电信行业区域经理竞选演讲稿

电信行业区域经理竞选演讲稿（精选9篇）

电信行业区域经理竞选演讲稿 第1篇

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!很高兴参加这次电信行业区域经理的竞选。我是XX年进入电信行业工作的,对我们的工作有着深厚的感情,并积累了一定的工作经验。这次竞选演讲活动为我提供了一个展示自己的平台,并为我提供了进步的机会,我首先对组织和参加活动的领导表示感谢!对于参加这次活动的其他同事,我想说,你们有了一个有力的竞争对手,虽然生活中我们情深义重,但在这次竞争中我会当仁不让。

我们从事的电信行业是个充满机遇和挑战的行业,互联网的发展为我们提供了巨大的机遇,同行的竟争又使我们面对着强烈的挑战。因此我们要想在市场中胜出,不仅要技术上与时俱进,还要在同同行竞争中取得胜利,我认为要实现这两点,不仅要靠每个员工积极努力,还要靠有能力的领导带领大家,发扬团队精神,创造出竞争对手无法实现的奇迹。

如果我有幸今天天胜出,我会珍惜领导给予的机会,感谢同事的支持,发挥自己的最大能动性,积极努力工作,负起应有的责任。“千里之行,始于足下”是我的座右铭。我始终认为成功是靠积累来的,领导的形象是在工作中树立起来的。工作业绩的提高不仅仅缘于技术,更多是领导和员工共同努力创造的。一个好的领导,首先是能调动大家积极性的领导,而调动大家工作积极性,是靠生活和工作中的小事积累起来的,是靠完善的制度保障下领导坚持以人为本才能做到的。因此,如果我担任了区域经理之后,一定会从这些方面积极努力,为同事创造良好工作环境基础。同时,我会在管理上建立和践行有利于发挥职工能动性的制度,并多接触和参与实际工作,协调好各级关系,使我们公司的业绩上新台阶。

最后,我要说的是,相信我,就是相信未来;相信我,就是相信成功。

我的演讲完毕，谢谢大家!

电信行业区域经理竞选演讲稿 第2篇

我的竞聘优势：

1、有较强的工作能力和有乐于奉献的敬业精神。在日常生活和工作中，我能不断加强个人修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，踏实干事，诚实待人。在领导和同事的关心帮助下，我的组织协调能力、判断能力、办事能力都有了很大提高。我吃过苦，也能吃苦，不管干什么，干一行爱一行，努力把工作做得更好，在担任商客经理的1年多时间里，我虚心向同事学、向书本学、向客户学，不惜牺牲休息时间，先后成功策反了原太白大酒店的铁通电话等，业务发展和营销业绩一直名列分公司前列，有了较强的前端工作能力。

2、熟悉电信业务，有一定的管理能力。从事电信工作二十多年来，我对业务已相当熟悉，无论是通信网络的构成，还是业务处理流程对于我都是轻车熟路，在商客工作的时间，我还协助主任工作，处理各种中心的事务，分析处理各种案情，积累了一定的前端管理经验。

3、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。我热爱电信事业，正值人生中年，有饱满的工作热情，身体健康、精力旺盛、敬业精神强，能够全身心地投入所热爱的工作中去。

4、有丰富的市场营销经验和一定的关系协调能力。目前的市场营销其实主要就是关系营销。我对慈利的地理环境、市场环境及各额单位机关的领导、工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体员工的共同努力之下，肯定能协调好与各级政府机关以及客户之间的关系，把分公司的流动客户业务向纵深方向发展。

如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下四方面着手工作：

第一、提升服务水平。树立以客户为中心，全心全意为客户服务的经营理念。对客户经理定期进行培训，通过培训提高客户经理的服务意识，改变服务观念，提升企业形象，力争让每一个客户高兴使用电信业务。另外，要按流程处理各种业务。每一项业务，都是客户对我们工作的支持和信任，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满意的答复。

第二、加强中心管理。没有科学的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强中心内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为分公司创造更加完美的形象，使分公司流动客户中心成为一个团结而又具有战斗力的一个集体。

第三、搞好市场分析。在市场激烈竞争的今天，我们必须切实以市场为中心，不断提高人员素质，真正实现企业从生产型向经营型转变。开拓我们的视野，学习先进的思想和方法，对市场进行分析研究、预测、营销策划等。实现市场营销分析的专业化。同时搞好市场调查工作，以获得市场经营分析的第一手资料。俗话说：“知己知彼，百战不殆。”因此我们通过市场调查，既发现潜在市场，也要了解我们已有用户的情况，了解他们的忠诚度如何，分析他们在多大程度上可以成为我们永远的支持者。同时深入了解和分析竞争对手的经营情况，提前做好竞争的准备和应对的措施。

第四、开拓发展，完成各项工作任务。“发展才是硬道理。”我们要从发展入手，拓宽营销渠道，加大宣传力度。首先，要明确流动客户的划分及工作范围和职责，加大营销和管理力度，开拓进取，完成各种量手任务。

谈电信行业客户经理的营销三步法 第3篇

关键词：电信行业,客户经理,营销三步法

当前的移动通信市场由于有了中国移动、中国电信和中国联通三家国有大型运营商的积极参与而变得异彩纷呈, 精彩无限。为了争取更多的市场份额, 三家运营商纷纷推出各种新产品, 新套餐吸引用户。竞争, 一方面给客户带来了更多的选择空间和自主权;另一方面也由于竞争不断地加剧, 给从事移动通信产品销售的客户经理带来了前所未有的工作挑战。

在复杂多变的市场竞争环境中, 客户经理应遵循怎样的营销法则和思路?怎样做才能脱颖而出, 做一名客户信赖, 业绩突出的客户经理呢?结合多年来在电信公司积累的一线营销经验, 总结出了客户经理“营销三步法”与大家一起分享。

那么什么是“营销三步法”呢?

影响营销成败的因素很多, 诸如客户的需求、消费能力, 客户经理的说服力, 产品质量、品牌、价格、促销政策、公司口碑等等。然而静下心来, 仔细梳理, 可以把上述众多因素总结归纳为“客户经理自身”、“公司”、“产品”三大类因素, 并且这三个因素是最为重要的因素。客户经理如能在营销活动中遵循先推销自己, 再推销自己所在的公司, 最后推销产品的步骤, 就一定能取得事半功倍的效果。上述过程在实战销售中可简称为客户经理“营销三步法”。

现就先谈谈三步法中的第一步推销自己。当客户经理与客户第一次见面开始营销活动时, 客户首先接触到的是客户经理本人。客户在产品选择余地大, 工作忙碌, 又害怕上当的情况下面对人员推销, 一定是先看推销的人。做客户最重要的是做人, 这是很多客户经理的经验之谈。如果客户对某个客户经理比较反感或不信任, 就很难购买, 甚至连产品介绍的机会都不给。据美国纽约销售联谊会统计, 71%的人之所以从某个客户经理那里购买产品, 是因为客户喜欢他, 信任他, 尊重他。所以, 推销界有句名言:“推销产品, 要先把自己推销出去”。

那么向客户推销自己什么呢?我想主要是向客户推销两个方面的东西:一是推销客户经理自身的形象。要想成为一名成功的客户经理就一定要重视自身形象的塑造, 在与客户见面前, 要对自己的形象进行精心设计整理。在着装、发型、妆容方面都要认真考究, 努力使自己通过形象设计变成行业的“专家”, 进而增强用户对自己的信任。在与客户接触过程中, 时刻避免引起客户的反感, 积极争取给客户一个良好的印象。因为第一印象尤其重要。如果客户经理留给客户的第一印象不好, 就无法引起客户对客户经理进行下一步接触和了解的愿望, 进而遭遇拒绝。第一印象一旦形成难以改变。二是推销客户经理的人品。客户一定是想接触一位好人, 被社会普遍接受认可的好人主要包括热情, 自信, 毅力, 同情心, 善意, 谦虚, 自尊, 自信, 诚意, 乐于助人等优秀品质, 客户经理在与客户相处时, 除了要全面展示你的上述优秀品质的一个方面外, 更重要的是向客户推销你的诚实。推销的第一原则是诚实, 诚实是赢得客户好感的最好方法。客户希望自己的购买决策是正确的, 希望从交易中得到好处, 害怕蒙受损失。客户在觉察到客户经理说谎, 故弄玄虚时, 出于对自己利益的保护, 就会对交易活动产生戒心, 结果可能使客户经理失去销售机会。

客户经理将自己推销出去, 也就意味着客户愿意和客户经理谈下去, 下一步谈什么?当然是谈公司。第二步之所以推销公司, 主要基于两方面原因。一方面, 现代社会同类产品供应商有很多, 产品的相似程度也较高, 客户具有很大的选择余地, 通常既可以买A公司的, 也可以买B公司的, 哪个公司的产品更好, 服务更好, 信誉更好就倾向于买哪个公司的。另一方面, 客户是非专家, 对于很多产品, 难以鉴别好坏, 通常会用对公司的评价来判断产品的好坏。如三星、诺基亚、华为等大厂家推出新款手机或无线网卡, 大家就比较容易接受, 而非知名厂家的同类产品, 客户的接受难度就比较大。需要有一个认知的过程。然而客户对公司的评价受很多因素影响, 如广告宣传, 客户的口碑传播, 客户经理的介绍等。如果客户对公司已经有了很高的评价, 就会大大减少客户经理向客户宣传公司的工作量, 甚至不用宣传。如果公司没有什么名气, 或虽有名气但客户知之不深甚至存有误解, 那就需要在推销自己之后推销公司了。

客户对客户经理和公司产生信赖后, 对公司所生产的产品就有了信心, 并会相信客户经理对产品的介绍。那么, 可以水到渠成进行第三步, 推销产品。在推销产品环节中首先要了解客户的需求, 在不了解客户需求的情况下就进行产品介绍的做法, 实际是上一种盲目推销, 撞大运的做法, 十分不可取。客户是为了满足自己的需求才购买产品的, 只有了解客户的需求, 才能有针对性地向客户提出产品购买建议。

客户经理在向客户进行产品推销时, 可以遵循FAB法则。F是指产品的特征, A是指特征所产生的优点, B是指优点所带给客户的利益。例如一名客户经理正在向客户推荐3G无线宽带产品。按照FAB法则, 他可以这样向客户介绍:先生, 目前我们公司的无线宽带技术是几家运营商中最成熟的, 由于它融合了WLAN、3G和1X三种接入认证方式, 因此可以保障信号连续覆盖, 网络无处不在。另外它上网速度非常快, 最高上网速度可达到11MB/S, 是某公司的3倍呢?您用它上网, 比在家里用专线还快呢。出差携带也十分方便。我们公司正在开展无线宽带体验促销活动, 活动期间有多种价位的套餐供您选择, 又经济又实惠。如您选择包年套餐, 除赠送华为公司的无线网卡设备外, 还赠送一张语音手机卡, 每月还送15元话费呢。我相信用户听了这样一番细致入微地介绍, 一定会怦然心动, 产生购买欲望的。

竞聘电信区域经理演讲稿 第4篇

尊敬的各位领导：

大家好！今天，我本着锻炼自己，提高自己的宗旨站到这里，竞选区域经理一职，希望能得到大家的支持。

本人现年29岁，团员，大专文化，XX年参加工作，在近4年的工作和学习中，我开阔了眼界，综合工作能力得到了很大提高，积累了相对丰富的工作经验。所有这些都有利于我尽快进入工作角色，适应区域经理的工作要求。大家都知道，区域经理一职，属于最前端，工作千头万绪，纷繁复杂，任务艰巨。肩负着树立单位形象，促进单位整体工作等方面的重要责任。我之所以竞聘区域经理这个岗位，首先是对区域经理岗位的热爱，希望在今后的工作中，能为支局的发展做出比较大的贡献；其次，为自己找到一个充分发挥特长、施展才能的舞台。

我就本着“干一行、爱一行”的精神，脚踏实地，凭着自己的勤奋，积累了许多专业知识，极大地增强了我从事区域经理工作，并做好区域经理工作的信心和决心。

如果说我在过去的工作、学习中取得了一点进步和成绩，应该主要得益于公司的培养，得益于领导的关怀、支持、帮助。假如我这次能够竞聘成功，我将继续和大家一道并肩作战，共同奋斗，把区域经理的各项工作搞的更好。以下是我对区域经理工作一职工作构思：

一，搞好装、移、修工作，避免用户投诉。

维护经理，顾名思义就是搞维护，在日常工作中，务必做好每天维护工作，对当天下发的各种故障及时处理，区分主次，对未能按时修复的故障，一定要与用户沟通好，择时处理，避免用户不必要的投诉。如有特殊问题，及时跟领导反馈，研究解决方法。对装移工作，在用户办理业务后，及时联系用户，预约装移时间，按时完成工作，对用户提供力所能及的帮助，树立公司良好的装、移、修形象。

二，加强宣传力度，做好营销工作，及时让用户了解公司最新业务动态。

维护经理比任何其他人接触用户的机会都要多得多，要善于利用这个良好机会，及时向他们传达公司业务动态，对上级下发的营销派单，及时通知用户，对欠费派单上的用户，在催缴同时宣传业务，收集潜在用户资料，在日常工作中，资料随时带上，趁着上门安装、维护，同时对用户讲解最新业务，了解用户需求，并扩展到其左邻右舍，借助他们，让其他潜在用户及时了解到当前业务情况，对有意向用户做好记录，日后在次营销，扩大发展量。发扬公司营销精神。

三，加强自我学习，虚心讨教，取长补短，提高工作质量。

在日常工作中，要及时总结工作，在发扬成功之处同时对工作上的不足，及时改正，与同事分享成功经验，借鉴他人工作，吸取成功经验，对下发文件及时学习，有计划的有目的地完成日、月、季度任务，工作不懂之处，虚心向同事讨教，不断丰富专业知识，提升自己工作能力，提高工作质量。

四，积极配合上级部门工作，全力协助支局领导。

上级部门要求配合的工作，务必配合到位，听取工作指导，全力协助支局领导，对领导交代的事情要妥当完成，古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”我将以这句话自勉。如果公司需要我在原岗位继续工作，我会服从分配，将一如既往地勤奋学习、努力工作，在自己的岗位上，用信仰诠释追求的快乐，用责任演译拼搏的人生。

应聘电信行业高级经理 第5篇

本文是电信行业一位有着资深经验人士的求职信。重点突出了自己工作以来的`几项重大成绩，并提出想预约面试的愿望。

WilmaA.Davidson

102SennecaDrive

Fairlawn,NJ18227

Mr.StephenR.Troutsman

VicePresidentMIS

lriStarManufacturing,Inc.

600CommerceStreet

Newark,NJ18223

DearMr.lroutsman:

Enclosedismyresumeoutliningmorethan15yearsextensiveexperienceincorporatetelecommunications.

Insummary,mycredentialsinclude:

-broadexperienceininternationalcomputernetworking

-designandimplementationofvoice,dataandLANsystems

-in-depthexperiencewithtelecommunicationsandinformationprocessingtechnologies

-interpersonalskillsforinterfacingwellwithalllevelsofmanagement

Iwouldliketoputthisexpertisetoworkinaseniortelecommunicati

onsmanagementand/orinternalconsultingposition.

AlthoughIamconcentratingmysearchinthegreaterNewYorkCityarea,

Iwouldconsiderotherlocationsfortherightopportunity.

Ifyouarecurrentlysearchingforsomeonewithmycredentials,

IwouldbepleasedtomeetwithyoutodiscussIhowmighthelpyoutosolve

someofyourmoredifficulttelecommunicationsproblems.

Thankyouforyourconsideration.

Sincerely,

WilmaA.Davidson(手写体)

电信行业经理求职信 第6篇

Wilma A. Davidson

102 Senneca Drive

Fairlawn, NJ 18227

Mr. Stephen R. Troutsman

Vice President MIS

lri Star Manufacturing, Inc.

600 Commerce Street

Newark, NJ 18223

Dear Mr. lroutsman:

Enclosed is my resume outlining more than 15 years extensive experience in corporate telecommunications. In summary, my credentials include:

-broad experience in international computer networking

-design and implementation of voice, data and LAN systems

-in-depth experience with telecommunications and information processing technologies

-interpersonal skills for interfacing well with all levels of management

I would like to put this expertise to work in a senior telecommunications management and/or internal consulting position.

Although I am concentrating my search in the greater New York City area, I would consider other locations for the right opportunity.

If you are currently searching for someone with my credentials, I would be pleased to meet with you to discuss I how might help you to solve some of your more difficult telecommunications problems. Thank you for your consideration.

Sincerely,

Wilma A. Davidson (手写体)

Wilma A. Davidson

电信行业高级经理英文自荐信 第7篇

-broad experience in international computer networking

-design and implementation of voice, data and LAN systems

-in-depth experience with telecommunications and information processing technologies

-interpersonal skills for interfacing well with all levels of management

I would like to put this expertise to work in a senior telecommunications management and/or internal consulting position.Although I am concentrating my search in the greater New York City area, I would consider other locations for the right opportunity.If you are currently searching for someone with my credentials, I would be pleased to meet with you to discuss I how might help you to solve some of your more difficult telecommunications problems.Thank you for your consideration.Sincerely，Wilma A.Davidson(手写体)

Wilma A.Davidson

Enclosure

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电信行业区域经理竞选演讲稿 第8篇

本文是电信行业一位有着资深经验人士的.求职信。重点突出了自己工作以来的几项重大成绩，并提出想预约面试的愿望。

WilmaA.Davidson

102SennecaDrive

Fairlawn,NJ18227

Mr.StephenR.Troutsman

VicePresidentMIS

lriStarManufacturing,Inc.

600CommerceStreet

Newark,NJ18223

DearMr.lroutsman:

Enclosedismyresumeoutliningmorethan15yearsextensiveexperienceincorporatetelecommunications.Insummary,mycredentialsinclude:

-broadexperienceininternationalcomputernetworking

-designandimplementationofvoice,dataandLANsystems

-in-depthexperiencewithtelecommunicationsandinformationprocessingtechnologies

-interpersonalskillsforinterfacingwellwithalllevelsofmanagement

Iwouldliketoputthisexpertisetoworkinaseniortelecommunicationsmanagementand/orinternalconsultingposition.

AlthoughIamconcentratingmysearchinthegreaterNewYorkCityarea,Iwouldconsiderotherlocationsfortherightopportunity.

Ifyouarecurrentlysearchingforsomeonewithmycredentials,IwouldbepleasedtomeetwithyoutodiscussIhowmighthelpyoutosolvesomeofyourmoredifficulttelecommunicationsproblems.Thankyouforyourconsideration.

Sincerely,

WilmaA.Davidson(手写体)

WilmaA.Davidson

电信行业区域经理竞选演讲稿 第9篇

作为项目经理,面对的挑战主要来自于每天有关项目时间,预算,范围和质量过程的预览.同时,也需要对可能影响交付的问题进行预测和和定义.使用Primavera,能够帮助您获取宝贵经验:

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详细的时间报表,费用报表,预算和财务信息能够确保数据的真实性以便作出重要的决定.项目经理可以很容易地进行预算估价并就范围和项目预算目标问题进行协商.Primavera能够让项目经理通过在多种和全局工作日历下进行计划编制,进度管理和报表功能消除组织和地域上的界限.执行报告和仪表板确保数据收集和共享,以便项目经理和项目干系人对项目趋势有清晰的认识和掌握.做为项目管理办公室成员,要力求使项目管理实践标准化并促进IT项目组合管理.除此之外,还要促使公司遵循 Sarbanes-Oxley法案及其他规范.在您的角色中,会涉及下列问题:

1.不了解当前所有项目状态? 2.问题与风险脱离掌控?

3.从不协调的程序与实践中找出问题?

您的角色基于Primavera仪表板,能够让您实现了解当前所有的项目状态:

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基于最新报告和区域进展了解所有项目状态 进度,费用和执行预测

给相关必要的协调人员交付项目状态和信息预测

Primavera为您提供项目的问题与风险:

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状态显示表显示为“红旗”表示项目进度和费用超出正常范围

自动开展预期过程计划能够给您带来影响,确保所有风险都处于计划时间,费用和其他项目范围内

控制管理保证了项目风险处于可接受的水平,并快速获得讨论和文档的详细资料

Primavera帮助您从不协调的程序和实践中找出问题:

 

通过基于管理所有项目与工作规律的报表来实施最佳实践

确保知识经验的可沿用性和前后一致性,可以实现跨项目应用,且最新资源能够快速掌握合适的实践

PMO成员解决方案

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模板管理能够让PMO对模板进行创建,控制和修改,同时改进管理控制并加强项目控制标准化进程.机会管理能够让PMO充分理解新业务的产生并对工作做出超钱计划.           

请求管理功能确保了PMO收到前后一致且易于评估的工作及资源请求.资源管理让PMO对资源进行更加有效地配置和利用.Projectlink® 和本地项目管理能够帮助PMO对项目实施情况以及问题和风险进行监控,以确保所有项目在预定工期和预算范围内完工.项目管理确保所有项目的连贯性和可重复性.财务管理能够让PMO更方便地对收入和支出进行监控.文档管理和审批管理能够确保项目中的每个成员在安全设置下获得当前最新信息.文档的审批流转和文档版本的控制保证了业务流程顺利展开.组合管理, 商业智能及工作报告保证了PMO收到所需数据,同时用户化的仪表板为项目干系人显示了相关信息.通过选择多种或全局工作日历,来进行计划编制,进度管理和汇报工作,可以帮助您更容易地管理组织整体.通过使用网络服务功能,能够让Primavera与其他企业系统相连,确保了企业标准的一致性.安全和行政管理保证了顺利开展协调工作并自动进行组织变更.基于真实需求的计划分析能力能够让PMO了解到劳动力是超载还是不足.作为CIO,您处于价值交付和费用开支的巨大压力下.面对日益增长的需求,许多IT组织对项目的组合管理的可见性仍然不够,代替产生的是混乱的管理和现场不可重复的过程.在您的角色中:

项目中的每个成员都认为他们的项目处于最高优先级吗? 是否被淹没在报告创建和交流沟通事务中? 需要使资源最大化吗? 缺少准确恰当的信息以作出重大决策?

通过使用Primavera,您将做到:

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一次就能实现所有项目行为和需求预览 按照统一的方法,根据管理模式来获取所需信息

清晰明了地证明您的选择是如何实现战略目标并对组织机构产生影响的通过交互式仪表板与网际客户进行最新信息共享

公开发布图型化的数据以便于进行更加有效地沟通,据此,每个负责人都能够了解项目状态,风险和问题 准确的了解每个资源的花费情况 项目团队的执行现状

  

哪些资源需要变更以填补短期计划空隙并学会如何制定长期计划 处于回路中,便于获得项目讨论线索和所需文档,避免了搜索的烦恼 能够学会如何面对挑战并对挑战进行及时评估以避免隐藏在项目成功背后的缺陷

项目管理咨询服务/院校

作为项目分析人员,您必须在项目开展实施前,实施阶段,和实施结束后对收集到的数据进行审查校验.除此之外,有

责任对市场搜集到的数据进行综合处理,以 确定组织机构的战略方向.实现项目组合管理的整体审阅?

Primavera为您提供:

资源,项目和资产审查

具有并行比较管理的能力,能够让您在已有的两个组合项目中作出更加明智的选择,从中选择最适合自己的项目组

合.快速制定最佳决策工具

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 

组合管理分析能力包括:流水线分析, „what if‟分析,并行比较等.项目组合经理具备获得资源功能和相关数据(包括技能和进度)的能力,并通过获得项目明细(包括:进度,项目联系,预算,问题,风险等),相关文档,临界值讨论,最近审批,机会管理(定价模式,进度等)以作出正确的商业决策.  

详细的时间报表,费用报表,预算以及财务信息保证了在基于有形且真实的项目数据下作出准确的决策.项目组合经理获取并分析执行报告,以保证向业务领导递交正确决策.作为Primavera中的角色,项目组合经理可以通过仪表板进行新建,修改,实现与其他用户信息共享.项目管理办公室的主要职责是监督项目/资源组合,同时对项目成败赋有责任.必须确保采用并遵循最佳实践和方法.在您的角色中:

目标:有效地管理项目组合,实践并满足客户期望值?

Primavera能够让您完成下列事项:

在组织内部逐步实现最佳实践并使其标准化

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保证所有项目永远处于回路中?

Primavera能够为您提供:

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项目进度,费用和收益的最高级别审阅,都需要具备处理具体细节的能力

对脱离掌控的事件没有留出足够的解决时间?

Primavera使您具有如下能力:

自动估测功能向您显示了具体实施中在时间和费用上出现的真实影响,以便帮助您作出更加合理的应对措施

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管理模板能够让PMO对模板进行创建,控制和监督,并结合项目控制标准改进项目的管理控制.机会管理让PMO对即将开展的最新业务有充分的了解,并在工作展开前制定行动计划.请求管理确保了PMO通过一致且易于评估的方式收到工作和资源请求.资源管理满足了PMO对资源配置和使用情况进行控制的要求.具备项目整合能力和项目本地化管理能力能够帮助PMO按预计轨道实施项目,同时问题和风险功能也确保了项目按进度安排和预算设计进行交付.项目管理确保了所有项目的连贯性和可重复性.财务管理让PMO方便地控制费用收入与支出.文档的管理和审批流转确保每个人获得当前最新信息并与安全系统保持一致.文档的审批流程和文档的版本控制确保与业务流程相统一.组合管理,商业智能以及执行报告确保了PMO收到他们需要的数据,同时自定义的仪表板也为项目干系人显示了相关信息.更容易管理全局组织并各种工作日历和全局工作日历下进行计划编制,进度规划和报告递交.通过使用WEB服务,方便地实现了与Primavera其他企业系统相结合,确保了企业标准的一致性.安全和管理部门使得协调和组织变更的流程变的更加简单.

基于实际需求的计划分析能力能够让PMO清楚地看到劳动力配置是不足还是过剩.作为项目经理,您所面对的是如何获取收益和完成既定收入目标的压力与挑战,同时需要确保项目顺利交付.为了使

利润最大化并提升客户满意度,您需要对企业策略,项目计划,风险及状态有整体上的把握.在您的角色中:

努力保持最新项目数据?

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发展培训计划以保证资源配置符合业务需求.在您的角色中:

需要充分了解合适人选(包括现在和将来)?

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准确平衡工作负荷与预测能力之间的关系

当前项目的进度完成日期和新项目的开始日期都需要准确区分项目优先级

预先确定人员配置,而不是在事件发生后再去增加或修改资源

需要在承包商和雇员之间作出平衡?

Primavera能够让您:

多方面观察来看待利用问题

快速为工作配制人员,使资源分配过程自动化以达到最佳利用的效果

对现有技能的复杂程度感到困惑?

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根据需要整体把握项目以便提前获得更加有效的计划

基于目前的剩余和需求预测熟练运用图表绘制差距，必要时采取纠正措施

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资源经理解决方案

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资源经理能够获得全部资源剖析，技能信息，主进度使用情况预览，以及所有有关资源的必要功能.在实际应用过程中,资源经理通过使用Primavera TeamBuilder®将资源使用最大化,人员配置以及工作 搜索引擎.资源组合确保了对所有关键资源信息的控制，包括技能和价格，以便做出最佳决策.资源经理可以很容易保证最新的技术清单并理解何种技术适合不同的项目，何种技能是现阶段需要的.通过与Primavera TeamLocator®的集成实现资源按各自轨道发展,并发展人员配置和工作搜索引擎

工作流程配置与审计功能确保了资源经理充分了解未来项目需求.通过有效的机遇管理功能，资源经理能够在项目开工前快速优化人员计划.详细的进度和费用报表能够让项目经理对独立团队的执行过程进行跟踪监控.项目工作空间能够促使资源经理指导相关人员来处理当前项目数据并帮助他们按照计划要求执行，以保证完成速度.资源经理可能会在各种工作日历或全局工作日历下进行计划编制和进度报告来消除组织和地域上的界限.运行报表和仪表指示板确保数据的采集与共享,使得资源经理和项目干系人对项目走势有更好的把握.资源经理能够分析资源供应情况以应对将来产生的工作需求,同时也需要对将来的培训,雇佣,合同及外包作出合理预测.项目执行人员/合作伙伴时刻处于目标预见和控制财政超支的巨大压力下.有责任整合商业战略以适应市场需求,同

时检测绩效与组织收益.在您的角色中:

需要实现绩效与利用率目标?

Primavera能够为您提供:

快速获得所在部门或组织机构的资源利用信息的能力

来源于不同应用领域的信息带来了更易于分析的图表视图 执行领域预览,定义项目产生的最高回报率.处于建立合适的组织机构以适应市场需求的巨大压力下?

使用Primavera将实现:

基于当前要求与预测要求的最高层需求

组织机构内部设计与技术差距

如何准备劳动力策略以应对市场需要

需要获取一种可靠的方式 以进行收益预测?

通过使用Primavera,您将获得:

更有信心地预览完成时的机遇途径和自动显示的项目图表

通过强大的预测工具完成“what if”分析

对作出的项目选择进行评估并掌握潜在影响

拒绝意外产生?

通过使用Primavera,您将会了解到如下信息:

有关费用和进度的真实情况,以及最新最快的项目健康报告

及时掌握风险状况,快速了解问题所在,根据需要采取恰当的行动以帮助客户解决问题,减少风险.需要进行整体管理与本地化交付?

Primavera能够让您实现:

通过预览全局资源和不同的费用科目,可以方便快捷地执行特定模式下的计划编制工作

通过分布在不同地域的团队使服务交付制度化

项目执行人员/合作者解决方案

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