鲁班奖工程优秀项目经理个人先进事迹

鲁班奖工程优秀项目经理个人先进事迹（精选11篇）

鲁班奖工程优秀项目经理个人先进事迹 第1篇

鲁班奖工程优秀项目经理个人先进事迹

标题：规范管理 团队协作

正文：XXX，大学本科，高级工程师，北京XXXX有限公司“XXXX工程” 鲁班奖工程项目经理。

1、“四新”运用方面：在施工期间，为了保证工期、质量，项目部大力应用“四新”技术，采用了建设部推广应用技术10项，并运用了多项中国建筑业协会重点推广的建筑装饰行业新技术（计算机应用技术、木制品工厂化生产及安装技术、小型施工机具技术）。通过这些“四新”技术的推广与应用，项目部很好的完成了施工任务，整体技术含量和技术水平进一步提高，核心竞争力明显增强。

2、质量管理方面：“精益求精”、“锐意进取”为保证工程质量，他能严格遵守、遵循工程施工规范，强制性施工标准文件，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工质量、技术人员也要学习规范，严格执行“三检制”；建立质量分析会制度。严格按规范进行操作，定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。发现质量问题绝不手软，对违反质量操作规程的根据签订的目标责任书中的责任，严厉追究其责任，并一查到底，从而保证了工程质量。

3、安全管理方面：“安全第一”、“预防为主”首先，项目部建立健全安全生产管理制度；其次，项目部实行安全生产责任制；第三，按照《管理手册》中的规定对工程进行安全检查，对安全隐患发出整改通知书，督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；第四，实行安全设备验收制度，“两架一网”由项目部验收合格后才能使用；第五，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案。

4、文明施工管理方面：“标准管理”、“实行奖罚”项目部推行施工现场标准化管理，主要从现场布置、安全防范、员工形象面貌，现场维护、职工生活区等着手，制定了一系列的管理制度和防范措施，着重抓好材料堆放、安全通道设置、环境的清洁卫生，营造良好的施工环境。并且在各施工单位中开展文明施工评比活动，每月对各单位工程的现场进行检查评分，实行奖罚。

5、工程进度控制方面：“合理计划”、“严格执行”项目部采用了规划、控制和协调的管理方法进行工程进度控制，分层编制施工进度计划，执行过程中进行检查、分析、纠偏、调整；从组织措施、技术措施、合同措施和经济措施几方面来控制工程进度。

6、工程成本控制方面： “投入少、见效高”对工程施工过程中的所需用资金做出分析和预测，严格按合同和工程进度拨付工程进度款。项目部对施工单位提出的设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；应用新技术、新材料，提高工效，节约成本；寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。

本工程通过项目部全体人员和各施工单位的共同努力以及公司领导的大力支持下，工程按质按量顺利竣工，得到了建设、监理、设计单位、质量监督站的一致赞扬。

鲁班奖工程优秀项目经理个人先进事迹 第2篇

[大] [中] [小]发布人：圣才学习网 发布日期：2012-07-05 17:34 共993人浏览

××*，今年38岁，91年参加工作以来，先后参加了朔黄铁路、天津轻轨、临泉路桥、安庆西路等工程的施工技术及管理工作。多年来，他依靠拼搏的干劲、扎实的业务技术水平和管理能力，取得了显著成绩，所从事和负责的工程项目均创造了良好的经济效益和社会效益，曾多次被评为公司的“先进生产工作者”、“优秀共产党员”，XX年还被评为××*市市政工程“优秀项目经理”。

XX年11月，××*被任命为××*项目经理，面临着工期、技术、成本三大压力，××*桥设计除主墩和桥台盖梁为明盖梁外，其余均为隐形盖梁（隐形盖梁施工工序多，施工难度大），隐形盖梁的施工在四公司的桥梁施工中是第一次，也是××*市第一座以此法施工的桥梁。加上××*项目地处××*政务文化新区，是××*“十一五”重点项目，在安全、质量、文明施工方面容不得半点马虎，政治压力也很大。以上种种压力，对于××*是一次大的挑战和考验。接受任务后，他全身心投入，团结项目部班子成员，倡导“以人为本、严格管理、立足岗位、拼搏奉献”的管理理念，带领项目部的全体员工，克服了诸如改变设计、雨水较多、新手多等困难，广泛开展了各种劳动竞赛活动，施工生产逐渐掀起高潮，施工进度不断加快，安全、质量及文明施工受到甲方的多次表扬和好评。

身先士卒抓教育

“不论在任何岗位，都不能忘记自己首先是一名共产党员”，他常常这样告诫自己，处处以一名党员领导干部的标准严格要求自己。进点后，面对诸多困难，××*不等不靠、迎难而上、积极开展工作。一方面积极地协调与业主、监理、设计等方面的关系，发现问题及时联系、协商，以达成解决问题的共识；另一方面积极主动地亲自解决施工过程中急难问题，在他的努力下，铁路安全协议的签订和防护，高压线的问题都得到了圆满的解决。为了节约资金、控制成本、增加效益，他多次召开领导班子会议，建立健全各项规章制度。在遵章守纪上更是身体力行，努力当好职工的表率。工作中，他自觉带头严格执行《经理部党风廉政建设责任制》和《党员十不准》。他还十分注重做好管人、管物、管财人员的教育监督工作。在管人方面，他严格要求各部室负责人在工程建设和对外交往中要始终保持清醒地头脑，切实做到拒腐防变；在管物方面，要求物机部要货比三家，竞价采购，加强对协作队伍材料领用管理，防止财产的流失；在管财方面，要求财务部门要严格遵守报销制度；在协作队伍结算方面，制定了协作队伍结算流程图，规定收方单必须由各管理部门及分管领导签字后，方可进行工程结算；在结算过程中，坚持党政会签制度，按照党风廉政建设责任制的规定严格要求员工，杜绝了“吃、拿、卡、要”现象。通过对管人、管物、管财等关键岗位人员的教育，提高了干部遵纪守法的自觉性，保证了项目部工作的顺利开展。

结合实际抓管理

××*工程施工技术含量高，工程质量要求严。上任伊始，××*同志就明确提出了“高起点、高标准、高质量、高速度”的“四高”目标，结合公司的管理年要求，为提升效益，他根据工程的实际情况，组织制定了科学合理的施工方案，组织均衡施工，加快施工进度，并运用激励机制，调动职工的生产积极性。他还特别注重加强对材料、设备、机具、采购、工程发包、劳务用工等管理，并严格控制非生产性开支。在日常管理方面，他经常要求和组织相关人员学习公司及经理部的管理办法，从工作程序到台账处理都要求严格按照规范进行，做到基础工作规范化。他还经常对各部门的工作进行定期或不定期检查，发现问题及时解决。在抓管理过程中，坚持做到奖罚网分明，根据管理办法相应的奖罚措施，对工作突出的给予奖励，对检查中发现问题的及时给予处罚，严格日常管理，使经理部的管理工作有序可控。

以人为本抓活力

“火车跑的快，全靠车头带”。在他的领导下，广大职工积极投身到施工生产中，通过不同阶段重点，开展特色竞赛活动，并将施工任务按周分解下达到各协作队伍，通过考核评比和严格的奖罚措施来促进施工生产顺利进行。

一是加强教育抓安全。××*的安全施工重点是跨线施工、用电安全、高空作业等。他带领安质部人员一起采取一系列行之有效的措施，确保施工安全。首先从教育着手，安质部门根据协作队伍的施工部位不同，编写安全教育资料，进行安全讲课；对新分配来的大学生及实习生，将安全教育作为施工第一课，做到进场一人，受教育一人。其次从抓制度着眼，将安全生产作为劳动竞赛的重要考核内容，划分了现场安全生产责任区，确定了责任人，严格执行安全奖罚制度和安全一票否决制度，每周由分管领导会同工程部、安质部等相关部门参与进行安全、质量、文明施工综合大检查。规范的制度和严格的措施，确保了经理部施工的顺利进行，施工以来做到了安全生产无事故。

二是开展竞赛创优质。为了有效的保障工程质量，王经理积极组织开展多种形式的竞赛攻关活动。在外协队伍中开展了“四保一争”劳动竞赛活动；在党团员中开展“创岗建区”、“青年安全监督岗”活动；在全体员工中开展了“优秀员工”评比活动；并在经理部的全体员工中开展“安全、质量、工期”管理风险抵押金活动等等。通过以上活动的开展，充分调动了协作队伍和广大员工大干积极性，在整个经理部形成了勇于拼搏的氛围和持续大干的态势。

浅谈优秀项目经理个人素养和能力 第3篇

项目管理中, 项目经理的关键责任包括创建清晰且可实现的项目目标, 建立项目需求并管理项目。项目经理往往代表了客户, 必须确定并实现客户的需求。项目经理是项目组和客户间的桥梁。在专业领域的知识将帮助他们理解和讨论项目中出现的问题。同时, 他们也需要适应企业内部的各种规章制度, 并与上级建议紧密的联系, 以便帮助他们更好地管理项目, 满足客户需求。

在项目管理中, 一个优秀的项目经理往往需要下述个人素养和能力, 以便更好地领导项目组:

1、值得信任。项目管理中对项目经理的信任指的是上级和项目组成员信任项目经理所发表的关于项目、项目相关人员以及项目中各类事宜的计划和进程等的一切言论。如果项目经理受到所有人信任, 他才能在即使项目出现错误的情况下仍然保证项目顺利进行。如果项目经理不受众人信任, 则其承担的项目很可能遇到困难:上级不给予其足够的权力使其在项目管理中束手束脚;项目组不贯彻其想法, 各行其道, 项目组整体缺乏执行力和方向性。

2、坦诚。这表示项目经理可以而且将客观地陈述项目管理中的事实, 即使项目出现问题, 且问题非常棘手, 又或者事实与上级的需求、想法、动机或意见相左。这是优秀工程项目经理最基本的素养之一。如果项目经理不能或不愿坦诚, 不管什么问题都将更加棘手, 即其自己和项目组成员在项目其他方面仍然是尽职尽责。项目经理可能担心在问题特别严重的情况下坦白问题会使项目中止, 但其实这对于公司整体来说是好事:强行进行难以为继的项目会使公司进一步遭受损失。项目经理需要帮助公司及时止损。此外, 坦诚可以帮助项目经理得到其需要的信任。

3、优秀的沟通能力。优秀的项目经理拥有优秀的沟通能力, 不论是书面表达还是口头阐述, 不论是与上级、项目组成员, 亦或是客户。对上级, 他可以成为上级意图最好的理解者和贯彻者;对下级, 他可以成为激励众人的领军人物。与此类项目经理工作的项目组成员更愿意尽其所能帮助项目向前发展;对客户, 他可以准确地理解客户需求, 并与客户建立起良好的沟通机制。

4、与上级良好的工作关系。与上级之间良好的工作关系使得上级愿意把公司的各类资源交给项目经理以帮助项目经理完成其既定目标。上级对项目经理有以下期望:

*在项目组内部扮演重要的领袖角色;

*有效使用公司资源并聪明地使用预算;

*与上级保持沟通, 不管是非正式的还是通过上级规定的正式汇报;

*与公司中其他相关部门有效沟通;

*给予销售人员支持以便在与客户的沟通中提供有吸引力的准确数据。

5、有大局观。项目对公司其他方面会有什么影响生产、设备、财政, 甚至产品更新换代、利润点调整等等。若项目经理负责新产品项目, 他需要向生产部门展示项目计划和进度表 (年度、月度、季度计划, 甚至是周计划) 以便他们考虑如何有效地生产。如果项目经理以前在生产制作方面有过经验, 将对他的项目管理产生积极影响。新产品研发方面的经验将帮助他更好地进行项目管理, 直到新产品成形。

6、有预见性。优秀的项目经理会不断寻找提前启动关键任务的机会, 而不只是按计划行事。

优秀的项目经理会提前考虑到各种可能使项目进展比预期慢的意外, 并为此提前从时间和预算角度做好准备:意想不到的事情随时可能发生, 因此项目计划应当为此准备好余量。项目经理也应跟踪并汇报这些余量的动态变化。

优秀的项目经理会不断考虑可能的负面后果并为此准备好应对方案。比如, 产品测试失败, 项目后续计划需要后延, 优秀的项目经理会及时提出对应解决方案, 涉及产品问题检测、完善、复测以及由此带来的预算和时间上的调整, 并迅速向上级汇报, 以确保项目处于控制中。全面的考虑也会使上级更容易接受项目计划的变更。

7、积极管理项目风险。项目风险是所有可能使项目进程出现错误的情况, 包括可预测的情况和无法预测的情况。风险管理即通过积极的管理来预防此类情况发生并为此准备应对措施以应对可能的发生。

*项目经理应时时考虑项目风险和风险管理;

*项目组应在启动新项目时对风险进行识别;

*大型项目尤其需要利用结构性的方法去识别风险并做好准备。

以下是项目经理应当预测的风险的情况:

*任务可能比预期计划花费更多时间;

*原型产品可能需要更多的测试以保证其质量;

*某个里程碑可能无法完成;

*供应商供货时间超过原定时间;

*甲方可能会在合同范围内提出新要求。

在上述风险被识别的情况下, 项目经理应当做好应对准备, 因为它们很可能会发生。

以下是项目经理无法预测的风险的情况:

*甲方根据合同条款提出解约并转向公司的竞争对手;

*项目技术负责人因意外事故无法继续胜任工作;

*货物运输过程中丢失并且无法被找回;

*公司财政问题牵连项目, 项目需要接受审计。

上述风险虽然几率较低, 但是一旦发生, 项目经理需要尽快制定应对措施。

8、规划现实的项目计划。项目风险产生的主要原因之一是项目计划不完整并且过于乐观, 比如:

*目标不切实际;

*进度被低估;

*预算被低估;

*没有为意外情况准备时间和预算上的余量。

有上述问题的项目计划将造成项目规划不完整且项目执行无力。

即使项目经理所在企业的文化允许诸如新产品研发之类的项目花费更多的时间和预算, 仍然建议项目经理在时间和预算方面制定切实的项目计划。

9、化繁为简。项目风险产生的另一个主要原因是不了解正在进行的任务的复杂性。项目经理需要花费时间并且足够聪明以便发掘已知和未知数据, 知道如何把未知变为已知, 最终判断新数据对项目计划可能产生的影响。理解项目, 规划项目, 制定进度表和预算往往花费比预想更多的时间。情况越复杂, 项目风险越大。优秀的项目经理会积极评估项目复杂度, 尝试降低它, 并缓和它造成的后果。需要注意的是项目研发过程中出现的新变化通常为项目带来新的复杂情况。项目经理需要确保为此修正的工作计划、进度表和预算可以支持项目直到其完成。

10、时时设想。所有项目计划都是基于历史经验和对未来预测而进行的设想, 例如:

*产品预计生产情况;

*产品预期利润;

*采用的技术能带来什么;

*产品是否需要以某种形式进行展示;

*某个日期前可能的进度;

*进度表是否考虑了某些特定时期, 如假期、节日等带来的影响。

项目经理需要时时观察其指定最初的项目计划时考虑的那些设想的最新情况以判断项目是否能如其预期进行。就如同对项目进行预测、评估项目风险和项目复杂度一样, 优秀的工程项目经理会对比项目进展和其当初设想是一致还是相反, 并采取相应行动。

11、管理项目组和其成员。根据项目规模大小的不同, 项目经理领导的人员可能是数人, 也可能是数群人。不管如何项目经理应遵守以下准则以便更好地管理项目组和其成员:

*建立项目组成员组织时间和工作准则;

*以身作则;

*不要随意和过多指责项目组成员由此造成的长期损失会比你认为可以得到的短期所得更多;

*给予正面指导如果需要对某个项目执行中的大家养成的习惯进行改变, 尽量让这个改变更像个友善简单且可行的请求;

*赞美和奖赏项目组成员;

*为项目组成员提供能力提升机会, 使其具有未来成为技术负责人甚至是项目经理的能力, 必要的上升通道是激励项目组成员的有效手段;

*客观评估项目组成员的能力和表现, 以便切实考虑项目任务完成预期, 必要时对成员进行培训、指导, 甚至在任务经常无法完成的情况下调整工作分配、人员任命。

12、领域知识和经验。工程项目经理并不是必须在工程、科学、数学或计算机科学等方面接受培训。然而, 正规技术培训和多年特殊工作经验肯定是项目规划和执行中的巨大优势, 尤其对于寻找技术问题解决方法有利。

比如, 在某工程师在设计评审时提出设计存在问题, 有技术背景的项目经理可以利用自己的技术知识判断这是不是一个真正的问题, 而不需询问他人。

当然, 不论是取得晋升的技术人员还是取得项目管理学位的非技术人员都能以项目经理身份取得成功, 只要他们在管理技术背景很强的项目时发挥其技术知识能力或者努力学习相关知识。

以上能力看似简单普通, 然而并非每个项目经理都生来具备这些能力:一个坦诚的项目经理可能毫无远见, 也没有解决项目问题的能力, 只知凡事汇报上级;一个有大局观, 管理项目组和其成员游刃有余的项目经理可能过于刚愎自用, 在项目出现风险时不与上级积极沟通, 妄想凭一己之力解决问题;一个技术知识背景过硬的项目经理可能过多插手技术负责人的工作, 导致技术负责人工作难以开展, 项目组管理混乱, 且项目整体规划反而被忽略。因此, 作为项目经理, 需要在项目管理中不断审视自我, 尝试在工作中学习, 以便成为项目管理中的一张王牌, 管理项目组按时、按预算地有效执行项目计划, 并产出高质量产品。

摘要：本文就项目管理中优秀项目经理应该具备的基本个人素养和能力进行分类介绍和简单阐述。

关键词：项目管理,项目经理,素养,能力

参考文献

[1]Project management, http://en.wikiped ia.org/wiki/Project_management.

工程公司优秀项目经理事迹 第4篇

在建设工地上，我遇见了项目重点控制工程××河大桥施工经理××，谈起××铁路，谈起××河大桥，他脸上呈现一种既兴奋又苦涩的感觉，用他自己的话说，压力太大了，比如在施工过程中需要一条行车的便道到达河底，但同时又要面临残酷地形环境的挑战。所以现在的工作是既有工程建设本身的难度，又还要面临工期紧迫的挑战。

××河由于前期设计单位变更及多方面的原因，给后续的施工带来很多的不便，同时给工程耽误了太多宝贵的施工时间。在这样的情况下，他主动请缨，毅然挑起了这份重担。笔者跟随梅经理到了××河大桥，这里地形复杂，有暗河，有溶洞，四周处在悬崖绝壁之上，灌木丛生，给铁路建设者带来了难以想象的困难，梅经理及其他工作人员设计了克服困难的一系列方案，并协调专家论证，在严密考证的前提下进行施工，放弃休息，轮流值班，苦战、硬战在一线。

在“大干120天”的号角下，梅经理每一天都是早出晚归奋战在××河大桥，作为一名负责人，除了自己身体力行，最重要的是决策出一套好的施工方案以及有效的用人决策。想他人所想，急他人所急，时刻站在员工的立场，关心大家的工作和生活中的困难，解决他们的困难，让协作队伍的每一员都能把全部的文秘杂烩网心思灌注在这座大桥上，也许大家都还在熟睡，梅经理就已经在工地准备一天的工作，每天很晚才看到梅经理回到经理部，带着一身疲倦，静静的休息一会，接着可能又是开会或整理一些资料。每天晚上都忙到12点以后，几个月下来梅经理发现自己的体重瘦了十斤，脸也黑黝黝的，比刚来时显得苍老许多，这种吃苦，奉献的精神真是让人由衷的敬畏！

面对××河大桥工期异常紧张，梅经理没有低头,一路披荆斩棘,坎坎坷坷,从不言放弃,他说他要努力，他要勇往直前。我们也坚信在铁路战线上每一个像梅经理这样的人都能取得最终的胜利。也许就像诗人布莱克说的:“激情和表情就是美，一个生动的表情会使一副平庸的面孔顿时变得光彩照人。”但愿梅经理和他所有的同事们能凭借××人那洒脱的个性、宽容的心胸，自信的微笑、积极乐观，不屈的斗志，最终给国人带来一份傲人的成绩，一份伟大的喜悦！

铁路工人是伟大的，他们是把自己的青春，理想融入到中国的建设事业，我们为拥有像梅经理这样优秀的××工人而感到自豪，今天，优秀的××人还在不断涌现，他们正在用勤劳的双手为祖国创造一个个美丽的奇迹，不断的创造着中华民族发展之路的新篇章！

工程建设优秀项目经理先进材料 第5篇

XXX，XXXX年出生，XXXXXX学历，中共党员，XXX工程师，XXXX年参加工作，先后从事铁路路基、桥梁、涵洞、隧道及公路立交、互通高架等工作，先后担任项目的技术员、技术主任、总工程师、副经理、经理等职务。入路XX年来忠诚党的铁路建设事业，始终坚持以一个共产党员的标准和铁路人的职业道德严格要求自己，爱岗敬业，勤奋努力，兢兢业业，默默奉献，在自己的本职岗位上作出了突出的成绩，深受同事尊敬、领导满意并受到集团公司和业主等各方的广泛好评。XX年的现场施工工作中成绩显著，富有特色。

一、重视政治思想道德建设。坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想等政治理论，不断提高自己的政治理论水平和思想觉悟，坚持学习工程理论和法律法规，提高工程技术水平和工程管理的能力，在实践中坚持以共产党员的标准和铁路职工职业道德严格要求自己，把自己的铁路工程建设者职业当做自己终身的事业去实践、去追求，努力做合格的铁路建设者。正是通过自己的努力，在XXXXXX期间先后多次被评为“XXXXXXXXXX” “XXXXXXXX”、“XXXXXXXX”等荣誉称号。XXXX被XXX评为“XXXXXX”。（请填入个人得到最高荣誉）

二、重视自身建设、提高自身素质，提升施工工作质量。自工作以来，坚持钻研业务知识，以提高自身施工工作素质。经过自学于XXXX年前取得XX学历，于XXX年取得了XX（高工等等。选填）资格。在工作实践中，严格控制施工质量，遵循施工规律，敢于创新，认真钻研业务，积极进行传、帮、代，力求科学利用公司技术资源，积极主动的接受施工过程中新理念、新方法，在推进科学、高效施工的过程中不断提高自己的业务水平和能力，能坚持“员工为本、企业至上”、“管理现场、服务现场”的管理理念。在XX年的铁路建设生涯中，所带领的项目工程部及所主持工程项目在各项目部位居前列，XXXX年以来担任项目经理工作，XXXX年前，在XX项目工作期间先后X次被评为“XXXX”称号，（有无著作：如论文或发表过的文章）

三、注重作风建设，提高管理能力。近年来在公司行政、党支部的统一领导下，积极履行岗位职责，坚持制度管理，坚持质量高于一切，他常说的一句话就是：“安全文明施工和确保质量是重于泰山的大事，要是给不合格开了绿灯，就是给我的良心和企业的信誉开了红灯！”他是这样说的，也是这样做的。担任的各种管理工作都取得了突出成绩，赢得了公司领导、业主部门、工程监理部门和各协作队伍的好评，（被评为XXXXXXXXXXXXXXXXX…………）

四、高度重视年轻同志们的政治思想和业务能力的提高。业务上，不管是新入路的见习生，还是未毕业的实习生，他都积极鼓励他们要不懂就问，不会就学，增强业务水平能力，并竭尽全力为年轻的同志们提供好的学习、工作环境。他十分重视年轻同志们的政治思想活动，项目部建立之初，就成立了团支部，把团建工作放在重要日程中。在紧张的施工过程中，成立团员突击队、团员安全岗等，让年轻的同志们政治觉悟在工作中得到充分的升华。

工程公司优秀项目经理的事迹材料 第6篇

一、严管理、求信誉、占稳市场1999年4月，张XX同志出任XX园B座高层住宅楼工程项目经理。该工程座落在河北区狮子林大街河北区政府对过，相邻周边居民很近，工程为A、B、C、D四幢独立形，低商高住裙房式，有三个单位共同联建。张XX项目承担的是B座，建筑面积21179m2，筒框结构18层。要求4月份开工，转年5月份竣工，历时一年时间。作为一名具有20年党龄的老党员，他深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处河北区狮子林大街的繁华地段，场地狭小，交通不便，且极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施工顺利进行的重要因素。为使施工顺利进行，针对这种情况，张XX同志组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理不扰民，安全防护等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“五到位”。即在布置时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。由于他们坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，顺利实现按期竣工。针对施工时给群众带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，当机立断地给群众满意的答复，为施工给群众造成不便沟通感情解决问题，赢得支持。他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。甲方和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不

二、信守承诺的风范，对施工单位工作给予了支持和理解。在他与全体项目人员的共同努力下，嘉海项目获市城建系统窗口建设先进集体称号，项目各项管理工作又上了一个新台阶。获全国文明工地创建最高奖“长安杯”，荣誉的取得凝聚着张XX同志对事业的热爱和不懈的追求，用自身的人格力量赢得了人们的敬佩和信任。现在嘉海花园B座业已竣工，甲方又将嘉海花园二期项目后续工程交给他施工。

二、抓质量、重科技、争创一流20xx年伊始，正当人们庆祝元旦，沉浸在无比兴奋之中时，张XX带领全体项目班子承担了XX花园二期工程的施工任务。该工程建筑面积40072m2，框剪20层。工程形式分为5#、6#、7#三幢，5#、6#由他施工。为答谢建设单位的信任，以高标准、高质量争创市级优良工程。他和项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行，另一方面他利用自己多年在施工班组学到的木工支模体系，降耗劳动力使用等。制定严密的工程质保措施，以确保工程创一流。基础施工正值严寒的冬季，为了避免冬施对工程质量的影响，张XX同志带领项目人员进行研究，对基础地下室砼浇筑后的保温，制定了冬季施工质量维护措施。他采取沿基础槽边将施工区用彩条布围好，基础砼浇筑后及时苫盖保暖被等措施，以保证砼质量，得到监理方面的认可。在工程施工过程中，他把工程质量视为自己第一件大事来抓，时时讲，处处讲。早晨碰头会上讲，每天下午4点项目例会上也讲。凡是他看到的或听到的，只要是质量问题，他从不放过。因此，他要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任到人，他常说，甲方把后续工程交给咱们，是对咱的信任，我们可不能自己砸了牌子。在主体砼浇筑过程中，在木模板结点处配铁护角，保证柱子砼浇筑的良好效果，采取系列质量措施，包括在楼梯蹬上安装木板护角，门窗上用木板包护角措施，防止了工程施工中对成品的损坏。另外，在工程创优过程中，他强调人人树立成本核算意识，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。由于他注重管理抓质量，充分发挥人的积极性搞科技，在他与项目人员的共同努力下，嘉海花园5#6#住宅楼二期工程已按期竣工。该工程现已准备就绪，待市检站验收。张XX同志与他的项目班子以其强烈的事业心、责任感，精湛的施工技艺，不仅赢得了第二次的嘉海花园二期工程，还承接了嘉海供热锅炉房的施工任务，从而为我们树立了干一项工程交一方朋友，占一片市场的建筑经营典范。

鲁班奖工程优秀项目经理个人先进事迹 第7篇

二O一二年十月二十三日

2012年度湖北省先进建筑装饰企业

(排名不分先后)

湖北当代建筑装饰工程有限公司

湖北创威建筑装饰工程有限公司

中建三局装饰有限公司武汉分公司

湖北建艺装饰设计工程有限公司

艺海建筑装饰工程有限公司

湖北鼎元建筑装饰工程有限公司

湖北万信建筑设计工程有限公司

湖北艺美建筑装饰工程有限公司

湖北纵横装饰工程有限公司

湖北美格建筑装饰设计工程有限公司

湖北中威建筑装饰工程有限公司

湖北弘毅建筑装饰工程有限公司

湖北高艺装饰工程有限公司

湖北华艺建筑装饰装潢工程有限公司

湖北特艺装饰工程有限公司

湖北博艺装饰工程设计有限公司

湖北羿天建筑装饰工程设计有限公司

湖北凌志建筑装饰工程有限公司

湖北世纪星建筑装饰工程有限公司

湖北龙泰建筑装饰工程有限公司

武汉科艺建筑装饰设计工程有限公司

武汉华达建筑装饰设计工程有限公司

武汉市鑫金建筑安装装饰工程有限公司

武汉市银翰艺术工程有限公司

武汉天邑建筑装饰工程有限公司

武汉凌翔建筑装饰工程有限公司

武汉澳华装饰设计工程有限公司

武汉建工集团装饰工程有限公司

武汉怡信建筑装饰设计工程有限公司

武汉世达建筑装饰设计工程有限公司

武汉创高幕墙装饰工程有限责任公司

武汉鼎加幕墙装饰工程有限公司

武汉丽岛科技有限公司

湖北红昌宏建筑装饰有限公司

宜昌智隆建设有限公司

宜昌鹏程装饰设计工程有限公司

宜昌市新锐智环境艺术策划有限公司

宜昌新世界装饰设计工程有限公司

宜昌市瑞林装饰设计工程有限公司

黄石市佳宏装饰工程有限公司

黄石市元洲装饰有限责任公司

湖北闻天建设实业有限公司

十堰市豪辉装饰有限公司

湖北杏坛建筑装饰有限公司

荆门市新艺装饰工程有限公司

湖北新文化建筑装饰工程公司

荆门市石川装饰工程公司

咸宁市力新装饰有限公司

湖北红太阳建设工程有限公司

荆州市吉美得装饰有限公司

荆州市鼎信装饰设计工程有限公司

湖北天然装饰消防工程有限公司

湖北高博建筑装饰工程有限公司

黄梅县嘉禾建筑装饰有限公司

湖北富甲居装饰工程有限公司

湖北金鸿建筑装饰有限公司

武穴汇丰建筑装饰有限公司

武汉新博装饰工程有限公司

湖北纳川装饰工程有限公司

湖北金荣鑫装饰工程有限公司

随州市中圣装饰工程有限责任公司

湖北鹤峰县宏胜装饰有限公司

恩施何氏装饰设计工程有限公司

恩施州玉锦装饰工程有限公司

湖北鑫城市政工程有限公司

湖北勇派装饰设计工程有限公司

湖北兴达建筑工程有限公司

2012年度湖北省建筑装饰优秀企业经理

(排名不分先后)

湖北当代建筑装饰工程有限公司杨庆和

湖北创威建筑装饰工程有限公司殷善根

中建三局装饰有限公司武汉分公司况龙飞

湖北建艺装饰设计工程有限公司黄荥

艺海建筑装饰工程有限公司闫坤

湖北鼎元建筑装饰工程有限公司程新明

湖北美格建筑装饰设计工程有限公司吴长清

湖北中威建筑装饰工程有限公司陈永

湖北高艺装饰工程有限公司胡圣舫

湖北华艺建筑装饰装潢工程有限公司周爱平

湖北羿天建筑装饰设计有限公司严斌

湖北世纪星建筑装饰工程有限公司孙鹏

武汉建工集团装饰工程有限公司熊钢发

武汉科艺建筑装饰设计工程有限公司杨杰宗

武汉华达建筑装饰设计工程有限公司张波

武汉市鑫金建筑安装装饰工程有限公司李增长

武汉市银翰艺术工程有限公司杨继东

武汉凌翔建筑装饰工程有限公司李新发

武汉鼎加幕墙装饰工程有限公司吕学安

湖北红昌宏建筑装饰有限公司黄祝清

宜昌智隆建设有限公司李智龙

宜昌鹏程装饰设计工程有限公司苗军

宜昌市新锐智环境艺术策划有限公司郭强

宜昌新世界装饰设计工程有限公司彭康

宜昌市瑞林装饰设计工程有限公司黄艾林

黄石市佳宏装饰工程有限公司朱永芹

黄石元洲装饰有限责任公司戴丽云

湖北能园建筑装饰工程有限公司游悟能

湖北卓越集团翰华建筑装饰工程有限公司乐昌春

十堰云川建筑装饰工程有限公司朱明

湖北创力装饰广告工程有限公司秦磊

湖北盛源建筑装饰工程有限公司胡四宁

湖北红太阳建筑工程有限公司汤光运

荆州市恒顺建筑装饰工程有限公司唐红祥

荆州市名流建筑装饰工程有限公司袁道明

荆州市鼎信装饰设计工程有限公司张家林

湖北高博建筑装饰工程有限公司田胜生

黄梅县嘉禾建筑装饰工程有限公司刘爱兵

湖北富甲居装饰工程有限公司梅世明

武汉九洲方园周勇

湖北一峰建筑装饰设计有限公司杨行元

随州市佳泰装饰有限公司刘功贤

湖北鹤峰县宏胜装饰有限公司陈宏英

恩施州玉锦装饰工程公司李大福

湖北鑫城市政工程有限公司陈艳平

仙桃市子巢装饰设计工程有限公司付志刚

仙桃市嘉禾装饰有限公司陶烈文

天门市实达建筑工程有限公司周炜才

2012年度湖北省建筑装饰优秀项目经理

(排名不分先后)

湖北当代建筑装饰工程有限公司姜焱

湖北当代建筑装饰工程有限公司杨玉和

湖北当代建筑装饰工程有限公司陈继先

湖北当代建筑装饰工程有限公司李东辉

湖北当代建筑装饰工程有限公司陈继红

汕头市美高装修有限公司湖北分公司邱育强

湖北创威建筑装饰工程有限公司颜志

湖北创威建筑装饰工程有限公司殷国华

湖北创威建筑装饰工程有限公司殷少华

湖北创威建筑装饰工程有限公司秦信新

湖北创威建筑装饰工程有限公司常永群

湖北创威建筑装饰工程有限公司李和平

中建三局装饰有限公司武汉分公司张戈

湖北建艺装饰设计工程有限公司易亚丹

湖北建艺装饰设计工程有限公司彭伟雄

湖北建艺装饰设计工程有限公司冉军

艺海建筑装饰工程有限公司吴飞

艺海建筑装饰工程有限公司王维朴

艺海建筑装饰工程有限公司曾沭

湖北鼎元建筑装饰工程有限公司马胜

湖北鼎元建筑装饰工程有限公司袁佑林

湖北鼎元建筑装饰工程有限公司马德和

湖北鼎元建筑装饰工程有限公司张跃华

湖北万信建筑设计工程有限公司张明进

湖北万信建筑设计工程有限公司张安利

湖北艺美建筑装饰工程有限公司夏汉章

湖北艺美建筑装饰工程有限公司黄锡鹏

湖北艺美建筑装饰工程有限公司郭新

湖北艺美建筑装饰工程有限公司陈运新

湖北美格建筑装饰设计工程有限公司许剑波

湖北中威建筑装饰工程有限公司陈运

湖北中威建筑装饰工程有限公司邓用才

湖北中威建筑装饰工程有限公司朱韬

湖北中威建筑装饰工程有限公司李水权

湖北中威建筑装饰工程有限公司叶宁

湖北弘毅建筑装饰工程有限公司易静

湖北弘毅建筑装饰工程有限公司周鹏

湖北弘毅建筑装饰工程有限公司罗泽平

湖北弘毅建筑装饰工程有限公司李书庭

湖北高艺装饰工程有限公司汪凡凡

湖北高艺装饰工程有限公司姚英俊

湖北高艺装饰工程有限公司罗会鹏

湖北龙泰建筑装饰工程有限公司许雄伟

湖北龙泰建筑装饰工程有限公司吕健

湖北龙泰建筑装饰工程有限公司熊松桥

湖北龙泰建筑装饰工程有限公司朱国华

湖北华艺建筑装饰装潢工程有限公司马威

湖北华艺建筑装饰装潢工程有限公司魏学东

湖北特艺装饰工程有限公司侯健勇

湖北特艺装饰工程有限公司陈泳辉

湖北特艺装饰工程有限公司董定平

湖北凌志建筑装饰工程有限公司刘世炎

湖北凌志建筑装饰工程有限公司徐立

湖北凌志建筑装饰工程有限公司邱瑄

湖北凌志建筑装饰工程有限公司孙茂新

湖北世纪星建筑装饰工程有限公司何雅

武汉建工装饰工程有限公司汤汉林

武汉建工装饰工程有限公司刘峻涛

武汉建工装饰工程有限公司黄涛

武汉科艺建筑装饰设计工程有限公司李玉辉

武汉科艺建筑装饰设计工程有限公司苏森辉

武汉华达建筑装饰设计工程有限公司宁余候

武汉华达建筑装饰设计工程有限公司钟建军

武汉华达建筑装饰设计工程有限公司谭国栋

武汉华达建筑装饰设计工程有限公司朱守定

武汉华达建筑装饰设计工程有限公司夏奇

武汉市鑫金建筑安装装饰工程有限公司张超

武汉市鑫金建筑安装装饰工程有限公司梁学昇

武汉市银翰艺术工程有限公司李路露

武汉凌翔建筑装饰工程有限公司李涛

湖北创富装饰工程有限公司商长清

武汉凌宏建筑装饰工程有限公司欧阳晓华

武汉世达建筑装饰设计工程有限公司刘超

武汉怡信建筑装饰设计工程有限公司陈华银

武汉创高幕墙装饰工程有限责任公司李四海

武汉创高幕墙装饰工程有限责任公司高翔

武汉鼎加幕墙装饰工程有限公司高玉姣

武汉鼎加幕墙装饰工程有限公司熊晓飞

武汉鼎加幕墙装饰工程有限公司刘文斌

武汉鼎加幕墙装饰工程有限公司汪叶华

武汉鼎加幕墙装饰工程有限公司孙仙菊

湖北红昌宏建筑装饰有限公司厉继光

宜昌智隆建设有限公司靳大勇

宜昌鹏程装饰设计工程有限公司苗林

宜昌鹏程装饰设计工程有限公司陈正东

宜昌市新锐智环境艺术策划有限公司王建波

宜昌喜多坊装饰设计工程有限公司刘继连

宜昌新世界装饰设计工程有限公司彭克俭

宜昌市瑞林装饰设计工程有限公司陈锋

黄石元洲装饰有限责任公司曾宪武

十堰金利加装饰广告有限公司李兴军

湖北能园建筑装饰工程有限公司王复元

湖北闻天建设实业有限公司廖秋云

湖北蒲公英广告装饰有限公司陈金益

湖北五三建设有限公司陈晓旭

湖北五三建设有限公司吴兴红

荆门市石川装饰工程公司杨涛

荆门市星球家俱装饰有限公司李爱华

湖北金宁装饰公司魏新华

湖北红太阳建设工程有限公司张贵勇

湖北红太阳建设工程有限公司储卫平

湖北红太阳建设工程有限公司王杰明

湖北红太阳建设工程有限公司唐必刚

荆州市吉美得装饰有限公司王双秋

荆州市鼎信装饰设计工程有限公司王永军

湖北天然装饰消防工程有限公司叶贻财

荆州市名流建筑装饰工程有限公司李波

荆州市恒顺建筑装饰工程有限公司张克军

荆州市津宁装饰工程有限公司熊世贵

湖北高博建筑装饰工程有限公司田彬

黄梅县嘉禾建筑装饰有限公司夏灿良

湖北富甲居装饰工程有限公司张伟民

湖北炜城装饰工程有限公司熊伟中

湖北时代建筑装饰有限公司张四清

湖北纳川装饰工程有限公司刘胜明

湖北金荣鑫装饰工程有限公司陈荣华

鄂州市经典装饰有限责任公司谢定智

随州市佳泰装饰有限公司黎光平

随州市中圣装饰工程有限责任公司王波

广水市国泰装饰装潢工程有限责任公司陈国泰

湖北鹤峰县宏胜装饰有限公司李建南

恩施州玉锦装饰工程公司谭中平

湖北鑫城市政工程有限公司陈斌

仙桃市嘉美装饰有限公司刘夏洲

仙桃市百姓装饰装潢有限公司廖生彪

仙桃市电力装饰装潢公司杨建军

湖北兴达建筑工程有限公司裴义明

项目经理个人事迹材料 第8篇

本人叫，男，出生于1979年9月，2000年毕业于省城乡建设学校房地产于经济管理专业，中专学历。2009年大学土木工程专业毕业，本科学历。自XX年参加工作的第一天起，我就立志要出色地干好本职工作，干一行，爱一行，钻一行。工作中不论是对待领导同事还是工作，总是不计较个人得失，讲奉献，讲学习，讲团结。从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在平凡的岗位上努力践行“三个代表”重要思想，认真学习实践科学发展观，平凡的岗位上留下了踏实的脚印，曾获得奖励。

一、加强学习，不断提高自身理论修养

俗话说，“德若水之源，才若水之波。”自担任项目经理以来，我一直坚持奋斗和指挥在生产施工第一线。随着工作的深入，也越来越体会到加强自身修养对提升工作质量的重要性。因此，多年来，我始终牢记“质量第一，安全责任重于泰山”的宗旨，把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。无论平时工作多忙，都会挤出时间来努力学习，储备新知识，以此增强个人的理论素质和政治敏锐性，增强工作能力和决策水平，增强把握全局和认识问题、分析问题、解决问题的综合能力，这样才能适应时代的发展需要，跟上时代发展的步伐。以自己的实际行动来践行“三个代表”、“科学发展观”，带领工作团队共同突破各个难题，保证各项施工项目顺利完成。

二、注重积累，不断提高专业水平

我们建筑施工工作专业性要求比较高，而且现在公司承建的工程无论技术含量还是施工难度要求都十分高。我是个追求完美的人，也深知提高自身专业素养的重要性。工作中，我一直不忘坚持学习建筑施工方面的专业知识和法律法规，以应对不断变化的工作形势。我始终坚持学中干、干中学，不断从施工项目管理中汲取经验教训。常常和身边的同事探讨施工过程中遇到的技术难题。工作之余，还坚持读书阅报，了解行业信息，掌握最新的行业动态，吸收先进的工艺和技术。现在，经过多年的岗位磨练和个人充电，我能够比较从容地处理工作中的常见问题，而且综合分析能力和处理能力都有了极大的提高。2007年我还取得了助理工程师及二级建造师的资格证书。

三、爱岗敬业、勤奋向上、积极进取

（一）狠抓队伍建设，强素质，增本领

俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”。自己作为项目经理，首先要以身作则，率先垂范，给广大员工带个好头。建筑施工是一项任务艰巨的工作。要想抓好管理工作，必须有一支“专业强、素质高”的工作队伍。因此，我围绕班子建设，想法设法，从转变员工的观念入手，借助工作时机向员工们宣传规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念，用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享等方式进行管理。同时，狠抓班子建设和队伍建设，更新思维方式、改善工作态度、务实工作作风，以强化领导班子建设带动员工队伍的建设。

（二）制度上求严，强内控，抓管理

俗话说，“无规矩不成方圆。”项目施工需要我们工作人员有“严谨、踏实、认真”的工作态度。这一切都需要制度做保障。因此，每次根据项目工程的特点和管理人员的思想实际情况，开展以工程建设职业道德为主的自律教育，增强他们廉洁自律的意识。同时，强化制度管理，在公司规章制度的前提下，查找管理上的漏洞，制定出相应的措施，确保管理人员能够在工作中保持清醒的头脑，自觉做到自重、自省、自警、自励。同时，我常常亲自深入现场，在坚持施工情况的同时，规范员工的行为准则。发现问题，及时要求进行整改，确保施工过程的安全、可靠。

在长期的施工中，我严格做到对以下三方面进行管理，即合同、信息、现场这三个方面进行重点管理。一是每项负责的工程我都结合实际，明确了工期目标，制定了周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，绝不拖延。二是实行生产例会制度，每天总结当日的工作情况，出现的问题等，安排好次日的工作内容。三是加强与各部门的沟通、协调。各种计划提前一周进行上报，确保材料及时到位。四是积极更新观念，加强技术创新。改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外，还十分注重做好组织协调工作，做好项目中土建各工种合格专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料，设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工过程中，严格执行国家有关标准、规范，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新技术的应用和创新，取得明显的经济效益。

（三）工程上求实，确保施工工程质量

在我负责的工程中，我都一直注重把好质量关。对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立起目标管理制度，实行科学的控制管理。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作，立足施工现场。从班组开始把好工作，每道工序施工前，要求各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底，没有技术交底的，班组可以拒绝施工。同时，施工班组要真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时，两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。从而确保施工各环节都不出现纰漏，保障及时发现并处理各种问题。建筑施工质量控制是从原材料开始，为确保原材料能够合格进场，我还制定了一系列措施，把牢材料关。质量控制由班组长和专业工程师负责，如质量不达标，班组工资不结算，从而提高了班组质量意识，重视工程质量，有效杜绝了质量事故。同时，我作为带头人，面对施工过程中出现的各种难题，我常常利用休息时间进行钻研，努力寻找答案。有时还和同事们一道进行讨论，分析问题的原因，制定出相应的工作思路，明确施工步骤。这样，才能保证质量和进度并驾齐驱。

（四）狠抓安全生产，文明施工

我在狠抓工程进度的同时，还十分注重安全生产。我常常强调安全生产的重要性。在施工高峰期，增派安全管理人员，确保每个工作面有人负责监督，做到难点、高危作业面有方案、有负责人、有紧急救援方案等。抓安全的同时不忘文明施工，每个班组划分规定的作业区域，施工材料堆放整齐，做到施工完毕料尽场地清。同时由项目部统一负责施工区域的清扫，防止发生班组之间的扯皮现象而出现卫生死角，确保了场地整洁，工地的安全文明施工。

四、工作作风优良，责任意识强烈

“工作就意味着责任，一个人不论从事何种职业，都应该心中常存责任感，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神，这才是真正的敬业”。我深知这句话的含义，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出样子来”自己在工作中，主要把握十二个字“心系岗位，履行职责，突出重点，落实责任”。始终做到在思想、行动上与公司同心同德。工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。用全新的管理理念，简化办事程序，提升层次，坚持做到“三个不让”：不让分管的工作在我这里受阻，不让差错在我这里发生，不让的形象在我这里受到损害，真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。

回顾过去的工作，有成绩，也有差距，就目前的实际情况来看，在许多方面也存在着不足：一是岗位职责发挥的不够好，以身作则，率先垂范的意识还不够。二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不够，站在全局发展的高度研究谋划工作的意识不够；三是有时在工作方法上不注意细节，工作方式上不讲究策略，易产生急躁情绪，缺乏冷静慎重思虑，交流和沟通不够。

优秀项目经理先进事迹材料 第9篇

——同志，男，中共党员，自1998年参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，先后担任华能福州电厂一、二期（4×350MW）脱硫改造工程、华能山东石岛湾核电厂前区综合办公楼工程项目经理，现任华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程项目经理。

任职以来，该同志认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩，先后获得“2010年出省施工优秀建造师”、“2010年河南省工程建设优秀项目经理”。

一、严格执行合同，认真履行承诺。

该同志以诚信为本，信守承诺。担任项目经理期间，严格遵守合同约定，认真履行承包合同约定义务，合理组织施工，确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。对劳务分包合同，更是信守承诺，按时发放工人工资，从无拖欠劳务工人工资行为。

二、加强质量控制，积极推广新技术。

该同志严格执行有关技术规范和标准，加强质量控制，把施工安全作为现场控制的核心之一。制订《项目安全策划》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保现场安全生产。同时积极推广应用建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。所负责的华能山东石岛湾

核电站厂前区综合办公楼工程对饰面清水砼的螺栓孔眼熊猫眼、明缝处起砂、蝉缝不匀直等充分分析原因，制定专项对策措施，完成了堵头、明缝条等新产品研发，成功解决了质量通病，并荣获 “一种饰面混凝土堵头”新型实用专利。同时重视提高模板体系的标准化，选定专业化模板加固体系，配套进口优质面板“WISA”板，多次试验确立科学的施工配合比，召开专题会讨论学习方案，使得石岛湾核电站厂前区饰面清水砼质量工艺技术水平达到国内领先水平，赢得社会各界的广泛赞誉，此工艺形成了“木工字梁胶合板模板体系饰面清水混凝土施工”省级工法。坚持技术创新，持续质量工艺改进，成立了QC小组，该项目实施的《提高饰面清水砼观感质量》QC小组获2010年全国工程建设优秀QC小组、《提高饰面清水砼模板体系标准化》QC小组获2011年全国工程建设优秀QC小组。

三、确保质量，争创优质工程。

该同志在负责项目施工中，始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。近两年由他担任项目经理期间的项目一次交验合格率达到100%，华能福州电厂一、二期（4×350MW）脱硫改造工程石膏脱水车间、石灰石磨制车间分别荣获“榕城杯金奖”

和“榕城杯银奖”，华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程获“2011年河南省建设工程中州杯”。

四、坚持绿色施工，重视安全文明施工。

项目经理优秀事迹 第10篇

（1000字以内）：

项目经理***1996年12月从*****分配到*****厂，从工人、通风班长、施工员、项目技术负责人一步一个脚印锻炼成长为项目经理。2012年4月至今一直扎根********项目部。

十八年来，***同志从较低的起点，坚持不断学习政治理论和业务知识，拥护党的路线、方针、政策，遵守国家的法律法规。以诚信为本、敬业爱岗，坚持生产、施工和指挥在*****8公司生产第一线；以精益求精、认真负责的行为赢得了业主、监理单位、总包单位的一致认可和好评，为我们企业创造了良好的经济效益和社会信誉。

严格管理，措施到位。在他担任项目经理期间，认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务，对项目施工安全“四勤”管理，在工期上决不拖延。从工程开工至今该工程项目无我方原因造成的顾客投诉。面对****项目地处****矿区和山区，交通不便，施工材料进场难等问题,他认真研究施工材料组织方案，措施得力，工程没有受到不利客观因素影响。建设单位鉴于我单位管理优秀，又后续签订了5个施工合同，由最初***万增加到***88多万合同额。

以质为本，技术创新。***同志一直坚持工程质量是项目建设的灵魂，坚持从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。注重加强技术创新，推进“四新技术”，并通过自己的学习和工作实践自己的业务素质和业务能力也得到了进一步提高和加强。在施工中注意总结经验，完成《****888施工工艺》的编制。

组织协调，和谐相处。2013年9月份，为进一步理顺内部关系，在他的主持下，开展了开门纳言谈心活动,采集合理化建议。面对项目部10多个部门、2个监理单位、2个总包以及其他施工单位，在***同志的积极沟通协调下，各部门之间，同志之间和谐相处，工作效率不断提高。

培育新人，带好队伍。***同志在工作中特别注重对新人的教育，教他们如何运用已学到的科学知识，运用到工程实际管理当中去。分公司给项目部派来五名大学毕业生，在他的带领下,其中三名已经成为施工工长，两名在工作中不断取得新的进步。

鲁班奖工程优秀项目经理个人先进事迹 第11篇

2011年, 全洲扬子江接下了孝感市第一人民医院新区外科大楼项目, 提出了誓夺“鲁班奖”的目标。

这注定是一场硬仗。在接下来的几百个日日夜夜中, 全洲扬子江麾下的欧阳建军项目部要把这座建筑面积近5万平方米的医院外科楼拿下, 同时实现确保“楚天杯”、誓夺“鲁班奖”的目标, 困难不言而喻。

一种夙愿积淀多年

提起自身的成绩, 全洲扬子江有着太多的骄傲。全国五一劳动奖状、中国建筑业综合实力100强、连续7年获湖北省建筑企业综合20强、数座“楚天杯”等唯独对“鲁班奖”不敢贸然申报。一直以来, 这个愿望萦绕在全洲扬子江建设人的心头, 他们默默按“鲁班奖”的要求做每一项工程, 不断地沉淀, 期待有一天能拥有“鲁班奖”。

2011年, 机会终于来了, 公司经过多番角逐, 中标孝感市第一人民医院外科大楼项目施工。公司上下干部职工视工程为自己的孩子, 决定干一项最为漂亮的作品。

项目一开始, 公司决策层就将孝感市第一人民医院外科大楼项目定为了公司2014年创“鲁班奖”目标管理项目之一。

目标确定了, 就要坚定不移地朝这个目标迈进, 这是全洲扬子江人的一贯作风。于是, 从公司领导班子到机关各部室再到项目经理部全体管理作业人员, 一切工作和需要都从创鲁班奖的角度出发, 求真务实, 踏实创新, 除了按创鲁班奖目标要求组建管理机构、挑选作业队伍、严格质量管理外, 在项目的投入上更是不惜成本, 工程实体质量就是一个有力的见证, 这些都来源于大家对鲁班奖创建的共识。也正是基于这个共识, 公司上下齐心协力, 项目经理部的工作更是格外用心到位, 在项目投入方面舍得花本钱。项目负责人欧阳建军不仅对项目舍得投入, 而且对项目的施工进度和质量极为关注, 他吃住在施工现场。

致力打造绿色建筑

“这项工程有明显的策划痕迹。”在公司内部例行检查中, 一位曾参与“鲁班奖”评审的专家说。是的, 过程控制是铸就精品的关键。

项目部从项目前期开始策划, 聘请国内知名专家作为项目咨询顾问, 编制了《创“鲁班奖”策划书》, 制定了一系列质量管理制度, 建立了89项高于国家标准的项目质量标准, 加强了对工程质量的控制, 同时广泛开展与高等院校和相关企业的联合技术攻关, 积极推广应用建筑业新技术、新工艺、新材料, 针对目前施工中常见的各种质量通病采取防治措施, 并配合院方积极开展绿色二星建筑的创建工作, 在绿色施工中, 不仅大量应用四节一环保技术, 而且与高校合作采用先进的技术与手段, 量化绿色施工中的部分技术, 为绿色施工技术节能量化评定提供参考标准。

针对工程技术难点重点, 他们还采取“请进来, 走出去”的方法, 解决了一系列的难题。

该工程位于孝感市经济开发区中心, 属于医疗卫生建筑, 列为绿色创星建筑, 如何最大限度地低碳节能环保、绿色文明施工是创优工作必须重视和解决的难题。为此项目部采用了“请进来, 走出去”的工作思路, 把一些曾经做过“鲁班奖”项目的项目经理请来给项目员工讲课, 以保证工程实现“三高” (高的质量目标, 高的质量意识, 高的质量标准) 与“三严” (严格的质量管理, 严格的质量控制, 严格的质量检验) 。

要将策划方案变成现实, 必须用样板引路的方式进行。全洲扬子江人在样板中发现问题、解决问题, 肯定优点、克服不足, 使工程施工在创建中不走弯路, 节约成本。在施工全过程中, 强调过程控制、一次成优。他们与高等院校及咨询机构密切配合, 在施工现场针对绿色施工技术量化指标的选取、量化手段的选用走产学研结合的道路, 通过传感技术和3G信息技术等先进手段, 攻关研究了“基于无线射频技术及信息技术的建筑工程施工节水及水资源量化管理”及“基于传感技术及信息技术的施工能耗量化研究”两项课题。无线射频识别和传感技术的绿色施工技术和数字采集量化技术应用成果提升了工程精细化管理水平, 通过降低钢筋损耗量, 有效减少人工统计强度, 降低劳动力成本, 优化储存空间, 制定内部控制定额, 将项目水电消耗量控制在合理水平, 从而降低建筑建造成本, 节约了巨大的施工成本。

精细铸造精品工程

欧阳建军经常说:“领导干部不能光靠拍脑袋说话, 要靠制度管人。”项目部开工之初, 领导班子就非常重视制度的建立与健全, 坚持管理制度标准化。

项目经理在建立技术、作业、管理“三位一体”管理自控体系的基础上, 结合医院施工特点, 制定和细化管理标准化, 修订综合管理制度11项, 工程管理制度18项, 安全质量管理13项, 物资管理制度4项, 设备管理制度6项, 夯实了管理基础。

项目部通过狠抓人员配备的标准化, 促使人力资源优化配置。对于管理人员, 把经验丰富的工程技术人员配备到施工点。同时, 明确分工, 细化责任, 及时奖惩, 保证事事有人管, 事事必落实。

标准化作业要求施工人员要有良好的专业素质。项目部在队伍一上场, 就立足于业务技术培训, 对所有进场的管理人员、技术人员、劳务人员, 项目部采取了专家讲座、现场观摩、导师带徒、岗位练兵等形式多样的岗前培训, 帮助他们学习技术规范知识, 全方位提高技能素质。参建员工培训率达到100%;关键岗位技术人员和操作人员专业培训率达100%;还分别对设备操作、钢筋笼制作、钻孔桩、基坑开挖等施工人员进行专项技能培训, 使每个参建员工都能以娴熟的技能在各自岗位上进行标准作业。

现场管理是施工管理的重点。项目部对现场管理进行了精心的策划, 处处体现出精细化管理理念。大到现场场地的布置, 小到一面旗子的布设, 都能体现出管理者的匠心。在现场设立了大气醒目的宣传标语、文化墙、“五牌一图”、工程标识、材料标识, 整个施工现场标准、规范、文明、整齐划一, 充分体现了全洲扬子江建设文化特色和管理理念, 彰显出了企业风范, 给所有到工地检查工作的各级领导, 都留下了深刻而良好的印象。