安全生产交底制度

安全生产交底制度（精选9篇）

安全生产交底制度 第1篇

安全生产技术交底制度

为进一步理顺安全生产工作，根据公司有关规定并结合本工程的实际情况，特制定出安全生产技术交底制度，具体如下：

1、工程开工前，必须进行技术交底，其中须向广大员工介绍本工程生产流程、环境的特点、设备情况、作业伤害防范措施及安全生产管理制度教育，安全技术教育、安全思想教育等方面的情况。并做好签名备案工作。如无进行技术交底的，一律不准开工。

2、关键工艺、重点工艺，在制定技术措施的同时必须同时制定安全保证措施，并对参与作业人员进行安全技术交底。未进行安全技术交底的，一律不准开工。

3、安全技术交底工作由工程、安全两部门共同完成，如因两部门未开展此项工作的则追究部门负责人责任，如因员工不服从安排，不接受技术交底的按每人每例300元的处罚。

4、安全技术交底资料必须分类归档。如因资料归档不清晰的对安全负责人给予每次300元的处罚。

5、对已进行安全技术交底的项目，在施工生产过程中，不按照安全交底情况做好安全防护工作，并依安全技术交底去处理的，依“安全生产管理违章处罚条例”的相关条款进行处罚。

泰兴市市政工程有限公司

项目部

二00七年八月一日

安全生产检查、评比、奖罚制度

为规范安全生产管理工作，确保安全生产，特制定“安全生产检查、评比、奖罚制度”，具体如下：

一、安全生产检查

安全生产检查分为：定期安全生产检查、专业性安全检查、日常安全生产检查、生产岗位安全检查和员工宿舍安全卫生检查，各项检查具体要求如下：

1、定期安全生产检查。项目部每月15日组织一次全面的安全大检查，班组每半月组织一次安全大检查，检查时做好计划、组织、记录、整改、总结工作。

2、专业性的安全生产检查。项目部将根据工地进展情况，组织一些专项检查，如易燃易爆物品、大型设备安装试点、重点工程施工、新产品使用等；季节性安全检查，如防火（旱季）、防洪（雨季）、防台风、防暑降（夏季）等；重大节日的安全检查，如春节、元旦、国庆、“五一”等节日。

3、日常安全生产检查。班组专、兼职安全生产或生产值班负责人，要经常深入工地巡查，检查安全生产情况，及时发现隐患作好记录，通知有关责任人进行整改并检查整改结果。

4、生产岗位安全检查。职工每天作业前，对自己岗位或者将要进行的工作进行安全检查，确认安全可靠后才进行作业。在作业过程中出现隐患要及时上报处理。

5、员工宿舍安全卫生检查。通过安全卫生的检查，提高员工的安全卫生意识，既形成良好的卫生工作环境，又对职工形成一种安全工作从自我做起的习惯。

二、评比制度

1、每月的、安全生产检查，由主管生产副经理负责牵头，在项目部中抽调相关人员组成检查小组，以各作业队为单位对项目部各部门和各施工队进行检查，根据“安全生产检查评分表”（见附表1）的标准进行评比打分，每月进行评比及奖励一次，对取得第一名者给予1000元的奖励和在项目部的宣传栏上公布；同时，对在评比中不合格的部门或单位给予纠正、整改甚至给予通报、处罚。

2、定期对员工宿舍检查一次，并根据“宿舍安全卫生检查评分表”（见附表2）的标准进行评分，成绩作为安全生产检查评比的一部分。

三、奖罚制度

1、除检查进行排名及给予经济奖励后，对于各种检查活动中，对于查到的违章行为的根据 “安全生产管理违章处罚条例”给予罚款。具体违章处罚条例见附表3。

2、罚款金额以交现金的形式，具体是：员工直接从工资中扣交，施工队的罚款则直接交现金。项目部对所有的罚款拟计划用于对表现好的安全生产人员给予奖励。

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项目部

二00七年八月一日

安全生产会议制度

为规范工地现场安全生产工作，严肃安全会议事宜，根据本项目情况，特制定如下安全生产会议制度。

1、安全会议分为：年终总结会议、月度会议、周会议、班前班后会议、安全专项工作会议。其中月度会议定于每月28日召开，周会议定于每周一晚上7:00召开，班前班后会议召开时间由各班组长自由掌握。其它会议根据实际情况另作通知。会议由主管生产副经理或安全员负责主持，参加会议的人员以每次通知为主。

2、会议必须做好计划、组织、记录、跟踪工作。做到会议前有主题、有内容、有安排，会后有落实、有跟踪、有监督。会议记录必须完整，并及时做好归档工作。

3、每次召开的安全会议，如员工无故未经请假不参加会议的、或不准时参加会议的，按每人每例给予罚款50元的处罚；施工队无故不参加会议的、或不准时参加会议的，按每次给予500元的处罚。

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项目部

二00七年八月一日

安全生产培训制度

为提高广大员工的专业知识水平，增强安全生产的素质，根据本工程的具体情况，特制定如下安全生产培训制度：

1、项目部要利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全生产教育，提高全员安全素质。对全员的专门安全知识、法规教育，一年不少于2次，一次不少于1小时。

2、凡新参加施工的人员（包括实习生、临时工）必须进行“三级安全教育”，并由公司统一命题进行考核，经考核合格后，方可安排上岗作业，岗前教育由人事、安全人员协同组织实施，时间为半天。

3、电工、电焊工、起重工、爆破工、机动车辆及船舶的驾驶等特殊工种作业人员，必须进行本工种专业安全技术培训，经市一级主管部门考核合格，持有特殊作业人员操作证后，方能独立操作。特种作业人员的培训、复审工作，由主管部门组织设施。

4、项目部根据业务进展情况，拟定年度人员培训计划，并与公司人事部门紧密配合，准时安排有关人员到培训中心按受培训。

5、项目部在开工之前，由工程技术部门编制有关技术质量、安全等方面的培训教材，并对参加作业人进行集中专项培训，以此提高他们的业务水平。

6、每项重要施工工艺开工前，由技术主办对全体施工人员进行技术培训，将工程的重点、难点讲解给大家，以便做到心中有数。

7、每两个月对施工人员进行一次安全、技术方面的考核，对不合格者，组织强化培训，以提高施工员的专业水平。如经累积两次考核均不合格者，给予调离工作岗位或辞退处理。

8、对于项目部举办的各项培训工作，有关人员必须积极配合，如不服从安排接受培训的，根据项目部有关规定给予一定的处罚。

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项目部

二00七年八月一日

各项专业工程作业安全生产制度

根据本工程的实际情况，特制定出各项专业工程作业的安全生产制度，供各工艺施工时遵守执行。具体如下：

一、路基及防护工程施工

1、清除表土上的杂草、树木时严禁燃烧，以免酿成火灾。

2、人工挖掘土方要自上而下进行，严禁掏“神仙土”（在底角掏洞挖土底违章施工方法）。

3、爆破作业以及爆破器材的管理、运输、加工、检验和销毁等工作，均严格按照国家现行的《爆破安全规程》执行。

二、桥涵工程

1、特大桥、跨线桥、涵洞开工前，制定相应的安全技术措施，单项工程也制定安全操作细则，并向施工人员进行安全技术交底。

2、桥涵采用多层作业或桥下通车、行人等立体施工时，布设安全网，安全网要经常检查，如有破损，要及时更换；在原有公路上架桥或占用原有公路施工，开工前与当地路政、交警部门联系，施工方案中要制定相应的交通安全细则，设立必要的交通标志，确保车辆及行人的安全。

3、墩台、盖梁施工前必须搭好脚手架及作业平台，并在作业平台外侧设栏杆和安全网，吊斗升降应有专人指挥，吊斗升降时下面不准站人。

三、梁板的预制安装

1、预应力钢束张拉施工前，对张拉设备应进行检查，同时对台座横梁进行检查。张拉两端必须设防护栏或防护挡块。先张法张拉过程中和浇砼之前，周围不得站人和进行其他作业。浇注砼时，振捣器不得撞击钢丝（钢束）

2、预制构件移运、堆放、安装时，砼强度应不低于吊装所要求的强度，并不得低于设计强度的75%。

3、预制构件吊装时，需防止震动、碰撞、荷载偏心及横向摆动，回转半径内不得有障碍物，也不准上下位置装卸，倾斜度应减少至最少，确实稳妥后，才能摘掉吊钩。

4、超重设备在安置前必须使作业的地面平整坚实，支脚、支垫要牢固，以防倾覆。

5、在起吊、安装预制梁板时，车辆、人员通过作业段时必须注意安全。

三、高空作业防护措施

1、高空（指坠落高度离基准面2米以上）作业进行之前，技术人员应向工人员进行安全技术交底，作好应急的准备措施，现场应设置安全网，施工人员应正确穿戴必须的安全防护用品。

2、高空作业所需用的各种设备、工具、仪表、安全标志在使用前检查确认性能完好，方可投入使用。

3、进行高空作业的施工人员必须经过培训，身体检查合格，并取得合格证书，方能持证上岗。

4、高空作业、构件起重吊装时，风力影响超过6级（含6级）以上大风的，上述施工应停止

5、高空作业下方禁止无关人员进入停留。

四、机械设备安全防护

1、机械设备在操作前需进行安全检查，严禁带“病”运行。

2、推土机、压路机、挖掘机、装载机、吊机等在作业时，应设专人负责指挥，以防砸伤人员和机械。

3、大型机械作业时不准任何人在机械回旋范围内进行任何工作。

4、机械夜间施工时，要确保在进行施工的地方有足够的灯光照明，以保证施工人员机施工机械安全。

五、爆破作业安全措施

1、在工程准备阶段，到公安机关办理爆破作业许可证，并在爆破前张贴公布爆破安民告示，并对周边的建筑物进行拍摄、录相，方可进行爆破作业。

2、石方爆破作业，以及爆破器材的管理、加工、运输、检验和销毁等工作均按国家现行的《爆破安全规程》（GB6722—86）执行。

3、爆破器材应严格管理，必须实施实销实报，剩余的爆破材料必须当日退库，严禁私自收藏，乱丢乱放。更不得用爆炸物品炸鱼、炸兽。发现爆破器材丢失、被盗要立即报告，等待处理。

4、按规定要求对爆破器材进行检验，对失效及不符合技术条件要求的不得使用。

5、爆破器材的保管按当地公安机关的相关要求进行保管。由专人领取爆破器材，炸药与雷管严禁由一人同时搬运。电雷管严禁与带电物品一起携带运送。爆破器材运送，应避开人员密集地段，并直接送往工地，中途不得停留，并不得随便地存放或带入宿舍。

6、已装药的炮孔必须当班爆破，装填的炮孔数量应以一次爆破的作业量为限。

7、爆破作业有专人指挥。在确定的危险区边界位置树立明显的标志，警戒区四周派设警戒人员进行警戒。明确规定预告、起爆、解除警戒等信号。

8、爆破时，点清爆炸数与装炮数量是否相符。确认炮响完并过5min后，方准爆破人员进入爆破作业点。

9、石方地段爆破后，必须确认已经解除警戒，作业面上的悬岩危石经检查处理后，清理石方人员方准进入现场。

六、特殊季节与夜间施工安全措施

1、雨季施工应及时排除积水，人行道上下坡应挖台阶或铺砂，脚手架、斜道板上均应采取防滑措施。

2、高温季节施工，根据工程进度情况适当调整作息时间，尽量避开高温时间，作好冷饮、防暑药品的供应，预防中暑。

3、夜间施工场地应有符合操作要求的照明设备，高处攀登扶梯要设照明灯具，桥梁的围栏均应设红灯示警标志。

4、半通车路段，在施工作业区的两端应设置明显的路栏指示标志，晚间在路栏上加设施工标志灯。

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项目部

二00七年八月一日

安全生产技术考核制度

为提高施工人员的安全生产技术水平，把安全生产工作推上一个新台阶，拟对所有参与施工的技术人员、施工人员进行定期考核，通过考核，优化施工技术岗位的人员配置，特制定本“安全生产技术考核制度”，具体如下：

1、技术人员、施工人员的配置由项目经理根据本项目实际情况，以及到位人员的专业知识水平、施工经验进行配置，并依据“用人不疑，疑人不用”的原则使用，并对有培养前途的人才尽力创造机会给予锻炼，进行多方面的动态培训。综合室负责作好人员培训组织工作。

2、项目部成立安全生产技术考核小组，由考核小组按每两个月考核一次的频率，依据附后的“安全技术考核评分表”对技术人员、施工队等进行考核，并做好考核归档工作。考核总分为100分，分自评、班组评分、考核小组评分三种方式，其中自评及班组评分为参考分，最终以考核小组评分为准。考核小组评分得：90分以上者为优良；评分70分人员以上者为合格。

3、凡经考核不合格的，集中进行强化理论及实践的训练，如连续两次考核均不合格者给予调离岗位处理。对年度每次考核均取得优良者，且每次评分总和排在前5名者，将考核结果上报公司，供公司建立人才管理库，为今后录用人才时择优录用。

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项目部

二00七年八月一日

安全生产交底制度 第2篇

第一章 总则

第一条 工程安全技术交底(以下简称“交底”)是施工技术管理的重要环节，工程动工之前，施工单位应组织对有关人员就工程项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期进度安排、工艺质量标准、安全质量措施、设备物资供应、水环保以及整个建设项目的管理体制等进行交底。为此，特制定本办法。

第二条 交底的意义：规范安全技术操作，避免技术错误和经济损失，确保安全、质量和工期。

第三条 交底的依据：设计单位交付的设计文件、图纸，建设单位组织设计单位对施工单位进行的交底资料，行业现行设计施工规范、施工安全规范和工程质量验收标准，施工调查资料和施工组织设计，与接管单位就技术问题预先进行磋商的结果等。

第四条 交底应根据不同工程类别和专业分别交底。交底资料应形成记录，予以保存。

第二章 交底制度

第五条 由项目部总工主持和组织有关部门及人员，逐级向下进行交底。

项目部向作业队的交底，由项目部组织专门交底会议，或文字资料下发。作业队向作业层的交底应分批、分阶段进行，贯彻在整个施工过程中，书面交底外，还应填写“施工安全交底记录”。

第三章 交底的主要内容

第六条 作业队向作业层进行交底的主要内容；

一、设备班前检查技术要求、设备保养维修技术要求、架设施工规范、吊装、运转、等工况的安全注意事项及支座安装施工工艺、运架设备安全操作规程作业规程工序配合。

二、保证安全、质量、水保、环保、防尘、防爆的具体措施。2

第四章 交底的要求

第七条 在逐级进行的施工交底中，本项目部对作业班组进行的交底最为关键是能否保证满足设计、验收标准、确保施工安全和兑现合同承诺的重要环节。因此，项目部的交底应具有针对性，必须对作业队进行明确、清晰、完整，有效的交底，直到作业队掌握、清楚、明白为止。

第八条 项目部对作业班组的交底

一、可参照模型、挂图讲解，也可以用观摩实物的类比方法，可以办短期培训班，编写手册，务必向全体施工人员交透、交清、交懂，不得草率从事。

二、组织机构、安全操作规程，技术操作要求，使用图张贴于运架设备上，以便时时提醒职工规范操作，同时实行奖惩制度。

第九条 施工安全技术交底，应认真填写安全技术交底记录 3

安全生产交底制度 第3篇

1 统一领导, 建立责任网络, 为“四交底”工作提供支持

一是成立了由总支书记、分公司经理任组长, 主任经济师、生产副经理、主任工程师、主任会计师为成员的分公司“四交底”工作领导小组, 负责对新开工项目班子成员进行“四交底”;分公司工程开发科、施工技术科、经营管理办公室、人力资源科、材料设备科等业务科室按要求, 结合项目部实际, 编写交底内容, 经主管经理审批后进行交底, 同时负责本业务系统人员实施情况的监督、检查和指导工作。项目党支部书记书记为项目部落实“四交底”工作的第一责任人, 负责组织项目班子成员向各职能人员的交底工作。形成了由党总支统一领导, 相关部门具体运作, 各项目部负责实施的工作格局和责任网络。

二是为了进一步将此项制度有效落实, 分公司对项目“四交底”后, 要求由项目党支部书记督导, 项目部主管经济师、主管工程师负责写出会议纪要, 经分公司经管办、工程技术科审批后执行。会议纪要与“四交底”内容一并实施, 分公司负责监督、检查和指导, 确保“四交底”工作有效开展。

2 全面实施, 面对面交底, 把“四交底”工作做实、做细

今年以来, 党总支书记带队深入施工一线, 先后对内蒙古星光、霍林郭勒、白山、黑龙江佳木斯和山西广灵、晋城等10余个项目部, 与项目班子成员面对面交底、培训。橙清了管理工作中的一些模糊认识, 对项目经营风险和管理难点进行了剖析和强调, 统一了经营思路, 对经营好项目部奠定了坚实基础。

2.1 施工合同交底。

施工合同交底由分公司合同洽商部门负责编制, 报主任经济师审批后进行交底。一般应就合同协议书和专项条款逐条讲解, 尤其要对和通用条款不一致的专用条款要着重解释。内容及要求包括:工程范围、工作内容;开竣工时间、节点工期和总工期;合同价款;工程预付款、完成工作量确认和进度款支付时间和计算方法;材料设备供应范围、供应地点、价格以及结算方式;专用条款中约定的发、承包人权利和交务;对补充条款进行详细解释;违约责任等。

2.2 预计合同总成本交底。

预计合同总成本交底由分公司经营管理办公室负责编制, 报主任经济师审批后进行交底。一般情况下, 工程刚开工时图纸不全, 不能及时编制详细的预计合同总成本, 但可就工程投票测算的成本情况进行交底。包括:工程范围、内容、工程量和工期;人工工日单价;周转工具数量、租赁时间和价格;主要材料的数量和价格;施工机械配备、租赁时间和价格;其它直接费;现场管理费;临时设施费;期望降本率;项目成本控制要点等。同时对投标测算时参照的工程和实际工程在成本发生和利润实现上可能存在的差异进行分析和说明。对《合同成本编制实施细则》中实施控制内容进行交底和讲解。

2.3 经营责任状交底。

由分公司经营管理办公室负责进行。主要对项目经营目标、项目部职责、项目班子成员薪酬、责任状考核兑现办法等进行交底。

2.4 施工组织设计交底。

由分公司工程技术部门负责编制、报主任工程师审批后进行交底。施工组织设计交底和技术培训一并进行。包括;工程概况、管理目标、现场管理总体部署、施工策划、施工过程控制要点、专项方案、安全生产措施、质量保证措施等方面, 结合企业管理制度和程序文件进行详细有讲解和培训。

3 精细管理、严格控制, 努力实现项目经营目标

今年, 河北四建四分公司新建项目11个, 是分公司有史以来开工项目最多的一年, 同时, 经过大力推行“四交底”工作制度的有效落实, 以实现“安全、质量、资金、成本、工期”五个方面的统一协调, 精细管理, 严格控制, 确保实现较好经济效益和经营效果。到目前全分公司已完成产值5.13万元;霍林郭勒、星光、佳木斯、盘锦、同达、清水河等项目部实现降本达10%以上, 其中:星光项目部降本率达14.32%, 创下了最佳项目经营效益。分公司良好的任务开发形势和经营效益, 得到公司的认可, 为公司“三年愿景目标”的落实打下坚实基础。

摘要：河北四建四分公司积极按照集团“做强做大”和公司“三年愿景目标”要求, 坚持用科学发展观引领企业发展, 走“规模效益”之路, 仅2010年前三个季度承接11项水泥建材项目, 工程总造价达到5亿元以上。在建1个工程项目, 分布在山东、山西、陕西、内蒙古、辽宁和黑龙江六省。作为以建筑施工为主的建筑企业, 工程项目管理是企业经济效益的源泉, 也是企业赖以生存发展的基础。企业产值规模的扩大, 工程项目点多面广, 势必会出现人、材、机、资金等资源的不足, 同时面对远程施工, 气候条件不利等难题和挑战。如何进行内部挖潜, 规范管理, 降低成本, 实现项目经营效益的最大化, 成为党建创先争优活动的重点课题。

建筑施工项目安全技术交底之我见 第4篇

在社会经济的带动下，我国建筑产业得到了一定程度的发展，逐渐增多的建筑施工企业以及如雨后春笋般林立的建筑产品，给我过建筑产业带来了一片欣欣向荣的景象。我国建筑施工企业的增多以及建筑施工技术的提高，的确在某种程度上标志着我国建筑产业的迅速崛起，然而在迅速崛起的背后，一些不被重视的基础工作的缺失，使得我国建筑企业的实际发展状态并不像表面上那么光鲜，建筑施工项目安全技术交底就是其中最具代表性的工作之一，笔者在本文当中就针对建筑施工项目安全技术交底工作谈谈自己的看法。

建筑施工项目安全技术交底的基本种类

建筑施工项目安全技术交底的基本种类主要有以下两种：

1.分部与分项工程的施工安全技术交底

这项交底工作需要在施工之前由施工现场的技术负责人向施工班组进行交底。通过施工安全技术交底工作，可以使生产操作者明确施工中的关键环节，顺利进行施工。施工组织设计编制人向施工工地进行交底，在交底中详细介绍施工设计中的具体要求和内容，使施工人员可以全面了解施工质量、措施、方法、概况等等，便于在施工中发挥各方面积极性。

2.施工工种安全技术交底

这项交底工作是在施工进行中完成的，施工现场的管理人员按照施工中安全措施细则，对施工操作人员进行工种和工序的安全技术交底，使施工人员每个岗位的操作法和职责有详细的了解，这样安全技术交底也是施工中安全技术措施的补充和完善。

建筑施工项目安全技术交底的基本要求

根据建筑施工项目的特点，其安全技术交底工作也有一定的要求，笔者根据对实际工作经验的总结，认为建筑施工项目安全技术交底的基本要求主要有以下几个方面：

1. 整个施工单位的全体工作人员，必须要充分认识、理解和掌握安全技术交底制度，上到项目经理，下到施工作业人员；

2. 安全技术交底必须要具体、明确、有针对性，在保证能够将施工项目特点充分表现出来的基础上，提出有针对性的操作要点与措施；

3. 安全技术交底的内容要明确、详细、全面，并将整个建筑项目当中包括分项工程当中会为施工人员带来安全工作隐患的环节进行充分说明；

4. 根据实际施工项目的要求，最大限度的引用最新、最优的安全技术管理措施；

5. 各分项工程的工长、班组长都必须要充分了解工程概况、施工程序、施工方法以及安全技术措施，项目经理必须做好交底；

6. 保证每一次安全技术交底，都具有书面安全技术交底资料记录，以及相关责任人的签字。

建筑施工项目安全技术交底的具体实施

建筑施工项目安全技术交底的具体实施环节，是整个安全技术交底工作的关键环节，这一环节工作的科学性和有效性，直接程度上决定了建筑施工项目安全技术交底的效果。笔者经过实践工作经验总结，将具体实施环节分为以下四个方面：

1.全面落实安全技术交底

在建筑工程项目施工开始前，项目经理部门负责人必须要充分的了解整个建筑工程的工程概况、施工程序、施工方法、施工工艺、安全技术措施等一切相关内容。并将这些内容全面和落实到各个施工环节当中，保证每一个承担施工环节的作业负责人、班组长等充分的了解该工程的全面信息，做好全面安全技术交底；

2.疑难工程安全技术交底

在建筑施工项目当中，必然会存在一些施工难度较大的疑难工程部分，这些部分的安全技术交底工作要格外重视，项目经理部的技术负责人员应对其进行系统的分析和规划，保证每一个疑难工程的安全技术交底工作都具备全面、详细、透彻等特点，进而保证疑难工程部分安全技术交底的科学性；

3.做好安全技术交底记录

安全技术交底记录是安全技术当中的重要环节，其不仅能够保证安全技术交底工作的科学性，还能够为建筑工程项目日后的管理与维护提供基础信息资料。项目经理部门应保存双方签字确认的安全技术交底记录， 作为查处现场违章行为的证据。

4.贯彻落实安全技术交底

在安全技术交底工作当中，如何将其落实下去一直是一个重要问题。各技术管理人员常常是将该工作落实在口头上，这不仅是不负责任的表现，更严重违反了安全技术交底工作的规定。在施工过程中要反复提醒基层技术人员或工长， 结合具体施工操作部位加强或提示技术交底中有关要求， 加强“ 三检制”， 强化施工过程中的检查力度， 严格过程中间验收， 发现问题及时解决， 以免发生质量事故或造成返工浪费。

总结

综上所述，在建筑施工当中，安全技术交底是最为基础也是最为重要的工作环节之一，建筑施工企业不仅要给予其充分的重视，更需要将这份重视落实到实处，使安全技术交底工作能够真正的发挥出其应有的作用。在整个建筑项目施工过程中，安全技术交底是需要在项目施工初期就进行策划的，在安全技术交底策划当中，不仅包括分项工程、交底时间、交底人，还包括距地的施工程序、施工形式内容等等。在建筑工程项目投入到实际施工阶段时，安全交底工作人员还要及时的进行跟进检查和指导，不断的总结和完善，进而实现安全技术交底工作的进步，以及整个建筑施工项目安全管理水平的提高。

安全生产技术交底制度 第5篇

为了确保承建的工程项目施工过程安全生产特制定本交底制度。

一、工程开工前，由工程部、设计所向项目部管理人员进行安全技术措施交底，阐明工程施工特点及各时期安全施工的要求，以贯彻施工安全技术措施。

二、项目经理或安全负责人核对现场安全技术措施是否符合施工方案的要求，存在漏洞时，应对措施进行完善，直至符合要求方可开工。

三、施工过程中，班组长应按施工安全措施要求，对操作人员进行详细的工序安全技术措施交底，使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法，执行安全措施。

四、交底必须在施工作业前进行，任何项目在没有交底前不准施工作业。

五、交底工作一般在施工现场项目部实施。

六、开工前，工程项目经理或技术负责人对施工员、班长和作业人员应进行交底，应有书面材料，并履行双方签字手续，注明交底日期。书面交底一式二份，一份交给被交底人，一份附入安全生产台帐备查。

七、被交底者在执行过程中，必须接受项目部的管理、检查、监督、指导，交底人也必须深入现场，检查交底后的执行落实情况，发现有不安全因素，应立即采取有效措施，杜绝事故隐患。

安全技术交底制度 第6篇

1、安全技术审批：

①施工安全技术方案（措施）必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。并应实行分级审批制度。

②一般工程的安全技术方案（措施）可由项目部技术人员编制，由项目部技术负责人审批，报公司项目管理部门备案。

③重要工程（特殊专业工程、大型工程）的安全技术方案（措施）应由项目部技术负责人编制，并经公司项目管理部审核后，由公司总工程师审批。

④特别重要或有特殊危险性的工程的安全技术方案（措施）应由公司总工程师组织项目部及有关部室共同编制，公司总工程师审批。必要时应聘请有关专家会审。

⑤原定安全技术方案（措施）的修订变更必须依照审批程序及时办理修订审批手续，否则应停止施工作业。

2、安全技术交底：

①工程开工前（施工前），项目经理或技术负责人应组织将工程概况、施工方法、安全技术措施等向总包管理人员、分包商的技术负责人、责任工程师及安全管理人员进行详细安全技术交底。

②对工程施工中存在重大安全隐患而编制的技术措施及方案应由企业总工程师（或企业技术管理部门负责人）向项目经理部和分包商进行安全技术交底。

③项目经理部责任工程师在实施分部分项工程及安排生产作业活动时应同分包商的技术负责人、责任工程师及安全管理人员向作业班组进行详尽的安全技术交底，并做好记录。

④安全技术交底应向下分级进行，最终落实到操作人员。

⑤安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性,交底双方需要书面签字确认。

⑥安全技术交底必须定期或不定期地分工种、分项目、分施工部位进行。

⑦各级安全技术交底工作必须按照规定程序进行，并履行书面交底签字制度，接受交底人必须全员在书面交底上签字确认，相关责任人各执一份。工程项目出现以下情况时，必须及时对班组进行新的安全技术交底：

实施重大和季节性技术措施；

更新仪器、设备和工具，推广新技术、新工艺；

发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；

出现其他不安全因素或安全生产环境发生了变化。

安全技术交底制度 第7篇

1、安全技术交底的目的

为贯彻落实基础工程处安全生产管理方针，及时对安全生产、员工职业健康进行有效预控，提高作业安全管理的标准，加强安全防范措施，保护作业人员的人身安全，减少因安全事故导致的经济损失，使安全技术交底落到实处，努力创造安全生产环境。根据国家有关规定，结合基础工程处实际运作情况，制定本制度。

2、安全技术交底分类

根据作业项目的规模、技术难度、危险程度等，主要分为三类。（1）作业班组组织的安全交底。（2）项目部组织的安全交底。（3）基础工程处组织的安全交底。

3、安全技术交底原则

（1）任何项目施工前，都必须进行安全技术交底，安全技术交底要全面、有针对性，符合有关安全技术操作规程的规定，内容要全面准确。

（2）各作业班组组织的安全技术交底，由班组负责人负责组织交底，负责人安排工作任务时，必须在作业记录单中注明此项工作应注意的安全操作规程和注意事项，并口述给作业人员使其完全明白。（3）项目部组织的安全技术交底，由项目部的技术负责人负责组织。

（4）基础工程处组织的安全技术交底，由分管副经理或技术管理科负责牵头组织，处总工程师负责交底。

（5）项目部和基础工程处组织的安全技术交底，须填写《安全技术交底记录》，安全技术交底记录要经交底人与接受交底人签字方能生效，交底字迹要清晰，必须本人签字，不得代签。

（6）安全技术交底后，项目负责人、技术负责人、安全员、班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督，督促操作员工严格按照交底要求施工，制止违章 作业现象发生。

（7）安全技术交底后，视交底的情况，对作业人员进行安全操作规程、技术要求等知 识的培训，提高作业人员的安全意识。

4、安全技术交底内容（1）施工项目的工程概况。（2）施工项目的技术要求。

（3）施工操作人员、施工材料、施工机械的要求。（4）施工现场作业环境要求。

（5）现场操作人员进行施工操作的注意事项。（6）现场施工人员个人防护措施。（7）现场作业人员的分工、任务。

（8）施工现场安全防护和作业面的设施安全情况。

（9）国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准、规范、规程和基础工程处的安全规章制度。

（10）本次项目施工作业安全管理目标、安全达标和文明施工目标。（11）危险性较大的分部分项工程及危险源的控制、专项施工方案清单和方案编制的指导、要求。

（12）其它涉及到安全技术方面的相关制度、要求等。

5、监督检查

（1）项目部的日常检查，对班组或临时作业任务的安全技术交底执行情况检查。

（2）质量、安全管理部门每季度对各单位的安全技术交底落实情况将进行检查。

安全生产交底制度 第8篇

1 建筑施工技术安全交底的主要类型

1.1 技术交底与安全交底

若将建筑施工的内容作为施工技术安全交底分类的标准, 则可将其划分为安全交底和技术交底两类。其中, 在进行技术交底时, 需结合工程的难易程度、结构复杂性和建筑物规模等情况, 针对不同层次施工人员的工作范围完成相应的技术交底工作, 而技术交底的深度和内容应根据施工人员的具体情况而定。而安全交底则需按照施工特点和施工工艺等情况, 向相关的施工人员完成安全交底工作。在进行安全交底时, 要求将安全责任制明确, 并让施工等相关的人员了解到安全生产的义务和权利。

1.2 按照交底形式划分的建筑施工技术安全交底类型

若按照交底的形式进行划分, 则可将施工技术安全交底划分为施工组织交底、安全生产交底、设计交底和施工质量评定标准的交底。其中, 设计交底指的是设计单位应按照国家规定的设计规范和方针政策, 及其建设单位的相关要求完成设计。在设计完成之后, 应交由建设单位进行确认, 同时还需获取相关部门的审批。最后, 由设计人员跟施工单位说明设计理念、技术性能、图纸要求, 以及新技术、新工艺和新材料的相关应用, 尤其需注重关键部位的技术交底。

施工组织交底指的是施工企业应结合图纸的要求, 以及新工艺、新材料等方面的应用, 进而将该项目的施工组织明确[2]。之后让施工单位技术总工程师组织现场管理人员、项目负责人和质量监督负责人员等完成技术交底工作。另外, 对于安全生产、施工工艺和施工质量评定标准等方面的交底, 则需由分项技术的管理人员结合施工组织的要求和施工蓝图将相应的施工技术要求向各工种交底。

2 建筑分项工程施工技术安全交底的重点

由于一项工程, 特别是大型复杂的建筑工程项目, 其分部分项工程很多, 需要不同工种的作业班组分期分阶段来完成。所以技术安全交底的内容应按照分部分项工程的具体要求, 根据设计图纸的技术要求以及施工及验收规范的具体规定, 针对不同工种的具体特点, 进行不同内容和重点的技术交底。

3 建筑施工技术安全交底的要求及内容

3.1 建筑施工技术的交底要求

在进行建筑施工技术的交底时, 首先, 要求相关的工作需与施工设计相符合, 并且还应与国家颁布的相应法律法规相符合, 包括:技术质量验收测评、技术操作标准和施工工艺标准等。除此之外, 建筑施工技术交底工作还需与各行各业所制定的相应准则、规定等相符合;其次, 所进行的工程技术交底工作应严格执行我国的各项技术标准, 包括:名称和计量单位。对于制定有内部技术交底工作要求的施工企业, 主要规定包括:建筑工程的工艺标准、混凝土施工标准等, 要求企业认真执行相应的要求;最后, 技术交底应具有全面性、科学性, 并明确各技术细节问题, 还需将重点突出。而对于不同层次和不同工种的施工人员, 对于交底的内容、深度、重点和详细程度等应有所区别, 并促使其具有一定的针对性。

3.2 建筑施工技术安全交底的主要内容

建筑施工技术安全交底工作主要由施工单位的总工程师、技术负责人和工程负责人等完成。其中, 总工程师在与施工队的负责人进行技术交底时, 应明确相应技术的经济指标要求, 并让其了解到工程概况。同时还需明确施工中应注意的安全问题, 以及该采取的安全措施;施工单位的负责人跟单位工程的负责人进行交底时, 应明确设计图纸的相关要求, 以及施工进度要求、班组任务和施工部署等;单位负责人向作业班组长或各工种的施工人员进行技术安全交底时, 应明确各班组的具体施工范围、技术要求、施工工艺的标准, 以及各分项工程的的具体施工质量标准, 并让其了解常见的质量问题, 以及防治的主要措施和方法。

4 实施建筑施工技术安全交底的方法

4.1 会议交底

会议交底的工作方式主要应用于总工程师跟施工队主要负责人的技术交底。在具体工作的开展过程中, 要求建筑企业的总工程师进行会议的主持, 并组织企业的安全检查科、技术科等相应科室的主管工程师、施工队长和各类专业的工程师参加会议。工程师在会议开始之前应准备好相应的交底材料, 以便在会议开始之后进行全面、系统的介绍, 并将工程项目的施工方案、施工组织设计等制作为专题进行介绍, 根据相应内容给出具体的要求和方法。之后让技术科解说施工方案中重点技术的细节, 完成全面的技术交底工作。另外, 若是各专业的工程师和施工队的主管技术工程师对于施工技术安全交底的内容存有异议, 或是认为在施工过程中会存有较大难度的技术, 应给出自己的看法, 并提出具体的要求, 包括:施工工艺、劳动力安排、施工部署、施工生产和安全措施等问题, 确保进入施工之后, 能够满足相应的技术要求[3]。

4.2 书面交底

以书面的形式进行技术交底的工作方式主要应用于单位负责人跟各施工人员, 或是作业班组长的交底。通过书面交底的形式, 不但能够满足工程施工技术资料中需含有书面交底资料的要求, 还能够更好的区分安全和技术责任。尤其是在出现重大建筑事故时, 通过书面技术安全交底材料, 能够公正的将责任人找出, 减少施工过程互相推诿责任的问题, 可促进建筑工程施工的有序进行。另外, 在完成相应的施工之后, 应注意书面交底材料的归档保存, 在出现后续问题时, 可将其作为相应的评判依据。

5 结语

综上所述, 通过建筑施工技术安全交底, 能够把握施工工程的特点及施工安全的规律, 进而预测可能出现的各类事故、隐患等安全问题, 并且通过相关技术和管理手段的应用, 对于提高施工安全管理水平, 促进社会经济的和谐发展都具有十分重要的意义。

摘要：建筑施工技术安全交底关系到施工安全水平及文明施工场地的构建, 可有效的预防、减少现场伤亡事故, 为实现建筑施工安全生产标准化、规范化的必要措施。本文就建筑施工技术安全交底的分类、主要内容、要求, 以及实现的方法等进行分析, 以期对建筑施工质量的提升有所启示。

关键词：建筑施工,安全交底,措施

参考文献

[1]张振海, 罗三收.控制建筑施工技术和质量的有效措施初探[J].城市建设理论研究:电子版, 2013, 8 (21) :321-322.

[2]尹良彪.探讨建筑施工技术和质量的有效控制措施[J].中华民居, 2013, 8 (27) :3 5 4-3 5 5.

安全生产交底制度 第9篇

关键词：水利工程质量；安全监督；交底工作

中图分类号： TV51 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）19-63-2

1 概述

近年来，水利建设处于跨越式发展阶段，水利投资逐年加大，建设任务逐年增多，质量与安全监督任务日益繁重。目前在建水利项目大多存在管理能力薄弱、质量通病及缺陷多、安全生产风险大等问题。

工程质量与安全监管形势日趋严峻，面临复杂形势，如何让工程各参建单位深刻领会政府监督部门的控制要点及要求，进一步规范工程参建各方的建设行为，保证工程实体质量及安全施工，提高中小型水利工程监督实效，已成为当前亟待解决的现实问题。

2 水利工程施工的特点

水利工程施工，与一般土木建筑工程相比，施工条件要困难得多。水利工程施工常在河流上进行。受水文、气象、地形、地质等因素影响很大。河流上修建的挡水建筑物，施工质量不仅影响建筑物的寿命和效益，而且关系着下游千百万人民生命财产的安全。水利水电工程多处在偏远山区，人烟稀少，交通运输不便。

在河流上修建水利工程，常涉及国民经济各部门的利益，因而增加了施工的复杂性和困难性。水利水电枢纽工程由许多单项工程所组成，容易发生施工干扰。因此，需要统筹规划，重视现场施工的组织和管理，运用系统工程学的原理，因时因地选择最优的施工方案。

水利工程施工过程中的爆破作业、地下作业、水上水下作业和高空作业等，常常平行交叉进行，对施工安全非常不利。因此，必须十分注意安全施工，采取有效措施，防止事故发生。

3 水利工程项目加强质量及安全监督管理的必要性

伴随经济建设的迅猛发展，各项建筑工程的质量概念由原本的侧重于工程施工阶段工程实体质量扩展到内在需要能力，主要包括时间性、经济性、安全性、维修性、可靠性以及功能等。水利工程质量不仅关乎到建筑物的使用寿命以及产生的效益，更会对维修和改建的费用产生影响，一旦水利工程建筑失事，更会对国民经济以及群众生命财产带来无法弥补的巨大损失。水利工程项目的施工过程是一个特别复杂的过程，不仅涉及许多方面，而且过程中能够对工程质量造成影响的因素有许多，诸如地形、地质、气象、水文、施工工艺、管理制度、施工设计等，都会对水利工程质量造成直接影响。因此对水利工程参建各方的责任予以明确落实，将质量控制与安全监督管理严格落实，是确保水利工程项目质量的重要举措，对于水利工程项目而言具有尤为重要的作用和意义。

4 加强水利工程质量与安全监督交底工作的要点分析

4.1 建立健全的施工管理质量制度

建立健全科学的施工管理制度有利于确保水利工程施工管理质量控制工作的顺利、有效开展，可以为具体的工程施工管理质量控制工作提供相应的指导标准。施工企业应该根据水利工程施工情况进一步完善水利工程施工质量管理制度，并且形成良好的内部风险控制意识。施工企业管理者一定要充分认识到工程施工管理质量控制工作的重要性，并且认真落实工程施工管理质量控制的相关规定和要求，提高施工人员操作行为的规范性，并且施调整施工技术标准，全面提高水利工程施工过程中的管理水平，确保工程施工管理的整体质量。

4.2 建立安全监理制度

在安全监理实施过程中，要严格依据《水利工程施工监理规范》及工程承包合同的有关要求进行。工程开工后，监理人应成立现场安全管理组织机构，在监理规划中明确安全监理的工作要求，编制危险性较大的分部或单元工程的监理细则。明确安全管理工作的职责、程序和要求等内容，从制度上保证安全监理工作有效实施。

4.3 审核承包人组织机构及人员

审核承包人的安全组织机构、各级人员的安全岗位职责，重点审核承包人项目经理及专职安全员的到位及资格的有效与否。根据相关规定，承包人的项目部应成立安全管理组织机构，配备符合资格要求、数量足够的专（兼）职安全员。按照水利部的有关规定，项目经理应持B类证书，专职安全员应持C类证书。关于专职安全员的数量，水利工程应根据承包合同额配备专职安全生产管理人员。一般要求承包合同额5000万元以下至少配备1人；5000万～1亿元的不少于两人；1亿元及以上的不少于3人，且应根据施工过程中所涉及的专业配备专职安全生产管理人员。

有分包的工程，按分包性质不同，依据相关规定配备满足要求数量的专职安全管理人员。一般要求专业承包的至少配备1名，若所承担工程量较大或危险程度较高还应适当增加相关人员。对于劳务分包，施工人员数量在50人以下的，至少配备1名专职安全生产管理人员；50～200人的，至少配备2名；200人及以上的，至少应配备3名及以上专职安全生产管理人员，若施工危险程度较高还应适当增加，并且总数不得少于施工人员总人数的5‰。

此外对于特种作业人员（含特种设备作业人员）的资格审查，也是监理人对承包人员审核的重点之一。通常监理人应根据施工现场的实际情况，要求承包人梳理该项目中所涉及的特种作业人员及特种设备作业人员种类、数量，并要求承包人上报包含相关人员证书的档案资料，供监理人审核。有关特种作业人员种类，可参考《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》《特种设备作业人员监督管理办法》中的相关规定，凡在此两个管理规定及办法中规定的作业人员，必须要持有效证件上岗。

4.4 施工过程安全管理

监理人要加强对承包人施工作业行为的监督管理，从承包人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷入手，督促承包人开展多种形式的安全检查和隐患排查工作，对现场存在的重大危险源进行辨识和管控，视隐患为事故，从源头上抓起，将事故消灭在萌芽之中。文明施工方面，应检查承包人施工总体布局与分区是否合理、规范有序，是否符合国家安全文明施工、交通、消防、职业卫生、环境保护等有关规定；有无乱搭乱建；风、水、电管线、通讯设施、施工照明等布置是否合理规范；现场材料、设备是否按规定定点存放，摆放有序，并符合消防要求；是否及时清除施工场所废料或垃圾，做到“工完、料尽、场地清”等。

安全防护方面，检查承包人临边、沟、坑、孔洞、交通梯道等危险部位的栏杆、盖板，高处作业安全网、机械设备传动装置防护罩等安全防护设施是否齐全、牢固可靠。

设备管理方面，要重点加强对特种设备的管理工作。检查安装（拆除）单位资质，安装（拆除）施工人员能力和资格，安装（拆除）特种设备编制的技术方案，要求承包人安排专人进行现场监督，安装完成后组织验收，并报请有关单位检验合格、取得检验合格证书后才允许投入使用。

施工用电管理，应要求承包人按规范要求编制施工现场临时用电方案及安全技术措施，并经验收合格后投入使用。在施工过程中定期做好用电设施设备的检查、检测工作。

针对危险性较大的分部分项工程，如高边坡、深基坑、洞室作业、爆破作业、脚手架作业等，应严格监督承包人按批准的方案进行施工，施工过程中要加强安全监控与支护、加固措施。

根据施工安全管理的现状，发生生产安全事故后调查处理结论中一般都会涉及监理人员的责任。因此，监理人在安全监理过程中，除按上述内容做好监理工作外，还要特别注意留存工作痕迹。做到每一项工作都应留下工作记录，通过扎实、细致的工作，减少安全生产事故发生的概率，保证工程顺利实施。若发现承包人现场不安全行为及状态，应及时下发通知，督促承包人整改，对于拒不整改的，应及时向项目法人、主管部门进行报告。现场发生生产安全事故后，立即采取相关措施防止事故扩大，同时要积极配合事故调查组做好事故的调查处理工作。

5 结论

综上所述，社会在进步，经济在发展，为了实现国家和社会的发展，需要加强基础工程的施工建设。水利工程是基础工程施工建设中的重要组成部分，业务社会和国家建设的基础，加强对水利工程施工质量及安全监督交底工作，有重要的意义和作用。将当前水利工程施工质量及安全监督中存在的问题和不足，制定解决的对策和方法，提高水利工程的施工质量，为国家和社会的发展建设，提供一个稳定的基础保障。

参 考 文 献