垃圾发电厂检修部2014半年总结

垃圾发电厂检修部2014半年总结（精选6篇）

垃圾发电厂检修部2014半年总结 第1篇

垃圾发电厂检修部2014 上半年总结

上半年，在公司领导和生产部领导下，检修部员工以良好的工作态度、工作作风及检修技能为机组安全经济运行取得了一定的成效。

一、上半年主要的设备消缺及优化工作：

1．上半年停炉停机计划检修一次，对存在的设备缺陷及隐患进行彻底处理，对炉排及整个受热面进行系统的检查及清扫，对凝汽器铜管清洗，对透平油进行滤油等等，按时、保质、保量的完成这次停炉检修任务。

2．垃圾吊B车钢丝绳更换一根（右旋），B车电缆更换二根，A车电缆更换一根。B车滚筒风机更换。在5月份对渗滤液池进行清理、二台泵底阀不锈钢滤网放入，1#渗滤液泵拆除（机壳磨损严重不能使用）更换为潜污泵，出口管道用硬管连接，运行良好。

3．输渣皮带破裂处修补，滚筒更换，清扫器制作，出渣机出口挡皮更换，料斗焊补。运行至今长滚筒至少更换过三四十支。

4．蒸预器及给水管路焊补及检修：主给水出口阀、一二减管道漏、蒸预器排气管漏、排汽至汽平衡管、疏水至除氧器管、蒸预器手孔漏、一次风蒸预器疏水箱门盖垫冲破检修。

5．尾气消石灰、活性炭和灰库装置维护。集合绞笼、汇集绞笼、卸灰阀、仓泵等检修及清灰。

6．用水改造：把循环水排污管接至2#工业水泵进口管处。在消防水管上开口接一路管至生活水（综合楼）用水。渗沥液处理站出水管接管至制砖车间和出渣机。还有平台制作，管路加固，配电柜、电机防雨罩制作。

二、下半年根据我公司设备运行情况，检修部应转变观念预防为主，对于设备腐蚀及磨损情况，做好充足思想准备，及早发现、及早处理。做到应修必修、修必修好的原则，确保检修质量，确保机组安全经济运行。针对存在的不足之处加强管理。

1.进一步加强安全环保意识，保证环保设施正常运行。在安全工作方面；做好事故预想，严格执行工作票、动火票制度，做好安全措施；严格劳保防护穿戴，做好四不伤害“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害”；同时落实好安全环保检查整改项目。

2.加强设备巡回检查力度，加强设备缺陷管理，加大力度对厂区出现的跑冒滴漏的消缺工作。

3.进一步完善检修班组管理工作，主要是工作票、巡回检查、检修记录、定期加油、备品备件。

4.加强熟悉设备构造和检修工艺，确保检修质量。

5.落实好停机停炉检修工作项目安排及工用具、备品备件等准备工作。

6.做好泵类设备的检修维护，配合设备厂家工作。

7.蒸预器疏水管路系统更换加厚弯头，尽量保证正常运行。

8.完成领导布置工作。

检修部2014年6月

垃圾发电厂检修部2014半年总结 第2篇

去年11月1日#4机开始检修拉开去冬今春的检修，从11月1日至2月29日完成主要的工作： #4发变组C级检修，5043、5042开关检修，新微机五防系统安装调试，#2发变组C级检修，5021、5022、5023开关保护定检；5022开关操作机构更换，xx线检修；#1主变A相B4气室补偿器漏气处理；#1发变组大修，5011、5012开关操作机构更换，500kVⅠⅡ检修等；完成发电量4.2亿度，完成操作票1032张，61792项操作，办理工作票566张，发现缺陷18项。回顾近一段来的工作，大的问题没有，小问题不断，部分人员的安全意识和安全素质仍然不高，规章制度的理解和规范执行仍然不够，部分人员对一些工作流程、程序不够熟练，细节上把关不严，个人差错控制落实不到位，以落实安全生产责任制和落实规章制度，“两落实”不到位。体现在以下几个问题： 工作票部分

1、部分工作票安全措施栏“标示牌”未填写或未保存；

2、部分电气一种工作票安全措施栏不完善，未断开一次开关、刀闸的控制电源；如#4机预防性试验工作票。

3、部分工作票备注栏未填写“使用操作票票号”或“安全措施原已具备”；

4、工作联系单、停送电联系单未认真考虑与其它工作面工作票是否有冲突；如主变、发电机预防性工作。

5、开关保护传动试验与总票之间的协调联系未见记录；如#4主变保护传动试验工作。

6、工作票暂停后复工未认真执行有关手续。如保洁公司唐XX同时持有两张工作票。

7、辅助措施票，工作条件栏空白或与实际不符现象。如500kV岩沙线岩沙线阻波器清扫、岩沙线变送器定检、#1主变B4气隔漏气检查等工作。

8、在开关控制回路上工作没有采取安全措施（如632开关、9504开关）。

9、同一时段许可的两张工作票，所用标示牌编号完全相同。如#

2、#4机PLC流程完善工作。

10、审票随意性，三种人把关不严。应开电气票的工作开了水机票，如厂房排风机检查处理工作。

11、试运压票执行不到位，存在检修后的设备存在不进行试运，或试运不押回工作票，或先结票再试运的现象。王家华总工交待：对于设备处理过程中需要押票观察的，要求工作负责人将设备处理情况交待清楚，是否可以投入试运行，有无防范措施。请运行人员严格执行。

12、由于一些原因地线变更未作详细记录说明，如：#4主变低压侧地线就更，#1机1FDK短路刀闸上端挂一组三相短路接地。

操作票部分 1、10月18日开始要求增加开停机关闭冷却水要求后，开、停机操作票不统一，出现多个版本。

2、部分操作票操作任务无双编；

3、操作任务不明确，如快速闸门启闭机#1压油泵电源刀闸熔断器处理后恢复操作票任务就不明确，操作任务应多用设备状态转换；

4、操作没有一次带齐所用的工具器，操作后工具器遗留现场；

5、操作中止未在日志交待清楚，如#4机备励零升失败建议以后操作票由于某种原因操作不下去，要在值班日志交待。

6、部分操作票票面未完全打“√”，修改过的操作票签名不全等；

7、操作引起系统改变未作记录交待。如#4机4027阀漏水处理措施引起发电机消防水由务用水改263水池供水。

8、“三讲一落实”流于形式，危险点分析没有针对性。有部门人员或其它人员在场表面做一下，从今年1月1日起执行危险点分析做了整改，另打印也还存在类似情况。

电厂检修部十九大保电总结 第3篇

为进一步深入推进安全生产工作，迎接党的“十九大”胜利召开保安全、保稳定时期，切实抓好“两节”期间安全生产工作，维护部从加强值班劳动纪律、提高工作责任心、提高消缺率、提高消缺质量、严格执行“两票、三制”，确保维护项目部安全生产形势的稳定。确保保安全、保稳定期间公司生产、经营秩序和员工队伍稳定。现将保电期间开展的工作情况予以汇报。

一、组建“保电”组织机构，确保任务顺利完成。

1.根据《迎接“十九大”、保安全稳定措施》的通知 》文件精神，维护部制定了机组单机安全、稳定、经济、环保运行，圆满完成“十九大”保电任务，同时确保机组检修如期完成，成立维护部保电工作小组，并根据保电工作方案，制定了保电方案分段实施计划措施。全面负责节日期间保电工作，协调现场出现的问题，监督安全稳定现场检修作业措施的实施。监督各小组成员，落实“两节”节日期间保证安全稳定运行的组织措施、技术措施、安全措施。及时解决安全生产工作中各种具体问题，加强对现场安全隐患的排查和完成，实现“两节”节日期间正常安全生产和人员安全。

2.制定领导班子在党的“十九大”期间值班表，确保值班人员充足，并强化值守人员交接班时间，确保24小时轮值不空岗，制订了值守人员值守规章制度，并认真填写值班记录。

3.组织全体干部职工收看党的十九大开幕盛况，设立15个直播会场，组织500多名职工收看十九大开幕式。感受着十八大以来党和国家发展进程中的重大成就，习近平直抵人心的19句话，让广大干部职工充满期盼，激发起撸起袖子加油干、争创佳绩的豪情和动力，一定以实际行动学习、贯彻、领会十九大精神，脚踏实地努力干好本职工作。

二、保人身安全所采取的措施和工作：

充分认识到“十九大”期间保证保安全、保稳定的极端重要性，积极配合检修消缺工作，现场设备的所有消缺工作，必须严格执行“工作票制度”，杜绝无票消缺。

（一）组织领导动员部署

为进一步做好“十九大”保电工作，维护部召开保“十九大”安全管理动员会，周密部署，强化责任，开展好保电工作。

公司组织项班长及以上管理人员召开会议，会议内容有：一是保电工作重点对检修公司工作组织机构、工作任务以及各节点上报内容进行了具体安排。二是对生产现场规范作业、把好检修质量关。三是在党的十九大期间，要保证安全生产稳定、员工思想稳定、职工队伍稳定；重大作业、高危作业提高监护等级，在十九大保电期间，凡是发生的不安全事件，异常按照障碍、障碍按照内部统计事故进行处罚。

各班组认真学习集团公司、甘肃公司文件精神要求，对此次保电工作任务做了详尽安排：重点检查生产设备、设施、生产场所的防寒、防火、防风措施落实情况，消除安全隐患，提高设备的安全可靠性。开展两票专项治理活动，规范两票专业管理。加强储氨站、储氢站、油库等检查，强化输煤及制粉系统安全生产专项治理，加大重复性问题问责力度。

（二）加强设备检修质量

针对现场设备检修，加强对检修过程的质量跟踪，力争做到问题早发现早解决，严格质量验收程序，实行谁验收，谁负责。公司工程部主任和项目部副经理深入现场，检查指导安全生产工作。扎实现场安全监督，强化安全管理，确保各项检修工作安全顺利稳步进行。在检修现场，对热网改造情况进行了详细询问，要求现场作业人员树立“安全是生命之本，违章是事故之源”意识。

（三）加强现场安全措施

1.严格制定和执行“三项措施”，提高一个监护等级，由经理和专业专工到位监护才可进行检修作业。尤其对于规定必须设专职监护人的作业。要注意监督、做好两节和十九大期间外协检修人员的值班安排，检查检修人员的消缺速度和质量，做到因修必修、修必修好。

2.严格落实“两票三制”、“六规”管理规定，绝不允许无票作业和不进行“六规”作业；严格执行“两票”规定，严把“两票”质量关，杜绝无票作业，现场的检修任务要做好安全措施，检修工作前必须做好危险点分析和控制。

3.狠抓现场反违章工作，把反违章工作做实。反违章工作的重心在班组，通过每日反违章上报，各班长自己监督本班组的各类反违章现象并在班上通报批评，严格按照“无后果追责，有后果从重”的考核原则进行考核追责。

4.“十九大”期间，提高所有工作任务后备监护等级。尤其是10KV及以上的电气操作、有限空间作业、高空作业等重大危险任务各专业专工，部门主管专业副主任必须到现场进行监督指导，并在工作票审核签字。

（三）加强现场隐患排查治理

1.结合安全大检查工作，针对现场检修作业存在的隐患，开展全员、全方位、全面的安全隐患排查。

2.对行车、吊车、斗轮机、翻车机等平移和旋转机械正确规范使用。

3.脚手架搭拆、验收必须规范标准，高处作业必须牢固系挂合格的安全带，交叉作业落实安全保证措施。

4.有限空间作业严格执行审批制度和落实“先通风、后测量、再进入”等措施。管理人员进入有限空间、危险作业区域和登高检查工作时，须经工作负责人同意并进行安全交底、签字，做好防护措施。

5.油、氢、氨等危险化学品作业严格执行动火监护制度和使用铜制工具，做好重大危险源“氨站、氢站、油库”的日常检查工作，尤其是动火作业，必须办理一级动火票，认真检测区域内易燃易爆的气体浓度，加强后备监护。

三、提前防范，力争做到事故可控。

1.结合秋季安全大检查工作，进行了节前及节后隐患排查。秋检自查问题69项，已按计划完成58项，其余项目继续按计划进行整改。保十九大专刊第一期对照排查问题16项，完成16项。

2.十九大保电期间正值秋冬转换季节，为做好迎峰度冬工作，按照季节性特点，对现场进行了防寒防冻隐患排查，制定整改计划，确保冬季机组安全稳定。

3.为防止大风天气物品掉落造成人员和设备伤害，进行了防大风伤害的隐患排查，对锅炉、汽机进行了检查，对门窗损坏、房顶杂物、锅炉高处杂物等各项隐患进行了检查，并制定了整改措施。

4.十九大保电期间，定期做好防火检查和隐患处理工作。对制粉系统积粉缺陷及时发现、及时清除；对现场灭火器安排排查并及时进行了更换。

四、加强消防安全

1.加强油库区、氨站和氢站等要害部位的维护和安全管理工作，切实落实防火、防爆措施，防止发生异常情况。

2.加强现场动火作业，对现场动火作业进行监控，落实现场动火作业工作票制度。

3.对现场火灾隐患进行排查，确保疏散通道、安全出口畅通和消防设备、设施齐全完好。严格落实各项消防措施，确保节日消防安全。

五、保电期间反映出的问题

1、员工对保电任务的政治安全性认识仍存在差距。员工整体意识比较淡薄。

2、班组管理人员执行力欠缺，对公司及电厂要求的各项整改措施不按期整改。

六、整改措施

1、加强政策性文件、行业标准化规定的学习，努力提高员工个人修养、综合素质。

垃圾发电厂检修部2014半年总结 第4篇

精心维护

控亏减亏

提质增效

——检修部除灰班2017年工作总结

（2017.12.15）

2017年是公司面对火电行业不利局面，不断深化管理，实现企业“扭亏增盈，提质增效”目标的关键一年。是检修部不断强化设备管理，提高自主检修能力，保证机组长周期安全稳定运行而不懈奋斗的一年。检修部除灰班在公司和部门的正确领导下，全面贯彻落实公司一届四次职代会暨2017年工作会议和检修部2017工作会议精神，不断优化设备管理，精心组织检修维护，持续加强技术培训，全面提高安全生产意识，为设备安全稳定运行奠定了基础。

一、2017年工作回顾

2017年是除灰班接受挑战，直面困难的一年，也是班组所有员工转变观念，经受严峻考验的一年。在公司和部门的坚强领导下，班组紧紧围绕“控亏减亏，提质增效”的目标扎实开展工作。大力开展设备治理和隐患排查，设备健康水平显著提高；积极妥善处理突发事故，保障机组稳定运行；精心维护，严格检修，缺陷明显下降，设备稳定性明显提高。克服了班组人才断层、人员紧缺的困难局面，实现了机组安全稳定高效运行；全力以赴，保质保量完成了两会和十九大保电任务，基本完成了部门下达的各项指标任务。

主要工作完成情况 1.细化安全管理，提高大局意识，安全生产工作稳步开展

安全生产始终是各项工作的基础。除灰班紧紧结合“两会”和“十九大”保电任务、安全大检查活动、“安全生产责任制深化落实年”活动、迎峰度夏、防寒防冻等工作，扎实开展设备隐患排查，及时彻底消除设备缺陷，加大日常和节假日设备巡检力度，做到异常事件提前控制。截止到2017年12月31日，除灰班无人身伤亡事故，发生非人为责任一类障碍0次，二类障碍0次，负次要责任的一般设备事故0次，习惯性违章21次，跟2016年相比，安全形势明显好转。全年共办工作票480张，不合格2张，合格率99.3%。

不断加强安全培训和宣传工作，组织班员积极参加各类安全活动。全年共参加各类安全活动共计120人次，50余人。严格执行“三级安全教育”制度，对新入厂人员进行班组级安全教育培训，全年累计培训350人次，其中除灰班20人次，外包单位320人次。认真开展班组安全日学习活动，对全年电力系统发生的各类不安全事件和各类安全文件进行学习和讨论。特别是对集团公司发生的5起人身死亡事故和我厂“9.19”事件进行了学习和安全大讨论，并手写讨论心得。按排定计划，对股份公司近5年的非停事件进行了学习，特别是针对有关除灰方面的非停事件进行了重点学习，制订了相应的防范措施。对消防、职业健康、个人防护等组织专题学习，并观看警示教育片。

认真落实各级领导部门下达的安全生产指示精神，以安全大检查和“安全生产责任制深化落实年”活动为契机，全面开展隐患排查，共检查出各类隐患32项，已整改32项，极大的提高了设备的安全运行水平。

2.强化缺陷管理力度，狠抓设备责任制落实，确保设备安全稳定运行

班组对缺陷实行“三严”管理制度：

一、严格把控消缺及时性。对一般性缺陷要求必须24小时内处理，由于特殊原因不能处理的缺陷及时备注信息，跑缺陷挂起单，待条件具备后及时、彻底的进行处理；

二、严格要求消缺质量。对重复性缺陷，要对设备责任人和消缺负责人进行问责，并处相应的经济处罚。

三、严格控制缺陷数量。每月定期召开缺陷分析会，对重大缺陷和重复性缺陷要求设备责任人说明原因。除灰班全年共发生缺陷360条，已消除360条，消缺率100%。全年发生影响机组安全经济运行缺陷3条，都得到了及时有效处理，其中连续加班抢修得到公司奖励的2条。

班组积极利用机组临停机会，发现缺陷、消除挂起缺陷，全年累计在机组临停期间发现设备缺陷36条，消除挂起缺陷23条。特别是对于电除尘器本田，利用每次临停机会对内部进行全面检查，点固松动阴极线，检查阴阳极振打装置。

狠抓设备责任制落实。对设备实行“谁管理，谁负责”的制度，在合理化分配设备的基础上，赏罚并举，极大的提高的员工的工作积极性，形成了良性循环，设备健康水平有了显著提高。加大设备文明卫生和无渗漏治理工作力度，所辖设备区域跑冒滴漏明显减少、卫生状况极大改善，设备见本色初见成效。重点对灰库区域扬尘和设备卫生进行了专项整治，灰库区域发生扬尘污染事件与去年相比减少5次。

3.发扬连续作战精神，加班加点圆满完成#1机组A级检修、#2机组C级检修任务

全力参与#1吸收塔和烟囱抢修工作，发扬主人翁精神，迎难而上，圆满完成了抢修任务，保证了#1机组如期并网运行。在#2机组C级检修期间，面对时间紧、任务重的实际困难，全班人员充分发扬三千精神，主动加班加点，高质量，高标准按时完成了各项检修工作。对自主检修项目，本着“修好设备，炼好技能”的原则，抽调班组青年骨干组成自主检修先锋队，真干实干，保质保量完成了#2省煤器和脱硝输灰系统的检修工作，队员的检修技能有了质的飞跃，经验逐步充实。

4.技改工作扎实推进，系统得到进一步优化

自我厂燃用经济煤种以来，烟气含尘量不断加大，电除尘输灰系统已不能满足现实需求。特别是#2电除尘一电场B侧、#1机组一电场B侧输灰系统相继出现输灰困难现象，严重影响到了机组的安全稳定运行。对此，班组及时、果断地采取灰斗放灰的方法，有效地解决了暂时的输灰困难现象，保证了机组的安全稳定运行，未将事故扩大化。事后通过专业与各部门和厂家积极讨论改造方案，于#2机组C级检修期间对#2电除尘一电场输灰系统进行了气化比调整技术改造，更换一电场A、B侧输灰系统进气节流孔板和一电场各仓泵的流化风节流孔板。经过近2个多月的观察，无输灰困难现象发生，盘上输灰曲线良好，改造符合预期要求。目前，#1电除尘一电场输灰系统气化比调整和#

1、#2机组一电场仓泵扩容、新增2台除灰空压机改造项目也在积极推进当中。

5.班组管理上了新台阶，党建、团建、班建工作全面开花

班组管理由细节出发，从小事做起。班组文明卫生和上班纪律便是除灰班全年贯以全年的主抓项目，制定并完善了班组文明卫生标准，对迟到早退现象严肃处理。经过全年的努力，班组文明卫生基本达到了“三化”要求，迟到早退现象明显减少，形成了良好的班风。目前，班组7S管理工作也在稳步推进当中。

在搞好班组工作的同时，积极组织大家参与厂部和部门组织的各类形式的活动，班组在党员知识竞赛、俩学一做、喜迎十九大歌咏比赛中均取得了优异的成绩。积极参与QC和“五小” 活动，宫维华带领发明的、、项目获得了左权县、、的好成绩。

6.培训工作常抓不懈，青年员工取得长足进步

青年员工是班组发展和未来的希望，因此班组十分重视青年员工的培训工作。班组以师带徒，老带新等多种模式相结合，全面提高青年员工技能水平。认真开展班组技术大讲堂活动，老人新人齐上阵，全年累计讲课人数30人次，听课人数270人次，讲课内容涉及除尘设备、空压机、罗茨风机等多个方面。同时，对其中的优秀课件进行奖励，大大激发了员工的学习热情。班组定期举行月度培训考试，给青年员工施压，以考促学，取得了良好效果。

同时，班组还对青年员工重点进行了实操培训，充分利用废旧设备，开展现场教学和技术比武活动，员工的实操技能得到全面提高，对设备构造原理也有了新的认识。

7.维护检修费用更加合理、经济

班组紧紧围绕“控亏减亏，提质增效”的目标，合理提报月度和维护检修计划。在保证应修项目必修的前提下，细化量化自主检修项目，尽量减少外委项目。严格控制各项经费支出，对备品备件严格执行登记领取制度，做到备品备件流向透明，用处合理。

同时，班组大力开展修旧利废活动，全年共计开展修旧利废活动6次，修复各类损坏气缸20台次、各类阀门30台次，共计节约维护检修经费约5万余元。

二、存在的问题

在全体班员一年的辛勤工作下，除灰班所辖设备运行状况趋于稳定，安全生产和班组建设工作取得喜人成绩，青年员工也有了长足进步，但距离实现“保证设备安全长周期高效运行，建设五型先进班组”的目标，我们还存在很多的问题，具体如下：

1.安全基础仍需夯实

“三违”现象仍然存在，部分班组成员安全意识仍然薄弱，未能真正树立起安全底线思维和红线思维。班组全年被部门和安监部门考核通报2人次，经济考核400元。消缺维护作业仍然不规范，野蛮操作，口头联系作业现象普遍存在，动火作业安全措施不全面，焊机接地不规范，安全交底不执行等不安全行为屡禁不止。

2.设备稳定性不容乐观，缺陷发生率居高不下 班组所辖设备隐患仍然较多，#

1、#2电除尘一电场B侧输灰系统相继出现输灰困难现象，影响到了机组的安全稳定运行；灰库扬尘污染受到环保局批评和生产部考核；#1炉省煤器输灰系统持续出现输灰困难现象，这些事件都给班组带来了较差的影响。缺陷条数居高不下，每月均不能完成部门下达的缺陷指标，累计产生经济考核3000元。

3.外委检修质量把控不严，自主检修能力不足

#1机组A级检修、#2机组C级检修后，均有部分设备短期内出现质量问题，未能达到理想检修效果。充分暴露出我们在检修期间存在对工程质量监督不到位，对检修工艺要求把控不严，部分监督人员责任意识不强的不良现象。自主检修能力急需提高，目前班组仍然不具备机组C级以上检修的能力，部分C级检修项目技术力量薄弱。

4.对技改项目重视度不够

针对机组运行工况的不断变化，敏感性较差，未能提前做好技改工作，导致了#

1、#2电除尘相继发生输灰困难事件。技改项目推进缓慢，灰库技改项目连续几年未能实施，导致灰库设备状况日趋恶劣，扬尘污染事件不能得到有效控制。

5.班组建设仍需进一步加强

部分员工集体感不强，纪律性不强，迟到早退现象屡禁不止。班组文化宣传工作不到位，通讯报道有量无质。

6.培训工作急需创新

老师傅理论和实践水平有限，青年员工自主探索能力不足，培训工作进入瓶颈期，急需开拓新思路和新方法。部分员工消极对待各类培训活动，学习欲望低，责任心不强。

7.检修维护费用需进一步优化

费用使用情况存在“前松后紧”现象，月底、年底费用较为紧张。对备品备件的验货能力不足，导致以次充好现象的发生，增加了维护费用。对备品备件的管理不够严格，存在浪费现象。

三、2018年主要工作

2018年，除灰班将紧紧围绕“控亏减亏”的目标，认真贯彻执行公司和部门工作会议精神，紧抓安全和设备治理2条主线，重点提高自主检修能力和青年员工的岗位技能水平，为实现全年各项指标任务不懈奋斗。具体实行措施如下：

1.巩固安全生产局面，确保全年无事故。

安全生产是实现效益的基础。2018年，除灰班将结合公司和部门安全目标制定详细的、有针对性的保安全目标实现措施，重点抓好人、设备、过程方法三个方面的管理，杜绝无票作业，从严考核治理习惯性违章；强化设备管理，继续深入开展设备设施整治活动；加强“预想与回想”工作力度，重视现场安全、文明作业;加大安全文化宣传力度，扎实开展安全生产教育培训；认真落实上级领导部门的安全指示文件和精神，切实做好季节性安全和节假日安全工作，确保实现安全生产目标。

2.继续深化现场设备整治、隐患排查，严格控制缺陷，提高设备健康和经济运行水平

继续深化设备设施整治活动，重点对跑冒滴漏和灰库转机设备进行治理。加大隐患排查力度，对发现的隐患进行彻底处理，加大奖惩力度，激发员工发现问题、解决问题的热情。继续大力推行设备责任制，做到人人有压力，人人要负责。全面推进标准化检修作业，在提高消缺能力的同时，保证消缺质量。

3.加快人才培养，构建和谐团队

通过引领与指导，带动班组员工开展“双想（预想与回想）”活动，促使年轻人尽快成材，消除人才断层隐患。畅通晋升渠道，大胆启用新人，通过“压担子”、“搭梯子”，切实激发青年员工的工作热情，提高青年员工的责任意识与忧患意识。开阔创新培训方法，通过请进来和走出去相结合，取取经，学习兄弟电厂好的管理经验和生产经验，消化吸收先进的生产技术。同时，结合部门工作安排，全面推进班组7S管理工作。

4.强化技改项目实施

2018年将以#

1、#2电除尘一电场输灰仓泵扩容和新增2台除灰空压机改造为重点，全面提高电除尘的输灰能力，确保能够满足燃用经济煤种的要求，同时在保证经济行的前提下，留出一定余量，避免重复性技改的出现。大力推进灰库设备的技改工作，争取技改项目能够早日实施，彻底解决灰库设备脏乱差的现有局面，根治扬尘污染现象，重塑班组良好形象。

安保部2014年半年工作总结 第5篇

作开展情况及下半年工作计划

一、安全形势

（一）总体形势

1-6月，公司没有发生八级及以上电网、设备、信息系统事件，没有发生交通和火灾事故。截止6月30日，公司连续安全生产3102天。

（二）不安全情况

上磺供电所3月11日，因动力表故障处理，人员严重违章造成电弧灼伤外聘劳务工1人的不安全事件一起；集体企业直属线路安全一队3月15日，因10千伏电缆头搭火，人员严重违章造成电弧灼伤员工2人的不安全事件一起；3月26日运检部管理人员发生一起进入生产现场不戴安全帽被市公司检查严重违章一起；文峰供电所6月4日，因下户线对地距离不足隐患，发生一居民意外触电人身死亡事故一起。

二、1-6月工作完成情况及亮点

（一）反违章方面

截止2014年6月30日，公司共开展反违章自查自纠304次，同比增加101次，共查处违章280次，同比增加164次。处罚221人次，同比增加159人次；处罚金额4.886万元，同比增加1.952万元。

公司级查处违章165起，同比增加132起；车间级查处

违章26起，同比增加8起；班组级查处违章89起，同比增加24起。

（二）作业现场监督管理情况

管理和专业技术人员到三重现场199次，环比减少138次。其中倒闸操作39次、施工检修140次、隐患或事故处理现场20次。

安全监督人员到现场督查101人次，环比增加20次。监督现场次数占作业现场的11.2%，环比增加1.3个百分点。

（三）安全隐患排查治理工作情况

1.截止6月30日，全公司发现隐患52项，同比增加3项；整改完成53项（其中整改13年遗留2项），同比增加4项，计划整改完成率100%。

2.按评估等级分：重大隐患0项，占比0％；一般隐患30项，占57.69%；安全事件隐患22项，占42.31％。

（四）安全管理提升工作情况

1.工作票管理提升

2014年1月1日-6月20日，全公司工作票298张，其中PMS系统开票231张，手工票67张，系统开票率77.52％。应急抢修单79张，PMS系统开票73张，手工单6张，系统开票率92.40％。工作任务单845张，系统开票553张，手工票292张，系统开票率65.44％。作业票单评审上，合格率91.33％。

2.供电所安全管理提升

进一步明确了供电所安全职责，理清3类（农网工程、计划作业、故障抢修）流程环节，形成了可操作性的流程图。强化供电所5项（基础培训、缺陷隐患、图纸资料、安全工具、运行维护）基础工作，提升供电所管理水平。

1至6月，组织174名供电所职工开展了安全知识培训及PMS系统培训，培训考试合格率100%，供电所实际配臵安全工器具3734件（含标识牌），均按照配臵标准配臵，试验合格率98.34%；10kV农网线路49条，建立一次接线图纸49条；配臵纸质规程11个，电子件29个，配臵率100%。

3.外来施工单位安全管理提升

构建外包单位安全管理“三大机制”（安全验资机制、部门协同机制、等级挂牌机制），督促工程管理部门，调控、宁城公司将外包队伍安全管理纳入与系统内部单位管理，外包单位每月参加工程管理部门安全工作例会、月度停电平衡会、安保部组织外包队伍开展了管理人员安全知识及工作票应用等安全培训会，同等监督、同等考核。

1至6月，对16家外包队伍施工资质进行了复查，督促整改问题7家，退回1家；开展外包队伍“两种人”培训考试，系统工作票应用培训，外包队伍安全评价培训各1次；开展现场验资20次，合格18次，开展安全性评价19次，挂蓝牌4次，黄牌1次；已建立PMS系统组织机构，截止6月21日，已在PMS系统开票12张；对7家外包单位安全工器具进行了检查，配臵数237只∕件，完好率100%。

（五）积极开展防外力破坏，应急、消防、交通安全管

理工作。

1至6月，处理外力破坏事件5起，索赔金额50960元；完成县城、集镇道路边电杆防撞警示条的安装工作，累计使用警示条2502张，安装配变标识1605张，线路安全警示200张；发生他方索赔案件36起，其中23起已联系保险公司索赔239400.00元，另外13起正在办理中；统一完成了公司各专业应急预案及基层班组现场处臵方案编制及下发工作，按计划完成3项应急演练任务；开展重点生产要害部位火灾隐患排查工作，对老办公楼存在的火灾隐患已会同办公室制定方案。

（六）亮点

将全年安全管理提升、阶段性活动工作与日常监督排查出的隐患相结合，有效进行逐一整改。每月召开安全例会对隐患进行分析、评估和落实治理措施，编辑《隐患信息月刊》，将本月排查出的隐患和上月隐患治理情况进行通报，真正把隐患排查、整改、建档落到了实处。

二、存在的问题及解决措施

1.供电所管理方面，一是配电网安全隐患突出；二是农村供电所图物一致率和低压台区图纸完善率进度滞后。主要原因是由于供电区域较宽广，农村居民居住密度小，地势险峻，加上供电所配网运维人员偏少，工作量较大，给低压台区图纸完善带来一定困难。

2.外包施工队伍管理方面，外来施工单位内部安全管理基础薄弱，主要表现在管理人员素质不高，内部安全培训工作不力，致使作业现场安全管理较混乱，现场安全措施不完善。

3.工作票管理方面，公司基层班组作业人员安全意识薄弱，侥幸心理较重，对工作票管理和填写规定领悟能力和执行能力较差，要么就是部分工作不开工作票，要么就是现场工作人员虽持有工作票，但作业人员不规范佩戴安全帽，接地线未实现全封闭挂设，现场安全警示围栏不符合施工要求等习惯性违章时有发生。

4.由于车间保障体系层面对反违章工作重视不足，违章查处工作不力，公司反违章查处主要是安保部、督查队监督体系人员落实开展，致使公司反违章工作未形成整体合力。

三、下半年工作计划

1.强化安全培训工作，提升员工安全素质。一是切实按照公司制定的安全培训提纲，强化公司、车间、班组三级培训工作，即公司两月至少举办一期相关安全培训、各车间每月至少举办一期以上安全培训、班组每周举办一次安全活动，并力求培训内容针对性强，重点突出，学有所益，学有所用。二是继续侧重加强“三种人”的安全职责、技能培训，严格按照《安规》规程规定和《工作票填写规定》要求，把系统工作票的正确填写和使用纳入培训重点内容。

2.加大外包单位的安全管理工作。一是按照市公司要求进一步开展施工单位安全管理综合考评工作，对考评较差或不合格的施工单位要求停工整改，或暂停发包业务直至清退；二是抓好施工现场验资督查工作，对无特种行业操作证和电工证、未经过安全教育、现场安全措施落实不到位的情况严肃查处。三是检查督促外包队伍开展内部安全培训工作。

3.认真开展隐患整治，提高电网健康水平。针对安全监督中查找出的安全隐患，着力治理输配电线路树竹超高、锈蚀、对地距离、外力破坏等，按照拟定的整改时间表，采取有效措施，不折不扣地全部消除，要通过配电网安全隐患排查和配网图纸一致率核对工作，不断提高电网的健康水平。加强

安保部2014上半年工作总结 第6篇

2014年上半年工作总结暨

2014下半年年工作计划

公司领导、同事们：

大家好﹗

2014上半年在挑战与忙碌中过去了,安保部在集团和公司领导的直接领导下，以确保公司安全生产、安全保卫工作顺利进行，下面就上半年的工作做出总结：

一、2014年上半年在公司领导的正确指挥下未发生任何重特大事故，安全运行着上半年，安保部对公司每日定时与不定时的安全巡查，对查处的隐患，一律限期整改，重大隐患现场监督，做到隐患不排除不撤人。严格执行与各部门签订安全管理责任书制度，明确责任,并对各部门操作现场进行不定期的监督，通过以上治理和安全管理人员的不懈努力，安全工作达到了预期效果。

加强新老员工安全教育工作，严格执行安全教育，全年培训外保新员工10人，不定时不定期进行安全知识培训，定时进行安全消防、防化安全演习、演练。安全培训考核率均100%。我们坚持不定期抽查各部门员工的安全操作规程，消除员工麻痹思想。

我公司特种作业人员共10人，已全部年审上岗操作。并对禁止烟火现场地挂贴警示标牌20余块及各种警示标语,在各部门重点部位现场悬挂随处可见,时时提醒内部员工及外来人员的安全意识和自我保护能力。

不定时检查各部门的安全保护用品,是否在有效期之内及充分的使用（如：机房的防毒面具、空气呼吸器、消防器具和仓储部人工佩戴的护膝），防止在安

全事故发生时失灵以及保护员工人身安全不受到损害，有效的预防职业病的发生。

内外保卫工作，我们按照公司保卫管理制度要求，内设中层干部和外保人员一起夜间值班制度，从提高保卫人员的个人素质和执行力上入手，达到互相制约,互相监督。逐渐改变过去不良形象和工作风气。加大对重点部位的防控力度，坚持每天进行查岗、巡查监督，发现问题及时指出纠正。严格执行门卫出入登记手续，特别是储备商品出入库时，保证出入储车辆有顺序的停放，每天进行了合理的安排出入车辆并进行了车辆登记，在此期间，没有发生任何事故差错。

并不定时不定期对公司办公楼、仓储部、动力部及外租速冻水饺加工厂和地锅饭店进行安全隐患排查，对所属各部、厂内ABC干粉灭火器，灭火箱等消防设施进行检查与更换。对外租地地锅饭店不附合消防安全等方面的问题,提出整改要求及方案,最终达到消防和安全生产的标准，为消防安全和安全生产起到保障作用。

二、存在问题和不足

安全生产、保卫工作本身具有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安保工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列学习培训和扎实工作，安保工作虽然得到了一定程度的提高，但还有很多不足之处。

1、安全教育、现场管理不到位，安全文明生产工作还有待于进一步加强。

安全培训教育工作做的还不到位，不够细致，缺乏针对性，有些职工的安全知识、安全技能仍然很缺乏，安全意识存在麻痹思想，侥幸心理、习惯性错误依然存在，这都体现出现场安全管理不够完善，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。

另外，安全工作应该是齐抓共管的，不能靠某一个部门努力就能将此项工作搞好，个别部门现场员工作业违章操作现象时有发生。

2、尽管全体员工的安全素质有所提高，但仍有个别人违章违纪，冒险蛮干。作业人员，虽进行风险分析，但还不具体、不完善，存在漏项、缺项的现象。作业人员在安全措施的落实和周围环境的检查中不认真，存在大意和侥幸心理。员工“互保、联保”意识差，只是想到自保，但没有更多的站到公司的角度，想到全公司的利益。

3、保卫人员，随着社会的发展，部分外保人员存在懒惰思想，有待于进一步加强警卫人员的思想教育，使他们真正的能够为企业的发展起到保驾护航的作用。

三、下半年工作打算

1.逐步加强安全责任教育，提升大局意识。进一步加强各部门的安全责任意识，要求他们在工作上多用一点心、绷紧一根弦、多尽一份力，同时注意群策群力，让大家在每项工作中都进行风险分析，在制定预防措施上多想办法、多出点子，让每个员工都认识到“防范事故人人管，人人关心防事故”，为此，预防事故的意识增强了，责任到位了，必然防患于未然。

2.继续开展专业知识培训，提高专业水平。通过对员工进行所处岗位业务和专业知识的学习培训，提高他们的业务技术水平，做到不盲目，逐步减少设备及人身安全事故的发生。公司要强化或培训员工的专业知识，缺什么补什么，拓宽知识面，苦练内功，自强素质，外塑形象；只有自己的综合素质提高了，责任意识增强了，各项管理才能得心应手。安全生产才能相对稳定，公司事故才能相对减少，得到源头上控制。

3.继续完善安全规章制度，做到有章可循，落实公司领导的要求，结合实际，进一步完善安全生产制度体系。结合制定的各个岗位的安全制度、安全生产奖惩规定，2014年下半年针对各部门的具体工作情况，安保部将进一步完善相关的安全规章制度，进一步有效地提高员工的安全生产意识，完善岗位职责及各岗位管理的操作规程，严格按标准执行，使各部门管理达到规范要求。

4、强化公司外保人员岗位职责教育，更好地树立爱岗敬业的思想，加强责任心。实行走动式管理，深入一线岗位，从每个岗位的细小环节和流程入手，不断改进工作方法。

5、深化部门的考核制度改革，任务、指标、责任细化到人，尽快提高安保人员素质，树立公司利益高于一切的责任感使命感，努力完成全年的安全保卫任务。

6、加大重点部位监控和巡查力度，确保巡查全面彻底，防止不法人员有机可乘，打消违法人员的非分之想。确保公司内部治安秩序稳定，使治安保卫工作不断取得新的业绩。

在2014年下半年安全生产保卫工作里，我们将在公司所提供的良好环境下，会更加努力工作，加强思想政治及各项知识学习，改正工作中存在的不足，全面提升员工的综合素质。全体员工共同携手，用实际行动为推动公司建设而努力！

中食（周口）冷藏物流有限公司安保部