第三工程公司工作总结

第三工程公司工作总结（精选6篇）

第三工程公司工作总结 第1篇

第三工程公司工作总结

2009年，第三工程公司在总公司党委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻落实十七大精神、四中全会精神，全面落实科学发展观，围绕单位生产经营和全面建设，努力发挥党支部的政治保证和服务作用，加强党支部班子和党员干部、职工队伍建设，团结动员全体职工克服困难，开拓进取，扎实工作，抓好各项工作落实，保证了职工思想稳定，促进了各项工作任务的较好完成。

一、加强班子和党员、职工队伍建设，推动公司各项工作全面发展。

一是坚持理论学习。根据总公司党委、党办的工作安排，结合公司施工生产人员分散、任务繁重、人员集中比较困难的实际，采取适当集中和巡回组织及自学相结合的方式，组织支委、党员、管理人员、职工进行理论和业务学习，学习以科学发展观，十七大精神、四中全会精神、总公司管理制度、现代管理知识、公司双改等为主要内容，同时积极参加总公司组织的业务培训，认真研探经营和管理中的热点、难点问题，用“三个代表”重要思想和科学发展观武装提高全体支委和职工的思想政治素质，结合总公司工作和三公司工作，把理论学习的成果自觉运用到总公司建设发展和三公司施工生产管理中，开拓工作思路，全面管理水平有了很大提高，保证了学习内容、时间、人员、效果的落实。通过学习教育，广大党员和职工的思想认识进一步提高，对学习科 1

学发展观有了深刻理解，努力将学习成果在具体工作中得到践行，使理论学习取得了一定的成效。

二是认真开展学习实践科学发展观再学习再教育活动。公司党支部根据总公司党委工作安排，及时召开了支委会对学习实践科学发展观活动进行了认真讨论和具体安排，根据公司施工分散，任务繁忙和人员集中困难的实际，对兰内、兰外开展学习实践活动进行支委分工负责，把学习实践科学发展观再学习再教育活动作为公司一项重要任务来抓，确保了学习实践活动的不断深入开展。

为使学习有效果，采取集中学习教育与个人自觉学习相结合，要求每个党员同志把业余时间充分利用起来进行学习，全身心地参与进去，要时刻不忘科学发展观，时刻牢记科学发展观，对党员撰写心得提出了一定要求，提高大家对学习科学发展的再认识，围绕对深化科学发展观的要义核心，基本要求、根本方法的理解，是全体党员进一步理解科学发展的深刻内涵，增强学习实践科学发展观的自觉性、主动性、坚定性，要求每个党员把学习实践科学发展观的成果，带到工作中去指导工作，最大限度地实现理论联系实际。对施工项目、根据人员结构情况指定了组织学习检查指导小组长。利用午间休息或雨天组织职工进行集中学习，督促党员干部认真自学，并要求做好学习笔记，做到学习和工作两不误、两促进，一边学一边改，认真做好本职工作。党员干部的先锋模范作用、工作积极性和为民办事的思想在施工一线有了明显的变化，职工的工作热情和工作积极性也有很大提高。

三是加强党支部班子和党员队伍建设，为三公司建设和发展提供了有力保障。支委一班人积极主动地参与生产经营管理工作，认真履行工作职责，加强职工的思想教育和管理，保证了职工队伍稳定。保证了生产经营和各项工作较好完成。对党员加强教育和管理，坚持“三会一课”，民主生活会等制度，在各项工作中充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，增强了党支部的凝聚力、战斗力、党员在工作中带头艰苦奋斗、克服困难、带头奉献，使各项工作取得了较好的成绩，今年“七一”二名同志被组织吸收为预备党员，三名同志评为优秀党员，二名预备党员按期转正。

四是积极参加总公司组织的各项活动。在兰州九洲开发区“5.12”山体倒塌事故中，积极响应总公司的号召，动员职工向灾民捐款、献爱心，捐款数额达920元。在总公司开展60周年大庆纪念活动中，组织职工认真学习宣传总公司60年发展史，教育职工忆司史、看变化、鼓干劲、增信心，弘扬总公司艰苦奋斗，干群一致，令行禁止，团结奋战优良传统和作风，开创总公司科学发展美好未来。职工撰写纪念文稿38篇，以自己的感受和对总公司的热爱，回忆、记述总公司60年来从无到有，不断发展强大的历程，3名同志参加了总公司举办的庆祝总公司60年发展演讲会，职工受到了很好的教育。

二、围绕施工生产中心，做好各项工作。

一是认真开展形势任务教育，结合三公司施工生产实际，组织干部职工认真学习了总公司经理、书记会和职代会精神，开展

了总公司双改教育，施工生产形势任务教育，理想信念等教育，是每一个职工都能真正了解目前建筑业和总公司面临的基本情况，树立上下一盘棋的思想，树立正确的得失观，坚定信心，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，以主人翁的姿态积极参与总公司和公司的全面建设。

二是做好职工经常性思想工作，保证职工队伍和谐稳定。今年三公司施工人员比较分散，任务繁重，资金压力较大，施工生产不能按计划正常施工的实际,公司在项目部及时召开职工座谈会，讲清目前因资金不足给施工生产带来的各种困难和问题，说服职工安心工作，公司将想方设法组织资金克服眼前困难，确保施工，同时积极回收工程款，通过开展谈心，职工表示要努力干好本职工作和单位共渡难关，为总公司实施“以项目带施工，以施工促项目”的发展战略目标实施作出了贡献。平时及时了解、掌握、分析职工思想上出现的各种新情况和问题，对有困难的及时帮助，对思想问题及时化解，有效的稳定了职工的情绪，增强了单位的凝聚力。

三是全面加强了工程施工管理，积极承接工程任务，西和一中学生公寓楼工程已全面完工，因甲方工程款拖欠较大没有交付使用。连铝大厦工程，由于受甲方资金一直不到位的影响，工程一直没法按计划施工。在总公司领导的协调和公司的共同努力下，解决了部分施工费用。施工中，结合工程实际制定了周密的施工组织设计，在资金紧的情况下，迎难而上，坚持科学管理，文明施工，李之堃同志亲自蹲点指挥协调施工，管理人员分工负责、责任明确，通过内外调配各方努力该工程目前干到地面三层，完成了基础回填、基础防水工程，目前共完成产值1210万元，回收资金630万元，明年争取资金早日开工。该工程今年顺利通过了总公司内部审核和外审工作，工程质量和全面管理受到各方的肯定。兰州蓝星纤维有限公司碳纤维工程大小原丝装置承台地梁工程，完成产值360万元。纤维工程项目滥测楼承台以上土建工程塑料窗安装工程，共完成产值223.4927万元。两项工程共完成产值583.4927万元，甲方共支付工程款170万元，由于甲方资金严重不到位，造成工程无法正常施工。目前正积极同甲方协商回收工程款。

四是认真全面落实“三个标准”，把文明施工、文明管理贯穿到施工生产全过程，公司在项目部按照（59-99）安全检查标准和总公司现场文明施工管理办法和贯标文件的要求指导施工，坚持科学管理、落实安全规程，确保安全生产，坚持每周六定时检查和不定时的对工程进行自查自纠，利用例会对施工安全情况进行讲评，对发现的问题及时进行总结，做到了居安思危，警钟长鸣，施工场地“文明施工”水平达到了规范标准，超前控制和预防事故的目的。

五是积极开展“安康杯”劳动竞赛和“安全月”活动，在工地开展了“施工质量、安全问责”的劳动竞赛活动，提出了“抓管理、保进度、减成本、增效益”的竞赛目标，广泛宣传安全生产常识，积极营造“关爱生命、关注安全”的舆论气氛，经常对安全质量、防护、现场文明进行自查自纠、评比、互相学习，安

全管理和生产知识水平有了很大提高，活动期间印条幅、横幅28条，写安全标语181条。

六是抓了安全保卫、综合治理、计划生育工作。坚持工地管理人员轮留值班和安排固定人员昼夜值班，提高了防范能力，经常不定时的进行防火、防盗和防食物中毒、防治安事件教育、发现苗头、隐患及时处理；冬季取暖之前在每个工地进行了防煤气中毒教育。今年没有发生治安被盗事件及违反计划生育的现象。

2009年公司的全面工作和任务在上级领导和有关部门关心和指导下，总体上是落实的。存在的主要问题是今后要不断加强政治理论和业务学习。加强三公司和项目部全面管理，努力提高业务工作能力，认真学习践行科学发展观，不断向科技创新，科学管理，材料节约要效益。

公司2010年工作的首要任务是积极承接工程任务，加强全面管理，提高公司和项目部两级管理水平，把工作以职工是否满意作为检验和衡量的标准，努力干好全面工作。

第三工程公司

二○○九年十二月二十日

第三工程公司工作总结 第2篇

1、为什么说我国是各族人民共同缔造的统一的多民族国家？（P65-67）

答：（1）秦汉时期，基本奠定了以汉族为中心的中原王朝的疆域规模，开创了将中华大地上

渔猎文明区、游牧文明区、农耕文明区“混而为一”的大一统先河。

（2）初唐，促成了“胡越一家”盛况的出现。唐朝先后统一东突厥和西突厥，并设立安

西和北庭两大都护府管理军政要务。

（3）元朝，创设了“行省”制度和土司制度。首次将蒙古高原和青藏高原完整纳入中原

王朝的直属版图，在多民族统一中国的形成和发展史上具有至关重要的地位。

（4）清朝完成了国家的统一，进一步奠定了多民族国家的疆域，增强了多民族大家庭的团结和中华民族的凝聚力。

（5）西藏军民在隆吐山战役和江孜战役中，先后给英国侵略者以有力的打击。

（6）左宗棠率领的清军击溃侵略，收复了新疆。

2、为什么说新疆自古以来就是伟大祖国不可分割的一部分？（P67-71）

答：（1）从西汉时期司马迁编纂的《史记》开始，我国史书就将新疆称为“西域”，其含义

是指中国西部的疆域。

（2）公元前138年，张骞受命出使西域，联络大月氏的民族共同对付匈奴。

（3）公元前121年，西汉大将军霍去病受命率军西征。

（4）西汉设置“使者校尉”，是西汉政府设在西域地区最早的地方官员。

（5）西汉中央政府为了加强对西域各地的军政管理，设“西域都护”管理军政事务，府

治建立在乌垒成，郑吉被任命为首任都护。西汉时期担任“西域都护”职位已知姓名的共有18位。

（6）20世纪30年代，在新河县境内发现了西汉王朝最后一任西域都护李崇的印章。

（7）“西域都护府”的建立是新疆地区自西汉以后统一于中央政府的显著标志。自此“汉

之号令班西域也”。

（8）东汉，设立“西域都护府”管理该地军政事务，著名的“定远侯”班超就曾担任过

西域都护多年。

（9）西伊州是唐朝在西域设立的第一个行政机构，初领伊吾、柔远、纳职三县。

（10）安西都护府是唐朝在西域建立的第一个高级军政管理机构。

（11）唐朝于今吉木萨尔设置“北庭都护府”，后又升为“北庭大都护府”。

（12）以1884年新疆建省为界分为前后两个不同时期，此前实行的是“军府制”，之后

则转换为统一的“郡县制”。

（13）“伯克制” 是清朝统一新疆之前维吾尔族地区固有的一种政治制度，伯克意为“首

领”。对蒙古族、哈萨克族和哈密、吐鲁番地区的维吾尔族实行“扎萨克制”。

（14）公元1884年11月，清政府发布上谕，正式建立新疆省。新疆省建立后，新疆军

政中心由伊犁移至迪化。

（15）自西汉设置西域都护府对天山南北各地进行军政管辖开始，新疆成为祖国不可分

割的组成部分。

3、为什么说中国特色社会主义道路是解决我国民族问题的根本道路？（P71-72）

答：（1）“三座大山”：帝国主义、封建主义、官僚资本主义。

（2）党的十一届三中全会提出建设中国特色社会主义道路。

4、党的民族理论的主要内容是什么？（P72-74）

答：（1）中国特色社会主义道路是解决我国民族问题的根本道路。

（2）国家统一是各族人民的最高利益。

（3）民族区域自治是我们党解决我国民族问题的基本政策。

（4）平等、团结、互助、和谐是我国社会主义民族关系的本质特征。

（5）“三个离不开”：汉族离不开少数民族、少数民族离不开汉族、各少数民族之间也互

相离不开。

（6）各民族共同团结奋斗、共同繁荣发展是现阶段民族工作的主题。

（7）加快少数民族和民族地区经济社会发展，是现阶段民族工作的主要任务，是解决民

族问题的根本途径。

（8）文化是民族的重要特征，少数民族文化是中华文化的重要组成部分。

（9）培养选拔少数民族干部是解决民族问题、做好民族工作的关键。

5、为什么说党的民族政策是民族团结的生命线？（P74-75）

答：（1）毛泽东指出，政策和策略是党的生命。

（2）民族平等、民族团结、民族区域自治、各民族共同繁荣为基本原则。

6、如何理解“汉族离不开少数民族、少数民族离不开汉族、各少数民族之间也互相离不开”？（P75-77）

答：（1）1990年，江泽民在新疆视察时，提出“三个离不开”。

（2）“三个离不开”思想，集中体现了各族人民的共同意志和愿望。成为新时期巩固和

发展社会主义民族关系，加强各民族大团结的重要指导原则。

①“三个离不开”思想，生动反映了我国各族人民团结进步的历史。

②“三个离不开”思想，生动反映了我国各族发展谁也离不开谁的实际。

③“三个离不开”思想，是防范渗透、抵御分裂的有力武器。

7、为什么说民族精神的核心是爱国主义？（P77-80）

答：（1）民族精神，是一个民族区别于其他民族的精神特质和总和。

（2）中华民族精神作为中华各民族赖以生存和发展的精神支撑，是中华民族形成的民族

文化中最核心、最精华的组成部分。

（3）中华民族形成了以爱国主义为核心的团结统一、爱好和平、勤劳勇敢、自强不息的伟大民族精神

① 中华民族精神中，爱国主义居于核心地位。

② 团结统一是中华民族的立身之本，是爱国主义的最基本的要求。

A.祖国的统一和中华各民族的大团结，是中华民族大家庭中的各个民族成员得以繁荣

昌盛的基本条件。

B.祖国统一是各族人民的最高利益，民族团结是祖国统一的重要保障。

③ 爱好和平是爱国主义精神内涵的扩展和延伸。爱好和平的民族精神能够为中华民族的生存和发展提供必要的外部力量的支撑。

④ 勤劳勇敢是爱国主义精神的集中体现，是维系中华民族生存和发展的重要精神动

力。

⑤ 自强不息是中华民族爱国主义精神的根本体现，也是中华民族精神的精髓。

8、我国社会主义民族关系的本质特征是什么？（P80-82）

答：（1）民族关系的内容和本质特征是由民族关系的性质决定的，既受社会制度和时代发展的制约，也与民族问题的主要内容和解决方式、途径相联系。

（2）新中国的成立标志着我国民族关系发生了根本的变化，平等、团结、互助、和谐的社会主义民族关系开始形成。

（3）2005.5，胡锦涛提出“平等、团结、互助、和谐”是社会主义民族关系的本质特征。① 民族平等是巩固和发展社会主义民族关系的基石。

民族平等问题是古今中外民族关系中的根本问题，也是民族问题中的核心问题。② 民族团结是巩固和发展社会主义民族关系的主线。

A.民族团结是中国特色社会主义民族理论的基本内容，也是处理民族关系，解决民族

问题的一项基本原则。

B.民族团结是以民族平等为前提和基础的，是民族平等的具体表现和必然结果，是促

进和实现各民族真正平等的保障。

③ 民族互助是巩固和发展社会主义民族关系的保障。

民族互助是实现民族平等，加强民族团结的重要保障。

④ 民族和谐是巩固和发展社会主义民族关系的本质要求和目标。

（4）A.民族平等是民族团结、互助、和谐的前提和基础；

B.民族团结是促进各民族平等、互助、和谐的主旋律和必要条件；

C.民族互助是促进民族团结、平等的重要途径，是民族和谐的保障；

D.民族和谐是民族平等、团结、互助的综合反映，是促进民族平等、团结、互助的核心要素。

9、党和国家扶持和发展民族教育事业采取了哪些重要举措？（P82-84）

答：教育是少数民族和民族地区发展的根本大计。

（1）着力办好民族地区各级各类学校。

（2）创办民族院校。

（3）创办寄宿制学校。

（4）推广双语教学。

（5）实行异地办学。

（6）健全学生资助体系。

（7）让更多的少数民族和民族地区的学生上大学。

（8）培养少数民族高层次人才。

10、为什么说宗教信仰自由和宗教自由是本质区别的两个概念？（P84-86）

答：（1）宗教具有群众性、民族性、国际性、长期性和复杂性等特点。

（2）信仰一般分为宗教信仰和非宗教信仰。

（3）宗教信仰属于精神范畴，是一种特殊的社会心理现象，是人的一种特殊的情感和心

理体验。

（4）宗教信仰自由是指公民在宗教信仰上有自由选择的权利。

（5）宗教信仰属于思想领域的问题。

11、为什么说不能把涉及少数民族的矛盾纠纷都归结为民族问题？（P86-87）

答：（1）民族问题既包括民族自身的发展，又包括民族之间，民族与阶级、国际等方面的关

系，具有普遍性、长期性、复杂性、国际性、重要性等特点。

（2）现阶段我国的民族问题，比较集中地表现为少数民族和民族地区迫切要求加快经济

文化的发展。

12、为什么说团结稳定是福，分裂**是祸？（P87-89）

答：（1）团结稳定是我国进行社会主义现代化建设的根本前提和保证。

（2）解决中国一切问题的根本出路在于发展。

（3）团结稳定是基本的民生，是广大人民的根本福祉所在。

13、为什么说法律面前人人平等是保障各族人民群众权利的根本原则？（P89-90）

答：（1）社会主义法制是维护社会稳定、实现人民幸福的重要基础，是各民族共同团结奋斗、共同繁荣发展的重要保障。

（2）依法治国是我国的基本方略，宪法是我国的根本大法，是治国安邦的总章程，是法

律基础，是法律保证，是根本利益，是党的主张和人民意志的高度统一。

（3）依据宪法制定的各项法律，是人们生产生活和社会交往中的基本遵循，是正常社会

关系和社会秩序的重要保障。

（4）我国是社会主义法治国家。法律面前人人平等，是社会主义法制的重要原则，是保

证社会公平正义、促进社会和谐的内在要求。

（5）维护社会稳定，必须坚决维护社会主义法制的统一、尊严和权威。

14、如何认识我国反分裂斗争的复杂性和长期性？（P90-92）

答：（1）维护国家统一、反对民族分裂，是关系我国核心利益的重大问题，是一项长期的艰

巨的任务。

（2）国家统一和领土完整、民族团结和社会稳定关系中华民族的根本利益。

15、为什么说民族分裂主义是各族人民的共同敌人？（P92-94）

答：（1）1933年、1944年分别在喀什、伊宁建立了反动政权。

（2）以1990年“4·5”巴仁乡武装**为标志，民族分裂主义分子的破坏活动由过去

以搞舆论宣传为主，改为暴力恐怖犯罪为主、多种破坏活动并举。

（3）民族分裂主义的本质是反对中国共产党领导的社会主义制度，分裂国家，破坏各族

人民的大团结。

16、为什么说宗教极端势力是披着宗教外衣的反对政治势力？（P94-97）

答：（1）宗教极端势力与宗教的本质区别，在于前者是政治问题，后者是宗教问题。

（2）宗教极端势力根本首要的目标是夺取政权，建立宗教统治的政权，它的真正要害是

政权问题。

（3）宗教追求的目标是终极关怀和来世问题，是精神世界的问题。

（4）宗教极端势力具有极端性、欺骗性、政治性、暴力性。

（5）宗教极端势力具有极大的危害性。

① 严重危害国家安全；

② 制造民族对立，破坏民族团结；

③ 危害社会稳定和人民生命财产安全；

④ 毒化宗教氛围，损毁宗教形象和声誉。

17、为什么要牢牢把握各民族共同团结奋斗、共同繁荣发展的主题？（P97-98）

答：（1）胡锦涛在2005.5召开的第四次全国民族团结进步表彰大会上指出，新世纪新阶段

民族工作必须把各民族共同团结奋斗、共同繁荣发展作为主题。

（2）“两个共同”是我国现阶段解决民族问题的根本途径。

（3）“两个共同”充分体现了以人为本、协调推进的科学发展观。

（4）“两个共同”是新时期民族工作的行动纲领。

18、为什么说新疆各族人民反对民族分裂、维护祖国统一的斗争是新疆长治久安的根本保

证？（P98-101）

答：（1）“三股势力”：暴力恐怖势力、民族分裂势力、宗教极端势力。

19、中央新疆工作座谈会对推动新疆跨越式发展和长治久安，具有哪些重要意义？

（P101-103）

答： 中共中央、国务院召开的新疆工作座谈会2010.5.17至19日在北京举行。

20、《新疆维吾尔自治区民族团结教育条例》内容有哪些？（P103-104）

答：《新疆维吾尔自治区民族团结教育条例》于2009.12.29审议通过，于2010.2.1起实施，这是我国首部关于民族团结教育的地方性法规。

21、为什么说文化是一个国家的软实力，是国家和民族的灵魂？（P104-106）

答：（1）文化是民族凝聚力的源泉，文化是民族的血脉和灵魂。

（2）文化是民族创造力的源泉。

（3）文化是国家核心竞争力的重要因素，在综合国力竞争中发挥着不可替代的作用。

（4）综合国力的竞争，归根结底是经济实力的竞争。

22、新形势下如何增强社会主义意识形态的吸引力和凝聚力？（P106-108）

答：（1）以群众切身利益为根本，高度关注民生，是增强社会主义意识形态吸引力和凝聚力的有效途径。

第三工程公司工作总结 第3篇

这是继江苏、湖北之后的第三次会议。不管是面向过去的总结学习, 还是朝向未来的探讨交流, 大家都能感觉到之于人民健康事业、之于护理发展的责任、使命、关怀, 此次会议就像一条看不见的纽带把“优质护理示范工程”实践者们紧紧地联系在一起。

把优质护理服务常态化, 促进医改深入推进

此次会议由卫生部办公厅、医政司组织召开。会上, 黑龙江省副省长为大会致辞, 卫生部副部长马晓伟到会并作重要讲话, 王羽司长、郭燕红副司长在会上总结了前阶段工作, 对深化优质护理服务提出了具体要求。

来自全国110所卫生部“优质护理服务示范工程”重点联系医院的院长 (分管院长) 、护理部主任, 各省卫生厅厅长 (副厅长) 、医政处长及中国医院协会、中华护理学会、中国医院管理研究所等单位的代表及新闻媒体的朋友共计300多人参加了会议。此次会议的主题是:“探讨持续推进、做实工作, 把优质护理服务常态化, 形成长效, 促进医改深入开展”。

优质护理服务开展一年多来, 得到了各省市领导和主管部门的支持, 工作扎实、社会反响好, 有力推进了各省市医疗卫生体制改革全面实施, 取得了阶段性的丰硕成果, 已成为公立医院改革利民惠民的亮点。

山东省2006年就开展了“优质护理服务示范病房”, 提出了四个零即“护患关系零距离、护理质量零差错、护理技术零缺陷、护理服务零缺陷”的护理服务品牌。温家宝总理在山东考察时针对护士绩效分配激励机制给予了充分肯定, 为启动全国“优质护理服务示范工程”奠下伏笔。

吉林省的厅领导靠前指挥, 深入基层督导创优;护理部主任部署、督导、检查、示范;护士长深入病房以身作则;黑龙江省厅长亲自抓优质护理, 全省患者满意率调查达98.5%。

北京市有7所医院进入了国家重点专科“临床护理专业建设”项目医院。在此基础上, 市财政特拨1.1亿元专项资金用于支持开展优质护理服务。一年内, 三级医院护士增加了10% (不包括部队医院和每10个病床1名的助理护士) , 各医院临床普通病房开放床护比达到了1:0.5以上, 陪护率控制10%以内, 无陪护及自聘护工护理患者。

首都医大附属北京友谊医院护理保障体系、扁平化管理责任护士、推行工作量化绩效考核等举措已形成了优质护理服务长效机制。此举吸引了李克强副总理现场调研, 并决定把优质护理服务示范工程任务纳入了国务院工作方案。

哈医二院多措并举, 从转模式、调结构、建机制着手, 深化服务内涵, 强化科学管理, 促进持续发展, 建立了护理人力库, 辅助科室人员只出不增加, 应急队随时可调配, 新护士全部由护理部管理, 哪里需要就到哪里去, 使全院受益, 成效喜人。

上海华山医院以其科学的管理、规范的行为、优化的流程、优质的服务于2010年1月通过了JCI国际认证, 站到了国际化平台的起跑线上。认证过程中护理起到了主导作用。该院严谨的护理制度, 合理的绩效考核, 向一线倾斜的分配机制, 公开的出勤奖励, 有效的培训机制, 管理人员下基层的做法, 成为了稳定护理队伍的强力抓手, 实现了全院1301名护士全部在编在岗。

浙大附一医院全面实施护理部垂直管理, 科主任不干预护理管理, 科室形成了科主任、支部书记、护士长三位一体管理。全院统筹护理人力, 实行双人夜班、二线值班, 护士长总值班, 切实落实责任制整体护理包干制, 形成了分层-分工-数量-排班的弹性排班工作模式。完善护理信息化系统功能, 护士工作站前移, 设立掌上电脑, 建立了临床护士全程的健康教育模式, 深受患者欢迎。该院护士岗位胜任力的培训体系, 以老带新的护士导师制, 老护士长培养新护士长等做法都具有良好的创新性和可操作性。

把优质护理常态化, 让优质理念深入到护理实践者的心灵

从会议中大家的发言里不难看出, 各省市、医院在加大护理投入、增加护士数量, 推行整体责任包干、落实基础护理、降低陪护率, 开展护士绩效考核, 实行护士岗位管理、分层使用和护理人才培养、能力培训等方面做了大量的工作, 积累了很多宝贵经验。

回想2010年的春天, 卫生部关于“优质护理示范工程”的通知最初发布的时候, 一石激起千层浪, 质疑、抱怨、焦虑、曲解蜂拥而至。正是因为广大医护人员坚信优质护理服务是医学和我们的职业所赋予的职责和义务, 是患者所需要的, 是社会所要求的, 于是坚信, 这是一个必将迎来花开果香的美好事物。

迄今, 一路走来, 无不证明优质护理服务带来的, 不仅仅是患者就医感受明显改善所彰显的职业阳光, 更是护理管理创新所迸发的无限张力。

“优质护理服务示范工程更重要的是要在临床护理模式、护理管理方式、绩效考核方法、薪酬分配和激励机制等制约护理发展的瓶颈问题上进行探索和试点”。这是马晓伟部长在之前的会议上的讲话, 时隔一年, 言犹在耳。

此次会上, 马部长再一次语重心长地强调, 护理改革是我国公立医院改革的必须一步, 护理工作是医院各项工作在患者和社会服务中效果的集中反应。公立医院院长要落实医改的各项任务, 推进医院改革开展, 必须重视和抓好护理改革。一方面护理队伍自身要明确责任, 敢于担当, 齐心协力, 抓住机遇, 努力工作;另一方面医院要凝聚共识, 增强责任, 明确护理改革在医院改革中的重要性和目标, 使护理改革得到社会认可, 让医院服务形成质的飞跃, 促进医院工作上台阶。

中国医院协会陈晓红副会长针对2011年上半年对全国110所重点联系医院检查存在的问题进行了点评, 她重点从护理标准角度用反证方式指出了问题, 提出了医院工作要上台阶, 就一定要做好护理管理和服务。亮点固然光彩炫目, 但存在的不足同样不容忽视。她对重点联系医院和国家重点专业建设医院提出了殷切期望, 希望大家珍惜机遇, 以实际行动回报党和国家的重视、支持。

郭燕红副司长就如何使优质护理各项工作形成长效机制提出了三点要求:一是各省、医院要认真研究、落实工作内容, 从政策层面, 护理层面梳理, 要求长效、健康发展, 持续改进;二是要明确责任, 坚定方向, 扎实工作, 沿着持续改进的方向深入推进;三是医院要在力争长效机制、持续发展上, 帮助护理解决多年未落实的问题, 如人员配备、管理机制、绩效考核、岗位使用等, 从机制上调动积极性, 做实做好工作。

让优质护理服务常态化, 昭示着每一个护理管理者、实施者、参与者、体验者任重而道远, 但又生机无限。

毋庸讳言, 目前我们护理的现状的确有诸多需要完善的地方, 但我们以进取、开放、包容的心态, 不断完善自身;以积极、坚定的信念配合国家卫生事业的改革, 我们就一定能够不辱使命!

第三工程公司工作总结 第4篇

新闻出版总署副署长邬书林在总结会上表示，“三个一百”原创出版工程，是总署贯彻落实科学发展观，推动社会主义文化建设，促进文化大发展大繁荣的重要举措，是出版界、学术界共同参与、合力推动的一项文化创新工程。自2006年启动以来，至今已经成功举办了三届，通过推荐优秀原创图书，鼓励出版单位实施精品出版战略，精心打造中华民族文化品牌，对于传承中华优秀文化，提升我国文化软实力和国际竞争力，实现我国向新闻出版强国跨越的目标，发挥了积极的引导作用。按照2006年启动“三个—百”原创出版工程的整体设计目标，总署争取通过十年的努力，推荐出2000种优秀原创图书，目前时间过半，已经累计推出优秀原创图书845种(第一届254种、第二届295种、第三届298种)。为推进我国原创出版作出贡献，出版界要在七个方面做好原创出版的规划工作。1.精心规划—批阐述马克思主义、中国特色社会主义理论和社会主义核心价值体系研究方面的原创图书，占领思想和理论制高点。2.精心规划一批体现国家意志、代表国家水平、凝聚当代中国各个领域创新成果的标志性出版项目，为人类文明宝库增添我们这个时代的新的文化珍品，重点做好列入国家“十二五”重点出版规划的项目。3.精心规划—批跟踪或达到世界科技前沿的精品出版物，及时将国家科技进步奖、国家重大研究项目和重大工程项目的核心成果转化为出版物，发挥核心科研成果推进国民经济发展、推动科技进步、培养科研人才的重要作用。4.精心规划—批服务我国教育工作的精品力作，为人才培养和科教兴国战略服务。5.精心策划一批满足人民群众精神文化需求的文艺作品，弘扬民族精神和时代精神，净化人民的心灵，引导人民树立和践行社会主义荣辱观。6.精心策划一批少儿读物和科普读物中的精品力作。7.精心策划一批体现中国特色、中国气派、中国风格的外向型图书，推动中华文化“走出去”。我国是2012年伦敦书展的主宾国，届时总署将组织国内的出版单位组团参展，我们将从前三届“三个一百”原创出版工程中精选出300种原创图书，集中向国外出版机构推介，扩大我国原创出版物的国际影响力。

新闻出版总署出版管理司司长吴尚之介绍，申报“三个一百”原创图书出版工程的图书必须是由国内作者创作、在国内出版社首次出版、确属原创的精品力作。总署在各地出版单位申报基础上按照资格审查、小组筛选、大会讨论、专家投票、社会公示等程序最终确定人选书目。本届入选图书中，既有中国时代经济出版社的《中华人民共和国经济史》、江苏人民出版社的《中国佛教通史(15卷)》等社科领域学术著作，又有上海财经大学出版社的《产业创新战略》、重庆出版社的《中国和平发展道路》等研究当前社会发展中重大热点问题的著作。此外，文学类图书题材广泛，风格多样，作家出版社的《你在高原》、人民文学出版社的《解放战争》等图书体现了近几年文学领域里取得的新成就。中国少年儿童出版社的《震动》、二十一世纪出版社的《腰门》等也都是近年来少儿类读物的代表作。

据悉，新闻出版总署于2006年启动了首届“三个一百”原创出版工程，此后每隔两年举办一届评选。

第三工程公司工作总结 第5篇

根据集团公司《关于做好管理提升活动第二阶段评价和第三阶段工作安排有关事项的通知》（企管[2013]411号）文件精神和集团公司开展管理提升活动的总体部署及推进计划，结合甘肃公司实际，特制定本方案。

一、活动范围

机关各处室、所属各分公司。

二、活动安排

第三阶段为持续改进、总结评价阶段（2013年9月-2013年12月），分为两个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。

1.检查评价、持续改进环节。（2013年9月－12月）

根据管理提升活动的具体开展情况，组织对职能处室及所属分公司的管理提升和整改情况进行检查，对整改不力的单位及存在问题进行重点督导。对形成的先进经验和成功做法，将其梳理、提炼成业务流程和管理方法，并经优化提升固化于制度当中，形成长效机制。

2.总结经验、表彰先进环节。（2014年1月）

全面总结管理提升活动，形成活动总结报告，对工作中 1 的亮点进行宣传报道；召开公司开展管理提升活动总结表彰会议，对先进单位和个人进行表彰，并对未来持续提升管理工作进行部署，建立管理提升的长效机制。

三、活动主题

定任务：持续深化对标管理，扎实推进专项领域持续改进，持续抓好降本增效工作，构建管理提升的长效机制，做好评价表彰工作。

固机制：以标准、制度和流程固化管理提升活动的成果,强化成果的推广应用.构建有利于促进企业管理创新的长效机制。

促提升：紧紧围绕“保增长、保效益”目标要求，强化大局意识，深化精细管理，创新营销模式，加大市场营销，降低成本费用，打响效益战役，严守三条红线，全面提升竞争和盈利能力。

四、重点任务

管理提升活动第三阶段的工作将在集中做好已有成果经验总结提炼的同时，细化工作任务，重点开展以下工作：

（一）切实抓好活动组织工作

组织召开管理提升领导小组例会，及时研究并协调解决有关实际问题；重点抓好公司管理提升方案99条措施的监督落实，对进展情况及时跟踪、定期检查，对执行不到位的 2 情况进行通报；组织各专业线、所属各分公司开展管理提升工作总结；做好公司的“业务精细管理提升专栏”维护工作，定期编发《业务精细管理提升工作简讯》，发挥信息交流平台的功能和作用。

（二）扎实推进重点领域的持续提升

按照集团公司管理提升活动统一部署，各专业线紧紧围绕“保增长、保效益”目标要求，创新营销模式，深化精细管理，扎实推进以下十个重点领域的持续提升。

1.加快规划项目落实。积极落实“十二五”中期调整规划，集中力量申报立项，对规划已批复项目，要逐一落实，确保批复一个、落实一个，做到高效市场坚决不丢。

2.深化合作运营模式。要树立“不求所有、但求所用”的理念，积极拓展合资合作经营范围和方式，进一步应对市场竞争。通过参股、联营、特许等方式，主动出击，联合开发。在扩大合作方面，总的原则是：自建为主、合作优先、收购补充、严控租赁。

3.提高资源配置效率。要科学编制需求计划，优化资源配置方案，合理安排资源购进、销售和库存，既要达到市场稳定供应，又要规避经营风险。尤其是要杜绝不合理的迂回、逆流运输问题，确保实现资源效益最大化。

4.突出抓好终端销售。要继续把扩效增效、纯枪销量放 3 在突出位置，搞好营销组合研究，制定合理的零售和直销方案，努力增加盈利，年底单站日销量确保在16吨以上。要认真研究柴油消费下降的应对策略，加大柴油销售力度，提高零售份额。要灵活开展城市中心汽油销售促销活动，全年汽油纯枪增幅要达到10%以上。要加快IC卡推广力度，普及网上充值等功能，积极拓展增值服务，全年卡销比不得低于20%。要积极探索油非互动策略研究，优化品种结构，不断拓宽经营空间，提高盈利能力。

5.全面治理低销低效站。进一步调查摸底，在小站治理上下狠功夫，尤其是要重新审视关停站到底能否创造效益，对有前景、创效益、保成本的站，可以采取间歇、承包等多种形式开业运营。

6.持续提升服务能力。要突出现场服务，完善服务手段，规范服务行为，加强车辆引导，最大限度地提供方便、快捷、优质、高效的服务。要把完善亲情服务体系作为优质服务的主要内容，长抓不懈，做到“迎有微笑、问有微笑、答有微笑、送有微笑”。要大力推进精品站、标准站建设，完善硬件设施，使之成为示范站、样板站，发挥典型“增量”效应，提高竞争力，实现效率、效益、品牌的全面提升。要充分重视客户的开发与维护工作，对集团用户、机构用户采取适当的优惠措施以及多样化的促销方式，确保客户引得来、合作 4 好、留得住。

7.全面加强成本管控。紧紧围绕运费、人工成本、财务费等关键指标和非生产性费用，细化费用控制方案、推进方法和具体措施，将降本增效贯穿于生产经营全过程。重点在库站收购、租赁以及推进费用定额管理、存货清理、盘活实物资产、减少长期付息资金、降低财务费用等方面提高挖潜能力，努力实现降费目标。

8.努力提高用工劳效。继续深化测时写实工作，简化管理层次，压缩机构编制，优化岗位设置，人员只减不增，富余人员向基层流动，努力克服“不减和尚只拆庙”的做法。油库要实行大班组作业，推行弹性工作制，单库用工总数要尽快达标。员工总量要在规定时间内降至规定要求以内。

9.深入推进精细管理。进一步理清各层级的管理权限和工作责任，加快形成完整、统一、规范、操作性强、可持续的业务管理体系。在新版管理手册的基础上，借助信息化手段，推行表单化管理，完善KPI考核体系，促进管理的规范化、程序化。

10.扎实做好安全环保工作。严格按照质量、计量、安全管理体系，持之以恒地抓好油品的运输、储存、销售各环节监管，确保零损失、零事故、零缺陷。要加大安全隐患治理工作，对安全大检查查出的问题，要加快整改。要强化应 5 急管理，加强自然灾害、极端天气、突发事件下的应急预案演练，提高基层库站第一时间、第一现场的应急处置能力。

三、完善对标管理工作机制

一是组织各专业线研究、探讨销售企业对标管理的方式、方法，逐步建立并发布符合甘肃销售实际、先进适用的对标指标库，细化完善对标的内容和指标。

二是探索建立管理对标的工作机制，明确对标工作的主要内容，规范对标工作的基本流程，建立对标要素评价体系体系，使对标工作制度化、科学化、规范化。

四、抓好长效机制建设工作

一是及时总结提炼管理提升工作经验。在已经征集到的物流管理、单站核算、对标分析、客户管理、优化排班、加油卡管理、满架交接法、成本控制、网络建设、油库安全10个核心业务管理提升成果案例的基础上，组织进行修改完善，树立典型，发挥示范效应；年内形成一批具有代表性、反映甘肃销售特色和亮点的成果案例。

二是落实管理提升活动的管理职责，将管理提升作为一项长期性工作持续开展下去，明确相应的主管部门，赋予相应的管理职能、充实专业管理人员，为持续开展管理提升活动提供组织保障。

三是以制度、流程、标准建设为载体，固化管理提升成 6 果。针对诊断分析发现的问题，组织各专业线、所属分公司建立健全对应的业务制度和各类管理规范、标准，在公司2014年的制度建设计划中进行安排；同步组织开展流程适用性分析和优化、简化工作，实现与各项制度、体系文件相配套。

五、加强检查监督，做好总结评价

一是严格检查监督。继续坚持“月跟踪、季总结、年考核”的监督管理制度，及时了解和掌握专项提升工作的进度和成效。对未达到进度和预期目标的工作，组织制定有效措施，监督整改落实。

二、制定、细化公司管理提升考核评价办法，通过自评，明确差距和下一步提升重点。

三是做好总结评价, 年底组织对各单位管理提升活动进行检查，依据检查、内控测试等结果对所属各单位、各部门的工作效果进行评价，表彰先进，实现活动检查评价闭环。

六、工作要求

一是科学自评。各专业线应按照公司自我诊断报告、提升方案要求，进一步细化措施，制定各专业线考核细则，科学开展管理提升自我评价工作，为公司管理提升活动总体评价奠定基础。

二是总结提高。进入第三阶段，所属各分公司、各专业线应在前期工作的基础上，按照“定整改措施、落实责任到 人，定关键节点、落实时间进度，定验收标准、落实验收标准，定保障条件、落实激励措施”即“四定四落实”规定，开展管理提升检查，及时做好管理提升的总结提高，重点总结出好的做法和经验，为管理提升积累经验。

第三工程公司工作总结 第6篇

工作方案

按照集团公司及测井公司管理提升活动总体部署和要求，公司管理提升活动正式进入第三阶段，即持续改进，总结评价阶段。为了巩固和拓展前两个阶段的工作成果，顺利推进第三阶段工作，进一步提高管理水平，结合公司实际，制定管理提升活动第三阶段工作方案。

一、总体部署

不断完善对标机制，建立管理对标的工作制度，把对标工作细化到每个岗位、个人，与国际一流测井公司进行全方位对标，持续推动专项提升深入开展；总结管理提升活动经验，固化活动成果，逐步完善各项制度、标准；建设管理提升长效机制，健全企业管理工作机构和人员配置，建章立制；确立检查评价机制，将管理提升效果与年终考核挂钩，推动公司各部门、各单位将管理提升活动落到实处。围绕公司总体经营目标，逐步提升管理水平，努力完成保增长、保效益目标，促进公司向国际一流公司迈进。

三、工作安排

第三阶段(2013年10月~2014年1月)主要抓好两个环节的工作：

（一）检查评价、持续改进：科学评价活动效果，针对阶段检查中发现的问题制定改进方案和优化措施，并持续推动管理提升活动，确保活动成果持续完善。

1.持续抓好管理对标工作。

全面推进对标管理，建立从制度、流程、责任、预算、评价、考核、兑现的完整的对标管理体系，形成长效机制，增强企业自我改善的压力和不断超越的动力，促进各项工作水平持续提升。一是制订对标管理相关规章制度，将对标管理的组织领导、指标体系、工作内容等以制度的形式进行明确，促进对标工作日常化、制度化、规范化。二是增强全员参与意识，明确管理对标的近、中、长期目标，实行层层分解、落实到每个岗位、个人。要对先进指标进行动态跟踪，特别是向斯伦贝谢等工程技术行业的一流公司进行对标，及时调整对标的内容。三是将对标过程及对标结果的应用融入预算、业绩、薪酬三维一体的考核机制，完善公司激励约束考核机制。四是注重成果的固化，公司各部门、各单位在充分学习和运用科学先进的分析和解决问题的方式基础上，形成一套简单有效、针对性强、利于操作的管理制度、工作流程和实施办法，并定期检验工作成果，不断纠偏与总结，逐渐形成具有公司特色的管理规范。

2.扎实推进专项领域持续改进工作。

公司管理提升第二阶段诊断出的134项管理短板和瓶颈问题，目前完成整改115项，要对完成项目进一步固化，形成制度和标准，充分利用各种信息化系统，促进提升成果与公司效率效益的转化。对其他19项问题，要持续改进、逐步完善，坚持边整改边应用，实实在在提升公司管理水平。加强专项提升方案的调整优化，通过对标，不断的发现自身问题，优化专项提升方案，把公司实际工作特别是预测产能、提高实效等公司重点工作中出现的问题与管理提升目标相结合，加快整改进度，确保活动质量，促进公司经营目标的实现。

3.继续狠抓降本增效。

围绕“双保”目标，进一步向管理要效益，把降本增效贯穿管理提升活动的全过程，促进保增长、保效益目标的完成。一是压缩管理费用。进一步加强费用标准建设，细化费用控制标准，强化全面预算管理，做好年度、月度预算编制、审批、监控、调整、分析与考核；充分利用集中报销系统，实现源头控制，强化监控，从严控制各项费用支出。二是降低材料成本。制定产品的材料消耗定额，合理编制成本预算及材料采购计划，严格管理，加大考核力度，减少材料消耗；加强采购计划管理和采购实施过程控制，优先消耗现有库存，杜绝不合理物料采购需求，降低库存。三是加大市场开发力度。深挖市场潜力，应用成像测井系列、一串测、随钻测井系列、剩余油监测系列和生产测井系列，拓展服务领域；积极探索与油田合作模式，通过关联交易谈判、单井总包、区块总包等方式提升产品价值。四是加快新技术研发推广应用。强化投资管理，突出重点，投资向盈利能力强的项目倾斜，加强经济评价和方案优化，确保项目投资回报率达标；坚持创新驱动发展，进一步完善对油气储存、流动、产出全过程测井的技术系列；及时引进国际先进设备，与EIlog成套装备相辅相成，在抢占高端市场的同时创造更大经济价值。五是强化人力资源管理。严格落实集团公司“三控制一规范”工作，加大机关后勤向一线岗位调整力度；加大劳务用工管理，完善责任分配机制，坚持按劳取酬，减少用工人数。六是加强生产组织协调，提高时效。持续调整队伍结构，采用机动队服务、综合队伍服务、联合组队、项目服务等不同方式，建立灵活的服务方式，缓解用工紧张的局面。

4.深入开展管理诊断下基层工作。

抓好管理诊断下基层后续整改措施的落实，充分发挥各督导小组的职能作用，定期对措施的落实情况进行抽查，把抽查的结果作为后期考核的依据，确保管理诊断下基层工作取得实效。加强管理诊断下基层经验的推广工作，把在技术中心的诊断经验推广到随钻测井中心、装备与销售分公司等其他装备制造单位，将基层行中可借鉴的新举措、新的运营模式进行推广，使得基层行取得的成效在更大的范围内发挥作用。

（二）总结经验、表彰先进：认真总结分析活动成果，研究探索固化工作成果的有效途径，努力构建有利于促进管理创新和管理人才成长的长效机制，推动管理水平持续提升。推广活动中各单位和部门的典型经验，表彰优秀管理提升项目和先进集体、个人。

1.总结经验、抓好管理提升长效机制建设。通过开展管理提升活动，建立起持续推动管理提升的工作机制。一是与日常工作有机融合。要把管理提升活动与公司生产经营活动紧密结合起来，与各单位、各部门已经开展的精细化管理、对标管理等工作有机结合起来，融入日常工作中，赋予管理提升工作持久的生命力。二是落实管理提升活动的管理职责。将管理提升作为一项长期性工作持续开展下去，明确相应的主管部门，赋予相应的管理职能，充实专业管理人员，为持续开展管理提升活动提供组织保障。三是固化管理提升活动成果。科学评估管理提升活动的成果，以标准、制度和流程体系加以固化，强化成果的推广与应用，使之成为全体员工的自觉行动。四是充分调动广大员工的积极性，使他们主动参与管理改善和管理创新活动，通过管理提升活动，形成持续推动管理提升的文化氛围。

2.树立先进典型，推广先进经验

在总结过去成绩的基础上，将成果突出，表现优异的部门或个人树立为先进典型，将他们的典型事迹和工作方法在公司范围内广为宣传，使其成为引领公司全体员工积极参与到管理提升活动中，持续改进工作的领头羊。同时对他们要进行表彰奖励，提高员工的参与热情，创造员工积极参与的良好局面。将管理提升活动中的先进经验总结起来，精炼成通俗易懂的语言，并在企业内部大力普及，促进公司管理工作的不断改进。通过以上工作和措施，实现活动检查评价闭环。

三、工作要求

第三阶段是管理提升活动的收官阶段，公司将严格按照集团公司对管理提升活动的要求，结合公司实际，加强组织，努力做到专项提升闭环、重点突破闭环、检查评价闭环、机制建设闭环这“四个闭环”，集中力量解决制约和影响企业发展的关键问题，集中力量解决建立健全管理提升长效机制问题，确保管理提升活动顺利开展，并为公司长远发展提供助力。

（一）各单位、各部门要高度重视管理提升第三阶段工作，加强组织协调。公司对照集团公司印发的《管理提升活动考核评价暂行办法》，制订、细化公司管理提升考核管理办法，各单位制定本单位的管理提升考核办法，为管理提升活动评价考核提供依据。

（二）加强自评工作，着力开展对管理提升活动的总结工作，公司各部门、各单位要认真梳理在前两个阶段中的成败得失，对照公司管理提升活动的总体要求找差距，查缺补漏，明确差距和下一步提升重点。各单位要根据自评情况编制本单位的自评报告和下步提升计划表。