安全质量年度工作计划

安全质量年度工作计划（精选8篇）

安全质量年度工作计划 第1篇

2012年度质量安全工作计划(1500字)

云南云岭高速公路桥梁工程有限公司 2012年度质量安全

工作计划

二0一一年十一月十六日

云南云岭高速公路桥梁工程有限公司 2012年度质量安全工作计划

一、质量安全工作规划

（一）企业基本情况分析：

1、云岭路桥主要经营业务为：

高等级公路养护施工、施工机械设备租赁、公路及市政工程施工、试验检测技术服务、建设项目投资经营与管理服务（BOT、BT、代建）等。

2、云岭路桥下属机构为：

昆东养护中心、昭通养护中心、大理分公司、设备分公司、市政分公司、试验检测分公司、代建分公司、各高速公路建设项目经理部等。

3、质量安全管理上下游相关部门（人员)为：

公司质安处、交通厅质监局、省建设厅、省及地州市安监局、分公司（项目部）专职质检工程师及专职安全员、一线班组长。“全员质量管理”、安全“一岗双责”相关部门（人员）。

（二）既有安全质量管理体系分析：

具有公路施工总承包二级、试验检测综合乙级资质、养护施工相关资质；已通过质量、环境、职业健康安全“三标一体”认证；已建立本企业安全管理体系（安全管理制度、安全技术规程、安全法律体系）；已建立本企业安全“一岗双责”管理体系。以年度责任书、日常检查督 导、年终考核为工作轴线。

（三）2011年度质量安全管理运行效果及拟改进问题：

公司成立时间5年，在公投司及上级部门的关心和支持下快速成长，经营业务多样化，发展后劲强劲。现公司质量、环境、职业健康安全“三标一体”、安全管理体系、安全生产“一岗双责”等有效落实和严格实施，使公司质量安全工作稳步发展，为经营过程顺利实现质量安全目标提供有力保障。经对截至2011年底的安全管理工作回顾与总结，目前安全管理工作中存在的问题主要体现在以下方面：

1、个别单位主要领导对质量、安全工作思想上重视不足，导致在日常管理过程中对相关工作的参与或主导管理不力，出现了安全管理工作部分责任制度落实不到位的现象；

2、施工现场的质量管控工作不足，对原材料、试验检测管理、严格落实和执行质量管理流程、执行工序检查等工作未能有效实施和开展，局部施工过程出现无技术管理人员管控的现象，导致个别工程实体出现返工现象；

3、下属单位个别领导对安全工作例会的参与程度不高，未能充分并深刻认识安全管理工作的主要领导责任，导致安全例会多以学习文件或工作通报为主要内容，未能切实发挥安全例会应该进行的安全工作月度总结的作用和对存在问题的整改落实、检查安排、管理人员履行“一岗双责”等方面的积极作用；

4、个别单位对应急预案演练工作不积极，反映出应对突发事件或对潜在隐患的重视不足，安全管理领导未能全面履职；

5、对外协队伍的安全工作的监督、管理以及教育培训工作持续

性和针对性不足，对外协队伍的教育、培训工作频率或数量较少，工作的主动性和指导服务有待于进一步加强；

6、隐患排查或安全工作检查的结果未能及时通报、总结宣贯到全体参建人员，安全管理工作未能形成全员参与、互相监督、齐抓共管的局面；

7、今年公司施工任务相对较少，导致部分单位安全管理思想松懈，安全管理日常工作如检查、例会等工作流于形式，安全管理工作持续开展不足。

8、对年度职工安全教育培训工作管理不到位，存在教育学时不足的现象；对新员工的“二级”、“三级”安全教育培训工作拖沓，未能按照公司规定开展。

9、部分质检资料的签证手续不齐全或监理签字滞后，影响计量支付工作的开展和内业资料的及时收集归档工作。

10、“QC”管理活动开展不积极，多数单位均未能按照计划切实组织相关活动，活动推进效果不明显。

（四）2012年质量安全工作规划：

1、质量安全管理总体思路：

安全管理坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，将安全管理体系、一岗双责、双基、平安工地活动等，紧扣项目工程（部门工作）特点，突出主要风险，制定针对性、操作性措施，融入到“三标一体”，落实到生产及工作中。做到质量管理行为、产品工艺规范；原材料、半成品、工序、成品质量标准清晰；机械设备投入合理、岗位责任划分明确、技术交底到位、检验程序执行有力；内业资料规范； 保证产品优质、服务优良、圆满履约、客户满意。

2、安全生产管理目标：

严格按照投资公司2012年安全生产责任书考核各项管理目标的要求：在安全生产监督职责；建立并完善安全生产责任体系；制定并实施安全生产管理工作计划；执行安全生产法律、法规、规章制度并落实省厅、投资公司及公司工作部署；设置和配备安全机构和人员，建立安全管理体系；落实事故防范工作；季度及随机进行安全生产检查；履行安全管理职责；落实安全宣传教育；落实职工劳动保护；严格按照要求进行日常报告、事故报告及查处等方面，继续加强安全工作的监督、检查以及服务、指导工作，确保年度安全生产各项管理目标的圆满实现。

3、质量安全生产责任目标：

新建、养护施工：交工检测成品一次合格率100%，自检、监理独立抽检返工及事故损失（返工成本/交工结算价）低于5%。

日常养护作业：一次验收合格率100%。

试验检测服务：检测报告准确率100%。

投资（建设）项目管理服务：交工检测成品一次合格率100%。设备租赁经营：因租赁设备造成的返工损失（自担损失/交工结算价）低于5%。

以上5类经营业务，安全事故指标均控制在投资公司责任书下达的指标之内（其中职工千人死亡率0.35；千人重伤率0.45；百车经损率180，000元，百台工程机械经损率500，000元）。

二、拟完成具体工作及预期目标效果：

（一）企业质量安全体系基础进一步巩固：

1、体系执行与质量安全目标实现：

根据已经建立的质量、环境、职业健康安全管理体系；安全生产管理体系（包括“一岗双责”）；以体系为框架，深入分析项目特点，准确识别质量安全风险，按PDCA循环落实质量安全目标；

2、体系修订完善优化：

根据执行情况、年审意见、内审结果等，及时以补充文件修订完善体系，质量安全管理体系，汇总成册，使之与部门岗位调整、项目增减、经营业务变化相适应，为基层乐于接受，强化执行：

1）计划于2月份以前完成公司2011年五项机制改革中质量安全方面新增的11个管理制度（办法）的全面宣贯和学习工作；

2）计划于年底前对应五项机制改革修订质量安全体系文件。

3、依托基层，开展形式多样的质量安全活动：

对基层QC小组、混凝土通病治理、安全生产月、质量月、平安工地、双基活动等进行督导，以质量安全体系为基石，使质量安全管理灵活丰富见实效。

4、体系宣贯与其他质量安全培训：

计划4月对养护施工单位进行安全生产教育，并组织外协队伍“生产班组长培训”；其他按质量安全专项培训计划落实。

5、《安全生产工作管理系统》的运用培训： 按照公投司《安全生产工作管理系统》的运行及实际管理需要，在2月份组织公司内部相关安全管理人员进行该管理平台的运用培训。

（二）企业质量安全市场准入保证：

1、完成“三标一体”质量管理认证体系的复审、内审：

计划7月做好2012年复审准备工作，8月配合好复审，10月结合复审意见进行企业内审；提前制定计划组织内审员资格培训。

2、加强安全生产 “三类人员”资质及证书管理：

按“三类人员”安全证档案及公司经营情况、岗位变动有计划组织培训取证并及时办理证件到期审核延期。

3、特种作业管理：

根据公司经营规模现状及发展方向，有计划组织特种作业培训取证工作，继续做好特种作业证建档管理工作。

（三）部门信息与基础档案日常管理：

1、严格执行各类报表（资料）的按时上传到《安全生产工作管理系统》工作，规范内业管理；

2、文件与档案管理：

做好相关质量安全文件上传下达工作，及时整理归档会议纪要、检查报告及整改跟踪记录等，做好部门档案同时，主动与相关部门对接企业档案与信息管理。

3、客户管理：

对项目业主、监理、项目劳务提供方、材料（半成品）及设备提供方、公投司质安处、厅质监局、各级安监局等加强联系，听取对企

业的服务评价，及时改进服务质量。

（四）对项目质量安全管理行为与工程实体质量进行督导：

1、项目开、交工交底、监督：

对新开工项目进行质量安全管理体系交底、项目质量安全工作计划审查、计划运行效果检查及提出整改建议和意见。

参与完工项目的交工检测，保证工程实体质量合格，及时办理移交手续，维护公司品牌。

分析和总结工程质量安全施工管理效果，提升公司质量安全管理工作水平。

2、季度检查；日常检查；专项检查：

在3、6、9、12月底进行4次季度检查，7、11月（雨季、秋冬季）继续两次季节专项检查，安排落实年内各种节假日的安全工作，依据工程进展和气候特点开展日常检查和专项检查。

（五）质量安全事故、突发事件预控与处理：

1、应急体系建设：

以日常养护作业及养护工程施工、应对突发事件为工作重心，强化对应急体系建设的常抓不懈工作，保证系统通讯畅通，响应快速，处理高效有序，减小损失和不利影响；督导应急演练工作的有效开展。

2、事故处理：

快速、妥善处理质量安全现场事故处理（如发生）工作。

（六）质量安全工作资源投入与商业保险管理：

1、企业质量安全预算管理：

编制质量安全管理预算，并协助资产财务部、项目管理部进行质量安全管理预算执行的动态管理。

2、车辆、机械行业统筹管理：

每月及时办理车辆、工程机械统筹并协助分公司、项目进行理赔，建立好台账。

3、项目安全生产资源投入监督：

监督安全生产专项费用使用，劳动防护用品购买、发放。

4、项目工伤、意外伤害等商业保险管理：

除与甲方合同约定的工程一切险、第三方责任险外，监督落实责任书要求的工伤、意外伤害等商业保险投保情况。

（七）与企业内部关联部门协作：

协助市场部编制投标文件质量安全管理部分，质量安全是企业立足市场及企业品牌的基石，投标文件应尽量体现公司质量安全管理成果及严谨体系。

协助人力资源部、总工办进行技术、质量、安全的定岗定责规范管理工作，结合一岗双责进行分类培训。

协助财务部进行质量安全预算管理，协助监审部进行质量安全关键岗位履职考察、问责等工作。

（八）企业质量安全激励与责任追究：

1、安全生产目标责任书：

结合项目、分公司、部门特点编制具有针对性、操作性的质量安全责任书、进行过程督导、与季度检查挂钩、进行年终考核兑现，逐

步形成针对项目特点的责任书模块，以求规范高效。

2、质量安全关键岗位管理：

协助人力资源部对项目负责人、专职质量、安全管理人员三个关键岗位进行遴选定员及岗前培训或交底。

各项工作预期效果目标详见“2012年度质量安全工作计划、责任、目标分解表”

三、日常及每月主要工作目标分解：

详见附后《2012年度质量安全工作计划表》。附件：《2012年度质量安全工作计划表》 二0一一年十一月十六日

荐荐学安校

全安

全工

工作

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荐2013年度安全生产工作计划(3000字)荐2015年安全工作目标和计划(1500荐2014年底安全举措和2015年工作思路(1500字)

字)

安全质量年度工作计划 第2篇

2011公司的安全质量工作在公司领导的重视和支持下，经过全体员工的共同努力，圆满地完成了全年的各项安全、质量目标，未发生等级安全质量事故,取得了较好的成效。今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了以建立安全生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以“重新认识、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想，做了一些具体的工作。下面就今年今年的工作做一简要总结。

一、以体系管理为龙头，保证安全生产的运行

公司建立了以“一把手抓安全”的安全保证体系，各单位一把手负责安全生产工作，公司主管生产和技术的副总经理主管安全生产工作，建立了以安全质量部牵头的安全技术措施保证措施，使每个员工从思想上重视安全，安全生产工作的好坏，影响到企业的经济效益和制约企业的发展。安全工作关键在领导。公司把安全工作作为“一把手”工程来抓，各级领导坚持带头学习安全法律法规的文件，促进了基层安全工作的开展，将安全工作的各项职责落实到每个部门和每位领导，把各位领导和各职能部门在安全工作中应负的责任从制度上固定下来，确保了安全工作真正做到了有人抓、有人管。

1、健全安全管理制度，完善安全管理框架。

2、多次组织安全培训，积极开展了多种形式的安全活动，提高员工队伍素质。今年共组织了52人参加了安全管理人员资格证的培训，其中参加省级培训有11人(以上均不包括各施工项目部的培训情况)。

3、加强工程质量管理，完善质量标准化建设。抓好工程质量不但是公司长远利益的需要，而且是安全工作的基础。在认真抓好安全生产工作的同时没有忽视质量管理的重要性，今年年初，根据公司工作会议精神,安全质量工作的指导思想，制定了本年度的安全质量目标。

4、在全公司范围内进行危险源辨识与风险评价，合理地确定了每个部门每项工作的安全风险系数。确定了安全质量工作防范的重点，为全年安

全工作的顺利开展打下了较好的基础。大力宣传安全生产方面的方针、政策和法律、法规，把上级文件精神及时传达到各职能科室及工程项目部。

二、以开展各安全专项整治工作为契机，进一步完善施工现场的安全防护设备设施的管理

根据股份公司和集团公司公司针对10.29事故视频会议精神，开展了大型机械设备安全使用管理和预防高处坠落、模板坍塌和土方坍塌事故为重点的安全专项整治工作，此次自查涉及项目部7个，检查地点、项目32个，整改隐患65处。通过此次活动进一步促进各项目的安全生产投入合理，提高施工现场的安全防护水平。

1.在日常检查过程中严抓各种管理制度、安全规范、标准的落实情况，以充分发挥公司安全管理制度的作用。对在施项目实行不定期抽查，每季度进行季度检查。对检查中发现的问题马上要求项目进行整改落实。对重点、难点、较差的项目抓住不放，积极帮协助、服务直至项目安全问题得到整改和消除，如：个别项目由于各种原因，安全人员没有及时到位，安全防护较差，高处作业无操作面，脚手架搭设不合格等问题，积极与人力资源部、技术发展沟通反映，共同帮助项目解决安全人员、安全技术难点等问题。

2.严把方案审核关，现场脚手架、临时用电、机具设备等的验收关，争取让各种施工方案更完善、各种安全设备设施更安全。在方案审核过程

术方案审核中，对违反安全规范、标准的设计，及时与技术发展部认真沟通协商，确保安全技术措施方案符合相关安全规范、标准、规定，保证了施工安全。今年共审核安全技术措施方案13 份，专家论证的方案3项，验收各种防护设备设施106项。

3.我部门于2011年9月1日至2011年9月30日进行了一次工程项目安全质量、爆炸物品检查内部审核，主要目的是检查审核并验证公司施工进度、质量、环境和职业健康安全以及爆炸物品贮存、使用过程中是否符合有关法规、标准及公司有关文件规定，针对存在的问题及时制定纠正措

施进行改进，防止安全质量事故的发生，保证并促进公司管理体系运行的有效性、在信用评价和集团公司审核抽查中获得良好的评价。在检查活动的开展过程中，各项目部都能积极的行动起来，对此次检查活动进行周密的安排、积极地配合。使得各项目的安全工作都紧紧围绕着此次检查活动安排进行落实。通过此次检查活动的开展，促进了各施工单位安全生产工作的有序进行，增强了广大干部职工的安全生产意识和自我保护意识。

三、重点工程质量控制情况

2011年公司上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度，给公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。质量安全工作方面我们重点抓好各项目现场施工管理，把安全质量作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，定期不定期进行监督检查，确保了未出现任何的安全质量事故。保障了公司生产经营工作顺利进行。项目上也相当重视安全质量管理工作的落实取得了理想的效果，例如：

关角隧道：指挥部采取定期排查和不定期排查两种方式对现场进行监控。指挥部安质部每月组织四次大型排查，排查结束后下发《质量安全管理通知单》，并于每月20日对现场安全、质量、进度进行全面考评，设进度、材料节超、光面爆破奖等奖项，大大促进了施工现场安全质量管理。针对各施工现场进行了定期、不定期的安全质量排查，共计发现安全质量隐患约300余个，整改合格率达到99％以上，各工区专职安全员、技术人员发现安全质量隐患约700余个，整改合格率达到97％以上，部分没有整改的原因就是同一问题又重复出现，对此问题，采取加大对施工人员进行加强教育的方法进行解决，减少同一问题重复出现的频率，通过认真仔细的安全质量排查，大大减少了施工现场安全质量事故的发生.贵广项目：对管辖标段范围内安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、起重吊装、机械安全、消防保卫、工程质量等进行全面安全质量隐患排查，对检查中发现的安全质量隐患进行逐项清理追踪直到隐患消除，对拒绝整改落实的施工班组进行经济处罚，整改不到位屡次犯的加倍处罚，绝不手软。全年组织的各项检查共

查出大小问题335个，监督现场整改334个，整改率达到99%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。2011年项目部取得了0扣分的好成绩，为公司赢得荣誉。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高，安全保生产，质量创效益为企业生产目标“安全质量零事故”创造保障。

钦防铁路项目：在今年上半年的信誉评价跟综合考评中，项目部取得了南宁铁路局的第四名、沿海建指第二名的可喜成绩。在沿海建指的样板工程评比中由项目施工的金鸡塘江大桥以第二名的优异成绩入选。

共玉项目: 项目部不定时对施工队进行安全质量宣传教育20期、422人次、211份宣传材料，60余条横幅、宣传标语等，并对一线施工人员采取现场安全质量讲解及考试等不同手段，提高“安全生产、质量第一”的思想认识，增强宣传教育效果，通过各种方式使施工人员提高认识，掌握专业知识，最大限度避免日常生产中因操作不当，违章施工而引起的安全质量问题，增强每一名施工人员的主人翁责任感，将所学到的知识、技能发挥到实处，落实到岗位。河卡山隧道提前并超前完成进洞100m计划，为冬季施工做好准备。

北京分公司在西辛新楼的建造过程中以优良的质量，良好的服务得到了广大住户的认可及好评。

四、在学习中提升素质，让安全成为一种习惯

年初至今，随着 “三项行动”在全公司、全系统范围内的实施，拓宽了安全培训的内涵，提升了培训工作的效果。对新上岗员工、引进的毕业生、项目经理、专兼职安全人员进行了国家有关安全生产管理知识、安全生产技术，劳动卫生知识和安全技能知识，有关行业安全生产管理专业知识、工伤保险的政策、法律、法规、伤亡事故和职业病统计、报告及调查处理方法、事故现场勘验技术，以及应急处理措施、重大危险源管理与应急救援预案编制、公司内外先进的安全生产管理经验、典型事故案例分析等方面的安全生产知识培训。在着重“培养、检查”的同时，在全公司范围内进行的危险源辨识与风险评价、环境因素的识别评价，通过扎实有效的培训工作的开展，使公司“横向到边、纵向到底”的安全管理网更加稳

固，基层管理水平日益提高，全员参与意识明显增强，让安全成为一种习惯，让习惯变得更安全。

五、公司信誉评价、表彰及QC成果的情况

1.铁路信誉评价情况汇报：

广西钦防铁路项目在今年上半年的信誉评价跟综合考评中，项目部取得了南宁铁路局的第四名、沿海建指第二名的可喜成绩。在沿海建指的样板工程评比中由项目施工的金鸡塘江大桥以第二名的优异成绩入选。

贵广项目在上半年信誉评价中继续以前的好成绩，项目部在检查中现场及内业等方面无任何扣分情况，总体排名为第6名。

哈齐客专项目1、2分部在信誉评价中做好了充分的准备工作，取得了全线排名第2名的成绩。

2.公路信誉评价情况：

全国范围内开展的公路施工企业信用评价工作由交通运输部统一组织，每年开展一次，评价内容包括投标行为、履约行为和其它行为等，按得分多少将公路施工企业分为AA、A、B、C、D五个等级，并将与投标挂钩。去年在公路信誉评价中的成绩，广西、福建、青海片均获AA称号，得到了地方和业主的高度肯定。今年公路信用评价基本处于收尾阶段，不出意外名次不会有变动。

3.建泰A1标在建泰公司组织的“‘三集中’标准化建设经验交流会”在我合同段召开，项目部获奖金40万元。该项目部被福建省交通运输厅评为2010年度A级项目部。2010年第三季度至2011年第二季度，项目部在建泰公司组织的季度考评中，平均名次为第三名，累计获得奖金60万元。2011年2月9日，建泰A1项目部获2010年度集团公司优秀施组三等奖及优秀专项施工方案奖。

3.广西南宁项目部在全线季度评级中排名靠前，第2季度排第一名。

4.贵广项目是全线第一家架梁无障碍单位。第一个主体工程全部完工的项目部，被局指评为优秀项目部

5.2011年公司两篇QC成果获得2010年度集团公司优秀成果奖，下半年公司加大了对QC成果的重视度，下发了相关文件，要求各个项目都要根

据本项目工程实际情况开展QC成果工作，以于12月份评比出2篇上报集团公司。由于公司近年多信誉评价的重视，加大了管理力度，为了能更好的提高公司铁路工程、公路工程的施工质量，提高公司的信誉评价的名次。公司于去年年低先后对《铁路信用评价的管理办法》及《铁路信用评价的奖罚措施》进行了完善和近一步的落实。下发了《公路信用评价的管理办法》及《公路信用评价的奖罚措施》。使得今年的信誉评价工作取得了不错的成绩。

六、存在的问题及明年工作重点

尽管我们做了大量的工作，但还存在不少问题，主要表现在以下几个方面：

1、安检人员不稳定，由于各项目部及工程队的安全人经常变动，使得安全质量工作不能做到持续有效进行，使得安质部门起不了监督检查的作用得到削弱。

2、各类报表及需要上报的材料上报不及时，存在催要现象。

3、虽然制定了安全检查实施细则和工程质量检查实施办法，但各部门的责任制还需进一步落实，完善各项工作标准，以使各项安全质量工作更加细致，具有可操作性。同时，部分项目部的安全质量责任制及规章制度的落实存在不到位现象。

为确保安全质量不出事，明年安全质量工作重点主要是：

1、抓重点项目和重大危险源管理。主要是隧道、高桥等施工。

2、重点关注制、运、架梁设备老化、维修。消除安全隐患，提升管理人员水平。

3、以贯标工作为载体，促进工程项目管理的标准化，同时确保复评认证顺利通过。

以上是我们工作中的成绩和不足以及面临的具体困难，在以后的工作中，在公司领导的支持和帮助下，我们将努力克服困难，弥补不足，发扬成绩，使我公司的安全质量管理水平再上新台阶。

安全质量部

安全质量年度工作计划 第3篇

尹德京副主任主持会议并做了《关于2011年工作总结及2012年工作的安排》的报告。她指出，2011年质保中心各项业务全面推进，业务收入实现了近10%增长。其中“质量保证产品”的宣传展示工作取得了良好效果，全年有上千家企业参加了宣传推广工作，同时还对历年参与中心项目的企业进行了回访，开展了跟踪服务，履行中心对企业和社会的责任;授信防伪标识的推广工作也取得了新的进展，为加入防伪标识系统的企业提供了服务。2012年中心将本着“规范工作，真诚为企业服务”的理念，继续做好各项业务工作，为行业、企业提供优质服务。

分支机构代表徐椿同志介绍了开展工作的经验和体会。

会议表彰了2011年度优秀单位和先进个人。其中，北京诚信华星企业信息咨询中心荣获“连续四年最佳重合同守诚信特别嘉奖”;“北京国朗信息技术研究院”荣获“连续三年最佳标识推广特别嘉奖”;北京中质信业技术服务中心徐椿同志荣获“连续三年最佳敬业特别嘉奖”;北京中质企联广告有限公司荣获“连续两年规范嘉奖”;授予苗春同志“连续四年公益人物奖”;授予闵建华同志“连续三年公益人物奖”。

会议还邀请中国轻工企业投资发展协会秘书长赫然作了《2012年轻工行业投资形势及工作前景》的发言，并与参会者进行了现场交流;中国CQGC防伪查询系统技术负责人王秋根先生介绍了防伪工艺技术发展现状及使用方法;中国轻工业信息中心程敢就国外技术性贸易壁垒的发展趋势、对轻工行业的影响和对策作了发言。

安全质量年度工作计划 第4篇

【关键词】“一通三防”；瓦斯防范；安全措施

“一通三防”工作是矿井工作中的重中之重，做好一通三防可以有效降低事故发生率，将事故隐患消除在萌芽状态。

1.通风工作的技术管理工作

通风技术是井防范瓦斯事故和防火、防煤尘的基础工作，如何搞好通风管理就必须从以下四个方面加强技术管理。

1.1选择合理的通风系统

矿井的通风方式、通风方法和通风网络组成了矿井的通风系统。一个合理的通风系统是矿井防灾抗灾能力强的保证，通风系统的选择要遵循技术上既要先进，还要合理；安全性上可靠性高；还要兼具有良好的经济效益[1]。

（1）具有简单合理的网络，保质保量的完成稳定的供风工作。

（2）通风机性能与网络特性相互匹配。

（3）防灾抗灾能力不会受到通风系统的影响而导致灾害产生。

（4）可以促进煤炭生产技术的推广和应用，有利于实现自动化和机械化生产。

（5）具有较好的经济效益，通风机成本低，运转费用经济，维护成本不高。

1.2加强局部的通风技术管理工作

矿井采矿一般采用巷道掘进的方式，主要采用的就是局部通风技术，这种管理技术相对较大，一旦有失误便会酿成瓦斯事故，所以加强局部通风技术的管理工作非常关键。

（1）在局部通风机的安装过程中要严格遵守规定，确保其正常运转，避免发生循环风。

（2）要安排专职人员进行局部通风机的管理，严格控制停开，实施挂牌管理。

（3）一台局部通风机不能向两个掘进面进行供风，必须将风量控制好，使其符合规定，保证瓦斯量不超过规定限制。

（4）风筒的接头要严格密封，没有破口，吊挂平直，逢环必挂、风筒要缓慢拐弯，接头要使用过渡节，先大后小，不允许花接。

（5）“三专两闭锁”装置要安装在高突矿井和低瓦斯矿井的高瓦斯区域掘进面，低瓦斯矿井掘进工作面要采掘分开，合理使用风电闭锁裝置。

1.3矿井通风设施要管理好使用好

对于矿井通风设施诸如永久密封，永久风门，风桥等药严格符合规定要求，严格管理，合理使用，避免出现损坏设备的情况发生。

1.4设置健全的通风技术管理制度

（1）通风技术管理要有专业管理队伍，建立健全业务部门间工作责任，切实做好“一通三防”工作。

（2）矿井要制定年度“一通三防”安全技术措施计划，力争将装备设施发挥出最大的经济效益。

（3）各部门间要召开月度工作计划及总结会，专门针对通风问题进行研究解决遇到的相关问题。

（4）通风工作的技术管理要做到面面俱到，避免出现疏漏和遗忘。

（5）通风技术队伍要有相应的工作区域，并且在各自区段具有完备的管理制度，特殊工段要持证上岗，具有专业的操作知识。

2.瓦斯、煤尘及火灾的防范措施

作为矿井安全中的“三防”，其防范意义重大，只有做好瓦斯、煤尘、火灾的防范，才能真正做到确保矿井安全。其主要的防范措施如下：

2.1严格控制瓦斯积聚和超限

（1）瓦斯一般在均匀条件下，缓慢的涌出，加之通风不良等情况，极易造成局部区域的瓦斯聚集和超限。类似情况就要通过改善和加强局部通风作业来解决问题。

（2）在非正常的瓦斯涌出情况下，短时间内就破坏了空间内的瓦斯量，在采掘过程中会出现急剧的瓦斯超标现象。目前尚有没有掌握的瓦斯涌出规律，导致我们还不能有效地进行预测，通风系统的供风在瞬间被增大也是难以实现的，因此，这种情况下就会出现较大的危险性。

（3）人为原因造成的通风系统障碍，导致无法正常通风导致瓦斯聚集和超限，发生这种情况较为常见，由于没有受到足够的重视，导致其存在较大的潜在威胁[2]。

由于不同条件下的矿井有着差异性，其瓦斯的超限和聚集也有着不同的情况，我们应该因地制宜，采取相应的措施应对这一状况，避免危险发生。防范瓦斯积聚的根本方法就是加强矿井通风。根据我国矿井的实际情况，我们在处理发生局部瓦斯积聚的时候常常采用稀释排出、封闭隔绝、抽排瓦斯三个办法。

2.2坚决杜绝火源

矿井井下作业禁止火源和一切明火。一些必要的电气设备在防爆措施上下足了功夫，在一些强电设备的表面为防止火花与外界瓦斯接触，安装了隔爆性能完好的防护外壳，避免了内部的高温火源不会造成外界瓦斯的爆炸。近些年来，国际国内都对电气设备的防爆性能有了深入的研究，技术日趋成熟。

2.3防止瓦斯爆炸灾害事故扩大

一旦发生瓦斯爆炸事故，造成损失是必然的，但是如何采取有效措施降低损失是必要的。有些事故危害进一步扩大是因为矿井没有合理的通风系统，设施水平低，设计不合理，自救设施无法取得应有的作用等。提高通风系统的稳定性和可靠性仍然是具有非常重要的意义的。

（1）加强矿井通风能力，通风机要选择可靠稳定的设备，一定要围绕着矿井安全生产的需要选择，一旦发生灾害，必须能够保持其作用，绝不允许出现风流回流及逆退等现象发生。

（2）矿井的巷道布置要合理，通风网络的设置越简单越有利，避免出现因人为作用出现的串联通风和角联巷道情况，要确保不会因为局部的改造，导致通风设施的变动，进而影响风流的变化。

（3）一旦矿井发生灾害，绝不允许因为通风系统设置缺陷导致的灾情进一步扩大，而且在实际运行中不能出现因为灾害造成的通风系统故障。

（4）通风系统的设备要质量可靠，其操作性和灵敏度都要达标，不能因受到火灾影响造成系统出现紊乱，无法正常使用。

（5）矿井一般具有多台通风机同时工作，一台或其中几台出现故障停止运转，停风区域不能因此出现通风停止，要确保每个区域通风正常。井下发生灾害时还要有反风，保障任何一台具有提供反风的能力。

3.小结

制定年度的通风、防瓦斯、煤尘、防火的安全措施是煤矿企业的重要安全任务，也是确保安全生产的重要前提，在现实的煤矿生产中具有重要现实指导意义。

【参考文献】

[1]李国祯等.矿井瓦斯爆炸与预防[J].工业安全与环保 2011（第37卷）（6）.

2010年度安全质量工作总结 第5篇

自2010年以来，指挥部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善安全保证体系。认真贯彻落实上海铁路局“捍卫质量，保卫安全”的管理理念，积极配合徐州枢纽建设指挥部高标准、严要求、不懈怠的工作作风，坚持生产安全标准化。实现了2010年年度安全生产目标，确保了生产安全的有序平稳发展，生产安全持续可控，具体如下：

一、建立健全管理体系

1、配置了以指挥部、项目部、分部、架子队的四级安全监管机构，建立了安全质量保证体系并有效运转；先后更新了指挥部《安全管理办法》、《质量管理办法》、《环境保护管理办法》、《职业健康管理体系》等一系列纲要性文件并下发到各项目部覆盖学习和推广；

2、编制印发了《安全技术操作规程》丛书并督促各项目部下发到作业层，以规范施工行为，确保安全生产。

3、深入施工现场及结合各项目部上报《危险源清单》并进行分析和风险评价，找出了各项目部施工中存在的《重大危险源清单》并反馈到各项目部，作为施工中的安全指导依据。

4、结合所找出的《重大危险源清单》制定了应急预案，储备了相应的应急物资；包括各类常规性应急预案共计20余个；绘制了应急救援物资存放及路线图；年初局指挥部安质部及二公司项目部在宿淮盐特大桥钢筋加工场进行了火灾演练，取得了一定的成效；7月份，在淮沭新河东偏泓河堤开展了防洪防汛应急抢险演练，通过演练，使我们的作业人员加强了公共财产及自我保护意识，检验了应急预警机制的可操作性和实效性及存在的问题，进一步完善了应急救援体系。

5、安全技术交底。根据施工进度编制了安全技术交底并下发给各项目部签字确认，督促各项目部根据实际情况细化后下发至作业层，作为施工的安全质量导向标。

6、成立了以指挥部为领导核心的安全生产委员会，每月召开例会，对上月存在的安全问题进行分析总结，对各项目部进行综合评比，奖优罚劣，并制定下月工作计划。

二、积极投入安全经费

指挥部十分重视安全生产经费的投入和使用，2010年，各项目部根据施工实际情况，共计投入安全生产费用??元，其中二公司项目部投入??元，三公司项目部投入??元，建安公司项目部投入??元，主要用于施工现场临时安全防护，作业人员劳保用品的购置等。安全生产经费的足额甚至是超额投入，才是安全生产的可靠保障。

三、广泛开展安全教育

2010年，参照指挥部制定的年度安全教育培训计划，指挥部及各项目部积极开展了管理人员和作业人员的安全教育培训工作。截止到12月，指挥部累计培训管理人员17人次，二公司项目部培训管理人员247人次，三公司项目部培训管理人员79人次，电务公司培训管理人员10人次；二公司项目部累计培训普通施工人员1080（其中二公司项目部一分部培训342人次，二公司项目部二分部培训220人次，二公司项目部三分部培训209人次，二公司项目部四分部培训190人次）人次，特种作业人员183人次，钢桁梁施工专项培训63人次，临近既有线施工人员101人次，三公司累计培训普通作业人员194人次，临近既有线作业人员30人次。

广泛对各级开展安全教育，是促进施工安全生产的重要措施，通过安全教育，来提升管理人员和作业人员的安全意识，消除隐患，做到防患于未然。

四、全面排查治理隐患

指挥部每月对施工全线进行巡检，各项目部每旬对施工区域进行巡检，分部每周对施工区域进行巡检，架子队每天对施工区域进行巡检，通过四级管理，全面排查治理隐患。

2010年指挥部以宁宿徐特大桥跨高速公路钢桁梁、宿淮盐特大桥跨高速公路钢桁梁、水中墩、京杭运河跨航道连续梁、淮沭新河东西偏泓连续梁、袁北站临近既有线作业、新长线接长等风险较大施工项目为重点监管对象，通过加大各级检查频次，及时发现隐患，消除隐患，来保证施工作业安全。

对于检查中发现的问题，立即进行整改闭合，实现了闭环管理。及时将各级检查中发现的各类问题进行归档和梳理，建立了问题库，在月度工作总结中进行分析，作为下月工作部署的指导。

五、各级协作并肩作战

通过认真积极配合业主和监理开展安全生产工作，对上海铁路局质检站、督导组、建设指挥部等各级检查发现的安全隐患和问题，及时组织分析整改，消除了隐患，保证了生产安全，对项目生产安全起到了很大的促进。一年以来，指挥部在上级部门的监管下，在下面各个项目部的积极参与和配合下，共同努力，实现了全年的安全平稳过渡，完成了年度安全目标。

六、严格考核奖优罚劣

通过制定《月度安全质量考评奖惩办法》（2010年065号文），实现对各项目部的考核考评。该文件以上级部门的定期、不定期检查、抽检，以及指挥部对各项目部的日常检查结果为主要考核依据，在月度例会上进行奖罚兑现。

七、总结经验改进不足

2010年，指挥部通过深入施工现场，联同各级，加大检查频次，突出重点，积极治理隐患，实现了年度安全目标。

当然，在今年的安全工作中也存在不少问题，主要有安全教育深度不够，部分人员更换频繁，安全教育不能有效及时跟进。部分特种作业人员教育时间不足；安全员配备不到位；设备监管不严格；安全生产奖惩覆盖面不够大；安全管理原则性不强等问题。

2015年度安全质量工作总结 第6篇

一、工作基本情况

市政项目部2015年施工项目共有5个，分别为晋中市城区顺城街上跨锦纶路跨线桥工程、晋中至太原城际铁路首开段工程、南沙河快速化改造工程、灵石圆管顶进工程和阳兴大道附属工程，南沙河快速化改造工程、晋中市城区顺城街上跨锦纶路跨线桥工程、灵石圆管顶进工程已完工，阳兴大道附属工程由于拆迁原因未能施工，晋中至太原城际铁路首开段工程正在施工。每个项目都配备专职安全管理人员，所有工程施工期间，安质部对每项工程都进行了关注和盯控，确保施工生产的顺利进行。

我们牢固树立“不安全不施工”的理念，贯彻施工安全管理规定，对大型设备和机械进行进场相关手续验证，在现场实行“一人一机”专人全程盯控。认真搞好临近营业线施工手续的计划审批，确保营业线作业安全，做到了安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”；今年，项目部在灵石进行圆管顶进，涉及南北同蒲铁路干线，在顶进工程施工中共计封锁 次，未发生任何行车险性以上事故；根据不同施工项目，不同季节先后对职工进行具有针对性的培训；对民工进行岗前培训，累计培训人数达460人次；9月份，顺利通过了职业健康安全管理体系复审工作，使安全管理更加正规。

二、认真落实文件，开展各种活动

认真落实公司文件、电报精神，开展各项活动。落实《上报2015年QC课题通知》，项目部共上报2个课题；落实《做好2015防暑降温 工作通知》，为全体员工购买了防暑降温用品；落实7份关于安全检查或专项检查的电报通知，项目部在不同阶段都有安全检查组；6月份又全面开展了“安全生产月”活动；汛期我们坚持以铁路局、股份公司、集团公司等上级文件和分公司内部安排，开展汛期安全工作，落实组织、检查、整改和验收工作；12月份以来上级下发了23份安全电报，我们都不折不扣地执行了电报要求，全面针对项目部的防火、防触电、防煤气、防坠落、铁路交通安全等安全情况进行了检查，对施工人员进行了入场、专项、汛期等方面安全教育，对检查出的问题及时地要求项目部进行了整改。一年来，通过不同形式的“安全自查自纠”、“专项安全整治”、“全国安全生产月”等活动，既有活动的高潮，又有活动的连续性，使安全形势大有改观，既强化了员工的安全意识，又保证了各项目工程施工安全、稳定正常运行。

三、抓好项目日常管理、把握四个关键

项目部是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高项目的安全管理水平，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力以及安全操作技能，做好现场安全工作日常管理，抓好了四个关键： 一是抓好关键时间（交接班、节假日、汛期、工序衔接等职工易麻痹疲劳的时间）二是抓好关键部位（重大危险源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、维修作业、临时作业及营业线受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好现场入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。

四、大力推行标准化、精细化管理

我们将利用这次标准化、精细化管理推行的契机，制定推进计划，组织系统人员的业务学习，使每位安全管理人员都知道精细化管理的重要性，增强推进的紧迫感和责任感，把安监系统精细化管理工作推进开来，扎实开展，充分体现安全管理严、细、实工作作风不会丢。

综合上述我们在安全、质量管理方面还存在以下不足：（1）施工用电问题仍很突出，用电方案和设计与现场实际不符，现场接线不规范，配电箱破损，漏电保护器代替闸刀现象严重，未建立用电档案。几乎每个受检单位都存在该问题。反映出项目管理负责人用电安全意识非常淡薄，没有意识到用电伤害的严重性。

（2）作业人员不按规定穿戴防护用品，如各工地普遍存在的安全帽、安全带没有配备或配备后不按规定佩戴的问题。

（3）消防安全管理工作参差不齐，工地与驻地仍有火灾隐患存在。

（4）吊装设备无或日常检查维修记录不完善。

（5）脚手架、模板施工搭设作业不符合相关安全要求。

（6）坑口、井口和高处作业邻边等危险性很大的处所不进行有效防护。

（7）特殊工种作业无证上岗。

（8）大体积混凝土产生的裂纹，桥墩台、梁体混凝土表面起沙，产生不规则毛细裂纹；实体表面模板错缝超标；预埋件安设不规范等 质量通病。

（9）工程质量创优意识差，群众性全面质量管理QC活动工作自觉性差。解决情况：

（1）加强项目经理的岗位责任心、现场管理人员及施工人员的安全、质量意识教育，加强法律法规、规章制度、施工规范的学习。

（2）加大检查频次、检查力度和处罚力度。

（3）广泛开展自检、互检、工序交接检活动。

（4）项目部由总工组织技术攻关组，解决质量通病；开展工程创优及QC全面质量管理活动。

（5）编制有针对性、可操作性的专项应急预案。

（6）对危险性较大的工程，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）文件要求，进行方案的设计，并落实。

一年来，安质部在项目部党政班子的领导下，在质量、安全和职业健康工作方面做了大量的工作，为实现年度目标，为今后的安全生产奠定了基础，为分公司的创业、发展做出了贡献。

安全质量年度工作计划 第7篇

落实病人离院请销假制度及定期回访工作，完善康复科病例模板(查房内容详实有物)，宣教到位，做好病人及家属培训工作，病房_实行责任制。

二、学科建设

1.发展思路：扩大中医康复治疗及现代康复治疗影响，完善康复治疗内容。加强儿康建设。(可考虑儿保、护工培养等)。

2.具体措施：按照邢台市重点专科标准规范科室建设，开展义诊、康复知识讲座与电视宣传等活动，提高我院康复科的社会知名度。继续发展针灸治疗、脑中风、脑瘫、儿童智残、四肢关节骨折(术后)功能障碍、脊柱脊髓损伤术后的康复治疗，制定系统规范化康复治疗流程。规范儿康诊疗及设备。

3.床位数：床位30张，利用率达到80-100%。

4.人才梯队：建立健全康复治疗单元，初步形成1名康复医师，2名康复治疗师，1名康复理疗护士为基本单元的康复治疗小组。完善医疗组、护理组、治疗组建设。还需要护士3名，康复治疗师3名(男生优先)。

5.新技术：引导式教育用于临床工作。

三、设备规划(需求及购置)

理疗设备：(儿康)：神经肌肉电刺激治疗仪(2台)、肌兴奋治疗仪(2台)、痉挛肌治疗仪(3台)、经颅磁治疗仪1台、训练滑梯1台、训练浪桥1台、球浴1套、平衡踩踏车2个、钻滚筒1个、电动起立床1张、圆形滑车1个、圆形转台1个、摇滚翘翘板2个。(成人康复)：多谱光红外治疗仪1台，神经功能重建1台，脑中频治疗仪4台、吞咽治疗仪1台。

四、人才培养

着重培养科内康复医师、治疗师，加强与各康复医疗机构的交流与学习，达到市内知名。每周科内安排业务讲课，每月有病例讨论，请专家来科内指导教学。

五、目标

安全质量年度工作计划 第8篇

2015 年中央电视台从日常播出的节目中遴选出31 个节目参加中国电影电视技术学会“金帆奖”16 个分项奖的角逐。最终参选的31 个节目全部获奖, 分别获得24 个一等奖、3个二等奖、4 个三等奖, 中央电视台再次以“总分第一名”的好成绩蝉联“金帆奖综合奖”。

中央电视台选送的31 个节目中有24 个节目获得一等奖, 约占中央台参评总数的77.4%。其中有13 个节目获得该分项奖“第一名”, 约占中央电视台参评总数的42%。

二2015 年度中央电视台获奖原因简析

中央电视台取得这样的好成绩得益于技术系统上下对节目技术质量的高度重视;得益于我们拥有“高清化、文件化、网络化”先进的制播工艺系统;得益于多年来磨练、打造出的视频、音频、图形制作、灯光、舞美及播出等专业技术队伍;还得益于我们采用全方位、常态化的技术质量管理机制。

1. 打造节目技术质量的共识

中央电视台技术系统把“金帆奖”评奖作为促进节目技术质量提升的一个重要抓手, 各级领导高度重视, 将评奖工作列入各部门年度工作计划中, 成立专门评审小组或专人负责, 拿出各种策略和办法, 鼓励科组和个人踊跃参加, 将部门初审、复审;管理部门初评、复评作为时间节点, 制订任务书、时间表, 贯穿到日常业务工作中。

我们分阶段召开动员会;评奖标准宣贯、培训会;“金帆奖”获奖节目赏析、节目观摩会;结合评奖过程中出现的技术质量问题, 组织各类有主题、有针对性的学习和交流活动, 将评奖与提高一线人员业务水平紧密结合、落到实处。

各制作部门还注意强化日常节目制作流程中对技术质量动态的监管力度, 利用电子化技审等手段, 加强对制作标准、规范的宣贯和执行, 采取分工负责制, 使制作岛、演播室、声音制作部门及节目编播部门, 发现技术质量问题能及时沟通、及时解决。

在2015 年评奖中, 我们在录制技术质量奖、音频制作技术质量奖、高清视频图形制作奖以及播出技术质量奖上均有优异表现。特别是在往年较薄弱的项目上, 我们也取得了好成绩, 如:高清专题类、片头类、演播室图形设计类等。

2. 建立常态化的节目技术质量评奖机制

为了在节目生产领域全面树立技术质量意识, 倡导技术制作人员钻研业务、争做精品, 我们结合“金帆奖”评奖制订了《中央电视台节目技术质量评奖管理办法》。

2015 年共设置5 大类14 个分项奖, 涵盖目前节目制作一线主要工种及制作形式。为适配中央电视台制播技术的快速发展, 鼓励技术人员对于新技术的研究与应用, 在奖项设置中增加了“4K制作”及“环绕声制作”奖项, 去掉所有标清类奖项。

获奖等级设置为“一等奖”一名、“二等奖”两名, 并且要求参评节目客观测试和主观评价综合得分在90 分以上才可入围“一等奖”的评选, 85 分以上可入围“二等奖”评选。

既做到奖项的全面覆盖, 又明确“宁缺勿滥”的评奖原则, 以确保评奖的权威性、严肃性。2015 年共有113 个节目参加评选, 其中36 个节目获得中央电视台电视节目技术质量奖, 获奖率为32%。

另外, 中央电视台已全面实现文件化制播流程, 自2014 年起评奖工作我们也采用了无磁带化方式, 参评节目介质规定为易盘卡1、P2 卡、蓝光盘。

3. 建立常效化的节目技术质量评测管理机制

除了采用年度评奖、以正向激励的方式促进节目技术制作水平的提高, 我们日常还采用对所有在播频道播出节目按月进行抽测的方法, 对技术质量不达标节目实施反馈管理机制, 自2013 年起我们已逐步建立起一套全覆盖、科学的节目技术质量评测管理系统, 对整体提升节目技术制作水平起到一定功效。

结合年度评奖管理办法, 参考GY/T223-2007《标准清晰度数字电视节目录像磁带录制规范》;GY/T134-1998《数字电视图像质量主观评价方法》;GB/T 7401《彩色电视图像质量主观评价方法》;GB/T 16463《广播节目声音质量主观评价方法和技术指标要求》, 根据日常抽测工作可操作性, 我们制订了《中央电视台电视节目技术质量抽测管理办法》, 明确规定客观测试、主观评价的评分标准、评测等级及各项管理措施等。

采用100 分制综合评分法, 包括:客观测试10 分、主观评价90 分。其中主观评价:图像质量占70%、声音质量占30%。

图像质量主要包含7 个方面:画面清晰度、亮度层次 (透明度) 、彩色保真度 (特别是图像中人物健康、自然的肤色还原) 、色调 (彩色) 一致性、素材资料质量、灯光效果、视听综合感染力 (主要指技术创新与艺术的融合效果) ;

声音质量主要包含3 个方面:音质、音量、声画同步。

自2014 年起我们年度抽测节目均为高清节目文件, 为强力推进立体声制作的普及, 我们增加了“是否是立体声制作”的加权项。

节目技术质量抽样策略是“三个覆盖”:覆盖中央电视台所有公共频道、覆盖所有在播栏目、覆盖所有技审部门。

2015 年主要抽测:CCTV-1、2、3、4、5、10、11、12、14、15 以及CCTV-NEWS、西、法、俄、阿5 个外语频道, 共15 个频道, 1123 期高清节目, 比2014 年增加了573 期节目。达到抽样统计学95% 置信度水平。

我们成立了主观评价专家库, 主要由视频、音频、灯光、舞美等方面专家组成。每月组织2 次主观评价, 每组约15人, 共评价约100 期高清节目。

我们参考图像质量主观评价5 分法原则, 根据近年节目技术质量抽测获得的数据及管理经验, 我们将评测分为优秀、良好、良、及格、不及格5 个等级, 如图2。

近年的日常节目技术质量抽测, 中央电视台基本没有出现不及格现象, 良和及格约占20% 左右, 良好约占60%。根据这一情况, 我们将良以下 (85 分以下) 的节目定义为“技术质量不达标”节目, 这一类节目一般都存在比较严重的质量缺陷。

2012 年我们在实行节目技术质量抽测情况季报制基础上, 开始每月执行节目技术质量告知函制度, 目的是对技术质量不达标节目实施有针对性的质量提升管理措施。

我们将抽测中发现的节目质量问题以书面方式告知节目技审方、栏目制片方, 提供节目问题质量分析、解决方案, 同时对质量问题严重栏目我们还会采取跟踪措施。

如有集中出现的节目质量问题或质量问题具有普遍性, 我们会联合多个部门, 进行专项调研, 查找出现问题的节目生产环节 (前期拍摄、后期制作、演播室等) , 召开研讨会、观摩会、分析会等, 共同制定技术质量调整、改进方案并监督实施, 对整改后的栏目 (节目) 进行技术质量复测等。

近年来通过持续、不间断地针对技术质量不达标节目实施告知函机制, 对一线制作人员以及编播人员树立质量标准意识、有意识地遵守制作规范起到有效的推动作用。由于采取行之有效的措施和方法, 不但节目评奖时技术质量越来越好, 日常播出节目技术质量抽测达标率也越来越高, 2015 年为89.5%, 比2014 年提高了7 个百分点。

三 “金帆奖”获奖节目亮点简析

2015 年在遴选参加“金帆奖”评奖的节目时, 我们本着创新推优的原则, 不再只送《2014 年春节联欢晚会》参加综艺类节目的评选, 而是选送了《梦想星搭档总冠军之夜》和《第二届夏季青年奥运会开幕式》分别参加标清录制技术质量奖和高清录制技术质量奖的评选。标清新闻类评选我们选送了《China 24》 (英语) 参赛。选送的《除夕夜》《上海花样滑冰世锦赛》《中国正在听》都属于创新型节目。

1.《除夕夜》是中央电视台首次将4K技术应用在春晚的录制

《除夕夜》是由6 组人物故事与春晚现场节目交叉剪辑的一个专题片。使用索尼F55 摄像机, 4K RAW 2Gbps+MPEG HD50Mbps双码流记录格式进行拍摄, 记录编码为3840×2160 50P XAVC.MXF (500Mbps) 。春晚现场拍摄时采用6 讯道+ 单机方式, 与6 个摄制组分别去各地拍摄回来的素材, 在Flame高端合成工作站进行后期编辑。值得一提的是此片声音录制采用的是环绕声前期+后期制作。

2.《第二届夏季青年奥林匹克运动会开幕式》摄像机色彩调校效果显著

在“青奥会”现场灯光色温存在严重缺陷, 地面显示屏有大面积严重反射, 又恰逢雨天等多种不利因素, 转播团队利用ITU彩色标准测试卡, 结合泰克WFM8300 等设备, 反复多次对27 台摄像机逐一进行参数调整, 确保多讯道输出相互匹配, 保证了良好的彩色一致性和色彩还原效果。

3.《中法建交50 周年音乐会》高难度的环绕声制作

《中法友谊之夜》属于一台交响音乐会, 是在中央电视台新址2000 平米演播室, 采用高清5.1 环绕声加双声道立体声录制完成的。在电视节目演播室录制交响音乐会与音乐厅有很大不同, 需要克服建筑声学环境差;制景后舞台尺寸小;声音干扰源多等困难。

采用一台60 路话放输入数字调音台作为管弦乐队的预混调音台, 按不同声部分别编组输出给播出和扩声调音台。采取点面远近结合的观效拾音方式, 通过多个混响器建立了环绕声场。

4.《上海花样滑冰世锦赛》首次尝试冰上项目的环绕声制作

此次花样滑冰世锦赛音频制作团队采用环绕声加双声道立体声录制完成, 环绕声制作采取了六层分层拾音的方式来构建环绕声声场。投入了大量的拾音话筒进行全方位细致制作, 克服了高空作业、冰面开槽等一系列技术难点, 最终达到了真实的环绕声空间声场加上冰面的细节声音效果。

5.《2015 年春节联欢晚会》虚拟植入技术带来的创新

《2015 中央电视台春节联欢晚会》采用了多种形式的虚拟植入技术, 包括重点创作的《多远都要在一起》和《难忘今宵》两首歌, 以及与吉祥物“阳阳”的互动画面, 整台晚会总完成了23 个虚拟图形植入环节。

由于虚拟植入图形内容的创作从一开始就与现场大屏幕视频内容及一号演播厅舞美灯光摄像紧密结合, 从而实现了晚会全场前景、中景、后景空间上协调统一的整体效果。

6.《China 24》 (英语) 严把日常播出质量关

《China 24》 (英语) 是CCTV-NEWS频道的晚间8 点档新闻直播节目, 2014 年下半年开始使用新址演播室进行直播, 演播室大量各类显示屏和发光体, 给图像录制、声音拾取的质量控制增加难度。我们除定期对摄像机进行色彩校正, 在日常使用过程灯光师、视频工程师、录音师严格遵守操作规程, 并随时注意演播室灯光调整、摄像机彩色矩阵微调等, 以确保良好质量效果。

2015 年中央电视台技术系统各节目制播部门全面推进“高清化、文件化、网络化”的制播进程, 不论在视频、音频等方面, 不断完善技术制作标准, 优化制播工艺流程。在深化电视节目技术制播领域的创新创优方面, 积极探索新技术、新手法、新工艺的应用, 各部门抓创新、出精品, 这使得“金帆奖”的参评节目不论数量还是质量均比往年有所提高。