安卓应用七大推广渠道

安卓应用七大推广渠道（精选6篇）

安卓应用七大推广渠道 第1篇

移动互联网应用推广渠道

1.应用商店

应用商店作为应用的“栖息地”扮演着最基础的角色，同时也是应用推广的第一步，作为应用信息的第一来源，在应用描述方面要保证真实而有创意，能够吸引挑选者的眼球，另外，把握好应用的更新及分类也是至关重要的。

2.论坛

论坛有两大类，第一类的大部分成员由“小白”组成，内容则主要以提问及分享为主，所以在这类论坛做推广更多的是要采用间接推广法，明目张胆的推广往往不很理想；第二类论坛则是专业人员的集散地，例如CocoaChina，在这类论坛做推广反而应该明目张胆，越显眼越好，当然，发码是必不可少的。

3.PR

通过PR 做推广效率一般不高，可变因素过多而且不易掌控。

4.促销

促销推广的效果是立竿见影的，逢年过节是促销的“旺季”，同时，免费版的推出也是一种效果显著的推广方法，毕竟，低价和免费永远是最能吸引消费者眼球的方式。

5.代理（Publisher）

由知名开发公司代理出品其实是最高效的推广手法，但难度很大，涉及到多方利益，除此之外，如果能直接卖出去也是比较理想的解决方法。

6.广告投放

广告投放大体分为线上和线下两种。线上投放主要通过搜索投放或网站投放，现在很热门的还有应用内投放，但无论是哪种投放，最关键的还是时间和空间，也就是时机的场合的把握，精准的投放可以事半功倍，而相反则很可能南辕北辙。

7.Social Networking

在推广方案中Social 要素是一定不能缺少的，无论是Twitter 还是Facebook，这类Social 网络都有着超强的传播效率，可以说是推广的利器，成本上也基本为零，如此高效的推广方法值得所有发布商尝试，app推广渠道。

8.传统互联网渠道

相比前几个推广渠道，传统互联网的推广效率明显不高，但也值得去做，重要的是掌握好传统互联网用户的心理及行为习惯。

文章摘自网络,由931APP工厂整理发布

安卓应用七大推广渠道 第2篇

A食品公司计划实行深度分销，准备在某区域内招聘员工进行终端店拜访，来解决竞争日益激烈、渠道运作越来越下沉的问题，这件事情公司非常重视，连销售总经理都几次下市场进行调研、班子会上多次

B公司是国内知名的乳业企业之一，新组建一个事业部来销售酸奶，这个部门从原来的液态奶事业部一些中坚骨干接手，并且由于该产品的利润比原来液态奶产品高，预测将来的竞争会更加激烈，所以投入了更多的费用来进行渠道运作下沉，要大面积实施深度分销。可是，虽然该事业部主要由企业的中坚骨干组成，他们却原来是主要实施的经销商管理与运作方式，对深度分销的策略与体系有一定的了解，却很少知道这种改革与创新是如何入手!深度分销的运作方法、体系等资料网络上一大把，但却没有深度分销引入的支点内容介绍：深度分销的组织调整应该注意哪些?!

深度分销是国内企业进行渠道改革的主要方向，对于快速消费品行业而言，不少国际企业已经系统性地从原传统批发形式进行了转换，但还是有相当部分企业更多的只知道深度分销的概念以及模糊的运作内容;而一些原来以经销商操作为主的其它行业则更是雾里看花，企业管理层只是强调要做深度分销，但不能提供具体的操作方法来让一线按部就班实施。这里从企业实战总结的角度，用反面的问题及案例，来对深度分销及渠道变革应该注意的一些问题进行阐述与解决。

思想上准备不足

问题一：缺乏组织变革的动力

现实案例：某外资啤酒企业从原来的区域经销制转型到深度分销，不但业绩越做越差，亏损越来越严重，而且人员腐败现象严重，一线人员基层工作完全停留在表面做给领导看，最后，该企业不得不将企业卖掉并退出中国市场!

分析：很多企业的渠道变革，都是基于公司管理层对原渠道的老化或不适应市场变化而不得已为之。实际上原渠道一直在运作着，那么，管理层的推进改革与现实情况实际存在碰撞冲突。改革动力更多从行政命令上来，执行层很难在短时间内与公司领导的想法达成一致(如果与他们的某些利益有冲突，那就更难了)，所以，变革动力最终被一点点地消耗掉，造成虎头蛇尾的变革结果，

都说一件事情要成功，首先是要改变所有人的心智模式。实际的渠道变革中，都会遇到各种各样的阻力，而追根溯源，是大家的观念没有改变过来，在执行过程中自然不自然地进行阻挠。

问题二：缺乏变革基因变化

现实案例二：某食品企业在渠道变革之前，没有组织一线人员进行讨论与分析，想当然地认为可以照搬书上及培训的内容，于是仓促上马，而区域经销商、二批等原来渠道结构中的主要部分的功能没有进行针对性调整，结果，一些老功臣式的经销商将事情闹到董事长那里，董事长了很为难，最后改革不得不不了了之。

分析：变革还有基因?是。对于渠道变革而言，那就是渠道模式。这种渠道模式，反映了企业在渠道中的位置与功能，经销商在渠道中的作用与形态，终端在渠道运作中与经销商或企业的关系等等。

实际上基因是可以随着细胞的分裂而转移的。由于企业缺乏变革基因，就很难在一个区域成功后，再复制克隆到另一个区域。结果，渠道变革一直在单点突破上打转。

看到很多企业由于渠道变革而必须变革成“虚拟团队”、“终端开拓队伍”、“铺货队伍”、“生动化别动队”等多种变化的营销组织，实际中却无动于衷的情况太多了。很大程度上是由于缺乏变革基因的变化，从而在组织结构上不匹配。

行动上盲目冒进

问题三：缺乏实战演练并树立标杆推广

现实案例：某方便食品企业准备推行渠道新政，在未行动之前，就花费大量人力物力到标准手册的开发与应用上，公司全国几个个营业所，每个营销所所长都领到了一本族新的行动手册，并用此作为量化指标来考核他们。不到三个月，处于边疆及落后地区的几个营业所所长都先后辞职。为什么?他们那还是完全靠经销商、二批商、批发市场的流通来做市场，售点分散根本就不可能路线与标准化拜访!

分析：渠道变革都说伤筋动骨，应该谨小慎微才是，可是企业在变革过程中，都喜欢大刀阔斧，以示决心之大。

由于市场千变万化，很难有一个放之四海而皆准的对任何一个企业任何一个市场都适用的渠道解决办法，所以，在渠道变革上，首先去做的事情应该是进行“小试”或者抓住终端的根本之后再实施。很多企业抓住了渠道变革基因，这很好，但往往却在设立模式时，想当然地将所有市场都当成一样的市场，结果，模式出来了，离市场实际却已经很远了。在一个区域受阻以后，就执行不下去了，最终导致失败。

问题四：行动缺乏系统性

现实案例：某啤酒企业区域总经理在华南市场准备用深度分销来重建刚实施一年的渠道系统，为了给集团总部表明决心，一开始就从最大的经销商动刀子，将该经销商完全砍掉不留任何余地，可是，不久以后，该经销商气不愤，竟然经营起了竞争对手的品牌并大举反攻，将其刚刚费心建立起来的另一区域市场网络冲得稀巴烂，最终自己还降了职调离反省!

分析：渠道本身是一个系统，无论是横向的各种类型的渠道关系、相同渠道间的各成员、纵向的各级中间商关系以及中间商与终端的关系，都牵涉到渠道的运作。

很多企业进行渠道变革多是砍大经销商、砍坐商、扁平化、社区化等等，基本上都是直接开始与潜在的目标经销商接触，并且单刀直入地将原经销商“休”掉。却没想到抓苗头住渠道的根本―终端或者二批商。结果自然不堪设想，旧的没革掉，新的又出问题。

安卓应用七大推广渠道 第3篇

近日, 随着春节临近, 三大运营商一年一度的“双节促销”已被推至高潮, “你来我网’千万大奖”、“移动龙腾庆瑞年, 畅享移动福生活”、“花得值又赢得多”、“欢乐春节庆, 天天抽大礼”、“0元购机, 宽带直降”等数个促销活动在全国范围内如期展开。

与往年随处可见的“两城/省一家”套餐、返乡卡等相比, 今年仅中国移动部分省市公司对此进行了高调宣传, 三大运营商“双节促销”的重点已由吸引节日流动人群及抢夺农民工等新增用户转为了坚守及深挖3G存量市场。

“今年, 虽然仍有部分市级分公司通过火车站拦截营销、低价策略等以吸引返乡农民工等入网, 但从集团及省公司层面, 保存量及流量经营才是核心重点, 拓增量’这一过去常被强调的目标今年已罕被引用和提及。”山西移动数据部相关人士表示。

“抢新增”通常依靠降价打折, 不免陷入“大进大出”的短线竞争局面;而“保存量”不仅需要适度的降价促销, 更需要多样化的优惠方式以及灵活巧妙的用户引导。在今年的“双节促销”中, 三大运营商一方面以优惠、抽奖为利器引导用户逐渐熟悉和使用其微博、QQ客服、淘宝品牌店、网上营业厅、短信营业厅、掌上营业厅、自主终端等立体化电子渠道;另一方面通过多种趣味十足的有奖游戏和优惠活动吸引用户尝鲜移动互联网业务, 培养用户流量消费习惯。

中移动:多种优惠促流量经营

今年“双节促销”, 从启动时间看, 三大运营商都起步较早。去年12月起, 不少新春促销活动便竞相启动, 而跨圣诞节、元旦、春节三个节日的促销项目更是比比皆是。

整体来看, 今年新春促销虽不以针对节日流动人口以及返乡农民工套餐为主, 但部分省市的运营商还是进行了相应部署。中国移动方面, 湖南移动、山西移动、山东移动、上海移动等分公司相继推出了服务流动人口的神州行“两城一家”和动感地带“非常假期”国内漫游包, 漫游资费最低可降至0.29元分钟 (人民币, 下同) 。此外, 广东移动相关受访人士也告诉记者, 在某些二三线劳务输出大市, 针对农民工的营销活动也已展开, “为争取用户, 不少运营商已将促销柜台搬入火车站”。

对此, 山西移动数据部受访人士表示, 虽然部分省市公司仍在开展针对新增市场的营销活动, 但已不是新春促销的重点, “今年双节促销’的主要目标是保存量以及流量经营, 其中保存量主要通过预存话费分多月返还以及终端捆绑等方式挽留客户, 而流量经营一方面表现为鼓励用户多下载应用, 另一方面则以话费奖励等方式鼓励流量散户尝试使用流量套餐”。

可以看到, 今年中国移动新春促销整体表现为打折力度更为理智, 不论是针对靓号的促销, 还是针对终端、话费的让利都在合理的范围之内, 并且优惠的方式也更加多样化, 不仅是直接打折, 更注重与新业务体验、用户口碑营销、电子渠道使用习惯培养等长期用户经营事宜相关联。

“你来我网’千万大奖”、“移动龙腾庆瑞年, 畅享移动福生活”是两个中国移动在全国范围内开展的活动, 其中前者针对网上交费、网上选号、终端、数据业务进行促销, 其优惠方式并不是直接打折或者赠送食用油等无关产品, 而多以TD终端抽奖、话费赠送、流量赠送等方式开展, 推动用户全方位体验中国移动融合服务;而后者则是一个趣味游戏抽奖活动, 旨在以创新性的娱乐方式促进用户体验飞信、MM、手机游戏、手机视频、手机阅读、手机支付等19种移动数据业务。

中电信:推出“童叟”套餐

事实上, 不仅中国移动, 在今年新春促销中, 中国电信也在全国范围内启动了丰富多彩的趣味游戏活动。其中“新春行运一条龙”是一个颇具中国传统特色的祈福抽签游戏, 旨在引导更多用户养成使用中国电信网上营业厅的习惯;“游龙戏凤, 欢乐跨年”包括答题大闯关、美女包剪锤、押宝幸运猜三个小游戏, 目的是引导用户使用中电信WAP网站;而“欢乐春节庆, 天天抽大礼”则是一个乐透抽奖活动, 用户只需下载应用就可获得龙珠进而参与抽奖。

整体看来, 中国电信新春促销突出了对电子渠道、移动互联网业务以及智能终端的着重推广, 电子渠道方面, 主要通过抽奖、送话费等让利方式促进用户更多使用中国电信官方微博、QQ客服、淘宝品牌店、网上营业厅、短信营业厅、掌上营业厅等立体化渠道;移动互联网业务主要以趣味游戏或抽奖为主引导用户更多下载;而终端促销方面, 则通过“0元购机, 宽带直降”活动, 以存费送机或购机送费两种方式进行促销。

此外, 新春也是进行童叟市场宣传的好时机, 对此, 江苏电信等公司也进行了针对学生的“登网厅充话费越充越值”以及老人机打折促销活动。

“新一代农民工更偏好3G”

相比中国电信, 中国联通的新春促销则更为突出电子渠道推广, 其近期在全国范围内开展了“花得值又赢得多”促销活动, 手机用户在网上营业厅现金交费、银行卡交费、银行卡直充单笔金额达50元将有机会参与抽奖。

除了网上营业厅, 中国联通还重点对其营业厅自助终端办理方式进行了推广, 其在全国范围内开展了“自助充值享便捷, 超炫大奖乐翻天”的活动, 用户只需使用中国联通自助服务终端交费与充值便可参与抽奖。此外, 新春终端促销方面, iPhone、小米手机和千元机仍是中国联通的重点促销对象。

安卓应用七大推广渠道 第4篇

一、不拘一格, 竞聘上岗, 组建七大工作指挥组

海永乡在用人渠道方面首先进行了大刀阔斧的改革, 果断改革政府用人制度, 在现有的乡镇机构设置之外, 设立七大工作指挥组。乡党委政府根据海永经济社会发展需要, 组建房产推进、新农村建设、效能督查、现代农业园区推进、重大项目协调推进、企业服务、路桥水园校七大指挥组。每个组设立组长1名, 副组长1名, 组员1—2名, 聘期1年, 享受相应的中层福利待遇。在组成指挥组成员方面, 按照“让能者上、平着让、庸者下”原则, 不拘一格, 实行公开竞聘上岗。全体机关干部不分学历高低, 不分资历深浅, 所有人员一律平等, 在同一个层面、同一个平台共同竞争。所有机关干部必须通过自主报名、公开演讲、民主测评三大程序后, 公示无异议后接受乡党委政府聘书, 方能上岗。在公开竞聘过程中, 为了确保公平、公开、公正, 公开演讲后, 进行民主测评。测评人员不局限于机关内部, 还邀请了党代表、人大代表、企业代表等与指挥组工作有着密切关系的普通群众。由他们共同决定七大指挥组人员的组成, 当场打分, 当场公布。在现有的乡镇机构设置之外设立七大工作指挥组, 乡党委政府为“能干事、干好事、干大事”的干部腾出位置, 让他们在工作中充分施展才华, 使他们在工作中重新体现自己的人生价值。不拘一格、公开竞聘的方式又极大的调动了干部工作的积极性和主动性, 激发了干部们干事创业的高涨热情, 海永实现了“干部人人上讲台, 海永处处是战场”人人争先、积极向上的工作氛围。

二、劳动竞赛, 绩效考核, 完善指挥组考评制度

“没有压力就没有动力”, 这是张瑞敏在总结海尔集团能迈入世界500强的成功最重要的原因。为提高各指挥组工作效能, 奖励先进, 鞭策落后, 营造你追我赶的工作氛围, 海永乡党委政府成立了由乡长任组长的竞赛组织评比领导组, 在《乡机关干部绩效考核》框架下, 单独设置指挥组绩效考评方法, 全面开展指挥组竞赛。

每月月初, 七大指挥组根据年度工作目标, 制定出本月的工作计划, 经乡党委政府同意后公示。月底由效能督查指挥组到现场一一督查, 以照片、文字等形式在全乡机关干部大会上做专项通报。根据通报内容, 结合各组的工作成效、工作计划完成情况、完成时间节点、民主测评、是否影响稳定因素等评比条件, 每月评出先进指挥组一个, 通报表扬一次, 并授予流动红旗一面;评出黄牌指挥组一个, 通报批评一次, 并挂月度警示黄旗;每月评出工作实绩末2位成员, 公示上墙, 让鼓励和鞭策时时记在每位指挥组成员心中。与此同时, 指挥组竞赛的结果, 将直接影响到当月作为指挥组成员福利待遇的多少, 并将其作为乡机关干部绩效考评的一方面, 成为个人升迁、成绩优劣考评的重要依据, 通过指挥组竞赛, 以绩效考核的方式, 让每位指挥组成员时刻感受到压力, 时刻绷紧着神经。“落后就要挨打”, 从组长到成员再也坐不住了, 等、推、拖的不良工作现象彻底被扫除, 每位指挥组成员对于工作总是主动地想方设法去完成, 掀起了一轮又一轮的工作热潮。

三、强化督查, 奖罚分明, 营造公平公正的竞争环境

强化督查。良好的竞争机制, 更加需要一个公平公正的竞争环境。海永乡以竞争机制的执行和落实为重点, 成立效能督查指挥组, 直属乡党委管辖, 不断强化督查。效能督查组根据年初对指挥组的职能目标和要求, 按月明确工作计划、工作进度、工作标准, 严格执行月度报告、季度抽查、半年小结、年终考核的监督检查制度。全乡七大工作指挥组, 每个月效能督查组都会对全乡工作进行总结汇报, 从整体情况与各指挥组个体情况进行分析, 指出未完成工作及其原因, 并根据党委政府的精神提出下阶段的要求。在具体考核过程中, 强调公平性与透明性, 每月、每季度定时在海永政府网站上公布干部考核结果。围绕2010年海永乡的33个项目建设, 效能督查组每周都去项目工地进行巡查, 海永一共才8平方公里, 督查组每巡查一次的路程都将近20公里, 他们跑遍了每个角落, 每个项目现场, 他们都了如指掌, 每个项目的进展情况他们都一清二楚。针对项目的进度, 效能督查组还通过文字、数据、照片等实际资料来展示每个项目前后两个月的对比情况, 把具体的信息、动态、经验及时掌握收集并加以整理做成多媒体, 及时) 向党委政府进行汇报。

奖罚分明。以督查结果为依据, 把领导评议、同级评议、下级评议、服务对象评议和其他人员评议结合起来 , 形成立体多维的考核模型。依据考核结果, 乡党委政府严格实施奖励和惩罚。党委政府对绩效突出的干部 , 采取多种形式进行表彰奖励, 如通报表彰、绩效考核结果与评先评优及年度目标管理奖挂钩等 ; 对绩效一般的干部 , 在反馈考核结果的同时 , 党委政府及时帮助其分析原因 , 指明努力方向 ; 对绩效较差的干部 , 则果断采取惩戒措施 , 视情况给予“黄牌”警告或进行组织调整 ;对当年考核被确定为不称职等次的干部予以调整、诫勉、降职或免职等。

四、荣誉与共, 共同进退, 加强指挥组文化建设

微软公司总裁比尔·盖茨在接受中央电视台《高端访谈》节目采访时说:“中国企业和国外国际型大企业的真正差距不是在人们瞩目的重大战略上, 而是在于企业文化积淀上。”企业要发展, 必须提高竞争力, 而最终的竞争是文化力的竞争。同样, 作为海永文化的一种亚文化, 指挥组文化在指挥组的发展中起着举足轻重的作用, 是每位成员成长的“小环境”“小气候”。

渠道网络营销峰会“双微”推广 第5篇

项目执行>北京优势普元营销传播机构

项目背景:

渠道网络是一家帮助企业进行渠道建设的互联网企业, 给国内大量中小企业提供渠道建设、整合营销、电子商务三大板块的服务, 在中国互联网排名第49位, 旗下4大招商平台渠道网、78.cn创业商机网、89178商机网、爱商网占有网络招商行业49%的市场份额, 日均访问量超过200万人, 给社会创造的效益相当于每天开10个广交会, 实际落地能达到“每日建设5千个销售渠道、每年帮助100万人成功就业”的效果。

北京优势普元营销传播机构承担了年度营销盛典活动渠道网络营销峰会的重点信息“双微”推广工作。在当前网络大数据时代, 如何在眼花缭乱、应接不暇的新网络平台中始终屹立不倒、游刃有余, 始终做出真正有效的传播?这要解决的是“怎样有效借助每个网络平台高潮时, 进行有效的信息植入, 达成商业传播目的”的问题。

项目策划:

渠道网络花200万元做年度营销盛典活动渠道网络营销峰会, 如果仅仅影响到会场的1000人, 每人营销成本就高达2000元。如何能让这个200万元的活动看起来像2000万的活动?让相关人士都知道渠道网络举办了这场业界最为隆重的聚会和颁奖盛典?同时, 怎样能让广大受众在接收这些信息的时候是喜悦的、收获的并主动分享出去?甚至主动成为企业微信微博的粉丝, 为未来的信息传递铺下一条高速公路?这就是优势普元要解决的问题。

本次推广的重点是把渠道网络年度营销峰会的信息宣传出去, 顺便让社会各界了解渠道网络的行业属性的社会影响力, 据此拟定了传播的核心信息为“渠道网络营销峰会于11月29日在北京索菲特大酒店召开;渠道网络是中国渠道建设领导者、中国互联网排名第49位、网络招商排名第一位”。

基于“网络传播内容为王”的原则, 需要紧紧围绕峰会奖项及创博会内容本身, 结合对目标读者有价值的资讯, 进行创意构思表现和媒介执行, 才能达到重点信息病毒性扩散的传播效果。因此, 本次传播的核心策略为:软硬结合、双微爆破, 根据目标群的兴趣点制造高营养的双微内容, 把渠道网络峰会的信息内容硬性植入, 把渠道网络的优势特点软性植入, 让目标群在不知不觉中了解和传递信息, 达到目标信息快速爆破的目的。

项目执行:

一、内容展示

首先在内容构思上来说, 渠道网络的核心目标群为两类, 一类是需要投资创业的投资者、创业者, 另一类是需要进行招商加盟的品牌企业。所以, 基于对创业者有价值的角度, 首先创意出来的内容方向为:全球十大商业影响力人物对创业者的忠告、2013年行业调研报告揭秘中国创业市场的三大景观;另外, 基于对品牌企业有价值的角度, 创意出如下内容方向为:改革开放35年, 历数企业渠道建设的N种“风靡大法”、揭秘2013年备受推崇的十大营销方法;再次, 毕竟传播的主体是营销峰会和创博会本身, 因此这块的内容也必不可少, 具体内容创意方向为:金锐奖万里挑一“中国年度最具影响力品牌”瞩目跃出、渠道网络创博会首日吸引4万投资商到场等。这六篇内容规划一出, 得到了企业方的高度认同。

内容模块有了之后, 怎样让这些内容表现更为精彩呢?毫无疑问, 图形化文案的表现方式是目前最为有效的方法。本次双微内容表现, 一共采用了六种图形化文案表现手法

1、格言漫画类比法

在“全球十大商业影响力人物对创业者的忠告”内容表现上, 采用了“格言漫画类比法”。通过”给创业者忠告”的话题, 把渠道网络董事长与其他商界著名人物 (比尔盖茨、马云等) 相提并论, 提升企业总裁的身份和地位, 正因为这些忠告都是经过精心雕琢而具备转发分享价值, 通过大量的转发甚至收藏, 达成了峰会信息和领导人包装等两大信息有效传递的效果。

2、数据启示点读法

在“2013年行业调研报告揭秘中国创业市场的三大景观”内容表现上, 采用了“数据启示点读法”。之前, 渠道网络研究院通过半年时间, 花费了大量财力和物力做出网络招商行业调查报告, 具备极高参考价值, 但其采用的word纯文字表现方式, 让很多人不太愿意读。所以这次通过简单的“数据和启示”的图文点读方式进行全新呈现, 把对读者最有用信息挑选出来, 并刻意突出对渠道网络有利的数据, 如78创业商机网和89178招商加盟网的市场份额等, 巧妙达到强化和广告宣传的目的。

3、图文解读汇总法

在“改革开放35年, 历数企业渠道建设的N种风靡大法”内容表现上, 采用了“图文解读汇总法”。通过总结汇总渠道建设的各种主流方法, 以精简到位高度归纳的手法, 把改革开放35年来, 渠道建设的10大方法提炼出来, 并以图文趣说的方式来点评各种方法的优劣势, 让企业对号入座, 形成思考, 吸引广大企业家和经销商的关注和共鸣, 同时, 巧妙植入渠道网络全营销的渠道建设方法, 并暗示其是目前为止最好的渠道建设方法, 以引起目标群的兴趣和了解。

4、借势热点植入法

在“揭秘2013年备受推崇的十大营销方法”的内容表现上, 采用了“借势热点植入法”。借助年度岁末的总结之机, 搜索提炼出九大社会公认的热点案例内容, 把渠道网络成功案例与恒大冰泉、小米营销等著名的营销案例进行捆绑, 直接植入渠道网络之西凤酒全营销成功案例, 成为2013备受推崇方法之一, 让目标群在学到营销知识的同时, 深度了解渠道网络的全营销方法, 起到巧妙植入的极佳传播效果。

5、幽默漫画点睛法

在“渠道网络创博会首日吸引4万投资商到场”的内容表现上, 采用了最为新颖的漫画表现形式。通过简单幽默的漫画故事, 把创博会开办的时间、地点、价值生动体现出来, 一改以往普通新闻稿的纯文字表现方式, 用耳目一新的漫画图片, 吸引读者浏览关注和深刻记忆, 达到新闻传播价值最大化效果。同时, 提炼出创博会的三大特色“特色项目多、持币待购者多、成交速度快”等, 简明扼要地点明了本届创博会的差异化价值。

6、数据新闻炫色法

在“金锐奖万里挑一中国年度最具影响力品牌’瞩目跃出”内容中, 创意表现形式采用了“数据新闻炫色法”。以往这类新闻, 基本都是以文字新闻稿的形式进行发布, 为了跟其他奖项形成差异, 结合微博微信内容色彩化展示可能, 创新性地以炫色的设计表现形式, 把渠道网络金锐奖的高端感体现出来, 并通过奖项评选的依据、数据、流程等的文字表现, 表现出金锐奖的高含金量, 也使得获奖企业荣耀了一把, 获得了更多读者的目光, 创造了获奖新闻的最新表现形式。

二、推广方式

有了精彩的内容, 接下来就是如何把这些内容传达到目标群那里了。由于内容在创意的时候, 就具备了两个不同的特色, 一个是普遍关注性, 一个是局部关注性。对于具备普遍关注性的内容, 主要采用草根红人大号进行发布和转发, 而对于具备局部关注性的内容, 主要采用相应的财经大号进行转发。

微博的草根大号的特点的粉丝基数大, 基本是几百万以上的量级, 对创业者和品牌企业有价值的四条内容适合在这类账号发布, 可以起到最佳的信息铺撒效果;微博的财经大号则基本是几十万的粉丝量级, 人群精准度相应高些, 创博会和奖项的内容更适合在这类账号发布, 毕竟关于奖项和展会的信息, 仅会在部分人群中得到关注, 财经类的大号显然是最为契合的。

微博内容发布之后, 为了让更多的人来主动关注, 通过一个小小的引导提升了转发量和评论量。由于内容好, 基本每条内容的转发量都超过2千条, 评论量超过1千条。

在微信的发布上, 属于较为新颖的领域, 目前微信上的大号, 由于具备很强的私密性, 基本很难判断其真实的粉丝是多少, 选择的主要判断依据是其开通时间、以往发布内容的质量、数量、总量等。基于目标群是品牌企业和投资者, 微信内容除了在企业自身微信平台上发布外, 扩散发布基本上选择IT类、营销类的大号进行发布。就现在的微信的发展情况而言, 1-3万粉丝量的公众账号就基本属于大号了。从实操监测显示, 我们内容的转发率大约在20%左右, 也就是说, 100个朋友圈中, 大概有20个朋友进行该内容的转发, 至于收藏数量就不得而知了, 正常情况是收藏率高于转发率的10%。

项目评估:

安卓系统手机应用的趋势研究 第6篇

关键词：安卓系统,手机应用,未来发展

1 前言

手机应用程序(APP)在苹果刚开始流行之时专指供IOS操作系统使用的应用程序,这一观念发展至今已经成为指代所有移动终端能使用的第三方智能手机应用程序的名词。在安卓系统中应用程序使用的是同一的apk格式, 并且由于其开放性在当今移动终端市场获得了长足的发展。

2 安卓系统

2.1 安卓系统

安卓是一种以Linux为基础的,极具开放性的操作系统,当前其在移动终端中有大范围的使用。此种操作系统在2007年由谷歌推出, 一经推出获得了大规模的应用。当前安卓系统多用于各种移动设备的终端,手机、平板、电视以及游戏机等均可。

2.2 安卓系统架构

在程序编写人员进行程序开发相关工作时需要借助一个工具,在安卓系统发展成熟之前,此工具通常甚至总是为Java, 没有为程序编写人员提供多样化的选择。当程序编写人员终于认识到安卓系统的便利性时, 在编程语言上同样也有了更多的选择。安卓系统架构中以Linux系统为核心,Java在其中是一种重要的编程语言,但是在安卓系统中已然可以使用c/c++ 作为编程语言完成程序的开发。

在安卓系统中有三个层次:内核、中间层以及应用程序构架。第一层提供安全、内存和进程方面的管理,并且其在整体系统中也充当了一个通道的位置,将系统上层的软件与系统硬件条件联合了起来。第二层中包含的内容主要有函数库以及系统运行环境。 函数库起到的主要作用就是为用户提供Java中的一些功能,同时其自身为系统程序的正常运行提供API,保证应用程序的正常运行。系统运行环境指的就是安卓应用程序的运行环境。 第三层中包括的内容就是应用程序框架,这一层面的设置的目的就是为了实现应用程序的开发。程序猿通过应用程序框架完成对其核心应用程序的访问,使用这一方式能有效实现程序设计相关工作的简化,对于其应用程序开发工作十分有利。同时还能为安卓系统用户提供SMS、MMS、行事日历、电话簿管理等智能电话基础功能。

3 安卓系统在多领域应用趋势

3.1 平板电脑

由于苹果公司系列PAD产品的出炉使得平板电脑成为继智能手机之后的又一大移动智能终端。当前平板电脑的生产厂商以联想、苹果为主导,在进行针对此类软件的应用程序开发时,针对不同的系统,开发商有不同的态度。据相关统计资料表明,约84%的开发商愿意为IOS平板进行应用程序的开发,而只有62%的开发商表示愿意为安卓系统进行应用程序开发,在这两者相比的情况下安卓系统处于劣势。同时需要注意的是愿意为黑莓以及惠普的平板电脑,也就是使用BLACKBEERY OS与WebOS系统的平板电脑,只有16%的开发商愿意为其进行应用程序的开发。

3.2 智能电视

在安卓与IOS的竞争中目前仍然处于优势的一点就是智能电视领域。统计数据表明,提到针对安卓以及IOS系统智能电视进行应用程序的开发 ,对IOS有兴趣的开发者展40%, 而对安卓系统有兴趣的开发站占44%。在电视这一载体中安装应用程序改变了人们从前的电视节目收看观念,对于改进人们的电视机观看体验起到了十分重要的推动作用。

3.3 智能手机

在安卓与IOS系统开始智能手机市场的竞争之前, 智能手机的发展还没有目前这么迅速。安卓系统的开放性是其在智能手机市场能与IOS系统抗衡的重要原因。手机生产企业在制造手机的过程中使用安卓系统时无需付出高额的软件费用,降低了生产商进行手机生产相关工作时需要付出的成本,使得当前市面上存在大量的千元以下智能手机, 让智能手机的使用门槛进一步降低,更好的实现了智能手机终端的普及。

在使用搭载安卓系统的智能手机时,用户不断发现安卓系统的方便性。通过安卓系统自身的能力能与WiFi、3G、WAP等各种网络相衔接, 实现真正的移动上网。当安装过相应的手机应用程序后可以实现各种功能的扩展, 由于安卓系统的源代码持续处于开放状态,所以许多游戏开发厂商热衷于针对安卓系统开展游戏开发相关工作。统计资料表明,截止2012年12月31日与安卓系统相匹配的应用程序数量已经达到了70多万款,与IOS系统的差距正在逐步减小。

3.4 安卓应用领域

安卓系统由于自身的特殊性在移动互联网的多个领域取得了突出的发展。

电子商务领域。搭载安卓系统的移动设备通常电量使用较慢,且能实现随时随地地接入移动互联网,对于电子商务从业者来说,与自身顾客随时随地取得联系是十分重要的,根据这一特点很多电子商务从业者选取了安卓系统作为工作系统,提升了其工作效率,达成了对电子商务从业者事业的促进。

车载设备领域。随着社会生活水平的提升,车辆进入了许多人家, 消费者对于车辆中控台采用的操作系统也有了更高的要求。安卓系统应用与车辆中能有效实现车辆的导航、多媒体以及无线通信等各方面的功能,与传统GPS设备相比, 以安卓系统为基础构建的车载系统能更好地实现车辆的人性化导航,将路况、拥堵信息实时反映出来,对于帮助车主选择正确的路径有帮助作用。

股票证券投资。股票证券市场风云变幻,想要尽量多的把握好时机,对于信息传递的实时性与快捷性有较高的要求。在安卓设备上使用正确相关引用程序,由于安卓实时性的能力,可迅速地将各种信息传递至移动终端,帮助其做出正确的判断。

版权限制的数字媒体领域。由于安卓系统中文件的格式特点,造成其中的文件想要形成二次传播是非常困难的。

4 安卓系统手机应用的未来发展趋势

4.1 云端应用占据主流

目前手机应用市场上的各类应用程序大都为单机游戏,在用户下载完成后在使用过程不需要额外付出流量,不会产生任何联网行为。这种做法对于用户的手机流量有节省作用, 但是每一款游戏都有达到尽头的时候,当游戏玩到尽头时消费者对于该款游戏的兴趣便会彻底失去,所以目前手机应用市场中存在大量的“快餐游戏”,即看着觉得好玩,玩过一次马上删掉那一种,对于我国手机应用市场的可持续发展十分不利。未来云端应用将会占据安卓手机应用市场的主流。 对于用户来说,通过云存储重要信息,当发生任何信息丢失的意外时能便利地找回各种重要信息,同时用户还能将自己的应用程序相关信息存储在云端,对于游戏开发产生提供后续升级更新服务提供了条件,对于保证我国手机应用市场的可持续发展有促进作用。

4.2 手机应用盈利模式变化

从前手机应用想要实现盈利需要在游戏的可玩性方面有较高的要求,吸引消费者通过付费完成对游戏的购买。而当前已经发展出一种内置的收费形式,即手机应用采用免费下载形式,当消费者在体验过游戏之后若对自己的角色不满意可以利用短信付费的形式对其进行加强,或者说当消费者玩至一定的关卡时需要付费才能进行接下来的关卡。此种内置式的付费方式简单地说就是利用一款免费的应用将收费的部分传递至消费者 眼前,通过收费后可玩性的提升完成盈利。

4.3 社交网络发挥重要作用

当前我国主要的社交网络包括腾讯QQ、微信、新浪微博等,目前许多手机游戏一改从前手机端游戏不需要联网的特点,利用游戏时以及游戏后的联网让完成游戏的用户能看见自己成绩与社交好友成绩的对比,同时有些游戏还具有“炫耀”功能,即当你的成绩比好友高时可以选择向好友炫耀,显著提升了游戏的可玩性。未来社交网络对各种手机应用的影响将会越来越明显,在手机应用开发的过程中注重社交网络元素的注入是十分有必要的。

4.4 新型技术的出现与发展

HTML5技术的出现对于手机应用市场来说是一项十分重大的变革。从前想要在手机端实现与PC端相似的网页玩游戏是十分困难的, 因为在浏览器中的Web技术与HTML之间的兼容性存在较大问题, 但是目前HTML5技术出现,能轻易实现这一功能,对用户的行为模式可能带来较大的影响。

5 结束语