KTV行业的市场调查分析

KTV行业的市场调查分析（精选14篇）

KTV行业的市场调查分析 第1篇

KTV行业的市场调查分析

想进入一个行业，在进入前对该行业进行彻底的分析和调查是必须的，KTV行业也是如此，如果不了解该行业就盲目的进入该行业，那么他的经营也是不会长久的！

一.首先娱乐行业市场环境调查

1．经济环境调查

1）所在城市的经济特性，包括城市经济发展趋势和效益等。

2）项目所在地区的经济情况、人口、同类竞争行业的发展趋势等。

3）当地消费者收入水平、消费结构和水平等。

2．政治法律环境调查

1)当地政府对娱乐行业相关规定政策。

2)娱乐行业经营的法律规定等。

3．区域环境调查

优良的区域环境，对娱乐行业起到重要的因素，优良的地段对项目价值和经济效益

具有重要作用。调查内容包括：当地文化氛围、区域繁荣程度、购物条件、交通的情况等方面都要有详细的了解。二.娱乐行业市场需求和消费行为调查

1、消费行为调查。如不同消费者的消费层次，影响消费者消费的社会因素及心理因素等。

2、消费者对娱乐行业需求量及其饱和点、娱乐行业市场需求发展趋势等。

3、需求动机调查。如消费者的消费意向，影响消费者意识的动机的因素等。

4、娱乐行业市场需求影响因素调查。如消费者的构成、分布及消费需求的层次状况；消费者现实需求和潜在需求的情况；消费者消费能力与导向。

三、娱乐行业产品调查

1．娱乐行业现有项目综合调查。

2、新产品、新技术、新工艺的出现及其产品的应用情况。

3．目前同类项目的环境、功能、格局、服务等及顾客的接受程度的调查

四、娱乐行业基本价格调查

1． 同类产品价格调查分析比较 2． 顾客对价格的接受程度和欢迎程度

五.娱乐行业促销调查

1．娱乐行业广告效果确定。

2、各种推广活动对绩效的影响。

3．娱乐行业广告媒体使用情况的调查。

六、娱乐行业市场竞争情况调查

市场竞争对于制定市场营销策略有着重要的影响。因此，在制定各种重要的市场营销决策之前，必须认真调查和研究竞争对手可能作出的种种反应，并时刻注意竞争的各种动向。

娱乐行业市场竞争情况的调查内容主要包括：

1． 对手及潜在对手的实力和经营管理优劣势调查。

2． 对手的产品设计、室内布置、建材及硬件设备选择、服务优缺点的 调查与分析。

3． 对手价格的调查和定价情况的研究。

4． 对手广告的监视和广告费用、广告策略的研究。

5． 对手推广渠道使用情况的调查和分析。

6． 对未来竞争情况的分析与估计等。

7． 整个城市，尤其是同类型产品的发展趋势和在市场上品牌占有率。

要想在一个行业站稳脚，首先在进入这个行业前就应该对该行的市场有详细的了解，并进行详细的计划，才能在激烈的竞争中立于不败之地！

KTV行业的市场调查分析 第2篇

“如今KTV行业的竞争是KTV文化的竞争，而KTV加盟增强了KTV竞争力，起到事半功倍的效果”，为什么？

KTV行业竞争越来越激烈了，他们的竞争从硬件到服务,然后到KTV文化的竞争，这是更高层次上，更大意义上的竞争！KTV文化是KTV员工共同拥有的价值观、企业精神、经营哲学等，是一种渗透在企业一切活动之中的东西，是企业的灵魂所在。

KTV行业是生产文化、经营文化的，顾客到KTV来，有个很重要的心理预期，就是要享受文化和消费文化，获得最高的文化附加值。因此，KTV文化对KTV竞争力的强弱起着举足轻重的作用。

为得到更细致的分析，记者采访了两年就能成为全国最大的量贩式KTV品牌的宝乐迪负责人，他强调了唯有建立优秀而浑厚的企业文化，企业才能走的长远发展。就其分析，总结以下几点：

KTV委托管理公司在建立品牌方面略显无力

品牌是代表某一种产品或服务的广为人知的名称，是KTV最重要的无形资产，也是KTV建立竞争优势和未来盈利的基础，拥有一个强势品牌是KTV竞争力的源泉，它可以为KTV创造长期优良的经营业绩；品牌具有提升KTV价值的作用，品牌特色越鲜明，就越容易获得顾客的认知，越能增强顾客的购买信心和顾客忠诚度。一个好品牌是提升KTV竞争力最为有利的武器。

KTV加盟最大的优势就是形成品牌化，在连锁加盟时代，将全国各地的KTV进行整合，形成一个统一的品牌，增强抵御风险的能力与形成KTV本身资产，得到客户的认知。而如果个体经营者选择KTV委托管理公司，或许在开店筹建方向能够为KTV个体经营者提供一定的帮助，却依旧不能形成品牌，无法帮助提升KTV竞争力。

KTV加盟倡导的服务规范化能更多的提升KTV竞争力

一般来说技术可分为两种，产品技术和服务技术。一般工业企业十分重视产品技术的开发，因为技术创新是工业企业竞争的关键，而人力资本又是技术创新的基础，所以培养、重视人才开发的企业文化成为企业追求的目标。KTV产品相对一般工业企业产品来说，其技术含量较低，可复制性较强，因而KTV在追求产品技术的同时，更为追求的是KTV服务技术。

KTV行业的市场调查分析 第3篇

1 我国家具业的现状

1.1 业态品质

家具的含义:指用木材、金属、塑料、竹、藤等材料制作的, 具有坐卧、凭倚、储藏、间隔等功能, 可用于住宅、旅馆、办公室、学校、餐馆、医院、剧场、公园、船舰、飞机、机动车等任何场所的各种家具的制造。包括:各种床、桌、椅、凳、柜、箱、架、沙发、屏风等。

家具行业是我国的传统产业, 历史悠久, 规模庞大。家具企业达5万多家, 从业人员超过500万人, 其中90%属于民营企业和中小企业。

2002年我国家具出口53.76亿美元, 仅出口到美国的海关统计就达28.22亿美元, 同比增长38.94%。从最近几年来讲, 中国家具整个的出口形势都是增长30%左右。出口到美国的增长速度, 在最近的六年当中, 有五年都是在30%以上。中国家具重要的出口对象国, 第一位是美国, 第二位的地区是香港特区, 第三个是日本, 其他的一些重要的出口国有英国、加拿大、澳大利亚和德国。目前, 我国已成为全球家具生产中心, 家具产业产值已跃居世界第一位。经过多年发展, 我国家具制造业已逐渐走出污染高、能耗高、浪费资源的阶段。

我国家具制造业的发展, 令与之密切相关的木工机械市场备受关注。据了解, 2008年3月7日至10日在北京中国国际展览中心举行的“2008北京木工展”, 吸引了来自18个国家和地区的超过600家展商。中国林木机械协会秘书长马启升表示, 历经20载的北京木工展, 已成为亚洲第一、世界第四规模的木工机械专业展览。预计随着中国木工机械行业实现快速发展, 北京木工展有望超过美国亚特兰大的国际木工机械展, 跃居世界木工机械展会前三强。

1.2 发展中的障碍

国际性的障碍。如对我国家具的反倾销。比较有代表性的如:2003年的7月16号的时候, 有20多家美国的家具生产企业成立了一个专门的联盟, 即美国家具制造商联盟, 他们通过媒体发出信息, 讲他们会在当年的秋天向美国国际贸易委员会和美国商务部提出对中国进口的木制卧房家具提出反倾销诉讼。结果是美国对中国进口的木制卧房家具进行了反倾销, 为什么集中在木制卧房家具上?其一, 木制卧房家具中国出口量比较大, 增长的幅度也相对大一点;其二, 美国针对这点提出反倾销, 主要是考虑到诉讼中便于他们取证;还有一点, 美国的木制卧房家具的企业最近几年的不景气程度要比其他的企业要严重。其三金融危机的影响。今年6月当月我国家具出口29.5亿美元, 比5月份环比下降0.2%。据了解, 虽然美国金融危机有所缓解, 市场在恢复, 中国在美国的订单会增加, 但是在当前美国经济复苏基础尚不牢固, 而欧洲债务危机又愈演愈烈的情况下, 出口这块并不是太乐观。一直以来, 我国家具出口的主要市场是欧美等发达国家和地区, 然而在金融危机的打击下, 欧美市场一蹶不振。

国内的障碍。目前, 我国家具企业正面临着前所未有的复杂局势。原材料价格涨势不变、涨薪潮此起彼伏、楼市股市动荡不安、消费者观望情绪浓重、欧元贬值出口受困。部分家具企业情况并不乐观。大呼“这个夏季下着雪”!有些厂还遭遇零订单的情况, 工人的薪水都没办法付清, 甚至面临转卖和关门的结局。这部分企业基本都是小企业、小工厂。业内专家指出, 在这种异常复杂的形势下, 企业能做的事情就是适应变化, 以谨慎乐观的心态去应对挑战。广东省家具协会秘书长王克给企业提出几点建议:第一, 企业要树立品牌意识。第二, 重视新产品的开发。第三, 注意生产环节的节约, 提高效率, 提高设备利用率, 以减少劳动力成本。在市场经济大潮中, 只有那些能够游刃有余的企业才能留下来, 不能适应的企业就要被淘汰。

企业自身的障碍。企业面临着严峻的人才瓶颈问题。深圳市家具行业协会就人才问题对深圳一些家具企业摸底调研。披露的数据是, 在大型企业中, 中高层管理人员只占到总人数的3%~4%, 技术人员占3%, 大专以下学历却占到员工总数的85%~90%, 大学本科及大专生不及15%;在中型企业中, 中高层管理人员只占到总人数的数人员3%~4%, 技术人员只占到3%, 大专以下的学历却占到总人数95%以上, 从以上数据可以看出, 一方面是岗位结构严重失调, 中高层管理人员偏少, 势必造成企业管理上的缺位;另一方面是人员学历结构严重失调, 高学历和低学历比例悬殊, 对企业的发展和拉升缺乏最核心的驱动能源。

2 优化影响我国家具业走向的主要因素

2.1 影响我国家具业走向的主要因素

其一观念滞后。受传统观念的影响, 一些家具企业在发展的过程中不懂得利用外资, 主观上更不喜欢融资的发展方式, 导致企业不能做大、做强。家族式、经验式、行政式管理现象比较普遍, 难以产生足够的企业的内在驱动力。其二研发能力不足。企业产品开发概念模糊, 从命名到文案, 缺少一套软性包装策划, 缺少空间概念的延伸策划和配套的终端形象设计;品牌形象没有专业包装, 传播没有策略手段, 宣传不到位。其三信息不畅通。以东北企业为例。从地理位置上来看, 东北地区距东南亚等实木家具发展前沿地区较远, 在工艺和产品款式上比较落后。因此, 东北家具企业开发出的新产品还没上市往往就已经落后与市场了。因此, 与家具发展前沿信息接轨, 招聘设计人才, 开发新产品, 成为发展东北家具业的又一重要课题。其四, 人才短缺。包含三个层面的人才, 即管理层面的、研发层面的、营销层面的。

2.2 优化影响我国家具业走向的主要因素

其一解放思想。温家宝总理有一句名言:“信心比黄金重要”。将这一句名言与优化我国家具业发展观念结合起来, 就是要解放思想, 树立发展的信心, 谋求发展的思路, 思想观念的大解放, 才能换来谋求发展举措的大手笔。如随着富林国际集团的东莞森博园项目落户常平, 深圳富之岛家具投资建设的亚洲超大现代化板式家具工业园全面竣工投产, 家具巨头们纷纷打造航母级的家具研发生产基地, 谋求广东家具行业以规模效益竞争取胜。其二研发创新。要大力加强企业的研发功能, 追求设计的原创性, 加强对知识产权的保护, 重视对新材料新工艺的研发和使用。其三打造品牌。在这一点上应该发扬南方家具企业的品牌发展经验, 立体式发展主力品牌、辅助品牌、补充品牌、延伸品牌, 不断培育“明星”产品, 包装专卖店, 拓展国内销售网点;多方开拓海外市场, 将产品销往国外;引进海外家具企业的投资, 利用海外的资金和技术提升自己企业。同时要善于宣传品牌, 不断扩大品牌家具的市场影响。如召开原创新品发布会, 作广告宣传, 通过组织公益活动宣传, 是参与并善于借用和自身品牌文化相吻合的有影力的活动。像今年世博会的主题是“城市让生活更美好”, 家居生活是城市生活的重要组成部分, 家具是其中不可或缺的部分, 这里面就大有文章可为。其四拓宽营销市场。要同时着眼于国际国内两方面的市场, 尽量提高市场占有率。如“把公司做小, 把客户做大” (IT业资深记者李黎、杜晨所著《轻公司》) 。何谓轻公司, 该书例举了PPG等经典案例。PPG这个在2007年才诞生, 鲜为人知的企业, 仅以互联网和呼叫中心为平台卖衬衫, 仅仅用了不到两年的时间, 其销量就冲到了国内市场的前三名。

摘要：家具是家居生活的必需品和消费品, 同时也是商品。在市场经济条件下, 家具业的市场的运行情况承受着来自企业外部和企业内部诸多因素的制约和作用, 分析我国家具行业发展的现状, 辨识其中的主要因素, 探讨如何优化这些主要因素, 无疑, 可为家具业的发展提供借鉴。

KTV行业的市场调查分析 第4篇

两年前,马杰的雷石公司以“小行业成功者”被收入美国马里兰大学MBA案例。中国大陆的VOD市场规模有5亿元,他占了2亿元。“真正的创业可能是行业选你,早了、晚了都不对。”说起选择VOD行业,马杰形容是“错误的时间、错误的地点做了一件正确的事情”。

源自微软的失败项目

“错误的时间”是指马杰在2000年进入这个行业时,行业处于极度混乱的状况;“错误的地点”是指这个行业的集散中心是南方,而他们选择了北京;还好他们做了“正确的事情”,就是从家电行业而非电脑(PC)业切进了VOD行业。

时至今日,雷石公司已经占据VOD行业三分之一的市场。回想创业初期,马杰有很多感悟:这唯一正确的事情,居然源自微软的一个失败项目。

1998年,微软启动了一项名为“维纳斯计划”的电视上网项目。这项计划最后以失败告终,部分产品技术以及团队最终为雷石继承。

“我们现在做的东西实际上是‘维纳斯计划’的孙子,包括产品设备、技术、理念都和当时那个项目密切相关,”马杰介绍,“‘维纳斯计划’失败之后,他们想给产品找个出路,想来想去只有给歌厅。”

“不死机”淘汰PC点歌

在雷石之前,当时VOD主要用PC点歌,在每个包房安装硬件和软件,2002年时,联想曾进军这个领域,但马杰的产品却是从家电行业切进去,这最终决定他们“做了正确的事情”。

马杰表示,比起PC点歌,他们最显著的优势是不会死机,“歌厅最怕死机了,我们这个产品绝不死机。”而且由于其产品采用的是DVD芯片,也无需硬盘,每个包房只需要一个机顶盒就可以实现点唱,能节省很多成本。“我们所有东西都放在内存里,起码比PC省一个硬盘的钱。以我们每年销售十万个包房、200元钱一个硬盘计算,一年下来,我就多赚两千万元,到一定量的时候,机顶盒还会更便宜,所以怎么跟我玩?”

虽然一直熬到2003年,雷石的现金流才转为正数、2004年才实现盈利,但是马杰对这个行业的坚持,却让他有了一些奇怪的感悟,“小行业也有小行业的玩儿法,有些市场,特别大的和特别小的公司都做不了,我们这种不大不小的公司反而有优势。”

曾击败联想

在中国,VOD是规模只有5亿元的小行业,不过,在发展初期却有很多企业冲进来,包括联想。2002年,联想推出“联想1+1”,只搞了两年,赔得一塌糊涂,2004年就退了出来。

“这个行业要求24小时服务,小公司的资金、人力都跟不上。而大公司一样做不了。”马杰介绍,联想最初的服务是送修,“你家有机器坏了,人家说你抱过来吧,可凭什么我抱过去?而且KTV、歌厅怎么抱过去啊?”

但是,雷石就很容易做到24小时上门服务,“只需要把东西放在车里,坏了的话开车过去换一个就行。”

迫于竞争压力,联想后来也提供了类似的服务,不过其从PC行业延伸出来的产品特性,让其难以维持。马杰介绍,联想前后销售了两三千台,按每天晚上2%的死机率,约有四五十台机器会出现故障,而这些机器又分布在四五十家歌厅,那就需要四五十个人每天半夜出发去这些歌厅维修,“这还不死掉了?”

“慢慢就形成了决定性优势。”马杰认为,不适应小行业的玩儿法,是联想失败的根源,而其他任何PC厂商想要进来都会以失败告终。

■创富加油站

家用点歌机,马杰的下一个目标

在VOD行业之外,马杰已经订好了下一个目标:家用点歌机,并为此成立了新公司雷客。按马杰的估算,五年内,家用点歌机在大陆的销售额至少会突破百亿元。

与雷石一样,马杰同样认为自己的雷客没找好时间,“2008年底注册就赶上金融危机”,不过出乎意料的是,2009年的销售额突破了千万元,实现了盈利。

“这给了我很大信心。”马杰认为,这个行业是新生事物,按台湾的发展进程,未来几年将会有爆发性增长。

“我去台湾考察过,发现我们走的路跟台湾在上世纪90年代非常像,首先是KTV铺天盖地出来,接着是各类‘选秀’,然后是民间、街头音乐,最后是家用音乐设备。我去台湾人家里做客,他们把电视打开,问我是唱歌还是看电视。”马杰分析,目前大陆已经走完前三步了,KTV、选秀、街头音乐都有了。

马杰表示,只要产品正确,可以等着赚钱。他的雷客是与台湾音乐厂商KKBOX合作生产的,产品已进入了各大卖场,“卡拉OK替我教育了30年,而且一旦他们习惯了,我甚至可以采用收取月功能费的方式供他们下载音乐。”现在看来,最大的障碍在于“蜗居的原因,会影响隔壁的人”。

另外,雷客的设备至今没有正式的名字。“起名字我们还真不擅长,前两天打了个广告叫‘把钱柜搬回家’,接着就有人问,‘钱柜’是什么意思啊?”

■创业感悟

创业最难的地方在于没人教你

马杰学机械出身,但是极好人文。与他聊天,他会不时拿起本书“引证”,走的时候还不忘送本书给你,不像生意人,倒有几分“学究气”。

1995年,马杰大学毕业,先在工厂做销售与管理,然后去外企做销售经理,1999年开始创业。用他自己的话说,每一步转变都很痛苦。不过,马杰认为,必须按你想的方式去做一些事情,否则这一辈子是悲哀的,创业正是不断去满足想做一些事情的冲动。

“做一个公司不是创业,创业这个词需要一辈子来摸索。”与很多创业者不同,马杰不喜欢说自己的故事,更乐于思考。前年,美国马里兰大学MBA案例曾以“小行业成功者”收入了雷石公司,当时来调研的人让马杰开始思考“成功”这个话题。

“在我这个行业能见到很多老板,有些企业看起来好像真的能做到很大,但可能明天就倒闭了。

”在马杰看来,中国这些年发展得太快了,空出了大量的机会,所以很多年轻人能脱颖而出,而这也造成“创业者来不及积累成功的经验”。

“创业最难的地方在于没人会教你,你得自己去摸索。”马杰笑言,自己做50人的公司没问题,100人就有一点吃力,现在做到300人,就完全是在摸索了。

北京KTV市场分析 第5篇

北京主要的KTV及有规模的有如下几家，隆博、钱柜、悦圣、开心100、音乐之声、麦乐迪、东方斯卡拉、东方金柜等。生意不错的也只有钱柜和麦乐迪两家，其它几家生意上或多或少与以上两家都有不同的差距，具体原因我个人有如下想法：

首先，钱柜是从台湾开始到上海再北京的一家历史悠久、资金雄厚无论是在经营上、培训上、装潢上都经过数年研发改良发展，慢慢形成现有的这种经营方式和装潢特点的钱柜式KTV。所以说它的包厢价格和酒水价格是目前行业中最贵的，是必会让一些客人拒绝钱柜，而选择一些价位低的KTV进行消费；另外由于开业初期生意状况极好，经常造成满包现象，会有一批客人转投他人门下，去别的KTV消费。如形成一定的消费习惯后，该批客人也会流失，第三点，前期开业有些质量要求过高，很难再有适当的提高，万一有下滑现象，有无良好的改进方法，肯定会造成客人的大方面异议。如例自助餐品质现以有下滑现象，确未有任何改良提高，已有部分客人提出异议，钱柜这一买点和吸引客人的方式效果已不再有太大的效果。第四，因为要做到最好，所要投入大量的财力、人力加以改进和实施。但如果缺乏延续性和执行力度，反而会大大增加资金上的浪费。第五，生意好，服务员长期处于紧张的劳累中，这样有可能导致服务品质的下滑和人员情绪上的低落，造成人员干部的流失，很难形成一个稳定的和团结的中层管理及外场。有些良好的服务标准会显得执行起来不到位和没有效果，这样也会流失一批客人及公司形象有所折扣，但钱柜还是有许多好的方面值得我们学习的。第二是麦乐迪，在我看来麦乐迪之所以生意状况好，只是因为它是北京第一家量贩式KTV又处在商业闹市区，北京大部分人已对其形式一种消费依赖，还有其价格便宜，交通方便等造成现在生意火暴的事态，但从专业角度上说，服务质量缺乏专业水准和热情。巡房生硬、呆板，管理上有大量破绽，导致物料和人事成本的加剧。近期该KTV已有两次大规模的换人动作。如果现在有家装潢好、服务好、价格相同、宣传力度够的KTV开业，势必会造成对麦乐迪的猛烈冲击。至于其它几家，或多或少都有自身的一些弱点存在导致经营状况不佳。如东方斯卡拉，白天生意冷清，地理位臵不佳，包厢费超常廉价，而晚上西部酒城12:00开业，营业时间8：00—12：00为歌舞表演，而这个时间又是KTV行业中的黄金时间，大批客人被吸引至酒城而导致KTV无人问津。而酒城12：00结束表演，这时KTV又处于打折时段每天如此不良循环，导致生意状况不佳。东方金柜硬件差，服务质量低下，虽然有一些力度极重的促销活动，但作为挑剔的北京消费人群效果欠佳。音乐之声和开心100虽有重多数量的包厢，但由于距钱柜和麦乐迪太近又毫无特点，所以长久以来一直处于吃钱柜和麦乐迪剩饭之势，加上管理混乱，结果就不言而喻了。悦圣和新世界钱柜两家未开业就开始暗中比拼，两家店相距不足200米，竞争会非常激烈，又同时处于消费比较差的南城，双方很可能会两败俱伤，加上悦圣的老板并未有从业经验，其结果不堪想象。隆博从我个人感觉，毕竟是从夜总会中改良出来的，带有很重有色味道，加以前口碑太差，现又宣传不够，经营状况的改善可能是一个漫长的过程。

KTV行业的定位必须保持专业大众化的特色，另外建立专业的品牌性企业也是竞争中求胜的法宝。还有一点缺乏适应专业大众化趋势的KTV服务人员很可能成为今后量贩式KTV发展的关键，所以有着良好的硬件施工加上训练有素的服务人员将是KTV行业中必有的两种运作能源。

KTV行业的市场调查分析 第6篇

怎样做KTV的市场调研和可行性分析？

答：现在KTV行业竞争越来越激烈，装修越来越豪华。

在二类城市，一个30个包厢3000平方多面积的KTV，投资基本在1000万以上。很多投资商很少去关注投资回报的问题。被KTV的高利润所误导，在财务预算上根本不考虑，也没有书面的东西。现在装修成本在不同的城市区别不大，但酒水价格差距就大了，同样的啤酒，有的城市卖65元一瓶，有的城市卖35元，有的城市才20元。在省会城市投资3000万不到一年可以收回投资，在三线城市可能要三年才收回投资。而KTV的装修基本是三年更新的。所以要投资KTV，投入多少钱，做多大规模的KTV，投资回收期是多少，必须要有充分的市场调研报告和详细的财务分析报告。这些是要找专业的管理公司帮你做的。

KTV行业的市场调查分析 第7篇

1、经济指标：

当地企业经营状况、实力排列；经营形式及所占的比重；营业网点数量；从业人员数量。

2、分店所选市场的经营现状：

企业数量与竞争能力（是否已形成规模竞争？）；经营管理水平高低；经营档次高低；消费价位。

3、竞争对手分析：

A、传统型竞争者现状：数目、业绩水平、营业额、利润收入统计分析；成功原因：管理水平先进？服务优秀？社会环境条件优越？失败原因：基础设施较差？政策因素？市场定位不准？运行机制故障等？

B、传统型竞争者优势：传统优势；经营规模优势；位置优势；政策优势。

C、新兴高档KTV经营者：经营类型？市场取向？是否平民化、贵族化等。经营地段：哪一区，段，装修的风格特点及选用装饰物件。经营状况：营业额、营业利润、客流量、订房数等。经营规模：店的面积、可容纳客人数量。大小各类性包厢分布及所占比例状况等。

4、消费者分析：

A、该市场消费者习惯、消费者类型、选择偏好等。

B、该市场消费者的消费特点，包括消费者的消费意识，个人或家庭的消费所占比例如何，消费水平的高低。

C、目标市场消费者分类：政府、军队、企业、家庭消费、游客。

5、在该地开店的优势策略：

竞争策略：市场最佳切入点；营销策略：宣传与客户认同；培育顾客偏爱；建立常客网络关系。

KTV行业的市场调查分析 第8篇

据统计资料显示, 2009年全县农机总动力达42.8万kW, 拖拉机保有量2万余台, 配套机具近3万套, 联合收获机械296台。大部分机具老化严重, 进入了故障频发期, 维修任务繁重。但是近年来, 农机维修市场发展缓慢, 我县现有农机维修网点176个, 从业人员280人。网点的主要维修设备及工具有电气焊机、台钻、气泵、台钳等, 个别网点有陈旧的车床、油泵试验台及动平衡机。农机维修网点的建设不能适应农业机械大幅度增长的需要, 维修市场的发展成为农机三大市场体系建设的“瓶颈”。

二、农机维修行业的特点

1.维修网点的发展无规划, 布局不合理。目前, 国家及地方政府对农机维修网点建设没有政策支持, 也缺乏资金投入, 大多数维修点基本上属于家庭作坊式经营形式, 处于自生自灭状态, 现有的网点多集中在县城附近、乡镇驻地及主要交通沿线, 有的乡村路边维修点季节性很强, 就近开个小店, 换件、焊补是它的主要维修手段, 零配件的来源不明, 质量得不到保证, 农忙季节到来时开门营业, 农忙季节一过就关门, 农机主管部门管理起来难度很大。

2.从维修机构来看, 由于农机维修行业的微创性, 农机维修人才大量流失转行, 很难找到有一定规模的维修机构。全县的176个维修点中, 二级点6个, 26人;三级点96个, 216人;专项维修点74个, 148人。二、三级点平均每个点2.4人, 基本上是由老板带着自己的亲属干, 主要从事常用农业机械的局部性换件修理、一般性故障维修以及整机维护工作;专修点基本上是一点一人, 主要从事电器维修、散热器修理、轮胎修补、电气焊修理等单项维修业务。大多数农机维修网点经营场所比较简陋, 只有简易的维修棚, 有的露天维修, 低水平维修现象较为普遍。维修设备多数是改制企业转让而来, 或是从一些大型修理厂淘汰设备中选购的, 不适应新机具维修精度要求, 亟待更新。安全消防意识不强, 维修环境较差, 许多维修网点油污到处都是, 不注意环境卫生。

3.从维修行业的从业人员来看, 年龄普遍偏大, 45岁以上的占70%, 初中以下文化程度超过90%, 维修工人的技术等级偏低, 高级维修工大都在50岁以上, 20岁左右年轻人几乎无人愿意从事农机维修行业。实际操作中凭经验手摸、眼瞄、锤敲, 维修技能一直沿用师傅带徒弟的模式, 缺乏系统技能培训及知识更新。近几年, 引进的新机具发生故障后, 经验丰富的工人还能摸索着修, 修好了也是侥幸, 大多数一筹莫展, 动不了手。

4.从行业收入看, 维修效益低下。近几年我县年报表显示, 维修网点的修理收入维持在人均1.2～1.6万元, 还不包括房租、水、电、设备折旧等维修成本支出, 维修机构根本无力进行扩大再生产投资。

5.从农机管理部门所做的工作来看, 全县专职管理人员较少, 单是全县维修点的考核发证工作都力不从心, 其他业务根本没有精力开展。管理人员没有经过系统的专业知识培训, 又缺乏必要的检测仪器设备, 没能力对配件的优劣、维修质量的好坏做出鉴定, 碰上纠纷解决起来说服力不强, 降低了维修点及其用户对我们的信任程度。

三、加强乡村农机维修管理的建议

农机维修服务网点建设是农机化服务体系的重要组成部分, 是农业机械产品推广使用、高效运行的基本保障。为此 , 针对以上存在的问题, 提出以下几点建议;

1.科学制定县域内农机维修网点建设的总体规划。

扶持组建县级农机维修中心, 由县农机局牵头, 联合县域内规模较大、技术力量互补的几家维修点, 按照合作社模式组建县级农机维修中心, 主要承担大型机械、新式农机具的维修, 在维修行业起到示范带动作用。每个乡镇建立1～2个骨干农机维修示范点, 主要承担农业机械的大修、中修及技术要求较高的专项修理。着重抓村级维修点的合理布局, 一般每个村级农机维修点服务辐射范围控制在方圆5～10km比较合适, 同时考虑当地农业机械的保有量, 简单的维修及保养由村级维修点承担。逐步形成县级维修中心为龙头, 农机合作社维修点、乡镇维修点为骨干, 村级维修点为基础的服务网络。

2.严格控制开业条件, 抬高农机维修业准入门槛。

农机维修网点的开业, 须取得农机主管部门颁发的技术合格证, 工商部门才可颁发《营业执照》。要积极争取工商部门的支持与配合, 把技术合格证颁发作为维修网点开业的前提条件。严把执业资格证的发放条件, 对从业人员进行培训, 考试合格的方能颁发执业资格证。对条件不达标的, 搞好相应的培训工作, 督促业主尽快达标。对无证维修点应做好宣传工作, 符合条件的、信誉比较好的颁发技术合格证, 不符合条件的坚决取缔。

3.加强农机维修服务业的管理。

在年度检审期间, 应强化对农机维修经营者从业资格、维修人员执业资格、维修质量、维修设备和检测仪器技术状态以及安全生产情况的监督检查, 条件合格的换发《技术合格证》, 条件不合格的缓发或不发。农机、工商、技术监督部门要经常开展农机维修市场的整治, 查处违法行为, 强化农机维修配件质量的监管, 关键是要从生产假冒伪劣产品源头进行堵截, 截断假冒伪劣产品的通道, 维护农机维修市场秩序。

4.对维修人员进行定期培训、考核。

石榴果酒行业的市场分析 第9篇

果酒是一种低度饮料酒，近年来，随着政府对果酒政策的倾斜和消费者消费态度的转变，果酒发展迎来了新时刻，石榴酒是果酒的一个代表，具有生津止渴的疗效，而且石榴酒天然、绿色且富有营养价值，因此，石榴保健果酒产业可以称为是集经济、社会和生态效益于一体的朝阳产业，发展前景甚是可观。

1.石榴果酒相关简介

石榴果酒的主要消费人群。石榴果酒发展时间不长，是一种新生产品，还并没有被广大的消费者所熟知，其主要的消费人群是25—34岁之间的时尚女性和潮流男性，这两部分人追求时尚，紧跟潮流，在意生活品质，因此会对石榴果酒有较多的认识，进而会有较多的消费，同时，还有一个群体对石榴果酒的消费也占有一定的比例，那就是退休的老年人，虽然这一群体对新鲜事物的接受能力较弱，但是他们会更多的关注养生方面的信息，加之其有足够的时间和精力，所以他们对石榴果酒的消费相对来讲也较高。

主要的石榴酒厂商：安徽省成果石榴酒酿造有限公司；新疆和田皮亚曼石榴酒业有限公司；新疆阿纳（石榴）干红酒业有限公司；安徽亚太石榴酒业有限公司。

市场现状。目前，我国是全球石榴生产和贸易大国，总产量占全球总产量的30%以上，贸易量占亚洲的50%。但是，与其丰富的原材料相比，果酒的现有消费量却不甚乐观，我国果酒现有人均消费水平只有0.5升左右，与世界7.5升多有巨大差距，随着我国经济的发展和人们消费观念的转变，未来，我国果酒将有巨大的消费市场，而石榴果酒作为果酒的代表，也将会有广阔的发展空间。

2.石榴果酒的市场分析

石榴酒行业存在的问题

虽然我国石榴资源丰富，但名优品种所占比例较小，由于缺少高质量的原料，所以难以酿造出石榴果酒，同时，由于我国整个果酒行业发展较晚，因此，许多企业的生产设备与工艺技术都较落后，石榴酒在果酒领域中起步较晚，同样面临着这样的问题，即使部分企业引进了先进技术，但由于对技术缺乏一定的了解，石榴果酒的质量仍不够稳定；其次，部分石榴果酒企业的产品定位不够明确，不能准确向消费者说明，石榴果酒，到底是卖果还是卖酒，是保健酒还是其他新品种？除此之外，在定价上，相当一部分石榴果酒企业采取低价策略，其本意是想通过低价的销售策略吸引更多的消费者购买，达到薄利多销的效果，但事实上，石榴果酒作为一种保健酒，要敢于制定更高的价格，形成自有的高端品牌，但是，企业首先要提高其产品的品质，使消费者感到物有所值，自愿购买。

石榴果酒行业的优势

政府的政策扶持。随着我国市场的进一步改革，我国的市场经济日益发达，政策对一个行业的发展起着重要的作用。近年来，国家对果酒行业的发展一直采取倾斜的政策，在政府工作报告中，明确提出“加快粮食酒向水果类酒的转变”，同时，在石榴产业发展方面，政府大力推动石榴深加工的发展，并给予了资金支持。这些政策都有利于石榴果酒行业的发展。

先进的技术。我国在传统大宗水果行业的先进技术与先进设备，为石榴等特色水果的深加工奠定了基础，在石榴果酒的开发研究中，由于新技术的引进，大大提高了石榴果酒的质量，同时提高了生产效率，降低了生产成本，石榴果酒的营养和风味损失少。

广阔的消费市场。如前所述，虽然果酒的市场份额整体较低，但是，随着葡萄酒的盛行，葡萄酒所倡导的果酒文化已渐渐被广的消费者所接受，石榴果酒虽与葡萄酒属于不同的品种，但其产品特性比较接近，石榴果酒可以分析葡萄酒消费者的特点，采取相应的措施，将这些现有的消费者转化为石榴果酒的消费者，同时，借助多种渠道加强石榴果酒的营销与推介，为石榴果酒树立健康、绿色、高品质的形象，因此，石榴果酒具有广阔的发展前景。

3.石榴果酒行业发展中的威胁

正如前文所说的问题，一些石榴果酒厂商对自己的产品没有准确的定位，不把石榴果酒当做一种保健酒做主要经营，首先，石榴酒是一种酒，不是一种保健品，更不是某些厂家所吹嘘的那样，包治百病，这样夸大其词的宣传，不但不能起到良好的广告作用，反而会使消费者对其产品的认识会更加模糊，从而使石榴酒的产品定位混乱，生产商在进行广告宣传时，要明确石榴酒只是一种保健酒，不是什么灵药。其次，在众多的果酒类型中，葡萄酒的市场较为成熟，而且形成了较多的高端品牌，已具有了较强的品牌效应，很难撼动其在果酒行业的龙头老大的地位。

4.石榴果酒在未来发展中的机会

新技术的成熟和广泛应用——引进来。如前所述，引进的新技术在石榴果酒中的应用将大大提高石榴果酒的产量和质量，虽然目前新的技术尚未成熟，但是将来随着新技术的成熟，石榴果酒将会更加具有竞争力。如多效真空蒸发器、超滤设备等机器，低温浓缩技术和澄清用的复合酶技术等。

着重提高产品质量，提高产品的国际竞争力——走出去。如前文所述，我国是全球石榴生产和贸易大国，企业可以利用丰富的原材料，使用名优石榴类别作为原材料，提高产品质量，我国石榴酒企业已经有走出过门的先例，2007年8月8日，安徽省成果石榴酒酿造有限公司的首批石榴酒，经上海口岸运往美国，安徽省成果石榴酒酿造有限公司依靠充足的石榴原料，加大了科技兴企力度，在国内外率先实现了石榴鲜果机械剥皮、榨汁，进一步提高了石榴酒的产量和质量，所生产的石榴酒通过了商检部门的检验检疫，达到了出口美国的食品标准。我国的石榴酒厂商都要严把质量关，利用引进的先进技术和经验，着力提高其产品的质量，同时从挖掘产品本身自有的文化内涵，提高产品的国际竞争力，加快我国石榴酒产业走出去的脚步。

5.建议与对策

解决定位的关键问题。如前所述，部分石榴酒厂家搞不清自己的产品定位，因此，首先，要有明确的定位，确定目标市场。石榴果酒是一种保健酒，石榴自古以来具有丰富的文化内涵，石榴花果火红可爱，又甘甜可口，被人民誉为吉祥之果，在我国民间形成了许多与石榴有关的乡风民俗和独具特色的民间石榴文化：民间有这样一句俗语叫做“榴开百子”，用盛开的石榴预示着百子千孙；石榴也是我国人民彼此馈赠的重要礼品，中秋佳节送石榴，成为应节吉祥的象征，可以借助石榴的文化内涵，打造石榴酒的特色文化内涵，提倡科学时尚健康的饮酒文化，中秋佳节，家人一边吃月饼赏月，一边饮着美味的石榴酒，岂不快哉，厂家可以在中秋临近之时以此为切入点进行广告宣传，在平时的营销宣传中，可以抓住其吉祥如意之意进行广告宣传，明确石榴酒的品牌定位。

营销策略。石榴酒厂家不能仅靠传统的分销渠道来销售其产品，互联网提供了一个巨大的平台，可以通过全网营销向消费者宣传推广石榴酒，同时要尽量减少低价竞争策略，虽然到的价格在短时间内可能会对消费者有一定的吸引力，但是低价竞争策略不利于整个行业的健康和长远发展，低的价格会让消费者产生误解，误以为石榴果酒只是一种低端饮品，不利于拓展高端产品市场，所以厂商要生产不同档次的石榴果酒，发展高端石榴酒，并赋予石榴酒新的文化内涵，通过多种方式推广石榴果酒。

KTV行业的市场调查分析 第10篇

最近，很多个体经营者都在抱怨KTV经营困难，“我们在这个城市算是最早的量贩式KTV了，开始生意还不错，后来陆续开了很多家，现在就我周围就有7家量贩，还有无数的小歌厅，生意一天不如一天，营业额也比前几年掉了好几倍，现在只能维持„„”而据调查，90%左右的个体经营者没有明确的企业文化，经营状况堪忧。

现在的个体经营者面临很多困难，经营问题时有时新。

一、员工服务意识不强，客户忠诚度低。现在的个体经营者虽有一定的服务意识，但服务质量不高，客户满意度低。一个KTV唱歌爱好者反应，“有一次，跟朋友约好去KTV唱歌，然后在网上看到一家KTV的团购信息，就团了，心想，可以好好嗨一晚上了，等到晚上十二点快开团的时候被通知没有小包厢了，开一间大包厢需再团一张，也就是花费双倍的钱，无语了”为什么会发生这种情况，首先是员工的服务意识不强，二是企业的企业文化没有形成，没有以提高客户满意度为服务宗旨。员工工作积极性不高，企业凝聚力差。现在的KTV个体经营者从业人员普遍工作积极性不高，很难有企业长期目标同步，企业凝聚力差。

部分KTV经营者开始在成立公司时就选择委托管理公司，试图通过KTV管理公司的帮助，解决经营中可能会遇到的问题。KTV管理公司是新兴的行业，目的是帮助个体经营者顺利开业，提供KTV营销方案。而在实际操作中，KTV委托管理公司似乎没有完全做到为企业服务。“也就是在选址，装修，筹建这些方面提供了些帮助，后期经营问题的解决，人家根本不负责。”事实上，KTV管理公司是很难长期为一个企业提供长期的帮助的，因为毕竟不是一个品牌的，当完成开业运营之后，后期的经营管理还得靠个体经营者自己解决。

当谈到KTV特许加盟模式时，个体经营者们表示乐于接受。相对于专业的KTV管理公司，KTV加盟能够凸显更多优势。首先KTV加盟毕竟隶属于总部的，分店经营的荣与衰都是与总部息息相关的，所以无论什么时候经营出现问题，在早期的选址指导、开业筹建、开业支持都会提供，而且任何时候都可以向总部寻求解决方案，或者集团会定期培训统一解决经营中可能会出现的问题。品牌旗下会形成统一的企业文化，形成强大的凝聚力。“当顾客意识到宝乐迪是全国连锁的量贩式KTV的时候，会增加对公司的信任，而且员工积极性提高”，采访中一位分店经理说道。

KTV服务行业合作协议 第11篇

甲方：

有限公司

联系地址：

乙方：

身份证号码：

联系地址：

本着优势互补、互惠互利的合作原则，甲乙双方就乙方在甲方公司为甲方客户提供服务事宜达成如下共识，具体商定如下：

一、合作范围

1、甲方经营KTV行业，在甲方经营场所内，乙方为甲方客户提供点歌，倒酒，聊天，活动，促销酒水等服务。

二、场地费用

甲方抽取乙方收入的 %做为乙方使用甲方场地的费用。

三、合同的变更、解除与终止

甲乙双方合作期间，乙方有下列行为之一的，甲方有权解除合同：

（1）违反甲方的工作场所制度的（2）违反法律法规规定的

（3）客户投诉乙方后，经甲方落实，确系对甲方声誉造成影响的。

四、特别约定

甲乙双方系合作关系，双方彼此尊重，甲方保证乙方工作的自由性；甲方无权指挥乙方的工作时间、工作内容，乙方可自由选择工 作场所，但乙方如在甲方的工作场所从事服务行为，必须遵守甲方的工作场所制度和相关法律法规。

五、争议解决

本合同项下发生的争议，由双方当事人协商或申请调解；协商或调解解决不成的，依法向有管辖权的长乐市人民法院提起诉讼。

六、本合同共 页，一式 份，甲方 份，乙方 份。经双方签字、盖章后生效，具有同等效力。

甲方：

乙方：

时间：

KTV行业的市场调查分析 第12篇

研及未来发展趋势报告

第一章 相关概述 13

第一节 传统KTV 13

一、传统KTV概念 13

二、传统KTV特点分析 13

三、KTV 兴起 13

第二节 量贩式KTV 13

一、量贩式KTV概念 13

二、量贩式KTV特点分析 13

第三节 量贩式KTV与传统KTV对比 14

一、营业时间 14

二、计算方式 14

三、价格方面 14

四、服务方式 15

五、服务对象 15

六、其它方面 15

第二章 2012-2013年中国KTV行业发展环境分析 17

第一节 2012-2013年中国KTV行业发展政策环境分析 17

一、噪声与振动环境标准及法规分析 17

二、KTV版权费收取政策分析 18

三、《娱乐场所管理条例》 18

第二节 2012-2013年中国KTV行业发展经济环境分析 22

一、中国GDP增长状况分析 22

二、中国居民可支配收入及恩格尔系数分析 27

第三节 2012-2013年中国KTV行业发展社会环境分析 30

一、人口 30

二、居民消费及价格水平分析 32

三、居民对娱乐的需求迅速膨胀 36

第四节 2012-2013年中国KTV行业发展技术环境分析 37

一、IT业的发展 37

二、计算机嵌入式技术的发展 38

第三章 中国KTV产业运行新形势分析 41

第一节 中国KTV产业运行总况 41

一、中国KTV企业数量及规模 41

二、中国KTV企业技术更新快 41

三、移动增值与KTV结合 42

四、KTV连锁化经营 42

五、高档家庭KTV市场初露端倪 43

第二节 中国KTV行业经营模式分析 43

一、量贩式KTV 43

二、夜总会式KTV 44

三、练歌房式KTV 44

四、酒吧式KTV 44

五、RTV式KTV 44

第三节 中国KTV行业主要竞争力分析 44

一、服务内容竞争 44

二、价格竞争 45

三、音响效果竞争 45

四、场地装修竞争 45

第四章 2012-2013年中国KTV重点区域市场调研 46

第一节 2012-2013年北京KTV市场透析 46

一、北京KTV特色分析 46

二、北京KTV行业规模分析 47

三、北京KTV企业区域分布状况分析 49

四、北京KTV消费人群及消费水平分析 50

五、北京KTV经营与盈利状况分析 51

第二节 2012-2013年上海KTV市场探析 52

一、上海KTV特色分析 52

二、上海KTV行业规模分析 53

三、上海KTV企业区域分布状况分析 54

四、上海KTV消费人群及消费水平分析 55

五、上海KTV经营与盈利状况分析 57

第三节 2012-2013年广州KTV市场剖析 57

一、广州KTV特色分析 57

二、广州KTV企业区域分布状况分析 57

三、广州KTV消费人群及消费水平分析 58

四、广州KTV经营与盈利状况分析 60

第五章 中国KTV顶尖连锁企业发展概况分析 61

第一节 钱柜集团 61

一、企业概况 61

二、企业分布状况 61

三、主要消费人群分析 63

四、市场竞争优劣势分析 63

五、版权使用费前后发展策略分析 63

第二节 麦乐迪（中国）餐饮娱乐管理集团 64

一、企业概况 64

二、企业分布状况 64

三、主要消费人群分析 66

四、市场竞争优劣势分析 67

五、版权使用费前后发展策略分析 67

第三节 好乐迪股份有限公司 68

一、企业概况 68

二、企业分布状况 68

三、主要消费人群分析 68

四、市场竞争优劣势分析 69

五、版权使用费前后发展策略分析 69

第六章 2012-2013年中国KTV行业市场消费者调研分析 70

一、以学生或刚参加工作的人为主的量贩式KTV 70

二、以白领休闲娱乐、亲朋聚会为主的 Party 式KTV 70

三、以商务应酬为主的夜总会式KTV 70

第二节 2012-2013年中国KTV市场消费者特点分析 71

一、年轻时尚，喜欢新鲜事物 71

二、独具个性，追求高质量生活 72

三、收入偏高，是消费的中坚力量 72

四、受教育程度高，接受能力强，品牌忠诚度高 73

第三节 2012-2013年中国KTV市场消费者消费行为调查分析 75

一、不同地区KTV消费者消费频率、偏好程度分析 75

二、不同年龄KTV消费者消费频率、偏好程度分析 78

三、不同收入层次KTV消费者消费频率、偏好程度分析 79

第四节 2012-2013年影响中国KTV消费者消费行为的要素分析 80

一、价格 80

二、音质 81

三、环境 81

四、餐饮 82

第七章 2012-2013年中国KTV企业店址选择策略分析 83

第一节 2012-2013年中国KTV企业选址考虑的地理因素分析 83

一、区域规划 83

二、地点特性 83

三、交通状况 83

四、企业可见度 83

第二节 2012-2013年中国KTV企业选址考虑的经济因素分析 84

一、能源供应 84

二、地价或租金 84

三、目标地点服务状况 84

四、广告宣传可用性以及选址 84

第三节 2012-2013年中国KTV企业选址考虑的市场因素分析 85

一、消费者资源 85

二、竞争状况 85

第八章 2012-2013年中国KTV版权费收取问题分析 87

第一节 2012-2013年世界主要地区KTV收费方式及标准分析 87

一、香港按歌曲的新旧程度收费 87

二、台湾四种收费方式，视各家KTV的实际情况决定 87

三、日本按KTV面积收费 87

第二节 2012-2013年中国大陆KTV版权费两种收取方式分析 88

一、按包间收费：12元/包/天 88

二、按歌曲点击次数计费：0.2元/首/次 89

第三节 2012-2013年中国版权费收取对KTV企业发展的影响分析 89

一、企业承担费用的影响分析 89

二、企业把费用转嫁消费者的影响分析 90

三、KTV版权费收费主体、性质及程序情况 91

四、对不同收费标准下的版权费收取方式优缺点分析 92

（一）按包房面积收费 92

（二）按点击率收费 93

（三）按包房数量收费 94

（四）按歌曲新旧程度收费 95

（五）按 KTV营业额收费 96

（六）总结与建议 96

第九章 2012-2013年中国KTV设备行业发展概况分析 98

第一节 2012-2013年中国KTV点歌系统发展状况分析 98

一、触摸屏 98

二、点歌控制面板 99

三、鼠标 99

四、小键盘 100

五、VOD点歌系统介绍 100

第二节 2012-2013年中国KTV包房音响发展状况分析 102

一、麦克风 102

二、立体环绕音响喇叭 103

第三节 2012-2013年中国KTV视频设备发展状况分析 104

一、液晶电视 104

二、等离子电视 109

三、背投 110

第十章 2013-2018年中国KTV行业前景展望与趋势预测分析 112

第一节 2013-2018年中国KTV行业前景预测分析 112

一、中国KTV发展的前景探索 112

二、彩铃DIY与KTV结合前景无限 113

第二节 2013-2018年中国KTV行业趋势预测分析 114

一、KTV版权收费趋势已不可逆转 114

二、网络KTV兴起涉及版权付费使用是趋势 115

三、中国KTV行业趋势探讨 116

第三节 2013-2018年中国KTV企业未来发展战略分析 117

一、塑造品牌竞争力 117

二、提高服务质量 117

三、提高KTV管理水平，创新KTV管理模式 117

四、全面培训员工各方面的素质 118

五、在追求产品技术的同时，更为追求的是KTV服务技术 118

第四节 2013-2018年中国KTV行业盈利预测分析 118

第五节 2013-2018年中国KTV产业发展战略研究 119

一、规范化经营，制度化管理 119

二、全方位的服务意识 121

三、创新并拼合多彩娱乐元素 122

第十一章 2013-2018年中国KTV行业投资商机与前景预测分析 124

第一节 中国KTV行业投资概况分析 124

一、KTV行业投资特性分析 124

二、KTV行业投资价值分析 124

三、KTV行业投资四要素 124

第二节 2013-2018年中国KTV行业投资机会分析 125

一、KTV行业区域投资潜力分析 125

二、KTV行业投资吸引力分析 126

第三节 2013-2018年中国KTV行业投资风险分析 127

一、宏观调控政策风险 127

二、市场竞争风险 130

三、市场运营机制风险 130

四、版权费风险 130

第四节 投资战略指导 133

来自： 图表目录摘要

图表 1 量贩式KTV与传统KTV对比一览表 15

图表 2 2013年1季度中国GDP增长状况分析 22

图表 3 GDP环比增长速度 22

图表 4 2006-2012年农村居民人均收入及其实际增长速度 28

图表 5 2006-2012年城镇居民人均可支配收入及其实际增长速度 28 图表 6 2000-2012年中国城乡居民恩格尔系数对比表 30

图表 7 2000-2012年中国人口构成统计表 31

图表 8 2000-2012年我国人口出生率、死亡率及自然增长率 31

图表 9 2013年3月居民消费价格主要数据 34

图表 10 2007-2012中国KTV营业厅行业主要经济指标情况 41 图表 11 2007-2013北京KTV门店数量及规模情况 47

图表 12 2007-2013北京KTV门店数量增长图 47

图表 13 2013年5月北京KTV分布状况 49

图表 14 2012年北京KTV消费人群构成 50

图表 15 2012年北京KTV不同群体每次人均消费水平对比图 50

图表 16 2007-2012北京KTV经营情况 51

图表 17 2007-2012北京KTV盈利状况 52

图表 18 2013年5月上海KTV企业区域分布状况 54

图表 19 2012年上海KTV消费人群构成 55

图表 20 2012年上海KTV不同群体每次人均消费水平对比图 56

图表 21 2009-2010年上海市部分KTV企业营业收入（万元）统计 57

图表 22 2013年5月广州KTV数量区域分布状况 57

图表 23 2012年广州KTV消费人群构成 58

图表 24 2012年广州KTV不同群体每次人均消费水平对比图 59

图表 25 2007-2012广州KTV盈利状况 60

图表 26 2013年麦乐迪在北京分布状况 65

图表 27 2013年麦乐迪在上海分布状况 65

图表 28 麦乐迪北京房费标准情况 66

图表 29 2012年中国KTV市场消费者职业调查 71

图表 30 2012年全国KTV市场消费者消费目的调查 72

图表 31 2012年中国KTV市场消费者收入调查 72

图表 32 2012年KTV市场消费者中专以下学历的品牌忠诚度调查 73 图表 33 2012年KTV市场消费者大学学历的品牌忠诚度调查 74

图表 34 2012年KTV市场消费者研究生以上学历的品牌忠诚度调查 75 图表 35 2012年北京地区KTV市场消费者月度消费频率调查 76

图表 36 2012年上海地区KTV市场消费者月度消费频率调查 76

图表 37 2012年广州地区KTV市场消费者月度消费频率调查 77

图表 38 2012年深圳地区KTV市场消费者月度消费频率调查 77图表 39 2012年成都地区KTV市场消费者月度消费频率调查 78

图表 40 2012年中国不同年龄KTV消费者每年消费频率状况 78

图表 41 2012年不同收入层次KTV消费者消费频率调查结果 79

图表 42 2012年影响中国KTV消费者消费行为的要素 81

图表 43 KTV企业店址应具备的条件表 85

图表 44 2013-2018年KTV行业产业规模（市场需求规模）增长预测 113 图表 45 2013-2018年中国KTV人均每次消费价格预测 116

图表 46 2013-2018年KTV行业盈利能力预测 119

图表 47 全国各省市KTV版权费收费情况 132

图表 48 风险因素表 133

KTV行业的市场调查分析 第13篇

随着城市化和工业化进程的加速, 噪声在日常生活中非常普遍, 常见的噪声包括工业噪声, 如工业生产中的机器转动、震动产生的机械性噪声;交通噪声如鸣笛音、火车行驶的噪声等, 是噪声危害听力不可忽视的原因。长时间在强噪声的环境下生活或工作, 而不采取任何防护措施, 就有可能导致不同程度的听力受损, 严重的还可能出现噪声性耳聋。听力受损是一个缓慢的过程, 在早期对受损的听力进行干预是非常有效的。一般噪声超过90 dB以上, 损伤和感觉才会比较明显, 而且跟接触噪声的时间、强度、类型和频率 (高频噪声比低频噪声对听力的损失要重, 窄带比宽带噪声的要重) 都有关系, 还有个体差异。目前临床上对噪声性听力受损的治疗方式, 除了药物外, 还可以让患者佩戴助听器, 助听器适合那些交流有障碍的患者。

噪声是一种常见的职业病危害因素, 职业性噪声聋是法定职业病之一。噪声作业工人听力状况的好坏基本上可以反映出噪声对人体危害的状态。在此对汽车电线行业噪声作业工人听力损失的进行了调查与分析。

1 资料与方法

1.1 一般资料

选取白城市汽车线束企业接触噪声的工人共850名为研究组, 年龄20~55岁, 平均38.62岁。同时选取655名非接触噪声作业人员作为对照组, 年龄21~50岁, 平均47.031岁。两组的年龄、工龄差异无统计学意义。

1.2 方法

全部对象按职业性健康检查表进行体检。听力检查采用日产AA-45纯音听力计, 隔音室的本底噪声30 dB (A) , 听力测试于噪声作业人员脱离噪声环境16 h后进行。

1.3 听力损害诊断标准

3、4、6 kHz任一频段听力下降≥30 dB者为高频听力损伤;语言频段500 Hz、1 kHz、2 kHz听力下降三者之和均值≥25 dB即为语频听力损伤。

2 结果

从现场劳动卫生学调查和噪声作业工人健康检查问诊可知耳塞使用率较低。

噪声组神经衰弱、高频听损、语频听损、心电图异常和高血压的发生率均显著高于对照组。噪声接触者高频听力损伤的发生率高于语频听力损伤。

一般噪声超过90 dB以上, 损伤和感觉才会比较明显, 而且跟接触噪声的时间、强度、类型和频率 (高频噪声比低频噪声对听力的损失要重, 窄带比宽带噪声的要重) 都有关系, 还有个体差异。

大部分人对噪声比较敏感, 在高噪声作业环境中容易发生听力损失, 听力损失的严重程度有随着噪声暴露时间的增加而增加的趋势。

3 讨论

除了职业噪声对职工身心健康的有害影响, 现在社会, 有越来越多的来自于各方面的噪音, 比如在学校上课时, 会听到吵杂的声音 (例如:飞机声、打雷声、同学讲话声、来往的汽、机车声、喇叭声、广播声、铃声、宣传声等) , 都会影响学生的正常听课, 进而影响学习效果;在医院的病人需要宁静的场所来休息养病, 一些噪音比如:咳嗽声、呻吟声、讲话声、小孩的哭声等, 会影响病患的休息, 影响病情痊愈的进度。这些噪音都对人的身心健康造成了不利影响。

长期的噪音对人精神的影响很大的, 会造成情绪紊乱或神经衰弱。对于长期生活在吵闹噪音中的人群 (工厂机器运转声、飞机场飞机起降声) 会使耳朵听力减弱, 甚至情绪低落, 身心受到伤害, 进而使得工作效率降低, 严重的还会造成心理上的疾病。

噪声可以导致语频听力和高频听力的损失。要采取吸声、隔声、消声、隔振降噪等技术方法将工人实际接受的噪声控制在85 dB (A) 以下。在不可能采用声源降噪或声传播路径降噪的措施有效降低工人接触噪声强度的情况下, 必须采用耳塞等个人防护措施来降低噪声的危害。有噪声接触史, 或者早期发现听力有问题的患者应该及早到医院做听力检测, 查看听力的状况。或者检查一下微量元素, 低镁、缺锌、高钙也可能更加易感噪声性耳聋。研究显示, 高频和语频的发生率随工龄的增大而增大, 年龄越大听力损害率也越大。

职业噪声严重影响着作业工人的听觉系统, 很多工人的职业卫生意识薄弱, 已成为职业病高发人群。因此, 应该对他们加强职业卫生健康的教育。定期对接触噪声的工人进行听力及全身的健康检查, 轻度、中度及重度听力损失者均应调离噪声工作场所;新工人就业前体检, 凡有感音性耳聋及明显心血管、神经系统器质性疾病者, 不宜从事噪声作业。加强对作业工人的管理。要求每个作业人员在工作时都必须正确佩戴个人防护品, 更好的保护作业工人的身体健康。在职业听力保护的具体过程中, 对产生严重噪声危害的车间进行卫生监督, 以符合噪声卫生标准的要求。

为保护噪声作业者的听力健康, 有施行《职业病防治法》的必要。此法是一部卫生实体法, 主体是各级卫生行政部门执行;规范了严格的法定的职权和程序;具有国家的强制性;要作出相应的执法文书 (文件) , 如处罚决定书、判决书等我国其他法律共有特点。

这里需要提到卫生监督员应回避的几个问题:

(1) 对职业卫生审查要坚持法定程序, 控制关键点、严重危害项目更慎;

(2) 下现场监督, 对存在的问题, 必须下监督意见书;

(3) 上级督查后应有书面督查意见。

综上所述, 平时接触高噪声多的人表现易疲劳、易激怒。噪声对高血压的影响可能存在累积效应。职业噪声严重影响着作业工人的听觉系统, 很多工人的职业卫生意识薄弱, 已成为职业病高发人群。

由于听力损伤与噪声作业有关, 应当引起重视, 须对作业工人加强听力保护。大部分人对噪声比较敏感, 在高噪声作业环境中容易发生听力损失, 听力损失的严重程度有随着噪声暴露时间的增加而增加的趋势。听力损伤与噪声作业有关, 应当引起重视, 须对作业工人加强听力保护。

摘要：目的 探讨汽车线束电机噪声对相关作业人员健康状况的影响。方法 选择白城市3个汽车线束生产企业接触噪声作业工人850名和非接触噪声工人655名进行健康检查, 测定计算每组的语频、高频听力损伤值, 进行统计学分析。结果 噪声接触组神经衰弱、高频听力损伤、语频听损、心电图异常和高血压的检出率均高于对照组。结论 职业噪声严重影响着作业工人的听觉系统, 很多工人的职业卫生意识薄弱, 已成为职业病高发人群。听力损伤与噪声作业有关, 应当引起重视, 须对作业工人加强听力保护。

KTV行业的市场调查分析 第14篇

摘 要：银行业的市场结构直接关系到银行业的市场效率，更与一国或该地区的经济发展密切相关，所以对于银行业市场结构的研究具有很强的现实意义。目前，从整个银行业的市场结构来看，四大国有控股商业银行仍占主要地位，但也存在一些新的变化，开始逐渐向垄断竞争的银行业市场转变，如何使得银行业的市场结构更加适应银行本身的发展，更加适应市场经济的发展成为目前亟待解决的问题。本文通过分析河北省银行业市场结构的衡量指标，寻找优化银行业市场结构的途径，并提出有针对性的对策，希望能够对有关部门有一定的启示。

关键词：银行业；市场结构；衡量指标

1 银行业市场结构现状分析

银行业市场结构是指在银行业市场中，银行间在数量、份额、规模上的相互关系，以及由此决定的竞争形式。按照竞争程度从高到低的次序，银行业市场结构可以分为四类：完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场和完全垄断市场。

我国银行业市场的集中程度是较高的，从形式上看是高度的寡头垄断，以中、农、工、建四大行为首。形成这一格局的原因，从根本来说与我国银行业的监管有关。我国对于商业银行的监管政府的参与力度较大，市场准入条件设置的较为苛刻，较为严苛的市场进入壁垒的设置，使得我国商业银行的市场集中程度较高。另外，形成银行业的高度垄断与对商业银行设置了较高的退出壁垒也有很大的关系。与市场准入的情况相同，我国商业银行的市场退出方面政府的参与力度也较大，为了维持金融市场的稳定发展，往往极少让商业银行退出市场。而较为严格的市场退出壁垒会进一步加大银行市场的垄断程度。

2 河北省银行业市场结构的衡量指标

2.1 洛伦兹曲线和基尼系数。洛伦兹曲线将厂商按从小到大顺序进行累积，以分析市场占有率等方面的相对集中程度，反映了按照市场占有率或规模大小排列的不同厂商数目占总厂商数目之比率相对应的总市场占有率的变动。基尼系数是定量测定收入分配均等程度的指标，也被用来测度市场力量分布的差异程度。基尼系数数值在0和1之间。基尼系数应用于银行领域，数值越低，表明银行之间的差异程度越小，越有利于银行业的发展。

2.2 行业集中度指数（CRN指数）。从常用的反映市场竞争程度的指标来看，行业集中率（或市场集中率）是一个最常用的指标。应用于银行领域，这一指标的数值越大，说明商业银行的市场控制力越大，垄断行为越明显，银行间的市场竞争程度越低。

在我國银行业市场中四家国有商业银行手中握有对市场的控制权和主导权，使得我国银行业市场竞争程度较低，这是不利于银行业的发展进步的。现有的CRN指数表明我国商业银行目前处于寡占型的市场结构，虽然近几年股份制商业银行无论从数量上还是业务形式上都在逐渐缩小与国有控股商业银行的差距，但是不可否认四大行的控制地位还是不可动摇的。

2.3 赫芬达尔—赫希曼指数（HHI指数）。HHI指数是反映市场力量分化程度的一个指标，用特定产业中的所有厂商所占市场份额的平方值之和表示。若市场中只有一家银行，则赫芬达尔指数—赫希曼指数等于1，即当HIH=l时，该市场为完全垄断市场；当HHI=0时，该市场为完全竞争市场。赫芬达尔指数强调了大银行的重要性，大银行所占的权数较大，而小银行所占的权数较小。

最近几年随着我国针对银行业的政策逐渐放开，从统计数据来看， HHI指数呈现逐年下降的状态，处于市场适度集中的状态。放宽了商业银行的市场准入门槛，股份制商业银行以及外资银行所占比例逐步加大，逐渐摆脱了高度集中的垄断市场结构，竞争程度逐渐增强，这种状态对银行业的发展是有利的。

3 优化银行业市场结构的对策建议

3.1 完善银行业的市场进入和退出机制。银行市场准入壁垒设置的越高，银行业的市场结构就越会趋向于垄断程度较高的类型。由于我国银行业目前呈现寡头垄断的特征，所以应采取适当放松商业银行的市场准入制度，鼓励民营和外资银行的设立和发展，提高银行业的开放程度、促进银行业的市场竞争。

出现问题或者是不符合银行业市场制度规定要求的银行就应该及时退出市场，否则，就会使得银行整体效率低下，产生较多的金融风险，这对于银行自身的发展是不利的。

所以，应该适当地降低银行业的退出限制条件，采取多种方法规范商业银行市场退出机制。例如，可以通过鼓励合法兼并的方式，在市场原则基础上采取收购与兼并的方式，处理陷入困境的银行。

3.2 进行银行监管体制创新。我国目前的商业银行监管主体是中国银行业监督管理委员会（简称为银监会），要采取多样化的监管方法，可以依据商业银行业务特点、市场主体特点以及外部环境特点等来制定具体的监管规则，不断进行监管体制的创新。

在银行内部建立相互监督的内部控制体系并结合外部的监督与管控，来填补政府监管的不足。要建立起一套客观评价商业银行经营过程的可控指标体系，实施银行内外部双管齐下，形成对商业银行经营管理的约束体系。在监管机构的组建形式上，要注意职责分明的原则，不断完善风险评估体系，对于一些已经显现风险苗头的事项，一定要及时采取措施加以防治。

3.3 提高商业银行的金融创新能力。资产业务、负债业务和中间业务是目前我国商业银行的三大业务形式。相比较资产业务和负债业务，中间业务的成本比较小，因而可以有较大的利润空间。因此想要提高我国商业银行的金融创新能力，可以从中间业务着手，创新出更加多样化的中间业务形式，丰富技术含量较高的业务内容，加大资金投入发展投资理财业务、担保业务以及金融衍生工具等盈利空间较大的业务形式，实现收益和服务多样化。

参考文献：

[1]郑晓玲.江苏地区银行业市场结构优化问题研究[J].市场论坛，2011（12）.

[2]秦厉陈.中国商业银行市场集中度影响因素及趋势研究[J].经济与管理，2007（06）.

[3]魏琳.中国银行业市场结构分析及其优化途径[J].台湾农业探索，2012（03）.