碧桂园年总结范文

碧桂园年总结范文（精选6篇）

碧桂园年总结 第1篇

碧桂园年终个人总结

我是在刘燕的严格考核下才勉强通过而有幸加入到碧桂园这个遐迩闻名的优秀集团公司的。能与这里同样优秀的各级领导与同事朝夕相处，是我莫大的福气，也是足以令我自豪的。

十天前，公司发来信息一条：提醒我进入公司一周年了，感谢我一年来洒下过的辛勤汗水，说梦想还在，成长依然，愿彼此继续攻城略地，共铸辉煌。

看此信息，我受宠若惊，作为公司普通一兵，其入司时间公司竟能记忆犹新，我非常感动，同时也觉惭愧。

虽然在这一年中，我有过辛勤的汗水，有过心酸的泪水，甚至有过鲜红的血水。但是我认为这一些都不足挂齿，我的所作所为仍愧对关心我的领导，信任我的同事，还有给予我良好待遇的公司。

一年来，我认为自己工作方面做得比较好的一点是能时时刻刻保持对讲机的畅通，无论是领导还是同事呼我，我都能及时作出响亮的回应，并马不停蹄的去做他们交代的事情，我认为我的执行力还算可以的。尽管有时我的任务完成的不是很理想，那也没办法，因为本人的能力有限。

另外还有一点可以说是我的闪光点：我这个人最不喜欢铺张浪费，对于一些不必要浪费的公共资源，我都会主动去杜绝，比方自觉关水，关电。

我也喜欢帮助其他部门的同事，无论是工程部，还是环境部，绿化部，比方帮他们拍拍照片，拿拿工具，送送垃圾，我都是有求必应，任劳任怨，不遗余力。谁叫我们同是碧桂园这个大家庭的人呢？

我这个人做得好的地方不广，不好的.地方却多。最大的缺点就是责任心不强，总以为火车快不快，全靠车头带，兵熊熊一个，将熊熊一窝，把所有的责任推给上级领导。把自己摘得一干二净。其实天下兴亡匹夫有责的古训早已有之，并且已获公认。碧桂园成败，我们每一个碧桂园人都责无旁贷。把碧桂园这个共同的家建好，是我们义不容辞的责任。

可我总是做一天和尚撞一天钟，得过且过。总以为自己人微言轻，大权旁落，壮志难酬，牢骚满腹，敷衍塞责，消极度日，只恨自己英雄无用武之地，这是一种可怕而又可怜的工作态度。我时刻告诫自己必须改正过来，哪怕改变是一个最痛苦的过程我也要咬紧牙关。

工作中的又一缺点是胆小怕事，畏首畏尾，怕担责任，怕得罪人。没有大刀阔斧的魄力，没有力挽狂澜的勇气。有时竟不与优秀员工看齐，却与不足之人比肩，宁可邪而又余，不可正儿不足，这更是人生一大忌。今天工作不努力，明天努力找工作作为一个打工者必须把这当做自己座右铭。

其实作为公司一员，你的辛劳，大家会有目共睹，你的付出，领导也会了如指掌，日子一久，究竟是骡子是马，所有人都会心知肚明，了然于胸。

接下来的时日，我将向各级领导和员工楷模不断努力学习，增强自己独立解决问题的能力，好让领导放心，让同事开心，让自己舒心，渐渐地成长进步，做一个合格的碧桂园人。

碧桂园年总结 第2篇

项目技术总结应包含以下部分内容：

1、工程概况；

2、设计条件；

3、施工条件；

4、各种技术经济指标：混凝土含量、钢筋含量、模板使用量、周转材料使用量；

5、工日消耗量：木工、钢筋工、混凝土工、泥工等工种的使用总量和单位建筑面积的消耗量（人工消耗量均转换成标准工日进行计算）；

6、工程进度、质量、安全履约情况；

7、主要技术措施及相关专项措施费用说明；

8、环境保护和节能措施及相关专项措施费用说明；

碧桂园陷转型困局 第3篇

今年上半年,碧桂园开始先后在上海、深圳等之前从未涉足的一线城市拿地。不过,动作频频的碧桂园,在7个“千亿”房企中(依次为万科、绿地、万达、恒大、保利、碧桂园、中海)的业绩表现却并不让人满意。截至8月31日,碧桂园共实现合同销售金额约713.8亿元;合同销售建筑面积约1104万平方米。按全年1350亿元的业绩目标计算,碧桂园前8个月仅完成销售目标的52.87%。

一直以来,碧桂园多以经济圈来展开区域布局,很少直接进入经济圈的核心城市,而是盘踞在经济圈外围的潜力城市,以高性价比的项目吸引核心城市的人群跨区域置业。此外,碧桂园原有的开发模式多以大盘为主,据2014年年报显示,碧桂园在全国共有33个体量超过百万平方米的大盘。

然而,三四线城市项目的客户毕竟有限,致使碧桂园不得不着手布局一二线城市,并于7月11日宣布正式成立一线城市事业部,开始在上海、广州、深圳、武汉、杭州等一二线城市大举夺地。与此同时,三四线城市微薄的利润空间也使碧桂园的业绩不佳。截至2014年底,碧桂园的毛利及净利率已连续两年下滑,其转型正陷入进退维谷的困局。

事实上,碧桂园也在积极尝试各种破解困局之道。今年4月,碧桂园从中国平安集团融得数十亿资金,使得企业进军一二线城市更有底气。随后,又把“巩固三四线,尝试一二线”的战略布局调整为“巩固三四线,拥抱一二线”。不难看出,企业的转型脉络正在日渐清晰。

未来,不排除碧桂园 “一二线”和“三四线”业务将平分秋色的可能,也不能完全否认碧桂园把一二线城市作为主要战场的情况出现。又或许,在地产企业经营利润越来越低的局势下,碧桂园向物业、旅游等房地产相关产业布局。

碧桂园不看好“碧桂园” 第4篇

年报显示，截至2011年12月31日，碧桂园全年共实现合同销售金额约432亿元人民币，全年总收入约为347亿元，同比增长了34.7%。而其中毛利达120亿元，净利润58亿元，涨幅为35.5%。

尽管如此，它们还是在一场对赌协议中认输了。

2月29日碧桂园进行了一次增发配售，由高盛和摩根大通代理，采取了先旧后新的形式。路径是先由大股东杨惠妍持有的必胜公司以每股3.23港元的价格出售其约6.772亿股旧股，之后大股东再以同等作价认购相同数量的新股，这有点类似于定向增发的操作套路。杨惠妍在碧桂园的股份由原来的59.83%减至57.5%。而配股为碧桂园所带来的资金，在扣除有关开支与佣金后约为21.4亿港元 。

作为2011年少数几家能超额完成全年任务的房地产公司，尽管业绩均创集团新高，但碧桂园在今年的市场环境中所要面对的现金流和利润率的考验将更为严峻。它至去年底净负债率为63.3%，是2008年以来的最高水平。就在业绩发布的第二天，碧桂园随即宣布配售新股，同时提早解除与美林进行的19.5亿港元的股份掉期回购合约。根据协议内容看，这也意味着在这场掉期赌局里，碧桂园选择了提前认输。

碧桂园在2008年与美林签订了一份股份掉期回购合约。碧桂园在当时发行总额39亿港元期限为5年，且是以人民币计值而以美元付款的点心债券，并由美林国际包销。而且在同一天还拿出债券总值的一半即19.5亿港元与美林签订了这份股份掉期。

简单来说，碧桂园将这19.5亿港元的现金作为抵押品给美林，5年之后，如果碧桂园的股价高于初步价格，那么多出部分由美林补偿支付，若股价低于初步价格，碧桂园则需将回购时所节省的金额反向补偿给美林。

但现在还不到5年，碧桂园则选择解除合约。这背后仿佛在说，呃……我对自己的股价也没有多大的信心，一年后可能还没有现在的价格更好。

碧桂园管理层对此配售以及现在解除合约背后的真实意图没有正面回应。其在对《第一财经周刊》的书面回复中称，这次配售获得超额认购，对集团而言提供了一个合适机会去降低其净负债比率、扩大股本基础及投资者结构、提供公司股份流通量，同时不会对公司盈利基础及现有股东持股比例构成重大摊薄。公司认为解除股份掉期有助消除其到期时对股份流通及交易的潜在影响。

不过包括瑞银在内的不少分析机构都认为，此次融资其中一部分就是为了补偿掉期协议带来的损失。协议的初步价格在6.71至6.85港元的区间，参照碧桂园当天股价3.51港元，此次碧桂园将亏损近10亿港元。

配股后第二天碧桂园股价报收于3.2港元，跌幅8.83%。尽管碧桂园的业绩创下集团经营业绩的新高，但它的股价却没有气贯长虹的表现。

碧桂园的业绩在宏观调控更为严谨的2011年，也依然表现甚可的原因在于它长久以来的拿地策略。这家公司拿地基本上只集中于城乡结合部，并且也很少开售非常高端的楼盘项目。这有点类似于一种薄利多销的行事方式，连万科的王石也曾感叹过它们“快建，快卖”的策略，碧桂园的资金回笼因此会更为迅速。此外，碧桂园2011年的销售均价同比上升了12.6%至6289元，提高售价又能顺利销售这些都提升了业绩。

根据业绩报告，广东惠州的十里银滩和江苏句容的碧桂园凤凰城两个项目，两天内达到70%的销售率。

不过这种方式其实也存在风险。比如2011年9月开始的乌坎事件，起因正是地方政府没有处理好村民搬迁的工作所至—而这正是碧桂园的项目用地。这些事件会给碧桂园敲响警钟，今后的拿地成本可能会上升。乌坎事件导致碧桂园的股价在两天内暴跌了17%左右。

此外，另一种潜台词则是他们对宏观政策可能依然不看好，这让碧桂园认为它的股票价格也不会在接下来的一年里表现得更好。两会已经在北京召开，这次会议的主题并没有流露出让房地产市场松动的任何迹象。

虽然从2011年年末开始，地方政府包括广东佛山、中山在内试图为调控松绑，但均未真正实现。到2012年先是有安徽芜湖对商品房购买者进行税收和财政补贴，但新政仅仅存活了3天。

随后上海传出“持居住证满3年居民可购二套房”的消息，一度使得A股房地产板块出现反弹让沪指冲破2400点，但旋即被官方否定。2012年之后，包括国务院、国土资源部以及住建部在内已经多次强调“坚持房地产调控政策不动摇”，这无论对A股还是H股上市的房地产企业来说，都是个坏消息。

据中国《金融时报》3月2日的报道称，中国四大国有银行近日承诺向资质良好的房地产开发商提供贷款。这些银行称，要积极支持资质良好的开发企业进行有市场需求的普通商品住房建设，增加普通商品房的有效供给；并将切实满足居民家庭首次购买自住普通商品住房的贷款需求，提高贷款审批效率。

尽管没有解释“资质良好”的细节，但投资者都愿意将其认为是房地产政策是真的要松绑的官方信号。

但一名中信信托的项目主管则对《第一财经周刊》表示，这个信号背后的真实意图很可能是为了给房地产商资金偿还它们即将到期的债务。在银行对房地产商谨慎贷款后，房地产商主要转向了以信托的形式获得变相贷款。尽管这种方式后来也被叫停，但实际上很多房地产商在此之前已经与信托公司签订了协议，并拿到了开展项目所需的资金。

但到了二三月份会有一笔信托到期，实际上现在有很多房地产商贷款拿地后根本没有开工或者没有把房子顺利卖出去，获得资金回笼。为了防止这些房地产商无法还钱，四大行才决定开始对它们贷款。

该名人士猜测碧桂园则完全知道房地产商面临的政策上的曲折处境，并认为实质上并不会改变才做出上述的认输举动。但碧桂园依然没有对此给予置评。

碧桂园年总结 第5篇

6月24日16：50分左右，上海奉贤区海湾镇发生一起安全生产事故，一在建小区工地发生模架坍塌事故，目前已致1人死亡9人受伤。

发生坍塌的是位于上海市奉贤区海农公路上的在建小区工地，目击者称：工地系碧桂园小区。记者从当地安监部门了解到：发生坍塌的是一栋在建的售楼处楼房的6层层面，当时，工人在6层做混凝土浇筑过程中，层面模架约300平米的范围突然发生坍塌，导致多名工人被压，现场工人随即先期自救，并立即拨打报警电话求助。

消防、公安接报后迅速赶赴现场，将多名被困人员救出，目前，已确认1人死亡另有9人受伤。

另据上海市奉贤区安监部门消息，2018年6月24日下午16：40时许，中天建设集团有限公司在位于上海市奉贤区海湾镇海农公路-海兴路路口东南角的碧桂园项目售楼处6层屋面混凝土浇筑过程中出现模架坍塌，坍塌面积约300平方米，现场部分作业人员被模板及钢管掩埋，现场开展自救，现事故造成1人死亡，9人不同程度受伤，伤者已送往上海市奉贤区中心医院进行救治，目前无生命危险。目前，消防、安监、建管委等部门还在现场指挥清理搜查。事故原因还在调查过程中。下面我们分析一下模板支撑体系坍塌的原因及控制要点造成模板支撑体系坍塌的主要原因有两个，即管理及施工两个方面。管理方面：未按规范规定进行方案编制审批流于形式涉及高大模板未组织专家评审交底不到底、搭设人员未持有架子工证总监未组织验收签字、监控高大模板支撑未设计浇捣顺序施工技术人员未进行检查，监理无巡视施工方面：模板支撑基础（垫板，扫地杆）纵横向立杆间距、步距未按方案设置钢管、扣件质量拧紧力矩问题搭设随意，钢管立杆的接长不符合规范纵横剪刀撑及水平剪刀撑未按方案设置连墙件（拉结）的设置缺失浇捣顺序 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程特别提示：当钢筋混凝土楼板厚度超过45公分以及钢筋混凝土梁的宽高乘积大于0.65平方米的两种情况的模板支撑系统，就属于超过一定规模的模板支撑系统，施工方案应通过专家论证。加强中庭部位高支模控制《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008强条6.2.4 扣件式钢管作立柱支撑时，其构造与安装规定1 钢管规格、间距、扣件应符合设计要求。每根立柱底部应设置底座及垫板，垫板厚度不得小于50mm。2 钢管支架立柱间距、扫地杆、水平拉杆、剪刀撑的设置应符合本规范第6.1.9条的规定。当立柱底部不在同一高度时，高处的纵向扫地杆应向低处延长不少于2跨，高低差不得大于1m，立柱距边坡上方边缘不得小于0.5m。3 立柱接长严禁搭接，必须采用对接扣件连接，相邻两立柱的对接接头不得在同步内，且对接接头沿竖向错开的距离不宜小于500mm，各接头中心距主节点不宜大于步距的1/3。4 严禁将上段的钢管立柱与下段钢管立柱错开固定在水平拉杆上。5 在外侧周圈应设由下至上的竖向连续式剪刀撑；中间在纵横向应每隔10m左右设由下至上的竖向连续式剪刀撑，其宽度宜为4～6m，井在剪刀撑部位的顶部、扫地杆处设置水平剪刀撑(圈6.2.4-1)。剪刀撑杆件的底端应与地面顶紧，夹角宜为45°～60°。6 当支架立柱高度超过5m时，应在立柱周围外侧和中间有结构柱的部位，按水平间距6～9m、竖向距离2～3m与建筑结构设置一个固结点。

6.1.2.1扣件应符合《钢管脚手架扣件》(GB15831)中的有关规定;扭力扳手检查扣件拧紧力矩。JGJ130-2011 3.2.2

扣件在螺栓拧紧扭力矩达到 65N·m 时，不得发生破坏。7.3.11

螺栓拧紧扭力矩不应小于 40N·m，且不应大于 65N·m；

现场量测到的扣件拧紧力矩为10～40N.m，大多不到20N.m，降低了节点的承载能力。不满足标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》规范要求。JGJ162-20086.1.9.3在立柱底距地面200mm高处，沿纵横水平方向应按纵下横上的程序设扫地杆.JGJ130-2011 9.0.5 …不得将模板支架、…等固定在架体上；JGJ130-2011 9.0.5 …不得将模板支架、…等固定在架体上；《高大模板支撑系统安全控制要点》

承载支撑系统的平面与浇筑平面构件之间的最大支撑高度不应大于30m

摘自DG/TJ08-16-2011 4.3.1》

高大模板支撑系统，应设置水平加强层。(规程4.3.2,)水平加强层的设置规定。(参见上海规程4.3.2,)高大模板支撑系统控制流程《危险性较大的分部分项工程安全管理规范》 DGJ08-2077-2010 4.3 监理单位安全管理职责重大危险源关键节点施工必须到岗履职现场监理工作情况1.在完成钢筋、模板工程验收，签发混凝土浇筑令后，当晚项目监理组安排安全监理员及质量监理员共两名值班，事发当时，两位监理人员未在施工作业现场；2.事故段的脚手方案经审批并经专家论证，且经过了前四块顶板的施工考验，混凝土浇筑方案经审批，现场的按经审批的方案实施；3.现场总监有注册监理工程师证书，当值监理人员有监理上岗证.4.事故发生后，现场监理组第一时间向公司及业主作了紧急报告，但未按上海市监理紧急报告制度及时向政府主管部门紧急报告；建设单位要严格执行工程建设审批程序，加强对承包单位安全生产工作的统一管理；施工单位要督促在建工程项目重大危险源防范措施、专项施工方案的落实；监理单位要对现场施工安全生产管理体系的建立和落实情况加强监理在进行重大危险源关键节点施工时，项目负责人、技术负责人、安全质量专职管理人员以及总监理工程师、专业监理工程师、安全质量监理工程师必须到岗履职；各劳务分包单位要加强作业人员业务培训，保证作业人员严格按照施工方案正确操作。

施工现场问题实例JGJ130-2011 6.3.5 单排、双排与满堂脚手架立杆接长除顶层顶步外，其余各层各步接头必须采用对接扣件连接。《高大模板支撑系统安全控制要点》严禁将上段的钢管立柱与下段钢管立柱错开固定在水平拉杆上。摘自《建筑施工模板安全技术规范》（6.2.4.4）

1、纵横剪刀撑未同步设置

碧桂园面经 第6篇

面试概述：面试官比较nice

面试经验：面试过程： 面试分两轮。 一面：无领导小组面试。先是讨论，结束讨论后小组给讨论结果策划一个新闻发布会。这一轮会刷挺多人的。面试官最后点评说希望我们创新，富有年轻人的朝气。 二面：采购岗是三个面试官对一个应聘者。随便聊聊天。可能面试官觉得我不适合采购岗就把我推荐到营销策划岗去再面一次。 营销类的面试有一个即兴演讲环节，即抽题，三分钟准备，三分钟演讲。然后面试官根据岗位、简历来提问。

(二)营销管理类

面试概述：一面无领导，二面半结构

面试经验：一面无领导小组讨论，加上一些单独问问题。 二面小组半结构化面试，自我介绍加一个策划题目。 总体还好。

面试官的问题：对于地产、地产营销的认识，及相关理解的问题。

(三)财务岗

面试概述：组织很好，氛围比较轻松，HR还会给反馈。

面试经验：一面分两轮，第一轮大家一起搭房子，然后想一个营销方案，上去展示，六个小组排名;第二轮就是无领导小组讨论，给一个论题大家讨论。

(四)技术支持工程师

面试概述：面试官很年轻，没什么刁难问题。

面试经验：最后一个问题问的是你有做职业生涯规划吗。就往你要面试的岗位去说。

(五)成本专员

面试概述：处女面的经历收获很大

面试经验：碧桂园的校园宣讲会是不招收简历的，但是会有直通卡，简历经过筛选后会以短信的方式通知你去参加面试，第一面是无领导小组。