办公室团队精神

办公室团队精神（精选6篇）

办公室团队精神 第1篇

“团队精神”是我们营销致胜的法宝 我们小组是由建设部、党群部、办公室组成的营销小组，自开展《营销增收》攻坚战以来，在我们小组处处体现着团队精神，大家齐心协力不记个人得失，为完成公司2006年经营收入指标努力着。

何为团队精神？团队精神就是责任与奉献；就是我为人人，人人为我，共同发展的精神。在整个营销过程中大家把小组的指标看成是个人的指标来完成的，每个人的营销数量都是集体的，没人计较个人的得失。建设部的同志平时工作忙，为了不影响下午的营销，他们抓紧时间工作，有时要晚上加班加点到深夜；组长王传斌同志孩子有病住院却没有请过一天假，始终坚持在营销第一线。尤其是进入十月份以来，天气渐寒，对我们的营销工作是个考验，虽然天气寒冷，但大家没有退缩，有的同志冻感冒了，依然坚持着，看到他们在寒风中发传单，耐心的为用户讲解铁通电话资费标准的身影时，你看到的应该是铁通的希望，铁通的未来前景。经过大家的努力我们的营销工作取得了可喜的成绩，由此我们也感受到了 “我为人人，人人为我，共同发展”的团队精神给我们每个人带来的精神收获和快乐。

孙慧仙

2006.11.10

办公室团队精神 第2篇

“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；以诚实的信念承诺一流的企业服务；实干的精神创造高效的企业业绩

开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，用心服务为用户 贵族化的品质 大众化的生活

勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌 物美价廉、沟通无限 需求万变、努力不变

以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提 用心才能创新、竞争才能发展 优服务、高效益、大发展

和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来 企业和市场同步、管理与世界接轨 诚信、高效、创新、超越

爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流 团结、拼搏、务实、高效 敬业、创新、务实、高效 创新、创业、创辉煌 超越自我、追求卓越 振奋精神，开拓进去，内聚人心，外树形象 客户至上，技术争先，团结协作，求真务实

效益源自创新 诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益 全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新

爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来 学技术，提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象

以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨 节约、团结、求实、创新

讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益

“一个基础，两个实现，三个提高”：以网络为基础；实现企业业务量目标，实现企业人均产值目标；提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇 迎接变化，勇于创新 适应公司的日常变化，不抱怨

面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合 在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路 创造变化，并带来绩效突破性地提高 勇于承认错误，敢于承担责任 激情--乐观向上，永不言弃

热爱工作，顾全大局，不计较个人得失

以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功 不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求 敬业--专业执着，精益求精

上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程 持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向 得客户者得天下

产品与产品的差异在于细节 以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务

人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢 勇创一流、勇创新高

敢于竞争、善于竞争、赢得竞争 用一流的待遇留住一流的人才 团结、敬业、奉献、创新 团结奋进、开拓创新、拼搏向上

信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群 爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取 诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新 热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战

“高、真、无、优”谐音为“高枕无忧”：即工作高效、服务真诚、无私奉献、优质服务

励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神

高质量服务，高技术创新，高速度发展 与时俱进、拼搏向上、团结务实、争创一流 团结协作、奋斗创新、服务用户

办公室团队精神 第3篇

在一个拥有共同目标, 成员之间相互影响、依存和协作来追求成功的团体内, 团队精神是成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿与作风。简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

二、中国文化特点下的团队精神概述

美国管理大师德鲁克一再强调:管理是以文化为转移的, 并且受其社会的价值、传统与习俗的支配。中国几千年的传统文化造就了中国人的矛盾调和性格, 即善于把矛盾加以调和统一, 使之成为一个和谐的整体。例如, 当指出某人的缺点时, 他耐心的听着, 谦虚的接受, 往往还会感谢你的好意, 承诺会马上改掉, 但是这种谦和态度不过是故作姿态。再如, 中国人一方面害怕并讨厌别人在背后议论, 而另一方面, 他们又总是在别人背后议论别人。这种“表里不一”的双面性格就是中国人矛盾调和性格的一种体现。

中国社会的精神境界一贯强调集体主义, 它要求一切以人民群众的利益为根本出发点, 坚持个人利益必须服从集体利益, 这样的取向发展到了极点, 就会追求趋同, 而埋没了人最本质的东西——个性与特长。以趋同为基础, 我们有了为人民服务的绝对要求, 有了毫不利己、专门利人的舍己精神, 有了无私奉献的崇高境界, 这本无可厚非, 但怕的是物极必反, 久而久之的结果是:少数服从多数, 惟命是从, 最终扭曲和抹杀了人的个性创造、个性发挥。

基于中国人的矛盾调和性格和中国社会集体主义的精神取向, 中国人的团队精神表现为:一方面, 由于长期的自给自足的小农经济影响, “宁当鸡头, 不做凤尾”的传统观念使一些人宁肯单打独斗, 不是特别善于合作。而另一方面, 受中国传统文化的影响, 中国人在社会取向上强调人际或社会关系的和谐, 如人们常说的“退一步海阔天空”, “家和万事兴”, “以和为贵”等, 都是竭力维持和谐的表现。中国人宁可牺牲个人的许多利益, 来努力维持和谐的人际关系, 习惯于压抑自我以求和谐。

培养团队精神不是要求团队的每个成员都要放弃个性、追求趋同, 团队精神的基础是尊重个人的兴趣与成就, 承认并肯定个性差异的价值。团队管理者应该正确对待团队成员每个人张扬的个性, 强调团队对个性的尊重与结合, 但这种个性张扬应该是适度的, 以不破坏整体的和谐为前提。因此, 我们针对中国文化特点、中国人的性格特征, 一方面要挖掘中国人内心对自主性、自律性的向往, 一方面要利用好中国人追求团队和谐的社会取向, 这样才能够真正从中国本土文化出发, 发扬团队精神。

三、团队精神在我国办公室管理中的作用

随着改革开放的不断深入, 社会主义市场经济的不断成熟, 合作竞争时代已经到来, 团队精神越来越成为一种普遍的精神力量。结合中国本土文化, 把团队精神运用到办公室管理中, 也必定会取得更好的发展。

1.激发工作人员主动性

中国计划经济时代实行“终身雇佣制”, 使员工安全需要高度满足、无后顾之忧。不犯有严重错误, 就不会辞退、开除, 工作岗位有保障, 一般是只上不下;不会减薪, 虽然加薪也少见, 且周期很长。这种状况虽然在市场经济时代已基本打破, 但旧形式的残余和思维习惯依然存在。人都有惰性, 一旦环境稳定下来, 一旦只要付出50%的精力就可以应付所做的工作。一个团队如果满足于过去的成就, 就容易忽略竞争环境的变化, 丧失危机意识, 势必无法应对环境的变化, 无法随时准备创新而丧失成长的机会。培育团队精神, 调动团队成员的积极性、主动性, 把团队成员的“要我去做”, 变成“我要去做”, 才能提高办公室行政管理工作的效率。

2.统一个人目标与组织目标

团队精神对组织成员有着一种凝聚作用, 它可以把组织成员个体的理想和价值追求融入到组织整体的价值体系中, 从而产生组织成员个体与组织整体共同奋斗的强大精神动力和协调一致的行动。这一过程也就是个人目标与组织目标相互协调与融合的过程, 通过这一过程不断增强组织与其成员之间的相互吸引力, 激发组织成员的强烈的归属感和自豪感, 引导组织成员形成与组织集体共命运的利益观和发展观, 使他们能够朝着统一的目标和方向, 通力合作, 协调一致的奋斗和工作。

3.增强合作精神, 减少内耗

一般而言, 在人类社会生活中, 人们的行为和活动都有自觉地意志和预期的目的, 但这些意志和目的往往并不一致, 有的甚至相互对立, 这就需要加以协调和控制, 以形成合力。办公室是一个有机的整体, 往往一项具体工作要落实到多位工作人员的身上, 经过通力合作才能完成。只有注入团队精神, 增强成员的全局观念和服务精神, 对办公室人员进行科学组合, 合理分工, 使之协调一致的行动, 形成内部关系的协调运作机制, 实现和谐与竞争的有机统一, 可以使办公室内部的知识结构、能力互补, 成员职责分明、统一行动, 保证目标的实现, 产生整体大于部分之和的协同效应。

4.多角度看问题, 完善组织计划

单独一个人执行计划, 固然可以充分发挥个人的自主性。但是, 单打独斗的效果毕竟相当有限, 难以成就重大计划。一般人对事物的看法都是缺乏整体性, 往往也隐藏着个人不同的盲点, 看的不够全或者不够透彻。一个人再有智慧、有能力, 也不可能万能到样样精通的地步。百密一疏, 稍微有一些差错, 独裁的后果就不堪设想, 团队行动可以谋求结合众人的力量, 从多角度看问题, 使制定的目标更加符合实际, 发挥团队整体功能, 创造出“1+1>2”的整体绩效。

四、小结

无论一个家庭、一个公司或是一个社会, 一个人的本事再大、能力再强, 如果要做成一件事, 没有其他人的帮助、协调是根本不可能成功的。团队精神不是高谈阔论和深奥的推理得来的, 而是将态度、共同的目标和经验一并付诸实践的结果。结合中国本土文化的特点及中国人的个性特征, 在我国办公室管理中注入团队精神, 必定会带来意想不到的收获。

参考文献

[1]尚水利.团队精神[M].时事出版社, 2005.

[2]曾仕强.中国式管理[M].中国社会科学出版社, 2005.

[3]葛玉辉.人力资源管理[M].清华大学出版社, 2006.

[4]冯付凯.狼性团队[M].东方出版社, 2006.

[5]文崇一.萧新煌.中国人:观念与行为[M].江苏教育出版社, 2006.

[6]赵静怡.于德利.解析“团队精神”[J].职业技术 (下半月) , 2006, (11) .

办公室团队精神 第4篇

一、创新工作理念，加强思想和作风建设，提高政治素养

作业区快速发展的新形势要求办公室必须改革创新，更新工作理念，加强思想和作风建设，提高政治素养，不断提升综合素质，打造一支政治坚定、能力过硬、作风优良的办公室队伍。

在理念创新上，办公室重点破除五种观念，即“无过即功”的无为观念，“得过且过”的应付观念，“不安排不行动”的被动观念，“因循守旧”的传统观念和“单打独斗”的小我观念，树立办公室无小事的思想与“超前谋划、服务大局、开拓创新、优质高效、团结协作”的工作理念。培养办公室成员的事业心和责任感，努力建设学习型、复合型的高素质团队。

加强思想和作风建设，深入学习党的十八大、十八届三中全会及习近平总书记系列讲话精神，用先进的政治理论知识武装头脑、指导实践、推动工作，认真贯彻落实《廉政准则》“52个不准”、《若干规定》、中央“八项规定”等党纪条规，查摆与整改“四风”方面存在问题，强化责任观念和“慎独”意识，提倡工作上“讲真话、报实情、办实事、求实效”，按照“政治思想强，业务工作精，服务质量优，团结协作好”的标准锻炼培养办公室队伍，树立办公室良好形象。

二、创新工作机制，科学管理与规范运行，提高工作效率

完善规章制度，规范日常工作。全面梳理工作流程，精细流程管理，明晰职责、确立标准，严密各种手续，不断完善各项规章制度。仅2014年上半年修订管理办法12项，新增制度10项。建立科学的运行机制，依据成员个人特长，合理分配日常工作，规范办文、办会、办事程序，全面提升办公室工作水平和工作效能。

科学统筹规划，顺利推进各项工作。强化责任落实，结合年度工作安排，修订分解岗位工作和质量管理目标，强化年度、季度绩效考核，落实到任务到人，形成目标统一、分工明确、密切配合、运转协调工作格局。按照制定年度工作节点运行大表，明确到岗位、时间节点，科学指导办公室工作有序开展。

完善激励机制，不拘一格奖人才。三年来，办公室队伍长期在编干部仅3人，长期借调人员3人，对于取得突出成绩的个人进行物质和精神上的奖励，对于优秀的在编的工作人员给予优先选拔的机会，三年来， 4人从办公室走出去提拔为正科级干部，进一步激发办公室人员工作热情，推动各项业务不断向优质高效发展。

三、创新工作方式，提升服务层次，提高执行力

为适应作业区快速发展形势，办公室坚持以“文以载道见水平，会以周全见作风、事以缜密见精神”为工作标准，不断提高工作执行力和服务水平。

在文稿起草方面，牢固树立精品意识，坚持在“求精、求新、求实、求深”上下功夫，多掌握情况， 多学习技巧， 多锻炼文字， 勇于创新， 善于创新， 努力做到文章有新思想、新角度、新观点，力求写出精品力作。在公文方面，坚持公文运转规范高效，严格把好行文关、会签关、文字关、格式关，大力压缩文件数量， 努力提高文件质量， 确保无政策性、技术性、程序性失误， 确保公文高效流转，促进政务畅通。

会务接待工作方面，坚持做到精简办会、接待细致，严格贯彻落实中央、集团公司及油田公司关于改进工作作风、密切联系群众的规定和勤俭节约、反对铺张浪费的有关精神，积极转变会风文风，简化迎送接待，严控会议规模和活动经费，进一步规范办会、接待的标准和规模。 坚持会议“短而精”、接待“简而细”，做到“先方案后实施、先讨论后完善、先对接后联动”，做到“思想重视、方案到位、对接及时、服务优质”。

综合事务处置方面，坚持做到两个“注重”，一是注重统筹规划，注意工作方法。准确把握工作规律和发展趋势，突出工作重点，分清轻重缓急，提高工作质量和效率。二是注重细节，力求精益求精。无论是处理日常工作还是临时性、突发性的工作，在做之前都要考虑周全；提前拟出详尽的方案，甚至进行桌面推演，明确责任人、时限要求、各个环节衔接措施；不折不扣地把各项工作做细、做实，确保每项工作“精、严、细、准”。

四、创新人才机制，加强人才与队伍建设，提高整体素质

办公室人员素质的高低决定着服务质量和水平的高低，办公室在用人方面，坚持在综合素质上严格把关，着力建立一支政治合格、业务精湛、品格优秀、有创新意识、能够担当重任的年轻队伍。一是在人才选拔上，因岗选人，不拘一格降人才。为选出各岗位合格人才，办公室从作业区上千人员中，通过人事简历及在作业区各项活动中的表现突出的人员中，筛选出符合办公室工作个性特质、专业背景的人才进行培养。二是在队伍建设上。建立“能进能出”成长通道和“能上能下”的长效型机制，努力把贮备型人才转化为成长型人才、把成长型人才转化为成熟型人才，把符合办公室工作人员性格特质和潜质等最优秀的人才选拔到最合适的岗位上。近三年来，累积引进人才8人、推荐组织部门提拔和重用干部5 人。科室间调配干部10 人次。三是在人才培养上，注重培养“能文能武”的复合型人才，把用人与育人统筹安排，注重个人潜能的激发和培养，注重引导工作人员开展批评与自我批评、工作沟通与协调，积极开展公文写作、集体授课等系列活动，努力将办公室青年培养成 “动笔能写、张口能说、问策能对、遇事能办”。

今后，办公室将继续紧紧围绕作业区战略部署，按照“产量第一、技术一流、和谐团队、示范油田”的发展目标，以饱满的精神状态、一流的服务水平、一流的工作业绩，不断解放思想、开拓创新、攻坚克难，充分发挥办公室的职能作用，全面推进办公室工作再上新台阶。

办公室团队游戏 第5篇

2. 写出目前所遭遇的三件不如意的事情，并写出心目中的倾诉对象。

3. 请一位倾诉者站在小组中央，请他描述他的倾诉对象。

4. 找出一位符合条件(或是条件最接近)的`倾诉对象，向他述说心声。

5. 旁观者可自动轮流在倾诉对象的背后，说他所不敢吐露的感受。

6. 每人轮流寻找倾诉对象。

备注：

1. 分享感受。

全省办公室主任会议精神汇报 第6篇

精 神 汇 报

6月23日,全省创先争优活动办公室主任会议在郑州召开。省委常委、组织部长叶冬松出席会议并作重要讲话，省委组织部副部长马新华主持会议。省委创先争优活动领导小组办公室正副主任及各组组长，18个省辖市委领导小组办公室主任，每个省辖市1名县（市、区）委书记、1名乡（镇、街道办事处）党委书记参加会议。新乡市、郏县县委、西平县二郎乡、郑州市二七区大学路街道办等单位在会上作了交流发言。

一、会议的主要精神

会议的主要任务是：传达学习中央县市区深入开展创先争优活动座谈会精神，汇报交流活动进展情况，研究安排下一步工作，进一步推动全省创先争优活动深入开展。

会议指出,全省创先争优活动起步扎实，进展顺利，有了一个比较好的开局。主要有五个特点：一是党委高度重视，二是方案措施得力，三是紧贴工作实际，四是创新鲜活载体，五是营造浓厚氛围。在充分肯定成绩的同时，也要看到存在的问题和薄弱环节，如个别地方和单位就活动抓活动，没有把创先争优活动更好地融入到各项具体工作中；有的地方和单位推进措施不够有力，在丰富活动形式、创新活动载体、加强分类指导方面做的不够等，需要高度重视，在今后工作中认真加以解决。

就当前和下一阶段开展好创先争优活动，会议提出了五个方面的要求：

一是深化认识，进一步增强责任感和主动性。中央对抓好创先争优活动高度重视，胡锦涛总书记和习近平、李源潮同志都提出了明确要求。省委对开展这一活动作出了具体部署，卢展工书记多次强调，搞好河南的创先争优活动，一定要求真求实求效，在取得实际效果上下功夫。作为一项全党性的活动，全国各省市之间不可避免地存在着工作比较，必须高标准、严要求，力求争先，不能落后。

二是突出基层，抓好县市区这个关键层级。县市区是把创先争优活动抓实、抓具体、抓出成效的关键层级。要采取得力措施，有效手段，督促县（市、区）党委切实负起责任，加强对创先争优活动的领导和指导。要始终抓住“一把手”这个关键。按照中央要求，各县市区创先争优活动领导小组组长要由县市区委书记担任。省辖市委特别是组织部门，要注意掌握县（市、区）委书记抓创先争优活动的动态和情况，经常开展督促检查，进行有针对性的指导。要明确党员领导干部的职责。要建立县（市、区）党员领导干部联系基层党组织和党员制度，提高活动指导的针对性。要注意深入困难多、矛盾多、基础差、班子弱的单位，发现和帮助解决突出问题。

三是强化措施，结合基层实际推进活动。要明确争创主题，围绕全省工作大局开展活动。各地各部门各单位在研究谋划创先争优活动时，要认真贯彻省委的总体要求，结合实

际，提出具体争创主题。越是到基层单位，争创主题越要具体、明确、好记，越要与正在干的事情结合起来，与推进业务工作结合起来。要坚持分类指导，从实际出发设计活动载体。按照有利于党组织开展活动、有利于党员参加、有利于取得实效的原则，因地、因行业、因人制宜确定不同重点、采取不同方法、设计不同载体。特别是对基层党组织领导班子及其负责人这个重点、非公有制经济组织和社会组织这个难点、流动党员这个薄弱环节，要认真研究，进行重点指导。要强化宣传引导，营造创先争优的浓厚氛围。抓紧制定宣传工作方案，精心组织和策划各种宣传活动，始终保持强大的宣传声势。要注意树立和宣传先进典型，用身边事教育身边人。

四是求实求效，在解决问题中深化活动效果。一要围绕解决突出问题，找准开展活动的切入点。通过开展活动，推动解决本地本单位存在的突出问题，以解决问题的实际行动和效果取信于民。二要围绕促进中心工作，找准开展活动的结合点。把创先争优活动与推动科学发展、促进经济发展方式转变相结合，与本地区本部门本单位重点任务、中心工作、具体业务、正在干的事情相结合，以创先争优活动的开展促进和保证各项工作任务的完成。三要围绕夯实基层基础，找准开展活动的着力点。围绕增强党组织功能和党员队伍活力，把落实“一定三有”、“三有一化”，推广“四议两公开”工作法，建设学习型党组织等作为创先争优活动的重要内容，不断增强基层组织的创造力、凝聚力、战斗力。四要围

绕服务人民群众，找准开展活动的落脚点。组织引导基层党组织和党员认真落实惠民利民政策，帮助群众切实解决生产生活中的实际困难，办一批群众普遍期待的好事实事。通过创先争优活动，进一步建立健全为民办实事的长效机制。

五是完善机制，保障活动扎实有效开展。一要完善领导机制。全面落实各级党委(党组)抓创先争优活动的领导责任，强化党组织书记第一责任人的责任。健全党委统一领导、组织部门和宣传部门共同负责、相关部门参与的领导机制。二要完善指导机制。坚持党委领导、系统指导的工作格局，充分发挥各系统创先争优活动领导(指导)小组的作用，加强具体指导。三要完善督查机制。各级领导小组办公室要定期深入基层调研督查，及时发现、协调和解决遇到的问题，总结、推广成功经验和有效做法。四要完善激励机制。把开展创先争优活动情况纳入各级党组织领导班子及其主要负责人的考核内容，作为评先评优的重要条件和工作实绩评定的重要内容。

二、贯彻落实会议精神的初步意见

1.向市委主要领导和活动领导小组汇报会议精神。

2.组织人员对全市创先争优活动情况进行一次督查和调研，了解掌握活动进展情况。