调研工作情况汇报

调研工作情况汇报（精选8篇）

调研工作情况汇报 第1篇

****医院工作情况汇报

一、医院基本情况

我院建立于1994年，是一所具有规模的市县级，以中医为主、中西医结合为特色，集医疗、预防、保健、康复、科教为一体的现代化综合性公立中医医院，为政府指定的社保、城保、新农合定点医院，为***“优抚医院”。占地面积13330m，业务用房面积9700m，床位150张。全院现有职工190人，卫生技术人员156人（中医药技术人员15人，其中副主任医师6人），医师54人，护士72人，主管技师3人，检验技师4人，药剂师6人（其中中药剂师1人）。设有内科、外科、妇产科、儿科、急诊科、针灸推拿科、耳鼻喉科、口腔科、放射科、检验科、功能科、CT室、手术室、煎药室、中、西药房等10多个临床及医技科室。主要设备有美国GECT机、GE四维彩色多普勒超声诊断仪，德国西门子DR机、日本东亚血球仪、奥林巴斯全自动生化仪、电解质分析仪、全自动凝血分析仪、美国纽邦自动呼吸机、奥林巴斯电子胃镜、电子阴道镜、自动中药煎药机、多功能医用微波治疗仪、多功能六合治疗仪、红外线治疗仪、熏蒸治疗机、电脑熏蒸多功能治疗床、微电脑颈腰椎牵引机等。

二、业务工作情况

今年1—3月份门急诊量8916人次，住院人数675人次；病床使用率达82.7%；治愈好转率达90%；手术163例；业务总收入61万元。近期医院坚持以党的十七大精神和邓小平理论及三个代表为指导思想，全面落实科学发展观，积极开展“创先争优”、“以病人为中心，以发挥中医药特色为主题”的中医医院管理年、1 22

“医疗质量万里行”、“三好一满意”、“创建人民满意医院”等活动，做好如下几项工作：

1、增加收费窗口，简化医疗服务流程，减少患者排队等候时间；开展门诊电话预约挂号、病房出院患者随访活动，星期六上午照常上班，妇产科、耳鼻喉科、彩超室医生经常延时下班为病人诊疗，根据病人需求告知经治医生电话，便于病人联系预约、咨询，缓解群众“看病难”的问题；公开药品价格等医疗服务信息，方便群众就医选择。

2、根据《病历书写规范》及《处方管理办法》的要求，为加强病历及处方管理，真组织学习和培训，并按文件规定进行检查督导，积极开展抗菌药物临床应用专项治理行动，每月进行一次病历检查和处方点评，对不合理使用抗生素、开大处方的医生进行全院通报批评，给以经济处罚，责令限期整改，使医院药品收入比例从37%降到33%，门诊抗菌药物使用率从80%降到35%，有效地控制医院医药费用的过快增长，解决群众“看病贵”的热点问题。

3、重视继续医学教育，提升业务水平，2011年选派两名医师参加临床规范化培训；选派一名副主任医师、两名护理师到第三军医大进修，一名中医师到江苏省人民医院康复科进修。今年计划选派一名检验师和一名护士到重庆第三军医大进修，一名护士到海南农垦医院胃镜进修。派员参加各种医院管理、医疗质量、医疗安全、护理短期培训班、业务学习、专业学术会议，提高了医疗队伍的整体素质。

4、急诊急救工作逐渐完善和规范，坚持24小时值班，坚守岗位，随时处于急诊应急待命。建立医院急诊绿色通道，实行先

诊疗后结算制度，确保急救生命绿色通道“畅通、规范、高效、安全”，提高医院急救人员的应急处置救治能力，今年1—4月份开通绿色通道救治病人10余例，受到群众的好评。

5、针灸推拿科是我院的重点专科科室，开展传统非药物诊疗技术35项，主要运用多功能微波治疗仪、电针仪、熏蒸治疗机、颈腰椎牵引床、红外线治疗仪等设备，治疗脑中风、颈椎病、颈腰椎骨质增生、面瘫、脱发等病症等疗效明显，积极开展三伏天、三九天“天灸疗法”治疗过敏性鼻炎、支气管哮喘及在住院病人和门诊病人中开展中西医结合治疗心脑血管疾病、糖尿病、盆腔炎、宫外孕等专科专病特色疗法。颈椎病和腰椎间盘突出症，有效率80%以上，面瘫治愈率达95%。

6、认真按照各级政府和上级卫生主管部门的部署和要求，不断加强和完善发热门诊、肠道门诊的建设，认真做好“手足口病”、“脊髓灰质炎病毒”等传染病的防控工作，制定应急预案，做好病人的资料登记、跟踪观察，信息上报工作，无错报、漏报、瞒报。

7、坚持廉洁行医，坚决纠正医药购销和医疗服务中的不正之风，规范药品采购渠道，实行网上集中招标采购，合理检查，合理用药，合理收费。

一切从大局出发，依法行政，坚持民主集中制，开好民主生活会，坚持大事上会，民主决策的原则，努力推进医疗改革进程。积极开展民主评议政风行风，推行院务公开、党务公开，认真做好患者满意度调查和出院患者随访活动，高度关注并积极参与政风行风热线直播，倾听群众呼声，及时解决群众反映的突出问题。

为充实和加强医院技术人才队伍建设，今年以来，经院领导

集体讨论招聘6名医护人员（2名医生，4名护士），程序规范、操作严密，无以权谋私，无违法乱纪行为，经受职工和社会的监督。去年新购置德国西门子直接X线成像系统（DR机）1台，250万元，美国GE E8型彩色多普勒超声系统1台，330万元和海南省2011中央补助地方县级***能力建设项目经费200万元，按程序报卫生局和市财政同意，由海南政采招投标有限公司招标采购。门诊综合大楼项目前期工程如：职工车棚、西药房、收费处搬迁、10KV配电工程及线路改造、图纸设计、环评、可研报告、初步设计预算、概算费用等，均经医院领导集体讨论决定。

三、存在问题

1.由于制约医药卫生发展的体制性、机制性、结构性的矛盾尚未从根本上解决，医院基础设施和服务水平，难于满足高端的医疗需求，医院建设和发展滞后、缓慢。

2.医疗技术人才匮乏，梯队结构不合理，医疗技术水平局限。

3.人员编制不落实，工资待遇差，心里压力过大，技术队伍人员不稳定，人才严重流失。

4.医院起步慢，基础差，投入不足，信息管理化等设施落后，综合服务水平不高。

5.医院内部管理不够严密，核心制度执行力不够，工作责任落实不到位，效率不够高。

6.极少部分医护人员进取心不强，工作不负责任，时有差错，沟通、解释、告知不到位，满意度不高，引发病人投诉和纠纷。

四、下一步打算

1、加强医德医风教育。组织全院职工认真学习党的十七大六中全会、省纪委五届六次全会和市纪委十一届六次全会，深入

开展创先争优活动工作，全面提高职工的政治素质、专业素质，强化服务理念，改善服务态度，做到文明行医，礼貌待患，不以医谋私，合理检查、合理用药，切实纠正卫生行业不正之风。

2、加强医疗质量管理。坚持“以病人为中心，以医疗质量为核心”，坚持依法行医，严格执行医疗法律、法规、规章、诊疗护理规范和诊疗技术操作规范。继续开展抗菌药物临床应用专项治理行动和实施临床路径管理、单病种付费管理，控制医药费用增长，解决老百姓“看病贵”问题。

招聘高校临床、中医、针灸推拿、影像等专业优秀毕业生；对优秀中青年技术骨干，采取派出进修学习等方法培养；鼓励职工自学，积极开展继续医学再教育，改善职工知识和学历结构，提高专业技术人才队伍整体素质，深化医疗服务体制改革，创新服务理念，引进高端人才和技术设备，寻求合作机遇和伙伴，全面提高专业技术水平。

3、提高服务质量。倡导服务文明用语；推行电话预约挂号，加快医院信息化建设，缩短各项检查检验等候时间、提供便捷的检查查询服务；开展志愿者服务，完善各种服务设施和落实出院随访制度；开展责任制整体护理，为患者提供安全、专业、全程的优质护理服务。

4、争取政府编制部门尽快按预编定岗；建立竞争性的用人制度；严格准入执业资格，持证上岗，合理调整技术结构，调整和分流不合格人员，推进中医药工作。

5、加大特色专科建设力度，着力开展好中西医结合治疗老年性糖尿病、老年性心脏血管病、慢性咳嗽、眩晕、宫外孕等专科专病建设。积极推行非药物治疗和三伏天、三九天“天灸疗法”

及“怪针”等特色疗法，突出中医特色优势。

6、推进门诊综合大楼重点建设项目工程进度，为病人提供优质诊疗环境。

7、争取政府支持投入购置医院信息管理系统、麻醉机、中心供氧系统设备及内科CCU病房建设，不断提升医院医疗服务能力。

8、加大基础建设，关注民生，提高职工待遇

2012年5月10日

调研工作情况汇报 第2篇

**县疾病预防控制中心主任

2015年6月4日

尊敬的各位领导：

下面我就**县疾病预防控制中心近年来的工作情况向各位领导简要汇报。

一、基本情况

疾控中心成立于2002年12月，由原来的卫生防疫站及皮防院组建而成。主要职责是：疾病预防与控制、突发公共卫生事件应急处置、疫情与健康相关因素信息管理、健康危害因素监测与干预、实验室检测检验与评价、健康教育与健康促进、技术管理与应用研究指导等七大方面内容。中心内设一个办公室六个科室，现有在岗人员67人，其中专业技术人员53人；占地面积2006㎡，总建筑面积5053平方米，其中能使用的4000平方米左右，是一个公益性的医疗卫生单位。

二、工作现状

（一）突出“疾控能力建设”一个主题

切实加强中心内部管理、深化单位体制改革，提高职工的工作积极性，提高专业技术人员水平，使疾病防控能力进一步提升。

中心在理清发展思路，明确发展目标的前提下，一是完善了

科室设置，明确了科室职责、职能及工作范围；二是健全完善各项规章制度，结合实际修订了各项规章制度，主要从工作纪律，政治理论和业务学习、安全保卫、环境卫生、水电管理、财务管理、车辆管理、奖惩措施等方面作出了具体的规定；三是实施分级管理、强化科室职能、推进量化考核，将各级下达的工作任务指标，依据科室职能及工作范围，逐级分解到各科组，实行分级管理、逐级负责责任制；四是制定了考核标准，成立了考核考评领导小组，每季度中心对科组、科组对个人进行一次量化考核奖惩兑现。通过加强内部管理与改革，推动了中心的各项工作，向管理要人才、向管理要效益，向管理求发展，高质量履行了疾控中心的社会服务职能。

（二）狠抓“疫情管理和突发公共卫生事件管理”二个重点 1.加强传染病疫情网络报告管理。

全县各医疗机构传染病网络直报系统运转正常，疫情网络直报及时、准确。2014年1~12月全县共报告乙类传染病11种885例，发病率为217.85/十万，死亡16例，均为艾滋病病例，死亡率为3.94/十万。疫情报告及时率及审核及时率均达100%，传染病事件预警及时响应率100%。

2.提高突发公共卫生事件应急处置能力。

为有效应对突发公共卫生事件的发生，提高应急处置能力，中心一是对原成立的突发公共卫生事件领导小组进行了重新调 — 2 —

整，由中心主任任组长，并直接领导突发公共卫生事件的应急处置工作，下设疫情资料组、流调组、检验组、消杀组、后勤保障组，并明确了各组人员及工作职责；二是坚持实行突发事件24小时电话值班报告制，确保及时掌握信息，快速作出反映，保证及时响应率100%；三是科学修订和完善突发事件应急处置预案，国家、省州县级等各级预案齐全，预案体系完整率达100%；四是积极采购储备相应的防护用品、消杀药品、物资设备，开展人员培训，确保一旦发生突发事件或疫情暴发时，做到“预案、人员、设备、药品”四到位，并有效应对，提高效率；五是积极应对突发事件，提高突发公共卫生事件的应急处置能力，有效处置了辖区内发生的食物中毒事件，处置终结报告率100%。

（三）实现“艾滋病防治、地方病监测与慢非传防治”三个新突破

1.艾滋病防治工作取得新成效。

围绕各级目标责任要求，全面落实监测、行为干预、感染者管理、性病疫情报告及质量、实验室网络建设和质量控制等政府责任目标及国家艾滋病防治主要相关工作，组织实施好在我县开展的全球基金、示范区艾滋病防治合作项目。截止2014年12月底累计现存活艾滋病病毒感染者和艾滋病病人694例，报告死亡141例，新发报告感染者129例，新发现感染者随访129例。美沙酮维持治疗工作顺利开展，去年共计服药共计服药6570人次，— 3 —

使用美沙酮药物253470ml。

2.地方病监测工作取得新突破。

为使地方病防治工作在我县得以很好的实施和发展，促进和谐社会建设，使人民群众享受到看得见、摸得着的实惠。在省地病所的指导下，中心积极开展鼠疫、出血热、布鲁氏杆菌病、疟疾及碘缺乏病等项目工作，认真开展辖区内鼠密度监测及相关疫情监测。去年共捕鼠289只，完成动物鼠疫细菌培养289份，动物鼠疫血清学检验226份，动昆培养128份，均无疑似鼠疫杆菌生长。鼠密度居民区和野外分别为2.75%（201/7300）和2.83%(85/3000),在常年监测中野外鼠密度明显高于居民区。完成疟疾发热病人血检3400人份，无RDT，督导5次，培训及年会1次。

3.基本公共卫生服务项目逐步规范。

县委、县人民政府将基本公共卫生服务项目工作纳入乡镇人民政府中心目标责任考核内容，县卫生局年初与各责任单位签订目标责任书，为我县基本公共卫生服务项目工作的扎实开展奠定坚实基础。承担公共卫生服务的医疗卫生机构每月进行1次自查自评，县卫生局每季度组织县级公共卫生服务机构专业人员，对各乡镇卫生院基本公共卫生服务项目工作完成情况及质量进行绩效考核，对个别工作落实不到位的医疗机构，实行限期整改，跟踪督导。2014年公共卫生服务项目工作实行打包服务，疾病预防 — 4 —

控制包中由县疾控中心负责组织实施、培训、督导、考核及兑现项目经费等工作，采取钱随事走的方式。

（四）强化“结核病、儿童免疫规划、麻风病防治及实验室质量控制”四项管理

1.结核病控制项目工作圆满完成。

加强项目工作管理，提高项目实施质量，主动与综合医疗机构合作，提高病人发现率和治愈率，积极参加上级组织的各项项目活动，加强项目实施的指导和督导，促进项目进度。所有发现的项目病人均按项目管理要求分类别造册建档管理，并发给免费结核药品，实施全程督导化疗管理。积极配合省州项目督导组进行季度现场督导工作。我县结核项目工作圆满完成，未出现失职现象。

2.儿童免疫规划工作取得成效。

加强儿童计划免疫，巩固项目成果，在抓好计划免疫工作常规运转的同时，着重抓好接种率、建卡率、AFP监测报告率、强化免疫接种率，继续巩固无脊灰状态。另外规范核对计免台帐，使县、乡、村各种数字吻合，做到客观、准确、真实。全县计免接种率有所提高。辖区内免疫规范门诊运行正常，强化了疫苗与冷链设备管理，明确冷链设备使用与维护原则与方法，确保了冷链设备的正常运行。

3.强化麻风病防治管理。

以村卫生室为网底，卫生院为枢纽，皮肤科为中心的三级网式服务，充分发挥乡村医生的网底功能作用，以患有麻风病的村寨及患者家属为重点，带动其它自然村的工作开展，以乡镇卫生院门诊及皮防站、城区医疗门诊为中心，实行遍地撒网，层层落实，结合报病有奖制，争取早期发现病人，并严格根据临床、细菌、病理三结合的诊断要求，争取早期发现病人，准确诊断病人，高效治疗患者，进一步提高防治质量和防治效果，控制疾病蔓延，保护广大人民群众的身体健康。

4.提升实验室质量控制。

中心严格按《实验室资质认定评审准则》要求，继续健全完善中心《质量手册》、《程序文件》的要求，于2013年5月份顺利通过云南省质量技术监督局的资质认定复评审和食品检验资质申报。标志我县疾控实验室检测能力迈上了一个新的台阶，为进一步扩大中心检测项目奠定基础。

三、存在问题

我县疾病预防控制工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在两个方面：

（一）专业技术人员匮乏。县级疾病控制中心卫技人员年龄结构以41～50岁年龄为主，30岁以下年龄组无，总体年龄结构比较老化；疾控中心所需的预防医学专业仅占9.26%，已不能够适应目前疾病预防控制工作的发展需要；人员编制及技术人员出 — 6 —

现人才断层，严重缺乏学科带头人。高级技术人员比例失调，多年来，疾控有空编，但因政府紧缩指标，招收专业技术人员困难，无公开招聘及双向选择机会，单位近十年来无“新鲜血液”补充，职工平均年龄近46岁。

（二）监测检验设备不足。疾控中心大多数检验设备陈旧老化，现有的大部分设备还在是九十年代项目配备的，难以满足目前疾控体系建设检验项目拓展工作的需要。

四、下步工作打算

主要从“二个发展、一个必须” 提出了下步工作打算与思路：

（一）疾控中心的学科发展，必须始终依靠科技进步和人才战略。

人力资源是医疗机构的战略资源，**疾控工作服务人口多，服务半径大，疾控专业人员数量不够，素质偏低，缺少高层次人才。2013年疾控中心卫生专业技术人员人力资源浅析资料显示，平均年龄为44岁；学历以大专为主，职称结构以初级职称为主，学历整体偏低，高级职称偏少，执业医师数严重不足。为配合疾控中心规范化建设，应限制非卫技、非专业人员调入疾控中心，以提高卫技人员比例。要完善用人机制，建立一套科学的竞争、激励、约束机制。积极引进一批高学历、高素质的年轻专业人才从事疾病预防控制工作，以增强疾病预防控制力和核心竞争力。

（二）疾控中心的内涵发展，必须走以内涵发展为主，内涵与外援相结合的道路。

很多公共卫生工作的落实需要多个部门的配合协作，疾控中心由于没有行政职能，在公共卫生工作中仅负责技术指导和督导检查，在与其他部门的协调过程中总是说不起话，很多工作的开展是要疾控中心一而再、再而三地去请求其他单位，而不是其他相关单位来邀请疾控中心进行技术指导，职权过于分散，很多工作难以落到实处。

（三）疾控中心的慢病管理，必须正确处理好目前慢病规划面临的困难与挑战。

要以云南省慢性非传染性疾病综合防控示范县创建为契机推动我县慢病防控工作再上新台阶，深入落实基本公共卫生慢病管理服务，按照国家基本公共卫生服务规范的要求，加强对社区卫生服务机构有针对性的指导，实施实用性培训和推行实效性考核，提高健康档案在慢性病防控工作中的使用效率，切实提高高血压、糖尿病等慢性病的管理率、控制率。加强慢性病监测与调查，开展全县居民死因监测，掌握准确人群死因数据，准确评价全县居民死亡原因分布水平和期望寿命值。加强慢性病监测，规范肿瘤登记报告程序和心脑血管疾病监测工作，加强对医疗机构报卡工作规范管理指导和技术培训，为肿瘤、心脑血管疾病防治提供科学依据。

调研工作情况汇报 第3篇

受中国轻工业联合会步正发会长的委托, 王世成副会长参加会议并向马凯副总理汇报了前期轻工行业调研情况。王副会长汇报了当前轻工行业的总体形势、主要困难和问题, 并提出轻工企业发展诉求与政策建议。山东华泰集团李建华董事长、广州珠江钢琴有限公司李建宁董事长做了补充发言, 中轻联信息统计部郭永新副主任一同参加会议。各部委相关负责同志对汇报中涉及本部门的相关事宜做了解释与积极回应。

马凯副总理听取汇报及各部委发言后指出, 轻工行业的调研报告比较深入, 政策建议很具体。马副总理对轻纺两个行业的总体判断是“总体平稳、走势有忧、分化明显、前景可期”。马副总理要求以企业为主体、银政企共同努力, 在内功上下功夫。政策要细化、实化、精准化, 政府要深化改革、创造环境、完善政策、引导舆论, 促进消费品工业发展。

关于我县企业用工情况的调研汇报 第4篇

[关键词]企业用工；现状；对策

一、我县企业用工现状

根据我县企业落户情况及经济发展趋势，预计近两年每年将新增用工近3万人。据调查，目前我县各类企业约缺工2.2万人。从理论上讲，我县目前可供转移劳动力可以满足县内企业用工需要，但由于多种因素的存在，我县劳动力短缺现象将会在一定时间内持续。

二、造成我县企业招工难原因分析

1.客观因素——人员“招不进”

（1）大量劳动力在外地务工。因为我县是劳务输出大县，过去多年有大量农村劳动力外出务工，不少在外务工农民又以“亲带亲，邻带邻”的形式，带走了不少劳动力；近年来灵璧籍高校毕业生又大多不愿意回乡，大部分留在外地就业。

（2）本地新成长劳动力就业意识存在误区。一些新成长劳动力，特别是初高中毕业后未能继续升学的人员，认为只有到外地去才叫工作，在家门口就业不如在外地工作光彩，所以宁愿选择外出闯荡。还有部分劳动力地主意识较强，认为外地企业来灵投资是来赚灵璧钱的，在心理上有一种抵触感，工作中稍有不如意就与老板对抗，动辄就选择辞职。

（3）年轻人缺少吃苦耐劳精神。“80后、90后”的年轻人在家庭中多是独生子女，即使本人不工作也有生活来源，没有生活压力，因此对待就业机会不够重视，只要稍有不满立即跳槽走人；而且一些年轻人自身素质较低，不能接受用人单位的日常管理，完全的自我主义，没有责任感；同时在家门口务工，跳槽成本相对较低，而一旦外出，他们往往会考虑从辞职到重新就业期间的机会成本，轻易不敢选择跳槽。

（4）我县人力资源市场存在问题。培训机构随意往外地送人，在自身利益的驱使下，甚至出现个别非法机构和个人倒卖劳动力现象，严重扰乱了人力资源市场秩序。

2.企业因素——人员“留不住”

（1）有些企业后勤保障工作跟不上，缺少必要的食宿条件。个别企业甚至没有一间自己的职工宿舍，更没有专门的生活区。

（2）工资待遇明显偏低。调查发现我县54.7%的职工月工资在2000元以下，而外出务工人员中有58.9%的人月薪超过3000元。在工资性收入已经成为农民增收主要途径的情况下，显然外地企业的高薪对劳动力有更大的诱惑力。

（3）企业用工随意性很大。部分企业生产季节性强，往往在生产旺季时千方百计地去招工，而在淡季时又想方设法去让工人离开，好像工人应当听从企业的招呼，让他们“招之即来，挥之即去”，造成员工没有归属感，人员流失严重。

（4）缺少人性化管理。对新招用员工未有全面的岗前培训，缺乏爱岗敬业、厂规厂纪等方面的教育。同时只注重处罚、指责，不能进行人性化的教育、引导和关爱，影响了人员的稳定。通过调查发现，用工比较稳定的企业，除了其市场比较稳定外，还与其有着良好的食宿条件，能够关爱员工有很大的关系。

三、破解企业招工难的对策

1.从政府和社会层面上解决人员“招得进”的问题

（1）强化公共就业服务。充分发挥我县人力资源市场公共就业服务职能，为企业和劳动者提供招工、求职登记，定期举办专场招聘会，适时组织乡镇（开发区）开展服务企业用工、促进群众就业专项活动，动员未能升学毕业生等群体到县内企业就业。

（2）引导中介组织服务县内企业用工。对非法中介机构进行清理，实行《职业介绍许可证》制度，规范整顿持证劳务中介机构，禁止任何单位或个人未经批准擅自开展职业中介活动。引导和鼓励县内职业中介机构优先保障县内企业用工需求，扶持一批合法中介机构，为县内企业定向输送劳动力。

（3）规范职业教育秩序。加强对职业技术培训教育机构的管理，对现有职业技术培训教育机构进行重新审核评估。对不符合开办条件的一律取缔。严禁各类职业培训教育机构从事劳务中介活动，对违反规定的，依法处罚。引导各类职业培训机构围绕全县主导产业发展需要，调整专业设置，开展适应企业需要的针对性培训，为县内企业培养输送劳动力；引导各类职业培训机构与企业合作，建立学生到企业实习与预备就业制度，积极推荐毕业生到企业就业；引导培训机构开办定向培训班，学员直接输送县内企业。

（4）吸引外出务工人员和高校毕业生返乡就业。把握外出务工人员和高校毕业生集中返乡节点，通过召开外出务工人员和高校毕业生座谈会等方式，大力宣传全县经济社会发展变化、就业环境良好等有利条件，挖掘报道返乡务工人员和高校毕业生在本地就业的典型事例，引导外出务工人员和高校毕业生关注外出务工增加生活成本、引发“留守儿童”、“留守老人”等社会问题，引导就地就业。

2.从企业层面上解决人员“留得住”的问题

（1）企业负责人的用工观念要改变。现在的卖方劳务市场已经形成，劳动者在选择就业岗位时肯定要选择工作条件好、工资待遇高、工作环境舒心的企业。 我们的企业也应当在满足职工日益增长的更高层次的需要上下功夫。

（2）要逐步改善工作环境。企业要按照行业标准来建设、布局厂房，规范企业的生产流程，要根据实际制定合理的劳动定额。同时要严格遵守劳动卫生法律法规，改革生产工艺过程，减少生产中的粉尘、噪音等污染，保持车间的温度和湿度，让员工在一个舒适的工作环境中劳动，这样不仅可以大大提高生产效率，而且可以留得住工人。

（3）改善员工的基本食宿条件。有条件的企业要建设自己的职工宿舍，开办职工食堂，宿舍里要安装空调，食堂的饭菜要经常更新，保证员工可以吃得好、睡得安，以便有充足的精力投入到工作。在此基础上要逐步完善娱乐设施，满足职工文化、体育、娱乐需要，不断丰富职工业余文化生活。

（4）遵守工时制度，减少加班时间。企业要根据劳动者身体承受能力来确定工作时间，尽量缩短劳动时间，同时要保证工人定期有固定的休息日，去处理一些自己的私事。超过国家法定工作时间以外的工作时间应该算作加班，企业要按规定支付加班费用。

（5）不断提高工人工资福利待遇。企业在确定工资标准时既要根据自身效益，也要与劳动力市场供求关系相匹配，同时也要还要充分考虑员工生活成本增加和生活水平提高等现实因素，并建立正常增长机制，将工人的工资福利待遇逐步提高到和苏浙同行业相当的水平，起码不能差别太大。同时企业要及时为员工办理录用备案手续，签订劳动合同，缴纳社会保险，并不得随意裁减人员。对女职工和未年成人要实行特殊保护，还要根据行业不同按时发放劳保用品。

参考文献：

[1]杨晓东.非公企业劳动用工短缺的调查与思考[J].农村工作通讯，2013（8）.

[2]寇凤超.解决我国劳动用工短缺问题的对策探析[J]. 北方经济：综合版，2012（22）.

[3]邵爱国，韦洪涛.促进企业基层员工稳定就业的对策研究[J].人民论坛，2012（11） .

考察调研情况汇报 第5篇

11月1日，我们学校一行8人来到了乌鲁木齐石化分公司教育培训中心。当天下午，和乌石化教培中心的领导和相关专业负责人进行了广泛交流。各专业人员还分别进行了针对性交谈。徐校长做了“服务企业，服务生产，服务员工，办好与企业发展相适应的职工教育培训基地”的报告。报告详细介绍了教育培训中心近期的发展投资、师资力量以及基地建设现状等概况。使大家对教育培训中心有了大致的了解。随后，我校人员和乌石化教育培训中心各专业负责人进行针对性交流，分别了解各自专业的培训概况和基地建设概况。

本人就乌石化的仿真系统应用情况和计算机与干部培训处的主任进行了了解，乌石化的仿真系统基本上是有各使用装置自行管理和培训，其中化肥厂的一合成和二合成共有四套仿真系统，是由有英维斯公司06年开发完成的。化工单元系统有16套，由东方仿真开发而成。目前有加入网络培训平台的计划，还未实施。炼油厂有加氢裂化仿真系统，东方仿真开发，同样也是由车间自主培训和管理。

11月2日，在乌石化培训中心领导的带领下，我们参观了职工实训基地，作为乌石化新建成的基地，规模相对完整，场地集中而整洁。在基地大楼里，我们先后参观了化验分析基地、电工基地、钳工基地以及仪表基地等。基地墙面上一些和培训相关的标语引起大家的赞叹，适用且富有文化色彩。之后去了化肥厂，参观了仿真培训室，就仿真培训基地而言，他们都是各自车间管理和应用，比较分散，培训应用情况不是很理想。这大概跟生产车间人员忙于生产从而疏于管理培训系统有关吧。

乌石化2008年投资150万元建成了远程网络培训系统，应用情况在逐渐完善之中。目前压力容器和危化品的复审培训课件已投入到远程培训系统当中，部分员工可以通过网络自主学习。

对于安全培训基地，听教育培训中心领导介绍，尚在提交建设计划当中，所以也少有经验可取了。

工作调研汇报材料 第6篇

汇报

今年以来，XX镇党委、政府在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕县委、县政府提出的全年财税收入目标，以“解放思想、创新发展”活动为主线，分析形势、统一思想，迎难而上，面对严峻挑战，强化工作措施，按照时间节点，坚决完成今年的财税收入工作任务。

一、一季度税收收入完成情况

截止今年一季度，国税收入完成897万元，同比增长54.69%，占全年计划4750万元的18.8%，落后序时6.2百分点,相差291万元；地税完成收入223万元，同比下降23万元，占全年计划1350万元的16%，落后序时进度9个百分点，相差114万元，实现双过半每月需完成150万元。

二、全年税收收入预测及形势分析：

今年我镇财税收入目标任务6100万，其中国税4750万，地税1350万。根据年初税源摸排情况来看，预计完成5000万，缺口1100万，均为国税部门，国税收入预测4-12完成矿区2000万，园区400万，竹制品100万，其它200万，缺口1100万。XX地税收入预测4—12月可实现税款约1100—1200万元左右，主要体现在宏达公司预计450万元，建筑工程约250万元左右，烟叶税收约150万元，莹石加工及商贸企业等约200万左右，土地使用税约100万元。如果上述税源不出现重大变化，基本能完

成本税收计划。

三、采取措施

1、加强与国地税配合，强化税收征管，堵漏增收，加强对黄沙、矿石开采的资源性企业征收管理工作，实施控管机制，从根本上解决涉税源头控管不严、征管不到位的问题。

2、加大招商引资工作力度，培植壮大税源基础。

加强招商引资，作为开辟税源的重要途径，注重引入商贸企业、现代服务业、现代物流企业等行业企业，为全镇财政收入的持续、稳定增长提供后续保证，弥补财税收入缺口。

四、存在的主要问题

1、由于宏达矿产有限公司开采量无法核实，监管难度较大，准确数量难以把握，并且该莹石开采及加工尚未全面开工，一些工程项目还未动工或未能实现工程收入，烟叶税收也主要体现在年末，因此上半年税源较为紧张，税收收入均衡入库压力较大。

2、西区在建项目进度缓慢，提供税收较少。由于西区是本次“两税”政策调整后新纳入开征范围，部分企业刚刚取得土地，还有部分企业受大环境影响、生产经营不太景气，部分纳税人有抵触情绪，清理工作难度较大。

3、中小企业由于资金紧缺陷入困境，企业停产，流动资金不足，“融资”问题已经成为制约中小企业发展的问题。

4、我镇财税收入完成本主要是依靠资源类型企业实现税款，零售市场模式尚未建立，主要靠开采矿石和生产半成品，如莹石

矿开采企业，没有相关的配套销售市场，无形中减少后续财源税收。

五、加强财税工作的建议

1、加大财政政策扶持力度，促进地方税收增收。建议制订一系列优惠政策，简化对企业的财政扶持手续，扶持本地企业扩大经营规模，吸引外地企业在本地经营纳税，切实发挥支柱税源对地方税收增长的拉动作用，在稳定本地税源的前提下积极扩大税源。

2、为中小企业搭建直接融资的平台，有效解决其融资难的问题，从而为中小企业的发展拓展空间，政府的相关部门应统一起来，加强与银行协调，为中小企业的发展服务。

3、我镇应充分利用竹制品企业自身资源优势，做好宣传工作，积极打造好具有本地特色的品牌，促进镇域经济的发展。

政府调研 情况汇报 第7篇

（2009年3月18日）

一、基本情况

浙江瑞琦仕电器有限公司成立于2003年，前身为长兴迦南电器有限公司。2006年5月，由长兴科技创业园牵头，以兼并重组方式改组原长兴迦南电器有限公司，更名为浙江瑞琦仕电器有限公司。2008年12月在浙江瑞琦仕电器有限公司的基础上，变更设立为浙江瑞琦仕科技股份有限公司。公司目前拥有员工218名，其中高层管理人员11名，中层管理人员15名，结构工程师1人，电器工程师2人，专业技术人员6名，生产人员96名，市场营销管理人员87名。公司注册资金1500万元，总资产达到6700多万元。

公司日常工作由三大部门统领：技术中心负责产品生产、研发、质量和售后；营销中心负责产品的销售、市场开发和管理；行政中心负责行政管理、劳动人事和后勤保障。

公司的经营模式采用经销代理制，在县级以上城市招收经销商，建立瑞琦仕卖场店。目前，瑞琦仕产品在全国22个省展开销售。

瑞琦仕公司拥有1项远红外发热技术发明专利，6项实用新型专利，14项外观设计专利。公司严格按照ISO9001；ISO14001质量、安全、环境体系要求进行管理。通过了CCC、CE认证和UL认证。

瑞琦仕公司是浙江长兴县政府重点扶持企业，长兴县10家，湖

州市40家拟上市公司培育企业之一，计划在2011年后在中小企业版或创业版上市。

为了扩大企业发展规模，加快公司发展进程，扩大即热电器产品生产产能，经长兴县发改委立项审批“瑞琦仕工业园”一期使用土地55亩，总投资9800万元，已于2008年6月开始动工。厂房和员工公寓在已经结顶，计划年内迁入。

二、转型升级工作的举措

2008年，瑞琦仕在县委、县政府和各职能部门的大力支持和关怀下，取得了一定的成绩。全年完成产值8500万元，实现销售6500万元，公司实现平稳发展。新开发产品4个，其中新的饮水机出水温度保证达到96度以上，已经上市经营，成为公司新的经济增长点。3款新的热水器受到市场的亲睐，预计也会带来较好的效益。外贸业务也取得了较大突破，美国5万台订单将在本月25日左右发3个货柜，约3000台。瑞琦仕产品已在全国22个省发展代理商，在3个省进入苏宁、国美、五星、家乐福等终端市场，在广西国美全省最近连续两个月取得销量第一。瑞琦仕连续两年分别被浙江省和湖州市评为优秀诚信企业、明星企业和高成长企业之星，成为浙江省中小企业100家最有潜力的成长企业。

2008年以来，由于受国际金融危机影响，存在市场开拓难、融资贷款难的困难，企业发展的步伐放缓。融资难，难就难在企业太小，既没有抵押，也没有担保，融资的成本也很大。根据去年年初的规划，08年我们计划要进入浙江、江苏两省的国美、苏宁电器终端卖场，由于资金跟不上，导致去年的计划今年才能实现。一部分原材料涨价，也加大了公司的成本。在市场建设上，由于金融危机，许多地方的经销商和潜在的经销商持币观望，不敢冒然开展代理业务，给公司的营销也带来了一定的影响。

09年是瑞琦仕发展进程中最关键的一年。瑞琦仕将采取积极的态度，谋划09年的工作，把世界金融危机可能带来的困难，把不利因素考虑得更充分一些，把困难看得更严重一些，采取积极的措施应对金融危机可能带来的影响。公司计划抓五个方面的工作：

一是抓经营业绩的增长，努力实现三年上市目标。计划在09年实现产值1.5亿元，实现销售确保1亿元，力争1.2亿元，为公司实现2010年后上市作好业绩准备。

二是抓新产品开发，不断营造市场营销热点。在09年计划完成新品开发4个。通过新产品的开发，提高产品性能和质量，促进市场销售的增长，以质量求生存，以创新求发展，在金融危机中共度时艰，寻找更多的发展机遇。

三是抓终端建设，巩固发展经营成果。瑞琦仕在08年以前，主要走的是专卖店的路子，在经营上存在一定的局限性。为应对金融危机，瑞琦仕在09年实行两手抓：一手抓专卖店的巩固扩大，一手抓终端建设。今年公司将把主要精力投入到终端建设上。目前，江苏五星电器终端已经开始全面进入，本月还有20家开业。浙江苏宁大盘已经签订了合同，本月开始进店销售，总计投入资金400多万元。在国内其他省份，我们也鼓励经销商大胆进入当地的强势终端市场，凡是进入终端的经销商，公司给予资金扶持。

四是抓核心技术的应用，核心部件的生产。加紧瑞琦仕工业园的建设，争取今年投入运营。瑞琦仕工业园厂房竣工后，产品生产、研发、制造将全部转到工业园进行。产品的核心部件全部由瑞琦仕自己组织研发和生产，全面提升瑞琦仕产品的科研含量、开发、制造能力，提高产品的核心竞争力和产能。

五是抓好融资工作。由于瑞琦仕发展的速度较快，加上瑞琦仕工业园的建设，瑞琦仕的资金需求较大。新产品开发、新产品生产的资金也有较大的缺口。总的情况是流动资金比较紧张。公司计划继续加大融资力度，在政府各部门、金融机构的大力支持下，加强与政府各部门、金融各单位的联系，争取资金上的支持，保证瑞琦仕公司生产、经营、开发、建设同步前进，同步发展，在09年取得较好成绩。

三、发展规划

1、产品开发计划。即热电器行业是一个朝阳行业，公司要做的工作还很多。我们计划从2009年到2011年间形成具有瑞琦仕特色的产品研发中心，利用瑞琦仕工业园建设中国最大的即热电器研发基地，有计划逐步吸收高端电器生产技术人才3至10人，投资1000万元左右建设各类生产线，设立电脑板生产车间、发热体生产车间，注塑加工车间、生产工艺检测车间、新产品研发车间和总装车间，全面掌控公司的核心技术，将商产能由现在的10万台提升到150万台，发挥公司在长三角地区的领军作用。建设1.5万平米的瑞琦仕科研大楼，与浙江工业大学保持合作，研究开发低功率、低能耗的即热电器产品，争取突破4平方线径局限。

2、管理提升规划。瑞琦仕已经完成企业上市前的股份制改造，下一步将在五个方面提升公司的管理水平：一是规范股份公司的运作，发挥股东会、监事会的作用，形成人人当家作主的经营管理氛围；二是吸引战略投资者，引入新的管理机制。三是加强行业协会建设，规范市场行为。瑞琦仕作为长兴县即热式电热水器行业协会会长单位将致力于即热电器行业的振兴发展，维护市场的公平、正义，扼制市场的无绪竞争行为。四是实施精品战略，完善内部管理机制。继续加强ISO 9001/24001质量管理体系建设，加强产品质量控制和内部管理，做到产品合格率100％，优良率98％，不合格的产品坚决不入库，坚决不出厂；五是加强瑞琦仕文化建设。从VI设计到队伍建设，全方位提升瑞琦仕人的素质，形成瑞琦仕的经营理念、人文理念和管理理念。

4、品牌建设规划。“没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌的市场是脆弱的市场，没有品牌的企业是危险的企业。”瑞琦仕品牌建设计划主要抓好四个方面的工作：一是广告宣传，实行平面广告与立体广告相结合的广告宣传模式，公司在主媒体（央视）常年投放广告，公司与经销商共同投放广告，投放广告的额度基本保持在总销售收入的10％左右。二是市场培育。主要是树立瑞琦仕良好的企业形象，创造良好的口碑，以产品质量和信誉让消费者满意。三是品牌保护。一方面加强专利保护，另一方面积极申请驰名商标；四是加强代理商和终端建设，产品创名牌，进名店，抢占市场置高点，让广大消费者了解瑞琦仕，认知瑞琦仕，信任瑞琦仕。

5、企业上市规划。计划三步走：第一步：完成公司股份制改造。这项工作已经完成；第二步：把2009至2011年作为瑞琦仕业绩提升年，其中2009年计划实现销售收入1亿元，2010年1.8亿元，201

1年达到3个亿，满足上市要求；第三步：2011年底提出上市申请，2012年争取在中小企业版或创业版上市。

6、行业拓展打算。作为长兴县即热电器龙头企业，瑞琦仕行业拓展计划的基本出发点是求精不求广，主要是做强、做大、做精、做细即热电器行业，在即热式电热水器、饮水机、小厨宝上多做文章。加大终端建设力度，争取在三年内完成主要发达省份，包括长三角地区、珠三角地区、环勃海地区发展终端业务。

四、当前存在的困难和问题

根据县发改委企业改制上市要求，经县发改委组织专家组商定意见，瑞琦仕公司拟以新设立“浙江瑞琦仕科技股份有限公司”的方式对原浙江瑞琦仕电器有限公司进行股份制改造。实际运作过程中遇到一些企业自身难以解决的问题：

1、大量的证书、证照、土地证、银行贷款、项目申报、专利、商标等需变更或过户到新的“瑞琦仕”公司，需要政府有关部门给瑞琦仕一个批复，根据长政发〔2008〕9号文件精神，减免土地及土地证变更、过户费用；享受长政发〔2008〕9号文件所规定的优惠政策。

2、此前以浙江瑞琦仕电器有限公司名义申报的立项、项目申报、政府扶持资金等全部变更为“浙江瑞琦仕科技股份有限公司”并补办相应手续；

调研工作情况汇报 第8篇

1 全省合作社发展现状

据工商部门统计, 截止2011年底, 全省注册农民专业合作社22 345个。其中, 畜牧业农民专业合作社7 138个, 占31.9%, 种植业合作社8 918个, 占39.9%, 林业290个, 渔业89个, 服务业3 062个, 其它2 848个。全省加入合作社的正式社员70万人, 带动农户84万户。以生产方式和运营机制划分, 畜牧业合作社主要可分为三类, 专业合作社、股份合作社、服务型合作社。

专业合作社是养殖户独立生产, 自发组建合作社开展联合经营的发展模式。从事专业生产的养殖户自愿入社、退社自由、平等持股、自我服务、民主管理。

股份合作社是实行劳动联合与资本联合相结合、按劳分配与按股分红相结合的发展模式, 是具有实体经济的紧密型合作组织。很多奶牛合作社就是在政策推动下采用了这种模式, 散户以牛入股退出生产, 转为规模化集中饲养, 由合作社经理人统一经营管理, 社员按股分红、按劳取筹。

服务型合作社是由专业协会或养殖服务企业注册, 以合作社名义, 进行生产经营。服务型合作社由注册法人自主经营、自负盈亏, 向其社员提供生产资料和信息技术等一系列生产服务, 通过对外合作和产品回收加工获取经济回报, 其成员无股份、无收益分配权、无经营管理监督权。

2 合作发展优势

合作社在盘活农村资产、搞活产业经济、平衡上下游产业关系上, 发挥了特有的协调、组织和服务功能。表现出了良好的适应性和旺盛的生命力。

2.1 带户规模趋于稳定

合作社主要成员一般都是规模养殖大户, 带户规模逐渐趋于稳定, 专业合作社带户数量稳定在百户上下, 股份合作社带户数量一般在50户左右, 服务型合作社带户数量一般要超过200户, 甚至上千户。

2.2 对外合作领域不断拓宽

一些有条件的合作社自办加工流通项目, 形成一体化经营模式, 使农民更多地获得加工流通环节利益。

2.3 合作社创新了农村融资模式

合作社利用资产入股的形式, 实现了“三农”资产的社内流转, 搞活了农村经济, 切实提高了养殖场 (户) 的融资能力。

2.4 合作社畅通了信息技术传播渠道

合作社以社内信息传递模式, 有效规避了动物疫情信息的负面影响, 为养殖户“防灾、减灾”争取了时间, 及时传递了“救灾”技术和措施。

3 存在问题

合作社虚注现象比较普遍, 有近30%是虚注的没有投入实质性经营的空壳合作社, 挂牌经营的不足70%, 能够规范运营的不到30%。合作社在自身建设和行业管理上都存在一些不足。

3.1 自身建设上

在自身建设上, 底子薄、人才缺、无民主、不规范是主要问题。合作社是自助建立的组织, 缺乏社会投入和支持, 只有少数的专业合作社执行了平等持股、按交易量二次分利制度, 多数合作社业务还仅限于生产资料团购, 没有股金投入和财务管理, 家底很薄;合作社的经理人一般都从养殖起家, 要逐渐转向商业经营和企业管理, 显露出人力不足和人才的缺乏;现行合作社都是“谁注册谁经营管理”, 没有给予其他发启人应有的民主管理权和监督权。

3.2 行业管理上

在行业管理上, 注册虚、组织缺、指导乱是主要问题。合作社注册时没有注册资本金要求, 更无注册验资审查程序, 所以虚注现象较为普遍。合作社规模小、起点低、自力更生, 缺乏组织化领导, 在发展方向上存在一定的盲目性。合作社多头指导, 方向紊乱, 缺乏行业监督, 亟待规范。

4 建议及下步工作想法

全省现有规模养殖户70万, 按照最高限度80%加入合作社, 以每个合作社平均100户计算, 需要专业合作社5 600个, 而我省现已注册登记的畜牧业合作社7 138个, 超过了合作经济发展的实际需求数量。现有合作社平均每社成员只有31人, 全省畜牧业入社成员22万, 辐射带动养殖户24万, 服务覆盖面达到65.7%。由此可见, 壮大合作社自身能力建设, 引导合作社转向紧密型实体经济发展, 把合作社与产业化经营紧密结合起来是今后工作的主要内容。

4.1 加强引导

规范合作社注册、验资、利益分配、安全生产、行业监督等经营管理行为。明确行业指导, 避免多头管理。争取资金扶持, 强化正面引导。

4.2 积极支持合作社参与畜牧业项目建设

鼓励支持合作社承担良种推广项目和人工授精站点建设项目, 建设生产资料加工与配送中心、畜禽生产与繁殖改良技术服务中心。以示范社奖励政策, 银行信贷政策, 引导合作社规范经营、诚信合作、让利于民, 提升合作社的组织凝聚力、经营管理能力和经济实力, 使合作社发展由数量增长型转为实力增长型。

4.3 组建《吉林省畜牧业农民专业合作社联合会》

以合作社为主体、行业主管部门为枢纽、加工企业为支撑、银信服务为动力, 建立四方战略合作发展平台。开展合作社经验交流培训, 推进合作社规范整顿;组织银行和合作社对接, 创新融资担保操作流程, 建立公司+合作社的产业合作和融资担保模式。开展畜禽产销衔接的质量监测、远期交易、网络支付等第三方服务, 建立贸易双方的良好市场信誉和友好合作关系。

4.4 打造养殖合作社与畜禽加工企业间的紧密合作链条

依托四方战略合作发展平台, 建立信贷资金在产业链内的封闭运行模式。以加工企业为合作社担保、合作社为规模养殖场 (户) 担保、养殖场 (户) 为合作社提供反担保的信誉保障机制, 建立起产业信誉链接的新型融资模式。推行合作社与加工企业间的畜禽远期订单合作, 加工企业向合作社派驻兽医, 实行跟单服务, 指导畜禽生产、保护养殖效益, 建立起紧密的产销合作关系。由畜牧部门推荐, 银行跟进放贷, 对平均持股、民主管理、规范经营的合作社, 提供融资支持, 建立起行政部门与银信部门间的密切协作关系。