矿山企业成本管理研究

矿山企业成本管理研究（精选12篇）

矿山企业成本管理研究 第1篇

一、黄金矿山企业成本控制管理作用分析

黄金矿山企业主要是以黄金这一矿产资源的开采生产为主要业务, 企业的生产经营活动流程主要包括工程设计、矿产开采、产品销售等内容, 具体的成本主要包括采矿、掘进等原矿作业成本与碎矿、磨矿、冶炼等选矿作业成本两类, 黄金矿山企业成本控制的作用主要有以下几方面。

(一) 成本控制是提高黄金矿山企业收益的主要途径

对于黄金矿山企业而言, 实现效益的增加主要依靠扩大生产规模与降低生成成本, 因此在企业的经营管理工作中必须将成本控制作为关键内容, 以实现企业经营效益的提高。

(二) 成本控制可以提高企业对于资源的利用效率

当前我国黄金矿山企业在生产过程中普遍存在着资源利用不充分、浪费严重的问题, 通过成本控制, 能够依靠计算分析成本费用确定生产经营定额与盈亏平衡点等, 可以有效地扩大工业地质储量, 避免资源浪费的问题发生。

(三) 成本控制可以提高企业的生产竞争力

当前黄金价格正处于低迷阶段, 在现阶段为了提高企业的盈利能力, 强化企业的市场竞争力, 必须降低黄金矿山企业的成本投入, 进一步的拓展企业的盈利空间, 通过降低成本提高效益实现竞争力的提升。

(四) 成本控制管理是黄金矿山企业扩大生产的重要基础

通过成本控制可以实现低品位资源的高效利用, 并实现地质资源储量的大幅增加, 对于实现企业的生产扩大具有重要的作用。而且强化成本控制管理可以实现企业经营管理方式的不断优化, 改善企业的经营管理结构, 并形成企业的经济增长点, 这对于实现黄金企业利润收益提高与经营规模的扩大具有非常重要的作用。

二、黄金矿山企业成本控制管理存在问题分析

(一) 控制管理意识薄弱

当前部分黄金矿山企业对于成本控制管理重视不足, 甚至仅仅依靠成本核算来完成成本管理, 既没有专业的成本控制管理机构, 也没有全面的成本控制管理制度, 造成在黄金资源的开采生产过程中出现了严重的原材料以及生产资料浪费问题。

(二) 费用控制管理措施执行不到位

部分黄金矿山企业在成本控制管理上, 尤其是在管理费用的控制管理方面, 由于缺乏系统准确的预算管理计划, 同时也缺乏强有力的成本控制管理推进机构, 造成了当前在黄金矿山企业成本控制管理工作中存在着成本控制管理措施落实不到位的问题。

(三) 成本控制管理的精细化程度较低

一些黄金矿山企业在成本控制上, 缺乏精细化的管理, 没有按照生产成本、管理费用等主要的成本支出项目有针对性的制定系统完善的管理措施, 尤其是存在着采购不合理、生产效率低等成本控制管理的硬伤, 导致成本控制管理工作的实际效果较差。

三、黄金矿山企业成本控制强化管理措施

(一) 在黄金矿山企业树立成本管理理念, 建立成本控制预警管理系统

黄金矿山企业的管理者应该充分认识到成本控制管理对于企业经营发展的重要性, 并在企业的管理工作中树立成本管理的理念, 通过在生产经营过程中实现精细化的管理, 降低各种不必要的成本支出。同时, 随着黄金矿山企业开采难度的不断增加, 应该按照企业的开采生产成本建立成本支出预警系统, 通过预警系统避免黄金开采成本过高造成企业的亏损, 防范企业财务风险问题的发生。

(二) 降低黄金资源开采过程中的成本投入

黄金资源的生产成本主要包括直接的材料成本、人工成本以及动力成本等几方面内容, 在黄金资源开采成本的控制上应该将生产成本的控制作为管理的重点。对于材料成本的控制, 重点是通过制定消耗定额与限额来控制各种日常材料费用, 同时采取采购招标以及采购验收制度控制黄金资源生产过程中的采购成本与储备成本。在人工成本的控制上, 重点是借助于提高员工的综合素质与工作效率来实现人工成本的有效控制。对于直接的动力成本, 则主要是对矿山的固定设备与配电系统进行节能改造, 同时积极采用各种新技术、新工艺与新设备, 降低生产成本的投入。

(三) 降低黄金矿山企业的管理费用投入

管理费用在黄金矿山企业的成本中所占的比例也相对较高, 同时管理费用也是成本控制中费用压缩比例较大的成本构成。在黄金矿山企业的管理费用控制上, 应该重点强化费用的预算管理。通过结合企业的实际情况编制完善的预算管理计划, 重点是将管理资源有效的整合并压缩各种不必要的管理支出完成成本控制。此外, 在矿山企业的预算执行过程中还应对各项费用的支出与报销进行严格的审批手, 通过强化预算计划的执行力度, 来实现预算计划对于管理费用的控制, 降低企业的管理成本支出。

结语

对于黄金矿山企业而言, 由于业务主要内容是对黄金矿产资源的开发, 因此提高企业的经营效益收入, 最主要的手段就是增加产量与降低生产成本。因此, 企业相关管理部门应该将成本控制摆在企业经营管理的首要位置, 结合矿山的开采生产业务流程, 制定相应的成本管理体系, 并以靠制度管理, 强化落实等措施, 提高黄金企业的成本控制效果, 实现新时期黄金企业的长远发展。

摘要：针对黄金矿山企业的成本控制管理分析了成本控制管理对于黄金矿山企业经营发展的重要作用以及当前我国部分黄金矿山企业在成本控制管理方面存在的问题, 进而结合黄金矿山企业的实际特点, 详细论述了提高企业成本控制管理水平的可行措施:树立成本管理理念, 建立成本控制预警管理系统;降低黄金资源开采过程中的成本投入;降低黄金矿山企业的管理费用投入。

关键词：黄金矿山,企业,成本

参考文献

[1]夏海兰.通货膨胀对企业的影响及通货膨胀会计新模式[J].中国经贸, 2009 (24) :181.

[2]罗建华.矿山企业成本管理创新的探索与思考[J].财经界, 2010 (10) :105.

矿山企业采购管理制度 第2篇

第一章总则

第一条为建立和完善物资采购的公平竞争机制，规范物资采购行为，保护国有资产和企业利益，降低物资采购成本，特制定本办法。

第二条物资采购工作必须坚持公开、公平、公正、择优的阳光采购原则;突出保护企业利益的原则;优质、高效、服务的原则。

第三条集团公司成立物资采购领导组，负责组织和实施物资采购活动，其成员由集团公司领导、供应处和相关部门负责人组成。

组长：王体轩董事长、总经理副组长：李彦壁党委副书记、纪委书记廉贤总会计师

成员：范贵明副总经济师、发展计划部部长于治国供应处处长董喜贵财务部部长

潘龙成机电动力部部长安存科纪委副书记吴景厚审计部部长

物资采购领导组办公室设在供应处，办公室主任由供应处处长担任。

物资采购领导组成员岗位变动时，由接替者替补。

第四条阳煤集团供应处作为集团公司内部的物资采购管理部门，在集团公司以及物资采购领导组的领导下，负责制定和完善企业的物资采购管理办法和规章制度;负责组织、指导、协调、管理全集团公司的物资采购工作。

第五条集团公司所属分公司、控股公司及集团公司投资占主导地位单位的物资采购工作参照本办法组织完成。

第六条集团公司纪委监委对物资采购活动实施监督，并依法依纪查处物资采购活动中的违法违纪行为。审计部对物资采购活动实施业务监督。

第二章物资采购管理的内容

第七条物资采购管理的内容主要有物资招标采购、物资询价比价采购、供应商管理、合同管理、物资索赔管理等。

第八条供应商管理是物资采购工作的前提，各采购部门要建立健全供应商档案，为物资采购工作打好基矗供应商管理按照本办法第三章的具体规定执行。

第九条物资采购方式分为物资招标采购、物资询价比价采购和内部产品订货会三种方式。

第十条物资招标采购是指通过公开招标、邀请招标和竞争性谈判确定合格供应商供应物资的活动。供应处招标采购比例不得低于总采购量的70%并逐年提高比例，其余单位招标采购比例不得低于总采购量的60%。物资招标采购按照第四章的具体规定执行。

第十一条物资询价比价采购指不够招标条件的物资，通过一次性密封报价，经有关人员研究确定供应商供应物资的活动。物资询价比价采购按照第五章的具体规定执行。

第十二条内部产品订货会指集团公司组织的内部产品采购订货活动。集团公司内部产品的采购按照集团公司有关内部保护政策的规定执行。在每年的内部产品订货会上，同内部生产厂签订买卖合同和代储代销协议，产品价格按集团公司规定的价格执行。凡受集团公司内部保护企业生产加工的物资，应坚持在同质同价的前提下，实行内部优先的原则，如遇特殊情况需外采时，按集团公司有关规定执行。

第十三条合同管理是指在采购物资时，采购部门按照《中华人民共和国合同法》和《阳煤集团合同管理审计实施办法》同供应商签订买卖合同和代储代销协议的活动，合同管理按照第六章的具体规定执行。

第十四条物资索赔管理是为保证采购物资的质量，采购部门对采购物资实行跟踪管理，发现存在质量或数量问题时要通过物资索赔、退货等方式，保证企业利益不受损失的活动。物资索赔管理按照第七章的具体规定执行。

第三章供应商管理

第十五条供应商是指与集团公司各单位发生物资采购活动的法人或其它组织。

第十六条供应商准入的原则：

(一)公开、公平、公正的原则;

(二)技术领先、质量过硬的产品优先的原则;

(三)同质同价、内部生产厂优先的原则;

(四)总量控制，优胜劣汰的原则;

(五)以生产厂为主，代理商为辅的原则。

第十七条供应商准入的基本条件：

(一)资质资信证明齐全(企业营业执照、税务登记证、企业组织代码证、生产许可证、煤安标志、防爆合格证、CCC强制认证等);

(二)有良好的资金、财务状况;

(三)能自觉遵守法律、法规，具有良好信誉;

(四)在同行业中，业绩优良、知名度高、产品竞争力强;

(五)愿意长期合作，诚实守信，互惠互利，实现双赢。

第十八条供应商准入的程序：

(一)通过招投标，中标的.供应商为准入供应商。

(二)特殊情况需增加供应商时，采购部门要以书面形式提出新增供应商理由，填写《供应商准入登记表》(见附表一)并认真审核供应商的准入条件，对属于生产厂性质的供应商，由各单位主要领导批准后纳入准入供应商;对属于代理商性质的供应商，可召开专题会议通过，并由集团公司分管领导批准后纳入准入供应商。

(三)采购部门每半年根据供应商的资质、产品质量、价格、交货期、信誉度等，对已准入的供应商进行一次考核评定(供应商考核评定表见附表二)，优胜劣汰。

第十九条采购部门要对准入的供应商按照外部企业和内部保护企业及生产厂和代理商进行分类并建立供应商档案，纳入计算机管理。

第二十条对已准入的供应商要严格控制中间代理商业务，供应处采购的业务中间代理商不得超过30%，其余各单位自采部分中间代理商的业务不得超过40%。

第二十一条集团公司所属各单位的采购部门不得违反《阳煤集团领导干部廉洁从业规定》与集团公司各级领导干部的配偶、子女及其他有利益关系人开展物资采购业务活动。如有发现，对有关责任人要追究责任。

第二十二条发现有下列行为之一者，立即终止其供应业务并取消其准入供应商资格，三年内不得准入。

(一)提供的相关证件及资料有伪造现象的;

(二)中标后不能按合同要求履约的;

(三)所供物资以次充好，有意损害集团公司利益的;

(四)报价不实事求是，采取低价策略进入后不履约的;

(五)向采购人员行贿或为其提供不正当利益的;

(六)已停止生产、经营或变更生产、经营范围，不再具备准入条件的;

(七)一年内出现两次因质量问题而索赔的。

矿山企业绩效管理 第3篇

一、引言

矿山工程企业近几年来发展尤其迅速。随着我国经济的快速发展，大宗商品价格不断上涨，涉矿企业越来越多，许多企业发展良莠不齐。每年因管理不足导致的效率低下为普遍现象，这一损失每年约有50亿元以上，因此加强企业内部的绩效管理迫在眉睫，需要企业加强重视。

二、矿山企业绩效管理要点

矿山企业绩效管理与一般企业的绩效管理既有区别也有联系，矿山企业的绩效管理需要根据矿山企业所处行业特征和企业自身要求进行设定，不能一味照搬照抄。

1、绩效管理概念及特点

企业绩效管理是指企业为了达到预期设定的目标，对企业相关员工设定一定的任务量，并将任务量进行量化考评的过程。一般来说，企业绩效管理的内容包括了绩效合约、工作态度、工作成绩和工作能力四个重要维度，绩效是一个员工工作综合成果。因此就企业绩效管理来说，企业绩效管理包括了以下几个特点。

（1）多因性。员工工作绩效的优劣不是由单一因素决定的，而是受制于主客观多种因素，它既受到环境因素的影响又受到工作特征因素影响，比如自主性、完整性等，它既受到员工自身能力个性因素影响，也与组织的制度和机制有关同时更受到员工的工作动机价值观的影响。

（2）多维性。工作绩效尽管是工作结果的总称，但它是表现在多种维度上因此须从多种维度多个方面去评估，绩效比如一位部门经理他的工作绩效不仅从他的经营指标中反映出来，还应从他的管理指标中反映出来，比如对下属的监控指导整个团队是否有创造性等。

（3）动态性。由于工作绩效只是一段时间内工作情况的反映，因此绩效呈现出变化切忌以主观僵化观点看待绩效组织。绩效来源于各团队的整合而团队绩效，又来源于各个个体成员的创造，合力追本溯源各个层次的绩效来源于员工的绩效，是行为和产出的结合，管理员工的行为可促进产出的合理实现，管理员工的产出旨在形成目标导向。

绩效管理的动态性、多维性和多因性决定了绩效管理是一个复杂的管理系统，不能很简单就制定制度而完成所有绩效管理工作，需要根据企业的绩效管理状况和企业发展及阶段拉来进行确定。

2、矿山企业绩效管理特殊性和要求

矿山企业绩效管理的特殊性在于，与一般的劳动密集型企业相比，矿山企业的绩效管理还需要考虑企业的技术和管理因素，而与一般知识密集型企业相比，矿上企业还是关注企业的劳动密集型群体的贡献，因此，企业的管理特殊性使得矿上企业的绩效考核尤为负债，要求非常高，做好企业的绩效管理十分不容易。

（1）需要反馈劳动密集型成果。矿山工程企业的行业和技术水平决定目前企业的绩效考核离不开对企业劳动密集投入，因此在绩效考核中需要专门反馈这一成果。

（2）需要反馈企业的知识和技术成果。随着科学技术的发展，目前采矿企业的技术也在不断进步，这就要求企业对绩效管理的考核重点发生转移，加大对知识创新的鼓励，因此在矿山企业的考核过程中还要注意体现知识创新对企业生产效率带来的提升作用。为此，如何在企业的绩效考核中体现该成果是企业需要考虑的重要问题。

（3）矿山企业需要跟随市场变化。

三、矿山企业绩效管理改进措施

矿山企业的绩效管理改进措施需要针对目前的矿山企业存在的问题来进行。从目前的情况 来看，企业存在的绩效管理问题主要在于制度不健全、考核指标设置不合理、考核程序不规范等问题，这些问题严重影响着企业的考核规范化。因此需要加以改进。

1、矿山企业绩效管理存在问题

（1）对绩效管理认识不足。

（2）沟通不畅、反馈不及时。要做好绩效管理工作就必须有良好的沟通与反馈机制，让员工充分了解企业的绩效管理的目标、作用、成果。公司中大多数部门领导不重视与员工进行沟通和为员工提供不断提高自身能力的机会，缺乏管理技巧，公司要加强对各级管理人员进行管理技能方面的培训与开发。

（3）绩效管理与战略目标脱节。公司各部门的绩效目标不是从企业的战略逐层分解得到的，而是根据各自的工作内容提出的，即是自下而上的申报，而不是自上而下的分解。这样，绩效管理与战略目标发生了脱节现象，难以引导所有员工趋向组织的目标。

（4）绩效指标设置不科学。选择和确定什么样的绩效指标是考评中一个重要的、同时也是比较难于解决的问题。公司在实践中，追求指标体系的全面和完整，所采用的绩效指标，职能部门方面是部门职责的完成情况，员工方面是德、勤、能、绩等一系列因素，可谓是做到了面面俱到。

2、矿山企业绩效管理改进策略

针对上述问题，矿上企业的绩效管理改进策略要从健全企业制度、优化指标设置、加强绩效考核沟通等方面出发，来完善企业的绩效考核体系。

（1）加强企业制度建设。加强企业制度建设主要是要完善与绩效考核相关的制度，包括企业员工考勤制度、员工工作计划制度和岗位说明书等文件。这些问题是企业绩效考核的有效支撑，没有这些文件很难能够使得企业的制度建设得以顺利执行。

（2）优化绩效考核程序和指标。从上述分析来看，优化企业绩效指标必须加强企业的劳动密集性指标和知识性指标的平衡，从提高企业激励的角度出发，激发员工的工作热情，必要时要分开考核。绩效考核要结合企业战略目标进行分解，从而理顺绩效考核程序，提高员工的绩效考核参与度。

参考文献

金属矿山企业作业成本法应用研究 第4篇

关键词：金属矿山企业,作业成本法,作业成本管理

随着人类社会的不断发展以及科学技术的进步,产品的市场寿命也在不断的缩短,而金属矿山企业在科技快速发展的今天,生产自动化的程度也在不断的提升,自身的经营环境也有了很大的变化。在这种情况下,传统的成本法已经很难适应新的制造环境,暴露出了许多的问题。所以说,作业成本法在金属矿山企业中的应用有着十分重要的影响,通过成本核算中心流程以及两个阶段分配成本设计作业成本核算的方案,能够在很大程度上促进金属矿山企业的发展,为国民经济的发展注入新的活力。

一、金属矿山企业作业成本法应用的必要性

金属矿山企业受到市场的影响极大,对价格也比较敏感,整个的市场环境直接影响着企业的经营决策以及经营管理方式的选择,所以说,企业的成本核算必须要精确。除此之外,在我国经济快速发展的背景之下,国内一直存在着持续扩能的情况,整个的市场竞争环境更加的严峻,这就使得金属矿山企业的利润空间被大大压缩。而从企业内部的生产角度出发,无论是从矿山的收购成本、初始设计、投资建设、采选冶成本及闭坑费用的层面来说,还是从工艺水平和技术装备的水平而言,间接成本在整个的成本当中占据的比例在逐年的增加。金属矿山企业在进一步发展当中,对外的依赖程度在不断的提升,这就需要适时的改变成本的核算方式,由传统的生产型向加工型转变。与此同时,随着产业结构的不断调整升级,产品的种类也更加的丰富,这就需要更加有效的成本核算以及管理体系,从而为金属矿山企业的发展做出更大的贡献。

在传统成本法的模式之下,存在着产生误导决策的成本信息的重要缺陷,在这种成本计算方法之下,制造费用往往是在直接人工等产量的基础之上进行分配的,而这并不符合实际的生产状况。此外,传统的成本法在使用的方面也有很大的局限,很难满足金属矿山企业成本核算的要求,很容易造成成本信息的扭曲,进而对于财务报告的公允性以及可靠性产生不利的影响。而通过运用作业成本法,能够将资源的消耗追溯到作业当中,进而在不同的作业工序当中,将成本分配到产品当中,通过不同层面的成本核算,能够在很大程度上提升结果的准确性。除此之外,作业成本法在适用性方面也有着很大的优势,特别适合金属矿山企业这样技术密集型的企业,能够在很大程度上促进企业的发展。

二、金属矿山企业作业成本法应用存在的问题

(一)作业成本法应用没有系统完善的理论指导

在金属矿山企业作业成本法的应用当中,首先受到的制约就是缺乏系统完善的理论进行指导。在一些金属矿山企业当中,生产管理比较落后,没有形成一个良好地管理环境来适应作业成本法的应用。除此之外,作业成本法在我国的应用时间较短,国内的理论界对此的理论研究也不是十分完善,这就使得企业在具体的应用过程中缺乏完善的理论指导,严重影响了其在金属矿山企业当中作用的发挥。

(二)没有正确认识作业成本法

在我国的一些金属矿山企业当中,一些高级管理层并没有正确的认识作业成本法,这就在很大程度上阻碍了作业成本法作用的发挥。特别是在金属矿山企业当中,作业成本法的实施,会对整个企业的生产经营产生严重的影响,如果缺乏管理层的支持,下层的员工也就很难意识到实施作业成本法的重要性,这就很难使作业成本法取得最佳的效果。

(三)成本核算工作量较大

金属矿山企业生产流程较长、核算较为复杂,这就会大大增加工作量,进而影响作业成本法的应用。一般的金属矿山企业的生产都需要经过探、采、选、冶等生产流程,在这些复杂的工作流程当中,不同的车间在成本的核算方面也会面临不同的情况,这就在很大程度上加大了工作量,进而增加了作业成本法应用的难度。

(四)缺乏精细化管理的成本核算方法

在作业成本法的核算当中,需要大量准确的基础数据资料来进行支撑。而就我国目前大多数的金属矿山企业而言,尚缺乏符合精细化管理要求的成本核算方法,许多企业的管理不规范,缺乏一个有效采集数据的手段,特别是在如今这样一个产品日趋复杂的背景之下,作业成本法的应用就面临着很大的困难。

(五)与财务会计体制存在冲突

金属矿山企业在应用作业成本法的过程中,不仅需要技术工艺以及计算机等方面的配合,最主要的还是要依赖于会计方面的支持。而就目前的企业现状而言,作业成本法在应用的过程中,与现有的财务会计体制存在着很大的冲突,严重影响了作业成本法作用的发挥。企业在应用作业成本法的过程中,不仅仅是财务部门改变一种成本计算的方法,而是一项系统性的工程,需要各方面的配合,从而取得最佳的效果。

三、金属矿山企业作业成本法应用方法

(一)进一步完善企业文化,更新成本管理理念

在进一步推进作业成本法应用的过程中,需要加强企业文化建设,从而增强企业员工以及领导者对于作业成本法的作用。在进行文化建设的过程中,要努力的提升全员的成本意识,从而形成一种全过程、全方位的成本核算,努力的营造一种企业内部人人重视成本、关心成本的氛围,从而将作业成本法的作用发挥到最大。

传统成本法是按照职能部门对产品成本进行记录和归集,它并不能反映成本与生产作业的关系。而作业成本法具有“二维观”—产品观和过程观,作业分析也分为成本分配观和过程分析观。成本分配观从“成本流动”与“资源流动”两个侧面全面的反映了成本归集与分配的过程。过程分析观,它把企业经营活动理解为一系列相互关联的作业集,形成作业管理思想。这样将作业管理思想引入企业的成本管理中,一方面使企业由职能管理细化到作业层次,提高管理的集约化程度,也更清晰地反映了经营活动的本来面貌,从而提高管理的科学水平。另一方面,基于作业成本管理的过程管理思想,企业成本管理已不局限于企业内,而扩展到企业外进行供应链管理,不局限于生产领域,而是扩展到从产品设计到最终提供产品给用户的所有环节,同时成本管理不再局限于财务人员的监督控制,而是企业管理当局与生产人员、财务人员等都会参与到成本管理中来,真正实现全过程管理。

(二)建立并完善成本核算系统

金属矿山企业在应用作业成本法的过程中,要建立并且完善成本核算系统,通过采取有效地手段,最大程度上的提升成本核算的效率。在这个过程中,需要积极的引用电算化技术,努力的提升企业内部的信息化程度,从而依靠现代化的科技手段,最大程度上促进作业成本法作用的发挥。

(三)金属矿山企业实施作业成本法的步骤

金属矿山企业在实施作业成本法的过程中,首先确定成本计算对象。如以产品的品种、批次或步骤作为成本计算对象。其次,直接成本的归集。直接成本包括直接材料、直接人工成本及其他直接费用。再次进行鉴定作业,划分作业中心。在企业采用作业成本核算系统之前,首先要分析确定构成企业作业链的具体作业,这些作业受业务量而不是产出量的影响,如检验作业、采购作业。同时要进行成本库费用的归集。在确定了企业的作业划分之后,就需要以这些作业为对象,根据作业消耗资源的情况,归集各作业发生的各种费用,并把每个作业发生的费用集合分别列作一个成本库。最后进行成本动因的确定,为各个成本库确定合适的成本动因,这是作业成本法中成本库费用分配的关键,了解各个成本库的成本动因以后,才能更好的开展成本作业法。与此同时,通过在第四步归集了各个成本库的费用及第五步统计了各个成本库的成本动因量后,即可计算各个成本库的成本动因费率。

(四)建立以作业成本为基础的责任绩效管理

在金属矿山企业应用作业成本法的过程中,用作业成本法建立核算系统满足了准确性与真实性的成本核算要求,但是成本核算的最终目的是进行绩效管理。因此,作业成本法作为企业责任成本绩效管理的实现形式,将其引入到责任成本绩效管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。在具体的操作过程当中,需要结合自身情况分步骤进行,需要了解采矿,运矿,选矿,冶炼等各个环节的生产作业情况,理清作业成本的特性,作业与成本的关联关系,关注资源、作业、成本对象、成本动因这四大核算要素,从而取得最佳的效果。:精细化管理是在摒弃粗放式经营方式,吸取传统管理理论的基础上,从管理的宏观层面到微观层面纵横交错地实施精细化,最大限度地降低企业成本,增加利润,从而获得竞争优势的一种管理方式。

参考文献

[1]高文所.基于作业成本法和挣值法的我国公路施工企业动态责任成本考核系统研究[D].中国海洋大学;2011年

[2]张蕾.作业成本法在物流企业中的应用研究[D].苏州大学;2011年

有色矿山企业的科学管理 第5篇

本文以黄金矿企作为样本，分析严格实施预算管理对有色矿山企业管理所发挥的作用，同时对有色矿山企业预算执行及控制工作中的难点及存在的问题进行了分析，并提出了完善建议。

【关键词】有色矿山;黄金矿企;预算管理

有色矿山企业在国有资源高效开发利用中起到了举足轻重的作用，企业生产经营中的预算管理作为加强企业内部控制、提高管理效率的有效手段，可以对有色矿山企业生产经营活动进行有效的规划、调整、控制，促进生产经营活动的协调健康发展。

对企业自身的良性发展和国有资源的高效利用起到了良好的作用。

一、预算管理在有色矿企发展中的重要意义

(一)预算管理的全面实施企业科学发展的必然趋势

预算管理作为当前内部控制管理的重要手段，它以预算的形式对企业所拥有的资源进行组织与分配，对企业生产经营活动进行控制、调整、考核、分析，有力的推动企业朝着预定目标迈进。

对于有色矿山企业而言，推行预算管理的全面落实既是适应科学管理理念更新的客观需要，也是适应外部市场竞争的必然选择。

矿山企业成本管理研究 第6篇

关键词：矿山企业；基建期；成本管理；风险控制

矿山企业在基建期对于施工工程的成本管理需要加强监督和控制，实现工程施工的全部过程中完成矿山建设的各种决策和评估，同时在风险控制上，切实降低财务融资风险、合同管理风险等。矿山企业在工程的施工前、施工中、施工后全程贯彻成本管理和风险控制对于企业工程的顺利竣工至关重要。

一、建设期的成本管理

一个建设单位为了给企业带来利润和收益，那么他就会去进行一个项目的投资，就像矿山企业会去投资建设矿山。在矿山建设的每个阶段，就决策设计阶段、实施阶段等一系列的阶段，建设单位都应该对成本的控制好好把握。因为这个矿山建设的时间很长，在这么长的时间内，很多不确定因素难控制，进而又可能对项目有影响。

1.1在决策、设计阶段的成本管理

1.1.1据有关资料统计显示，在项目的各个阶段中，影响成本最大的就是投资决策阶段，一般是70%一90%，所以，如何策划和决策是控制成本的关键。在这阶段，应该科学地确定投资标准，还有选择合适的设备和工艺技术，做好投资估算，避免出现超额的情况。这样也才能更好控制成本，为项目带来更多的经济效益。

1.1.2设计阶段的成本管理。投资决策作出后，设计就成为了控制成本的关键了。在这一阶段，设计单位的不同和设计人员的不同，以及不同的时期这些因素都对同一个投资项目设计有着重要影响，结果就是可能出现很多不同的方案，那么，不同的方案直接影响到的就是总体投资的成本。所以，在规划设计阶段，应该通过科学的公开招投标方式选择方案。

设计的时候，要务必符合国家的各种建设标准，并在此基础上去满足自身的投资项目目标，要多采用和引进先进的材料、工艺、技术、设备，提高劳动生产率，缩短建设工期，运用优化方案，各项紧密结果经济问题，保证投资工程的合理性、节约性。

据资料表明，设计阶段建设规模以及标准决定了建设项目的投资规模。决策确定后，设计影响投资的程度为70%至80%。在实施阶段，如果加强管理，适当采用一些技术措施，有可能節约6%～12%。所以设计阶段在某种意义上来说也是项目投资的关键环节。

1.2实施阶段的重点是招投标阶段、施工阶段、竣工验收及工程结算阶段

1.2.1建筑安装工程费用是招投标阶段的主要成本，通过项目竞标，建设单位最先应该要根据项目的各项要求标准拟签订合同主要条款，再与投标成功的的企业签订合同。

1.2.2施工阶段的投资强比其他阶段都高。建设单位在施工过程中掌握工期、保证质量、控制成本的重要文件就是施工阶段制定并经审核后的施工组织设计的科学资金使用计划。在这个阶段，也要适当地对施工管理人和财务人进行监督。

施工阶段应该严格按照合同规定进行，避免违约，造成经济损失赔偿。工程量以及设计方案如需变更需慎重。

一般说来，合理的资金使用计划是很重要的，不仅要保证施工阶段有足够的资金进行建设，也同时要减少资金的占用，降低投资成本。成本控制的主要内容还包括材料和设备的采购价格，一般材料费占总造价的60%～70%。所以施工时，要有节约意识，随时掌握最新材料价格信息，尽量做到物美价廉。

1.3工程竣工后的成本管理

竣工验收、工程结算阶段应及时进行项目验收、固定资产移交、编制竣工决算，确定工程造价。竣工决算必须认真比较分析控制成本措施、效果及变化。

在竣工验收后，如果仍然存在问题，应该查清原因，妥善处理，加强回访和保修期的资金控制。结合前面所说，做投资项目时，要想有好的经济效益，就要决策科学、管理认真。

二、建设期的风险控制

项目时间长，存在融资风险；项目包含的单体工程多，存在作业风险；项目施工主体多，存在合同管理风险。

2.1通过内部管理的强化控制，经营管理的优化等措施可以较好控制融资风险

2.1.1避免财务风险，要扩大收入，降低成本，增加现金流动量等。

2.1.2从设计方案的确定到施工的开始都应该遵循合同和相关制度，要合理控制规模，降低造价。

2.1.3要降低债务风险，就可以把债务转移，把融资的渠道拓宽，以此来把风险分散。对于贷款的期限、利率等需要好好优化。

2.2对高危作业实行许可票管理可以有效控制风险

要严格执行施工安全技术方案，岗前进行培训教育，现场应有应急救援人员，必要时可进行演练。通过许可管理，对每个施工内容进行检查，预防事故的发生。

2.3合同管理风险控制

合同是管理整个项目的指导性文件，各种利益关系度体现在这上面，所以合同的管理和风险的控制显得尤为重要。施工管理过程，要时刻有忧患意识，加强合同管理，发生分歧时，遵循合同进行自身权益的合法维护。

三、结束语

综上所述，矿山基建期的成本管理，并不仅仅是某个部门或者单纯只是财务部的事情，因为这个成本它是贯穿在这个建设过程中的，就像项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等等这些阶段都与成本息息相关，所以这是全部人员的事情。在成本管理中，我们事前、事中、事后都要控制，要树立一种成本经济管理意识。任何项目都是有风险的，要针对每个不同的阶段进行风险预测，并对此采取预防措施，尽量减少投资风险。（作者单位：招金矿业股份有限公司金翅岭金矿）

参考文献：

[1] 罗建华. 矿山企业成本管理创新的探索与思考[J]. 财经界（学术版），2010，05：105.

矿山企业成本管理研究 第7篇

一、现代统计技术的相关定义

大部分人对现代统计技术不是很陌生, 但是这种认识只是局限于大体了解和知道的层面上。而对于现代统计技术的精确概念大部分人还是比较陌生的, 只有深入了解并熟练掌握了现代统计技术, 才能将其灵活的运用到矿山企业的管理中来。准确的说, 统计技术是研究随机事件现象的统计规律的一门学科, 它是以概率论与数理统计为理论基础, 是质量管理与计量管理质量改进等方面的重要工具[1]。企业管理中的统计技术要求工作人员有目的地收集大量各种数据, 并且指导工作人员该如何来整理和使用统计资料, 即利用相应的方法来绘图或者列表, 并且利用这些资料科学合理地分析和归纳出相应的管理方法和理论。由此可知, 统计技术是人们进行统计活动的理论基础, 在此基础上工作人员对统计活动进行经验总结, 并得出可靠的理论和可实施的措施, 利用这些理论和经验对下一步的统计工作加以指导。

二、应用于矿山企业中的统计技术的特点

随着社会科学技术的快速发展, 现代矿山企业中的统计技术和传统意义上使用的统计技术具有不同的特点, 根据这些特点我们可以进一步了解和掌握现代统计技术, 让其更好的为矿山企业的管理服务。

(一) 范围更广

随着相关信息技术的发展, 矿山企业面对着掌握市场大量及时信息、了解竞争对手各方面变化信息和其各个客户要求的大量信息等方面更高更具挑战性的要求。这些方面的问题也正是影响整个矿山企业经营管理的关键性问题。因此, 矿山企不得不扩展它的统计领域, 不再局限于矿山企业的生产领域, 而是在生产、管理、经营及其资金运转等方面都运用到了现代统计技术, 并且这种改变的结果是提高了矿山企业经济效益和管理效率。

(二) 功能日益全面化

经过上述总结, 矿山企业正不断发展其现代统计技术的使用领域, 这也从另一方面要求矿山企业在扩展统计应用领域的同时不断强化自己在统计技术应用方面的功能。不再是局限于过去简单的对数字信息进行统计加工总结, 而是利用现代高端科技软件对大量信息数据进行统计归纳, 发现问题中存在的相关性, 并指导和不断规范矿山企业的管理。

(三) 信息化程度提高

在企业统计技术不断优化进步的条件下, 矿山企业的统计工作人员也改变了以往传统模式的统计方式, 充分利用现代社会发达的网络工具和相关的统计软件, 更为准确高效的进行相关统计, 从而及时得出所需要的数据结果。因此, 加快了统计技术的信息化, 使得矿山企业的统计效率大大提高, 信息化程度的提高也加强了矿山企业管理, 同时, 工作人员的相关统计技术水平也相应提高。

三、现代统计技术在矿山企业管理中的作用

在不断对矿山企业统计技术的观察和调查中我们不难发现, 企业中所涉及到的统计, 其功能主要是针对矿山企业的生产经营及其管理活动, 对经营和管理所需要的大量相关信息进行搜集和整理总结, 并且能在此基础上充分分析这些数据信息[3]。

(一) 现代统计技术能为矿山企业提供科学准确的数据信息

在矿山企业的生产管理方面, 现代统计技术为其带来更为合理有序的生产管理。比如, 在矿物质生产管理的过程中, 统计人员需要统计大量的数据信息, 并要求在这些信息中寻找出质量和数量的相关性。因此, 统计人员利用现代统计技术加上先进的统计软件, 在相对较短的时间内利用准确大量的数据信息找出质量数量间存在的函数相关性, 进而较快发现并解决问题。这样, 矿山企业在生产管理方面会有更好的成绩。

(二) 现代统计技术在经营管理中的作用

现代统计技术在矿山企业的相关研究试验中起着举足轻重的作用, 其可以为试验研究提供一个相对完备全面的方案。在研究试验的过程中, 我们可以选择的方法有抽样调查法、随机调查法和参数估计等方法[4]。

矿山企业能够不断提高自己生产质量和效益的关键因素, 是企业在生产经营的过程中所选用的原材料。矿产在生产的过程中需要大量地原料, 这些原料质量的好坏直接决定了矿产产品质量的高低。因此, 确定选用好的原材料就需要统计技术的应用。统计工作人员可以对采购来的材料进行抽样检查测试, 根据数据信息的统计可以检测出材料是否合格, 从而避免矿产生产中问题的出现。进一步检测不同供应商, 统计对比分析, 企业可以了解哪一家原材料更好, 进而确定合适的供货方, 这样不断优化了企业在原材料方面的管理模式。

另一方面, 企业在销售矿产产品时也可以采用这种抽样检测的统计方法。在产成品完成后, 企业对其进行质量检测, 通过随机抽样检测可以得出相应的数据, 然后根据参数估计的方法将所有的产品进行分类分层。企业可以根据这些统计分析出的结果分批销售。这样不仅简化了企业经营的管理程序, 而且一定程度上增加了企业的经营效益。现代统计技术不仅在生产销售环节能够起到辅助功能, 而且在企业的其他管理层面也都起着重要的作用。

四、现代统计技术在矿山企业管理中的应用

(一) 制定统计技术规章制度

制定统计技术规章制度是规范统计工作, 明确各部门统计职责的有力保证。首先, 制定统计技术规章制度能够规范统计工作。客观、全面、科学的规章制度能够指导统计工作人员按照规定的方式进行数据的采集、整理、统计以及分析, 得出满意的结果, 使统计人员在工作过程中有章可循, 为矿山企业的管理层提供可靠的决策依据。其次, 制定统计技术规章制度有利于各部门统计职责的明确。在现代矿山企业中, 不仅仅只有统计部门担负统计任务, 各个部门都存在相应的统计职责。若无明确的统计技术规章制度进行各部门统计工作的规范, 无法确保统计资料的完整性、真实性以及系统性。因此, 各部门应根据规章制度, 明确相应的统计职责, 在规定范围内完成统计工作, 提供准确可靠的统计信息。

(二) 加大统计人员技术培训力度

由于统计教育的缺失, 使得管理人员缺乏统计意识以及统计知识, 无法体会统计技术的应用优势, 导致矿山企业管理缺乏统计技术的同时, 也无应用的动力。只有使管理人员充分了解到统计技术在企业管理中的应用优势, 全面提升员工的统计技术水平, 在管理过程中解决实际问题, 才能使企业认可统计技术的作用。加大统计人员技术培训力度是提高员工统计技术水平的有效手段通过培训使员工了解应用统计技术的必要性, 提高自身的统计意识, 增加统计知识, 理解该技术的应用原理、步骤以及条件, 进而在实际工作中能够运用统计技术解决实际问题。

(三) 选择适合的统计技术方法

统计技术在矿山企业的应用包括矿石储量分析、矿石分布情况分析、有效成分含量分析、产品质量分析等, 不同的应用, 应选用不同的统计技术方法, 使得统计数据更加准确。因此在实际应用中, 统计人员根据实际情况选择适合的统计技术方法, 使数据分析更为准确、有效, 全面提高工作效率。

(四) 加强统计技术监督应用

实现对产品质量的有效监督是统计技术的一项重要功能。管理人员可通过统计技术了解产品质量的波动情况, 找出影响因素, 分析其相关性, 有效解决质量问题。例如在进行铜矿生产中, 可收集相关资料, 利用统计技术全面分析环境因素、生产技术、工艺流程等相关数据, 计算出影响铜精砂等产品质量的主要原因, 采取具有针对性的解决办法, 有效保证产品质量, 实现对铜矿生产的质量监督。

综上所述, 现代统计技术在矿山企业生产经营的管理中起着重要的作用, 也是矿山企业较为实用有效的管理方法。因此, 对矿山企业的统计工作者来说, 不断加强自身对统计技术的学习, 努力提高自身统计技术的水平是一个关键性的问题。今后, 在相当长的时间里, 现代统计技术在矿山企业中的应用与发展都是一个值得研究探讨的问题, 其发展前景也是非常可观的。

摘要：本文较为系统地介绍了现代统计技术的定义及其主要特点, 深入探讨分析了统计技术在矿山企业管理中的应用。因此得出结论, 矿山企业中的工作人员应加强在统计技术方面的学习, 努力提高自身的技术水平。本文在最后论述了现代统计技术在矿山企业管理中的发展趋势。

关键词：统计技术,矿山企业,企业管理,应用研究

参考文献

[1]唐广泉.30年企业统计之路[J].统计研究, 1998, (5) :65-67.

[2]杨辉.企业质量管理应用统计技术分析[J].中国统计, 2008, (7) :43-47.

[3]高亚利, 陈恩德.统计技术在现代企业管理中的应用[J].山西统计, 2002, (8) :97-105.

矿山企业成本管理研究 第8篇

我国经济的快速发展需要大量的矿产资源,矿产资源被过度开采的同时,矿山安全也承受着较大的压力,结果导致矿山环境不断恶化和矿山事故频繁发生。据统计,2014年上半年就发生重大安全事故6起,死亡人数达93人[1]。安全管理是矿山企业消除各种不安全因素,防止事故发生的重要手段之一,矿山企业安全管理能力的高低直接影响该矿山的整体安全水平。

目前,安全管理受到了政府部门和矿山企业的重视,国内学者也加大了对这方面的研究,并取得了一定的成果。廖国礼[2]等人通过对矿山安全生产管理的实践与研究,提出矿山安全生产管理核心架构RS理论; 马强[3]通过运用DEMATEL法,找出了中国矿山安全管理的影响因素; 王文杰[4]等人运用模糊综合评价方法对矿山安全管理进行了研究。

矿山安全管理不单是人员、设备、环境、技术等某一方面的问题,而是各因素相互作用的综合体,这就需要建立一套动态相关的评价指标,以提高矿山企业的安全管理水平。笔者基于SMART原则,构建了矿山企业安全管理评价指标体系,并采用D - S证据理论进行分析评价,以期为从事矿山企业的安全管理工作的人员提供新的思路。

1SMART原则

1.1概述

SMART原则是目标管理中的一种方法[5],是根据美国马兰里大学( University of Maryland ) 管理学兼心理学教授洛克( E. A. Lock) 的目标设置理论 ( Goal Setting Theory) 在实践中发展和总结出来的, 又被称之为“黄金准则”。SMART是由五个英文单词Specific( 明确的) 、Measurable( 可衡量的) 、Attainable( 可得到的) 、Revelent( 相关的) 、Trackable( 可追踪的) 的首字母组成的简写,该原则已被世界银行及多个国家政府部门和组织作为在评价工作中的评价指标设置准则。

1.2基本含义

1) S ( Specific ) —明确的。 明确性包含两个方面,一个是评价目的明确,另一个是评价导向明确。 评价目的是评价指标设定的原始出发点,目的明确才不会让评价指标的设定模棱两可; 评价导向决定着评价指标的倾向,评价指标须体现出国家相关政策的焦点,反映政策鼓励提倡的内容。

2) M( Measurable) —可衡量的。衡量性是指有对于评价对象的表现要有相应的标准来衡量。评价指标可分为定量指标和定性指标,对于定量指标来说是可衡量的,但对于定性指标,只要设置统一的评价尺度,笔者认为也是可衡量的。

3) A( Attainable) —可得到的。是指用于衡量评价指标的数据可以通过某种渠道或方法获得。在设置评价指标时要充分考虑获得数据的难易程度、成本等问题。若在实际操作过程中,获取评价对象的数据成本过高或难度较大,那这个指标的设置就是不合理的。

4) R( Relevant) —相关的。是指评价指标之间是有内在的关联。指标的简单堆砌并不能构成一个有效的评价体系,只有通过指标间的逻辑关系和指标内容的互相补充才可以组成一个有机的整体。但是,指标内容的互补并不意味着过多的信息包容,若是这样就会造成指标设置的重复。

5) T( Trackable) —可追踪的。是指评价指标应便于观察和监测。设置评价指标的目的就是要观察哪些地方做得好,哪些地方有待改进,继而提出下一步的工作重点,采取相应措施完善后再进行评价,所以设置的指标应便于监控,随时发现前后的变化。

2评价指标体系建立

矿山事故的发生不是某一方面的原因,而是人、 物、机、环境等共同作用的结果,这就需要从多个方面综合考虑[6]。人是生产活动的主体,事故的发生主要是人的不安全行为造成,人类行为的失误有可能带来一系列的灾害; 物的不安全状态也会引发安全事故,安全设施不足、装备陈旧、日常护理缺乏等都是物的不安全状态表现; 环境是人和物在时间和空间上共同面对的条件因素,环境因素的突变可以引起人的心理变化,也可引起设备缺陷的显现; 制度是约束人的规则,完善的规章制度可以防止人的不安全行为发生。

综合矿山企业安全管理影响因素以及指标的选取原则,本文构建了矿山安全管理评价指标体系,包括人员管理( X1) ,设备管理( X2) ,环境管理( X3) , 组织管理( X4) 4个一级指标及17个二级指标,具体指标如图1所示。

3基于D-S证据理论的综合评价

证据理论又称Dempster - Shafer理论 ( 简称D - S理论) ,是由美国学者A. P. Dempster[7]于20世纪60年代首先提出上下概率及其合成规则,后经G. A. Shafer[8]引入信度函数和拟真度函数的概念, 将其系统化完善。证据理论能够灵活处理不精确概率问题,并能准确表达出未知性信息和部分确定性信息。关于D - S证据理论的基本概念本文不再赘述,可参阅文献[9]。

3.1构造识别框架

评定时划分的等级越多,评语越准确,但是根据心理学研 究,人的最佳 区分能力 是6个等级左右[10],因此,将评定等级划分为5级,见表1。

3.2确定初始信任度

专家对各指标所处评定等级的信任度打分,令Sij= Tij/ ∑Tij,j = 1,…n,Tij表示第i个指标第j个评定等级所获得分数,Sij表示该指标的初始信任度,每个专家对指标设置的初始信任度就是一条证据。

3.3mass函数合成

3.3.1证据间的mass函数合成

证据间的mass函数合成往往存在着高程度的冲突,传统的D - S合成规则无法处理这些未知程度的冲突证据,因此笔者采用张盛刚[11]学者提出的合成规则,对证据间的mass函数进行合成。

定义识别框架 θ = { H1,H2,…,Hv} ,证据集M = { M1,M2,…,Mn} 对应的基本概率函数为m1,m2, …,mn,假设N × N阶证据距离矩阵D:

其大小反映了证据Ei与其他证据源存在的差异程度,Si越大差异程度越大,说明该证据的可信度较小。为了对原始证据进行修正,引入可信度因子 εi,由式( 2) 求出。

修正后的mass函数为:

将修正后的证据用D - S合成规则进行合成, 就可得到各项指标的mass函数。

3.3.2指标间的mass函数合成

由于各评定指标的重要度不同,对最终结果的影响程度也不同,所以在利用D - S合成规则进行合成之前要先对各指标进行赋权。使用层次分析法得到各指标的权重向量。 权重最大指标为首要证据,其余指标为次要证据 。 设 λmax= max (λ1, λ2, … , λ ) k , 定义 λ' = λi/ λmax,则各指标的相对权重W' = λ'1, λ'2( , … , λ' )k,可得到赋 权后指标 的mass函数:

其中,αi= 1 - λ'i。通过赋权后各指标重要程度相同,利用D - S合成规则可得到上一级指标的mass函数。

4实例分析

本文选取陕西省某大型矿山作为评价对象,由8位具有丰富经验的矿山安全管理人员组成专家小组,对其安全管理水平进行评价。

4.1初始信任度

以评价指标中的 “ 教育培训状况X12” 为例,专家组分别对其进行打分,并对数据进行归一化处理, 得到指标X12的初始信任度,见表2。

4.2证据间的mass函数合成

由X12的初始信任度可建立证据矩阵D ,并对其进行归一化处理得到矩阵珟D ,通过式( 1 ) 、 ( 2 ) 可分别得到指标的欧氏距离Si和可信度因子 εi,见表3。

应用式( 3) 及D - S合成规则,可得出指标X12的mass函数: m12= ( 0,0. 0480,0. 9516,0. 0002, 0. 0001,0. 0001) 。同理,可分别求出各二级指标的mass函数。

以一级指标“人员管理X1”为例,得到各二级指标的mass函数后,然后对其合成。在合成前要先利用层次分析法对指标进行赋权,求得指标的相对权重后应用式( 4) 及D - S合成法则,求出指标X1的mass函数。赋权后各指标的mass函数见表4。

4.3结果分析

指标X1的mass函数为: m1= ( 0. 0090,0. 0481, 0. 9427,0. 0001,0. 0001,0) ,对照识别框架可以看出一级指标“人员管理X1”在评价等级H3上有较高的信任度,即认为该企业在人员管理方面一般。

进一步分析表4可以发现,企业“人员配置完善程度( X11) ”在“优秀”等级上具有较高的信任度, “安全技术素质状况( X13) ”和“身理与心理状况 ( X14) ”在“良好”等级上信任度较高,但是“教育培训状况( X12) ”在一般等级上信任度较高,且权重最大,所以企业在人员管理方面一般,故企业应在员工的教育培训方面作出改善。

同理,可求出其他一级指标的mass函数,将其融合得到整个企业的安全管理水平,分析各mass函数可发现企业在安全管理方面存在的漏洞,进而采取措施加以改进。

5结论

1) 笔者基于SMART原则,从人员、设备、环境和组织四个方面构建了安全管理评价指标体系,并应用D - S证据理论建立了安全管理评价模型进行多证据、多指标的数据信息融合。

矿山企业安全管理 第9篇

1 矿山安全管理的概念

矿山安全管理是对煤矿企业安全生产进行规划、组织、指挥、控制的一系列事项, 以保护矿工在煤矿企业工作中的安全和健康, 保护财产安全, 建设灾害造成的损失, 提高企业生产效率, 促进矿山企业建设的顺利发展。换句话说, 煤矿安全管理是基于煤矿安全为主要目的, 进行决策、计划、组织和控制的活动, 其基本任务是发现、分析和预测矿井生产过程中消除各种危险, 防止事故发生, 避免灾害造成的各种损失, 保障矿工生命安全, 保障矿山企业工作的安全实施。

2 改善矿山安全管理策略

2.1 有计划开采, 及时引进新技术, 新方法

矿山企业在采矿过程中应遵循从上而下、由远及近的开采工作计划, 这是对矿山企业安全作业提出的要求。以新技术、新方法来进行矿山企业的安全作业, 这样可以减少危险事故的发生, 降低危险性, 具有很大优点。在此之前, 企业井下多以木结构做支架进行采矿工作, 从而发生导致危险事故的发生。在新技术的引进, 锚杆桁架是一种矿山顶板支护的方法。它采用高强度钢杆、两个涨壳式锚杆和拧紧装置而成的支持方式在井下停车场, 各种硐室及回采, 效果可佳。在煤炭和金属矿石宽的巷道、斜坡道顶板支撑防护中, 这样的使用较为多的出现在海外国家, 中国正在对这方面进行尝试。

2.2 地理信息系统

地理信息系统被广泛应用, 具有高度可配置性和可开发性等, 是门跨学科的新兴学科, 可以进行相关的采集、处理和显示输出数据方面工作。依托地理信息系统的可视化系统, 通过一个虚拟的三维建模和仿真技术重现采矿生产环境, 发展采矿生产计划系统的生产调度决策支持系统安全调度系统, 井下避灾路线优化和通风排水优化, 实时矿山安全生产管理, 监控和分析决策的可视化调度, 建立煤矿安全信息实时监测, 灾害预警, 事故报警, 安全监管, 安全调度, 生产管理等功能为一体煤矿安全信息监测系统, 可以开发功能强大的地理信息系统的使用, 以及与其他新技术, 功能齐全, 直观和可靠的安全监控系统, 对监控信息进行集成和统一管理, 客服多源异构信息集成所造成的片面认识, 提高管理效率和安全事故预警控制能力, 以及对紧急情况进行安全管理。

2.3 对专项行动作业职工进行培训

在矿山企业一些机械和电气维修工人, 面对炸药管理工程、采矿工程、支柱工、等一些特殊操作的时候, 这些都有做好安全生产工作, 这些专项行动具有危险、不安全性, 很容易在发生意外事故的时候造成重大伤亡和损失。可见, 对做这些工作的工人, 矿山企业对他们进行专门的安全操作技术培训, 并实际性做出相关的测试和考试, 达到合格后, 才能进行工作。同时对在矿山企业工作威胁性的老员工, 也应当给人们做出定期培训和安全教育, 并对每个过程的经验做出总结, 来组织矿山企业检查设备和安全系统的实施, 促进各方面专业安全知识的交流。

3 进行安全检查

如今有很多矿山企业在作业前, 没有进行安全检查, 防范措施没有正确落实, 对于此问题, 要做好防范就必须在企业矿山工作前做好安全检查, 必须坚持反复检查, 再检查, 做定期检查和多样化检查。安全管理必须以预防为主, 加强工作的重点转向对事故的预防, 预防首先从提高设备的安全性为始, 注重采用先进适用的安全科技, 加强监测, 检测手段。其次, 必须认真落实安全工作的进行, 杜绝不安全、不卫生的设施设备技术投入运行。在许多情况下, 企业应做好防范对策, 对工作存在的问题做好分析方法, 在事故出现发生危险时, 要有计可施, 要注重工人的生命安全, 保护企业财产安全。要坚持自查与互查相结合, 对于节假日的安排, 也要加以重视, 做好检查措施, 坚持向外侧边, 纵向到底, 加强远程工作场所, 危险作业程序检查。对于检查出现的安全隐患, 要立即整改, 落实每个人的责任, 建立信息反馈系统整顿和审查回访制度, 做好安全检查措施, 促进矿山企业工作的正常运行。

4 安全管理团队

安全管理工作人员应当加强责任心, 业务技术应加强安全性防范制作, 做好组织和管理是必要的, 打好良好的群众基础, 以安全培训制度和岗位考核制度对工作人员提出更高的要求, 并采取竞争动态的管理机制, 激发安全管理人员的工作能力, 以此同时, 不断将企业安全规范化管理标准化、现场标准化、规范化运作, 定期的团队, 以规范的安全合规性检查, 制订出截止达标计划, 监督管理标准, 以标准化的建筑工人行为规范团队, 不断推动企业各项安全工作的落实。

5 安全管理考核制度

安全管理考核是实施严格安全性评估的责任、权利和利益的有效举措, 是安全生产管理的重要手段之一, 评估是对矿山企业人员工作做出好与坏的奖励惩罚, 以这种方式来激励调动广大干部职工做好安全工作, 促进他们在工作中的积极性和主动性。针对企业所发生的安全责任事故, 应当对事故相关追求人员进行公平的处罚, 不得参于任何先进集体的评选, 对于企业中有过“三违”行为的人员不能参于安全先进评选事项, 应当多开展企业研讨会, 确定正确的团队工作目标, 实现安全形势的评估, 根据评估结果和兑现各项奖励, 对事故处以罚款, 奖罚分明, 由于奖励发挥在评估安全管理中起到杠杆作用, 因此要将教育制与激励制相互结合, 在激励员工不断规范化安全性工作的同时也是在对自我进行安全教育, 在安全教育的同时不断学会如何做好安全事项工作, 从而相互对矿山企业的安全管理工作起到推动作用。

6 结论

很多矿山事故往往是人们对安全管理没有做好防范而造成的, 安全是企业的工作的必须考虑的地方, 关系到企业员工的人生安全, 和企业的正常运行, 改善矿山企业安全管理是防止事故和灾害的发生, 造成矿难发生的原因归纳起来是人的不安全行为和不安全的煤矿生产经营环境状况, 本质原因仍然是矿山企业安全管理不规范。因此, 对于矿山企业, 安全是主要的事情, 是矿山企业管理的一部分, 两者紧密相连, 缺一不可, 相互促进。这就对矿山企业技术、应用设备和对工作人员管理提出了更高的要求, 从而促进矿山企业整体工作进度。对矿山企业的管理和整体工作的全面改善, 在一方面对矿山安全管理创造了技术条件, 促进矿山安全管理标准的不断上升。

参考文献

[1]王信成.矿山安全管理探讨.西部探矿工程, 2005 (9) .

[2]王启明.金属矿山安全形势、问题及对策.金属矿山, 2005 (10) .

[3]周利华.浅变现代矿山企业的安全管理.中国矿业, 2001 (6) .

[4]范雪强.信息技术在矿山安全管理中的应用.采矿技术, 2004 (12) .

矿山企业成本管理存在的问题及对策 第10篇

一、矿山企业成本管理的特点

一般认为, 成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。矿山企业属于采掘业, 成本构成极其复杂, 特点如下:

1. 成本管理涉及面广。

现今矿山成本已经远不能仅仅理解为生产环节的制造成本, 而是指贯穿整个产品生命周期, 其成本涉及基建、生产、销售整个企业的经营流程, 点多、面广、线长。

2. 成本标准难以统一。

矿山生产受地质构造、储量、埋藏深度、矿石品位、矿石性质等条件限制, 不同的矿山、同一矿山不同的矿段开采难度都有所不同;矿山选矿工艺、工作面布置、设备配备等都会影响成本构成因素, 最终使得矿山生产难以统一成本控制标准。

3. 固定成本所占成本比重较大。

矿山生产是劳动密集型企业, 工人劳动强度大, 作业人数多;矿山生产按照作业流程分为开拓、采准、运输、提升、选矿等若干工序, 需要消耗大量动力能源;矿山井巷、设备等固定资产每年需要计提数目可观的资产折旧费用, 致使矿山企业固定成本所占比重较大。

4. 成本受规模效应影响突出。

根据行业特色, 矿山企业在生产出最终产成品的前期, 需要投入巨额的资金购买矿权, 构建井下采矿巷道, 建造井上选矿设施。前期的大额投入成本使矿山成本偏高, 规模效应突出。

二、矿山企业成本管理的现状

强管理、降成本、增效益是保持矿山企业持续、健康发展的根本出路。当前, 我国矿山企业成本管理现状不容乐观, 表现如下:

1. 成本管理意识薄弱, 管理观念落后。

长期以来, 我国矿山企业采取粗放式管理, 成本管理缺乏市场观念, 导致成本信息在管理决策上出现误区。

2. 科技资源投入不足, 生产效率不高。

国外矿山企业能够以较低的生产成本, 开采日益恶化的矿山, 主要依靠先进的开采技术, 科学的生产工艺以及高效的自动化机械装备。比较起来, 我国矿山企业科技资源投入远远不足。

3. 材料采购管理不严, 浪费现象凸显。

材料费在矿山企业, 尤其是在基建矿山成本中所占比率较大, 是成本能否有效控制的关键。目前在材料采购管理上存在以下情况:一是材料采购无预算或预算不切合实际, 引起材料超储积压或停工停料。二是对采购过程中市场调查、管理不完善, 导致采购的材料质量不达标, 给矿山安全生产带来隐患。

4. 缺乏概预算控制, 建设成本混乱。

在矿山企业预算可以统帅强大的现金流、物资流, 降低成本, 促使企业从粗放型向集约型转变。当前国内一些矿山企业, 在建设过程中, 工程概算不准经常漏项, 预算能力不强, 致使施工过程经常设计变更, 无法有效控制投资成本。

5. 缺乏工序成本控制, 制造成本偏高。

部分矿山企业出于对制造产品复杂的工艺流程所采用工序成本核算的畏惧管理心理, 没有把成本落实到基础制造单元上进行核算, 忽视物料资源消耗实际数据的收集、分析, 使生产成本管理基础不实, 导致生产制造成本控制流于形式。

三、改善矿山企业成本管理的对策

通过以上分析, 结合矿山企业生产及成本管理的特点, 笔者认为, 从生产要素上看, 人力资源 (劳动力) 技术、材料 (物资资本) 是成本控制的核心内容;从生产流程来看, 建设成本、制造成本、期间费用则是成本管理的关键环节。只有全面分析和控制上述生产要素、环节的成本, 强化成本投入的有效性, 才能做好降本增效工作, 提高矿山企业的竞争力。具体来说, 应做好以下工作:

1. 强化全员成本管理意识, 提高成本管理人员素质。

最有效的成本控制是在组织内设立一种机制, 使每个人在使用组织的资源时, 就像在使用自己的钱一样。企业中的每个人都从整体角度看待部门运作, 这就是一种全员成本管理意识。矿山企业领导应该深刻理解成本管理的意义, 帮助全体职工从思想上培养起“降本降耗、挖潜增效”的意识。

2. 重视科技进步, 提高管理水平。

科学技术是第一生产力, 这一原则同样适合矿山企业。依靠科技进步, 加强生产技术管理, 使节支降耗工作从技术革新和工艺改造开始。

(1) 在采矿过程中, 应用新的掘进技术, 合理开拓布局, 消灭无效进尺, 确定合理的掘进率, 同时利用爆破减震技术适时组织掘进生产。

(2) 根据矿石性质特点, 选择先进的采选工艺流程, 提高出矿品位和金属回收率。

(3) 在尾矿排放方面, 积极推进尾矿固结干排项目实施和大规模充填采矿工艺等新技术的应用, 努力把技术优势转化为经济效益。

3. 加大物资管理力度, 控制采购成本。

越来越多的企业经营者已经意识到, 面对日益激烈的市场竞争, 注重物资管理, 控制采购成本, 是矿山企业再生产的前提。

(1) 根据矿山物资需求特点, 制订采购计划。采购前, 必须反复对工程设计或生产工艺进行分析, 测定需求材料数量。要做到对物资采购成本预测, 对整个采购资金进行规划, 建立一个资金使用标准, 确保采购资金的使用在一定的合理范围内, 从而优化采购管理。

(2) 量化供应商信用等级。及时评判、修补、巩固、发展同供应商的关系, 实行定期对供应商进行量化评定, 做到预防和规避采购风险, 不断发展和培育新的供应商, 及时巩固战略供应商关系。

4. 深化项目管理, 控制建设成本。

矿山企业控制建设成本, 根据行业特点需要加强项目建设中的立项设计、概算、预算、施工等关键环节的管理工作。

(1) 基建矿山应从设计开始抓起, 把好技术设计关。积极推行设计招标, 抓好项目设计的优化、完善。要根据矿山实际情况, 立足现场地质条件, 制定出系统合理的开拓布局方案。

(2) 根据建设项目的特点, 科学编制概预算。具体应考虑项目工程的施工组织特点, 收集工程勘查报告、施工设计图纸等相关资料, 深入现场进行施工方案研究, 熟悉现行工程预算定额、取费标准, 掌握市场材料预算价格, 编制出科学、全面的项目工程造价概预算, 避免漏项, 造成概预算不准。

(3) 做好项目发包工作, 选择合适的施工队伍。控制项目建设成本, 做好项目招标工作是重点。需要对外公开招标的工程项目, 应加强管理, 首先杜绝应招未招项目的发生;其次提高招标组织和把关能力, 切实保证施工目标, 严格控制分包及转包现象。

5. 规范生产过程管理, 控制制造成本。

一般来说, 矿山企业产品制造成本按成本核算项目主要包括材料、备品备件、动力、工资、制造费用等内容。要控制制造成本, 需做好以下几个方面工作:

(1) 加快ERP系统建设, 实现成本管理由核算型向分析型转变。盲目生产, 忽视效益是成本管理的桎梏。大型矿山企业要不断进行人、财、物的整体资源优化配置, 达到既要连续、均衡地生产, 又要最大限度地降低物、能消耗和物资库存, 需要周密的生产计划。ERP可以根据矿山的生产经营管理流程和组织机构特点, 完善矿山生产物料消耗统计, 采用以财务分析决策为核心的整体资源优化技术, 在保证企业成本控制目标的前提下, 通过合理配置和利用企业资源, 来制订企业的生产计划。

(2) 加强工序标准成本分析, 推行精细化成本管理。把管理量化到各个生产工序中, 量化到各个工作单元中 (包括车间、班组、岗位) 。管理人员应该熟悉生产工艺流程, 测定各道工序的设备生产能力、原材料的消耗水平。实际生产中, 认真地按采矿、选矿工序对产品成本实际水平进行日测, 揭示实际成本与定额的差异, 找出差异产生的原因, 及时制定补救措施。

(3) 统筹安排、合理组织生产。基建矿山企业要缩短基建向生产矿山过渡的转型周期, 尽快提升产能;生产矿山在考虑投入产出比的情况下, 要合理提高产能, 摊薄固定费用和人工成本, 体现规模效应。

6. 做好期间费用管理, 控制管理成本。

矿山企业的期间费用, 一般主要包括管理费用、销售费用和财务费用。期间费用管理控制得好, 有利于企业成本管理精细化的推进。

(1) 科学构建激励约束机制, 压缩可控管理费用。矿山企业管理费用是指管理部门发生的相关费用, 属于可控费用的范畴。控制管理费用, 重点从实行费用指标限额管理和考核制度, 明确各项费用权责归属, 把节约成本与控制者的切身利益相挂钩, 让职工看到节约能实实在在的得到实惠。

(2) 选择合适的方法, 抓好销售费用的控制。目前, 企业销售费用管理方法分为费用包干法、逐项列举报销法、荣誉制报销法等, 上述方法各有利弊。矿山企业应根据自身的情况, 选择适合自己的销售费用管理方式, 建立销售成本控制制度, 提高营销人员节约成本意识。

(3) 加强资金管理, 控制资金成本。资金成本即财务费用, 是指企业筹集和使用资金而付出的代价, 它包括资金筹集费和资金占用费。矿山投资期长, 投资规模大的特点, 决定了资金对其尤为重要。因此, 对于大型矿山集团来说, 采用资金集中管理模式十分必要, 可以对资金余缺情况进行统筹分析, 提高内部资金使用效率, 减少资金闲置, 降低资金成本。

7. 认真开展成本分析活动, 严格考核奖惩制度。

矿山企业应定期组织成本分析会, 对各单位 (包括各车间、工序、班组、岗位) 生产经营情况、成本指标完成情况进行深入分析, 寻找降低成本的规律和潜力, 从而制定措施以更好地落实预算指标。成本考核是成本管理的深化, 严格成本考核是降低企业成本的重要途径。矿山企业应严格执行和贯彻成本管理考核制度, 按奖惩标准兑现考核内容。

四、避免落入成本管理的误区

对于矿山企业来说, 强化成本管理是解决当前困难的重要途径。但是矿山企业在降成本时, 也要避免进入成本管理的误区。

1. 关注企业发展战略。

当前很多矿山企业认为压缩成本是摆脱困难的最好途径。成本管理固然重要, 但现代矿山企业管理的目标已经不再是短期利润最大化, 而是如何取得长期竞争优势, 实现企业价值最大化。在成本管理中, 不能以降低成本为最终目标, 而是要在充分考虑企业整体发展战略的基础上完成成本管理。从这一角度看, 矿山企业要注意短期成本控制和战略成本的协调。

2. 注重隐性成本。

隐性成本是矿山企业本身所拥有的且被用于生产过程的那些生产要素的总价格, 是一种隐藏于总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本。结合矿山特点, 安全与企业生产息息相关, 降低安全生产保护措施可以明显降低成本, 增加利润, 但该种做法产生的安全隐患很可能诱发重大安全事故。矿山企业的成本管理, 不仅要重视和控制显性成本, 而且要重视和控制隐性成本的管理。

3. 不要忽视生命周期。

矿山经历可行性调研、基建投资、采掘生产、销售、资源枯竭整个生命周期, 即历时产品的导入期、成长期、成熟期和衰退期, 在不同的阶段需要采取相应不同的成本管理措施。在矿山投资可行性调查时期, 应认真细致的做好可行性报告, 生命周期理论认为约80%的总成本决定于产品问世之前。在矿山投资基建期, 重视战略目标, 加大投入, 甚至可以不惜牺牲短期收益和现金流量。矿山在达产成熟期, 应重视和保持成本领先, 尽可能延长本期间;在矿山进入资源枯竭期, 可适当采取收获与撤退战略, 在保障收益的同时可以通过拍卖的方式转让矿山经营权, 减少矿山末期巨额的环境治理资金和人员安置费用支付。

4. 加强内部沟通, 加快外部联系。

(1) 注重内部沟通, 共享信息资源。即共享采购系统, 强化物资库存管理, 控制采购成本;共享销售系统, 确保产销平衡, 控制销售费用;共享资金系统, 强化资金管理, 控制财务费用。

矿山企业成本管理研究 第11篇

关键词 企业竞争力 矿山企业 内部控制

当前世界经济尚处在2009年的全球金融危机的阴影之下，矿山企业仍然面临着剧烈的竞争，为了提高企业竞争力，赢得发展先机，矿山企业必须加强矿山企业的内部控制制度建设。本文首先介绍了在矿山企业中实施内部控制的重要意义，然后分析了当前矿山企业在内部控制方面存在的问题，并提出了解决问题的办法，希望对矿山企业实施内部控制有所帮助。

一、搞好矿山企业的内部控制制度能够有效提高企业竞争力

加强企业内部控制制度建设，可以提高企业会计信息质量，保护企业安全和完整，进而提高企业的经营效率，提升企业员工价值。

（一）提高企业会计信息质量

保证企业会计信息的真实有效，是加强企业内部控制的基本目标，通过在企业内部加强内部财务监控作为切入点，逐步建立和完善企业内部财务监控体系，将企业的最终经营成果作为企业内部控制的依据，通过彼此联系，相互监督和协调和制约，来保证会计信息的质量。同时高质量的会计信息是保证企业做出争取的战略决策的依据。

（二）保护企业财产安全和完整

企业主要通过自身的制度体系和能力体系来控制企业的现有资源，制度体系是以企业财产权和产权关系为主要依据的一系列法律法规、规章制度体系。能力体系则是指企业拥有的创新、整合、变换系统的能力。由于企业内部责任和义务混乱，并常常因此发生企业资产的流失，因此企业必须加强内控制度建设，加大企业内部财务控制的制约关系，使得企业资产的收、支、存都能收到良好的监控，从而保证企业资产的安全完整。

（三）提高企业经营效率

当前企业在内部实施控制的目的，不再限于企业信息的真实性和企业资产安全，而希望能够通过对企业资源之间的合理分配，从而使企业资产得到合理利用。提高企业的生产工作效率。就矿山企业来说，内部控制能够明确企业职工的工作范围，建立和完善企业的监控体系。有助于建立和完善企业监控体系，建立岗位责任制和各项管理制度。有助于激发企业员工的热情和创新能力，使他们都能各尽其职、各尽其才、相互制约，提高企业竞争力。

二、矿山企业内空中存在的主要问题

与其他企业相比，矿山企业除了有其他一般企业的特点之外，还有其特殊之处。它所处地理位置较为分散，生产条件较为艰苦，并存在较大的安全风险。当前，矿山企业内部控制方面存在以下问题。

（一）内控机构设置不合理

由于矿山企业大量涉及到各种设备，而矿山的结构设置是按照机构层级设置的，企业财务部由于与工作现场差距较大，导致很难对企业的采矿、掘进、机电、运输等流程进行有效监控。企业内部控制的实时性很难得到保证。另外，矿山企业内部控制机构设置也有些不合理。有的企业出纳人员监管报销，严重违反会计法；还有的是企业会计人员素质不高；有的是企业领导滥用职权；有的则是企业内部人员串通作弊。

（二）矿山企业对内控制度的认识不足，落实不到位

即使有良好的企业内控制度，也要严格执行才行，没有了持续执行，什么都形同虚设，当前很多矿山企业的管理层对矿山企业的内控措施简单的理解为对企业财产的记录、核算、报账等等。而企业内部财会人员则对企业内控工作存在着参与度不高的现象。导致许多企业当中有比较多的人情账目，在发生账目后不入账，有的则是为了满足一些领导的政治需要。

（三）内控制度不健全，细节不明确

一些矿山企业的规章制度存在着不够健康的问题他们从其他企业照搬而来，很多细节问题没有可以参照的解决办法。另一些企业则走向了另一个极端，它们虽然能够按照自身企业的实际情况制定内部控制制度，层层设立控制点，但它们当中设立的很多规章制度已经超出其权利范围，尽管它们有的搞活了自身经济，却大大损害了国家利益。甚至一些企业的内控，只有一个简单的架子，没有任何内容。投资借款都不经过论证分析，凭领导的直观感觉办事，规章制度形同虚设。

三、完善矿山企业内部控制制度的有效途径

（一）转变矿山企业领导和员工的观念

任何工作的开始首先就是要转变自身的认识，准确把握问题的客观环境。矿山企业内部控制需要企业全体参与，并不是单独的财务部门的力量可以做到的，如果得不到高层领导的重视，加强矿山企业内部控制制度只能是纸上谈兵。矿山企业管理层应不断更新自身观念，明确内部控制的作用，提高内部控制的实施效果。坚定了会计企业内部的责任主体地位，为会计人员行使自身权利提供了保障。

（二）构建完善的内部控制机构，营造内控企业文化

完善的企业内部控制结构是企业内部控制正常开展的基础，企业必须建立一个有效地内部控制制度，实现产权分明、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，实现责权利的有效平衡与统一。而在这个企业内控结构上运行的企业内控制度，则要企业内控文化来推动，必须在企业内部大力宣传矿山企业精神，推动企业员工对内控体系建设的支持、协调和配合，让企业内控成为企业生存和发展的精神支柱。培养员工的忠诚度和刻苦钻研精神，从而在企业内部形成一种凝聚力，感染力和影响力。

（三） 发挥内部审计监督作用

为了保护内部控制有效落实和实施，应强化内外监督。内部审计是内部控制制度的重要组成部分，因此，应在企业内部建立一个独立的内部审计机构，以独立行使审计监督的权力，加强企业内部监测，充分发挥审计监督的作用。加强内部审计的同时，也要加强外部的监督和约束机制，其中企业监事会应发挥其应有的权利，做好自身工作。

结束语：企业内部控制制度的实行情况是衡量企业现代化程度的重要标志，一个好的企业内控制度，能够有效提高企业的竞争力，对矿山企业的内控制度进行完善是一个复杂的过程，它不仅需要企业领导和员工的重视，构建良好的内控组织结构，培养良好的企业文化，加强企业内外监督，从而真正实现企业内控会计制度的完善。

参考文献：

[1]财政部，证监会，审计署，银监会，保监会.企业内部控制基本规范.上海：立信会计出版社.2008.

[2]王海林.IT环境下企业内部控制模式探讨.会计研究.2008.28（11）.

矿山企业的人力资源管理 第12篇

一、人力资源管理的作用

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求, 有计划地对人力资源进行合理配置, 通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程, 调动员工的积极性, 发挥员工的潜能, 为企业创造价值, 确保企业在生存发展过程中对人力的需求和控制人工成本, 确保企业战略目标的实现。对于矿山企业来说, 人力资源管理的作用更加突出, 高素质、结构合理的矿山人力资源将会对企业发挥极大的作用, 主要体现在:

1. 在寻找矿产资源的过程中提高企业绩效。

在全国乃至全球矿产资源萎缩的背景下, 只有不断地加强地质勘探工作的改进和创新, 运用新的理论和技术方法, 才能提高矿山企业的生产率和综合实力, 而高素质人才是前提, 最终决定了企业的生存和发展。

2. 在选矿工艺等加工程序上发挥巨大作用。

资源的有限性、现有矿山部分是中晚期矿山及原矿性质发生变化等因素, 加之市场波动更加频繁, 使得优化选矿工艺和提高选矿经济技术指标, 成为保持矿山整体效益的一剂良药, 而这些优化和改进都需要先进技术人员的参与。企业无论是通过内部培养或者外部招聘, 都要靠这些先进技术人员的智慧和远见。

3. 对企业引进先进自动化控制技术、信息技术, 提高企业技术水平

和劳动生产率及提升企业本身的管理调度、井下作业、选矿流程控制和改进有着不可估量的潜在力量。在当今的信息时代, 传统的矿山企业不再占有以前的优势。当自动化技术和信息技术日渐成熟的时候, 引进这些技术会提高矿山企业的效率, 加强安全性保障。

二、矿山企业人力资源管理现状

从许多矿山企业的情况来看, 由于计划经济下传统人事管理体制的惯性作用, 我国大多矿山企业人力资源管理只能随着改革的步步深入而逐步转换, 这种惯性、延时性使得现阶段的矿山企业人力资源管理仍在按计划经济条件下的管理模式去进行补充与加强, 在一定程度上制约了企业其他资源的有效使用。分析目前我国矿山企业的状况, 主要有以下几点:

1. 忽略人力资源规划。

我国是一个人力资源大国, 对企业经营者来说, 人力资源太容易获得, 而且还可以“人才高消费”, 所以不需要什么规划。其实我国国内人力资源的质量是偏低的, 而质量不是数量所能替代的。特别是当前市场经济条件下, 矿业人才更是缺乏, 大多高校也对矿业类专业的招生、教学等工作不再像从前那样重视了, 因此大大影响了矿山企业的发展。

2. 人事管理缺乏系统性。

当前众多矿山企业人事管理的精力主要放在考勤、档案、合同管理、上岗下岗等行政事务上, 即使有一些管理体系, 也大都停留在考核体系上, 缺乏系统的人力资源管理和开发体系, 属于后进式、服务性的。人事管理只注重内部员工的有关事项, 而忽略顾客需求和市场变化, 缺乏市场洞察力, 因此, 也谈不上培养具有这种素质的人才。

3. 人力资源管理观念陈旧。当前

矿山企业大谈的“以人为本”的人力资源管理观念流于形式, 缺乏“人力资源是企业第一资源”的意识。大部分矿山企业还一直沿用十几年前的工资体系, 包括工资结构与水平, 更不用说建立基本的工作分析、绩效考核与薪酬激励等规范化的人力资源体系。在管理制度上, 对员工的条条框框束缚较多, 要求员工做什么, 怎么做, 做不好会受到什么样的惩罚, 但正面的引导激励就显得少了。

4. 依然存在计划经济体制的影响。

由于我国矿山企业体制上的原因和长期以来的重负, 压抑了人的积极性和创造性。在计划经济条件下, 矿山企业属于国家统一管理, 产品不计成本, 劳动不讲效率, 企业没有竞争, 技术进步缓慢, 人员无忧患意识。计划经济体制所形成的思维与行为方式, 依然影响着企业管理包括人事管理制度, 甚至在员工心中根深蒂固。

三、矿山企业人力资源管理策略

1. 确立正确的人力资源管理观。

在人才识别上, 有德有才者爱惜人才, 无德有才者嫉妒人才, 无德无才者毁掉人才。从团结干事角度看, 有德有才者能团结会干事, 有德无才者能团结想干事, 无德有才者不团结干坏事, 无德无才者闹分裂干蠢事。真正的人才是不会轻易附和、趋炎附势的, 好比囊中锥子要么出头, 要么刺人。真正的干事者, 是不会计较人才行为的怪异性、言语的直率性。从尊重中发现人才, 从理解中用好人才。正确对待人才工作中的失误包括所犯的错误, 有则改之, 要敢于使用错之能改的人才。

在人才管理和培养上, 始终贯彻党管人才的原则, 党政人才、经营管理人才和专业技术人才同抓并进, 不偏不废。不断完善人才考核选用机制, 不唯学历、职称、资历、身份, 确实做到以实绩论人才, 以公道正派、群众认可、管理有方、做事踏实有成效作为考核衡量人才的主要标准。引导人力资源管理工作确实由静态用人向动态用人转变, 由用好人向用好人与能人并重转变, 让有为之人有位, 无为之人让位。让一些年轻有为的中青年骨干走上了中高级管理岗位。

2. 完善人力资源开发和管理体系。

(1) 完善以识人选人为基础的招聘与选拔系统。改变过去在招聘、应用人员上守株待兔式的单一和被动做法, 完善识人选人机制, 遵循公平、公正、公开、竞争、择优录用的原则, 多种渠道招聘实用人才。

(2) 完善以用人为基础的配置与使用系统。改变过去论资排辈的用人机制, 建立符合市场经济规律的新型用人机制。根据企业发展规划, 明确与之相符的人力资源开发战略, 从企业内部发现人才, 重用人才, 实行竞聘上岗, 给人才以脱颖而出的机会。

(3) 完善以育人为基础的培训与开发系统。在培训内容上, 重点抓员工专项技能培训和岗位技能培训。在培训方式上, 采取了走出去或委托、邀请相关高校、科研院所的专家学者及地方相关部门的领导和专业人士到公司总部集中培训等。在培训层次上, 有高中级职员政策形势以及工商管理知识的培训, 有一般员工的岗位技能培训。在培训组织上, 全面推行公司、二级分公司、工区 (段) 、班组四级培训模式, 基本形成了全司一盘棋, 各个单位、各级组织都在抓培训的良好局面。

(4) 完善以留人为基础的人才激励系统。建立以业绩为导向的薪酬激励体系, 鼓励员工积极创造价值, 并建立与公司分享价值创造、分享利润回报的氛围。建立体现人才劳动价值的保障制度, 逐步增加保障性激励, 建立完善的福利制度, 切实为员工在住房、保险、医疗等各方面解除后顾之忧, 用保障留住人。

3. 抓好企业梯队建设, 提供组织保证。

在完善各项管理制度的基础上, 把五支队伍建设作为人力资源开发的大事来抓, 作为关系企业健康发展的大事来抓。

(1) 抓好党政干部队伍的建设。重点是选配好各二级单位的党政一把手, 按照政治素质、思想品德、作风民主优良、清政廉洁、技术业务素质等条件选配好各级领导班子。

(2) 抓经营人才队伍的建设。在使用干部上做到不唯亲、不唯关系, 只唯实际工作能力和群众公认, 并按这个原则提拔和使用干部。

(3) 抓专业技术人员队伍建设。在坚持每年干部考核和民主测评、单位推荐的基础上, 对专业技术人员实行了年薪制。把尊重知识, 尊重人才落到了实处, 充分调动了广大专业技术人员的积极性和创造性。

(4) 抓员工队伍素质建设。每年投入大量教育培训经费, 加强全员素质建设, 鼓励员工参加自学考试学习和远程学历教育。与省内外高校合作, 分批组织各级管理干部、广大职工参加各种培训班等活动, 不断提升广大干部员工的专业技术素质和实际能够解决问题的能力, 培养一批优秀的复合型人才。

(5) 抓农民工队伍建设。目前, 在矿山企业从业的农民工已经成为了公司生产建设的重要力量。为适应用工结构的新变化, 把农民工管理工作纳入重要议事日程来抓。一是在对待农民工的问题, 始终坚持“以人为本”的理念, 在政治上、待遇上一视同仁, 做到关心他们、理解他们、尊重他们, 充分肯定他们对企业的贡献, 逐步教育、引导和培养他们对企业的认同感, 从而启发他们的生产积极性。

4. 加强企业文化建设, 坚持文化铸魂。全面推进特色文化体系建设, 以文化铸魂, 以文化促发展。

(1) 完善亚文化建设体系。围绕企业价值观、企业理念、企业精神、企业道德、企业传统、企业形象、企业风尚等企业文化主体构件, 以物质文化、制度文化、精神文化、行为文化 (包含安全文化、廉政文化等) 子体系建设为重点, 在内强企业素质、外塑企业形象方面做文章, 有目标、有步骤地推进了企业文化建设。

(2) 建立团队文化。积极营造以平等氛围与团队精神为中心的具有自身特色的企业内部文化。营造平等氛围的途径包括:尊重组织内每位成员;共享对企业的远景愿望和信息;员工广泛参与企业的技术与管理创新;制定为员工共同接受的行为准则。团队精神的建立包括:尊重企业内各类团体的相对独立性;培育员工合作精神, 避免单干;建立各部门或部门内各员工间友好相处, 共享信息, 共同参与的组织机制和利益分配机制;建立上下共同发展、荣辱与共的精神。

(3) 构建企业行为文化。创新企业文化建设的关键是让企业全体成员, 包括领导、管理层和全体员工都互动起来, 激发员工的热情、活力、创造力, 为企业发展注入新鲜活力。在企业制度文化的建设上, 把领导体制、组织机构及管理制度方面的建设作为企业文化建设的重中之重, 采取抓大放小、逐步提升的做法, 一步一个台阶的逐步建立完善起新的企业制度;将全员培训作为企业文化建设的基础工程, 让每个员工都明确企业文化建设的必要性, 充分调动起广大员工投身企业文化建设的积极性。

(4) 注重文化载体建设。编印企业宣传画册和招聘人才宣传手册, 制作企业介绍专题片, 建立企业网站, 设立户外灯箱、广告等, 广泛传播企业的形象文化, 展现企业素质和个性特征;以企业理念有灵魂, 激发员工激情, 培育企业新型精神文化;通过职工运动会、矿庆、歌咏比赛等大型活动和集会等形式, 传播企业的品牌文化, 让全体员工随时感受到企业文化的震撼力与感染力。