理方便, 应用方便。

以小见大, 细节决定成败, 标准不在于多少, 关键在于践行的力度。“尤其是企业从上到下都有强烈的标准化意识, 并将其内化为企业的一种文化理念, 那其效力将是无可想象的。正是这种渗透在各类技术参数和行政流程中的秩序化、规范化的意识线索, 才是一个企业真正的价值和未来所在。当然, 对此, 我们还在不断探索和努力。”

绿源持之以恒地推进国家标准、企业标准, 以来自于一线的身体力行, 丰富着行业内甚至整个国家的标准化事业。通过对公司业务流程的改造, 制定规范的企业标准管理体系。同时, 通过计算机信息系统对业务流程的标准化管理, 实现了企业标准化与信息化的联动发展, 共同推动并支撑集团化管理的实现。

“从2003年起, 先后导入了ISO09001、ISO 14001、TS 16949、《卓越绩效评价准则》、《企业标准体系要求》等系列标准, 引入了资源能源和计量管理、安全技术等方面的标准, 这些为企业带来了新的管理理念和科学方法, 也不断为绿源标准化工作的推进注入全新活力。”

目前绿源的业务领域主要包括软质聚氨酯泡沫塑料制品、聚氨酯基础原料、聚氨酯建筑节能材料制品的开发和生产等, 在20年的历程中, 其专业聚氨酯制品应用已形成了上下游全产业链, 具备优越的区域性条件, 而且设立有自主工程技术研究中心, 拥有较雄厚的研发团队以及卓越的经营管理技术团队, 一直坚持“质量开拓型”的经营战略。

作为科技企业, 绿源恪守“技术立企”的发展原则。“公司的资源一直优先投入在技术创新方面, 可以说, 在对技术创新所投入的数量和质量上都优于国内同行业平均水平。自2007～2009年底, 公司共投入1, 000多万元研发经费, 年均研究费率为4.5%左右, 高新技术产品收入占到销售总额的40%以上。”

公司结合企业实际情况和持续发展需要, 采用“机制创新”的思路, 通过与中国科技大学、南通大学、江苏化工研究所等科研院所的产学研合作, 组建工程技术研究中心, 让核心技术人员出资与公司建立具有独立法人资格的研究机构, 最大限度地提高技术人员的技术创新能力和创新热情。

就此林永飞进一步介绍道, “公司工程技术研究中心按照现代企业制度的要求进行公司化运作, 实行研发中心主任负责制, 下设5个课题项目组, 对研发项目的管理按照项目管理知识体系 (Project Management the Body of Knowledge, 简称PMBOK) 的要求运行, 实行单独核算。这其中, 无不体现着标准化的作用。我们尽最大努力地在公司内注入标准化意识, 进行标准化管理。”中心现在拥有固定技术人员16名, 占员工总数的20%;外聘技术人员15名, 其中柔性引进的专家级人才6人。

随着国家“十二五”时期一系列规划政策的出台, 建筑节能已成为全社会迫在眉捷的首要任务。“作为多年来一直为国家节能、环保事业身体力行的绿源公司责无旁贷, 以国内领先的制冷及家电工业节能保温技术致力于建筑节能领域产品的研发。”

目前已开发出聚氨酯外墙保温装饰一体化系统和B1、B2级聚氨酯喷涂组合聚醚, 外墙保温系统产品实现了工厂化连续生产, 不断使产品性能更为优越、经济, 安装更为简便、快捷, 公司“馨源聚氨酯复合装饰板外保温系统”被列为江苏省建设科技成果推广项目, 并获得数项国家发明专利。2010年初与中国科技大学成功合作开发了难燃B1级聚氨酯保温材料, 产品通过了国家建材检测部门检测, 并已逐步开始批量生产走向市场。截至2010年6月申请专利32项, 已受理32项, 已授权16项。

“在现在的工业化程度和科技水平下, 标准是一种很好的工具, 我们作为企业经营者, 要充分地意识到这一点。”他重点提炼了企业标准化在以下3个层面的核心作用。

首先, 推行企业标准化, 可以很好地规范企业内部的管理行为, 提高产品质量, 降低生产成本, 提高生产效益。推行企业标准化管理体系之后, 能通过为顾客提供质量可靠、满意的产品, 从而提升品牌的美誉度, 这无形中会为企业创造巨大的财富。

其次, 企业标准化会有效减少贸易壁垒, 提高市场竞争力。推行企业标准化工作, 学习、采用国际先进标准, 使企业产品更多地满足国际市场要求, 从而满足国际上按惯例对企业进行的相关质量保证能力的考核, 是任何一个企业产品能够参与国际竞争的最快捷有效的途径之一。

更重要的是, 推行企业标准化, 会大大提高对消费者权益的维护。这其中, “以顾客为关注焦点”是一项重要的质量管理原则, 推行企业标准化管理, 确保为消费者提供可信、优质的产品, 无疑是对消费者权益的全方位保护。

“那从企业践行的角度和个人体会, 您认为目前我国的标准化领域有哪些进步, 更重要的是存在哪些问题, 有何建议?”

就此, 林永飞说, “目前, 我们标准化推行的领域范围明显扩大, 这是很大的进步, 尤其是很多企业的领导都很重视标准化建设, 并有计划、有步骤地开展标准化工作。但这个过程中也有一些不可避免的阶段性问题。”比如:未能动态化地、持续性地完善企业标准化管理体系。标准化工作是一个动态过程, 随着企业客观环境的不断变化, 要不断完善标准体系, 适时地对标准进行审查、修订, 保持标准的先进性;还没有完全做好标准化的整合工作。应充分发挥标准化管理作用, 有计划地组织、指挥企业的财力、物力、人力, 做到有效挖掘各方面潜能, 高效完成各项生产经营指标, 尤其是通过将标准体系和其他管理体系进行有效整合, 确保企业安全稳定生产并获得最佳经济效益;标准编写水平有待提高。必须有计划地开设相关标准知识的培训班, 有针对性地进行理论和实际相结合的能力培训, 切实提高标准化工作人员的综合素质, 使标准在企业的生产经营中发挥其应有的作用;标准化的实施力度还不够。标准的关键在于贯彻和实施, 这就要求企业的各级领导和全体员工都需转变思想观念、提高认识。就此, 必须强化管理机制, 进一步规范管理行为, 严格执行技术标准、管理标准和工作标准, 使管理工作逐步制度化、法制化。

总而言之, “管理是企业之基, 加强企业标准化建设是企业的一项重要工作。在新形势下, 企业需不断结合自身实际, 按照规范化、合理化、科学化要求, 加强标准化管理, 重点抓好企业标准化规划的实施, 真正使我们国家的企业标准化管理水平迈上新台阶。”

谈及绿源未来5年的战略或目标, 林永飞雄心勃勃, 希望立足聚氨酯行业, 实现绿源的第二次创业, 力争在5年内完成企业IPO上市;在战略目标上方向明确, 坚持2条主线, 即实现传统海绵业务的转型、升级, 和大力发展新兴产业中的节能环保型聚氨酯新材料;在公司治理结构上, 使业务层次更为清晰化, 同时达到管理规范、指挥高效、人力资源配置合理, 并在此基础上, 使企业真正走上良性循环的可持续发展之路;在技术创新体系上, 坚持自主创新和产学研有机结合, 争取5年内建成一个省级的工程技术中心;在经营业绩上, 力争年销售额突破10亿元。

“您对此次获得标准化创新人物奖如何看待?”

“此次获奖并不是推行标准化的终点, 我们绿源将一如既往地完善企业标准化管理体系, 并做到在现有基础上有更进一步的提升, 真正在企业实践层面为国家标准化建设作出表率。”

公司月刊的励志故事精选 第2篇

马克艾略特扎克伯格，今年31岁，美国社交网站脸书的创办人，被人们冠以“第二盖茨”的美誉，福布斯全球富豪榜上，以334亿美元的身价排名16位，成为全球最年轻的亿万富翁。

扎克伯格平时总喜欢穿同一件衣服，譬如在出席很多重要场合时穿的都是一件再简单不过的灰色短袖T恤。

扎克伯格解释说：“我买了很多件一模一样的灰色短袖T恤，我主要是想让我的生活尽可能变得简单些，不用为做太多决定而伤脑筋费精神。因为选择穿什么或者早餐吃什么这些事都会耗费精力，而我非常不愿意把自己有限的精力浪费在这些微不足道的事上，这样我才可以最大程度把精力更好地集中在我的工作与事业上。”

正如法国军事家、政治家拿破仑在回答别人问他打胜仗的原因时所说的：“就是在某一点上集中最大优势兵力，也可以说是集中兵力，各个击破。”

可见，集中精力对于成功的重要性。

励志故事2：立志钓够千种鱼

有一个美国小男孩自从5岁那年钓到第一条鱼开始，就深深地迷恋上钓鱼这项活动。从此，只要有时间，他总要到附近的江河湖泊一试身手。就这样，到他30岁时，他发现自己已经钓到了约150种鱼。

忽然有一天，他产生了一个大胆的想法创造一个奇迹，成为世界上钓到最多种类鱼的人。他把这一想法告诉了自己最要好的一位钓友，这位钓友非常支持他，甚至产生了跟他比赛的念头。于是，他们约定，谁先钓到第1000种鱼，谁就是赢家。

为了实现目标，赢得比赛，他开始花费更多时间，到更远的大江大河垂钓。不久，他就几乎把美国本土的所有淡水鱼都钓了个遍。然而，这时离他钓够1000种鱼的目标还很远，于是，他走出国门，到不同国家的不同河流钓鱼。就这样，为了钓到更多不同种类的鱼，他历时十多年，带着钓竿走遍世界各地，空中行程超过100万英里，足迹遍布了63个国家。

在这十多年里，很多河岸、码头、沙滩，都留下了他等待鱼儿上钩的身影。据粗略统计，他在等待中度过的时间长达2万小时。不仅如此，他还投入了巨额资金，花费超过5万英镑。

当然，他的收获也是非常丰富的。他钓到的鱼可谓种类繁多，小到米诺鱼，大到900磅(约合408公斤)的鲨鱼，都没逃过他的鱼钩。

功夫不负有心人。终于，在9月的一个清晨，在挪威的一个峡湾，他钓到了一条20磅(约合9公斤)的黑鳕，就此打破钓鱼种类纪录，成为世界上唯一钓到1000种鱼的人。

他的名字叫史蒂夫沃兹尼克。

耐心和恒心可以创造奇迹。只要找准人生目标，并不懈地努力，每个人都可能取得成功。要相信，一个有长期目标并不懈为之奋斗的人，连上帝也会被他的执着感动的!

在漫漫人生长河中，有的人因虚度光阴而碌碌无为，有的人因犹豫徘徊而错失机会，也有的人因瞻前顾后而错过努力我们之所以如此平凡，甚至频遭失败的打击，不正是因为缺乏史蒂夫那种为了目标而不惜一切的韧劲儿吗?

励志故事3：“炸”来的订单

20世纪初，飞机还是一个新事物，并未被广泛使用。当美国木材商威廉波音第一次在洛杉矶见到飞机后，就为它着迷了。他决心进军航空领域，并创立了太平洋航空产品公司。

公司成立后，却迟迟接不到订单，波音为此很着急。当时正值一战，飞机已被用到战场上，波音认为这是他的机会。但美军并未意识到飞机对战争的重要性，如何让美军购置更多的飞机，成了难题。

不久，一场橄榄球比赛将在华盛顿露天体育场举行。波音从报纸上看到消息后，有了主意。

比赛时，波音开着一架飞机从体育场上空飞过，并投下许多纸片糊成的球形“炸弹”。观众们起初被吓坏了，直到发现每个“炸弹”上都印着字：“如果这是敌人的真炸弹呢?美国必须有足够多的飞机，才能保护我们!”

波音空投“炸弹”的事被媒体争相报道，很快引起美国军方的重视，他们向波音购买了50架飞机。波音的公司自此打响了名号。不久，他将公司正式更名为“波音公司”，也就是现在全球最大的民用和军用飞机制造公司。

机会是不会上门来找你的，只有你自己主动去发现它，才能抓住它。

励志故事4：奇迹在坚持中

这是发生在我大学期间的一件事，公共课“社会学”的老教授给我们出了这样一道题目：如果一件事的成功率是1%，那么反复尝试100次，至少成功1次的概率大约是多少?备选答案有4个：10%、23%、38%、63%。

经过十几分钟的热烈讨论，大部分人都选了10%，少数人选了23%，极个别人选了38%，而最高的概率63%却被冷落，无人问津。

老教授没作任何评价，沉默片刻后，微笑着公布了正确答案：如果成功率是1%，意味着失败率是99%。按照反复尝试100次来计算，那失败率就是99%的100次方，约等于37%，最后我们的成功率应该是100%减去37%，即63%。

全班哗然，几乎震惊，一件事倘若反复尝试，成功率竟然由1%奇迹般地上升到不可思议的63%。

有一句名言是这样的：“要在这个世界上获得成功，就必须坚持到底，剑至死都不能离手。”

励志故事5：吓出来的潜力

有一天，拿破仑和一个侍卫策马扬鞭，穿过一片大森林。“救人!救人!有人掉进水里啦!”远处传来一阵阵紧急的呼救声。“啪!啪!啪!”拿破仑用鞭子猛抽了几下马，坐骑便风驰电掣般向呼救的地方奔去。

当他们赶到湖边时，拿破仑看到一个士兵正在水里挣扎，同时尖叫着向湖中心漂去，岸上的几个士兵则惊慌失措地大声呼喊。

拿破仑高声发话：“他会游泳吗?”

“他只能比划几下，现在已经不行了。请问我们现在应该怎么办呢?”一个士兵惴惴不安地说。

“别慌!”拿破仑马上从侍卫手里拿过一把步枪，向落水的士兵大声吆喝：“你还往湖中心游吗?还不快向岸边游来”话音刚落，他平端枪身，朝那人的前方连开两枪。

落水者一听到拿破仑的命令和两声枪响后，就看见身前高高地溅起两朵水花。他在惊恐中急忙调转方向，“扑通扑通”朝拿破仑所站的湖边游来。不一会儿，这个士兵便游到了岸边，岸边的人赶紧把他拉了上来。

落水的士兵得救了，他浑身湿漉漉的，像一只“落汤鸡”。他转过身子，发现持枪站在那几个士兵旁边的竟是拿破仑，顿时吓得魂飞魄散，连忙拜谢：“我刚才不小心掉进湖里，幸亏您救了我。不过我有点不明白，我都快要淹死了，您为什么还要枪毙我?”

拿破仑哈哈大笑着说：“傻瓜，不吓一吓你，你还有勇气游到岸边来吗?那样你才真的会淹死呢!”

士兵们拍拍脑袋，恍然大悟，都朝拿破仑投去敬佩的目光。原来，拿破仑是用死来逼出士兵的求生意志，让他能够游回岸边，从而达到救人的目的。

每个人都渴望生命，越是渴望，就越有力量：越有力量，就越能生存下去。

咨询公司的故事 第3篇

笑话自然是笑话，但道出一个问题：科技研发型企业如何利用传统的市场资源建立自己的生意模式？通俗一点说就是，这些技术研究出身的精英如何将自己的研发成果有效地实现市场转化？从这个笑话中，我们至少可以看到科技型成果进行市场转化过程中存在的3个问题：其一，研究公司对新成果的解释与客户的认识及行业的实践有差距。其二，研究公司的研发成果进行市场转化的路径没有跟对方说清楚，导致合作产生误解。其三，对技术本身的价值没有认识清楚，对技术能够创造的市场没有进行有效细分。

没有想到，这个笑话却成为我跟张总打电话时讲的第一个话题。

张总这个人

认识张总是在一个盈利模式培训的课程上，至今已经过去两年了。

当我从电话里听到这个人的名字时，刚开始并没有反应过来，直到他说自己在某知名医药集团的研发中心之后，我才记起这个人来。

简单地寒暄几句后，张总就说有问题要请教我。

他说，自己的纤维研发公司想转型，从原来单纯的研发和卖技术(纤维的中间体)转到自己开发市场，目的是想获得更大、更高的市场回报。去年一个产品取得了比较大的成功，这也促使他想把这个事业做大。但结果并不如意。最近，自己正忙着筹备新技术发布会。每天总感觉有一大堆的事情没有完成，非常的累。更重要的是，面对未来，还是一团乱麻。

于是，我把开头那个笑话讲了一下，并说：“张总，你现在是不是遇到这些问题呢？”张总表示赞同。

如果彻底地解决问题，我们还需要面谈。最后，我们把见面时间约定在晚上8点。

在到达约定地点前，我远远地就看到张总站在咖啡馆门口。进了咖啡馆，张总要了一杯咖啡，我和项目经理各要了一杯绿茶。

这时，我才发现张总满脸疲惫，双肩也明显塌陷下来。看着我惊奇的目光，张总苦笑了一下说，我刚给客户谈判回来。

我赶紧说：“你先大体讲讲你们怎样进行研发成果的推广吧？从中我好找到你们出现的问题以及解决方法。”

张总拿出一个笔记本，放在桌子上，顺手把糖和奶加到咖啡里面，慢慢地摇晃着，咖啡的波澜已经与张总的思绪连接在一起。

张总的创业故事

张总原来是上海某医药集团研发中心的主任，在1997年，与老同学合股建立了现在的研发公司，主要从各种天然物品中分离并改造其分子结构，应用于纤维与纺织行业。

实际上，研发公司在2000年前主要是生产军用武器纤维，2000年以后才开始转型往民用方面发展，逐步开发了用于保暖和美体的系列纤维，并于2001年前后，成功研发出负离子内衣的纤维技术，第一次实现了年度盈利的目标。进入2002年，公司研发的纤维产品开始与厂家合作。公司采取的是独家技术供应方式，第一次就实现了5000万元的销售额，而利润则在30％～40％。其间，不断有中小企业来公司，要求我们来为他们代研发，当年有15家企业与我们建立了合作关系，技术服务费也一度达到了100多万元。2004年，我们开始与国内最大的羽绒服厂家接洽，采取技术打包的形式，其中一个非蛋白羽绒产品卖了近1000万元。同年，地磁专利技术被杭州一家企业买走，也是一个盈利的产品，这个产品对于改善人体的睡眠质量具备超级能力。在2005年，我们跟德国的一家纤维研究所合作开发了新一代绿色纤维技术，这种技术在中国未来20年都不会过时。

张总喝了一口咖啡，继续说下了去。因为我是做医药出身的，因此，我们研究的成果基本上是针对人体的某一部分产生功能。至今，我们公司已经有70多项国家专利，进入2000年以来，公司几乎每年都有一个新技术盈利。应该说，从生存的角度看，我们已经很不错了。特别是，我从这些保暖内衣企业身上，看到了技术的巨大溢价能力。我想，与其让别人赚大钱，自己辛辛苦苦赚小钱，还不如自己通吃。我并不满足于简单的生存状态，而是想把这个事业做大。但是在目前，我有3个困境难以突破：

1．目前，公司一个技术的最高营业额只有5000万元左右，从来没有一个过亿元的产品。另外，一个产品只能卖一次。

2．公司新产品的盈利率太低，成功的技术比率基本为3％～5％，公司的盈利相当大部分都被庞大的研发消耗掉了。

3．公司与很多企业的合作基本上都是以失败而告终，把研究成果往产业方向转化的经营思路总是碰壁，这也给公司带来了不小的损失。

另外，我们在技术研发上还存在两个问题：

1．产品功能欠缺，对企业来说形不成吸引力。

2．有一些技术不过关，被我们中途拉下马，我们也因此失去了信心。

我们现在是心有余而力不足，想做大就是做不大，想联合扩张就是联合不起来，只能这样吊着。其实，从整个行业来看，我们的产品非常先进。但因为我们一直是以技术研发这样的幕后角色存在，不像那些保暖内衣厂家那样，品牌在外，产品质量和品质都有比较明确的市场认知，我们的产品质量只有有限的几个厂家知道，根本形不成行业性的影响力。我们也曾经与一家企业合作，准备联合把这个市场做大，结果对方拿着我们的高技术资格去申请了优惠政策之后，就把合作的事情停了下来，并没有把我们的技术进行主要推广。

我就问张总，那你在推广方面都做了哪些方面的工作？

张总看着自己的笔记本说，其实，我以前都是直接到企业去做现场推广，去之前就把产品的简单介绍用DM形式传真给企业。随着技术在行业内稍微有点声音，我们开始与上海非制造材料协会合作，通过他们召集行业内比较大的企业来参加我们的产品技术发布会。

为了增加市场份额，我从2003年的下半年开始，还培养了5个业务员，专门负责跑厂家进行技术推广，每人配备一部电脑、一辆车。我每年花在他们身上的费用就有80万～100万元。

如何建立市场导向型的盈利模式

张总的处境还算好的。

我曾经接触了一个福建的科研企业，没有见到产品的时候，该企业的王总就夸奖自己的产品好，说是一种高科技的保健药贴。我问他这个高科技高在什么地方？他说自己的产品贴上之后就会发热。我说有什么功能?他说可以治疗腰背痛等。我看了产品之后，第一反应就是一般的膏药，只是颜色鲜艳一些。而他却不断反驳，这不是膏药。

我又说，你是怎么推广的？他说，他在福州选了100个药店，先期主要是铺货，但是销售一直不好。于是，就做招商，但也遇到了挫折。当时，他问我，我零售价

20元／贴，招商却给5元／贴，这个价格空间够不够？我说，这不是单纯的价格问题。你的产品到底是什么，我到现在都弄不清楚。那么，你的消费者在哪里呢？

科技研发型企业遇到的具体问题可能有很多，但归纳下来，无非就是：这些擅长科学研究的精英在市场上明显处于短板状态，甚至连成果的企业化转变都实现不了。张总与许多企业合作推广自己新技术成果失败的故事就说明了这个问题：从实验室的理想状态下到完全的工业化生产再到市场化的普及，这里面有很多层面的问题需要解决。所以，从科学研究或者开发到真正盈利的完全市场转化过程，最少需要跨越两个完全不同的专业学科。我在纸上把科技型企业的市场价值模型画了出来，并给张总看。(见图1)

通过图1可以清楚地回答：为什么IBM舍弃硬件不做，而向解决方案模式转型，因为这个转型的方向正是研究型企业所梦想的最大盈利区域。

从实质上看，张总遇到的困惑跟福建的王总是一样的。

随后，我在纸上写了这样的3个问题

1．产品与市场的关联性分析

对此，我对张总做了这样的解释：这个问题是衡量一个研发公司到底是技术导向型还是市场导向型的最根本指标。你的研究公司从一开始就延续大公司的项目开发模式，但是，作为一个创业型公司和大集团的专业分工是截然不同的，大企业自有一套市场反馈机制，从单个部门来说是以研究为导向的，但是从整个集团来说又是以市场为导向的。现在，你把研究机构等于是单独拿出来，所以失去了市场导向的研究组织所研究的技术成果。这些技术成果，在很多时候是没有市场价值的。从市场交易层面来说，你没有解决企业竞争过程中的最紧要问题——比如成本问题，如果把这个技术放到IT行业可能会很有市场价值。但现在，你面对的是一个近乎过度竞争的日用品行业，这个行业的整体导向是成本，因为成本能够使研究公司所面对的一级市场、二级市场的客户的现实竞争压力减轻。产品与市场关联性不强的一个典型现象是：不是产品没有用，而是这个用处在当下没有多少意义，甚至很多技术只能给企业带来技术升级的成本。技术不仅是一个标准问题，更是一个时间性问题，因为从单纯研究角度是标准越高越好，但是从采购企业的盈利角度，却反其道而行之。

现在，首要的问题是，我不是很了解你们公司能给我带来什么价值？也就是公司缺少一个卖点，一个鲜明的积累品牌力量的平台。

张总一片茫然。

我继续说下去，就是说你缺少一句能够确定和展示你公司客户价值的说明，比如，“为你创造市场奇迹”。

张总连说好，并记了下来。

2．市场转化路径的分析与设计

对于现实有意义的，或者说把科技企业的现有库存成果转化成现成市场价值的最快步骤是——需要进行市场转化路径的分析与设计。这个设计的眼光不是局限于科技研发企业以及一级市场，而是要进一步去关心并研究一级市场的下游客户。

我们从上面的价值转化图可以清楚地看到，科技型企业最大价值实现是在二级市场的交易环节。假如一个研发成果在二级市场的交易规模是2000万元，在一级市场是200万元，可以看到，即使实现了一级市场的价值，也仅仅是预期市场规模的10％。也就是说，一个好不容易研究出来的科技成果的价值被无意识地缩减了90％的水。一个研发机构研究的技术成果的价值，反映其自身的品牌或者平台或者团队的价值。那么，我们现在自豪的10％的成果就是我们的市场认知价值。

以上这还仅仅是能够正常实现市场价值的成果，其中，不包括那些企业根本就没有心思去探讨的成果。从企业来说，你不是很有实力，所以你在谈判中总是被压制。而即使你实现了所谓的成交，也仅仅是你成果的10％。

张总听到这里，眼睛睁大了，并摸着自己的头说，我还以为我们已经很不错了。这样看来，其实在我们营业额达到5000万元的时候，其实已经远远超过1亿元了，只是这个真实的利润被品牌企业拿去了，我们对这些甚至没有任何的想法。

别急，你的1亿元也好，2亿元也好，甚至3亿元也好，或者是你要树立自己研发品牌也好，能不能实现就在于下面的路径设计。

3．实现市场规模的路径设计

任何一个市场规模的放量过程，都是来自对消费、销售分层的精确把握，以及在这个分层的基础上对产品结构与寿命的管理过程。

科技型企业的研发也不例外，如果从原理上找寻发展路径，其实现过程基本上没有什么悬念，甚至跟一般快速消费品的产品结构管理一样。我从你的谈话中感觉到，你们的产品其实并没有充分发挥出市场价值。你业绩不稳定的根本原因是，你把产品生命周期界定的太短，这个生命周期是你主观界定的，而不是真正的市场周期。这是因为你没有对上述的消费、销售进行深入研究。科技企业没有产品结构，业绩就不会稳定，公司也不会发生根本性的壮大，这样也就永远走不出创业的状态。

只有你去做好这样的消费和销售分析之后，你才能够真正站在用户角度去衡量你的研究成果的价值。实际上，用户和研发公司对技术的需求在相当程度上甚至是悖反的。

听到这里，张总说，你说得对极了。一语惊醒梦中人，现在想想，我们的5000万元的那个成果就是被企业买去作为技术储备的。现在看来，真是没有产生更大的价值，我们对市场太缺乏了解了。

我说，张总，这个不要着急。这样吧，你首先选择一个产品，我们先合作一次，先把第二个和第三个步骤走一下。有没有效果大家一看就知道了。你说怎么样？

张总说，可以啊，那就把今年主推的绿色纤维拿出来做试验吧？

我说，没问题。但是，你要把这个产品的大致情况跟我讲清楚。要不这样，现在时间也比较晚了，你明天肯定还要出去跑客户，我们再约定一个时间，谈谈具体细节。

张总说，可以，那我需要准备些什么呢？

我说，你准备一下绿色纤维的特点与卖点介绍，还有你以前推广产品的成功案例和失败案例。然后，把你所知道的业界做得比较好的公司或者案例说一下。

张总说，这个没有问题。这样，在本月27日，我们与上海非制造材料协会联合举办新产品发布会，大概能有30个企业来参加，我们就具体商量这个事情怎么做吧。

我说，可以啊，我们在这个星期六再碰面一次。

张总说，好，就这样。

后记

在星期六，我们在张总公司再次见面，听了张总对新产品的介绍和成败情况的陈述，我们当场建议发布会就定在玉佛寺，这样就把纯粹的商业活动与礼佛融合在一起。

张总很感兴趣，当即就分配了下去。果然，会议出奇的成功，来了近50家企业。我们选定5家企业进行重点攻关，结果确定合同业绩达2200万元。为了扩大市场空间，我们建议张总举办区域推广会，并在合作形式以及管理模式上进行结构化管理。另外，我们还建议设立推广部和产业合作部，着重进行新产品的推广和联络事务。

最终，效果也是明显的，有三个产品的销售超过了2000万元。其中两个还是我们从以前的技术中筛选出来的产品。

(文章编号：20322)

婚庆公司的故事 第4篇

中建六局装饰公司是世界500 强中国建筑麾下的大型装饰骨干企业, 具有建筑装饰装修工程专业承包壹级、建筑装饰工程设计甲级、建筑幕墙工程专业承包壹级、建筑幕墙工程设计甲级、钢结构、消防、机电安装及建筑智能化资质的国有综合大型装饰施工企业, 并先后顺利通过ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系、GBT28001 职业健康安全体系三位一体认证。

企业自成立以来, 始终秉承“诚信、务实、高效、卓越”的企业精神, 扎根于天津滨海新区, 辐射全国, 经营范围遍及全国多个省市, 所承接工程曾荣获多项国家及省部级奖项, 并连续多年被评委“全国装饰行业百强企业”, 荣获“AAA级信用企业”、“全国建筑装饰行业信息化建设先进单位”等多项荣誉。

鲁班奖是中国建筑工程质量最高奖, 是每一家施工企业梦寐以求的目标, 获得鲁班奖既是挑战, 亦是机遇, 更是企业实力的象征, 也是六局装饰人不断耕耘、奋斗的目标。公司在承接民园体育场、新建天津市第二儿童医院、天津市文化中心图书馆、民园体育场改造这四个项目之时, 就立志将其打造成鲁班奖工程, 正是有了这样的目标追求, 才有了那些让人折服的奋斗故事……

立标——志在必得

六局装饰公司原本就是一个满载荣誉, 声名远扬的企业。这些年来, 他们在轨道交通枢纽、大型公共艺术场馆、五星级酒店、高档商场、大型智能办公楼、高端幕墙、大型精装修住宅等领域, 承接了一大批有影响力的工程, 形成了属于自己的设计施工特色, 具备了较强的市场竞争力。在工程质量创优方面收获颇丰, 相继荣获鲁班奖6 个, 全国装饰奖10 个, 国优奖1 个, 装饰海河杯12 个, 幕墙海河杯3 个等不同领域奖项。

正是这些获奖经历, 为六局装饰公司积累下了打造优质工程的丰富经验, 更锤炼出了他们“做一个工程, 就要树一座丰碑”的雄心壮志。所以, 他们从承接这四项工程的第一天起, 公司高管们就立下了军令状:四项工程必须都拿鲁班奖, 一个都不能少!因为他们深知, 这四个工程都是天津市委、市政府重点关注的民生工程, 做好做坏不仅仅关系到公司的声誉, 更关乎到天津人民的幸福指数。

建设天津市第二儿童医院是天津人民的一大福音。它总建筑面积约15 万平方米, 地上十四层, 地下一层, 建筑高度约55 米, 共包括11 个功能单体工程的施工, 是集土建、钢结构、消防、机电、给排水、装饰及净化等专业工程于一体的综合类大型建设工程, 是六局装饰在医药领域承接工程史上体量最大的工程。

天津胸科医院迁址新建工程总建筑面积12万平米, 投入使用后将成为集医疗、科研、教学于一体的现代化医院。

天津文化中心项目占地90公顷, 南侧依次分布天津博物馆、天津美术馆、天津图书馆和天津大剧院四个大型文化设施, 北侧则是阳光乐园、银河购物中心, 地下设有交通枢纽工程, 由国际知名设计师量身定制, 是提升天津综合实力和影响力的重点工程。

民园体育场保护利用提升改造工程位于天津市和平区, 总建筑面积约7万平方米, 地上ABCD四个区域建筑面积23364.05平方米, 是天津市政府精准规划文化旅游城市的核心点工程。其中, 中心场地面积10000, 是集“文化博览.体育休闲.异域美食”为一体的综合休闲广场, 也是天津市著名的国际文化旅游景点——五大道历史文化街区的重要组成部分, 更是2014年夏季达沃斯论坛的举办场馆。

四个项目的历史背景各有特色, 文化更是博大精深、悠远深邃。其中, 有着百年历史的民园体育场位于天津五大道风情区中心, 这一浸透着浓郁欧陆风情的地域, 拥有上世纪二三十年代不同国家建筑风格的花园式建筑, 因此享有“万国建筑博览会”的美誉, 更是天津足球队的主战场, 在天津体育事业进入蓬勃发展的繁荣时期扮演着重要角色, 是天津人迄今最有足球情结的场地。当时这支以国家队队员为主要班底的天津足球队以全面的技术、泼辣的攻势打法, 以及“不怕死”的硬朗作风闻名全国, 在全运会、全国甲级联赛和全国足球锦标赛上共获五次冠军、五次亚军、五次第三名, 成为中国足坛上一支名副其实的“王者之师”, 成就了天津足球雄厚的基础, 至今都让天津人感动、怀念。

天津文化中心是天津市规模最大的公共文化设施场馆, 与公益文化场所、城市公园、市民休闲中心、青少年活动场所为一体, 是文化展示、交流、休闲、消费最集中的区域, 同时也是全国规模最大的文化休闲中心, 不仅文化设施错落有致, 生态景观交相辉映, 也成为了展示天津文化底蕴和无限生机的城市会客厅, 以及市民的“文化氧吧”和“生态氧吧”, 符合城市发展定位, 很好地满足了人民群众的文化需求, 完善了城市文化功能。项目整体设计风格迥异、特点鲜明, 是来自12 个国家和40 余家设计单位共同参与、设计, 通过方案竞赛, 从提交的200 余个方案中, 最终确定由中、德、日、美4 国12 家设计单位开展实施设计, 其中运用的组合铝板、超大空间石材铺贴等属于新技术、新工艺, 在国内、乃至国际尚无成熟的经验可供借鉴。

可见这四个项目无处不牵着市民的手, 连着市民的心, 能够承接这样的政府工程, 对六局装饰来说是难得的机遇, 更是严峻的挑战, 干好了可完美收官, 干不好便名誉扫地, 六局装饰的高管们无不在掂量着这肩上的份量。

然而夺冠目标好定施行难呀。面对项目工程体量大、时间紧、任务重、工序繁多、交叉作业广、施工难度大的实际, 如何顺利组织施工, 以保证各项工作有条不紊开展?如何在多个业主之间做到平衡协调?如何保证进度, 确保质量, 实现完美履约……所有这些都是六局装饰人需要致力于探索克服的问题。

“世上无难事, 只要肯攀登”, 这是六局装饰人特有的拼搏精神, 正是这种精神激励着他们将创鲁班奖的压力转化为动力, 点燃了豪情与斗志。放眼望去, 六局装饰人个个精神饱满、团结一心, 以高昂的斗志投入到这场“抢工期、赶进度、保质量、树形象”的攻坚战中, 困难面前他们丝毫没有退缩, 将“精细管理、诚信履约、品质保障、服务为先”的管理理念贯穿于施工中的每一个环节, 始终坚持服务为先、质量为本, 合理编制进度计划, 倒排工期, 科学部署, 创新施工工艺和管理方法, 狠抓安全、进度、质量、文明施工, 将敢为人先、敢于担当的英雄气概贯穿于所有工程始末。

为保证工期顺利进展, 项目部在开工前便精心组织图纸会审, 针对关键工作编制详细的施工专项方案, 明确关键工序的质量负责人, 将质量管理工作落到实处。公司工程管理部和项目部在总结以往类似工程设计和建设经验的基础上, 引鉴国内外先进施工工艺, 突破传统思维, 优化施工方案, 严格按照“品质保障、安全至上、高效环保、降本增效”的施工原则, 大胆开拓新思路, 使用新工艺、新技术、新工法, 奏出了一曲曲创新驱动的凯歌。

创优—— 匠心独运

“重管控、高标准、严要求、零容忍”这是六局装饰对待工程质量的一贯态度。摘得鲁班奖, 离不开过硬的工程质量, 离不开视觉冲击力强的观感效果, 离不开细微之处的精雕细磨。然而, 要达到这些要求, 绝不是一件易事。

文化中心是一座功能完善、设施齐全、便于管理、高度集成的智能化工程, 正因为它涉及的新技术、新工艺、新材料多, 所以项目施工的难点自然也就多。比如:如何克服因施工范围标高超高, 导致材料垂直运输困难的问题;如何实现施工选材、材料质量控制和各工序的协调配合;如何攻克项目整体体量大、技术难点与工程结构类型多、造型复杂、质量要求、科技含量及智能化程度高等难点;如何解决幕墙连续曲线工艺的曲率不一问题, 使得弧形铝通过加工符合设计和工程审美要求;如何做好各项新材料、新工艺、新做法, 并使其符合设计理念;如何克服施工条件艰苦, 发挥团队力量, 保障工程如期投入使用……这一个个“如何”如同一只只拦路虎, 需要六局装饰人去驱虎越岗。

再说民园体育馆项目, 摆在施工团队面前的难题一点也不亚于文化中心。比如:如何做好劈开砖的完美粘贴和勾缝;如何做到内外墙石材阳角的完美施工;如何克服在施工工序繁多的情况下, 将抹灰、防水、吊顶、涂料、地面石材、油漆、器具安装、干挂铝板等分部工程做成亮点;如何做好项目的全面管理等等, 呼唤着以薛志峰为代表的平均年龄只有27 岁的项目施工管理团队加以攻克。

好在“细节决定成败”的施工理念融入了六局装饰人的血液, 他们深信, 这一切只要从精细入手, 靠创新驱动, 严把质量关, 定能叩响鲁班奖的梦想之门。他们的行动就是那么自觉、主动。项目管理团队进场之初, 便以创“鲁班奖”为目标高标准起步, 对关键部位和工序制定出重点预防和监控措施, 组织经验丰富的专业施工技术人员对本工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较, 制定了兼具科学性、合理性、全面性、针对性和可操作性的专项施工方案。

为解决幕墙连续曲线工艺的曲率不一问题, 六局装饰自主设计并与厂家协作, 采用20mm*40mm不锈钢方管预加工出一定弧度, 到现场再进行手工调整, 最终达到了设计要求和甲方认可, 更喜人的是这一工艺获得了三项施工专利。

为保证过程创优、一次成优, 六局装饰主抓过程管控, 以预防为主, 采用了样板先行指路的方法, 要求重要工序施工前由项目部向公司技术部门上报方案, 层层审批、层层交底, 待样板达到施工工艺标准要求后方可进行大面积施工, 同时在施工过程中实行旁站监督, 以保证严格执行施工工艺。

为做到精细化管理, 项目部以标准化管理为基础, 对项目进行整体策划, 在技术管理、质量管理、生产进度管理、物资管理、安全管理、成本管理、劳务管理、财务资金管理、综合事务管理及信息管理等方面, 严格执行中建总公司“11233”标准化项目管理规范, 做到了工作有策划、有标准, 实现了有章可循、有据可依。

如此这般, 使得每一个工程都有最为靓丽的一面, 释放着属于他们的细节魅力, 包含着看似简单却难以达到完美的施工亮点。用行家们的评价说:他们的每一次砂浆配合比达到了0 误差;墙面垂直、平顺, 阴阳角方正;工程深化设计全面、完善、周到, 以人为本的设计创意将建筑自身的使用功能及舒适度大大提升;门窗、地面、灯池、大厅、墙面、吊顶、隔断、标示与建筑整体的色彩实现了完美搭配;每一处细节都把建筑特点及主旋律尽情凸显, 实现了工程观感与内部质量的统一……

在这场漂亮的战役中, 每一个项目无不经历着六局装饰人努力再努力的坚韧执著, 每一次成功无不凝聚着团队每个人的心血与汗水。正是项目管理团队凭着卓越的实力、精湛的管理、高昂的工作热情以及无私的奉献情怀, 在阳光下的建筑空间里雕刻出了越来越多的精品, 它们犹如一件件艺术品, 无比璀璨, 让人着迷, 而随之而来的一个个奖杯和证书, 一项项光坏和荣誉, 一次次赞誉和肯定, 不但没有让装饰人沉迷, 反而更加努力、执着、坚韧、拼搏……

由于文化中心与民园体育场项目的工期紧、强度大, 更是市政府重点工程, 项目现场每天加班加点、开会至凌晨已是家常便饭, 即便在入睡后接到业主开会通知, 时间已是凌晨三点, 但这个团队中的每个人都在第一时间打起精神, 进入积极状态, 始终如一地任劳任怨, 以坚韧不拔的精神, 充分发挥自身智慧, 在所有施工、管理环节上下硬功夫。

为确保工程如期投入使用, 文化中心项目经理赵宇阔, 如今已是公司副总经理, 一个才30 多岁的年青人却已有承接多个重点项目, 且多次获奖的骄人成绩。为确保工程如期投入使用, 他顶着各种压力, 以现场为家, 带领项目部所有人员, 昼夜奋战在一线, 无论是现场管理、关系协调、材料把控、成本管控, 还是安全文明施工, 他用行动给公司、业主、监理吃了一颗定心丸。新员工解靖宇在表述这些难忘、感人的时刻时, 多次激动不已, 一幕幕恍如昨天。赵经理特意将现场办公室设置在场馆第五层, 以便让所有管理人员在回办公室的路上能够检查项目, 为了赶工期, 他抛下不到两岁的孩子, 忍受着妻子的不理解和抱怨, 每天吃住在项目现场, 经常为了工作不按时吃饭, 甚至吃冷饭, 即使生病也是带病上班, 而这些仅仅只是为了能够随时了解施工动态, 确保及时发现、解决存在问题。

六局装饰这个汇聚施工、水电、资料、安全等精兵强将的团队, 年轻、强悍、充满激情, 是他们的最大特征。他们长期坚守工地, 以现场为家, 顶着高温, 长时间摸爬滚打, 任凭汗水浸透全身也顾不上擦一下, 每当问他们累不累、苦不苦时, 他们那不屑一顾的笑容, 那让人敬佩的干劲, 足以说明一切。

他们即便生病, 即便家里有事, 谁也不会请假, 因为在他们心里, 不浪费一分钟, 不耽误一项工作就是他们的工作态度。想想寒冬腊月, 他们在工地上坚守, 不顾严寒, 裹着大衣, 任寒气侵袭, 这又是怎样的场面?当别人踏上回家路, 他们仍然在坚守, 忘却时间, 忘却节日, 就连赞美的语言在此刻都是那么苍白。如果说他们有过100 次想到退却, 但第101 次还是义无反顾地冲锋在前, 他们将奉献、拼搏、务实、创新的精神写在每一寸用脚步丈量过的工地上, 镌刻在每一页亲手书写过的资料上, 融入进每一次一丝不苟的检验和编写中, 凝聚在每一个和企业同呼吸共命运的时刻里……

一路走来, 讲述六局装饰质量管理的那些事, 总有说不完的话, 就连小小的卫生间, 都渗透着六局装饰人的精益求精, 卫生间墙面垂直度、平整度 ±1平方米, 墙地砖的对缝与排版, 位于瓷砖中间的洁具与开关面板, 以及0 空鼓率等等, 无论哪一项都让人赞不绝口, 不仅保证了质量, 也让建筑充满了艺术气息, 给人豁然开朗之感。

管理—— 严密周详

鲁班奖虽是建筑工程行业的最高质量奖, 但对安全文明施工有着更为严格的要求, 六局装饰此次获奖的四个项目, 在安全文明施工方面均存在不同程度的难点难题, 致使项目安全管理难度加大, 其中, 项目标高超高、工艺种类繁多、现场材料管理难度大、作业人员工种类别多, 外加项目所处地理位置特殊, 对施工扬尘、道路遗洒、全封闭文明施工要求高等问题较为突出。

为此, 六局装饰始终以科学发展观为指导, 坚持贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针, 每日巡查项目现场, 排查安全文明施工及现场管理的隐患, 并上报每日安全巡查记录, 做到了及时发现问题及时整改, 很好地提高了安全管理的效率和质量。回首这些项目的全过程, 共开展安全培训16 次, 安全大检查55 次, 发现隐患11 项, 通过整改, 最终实现安全事故0 项。

他们制定了确保施工质量、进度计划、安全、文明施工和环境保护的保证措施。在施工过程中, 运用了陶瓷喷涂铝质组合挂板开模冲压、内外墙石材阳角施工方法、双曲线弧形吊顶制作及安装等三类新技术, 采用了纤维石膏板、陶瓷喷涂铝质组合挂板、双面铝箔酚醛保温板、复合矿棉吸音板等新型环保建材。

为提高安全管理工作的质量和效率, 六局装饰项目管理团队以安全标准化为模板, 严格按照相关要求, 进行细节把控, 使得项目的安全文明施工工作取得了良好成绩。期间, 公司安全环境部与项目部联合起来, 全面加强安全教育培训, 成功建立了以理念机制体系、目标责任体系、制度建设体系、宣传教育体系、安全文化体系、行为规范体系、监督检查体系、工程整体安全保证体系、风险评级体系为主要内容的支撑体系, 健全了工程安全管理机构及安全文明施工管理制度, 形成了切实可行、独具特色的安全文明施工管理模式, 实现了安全管理基础的扎实、到位, 达到了体系的运行高效、控制得力, 既美化了施工环境, 也让工程的安全、质量、进度可控、在控。

每次的项目检查, 无论是业主还是监理, 均对六局装饰的安全文明施工给予高度肯定, 项目现场统一的CI标识、较好的现场安全管理“视觉形象”、安全生产的宣传到位、安全设施与主体工程进度的同步进行、安全管理监督人员现场到位监督的良好情况、干净整洁的办公场所及施工现场, 以及系统全面的安全教育与管理……将企业形象及安全管理理念完美体现。

至今, 当想起被大家称作“潘记者”的安全员潘文虎, 忍不住为他的那些管理趣事回味。大家之所以称他“潘记者”, 是因为他每天在工作期间都带着一个小本, 无论在哪, 这个本子都不离身。劳务人员小张安全帽穿戴不合格, 电工小李操作不规范, 木工小王不听管理……太多的安全管理故事被他记录在小本上, 并标注了不合格的次数, 别小看这些数字, 因为两次以内主要以说服教育为主, 到达三次就强制换人, 这样的“严肃、严格、严酷”让六局装饰的安全管理一直领先于别家施工单位。这个“潘记者”平时不但熟读各项安全管理规定, 还将其根植于心, 并通过实践不断总结、学习、创新。无论天气如何, 他始终坚持每天巡检项目的各个角落, 做到了检查、学习、指导、监督三者同行, 当有人问及为何如此执着时, 他总重复着:别小看安全, 它可是项目履约、企业发展的保障, 安全无小事, 一严到底, 不搞特殊是安全管理的硬道理。

回首六局装饰这四个鲁班奖工程, 一座座经典建筑恰似一首首凝固的乐曲, 延伸在无限的创意空间中, 将建筑空间与设计理念完美结合。其中, 安全文明施工管理充分发挥着自身作用, 在坚持高标准、高定位、高起点管理模式的同时, 严格按照程序化、规范化要求开展各项安全工作, 使得安全文明施工亮点频现, 如面砖规格尺寸、颜色、花纹、质量关把控严格, 花纹拼接富有美感, 镶贴完成后的砖缝清理干净、及时, 拼接黑边阳角的45 度角保证了阴阳角方正及视觉效果;劈开砖工程外墙找平抹灰工程做到了砌块表面清扫干净, 灰缝、孔洞填补密实, 平层粘接牢固, 基层表面无尘无染、缝隙均匀且符合设计要求;新型陶瓷薄板施工工艺, 大大减少了边角部分多余粘接剂易造成污染板面的问题, 很好地保证了瓷板粘接的牢固性;在卫生间施工中, 解决了原设计卫生间墙地砖铺贴出现小条的现象, 使小便斗感应器及蹲便器均位于瓷砖中间, 达到了整体美观的效果。

这只是六局装饰安全管理文化中的冰山一角, 因为这些年, 六局装饰在项目管理过程中, 始终以“安全第一、文明施工”为安全管理工作的核心, 要求思想无懈怠, 管理无空档, 强化安全管理, 落实安全措施, 全面做好施工现场安全防范工作, 保障人身安全, 从而提高安全管理效能, 提升企业安全文化软实力, 实现了质量零缺陷、安全零事故, 达到了安全生产, 成功树立了“安全、文明、健康”的企业形象。

迎检——破茧化蝶

当阳光洒照在创优小组的办公室时, 这个小组中的每个人散发出的从容、干练、激情与拼搏, 聚焦了所有目光, 一个个巾帼英雄不让须眉, 不得不为她们喝彩。

当面对工程体量大、工序繁多、内业资料的收集和整理难度大时, 这些女英雄眼睛眨都不眨。为了让资料能够更加详实、准确地将工程如实反映, 为了能够在鲁班奖工程审查工作中一次通过, 她们多次深入现场, 了解施工进度, 详细检查、核对、记录现场的每一个细节, 务求准确、一一对应。

当连续11 年问鼎鲁班奖工程的施工总承包单位, 面对那几十箱的工程资料时, 都认为这是一块难啃的骨头, 无从下手, 但六局装饰的巾帼英雄们, 她们不等不靠, 快速理清思路, 凭借多年的申报创优经验, 以详实的施工资料还原了原材料进场验收、隐蔽工程、安全性能试验、质量验收等工程工序, 共汇编资料近200 卷, 最终协助总包将鲁班奖资料编辑与汇总完美收官, 赢得了专家组的一致好评。

在六局装饰这个平均年龄只有26岁的创优小组里, 王海艳只是其中一员, 她家在塘沽, 却为了工作主动申请住在项目申报办公地点, 就在这个仅有7 平米的小屋, 她用诸多事实将六局装饰的团队文化无声诠释。每天早起, 她永远第一个到办公室, 将打印好的倒计时提示表贴在办公室最醒目的地方, 以让大家有紧迫感和压力。为了更快更好的制作创优资料, 她晚上利用休息时间研究学习创鲁班奖的标准和要求, 白天更是积极投入工作中, 电脑面前一坐十小时是常态, 眼睛疼了滴眼药, 肩膀痛了动动身子, 实在坚持不住就起来走两步, 活动一下, 伸个腰, 忘记喝水, 泡面当主食这都是常事, 即便同事看在眼里, 疼在心里, 可她就是不听劝, 依旧倔强的坚持。

再看看创优小组的其他人, 她们都是这种工作状态, 忙碌是每天唯一不变的工作主旋律, 敲键盘声和翻阅资料声是办公室里最动听的声音, 即便有人生病, 即便家里有事, 谁也不会请假。

当大家在对她们为何如此拼搏产生疑问时, 企业文化是最好的答案, 这些资料员不仅仅为了鲁班奖, 她们正是通过这样的创奖经历, 来积累、丰富自己的工作经验, 从而把它变成公司财富。放眼望去, 公司里的每个人都团结一心, 充满凝聚力和向心力, 他们在任何工作岗位上都兢兢业业、任劳任怨, 用严格的规范来要求自己, 时刻为了企业发展而添砖加瓦。在鲁班奖获奖项目公布之时, 六局装饰四次被点名, 那一刻, 所有六局装饰人尝到了破茧化蝶的喜悦, 也让业主、监理及天津市民和广大游客尝到了喜悦, 这份喜悦包含太多的付出、艰辛与收获, 有良好的企业口碑和形象、过硬的施工质量、精湛的项目管理能力、美好的视觉印象、舒适的文化阅读室, 以及集休闲、娱乐、健身于一体的怀旧场地, 不由得感念这份喜悦背后的故事, 感叹这些建筑融于生活之后的种种感动、快乐与美好……

傍晚的文化中心, 一簇簇人群伴随着优美的旋律尽情地舞动、歌唱。“27 万平方米的硬铺装广场, 晚上7 点半至9 点半人最多, 夏季均值在4 至5 万人次, 节假日可达到10 万人次。广场上的团队有23 支, 相对固定的人数达到1500 余人。”白天的图书管里, 市民们在舒适、安静的馆里尽情地享受着文化大餐, 或沉思、或愉悦、或轻松、或释怀、或安静、或期望, 有的更是豁然开朗、兴趣盎然, 不由得感叹这座文化宝库的魅力, 是它延续了老天津卫的学习文化, 让其源远流长……

一个富有诗情画意的午后, 云彩如绸缎般镶嵌在天空, 太阳不算猛烈, 微风拂袖, 而民园体育场的人们更是无比惬意, 不时传来人们跑步的声音, 还有小孩子嬉戏、玩耍的身影, 如果看到情侣自拍、美女帅哥插着耳机看天空或读书, 甚至有躺在草地上睡觉的, 这些都是平常事。再看看在草地上激情跳舞、摆酷的足球宝贝们, 还有手捧咖啡自由享受的美女们, 和着道边咖啡店里传来的优美音乐, 欣赏着眼前让人着迷的自然美景, 一切都不重要, 时光静止, 让心休憩, 生活的美好不过如此!

暮然回首, 用心回味六局装饰人那些细小的感动瞬间, 欣赏这些固体艺术在发挥自身作用时, 将建筑、艺术、生活与美完美结合, 不想时间走的太快, 不想这些珍贵成为往事。当阳光再次洒在四个“小金人”身上, 宛如金子般闪闪发光, 那四个项目名称极为显眼, 不由得再次回味六局装饰的获奖项目, 感叹这个企业深厚的文化底蕴, 以及令人敬佩的团队精神。

细想这一件件, 一桩桩, 不免为六局装饰人勤学不辍、锐意进取喝彩, 为他们日夜奋战、不眠不休而感动, 为他们兢兢业业、无私奉献而感怀, 为他们一句“这是我的工作, 做好是应该的!”而落泪。用心眺望工地上步履如飞的身影、热火朝天的工作场面、档案柜里码放整齐的资料、工程资料上整齐划一的笔迹、办公室里通宵达旦的灯光、工作服上五颜六色的斑迹及痛并快乐着的奋斗历程……一幕幕场景、一个个朴实行为, 印证了六局装饰人用汗水浇筑“六局装饰梦”的坚定决心, 诉说着六局装饰人的敬业和奉献, 也铸就了六局装饰的每一个不平凡。

狐狸的“智慧”公司童话故事 第5篇

狐狸开办了一家“智慧公司”，公司门前大广告牌上写着：“本公司专卖聪明，价格从优。”

“智慧公司”的对门，是猴老大和猴老二两兄弟合开的美容店。他俩看了广告，惊讶得嘴巴也合不拢：“什么，聪明也有卖的?”

“当然啰。你们要买吗?”狐狸招呼说，“本公司第一桩买卖，免费优待!”

不费钱的生意谁不乐意做呢?猴兄弟满口答应：“行。”

狐狸说：“不过，在买卖成交之前，先来一个小游戏。以门前这两株大树为杆子，你们进行一场爬高比赛，上下5趟，得冠军者，本公司奖西装一套。”

猴兄弟暗暗嘀咕开了。猴老大说：“免费买聪明，还有奖励，太好了!占老狐的便宜，不算过分。”“对，爬树是我们的拿手戏，不难。”猴老二说：“不管谁赢，这套西装我们兄弟俩轮着穿。”

狐狸一声令下，猴兄弟用劲向上一跃，“登登登”窜上树，又“刷刷刷”滑下来。这么又上又下的，到了最后，猴老大落地时稍稍早了一点，占了先。

狐狸拉着气喘吁吁的猴老大，宣布说：“恭喜你了，冠军!请按规定领奖!”

猴老大高兴地套上西装，神气对着镜子整了整衣领，扯了扯衣袖，还真挺帅!便高兴地跨出了门。

猴老大才迈出大门，狐狸就快步上前挡住，笑着说：“停!行了，套够了，快脱下西装，回去吧。”

“什么?”猴兄弟嚷了起来，“不是你亲口说的`，奖给冠军西装一套吗?怎么又变卦了!”

狐狸狡黠地一笑，说：“没错呀，西装一套，不是已经把西装给你套了一套吗?套够了就脱下来，请回。小兄弟，这就是聪明，是我今天免费送给你们的。”猴老大只得脱下西装，嘴里还不时地嘀咕：“原来是套一套的‘一套’啊!”

猴兄弟嘟着嘴，一边走，一边发牢骚。

“这狐老刁，办啥公司，耍弄人嘛!”

“虎大王也不来管一管，哼，大王年岁大了，简直是个聋的!”

真巧，老虎出洞找水喝，一阵风把猴兄弟的牢骚送到了他的耳里，气得他火冒三丈。别看他年岁大，余威还有哩。他大吼一声：“好哇，竟敢在背后说我的坏话!过来，说，你们骂谁是聋的?”

猴老二脑子转得快，连声分辩：“我们是说……说山大王是聋的。”

“哼，狡辩!”老虎冷笑一声，“好吧，你们要是能让大山答应自己是山大王，是聋的，它的回话能把前面这个小洞装满，那就作罢。要不，哼，有你们好看的!我先去喝一口水，你们在这儿等着!”说完，一步三摇地走了。

猴兄弟吓懵了：“大山怎么会回话?话又怎能装满小洞?唉，这回没救了!”

猴老二忽然想到狐狸的“智慧公司”，对猴老大说：“找狐狸去，叫他卖一个聪明主意，为我们救救急!”

听了猴兄弟的话，狐狸哈哈大笑：“好，我的第二桩买卖有主顾了!不用愁，我卖给你们一个度过难关的聪明主意。不过，这一次要收费，付一只鸡腿吧。附耳过来。”狐狸贴着猴兄弟的耳朵，如此这般地讲了一番。

猴兄弟急忙赶到大山前。一会儿，老虎来了。

猴老二向老虎鞠了一个躬，说：“大王，我们好不容易才叫醒山大王。他说愿意回话，回话能装满那个小洞。”

“好，我要亲耳听一听。”

英特尔公司的财务故事 第6篇

英特尔公司是全球最大的半导体制造商，在芯片创新、技术开发、产品与平台等领域居于全球领先的地位，并始终引领着相关行业的技术产品创新及产业与市场的发展。英特尔公司以高达309亿美元的品牌价值在“2013年全球十大最有价值品牌”排行榜上排名第八。

英特尔公司总部位于美国加州，工程技术部和销售部以及6个芯片制造工厂位于美国俄勒冈州波特兰。1968年，罗伯特·诺伊斯、戈登·摩尔和安迪·格鲁夫于美国硅谷创建的英特尔公司，为计算机工业提供关键元件，包括性能卓越的微处理器、芯片组、板卡、系统及软件等标准计算机架构的重要组成部分。1971年，英特尔推出的全球第一枚微处理器不仅带来了计算机和互联网革命，也改变了全世界。此后，英特尔一直坚守“创新”理念，根据市场和产业趋势变化不断自我调整。从微米到纳米制程，从4位到64位微处理器，从奔腾处理器到酷睿TM，从硅技术、微架构到芯片与平台创新，英特尔不间断地为行业注入新鲜活力，并联合产业合作伙伴开发创新产品，推动行业标准的制定，从而为世界各地的用户带来更加精彩的体验。随着个人电脑的普及，目前英特尔公司已成为世界上最大的设计和生产半导体的科技巨擘。

具有45年产品创新和市场领导的历史、在世界500强中排名前列、全球信息产业的领导公司之一，这本身就是一部值得玩味的精彩故事，其财务故事，必定会动人心弦。本文以英特尔公司2010年1月1日—2013年12月31日四个财年的数据为基础对其财务指标进行计算和分析。

二、英特尔公司的财务报表分析

（一）营收净利拐点

从资产负债表上看，截至2013年12月31日，英特尔公司账面资产高达924亿美元。近四年来资产处于增加的趋势，年增幅超过10%。英特尔公司的战略是积极拓展新的销售领域和渠道，就像英特尔总裁所说：“全球领先的工厂是我们拥有的最大资本。”公司管理层坚信领先的产能优势是最重要的资产，可以帮助他们获得最低的单位成本。为此，公司花费巨额资本支出用于探索未来的生产技术，仅2013年度投资活动使用的现金量就高达180亿美元。但也有人担心这种过快的扩张速度会导致产能过大，产生极高的固定成本。一旦这些产能闲置，便会伤及利润。

从利润表上看，英特尔公司2010—2013四个财年的收入分别为436、540、533和527亿美元，净利润分别为115、129、110、96亿美元。可见2012年是公司营收和净利的拐点。在全球PC市场近十年来首次出现负增长的情况下，作为芯片供应商的英特尔在2012财年自然也难逃营收和净利双双下滑的尴尬局面。个人电脑市场长期以来一直是英特尔公司的私人摇钱树，而手机和平板电脑制造商苹果和谷歌正以惊人的速度从个人电脑市场掠夺客户，个人电脑市场减小意味着英特尔利润降低。

半导体公司之间的实力比较不能仅从销售额，而更应该从拥有现金流的多少来考量，因为只有拥有足够多的现金才能进行兼并重组、研发及新产品开发。现金流充足的制造商在资本市场中比它的竞争对手会具有更高的价值。英特尔正是因为现金流丰厚、业绩靓丽，才取得了其无与伦比的市场地位。在全球许多领先的芯片制造商中，英特尔是销售额最大的公司，也是现金流最多的公司。本文样本期间内英特尔公司的现金及现金等价物一直处于50亿美元以上的水平，其中2012年底高达85亿美元。此外，还有高达上百亿美元的短期投资。样本期间公司经营活动产生的现金流入量分别为167、210、190和208亿美元，而投资活动产生的现金净流出量分别为105、103、140和180亿美元。可见，英特尔公司无需担心投资及研发资金问题。在巨额现金的使用上，英特尔首先保证研发投入所需要的资金，以确保企业一直处于行业领先者的水平以及持续不断地高水平利润增长；其次考虑以何种方式优化企业的资本结构，通过派发股利、回购股票等手段来提升企业的公司价值。在从全球计算机行业成长中获得强劲现金流的情况下，英特尔公司还坚持为股东提供现金回报的承诺。

（二）举债回购股票

样本期间英特尔公司的流动比率除2010年度为3.4外，其余三年皆为2倍多。由于存货所占比重不大，速动比率与流动比率相差也不大。较高的流动比率和速动比率彰显了该公司强劲的短期偿债能力。样本期间英特尔公司的资产负债率有明显的变化，2010—2013年分别为22%、35%、39%和37%。2011年公司通过美国债务市场融资50亿美元。美国科技企业主要依靠发行股票和手中的现金，很少发行债券。2011年在公司债市场亮相，是英特尔首次发债。此后，2012年又发行60亿美元债券，两次举债皆是为了回购股份以提升股价，而这两笔债券融资将长期负债金额从20亿美元提高到130多亿美元。不过，由于债券成本较低，加上英特尔有极好的信贷评级，以及举债后公司的资产负债率仍然处于较低的水平，所以发行债券回购股票，对于英特尔来说，不失为一个很好的融资计划。

（三）库存量创纪录

样本期间除2010财年英特尔公司的存货周转率为8外，其后三年均在5左右。这是因为智能手机和平板电脑的强势崛起，从2011年开始惠普、戴尔等制造商的PC出货量不断下滑，英特尔的芯片库存数量暴增10%，库存总额超过40亿美元，2012年第三季末，英特尔的库存总额攀升至创纪录的53亿美元。由于转型不利，高度依赖个人电脑市场，而后者又在加速下滑通道之中，现在英特尔的库存已经成为公司必须认真处理的一个大问题。对于这个个人电脑微处理器市场霸主来说，最大的客户停止了成长的脚步；苹果的智能手机和平板电脑使用的是他们自己的微处理器，没有英特尔芯片的位置；其他移动设备厂商也大多使用英特尔竞争对手的芯片，比如高通和博通的产品。如果未来几年PC制造商不能卖出足够多使用英特尔芯片的笔记本电脑，那么英特尔创纪录的高库存数量仍将延续，大规模减产可能将是唯一的出路。

（四）盈利神话难保

2010年英特尔公司营收和净利润均创造历史最好水平，其中总营收达到436亿美元，较2009年增长24%，净利润更是增长1.6倍，达到115亿美元，毛利率达65%，净利率为26%。尽管英特尔在PC领域的霸主地位无人撼动，但该公司营收增长主要受比较强劲的企业需求所推动。移动设备的兴起，对英特尔传统的个人电脑芯片业务构成挑战。再加上库存增加，英特尔面临巨大的毛利率和净利率下降压力，以及由于公司裁员又导致大批的计划补贴和工程制造费用，英特尔公司的销售毛利率从2010年的65%下降到2013年的60%。同期该公司的销售净利率也从2010年的26%下降到2013年的18%。虽然样本期间公司的数据中心部门营收都在增长，但是由于全球PC行业并不是那么景气，公司中占据营收大头的个人电脑客户端的部门业绩依然在下降。为了应对PC市场低落的环境，英特尔正大力进军手机和平板电脑芯片市场。最近英特尔已经与多个手机品牌合作，包括中国的联想和中兴，以及希望进军智能手表等可穿戴设备市场。

作为全球创新典范，英特尔公司曾经优良的股东回报率记录也开始出现了逆转，股价也下跌。样本期间，英特尔公司的总资产净利率从18.20%降到10%，权益净利率也从23%降为16.5%。作为最成功的投资者之一，股神巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司的一举一动都受到了全球投资者的密切关注。而巴菲特在2011年 11月斥巨资（2亿美元）购进英特尔股票，却仅持有不到半年就清空所持有的英特尔股票。为了将资源优先投入于快速增长的领域，改变英特尔目前的困境，公司于2014年初宣布了裁员计划，并宣布将增加对诸如数据中心、低功耗芯片和平板电脑等领域的投资。

三、结束语

综上所述，英特尔公司的财务故事总结为英特尔公司资产规模不断扩大、营收盈利指标从增长到负增长、现金流量充足、举债抬高资产负债率、PC机市场疲软导致库存周转困难、获利能力指标全盘下降。笔者认为，作为全球最大的PC处理器芯片制造商，英特尔公司的未来需要面临以下几个问题：其一，敌手挑衅。全球智能手机市场的兴起养活了以ARM为代表的一大批移动设备芯片制造商。ARM移动芯片凭借其高性能、超低功耗等优点迅速霸占了全球95%的智能手机处理器市场和95%的平板电脑处理器市场，同时还将目光放在了PC市场。其二，盟友拆台。英特尔长期以来的合作伙伴微软也在逐渐远离英特尔。微软推出的第一款平板电脑，分别采用了来自英特尔和英伟达的两种处理器芯片，而新款Xbox游戏机则采用AMD处理器，移动版本的智能手机Windows 8也是采用高通处理器。

内外交困的英特尔于2011年9月15日宣布与谷歌合作，安卓系统将支持英特尔现有的芯片架构，这意味着未来PC机上可以看到安卓系统。分析师称，谷歌安卓平台占据智能手机52%的市场份额，稳坐智能手机操作系统头把交椅。与谷歌合作将有助于英特尔迅速打开移动终端市场，抢占智能手机市场。与此同时，英特尔也加紧改变发展战略，针对平板电脑开发新的中央处理器，借此来与ARM展开正面竞争。

英特尔能否在移动芯片市场突出重围，延续PC领域的辉煌，让我们拭目以待吧。

婚庆公司的故事 第7篇

勤奋好学的年轻人

从对电力知之甚少的新农电工到全国供电所人员调考第二名, 庞立伦走过了漫长道路。

1999年5月1日, 庞立伦来到汉中供电局市区电力局铺镇供电所上班。范汉龙是市区电力局的老电工, 是庞立伦的第一位老师。据范师傅回忆, 刚开始进行实际操作, 庞立伦也和别的青工一样, 做一套完整的拉线40 min都拿不下来, 但他硬是凭着一股韧劲, 经过20多天的练习, 用15 min就能完成了。

庞立伦爱好读书。所里为农电工订阅了《农村电工》等杂志, 这些刊物成了他的必读书。《农村供电所员工上岗培训教材》有60多万字, 他不知翻阅了多少遍, 边边角角画满了记号。

随着电子信息技术的发展, 庞立伦意识到, 作为一名现代农电工, 熟练掌握计算机操作和互联网技术必不可少。于是, 一有机会他就上机练习, 遇到不懂的问题, 就虚心向别人请教, 很快成了所里的电脑高手。

尽职尽责的模范所长

2005年11月, 庞立伦被提拔为望江供电所副所长。除配合所长工作, 负责全所的营业内务外, 他还担负4个台区用电客户的抄表、线路维护工作。

之后, 他又调任城北供电所副所长。这个所是全国优秀供电所, 同时也是国家电网公司样板供电所建设试点单位, 年售电能量达3 000万kWh, 这时候的庞立伦觉得自己肩上的担子更重了。

为掌握第一手资料, 庞立伦一上任, 就深入供区的每个村落, 对全部线路设备进行全面巡查, 同时利用休息时间, 对用电能量较大的黄家塘、青龙观、张万营等村进行负荷检测, 及时对不平衡负荷进行调整。

在建设国家电网公司样板供电所过程中, 庞立伦配合所长, 组织全体员工严格按照相关标准, 一丝不苟地做好规划和建设, 对每个工作间都进行了科学规划, 设立了VIP客户接待室、培训教室、阅览室、职工活动室和档案室, 对40多种记录进行了规范。

与此同时, 汉中市汉台区建设新农村电气化县也提上了日程, 城北供电所承担着15个台区的改造任务, 任务十分繁重。春节刚过, 庞立伦就和同事加班加点复测杆位、预算材料, 并和村组干部协商, 做好前期的青苗赔偿工作。对思想有顾虑的村民, 他亲自登门宣传解释。他白天在外面跑, 晚上挑灯夜战, 此间仅开出的领料单就有两尺多高。

经过夜以继日的工作, 城北供电所先后架设200kVA配电变压器1台, 立杆30多基, 敷设10 kV电缆300 m, 0.4 kV线路1 000 m, 圆满完成了青龙观村电气化建设任务, 为汉台区新农村电气化县建设积累了宝贵经验。

2009年11月, 庞立伦调任望江供电所所长。在他的严格要求下, 望江供电所没有发生一起安全事故, 各项工作在汉中市区电力局12个供电所中名列前茅。

群众眼里的贴心人

10多年里, 庞立伦骑坏的自行车就有好几辆。后来, 他买了一辆摩托车, 几年下来, 行驶的里程不计其数。

从铺镇供电所到城北供电所, 再到现在的望江供电所, 庞立伦和当地群众成了朋友, 越来越多的人把他视为知心人, 不少人一有问题就找他帮忙, 庞立伦的电话也成了热线电话。即使在半夜打来的故障报修电话, 他接到后也是立刻穿衣起床, 骑上摩托车驶入茫茫夜幕

一次, 一位在深圳打工的汉中老乡, 专门给庞立伦打来电话, 告诉他老家的住宅里电路异常, 请他帮忙检查一下。此时, 庞立伦正在外地参加培训, 他立刻打电话联系同事, 请同事帮助处理。老乡家的用电问题得到解决后, 庞立伦又把电话打到深圳, 告诉这位老乡故障已经排除, 让他安心工作。

婚庆公司的故事 第8篇

第一部分:讲德育故事

1. 宁失颜,勿食言

一次,我对自习课进行巡查。发现他正在用耳机听手机音乐,我就走进教室收走了他的手机。学校有规定,对于上课玩手机的一律是在本学期末归还。

下课后,这个学生找到我,恳求我把手机还给他。由于当时已经是期末了,另外这个学生态度也算诚恳。为了让他吸取点教训我决定把手机给他,耳机待期末考试后归还。学生同意了,但对我说:“田校长,那副耳机是原厂的,你可帮我好好保管呀。”听得出,学生是有些不放心。我说:“你放心吧,如果丢失,我赔偿。”放假前夕,这名学生找到我,向我要耳机,耳机却鬼使神差地找不到了。我回复学生说,别担心,我再找找,过两天你再找我。这么说,一方面是我觉得我能找到耳机,另一方面,感觉这个学生也许不会再来找我,毕竟我提前把手机还给他了,也是对他法外开恩了。可让我没想到的是假期过后开学第一天学生就找到我,问我耳机能否还他。这令我出乎意料,我发现学生对这件事是很在意的。没办法,耳机找不到,又答应学生归还了。我只好花了165元买了一副耳机连同发票一起给了这个学生。说实话,当时自己心里是很不平衡的,觉得自己宽待了学生,却没能得到学生的宽待,但这种情绪也不能在学生面前表现出来。以为这件事就算过去了,但令我更意外的事发生了。第二天,这个学生又找到我,交给我165元说:“田校长,还你钱。”望着他我有些不知所措,心里想,可能是学生觉得过意不去了。但我还是问他为什么还我钱。他的回答令我很意外,他说:“田校长,一开始我以为你不想还我耳机,让我等几天是敷衍我,你说找不到就赔我新的,我更是不相信,就是想看看你到底能不能说到做到。”听完我笑了,他也笑了。从那以后这个学生上课再也没玩过手机,见到我也特热情,总是主动打招呼。当然,最终那165元钱我也没有要。因为,我觉得在这件事上你真的不能看自己赔了多少钱,而应看自己的话,自己的承诺在学生心中值多少钱。我觉得自己虽然赔了本钱,但赚了本真。

这个故事对我启发太大了。被一个违纪的学生追着赔偿一副耳机,听起来有些失校长的颜面,但在学生面前我没有食言。如果我没有赔他耳机,那将在这个学生心中留下什么?他以后会不再相信我,甚至不再相信老师。想想我真该感谢这名学生,如果不是他的坚持,也许我就成了一名没有诚信的老师。

启示与收获:在学生面前,你可以失去颜面,但绝对不能失去诚信。教师像把标尺,学生在用你丈量对与错、美与丑。所谓“桃李不言,下自成蹊”。

2. 讲故事的故事

学校要开设道德讲堂,由于我们学校的德育主线是爱责(爱心和责任心),所以我们学校的道德讲堂也叫爱责讲堂。就是围绕爱心和责任心由学生讲述自己的故事,阐述对爱责的理解。高二有个女生特活跃,但也总爱违纪。一天违纪被我抓到,我说,这次我不处罚你,下期爱责讲堂你来吧。她答应我了,但看得出她是不太情愿的。这种孩子你是很难摸准她的脉的,为以防意外,我又找了另一个同学做候补。结果到了开讲那天早上,班主任告诉我说她身体不舒服请假了,我的担心变成了现实,还好替补的同学救了场。事后她找到我解释并表示歉意,我真是怀疑她有意躲避,但我还是说,没关系,下次还让你上,好好准备。见我还让她上,她犹豫一下终于承认说,田校长,上次是我借口生病,就是不想上,以为过去就算了。上去了我真不知道讲什么。我其实就等她这句话呢。我说我们讲的是爱心和责任心。你这次的表现说实话是不负责任的,但你现在意识到错了这很好,你可以把这件事当作故事来讲呀。就这样,她在下一期爱责讲堂上就讲了这个故事。她在讲台上说了这样一句话:“感觉自己的行为像一个丢弃阵地的逃兵,以后我要做一名负责任的人。”这只是我举的其中一个例子,很多同学都在爱责讲堂上讲述了自己刻骨铭心的故事及故事的收获。我们的爱责讲堂还在一期一期地开展着,我相信,同学们在一个个故事的讲述与倾听中,爱与责任定会在他们心中生根、发芽、开花、结果。

我的思考:要培养学生的爱心和责任心,教育者自己要先有一份耐心,一份静待花开的耐心。

作为教育工作者,当你走近学生,你的故事里一定会有他们。而当你走进学生,他们的故事里一定会有你。这个故事就是你的教育留在他们心里的痕迹,也是德育的痕迹。

第二部分:做“故事”德育

两段故事就像化学课上两段生动形象的实验演示,将诚信、爱责演绎得淋漓尽致,这好过了任何形式的说教。也启发了我们,由于故事独有的真实性和生动性,它完全可以成为德育资源和手段。于是做故事型德育的想法应运而生。我们建立了三个板块:选、讲、演。

一是选故事。让学生参与选故事,这本身就是对他们心灵净化、过滤的过程。

二是讲故事。利用爱责讲堂,学生讲自己的故事,使学生更深刻理解爱与责任的意义。

三是演故事。就是以“爱责”为主题,组织学生自编、自导、自演微电影。使学生在角色体验中领悟道理。而且我们将这个板块和第二个板块进行整合,同学将自拍自演的故事在讲堂上进行播放,现场展开讨论,效果更好。

德育工作中,守则一定要有,活动一定要搞,但如果加入故事,德育就显得丰盈了许多,也更完整了,它就像德育工作中的润滑剂,使抽象生硬的道理让学生接受起来更顺畅了,真正达到了踏雪无痕、润物无声的效果。

每个人的一天都是一个小故事,每个人的一生都是一个大故事。你是自己故事的作者,也是别人故事的读者。故事真实无处不在。一所学校如果把故事德育做好了,就没有做不好的德育工作。

最后用一句话与大家共勉——

婚庆公司的故事 第9篇

姓名：许昊焱

年龄：32

职业：某公司主管

驾龄：10年

星座：摩羯座

血型：A型

兴趣爱好：旅游、摄影

我选择车型比较苛刻。我想要的，不应当是一个代步工具，更应当是一种品位和生活方式的象征。

品牌当然是首先考虑的因素。由于个人性格使然，我对德系车一直有一定偏好，因为其代表着严谨，代表着质感，代表着技术领先。而一汽-大众迈腾2012款源自德国大众第七代B级车，不但传承了大众严谨的造车哲学，而且拥有深厚的商务车品牌积淀。它是由德国大众辉腾设计团队操刀设计，整体感觉沉稳大气，有其他B级车所没有的贵族气息。内饰方面也非常精致，桃木装饰条、铝质拉丝面板和点缀得当的镀铬装饰，与任何豪华品牌相比都不逊色。可以说，在迈腾身上，能够充分体现德国制造的精髓和德国文化追求卓越的内涵。

除了迈腾品牌的商务气质和细节上的精雕细琢之外，我选择迈腾2012款的另一个重要原因，是它良好的操控性以及强劲的动力。在我自己驾车的时候，我喜欢感受纯粹的驾驶乐趣。一汽-大众迈腾2012款承袭了大众的TSI+DSG黄金动力组合，并且经过了精细的调教。只要我需要，它随时可以响应，并迸发出其他B级商务车难以匹敌的动力，而在经济性和环保方面也优于很多同级别的车型。另外，迈腾2012款的科技配置也值得一提。第二代Park Assist自动泊车系统、智能驾驶辅助系统和Easy Open后备箱自动开启等功能，为日常的驾驶带来很多超乎想象的便利。

商务人士的可靠伙伴

迈腾2012款的设计理念和丰富配置，决定了它作为商务用车的强大优势。由于平时工作繁忙，我常常需要坐在后排处理事务。迈腾2012款精湛的底盘技术让它在行驶中非常平稳，同时2812mm的轴距，让前后排的每个座位都能非常宽松舒适。此外十大静音技术，还营造出宽裕、静谧的车内空间，为我的工作提供了不少帮助。很多坐过我车的朋友、同事、合作伙伴，也对这一点十分满意。

Q&A

记者：购买一汽-大众迈腾2012款的理由是什么？

许先生：当初是被它的品牌和外观所吸引，然后发现它还存在着更多的优势，比如动力强劲、空间宽敞、座椅舒适、科技感十足等等。

记者：迈腾2012款偏商务还是偏运动？

许先生：我认为迈腾属于偏商务的车型，确实比同级别的车型更为豪华。但是在运动方面，它也不输给任何对手，在动力操控上甚至更为强势。

记者：平日经常驾驭着爱车去自驾游吗？

许先生：这是我最喜欢的项目。离开城市，享受迈腾2012款卓越的驾驶感受。与家人一起长途旅行的时候，迈腾2012款宽大的后备箱空间也非常实用。

记者：最喜欢的生活方式？

许先生：我最喜欢和家人在一起，这比什么都重要。

记者：能不能用一句来评价迈腾2012款？

许先生：我认为迈腾是B级商务用车最理想的车型，没有缺点!

忙碌之余享受生活

在工作之余，我喜欢与家人一起，驾车到一个远离城市喧嚣的地方，体验旅途中的风景。迈腾2012款的座椅采用了高级皮革材质，集电动调节、座椅加热等功能于一身，让旅途变得更加轻松。双区智能空调，搭配空气质量检测功能和智能内外循环切换，也让车内的环境非常舒适、惬意。更值得一提的，是迈腾2012款充分的安全保障，像XDS电子差速锁系统、第二代自动泊车系统、8个安全气囊等配置让我无论驾驶还是乘坐都倍感安心。

消费者对一汽-大众迈腾2012款的关注度可以说超过了其他任何一款B级车型，这有其必然的原因。从全新的家族式外形设计，到充满豪华感的内饰布局，从宽裕的空间，到TSI+DSG黄金动力组合，迈腾2012款几乎让我找不到它的缺点。也正是因为如此，许先生对其倍加喜爱。

迈腾2012款根据国人的喜好，大幅度加长了轴距，配合着庄重大气的设计格调，隐约中有些“辉腾”的影子在里面。内饰上，一汽-大众迈腾2012款则显出了沉稳睿智的一面，按键丰富且布局合理，使用起来得心应手。宽敞舒适的后排空间让其“商务”特性十分明显。至于动力性，相信了解大众黄金组合的朋友们都知道其卓越的性能。总而言之，对于在生意场上奔波的商务人士来说，迈腾2012款有充分的“资本”来满足你的需求。

作为一名汽车杂志的记者，我不会凭自己的主观臆断就判定一款车的好与坏，一切都只用事实说话。一汽-大众迈腾2012款的动力性至今给我留下了深刻的印象，瞬间迸发出的推背感极具野性，但偏舒适的底盘调教和极好的隔音效果让你感觉不到它在“撒野”，对于商务人士来说，这点无疑是十分重要的。