电力员工思想政治分析

电力员工思想政治分析（精选8篇）

电力员工思想政治分析 第1篇

附件一：

江苏省电力公司员工思想动态分析制度

第一章总则

第一条为及时了解和掌握员工思想动态，提高企业思想政治工作的针对性和实效性，维护企业和队伍稳定，建设和谐企业，特制定本制度。

第二章建立和完善员工思想动态分析制度

第二条建立和完善员工思想动态分析制度。

（一）建立经常性员工思想动态分析制度。各单位对本企业员工的思想状况，对倾向性的思想问题要进行经常性地分析。各级领导班子成员、党委（总支、支部）委员要经常与员工交流思想，开展谈心活动，及时了解掌握员工思想状况。

（二）建立定期员工思想动态分析制度。省公司和各单位每半年对员工进行一次集中的思想状况分析，针对存在的问题研究提出改进措施，形成员工思想动态分析报告。

第三章员工思想动态分析的主要内容

第三条员工思想动态分析的主要内容有：

（一）员工对党和国家重大方针政策的理解和认识；

（二）国内外重大事件在员工中的思想反映；

（三）员工对企业改革发展重大决策的建议和要求；

1（四）员工对企业工作思路、工作措施的理解和执行情况；

（五）企业重大改革措施出台对员工思想带来的反响及员工情绪；

（六）企业发生的安全生产事故、违法违纪案件等不安定因素对员工造成的心理影响；

（七）员工普遍关心的热点、难点和亟待解决的思想问题；

（八）员工对自身工作、学习、生活等方面的需求和建议；

（九）员工对企业涌现的典型经验、典型人物的反响；

（十）员工其它重要思想动态。

第四章员工思想动态分析的原则方法

第四条坚持实事求是、客观准确地反映问题。在深入细致的调查研究基础上，作出实事求是的分析和评价。负责员工思想动态分析的部门和人员要以高度的政治责任感、认真负责的工作精神、求真务实的工作作风和正确分析判断问题的能力，开展分析活动，撰写分析报告，为领导决策提供参考。

第五条注重思想动态分析的准确性和深度。全面、客观、如实地反映情况，既要报喜，也要报忧，防止片面性。对重要思想动态，要进行专题调研分析。对重要信息和情况不明、伸缩性大的信息，要跟踪调研分析。

第六条思想动态调研分析活动应围绕企业发展、安全生产、优质服务、经营管理、精神文明建设等中心工作和重点工作，通过个别走访、集体座谈、调查问卷、员工信箱等灵活多

样的形式，实现与员工的有效沟通，摸清员工各个层面的思想反映、思想动态的发展变化趋势和特点。

第七条为及时了解基层员工思想动态，防止信息滞后，省公司和各单位可根据重点工作和实际需要，确立1-2个基层单位或部门作为工作联系点。

第五章员工思想动态分析的具体要求

第八条各单位党委要如实反映本企业的员工思想状况，认真做好协调服务工作，为调研分析创造有利条件。领导干部要经常性地深入基层，深入现场，深入班组，做好党和国家重大方针政策、企业发展战略和重大决策、部署的宣传贯彻，倾听基层员工呼声，及时了解掌握员工思想动态，为科学决策提供重要依据。

第九条基层党支部是思想动态收集反馈的主要渠道。要充分发挥基层党组织的政治优势，把握员工思想脉搏，制定有效的工作措施。要发动每个共产党员，主动了解周围员工的思想状况，实事求是地通过正当渠道向党组织反映员工的意见和建议。

第六章员工思想动态分析情况的反馈与落实

第十条员工思想动态分析报告原则上以半年报为主，各单位应于每年的1月、7月的15日前报省公司思想政治工作

部（党委工作部）。报告内容应包括员工思想动态、针对员工反映问题提出的解决办法、需要上级协调解决的问题等。

第十一条实行重大问题、突发事件及时报告制度。对已经或者可能造成恶劣社会影响或严重经济损失的重大问题；员工违纪违法构成重大政治、经济、刑事犯罪事件；影响企业形象、影响员工队伍稳定的突发事件和社会舆情；可能导致员工群体上访或越级上访的利益矛盾和思想冲突等情况，要及时反映和报告。

第十二条认真做好反映问题的研究和回复工作。省公司思想政治工作部（党委工作部）负责对各单位员工反映的问题进行整理分析，形成分析报告报送公司党委和行政。对个案问题由相关职能部门采取一对一方式分别与相关单位、部门沟通。

第十三条切实抓好问题解决和落实情况的反馈。各单位要通过多种方式及时与员工沟通，能解决的及时解决，一时不能解决的说明情况，不能解决的说明原因。解决问题的落实情况须在下一个半员工思想动态分析报告中进行说明。

第十四条建立“反映问题--解决方案---反馈意见---落实跟踪”的员工思想动态分析闭环管理机制。各单位、各部门要明确责任，协调一致，各司其职，推进问题的及时解决。省公司思想政治工作部（党委工作部）要加强与本部相关职能部门的协调与沟通，加强跟踪和督办，使员工思想动态分析工

作成果落到实处。

第七章附则

第十五条本制度由省公司思想政治工作部（党委工作部）负责解释。

第十六条

本制度自印发之日起实施。

电力员工思想政治分析 第2篇

【摘要】随着社会经济的飞速发展，我国电力企业进行着与市场经济同步发展的深度改革，企业内部无论中高层管理者还是基层的工作人员，他们的世界观、人生观以及价值观都发生了或大或小的变化。企业传统工作人员的思想政治工作方法早已不能适应该企业工作人员的实际情况，因此，我们要坚持一切从实际出发的原则，要把员工的思想与现实状况相结合，从而对员工思想政治工作进行创新。

【关键词】电力企业；思想政治；创新研究

1引言

在经济全球化的背景下，我国加入世贸，这样既提升了我国的经济状况又让我国企业面临着严峻的挑战，在这个既是机遇也是挑战的市场经济中，竞争是个永不退色的话题。基于对我国基本国情状态的考虑，国家领导人采取了改革开放的政策，因此我国的经济发展取得的很大的进步，但是不可否认的是我国经济的底子比较薄弱，最初发展的很快，后期发展则较为缓慢。在电力企业的发展上也是如此，电力资源是当今世界最重要的能源之一，大到经济发展国际安全，小到人民百姓的日常生活，这一切都离不开它。然而电力资源作为特殊的能源，使得它在经营与管理这几方面有许多复杂的要求，因此他迫切要求员工的综合素质达到一定的高度。如果电力企业要更好的发展，那么就要对工作人员不断的加强思想政治教育，以便更好地服务顾客。以下将从电力企业思想政治工作中存在的问题以及电力企业职工群众思想政治工作创新进行探讨。

2电力企业思想政治工作中存在的问题

2.1认识存在误区

根据调查与了解，可以知道大多数电力企业的领导者与高级管理者对工作人员的思想政治工作没有足够的重视，并且有很明显的边缘化与弱化工作人员思想政治工作的状况，领导者认为给工作人员开展思想政治工作会耽误员工的工作时间，从而影响到该企业的生产经营状况。

2.2工作内容单一

由于受到工作习惯以及上级领导等方面的影响，我国电力企业工作人员的思想政治工作存在着工作内容单一的状况。一般来说，会议精神与文件内容就是工作人员的思想政治工作的具体体现，在开展思想政治工作时，往往针对性不强，并且空话连篇，缺乏时效性。

2.3工作方法僵化

电力企业虽然在工作人员的思想政治的工作方面，想要与时俱进与改革创新，但是却受到了固定思维与工作经验的限制，因此在实际的思想政治工作中有工作方法单一与僵化的现象，具体表现在以下几点：第一，思想政治工作的主体依旧是教育者，而工作人员只是作为一个接受教育的客体存在；第二，教育者的教授方式是将信息进行单项的输送，而没有在意接受者的信息反馈与交流；第三，没有认识到手机等信息载体是很重要的一种学习方式；最后，在思想政治工作方面的主要形式还是开会与谈心、传送文件等。

2.4工作机制不完善

如果想要电力企业工作人员的思想政治工作发挥它的作用，最好的方法就是依靠科学合理的工作机制，但是在如今看来，我国大多数电力企业没有具体的、科学的、有效的工作人员思想政治工作机制，尤其是考核评估体系的不完善，这导致工作人员的思想政治工作在短时间内很难有明显的效果，这样对企业职工的工作效率不利。

3电力企业工作人员思想政治工作创新

3.1观念创新

电力企业员工思想政治工作要想跟随着时代的脚步，适应新形势只有对观念进行改变或者创新，并且要做到以下几点：

3.1.1强化创新

由于现代生活方式具有多样性与信息技术的公开性，使电力企业工作人员的心理状态都发生了或大或小的变化，具体变现为由单一的、封闭的社会心理向多元化的、开放性的社会心理过渡。因此在工作的方法、内容以及机制等方面需要电力企业的员工思想政治工作有所突破，努力创新，并取得好的成效。

3.1.2注重求实

电力企业工作人员要做到一切从实际出发，具体就是从电力企业的生产经营管理状况与员工的基础利益出发，要做到深入基层，一切为了群众，例如在工作收入、子女教育以及社会保障这些问题上都必须考虑周到，而且必须拥有清晰的工作思路与具有可操作性的计划以及实事求是的工作作风。坚持实践是检验真理的唯一标准，重视实践，强调实际，要做到从群众中来到群众中去。

3.1.3突出人本

要把以人为本的思想融入到电力企业员工思想政治工作中去，要做到以工作人员为本，要聆听工作人员的建议，并且还应该为工作人员排忧解难，只有为工作员工创造一个良好的生活环境与工作环境，员工才能将自己的发展与电力企业的未来发展紧密联合在一起。

3.2内容创新

3.2.1电力企业员工思想政治工作内容要切入实际

电力企业的思想政治工作要与工作人员的生活接轨，坚持从工作人员的切身利益出发，尊重与关心员工，这样可以更好的引导工作人员顾全电力企业发展的大局，对工作人员更新观念和确定目标以及实现理想有着巨大作用。电力企业内部的思想政治工作必须是要真实合理的，并且要合乎员工的利益，工作内容不能只是泛泛而谈。

3.2.2电力企业员工思想政治工作内容要区分层次

由于电力企业所有的员工接受教育的程度与生活的环境都有所不同，因此工作人员的价值观与人生观、世界观具有差异是很必然的，并且大部分员工的思想觉悟并不是很高。在这种情况下，在保持思想政治工作内容的先进性时，还要考虑到绝大多数员工的思想尚处于基础阶段。因此要关注员工的心声，不能只追求思想政治的高端性，要做到区别性对待。

3.3方法创新

为了更好的加强思想政治工作，提高电力企业员工思想政治工作的实效性，就应该努力倡导企业员工对思想政治工作的方式方法进行创新与改变，并且及时解决员工思想上的难题，具体里说就是先几个转变：

3.3.1由经验型向科学型转变

国内电力企业工作人员的思想政治工作不能只是依靠着嘴上说说、纸上画画，而是需要有科学合理的计划去利用现代科技对工作人员的思想政治工作进行规划。同时还要了解一定的教育心理学以及信息技术等知识，这样可以增加工作人员思想政治工作中的科技含量。

3.3.2由声势型向实效型转变

电力企业在对工作人员宣传思想政治教育的时候，一定要做实事，不要雷声大雨点小，同时还要结合员工的思想状态，将他们分为不同的等级，然后再采取灵活多变的方式进行教育。

3.3.3由灌输型向渗透型转变

以前的电力企业思想政治工作是一种老师在台上讲，学生在台下听的方式，这种方式对工作人员思想政治工作的效率有所不利。因此现在应该开展一种“你教我问，你答我思”的学习方法，在灌输思想的同时要注意理解吸收，最好是把思想政治工作与员工的日常生活紧密联系起来，要做到把学习当成一种乐趣。

3.4机制创新

3.4.1领导机制创新

在如今的经济竞争形势之下，电力企业内部工作人员思想政治工作的内容必须要形成一个真正的党委统一领导，党与政府共同负责，共同管理。

3.4.2考核机制创新

在电力企业内部要设置一系列的考核方案，必须要按照工作目标的具体化以及工作计划的可操作性的要求，来制定对工作人员的思想政治工作的考核规则，最大程度的使用数据与案例来进行考核。

3.4.3保障机制创新

（1）建立完善的监督保障体系，要采取定期检查和不定期检查的工作方法，并将自我监督与上级监察的方法相结合，从而推动电力企业工作人员思想政治工作的有效进行。

（2）建立一套完整的电力企业工作人员基础利益的保障措施，要把责任落实到领导着与管理者以及工作人员的身上，要让工作人员在任何一项工作中都能得到一定的利益。4结束语

本文通过对电力企业思想政治工作中存在的问题与电力企业工作人员思想政治工作创新的探讨，希望对电力企业工作人员思想政治教育有一定的帮助。

【参考文献】

电力员工思想政治分析 第3篇

一、电力企业思想政治工作的重要性

要想在激烈的市场竞争环境中占据一席之地, 就一定要加大企业内部的思想政治教育工作, 并把这项思想政治工作作为企业进步和发展的基础和前提。思想政治工作可以有效保证增强电力企业员工的事业心、树立正确的责任感、提高企业的管理水平等。电力企业进行经营管理的主要内容是始终围绕企业的战略性目标, 深化员工的思想政治工作, 增强电力企业的凝聚力和软实力, 激励员工努力奋斗的精神, 增强员工对企业的归属感、责任感, 强化员工的主人翁意识。员工之间团结合作, 从而提高企业的工作质量和工作效率, 提升电力企业的经济效益和社会效益, 实现电力企业的战略性发展目标和企业可持续发展。

二、电力企业思想政治工作存在的问题

随着国民经济的不断发展和社会经济体制的创新, 电力企业内部员工思想政治工作的环境发生了巨大的变化, 由于受到传统工作模式和政治思想的约束, 电力企业内部思想政治工作走向具有逐渐弱化的趋势, 造成这种情况具有多种因素和多方面的原因, 只有真正找到问题的根本才能有效解决问题。部分电力企业员工没有正确认识思想政治工作对企业发展的作用, 从而忽视了对电力企业管理的重要意义和促进作用, 普遍认为思想政治工作既浪费时间又浪费人力, 所以导致党政意见分歧现象的出现。有的电力企业管理阶层领导不能规范自身行为, 无法起到榜样的作用, 对待员工比较严格对待自己较为放松, 没有做到严于律己, 造成思想政治工作的执行力不高, 企业员工对相关的思想政治教育产生抵触心理。

三、电力企业思想政治工作的原则

(一) 体现以人为本。

电力企业员工思想政治教育是以员工为主体, 体现企业的人性化, 也就是符合员工的真实情感和基本需求, 真正关心员工所需要的, 主动为员工解决实际的困难, 帮助员工提高工作技能和生活质量水平。充分维护员工自由、平等的权利, 不断挖掘员工的内在潜能, 激发他们的创造性, 积极性, 从而使员工全面地成长以及综合素质的提高。

(二) 树立正确的服务意识。

电力企业的可持续发展是依靠物质基础和员工思想政治教育作保障的。在激烈的市场竞争中, 电力企业要想加大规模、提升实力, 就要加强电力企业员工思想政治工作, 这项工作有利于提升电力企业的生产效率。强化思想政治工作对企业员工的有效渗透, 可以为企业深入改革和发展壮大提供思想保证和思想动力。电力企业员工思想政治工作是否具有有效性, 是以员工的思想水平和认可度为标准的, 所以, 电力企业员工思想政治工作在一定程度上是服务于员工的。

(三) 投入一定的感情。

电力企业在开展思想政治工作时, 一定要加大感情的交流和沟通, 这是开展工作的前提与基础。我们都知道, 思想政治工作的对象是员工, 员工都是有感情的, 不管是统一员工的思想认识, 还是提高他们的政治觉悟, 都是在情感交流、沟通的基础上进行的。因此, 这就需要我们电力企业思想政治工作人员在进行思想政治工作时, 必须要用真诚的情感来打动人。

四、电力企业思想政治工作的策略

电力企业要想真正做好思想政治工作, 就要转变企业和员工对思想政治工作的认知, 提升重视程度, 做好这些才能为企业开展思想政治工作提供良好的思想基础, 此外, 还可以了解到进行和创新思想政治工作的方式方法, 从而提高电力企业思想政治工作的效率。

(一) 提升电力企业思想政治工作人员的整体素质。

电力企业思想政治工作人员的整体素质和工作的有效性有着直接的关系, 所以, 电力企业的领导者和管理阶层一定要认识到企业员工提高思想政治工作的重要性, 制定合理的培训计划, 在思想道德、知识、业务技能等方面进行全面的培训, 从而构建一支具有坚定政治立场、高尚道德品质和业务能力比较强的队伍, 利用这支高素质队伍全面开展电力企业的政治思想工作, 并取得良好的效果。

(二) 加强电力企业和员工之间的沟通。

电力企业思想政治工作要想做到以人为本, 就要明确员工在企业中的主体地位, 充分发挥员工的工作积极性和主观能动性, 使员工在思想政治工作的学习下, 切实为企业进步和发展着想, 从而促进电力企业的发展和进步。所以, 电力企业思想政治工作的管理阶层要多和员工进行交流和沟通, 切实了解员工工作方面和生活方面的问题和困难, 在沟通交流中把握员工的情绪波动, 并及时地对员工进行思想政治教育, 转变员工的想法, 使其树立正确的职业道德观念, 并养成良好的职业思想道德。

(三) 不断创新工作方法, 提高企业的思想政治工作效率。

随着社会经济的不断发展, 电力企业也随之发展与进步, 因此, 电力企业的思想政治工作方式方法也要随着外界环境和工作观念的改变而更新, 突破原有工作模式的约束和限制, 研究和探索一些比较新型的工作办法, 根据员工的实际情况进行引导。定期让员工参观先进的企业, 使他们在精神方面受到鼓舞;不定期地组织员工进行思想政治知识培训, 在培训中提升员工的各项精神。运用这些革新的工作办法, 提高电力企业员工思想政治工作的效率。

(四) 完善和健全思想政治工作管理制度。

要想把电力企业的思想政治工作真正做好和有效实施, 就要建立比较完善的思想政治工作管理体制, 利用制度的规范性、有效性来约束思想政治工作。此外, 电力企业还要建立一种综合的、专门的网络交流平台, 从而使电力企业工作人员借助网络宣传工作来掌握思想政治教育, 明确自身是整个企业的主体, 并最大程度地发挥出自身的积极性和主观能动性。

摘要：本文主要探究和分析如何做好电力企业员工思想政治工作, 并找出提高思想政治工作的有效策略。

关键词：电力企业,员工思想政治工作,有效策略

参考文献

[1]李景峰.浅析电力企业员工思想政治工作建设[J].决策与信息 (下旬) , 2012 (08)

[2]刘松青.如何做好电力企业员工思想政治工作[J].科技创新与应用, 2012 (12)

[3]霍霭忠.国有电力企业员工思想政治工作分析与创新[J].华东科技 (学术版) , 2012 (5)

[4]吴振华.加强新形势下中央企业员工思想政治工作的探索[J].兰州大学学报, 2011 (18)

[5]王薇薇.和谐视野下的企业员工思想政治教学研究[J].陕西师范大学学报, 2012 (25)

[6]石勇.论科学发展指导下的电力企业思想政治工作创新[J].现代企业教育, 2012 (28)

电力员工思想政治分析 第4篇

关键词 企业 员工 思想政治工作 对策

一、把握员工思想特点，注重人文关怀和心理疏导

注重人文关怀和心理疏导是坚持以人为本的现实体现，也是思想政治工作的出发点和落脚点。在电网公司内部开展“EAP”（员工心理帮助计划）活动，把握员工思想观特点。一是通过建设员工心理健康预防、预警、干预三大系统，建立员工心理疏导工作机制。为电网员工思想政治工作提供平台。二是建立员工安全心理促进系统（ESAP）。对于在一线工作的电工人员开展减压活动，舒缓其紧张情绪，培养“阳光心态”，三是是制定《员工心理自助手册》、《员工心理健康手册》、《电力公司员工心理干预预案》等各类辅导书籍，为员工心理问题提供及时有效地指导。四是在员工内部开展心理测试、问卷调查及有针对性的心理健康知识教育活动，为员工提供诊断、辅导、咨询等相关心理服务，提升员工心理资本，解决员工在社会、心理、健康等方面的问题，最终达到工作效能和生活品质的优化。

二、优化员工队伍结构，完善人力资源管理

为实现公司建成世界一流电网、国际一流企业的战略目标，需要有前瞻性的视野，将人作为战略性资源。一是完善人力资源部门内部的管理体系。通过电网公司人力资源集约化管理，整体提升直属产业单位人力资源组织内部的自身管理、运行效率，增强直属产业单位人力资源的管理能力、控制能力和执行能力，从而发挥人力资源的服务支撑作用。二是树立电网公司人才培养理念。积极推行“四个创新”和“五个结合”，以能力建设为核心，以高层次人才和创新型人才培养为重点，培养和造就结构合理、素质优良的经营人才、管理人才、技术人才和技能人才队伍。三是制定科学的人才培养计划。以“1551”优秀人才培养计划为示范点，加大各类优秀人才的培养力度。在支撑电网建设与发展、提高电网运行控制水平和推进电网技术升级等重点技术领域，加大创新型高精尖科技人才培养；在承担特高压电网技术研究、设计、建设、生产运行、维护和管理等领域，加大特高压电网专项人才培养力度；在农村基层，加大农电工基本素质和培养力度。全面提高各类电网员工的综合素质。保持企业发展的稳定性和持久性，通过以上方式从总体上形成一个“纵向集约化、横向精益化”的高效管理链条。打造一支学历高、业务精、经验足的员工队伍。

三、加强员工专业技能培训，保证企业发展稳步

员工培训是企业挖掘自身资源的手段，也是员工提升自身价值的内在诉求。提升员工专业技术和职业技能水平，不断加快员工队伍建设，为电网企业建设“一强三优”的现代企业提供人才保证。一是深入摸底，为人才提升奠定基础。一方面，根据电网公司人力资源同业对标中存在落后指标，如人才当量密度、高技能人才比例及供电企业综合指数等单项指标进行分析，找出差距。另一方面，了解电网人员学习教育、职称评定、技能鉴定等基本情况，进行统计汇总。二是将部分年终福利发放标准与自身职称等级和技能等级相结合，将个人素质提升与个人经济利益相结合。将个人学习提高落实在行动上，使人才素质提升工作取得了显著实效。三是创新学习培训模式，对电网经营管理人员、工程技术人员、技能人员、农电工等各类员工分层次培训，实现培训方式的多样性和针对性。例如，根据电网公司资产管理和建设国际一流电网的需要，组织高管人员境外培训，学习全球经济趋势和能源业展望、电力企业的共享服务、卓越绩效资产管理等内容。“特高压、智能电网高端知识讲座”。阐述了特高压、智能电网的相关知识和重要作用者对我国建设特高压、坚强智能电网的必要性和重要性有了更为清晰的了解，最终实现企业与员工同发展。

四、宣传企业改革新方向，树立员工的大局意识

一是公司各层面要继续加强对“三集五大”改革相关政策、信息的宣传。通过利用会议、支部活动、专题辅导等形式开展政策方针、企业发展战略的宣贯，使广大员工了解政策，积极参与到改革各项工作中。二是及时开展大局意识教育，增强员工大局观念。要教育员工站在科学发展观的高度，正确认识公司的各项决策和改革措施，使员工充分认识公司推行“三集五大”体系建设、推进“两个转变”，建设“一强三优”现代企业是员工共同利益所在。自觉服从大局，自觉执行上级的各项决策，推进企业奋斗目标早日实现，是每个员工根本利益的保证。三是牢固树立大局意识，增强发展合力。增强大局意识就要认识大局、把握大局、服从和服务大局。牢固树立大局意识，就是要让员工准确地把握子公司和国家电网公司这个大系统之间的互动关系，因势利导，更加主动自觉地推动大局的发展；就是要高度认识国网公司集团化运作对公司各级领导干部提出的新要求，不断提升领导干部执行能力，把握公司发展的正确方向。

基金项目：本文系2012年陕西省电力公司企业青年思想动态调研项目阶段性成果。

电力员工思想政治分析 第5篇

〖基本情况〗◆性别：男（）女（）◆政治面貌：中共党员（）群众（）◆年龄：35岁以下（）35岁及以上（）◆工作岗位：中层干部（）一般员工（）

〖选填要求〗以下问题只能选填一项

1、你对中国特色社会主义伟大旗帜是当代中国发展进步的旗帜（）。

A、认同B、基本认同C、存在疑虑D、不认同

2、你对中国共产党是中国特色社会主义事业的坚强领导核心（）。

A、认同B、基本认同C、存在疑虑D、不认同

3、你对人生价值在于服务人民、奉献社会（）。

A、认同B、基本认同C、不认同

4、你对社会主义核心价值体系是全民族奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带（）。

A、认同B、基本认同C、不认同

5、你对国家电网公司党组提出的坚持“三抓一创”工作思路、推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司的发展战略（）。

A、认同B、基本认同C、不认同

6、你对由企业宗旨、企业精神、企业理念和奋斗方向等丰富内容构成的国家电网公司核心价值观（）。

A、认同B、基本认同C、不认同

7、你对省公司党组作出的规范多经、放开小水电收购、实行集中规模招标、推行台线绩效考核、组建新农村电力服务公司等重大决策（）。

A、赞同B、基本赞同C、不赞同

8、你对省公司推行社会化选人用人机制，实行按成绩、按比例择优异地录用员工子女毕业生和退转军人的过渡改革办法（）。

A、赞同B、基本赞同C、不赞同

9、你对推行全员绩效考核，健全收入分配机制（）。

A、赞同B、基本赞同C、不赞同

10、你认为本单位的员工队伍（）。

A、和谐稳定B、基本稳定C、存在较多不稳定因素D、不稳定

11、你单位员工队伍可能存在的不稳定因素主要是（）

A、改革引起的利益调整B、历史遗留问题C、个人困难得不到解决

D、领导处事不公平

12、你单位员工队伍存在的主要问题是（）。

A、执行力不强B、企业意识不浓C、技能素质不高D、和谐意识不浓

13、你单位员工队伍的履职尽责意识（）。

A、强B、较强C、一般D、较差

14、电网（电力）企业最吸引你的因素是（）。

A、工作稳定B、物质待遇C、个人职业发展环境D、企业发展前景

15、你目前最关心的是（）。

A、企业发展B、个人发展C、个人收入D、个人困难

16、你对本单位党建和思想政治工作的总体评价是（）。

A、扎实有为B、较有作为C、成效一般D、没有成效

17、你单位近年来在党建和思想政治工作改革创新方面（）。

A、主动积极B、较为积极C、不太积极D、不积极

18、你单位党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用发挥得（）。

A、好B、较好C、一般D、较差

19、你单位党员的先锋模范作用发挥得（）。

A、好B、较好C、一般D、较差

20、你单位思想政治工作面临的主要问题是（）。

电力员工思想政治分析 第6篇

谭小琥老师

老师介绍：

品牌策略营销专家

清华大学特邀讲师

世界华人500强讲师

中国金牌管理咨询师

国际注册企业教练（RCC）

授课风格：

演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。

谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。

——中国移动集团

讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。

——南方石化

谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。

——绿城集团

告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。

——中海石油

谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！

——联邦家居

广东电网公司一线员工培训调研情况分析

（二）——改进和发展一线员工培训的建议与意见

摘要：本文对广东电网公司一线员工培训现状进行调研后，针对培训中出现的一系列问题，提出了改进和发展一线员工培训的建议和意见，以规范和提高员工培训管理、计划、实施、考评、奖惩体系等。关键词：一线员工培训；“三方”联动；创先

2009年7月到9月，我们对广东电网公司一线员工培训现状首次进行了大规模调研。针对长期困扰的一线员工教育培训定位、管理、实施、发展等一系列问题，以及一线员工教育培训的现实与未来、差距与问题、改革与发展等问题，选择了公司下属6个供电局和调通中心，以及公司本部4个职能部门开展调研。调研主要围绕以下三个问题开展：（1）一线员工培训需求以及培训方式、方法的改进建议；（2）培训针对性和有效性评价及影响因素；（3）在培训全过程中，业务（职能）部门、人事部门、培训部门各自应有的作用和承担的责任。本次调研中参与座谈或访谈人员包括局长、总工、主任、主管、专责、班（站）长、班员以及2008年入企的新员工等不同层面的人员近三百人次。另外也涵盖了很多工种：装表接电、抄核收、用电检查、变电运行与检修、继电保护、配电线路、电力电缆、送电线路、电网调度等，从多层面、多角度了解了一线员工培训的现状。

调研中发现，一线员工培训取得了不少喜人的成绩，但是也存在不少问题：（1）体制不完善，业务部门参与不够；（2）机制不畅通，员工参与热情不高；（3）资源不充足，培训方式单一。这些问题制约了一线员工培训的发展。针对培训发展中出现的一系列问题，必须进行改革和发展一线员工培训，以规范和提高员工培训管理、计划、实施、考评、奖惩体系等。

一、创立新型的管理体制

1.建立 “三方”联动培训管理新模式

建立统一领导、专业管理、归口实施的企业培训管理体制，创建职责明确、分工协作、体系现代的培训部门、人事部门及各业务（职能）部门“三方”联动机制（见图1），明确各自职能，规范全公司培训管理工作。

2.设立专职管理员工培训工作

不仅要在公司层面上设立专职管理员工培训工作，各市局、各级主要生产部门也应设立专职管理员工培训工作，责任到人，更有利于培训工作的开展。如可设置培训专责、培训管理员等等。

3.建立“三方”的员工培训联席会议制度

负责培训需求分析、执行协调、督导评估等。可每季度、每年召开培训总结会议，交流、审查培训工作，促进培训工作的提高。

二、完善培训管理体系

1.建设公司培训政策新体系

公司培训政策新体系要相互衔接、科学合理、多元统一。

（1）尽快完善公司教育培训管理办法。结束教育培训长期不规范、不统一的局面，彻底改变政策不明、政策多变现象，统一各市局对员工教育培训政策的规定。比如强调全部员工持证上岗，证书每3年审核一次，防止出现“终身制”的证书。

（2）尽快统一将培训纳入各市局综合考核重要指标。与生产经营一起考核、一并奖惩，提高各市局对培训的重视程度。

（3）尽快规范化公司人力资源开发计划和长远规划。作为员工教育培训计划管理的依据和纲要，使员工教育培训具有计划性、针对性和实效性。转变单纯任务观点，使员工教育培训贴近企业、支撑电网、服务发展。

（4）尽快建立和统一公司专业技术人员继续教育规定。约束激励并举，统一学历、资格证书、脱产

进修、高级培训等方面政策，加强专业技术人员继续教育培训。

（5）打破身份界限，选拔人才。在实际工作中，公司应想方设法营造一个公平竞争、尊重人才的环境。用人上坚持德才兼备和优胜劣汰的原则，好学上进、学以致用、有才华有能力有晋升的机会，而不求上进、得过且过的人就有落后被淘汰的危险。

2.改进现有培训管理制度

完善现有培训管理体系，实现分类指导、综合平衡、学以致用、约束激励并行。

（1）当前电网发展迅速，要根据企业当前和未来需要，本着适度超前原则来科学编制年度、中期、长期员工的培训计划。实行严格的计划管理，改变员工培训中“即兴决策”、“随机拍板”的决策模式，并依据计划进行严格有序的经费预算、使用管理。增强员工培训的针对性、有效性和有序性。

（2）鉴于公司分布地域广泛、员工众多、涉及工种岗位繁多、新技术新装备使用广泛，培训要根据年龄、工种、学历等分层分类细化。根据岗位特点和人员状况的不同，制定不同的培训方案，实施分层分类培训，形成分层分类、细化的培训体系。如针对某一新设备开展专项培训。改变培训计划措施“一刀切”的简单做法，更好地适应和支持企业发展。

（3）学与用脱节直接导致培训实效下降，缺乏约束激励导致动机与动力之间的不一致。二者均根源于计划管理不力以及政策缺失。应尽快制定学用一致、培训使用待遇一致的具体计划和详细措施，达到约束有据、激励有力、规范有序、主动学习的目标。一是要制定优秀员工奖励培训计划，建立和完善与员工考核、薪酬、职业发展挂钩的培训激励机制，让员工体会接受培训或自主培训的益处，激发员工学习的内在动力。如在培训机会分配上，应本着“公平竞争，择优培训”的原则，使有潜能的人获得一定的培训机会。并根据培训的效果对参加培训的人员进行物质、精神或晋升激励。二是必须建立与内训师的考核、薪酬、职业发展挂钩的激励机制，形成“争当内训师”的氛围。三是必须制定约束机制，规范岗位职责，坚持持证上岗，加大周期性考试、考核的力度，注重体现培训在员工薪酬福利和职业发展方面产生的影响，增强员工学习的压力，从“要我学”向“我要学”转变。

（4）由于计划管理不足、监管不足，致使各市局培训工作失衡：有些比较重视培训，投入很多，有些不重视培训，投入不足；有些培训搞得有声有色，初见成效，有些培训只是刚刚起步等等。急需严格统一管理、计划管理、综合平衡，促使整个公司培训和谐发展。

三、加快培训基础建设

加快三级基地建设，搭建实操和仿真基地，提升培训基地培训水平。

1.尽快建设三级培训基地

在完成“广东电网公司教育培训基地建设规划”后，一级培训基地（公司教育培训中心）、二级培训基地应根据公司培训基地体系建设规划，及时修编各自基地建设规划，争取尽早投入建设。在抓紧一、二级培训基地建设的同时，选择条件较好的供电局作为先期建设的三级培训基地，及早形成三级培训基地体系雏形。

2.尽快充实培训基地内涵

各基地要尽快扩充实训条件完善实践教学，努力提升教科研水平和教师队伍整体素质。各级培训基地均需实施重点培训项目和精品课程培训体系建设，本土化教材案例建设，进一步提高教学水平和实操能力。

3.搭建现代化培训教学平台

以远程教学、技术交流论坛、技术年会等形式，构建高层次、现代化的培训模式，另外要大力开发能满足员工自主学习需求的教学课件。教育培训中心可定期组织开展专业技术交流活动。

4.建设“双师型”师资队伍

要求理论指导教师要熟悉生产现场，实操指导教师要掌握理论教学方法和技巧。各基地要注意本土内训师的选拔、培养和使用。内训师需要满足什么资质要求、如何解决内训师的日常工作与担任内训师之间的矛盾等等，都需规范化管理。

四、“创先”培训模式

1.建立督导（监督、指导）机制

建立督导机制，填补监管缺位空白，改变“重培训轻效果”的现象，加强检查评估，强化过程监督，以显著提高培训实效性。

（1）建立员工培训工作监督考核组织。可由公司人事部牵头联合公司教育培训中心组成公司培训督导评估小组，负责对各市局培训计划执行、经费使用、培训效果等进行年度检查评估。小组之下可在业务（职能）部门再设立专业评估组，负责日常单个培训项目培训过程和效果检查验收。改变过去员工培训中有培训无考核，有数量没质量，有投入没效益的“重培训轻效果”状态。

（2）建立培训效果评估体系和考核奖惩机制。改变过去培训工作中重形式走过场、重投入轻实效、重证书轻能力的形式主义做法。对于重点项目培训，培训部门在培训后组织学员进行回访，对培训提出意见和建议，有效帮助以后的培训课程制定；生产部门也要适时对培训后的人员进行评估，参考预期目标寻找差距，提出改进意见和新的需求、新的目标；人事部门也要及时搜集生产部门的评估结果从而对培训方案给予指导。

（3）建立培训基地考核评估指标体系。建立一整套覆盖学员管理、课程教材、培训质量、后勤服务等各环节和全过程的培训基地评估标准体系，组织专门人员对培训基地进行常态化督导评估，一是指导

监督培训基地的建设和发展，二是监督检查培训基地的培训质量，以基地工作质量保培训质量，以培训过程的优质化保障培训实效性。

2.优化培训模式

改革培训内容和形式，完善培训方法与模式，把培训创先纳入公司管理、科技创先体系。

（1）改革陈旧和过分理论化的培训课程和教材体系，创建结合现场、实用性强的各类培训课程和教材体系。结合每个工种（岗位）工作实际需要，创建十个左右核心工种培训课程体系；结合各市局的情况，建设系列化面向企业实际需要和具有突出使用操作价值的培训教材系列；研制开放式培训的“选择性”培训和“菜单式”培训内容系列，以满足不同层次的需要。同时要增加有关职业操守和心理调整等方面如团队拓展训练、工作协作、职业病防治、心理辅导、消防安全及行车安全的培训。

（2）改革培训教学模式和教学方法。改变重理论轻实践、重室内轻室外、重考试轻应用、重分数轻能力的培训观念和陈旧模式，建立专业培训、专项培训、个性化培训等模式；推广研究性学习、讨论式教学、技术比武、反事故演习等培训新方法。还要注意培训时间灵活性。要处理好培训与工作的关系，既要抓好培训学习，又要抓好业务工作。

（3）建立和健全“指导制”。传统的“师徒制”存在很多缺点，要建立更规范的“指导制”。尤其是对于新员工，不同阶段、不同层次可以设定不同的指导老师。实行“指导制”要注重指导老师的选拔、培养方案的拟定和如何进行考核，另外配套的制度也应该制定，如指导老师培训和导师激励制度等。

（4）加强“学习型”班组的建设。“学习型”班组能最大限度地调动干部员工参与教育培训的积极性、主动性。一是加强创建工作的宣传和引导。创建学习型班组不是个人行为，而是一种团队精神；教育培训不仅是学知识，更重要的是学习运用知识的能力，提升创新能力。二是树立创建学习型班组是企业与自身生存发展需要的理念。公司提出的建立“国内领先、国际先进”现代公司的战略，对供电企业的创新能力，员工的素质提出了更高的要求。一个企业要想长久地生存发展下去，与其企业干部员工的创新能力、学习能力及其素质的提高息息相关，参加教育培训学习既为企业，也为自己。三是在干部员工中树立“在工作中学习，在学习中工作”和终身参加教育培训的理念。把学习引入工作，使学习与工作有机结合，得到双向强化。当前，知识更新速度不断加快，要让全体干部员工认识到，必须不断更新知识，变被动接受新知识为主动自觉掌握新知识，树立终身参加教育培训的理念。

电力企业员工技能培训分析与对策 第7篇

作者：魏曼荣 发表时间：2011-11-21 企业员工的培训是企业人力资源开发的一个重要内容。由于电力企业安全生产的特殊性，电网安全运行关乎国计民生、关乎经济发展、关乎社会稳定，更关乎电力企业自身的生存和发展。因此，在打造坚强电网前提下，还需要有一个优秀的、高素质的员工队伍，才能从根本上防止电网灾害的发生。然而，电力企业目前职工队伍存在着一些亟待解决的知识结构方面的缺陷，无论是高层次经营管理人员、专业技术人员，还是生产技能人员，都不同程度地存在知识老化现象，职工队伍素质与企业和社会经济的发展要求之间的矛盾日益突出。因此，电力企业职工教育培训任重而道远。

一、电力企业员工技能培训的目标

企业培训是企业人力资源开发与管理的内容之一，是一项系统工程而非一件具体工作。企业培训的目的主要有四项：育道德、建观念、传知识、配能力，缺一不可。企业必须建立科学的培训理念和机制，必须在供电企业总体战略的框架下，确立与生产、经营目标相协调的培训目标。使培训工作有效果、有效率和有针对性，培训才能转化为生产力。在不同的阶段开展培训的目标是不一样的。因此，在实施企业培训时，应找准培训的主要目标。

1、注重员工的人格培养

教育的第一意义是培养人格，第二意义是传授知识。在企业培训的过程中，不但要专注于技能的培养和技术的传授，更要注意人格的培养。不仅要把员工培育为会工作、技术高超的职业人，同时还要把员工培育为道德情操高尚、具有正确的价值判断能力的社会人。在现实中，我们经常可以看到这样一种现象，一个具有良好人格的人，工作环境好就能自我激励，做到今天胜过昨天，明天胜过今天，即使在恶劣的环境下也能克服困难，承担压力，以积极的态度渡过难关，开辟新局面。而优秀的企业是由优秀的团队组成的，优秀的团队又是由优秀的员工组成的，企业要想实现既定的目标，就必须拥有一支具有忠诚、敬业、勤奋品格的员工队伍，这是企业的源泉。

2、培育优良的企业文化

企业文化是企业的灵魂。企业文化代表一个企业的管理理念、价值标准和管理模式。

通过培训，把企业的发展战略、企业精神、经营理念、管理模式、价值取向、文化氛围等传导给每一位员工，从而增强员工的主人翁意识、绩效意识、团队意识、敬业精神和社会责任感。无数成功的实力证明，有效的企业培训不仅可以使优良的企业文化得到广泛的认同，自发的实践，持续的改进，还能够唤醒创新意识，激发创新热情，营造创新氛围，提升创新能力。

3、强化岗位知识技能培训

开展岗位知识技能培训，提高靠劳动生产率是企业培训中最根本的目标，也是传统的企业培训的重头戏。为了使这一目标得以实现，必须具有一套好的培训方案。而一套好的培训方案的出台，离不开全面、准确的培训需求分析。首先，要理解供电企业的中长期发展规划及目标，将其细化到各个工作岗位上，明确各个部门、各个岗位的要求；第二，对所有的岗位信息，岗位的工作职责、工作内容、工作流程、所需的知识技能、绩效考核指标等进行深入细致的分析；第三，对现有员工实际具有的知识和技能进行考核摸底，找出存在的差距；第四，了解、跟踪电力行业技术、管理的发展动态，只有在综合考虑了这些因素，做出培训需求分析的前提下，才能制定出理想的培训方案。

4、鼓励储备性的专业知识学习

虽然岗位培训应立足于现有的人力资源，但为员工设计美好的职业生涯规划，提供挑战性的工作，使员工拥有学习、成长和发展的机会，也是留住人才的手段之一。应打破人为的“专业壁垒”，实现“人尽其才”和“人资匹配”，使企业内部的人力资源真正地流动起来，首先要使员工具有流动的能力。这就需要进行本岗位以外的专业知识学习和培训，即拓展性的培训。要进行本专业的新技术、新工艺和新方法的学习和培训，即前瞻性的培训。也就是说，要适度地开展一些储备性的专业知识学习，帮助员工简历在不断变化和更具挑战性的新环境下所需要的知识和技能，从而有效地激活企业现有的人力资源。

二、电力企业员工培训的对策和措施

加强人力资源配套制度的建设。成人必须是愿意学才能学，只有受训者有动力去学习或有学习的愿望，才会在培训中表现得非常积极和突出。企业员工技能培训必须解决的一个重要前提是员工愿意学技能。为此企业应该加强人力资源配套制度的建设，一是要重视技能人才队伍建设，为技能员工提供成长通道；二是企业提拔管理人员、领导干部必须坚持要有一定基层技能工作的经验；三是提高技能人才的待遇，分配向一线员工倾斜，对取得岗位技能等级证书的员工，提高待遇；四是强化员工工作业绩考核，强化员工报酬与技能水平和工作绩效的联系；五是重奖在解决生产工作问题中有突出贡献、在各级各类技能竞赛中取得显著成绩的员工；六是将培训与员工取得的技能等级证书、技能专家晋升联系，加强技能培训与考核，将培训成绩与工资奖金联系等，以增强员工学习技能的动力，调动员工学习的积极性和自觉性。

建立员工岗位能力模型，提高培训工作的系统性和针对性。员工培训是一项系统工程，即采用系统的方法，使培训活动能够符合企业的目标，让其中的每一个环节都能实现员工个人、员工工作、企业本身三方面的优化。建立员工岗位技能模型是企业人力资源建设一项重要的基础工作，使员工技能培训有方向引导，调查培训需求有参照依据，技能培训能够持续系统进行，从而提高培训工作的针对性。

组织培训计划与个人培训需求相结合。在制定培训计划时，企业的培训需求主要侧重于员工在某一特定岗位、某一特定时期所需要的知识和技能；而员工个人的培训需求则是从自己整个职业生涯中的发展机会、应变能力等方面考虑，主要侧重于学历和各类资格证书。为了使培训更有效，应该充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，从而使组织的培训计划与个人的培训需求相结合。在做培训计划时，要从员工整个职业生命周期角度去规划并培养他们的技能结构，使员工不仅能够适应现在的岗位要求，还能够应对整个职业生命周期中的环境变化。

有针对性的开展岗位知识技能培训。电力企业的员工在专业背景、文化水平、个人经历、生活态度以及年龄等方面都存在差异。为了提高培训的效率和结果，要根据不同员工的不同需要选取不同的培训内容和形式，避免过于分散的培训项目导致培训成本过高，投资回报不理想的现象，培训可分层次进行。比如说，对普通员工主要开展以岗位知识技能为主的培训；对高层管理者多为企业文化、企业战略发展、决策能力和管理技巧等方面的培训。同时，对于有潜力的或有某项专长的员工可进行个性化、提高型的培训。通过对最适合的人进行最适合的培训，还能够使企业员工的知识具有互补性，从而构建出一大批富有竞争优势的团队。

大力倡导员工开展网络培训。利用互联网技术进行网络培训，将成为电力企业岗位培训未来发展的主要方向之一，其引发的学习方式是革命性的。它具有如下特点：一是网络化，知识可以及时更新，并保持知识的一致性；二是个性化，员工可以根据自己的时间安排学习进度，根据自己的需要安排学习内容；三是具有培训管理功能，能够记录员工的所有学习活动，评估学习效果，分析员工现有知识技能和所需知识技能的差距，为确定未来的培训需求计划提供依据。然而，这种网络时代的学习模式不会完全替代传统的教育培训模式，二者应相互促进、相互补充。

三、电力企业岗位技能培训的效果

培训的重点在于促成职工的个人行为发生所期望的转变，将岗位培训作为投资，期望有一个好的投资收益是理所应当的。与管理中的控制功能相似，在企业培训的某一项目或某门课程结束后，一般要对培训的效果进行一次总结性的评估或检查，找出受训者究竟有哪些收获与提高。这一步骤不但是这次培训的收尾环节，还可找出培训的不足，归纳出经验与教训，发现新德培训需求，所以又是下一轮培训的重要依据，使企业培训活动不断良性循环。

在实践中，为了提高培训的投资回报率，通常都是对培训的效果进行定性的或定量的评估。通过评估，企业可以对当年培训投资的效益有一个粗略的估算，对分析下一的培训需求，调整下一的培训方向，制定下一培训计划都能起到很好的借鉴作用。

电力员工思想政治分析 第8篇

相关供电企业的自身企业文化不仅代表了企业自身的良好形象, 同时也是为人们谋福利、为国家经济发展做出积极贡献的前提条件与有力保证, 而供电企业相关的企业文化也是有序开展供电公司日常工作的思想基础。我国相关供电企业, 在工作当中, 始终提倡并保持全身心投入工作, 积极回馈社会的理念为思想依据, 企业内部相关文化建设当中大力提倡并开展有关负责人与基层工作人员在日常工作当中, 始终以提高自身思想认识、加强工作技术素质表现、提升自我工作技能、确保安全生产等为工作原则, 同时供电作业的操作当中, 以人为本, 强调团队配合的重要性。始终贯彻并响应我国在供电相关领域的政策号召, 从根本出发, 结合实际, 放远眼光。在日常工作当中坚持落实有关工作的完成情况, 确保将供电工作完成好, 造福千家万户。而伴随企业自身的文化建设方面工作的不断开展, 也在一定程度上增加了有关从业者的工作荣誉感, 能够更加全身心地投入有关工作当中。在我国对相关领域做出积极尝试, 提出改革意见, 大力宣传并发展有关供电行业的文化建设内容的新举措中, 也直接激发了有关工作者在日常工作过程当中积极参与工作、提高创新式工作内容的能力。同时, 坚持树立起相关行业内的企业文化, 也代表了有关企业的核心价值观与实际意义, 在一定层面上来说, 树立并坚持执行企业文化工程的建设也是对有关电力部门思想价值观的体现, 确保日常当中的任何工作, 都将紧紧围绕国家以及企业自身的实际利益为出发点, 坚持贯彻执行好“忠诚于党, 以人为本, 强化能力, 服务为民”的思想态度, 以促进新时代、新格局下有关供电企业能够做出更好更大的积极贡献。

2 企业文化及政治思想层面建设的共同化与区别化

2.1 基础观念的一致性

有部分企业在针对企业文化的制定与思想层面建设的有关工作上存在认知误区, 两者工作基础观念保持一致, 但又相对独立。关于企业文化的建设作用主要是通过相关文化与内容, 提高并增强员工在日常工作当中对自身工作的理解, 明确使命责任, 团结并凝聚起全企业工作者对工作的认识程度。而关于企业内从业者的思想政治建设, 主要是通过相关教育内容, 帮助提升有关从业者三观的正确树立, 确保员工可以在工作当中, 积极主动地正确对待有关工作, 完成工作内容, 提高工作质量, 加强自身约束力。

2.2 目的共同化, 执行区别化

在基础观念上, 两者内容保持有一定的一致性, 同时加强执行文化建设与思想政治化建设的目的性是相同的, 都是以党政治、党思想为核心, 提高并凝聚企业凝聚力, 加强企业工作者在日常工作中的工作态度积极性以及工作技术水平的提升。而在执行层面上存在的一定区别化, 指的是有关文化建设的工作开展, 通过企业文化的普及, 增强企业自身形象, 明确企业目标, 并带动企业员工在日常工作中, 按照相同的使命责任感投入日常的各项工作内容当中。而思想政治化的建设内容指的是通过会议、案例分析等形式, 加强普及有关党思想的有关内容, 使员工在工作当中, 明确自身责任, 加强自我内心管理的有效性, 使其可以全身心投入工作, 尽心完成日常工作安排。

2.3 开展方向共同化, 使用条件区别化

无论企业文化的有关开展工作或是思想政治化建设的有关内容, 均离不开“以人为本”的纲领, 强调的都是引导并帮助企业内相关工作人员对待工作保持积极态度, 坚持贯彻党的指导方针, 努力加强自身能力建设与思想水平建设, 在平凡的岗位中完成不平凡的业绩, 追求创新式的工作内容挖掘, 以自身为原点, 影响身边同事, 共同进步, 团结协作。从这点上来说, 两项内容的开展方向保持了共同化。所不同的是企业文化的建设与普及是以企业自身为出发点, 结合企业自身实际情况所提出的, 通过对企业自身实际问题的分析, 并看准未来发展方向所指出的前进道路。而思想政治化建设及教育内容, 则是适用于我国各个领域行业企业, 确保各行业企业都能够一心向党, 以国家利益、人民利益高于一切的思想方向, 抓住时代机遇, 完成优良业绩。

3 提升企业思想建设及企业文化建设道路的几点建议

3.1 明确企业发展方向与规划

相关电力行业供电企业应当结合企业自身情况, 从实际角度出发, 明确认知自身市场定位, 并制定出符合新形势下企业未来发展的有关发展方向与规划, 确保对于未来发展定位的准确性;同时结合党的有关政治方针, 上下级紧密结合, 通过开展会议、周报、晨会等形式, 带动并引导有关从业人员进行讨论与学习, 深入了解企业真实情况, 并同时开展有关政治思想的有关课题学习, 切实落实好党的指导路线, 普及党的方针必要性, 加强有关人员对思想建设的正确性认识。

3.2 增强有关文化建设与政治建设工作开展的深入性

在对其文化建设内容与政治建设内容工作的开展过程中, 应当注重其指向性与深入性, 确保有关工作能够落实到实处, 通过教育方式, 切实加强了有关人员的思想认识程度, 避免有关工作开展中的浪费情况发生。这便要求有关企业负责人, 应深入加强政治思想化建设与企业自身的结合程度, 努力建立健全相应开展方式, 通过深入性的教育策略, 将正确的思想认识灌输进企业从业者的心里, 不能仅仅要求有关员工照章办事, 而是应该发挥个人长处, 在日常工作中积极思考如何改良现有工作当中的不足之处, 如何提高日常工作效率, 只有这样, 才能确保有关企业文化的普及与思想建设落到实处, 真正发挥其思想主导的作用。

3.3 以创新式的思维模式, 提高建设目的达成程度

要求相关企业在进行有关思想政治化的全员学习教育过程, 以及企业文化的制定与培养时, 应当寻求创新思路, 突破并摒弃原有的陈旧学习方式, 在学习党的指导方针时不能只是简单地照章办事, 而是应当注意拓展有关工作者的深层思想认同感, 从内心认同并可以举一反三, 而文化建设内容, 需着重注意提高人员的参与感, 实际加强相关人员对企业文化的高度认同, 以更好地完成日常有关工作。

4 结语

随着我国在各个领域的不断发展, 供电相关企业的发展速度尤为突出, 而伴随着业绩水平的增长, 有关负责人也应当重视起对企业内部相关人员的思想政治建设问题, 以及如何加强员工群体对企业文化的认同感, 只有正视并认真对待此类问题, 才能更好更快地提高企业自身发展效率。

参考文献

[1]张俊磊.论企业文化与思想政治工作关系的有机融合[J].湘潮 (下半月) , 2012 (7) :52.

[2]王文虎, 王仙.论电力企业思想政治工作与企业文化的关系[J].科技与企业, 2012 (17) :248.