库管工作目标范文

库管工作目标范文（精选6篇）

库管工作目标 第1篇

篇一：库管工作计划、工作内容、岗位职责及流程 工 作 计 划为了更好的开展工作，为公司创造更大的效益，现将今年工作做一简单计划：

一、货物的管理

1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式；

2、货物存放进行准确分类，不要超高堆放，合理利用空间；

3、货物入出库时做好记录（实时计好箱数和个数）；

4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异；

二、仓库的安全和卫生

在良好卫生的工作环境下工作。同时也保证产品的整洁美观。

三、配送工作

工 作 职 责

工 作 内 容

1、做好物料的收发工作：仓管最主要的工作就是及时准确的收发物料以配合工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位臵、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。

5、做好物控工作：对每一种物料的数据都要严格的控制，使其与帐目一致，为了达到这一点必须要做到以下几个方面：

（1）控制好仓库的物料，及时准确的把进销存帐目做好，无论何人何时入库或领取何种物料一定要有明确的记录，使仓库数据的差异为零；

（3）入库员在清点后认为数据完全无误的情况下再进行入库工作，并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物一致。（4）做好成品发货与客户退货的物料和数据控制工作。严格按照出货单进行出货，控制好数量不要送多也不能给少，退回物料应立即开居退货单，要报废物料立即开居报废单，如果有要打版的物料是以样品的形式送给客户的则要专门登记，月底进行数据调整。

6、做好仓库的整理工作：严格用5s标准，导入iso9000系统的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，另外工厂所有暂时不用的东西都要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理。

工 作 流 程

1、查看单据

2、验收

4）所有物资的验收，一律填写入库单。

3、备货

4、出货

1）根据业务员制订的销售订单填写出库单。

2）依照出库单与送货人点货，核对准确后，由送货人签字。

5、报表

6、盘点

1）对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行纪录，并标注清楚该供货的购买方；监督并提醒业务人员及时销

7、整理

8．各部门协调工作

篇二：库房管理员工作计划与内容 库房工作计划与内容

一、工作计划：

1、接手库房管理员工作

2、学习使用新中大库房管理软件及库房管理规章制度

3、做好物资材料出、入、存明细账，确保物资进出当日账当日结

4、做好库存物资的账、物、卡登记、掌握物资材料的动态情况

5、做好物资清查及月底库房盘点工作，及时与财务进行核对

6、做好各种单据报表的归档管理工作

二、具体工作内容：

（1）物资购回后，不停滞及时检验入库，按发票所列项目核对，与 实物相符，验收入库；

（2）对所购物资严格把关，拒绝验收或入库不合格物资；

（3）、对大型物资、生产急需物资，到现场核对验收，并及时实补填“入库单”和“出库单”；

（5）管理员根据出库单上数据取货，发货并确认；

（6）产成品出库根据销售人员开具的物资结算单向用户发货，根据发货通知书或磅单登记发货台账；

（1）、负责收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作、保证货品供应；

（1）入库物资根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单；

（2）物资出库，审核信用手续；

6、对所有材料必须建立手工账本，每次进、出库都及时记录，做到

14、做好本职工作，严禁监守自盗，损公肥私。

蔡水英

2012年10日20月

篇三：库管工作计划 2013年工作计划

一、货物的管理

1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式；

2、货物存放进行准确分类，不要超高堆放，合理利用空间；

3、货物入出库时做好记录（实时计好箱数和个数）；

4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异；

二、仓库的安全和卫生

仓库作业量大，容易积累灰尘，所以要定期清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。同时也保证产品的整洁美观。

三、采购工作

首先要与财务做好货物的进出价统计工作，资金的支出去向做到有根有据。另外与供货商做好适时沟通，尽量以最快的速度、最低的价格买到最好的产品。

四、配送工作

篇四：仓管员工作总结和工作计划

本人做事认真负责，具有很强的责任心和进取心，在性格方面，本人积极向上，乐于与人沟通，拥有现代年轻人的自信和亲和力，同时却不失为一个坚强的男孩，遇到困难不会轻易退缩，能够不断地完善自己，地改进自己.7、认真做好仓库发料工作。

8、认真做好退料工作。

9、认真做好各工地材料使用的监控工作。

6、经常到柜台和仓库了解商品销售情况，以销定购。积极组织适销对路的货源，防止盲目进货。尽量避免积压商品，提高资金周转率。

8、严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动。

篇五：仓管工作计划 工作计划

对于仓管来说，主要任务是：

1，对工厂生产的所有产品做好入库出库记账，并记电子台

账。

放。3，跟据公司下达发货函，积极配合各部门做好清点，发货

4，可跟据各部门需要，能够及时反馈各种产品的库存信息。

当一天职，应尽一天责。我觉得仓库虽然不直接参与生产，但在公司的整体环节中有也有很重要的作用。好的管理制度可以为公司结省管理运营成本。1，没有标准产成品仓库，成品摆放混乱，经常被移动，不

2，产品码放没有制定标准，包括外发镀锌产品，多数堆码

混乱。

跟据以上情况，希望公司能够在工厂中规划一定的仓库区域。并制定产品码放标准，严格执行。

本人工作分三步走战略：

1，做好物料管理工作，对于负责辖区内的入仓物料数量进

行清查，物料归位。

2，做好成品管理工作，对入库产品做好出入库单的填写，并对成品进行整理整顿及标签明示。

天的生产成品进出仓库做电子日报表。

我将在今后的工作中，努力做好本职工作的同时，不断学习，加强仓库的管理工作。并积极配合好各相关部门的工作，相互帮助，相互学习，共同进步。

篇六：仓管员工作总结和工作计划 仓管员工作总结和工作计划

时光飞逝，进入公司工作**年了。

第一部分：自我介绍

我是公司的仓库保管员： 我是**年进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。

第二部分：人力的合理安排和运用 1：人力的安排

2：合理的休息

在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。3：人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。

第三部分：货物的管理

a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，c：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）

d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样 减少库存差异

e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅 主要有：

一：部品的管理 1：部品的入库作业 2：部品的出库作业

二：成品/出口品的管理 1：成品/出口品的入库作业

2：成品/出口品的出库作业

成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。

第四部分：设备的管理和卫生工作

一：设备管理

仓库现有设备：

仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。

二：卫生工作

仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。

第五部分：自我学习和总结

这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能；交流，了解，吸取他们的经验；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。

上面是工作总结，下面是工作计划：

一、保证业务、工作流程的顺利开展

1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施

4.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。

6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。

二、发货和努力提高自身的管理

2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。

6.提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如：

一、两三句话带过你们公寓的大环境

二、突出你工作环境和工作岗位的重要性

三、总结出工作经验，优点不用避讳，缺点要总结出怎样整改

四、感谢领导对你的关怀

五、对于今后的工作做简短的展望

如果我离开 2009-02-04 11:13:22 123.131.150.*

本人做事认真负责，具有很强的责任心和进取心，在性格方面，本人积极向上，乐于与人沟通，拥有现代年轻人的自信和亲和力，同时却不失为一个坚强的男孩，遇到困难不会轻易退缩，能够不断地完善自己，地改进自己.7、认真做好仓库发料工作。

8、认真做好退料工作。

9、认真做好各工地材料使用的监控工作。

3、采购物品应做到价廉物美、择优录取。

6、经常到柜台和仓库了解商品销售情况，以销定购。积极组织适销对路的货源，防止盲目进货。尽量避免积压商品，提高资金周转率。

8、严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动。

9、严格遵守《员工守则》及各项规章制度，服从采购主管分工安排 tguang1 2009-08-12 20:45:54 211.66.23.* 首先你要明白仓管是做什么的。

你在我下面在总结总结就可以了

首先要大幅度表明自己是做什么的仓库管理员的简称

仓管员岗位职责

1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；

2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；

3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；

5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；

6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用；

7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；

8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；

9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归 档管理工作；

10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；

单位名称

仓管员工作流程

1、请购 1）对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购；

2）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部；

2、验收

1）仓管员根据采购计划进行验货；

2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行；

3）货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印刷商做更正处理；

3、保管

1）仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡；

2）掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损；

4、盘点

1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对； 2）管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成五、仓库管理要保持清洁卫生，物品堆放合理，发料采用先进先出、后进后出的原则。

六、保管员对所保管的物品，平时做到勤抽查，勤核对，保证做到帐物相符，帐帐相符。如有盘盈盘亏，要提出书面材料，说明原因，属于正常耗损，经主管经理批准转财会部门核销出帐。

八、保管人员要坚守岗位，在规定的工作时间内坏蒙美胫笆fanwenz.cn免费提供

篇七：2013仓库管理工作总结与2014年工作计划 2013年工作总结与2014年工作计划

时间飞逝，转眼间，做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久。在这个难忘而又夸姣的日子里，我深入体会到了公司的积极氛围和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司试车条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管理体系的不断健全与完善。

1.首先我们从整理仓库开始入手，根据物品的用途、品别进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续的清查奠定了基础。

2.在领料单的改变上我们由单一的手工制作领料单转变为统一的针式打印机所打印的一式四联的正规单据。

1.由于沟通不及时，仓库与其他使用单位出现观点不和的现象。

2.鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中。这也给仓库造成一定的压力，同时也是仓库下年的工作任务。

3.在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致。在以后的工作中要更加精益求精，把误差控制在有效的预订的范围内。

回顾2013年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可忽视的。

展望2014年我们的工作：

篇八：仓库管理工作计划的内容与应注意的环节 仓库管理工作计划的内容与应注意的环节

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。4、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.二、入库管理

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。

三、出库管理

1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

4、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。

四、车间及工具管理

1、在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。2、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。3、生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。

五、仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。

仓库管理工作流程

一、成品进仓管理流程

2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。

4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。

二、成品出仓管理流程

1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。

3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。

1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。

2、收到仓库传来的未审核《销售单》后（由《装箱单》汇总而成），由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》（已审核《销售单》会自动生成《出仓单》（对于批发客户）或《转仓单》（对于加盟商）传给仓库，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。）。

3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。

5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。

三、仓库盘点流程

1、盘点准备

仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品

2、盘点进行

仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。

3、盘点后期工作

仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。

4、盘点其他规定

盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。

参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。

篇九：仓库主管工作计划 一．库管人员岗位职责

1、按时上下班。

2、认真做好仓库的安全、整理工作。每日做到勤打扫仓，勤码放；时刻保持库房内的整洁卫生。及时检查火灾隐患，保证库房内的安全。

3、入库要保证准确无误。

4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；

5、出库要保证准确无误。

6、货品盘点要准时，及时。做到每日小盘，每周大盘。

二．库管人员工作流程

1、查看单据

2、验收

3、出货

4、备货

5、报表

6、盘点

7、整理

三．派车工作（适用）

1、每日保证出车两次

1）早上10：00第一次出车，安排短路程路线，保证司机在正常情况下两个小时后返回公司。2）午饭后13：30第二次出车，安排长路程路线，保证司机在正常情况下下班前返回公司。

四．各部门协调工作

篇十：售后库房库管工作计划 售后工作计划

2、售后全体人员每周做一次工作会议，总结一周的工作，5、售后人员每季度对各门店库管进行一次售后流程及相

6、售后库房管理员应做到帐物相符，库房物品应摆放整

7、售后人员应设立相应台账，尽量简化流程，最大化降

篇十一：库管工作计划 库管工作计划

本人于2011年3月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员.主要是协助部门仓管员,对物料的归集,跟进,以及计划配送.由于有些结构件物料根据包装进入仓储,根据生产要求,此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间,故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内.由于仓储部门人事变动,我于6月份正式接管五金,包材区域.工作职责:五金,包材物料的入库,物料储存,物料分发,以及异常情况的处理.由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程.当自己正式成为一员仓管员时,当时面对一叠叠的单据,在备料过程中真的是一头雾水.以至于工作后第五天给外协发sau00004胶袋时,把数字500错发成5000;虽然发现即时采取措施把物料追回,但是通过此次事件,使我觉得做为一个仓管员,虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括.这三个字看似简单,但是要真正的做到位,做齐全.每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑,认真,仔细的看好每张单据上的数字,以及根据单据准确核对备好的物料.为了避免内似事件的发生,在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数(一次为正常备料,二次为复查).公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平,主管每个月对我们进行仓库技能培训.而主管为了我能更快,更好的做好此区域的工作,亲临现场指导我对所有物料进行整理:所有物料按要求分区放置,归类摆放,全部物料都贴上标识以及随时更新库位表,让我在发料过程中更快准确无误的找到物料,以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使所有物料

10月份由于自己的疏忽，贪图一时的方便，在发gad00002不干胶时没有按仓储物料批次管理：先进先出进行物料发放，此批物料后来在使用过程当中出现易碎(太脆)质量事故。导致此批物料采购没有即时和供应商联系处理，影响了公司产品的正常生产。

企业文化：

公司一年一度的春节联欢晚会举行，看着员工自编自演的节目，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的龙电人感觉到了龙电这个集体大家庭的 温暖。

2012年工作计划及达成目标如下： 1)团结同事，维护公司利益。

3)现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!4)多与同事沟通，吸取好的建议。

库管工作目标 第2篇

来源：铜仁烟草网

作者：万山特区局—耿朝江

时间:2011-8-6 5:21:38

在今年2月份全国烟草工作会议上，姜局长在工作报告中明确指出：“坚持把严格规范作为保持行业持续健康发展的生命线，深入开展专项整顿，全面加强内管监督”，这是行业“十一五”改革和发展取得的重要经验之一，需要我们今后牢牢把握、始终坚持并不断加强。”基层县级局要紧紧围绕这一目标任务，深入推进专卖内管工作，投入了大量的人力、物力和财力，在硬件和软件建设方面取得了长足的进步和发展，专卖内管工作也取得了明显的成效。当前，越是在税利连年增长、改革不断推进，形势大好的情况下，我们更要清醒的看到专卖内管工作与行业的发展尚有一定的差距。作为基层县级局必须充分地认识和了解当前的专卖内管工作现状，正确把握各个环节和内容上存在的问题和缺陷，切实加强专卖内管工作的可操作性，有针对性的加以解决和提高基层专卖内管工作监督能力和效率，更好地促进专卖内管工作上水平。

一、县级局专卖内管工作现状

（一）、专卖内管队伍建设有待加强

我们知道，县级局推行和实施专卖内管工作的一个根本目标，就是要不断规范和监督基层县级局所开展的企业文化建设、专卖执法、市场管理、卷烟营销、宣传服务等工作，真正实现高质量、高效率的稳步推进专卖内管工作开展。目前基层县局都按要求成立专卖内管机构，配备了人员，但是人员素质不高的问题仍然存在。一些内管人员运用相关信息系统、分析数据报表、查找不规范问题线索、进行有针对性监管的能力较弱，难以胜任新形势下的专卖内管工作的需要。

（二）、监管不到位及事前、事中监管工作方式不科学

一是不少单位在日常监管方面积极探索，通过采取了一些措施，取得了一定的成效。但还有单位对于容易产生的不规范问题需要收集哪些业务资料、采取什么措施、经过什么流程、怎样处理问题不太清楚。工作结束后需要保存哪些资料归档不清楚，监管措施随意性大、针对性不强，不作为、应付问题仍然存在；二是现在专卖内管工作的事前监管主要集中在上级有关部门，县级局则一般负责对卷烟经营活动的事中、事后监管。从而导致县级局监管工作的超前研究和预测不够，不能及时觉察和纠正违法违规问题，常常是等到出现问题时才进行查处。而对如何加强事前防范、事中发现工作重视不够，措施不多，导致监管效率不高、效果不强。

（三）、规范、自律意识有待提高

一是个别单位对专卖内管工作在思想认识上不够重视，工作落实不够较真，从领导到员工，从业务人员到专卖管理人员，普遍存在缺乏自我规范的自觉性、主动性，自律意识和规范意识有待进一步加强。二是个别被监管部门的干部职工内管意识还比较淡薄，认为加强专卖内管工作是给自己套“紧箍咒”，自己跟自己过不去，既不利于业务工作的开展，又怕影响卷烟销售目标任务的完成。所以对专卖内管工作认识不到位思想上有抵触情绪。不能积极地配合开展专卖内管工作。

（四）、内管工作运行不顺畅 由于目前县级局内管水平差异和人员等因素的限制，加上内管学习交流的机会比较少，没有先进的内管经验可以学习借鉴，再加上现阶段内管工作人员素质有限，眼界不够开阔，思维局限性较大截止目前内管工作还没有真正形成一套完善成熟的工作机制，内管工作还仅仅停留在收集资料，对有限的异常情况进行调查核实阶段，内管工作运行还不够顺畅，起不到真正意义上的监督作用。

二、全面创新内部专卖管理监督工作举措

（一）、加强宣传，强化规范意识

长期以来，不规范问题之所以存在，屡抓不禁，其主要原因就是干部职工的思想没有得到彻底解决，严格自律、规范意识没有真正树立起来。国家局姜成康局长曾在各种烟草行业会议上提出：“严格规范是我们烟草行业持续健康发展的生命线”。也曾在2009年主要负责人会议上明确提出：“要把严格规范始终作为保持行业持续健康发展的关键措施，坚持不懈地努力抓好。在当前税利连年增长的新形势下，更要突出讲规范，任何违反规定的经营行为都是对行业保增长的严重损害”。加强内管工作要进一步加强对相关法律法规、规章制度、工作规范和国家局、省局、地局有关开展专卖内管工作的最新文件精神的领会学习。要切实提高广大干部职工特别是领导干部的规范自律意识，提高领导干部模范守法和依法经营管理的水平，促进全员规范意识的提高，辩证地看待规范与效益的关系，保税利保增长建立在更加严格规范的基础之上。

（二）、狠抓培训教育，进一步强化内部监督制约机制。各级领导都应处理好内部专卖内管工作与生产经营的关系。一是彻底改变重经营、轻管理的观念，加强对内部专卖管理监督的领导，强化内部专卖管理监督的职能作用，建立职权分明的内部专卖人员岗位责任制，目标考核制、进一步完善各种制度建设。二是提高内管人员工作素质。目前县级局专卖内管人员大都是从长期以来一直从事专卖卷烟外打人员中挑选出的，普遍存在不精通“两烟”经营业务，不通晓生产经营环节流程现象，俗话说“知彼知己方能百战不殆”。要改变目前这一现状，一要提高内管人员工作入门门槛，对以后新进的内管人员，应当从在营销战线上工作二年以上、熟悉营销业务流程的人员中，挑选一批年富力强，责任心强，业务精湛的人员充实到内管队伍，提高内管队伍整体素质，二要不断强化对现有内管人员培训力度，通过深入开展各种形式的比武、练兵等活动，既增强内管人员两烟经营业务培训，又切实增强各级专卖内管工作人员的监管意识和责任意识。三是利用专卖简报等对专卖内管工作具有导向性作用的方式，及时向县级局传达近期内管工作重点、工作要求等内容，地局内管科除了掌握内部专卖管理监督工作总体情况和近期重点工作的落实情况以外，还要对县级局具体的内管工作给出明确的指导意见，从而切实提高专卖内管工作实际操作能力和水平。

（三）、探索日常监管新模式，提高监管效率

积极创新专卖同级监管和日常监管方式，根据监管对象的变化而变化，随着事件的发展而发展，针对不同情况应采取不同的具体措施，创造性地开展工作。对待政策性、原则性的问题要快刀斩乱麻，采取果断措施及时解决和处理；对一些受条件限制和客观局限的问题，则应采取冷静处理的办法。

提高监管效率，对发现的不规范经营行为，不能大事化小，小事化了，一味姑息迁就，最后不了了之。而要认真实行溯源管理，落实责任追究。要着眼于长远，着眼于发展，认真宣传专卖法律法规，宣传烟草行业的各项政策、规定和制度。在督促营销人员规范经营的同时，管理好辖区市场，给卷烟销售创造良好的经营环境，在监管中体现服务，在服务中加强监管，从而规范经营行为。

（四）、依法加强监管，提高监管效率

依法加强内部专卖管理监督，要进一步完善监管程序，理顺工作流程，明确监管内容，环环相互制约，严格监管标准，筑牢事前、事中、事后三道“监管防线”；坚持以信息化支撑内管工作平台，将信息化监管手段融入到日常监管的各项工作中，事事体现精细，落实监管目标，提高制度的针对性、操作性和有效性。建立“岗位有职责、管理有制度、操作有流程、奖罚有手段、沟通有渠道、监控有措施、问题有跟踪、督查有痕迹”的专卖管理监督长效机制，推进内部专卖管理监督工作向日常化、制度化、规范化、信息化转变。

（五）、进一步科学梳理和理顺内部专卖管理工作相关环节和程序。

基层县局必须从自身的实际出发，找出影响专卖内部管理工作存在的问题和不足，科学梳理和理顺内管工作相关环节，实时更新有关管理措施和规范内管工作程序。规范和协调各有关业务部门关系和职能。从而，更好地畅通内部专卖管理工作渠道和途径，真正形成较为完善有效的运行体系和机制。有效增强内部专卖管理监督工作的可操作性。内管人员在生产经营方面发现查处问题，应及时与有关业务部门联系，各职能部门应发挥指导、协调、监管的职能,共同研究分析，真正形成上下齐抓共管、真抓实干，全面加强内部监管工作的氛围。

（六）、严厉惩治内部违法违规行为，加大责任追究力度，巩固内管工作成果

内部违法违规经营行为不仅严重影响正常的卷烟流通秩序，破坏烟草市场经济秩序，冲击烟草专卖制度，而且也从根本上损害了企业的利益。这是行业内部一些企业只想受烟草专卖制度的保护，而不愿受其约束，只顾眼前的、局部的利益，不顾大局，违法违规经营，自毁烟草专卖制度行为。因此要真正做好内管工作，必须从行业内部、从卷烟体外循环的源头采取有效措施进行监督和控制，对查出的内部违法违规行为，要及时立案查处，加大处罚力度，严格按照“五条高压线”的有关规定，追究有关责任单位和责任人的行政和法律责任，以巩固行业内部监管工作成果。

（七）、切实贯彻落实新的《工作规范》，提高监管实效，新《工作规范》是我们行业狠抓规范建设，构建长效监管机制，实施规范监管程序和实现科学有效监管的重要纲领性文件，是当前及今后一段时期内开展专卖内管工作的主要依据和评价标准。当前，县级局最重要的是解决“怎么管、不会管、不愿管、管什么、管不到、管不好”的问题。要以“严格规范为重点、以强化监管促规范”的工作思路，做到他律和自律并举。进一步完善、创新专卖内管工作模式，从专卖内管组织结构、岗位职责、制度规范、操作流程、工作检查、工作报告、考核评价、教育培训等方面建立统一的专卖内管工作标准，建立专卖内管监督新体系，促进专卖内管机制长效化。

（八）、深入分析信息系统数据，不断提升工作效率。

将工作规范固化到卷烟经营的各个环节，突出节点监督，既准确具体又全面的掌握卷烟经营规范情况。重点关注货源分配、卷烟配送、零售户等关键监管节点、环节，深入分析预警信息，统计零售客户实际销量与供货数量之间的偏差率，重点关注偏差率较大的零售客户，使违规经营行为能够做到早发现、早处理、早整改，有效规范卷烟经营行为，提高监管效率，保持监管成果。

（九）、找准日常监管突破口，提高监管效率。

对“异常客户、异常订单、异常品牌”三异现象，业务部门积极主动地进行协同监管。对“异常客户”实行即时联络反馈制，如一线人员发现停歇业、未进货或经营地址不一等异常现象的零售户通过“三线互控反馈表”第一时间即时告知专卖片区责任人；对“异常订单”进行实时跟踪监管，在零售户订单产生时第一时间进行审核，对同一片区相同品牌、相同数额的订单认真分析核查，确定是否异常。配送员在送货时发现有代订现象的及时反馈；对“异常品牌”的实行定期审查客户销售情况，跟踪客户销售异动，查明原因，然后根据审查客户实际销售情况，进行合理定级定量。

（十）、建立科学有效的考评体系，保障内部专卖监管管理工作顺利开展。

绩效考评机制是专卖内管工作的重要反馈机制，绩效考评结果是对监管执行结果的评价。要以责任、结果为导向，建立一套自我激励、自我管理、自我约束的绩效考评机制。为充分发挥绩效考评的作用，要对专卖内管工作实行目标管理，层层分解任务、落实责任，考评全部到岗、到人，考评结果与绩效工资挂钩，及时兑现奖惩。对内部专卖管理监督的考评工作，由内部专卖管理监督部门对卷烟经营部门的规范经营情况进行考评，考评结果交督察考评部门使用。将内部监管部门和人员的工作列入员工关键业绩指标考核。督察考评部门应加大对各部门考核工作的指导力度，以考核机制促进监管工作有效开展，保障卷烟经营规范有序。

学管工作中的情感教育 第3篇

一、情感教育的内涵及其重要地位

情感即情绪和感受, 就是作为认识主体的人对客观事物是否符合自己的需要而产生的态度体验。情绪可以影响和调节人的知觉、记忆和思维等认识过程。当一个人的情绪良好时, 可使人体肌肉放松。心情平静, 精力集中, 思维敏捷、灵活, 想象力活跃。当一个人的情绪及感受处于积极状态时, 则对学习和工作起促进作用;反之则起阻碍作用。《论语》中"知之者不如好知者, 好之者不如乐之者"的观点表明, 以积极情感为支撑的"乐之者"是人的活动系统中的较高层次。此外, 情感作为调节机制, 它还直接影响到人的学习方法、技能和目标的实现。爱因斯坦也说过:情感和愿望是人类一切努力和创造背后的动力。由于情绪和感受组成的统一体情感在人的心理发展中的普遍性, 情感--直是心理研究者重视的问题。作为学管工作者, 在管理学生以及与学生接触交往过程中更要时刻注意学生心理的感受以及心灵深处隐藏的对社会和校园一些事件时情绪, 从而寻求更好的管理方法。

学生管理者与学生之间的关系好比一双互相咬合的齿轮。"大小齿轮"的运转和谐一致, 没有力的损耗, 这是两者关系的最佳状态。情感是协调学管工作者与学生关系的润滑剂。我们学管工作者要以博大的胸怀和深厚的情感拨动学生心灵深处的琴弦, 奏响和谐的乐章, 让两个"齿轮"产生互动效应, 使运动速度更快, 步调一致。

二、如何加强学管工作中的情感教育

情感可以影响一个人的行为, 积极情感能强化学生的智力活动, 使良好的行为定型化。

数年来, 我们学管工作者一直在探索加强学生情感教育的方法, 使平和变为上进, 使消极变为积极。

(一) 在交往中建立与学生的亲密关系

交往是人的情绪状态的重要决定因素, 人的整个情绪领域都是在交往的条件下产生的,

这些条件决定着情绪的强度水平。通过交往来发展与学生的情感, 我们耍全面了解学生的世界观、人生观、性格、道德修养、爱好特长、愿望与追求以及家庭状况等, 把握学生的思想动向和感情基础, 抓住引起学生波动的最敏感的神经。多数学生对我们学管工作者还是很尊重和信赖的。然而我国长期以来"师道尊严"的传统又使得学管者有意无意疏远学生, 拉大了两者的距离。所以, 交往中学管干部要个别进行询问了解学生的心理、爱好兴趣等。其次要多激发学生的斗志和情绪。特别是对那些不善言谈的学生, 学管工作者要经常与之谈心, 使其心情舒畅并且增强其与人交际的能力, 适应将来公安工作的需要。对于心理上有偏见的学生要进行疏导。

(二) 对学生多关怀爱护

"良药未必苦口"。在了解学生的基础之上, 学管干部还要针对学生的困难予以帮助、关心、照顾。对于整体素质较高, 富有远大理想与信念的学生, 要及时启发其内在因素, 提高其思想觉, 悟;对于陷入个人情感游涡中不能自拔的学生, 要及时给以关心和引导。引导的方法重在"劝说", 要使劝说具有人情味, 还可以在交往中予以"点化", 以减少其痛苦与压抑感, 最终引导其走上健康向上的道路;对于生活上遇到困难的同学, 学管干部要施以最大的爱心与帮助。但由于大学生自尊心强, 在帮助时亦要慎重, 不要使其产生自卑心理。实践中发现, 对于此类学生不宜采取直接的物质帮助, 而要在集体活动中予以帮助。如每年都有相当一部分学生可以得到贫困补助、助学贷款和其它的物质奖励。另外我校的值勤活动也可以使学生获得一部分报酬。这些, 对于在经济上有困难的同学都能解决很大问题, 不亚于"雪中送炭"。学管者在发放贫困补助、助学贷款、安排值勤任务时一定要考虑适当的人选, 细致调查, 将帮助送给最需要的学生。这样, 他们不仅对学校心存感激, 而且感激其他学生, 从而更加支持学管工作, 更加友好地与区队学生相处。

三、寻找契机, 激励学生

苏霍姆林斯基曾指出, 如果教师不想方设法使学生产生情绪高昂和智力振奋的内心状态就急于传授知识, 那么, 这种知识只能使人产生冷漠的态度。而不动感情的脑力劳动就会带来疲倦, 没有欢欣鼓舞的心情, 学习就会变为学生的沉正负拍。我们学管工作者要想方设法激发学生的情感, 使其产生奋发向上的动力。

(一) 责任激励。

所谓的责任激励就是将工作安排到个人身上, 使其产生被重视的情感, 从而加倍地努力工作。即使工作不能很好地完成, 他也会从失误中找到自已的不足, 从而激发其更强的学生工作欲望。

(二) 公平激励。

美国心理学家亚当斯认为公平感是一种影响人积极性的普遍现象。从心理发展过程看, 大学生已处于成熟半成熟阶段, 他们一方面用审视的目光观察别人, 同时也很注意别人对自己的态度和看法, 如果遇到不公平的评论将产生巨大的受挫感, 影响积极性的发挥岸管工作者要一视同仁, 避免主观片面性评价明一方面要设计出科学的衡量标准, 实行量化管理, 用数字说话, 将公平激励落到实处, 从而增强学生互相竞争的能力。

(三) 荣誉激励。

当一个人取得荣誉时, 其情绪处于亢奋状态, 能更好地发挥机体中的潜能, 更好地进行学习和工作, 更好地接受新事物。而荣誉的取得毕竟不是轻而易举的, 所以学管工作者要不失时机地对学生的成绩予以表扬, 使其产生荣誉感, 继续沿着既定的目标奋斗下去。。

(四) 以人格的魁力感染学生

古人云:"近朱者赤, 近墨者黑"。学管工作者要时常注意自己的言行, 因为我们的一举一动都, 将影响着学生。学管工作者要以身作则, 以自己人格的魁力感召学生, 使其对师长产生热爱与尊敬, 让学生从师长身上学会明礼仪、懂道理以及热爱本职工作的敬业精神。一位哲人曾说过, "假如伴你身边的是一只麻雀, 那你将永远是一只小鸟;如果伴你身边的是一只苍鹰, 那么你亦能展翅飞翔"。榜样的力量是无穷的。我们学管工作者更要成为学生心目中的楷模, 身正、行直拟榜样的成量带动学生。

环路热管工作特性实验研究 第4篇

关键词：环路热管 运行特性 过载加速度

中图分类号：TB131 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）06（a）-0043-02

环路热管（Loop Heat Pipe）具有传输热量大、传输距离远、传热效率高、反重能力强等诸多优点，能够解决飞机高热流密度电子设备散热问题。但是飞机、导弹等飞行器及其上的电子设备热控装置需要承受来自各个方向、不同大小加速度载荷，这种过载加速度将导致两相流体传热特性较地面设备都发生很大变化。

国际上对于环路热管的研究已广泛应用于空间技术、电子设备冷却等领域[1]。国内关于环路热管的研究开始于20世纪末，到目前为止国内学者进行了实验研究、数值模拟等大量工作，取得了一定成果[2-3]。但环路热管过载加速度场中的运行特性研究却报道很少。该文通过模拟过载加速度环境研究环路热管的工作性能。

1 实验系统

1.1 实验原理

过载环境采用离心机模拟。实验采用将LHP、冷板散热器封装在工装箱体内安装在离心机上的方案，而将水冷系统的泵、恒温水槽、流量计等放置在地面。过载条件下环路热管工作特性实验系统原理图如图1所示。整个实验系统包括：LHP系统、水循环与冷却系统、加热与控制系统、数据测量与采集系统4部分。

1.2 实验件

实验用LHP为氨-不锈钢双储液器环路热管，其蒸发器和储液器的详细结构如图2所示。毛细芯材料为镍粉，蒸气、液体管线和冷凝器管线均为不锈钢圆管，冷凝器为焊接在紫铜板上的蛇形管道。

1.3 布置方式

LHP的布置方式如图3、图4所示，图中箭头所示方向为加速度方向。

1.4 测温点布置

热电偶TC在管路上的测点分布如图5所示，TC1、TC4布置在储液器1、2上，TC2、TC3布置在蒸发器表面，TC5、TC6、TC7布置在液体管线上，TC8、TC9、TC10、TC11布置在蛇形管上。TC12、TC13为蒸气管线测点。

2 实验结果与分析

2.1 无过载条件下LHP传热性能

图6给出了25 W无过载条件的温度变化。可以看出，在25 W无过载条件下，LHP启动后，蒸发器工作温度不超过33 ℃，储液器1的温度高于储液器2的温度。

2.2 布置方式1传热性能

该布置方式下，旋转台旋转方向与毛细力方向相反。实验加热功率为150 W，过载加速度大小为3 g。LHP传热性能测试结果如图7所示。可以看出，在实验条件下LHP在3 250 s时刻未能到达稳定状态，但是蒸发器表面温度最大不超过35 ℃。储液器1的温度高于储液器2的温度。

2.3 布置方式2传热性能

该布置方式下，冷凝器靠近旋转轴，热管远离旋转轴。实验加热功率为150 W，过载加速度大小为3 g并维持3 000 s。LHP传热性能测试结果如图8所示。可以看出，在该布置方式下，热管未能启动。随着时间的增加，蒸发器、蒸气管线、储液器温度均增大，在整个过载作用过程中，蒸发器表面的温度最大不超过33 ℃。卸载后（离心机停转），蒸发器、蒸气管线、储液器温度均迅速增大，在3 600 s时蒸发器最高温度达到41 ℃。

3 结语

环路热管在过载加速度环境下的传热性能和工作特性与地面上相比有较大不同，实验研究可看出加热功率、加速度、大小和方向都会影响环路热管的工作状态。

参考文献

[1]YF Maydanik.Loop heat pipes[J].Applied Thermal Engineering，2005，25（5-6）：635-657.

[2]J Ku，L Ottenstein，M Kobel，et al.Temperature fluctuations in loop heat pipe operation[J].Aip Conference，2001，552（1）：255-262.

宿管工作心得 第5篇

一、本着服务同学，协助老师的工作宗旨和原则，我院宿管工作又正式开始了。综观上一个学期的工作，收获不少。我相信在以后（此一学期中），我院宿管工作会扬长补短，迈向更佳，我们干部和干事会再接再厉，向新的目标看齐。为检验和督促自我工作，特做以下计划：

二、干事培养

根据我部工作的需要，宿管会今年的招新人数在25人左右，是历届之最，所以对新干事的培养是我部面临的一个巨大挑战，但是我们会努力把新干事培养好，不辜负他们对宿管会的热情。具体的工作计划如下：

1、在招新工作结束之后立即召开会议，让我们的团队做一个相互认识，给新干事介绍宿管会的大体工作流程。

2、在一到两个月的时间里，通过宿管会干部在我们工作中面对面的对干事进行培养，让他们快速掌握宿管会的各项工作。

3、在面授期结束后，通过宿管会干部的幕后知道让他们模拟宿管会干部来进行宿管会的工作，让他们真正的掌握宿管会的工作。

4、宿管会的干部在平时要时常找干事交流，将我们在学生会的工作经验毫无保留的传授给他们，让他们更好的成长。

5、让干事协助其它部门做好工作，使他们了解学生会其它各部门的工作。

我相信在这之后我们宿管会的干事都会得到锻炼，会更好的成长。

三、配合校寝管、三里民管做好我院的宿管工作。

我院会继续每周四中午的查卫生工作，每周不定期的对我院学生宿舍进行晚归和违章检查，并及时将检查结果反馈给辅导员和相关学生的班主任，以便我院领导更好的管理我院学生。积极参加校寝管的每周例会，及时将校寝管的工作及时传达给各个学生，为校寝管更好的管理全院学生做出我们的贡献。加强对我院宿舍的治安巡逻和治安教育，做好我院治安工作，确保我院宿舍不出现安全事故，为我院学生创造一个良好的生活、学习环境。

四、协助其它部门做好工作，为我院争取荣誉。

在这一学期里，学生会各个部门会开展许多活动，需要大量人数帮忙，因此我部会尽己所能帮助其他部门，一起做好我院学生工作，积极在各项活动中为我院争取荣誉。

助管工作记录 第6篇

开学初，帮助办理研究生开学手续，制作学生信息表格，统计报道人数并核实每班情况，将报道信息以及注意事项等下发至各班，规划本学期工作计划；同时对于不能按时进行报到的同学做好记录，及时反馈给沈老师。

一学期工作计划的安排要有统筹全局的思维和总结概括的能力，并尽快适应由假期到学期的转换，调整心态。2012年3月3日 院办

收集火车票打折磁条损坏的学生证件的统一报修重新发放以及消磁卡片的修复并发放至各班；将本部校区的部分同学学生证发送到本部同学手中。

学生证的收集与发放工作要与两班班长积极配合并且监督督促，尽快收集，工作结束后及时发送到各位同学手中，确保路途中央没有遗失和损坏情况的发生。

2012年3月6日 院办

下午3：00，进行新学期学生注册信息的修改及核对，制作表格以及登记至网络信息，再一次核对以及联系班长进行核对确认。

信息数据较为庞大，要保证在统计的过程中不会出现差错，信息要确保准确真实。

2012年3月13日 院办

编制校历，新学期初始，帮助沈老师按照工作计划和学校日历制作一个新学期表格，总共20个的工作周，将老师的日常工作计划分配到每个工作周进行统筹，制作excel表格，包括项目明细，周数以及时间分配一览等。并进行核对校验。

制作新学期安排要根据学校的整体教务安排来规定起始的时间，根据学期的周数安排进行规划事项，根据时间长短来规划每个小计划所需的时间周期，要有一个预判的能力。2012年3月18日 院办

组织建设院办建设规划，计算机系每个老师分配的实验室人数名单的统计，以及硬件设备的检查报备，帮助编写本学期实验室使用规章制度，制作每个实验室的人员名单以及责任老师。实验室建设项目的验收及审核。

2012年3月21日 院办

值班一天，上午给考研录取的同学发送面试通知，并电话确认是否已经收到；同时接听录取同学对于面试时间、地点、乘车线路和相关问题的电话，并给与解答，未能解决的，做好记录反馈给沈老师。2012年3月25日 院办

在院办进行值班，通过邮件形式通知大家四六级考试报名须知，并整理沈老师的教务专用邮箱，删除过时、无用和垃圾邮件。

2012年3月27日 院办

准备研究生笔试和面试的材料，将研究生复试的名单进行统计和整理，并准备笔试和面试老师所需的材料以及教室的安排，安排之后监考人员的值班的时间顺序。2012年4月6日 本部

4月6日为新一批研究生的入学考试复试，早晨乘车去到本部校区。8点半开始到11点半进行监考，分发试卷，以及考前向考生叙述考试规章制度，考试期间负责考生问题的讲解，并记录监考的情况。下午是面试，面试时间为2点到4点，我作为记录员，记录老师面试的题目以及学生回答的情况，并且在途中帮助老师对学生面试题目的讲解，以及给出面试建议。

从来都是自己作为考生在教室里考试，这次是第一次以监考的身份看着那些考生就像看着曾经的自己一样的感觉。

2012年4月7日 本部

4月7日也是面试日，但由于时间上的安排是由另一名助管担当监考和记录的工作，而我负责统计4月6日笔试及面试成绩的统计，以及进行成绩的排名，并将每位学生的备注情况整理详细，包括笔试具体科目的成绩，面试回答问题的情况如实填写，整理成文件。2012年4月10日 院办

上学期助管工作津贴的审核与发放。根据老师安排的具体津贴以及人员名单进行核对和统计整理，制作成津贴发放一览表，总结上个学期助管工作的进行情况，请款、报账、结帐等工作的落实，发送邮件进行一一确认。

2012年4月13日 院办

给每位导师发送邮件告知补贴和津贴的相关信息，将学院所有导师邮箱信息进行统计并将津贴依次对应到相应老师处，用电子邮件形式告知，在这个过程中，电邮信息要准确无误，并且每位导师津贴都不一样，牵涉到金额大小问题，要确保每位导师的信息都是准确独立的。此信息不能外传。2012年4月18日 院办

下午2：00，学院老师要求统一检查所有办公电脑，修复一些常见问题。历时3个小时将学院老师的电脑一一检查，发现问题较为严重的或者老师有特殊要求的进行重装系统，修复系统内的漏洞以及检查木马病毒等，通过软件将电脑磁盘空间进行整理。由于假期长时间没有用电脑，主机机箱内存积了许多的灰尘影响到电脑的日常运作，我们找到吹风机将主机箱后盖拆除，进行除灰处理，清洁内存条等内部控件，确保老师的电脑运行速度比之前有所改善。

要对电脑硬件软件部分有一定的了解能掌握日常的修复整理工作。2012年4月26日 院办和二教

通过邮件发放中国香港以及国外如美国、加拿大等地方大学的交流生活动的通知，并邮件转发各年级辅导员，要他们将信息传达下去，并做好相关资讯问题的解答。

在老师针对交流生活动的演讲现场进行易拉宝摆放，海报的张贴等相关宣传布置，并排放鲜花、铭牌和话筒等物品，进行演讲前的会场布置。2012年5月3日 院办

针对“五四”青年节，做好相关教务安排，通过邮件通知各位任教老师和各位学生，“五四”青年节放假半天。

通过教务邮箱向各位研究生和博士导师发送关于研究生、博士生中期考核表格的发放，填写和收集等事情的邮件，并提出一些注意事项。2012年5月8日 院办

下午和其他两名助管一起在院办102帮沈老师整理学生资料。将各学生资料按照导师归类，并将信息填写不完整或材料缺省的同学统计汇报给沈老师。

相比而言，个人工作还不够细致，以后需要多加注意。

2012年5月10日 本部

沈老师因为工作原因，要我替她参加学校教务工作座谈会，会议主要目的是提出一些平时工作中的问题和建议，帮助学校更好的开展教务工作。认真做好会议记录并将记录整理好交给了沈老师。2012年5月14日 院办

计算机学院导师会议的会场布置。打印会议议程和相关资料，安排座位，调试话筒，摆放小食品等相关准备工作后，并做好会议记录，总结成会议记录文档给沈老师。

会议记录方面自己还不熟练，不太能够简单明确的抓住各位导师的说话重点，导致有些记录不太完整。2012年5月21日 院办

下午1点到3点，和另外两名助管一起将沈老师所有开学初教务工作的相关文件进行整理，分类汇总，摆放到指定地方，并填写汇总表格，提交给沈老师。

2012年5月24日 本部

下午1点和朱老师一起送教务相关资料到本部行政楼，之后和朱老师一起去补办提交遗失报告同学的学生证，并带回张江校区发放给相应同学。

2012年5月28日 院办

下午2点用沈老师电脑给各位研究生导师发送关于任教补贴和研究生津贴的邮件，由于涉及补贴工资问题，需要统计完每个导师的金额后单独发送邮件。

如果对于excel的运用再熟练点的话，应该可以更加准确迅速的完成相关工作。

2012年5月31日 院办和张江校区行政楼

沈老师生病，替沈老师桌上需要提交到张江校区行政楼的资料进行整理打包后，送到张江校区行政楼，并将其反馈用小纸条方式留在沈老师桌上。

2012年6月4日 本部

下午帮沈老师去本部行政楼领取教务工作调整计划，并转达本部老师的对于相关信息填写和提交的要求，包括提交截止日期，格式规范，以及相关注意事项。

2012年6月7日 计算机楼和软件楼

下午到龚老师那领取上次英语四六级成绩单和本次英语四六级准考证，并发放到对应实验室的同学手上；通知对于成绩单或者准考证有遗漏或者错误信息同学，通知他们到龚老师处进行统计，再一起交到本部考试中心进行处理。

2012年6月12日 计算机楼和软件楼

下午2点帮沈老师给计算机楼和软件楼的各实验室导师发放下学年计算机学院工作计划通知，并通知各实验室同学来年针对培养方案的学分要求进行选课，以及邮件和口头告知同学有任何学分教学疑问都需要及时去院办找沈老师或者龚老师进行了解和解答。

2012年6月14日 院办

上午9点到下午3点半在院办102房间收集研究生和博士生过来提交材料，并进行登记，并将所收集的资料进行核对后填入毕业生信息录入系统中；对于资料提交不正确的同学让他们找沈老师核对后，将修改后的资料再送过来。

2012年6月15日 院办

今天是研究生和博士生提交论文和毕业材料的最后期限，下午2点到4点半在院办102房间继续收集研究生和博士生过来提交材料，进行登记后，将所收集的资料进行核对后填入毕业生信息录入系统中。2012年6月20日 院办

上午9点，在院办将收到的研究生和博士生论文和毕业材料按学号排序整理好，再按照学院，学位办，图书馆，档案馆将所有材料分成四份，打包好后先存放在沈老师办公室，之后再订车一起送到本部。

2012年6月21日 院办和保障楼

下午2点，将之前整理的属于学院的研究生和博士生论文和毕业材料送到保障楼进行保存；并将一份通知送到张江校区图书馆。

2012年6月24日 院办

早上8点半到下午3点半，和沈老师一起在院办进行复旦计算机学院夏令营活动报名。填写报名表、核对报名资料，发放日程和活动文化衫，记录火车票报销事项。最后也需要留下我的电话，作为一周夏令营活动的咨询老师。2012年6月25日 院办和行政楼

下午1点半，帮沈老师去本部行政楼送材料；回来之后也接了一些夏令营同学关于整个夏令营活动和之后笔试和面试的一些问题的咨询电话，回答了他们的相关问题。

2012年6月26日 计算机楼和软件楼

帮沈老师邮件和口头通知计算机学院的同学对所选课程进行评教的通知。

2012年6月29日 计算机楼机房和院办

早上8点半到11点半，监考夏令营同学的上机考试。考试中有一些机器配置、编译器配置以及提交答案的小插曲，不过在孙老师的指导下都顺利解决了。

下午2点到4点，记录夏令营同学的专业面试。面试前需要准备面试老师们的面试材料，安排座位，以及摆放小食品等，面试过程中需要记录老师和面试同学的说话重点。面试结束后还需要统计各位同学的评分提交给沈老师。

一天下来是很累，不过也让我知道了自己的专业知识和记录水平还需要提高。2012年7月3日 院办

上午9点半，在计算机学院院办帮沈老师整理一个学期的资料。我需要将所有的材料分门别类，归总成通知、报名材料、在校学生教务材料和总结性材料这几类。

办事有点小马虎，应该整理之前询问好类别和要求，这样做起来就会又快又好了。

2012年7月5日 本部