电子商务公司范文

电子商务公司范文（精选12篇）

电子商务公司 第1篇

主打外国服饰餐饮刺激来客

台湾“经济部统计处”资料显示, 截至2014年底, 台湾前六大百货公司总营业据点约80家, 业者展店家数以台北市占37.5%居冠, 其次依序为高雄市 (占11.3%) 、桃园市 (占10.0%) 、台南市 (占8.8%) 、台中市 (占8.8%) 及新北市 (占7.5%) , 六座城市合计占83.8%, 显然百货公司选址条件多以大城市为主。

同时, 近年来台湾百货业者更加注重楼层改装与引进的品牌柜位。如台北微风 (Breeze) 松高店于2015年2月引进了瑞典平价服饰品牌H&M, ATT 4 Fun将引进美国时装品牌Forever 21。各店在引进服装品牌的同时, 其娱乐和餐饮部门也积极配合这股引进风。如台北微风 (Breeze) 松高店引进了美国连锁牛排餐厅Texas Roadhouse, ATT 4 Fun百货引进了美国第二大香烤潜艇堡店Quiznos, 新光三越则引进了香港著名点心店“添好运”。

资料来源:台湾“经济部统计处”

由此可以看出, 各百货业者渴望凭借外国服饰品牌与餐厅吸引更多消费者前往。根据数据显示, 2014年台湾百货业营业额突破新台币3, 000亿元, 成为综合商品零售业中营业额最高的产业, 连锁式便利商店业紧追在后 (详见表1) 。

微风接手momo展现绩效

在近5年中华征信所“台湾地区大型企业排名TOP5000”中, 百货公司业TOP10总营收在2012年达五年中最高值, 约为新台币2, 112亿元。2013年景气处于低迷期, 部分民众消费转趋保守, 虽然部分业者已将周年庆的时间往前挪, 但仍有少数未达预期目标, 而2013年TOP10业者总营收也呈现衰退。其中还有部分原因是2013年上市柜公司财报已采用国际财务报告准则 (IFRS) , 造成上一年与当年度营收有落差, 如诚品生活就因2013年采用IFRS, 造成当年营收大幅减少。

资料来源:中华征信所“台湾地区大型企业排名TOP5000”

资料来源:中华征信所“台湾地区大型企业排名TOP5000”

虽然由于景气不好消费者数量下滑, 但客单价反而提高, 显示出消费者想以各种方式省钱的心态而出现了“集中消费”的情况, 在打折期消费以获得最大的回馈, 不过也有可能源于顶级客户群消费力的攀升。2013年TOP10业者总营收占整体百货业的63%, 相较上一年减少12%, 代表其他中小型百货也正积极奋起。

另外, 依据中华征信所“台湾地区5000大企业排名”目前的调查问卷资料显示 (尚未进行排名) , 百货业龙头新光三越2014年营收已达新台币203.19亿元, 年增长约3.82%;持续紧追在后的太平洋崇光百货同年营收达新台币118.58亿元, 年增长5.34%;位居第三的微风广场则大幅增长16.07%, 显示出微风在接手momo百货两家店面 (南京店、信义店) 后, 营运绩效有不错表现。综上所述, 2014年在民间消费动能回升及观光旅游人潮弥补下, 前三大百货业者业绩均维持增长的趋势。

交通便捷成百货不败利基

台湾百货公司持续朝高度集中于大城市、大型连锁化与结合美食、游乐、文创等多元化发展。鉴于美国百货业者受到电子商务及平价化意识抬头的冲击, 营业额呈现趋缓增长的状态, 近年台湾部分百货公司也逐渐布局电子商务市场, 打造网购平台以扩增竞争实力。

电子商务公司介绍 第2篇

大侠公司的企业文化：

大侠文化，公司倡导人人有绝活，苦练成大侠;并且要想成为大侠的人，必须要带徒弟，带出徒弟的有绝招的人，就成为了“大侠”。

家文化----公司倡导每个员工都是大侠电商这个大家庭的一个成员，公司就是我的家!

绿色文化 公司非常注重工作环境的绿化和美化，让健康和绿色环绕每一个员工。

大侠公司价值观：

客户第一

团队合作、拥抱变化

激情、敬业和诚信

大侠公司愿景：

成为中国一流的电商服务品牌

大侠公司使命：

河南大实惠电子商务有限公司 第3篇

社区O2O具有广阔的发展前景，现在每年有4000多亿的市场。大实惠云商平台是一款适用性社区生活类APP应用，是以互联网+社区便利店为载体的打造和谐社区的生态圈生活服务平台，我们提供的服务以日常生活用品为主，另外还有一个增值服务。

做好O2O必须做到六个字，高频，刚需，痛点。我们的商业模式是通过线下便利店，把用户引到平台上。一般前期做社区电商烧钱会比较厉害，但是我们不做广告，首先借助线下很多社区便利店，通过我们高品质的服务、比较实惠的价格把客户全部引入到我们的平台上，通过平台来整合商品服务商和供应商。

现在类似做社区垂直平台的非常多，我们是做一个综合性平台，形成价值生态圈，而我们从大平台找一个小的切入口便利店，建立消费者黏性。

现在所有超市社区便利店的主要盈利点是生鲜方面，我们在这块是不盈利的，但可以在价格上取得优势。我们在上街区有个示范点，那个小区有住户1900家，原来便利店一天的营业额600元，但是在我们活动推广期间一天最高销售达到1.6万元，现在基本上能做到8000到1.2万元之间。项目至今约4个月了，周边几家店相继倒闭了。

后来我们在上街区又开四家店，现在都出现这种情况，很多居民都到我们这里买，周边商家都倒闭了。现在我们的商业模式已经成熟，计划今年年底在全河南省启动战略，快速地把它复制，因为做互联网项目讲究的是快，一旦模式形成以后尽量的快速打开市场。

我们为居民做社区服务建立信任关系，建立信任以后任何服务都可以往下延伸，我们不但规模化零利润销售商品，而且可以做到20分钟送货上门。因为我们在社区里面，政府还会有一些支持，像上街社区便利店很多房租这一块都是免租，还有一些补贴。我们在社区外面有早餐点，早餐点的销量也是非常不错的，好的时候也能卖到3000多元。

我们在社区里面做了很多温情的服务，包括送货上门，对孤寡老人我们做公益活动，给孤寡老人每个月都会送一两百块钱的卡。

创新十问

创新是对原有的商业行为做出优化和改进

你如何定义创新？

创新就是对原有的商业行为做出优化和改进，并得到市场的普遍认可，主要表现在商业模式的从新组合、管理的变革和销售形式的改变。

你认为在创新过程中，遇到的最大障碍是什么？

最大障碍就是推广。

是什么激发了你的创业热情？创业的原始动力是什么？

各个行业的服务都需要改进提升看到了无限商机。创业原始动力就是身边有帮志同道合的朋友，觉得能做些事情，改变些现在社会不好的现状，如食品安全问题，服务诚信问题。

你认为创业成功的要素是什么？

成功要素：1，热爱；2，坚持；3，坚信。

创业以来，企业遇到的最大困难是什么？

最大困难：技术人才问题。

你认为项目的最大优势是什么？

能让用户热爱！

你认为创业与资金之间是什么关系？你如何看待投资人？

创业与资金间的关系是孩子和奶妈的关系。投资人是天使。

你最喜欢或者敬仰的创业人物是谁？为什么？

聚美优品创始人陈欧；有竞争拼搏的无畏勇气和行动力。

对企业三到五年的规划有什么目标？

为中国食品安全问题和服务诚信问题做到些好的改变。

你对当前所谓经济的“寒冬”怎么理解？

华盛服饰公司电子商务运营问题研究 第4篇

2013年华盛服饰刚开始运营过程中, 公司出现了非常多的问题, 其中非常凸显的有以下几个。

(一) 产品和客户群体定位把握不准

华盛服饰最初成立的时候产品风格定位韩版, 因为目前韩风盛行, 韩版这个词的网络搜索量也非常高;产品适用年龄层定位在2-6岁小童;目标客户群体定位在22-35岁的白领妈妈, 收入在3-10万;产品价位定位在30-200元。由于华盛服饰完全是一家从零起步的创业公司, 所以创立之初一没有稳定的工厂供货渠道, 二没有自己的设计师队伍, 所以早期进货渠道还是以市场拿货为主。市场拿货的直接问题是衣服尺码很难统一, 而且衣服质量很难把控, 因为拿的都是成衣, 拿到货物的时候面料和辅料都已经确认。这样一来, 华盛服饰创办之初确立的产品、目标群体定位全部成了空设。而且由于产品风格不统一, 目标群体定位不清晰, 网店运营人员在运营品牌和产品的时候时常把握不准客户的需求, 难以满足客户需求。

(二) 营销模式同质化, 运营成本高

早期华盛服饰的货源主要以市场拿货为主, 这就导致了产品的独特性缺失, 同质化严重, 网上有很多人在卖同一款或者类似款, 这样最终消费者的选择就是价格低来选择。运营人员在运营店铺的时候也找不到好的营销切入点, 最终营销手段仅剩了“比拼价格”, 使公司产品的利润率大幅下降。由于产品没有特色和亮点, 在推广平台的选择上, 运营人员基本上也就是选择一些靠低价吸引顾客的引流的平台, 如折800等淘宝第三方平台, 上这些平台的共性是产品零售价低, 利润低, 销量高。这些活动虽然增加了产品的销量, 但是大大降低了产品的利润。其实现在一家B2C网店的利润非常薄弱, 哪怕是以50%毛利卖出去的商品, 一不小心也很容易出现亏损。我们可以看出如今在天猫上推广和运营产品的费用非常高, 我们用毛利50%计算, 毛利润率中的25%被推广费占据, 加上天猫佣金5%, 员工工资的10%, 快递费, 房租等其他成本6%, 一家B2C网店盈利能力是非常有限的。产品同质化严重, 运营在运营手段上非常单一主要还是围绕价格, 譬如一款三件套夹棉大卫衣, 进价是79元, 原本零售定价158元, 后来别人卖138元, 运营为了提升销量就把价格调整为128元, 所以整体利润率非常低。

(三) 供应链和进销存管理存在问题

华盛服饰创办之初供应链管理一直是个很头疼的问题。当初考虑货源主要从批发市场拿货, 初衷除当时刚起步从零开始没有自己的设计师团队外, 主要的考虑点还有库存风险。市场拿货虽然存在风格不统一和质量参次不齐等问题, 但是可以卖多少, 拿多少, 库存风险相对低, 资金流动率高。但市场拿货的问题已经非常明显, 除产品同质化严重, 产品风格不统一等外, 还有一个很重要的问题就是供货不稳定。和传统零售的进什么卖什么不同, 网络购物的“羊群效应”非常明显, 也就是所谓的爆款模式, 卖的好的款式会越卖越好, 越卖越多。

二、华盛服饰公司电子商务运营模式优化

(一) 产品、客户群体的确定

经过优化, 华盛服饰期望在未来5年内整体销售额达到3个亿, 其中2015年线上销售总额达到5000万, 即月营业额达到420万。在客户分类中, 老客户回购率占比达到30%以上;公司的净利润率达到10%以上;在2015年招募5家以上线下加盟店, 并进一步优化ERP系统, 为后期大量招募线下加盟店和开展O2O奠定基础。

华盛服饰最初的产品定位是2-6岁男女儿童, 当初选择这个年龄童装, 主要的考虑是这个年龄在淘宝竞争小, 但经过几个月的运营后发现2-6岁是个很尴尬的年龄层, 在淘宝分类中没有这个年龄分层, 只有3-6岁和6-12岁, 所谓的2-6岁是地区童装批发市场面向线下零售商的一个分类而已。而且2-6岁有个很大的问题是原本2岁小孩穿的90这个尺码基本上后来全部会变成库存。上文中也有提到, 给小孩买衣服的妈妈们的购物习惯是买大一点多穿一些时间, 这样一来, 1岁半到2岁的小孩都不会买90这个尺码, 他们一般会买100甚至更大。而且0-1岁婴童装的国家质检标准要求达到A类, 目前华盛服饰的国家质检标准只能达到B类。综上, 经过几个月的运营后, 华盛服饰决定重新规划我们产品的适用对象, 品牌定位和目标客户群体。研究了多重数据后, 我们发现女童妈妈的购买力比男童高2.4倍;女童服饰的二次复购率比男童多68%;女童妈妈在购买时考虑的第一要素是款式, 男童妈妈在购买时考虑的第一要素是价格;淘宝上目前卖的比较好的童装童鞋产品价格是30-300。分析研究以上数据后, 华盛服饰重新确立了产品适用人群和目标客户群。华盛服饰的产品风格上还是以韩版为主, 价位上定位在50-300元, 适用对象是3-12岁的女童, 目标客户群是25-40岁的白领妈妈。在产品定价策略上虽然不再想和竞争对手“比拼价格”, 但考虑50-300中端价位仍是网购人群最适宜的价位区间, 合理的价格策略直接影响到顾客的购买意愿, 所以还是选择定位在中端这个价位。

(二) 商业和营销模式优化

分析了美国和中国电子商务发展的现状和趋势, 会发现殊途同归, 未来电子商务主要还是围绕O2O全渠道销售、移动端营销、SNS推荐等展开。在重新确立了华盛服饰目标客户和优化了华盛服饰供应链和信息系统后, 结合未来中国电子商务的发展趋势, 华盛服饰优化了未来五年的商业和营销模式。

首先, 多网合一, O2O全渠道销售。网购的优点在于选择范围广, 易于搜索, 价格实惠, 购物便捷, 不受区域限制;实体店的可行之处在于可以提供面对面的个人服务, 顾客可以触摸商品, 进行全方位的感知。如果的消费者希望两者好处兼得, 所以未来多网合一, O2O全渠道销售一定是大势。当然全渠道销售不是什么渠道都覆盖, 而是基于自身环境、定位、模式及发展战略, 在研究判断自身企业目标客户行为及产品特性的基础上, 有计划的覆盖所有推动商品周转的渠道。

O2O全渠道销售不是一蹴而就的, 而是一个长线的战略。第一步加大产品研发设计力度, 在产品上形成自己的特色, 培养出忠实的客户群和形成自己特有的品牌价值, 产品的价格等于品牌价值+产品成本+服务, 产品可以被模仿, 但品牌和服务是不能被模仿的;第二步成立专门的团队开展网络和线下品牌加盟店招商, 为O2O做准备;第三步制定详尽的分销和加盟政策, 并且可以参照绿盒子推出“行商模式”和“返利模式”, 利用加盟店主在当地的人脉资源与各种关系, 走出店铺, 向潜在目标客户群发放“华盛服饰”线上购物贵宾卡, 推动相关客户登陆华盛服饰网店购买, 从而提升华盛服饰线上业务增长率, 而加盟店主们可通过持卡客户网上消费的订单获得公司给予的客户购买销售返利;第四步开发网络专供款和实体店专供款, 线上线下活动款避开竞争, 避免价格不统一存在的线上线下矛盾;第五步开发支持全渠道销售的信息处理系统, 未来华盛服饰所有门店 (包括线上线下) 联网, 统一由总公司安排补货、配货、调货 (由数据分析人员跟进每个门店每日的实时销售情况和分析未来销售情况进行安排) , 所有的产品流转 (包括退换货和维修单) 在同一系统处理, 客户可以线上下单, 线下提货或者退换货。未来服装零售业一定是不再把线上渠道和线下渠道看成两个独立的或者单独的业务单元, 而是把两者视为一个全新的商业模式中的不可或缺的一部分, 从而与利润最为丰厚的多渠道客户建立长期持久的合作关系。电子商务的本质还是商务, 即了解目标消费者需求, 不断满足他们需求, O2O全渠道销售解决了单一渠道销售的弊端, 将实体店铺资源优势与网络店铺优势进行有效的整合, 同时运用新型的ERP管理理念, 让客户的售前和售后体验更好, 让企业的服务和品牌价值不断提升。

其次, 抢占村镇市场。华盛服饰目前在几个电商平台虽然已经有一定知名度, 但和很多大品牌比, 知名度还是非常低。目前中国在大力发展农村基础建设, 宽带进村, 经专业数据显示农村上网的比例每年都在多倍式增长, 相信接下来3年农村人口网购的数量会大幅度增长。所以华盛服饰未来战略之一是抢占农村消费者的品牌心智, 抢占村镇市场份额。第一步开发村镇专供款, 在款式和价格上更适宜村镇消费者;第二步通过地方电视台、赞助幼儿园广告衫等形式, 扩大华盛服饰在村镇的知名度和美誉度。

三、总结

华盛服饰电子商务运营模式的几个优化方向有些已经实施, 有些实施了一部分后续还在继续推进优化中, 从华盛服饰有限公司两年来一直稳定上升的营业额看, 这些优化方向还是有用并且正确的。当然本文推荐的电子商务运营模式可以优化的几个方向只是华盛服饰在特定的环境在特定发展阶段适用而已, 需要特别提醒的是, 每个企业情况不同、阶段不同、时代不同、环境不同, 很多方法华盛服饰有用未必其他企业适用。

参考文献

[1]菲利普·科特勒, 凯文·莱恩·凯勒.营销管理[M].上海:上海人民出版社, 2006.9 (12) .

[2]郑淑蓉.电子商务经营与管理[M].北京:华龄出版社, 2006

[3]叶万春.服务营销管理[M].中国人民大学出版社, 2003.8 (1)

[4]杨志龙, 李敏.我国零售业电子商务发展模式[J].发展, 2009 (2) .

[5]第31次中国互联网络发展状况统计报告[R], 2012.2.30

电子商务公司口号 第5篇

2. 随心而订，我们可以让生活得更美好。

3. 电子商务时代，打造优质生活。

4. 不一样的快捷，不一样的享受。

5. _电商，值得信赖。

6. 以我们充x的精力，创造您商业的奇迹!

7. _万源，智创共赢。

8. _大地，创造未来--_与您共迎新时代。

9. _之_，电商之未来。

10. 速度与激情，_之电商。

11. x泽四方，共创辉煌。

12. 爱电商，爱_。

13. 薄积x发，开创时代。

14. _精力，创富中国。

电子商务公司 第6篇

[关键词]电子商务上市公司；系统风险；CAPM模型；β系数

对资产定价模型的检验有很多，涉及的专业领域也比较广泛。目前为止贝塔系数在一些领域被验证是遵循均值回归过程的。本文认为电子商务的系统风险的的贝塔系数遵循了均值回归趋势的原理，通过计算长期均值和标准差，来分析电子商务上市公司的系统风险，希望能为内外部关联人员提供一些参考。

一、研究方法

CAPM理论是现代金融学的重要基石，该模型是在严格限定条件下单期静态对投资组合的最优求解，它对资产收益和风险关系给出了精确的分析与预测。如果在均衡的资本市场下，股票i的收益率是R，我们可以得出以下公式：E（ri）=rf+βi[E（rm）-rf]，式中E（ri）为第i种资产的期望收益率；E（rm）为市场组合的预期收益率；rf为无风险收益率；βi为第i种资产的风险或β系数。βi=σim/σm2

σm2是市场组合收益率的方差，σim是股票i收益率与市场组合收益率的协方差；βi即为股票i的β值。

二、样本选择和模型设计

样本选择。根据南方财富网和同花顺网提供的电子商务上市公司 ，本文从中选取了20家公司作为样本。其中14家为电子商务公司，涵盖了医药、纺织、综合等多个行业；另外6家為电子商务软件公司 。这些电子商务公司多为本行业具有代表性的公司，这些样本公司能反应本行业特征，体现电子商务公司的风险。

本文选取了2013年12月9日-2014年12月8日期间各股票的交易日数据，用来避免因为样本的数量太少而导致beta系数出现误差的情况。又由于这20支股票分别来自上海证券交易所与深圳证券交易所，因此本文取上证综指与深成指作为日收盘指数。另外，本文亦借助了计量经济学软件Eviews求得所需数据。

变量选取与计算方法。本文的股票收益率选取了对数收益率。因为根据相关金融研究的结果证明，对数差分收益率更符合股票收益率的实际情况，所以在处理股票收益率数据的时候普遍倾向于使用㏑。而且，使用“㏑”处理数据能使数据更加平滑，克服数据本身的异方差。因为本文用到了线性回归模型，若线性回归模型的数据存在异方差性，那么用传统的最小二乘法求得的参数估计量也不是有效估计量了，此时就无法对模型参数进行相关的显著性实验。此外，对数收益率相比于百分比收益率而言前者更接近正态分布，而计量经济学的多数计量方法均基于随机变量服从正态分布的假设。如本文用到的普通最小二乘法的基本假设中就包括随机干扰项的正态假设。

（1）股票日收益率：Rit=lnPit-lnPit-1。

（2） 同期各种股票所在市场的收盘指数的日收益率：Rt=lnPt-lnPt-1，Rt 为样本中某公司股票所在证券交易市场在t观察日的指数日收益率，Pt为该证券交易市场t观察日的日收盘指数。

模型设计：CAPM模型的假设条件是：投资者是完全理性的，并且证券市场是完全有效和充分竞争的。在此基础上，CAPM模型有3点重要含义：一，以β系数来衡量股票系统性风险，β系数越大，系统性风险越大，反之，亦然。二，一支股票或者股票组合的预期收益率会是线性函数，当股票处于均衡的时候。三，系统性风险改变股票价格。风险分为系统风险和非系统风险，非系统风险主要是由公司特质引起的，我们可以通过持有充分风险的股票组合而使风险趋于零。因此我们主要就是对对电子商务上市公司的系统风险进行分析：一是电子商务上市公司系统风险大小的程度，二是在风险中，系统风险的比率。

构建CAPM模型的方程：Rit=ai+βiRmt+εit

Rit表示第i个样本股的收益率，Rmt为市场收益率，ai为线性方程的截差距，βi为线性方程的斜率，εit为误差项，即实际收益率与预期收益率的偏差。斜率βi度量股票i对市场的敏感程度。

在此说明，因为我国利率还没有达到完全市场化的程度，因此不同于国外采用3个月的短期国债利率，我们的无风险利率是在相同时期的银行一年期的存款利率。

三、回归方法与过程

本文通过对变量的选取与计算得出个股收益率、市场收益率，继而通过Eviews6.0计量软件，运用普通最小二乘法进行回归。本文建立了个股收益率Rit对市场收益率Rmt的回归方程： Rit=βRmt+εit对回归结果的分析如下：β值是对股票系统风险大小的度量；R2值是对系统风险在总风险中所占的比例的度量。

以生意宝为例，在Eviews计量软件中运用普通最小二乘法进行回归分析，

四、检验结果与分析

通过对20家电子商务上市公司进行回归分析

对数据进行统计分析得出表：

β值范围0<β<0.10.1<β<0.30.3<β<0.4

股票支数3134

通过对表回归结果中β值大小的分析，得出20家样本上市公司股票的系统风险均比平均风险小。β平均值为0.194432061，说明电子商务上市公司个股走势与大盘走势基本一致，但是，样本公司个股的β平均值较小，说明其系统风险较低。分析表中的R2值，回归结果中20 家样本公司的R2值均小于0.5，R2平均值为0.17353685，这说明样本股的系统风险在总风险中所占的比例偏低，平均比例约为 17.354%。从R2 值区间分布情况来分析， R2主要分布在 （ 0.1-0.3） 的区间上，没有超过 0. 5 的股票，进一步证实了电子商务上市公司的系统风险较小。综上可分析得出电子商务上市公司的风险主要由公司基本面的非系统风险组成。

五、结论

通过运用Eviews6.0计量软件进行回归及根据相关CAPM理论进行回归结果分析，我们得到以下结论：（1） 电子商务上市公司的系统风险较低。对于风险厌恶型投资者可以选择投资该类型公司个股，在低风险下获取适量收益。（2）电子商务上市公司的系统风险占总风险的比例偏低，电子商务上市公司的风险主要由公司基本面的非系统风险组成。这表明，在投资该行业时，投资者不仅要关注系统风险，更要加强对此类公司基本面的非系统风险分析。

参考文献：

[1]农小玲.广西上市公司系统风险分析[A].市场论坛 2012.（09）：63-64

[2]张晓峒，Eviews使用指南与案例[M]，机械工业出版社，2007.2：55-63

[3]李子奈.潘文卿.计量经济学[M].高等教育出版社.2005.4：22-52

电子商务公司 第7篇

1电子商务商业模式概念的阐述

在早些年代,这个领域的研究一直是以计算机系统建模为主,这也是计算机发展领域和商业管理研究的共识;其次,不同研究人员的不同的专业领域进行商业模式的研究时,其侧重点也会有很大的差异,因此,造成了商业模式包含多方面的内容, 研究所指也常常不相同;另外,数字信息时代里,商业模式的研究不能明确目标和方向,具有很大的不确定性和模糊性。

2电子商务外部市场环境的分析

跨境贸易和本土贸易有着很大的区别,跨境贸易的电子商务开展需要做好市场环境的调研工作,只有使企业自身的商业模式和外部市场环境相结合,企业的电子商务发展才会取得长远的进步。

2.1世界电子商务发展状况

互联网交易已经成为当下人们消费的主要方式,也是未来商业发展的重要趋势。早在1998年,加拿大就举行了电子商务发展战略谈论会,其制定的电子商务发展计划为世界各国电子商务的发展提供了有效的依据和参考。

美国电子商务发展状况:世界上第一个发展电子商务的国家就是美国,当先美国电子商务的发展已经非常成熟和完善。 美国电子商务有着完善的公共设施和广大的消费群体,其一直引领着世界电子商务的发展,在美国,一些家喻户晓的电子商务网站为人们的生活提供了极大的便利。

亚洲电子商务发展的状况:亚洲的人口众多,其也意味着消费群体的庞大,但亚洲的电子商务发展较晚,电子商务市场的发展还有很大的空间。相比较日本电子商务的发展,我国电子商务发展水平就显得较为落后,日本电子商务能够得到快速发展的原因应该归咎为其物流行业的发达,日本消费者在网上购物,基本上可以实现当日送达的目标。

2.2我国电子商务发展的状况

我国电子商务的发展起步较晚,大致可分为萌芽、高速发展和多元化发展这三个阶段[1]。在2000年左右,我国网络技术的普及范围还较低,网民数量较少,人们的消费观念还比较落后,这个阶段的电子商务基本只局限在浏览新闻和发送E-mail等层面上。2008年前的那几年是我国电子商务发展的高速时期,许多电子商务网站应运而生,人们的消费观念也在发生着改变,网络消费群体实现了大幅度的增长,一些大的电子商务网站发展速度惊人。

3国内某公司跨境贸易电子商务商业模式的研究

3.1该公司跨境贸易电子商务商业模式的定位

我国是世界上网民最多的国家,该公司针对这个特点明确了自身的业务定位,向中西部经济较为落后的地区提供了进出口和网上购物的全流程服务,这些服务包括交易服务、物流服务和退税服务等[2]。该公司是一家涉及跨境电子商务的企业, 只向客户提供交易服务和物流服务是不够的,通关、结汇和退税等环节的服务也得到公司的重视。对于这类公司,如果想取得长远的发展和成为一家综合竞争力较强的企业,就应该挖掘客户的潜在需求,为客户提供全流程人性化的服务。

3.2该公司跨境贸易电子商务商业模式的组成

依据《发现商业模式》这本书中提到的理论对该公司商业模式的组成进行分析,能够清晰了解该公司电子商务商业模式的组成与优劣。

业务定位的分析:企业要实现盈利,首先需要明确自身的定位,定位是企业发展战略思想的主要内容,也是企业整个商业模式构建的开端。上文讨论了该公司的业务定位,可以看出,其业务的定位是相当明智的。

业务系统的分析:该公司在跨境贸易的流程上,注重了物流服务的参与,通过一系列措施实现了出口退税和阳光结汇等目标。常规电子商务中清关难、退税难和结汇难等问题在该公司的运行中得到了有效的监管[3],显著特点就是该公司将跨境贸易电子商务的B2B和B2C模式变为了B2B2B和B2B2C,这是业务流程模式优化的结果。

关键资源能力的分析:物流资源的引入有效缓解了该公司的资金压力,而且实现了进出口货物的期货汇存功能,发挥了各类缴税和退税等业务方面的优势;该公司关于国际贸易和电子商务方面的经验较为丰富,引入了国内外许多的电子商务专业方面的人才,其人才队伍的建设力度也较大,储备了丰富的专业型人才。

盈利模式的分析:盈利模式是企业得以生存的重中之重, 该公司以自身的业务流程为基础,对电商、物流和支付系统等资源进行了整合,公司在后期还制定了竞价排名的规划,移动平台终端盈利模式也得到了该公司的引用,从而形成了一整套的、可持续发展的盈利模式,这些盈利模式的商业角色主要有以下几个群体。

消费者:这是公司盈利模式中最重要的群体,也是跨境电子商务平台的核心,一个公司拥有了强大的消费群体和其产生的消费能力,就可以利用这种优势去“挟制”商家,为消费者争取更多的利益。

网商和店铺:网商和店铺电子商务企业实现盈利的纽带, 他们是企业销售其他公司产品和自身产品的生产商家和品牌商家,另外,网商和店铺也是电子商务中交易产品的源头。

服务商:服务商就包括该公司的第三方物流和第三方支付等服务商家,这是电子商务发展成熟的表现,第三方服务不仅优化了整个网上交易的过程,该公司的第三方服务体系为消费者的权益提供了有效保障。

政府机关:政府机关中的海关、商检和税收等部门与电子商务企业的日常运行息息相关,跨境电子商务平台的运营商和服务商等商家与政府工作都有着密切的联系。对电子商务企业的打压和鼓励取决于国家的宏观政策,政府机关的态度直接影响着企业是否能够走向更长远的发展。

3.3该公司跨境贸易电子商务商业模式研究的总结

由以上分析可以看出,该公司跨境贸易电子商务的商业模式还是比较成功和完善的,对该公司商业模式的研究说明了跨境电子商务商业模式构建的主要内容和发展方向。充分结合外部市场环境和跨境贸易电子商务运行的特点,优化各项服务体系,尤其是第三方服务体系,探索可持续的盈利模式是电子商务商业模式发展的主要内容和重要方向。

4结束语

简而言之,电子商务的商业模式对我们的生活产生了重要的影响,改变了传统的消费观念和消费方式,电子商务的发展降低了商家经营成本,提高了生产经营的效率,是未来经济贸易发展的必然方向,对跨境贸易电子商务商业模式的研究对电商企业的长远发展有着重要的意义。

摘要：该文依据现代企业商业模式的相关理论,以新的角度和理念对某公司跨境贸易电子商务商业模式进行了研究,讨论了以企业外部电子商务背景和企业自身情况为基础的电子商务商业模式,分析了商业模式的组成和盈利模式的构建,希望为当下跨境企业电子商务的发展提供有效的价值。

圣光集团公司电子商务系统的构建 第8篇

电子商务指的是利用简单、快捷、低成本的电子通讯方式, 买卖双方不谋面地进行各种商贸活动。电子商务主要是以EDI (电子数据交换) 和INTERNET来完成的, 尤其是随着INTERNET技术的日益成熟, 电子商务真正的发展将是建立在INTERNET技术上的, 所以也有人把电子商务简称为IC (INTERNET COMMERCE) 。

从贸易活动的角度分析, 电子商务可以在多个环节实现, 如电子商情、电子贸易、电子合同等;也可以利用INTENET网络进行全部的贸易活动, 即在网上将信息流、商流、资金流和部分的物流完整地实现。

1 电子商务系统架构

该平台将采用B/S的软件架构方式实现。系统中心的网站服务器总控整个系统的业务, 每个用户仅用普通的电脑, 使用IE或者Firefox等浏览器即可登录系统, 不需要安装任何额外的软件, 系统部署方便、操作快捷灵活、用户感受极佳。下面就简单阐述一下主要功能模块。

1.1 系统部署情况。

企业的门户系统主要包括以下具体功能:企业介绍、企业新闻、子公司的新闻、新产品信息、重点产品推介、商品查询、商品介绍、协同采购、医药招商、医药资讯、医药论坛、人才招聘、企业邮箱、客户服务 (类似于网谈通) 、业内新闻、促销信息、质量管理。

1.2 电子商务用例图及功能点描述。

公司产品信息发布。

产品信息发布功能是对产品展示的维护, 通过这个功能, 系统维护人员可以方便的发布公司产品的最新动态, 维护公司信息。通过这个功能, 公司产品信息就可以随时发布, 形成动态信息。

客户提交订单处理步骤:

1.2.1 联盟客户操作。

(1) 联盟客户登录系统 (用户名、密码)

(2) 系统查询数据库, 确认联盟客户身份

(3) 客户打开下订单界面

(4) 客户填写订单信息

(5) 客户点击“提交”按钮

(6) 系统将订单信息插入数据库保存

(7) 系统将提示信息发送给开票员

1.2.2 开票员操作。

(1) 开票员登录系统 (用户名、密码)

(2) 系统查询数据库, 确认开票员身份

(3) 系统提取订单中客户信息

(4) 系统根据客户信息查出所属的开票员

(5) 系统将提示信息发送给开票员

(6) 开票员在时空系统中处理订单

1.3 助记码

商品编码明细字段中, 输入助记码, 就能弹出商品选择框, 截取示意图如下:

助记码 (商品名称的第一字母组合) , 销售订单选商品。在明细部分, 开具商品明细。

1.4 业务查询

电子商务B/S结构优点是:省去占用时空点数的开支;联盟客户、公司的员工、公司的管理层, 打开网页在远程就可以访问公司的业务情况和销售情况以及商品库存情况。

1.5 业务数据统计

在管理层的决策分析上, 开发更加人性化, 更加简洁明了。采用经济学中的科学公式挖掘数据中的历史数据, 分析统计出各类数据信息, 生成统计报表, 以折线图、柱状图、饼图等形式, 提供公司领导管理和决策支持。

1.6 用户及系统权限管理

系统将对用户分类管理, 不同类别用户拥有不同的操作权限, 同类用户内的不同级别、不同角色用户也拥有不同的权限, 用户分为:总公司用户 (根据不同的业务关系又可分为多个角色) 、联盟单位用户、子公司、供应商、普通消费者 (个人用户) 。这些用户应该浏览不同的内容, 有不同的操作权限, 有的用户需要身份验证才能登录系统。

1.7 系统安全

系统安全是整个系统中至关重要的问题, 也是公司数据、公司业务信息的安全保障。为了数据的安全, 我们采用数据加密传输的方式, 并为数据加入验证码, 就是将所有数据在通过网络传输之前都进行加密, 在接收端收到数据后再对数据进行解密。

加验证码是为了证明对方发出的信息是可信的, 验证码是通过约定好的规则生成的, 每次验证码都会发生变化, 数据加密是为了数据不被系统之外的人员或软件截取。在中间环节, 如果有恶意人员从中间环节截获数据, 拿到的也只是乱码, 即使有人从系统发送恶意数据, 系统能够自动判断并保证系统的安全。通过信息加密、验证传输, 完成了数据自身的安全保障, 使整个系统处于一个安全的环境下。

2 平台开发技术方案

2.1 采用主流的J2EE技术开发, 采用框架:spring、hibernate、sso, 分层架构spring mvc来实现。

2.2 数据库部分用Sqlserver, 数据统计采用Sqlserver数据库。

2.3 服务器采用tomcat6.0。

2.4 单点登录模块采用cas server+spring-security客户端。

2.5 另外为保证性能, 用nginx来负载均衡。系统完成后, 将部署到linux服务器上。

2.6 系统服务器:Linux

2.7 用户 (客户端) :windows+IE

3 集团公司独立电子商务平台优点

该集团公司商务平台的优点为:系统费用低;功能独立完整, 总公司可以方便的向子公司或者战略联盟推广, 总公司还可以根据公司策略向战略联盟收取费用, 增加盈利;功能丰富, 适应复杂的运营模式;使用方便, 用户体验更好;产品推广更迅速;数据共享更便捷;协同办公更流畅;速度更快;数据更安全。

4 结束语

圣光集团电子商务平台是应该公司要求开发构建的综合性的商务平台, 在实际工作中, 该平台使用方便, 工作稳定, 取得了良好的经济效益, 得到了用户的广泛好评。

摘要：根据圣光集团公司的要求, 笔者为该集团公司构建了一个综合性的业务平台, 包含的功能模块有:集团公司产品展示、进销存系统、销售客户下订单、集团子公司间协同办公、业务查询、业务数据统计、用户及系统权限管理等。该电子商务平台能够使集团公司开发的新产品更好的被代理商和客户了解, 提高产品知名度, 提升新产品销售率;使集团各组织部门办公协作更加便捷;使联盟客户订购产品更加方便、效率;使联盟客户之间实现数据的共享, 对数据进行挖掘和统计;使业务数据统计更加详细准确, 便于公司科学运营管理, 利于公司高层决策分析;使电子商务平台产品化, 商业化, 从而给公司带来效益。

关键词：C/S结构,进销存系统,JAVA,SQL SERVER

参考文献

[1]戴小波.电子商务平台的构建及应用.电脑与电信, 2006 (5) .

[2]何跃.基于网格服务的协同电子商务平台的构建.绍兴文理学院学报, 2006 (3) .

[3]陈峰.基于UML的虚拟物流电子商务平台构建.研究中国外资, 2009 (2) .

[4]贾红红, 曾富洪.面向中小企业电子商务平台的研发.机械制造, 2009 (8) .

电子商务公司 第9篇

随着经济技术的发展,物流在电子商务的广泛应用中得到了良好的发展。随着电子商务的飞速发展,电子商务对快递物流的需求越来越多。电子商务和物流公司的合作显得尤为重要。

目前,商业竞争非常激烈,对于企业来说,如果专门成立一个物流部门来应付自己的物流业务,对他们来说,过于浪费人力物力。最好的选择则是和一个专业物流公司合作,把自己非核心的业务委托给专业物流公司,这样,即节省了公司人力物力,也由于是专业物流公司,效率有了保障。物流公司也就得到了快速发展。

随着信息技术的快速发展和网络环境的不断完善,以网上交易为核心的电子商务快速的发展了起来。这也给物流注入了新的生机和挑战。物流也逐步走向专业化道路。电子商务与物流的应用合作是未来发展的趋势,电子商务使传统物流发生了改变。一方面电子商务的迅速发展需要完善的物流支持作为基本保障,另一方面电子商务又为物流提供了新的机遇。

2、电子商务与物流

2.1 电子商务与物流的概念

电子商务是以商务活动为主体,以计算机网络为基础,以电子化方式为手段,在法律许可范围内所进行的商务活动交易过程。电子商务是运用数字信息技术,对企业的各项活动进行持续优化的过程。物流是指利用现代信息技术和设备,将物品从供应地向接收地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。

2.2 电子商务平台下物流的特点

随着电商时代的来临,物流被赋予了全新的特点,包括以下七大特点。

一是物流信息化。物流信息化是指物流信息收集的代码化及数据库化、物流信息商品化、物流信息处理的计算机化及电子化、物流信息存储数字化、物流信息传递的实时化和标准化等等。二是物流自动化。自动化意味着无人化,其效果是省时省力,能够进一步扩大物流的作业能力,提高劳动效率,同时减少物流过程中的差错。三是物流一体化。以物流系统为核心,由生产企业通过物流企业、销售企业直到消费者这一系列供应链的系统化和整体化。四是物流网络化。配送系统网络化和组织网络化。物流通过配送中心网络与制造商、顾客和供应商联系,即配送网络化,通过企业内部网络组织生产,利用网络资源整合,高效完成任务。五是物流智能化。是在物流自动化和信息化基础上发展起来的一种更高层次的应用。为了提高现代物流业的发展水平,智能化将成为电子商务环境下物流发展的一个全新趋势。六是物流人性化。人性化的理念是:以顾客为中心,这是一种全新的适应生产、配送和消费者需求的模式。七是物流国际化。实质是指按照国际分工和国际惯例,利用国际化的物流设施、物流网络和物流技术,来实现货物在全球范围内的流动和交换,促进区域乃至整个世界的资源优化配置。

3、电子商务与物流的相互影响

3.1 电子商务对物流的影响

由于受到电子商务环境的影响,物流系统中的信息已不仅仅只是简单的物流配送信息,而成了整个供应链运营的环境基础,成了对供应链一体化起控制和主导作用的关键因素。其次,企业的竞争将更多以外联网所代表的企业联盟形式参与竞争。第三,企业拥有资源的多少将不再是考量企业市场竞争力的主要标准。第四,物流系统面临的首要技术经济问题,就是如以最低的物流成本为客户提供个性化的服务。第五、物流系统将从供给推动转变为需求拉动,当物流系统内的方方面面得到网络技术支持的时候,产品对客户的可得性将大大提高。

3.2 物流对电子商务的影响

整个生产过程的各个环节都离不开物流的支持,合理化、现代化的物流能够降低费用、成本,缩短企业生产周期,减少企业资金占用,优化企业库存结构,从而保障生产的高效、顺利进行。物流是电子商务真正实现“以顾客为中心”理念的保证,少了物流的支持,电子商务将无法给消费者提供便捷的购物环境。

4、电子商务环境下专业物流公司的对策建议

4.1 选择对自己有益的服务领域

找到适合自己的服务领域就是重新建立市场定位。物流服务的市场覆盖面非常的广,因为物流是跨界的活动也因为不同的货品有不同的技术需求,客户需求千差万别,所以许多中小型物流企业参与物流服务和融入全球物流服务体系具有很多机会。许多物流企业在重新市场定位的时候希望在现有储运资产的基础上发展,最后发现难度很大。根本原因在于现有的服务资源是非市场化配置的。但是物流服务的需求是高度市场化或者个性化的。

传统物流在重新市场定位的时候,需要认识到,现有服务资源通过不同形式的重新配置,其价值实现可能完全不同;同样的服务资源在不同的人手中,价值实现也会不同;资源的重新配饰需要付出相应的成本。行业经营至关重要,不同的公司在进入物流业的时候基础不同,侧重点也不同。行业经验不能轻易抛弃。中小企业无法做到规模化,那就向着专业化发展,本身资源不占优势就话化被动服务为主动,以市场价值和客户价值为取向。例如宝供物流,他就是先锁定一家大型企业,进行一对一营销,从而慢慢把市场做大,再实现点对面的服务。

企业进行一对一营销,目标专一,有利于发现自身不足,可以及时的针对性的调整,提高客户满意度。技术发展飞快,新技术也不断推动各行各业的创新,才能跟上时代的发展,物流业也一样。

4.2 结盟

结盟可分为四种,一是垂直一体化。是从原材料到生产、销售、服务一条龙的合作,它能够为客户提供最大价值也能使联盟总利润最大化。二是水平一体化。与平行行业结成联盟,他能使物流的反三得到规模化运作,降低了成本,减少重复劳作。三是混合模式。既有平行位置的加盟也有上下游的企业合作。四是以项目为管理的联盟模式。以项目为中心,各个企业进行合作形成联盟,但是这样的联盟只限于一个具体的项目。各电商企业可以根据自己的具体情况选择不同的结盟形式。

4.3 提高信息化水平

事实上,电子商务不仅仅是网络上的一项交易,更是一种利用现代信息技术对电子商务进行管理的过程。在网络交易的过程中,公司可以通过共享信息对供应、服务、成本、库存、管理进行管理。电子商务建立了一个数字技术的商业环境,所以物流公司需要规范和加强基础管理,不断提高信息技术水平水平,才能适应电子商务和物流发展的需要。

4.4 降低配送服务价格

降低配送服务价格需要物流公司和电子商务公司双方的共同努力。物流公司应当加强开源节流,奖励物流成本和配送服务价格,尽可能的吁电子商务公司建立长期稳定的合作关系,有利于物流公司制定长远投资和服务计划,有利于加快物流配送技术的应用,加快实现物流配送系统的信息化、自动化、网络化和智能化。

4.5 建立全球战略

随着全球经济的增长,全球物流会得到极大的发展,我国的物流公司在面临机遇的同时,同时也面临着种种挑战,所以物流公司的战略,应当着眼全球,只有这样才能最大的抓住机遇,躲避风险。应当以中国为主要开展市场,活的本地竞争优势以后再争取全球竞争优势。

4.6 加快市场诚信体系建设

各个地区的区域经济处于一种封闭的分隔开的状态中,使得公平竞争的环境尚未形成,由于地方保护主义各个地方的物流缺乏统一的标准,这些障碍阻碍了经济资源的流动和跨地区合作,所以需要打破这种区域之间的贸易壁垒,建立统一的物流市场。

由于现在对信用制度的建设不够,对公司和个人的行为没有办法进行有效约束,必须加快社会信用体系建设,完善市场法制体系,建立信用监督和惩罚制服,只有完善了信用制度,才能有效规范物流交易。

4.7 人才培养

一方面,高校设有物流专业,对物流专业进一步加强并扩大招生名额。条件成熟的高校招收物流方面的研究生、博士生。对商贸、运输、仓储、物流配送中心、大型企业等物流企业的近期人才需求,可以寄进行短期强化培训。另一方面,把引进国外高层次物流专业人才与优秀国内人才送出去培训相结合。培养一大批物流管理和技术人才,吸收、消化国际上先进的物流管理思想和物流实用技术。最后,还要加强高校物流专业与物流企业之间的合作,可将学生的专业实习和毕业实习放到物流企业中进行,才能更好地培养出物流方面的应用型人才。

摘要：电子商务的快速发展刺激了对专业物流公司的需求,为物流企业提供了大量的机会,也给物流业的发展注入了电子商务元素。本文是以电子商务平台为背景,通过当下电子商务下物流的特点,两者的相互影响,从服务方式、服务领域、服务价格、人才培养等方面提出七条相应的建议。

关键词：电子商务,物流,信息化,服务

参考文献

[1]丁俊发.中国物流[M].北京:中国物资出版社,2002.

[2]王之泰.新编现代物流学[M].北京:首都经济贸易大学出版社,2008.

[3]张余华,现代物流管理[M].北京:清华大学出版社,2010.

[4]李琪.电子商务概论[M].北京:高等教育出版社,2004.

[5]宇凡.论我国电子商务发展现状与对策[J].商贸经济,2001.5:20-30.

[6]何明珂.中国物流面临的机遇与挑战[J].商贸经济,2001.7:12-15.

电子商务公司 第10篇

一、设计思想

校园行网站的设计从满足学院广大师生, 以及校企合作单位对商品的在线创业、购买与校园内的销售、商家亟待推广企业品牌的需求出发。“行在校园, 功在人心”是校园行网站的主题, 这个网站是我们网络营销方向的实践教学平台, 是集教师教学、学生练兵、企业推广自身、师生网购于一体的网络平台。其最根本的出发点是为学生提供一个真实的创业平台, 学生可以登录该网站获得校园行网站的免费商品销售信息的发布机会、还可以访问校园行网站进行生活、学习等用品的在线购买、校企合作单位等商家还可以在该网站发布企业商品等信息。

网站采用结构化设计思想, 分解成多个相对独立并承担不同功能的子系统和功能模块, 既可独立运行, 单独维护, 也可根据需要灵活组合, 相互关联, 共享资源, 具有良好的通用性和扩展性。网站分前台使用和后台管理两大部分, 所有的信息内容都可以通过后台编辑、上传、发布。网站的标准色是蓝白橙蓝为主调。白底, 蓝标题栏, 橙色按钮或图片做点缀。

二、功能特点

根据设计思想, 通过需求分析, 校园行网站应包括如下功能:

1.企业品牌、商品信息的发布与管理

校园行网站的后台管理中最重要的一项功能即是对企业品牌与商品信息的发布与管理功能, 这也是网站的基础功能。

2.学校对外宣传的重要门户

校园行网站同时也是学校对外宣传的阵地, 扩大其在学校与社会上的影响力, 作为学生创业、实践教学、企业品牌推广、在线购物的服务平台, 以高效率传播交流信息, 也是与校外企业交流合作的窗口, 为用户提供真实有效的服务。

3.商品信息查询、订购

用户可以在信息查询栏输入要查询信息的关键字, 即可快速从众多的信息中确定所要查找信息的范围。同时, 网站的购物车极大地简便了用户的下单流程。

4.安全访问控制

校园行网站中的有些数据需要保密, 不能对所有用户全部公开访问, 因此为了保证系统数据访问的安全, 防止非法访问, 我们根据不同的用户设置了不同的等级标识, 来识别用户的身份。用户标识与鉴别是系统提供的最外层安全保护措施。当用户需要访问这些数据时, 要进行登录, 当用户登陆系统后, 系统根据其访问权限, 自动将不允许访问的信息屏蔽掉, 可以较好地保证数据资源的安全。

三、网站的具体实现

1. 制作工具的选择

技术环节是网站开发的核心阶段。随着互联网的普及, 也激发更多的软件开发商为网站开发提供层出不穷的开发工具, 如何选择要根据网站的自身需要而定。在网页制作工具的选择上, 我们选择了美国macromedia公司开发的集网页制作和管理网站于一身的所见即所得网页编辑器Dreamweaver;在脚本语言工具的选择上, 考虑到网站数据安全, 我们选择了Active Server Pages (ASP) ;在后台数据库的选择上, 我们选择了一种典型的桌面数据库Access, 因其数据源连接简单, ASP可以轻易地通过ODBC驱动程序连接到Access数据库, 可以极大地提高工作效率。

2. 网页栏目的规划与设计

网站的信息内容是衡量网站价值的重要指标, 该网站分前台界面和后台管理系统两大部分。根据网站主题, 通过需求分析, 校园行网站应包括几个栏目 (见网站框架图) :

(1) 校园行简介。简要地介绍校园行电子商务公司成立时间、地理位置、组织结构、指导教师、设备情况, 让用户对校园行网站有个基本的了解。

(2) 校园行要闻。在这个栏目中要发布近期校园行及校内的重要新闻。

(3) 校园行推广平台。要在这个栏目中将企业 (校内商家) 用户的产品及服务的广告信息推广出去。

(4) 校园行网上商城。这个栏目要做成类似卓越、京东的B2C商业平台。这个栏目中既要有电子目录, 又要有单一产品的详情, 可在对单一产品了解后直接下单支付, 履行订单。除此而外, 这个栏目中还要有搜索引擎, 方便网上消费者快速查询到所需求的商品。同时, 这个搜索引擎还要出现在首页中。

(5) 校园行教学论坛。这个栏目主要是方便学生在实践过程中遇到问题向老师同学求助, 教师在这里答疑解惑, 并可将这些共享。论坛中有社区银行, 对其中活跃成员要有奖励计划。

(6) 校园行客户服务。将校园行的客户服务反馈邮箱挂在这个页面, 客户可直接反馈信息。

(7) 后台管理。点击后台管理首先出现的是登录界面, 管理员登录后, 要对信息进行添加、删除、修改等操作, 所有栏目中的信息均由管理员进行维护管理。

现已拥有独立域名并且正式上线的校园行网站 (www.schoolxing.net) 作为国内较大的校园电子商务综合门户, 目前还存在较多问题尚需改进, 在以后的工作中我们会不断吸取兄弟院校与企业创新特色去加强和改进, 以期能真正地为学国校园电子商务的发展做出独有的贡献。

摘要：沈阳理工大学应用技术学院作为十大品牌独立学院, 近年来发展势头迅猛。为了更好地提高独立学院经管类专业学生的网络商务创新应用与实践的能力, 依托现有的高效率的校园网、新建成的大型物流实验中心、校园超市、大学生创新实践中心等基础设施, 从学生热衷网络创业与网络购物的需求分析出发, 借鉴众多网上商城的建设经验, 采用B/S模式, 运用ASP技术, 以Access数据库为后台数据库, Macromedia Dreamweaver为前台开发工具, 令师生们实现了可以在校园行网站上进行真实购物、发布推广企业信息、师生在线进行交流等目标。

关键词：校园行网站,网站设计,网络创业,在线购物

参考文献

[1]王丽娜.独立学院经管实验中心网站的设计与实现[J].中小企业管理与科技, 2011, (2) .

[2]张妙瑜.电子实验中心网站建设与教学信息化进程[J].陕西师范大学学报, 2007, (11) .

公司应该禁止内部电子邮件 第11篇

Rather than the one-to-many of e-mail， why not the many-to-many of social media？ If you have a good idea， people want to hear it. If you’re interested， interesting people want to follow you. If you want to 8）collaborate deeply， then 9）ditch the e-mail and meet face-to-face. My prediction is that in the next two years at least a couple of 10）courageous CEOs will ditch e-mail. So that’s my idea to change the world. Ditch the e-mail.

公司应该禁止发送内部电子邮件——它们挤掉我们进行创新思考的时间，在（一次次的）短时间的点击中分散我们的注意力，而且加深了（公司）等级的划分。为什么我们在公司内部的交流不能跟在外面一样——通过写博客、参加在线实践社群、在线回答问题来共同构建知识库的方式进行交流。电子邮件曾经起过很大的作用，它把我们联系在一起，帮助我们构建对等而非分层的信息共享，让我们能第一时间得到信息。但是现在它已经过时了，滞后了，颓势不可挡。

与其使用“一人对多人”的电子邮件，为什么不使用“多人对多人”的社交媒体呢？如果你有一个好的想法，人们会想知道它。如果你很有趣，对你有兴趣的人就会关注你。如果你想进行深入的合作，那么就别用电子邮件，面对面地进行交流。我的预测是在未来的两年，至少有一部分有胆识的总裁会禁止使用电子邮件。那么这就是我改变世界的想法。禁止（在公司内部）使用电子邮件。

电子商务公司 第12篇

关键词：电子商务,供应商,管理

1 项目背景

巴陵公司生产经营过程中,原材料采购物资品种达3万余种,年采购金额巨大,涉及的物资供应商队伍也相当庞大。如何通过对采购市场的调查和信息收集、整理,选择合适的供应商,建立和健全竞争的、规范的物资供应商管理机制,全力以赴保供应,深挖细抠降成本,企业迫切需要建立与这个管理需求相适应的供应商管理系统。

2 巴陵公司供应商管理几个主要阶段及其特点

巴陵公司40多年的发展,经历了从计划经济到市场经济转变的同时,也见证了计算机和互联网络等技术进步给供应商管理带来的巨大变化。

2.1 松散的供应商管理模式

约在90年代前,巴陵公司与供应商之间的管理关系是松散和随意的。供应商管理的职能由分散到各基层单位的采购部门承担,供应商管理的焦点在于产品质量和价格。这样的条件下,信息相当闭塞,供应链上、下游企业之间缺乏交流与合作,公司内部各基层单位重复采购、库存总量大等现象极为普遍。

2.2 基于计算机和局域网络的供应商管理模式

随着计算机技术的应用,巴陵公司对供应商实行了电子化管理,形成了商务管理的初级阶段。从管理形式上由各单位分散采购的方式进入了公司集中采购的管理方式,对供应商的管理也同时由分散的方式进入了集中管理的方式。从管理技术上,采用了供应链管理方式,对加工制造的设备从供应的源头开始,经过制造商、分销商直至最终内部使用单位形成了环环相扣的链条。从整体上看,供应链中的物流、资金流、信息流贯穿始终,上下游企业之间的协同程度大大提高了。企业与供应商之间有着较为紧密的合作关系,并初步建立了供应商评估体系。

2.3 基于互联网电子商务的供应商管理模式

随着互联网技术应用,给供应商管理提供了新的平台,建立了正式和完善的供应商选择准入体系、动态评估和评估反馈系统。通过建立一体化的供应链体系,实现供应商在线投标和采购协同,对供应商的绩效状况进行在线评价;通过对供应商的分级分类管理,达到重点供应商的针对性管理;通过与供应商的密切配合和沟通,使供应商参与到企业的前期技术研发和技术攻关活动中,实现供应商与企业的能力互补,提升供应商在企业管理和发展中的地位和作用。在供应商的选择上,对供应商的信息化程度、服务水平、业务能力和技术水平等多方面进行综合评价,识别综合能力强的供应商。

3 基于电子商务的供应商管理策略

3.1 供应商的招投标管理

巴陵公司通过规范招标程序,完善评标体系,不断提高招标采购的质量和工作效率。公司专家数据库系统与供应商管理系统集成,由系统随机选择相关专家参与现场招标评分。

3.2 严把供应商准入管理

系统提供供应商申报功能,由公司组织供应、生产、技术部门的相关人员,对供应商实际能力、质量保证体系、技术装备水平、产品供货服务等方面进行现场考察评估,并按照“谁推荐、谁考察、谁负责”的原则,落实责任。

3.3 量化考核管理

系统提供综合考核报表,一方面从财务信息、技术装备、质量管理、研发能力、市场竞争程度、仓储管理、检验管理等方面对供应商的整体实力进行评分;另一方面按质量、价格、交货期、服务四个方面对供应商每笔合同的执行情况予以评分,依据对每家供应商动态量化考核的评分结果和不良表现量化扣分情况,优胜劣汰。

3.4 供应商的风险管理

由于交易环境和技术手段的不断变化,供应商管理中面临着诸多风险,如供应商的信用风险、履约风险、交易安全风险等,系统能及时提供相关评估信息,供决策单位参考。

3.5 多系统集成,全生命周期管理

系统与公司现有ERP系统、合同管理系统、物资采购管理系统集成,避免产生新的信息孤岛,形成信息流的交互和有效管控,形成整体,信息流、资金流和物流全方位管理,不留管理上的死角,实现供应商全生命周期管理。

4 基于电子商务的供应商管理实施效果

4.1 管理水平得到持续提升

通过持续优化采购业务流程,调优业务审批控制点,从程序上理顺了物资供应的各个环节。同时,加强了各环节间的沟通协调与信息反馈,有各环节量化评价指标,完善了业务运行系统功能,提升了管理水平。

4.2 物资保供取得较好业绩

大综原材料质量大幅度提高,以动力煤质量为例,与去年同期相比提高464大卡/千克;化工辅料、设备、电仪、器材等物资实现了安全供应、及时供应、经济供应、廉洁供应。

4.3 全方位监管采购物资质量

从外部的生产商、供应商,到公司内部的采购部门、审计部门、使用单位等,对主要设备的开始生产制造,到运输,到现场安装使用,再到设备使用状况的信息反馈,一直到报废处理,都有记录和监管,完善了物资采购质量保证体系建设。

5 结语

电子商务环境给巴陵公司供应商管理搭建了统一的管理平台,为双方提供了更多的交互信息机会,降低了双方的交易成本,提高了工作效率;与此同时,也要求巴陵公司和供应商的信息化能力不断提升,改进传统的管理思维和模式,充分利用信息技术手段建立适应电子商务环境的供应商管理策略。

随着社会整体交易环境和相应法律法规的不断完善,巴陵公司会持续加大信息化建设力度,在综合使用技术手段和管理手段规避交易风险的保障下,将供应商的选择准入、分级分类管理、绩效考核和风险管理纳入巴陵公司整体的信息化进程,在不断实现供应商全生命周期管理的过程中提升供应商管理水平。

参考文献

[1]王旭坪,陈傲.基于电子商务的供应商评价与优化[J].管理科学,2004(4):49-53.

[2]孙昱.电子商务环境下供应商风险管理策略研究[J].科技创业,2008(12):65-67.