论保安执行力范文

论保安执行力范文（精选6篇）

论保安执行力 第1篇

试论酒店保安执行力

在普通人看来，只要年纪适合，外表健康，体格合适就可以做好一名保安了。依照笔者的工作经验，想要成为一名优秀的酒店保安，并不是那么容易的一件事情。星级酒店的保安，和物业保安或是其他场所保安有着一定的区别，因为一个从合格到优秀的星级酒店的保安必须具备多种素质，有些甚至是常人所不具备的。

从职责上看，酒店保安有着其职业的特殊性。既要肩负人民警察的部分职责，即安全保卫与消防职责，又要有对客服务意识。既要保障来店消费客人以及酒店员工的生命财产安全，同时又要有随时随地对客服务的理念意识。

因此，我认为一名优秀的酒店保安须具备以下素质：

一、安全意识

安全意识包括安全知识和安全意愿两大部分。安全知识又包含安全标准（即相关法律法规、安全制度、规范标准等），安全常识和经验。安全意愿是指员工主动学习安全知识，履行安全职责，遵守安全规章的意愿，要有责任心。

安全意识为保安人员应具备的首要素质。酒店保安人员的安全意识主要分为治安与消防两大部分。培养安全意识需要从安全知识、工作经验中积极储备以及对同行业所发生的各种案例进行了解和正确的辨析，且学以致用。进而逐步培养和提高安全警惕性与洞察力并应用到实际工作当中。

世间万物，瞬息万变。世界上没有绝对的安全，只有用安全意识武装头脑，善于发现和消除安全隐患，把各种安全事故防范于未然，才是做好安全工作的真正含义。

二、服务意识

在客人眼里，酒店里任何穿着工作服佩戴工号牌的人无论是一线还是后勤的，无论经理还是员工，都是随时随地能为自己服务的服务员。保安人员的工作范围遍及酒店内所有的室内外公共区域，且时间跨度为一天二十四小时的每一分每一秒，随时都有可能遇上来酒店消费的客人或其他办事人员。因此，保安人员在保持警惕的观察身边每一个人的同时，还必须谦逊，礼貌，微笑的面对每一位客人、领导同事或其他人员，并随时准备为他们服务，如车辆指挥，引路，回答问询，介绍酒店产品，打伞，帮助搬运行李物品等。

三、健康的体魄和良好的思想品德

保安人员的外在姿态直接影响着客人对酒店的安全印象，也直接关系着客人对酒店的整体印象。身材健康，精神饱满，有礼有节，懂得自尊自爱以及各种工作细节上所体现出的素质与思想品德会让客人从保安部门的管理与教育印象直接联系到在酒店内消费所感受的安全感与舒适度，进而影响到酒店的整体形象，也会直接震慑一些心怀不轨，有犯罪企图、小偷小摸或浑水摸鱼的不良人员。

四、高度的责任感和积极的事业心

“隐患险于明火，责任重于泰山”，一个缺乏责任感和事业心的保安人员，即使外表魁梧、健康帅气，他不会想到为单位为工作负起责任，即使眼皮底下重大的安全隐患，他也会视若无睹，更不会想到现场紧急处理或是及时报告。

五、勇敢、沉着、果断的意志力和良好的应变能力

保安人员如果缺乏勇敢、沉着、果断的意志力，在酒店和客人生命财产即将或正在遭受侵害时，就不可能见义智为，那么就将给酒店和客人直接或间接造成不可估量的损失和后果。试想当保安人员在巡逻中发现小偷正在实施盗窃，现场处置的方式是机智果敢的只身擒拿小偷或报警求援，还是因为胆怯而对犯罪行为视若无睹一走避之，两种行为分别产生的后果都是可以想象的。

安全工作存在诸多的不可预见性，工作中随时会有各种突发紧急事件发生，这要求每一个当值人员都能处变不惊，善于应变，要熟知各类应急预案。现场处置不当的一些小问题完全有可能演变成大的事故，严重的还可能造成人员伤亡甚至给单位造成毁灭性的后果。如初起火灾的扑救不当和不及时都可能引起重大火灾事故的发生。

六、正确的人生观与价值观以及一定的心理承受力

保安行业因为诸多内在与外在的原因有着自然而然被歧视的职业特点，改变这一现状还需要所有同仁们来共同努力。一些自认高贵的客人或以为其身份与地位高于保安一等而产生对保安行业的轻蔑、藐视的病态心理，时常出现的有人只因醉酒和心情不好而无端拿保安当出气筒，对其进行欺辱的行为发生。因此，作为一名保安，在面对屈辱时，不但要懂得能屈能伸，有礼有节，灵活应变，顾全大局，更要正视自己存在的价值，所谓“吃亏是福”，把自己的每一个工作经历当成磨练自己的难得机会，也是日后发展进取实现理想的励志之典。

七、团结与协调意识

业务素质再强的员工，如果常在同事内部闹着诸多矛盾而又不谦虚且缺乏向心力，在处理关键问题或应急事件时没有考虑整体大局而是把个人利益放在首位或表现个人英雄主义，不懂得和同事配合来共同维护集体利益，那不但让所在集体难以形成合力、战斗力，也最终导致自己被排挤，直至被淘汰。

安全是每一家企业的命脉，是企业生存与发展的首要指标。安全无保障，企业的生存与发展也就无从谈起，要有安全是企业生存第一品牌的理念。因此，安全工作任重而道远。酒店保安人员由综合素质所展现的执行力，直接体现着安全工作的执行情况与酒店的安全状况。执行力的优劣与否，虽说存在着先天与后天的因素，所谓“人之初，性本善”，每一个新入行的员工第一愿望都是想着把工作做好，这就需要每一级的管理人员在完善自己的同时，积极营造良性管理氛围，并根据员工个人不同的性格特点来进行人性化的管理和教育，“以人为本”，才能真正培养和有效激发员工的执行力，保障企业的安全，为企业的生存与发展提供良好的基石。

福州美伦大饭店有限公司安监室

常振洪（***）

论保安执行力 第2篇

论当前银行保安队伍存在的问题及对策

论当前银行保安队伍存在的问题及对策

摘 要：目前，银行向当地保安服务公司聘用保安已成为普遍做法，可以说保安队伍已成为银行安全保卫力量的一个重要组成部分，在银行营运过程中，他们承担着人防安全的重要职能。同时，这批人员熟悉银行结构布局，熟知银行安全规范，掌握了银行的许多安全机密，如果管理不善，很有可能成为银行管理面临的一个新风险点，所以，加强保安队伍建设管理是一项不容忽视的工作。就目前保安队伍现状来看，所聘用的保安队伍在人员素质、业务技能和管理方式上还存在许多问题，需要我们注意解决和处理好。本文就银行保安队伍中存在的问题进行分析，并由此提出相应的解决措施。

关键词：银行 保安员 保安队伍 措施

保安公司为银行业提供专业的安全服务是社会主义市场经济发展的必然产物。随着国家经济的快速发展，银行业对安全防范工作越来越重视，对保安队伍服务质量的要求也越来越高。银行保安队伍如何提高整体素质？如何跟上银行业的发展需求？如何适应新时期银行安全防范工作的客观要求？这是保安公司必须面对的新课题。在现实中，银行保安队伍管理教育工作面临的难题，除了保安公司本身需要加大管理教育力度和物质投入外，还有随着社会物质财富急剧增多、人们对物质生活和精神生活要求越来越高、新事物和新情况不断出现等等，直接或者间接地对保安员的思想观念、价值取向、行为方式带来定影响，特别是对于身处繁华城市的银行保安员产生影响更大，使其人生理想、个人追求、性格特点等方面发生一定偏移，从而造成保安队伍不稳定。所以，在对银行保安队伍清况认真梳理的基础上，必须破解制约银行保安队伍建设的瓶颈，找出解决办法，夯实银行保安队伍建设基础。

一、当前银行保安队伍中存在的问题

（一）、招聘难、人员流失率高。

市场经济是多种经济形式并存的格局，保安公司在承担银行安全防范工作的过程中，必须按照市场经济客观要求规范操作流程，为银行提供安全服务。近几年，保安公司派驻到银行的保安员，他们入职前有部分是刚刚走出校门的学生，另一部分是在外打拼过程中找不到理想工作而加入保安队伍，这些保安员一旦有了收入相对较高的工作便会毫不犹豫地选择离开，加之保安员工资待遇和社会地位不高，造成保安队伍招聘难和人员流失多，还有的保安员思想比较活跃，难免出现服务意识、吃苦耐劳精神、自我约束能力不强等现象，一些规章制度得不到落实，队伍建设出现真空，缺乏职业感，把保安职业当作跳板，最终导致保安队伍不稳定，给银行保安队伍的建设带来困难。根据调查，以东莞保安公司派驻某银行保安队伍为例，该保安队共有90人，其中工作满3年以上的仅有12人，工作满2年以上的有203人，工作满1年以上的有16人，接近一半是1年一下的或者刚刚入职的保安员，也就意味着50%的人员处在流动中。与此同时，为了弥

补人员不足，保安公司不得不降低招聘标准，一些年龄较大和文化基础较差的人员加入保安队伍，这些保安员一旦家庭有事或者找到合适自己的工作，立即起身走人，成为保安队伍的“季节工”。

（二）保安骨干思想不够稳定

在银行保安队伍中，一些基层保安骨干事业心、责任感不强，重管理轻教育，往往存在不敢管、不会管、不愿管的现象，精力外移，敷衍塞责，执行规章制度时紧时松，使些制度形同虚设，就崖基本的一日生活制度都坚持不了，经常性的思想工作和管理工作不到位，存在蜻蜒点水和敷衍了事的现象。也有些银行保安队伍的保安骨干，因为职务与补贴不匹配、付出与得到相脱节，挣得不多得罪人不少，上下不讨好，不如干好个人的事图个清闲和实惠，导致在工作中上进心不强、以身作则不够、职业精神和荣誉感淡薄，这些都是保安骨干思想不坚定和不稳定的集中。表现如北京某银行保安班长小赵，挣到的工资与普通保安员一样多，职务补贴按照管理一个人15元计算，一个班6个人，小赵比普通保安员仅仅多挣了90元。但是，普通保安员在没事的情况下可以请假外出，可班长要“死看死守”，银行领导几乎每天有事要找他，使其自由空间相对碱少，在这种情况下谁都不愿意当班长，小赵所在的保安班几乎每年都要换班长。骨干队伍不稳定，骨干素质不高，也是导致银行保安队伍整体素质下滑的重要原因

（三）保安员缺乏吃苦耐劳精神，保安培训工作跟不上

如北京某银行保安员小张，走^社会后经老乡介绍加入保安队伍，小张在家姐妹两人，自然是父母的掌上明珠。小张参加保安工作后，领到工资就买东西，工资月月花光，最后感觉领到的工资不够用了，他认为执勤以外的时间部是自己的，上完班以后还要开会、学习、训练，由开始的新鲜感逐步变成厌倦，小张仅仅干了3个月就离开保安队伍

近几年，保安队伍中大多数的保安员都是是家里的独生子，娇生惯养，没吃过苦没受过磨练，自然缺乏吃苦耐劳精神，经受不起挫折，有时思想行为表现随意性大。对于这些保安员，保安骨干在管理层面

面临很多难题，说轻了人家不理，说重了室起行囊走人，为了所谓的“留住人”，保安骨干在管理过程中存在走过场，这样导致队伍作风和形象越来越差。与此同时，保安员的在岗培训工作跟不上，由于队伍不稳定和人员流动性大，保安骨干平时为“招兵买马忙碌，保安员满负荷或者超自荷工作，淡薄了保安员在自培训工作，缺乏对社会治安形势的新变化，业务技能、安全防范技能常识、纪律作风出现滑坡，在执勤中造成处理问题不得当，有损于队伍形象和保安公司信誉

（四）在队伍管理教育工作中缺乏人文理念

一方面，一些入职时间较长的保安员，到了定年龄必须面对婚姻家庭问题，结婚后上有老下有小，需要处理的家庭问题越来越多，思想负担越来越重。但在事实上，大多数保安由于很多银行保安队伍实行的是半军事化管理模式，新人职的保安员属于个人支配的时间有限，银行只要营业保安员就必须上岗，休假时间少，在谜对象时往往因为职业原因而不欢而散，致使很多保安员选择离开。这两方面问题的存在，既有职业的特殊性和工作环境的特殊性的原因，也有企业在经营发展中缺乏人文理念以及客户单位没能给保安员提供必要的人文环境等影响。北京某银行保安队长老李，参加保安工作22年，如今已经是两个孩子的父亲，长期两地分居，每年只休假一次，每逢春节等重要节日，他都不能与家人团聚，更谈不上为父母做点什么，只能坚守在保安执勤岗位上。老李深有感触地说：“我在这头、父母和孩子老婆在那头，每每到了节假日总有一种对父母和老婆孩子愧疚的感觉”

（五）银行对保安服务标准要求高，保安队伍服务水平提升慢 商业银行在经营发展中坚持把服务水平摆在首位，同时把与之相联系的保安服务质量纳入考核范畴，对保安服务不断提出新的标准和要求，包括保安员的着装、岗容岗姿、服务态度、举止形象等等，这是银行全万位提升服务水平不可忽视的重要环节。相对于银行的高标准严要求，保安队伍服务能力在一定程度上不能百分之百达到，造成与之不匹配的原因归根结底压是保安员的工资待遇较低、保安队伍不稳定、保安员流动性大、保安员职业精神感不强。从银行方面来看，有其故意压低保安服务费用，导致保安公司在没有营业利润的情况下，没钱用于提高保安员的工资待遇，也就谈不到队伍稳定和素质提升；从保安公司来看，在经营发展中出现误区，在保安服务台同的谈判签订中没有充分表达合理诉求，缺乏合同谈判经验和专业性，出现价格与服务价值偏离市场轨道，阻碍了保安公司经营发展。银行对保安队伍要求高与保安服务水平提升慢，主要表现在：人力防范作用发挥不充分、防止各种犯罪行为常识普及不够。从银行方面来看，“一个萝一个坑”，岗位设置与人员配备无缝隙，表面上衔接得很好，事实上缺乏科学性，人需要休息、机器需要保养，这是提高工作效率的基础

二、应对银行保安队伍存在问题的对策

（一）是继续拓宽招聘渠道

“兵马未动粮草先行。”保安公司要发展壮大，必须有雄厚的人力资源作保障，既要继续采取“以兵带兵”的模式，又要创新招聘渠道，千万百计地招好兵、多招兵，夯实人力资源基础。同时，要从财力上加大招聘投入，提高招聘人员的积极性，通过与地万劳动部建立长期协作关系疏通各种渠道，也为地方政府劳动力就业起到促进作用。

（二）是深入做好保安员的思想政治工作。

管人先管思想，一支优秀的保安队伍总是把思想教育献在首位，从宏观上对保安员加强引导教育，从微观上把握住保安员的思想动态，时时对保安员进行人生观、价值观、职业观教育，树立良好的职业道德和职业形象，使他们干好本职工作，为推动各项工作顺利开展提供动力。在开展政治思想工作中，要注意层次性、阶段性、灵活性、多样性和艺术性，抛开教育内容空洞，防止夸夸其谈和不切实际。通过正面教育和宏观引导，在一定程度上使保安员认识到保安工作的重要性，增强保安员的使命感、责任感、职业感，凝聚力量和团队精神。

（三）是讲究科学管理和加大在岗培训

保安骨干在管理工作上应当做到视同仁，按章办事，在执行各项规章制度上应当做到严肃而不生硬，亲切而有原则，要严之有据、严

之有理、严之有方、严之有度，更应突出严之有效；处理问题多教育少批评，要让保安员心服口服，达到教育其本人及大家的目的。即使对严重违章的队员也要给其改正的机会，从人文理念的角度进行引导，使其认识到存在日题的严重性，特别是尽量避免“经济处罚”，防止伤害保安员的经济利益。牵着干什么练什么、缺什么补什么的原则，大力开展岗位练兵活动，组织保安员进行防火、防盗、防爆、防自然灾害技能演练，组织保安员应对突发情况处置演练，把银行保安队伍培养成业务娴熟、技能过硬、纪律严明、作风优良的集体，维护银行营业安全。

（四）关心保安员的工作和生活

多数保安员来自农村，他们远离家乡和亲人，有的刚刚走入社会，在陌生的城市里打拼，思想上、心理上非常脆弱。同时，保安骨干在管理教育工作上，通过以情带兵、以情暖人关心保安员的工作和生活，使他们得到温暖。与此同时，当保安员个人遇到困难时，保安公司及保安管理者要主动伸出温暖的双手，竭尽全力为保安员办好事、办实事，广泛开展爱兵实践活动，使保安员得到温馨和关怀，激发保安员的工作热情，加深了彼此感情，管理教育和稳定保安队伍铺设一条宽广道路。

（五）是加大银行保安队伍建设投入

银行要清醒认识到安全防范工作的重要性，对保安员的要求高毫无疑问，但要站在保安员角度上换位思考，本着以人文本的理念，通过提高保安服务费用解决保安员工资收入低和保安队伍不稳定问题。保安公司要在力所能及的情况下，加大企业经营发展改革力度，完善企业治理结构，从物质上、精神上关注保安员的工作和生活，通过出台切实可行的人文关怀措施，既要鼓励所有的老保安员继续坚守，又要让新入职的保安员看到希望，稳定保安队伍，推进保安员职业化进程。

三、结论

银行保安队伍中存在的问题具有复杂性，从根本上说保安公司和银行单位应当认真沟通协调，共同寻求妥善解决的方法只有提高保安员的工资待遇，才能稳定保安队伍，只有稳定保安队伍，才能从根本上提升保安服务质量，对于保安公司和银行单位是件互惠共而赢的好事。在管理中，我们也必须随着保安队伍的发展形势、性质和特点，不断思索和变通管理方式方法，更新管理理念。只有不断的加强队伍管理，完善管理制度，提高各方面的素质，不断加强职业道德的培养，才能够在激烈的竞争中站稳脚跟，保安服务业就能得到社会的认可。为社会和维护治安秩序做出更大的贡献。保安服务业是新兴行业，正逐步走向正规，现有的一些成绩我们还不能炫耀，只有努力做好队伍管理，才是未来发展的需要。目标总是高不可攀，而保安工作一定要踏实地，最终迎来更美好的明天。面向未来，困难与希望同在，挑战与机遇并存，通过我们对队伍的严于管理、善于管理，我们的队伍一定会不断的提升，从而达到社会的满意。

参考文献：

(1)特木勤.浅谈如何做好银行保安工作.《科海故事博览:科教创新》2011年第4期.总373期

论电力营销执行力 第3篇

供电企业电力营销普遍反映的一个问题就是执行力不强。这是个普遍问题, 其原因是多方面的, 需要进行“综合治理”。影响电力营销执行力的主要因素共有4个:领导者、企业文化、相关系统以及激励机制。其中前3个因素是企业长期执行力的主要决定因素, 而激励机制则是企业当期执行能力的重要影响因素。

1.1 企业领导者关注和参与的程度是决定供电企业营销执行力的根本因素

如同人的性格, 企业的长期执行力也是其内部各方面因素长期共同作用的自然结果, 它不会随着某个人或者部门的短期改善而产生根本性的提高。换句话说, 真正提高企业长期执行力的途径只能是全面改善企业各方面的运作效率。企业领导者, 特别是高层领导者的持续关注和主动参与则是实现这种全面改善最不可缺少的保证。

阻碍企业领导者关注和参与的主要原因有: (1) 不同的企业领导者对于本企业实际执行力的了解程度差异明显。部分领导者甚至仅仅凭借自己的想象推断本企业具备的执行力水平。 (2) 在繁重的工作压力下, 管理能力的差异使得不同领导者能够用于关注执行力的时间长短不同。部分领导者甚至不得不将全部精力集中于思考战略或者规划等方面的问题。 (3) 不同领导者对于企业执行力作用的理解程度不同。部分领导者, 特别是部分没有基层工作经历的领导者, 甚至会将执行力与策略混为一谈, 或者错误地认为只要计划完善, 执行力是“自然而然”的事情。

1.2 企业内部文化是决定企业长期执行力的基础因素

企业长期执行力实质上就是企业中每个员工实际执行力的综合, 因此只有尽可能地提高每个员工的执行力, 同时努力统一全体员工的执行方向才能实现企业长期执行力的真正提高。

以下3种文化对于企业长期运作执行力的影响最显著:

(1) 企业内部的人员选择文化。这种文化直接影响着企业运作执行力构成的主体。可以这么说, 它是企业运作执行力天然的决定因素, 是造成不同企业执行力差异的根源。需要说明的是, 企业的人员选择文化事实上并非取决于人力资源部门当前的规章制度是否完善。它就如同人的气质, 需要企业长期培育才能形成, 而当前的制度也许只能一定程度地起到约束的作用。

(2) 部门间合作的文化。企业内部各部门之间的合作障碍是目前所有企业都必须面对的管理难题。从某种程度上说, 哪个企业内部部门间的协调更科学、更流畅, 哪个企业就更加具有竞争优势。

在不考虑人员素质影响的条件下, 部门功能的错位或者异位是造成部门沟通障碍的最主要的因素。

营销业务部门和营销监督部门之间, 在现场面向客户时存在政策执行不统一、各自为政的现象。主要表现在电价结构的不尽合理及某些供电营业规则的滞后。在实际工作中, 尽管营销部门和稽查部门 (监督部门) 都出于追求企业效益的共同目的, 但由于政策标准和现实情况的矛盾, 造成两部门在客户处政策执行不统一, 使用户产生误解, 增大了政策执行的难度。如对于一年内超过2次办理暂停变压器或累计暂停超过6个月的客户, 稽查部门要补收基本电费, 当客户因此而拒交所有电费时, 基层营销人员认为稽查人员影响了电费回收, “迁怒”于稽查人员, 将供电企业与客户的矛盾, 转换为营销人员与稽查人员的矛盾, 使客户更加理直气壮地赖交电费。对政策营销业务部门只能根据实际情况与需要进行变相操作, 这就造成营销环节操作层和监督层的分歧和争议。从操作层面来讲, 要具有操作性, 必须有一定灵活性;从监督层面来讲, 则要有政策的刚性。这个矛盾的存在, 不是操作层、监督层双方谁对谁错的问题, 症结在于政策的滞后。建立“各司其职、分工协调”的企业文化则是企业解决以上现象的最根本的办法。

(3) 企业内部问题处理的文化。企业运作的过程总是会伴随着各种各样问题的产生和解决。这是每一个企业都必然会面临的自然现象。然而, 不同企业所具有的问题处理文化却会成为影响其运作执行力的重要因素之一。

1.3 供电企业相关系统的完善程度是企业长期执行力的保证因素

在实际工作中, 企业的营销执行是一个纷繁复杂的管理过程, 并且这种过程会随着企业的发展而变得更加复杂。要保持和提高营销执行力, 企业就必须借助于系统的作用, 建立科学、完善的管理系统。

营销信息系统的建设是营销体系涉及面最广的一次变革。在此技术支持之上, 企业开展精细化管理才具备了现实性。营销基础数据实时共享, 营销各类分析报表实时生成, 不同专业之间的技术壁垒被打破, 过去常见的信息上传下达中低效和失真现象得到有效的避免。供电企业的操作层分为3个平行的操作系统, 即业务操作系统、业务支持系统和业务监督系统。3个系统的功能可根据需要予以强化, 依靠信息流实现有效的联结。即信息流驱动3个系统的物流进行流转。

营销信息系统不仅是一个操作软件, 而且更应是一个管理软件。企业应用管理软件就是要进行规范管理, 规范必然要制约一部分人, 这是一个权力的重新分配过程, 有些人因为权力的被削弱拼命找各种理由来阻挠。系统投运前, 营销环节各专责之间力求成为封闭的系统, 各自为政, 互不干涉;系统投运后, 由于权限设置使各专责的权责相一致, 每个人又力求成为一个开放的系统 (如不适当地互相透露自己的权限密码, 以图一旦发生营销责任事故可以减轻个人的责任) 。这是员工思想层面的问题, 因此在培训技术的同时, 必须做好思想上的动员 (职业道德培训) , 使企业的管理信息系统逐步完善。

1.4 供电企业当期的激励机制是影响其短期执行力的重要因素

就短期而言, 相关人员的工作状态能够一定程度的影响企业当期的营销执行水平, 而企业当期的激励机制则是影响相关人员当期状态的最直接的因素。企业的激励机制包括:薪酬体系、考核机制、奖惩制度、压力制度, 等等。对于企业员工当前工作状态的调动程度是衡量企业激励机制的主要指标。

当然, 除了以上4个主要因素外, 可以短期影响企业执行力的具体因素还有许多, 如:当期计划的目标是否明确、运作执行的条件是否成熟、人员是否充足, 等等。总之, 工欲善其事必先利其器, 要确保供电企业有足够的执行力, 就必须调整好供电企业内部的相关机制、资源, 以及利润的再分配问题, 让所有员工明确方向、知晓具体的进度步骤、清楚自己要做些什么, 将内部的资源机制整合成一个有机有效的运作整体, 确保全员全效的有效随动, 此外相关的配合资源及绩效考核方式要到位。只有电力营销各岗位做到位, 才能形成企业强劲的执行力。

2 提高营销执行力的关键是“上下同欲”

在当前供电企业中, 从生产、管理到销售的各个层面, 专业化的培训确实是缺乏的, 但影响执行的真正难点却不完全是激励不足、知识或技能欠缺、监督不力、方法错误, 也不是缺乏敬业或职业精神, 而是这些执行力低下的组织都没有触动积极主动行动的真正驱动因子:愿意!

从执行力的角度看, 与其说领导者个人的人格魅力是组织成功的必要条件, 不如说组织内人性的魅力, 尤其是在个体人格里具备与他人、群体、组织相融合的人性特质, 才是组织执行力的根基。

3 提高营销执行力的重点是“不找借口”

每次电力营销稽查, 总是发现不少问题, 总是有不少屡查屡犯, 总是有这样那样的各种看似合理的原因, 长时间来, 这些问题总是困扰着企业。面对各种问题, 如果将下一步的工作做好, 完美的去执行制度, 就可以防范化解风险, 预防营销责任事故和各种营销违章行为的发生。这样一来, 原来的种种借口也就不用找了。在实际的工作中, 每一个人都应当贯彻这种“没有借口”的思想。工作中, 多花时间去寻找问题, 去反复分析对照制度, 不折不扣地整改落实, 调整平和的心态, 多做实事, 相信可以严格地执行制度, 努力地开拓市场。如果将时间全部用在认真执行之中, 相信“美妙的借口”也会慢慢变少。

4 要提高执行力领导必须克服“重结果轻过程”的倾向

有一定工作经验的人都知道, 企业中越是工作勤奋、踏实的人往往遇到问题越多。但是主管只关注结果的做法, 逼迫他们不得不不断地依靠个人力量解决自己所碰到的各种问题。

论企业执行力 第4篇

一、企业执行力的重要性

（一）提高企业执行力是市场经济的客观要求

提高企业执行力是市场经济运行的客观规律，是不以人的包括企业最高领导人的意志为转移的。自己企业的执行力差，靠谁也解救不了企业本身。在现代商业经济社会中，企业内部执行力不强，或没有执行力，或搞“上有政策，下有对策”，或反方向去执行等，都严重地影响着企业的发展，是企业改革的重大阻力，是前进中的绊脚石，是企业日渐萎缩、直至破产倒闭的主要原因之一。

（二）企业执行力是实现企业目标的重要保证

执行力就是战斗力，执行力就是竞争力，执行力就是一种企业策略力。企业所在行业景气度再差，也仍有若干公司达到预定的运营目标；构思再伟大，也需要人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。企业中的经营决策会因为执行力强而得到彻底贯彻实施，会最终直接作用于终端市场，发挥其巨大的作用，以最终提升市场竞争力；相反，不管企业有多么好的决策，拥有多么好的员工，拥有多么一流的技术和设备，如果没有科学合理、符合实际的执行系统，导致执行不力，那么一切优势都将没有发挥的空间，都会在实施的过程中逐层消弱。

二、企业执行力存在的主要问题和影响执行力的几个因素

归纳而言，企业执行力存在的主要问题就是“执行不力”。市场经济实施已经有一些年份了，企业基本都有比较完善的管理制度，基本都比较重视执行这些制度。但缺乏合理的执行系统，执行阻力较大，以至于企业控制不力，工作效率低下。这也可以说是我国企业当前面临的最为普遍的执行问题。许多优秀企业有较先进的技术、较高素质的员工和正确的战略决策，但就是效益不够理想，其根本原因就是因为没有合理的执行系统，导致执行不力或执行偏差。那么，导致企业执行不力的因素到底是什么，我认为主要体现在是以下五个方面：

（一）关键、重点工作缺位

企业管理无章法，分不清主要矛盾和次要矛盾，致使企业所属人员无法合理地配置时间和精力，无法有针对性地去解决核心问题，会严重挫伤企业执行力。

（二）制度缺失、不当、不系统或反复无常

要提高企业执行力，必须有一套比较完备的系统的制度体系作保障，包括企业战略、制度程序、培训措施、控制系统、奖惩办法。否则，执行力就失去了支持，成为无源之水。同时，还要保持政策的相对稳定性，而不能使经营战略、管理制度与管理理念朝令夕改，使员工无所适从，战略或制度出台后也得不到有效执行，弱化执行力。

（三）细节处理不好

大政方针确定以后，执行细节就很关键。差距往往从细节开始，1%的细节失误就可能导致100%的失败，一个细节的失误将可能导致前面所有的执行效益为零，反胜为败。

（四）授权误差

许多执行者热衷于把权力紧紧地抓在自己手中，事事都亲力而为，结果其下属反而没事可干，而他自己却手忙脚乱，筋疲力尽，而且执行效率不高。不懂得适当授权和例外原则的领导，是不会领导好一个组织的工作的。那种认为整天忙活就是敬业是片面的和有害的，很可能反而阻碍效率的提升。

（五）团队精神误区

即将“团队精神”和“团伙精神”混为一谈，与自己的上司、下属动辄称兄道弟。还有的过于维护自己的所谓领导尊严，在自己的下属面前卖弄权威，起不到模范表率作用，无法去激励自己的员工，没有团队和大局意识，影响企业执行力的充分发挥。

三、提高执行力的有效途径

综上分析，执行不力的主要问题源自执行系统和执行者上。因此，建立科学的执行系统和调整执行者的心态与行为无疑成为提高执行力的最佳有效途径。

（一）提高企业关键成员的认识和觉悟，形成良好的提高执行力氛围

加大宣传力度，灌输执行力知识，提高企业关键员工的思想认识，形成一种提高企业执行力极端重要的氛围，形成崇尚具有有效的高超的执行力的员工，以低的或没有执行力为耻辱的良好氛围，使广大员工特别是关键员工以提高执行力为己任的觉悟处于更高的层次。

（二）科学选拔德才兼备、干事创业的优秀领导干部

这也是提高执行力的基础。没有德才兼备、素质优良、数目可观的优秀干部做基础和后盾，提高执行力就可能成为一句空话，或者即便勉强开展起来，也不会长久和有效。

（三）规范制定企业战略，明晰企业业务流程

企业关键核心人员在战略制定时，必须保持科学严谨和实事求是的态度。一旦形成决策，就须维护其严肃性，而不能朝令夕改，使执行者肃然产生坚定执行下去的信心和决心。与此同时，明晰业务工作链条的每一个流程，尽量将复杂的东西简化，且把简单的东西量化，用规范的流程来推动执行者的工作，使执行者通过该流程就应知道自己该做些什么，该如何做，而不是事事靠领导来推动、督促。

（四）建立科学有效培训体系，形成持续提高执行力机制

针对企业实际，提前制定培训计划，并严格组织实施。培训过程中，要注意分级培训，比如行政管理、专业技术、关键工种岗位三大序列中若干关键人员分级培训，提高培训效果，让每一个对提高企业执行力有一定影响的的员工都有培训的机会。同时发挥已经参加培训员工的作用，辅导暂且无机会参加培训的其它员工，实现知识共享。并定期对培训效果进行客观评价，多渠道收集反馈信息，纠正和改进培训方式，提高培训质量，以期达到提高执行者整体执行素质和提高执行力的目的。

（五）建立有效激励机制，使执行者愿意和应该提高执行力

合理的激励机制特别是合理的正面激励机制，是促进工作有序、有效开展的重要手段之一，也是提高执行力最有效的方法之一，如果把大家的积极性都调动起来了，决策就会顺利执行下去。

（六）建立科学的控制系统，使执行力得到有力保障

对企业关键的业务流程及其运转过程要进行公开公平公正、简洁实效、操作性强的跟踪、监督、反馈、评价、考核、奖惩、修改、提高等诸多控制措施。而且要注重进行不定期的考核与检查，以确保执行的稳定性、有效性，防止执行的虎头蛇尾和有始无终的现象。必要时引入淘汰机制，每年或两年实行一次，以增强控制的持续性、实效性。

（七）培育优秀的企业文化，建立提高执行力的长效机制

小企业靠权威，中企业靠制度，大企业靠文化。企业文化是企业成长的灵魂，要把员工融入到这个企业的文化中去。企业执行力文化的主要方面应该包括：企业的决策层和执行层要有团队精神；企业的员工对企业必须有敬业精神；企业的全体员工要对企业有奉献精神；企业对广大员工要有以人为本的关爱精神；企业员工之间要有团结互助精神等等。执行力必须成为组织文化的核心成分。一个好的向上的底蕴丰厚的组织文化，能够促进组织快速发展壮大；相反，一个没有文化或只有底蕴浅薄文化的企业，是不会实现其发展壮大和永续经营的。

总之，企业执行力的培养和提升，不可能毕其功于一役，完成一个提高过程后，须在新的更高的起点上，在总结、纠偏、完善、提高的基础上，进入下一轮提高企业执行力的循环周期，周而复始，每完成一个循环，就使执行力提高一个层次，使之达到更高的境界，推动企业持续、健康、快速发展。□

论执行力 第5篇

——观管理知识系列讲座的学习体会

影片共给我们讲述了涉及管理方面的四个课题，分别是精益生产方式与JIT、生产主管必备的管理思路与工具、赢在中层和管理执行力的12个陷阱等四部分内容。其中“执行力”在以上四个课题中都有提及，特别是赢在中层和管理执行力的12个陷阱中对“执行力”进行了大篇幅的阐述。下面我就针对关于执行力方面谈谈我个人的学习心得和体会。

何为执行力？简单来讲，执行力就是按质按量地完成工作，这就是执行力。毋庸置疑，执行力在现代化企业中的地位和作用，当一个完美的管理决策如果得不到真正意义上的落实，那么，这个决策它永远只能是个想法而已，它永远不能实现结果。更细一层，没有强有力的执行力，工作效率也就无从谈起，企业效益也就不能有效的实现。执行力文化始终贯穿企业的每个角落和每个阶层，人人都要讲执行力，事事都得关注执行力。

显然，在现实的管理过程中，执行力真正的实施起来又并非一件易事，很多时候我们会发现，一个很好的计划、目标或制度在实施过程中，会遇到这样或那样的困难或阻力。要么执行不彻底，工作有进行，但没有完全落实，虎头蛇尾；要么工作完成了，但没有达到预期的标准，力度不够，在要求上打了折扣；要么将计划拖延，没有在规定的有效时间内将工作完成；还有的干脆就不执行，有的制度出来了，制度一套，实际操作的却是另外一套，制度成了一纸空文。等等诸如此例„„。

那么，如何培养有效的执行人才、如何克服执行难的问题以及如何使制度、决策得于有效实施呢？我想，这不仅仅是员工执行层单一的问题，它还牵涉到目标、计划的制定者管理层的问题，绩效考核机制的问题，有效奖惩和激励的问题，团队的建设问题，当然还包括领导艺术以及企业文化、员工向心力问题等。以下我就具体结合自身的一些体会谈谈我的看法。

一、制定明确、合理的目标以及目标实施的优先顺序，即目标管理。这是具备好的执行力的前提。大家试想，一位整天昏昏沉沉，无所作为，不能给部门员工指明未来前进方向的管理者，他会是一个合格的管理者吗？员工跟着他看不到希望，也不清楚部门要做什么，怎么做，这样的部门、团队何谈执行力？所以，有明确的目标是执行力的前提。此外，我们会经常遇到这样一种状况：当一项工作在实施过程的最后，发现原来目标方向错了，计划根本就不可行，操作性不强。然后又重新来开会讨论，紧接着又重新来作目标规划。这是执行力的“大忌”。优秀的管理者，应当具备整体思维，要有部门愿景规划以及部门中短期的目标制定的能力。制定计划要坚持以事实为基础，广泛收集信息和听取众人意见，科学规划，目标要具有较强的可操作性。制度的出台要严谨，避免朝令夕改。此外，任何事都有轻重缓急，分清楚计划落实的主次关系，哪项先做，哪项为次，避免个个都是重点，件件都优先。只有这样，管理层才能做到“运筹帷幄”，心中有数，同时员工也能按步就班地进行个个项目的有效执行，计划的实施也就能做到井井有条，一切均在掌握之中。

二、有效的授权、合适的授权是影响工作执行力的重要因素。

权利和义务是一对孪生兄弟，相互存在。当员工承担某项工作的时候，势必要赋予他相应的权利。充分信赖自己的部属，而不是什么事都要自己管，事必躬亲。事事亲力亲为的管理者，他的团队永远成长不起来，下属的能力也就无法提高，整个团队的执行力也就无从谈起。优秀的管理者要具备培养执行人才的远见和能力。所以说有效的授权才能有效的执行。是不是权利下放后领导者就啥事可以不闻不问，高枕无忧了呢？当然，这就要提到适度授权的问题。适度的、有选择性的、因人而异地授权，权利才能用好，义务也就能履行。要倡导风筝式的“授权”管理理念，风筝飞得再高，它始终也离不开手中的线。“线”就是掌舵，就是尺度。同时，不是任何人都能授权的，要充分了解下属的实际情况区别对待。具体来讲可为以下几种情况：

1、暂时能力不够，且意愿不够强的人员，只能以重点说明并重点监管的方式为主，这种状态不能授权；

2、能力不够，但意愿很强的下属，以示范和教导的方式为主，同样也不能授权；

3、有能力，但意愿不强的员工，要通过让他参与并沟通的方式为主，可以适当的授权；

4、既有能力，同时又有很强的完成意愿的部属，应当充分的授权，但同时要掌握风筝式的授权技巧。

综合而言，合理、合适的授权对工作的执行力将产生重要的意义，它能有效地激发员工的热情，给予员工工作的成就感，从而大大提升人员的工作效率。同时，合适的授权又能保证目标计划在有限的掌控之中，使工作在执行过程当中不至于偏离中心轨道。

三、加强职业培训，强化部属工作能力和综合素质的提升。

没有经过训练的员工是公司的最大成本！作为管理者，对员工能力的培训，造就一支强有力的狼性团队是有效增强组织执行力的关键之一。真正优秀的管理者，并不会太过于要求自己在业务水平上高于下属，相反，而会通过自己良好的管理思想和管理方法，促使员工在业务水平上有所进步、有所提高，这就是所谓的狼性领导原则，“狼性领导”就是要帮助员工改变，改变他们的工作方式、工作态度以及工作能力，最后实现员工的良性“进化”。

正如柳传志先生在为拉里博西迪编著的《执行》一书作序中写到：“对于人员的问题，领导者除了要以是否具备执行能力为标准，积极选拔合适的人员到合适的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力，其中最为关键的是要解决三个问题。首先，企业的领导者首先要让员工爱打仗，要用各种方法调动人员的积极性；其次，要让战士会打仗，要通过持续的练兵提升人员的综合素质和专业化素质；最后，企业决策者还要训练队伍的有序性。只有一支训练有素的队伍在投入战斗时才能不乱阵脚，进退有序，才能成为战无不胜的铁军。”„„。

四、目标、计划的落实检查，项目的执行过程的跟进。

基本上，员工不会去做领导者所希望做的事情，但一定会去做领导者所要求的并要检查的事情。可想而知，目标的后续跟踪和检查对员工执行力的重要性。管理者要推行“走动”管理模式，深入一线了解实际的执行过程，不可一味地听汇报，看报表。要深入现场了解实际情况，管理者看不到问题就是最大的问题。检查项目的总负责人，设定相应的工作委派单，按照委派单的工作承诺进行工作进度的检查和评价。

倾听部属的工作心声，及时对员工的压力进行有效的沟通和疏导。对员工的执行过程的障碍和困难及时有效的分析、查找原因，并制定相应的整改措施，保障计划继续向前推进。

五、推行绩效管理，薪酬和绩效挂勾，并设定相应的奖惩制度。

中国的海尔，世界的海尔，海尔企业大家都非常的熟悉。她巨大的成功源于她成功的管理模式。尤其是她的全员开展OEC运动模式倍受众多企业的推崇。OEC模式就是员工工作绩效管理，日事、日毕、日清、日高。

缺乏完善的工作监管体系何谈执行力？一切以结果论英雄！工作结果的的监管就是绩效管理。何谓工作完成的好坏？标准是什么？日计划完成要怎么样，周计划以及月计划又要完成到什么程度？管理者都要在实事求是的基础上制定相应的考核指标。

薪酬体系是最能拉动员工执行力的刺激要素，如何真正运用好这张“王牌”？作为领导层，应当建立起将员工薪酬与绩效挂勾的工资体系。推行收入与高付出成正比，与高绩效成正比，与创新、能力成正比的分配原则，多劳多得，真正体现员工的工作业绩与收入的紧密联系。

良好的奖惩制度也是强化执行力不可或缺的条件。积极推行公平、合理的奖赏与处罚制度，能有效地促进员工执行力的提升。奖罚分明，论功行赏，要让真正做的好的，有突出贡献的员工给予相应的物质与非物质方面的奖赏，奖要奖得“心动”； 同时也要让那些无所作为，缺乏执行力的员工接受相应的处罚和惩戒，罚要罚得“心痛”！同时，对那些长期工作业绩低下，工作效率缺失，却毫无改善的部属，应启用滚动淘汰制，杜绝下属对待工作的“保险箱”意识，增强员工的职业危机感。

六、管理者应当重视领导艺术，在员工面前树旗帜、立榜样。

强将手下无弱兵！一支部队，因为一位英明的统帅而赢了一场战争；一支球队，因为有了一位优秀的教练而赢了一场比赛；这就是领导的力量！作为一个团队的“领头羊”，领导担当着团队的重要角色，发挥着火车头的重要作用。优秀的管理者，他能非常清晰的分析团队的现状，把好团队的脉搏，为团队指引明确的工作方向。同时，领导者又是一面旗帜，像一位导师，工作遇到困境时，他就成为了员工心目中的支撑力量，领导者强有力的后盾作用，推动着团队迈向一个又一个成功。员工跟着这样一位英明的领导，何愁工作没有执行力？

那么如何成为一位优秀的管理者，如何运用好领导艺术提升下属的工作执行力呢？ 我想要成为一名优秀的领导，他要具备以下特质。

1、首先，他要有能力，能够服众才是要求员工执行力的前提。领导者能力的概念就比较广了，它不仅仅是专业或业务能力，还包括组织、协调能力，工作远见，愿景规划能力，培养人才能力，善于改革、管理创新的能力等等。有能力才能有威望，才能让下属信服，你才能在员工心目中形成良好的影响力。

2、领导者要有亲和力。不能将手中的领导权利无限放大，不能有“老大”情结，利用职权，大搞官僚作风。官僚作风只会在管理层和员工之间树起一道“屏障”，形成管理黑洞。员工有意见不敢提，有好的想法不愿意说，久而久之，上下级的沟通、对话就会缺失，不能形成上下合力，更为严重的是，这样的作风会在团队迅速蔓延，破坏组织气氛，最终会造成团队执行力的下降或丧失。

3、领导者要有鲜明的工作原则。领导者就像是团队的一杆“秤”，处理事情要公平、公正。领导者要有“正气”，是错是对要持明确的观点。领导者要把握正确的工作原则，处理事情要果断，不能被马屁精和打小报告的人牵着鼻子走，不能丧失主见。只有领导者树立以身作责的公众形象，员工才能安心的、踏踏实实地做事情，才不会因为“外力”而影响执行力。

4、领导者对待工作要有强烈的工作热情和饱满的激情。试想，作为领导者对待工作都是不感兴趣，工作毫无热忱，如何能让员工热爱工作？员工对待工作都不热爱，如何能把工作做好，如何谈执行力？

5、要有宽广的胸怀。海纳百川，管理者小肚鸡肠是管理大忌。管理者要能够容忍比自己强的下属，同时，要非常信赖自己的部属，要能听取反对意见。做事情要秉承“对事不对人”的原则，不能公报私仇。在功过是非方面，该承担领导责任的决不推诿，功劳主动让给下属，不与下属争功夺利。

6、要善于沟通，要团结下属，多组织团体活动，增强员工的凝聚力。

7、领导者要有创新意识。领导者要有时刻保持改革心愿，要善于导入新的管理理念和管理思想。

七、企业文化建设和团队建设。

愿景、使命、价值观、核心理念。这就是企业文化。要积极创建一种积极、健康的、非纯金钱的企业文化体系。要努力将企业打造成为一个人文社会、文化社区，用文化的氛围来感染我们的员工。

大力宣导企业的核心理念和价值观，让它自然而然地转化为员工的工作奋斗目标，让员工在获取收入的同时，同时感受到自己工作的价值。

要相信文化的力量。世界上最难跑的业务是保险，当很多成功的保险人接受媒体采访的时候，他们会被问及到：你是如何在敲开客户的房门，然后接受冷眼，最后被客户扔香蕉皮、泼开水之后，你最终又让客户欣然地将保险合同给签了？他们都会给出同样的答案：文化的力量！当我们一次一次地碰壁遭人拒绝的时候，我们都会想到我们保险人的价值观、使命——为人民的健康、生活提供保障。每当业务困难、很难开展的时候，自己想放弃的时候，大脑都会浮现这一幕：一位丈夫刚刚在工地发生不幸的中年女士，领着一个未成年的孩子，走在一位曾经受过这位女士冷眼和口水“待遇”的保险人的面前，双膝跪地痛哭地说，感谢您的那次登门，更感谢您的那份坚持，让我们家在不幸中获得了万幸„„。正是心中存有那份神圣的使命感，才让世界上最难跑的业务成为了可能。这就是企业文化的力量。

所以说，好的企业文化能够成为团队执行力强有力的推动力量。

“众人拾柴火焰高”，团队的力量不言而喻。一个团队单靠一个或几个水平突出，业务能力强的员工是不能够有长久拥有战斗力的，好的管理者同时应当摒弃“眼睛里只有明星员工的”错误领导方式。应当充分认识团队力量的重要性，充分发挥团队的协同作战能力。

工作过程中，要积极营造一种良好的团队友好气氛，避免员工的英雄主义，妥善调解组织内部的工作矛盾，杜绝人员间的不正当内耗。要强调组织工作目标的一致性，强化整体执行力，提升整体工作业绩。

“管理”，它是一门广博而又深厚的学科，它让无数正在从事管理或即将走向管理岗位上的人为之不倦探索，通过管理知识系列光盘讲座的学习，让我在管理理论的学习上有了一个全新的认识，同时，也希望自己在今后的管理工作中得于借鉴，使自身的管理工作水平有一个更好的提升。

论增强干部执行力 第6篇

余心声

2010年开春，极不寻常！一场百年不遇的特大旱灾肆虐着黔中大地，溪河断流、塘库干涸、农田龟裂、庄稼枯萎，人畜饮水告急！森林防火告急！春耕生产告急……抗旱救灾保民生成为当前压倒一切的硬任务。

这个硬任务，考验着全省各级党委、政府的执政能力，考验着广大干部的执行力。

二

在去年年底全省经济工作会议上，省委主要领导同志对全省干部提出了“切实增强广大干部的执行力，确保中央精神和省委、省政府的决策部署能够得到不折不扣的贯彻执行，取得实实在在成效”的殷切期望。

这一期望，是在新形势、新任务、新考验面前，省委、省政府对全省各级干部履行职责和使命的更高要求！

面对后国际金融危机时代复杂的世界经济形势，面对即将启动的新一轮西部大开发的重大战略机遇，面对加快经济发展方式转变和经济结构调整的繁重任务，面对严重自然灾害和前进道路上的无数艰难险阻……我们迫切需要在进一步解放思想、更新观念中提高决策力，在进一步改革创新、攻坚克难中增强执行力。

三

执行力，是贯彻实施和实际操作的能力，是把目标和决策变成现实的本领。

执行力的重要性，古今中外皆有记述。“言必信，行必果”，反映的是中国古代文化中的“执行”思想。《致加西亚的信》的主人公美国士兵罗文，在不知道具体送信地点的情况下，只身进入险象环生的古巴丛林，忠于职守、不畏艰险，最终完成了总统交代的“把信送给加西亚将军”的任务，成为西方关于执行力的经典故事。海尔、联想等企业能在激烈的市场竞争中立于不败之地，无不因为他们拥有强大的执行力。

对个人而言，执行力是办事能力；对团队和企业而言，执行力是核心竞争力；对执政党和国家而言，执行力是执政能力和国家组织动员力。

一个地方的发展，仅有意图、决策、战略不行，更重要的是执行、是落到实处。三分决策、七分执行。执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，就会一事无成。可以说，哪里的干部执行力强，哪里的发展就快、竞争力就强。

四

总体上说，我省干部队伍的执行力是强的，是一支能打大仗、硬仗的队伍。

十年来，我省紧紧抓住西部大开发历史性机遇，全力以赴打好西电东送、交通水利、扶贫开发、退耕还林、“两基”攻坚等一场场硬仗，提前实现了历史性跨越的第一步战略目标。全省生产总值从2000年1029亿元跃上3893亿元，财政总收入从153亿元增至779亿元，公路里程从3.4万公里延伸到14万公里，电力装机容量从600多万千瓦扩增到2600多万千瓦，森林覆盖率上升到39.9%，城镇居民人均可支配 收入和农民人均纯收入分别增长了1.1倍和0.75倍，农村医保覆盖率高于西部平均水平，文化旅游业实现了前所未有的高速增长……经过抢抓机遇、奋发努力，目前我省已驶入发展的“快车道”。

这份可喜的成绩单，来之不易，靠的是中央和省委、省政府的正确领导，靠的是全省上下有效执行力的推动。

五

在看到成绩的同时，也不容回避在执行力上存在着的差距。

为什么在同样的机遇和政策环境下，有的行动得快、执行得好、成效显著，有的却反应慢、落实差、收效甚微？为什么在同样的任务和困难面前，有的勇于担当、敢于攻克、业绩不凡，有的却缩手缩脚、迟迟不动甚至推而不动？为什么一些建设项目，有的精心组织、如期完工、质量俱佳，有的则虎头蛇尾，开头轰轰烈烈，过后冷冷清清，变成了“胡子”工程？……

从这些疑问中，我们不难发现，与绝大多数党员干部执行力较强形成鲜明对比的是，少数干部执行力方面确实存在着一些不容忽视的问题——

有的决而不行，对上级部署的工作臵若罔闻，阳奉阴违，表面上说好，实际上不办。往往把开会当落实，把发文当完成，搞“关门办公”，当“甩手掌柜”。

有的推而不动，满足于上传下达，只说不干，不去落实。对待工作拈轻怕重，怕苦怕累，以种种借口敷衍塞责。本来马上能办的事，非要“看一看”、“等一等”、“拖一拖”。

有的忙而无效，工作中缺少办法、没有章法，胸中无数、昏头昏脑，忙来忙去不得要领，辛辛苦苦搞形式，热热闹闹走过场。

有的错而不改，不讲方法，不计成本，不汲取教训，不改进措施，致使一些问题反复出现，一些错误屡屡发生，乃至酿成不可挽回的损失。

……

这些问题虽然不同程度存在于少数干部身上，但如不加以警醒，不加以解决，就会使若干决策成为一纸空文，使宏伟目标成为“水中月”、“镜中花”，严重影响全省经济社会发展。

六

胡锦涛同志曾说过，“在贵州每干成一件事情，都很不容易，都要比别人多付出数倍的辛劳。”条件越是艰苦，我们越要下大力气去改变。

从某种意义上讲，贵州当前并不缺思路政策，并不差计划目标，需要的是真抓实干，是每一项具体工作的扎实推进、有力执行。广大群众真心希望各级干部“说了算、定了干、干必成、成必优。”

1949年我省解放前夕，邓小平同志曾针对进军贵州时，有一些同志不愿到条件艰苦的贵州工作的倾向，严肃地指出：“县以下干部组织上服从，思想上不通是可以原谅的；县以上干部不仅组织上要服从，思想上也得服从，不服从就得强制。原因很简单，你吃共产党的饭太多了。”

“你吃共产党的饭太多了”！一句朴实的话语，道出了党员干部服从党的决定这个天职，在今天仍具有很强的针对 性。是党培养了我们，是人民养育了我们，各级干部特别是党员领导干部务必多为发展想办法，少为落后找借口，把工作标准调整得更高，把精神状态调整得更好，把自我要求调整得更严，下功夫增强执行力，切实履行好工作职责。

七

思想是行动的先导。增强干部执行力，首先要有一种负责任、肯奉献、敢担当的思想境界。

境界来自强烈的宗旨意识。干部执行力强不强，首先取决于是否心中时刻装着群众，想群众之所想、急群众之所急，才能激发出强大的执行力，才会保证服务人民的事业心和责任感不是一阵子，而是一辈子。要像小岗村党委原第一书记沈浩同志那样，做老百姓离不开的干部，把精力放在基层，把工作落到实处，不怕领导不注意，就怕群众不满意，真正为“官”一任，造福一方。宗旨意识不能只挂在口头上，必须落实到行动上。大旱当前，是不是把百姓的干渴牵挂在心、愿不愿为灾区献一片爱心、能不能全力投入抗旱救灾，最能检验出我们干部的宗旨意识到底强不强。

境界来自胸怀大局的观念。整体工作的顺利推进，不仅要求我们扫清各自“门前雪”，还要求我们关注他人“瓦上霜”。只有取长补短，相互配合，才能形成更强的工作合力，取得更佳的执行效果。贵州的基础差、底子薄，做事情尤其需要强化全省一盘棋、上下一条心的大局观念，齐心协力攻坚克难。绝不能为保自己的“一亩三分地”，而不顾全局利益，拖全省发展的后腿。

境界来自勇于奉献的精神。在“两欠”省情下，实现贵州经济社会发展的历史性跨越，需要我们花更多的精力、淌 更多的汗水，甚至作出牺牲。正是有了李彬、欧光权、谢光学、成名尧、陈小二等一批不畏艰难、不计得失、勇于奉献的好党员好干部，我们才能在大灾大难面前扛得住、挺得起，才能迸发出战胜困难的强大执行力。

八

增强干部执行力，光有热情不够，只表决心也没用，必须在提高干事的本领上下功夫。

要提高把握政策的领悟力。政策把握准，内涵吃得透，这是有效执行的前提。我们的干部既要站在决策者的角度谋思路，又要站在执行者的角度想办法，真正领会实质，完整准确执行，达到预期效果。如果政策领悟不透、把握不准，就会“失之毫厘、谬以千里”，贻误事业发展。

要增强组织执行的统筹力。学会运用唯物辩证法，从战略、全局和长远上思考问题、谋划工作，善于把握重点、兼顾一般、协调推进工作，善于调动各方力量，使人尽其才、物尽其用，九牛爬坡、协力争先，提高执行的整体效能。

要培养解决难题的创新力。船的力量在帆桨，人的力量在创新。创新，是增强干部执行力的重要途径。要勇于创新，以一股子敢闯、敢试、敢冒的精神，突破体制弊病和传统惯性。要鼓励创新，宽容失误，敢于冲破墨守成规的藩篱，在大胆创新中不断增强我们的执行力、提升我们的工作水平。只要我们努力把中央决策部署与贵州实际结合起来创造性地贯彻落实，把科学谋划与苦干巧干结合起来富有成效地推进，把干部身先士卒、甘于奉献的精神与广大群众蕴藏的无穷智慧和创造活力结合起来克难攻坚，就能推动我省经济社会又好又快发展。

九

执行力，体现的不仅是一种境界与素质，更是一种作风和品格。增强干部执行力，必须要有真抓实干的精神、敢于担当的勇气和持之以恒的毅力。

“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。”决策一旦确定，就必须认认真真、扎扎实实地执行，就必须亲力亲为、真刀真枪地干，就必须不怕苦、不怕累，不达目的绝不罢休。尤其是在努力实现全省经济社会发展历史性跨越的奋斗历程中，我们更需要发扬“人一之我十之，人十之我百之”的拼搏精神，以“逢山开路、遇水架桥”的气魄和“踏石留印，抓铁有痕”的强大执行力，不折不扣地贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府的决策部署，扎实有效地推动各项工作任务的落实。

干事难免遇到矛盾，执行往往直面风险。改革越深入、发展越加快，我们触及到的深层次矛盾和问题就会越多，每推进一步都可能遇到阻力。这就需要我们敢于负责、敢于较真、敢于碰硬。只要是有利于贵州发展大局、有益于人民群众的事情，各级干部就要理直气壮去抓，放开手脚去干。

“三分钟热度”、“半途而废”是干事创业的大忌。惟有坚韧不拔的毅力、坚定不移的态度，才能不为非议所动摇、不为困难所吓倒、不为压力所屈服，才能朝着既定目标，一抓到底，抓出成效。

为官避事平生耻，治事治政先治官。庸、懒、疲是当干部之大忌。庸碌无为、疲疲沓沓、懒懒散散，就会因执行不力使有利的时机擦肩而过，就会在激烈的竞争中处于被动。7 我们一定要痛下决心治庸、治懒、治疲，雷厉风行、只争朝夕，努力在竞争中抢占先机，在挑战中赢得主动。

十

一群“人”字形飞行的大雁，要比具有同样体能而单独飞行的大雁多飞70%的路程，每只大雁都因借助雁群的力量飞得更高，雁群也因每只大雁在自己的位臵上奋力飞行才飞得更远。这就是生物学上著名的“雁行理论”，它揭示了自然界中一种天然的团队协作机制。

增强干部执行力，也必须要有良好的机制作保障，才能让每一个干部在自己的岗位上“奋力飞行”。

要用良好的用人机制引导干部增强执行力。“用得正人，为善者皆劝，误用恶人，不善者竞进”。导向就是风向标，打造一支执行力强的干部队伍，必先营造一种好的用人风气。坚持重用提拔人品正、有办法、干实事、能攻坚的干部，工作才会渐入士气高涨、人人争先之佳境；反之，如果“溜须拍马之辈”获得任用，“孺子牛”受到冷落，局面则可能陷入萎靡不振、逡巡不前的泥潭。

要用严格的奖罚机制激励干部增强执行力。古人云：“国家大事，唯赏与罚。赏当其劳，无功者自退；罚当其罪，为恶者咸惧。”坚持用科学发展观的标准来评价干部执行力，把那些只有唱功、没有做功，没有“金刚钻”还霸着“瓷器活”的庸官刷下来，把那些“见到困难就躲”、“碰到麻烦就绕”、“遇到阻力就退”的懒官请下台，把那些“不会干事只会来事”的劣官剔出去，切实让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位。

要用严格的问责机制督促干部增强执行力。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。”不干不行，干不好也不行，要让那些执行得好的人理直气壮，让那些执行不好，甚至不执行的人脸上无光。大力褒奖干事者、有功者，严厉问责懒惰者、混事者，使整个奖优、治庸、罚劣过程显露在阳光之下，展现在公众眼前。“确保灾区群众生产生活稳定，绝不能因旱灾饿死、渴死、病死一人，绝不能因缺水、缺粮、缺医、缺药发生恶性事故和群死群伤事件。”这是省委、省政府对当前抗旱保民生工作作出的庄严承诺，谁把它当耳旁风、谁玩忽职守，就要毫不客气地问责谁。

十一

艰难中走过，逆境中挺立。贵州已站在历史性跨越的新起点，富民兴黔事业还任重道远。在科学发展观的指引下，我们当奋力开拓、勇往直前，走出一条又好又快发展之路。