安全先进科室申报材料

安全先进科室申报材料（精选5篇）

安全先进科室申报材料 第1篇

后勤保障部先进科室申报材料

南京扬子医院后勤保障部，负责全院水电管理与维修、职工宿舍管理、食堂餐饮管理、绿化与卫生保洁、医疗废弃物管理、车队管理、职工大小劳保与福利等计划供应、制定节能降耗计划措施和控制目标、消防与监控维保管理、零星维修及土建维修等综合性后勤服务。本科室现有职工8人，担负着400名医院职工及就诊患者们的后勤服务工作。

近年来，在医院党政领导的带领下，后勤保障部坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持以临床为中心，以服务为宗旨，不断扩大服务范围，改善服务质量，提高服务水平，做到了保证运转、稳步发展、规范管理、优化服务。

一、指导思想与服务理念

近年来，在新一轮医改推动和促进下，我国民营医疗机构在数量上实现了井喷式的发展，正因为在数量上的飞速增长，所以使得私立医院的行业竞争变得愈发激烈，从而也对医院医疗及后勤提出了更高的要求。我院后勤保障部坚持“服务临床”的指导思想，针对医院后勤服务的特点，提出了逐步实现后勤保障向服务性转变的理念，积极创建和谐医院，取得了显著的效果，得到了上级领导和广大医护工作者及患者的认可。后勤保障部以医院的发展和稳定为大局，以改革创新为出发点，以服务保障为重心，确保了医院的安全稳定，为创建和谐医院、促进事业发展做出了显著贡献，满意度显著提高。

二、几点基本做法

1．有一支团结务实、开拓进取的领导班子与特别能战斗的队伍。认真贯彻落实民主集中制，凡是重大问题，领导班子集体研究决定，班子内部职责分明、各司其职，办事有章可循，切实做到了规范化管理。全员均需参加各岗位培训，如积极参加特种设备管理员电梯操作、锅炉操作、电梯安全治理专项工作、安全生产管理员培训、重点企事业单位环境保护培训等，使本科室人员业务能力和职业道德修养得到不断提高。

2、坚持勤俭持家，努力节能降耗，创建节约型医院，取得显著成绩。后勤保障部下大力气实施节能改造，加大对水电资源浪费的管理力度。改造了一批节水、节电设施，整修了老化的线路与管道，大大地减少了跑、冒、滴、漏的浪费现象。重点进行对住院楼、制剂楼、传染楼、行政楼暖气进回水管道的维修消缺。另外，做好医疗废物处置及回收工作。通过与环保部门认可的有资质的回收单位签订了可回收医疗废物的回收协议后，单此一项全年降低成本二万余元。3．改善职工住宿条件，积极创建标准化公寓。

近几年来对医院内单身职工宿舍进行了修缮改造，进一步改善了单身职工的住宿条件。同时，宿舍管理人员均佩戴胸卡，门禁出入，规范管理，加强巡查力度。

4、加强卫生监督，关注食堂菜品质量，让职工吃的放心。坐落于我院东北侧的职工食堂总面积达779平方米，拥有就餐座位60个。食堂内窗明几净，工作区、用餐区有序分开，消毒餐具、清洁物品摆放整齐，库房及工作间各种生熟食品、原辅材料、刀具、厨具分类存放，所有工作人员统一规范着装并持证（健康证）上岗，用餐结算实行一卡通刷卡管理。职工食堂提供一日三餐（早、中、晚），并实行职工就餐补贴。为了提高职工的伙食质量和服务质量，制定了多项食堂管理制度。每月本科室对食堂进行不定期的抽查（如菜色的质量、卫生、服务等方面），发现问题，即时下达整改通知单。同时医院还采取职工监督的原则，对食堂进行满意度调查，持续改进调查中存在的不足。

5、认真做好绿化、美化和保洁工作，创建良好医院环境。环境绿化、美化工作一直是创建卫生城市和文明城市一个重要方面。几年来，在后勤保障部的不懈努力下，医院多次受到上级部门的好评。做好污水消毒净化排放工作，定时消毒，准时监测，按时留样送检，及时报表，使污水达到排放标准，受到环保、疾控等相关部门认可。

6、认真做好医院车队管理，重视安全生产，降低成本，提高工作效率。

院通过开展安全教育、培训及演练，不断强化车队驾驶班的整体安全管理意识和综合素质。及时对车辆进行维护保养，在出车前要全面检查车辆的各项性能，发现问题要处理，及时排除安全隐患，绝不能开“带病车”，确保车辆在良好的状况下安全行驶。实行车辆定点维修制度对车辆的维修管理，坚持维修申报制度，实行定点维修，节约了维修费用。由于车队车辆数量的限制，因此必须科学合理的调配，当生产任务紧张时，尽可能满足使用单位对车辆使用的要求。

7、一年来，后勤保障部在医院举办的重大活动中有效保障活动的开展，无一次失误，受到医院领导和员工的一致好评。

三、端正态度，服务临床，服务患者，坚持管理。

所有本科室的职工做到零距离服务，微笑服务。后勤保障部水电维修设有电话，坚持随叫随到，热情服务；食堂坚持公布菜价信息。同时，广泛倾听临床医技科室的意见并及时改进工作。

在构建和谐社会、践行科学发展观及医疗飞速变革的今天，我们决心在院党政坚定领导下，切实抓好科学管理，切实抓好优质服务；把严格管理与和谐后勤有效结合起来，充分调动干群积极性，努力奋斗，使我院后勤服务工作再上新台阶。

南京扬子医院后勤保障部 二○一七年二月十五日

安全先进科室申报材料 第2篇

——***煤矿安监处申报材料

今年以来，**煤矿安监处在矿党政的正确领导和大力支持下，紧紧围绕公司及矿年初提出的安全工作指导思想和安全奋斗目标，以“安全责任落实年”活动为主线，以“两个提升、一个强化”工作为抓手，通过严格执法、和谐执法，狠抓现场动态安全管理，不断进行机制创新、管理创新、方法创新，切实为全矿安全生产保驾护航，确保我矿各项安全生产管理工作安全、稳步、健康发展。

一、多措并举、克难有为，彻底扭转安全管理工作被动局面。

针对上半年职工队伍调整分流、职工队伍素质差异、安全管技力量薄弱等实际情况，安监处从内部管理入手，建立健全内部规章制度，先后制定、完善了《安监处安监员内部管理制度》、《下井人员入井签字制度》、《迎检制度》等各项制度，健全完善了安全管理信息基础资料；强化现场安全监督与管理，充实了安监队伍，加大安全监督检查力度，对井上下所有要害部门、各个环节和重要岗位的检查，做到了超前预防和安全监察不间断；各级管理人员业务素质高，工作能力强，认真履行了岗位职责，深入现场进行安全检查，全面落实安全巡回检查责任制，保证安监人员和谐、严格行使权力和队伍相对稳定，建立绩效考核，不断提高安全管理水

平，使我矿安全管理工作走上了规范化、常态化轨道。

二、突出重点、强化监管，确保隐患排查治理整改到位。一年来，我们紧跟矿井建设施工实际，持续增强“企业越困难越要抓安全，抓不好安全更困难”的危机意识，坚持每日安全隐患闭合整改、月度隐患排查治理汇报工作雷打不动，紧紧围绕南二轨道巷、南二运输巷、回风大巷开拓，16煤三条暗斜井启闭、开拓，7113、7114综采工作面的生产、闭采、回撤，北翼回风大巷、6中S204顶抽巷、6中S205顶抽巷施工等重点工程，抓基础、严管理，抓质量、保安全，抓重点、防事故，严格督察现场瓦斯防治、防突管理、防治水、顶板管理、机电运输、远距离放炮等各项安全管理措施落实，不断强化现场安全生产管理，扎实开展每周五安全大检查活动，同时对现场安全监管重点区域，严把关口，落实“四个确认”制度，确保了矿井安全生产工作的顺利进行。

三、落实部署、强化执行，确保各项安全管理协调推进。今年以来，安监处严格执行了矿发[2014]1号文件《关于加强2014年安全生产工作的决定》并按照文件严格考核，加大了管理人员下井、带班、“三违”和安全质量罚款考核力度，全面落实了2014年的各项安全生产管理工作；狠抓了元旦、春节、“五一”、雨季“三防”、中秋节、国庆节等节假日期间的安全生产工作，制定专门工作方案，同时精心组织开展、参加了安全生产百日攻坚行动、安全生产月等各类安全活动，取得了实效；遵照地方政府指令要求，严格督查执行毕节市27号文件、“五个100℅”、“查大系统、除大

隐患、防大事故”及开展“六打六治”打非治违专项检查等工作部署，制定方案、细化措施、落实责任，同时成功迎接了市局、县局、矿业公司及兄弟单位参观检查六十余次，对每次检查问题做到了有检查、有闭合、有反馈。

四、重心下移、强化宣教，切实筑牢安全生产第一道防线。

为适应安全管理工作的需要，注重坚持不懈地开展了安全宣教学习活动，依据外配单位培训计划有条不紊的安排管理人员安全资格培训、特殊工种作业人员安全培训达70多人/次，基本满足了我矿安全生产管理的需要；结合分析形势任务教育、上级重大工作部署、各类规程措施、各类监督检查存在的问题及时组织安监处全体员工统一组织学习，做到人人知晓、人人领会的精神；创新安全宣教载体，坚持“每日一题”、“每周一案例”、集中安全警示教育活动不间断，并及时将矿的管理规定并将今年全国的煤矿事故通报及绿塘煤矿的各种违章行为通报做成《安全监察简报》，累计已下发100余期《简报》到各工区组织学习，促进了学习工作化、工作学习化，提高了员工的工作素质。结合省级安全文化建设示范矿区创建、公司质量标准化及双基建设季度达标工作安排，安监处安排业务强将对照标准及时完善、充实各项资料，确保创建、达标工作圆满完成并积极发挥示范带动作用，助推兄弟矿井双基建设水平提升，提升企业知名度，同时结合公司选点带面关于加强班组建设工作部署，扎实有效开展了班组长安全培训、“五好班组”建设工作，夯实了安全管理基础，我矿的“五A模式”在全公司得到了

推广；针对新工人成分多、技术力量弱、班组建设管理水平不高的现状，有效开展班组长安全培训、“传帮带师徒共进”活动，实现了班组长培训全覆盖，签订了师徒合同二百余份，有力激发了懂专业、学技能、抓管理、带队伍的积极性，有效的夯实了安全生产前沿基础。

安全办公室先进科室申报 第3篇

2013年，安全办公室在公司正确领导下，贯彻国家安全

三、安全隐患大排查、大整改，确保安全生产顺利进行。任何一起事故都不是天上掉下来的，当然事故有它的偶然性和突发性，但偶然之中存在着必然的成分。事故都是在平时的生产和工作中孕育和发生的，通过实践证明，各类安全检查是制止违章、防止事故发生的重要措施之一，2013年，截止到12月12日，公司组织安全联检26次，查出安全隐患491项，其中考核21项，整改470项，查出的各项安全隐患得到了整改和治理，对事故隐患我们坚持三定、三不准原则，即定整改时间，定整改责任人，定整改措施。三不准即班组能整改的不准给工段，工段能整改的不准给车间，车间能整改的不准给公司。另外，安全办公室在日常工作巡检时发现违章行为3项，其中考核3项。可以肯定的说，这些事故隐患如果不是整改及时，就会可能造成人身或设备事故。

四、做好应急预案，强化消防安全。为认真贯彻落实地方政府及中建材有关文件精神，公司于4月23日下午在副总经理韩月的指挥，安全办公室及各车间安全员在制造车间煤磨组织煤磨系统火灾、爆炸事故专项应急救援预案，并对应急预案救援小组进行一次练兵，进一步加大了完成力度。通过此次培训演练，使应急救援人员掌握应急救援运行程序和方法。检验应急救援队伍应对各类突发事故的快速反应能力、应急处理能力和协调作战能力。同时提高突发事故灾害应急预案的可操作性，检验各部门快速反应能力，使受应急领导成员明白预警信号、撤离路线、应急避险场所，大大增强了职工群众防灾避险意识。

五、对外来施工人员加强监管。对 现场结合实际情况进行有针对性的安全教育，规范了他们的很多不安全行为，如违章用火、用电、登高作业等，避免了一些安全事故的发生。

六、创建安全标准化并达到国家一级标准，提升安全管理。安全办公室根据公司要求，从2012年组建安全标准化小组，结合《安全生产标准化评定标准》，对生产线存在的问题进行全面排查和整改，在整改过程中，整改内容1879项。公司投入安全生产标准化专项资金329万元。整改护栏302处，安装踢脚板201处，整改灯具防爆灯200余盏，应急照明灯200余盏，照明配电箱80余处，恢复拉绳开关100多处，吊索具修复115处。电力室及总降门更换33处，安装电力室窗户防护网90余处，电缆桥架盖板600余米，所有电力室都安装了烟感和摄像头。为推进整改进度，车间工作人员加班加点，集中力量对生产现场全面治理，终于在2013年6月8日顺利通过安全生产标准化现场评审一级达标。

七、发挥本职专业特长，认真执行集团部署。为深入贯彻落实中国建材集团安全生产大检查电话会议精神，根据北方水泥集团要求，确保2013年全年安全生产目标及工作任务的顺利完成，北方水泥组织联合大检查工作。安全办公室代表延边区域对和龙、西城、敦化公司检查。在今年的一年中两次由主任与工程师参加北方水泥组织的联合安全大检查工作，收到了预期效果，并且得到了集团及区域领导的肯定。

八、不折不扣的落实执行国家的法律法规。根据国家法律法规的要求，落实汪清公司对粉尘、噪声岗位人员体检工作部署，安全办公

室分三批次组织安排对137名员工进行体检。真正做到让工作在一线的职工安心工作无后顾之忧。

九、顺利完成职业健康体系认证的审核工作。2013年9月份在公司副总经理韩月的带领下，开展了2013年的职业健康安全体系认证审核工作。将2012年的体系文件进行修订，同时制定出安全方针和目标、指标，重新划分职责，制定出职业健康安全管理方案，依据管理手册和程序文件进行开展工作，通过一段时间的努力，汪清公司在2013年10月26日顺利通过了体系认证的审核。使职业健康管理工作上了一个崭新的台阶。

安全先进集体申报材料 第4篇

——客运高客车队

一年来，高客车队在集团公司和党委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，车队全体员工深入学习党的十七大精神和认真落实创先争优活动目标承诺，紧紧围绕企业发展目标，全面推进党的建设，团结带领广大干部职工团结一心，共同奋斗，积极应对各种困难和挑战，加快实现公司2010年“751”奋斗目标，为顺利完成全年的工作任务提供了有力保障。

车队基本概况

高客车队现有豪华客车车辆71辆，线路24条，其中跨省线路17条，跨区线路7条。平均日发班次40个，日平均运营18672公里，日平均输送旅客1200余人次。现有职工11人，其中党员3名，车队设有党支部、安全领导组、财务组、营收组、服务质量检查组。今年以来我车队在各级领导及有关部门的关怀和指导下，在全体员工的共同努力下，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，狠抓安全管理工作，整体安全生产形势基本实现了平稳有序，所做的主要工作如下。

二、强化安全意识，夯实安全工作。

思想是行动的指南，高客车队领导班子在对安全生产重

要性的认识上，态度是明确的，旗帜是鲜明的，我们深知，安全工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是组织赋予我们的重任。我们更清楚，安全工作早已进入法制时期，安全立法与责任追究制度的构建出台，是悬在各级领导干部头上的一把双刃剑，前程、饭碗乃至刑事责任都与我们管理者的安全生产责任与义务水乳交融。在这个正确的认识指导之下，我们确立了以“体系管理为载体，安全第一” 的安全工作指导思想，坚定了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的安全工作管理理念，及时修订完善规章制度，广泛宣传安全知识，不断加大监督检查力度，始终将安全工作列为我们一切工作的头等大事，重中之重。在加强了各个方面的安全管理的同时，进行了多频次的安全检查，采取了一系列行之有效的安全措施，开展了形式多样的安全活动，加强了不同层次的安全教育，正确地处理了安全与生产、安全与效益、安全与速度、安全与质量等方面的关系，逐步在高客车队建立起了安全生产稳定发展的良好局面。

1、狠抓落实，强化日常的安全教育等工作

车辆运输单位，安全工作无处不在，无处不有，车辆日

常的生产运行过程就是一个消除来自各方面的事故隐患的安全工作过程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。今年，我们以安全，稳定，和谐为大局。根据集团公司出台的《企业文化手册》中要求的《驾驶员行为规范》、《员工誓词》、《员工守则》等，我们对驾乘人员进行了广泛的宣传教育和学习培训，使企业文化的思想和理念在广大职工的心目中根深蒂固，在安全教育中，我们抓住职工队伍中存在的“安全工作听天由命，安全工作不敢多讲”的错误认识，通过具体的事故案例、违章责任人现身说法等说理教育等多种形式，加大宣传声势，营造安全氛围。与此同时车队还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大讨论，如我们提出的“抓安全工作到底是为了谁？”、“安全与岗位”、“安全与效益”等方面的讨论，从而使驾乘人员的安全观念从要我安全转变为我要安全，进一步大大提高了驾乘人员的安全意识，激发了安全工作中人的主观能动性作用。根据公司管理制度，我们按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，遵循以往惯例，每月定期开展“十五日一见面”检查和每季度设备大检查工作，检查的重点是车辆的传动、制动、转向等影响安全行车的关健部位。对这项工作，车队领导高度重视，检查前有安排，工作中有记录，整改有结果，这些举措，从制度上促使管理人员深入生产一线，掌握安全信息，为下步的安全工作如何开展找准了方向。极大程度上降低了车辆的不安全因素。

2、根据季节特点，提前安排布置安全工作

我车队在“春运”、“十一黄金周”、“安全生产月”等每一次活动开始前，都召开安全领导组工作会议，成立安全工

作领导组，并制定详细的工作计划。同时对所属车辆进行全面的安全隐患大排查，、有效地杜绝了事故隐患的发生。对超长线路的车辆，每月不定时的上路或到火车站进行安全检查和嘱咐，对在火车站上位待客的车辆（如：北京、天津、石家庄等）我们派专人在火车站进行安检并作好检查记录，在检查中要求广大司乘人员着装整齐、文明行车、礼貌待客、车未停稳不准上下旅客、夜间行车关好车门窗，着重对每位上车旅客的携带物品进行详细检查，尤其是对类似肥皂等块状、膏状等可疑物品进行重点检查，彻底杜绝了“三品”上

车。在“十一”期间，我们共检查车辆班次128次。

3、积极开展安全活动，广泛宣传安全知识，努力营造

安全文化氛围

为了提高驾乘人员的安全意识，在车队营造良好安全文

化氛围，从而达到“人人学安全，人人要安全”的目的，全年我们对车辆和驾乘人员进行了安全嘱咐2076车次，重点安全嘱咐375车次，路查路检711车次，召开安全领导组会12次，召开驾乘人员安全例会24次，发手机安全群呼76次、接受达到7465人次，发放安全宣传材料43次计2600余份，发放安全监督举报台66份，全年组织驾驶员培训学习4次，另外对2009年3月至2010年11月期间，有违章行为的十二名驾驶员进行脱产培训，经考试合格后，继续聘用，为全年安全平稳运行营造了良好安全环境。

多年来的安全工作管理经验告诉我们，今后车队安全工作重点应按照：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在驾乘这个指导思想，从驾乘人员的安全意识和安全技能抓起，从消灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素质抓起，切实在车队形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，使我车队安全生产永远运行平稳。

二〇一三年三月二十八

安全环保先进个人申报材料 第5篇

本人自2007年进入大为制氨公司以来，在各位领导和同事的帮助指导下，通过自己的悉心学习和积极的实践，各项操作技能和业务水平都取得了长足的进步。特别是在安全生产工作方面，我不仅从思想意识上认识到安全对于个人乃至企业的重要性，同时还把安全生产理念贯彻落实到了实际操作中，并且在安全生产工作取得了一定的成绩。

在生产工作中，我严格要求自己，对于公司和分厂的各项规定，都能够做到自觉遵守和严格执行。作为班长，我要求自己在各项工作中以身作则，在同事中起到良好的示范作用，严于律己，摆正自己工作位置和工作态度，在自己平凡的岗位上尽职尽责，努力做到更好。

在安全生产工作方面，我始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，力图把安全事故消除在萌芽阶段。2017年12月15日10点19分2#锅炉一次风机因电机后轴承温度瞬间升高至141.8℃并联锁跳车，主汽压力快速下降，我迅速向工序及调度汇报，同时组织班组成员准确、快速的进行处理。通过这件事，我切身认识到“安全无小事”的这个道理。虽然只是一个小小细节，如果不果断用工频启动一次风机，有可能主汽压力下降造成后工序停车或给后工序各机组造成危害，也可能造成锅炉结焦等一系列的事故。幸运的是上述情况均未发生，最终，这次仪表小事故得到及时处理，保障了锅炉机组的安全运行。为公司冲击一百天保驾护航。在班组生产活动中，坚持安全生产高于一切，坚持“以人为本，健康安全”的原则，认真创建安全合格班组，努力向标杆班组学习靠拢，争取创建一个和谐的班组氛围，充分调动员工们的工作积极性。

在今后的工作中，我将不断进取，对取得的成绩不骄不躁，精益求精；对不足之处认真分析，查找症结。利用自己所掌握的专业技能和安全生产知识，更好的完成公司及分厂赋予的各项工作任务，为企业的发展尽一份绵薄之力。