打造样板间项目计划书

打造样板间项目计划书（精选11篇）

打造样板间项目计划书 第1篇

居尚中国软装配饰机构与万科样板间合作项目计划书

继2012年居尚中国软装配饰机构与万科合作之后，在2014年6月再一次与万科集团强强联手，签署了关于打造地产行业“拎包入住”新模式的《战略合作协议》。

一、项目可行性分析

随着地产行业及装修设计行业的深入发展，客户的思想从接受“房屋交付”转变成为享受“家居入住服务”，针对这一问题，万科率先提出了“全面家居解决方案”的精装理念。这一理念意味着地产行业与装修设计行业将大规模的形成战略合作，通过多方位的资源联动，打造最优质的拎包入住服务，让客户得到高品质生活享受！

二、项目细则解读

万科集团与居尚中国软装配饰机构的本次合作，共同开启金域曲江“拎包入住”项目，是基于长期以来双方合作的默契及信任。在与万科一期的“拎包入住”合作项目中，居尚中国用自己的专业素质为万科的客户打造了诸多的经典案例，获得了业主的一致好评。万科选择与居尚中国合作，看中的是居尚拥有卓越的设计团队和研发力量以及对复式、大户型及别墅丰富的开发设计经验。通过优势互补、强强联合，致力于追求战略认同、业务融合、共同发展的战略合作目标。

三、居尚中国简介及展望

居尚中国软装配饰机构简称居尚中国，是一支具有前瞻性的国际化软装公司，秉承“全球生活方式私人定制系统解决商”的理念为社会创造价值。在长期以来与万科的合作中，居尚中国为万科的客户创作了很多获得业界认可的作品。在感谢万科对居尚中国信任的同时，此次战略合作对居尚而言是一种责任，居尚将遵循“时尚引领家居，创意成就生活”的精神，发挥自身优势，与合作伙伴增加交流与互动，共同推动优享个性化生活方式的创新发展，依托万科企业平台为客户提供更优质的服务，让客户享受拎包入住的便捷与乐趣。

打造样板间项目计划书 第2篇

活动目的：通过样板间征集活动，把公司的业绩提升，名字推广出去，建立客户群，以达到占有一定的市场份额。

前期准备：（交房前）

一、户型图的采样

户型图的获得：

1、设计师进入小区实地测量（通过熟人带入或者乔装身份进入）

2、售楼部的宣传资料

二、绘制平面图

分配完成三、方案设计

各设计师就全部户型出各户型的设计方案。（从确定设计方案到更改出图，时间确定在1~2周，只能提前不能推后）

四、报价

根据各设计师的方案，确定招标价格！

五、活动相关物品

同期准备活动用宣传类资料：海报、宣传单页、条幅、小礼品。（具体再议）文档类：客户登记卡

六、活动开始

活动在交房日准时开始。

打造样板间项目计划书 第3篇

自国务院总理李克强在2014年夏季达沃斯论坛上提出“大众创业、万众创新” (简称“双创”) 之后, “双创”便受到社会各方的广泛关注。2015年政府工作报告明确提出要将“双创”打造成中国经济发展的“双引擎”之一, 更是吸引了产业链各方的积极参与。北京联通便是积极践行“双创”精神的企业之一。

2015年10月29日, 中关村科技园区管理委员会与北京联通举行了战略合作协议签约仪式, 中关村管委会副主任宣鸿、北京联通副总经理王利代表双方签署了战略合作协议。

中关村科技园区是我国最具“双创”特色的地区之一, 而北京联通作为大型国有企业、首都主导运营商之一, 拥有覆盖面广、先进、稳定的通信网络, 有责任也有能力为“双创”提供技术动能。双方的强强联合也必然会起到“1+1>2”的效果。

以中关村创业企业云服务平台为基础

北京联通与中关村科技园区管理委员会将以“中关村创业企业云服务平台”为基础开展合作, 为中关村众多中小企业提供信息通信技术支持。

《通信世界》记者了解到, 在2015年10月19~23日举行的“全国大众创业万众创新活动周”上, 由北京联通实施建设的“中关村创业企业云服务平台”已正式发布。该平台依托北京联通丰富的电信资源和服务, 为中小企业的移动互联网、大数据和云计算应用软件的推广, 提供共享的市场渠道、网络能力、营业厅等资源, 建立起面向中关村中小企业, 提供包括计算、存储、网络、负载均衡、安全服务等的功能使用及资源管理平台, 帮助企业实现各类云应用、云桌面、云会议、SDN等应用。在会议现场, “中关村创业企业云服务平台”也由王利和宣鸿揭牌运营。

北京联通集团客户部/大客户服务中心总经理陈冰表示, 合作双方将围绕“服务”、“合作”、“支持”、“孵化”4个方面, 就中关村科技园区的创新创业服务和园区管理服务等进行深度合作, 以充分发挥运营商等央企对中关村中小微企业协同创新发展的带动作用。

首先, 北京联通将以优质信息化服务支持中关村实施十大“互联网+”产业创新工程;其次, 为中关村创新创业企业搭建业务拓展平台, 促进技术创新和商业模式创新;再次, 为中关村企业提供多种应用级产品, 促进企业能力建设;最后, 通过电信增值业务为创业型企业提供发展环境, 孵化中小企业, 激励大众创业、万众创新。

双方合作将促进彼此共同发展

在宣鸿看来, 中关村科技园区管理委员会与北京联通此次合作最大的意义在于, 北京联通是通信基础服务企业, 可为中小企业创新搭建通道, 为广大中小创新创业企业提供差异化服务。

北京联通针对创新创业企业的个性化需求, 还在中关村建立网络创新工作实验室, 为创新创业企业产品的研发、测试等提供安全有效的产品实验环境。

目前通信网络不断发展、终端设备不断升级换代, 在互联网、移动互联网飞速发展的大潮下, 传统企业也需要不断改革、不断创新。而“双创”倒逼企业改革, 有利于企业摆脱“大企业病”, 促进合作模式的变革。

宣鸿表示, 未来中关村科技园区管理委员会将与北京联通开展资产、人才等多方面合作。未来运营商最有价值的将是其网络经营的数据, 双方也将在数据发掘上开展更多合作, 虽然在数据发掘上会面临新的挑战, 但也会促使创新合作模式的出现。

中关村科技园区管理委员会与北京联通的合作将促进彼此共同发展, 中关村智能硬件产业联盟秘书长董宇透露:“中关村智能硬件产业联盟积极牵头制定智能硬件方面的各项标准, 在路由器、智慧家庭等标准制定方面得到了北京联通的大力支持, 中关村智能硬件产业联盟中创新的项目也可为包含北京联通在内的传统大企业客户提供优秀的解决方案, 促进了企业的转型升级, 给传统产业带来了新的活力。”

六大措施促使合作顺利开展

王利表示, 为使合作顺利开展, 北京联通在下一步工作中将采取六大措施逐步深入与中关村及中关村创新创业企业的合作。

一是充分满足创新创业者通信及增值服务诉求, 让中关村中小企业享受大客户级电信服务待遇。

二是充分利用中关村企业技术和产品, 为建设下一代通信网络系统提供支撑。

三是通过中关村产业联盟, 加强与企业对接力度, 为中小企业提供云数据中心服务, 搭建业务拓展平台。

四是通过在北京联通中小企业服务专区预留与示范区企业的合作产品或服务接口, 及与示范区企业合作开发各类专业解决方案等方式, 构建企业线上生态圈。

五是利用电信运营商拥有海量数据资源和中关村企业丰富资源, 加强与中关村企业合作, 发掘大数据市场价值。

六是积极协调北京联通内部资源, 推动设立创投基金, 通过资本运作和市场化的方式配置创新资源, 以互联网思维推进业务模式、运营模式、管理模式的创新, 投资孵化早期项目和创业团队。

为用户打造“样板间” 第4篇

一条龙服务,用户享“大餐”

作为与消费者互动交流的“前沿阵地”,在爱普生影像馆里,三基色数码科技有限公司(以下简称“三基色”)按照用户目前的实际使用需求,设计了工程领域的多屏幕拼接融合展示方案,面向商务办公的小型会议系统、宽屏展示方案、无线投影解决方案,搭配电子白板的教育互动系统,以及以家庭影院投影机为核心,搭载周边的音视频设备而成的高清影院体验区。

在这家爱普生影像馆里,所有的设备都是全天候处于工作状态,用户随时来,随时就能在店里面直观地体验爱普生投影解决方案所带来的震撼效果。并且所有的设备用户也可以自己动手操控,这种全接触、全体验的销售模式为各领域、各行业的用户提供全面的、多角度的体验和了解爱普生投影产品与解决方案的机会,并为用户选购提供丰富的参考标准与依据。

作为爱普生投影机的第一家体验店,在谈到怎么会“第一个吃螃蟹”时,店里的负责人王兴蔚做了一个形象的比喻:“这两种方式就好比是买菜做饭和直接在饭店点菜。原来是你自己得买菜、买辅料,之后加工成什么样子,客户是不得而知的。而现在我们是让用户直接在五星级饭店点菜,菜做好了放在那里,客户可以随时尝一尝,只要你中意这个味道,我们保证到了你的现场也做出原汁原味的菜来。那我们开设这个爱普生影像馆的目的就是想把投影机这个产品融入到音视频,包括一些会议室的整个解决方案里,让用户在这个体验店里面,能看到他所买的这个设备到了他的使用环境里面就会呈现这样的一个感觉。这是我们最初的一个想法。”

爱普生影像馆的整体设计也确如王兴蔚所述“原汁原味”。整个馆室内照明很充足,与大多数写字楼的照明水平相当。有用户来参观时,店员也是在同样的环境下作展示和讲解,不会像很多投影机的销售店那样关闭掉一些灯光。这样用户把整个解决方案搬到自己的会议室时,就会取得和爱普生影像馆相同的效果,绝不会因为照明的因素而使投影画面“黯然失色”。

随着投影机的应用范围不断扩大,面对用户更为实际和个性化的需求,普通销售店面中放在玻璃柜、展示柜中的静态的产品展示已经显得“不合时宜”。用户在选购之时,只有亲身体验产品,并直观感受投影解决方案是否满足自身的业务需求,才能做出正确且合理的选择。而爱普生投影机体验店正是在厂商与用户之间架起一道“沟通”的桥梁,它将尖端产品与解决方案的完美“打包”,让用户可以根据自身需求,来自由体验产品,最终选择到合理的投影解决方案。

成功案例

三基色通过一个偶然的机会,得知某政府机关近期打算改装多个会议室,需要采购投影机以及周边设备。在与相关负责人取得联系并推荐爱普生投影机和相关解决方案之后,三基色面临的形势并不乐观——客户一直是竞品的使用者,并且满意度较高、目前并没有更换品牌的打算。三基色的销售人员多次邀请客户来体验店实际考察,不过客户都以各种理由婉言谢绝了。

就在这一筹莫展之际,销售人员抓住了一个小契机——客户的负责人周末到体验店所在的华强北大卖场采购自己的IT用品。趁着这个机会,销售人员再次邀请对方来体验店参观。可能是看在销售人员实在很执着的情面上,客户最终有些不情愿地来到了体验店。

情况自此发生了大逆转。客户进店以后,销售人员引导客户对店里的所有方案进行体验。最终客户足足在体验店里呆了40分钟,把店里所有能展示的方案、设备一一进行了深入的体验和操作。王兴蔚对我们这样描述当时的情景:“从客户的表情上,我们就已经能看出,他已经对我们种下了很深的印象。这个单子十拿九稳了。”

果不其然,在第一个工作日,客户就主动约见了三基色的销售人员,把他们对于项目的需求、包括目前项目的进展情况托盘而出,让三基色提交相应的方案配置。最终三基色顺利地拿下并实施了这个项目。

对于这样的逆转,王兴蔚认为体验店起到了至关重要的作用。客户眼见为实,他自己亲自触摸、亲自体验,心里对于最终呈现的效果就有把握。同时客户也从现场的观察中,判断出三基色具有这种系统集成施工的能力。在这些因素的促使下,三基色获得这个项目也就不足为奇了。后来,通过这一年的时间的积累,客户基本上把体验店里所有的应用方案都移植在自己的各种会议室里。

结语

样板间饰品拍卖活动 第5篇

1、活动时间：2011年6月18日星期六下午两点

2、活动地点：橡树湾营销中心

3、活动拍卖物品：家居饰品（所有家居饰品是全球采购的装饰名品，全场1折起售，华润业主参与客享受成交价的7折优惠，拍卖数量300件左右）

4、活动参与对象：老业主及置地会会员（销售员需要call客）今天短信内容：85万起！【华润橡树湾】内环滨江学府！94-125平三房，购房赠8万全屋家电！周末样板间全球采购装饰名品1折起售！名额有限86332010

客户来电问活动：只有置地会会员和老业主才可以参加，新客户参加活动需要办理置地会会员卡即可

橡树湾“样板间家私拍卖会”call客说辞

Call客活动说辞：您好！我是华润橡树湾的客服人员

 如果方便接电话

告诉您个好消息，6月18号星期六，下午2点在橡树湾营销中心将专举办一

1折起售。场“样板间饰品拍卖”活动，参拍卖会的物品全部是精美家具饰品且全部

样板间所有家居饰品均全球采购而来，有德国手工的水壶，捷克手工的酒壶，沙发，床，各类装饰品等等，最低，10元不到就可以买到瑞典宜家的餐具。我们参与本次活动有个条件就是橡树湾置地会会员才能参加，如果您想参加的话是需要到现场办一张免费的置地会会员卡。希望您当天可以带着您的家人和朋友到橡树湾感受一番，真诚期待您的光临

样板间装饰施工小结 第6篇

本工程为金沙洲b3709b07、08地块项目售楼部及样板间装饰工程，位于广州市白云区金沙洲浔峰路，由广州宏城发展有限公司投资兴建、广州城建开发装饰有限公司设计、广州市白云区建设工程质量监督站监督、广州城建开发工程咨询监理有限公司监理、广东中城建设集团有限公司为总承包单位，广州城建开发装饰有限公司为室内装饰装修工程分包单位。

本工程建筑面积约4076.8㎡，合约工程范围有：07地块的a19、b8、c8、f2户别墅样板间及08地块的售楼部、g3栋大堂、四及五层、g4栋大堂及五层、g10栋大堂及15层样板间的室内地面、天花及墙身装饰装修和室内给排水及采暖、建筑电气、通风与空调等装饰装修工程。室内装饰装修项目有天花造型轻钢龙骨硅钙板吊顶及墙纸、瓷砖或湿贴石材、干挂石材等；地面铺贴800×800瓷砖或大理石等；卧室铺设实木复合地板；户内木门窗安装；户内给排水安装；户内电气及采暖、户内空调安装等。

二、施工质量管理控制

为确保本工程达到优良的质量目标，项目部严格贯彻执行iso9001质量保证体系；在整个装饰装修过程中进行了中间检测、多人验收的程序；定期质量检查和改进工作制度：

1、施工过程中，项目部各岗位职责实施全面质量管理，确保施工质量；建立健全测量两级交接制；把好施工制作、测量、验收关；施工技术人员、管理人员切实做好工程任务和技术交底工作，交底内容包括操作要点、施工流程、工程质量要求以及安全注意事项，并在施工过程中认真检查执行情况。

2、把好材料验收、施工操作、质量检查监督三道关，对于所有进入现场的水泥、砂、油漆、石膏板、轻钢龙骨、夹板及瓷砖等材料进行现场验收，并按规范要求进行监理单位100﹪见证取样送检和10﹪监督抽检，经检验的材料均全部符合要求。总之，经复检合格的材料方可投入使用，不合格的材料禁止进入施工现场投入使用。

3、建筑工程施工技术资料是本工程项目在建设管理、质量控制以及技术措施等方面的原始记录，是工程竣工验收的重要依据之一。本工程技术资料在施工过程中及时、准确进行收集、整理、编制，做到不丢弃、不漏项、不填错、图实相符。

4、工程质量检查坚持“三检”，即自检、互检、交接检，不符合质量要求的，不允许进入下一道工序施工。所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后，方可进入下一道工序施工。

三、本工程的施工过程及重要部位控制为了完成建设及监理单位下达的质量和进度目标，我项目部的所有施工人员，上至项目部领导，下到每个工人，将精力全部投入到施工现场当中，发现问题馬上解决，一切从进度、质量出发，运用可以尽量缩短工期的方法，尽量交叉流水施工，使各分项工程在整个施工过程中紧凑、严密联系在一起。

四、工程验收

本工程已按设计与合同约定的各项内容完成，工程质量符合建设单位合约及有关法律、法规和强制性标准的有关规定。

1、各分项工程质量验收合格；金沙洲b3709b07、08地块项目售楼部及样板间装饰工程施工小结

2、质量控制资料齐全，符合要求；

3、观感质量验收合格；

4、施工中所需材料检测结果满足规范要求。

五、安全、文明施工、环境保护

1、项目部成立了专门的安全文明施工检查小组，明确项目经理是安全生产和文明施工以及环境保护的直接责任人，项目部设有专职的安全文明施工检查人员，负责日常的工作检查；同时，项目部建立了安全施工岗位责任制、文明施工责任制、安全文明施工奖罚制度等，层层落实安全文明施工和环境保护的责任，责任到位，责任到人，把工程安全文明施工纳入项目班子的统一管理。

2、安全控制和管理方面，在本工程的装饰装修施工过程中，我们严格执行了安全三级教育交底制度，把“安全第一，预防为主”的管理方针落实到实处，严格执行安全工作有关规定、重点做好工地现场的安全防护措施；在高空作业防堕落方面；交叉作业等防打击砸伤方面；防火方面；安全用电方面；机械的安全使用方面等等，均严格进行控制，现场及时悬挂各种安全警示牌和安全标语。通过以上各方面的措施，取得了很好的安全效果，从未发生重大安全事故。

3、现场文明施工方面，按专业工种实行现场管理责任制，把现场进行分解，落实到有关专业和工种。勤于检查、及时整改。现场料具和构配件均严格要求按施工平面图划定的位置分类堆放整齐，并挂好标示牌。

4、环境保护方面采取强有力的措施，离场的车辆必须经过清洗，洒落在施工围蔽外的余泥立即清扫干净，不对行车路面造成污染；成立专职的清扫队伍，并对通道进行洒水，防止尘土飞扬。经过本工程的施工管理，总结经验，吸取教训，望各位领导对我们的工作提出宝贵的意见和建议，并决心在今后的施工管理及各有关单位的严格要求下，使我司在管理及施工各方面的经验及技术更上一层楼，为今后的工程建设中打下良好的坚实基础！广州城建开发装饰有限公司 项目经理：

样板间装修施工小结 第7篇

一、基本概况

xxx（样板房施工），具体位置在x楼x轴x标间和x套房，室内装修由xxxx设计有限公司设计，工程质量标准为确保达到江苏省“扬子杯”优质工程奖标准，确保获得建设部和中国建筑业协会颁发的“全国建筑装饰奖”，同时整个项目最终达到“鲁班奖”验收标准。

二、施工组织实施情况

施工初始审阅装修施工图纸，编制样板房施工方案，施工过程中严格按照装修设计图纸组织施工，在争得设计同意和满足施工规范要求的前提下，对装修图纸中与施工现场实际施工中不吻合之处做了局部调整，（如消防喷淋位置、送风口和回风口位置、机电开关、插座、面板的位置、增加夜灯等）。

对样板房的装修材料进行选型和报审工作，施工所使用的各种材料均应有出厂合格证并且符合设计要求和相应的国家标准，并经验收合格后方可使用。加强原材料检验、试验、计量工作，对石材、面砖、大芯板等主要材料抽样检查复验，严格把好材料进场检验关，并由专人组织验收。

主动积极参与装饰材料的选择过程，尽可能选用环保型材料，所选用材料应经业主、项目管理公司和设计认可，严禁低劣的装饰材料进入施工现场。

在项目施工过程中，由项目管理公司提供信息并牵头，组织项目设计、装修等技术人员到附近凯宾斯基大酒店参观、交流，吸取其先进的设计理念、风格及精细的节点处理方法，对设计中的洁具、五金、家具、门等选型进行借鉴，做到“取人之长，补己之短”。

三、施工中发现的问题

1、卫生间墙地面石材在铺贴过程中由于没有细致地对石材进行综合排版设计，以至于出现墙地面石材不对缝、插座位置不在石材正中、花洒五金距墙面两侧不对中、座便器正中处石材不对称等问题，影响整体美观。在以后施工中为了避免类似情况，我们将在后续施工排版时尽量考虑细致、全面；

2、卫生间天花排气扇数量过多、材质较差，筒灯点位布置随意没有充分考虑其实际功能要求。出现此类问题，主要是由于在天花点位综合排版过程中，没有意识到问题的存在，细部考虑不周到、欠妥，出现明显不合理处没有及时和设计师沟通进行更改，第 1 页

在以后施工过程中要引起足够重视；

3、套房淋浴间地面标高与卫生间地面一样高，一旦洗浴，水很容易溢出，而且也没有考虑做排水处理，严重影响其使用功能。在设计图纸与实际使用功能出现偏差的情况下，我们没有充分预测到问题的缺陷和功能设计上的不足，以至于不能正常及时地向设计师提出问题，在以后的施工过程中我们要加大对图纸的审核力度，尤其是设计图纸与实际现场尺寸存在较大偏差的情况下，要及时向设计师、业主反映，寻求最好、最快的解决办法；

4、壁纸阴角搭接不顺直、凹凸不平，且壁纸与踢脚线、天花、门套交接处容易出现翘曲、粘贴不牢固等问题，可以采取阴角加护角条、吊顶四周做凹口线、踢脚线上口与门套侧边倒小斜角，壁纸嵌入斜角处。出现这种问题主要原因是由于样板间工作时间短，我们对施工工艺细节处理上考虑不周到、施工现场监督力度不够、对施工作业人员技术交底不够充分。在图纸审核、编制施工工艺的过程当中，要充分考虑及预测到问题存在的可能性，以及采取什么样的措施去规避这些问题，增强施工过程中的监督力度，能及时发现施工质量问题及时解决，严格要求施工人员按照技术交底内容施工，杜绝违规操作；

5、壁柜制作在质量和美观上存在比较严重的问题，如固定玻璃用的角码选型与整体设计效果不协调太多明显、玻璃胶缝太粗且不顺直，木饰面油漆有色差不均匀等。门及五金件选型太过简单、且在安装过程中出现疏忽遗漏。有些门连闭门器都未安装。踢脚线搭接处接缝明显。开关面板型号样式太多，插座位置布置不合理。主要原因是对橱柜生产厂家质量控制力度不够、橱柜图纸深化及细部考虑欠妥，插座布置没有充分考虑到家具尺寸及美观效果。在以后施工过程中我们要加强对成品及半成品厂家施工质量控制力度，对家具、五金选型一定要和设计师进行充分协商讨论，参照其他工程案例选择最优选型方案，在插座、面板定位时一定要确定其位置和尺寸再施工；

6、在施工过程中也发现一些设计不合理的地方，如：①套房台上盆尺寸偏小、台盆面板高度太低使用不方便；②浴缸上部窗帘直接裸露在外面影响美观；③浴缸窗台用木饰面材质容易被水腐蚀；④壁龛凹陷尺寸太大不方便取用等问题；⑤木门底端应该增设密封毛条；虽然是设计师在设计上存在不足或欠考虑，但实际上，如果我们凭借经验能提前预测到这些不足地方，然后及时与设计师沟通，双方协商讨论，寻求更加完善的设计方案，在一定程度上可以尽量避免返工，提高施工质量，提升整体装饰效果；

7、在材料选型上也存在一些不足处，如：①卫生间采用二次加工的白洞石砖，档次较低，且高度分割尺寸太小（H=150mm），既影响整体铺贴效果，同时施工过程中亦存在破角、空鼓等问题，材料表面空隙较大污物难以清理也不方便物业保洁，建议选用材质较好的石材作为墙面材料；②壁纸材质较差，铺贴质量及搭接效果都难以控制，建议选用档次较高的壁纸；③地毯表面无花纹，效果较呆板，建议选用有花纹的地毯；④

射灯及筒灯灯杯露在外面较明显，且光线较强，壁灯样式单一，款型缺乏新颖，建议增加灯光设计工作，对灯型和照度色温统一协调。

Xx装饰工程有限公司

打造样板间项目计划书 第8篇

这座立体城市的建设除具备居住、生活等基本功能外, 还将与世界领先机构合作, 根据规划区域合理划分所需空间, 分别植入医疗健康、现代农业、IT创新、文化、教育、现代综合服务共6大支柱产业体系, 城市功能复合丰满, 提供约4万个就业岗位, 立体居民中约50%的劳动力人口, 可获得便捷的本地就业机会。立体城市未来打造产城一体, 即以特色产业为支撑, 塑造集居住、商业、办公、娱乐为一体的综合性城市集群模式。另外, 立体城市在城市的核心区, 还将修建大型的商业办公楼, 引进国内外的一流企业, 提供足够的劳动力就业岗位。同时, 散布在4个花瓣小区内总计45万平米的小商业区, 以及部分办公大楼, 给大大小小各种商业模式, 提供了可操作盈利的空间。而这些工作岗位上的员工, 大部分都可以在立体城市中找到适合自己的小窝, 这是一个可以实现步行上下班, 回家吃午饭的“理想之城”。

医疗产业是立体城市的支柱产业之一, 立体城市旨在打造中国西南地区最具影响力的医疗中心, 全国最大的医学研究及继续教育基地。城内60万平米的医疗产业, 主要包含大型综合医院、康复中心、理疗设施、专科门诊、医学研发、中医保健等多种功能, 每年可解决1.2万人的就业问题, 并由此带动本地酒店业、会展业、教育服务业、餐饮业、零售业、保险业、医药和医疗器械零售业, 以及老年公寓等相关现代服务业的发展。立体城市建成后, 将会迎接全国乃至世界各地的游客, 极大提高成都市的国际知名度和关注度。

立体城市的内部庄园产业体系, 会同步形成完整化、品牌化、高附加值的经济诉求。将农业生产与现代城市生活方式相结合, 创造农业资源与生态休憩服务功能的最大化, 为周边区域居民提供休闲娱乐、体验农耕生活的同时, 更好地进行城乡统筹工作。此外, 设计规划还在城市内部引入“立体农场”, 这是一种新型的节约土地的高效精致农业。日本的精致农业、台湾的植物工厂、欧洲的立体农业, 都已经相当成熟, 可以为城市内部的居民提供有机健康蔬菜, 带来绿意盎然的自然生活。

八化管理打造样板项目经理部 第9篇

中铁五局四公司承建的蒙华铁路第5标段全长18.06千米，总造价12.34亿元的双洞双线隧道——西安岭隧道，是全线400余座隧道中的第三长隧道。隧道施工将通过集软岩大变形、岩爆、涌水、低瓦斯等高度风险于一体的23条断层，施工组织难度较大，施工安全风险高，进度指标要求高，运输安全风险高。

针对上述特殊工程特点，中铁五局委托承建过沪昆高铁全线第一长隧壁板坡隧道等长大高风险隧道的四公司组建项目部，履行现场管理和施工组织职责。项目部按“六部两室一队”的标准配置项目职能部门和管理人员；下设6个工区及钢结构、混凝土、机械租赁、土石方、试验、测量等6个分公司站点。

项目采用经理部—作业队（工区）—班组的组织管理模式，按工费+小型机料具方式进行工序劳务承包。工班长部分为公司正式职工，部分为公司培养的协议工。

为便于项目成本管理与考核，根据内部员工及协议工的管理能力，采取多工序或单工序工费计件劳务承包模式，所有主体工程材料、混凝土、主要机具等均由项目部提供，班组仅组织作业人员按工序进行计件劳务承包。

自2015年8月以来，项目部大胆尝试、不走寻常路，做到有目有纲，求真务实、务求实效地开展项目管理实验室活动，既体现一个“快”字，快速组织，快速制订活动方案及实施办法，不仅在全线第一家制订实验研究课题并开展实验工作，而且有的实验成效已经得到总结及应用；更注重一个“实”字，通过项目管理制度的不断修正，解决制度的实用性问题；通过交规化安全管理方式解决项目安全的过程管控问题，等等，促进了5标各项工作快速开展。西安岭隧道成为全线第一家拌和站正式通过验收、第一家隧道正式进洞、第一家端墙式洞门完工、第一家斜井破千米的施工单位。截至目前，其施工进度在重点隧道中名列前茅，均超业主施组指标。

经过阶段性项目管理实验，逐步形成了项目管理“八化”模式。具体做法是：

项目组织建设模块化

项目组织建设模块化，是确保项目各级组织建设最优、达到经济与管理目标最佳组合的有效途径。针对当前部分单位在项目层级组织模式上没有形成最佳模式，造成局及三级子公司的管理、管理层级人员的配备、作业队的设置、劳务分包、管理经费比例等方面还存在许多需要持续改善和解决的问题和不足。因此，项目各层级组织模式必须在最经济的情况下，确保各项管理目标实现，这就要求局、子分公司结合已经完成的项目特点及组织模式，结合兄弟单位可供借鉴的成功及失败案例经验，制订切实可行的项目各层级组织模式模块，形成项目组织模块化。

——全局各层级组织模式：项目管理层主要分为由局委派人员组建项目部、局委派人员和参建子公司派员组建项目部、局委托参建子公司派员组建项目部的直管、共管、代管三种模式；作业管理层基本上都采取设有党政、七大员的架子队，每支架子队根据任务情况设置15～30人不等；劳务作业层均为项目提供混凝土、钢材或钢制半成品等主要材料及半成品的劳务分包模式，主要采取有作业层实体、专业化分公司组建站点的核算分包，以及劳务单工序、多工序分包、带固定设备、移动或特种设备的专业分包与不带固定设备仅带移动设备的劳务分包等。

——部分组织模式调整：做到“项目模式基本不变、架子队管理半径扩充以及大力推行全工序劳务分包”。从目前情况来看，项目部模式没有大的调整余地，可在经费包干及管理职权方面作出调整。架子队模式可以根据工点实际情况采取片区制，比如：在西安岭隧道可以设置出口及进口片区2～3支架子队，而不是现在的6支。也可设置动态调整模式，如：西安岭隧道可以不是一个洞口一个架子，而是分斜井及斜井进入正洞阶段设置，以减少架子队领导班子成员数量。另外，可以采取质检、技术、核算员合并以及作业班组带班人员取代施工员，以减少架子队管理服务人员数量，但这些都是在管理服务经费包干的情况下可以采取的组织模式。

在劳务分包方面，在现有移动设备市场资源非常丰富的情况下，项目没有必要新购配置，必须利用市场资源，但为了防止退场扯皮以及重新安装拆除等风险，变压器、空压机、各种隧道台车、桥梁模板等固定设备应由项目部配置。隧道、桥梁在劳务资源充足的情况下宜采用全工序分包，避免单工序承包带来物资核算界限不清、工序相互衔接扯皮而导致的协调难度大、效率低下、利润分散以及责任不清等问题。

——组织模块建立：目前项目各层级组织有一定的模块化要求，但还没有建立系统的、完整的项目各层级组织模块，接下来将利用蒙华项目管理实验室取得的数据，按照项目所包含的工程类别、线路长度、难度、价值、工期、业主要求、子分公司施工能力及特点建立系统性包括项目、架子队以及分包队伍在内的各层级组织模块。

前期策划、拆迁及临建集中化

前期策划、拆迁及临建集中化，是确保开工领先、全程领先、勇争第一的关键，对于项目的成败举足轻重。针对目前还存在一方面前期策划、拆迁及临时建设完全依靠临时组建的项目部完成；另一方面，虽然局和子分公司组织开展了部分工作，但还是存在因项目多时间紧、深入不够、调查不细以及部分人员履职能力不够、责任心不强、项目部能力高低不同的问题，造成项目前期策划不到位、考虑不周，导致后期项目出现很多问题。比如：弃渣场道路规划不科学影响弃渣效率及容量，碎石场设定没有综合考虑环保母材来源因数，拌和站设置只因图快没有考虑综合运距等问题；拆迁、临时电力等依靠项目部能力，造成前期拆迁、临时电力设施等规划及建设力量薄弱，使得前期有时为了突出“快”字盲目规划、盲目赶进度等问题，造成临建成本大、后期预留问题多等情况。

对此，前期策划、拆迁及临建集中化可以解决这个问题。子分公司应针对此项工作建立前期人员筹划库，采用集中全公司优秀资源甚至外聘专家的方式对前期策划、临建规划及建设集中进行，制订详细工作分工表，并确定人员责任，使得前期策划的每一项工作都明确责任，后期组织模式不合理及规划不合理造成重大损失有人负责。征地拆迁、临电线路建设等要集中公司力量解决，使之能快速打开局面，确保开工领先。

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施行项目经费包干化

施行项目经费包干化，是解决经费无法控制、避免项目养闲人、培养综合素质人才、提高员工收入及工作积极性的不二途径。目前企业施行的是定编定员以控制人员数量、子分公司制定薪酬管理规定、以确定管服人员工资的双控制度；项目经费年度下达、作业队经费仅在成本考核上体现。这种方式在一定程度上有包干的作用，但是由于子、分公司薪酬制度的限制难以发挥最大的“经济杠杆”效应，如果采用子、分公司核定项目及架子队总经费且按阶段或半年度下达、项目部在经费范围内采取项目部职能部门、架子队所有管理费用包干的方式，这些问题将迎刃而解。

与此同时，建立清晰的经济责任边界，使得经济责任没有“三不担”及“灰色地带”，真正做到人人承担经济管理责任，并享受经济管理溢出的红利。在管理等间接费用责任落实以后，直接费用的落实就成了项目经济责任指标是否能够落实的关键。当前，部分项目还存在通过以同类项目经验数据甚至预计的方式签订“一签了之”的经济责任指标，之后中途虽然有效能监察等手段，但由于手段单一、项目未确权收入及支出较多等，掩盖了过程经济责任边界不清产生的“隐性”亏损，导致效能监察准确率不高，或者只能搞“秋后算账”。

在这种情况下，只有建立清晰的经济责任边界，才能做到成本计算准确、效能监察对症下药、准确追责。根据中铁五局目前架子队的责权利情况，应该按照劳务合同，对劳务队伍履行服务、协调、质量安全监管、进度督促以及数量确认等义务和责任。但是，合同外数量及价格的控制、项目部所供劳务分包人物资的管理、核算及扣款、自担物资的定额发放，却没有纳入劳务分包合同的电费、固定设备的管理中，应该改变这种做法，将其纳入架子队经济责任范围，并制定与承包责任或处罚奖励相关的规定。对于目前的混凝土、钢结构、土石方、机械租赁等分公司站点管理也同样应该纳入项目管理，确定明晰的经济责任边界。

物资管理网格化

物资管理网格化，决定项目物资节超管理的成败。所谓“物资管理网格化”就是对于物资管理要织成一张“球状网”，使得物资管理路径相互交叉形成的每一点都相互制约、环环相扣。比如：对混凝土的控制就形成以拌和站出站混凝土来核算进站原材料，以扣缴分包班组超耗混凝土来监督混凝土入模前的数量，以设计数量加合理损耗来计算应耗混凝土数量，这样就对混凝土数量控制形成了一张网，按照甲供物资管定尺、联采物资管运输、局供公司集采物资重价格比对，以及样品质量核对、项目自购物资管流程强责任核算、班组自购物资建台账防止退场扯皮进行物资网格化管理。

安全质量管理交规化

安全质量管理交规化，改变以前重质量安全事故结果处罚而轻质量安全过程严处的现象。交规化的质量安全体系借鉴交通规则处罚办法制定，主要是采用制定扣罚条目、确定执法权限、找准驾驶人员、规定违规后果等办法，将工程质量安全处罚按照月度及季度给予管理人员、责任人规定扣分值，采用扣分累加制，分扣完后采用停薪学习、降职降级等措施，解决以往结果处罚观念，使得安全违规的“闯红灯、酒驾”等行为在没有发生后果时得以大量减少，使得人人对安全质量管理中的“闯红灯、酒驾”等行为有敬畏之意。

现场加工工厂化

现场加工工厂化，是确保半成品质量、降低加工成本的必由之路，是目前项目建设现场加工的必然趋势。从蒙华线对于钢结构工厂化与分散加工实际对比情况看，由于集中加工厂房骨架的可重复利用性、材料集中管理的高利用率、人员集中性以及机具的高效率等方面的原因，成本可降低18%左右。

二次经营一体化

二次经营一体化，是在当前项目概预算情况下，实现项目经济效益目标的基础。它包含三层含义：一是组织领导一体化，从局、子分公司以及项目部都要指定一名担负主要责任的领导，负责各个层面的组织领导、策划及关系协调；二是二次经营是业主与分包队伍一体化，即二次经营既要注意业主方面的，也要注意分包队伍对于项目部的二次经营，同时对业主的部分二次经营也要调动分包队伍的积极性，使得分包队伍享受部分应得的二次经营红利；三是二次经营职责一体化，主要是对于项目部而言，二次经营不是哪一个部门的职责，而是每个部门都有职责，只是侧重点不同而已；四是二次经营应与项目安全质量进度环保等管理一体化，并纳入项目日常管理，按照管安全质量进度的管理方式管二次经营。

考核兑现诚信化

考核兑现诚信化，是调动项目全体员工特别是管理层积极性、强化主人翁意识和目标责任意识、增强项目活力、提高经济效益和社会效应的重要环节。考核评比采取综合考核、专项考核、单项考核和个人考核四种方式相结合进行。综合考核重点考核工程质量、安全、进度、成本、文明施工和岗位贡献六个方面。专项考核重点考核工程质量卡控、施工安全预控。以节点目标、形象进度和产值计划为主的专项考核，以标准区段建设、工序作业标准化和现场文明施工为主的标准化建设，无论何种考核方式，无论是对项目部、工区（作业队）还是对劳务队伍、个人的考核，最关键的是要讲诚信，要严格按照合同条约，及时考核兑现，如此才能够真正调动起集体和个人的积极性。

（责任编辑：李万全）

酒店样板间装修施工方案 第10篇

一、施工概况

本工程为沙城商务酒店，三人间5套，标准间20套，大床房15套。我公司负责标准间室内的装修工作。

二、文件依据 1）招标图纸 2）招标文件

3）企业各项管理手册和程序文件，以及类似工程施工经验和科技成果。

三、施工准备

组织施工人员、机具进场；施工现场测量、放线；材料报样确认、订货（订货以满足施工总进度要求为准）等。

四、施工工艺

1、施工顺序：先卫生间排水、给水管道安装——卫生间吊顶——卫生间抹灰贴砖——卫生间地板贴砖

2、施工方法

1)根据图纸将管材预制加工，给、排水管安装确定高度剔出管槽，敷设管道，放坡定位。

2）卫生间吊顶主骨采用轻钢龙骨38用Ø8的螺纹杆连接。副骨采用轻钢龙骨50。石膏板敷设，上下两层石膏板的接缝应错开，不得在同一根龙骨上接缝，上下层石膏板接触面须涂刷白乳胶并用自攻螺丝固定（如图）。乳胶漆涂层应不小于一底三面。

3）卫生间抹灰使墙面地面平整，前面选用300X450的墙面砖按图施工。地面采用300X300的卫生间防滑地砖施工，排水沟和地漏处留出位置。

4）玻璃隔断采用12mm钢化磨砂玻璃嵌入卫生间石材防水台固定。如图：

5）玻璃镜面安装，将镜面采用螺丝固定。6)室内屋顶安装，同样主骨采用轻钢龙骨38，副龙骨采用轻钢龙骨50。相邻两块硅酸钙板之间应错缝拼接，缝隙采用黑钛金不锈钢扣条。上下两层石膏板的接缝应错开，不得在同一根龙骨上接缝，上下层石膏板接触面须涂刷白乳胶并用自攻螺丝固定（如图）。根据图纸留出风口和灯的位置。乳胶漆涂层应不小于一底三面。

7）室内墙面抹灰、刮白。按图纸要求将浅驼色壁纸裁好，刷胶粘贴刮板挂实。然后粘铺第二张。在插座、开关位置做标记。卫生间外墙采用30X40木龙骨固定，然后铺18厚木工板基层，在木基层上安装规定的木饰面。

8）室内隔断采用内为75轻钢龙骨双面外铺12厚石膏板。墙高从地到天花板，厚度为100mm。

9）根据图纸采用30X40的木龙骨拼接固定，在铺设18厚细木工板做基层，然后用白色皮革软硬包饰面，处理好边角位置。顶部采用黑色钛金不锈钢收边。另一端矮墙采用30X30的热镀锌方钢管在敷设18厚细木工板基层，然后粘贴木饰面，顶部同样采用黑色钛金不锈钢收边。

10）地面找平后，在进门区由外之内为石材过门石，石材波打线，400X400的玻化砖，室内才用规定的艺术地毯。

11）窗台采用人造石窗台板，高225mm。门、窗框与墙之间要塞保温材料，位置合适且符合要求。

12）地漏和卫生器具的安装，按照图纸在地坪和墙体上找出固定准确位置。地漏标高符合要求。洗脸盆安装在预制的盆架上且接触处应封密封胶，下水管与原管接口应对准并填嵌密实。安装完后试压。

13）插座和灯具的安装，安装插座和灯具时不要碰坏墙面。灯具固定牢靠，安装完毕后试运行检查。

14）细部工作，窗帘、家具等安制定型号和图纸位置安装、安放。

五、安全质量

1工程质量按《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2013要求，达到符合标准。

2进度要求按照规定工期内完成。3安全要求 1）现场用电安全，机具用电必须严格按照要求来做，配有开关箱，非相关人员不得触碰电源开关。2）3）4）施工安全现场不得吸烟，作业必须佩带安全帽，避免磕碰。现场30m内要配有灭火器。

施工人员严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场作业，严禁非施工人员进入施工现场。

五、工程验收

本工程验收包括隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收、子分部工程验收、竣工验收。检验批、分项工程、分部工程的划分方法执行现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的规定。

1、隐蔽验收 隐蔽验收的程序为：

施工班组自检——工长检查——项目质量员、项目工程师验收——向监理工程师提交验收单——监理和施工单位共同验收——验收合格继续施工

隐蔽验收不合格，由施工班组进行整改，整改完成后，重新执行上述的验收程序。隐蔽验收合格后，如监理对工程质量存在疑问，仍可提出重新验收，我项目部将全力配合。监理参加隐蔽验收，不能免除工程存在实质缺陷时施工单位应承担的责任。

2、检验批（分项工程）验收 检验批（分项工程）的验收程序为：

施工班组自检，做出自检记录——向项目部提出验收报告——质量检查员检查——确认达到验收标准——向监理工程师提交验收单——监理工程师与施工单位质量员共同验收——验收合格继续施工

检验批（分项工程）验收不合格，由施工班组进行整改，整改完成后，重新执行上述的验收程序。分项工程根据部位、工程量划分成几个检验批进行验收，每个检验批都必须达到合格的标准，分项工程的质量评定由各个检验批的验收结果汇总后进行评价。

3、子分部工程的验收

室内装饰子分部工程的质量评定由所包含的装饰分项工程汇总后进行评价，其中不允许存在不合格的分项工程；质量控制数据完整；观感质量验收符合要求。

4、竣工验收 竣工验收的程序为：

项目经理组织项目部自检——公司提出验收申请——公司总工程师组织技术质量部门和项目部共同进行检验和评定——向监理单位提交书面验收报告——监理单位组织业主、总包、设计单位和精装施工单位共同验收——验收合格后办理工程移交手续

5、验收内容

所有验收均包括技术数据的审核和现场检查两部分。各项验收所包含的技术数据的项目和内容，执行相关规范要求。现场检查包括观感检查和实测实量两部分，现场检查的方法、标准和使用的检查记录。

6、技术资料的提交

客户样板间委托协议书 第11篇

合 作 协 议 书

样板间合作协议书

（定义真正的样板房条件，不以征集样板房作为承揽业务的幌子！）

甲方：施工地址：联系方式：乙方：某装饰公司联系方式：

感谢您选择XXXXX装饰,选择XXXXXX，选择诚信，选择品质！

为保证甲乙双方切实建立和谐关系，本着友好合作，互利互惠的原则，经甲乙双方协商，就样板间合作事宜达成如下内容：

一、样板间必备条件及双方权利、义务：

1、新小区，有市场开拓前景；在领取钥匙前已经交齐首款，领取钥匙一周内可以开工。

2、经双方洽谈，甲方自愿做样板房；

3、工程预算基础装修满三万元或三万元以上；包干价装修（建筑面积100平米以上）最终合同不得低于六万元。

4、房型独特，业主具有比较前卫的装修意识、有独特、新颖的设计；

5、样板房只针对新房装修（不含出租房、二手房翻新、业主自行设计或他人设计等）；

6、施工过程中允许乙方客户随时到工地参观；

7、竣工后三个月内，甲方同意乙方保有甲方样板间入户门钥匙，以便乙方随时带领客户参观，若甲方在约定期限内已入住，乙方应提前12小时通知甲方确定时间。具体时间为竣工后年月日至年月日。

8、样板间使用仅限于客户参观，不得用作它用；

9、乙方必须注意现场卫生的维护，注意成品的保护，若乙方及乙方所带客户造成的物品损坏，由乙方负责免费维修或赔偿；

10、家具进场摆位以后，允许乙方进行拍摄样片，并在公众媒体上展示，乙方不得登载甲方的全称；

11、乙方免费为甲方提供二次保洁，分别于竣工后及样板间合作结束时实行，将干净整洁的房屋交付予甲方。

二、客户享受的待遇：

1．首席以上级别的设计接待，并设计方案；

2．选派公司金牌工长组织施工，执行精装标准，实行全程跟踪服务；

3．金牌监理的工地监管；

4．总经理在样板间施工过程中不少于四次的工地巡检；

5．预算报价中，免收全部的管理费；

6．送保洁两次。

7．免收设计费。

8．免收量房费。

9．后期配合客户选购家具，窗帘壁纸灯具等软装部分的设计配合选购，不收取任何设计

费用。

三、备注：

本协议作为《装修合同》的附件之一，具有与其同等的法律效力。如果甲方未能履行此协议，则乙方有权中止《装修合同》内规定的保修时间，保修单同时失效。

本协议一式两份，双方各执一份。双方签字（盖章）后即生效。合同内容不得再作任何更改，否则此协议视为无效。

甲方：

日期：年月日

乙方（签章）：XXXXXXXXX装饰设计工程有限公司

乙方代表（签字）：