班组安全建设办法

班组安全建设办法（精选6篇）

班组安全建设办法 第1篇

班组安全建设办法（试行）

根据《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》和准格尔旗煤监局《安全基础管理考核细则》的要求，为切实加强班组安全建设，夯实安全基础管理，建设本质安全型矿井，推动我矿又好又快发展，特制定本管理办法。

一、班组长管理制度

（一）班组长产生：

由基层区队推荐，矿领导及人力资源部考查考核，予以审定并备案。

（二）班组长条件：

1、班组长必须具备高度的事业心和责任感。

2、班组长必须懂生产、精技术、通安全、熟管理、有一套灵活的工作方法。

3、班组长的综合安全素质必须达标，具备事前预防能力、紧急状态处置能力和自救互救能力。

（三）班组长职责：

1、班组长是本班组安全第一责任人，全面负责本班组的安全质量管理。

2、在班组内开展经常性的安全教育活动，营造浓厚的班组安全氛围。

3、班组长以身作则，抓好现场安全生产管理，在班组中形成模范带头作用。

4、负责指挥控制班组安全生产，排除作业中存在的不安全隐患。

（四）班组长的管理与考核：

班组长管理以区队管理为主，人力资源部管理为辅。

由区队建立班组长档案，定期对班组长进行测评打分，主要用工作质量、工作数量、工作效率和安全状况等指标综合考核评价。对优秀班组长予以表彰奖励；对工作任务未落实、工程质量低、安全状况差的班组长采取停工学习或经济处罚，责令其限期改正，否则予以撤换。

二、班组长安全生产责任制

（一）与班组成员签订安全责任书，实行一岗一责制，使人人有专责。

（二）班组管理成员在安全生产中的具体任务：

1、班长的任务：抓好现场安全生产管理，带领班组成员完成工作任务，提高工作效率，抓好工程质量，为当班安全第一责任者，主要负责安全。

2、副班长的任务：协助班组长管理安全生产工作，主要负责当班生产任务的完成。

3、安全检查员的任务：负责组织瓦检员、安全质量验收员对工作场所的工程质量、安全状况进行联合检查验收，确认没有安全隐患或安全隐患已经处理，设备安全标志齐全、状态良好，共同在检查表签字并进一步落实班长的安全责任后，向调度室报告通知；作业现场巡回检查，及时处理安全隐患。

4、安全质量验收员的任务：在安全检查员带领下对工作场所的安全状况进行联合检查验收，确认没有安全隐患或安全隐患已经处理，设备安全标志齐全、状态良好，在检查表签字；作业现场巡回检查，及时督促处理安全隐患。

5、瓦检员的任务：在安全检查员带领下对工作场所的安全状况进行联合检查验收确认，没有安全隐患或安全隐患已经处理，在检查表签字；作业区域巡回检查，及时处理安全隐患。

三、规范班前、班后会制度

（一）班前班后会每日由班长组织召开。

（二）班前会内容：

1、每日一题，班前5分钟安全培训活动。

2、背诵安全理念。

3、通报上一个班安全生产情况。

4、当班工作安排。

5、安全注意事项。

6、班前安全确认。

7、班前安全宣誓。

（三）班后会内容：

1、总结当班安全生产情况。

2、对当班出现的安全生产问题，进行责任追查，剖析原因，提出整改措施。

（四）班前班后会会议记录完整。

四、班组现场安全检查管理制度

（一）强化作业现场三个阶段的有效监控。即开工前必须环境、设备两确认；施工中必须严格按规程要求施工，按操作程序施工，按质量标准施工；收工后必须填写安全质量评估表，对当班安全质量情况进行总结。

（二）严格执行“三人连锁安全确认开工制度”和“四位一体”现场动态安全管理责任制。

（三）班组现场管理实现“五达标”。即现场制度达标（图、表及岗位操作规程）、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程达标。

（四）制定《井下工种岗位操作程序》，明确在具体工作种的先后顺序，从根本上控制违章作业，保证班组人员上标准岗。

（五）充分发挥好群监员和青岗员的检查、监督作用，规范现场作业，排除不安全因素。

五、班组长例会制度

（一）由区队每月月末组织召开一次班组长例会。

（二）例会内容：

1、学习党和国家有关安全生产方针政策、国家有关安全生产的法律法规和上级有关决议决定等。

2、回顾总结上月安全工作，找出存在的问题，提出整改方案。安排部署次月班组安全建设和安全管理工作。

3、研究班组安全建设。

4、对各班组安全管理工作进行讲评。

（三）班组长例会会议记录完整。

六、班组安全活动

1、开展形式多样的安全生产宣传教育活动。

2、开展反“三违”活动。

3、开展班组安全质量达标、创优竞赛活动，促进班组安全质量标准化水平不断提高。

4、根据区队总体安排，开展劳动竞赛活动。

5、开展安全先进个人、优秀群监员、青年监督岗员竞赛评比活动。

6、开展学习安全先进集体、先进个人活动，促进班组安全建设上台阶。

班组安全建设办法 第2篇

1、目的为加强公司班组安全生产管理建设，规范班组安全管理适应公司安全生产管理要求，制定本规定。

2、范围

本规定适合公司各车间班组实施班组安全达标工作，本办法对班组建设达标标准和考核管理方案进行规定。

3、公司各车间班组应根据本办法，结合本单位实际，制定和实施相应的班组安全 建设实施班组和具体考核操作办法。

4、要求

4.1班组要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在保证职工安全与

健康前提下，开展安全建设达标工作

4.2班组要实行安全生产目标管理，采取有效措施，杜绝“三违”（违章指挥、违

章作业、违反劳动纪律），消除不安全因素，逐步实现规范化，标准化和制度化，提高班组安全管理水平。

4.3班组安全教育从制度教育，管理和现场等方法进行规范和标准化管理，以实

现班组安全建设目标

5、考核内容及标准

5.1规章制度（分值占比10℅）

班组要依据公司、车间的相关制度，结合本单位情况制定各种具体的操作性强的管理制度并组织执行

5.1.1岗位责任：按岗位工种特点，制定本岗位操作规程，劳动纪律为主的安全

岗位责任制。

5.1.2目标考核：围绕承担的工作任务，明确提出相适应的安全目标及要求，并

分解到岗位，责任到人

5.13 教育培训：按公司安全教育培训要求，组织或协助进行岗位安全教育，复工、调岗。

“四新”教育，特殊工种操作上岗教育等培训内容，制定和执行相关规章制度

5.1.4事故处理：执行公司各事故应急预案，制订纠正和预防措施等

5.1.5 日常活动：制定日常安全工作和活动管理办法

5.1.6维护保养：班组责任管理的各设备设施的操作，保养和维护规定和细则，执行公司相关设备管理规定

5.1.7倒班工作交接：制定连续作业交接班的安全管理制度，确保安全责任清楚

5.2培训教育（分值占比20℅）

班组要根据公司安全教育培训制度，实施安全教育和培训，提高职工安全意识，使职工以规范的行为适应工作特定环境

5.2.1基础知识学习：安全操作规程、规章制度、岗位安全知识

5.2.2安全意识培训：宣传国家和公司安全方针、政策、法律法规及公司各项规

章制度，宣传学习安全生产，职业健康保护知识等

5.2.3应急救援预案的掌握应用和日常演练

5.3现场管理（分值占比30℅）

班组的工作场所，作业现场时人机物环等因素的有机结合系统，加强现场安

全管理是实现安全生产管理的基础

5.3.1作业程序标准化：按行业标准，工艺流程和作业规程要求等标准化程序作

业

5.3.2岗位操作标准化：岗位工种操作要严格执行操作规程

5.3.3现场布置标准化：实行6s和定置管理，合理布置设备、设施、工具和原材

料等，配齐各种安全防护设施

5.3.4工作环境标准化：按国家和公司规定，实现现场职业健康危害防治达到要

求，创建舒适、文明的工作环境

5.3.5防护用品标准化：劳动保护用品定置配套，并督促职工坚持佩戴，形成自

我防护意识

5.3.6安全标志标准化：按要求设置安全警示，提高标志

5.4日常工作（分值占比20℅）

班组要组织职工积极参与民主管理，创造人人参与的安全文化氛围

5.4.1安全民主管理：安全生产制度、安全生产目标、安全管理措施及考核结果

公开化

5.4.2强化群体安全意识

5.4.3 民主管理活动：安全竞赛、合理化建设、安全评比、班组安全会议等

5.4.4群体监督作用：发挥基层工会组织和全员安全民主权利监督落实安全管理

工作要求

5.5安全管理（分值占比20℅）

班组应根据本单位岗位情况，推行现代安全管理办法，解决工作与生产过程中出现的具体问题，实现对事故的预测、预防和预控。

运用好安全管理办法和手段，如：安全检查表、事故分析图、现场定置管理、作业前后预整评价结构。

6、考核办法

6.1考核程序

各单位按本单位的班组建设标准，实施细则和考核办法，对本单位的班组建设工作进行考核评比表奖

6.1.1优秀安全班组：以年为考评周期，考核标准分值达到95以上，为当年车间

先进安全班组

6.1.2先进安全班组：以月为考评周期，考核标准分值达到85以上，为当月车间

先进安全班组

6.1.3年终达标考核评比：每年12月底或次年1月初进行班组安全建设达标考评，月度考评平均分数在80分及以上的班组，视为通过班组安全建设考评。

6.2表彰奖励

获得优秀安全班组和先进安全班组指导的班组，按公司《行政奖励和处罚条例》及公司安全生产管理奖励办法给予相应的称号和奖励。年终达标考核评比未通过的班组将按公司绩效考核规定进行绩效扣罚，并取消班组安全项目评优资格。

6.3考核否决

凡有下列情况之一的，取消评比资格

6.3.1班组成员中有严重“三违”行为

6.3.2班组成员发生轻伤以上人与事故

6.3.3班组发生较大设备事故或重大设备未遂事故

班组建设之安全“五环” 第3篇

1 教育培养环

(1) 算好个人“三笔账”。引导供电所管理人员、班组员工算好安全账、经济账、家庭账“三笔账”, 算清习惯性违章及发生安全事故给个人、家庭和企业带来的影响, 算清安全事故的成本和危害, 增强员工做好安全工作的自觉性和主动性。

(2) 组织安全“五开展”。在班组中开展“善小在我心, 安全在现场”活动, 用“善小”理念规范作业现场;开展“安全大检查”等活动, 细致排查安全生产隐患, 全员查禁违章, 规范员工的安全行为;开展“善小·平安”现场行活动, 提高员工对安全规程的执行力;开展“双无 (无违章、无违纪) 安全行为竞赛”“月度之星”评选活动, 激励员工遵章守纪的积极性;开展安全警示教育活动, 严格执行“两票三制”, 抓好安全制度落实, 确保安全生产长治久安。

2 责任落实环

(1) 强化意识提素养。将“善小”理念融入员工思想和道德实践, 开设“责任胜于能力”专题讲堂, 开辟“道德素质”互动论坛, 开展“道德在我身边, 善小从我做起”签名活动, 制作“善小·平安”格言墙。组织开展“善为先、善为安”为主题的思想教育活动, 引领员工担当、履责。

(2) 闭环管理查安全。大力实施“检查、处罚、督改、复查、考核”安全检查闭环管理, 实行配电设备检修质量全过程验收控制, 发现问题及时整改, 做到“谁分管、谁负责、谁落实”, 安全压力逐级传递。

(3) 安全责任明细化。层层签订安全责任状, 岗位职责做到“四个细化”, 在不断完善班组安全规章制度的同时, 让员工明确自己具体的安全职责, 使安全责任更明确、工作更加有执行力。

3 超前预防环

(1) 安全预控“两步走”。第一步, 供电所按计划安排工作要点, 针对下一周工作中可能存在的危险源, 指导并督促班组及员工落实现场安全生产措施。第二步, 班组、员工是落实安全风险预控措施的关键, 新的作业安全风险预控措施要求班组、员工在接到供电所对危险源的预控提示时, 提前对作业方案进行详细讨论, 对作业环境、工器具和三大安全措施进行分析, 制定出每日工作的危险点和预控措施, 确保了作业安全风险预控落到实处。

(2) 小微信促就大安全。供电所建立“星火大力量”微信群, 提前发布次日工作内容, 并告知注意事项、安全措施等信息, 使员工熟悉自己的工作内容, 对于施工现场的危险因素、防范措施和事故紧急处理措施做到熟记于心。同时, 员工就工作中遇到的问题、难点, 在群内自主开展讨论, 进一步加强了班组之间、员工之间的交流和沟通。

4 现场管理环

(1) 现场管理“七字诀”。现场管理是实现安全生产的关键, 按照“讲、接、分、查、教、验、评”为内容的“七字诀”管理流程模式, 强化现场管理责任, 充分发挥工作负责人在安全生产中的管理作用。

(2) 抓现场用“显微镜”。建立健全重要岗位的应知应会标准及具体操作的行为标准, 确保员工“工作上标准, 行为上标准”, 努力营造本质安全型生产环境。安全生产, 关键在作风, 着力点在班组, 执行力在员工, 危险点在生产现场。供电所强化安全生产“始于现场、终于现场”意识, 认真落实作业现场“一票、一书、两卡、一看板”程序, 严格执行三级安全签字确认制度, 眼睛盯住现场, 功夫下在一线。

5 安全监督环

(1) 坚持“手指口述”管理法。采取手、眼、心、口联动的安全监督确认法, 强化员工心理素质, 纠正员工工作中注意力不集中、易出现错觉、省略操作步骤行为等心理缺陷, 起到自我提醒、防止疏忽、预防事故的作用。将安全确认与安全形势定期分析制度结合起来, 从细节入手, 对生产环境、劳动条件、机械设备、工艺流程、操作行为、防范措施等因素进行细致剖析, 制定严密防范措施, 明确施工现场的安全注意事项, 严格落实到现场作业的各个环节。

马河煤矿班组安全建设研究 第4篇

关键词：煤矿；班组建设；安全管理

中图分类号：X936 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）26-0066-02

湖北宝源广得资源有限公司马河煤矿地处荆当盆地的东南部，荆当盆地是我省最大的中生代盆地和主要煤产地之一。近年来，随着煤炭市场的不断好转，马河煤矿的生产经营有了长足的发展。但是班组安全管理始终是一个薄弱环节，班组安全建设工作，滞后于煤炭企业发展的需要，这给企业安全生产带来了隐患。班组是企业劳动分工中的最小劳动集体，是加强企业管理，做好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实；企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施；设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。所以煤矿安全发展的重点在于实现班组的规范化管理、标准化建设。

1 马河煤矿班组安全建设的不足

1.1 班组员工整体素质有待提高

由于整个煤矿企业的作业环境的危险性程度高于其他大部分企业，且对员工的教育水平要求不高，以致煤矿基层员工主要由农协工组成，员工的整体素质偏低，健全班组安全建设的第一步就是提高基层员工的整体素质。

1.2 班组长整体综合素质偏低

一是班组长的文化水平不高。班组长文化素质不高会影响其在生产过程的领导地位，阻碍工作的顺利开展。

二是班组长的组织协调能力不够。除去文化素质，班组长组织协调能力的高低占了安全生产的很大一部分，班组长组织协调能力不强，将无法培育班组的团队合作意识，调动全员协同生产。

三是班组长的业务能力不强。有些班组长由于工作经验的欠缺，自身业务能力不足，无法查出事故隐患，也制定不出有效的预防措施，影响了班组工作的顺利开展。

四是班组长的执行力不强。班组是最小的基层组织，班组长是工作的直接领导者，班组相关的安全工作由班组长来落实，而马河煤矿现状是班组的相关规章制度落实不到位，安全生产还停留在口头上，相关措施没有有效地执行，给安全生产造成了隐患。

1.3 班组工作缺乏自主管理意识

由于煤矿生产的特殊性和以往的生产经验，班组一直属于“被动式”管理，习惯了严格遵守上级的安排，很少或没有自主管理的意识，这样一来现场出现紧急情况时，班组习惯性的向上级汇报，等待决策安排，在等待上级决策的过程中很可能造成重大人身伤亡和财产损失。班组长作为直接的领导者和调度人员应加强班组自主管理意识，在紧急情况下决策的权利，危机人身安全时在第一时间下达停产撤人的指令。

1.4 班组员工安全意识淡薄

重生产轻安全一直是煤矿企业的弊病，由于事故的偶然性，很多员工认识不到安全的重要性，安全意识的淡薄，给安全管理造成很大难度。为完成生产任务加快进度，或为方便操作，很多员工把安全规章制度抛于脑后，凭经验心理和侥幸心理违章操作，而违章操作的后果导致了各类安全事故的发生。

1.5 班组安全管理制度不完善

制度是企业的根本性文件，指导并约束着员工的行为，安全规章制度并不仅仅只是一纸空文，还需要强有力的措施来执行。马河煤矿现有制度要么是与班组的实际不相符，员工无法执行，要么是制度得不到相应的措施保证其执行，这些都是制度不完善的一个方面，造成了管理缺陷，安全得不到保障。

2 加强马河煤矿班组安全建设的措施

2.1 完善班组安全管理制度

建设完善的安全规章制度是班组安全建设的第一步。规章制度是企业约束、指导员工行为的标准，让员工明白什么样的行为是对的，什么样的行为是错的；应该做什么，不应该做什么，违反故障制度后应该受到什么样的惩罚等等。安全管理制度是安全管理的依据，使安全管理活动有法可依、有据可查。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，使员工按照管理制度进行各项生产活动，是做好班组安全建设的基本保证。为此，要在企业实际和长远规划的基础上，建立各项班组规章组度。

其次，在建立完善安全管理制度的基础上，要跟进各项制度的执行情况，需要实施相应的措施保证制度的执行。为此，需要建立从公司到车间、班组的层层安全检查与隐患整改体系，做到公司月检、车间周检、班组日检，对各项检查查出的隐患下达书面隐患整改通知书，规定整改责任人、整改期限、整改效果，同时验证整改效果，将隐患扼杀在萌芽中。进一步，对主动举报安全隐患或制止他人违章行为，避免了重大损失的员工给予专项奖励，并传达给全体员工，从而调动每一个员工的积极性，形成一个从上到下、从下至上的安全预防体系，防止事故的发生。

2.2 班组长以身作则建设团结协作的班组文化

安全文化是企业树立的一种共同价值观，形成人们自觉遵守的安全行为规范。班组作为基层单位，每一项管理工作最终要落实到班组，班组长负有领导责任，带领员工协同完成各项生产活动。班组长应具有较高的文化素质、丰富的工作经验、认真负责的工作态度、相关的安全技术知识，这样才能给员工树立榜样，更重要的是，班组长还需具备组织、协调、沟通能力，集中全体员工的智慧和力量协同生产，培养出整体团结协作的安全氛围和安全文化。

班组长是建设班组安全文化的直接领导者，应根据班组实际开展丰富多彩的安全文化活动，从而增强员工凝聚力。可根据班组实际开展安全知识讲座、安全知识竞赛、张贴安全标语、提出安全合理化建议、举办论文研讨等、事故案例告知与分析等活动。同时，加强对安全文化的宣传活动，向员工灌输“自主管理、安全第一”的理念，让员工做到我要安全的自觉性、主动性，在班组内部创造一个充分体现安全文化的互相监督、互相制约、互相指导的安全长效机制，为煤矿的安全生产奠定基础。

2.3 开展有效的安全培训

提高全体员工的安全素质，最根本的方法就是强化安全教育培训，进而提高员工的安全意识和安全技能，预防或减少各类事故的发生。

同检查机制一样，安全培训同样是从上至下进行，新进员工必须接受厂级、车间级和班组级的安全教育培训。与工作直接关联最深的便是班组级安全教育培训，由班组长组织实施，其主要教育内容是：工作环境及危险源；所从事岗位可能遭受的职业伤害和伤亡事故；所从事岗位的安全职责、操作技能及强制性标准；安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；安全操作规程；岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；有关事故案例等方面的知识和技能等。

在日常工作中，班组长的安全教育也必不可少，班组长应组织开好班前会，交代一天的工作内容和重点及注意事项，在班中随时检查安全生产动态，班后对下班进行交底，并对一天工作进行总结，记录异常状况原因及分析。

学习培训是提高员工业务技能的基础工作，但是安全培训要专注重点，各个班组情况有差异，加上培训经费和培训时间的考虑，由煤矿直接对员工进行教育培训，效果不大。相反，应将安全培训的重点放在班组长身上。班组长是实施班组级安全教育和日常安全教育的直接责任人，员工的大部分教育来自班组长。同时，安全培训还有一个很重要的原则理论联系实际，班组长在日常生产活动中可以通过互帮互学、以老带新的方式提高员工发现问题处理问题的能力。

企业应每年组织一次针对班组长的安全教育培训，在培训前编制安全培训计划，明确内容和相关要求，培训后对培训效果进行评估，并将培训结果纳入的班组长个人绩效考核。通过专业安全培训，提高班组长的综合素质。班组长接受培训后，在生产过程中以自身行为提醒员工安全注意事项，潜移默化的提高员工的安全意识，达到了班组长与员工安全技能的共同提高。

2.4 建立规范的考核机制

班组安全建设中首先应明确岗位职责，让员工明白自己的权利和义务，其次通过检查机制来追踪职责的落实，最后通过考核机制对员工履行情况进行奖励与处罚，这是整个的闭环管理。

建立规范的考核机制是班组安全建设的最后环节，也是最重要的环节，考核机制要明确考核内容、奖惩标准，且安全考核与生产考核应同时进行。班组长、一般员工的考核应与班组建设情况、安全生产现状、工作业绩结合所在班组的经济利益进行，应公布考核结果并严格兑现。不仅仅只是针对班组进行考核，中层管理者及厂级领导要进行同等的考核，进而把班组的压力自下而上层层传递，使中层管理者、厂级领导意识到自己的职责与压力，达到责任、权利、义务的统一。这样，在煤矿生产工作中，全体员工共同进行考核，逐渐形成 “人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围。

3 结 语

在煤矿里，绝大部分事故发生于班组，因此，做好了班组安全建设，也就在很大程度上提高了企业的安全水平。在班组安全建设中，以班组长为龙头，建立健全班组安全规章制度，推行班组安全标准化作业，规范员工的行为。同时坚持班组安全教育，提高全员综合素质，在现场生产过程中，共同查找各类不安全因素，及时消除各类事故隐患，为确保安全生产长期稳定提供强有力的保证。

参考文献：

[1] 崔政斌.班组安全建设方法100例新编[M].北京:化学工业出版社,2007.

[2] 李锐.浅谈煤矿班组建设工作[J].煤炭工程,2008,5(06):15-18.

[3] 耿新忠.煤矿班组安全重在发挥班组长作用[J].中国员工教育,2010,7(5):23-26.

[4] 江广营.创建卓越班组的七种武器[M].北京:北京大学出版社,2009.

[5] 白国周.班组管理实践应用学习读本(新编版)[M].徐州:中国矿业大学出版社,2010.

班组安全建设办法 第5篇

车间各班组：

为积极贯彻落实神豫神葛选安全文件精神，为进一步做好我车间安全工作，提高车间安全管理自我约束、自我监督、自我管理水平，强化职工遵章守纪意识，减少职工违章行为，杜绝各类事故发生，确保我厂安全形势持续稳定发展。经车间工会决定，下发班组安全建设管理办法，现将有关规定如下：

一、成立活动领导组

为确保活动顺利开展，成立活动领导组。

组长：

副组长：

成员：

二、活动目标：

1、车间职工熟知有关的安全生产规章制度和岗位“三大”规程，掌握本岗位的安全操作技能，岗位危险因素和预防措施。

2、车间月度无“三违”现象发生。

3、车间未发生轻伤和三级以上非人身事故。

4、车间无重大安全隐患存在，隐患排查记录齐全；隐患处理及时，且整改闭环率100%。

5、对职工的安全教育培训绩效显著，按照活动要求，积极组织开展活动。

6、车间质量标准化合格率达100%。

7、完成月度下达的生产（工作）任务。

三、活动方案

（一）加大对职工的安全教育，开展全员学规程、用规程活动。

我车间将利用班前、班后认真学习各类安全文件内容、领会精神实质，在车间内开展全员学习本厂各类安全规程、法规，做

好本车间自查活动，各班组检查自己身边的违章现象并及时整改、纠正并确保落实。车间内实行三违举报制度，努力营造人人反“三违”的浓厚氛围。每月月底将对车间员工学习情况进行考试考核。

（二）严格落实领导干部值班跟班带班制度

针对活动期间的安全生产的特点，严格贯彻落实干部值班、跟班制度。带班领导要坚守一线，靠前指挥，要做到同职工共甘苦，对于重点人员勤观察、多教育，及时发现并排除现场隐患，全面掌握安全生产动态。

（三）车间每半月组织班长以上干部，召开一次创建工作专题会议，对本单位当前的安全形势、安全状况、存在的安全问题进行分析研究，布置下一阶段安全工作，并做好安全专题会议的记录归档工作。对提出的问题必须按照“五落实”的原则进行整改，并做好闭环管理工作。

**车间

中段水车间班组安全建设考核办法 第6篇

为认真贯彻上级安全部门关于加强班组安全建设的要求，进一步强化安全生产现场管理水平，防止各类安全事故的发生，根据班组安全建设考核标准，结合本车间班组实际情况，特制定以下考核办法：

一、安全方面：

1、班长：本班安全生产第一责任人，负责协调、执行车间工艺运行；监督各岗位劳动纪律和工艺执行情况，在本班值班期间负有全面管理职能。

2、安全员：协助班组长抓好安全管理工作，巡检各岗位是否有违章操作行为，及劳保用品是否穿戴整齐。班组长不在时，有权安排班组人员处理好有关的安全工作。

3、各岗位操作人员，每发现一次不按操作规程的每次扣0.5分，超过3次的，责令待岗学习岗位安全操作规程，直到考试合格再重新上岗，每旬总结一次，严格遵守安全操作规程，未发生一次违章操作的，百分给予奖励2分。

二、劳动纪律：

1、班上期间不允许有脱岗、打盹、看书报、玩手机等违反劳动纪律的行为，每发现一次就严格按公司劳动纪律规章制度进行落实处罚。

2、严禁酒后上班，违者罚款200元，并加扣2分。

3、杜绝携带烟火进厂，违者将按公司安全管理条例进行处罚。

4、班上值班期间外来人员每发现的每次扣0.5分，环保取样未发现或及时汇报的扣2分。

三、工艺运行方面：

1、各岗位要严格执行工艺运行。厌氧岗位确保去除率不低于28%，好氧岗位生化去除率不低于70%，深度处理人员确保总排，药品消耗低于计划单耗；每旬总结一次，奖头罚尾，未按要求完成的责令拿出整改措施。

2、离心机岗位人员确保设备正常运转，杜绝非计划停机，否则每发现一次扣2分。三台脱泥机要求每班产量不低于880方，每少10方扣0.5分，并写出原因分析。

3、北区脱泥机每班要求脱泥不少于7车，每±一车±0.2分，并和当班组长挂钩考核。

4、深度处理岗位严格控制好药品投加量，每班算好本班所用药品单耗。每旬总结一次，奖头罚尾，全月单耗最低的加2分，最高的扣2分。