开发项目进度工作汇报

开发项目进度工作汇报（精选8篇）

开发项目进度工作汇报 第1篇

综合开发公司重点项目落实方案

根据政府工作安排，现就综合开发公司2017年重点项目的进展情况及下一步工作安排汇报如下：

一、长丰苑2#地块

（一）、项目概况

根据吉府办抄字[2013]84号文件精神，在天华山西路以东、吉祥路以南、天华山东路以西、30M规划路以北，市规划建设局将该宗地选址用于2013-2015年保障性住房及配套普通商品房建设用地，1#、2#、3#地块共计108.64亩。其中1#地块用地面积35.51亩，为保障性住房用地；3#地块24.4亩，2#地块用地面积48.73亩，位于吉安市城西南片区3#地块以东、吉祥路以南、天华山东路以西、1#地块以北、规划用地性质为二类居住用地。2#、3#地块为配套普通商品房用地。2013年10月18日第五次主任办公会通过了1#、2#、3#整个地块的规划建筑方案。2014年9月，1#地块我局以划拨方式取得土地使用权证，并依法依规办理了相关建设手续并已开工建设。目前长丰苑1#地块规划建设的3栋18层保障性住房已经全部封顶，总投资约1.3亿元，共计套数864套。

（二）、存在问题

该地块现状已经具备挂牌条件，挂牌前存在三个问题，第一是规划设计条件与桩基施工时的方案略有调整（1、容积率下调至2.4以下，2、增加建筑物红线退让至26米，2、临街建筑高度不超过54米，其他建筑由于容积率的下调也需要相应调整）。第二是市政府2016年下发抄告单要求提供有关业务主管部门出具的该桩基工程书面验收意见，验收需要现场开挖大量的土方，势必加大违法程度，从时间和资金投入的情况来说都不允许。第三是规划部门在向分管市领导汇报规划设计条件时，市领导要求该地块的2#、3#地块统一整合之后2#、3#地块共同挂牌。

（三）、推进情况

1、我公司已经和庐陵新区规划分局秦局长沟通过，规划设计条件已经按照新的要求重新出具并通过了市规划建设局审批，但在报市政府审批的过程当中被打回，原因就是要求3#地块统一整合挂牌；

2、市政府综合一科张科长也到接触，得到和规划分局一致的反馈意见；

3、由于统一整合问题的优先级大于桩基捆绑挂牌问题，故该问题还未能向市政府报告，但我公司已经拟好了有关问题的请示报告并呈报局领导；

（四）、需要协调的问题

建议主管局协调征得市领导同意2#地块单独挂牌和免提供有关业务主管部门出具的该桩基工程书面验收意见，重新调整抄告单内容，我公司已经拟好2#地块情况说明及先行挂牌请示并呈报局领导。规划设计条件受目前政府新的规划要求（住宅容积率不得高于2.4）的限制，调整新规划设计条件的难度较大，但是暂时不影响土地挂牌工作。如上述问题协调落实到位，后2个月可以完成土地摘牌，摘牌后2个月即可开工建设。

二、东门小学棚改项目

（一）、项目概况

东门小学地块棚改项目位于吉安市吉州区原东门小学地块，四址为：锦绣文山小区东北、规划路以南、沿江路以西、改造城市棚户区34户，其中规划路以南28户（含原东门小学房改房10户），规划路以北6户。规划用地面积约20亩。根据吉府办字[2013]11号文（原有限电厂棚改工作会议纪要的通知）精神，东门小学校区已经完成了搬迁。目前项目征收红线内已完成调整摸底，现有1栋宿舍楼（10户）和10余户城房和6户农房需要进行征收，北面区域的土地已经征收，但南面区域10余亩村集体自留经济用地需要报批征收，东门小学东侧空地原计划为项目配套空地，目前被政府暂征用为社会停车场。

（二）、存在问题

1、南面区域的村计提自留经济用地需要报批征收；

2、东门小学东侧空地原计划为项目配套空地，目前被政府暂征用为社会停车场。需要协调区政府将该空地统一规划进项目整合；

（三）、推进情况

1、已经完成了项目摸底，了解了项目位置征收情况；

2、征收指挥部已经在组建当中；

（四）、需要协调的问题

建议主管局尽快落实农房征收政策、协调完成村集体土地报批征收以及该地块东侧空地是否能作为小区的配套停车场统一规划工作。

三、佳合西苑保障房配套商品房项目

（一）、项目概况

项目位于吉州区城西范围内，四至为：东至规划路，南至库背西路，西至东塘边路，北至李家塘路。项目征地总面积159亩，规划用地面积111亩，其中1#地块保障性住房建设用地面积50亩，2#地块配套商品房的用地面积61亩。规划总建筑面积218439平方米（其中1#地块保障房建筑面积100157平方米，配套商品房面积118282平方米）。

（二）、存在问题

1、项目仅仅是在总体规划方案中有体现，单独的项目方案还未编制，需要编制后向规划部门进行报审；

2、由于市本级开发项目规划指标均有所下调，原计划的规划方案需要进行调整，项目需要重新测算；

（三）、推进情况

1、已经安排设计人员按照新的规划要求调整规划方案；

2、联系规划部门出具该地块的用地红线图；

（四）、需要协调的问题

1、该地块为保障房配套商品房项目，协调市规划建设局规划指标尽可能的考虑保障房建设收支平衡情况予以倾向；

2、目前该项目并为最终落实由我公司进行运作，需要主管局抄告以便于我公司前期工作开展；

（四）、吉安市房管局畅通“微循环”工程

2017年我局组织实施的中心城区道路微循环工程有四条路：分别是庐境园路、友谊路、穗华小区南路西延及光明路。庐境园路、友谊路、穗华小区南路西延2月底可完成项目立项，施工图设计、地勘工程报建，3月底完成施工招标，4月底可开工建设，限于庐境园路、友谊路施工现场的原因，此两条路最迟7月底开工建设，11月底可交付使用。光明路受房屋征收问题的制约，预计12月初开工建设。该项目的工程总投资为5336万元。

开发项目进度工作汇报 第2篇

(1)开发过程的不可见性。

软件项目产品区别于其他建设项目，是逻辑实体，不是具体的物理实体，是抽象的，因此过程可见性差。

很难按照建设项目的里程碑标准去对照检查其质量和效果。

(2)开发过程的多变性。

软件产品需要把思想、概念、流程、算法、组织等多种概念融合在一起的。

因此，对于这种产品的具体功能，客户一开始不会有全面确切的想法，往往会在开发过程中要求增删，变动中就会造成新问题的产生及解决过程，打乱原有的开发进度。

(3)草率的开发进度计划制定。

软件产品开发基本上每次都是一个全新的创造过程，没有现成的实例参考或现成的模块可拼接，很难进行内容难度的预估，因此计划制定的一般比较草率，草率会导致两个问题：如果计划过松，会增加编排人员的放松心理;如果过紧，就会导致编程人员的赶工心理，往往会因进度不保证质量，造成后期总体的返工，导致超期。

(4)纯手工作业错误率高。

软件产品开发是一种纯手工作业的劳动密集的工作。

这就需要极其细致复杂的思考和高度的精神集中。

同时还是无法避免出错。

并且一旦出错往往到后期才会发现，这就造成了返工，这也就对进度的控制造成很大影响。

(5)项目资源变动的影响。

软件开发项目资源的变动造成进度影响的主要是人力资源。

软件开发进度中时间和工作量并不是均等分配的。

业内称为80/20的工作特点，即80%的项目工作可以在20%的时间内完成，并且这80%的项目工作不一定是在项目的前期，而可能是分布在项目的各个阶段，而剩余的20%的项目工作大部分是在后期需要80%的时间。

这就往往给领导或项目经理以项目进度快或时间宽松的错觉，而进行项目组人员的调动。

这就会造成项目后期的被动。

同时软件开发工作每个人有每个人的编程操作手法，同时比较注重个人经验，即使后期补充人员，也基本上无法立即进入项目工作，他需要一个培训学习熟悉的过程，也就直接影响了预期的进度。

开发项目进度工作汇报 第3篇

“十一五”期间,国家电网公司总部、各网省公司在用的涉及输变电项目过程管理的系统主要有:项目前期管理系统、投资计划管理系统、ERP系统、基建管控系统。这几套系统在业务流程及功能方面各有侧重,如:项目前期管理系统侧重于前期项目的上报、核准、下达;投资计划系统侧重于核准项目信息管理以及各类年度计划、批次计划、投资调整计划的的编制、下达;ERP系统侧重于核准项目实施概、预算管控,项目成本归集与统计以及最终的项目竣工转资管理;基建管控系统侧重于项目决策与可研、初步设计与招标采购、开工准备、建设施工、竣工验收、结算/决算/移交运行到总结评价的过程管理。由于上述系统业务及功能各有侧重,且各系统之间关联度不高,导致公司各级管理部门无法有效地对输变电项目实施全过程分析、集约化管控,从而在一定程度上制约了公司领导层决策的效率。

近年来随着公司业务的不断发展变化,公司组织结构及管理模式也进行了相应的调整。内外部环境变化对信息系统的灵活性提出了更高的要求:能够实现快速改造,促进企业级业务应用的全面整合;通过构建信息共享透明、流程规范集成、功能强大易用的一体化企业级信息系统,实现各类业务、各管理层级的融合协同。

鉴于上述情况,为加快推进输变电信息化建设,满足基建“三横五纵”标准化管理要求,同时紧密结合国网公司现阶段制定的“三集五大”体系建设信息通信支撑实施方案的指导意见,提出研究与开发“输变电项目全过程进度跟踪信息化平台”(以下简称“输变电平台”)这一构想,其目的在于支撑公司工程建设关键节点的信息化管控,强化建设管理纵向各层级信息的双向互动及与其他业务之间的横向共享,切实提升管理效率。

1 需求分析

输变电平台要满足不同层面、多方位工作需求,做到对输变电项目工作过程的全覆盖,实现建设管理向协同统一、集中精益方式的根本性转变,应在设计过程重点做到满足2个层面(领导层、操作层)要求、贯穿3个阶段(前期工作、设计施工、工程结算)业务。

首先,输变电平台建设需以相关业务部门、各基层单位人员愿意使用、喜欢浏览、提高效率为前提,在功能模块设置上层次清晰、合理科学,将输变电项目进度全过程在平台中进行统一展示与分析,并支持业务节点的灵活变更配置。

其次,为避免数据重复录入,输变电平台需通过集成接口对各关联系统中发生的数据信息进行提取、整合、统计、分析,从而打破目前的信息系统孤岛格局,实现信息共享、流程通畅、工作协同。

最终,在输变电项目工作标准化的基础上提供统一、共享的功能与服务。建立一体化的项目进度跟跟踪平台,支撑公司工程建设关键节点的信息化管控。

2 系统设计与实现

2.1 平台技术架构

2.1.1 平台技术框架

输变电平台采用分层结构将界面、业务逻辑和数据分离,实现系统内部松耦合,以灵活、快速地响应业务变化对系统的需求。系统层次结构划分为表示应用层、业务实现层和数据服务层,通过各层次系统构件间服务的承载关系,实现系统功能(见图1)。

1)表示应用层:负责用户交互及信息展示。

2)业务实现层:实现与具体业务无关的核心业务逻辑,向上一层提供面向数据接口,负责从持久化存储系统中存取数据。

3)数据服务层:提供数据存储服务。

2.1.2 平台数据集成

输变电平台将项目前期管理系统、基建管控系统、ERP系统关键数据通过企业服务总线(ESB)抽取到数据中心ODS数据库存储,平台通过数据中心获取相关数据;项目前期管理系统、基建管控系统未涵盖到的业务数据需由用户进行补录,并存储到ODS数据库中,这部份数据如果其他应用系统需要共享也可以通过ESB进行调用(见图2)。

2.1.3 平台部署架构

输变电平台采用一级部署、二级应用的部署架构,即在各网省公司数据中心基础上部署输变电平台,由省公司统一负责运维和管理,并与企业门户集成,实现单点登录,地市县公司用户通过企业门户访问、使用该平台。网络部署方面充分利用现有网省公司的网络条件,根据网络的安全要求部署在内网服务区,对Internet采用防火墙隔离(见图3)。

2.2 系统功能设计

2.2.1 平台功能架构

依托数据中心、项目前期管理系统、基建管控系统和ERP系统,构筑输变电项目全过程进度跟踪信息化平台,平台功能架构如图4所示。

2.2.2 平台功能

1)督办管理。(1)拟办任务:接收到督办任务后,及时根据内容向有关单位提出拟办意见。(2)承办任务:承办单位用户进入系统后根据《督办通知单》完成任务事项的处理操作。(3)办结任务:承办单位用户完成任务后,可在《督办事项登记表》上填写办理结果,将办理情况进行整理、归档备案,以备查询。(4)已办管理:系统用户进入系统后可以通过已办管理模块查看个人已完成项目信息。

2)计划管理。(1)计划模板管理:具备计划模板管理权限用户可以通过该模块对项目标准模板进行编辑,包括项目类别编辑、节点编辑及项目工期编辑。(2)计划资源管理:具备计划资源管理权限用户可以通过该模块对项目标准模板中责任部门进行编辑,通过项目节点资源部门分配,可以对项目各个节点的职责进行划分。

3)项目管理。(1)基本信息管理:此模块提供了项目基本信息映射管理功能。由于输变电平台的基础数据来自于项目前期管理系统、基建管控系统及ERP系统。为避免同一项目在不同系统中出现信息不一致的情况,需要通过项目编码映射将2个系统项目编码、名称、类别、节点的信息进行统一。(2)项目工期管理:根据预置的项目模板为新项目提供标准的项目工期。同时,由于项目执行过程中实际工期与标准项目工期存在差异,本模块为具备相应权限用户提供了修改项目工期的功能。(3)项目资源分配:提供项目成员与职责分配功能,即具备相应权限用户通过该模块为每个项目分配项目成员(各项目只能被分配的项目成员访问及操作)。同时具备权限用户可以为项目每个项目节点分配责任人,项目责任人只能从项目成员中选出。(4)项目数据维护:当外围系统提供的数据不能完全满足输变电项目全过程进度跟踪管理的需要时,该模块提供专门的维护界面供用户对数据进行补充完善。

4)进度分析。(1)项目进展分析:以图表形式展示,通过项目进度甘特图为用户提供全过程的进度分析,同时通过预警功能对延期的项目进行提醒。概算及投资分析通过分析项目概预算执行情况及投资效益,反映出输变电项目的资金来源及资金使用情况。(2)项目工期分析:包含各项目节点工期占总项目工期比重的分析,项目实际总工期分布情况分析。(3)项目统计分析:以图形展示为主,包括饼状图、柱状图、雷达图等。项目统计分析为用户提供了项目总体情况的统计分析。(4)项目预测分析:包括进展中项目预测分析及项目虚拟预测分析。进展中项目预测分析允许用户以项目当前完成阶段为起点,对后继项目节点的项目工期进行模拟;项目虚拟预测分析可以让用户基于虚拟项目对项目节点及工期进行模拟推演。项目模拟预测结果可以另存为模板供将来使用。

5)报表管理。(1)一键式报表:根据业务部门需要自动生成工程项目分析报表,支持数据穿透查询。(2)组合式报表:允许用户进行条件组合式的报表查询设置,让查询分析更加灵活、快捷。(3)自定义报表:允许用户勾选查询条件,对信息进行过滤并生成查询报表。

6)综合管理。(1)系统维护管理:针对用户需求,对项目前期管理系统、基建管控系统和ERP系统未涵盖到的业务数据,通过本模块进行维护。(2)系统接口管理:对项目前期管理系统、基建管控系统和ERP系统的数据访问接口进行统一管理。

7)系统管理。(1)菜单管理:提供系统菜单的配置功能。(2)安全配置:提供安全规则配置功能。(3)日志管理:提供用户访问日志管理功能。(4)资源目录管理:为了满足实际操作需要,用户可以通过本模块配置更加明细的二级功能菜单目录。(5)用户权限管理:提供组织机构维护、系统角色管理、用户管理及用户权限分配功能。(6)数据源配置:提供各类数据源连接信息的配置及管理功能。(7)综合分析配置:基于进度分析模块提供报表配置界面。用户通过综合分析配置,可以展示各类图形报表,如饼图、柱状图、甘特图等。(8)系统运维:用户在输变电平台使用过程发现的问题,可通过该模块进行统一反馈,系统管理人员针对各类问题及时处理及反馈。

3 技术创新与特点

3.1 统一的进度跟踪平台

通过研究规划与基建业务应用间的集成,实现项目进度信息的智能匹配,满足输变电项目全过程监控的需要;各类工作流程、项目节点可以根据企业实际工作规范进行柔性配置,以满足企业不断变化的业务需求;标准化的模板结合制度规范,应用于输变电平台的过程化控制,完成工程计划数据在业务应用中的传递、工作过程的自动记录,工作催办的智能化实现。

3.2 计划实时监控,进度动态报警

通过分析工作内容、工作程序、持续时间等要素间的衔接关系,再根据总体进度目标,按照资源优化配置的原则自动编制形成项目计划。在项目实施过程中监控实际进度是否符合计划要求,并及时进行偏差分析,便于建设单位采取措施以确保最终实现工期目标。

根据系统设置的预警模型对项目进度状态用不同的颜色区别显示,当监测到进度出现异常时,通过平台发送警报信息,提示项目成员。

3.3 可视化展现及Flex技术

通过可视化技术将多种来源的数据(包括表格数据、离散采样数据、非结构网格数据等)融合成三维的图形图像进行展现,同时结合Flex与Java的集成开发技术制作的仿三维与二维动画效果,替代传统网页切换、信息展示的样式,增强了系统表现形式、丰富了用户体验,提升了平台的互动性与易操作性。

4 应用成效

输变电平台于2011年1月在福建省电力有限公司启动研发,2011年10月正式投入试运行。试运行期间,公司领导对平台给予了较高评价,认为平台具有高度的集成性,灵活性和安全可靠性,人机交互能力强,具有较好的演示效果,便于直观地展示输变电全过程进度与投资情况,为各项输变电业务分析、决策提供了基础。

在试运行过程中也发现一些不足之处,如:平台主要对输变电项目的进度与成本进行监控,而影响输变电项目建设成效的因素除了进度与成本之外,还有一个很重要的因素是项目的建设质量。结合项目后评估,融入工程达标情况分析,这是试运行阶段用户提出的完善建议。在后续平台的建设过程中将加强输变电项目建设影响因素的分析与研究,为实现公司扁平化管理提供强有力的技术支撑与信息保障。

5 结语

输变电平台以展现输变电实际进度为目标,通过构建统一的进度跟踪平台,形成覆盖各专业、贯穿各层级、内容完整、流程顺畅的输变电全过程进度管理应用,为网省公司构筑了一个集成的输变电运作平台和数据分析平台。

为了更好地服务输变电业务,多方面跟踪输变电项目建设情况,全方位了解输变电项目建设状态,平台还将从3个方面开展深入研究,从而完善输变电平台的应用及辅助决策功能:一是结合工作流,跨平台实现与项目前期管理系统、基建管控系统及ERP系统的业务交互;二是紧密结合现有系统,建立完整的规划信息库,全面归集规划数据信息;三是应用卫星图像、航空摄影技术,实现全数字化辅助决策和规划,采用三维立体方式展示变电站、线路走廊周围的地理环境和地况地貌,并集成现有生产网架、生产系统、调度系统、规划系统等业务数据进行负荷分析。结合城乡规划进行变电站选址、线路走廊规划、系统接入方案规划设计,提供潮流计算、短路分析、稳态分析等重要的规划设计计算功能,实现全数字化辅助决策和规划,优化站址、路径,提高规划方案和工程设计方案的经济性。实现网省公司规划信息与国网公司总部有机衔接,作为总部电网规划设计信息平台各项功能的延伸及数据的支撑。

摘要：“输变电项目全过程进度平台”以督办管理、计划管理、综合管理、项目管理、进度分析、成本分析、报表管理、系统管理等功能模块实现为主体,通过数据中心与项目前期管理系统、基建管控系统和ERP系统集成,实现数据提取、整合、统计与分析,从而为网省公司构筑一个集成的输变电运作平台和数据分析平台,实现了输变电业务透明化、制度化和规范化管理,为各项输变电业务分析、决策提供了重要技术支撑手段。

关键词：输变电项目全过程进度跟踪信息化平台,数据中心,项目前期管理系统,基建管控系统,ERP

参考文献

[1]国家电网公司信息通信部.国家电网公司“三集五大”体系建设信息通信支撑实施方案[R].2012.

[2]国家电网公司.国家电网公司“大规划”体系建设实施方案(草案)[R].2011.

[3]国家电网公司.国家电网公司“大建设”体系建设实施方案(草案)[R].2011.

[4]国家电网公司信息化工作部.国家电网公司应用集成典型设计[R].2010.

[5]国家电网公司信息化工作办.国家电网公司应用软件通用安全要求[R].2006.

开发项目进度工作汇报 第4篇

【关键词】石油企业；信息系统；进度管理

一、石油企业信息系统开发项目进度管理的意义

随着信息技术的迅猛发展，信息化已成为石油企业战略发展的重要支撑手段。做好信息系统开发的进度管理意义重大。

做好信息系统开发的进度管理有益于保证信息系统的时效性。信息系统具有一定的时效性，在企业某一阶段急用、适用，并应与企业改制改革、流程变更相适应，因此，把握需求，跟进建设，及时更新版本，才能使信息系统具有生命力。

做好信息系统开发的进度管理能够保证经济利益。石油企业信息系统建设通常有自主开发、联合开发、外包等模式。三种模式的选择是基于决策树的思想所决定，即为经济总体评价。显然，短时、高效开发适用的信息系统，是各方既得利益的体现。

做好信息系统开发的进度管理是企业管理水平的体现。信息系统建设不是完成投入多少人力、物资、资金就可以收尾。应用需求的收集、分析、开发均属于智力活动，数据的收集、流程梳理等是企业基础管理的范畴。只有在基础管理规范的情况下，才能加快信息系统开发进度，整体映射出企业的管理水平。

二、石油企业信息系统开发项目进度管理存在的问题

信息系统开发属于智力劳动，专业技术性较强，评价信息系统开发项目以“又好又快”的满足约定的需求及性能指标较为贴切。石油企业信息系统项目实施的难度较大，影响开发进度主要有三方面：

1、数据量大、分散、结构复杂。石油企业主要业务所涉及的数据信息按照生产经营过程可分为：地质、地震、钻井、录井、测井、固井、采油、井下作业、试油、集输、注水等。数据分布分散、数据量大、数据结构复杂、格式复杂。

2、项目涉及面广、干系人多、交汇点多。石油企业一般由公司总部、采油单位、炼化单位、运输、销售、后勤等辅助单位构成。同一信息系统，同样的数据，个体专注的角度却不同，同样的业务不同的岗位，功能需求也不尽相同，项目实施范围难以确认。

3、信息系统开发进度的影响因素较为复杂，人员调动、设备配给、技术选择，资金保障，环境因素等均制约着信息系统开发的进度。

三、石油企业信息系统开发进度管理的对策

1、计划阶段做好项目范围确认、工作量估算，编制进度计划。

由于石油企业业务链长，信息系统建设应分类，有步骤、有层次逐步推进。在分类的框架下，明确阶段建设任务，明确工作量。

工作量的估算是制定进度表的基础。项目需求分析阶段，应根据业务需求，找准数据源。明确数据采集点，工作流程、应用需求等，形成《软件需求说明书》。《软件需求说明书》应进行正式评审，消除争议因素，进行范围确认。

基于《软件需求说明书》制定技术方案，技术方案通过可行性研究后，可以开始创建工作分解结构WBS ，估算工作量，并制定详细的进度表。

估算工作量的方法：

对于权限管理、发布等相对成熟的功能模块采取代码行（LOC）估算、功能点（FP）估算等方式进行了估算。

对于统计、分析等差异较大的功能模块工作量估算主要采用基于公司项目历史绩效数据库和个人经验的估算方法。

对于部分涉及流程的活动，可以采用通过建立乐观估算A、悲观估算B、正常估算M 进行3 次估算然后利用PERT 公式[1 （ 4 * M + A+ B）/6]进行估算。

在工作量估算过程中，应首先确认项目组人员的流动影响因素，每项活动预先确定具体人员，重要岗位分设A、B角色。其次应对各项活动进行详细分析，建立各项活动依赖关系，明确各项活动的前置任务，活动开始时间和结束时间。应用关键路径法，对于关键路径上的活动，应适当增加冗余时间，按流程次序制定项目进度计划。

2.查摆风险因素，建立沟通机制，保证项目按计划推进。

“风险事项跟踪”方式，是信息系统开发规避风险的有效手段。通过风险管理计划的模板和风险事件列表模板实时公布潜在风险，督促项目组成员具有风险意识。

建立与干系人的沟通机制尤为重要。比如建立“周报”沟通方式，清楚阐明本周工作事项，办理结果，遇到的问题，需要协调解决的事项，下周工作计划等。

开发团队内部应做好源代码版本控制，开发人员每天必须将当天开发完的程序提交至服务器，质量管理员进行掌控。

总之，应通过防范风险、加强沟通和团队协作等一系列措施有效避免因计划不充分、用户参与不足、技术等问题导致的进度延误。

3. 实施阶段进行进度跟踪和控制，必要时调整进度表。

实施阶段，首先要把项目进度计划表进行分解，在对每项活动确定开始时间与结束时间后，将人员与资金、资源进行进一步分配，明确小组成员所承担的任务时间表，建立岗位责任制。

依托项目管理软件进行监管，将各项任务实际完成数据输入到项目进度计划中，Project 自动完成甘特图，通过查看甘特图就可以较好的把握项目的总体进度绩效，优先保证关键路径中任务的完成，关键路径活动应优选有经验的技术人员承担。

里程碑检查是实施阶段管理的关键所在，每个里程碑事件完成后，应组织专题会议进行评审，适时调整下一阶段的进度计划。针对发现的问题，均应在规定时间内予以整改，保证信息系统开发按进度计划实施。

四、结论

石油企业信息系统开发项目最容易发生“需求蔓延”，在需求调研和确认阶段，必须消除争议，进行范围界定。工作量可以采用代码行（LOC）、功能点（FP）、PERT等方式进行估算。项目进度管控主要是防范风险影响，加强团队建设和沟通管理，必要时应及时调整进度计划，用优质资源优先保证关键路径活动，从而保证项目高效完成。

计算机软件开发项目进度控制 第5篇

本文从计算机软件开发技术的发展及重要性入手，探讨计算机软件开发技术的应用。

关 键 词 计算机;软件开发技术;应用

21世纪是计算机化、信息化的时代，在这个时代，计算机网络成为信息传输媒介，软件开发技术成为计算机未来发展的导向。

为了满足计算机网络对软件不断增多的需求，软件开发技术必须不断发展，才能为构建完善的计算机网络系统提供可能。

计算机软件开发项目进度控制 第6篇

摘 要 计算机软件开发项目进度控制，对于整个项目的成功与否起着重要作用，也是在软件开发项目中比较头疼的一个问题，找到其影响因素，并分析制定出较为合理的办法，有助于我们对于此项工作的开展。

结合实际经验及业界的相关信息对该话题展开讨论。

开发项目进度工作汇报 第7篇

关键词：关键链项目管理;敏捷软件开发;进度管理

随着软件行业的深度发展，软件开发项目的复杂性大大提高。软件项目开发中的需求变化性较强，开发的资金、技术支持等条件不断变化，导致传统的软件开发项目管理方法已经不能满足日益进步的开发需求。基于关键链项目管理思想的敏捷软件开发就是在这一大背景下产生的，敏捷开发能够实时根据需求变更改变开发进度管理，注重人才价值与软件价值的互通，注重团队合作，注重与需求方客户合作，所以越来越多的软件行业、企业与开发团队开始采用这种软件开发模式。

1基于关键链项目管理的敏捷软件开发项目现状研究

1.1关键链项目管理综述

关键链项目管理提出于，是根据项目管理发展状况将项目管理中的约束理论与实际管理工作实践相结合所提出的创新型的、适用性较强的.管理模式，对各行业的项目管理工作都能起到很好的推广和借鉴作用。[1]关键链项目管理法通过对项目的进度计划及约束项目管理因素的分析，合理调度项目计划中的全部资源，消除影响项目进度的约束性因素，减少不合理的工作计划对项目本身的影响，集中管理项目时间进度，控制项目整体进度。关键链项目管理是一种新型的管理模式，包含科学的项目进度管理方法及项目整体资源的合理调配方法，既能满足项目发开中进度计划的需求又能保证项目目标的完成，同时又能有效的解决项目进行中影响项目进度的风险性因素，这些有效的项目进度管理方式都给敏捷软件开发项目提供了很好的管理参考。

1.2敏捷软件开发项目的现状

开发项目进度工作汇报 第8篇

上海虹桥商务区开发建设工程,除了具有工程类型复杂、建设任务重、系统性强等特点外,其建设还处在虹桥枢纽正式投入运营的环境条件下,是大客流状态下的不停运施工,受限条件众多。传统的进度管理方法由于其局限性,不能很好地对工程进度进行有效控制,引入基于项目总控理论的进度跟踪与控制是加强其进度管理水平的内在要求。本文系统地介绍了项目总控和进度总控理论,并对虹桥商务区开发建设工程中的进度跟踪与控制情况进行了剖析,最后对虹桥商务区开发建设工程总进度计划的执行提出了相关建议。

1 虹桥商务区开发建设工程实施进度总控的必要性

虹桥商务区开发建设作为上海“十二五”发展规划的重点项目,是上海市委市政府着眼长远、立足全局作出的重大战略决策。依托虹桥综合交通枢纽体系,虹桥商务区将形成以现代服务业为主的产业结构,其建设将有力地推进上海“四个中心”建设,加快与长三角区域一体化发展。

虹桥商务区开发建设的管理任务十分艰巨,具有工程类型复杂、协调难度大、定位高、开发时序紧、建设任务重、系统性强等特点。从界面角度来看,其复杂性超出虹桥综合交通枢纽工程项目,既包括已建成的虹桥综合交通枢纽项目,又包括政府投资的基础设施和公共配套服务项目以及众多企业投资的地块开发项目( 见图1) 。工程管理工作包含行政管理、公共事务管理、各投资主体的利益管理和工程管理等多项属性。需考虑投资界面、设计界面、施工界面、运营界面对工程推进的影响,开发建设管理工作的不确定性大,建设管理工作难度高。各工程之间相互交接,交叉点众多,交叉关系复杂,建设密度大,时间、空间等各种因素纠结在一起,互为掣肘。例如商务区核心区( 一期) 工程内,能源管廊工程与地下空间公共人行通道工程相互交叉,同时开发建设工作需保护核心区内已建成的配套设施,如管线、绿化等。另外,边运营边建设,常态是大客流状态下的不停运施工,受限条件众多,更增加了开发建设工作的复杂性。

目前,项目总控模式已经在一些铁路、机场等大型工程项目建设管理中得到了推广应用,对于提高进度管理水平有很大的帮助。项目总控对于虹桥综合交通枢纽工程的建设管理有着举足轻重的作用,而虹桥商务区的开发建设则是虹桥综合交通枢纽工程建设的延续,可以借鉴该经验。

2 基于项目总控理论的进度总控概述

项目总控是以现代信息技术为手段,对大型建设工程进行信息的收集、加工和传输,用经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流,支持项目决策者进行策划、协调和控制的管理组织模式。项目总控的核心内容是信息收集、信息处理、编制总控计划和各种控制报告,即通过信息处理来反映和控制物质流的状况。

进度总控是项目总控模式的一种,是为项目进行进度的策划、协调和控制的组织模式,为进度的决策和管理提供支持。进度总控的主要工作内容包括: 进度计划的编制; 进度计划的跟踪与数据的收集,以及对工程进展的评价建议; 编制工程进度报告等。

3 虹桥商务区开发建设工程的进度跟踪与控制

2011年起,上海市政府成立了上海虹桥商务区开发建设指挥部,全面统筹虹桥商务区的开发建设工作,该指挥部与上海虹桥商务区管理委员会是“两块牌子一套班子”。上海虹桥商务区开发建设指挥部设立的虹桥商务区开发建设工程进度总控班子,对项目整个建设期包括从拿地、报批、设计、招标到施工建设、运营准备、招商引资等进行进度计划的编制、执行和控制。随着虹桥商务区工程的逐步开展,进度总控班子对项目的控制从宏观层面逐渐深入到微观层面,对项目建设进度进行全面地跟踪和控制。

3. 1 进度跟踪与控制的难点

虹桥商务区开发建设工程具有工程类型复杂、建设任务重、系统性强等特点。其最大难点为: 实施主体众多,既有政府性投资项目,又有社会性投资项目,与此同时进度信息分散在各个单位,必须由一家单位统一起来,使指挥部领导能及时获取相关进度信息,但由于这些项目不是由指挥部直接投资,因此如何把握进度控制的控制点和切入点十分重要。特别是对于社会性投资项目,既要尊重市场规律,又要确保这些项目的进度得到有效的控制,难度非常大。

3. 2 进度跟踪与控制采用的方法和手段

虹桥商务区开发建设工程的进度控制方法首先是区分政府性投资项目和社会性投资项目,它们的区别主要是在管控的手段方面,对社会性投资项目相对弱一些,主要是“促”、“帮”和利用卖地时的“合同约束”。

对于虹桥商务区开发建设工程,应综合考虑区域发展、工程技术及管理能力等多种因素,确定工程进度目标。虹桥商务区开发建设工程的进度计划可分为总进度计划、阶段进度计划和各实施单位进度计划等3个层面。其中总进度计划是进度总控的核心,计划的分层将虹桥商务区指挥部的进度计划与参建各方的实施计划统一起来。

虹桥商务区进度跟踪和控制的主要工作如下:

( 1) 进度计划的编制。根据虹桥商务区各项目的性质,可以将进度计划的编制分为两类,一类是社会项目,即各地块项目; 另一类为政府投资的基础设施及配套服务设施项目。对于社会项目,由各地块开发企业按照土地出让合同的要求,自行编制进度计划,报管委会论证是否符合总体进度情况,一旦通过审核,严格按照进度计划执行。对于政府投资基础设施及公共配套服务设施项目,应确保其进度的刚性,实现与各地块项目的对接。通过进度计划可以及时发现存在的问题,便于问题的解决。

( 2) 进度计划的跟踪与数据的收集,以及对工程进展的评价建议。建立统一的进度信息结构体系,进行进度信息的收集与处理。做好进度计划的跟踪检查与调整,包括定期对实际情况与进度计划进行比较分析,若有偏差,对影响项目进度计划的关键性节点,甚至影响项目整体进展的关键问题,及时采取纠偏措施。

( 3) 编制工程进度报告。工程进度报告是工程进度管理的重要工具,其作用在于把正确的、有价值的信息及时提供给指挥部。

3. 3 进度跟踪与控制的成果及示例

进度目标跟踪与控制的成果主要有: 1定期报告,分为社会投资和政府投资项目两部分,包括周报、月报和年报等; 2进度管理专题报告,主要是分析影响工程进度的因素,提交相应的对策和建议等;3与进度管理相关的投资管理、合同管理等其他管理方面的专题报告; 4其他相关计划与报告。其中周进度报告是最主要的成果( 见表1和表2) ,周报提供的信息包括: 项目重要计划节点和开工目标; 工程目前进展情况; 本周重点工作安排; 未完成工作节点及问题分析; 后续工作的建议。

投资项单位: 万元

4 虹桥商务区开发建设工程总进度计划执行中的建议

根据虹桥商务区开发建设工程的进度跟踪,对于项目总控的具体实施与操作,有以下几个方面的建议:

( 1) 重视项目团队人员素质与技术水平,保证项目计划的真正可行性。

( 2) 重视方案技术与经济的论证,减少重大设计失误,控制设计变更。

( 3) 在项目施工中,一方面要做到不因质量问题而影响工程进度,另一方面要保证工程施工科学有序地进行,减少交叉施工中问题的出现。

( 4) 加强信息沟通,协调处理好大型基础设施建设过程中各利益相关单位的界面关系。

( 5) 签定合同时,选择与项目相适应的合同文本,并尽可能避免合同条款的漏洞。

5 结语