开辟井冈山道路教案

开辟井冈山道路教案（精选5篇）

开辟井冈山道路教案 第1篇

第16课 毛泽东开辟井冈山道路

教学目标

一、知识与能力

知道南昌起义、秋收起义、八七会议等基本史实；了解井冈山革命根据地建立的经过和井冈山会师的重要意义；理解中国共产党在革命斗争中创造了工农武装割据的局面，开辟了井冈山道路，认识这是中国革命唯一正确的道路

二、过程与方法

通过观看视频、阅读文字材料等方式获取有效信息，培养自主学习的能力；通过分组讨论、合作探究等方式，提高分析问题、解决问题的能力和团结协作的意识。

三、情感态度价值观

认识井冈山道路是以毛泽东为代表的共产党人找到一条符合中国国情的革命道路，这是毛泽东把马列主义普遍原理与中国革命具体实践相结合的光辉典范；同学们学会面对挫折和失败，要不屈不挠，善于总结经验、教训；体会井冈山精神是老一辈无产阶级革命家给我们留下的宝贵财富。

教学重点难点

教学重点：南昌起义、秋收起义与井冈山会师。教学难点：毛泽东开辟井冈山道路。

教学过程一.导入新课

播放歌曲《毛委员和我们在一起》，通过歌词中“红米饭”“南瓜汤”“干稻草”等具体意象，把学生带入井冈山艰苦而又乐观的生活情境当中。

二.新课讲授

目标导学一：南昌起义和秋收起义

1.自主学习

（1）播放南昌起义和秋收起义的相关视频片段。

（2）展示《南昌起义、秋收起义和井冈山会师示意图》（3）学生自学教材，完成自主学习内容。

找出两次起义的背景、时间、地点、领导人和结果。2.合作探究

（1）南昌起义和秋收起义有哪些成功与失败的地方？

（2）在南昌起义和秋收起义的过程中，中国共产党应该吸取哪些教训？ 这种自主学习与合作探究相结合的方式，既可以调动学生积极性，培养学生自主学习能力；同时也可以在合作探究的过程中加深对夲课知识线索的理解。

目标导学二：井冈山会师

1.井冈山会师经过

播放井冈山会师影视资料，让学生感悟那震撼人心的一幕； 学生讲述与井冈山会师相关的小故事、歌谣 2.井冈山会师的意义

让学生讨论理解（1）壮大了力量

（2）开辟了革命根据地的崭新局面（3）铸就了井冈山精神

目标导学三：工农武装割据 通过小组合作探究学习

（1）结合教材，举例说明中国共产党在武装斗争和建立农村革命根据地方面的具体表现。

（2）中国共产党为了能有“相当力量的正式武装”，在井冈山根据地是怎样做的？（3）怎样才能创造武装割据的局面？（4）什么是井冈山道路？

三、课堂总结

井冈山根据地的建立，点燃了工农武装割据的星星之火。朱、毛井冈山会师，创建了工农红军第四军。中国共产党展开武装斗争、土地革命和根据地建设，使中国形成了工农武装割据的局面，星星之火渐成燎原之势。

开辟井冈山道路教案 第2篇

这就是我的人生，像滔滔江河一泻千里，奔腾向前，不论山高路远，将咆哮着、冲刷着、呼啸着、激越着，卷起千层波浪，无所畏惧不怕征途艰险冲向波澜壮阔的蔚蓝色大海。 精彩的人生就是这样，闪烁最耀眼的光芒，绽放最美丽的花朵，播撒爱的阳光雨露，彰显人性最完美的瑰丽风采，披荆斩棘、跨越高山、渡涉大河、迎着狂风暴雨去 实现最辉煌壮丽的理想。有路，沿着路走，无路，也要开辟出一条光明的通道来，哪怕汗水浸透大地，哪怕血染江河湖海，哪怕道路曲折艰辛，哪怕前程有狼虫虎豹妖魔鬼怪，呼吸不止，奋进不息。

谢谢大家!

为世界经济开辟新道路 第3篇

这是一次处于历史关键节点上的峰会——

中国正处于全面深化改革,适应经济发展新常态的新起点;G20机制正处于由危机应对迈向长效管理的转型点;世界经济正处于艰难复苏的转折点。如何完成转型?与会者落笔作答。

这是一次深度塑造中国与世界关系的峰会——

从首次把发展问题置于全球宏观政策框架核心位置,到首次就落实2030年可持续发展议程制定行动计划;从习近平主席在B20(二十国集团工商峰会)讲话中针对世界经济的四点“中国方案”、全球治理的“四个格局”,到G20杭州峰会开幕辞中五个针对世界经济综合施策的“药方”,此次峰会的过程和成果已经表明:中国正在由全球治理的参与者变为改革者,中国的发展哲学正在支撑全球治理的深刻变革。

源头既清,波澜自阔:创新世界经济增长方式

发展,是G20杭州峰会议程的核心问题。

由于增长动力不足、国际贸易放缓、结构性问题依然突出等原因,2015—2016年,世界经济仍处于危机后的修复和深度调整过程中,增长缓慢。G20杭州峰会因此承担着一种无形的期待:占全球经济总量超八成的二十国集团需对世界经济增长给出方案,作为G20轮值主席国的中国需团结各方唤醒全球发展潜能。

这正是当代中国一直致力的方向:中国以占世界八分之一的经济总量,对全球经济增长作出四分之一的贡献,成为世界经济的引擎和稳定器;以改革开放三十多年的短暂时间,使7亿多人口摆脱贫困,占全球减贫人口的70%以上,为世界减贫事业作出了重大贡献。

如果说,过去中国与世界的互动主要体现在“中国贡献”上;现在,则更体现在中国智慧、中国方案上:

中国提出了创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念,有效应对经济发展不平衡、不协调、不可持续等突出问题。此次达成共识的《二十国集团创新增长蓝图》,提出了通过创新、结构性改革、新工业革命、数字经济等新方式,为世界经济开辟新道路的发展战略,展现出了“中国理念”在全球经济治理上的影响和应用。

中国着力于构建开放型经济体制,深度参与经济全球化时代的合作竞争和市场分工,在发展自身的同时普惠世界经济。此次G20杭州峰会重启了二十国集团国际金融架构工作组、积极帮助发展中国家和中小企业深入参与全球价值链、致力于支持非洲和最不发达国家工业化,让“包容和联动式发展”由中国实践拓展为国际实践。

“建设创新型世界经济,开辟增长源泉”“建设开放型世界经济,拓展发展空间”“建设联动型世界经济,凝聚互动合力”“建设包容型世界经济,夯实共赢基础”——B20杭州峰会开幕式的演讲中,习近平主席以“四型”为新的经济增长方式定策。让世界经济实现强劲、可持续、平衡、包容增长,正是要靠经济增长方式的创新和全球治理模式变革。

源头既清,波澜自阔。

小智治事,大智治制:擘画全球经济治理蓝图

“小智治事,大智治制。”西子湖畔的聚光灯下,习近平主席以中国智慧解题、中国道理论道,再次强调了擘画全球经济治理蓝图的共同责任。

近年以来,中国大力推进“一带一路”战略,倡议成立亚洲基础设施投资银行,积极参与联合国大会、巴黎气候峰会、核安全峰会,在区域合作和全球治理上发挥了累土聚沙般的艰辛努力。现在,由这些努力而逐步团结起来的力量、建立起来的共识,已经开始带动全球治理规则的变革,使“治制”成为可能。

“治制”,首先指G20平台的“升级换代”。

G20杭州峰会不仅聚焦全球增长中长期动力,将发展问题置于全球宏观政策框架突出位置,而且将2030年可持续发展议程引入峰会议程,制定了G20历史上首个围绕落实该发展议程的行动计划。联合国秘书长潘基文认为,这一议题的成功引入,标志着中国成功地将二十国集团从讨论短期全球金融危机管理转变为从长远角度讨论世界发展问题。

“治制”更是指建立起平等、公正、高效、包容的全球经济治理格局。

面对经济亟待复苏、自由贸易受阻、老牌霸权仍在、新兴国家受压的原有经济秩序,中国一直在倡议增加新兴市场国家和发展中国家代表性和发言权,构建发展创新、利益融合、增长联动、规则平等、包容有序的经济治理格局。此次杭州峰会是G20历史上发展中国家参与最多、代表性最广泛的一次峰会,在生态治理、金融安全、支持不发达国家等领域创造了多个“首次”,以此助推新的全球金融治理格局、贸易和投资治理格局、能源治理格局、发展治理格局的实现,完成了一次对“大智治制”的诠释。

在此之中,中国为全球治理注入了诸多新议程。中国人民大学重阳金融研究院宏观部主任贾晋京认为,中国“通过倡导创新,为推动世界经济强劲、可持续、平衡增长增添新的动力;通过推进结构性改革,为解决当前经济金融领域面临的各种困难拿出新的方案;通过强化发展合作,为引领全球发展目标开辟新的前景。”

同舟共济,聚同化异:建构人类命运共同体

在B20工商峰会开幕演讲和G20峰会开幕辞中,习近平主席都提到了一个数据:“据有关统计,现在世界基尼系数已经达到0.7左右,超过了公认的0.6‘危险线’,必须引起我们的高度关注。”

收入分配差异增大、地区鸿沟始终存在、人类整体发展不平衡——这些,始终是中国的重要关切。

2015年9月,联合国成立七十周年之际,各国领导人在联合国一致通过了具有历史意义的《2030年可持续发展议程》。正是在那次会议上,习近平主席宣布中国将设立“南南合作援助基金”,支持发展中国家落实2015年后发展议程;承诺继续增加对最不发达国家投资,力争2030年达到120亿美元。

中国主办的G20杭州峰会,继承了联合国发展峰会对全人类命运的关切,结合《二十国集团落实2030年可持续发展议程行动计划》,积极构建新型全球发展伙伴关系,用行动向世界宣示:同舟共济,聚同化异。G20不仅关注自身福祉,更心系全人类共同发展。

一以贯之的中国主张,背后是构建人类命运共同体的哲学视野。过去几年中,“人类命运共同体”作为超越民族国家和意识形态的全球观,已经使中国对地区合作、全球治理的影响由“器”入“道”,由器物层面、制度层面深入到价值和精神层面。借G20杭州峰会的契机,习近平主席再次倡议,“我们应该促进不同国家、不同文化和历史背景的人们深入交流,增进彼此理解,携手构建人类命运共同体。”

思路一变天地宽。从中美率先批准气候变化《巴黎协定》,到能效、可再生能源、创业方面共同行动计划的形成;从推进粮食安全和农业合作,到公共管理和再分配政策的调整,G20杭州峰会已将一条世界经济发展新道路铺展在各个国家面前。只是,这次“起跑”,不再是比拼单个国家的速度,而是考验整个国际社会的共同体自觉。

扬人类希望之帆,世界经济巨轮从钱塘江再次起航。

G20知识窗

1997年,亚洲金融危机爆发,不仅使亚洲一些大国的经济开始萧条,同时也导致美欧国家股市、汇市的全面剧烈波动。在此背景下,二十国集团(G20)由七国集团财长会议于1999年倡议成立,由阿根廷、澳大利亚、巴西、加拿大、中国、法国、德国、印度、印度尼西亚、意大利、日本、韩国、墨西哥、俄罗斯、沙特阿拉伯、南非、土耳其、英国、美国以及欧盟等20方组成。

2008年,源自美国华尔街的金融风暴席卷全球,世界经济面临断崖式衰退风险。在美国倡议下,G20提升为领导人峰会。2009年9月举行的匹兹堡峰会将G20确定为国际经济合作的主要论坛,标志着全球经济治理改革取得重要进展。目前G20机制已形成以峰会为引领、协调人和财金渠道“双轨机制”为支撑、部长级会议和工作组为辅助的架构。

瑞麒X1:开辟新道路 第4篇

参加本次“爱我中国车”年度车型评选的瑞麒X1是所有参选车型中体格最小、排量最低的车型。

瑞麒X1于2009年11月15日在昆明上市，这款车型被定位为瑞麒M1的跨界车型。按照奇瑞的思路，瑞麒X1部分承担起瑞麒品牌的销量。瑞麒X1作为奇瑞第一款真正意义上的高端SUV小车，配合小巧的身躯和节油的经济效益，是奇瑞打开高端小型SUV市场的关键所在。

四年前，瑞虎以压倒性的优势获得“爱我中国车”年度车型评选最佳造型奖，其以外形的精致与细滑，动力的野性征服了在场的评委。而四年后，奇瑞SUV—瑞麒X1再次荣登“爱我中国车”评选活动，虽没有获奖，但其出色的表现给评委留下了深刻的印象。

奇瑞作为自主品牌的先锋者，由于廉价朴实的形象太过深入人心，在品牌号召力等方面一直表现不佳，奇瑞为了和“低端”两个字彻底划清界限，推出了全新的子品牌。瑞麒X1的上市为奇瑞在高端小型SUV市场上打开了一条新路。

瑞麒X1与瑞麒M1一样都出自08年北京车展上的奇瑞五娃概念车，因此也继承了瑞麒M1车型的可爱风格，加上时下流行的跨界风格，难怪益普索市场研究集团汽车研究副总监叶盛给出了8分，他认为，“瑞麒X1在研发方面投入大，其外观内饰具有独特性，尤其是瑞麒X1可爱的豆型大灯，成为车辆外观的点睛之笔，大大增加了飞扬感。”

从2008年的悍虎、瑞虎双品牌战略，到2009年11月上市的瑞麒X1，奇瑞在小型SUV市场的深耕从没懈怠。瑞虎SUV甚至在07年以5万辆的销售成绩荣登国内城市型SUV冠军的宝座。但瑞麒X1上市以来，销售成绩平平，2009年11月上市以后两月销售成绩为2995辆，进入2010年，截止11月总销售量仅15947辆，这与瑞麒X1月均销量要在4000辆以上，争取达到5000辆的目标相去甚远。瑞麒X1的销量并没减缓瑞麒品牌的销量压力，在瑞麒品牌体系中，销量的主要贡献者仍为瑞麒M1。

瑞麒X1的销量表现虽然平淡，但其外观设计已经逐渐摆脱奇瑞模仿的痕迹，向自主创新挺进。

其目标受众锁定的是23至29岁的城市年轻白领。因此，造型设计上更具“新颖独特”。多数评委认为其外形可爱、小巧，设计独特。但后部造型缺乏整体协调性。奇瑞的风格一直以新颖著称，此款车型的投入还是延续了奇瑞的一贯风格，但与之前的瑞麒M1相比更具有“野性”风格，这也是奇瑞在风格设计方面的一大突破，契合城市白领的口味。

在内饰方面，瑞麒X1更有其独特之处：仪表盘最吸引眼球，蓝色背光，数字式的行驶里程及时速显示方式都基本符合瑞麒X1的定位，再有设计新颖的是空调面板设计，操作起来也十分方便。作为评委之一的《汽车观察》副社长李上雄对瑞麒X1的内饰情有独钟，给出10分的高分，在李上雄眼里，其内部设计创新独特，尤其是其仪表盘的设计成为其加分的重要因素。

但瑞麒X1内饰采用大量的塑料材质使车内塑料味较重，这一缺陷让瑞麒X1丢了不少分。清华大学汽车工程学院高级工程师林建认为，“由此看来，瑞麒X1的内饰比较新颖，个别之处的设计也很独特，整体营造的氛围清晰明了，做工方面也得以提升，在同级别中优势较大，但不可避免的是塑料材质的气味儿，这也是每个微型车都有问题。”

瑞麒X1在本届车评物理测试中表现平庸，这是因为其1.3L的排量与其他参选车型相比可谓“小巫见大巫”。其中，百公里加速成绩为14.28秒，排名靠后。但其变速器性能表现较好，评委在试驾中感受其变速器没有挡位错乱、生涩之感。

瑞麒X1采用了奇瑞自主研制的1.3升SQR473F发动机，并进行了重新调校，最大功率达到62kW/5750rpm，最大扭矩出现在3800-4500转时为122Nm。此理论数值较为一般，在同排量车型当中表现的中矩中规。

瑞麒X1虽未获奖，但其独特的造型已经和经济的低油耗策略给评委留下了深刻的印象，产品基本符合评委的预期。作为小型SUV车型，这是奇瑞跨界转型的初步尝试，在奇瑞的“精耕2010”战略中是个相对比较成功的案例。

经过多年的发展，奇瑞已经打造了奇瑞、瑞麒、威麟、开瑞、旗云五大品牌，并形成了包括轿车、越野车、商务车、微车、微卡，从中低端到中高端的全系列产品。不过，与大多数自主品牌汽车企业一样，奇瑞仍面临品牌认可度不高的现实。

在近两年的时间内，奇瑞的中高端品牌一直未取得明显成效。瑞麒品牌最大的问题是虽然销量不少，但卖得最多的仍是定位高端，定价却低端的车型，消费者还不认可奇瑞的高端品牌。

按照奇瑞的十二五规划，将用两到三年的时间进一步提高瑞麒的性能和质量，从而在两到三年内使该品牌实现年销10万辆。而在此基础上，在此后的四五年，奇瑞才会有机会和合资品牌进行品牌上的充分竞争。

瑞麒X1正是在目前这个时机上市，作为过渡车型，瑞麒X1在品质上已经有了很大的改观，从消费者的反应来看，已经逐步认可瑞麒X1的质量保障，为奇瑞后续高端品牌的投放做好了先期的准备。

葵花儿童药开辟品类权威新道路 第5篇

，董事长关彦斌定下了“5年30亿，100亿”的战略发展规划。摆在葵花药业面前有两个问题：如何做出第3个销售过亿的拳头品种？如何跨过10亿销售额这道坎？

锁定“品类”战略

通过认真分析，葵花药业真正的问题不是要做出第三个“品种”，而是要做起第三个“品类”，要“建立新类别，赢得解释权”。

达成共识后，葵花药业开始构架儿童药品类战略。为什么会将宝押在儿童药上呢？

大部分国人都熟悉“儿童酌减”这条服药法则，“一日三次，一次两粒，儿童酌减”。减多少呢？就是你看着办呗！通常妈妈会以减半的药量给孩子服用。不仅用药量不精确，很多药品，在儿童服用时，并不应该是简单减少剂量，药物成分的配比比例也应该有所区别。

在我国3500多个药品制剂中，供儿童专用的剂型仅60种，国内市场98%的药物没有儿童剂型。儿童药物不良反应率是成人的2倍，新生儿更是高达4倍，药物中毒性耳聋儿童患者在我国已逾百万，每年新增患儿3万人。可见，中国儿童用药的安全严重缺乏保障。中国市场有着建立儿童药专业品牌的巨大机会。

葵花药业的新战略是，针对中国0-14岁的婴幼儿和儿童，建立一个专业的儿童用药品牌，为这些孩子生产安全可靠的药品。葵花药业当时有12个儿童药的品种。这12个品种，成为儿童药战略的第一梯队。企业还制定了以儿童药品种为产品结构的收购策略，并在之后的几年取得了很大进展。单品牌、多形象的品牌策略

确定了儿童药的品类战略后，葵花药业仍然使用“葵花”品牌，塑造了一个“小葵花”的卡通形象来代表儿童药。

之前一些企业也推出过儿童药战略，但都采用子品牌来运作，如修正药业的“修修爱”，神威药业的“神苗”。但是建立品牌投资较大，采用多品牌策略，就等于分散品牌投资，但资源永远是有限的，子品牌很难得到足够支持。所以以上品牌虽然投入的时间和金钱都不少，但都未能在儿童药市场形成强大品牌。

可是采用单品牌策略，也有问题，就是品类间不能形成明显的区隔。葵花儿童药采用单品牌，但创造一个独立的代言形象的策略，达到了集中投资和实现区隔的双重目的。后来的实践证明，这一策略取得了相当大的成功，

选择建立品牌的首发品种

确定了品牌策略，接下来用哪个产品去承担广告投资和建立品牌的重任？葵花药业选择了小儿肺热咳喘口服液作为首发品种，原因有三：这是葵花药业拥有知识产权的独家品种；第二，这是一个对儿童咳嗽疗效非常好的品种；第三，它在医生中有非常高的认同度，并且已经有年销售5000万元的市场基础。

确定产品后，在小儿肺热咳喘口服液的15秒电视广告文案中，紧扣孩子咳嗽的本质―肺热，呼应了产品的名称―小儿肺热咳喘口服液，运用形象的肺热和清肺热动画，配以可爱的小葵花形象，强调治疗反复咳嗽的定位，和“妈妈一定要记住”的叮嘱，抓住了母亲的心。广告片投入的第一年，小儿肺热咳喘口服液就实现了1.5亿元的销售额，2.4亿，就达到了3亿元。打造创建专业品牌的专业平台

在广告片中，第一句喊出的“小葵花妈妈课堂开课啦！”，正是葵花药业儿童药的重要品牌策略―建立“小葵花妈妈课堂”的专业形象和资讯平台。

葵花药业建立了“小葵花妈妈课堂”网站，提供妈妈们儿童用药和用药安全资讯，并设有儿科专家在线，随时给予帮助指导。同时在网站上，还能下载葵花药业不断更新的《小葵花妈妈课堂》电子杂志。网站成为了葵花药业的公关活动平台，葵花又进一步发展线下活动，在全国的幼儿园开展针对家长的儿童用药知识公益讲座。接下来，以小葵花形象为核心，小葵花妈妈课堂为平台，建立了完整的整合营销传播体验系统，包括：中央电视台和17个省级卫视的电视广告交叉覆盖；药店终端媒体化，在全国34万多家药店中覆盖了8万家；小葵花妈妈课堂网站；进入幼儿园和中小学的“小葵花妈妈课堂”儿童用药讲座；与黑龙江电视台合办的“小葵花超级星工场”儿童选秀节目。葵花药业拥有8000名销售人员，也有力地保障了地面和终端活动的开展。再造一个葵花药业

年，12个葵花儿童药品种销售额达到7亿元。儿童药战略实施3年，相当于再造了一个葵花药业。

2010年10月，葵花收购了河北华威得菲尔药业，获得了28个儿童药品种和中国最大的颗粒剂生产能力，而颗粒剂，正是儿童药的主要剂型之一。其后，通过兼并、收购等途径，葵花儿童药品数目由20的12种，增加至69种，形成了以小儿肺热咳喘口服液、小儿化痰止咳颗粒等销售额过亿的品种组合。