开发公司范文

开发公司范文（精选12篇）

开发公司 第1篇

Supplomcn!loQuail04N 10 03 3482?00«_°r Ein|t«上海华康科技开发公司成立于1992年9月16日, 为全民所有制企业, 隶属于上海市卫生和计划生育委员会上海市疾病预防控制中心。作为一家老牌国有企业, 公司技术研发力量突出, 科研实力雄厚, 主营业务涉及环氧乙烷消毒服务、试剂生产供应等领域, 具有较高的市场占有率。上海华康科技开发公司消毒站前身为上海市卫生防疫站消毒站, 成立于1929年。1967年在全国率先釆用环氧乙烷方法进行灭菌, 并于1983年底作为全国首家消毒站正式向社会开放, 并先后获得了德国TUV公司的ISO 13485、ISO 11135、EN 550认证、美国FDA注册认证及日本PMDA注册认证等多项认证, 经我公司消毒站灭菌的产品可直接销往全球市场, 客户产品遍及欧美、日本、澳大利亚等多个海外市场。上海华康科技幵发公司试剂供应研究中心是由卫生部委托原上海市卫生防疫站在世界卫生组织的资助下, 于1986年成立。我们在1958年首创研制千燥培养基的基础上, 不断引进国外先进技术, 改进生产工艺, 使培养基的质量日益提高, 精益求精。现已形成疾病控制、卫生检验、商品检验、药品检验、医学科学研究等细菌培养基系列产品近200余种, 并成为行业内首家通过ISO 9001质量体系认证的单位, 产品远销全国, 并多次随我国医疗队赴海外使用。公司秉承重质量、重管理、重信用的一贯方针, 以需求为导向, 以质量为根本, 以技术求发展, 在生产经营、质量管理、售后服务等环节不断取得提高和突破, 得到客户的一致认可。

开发公司年终总结 第2篇

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XXX镇开发公司年终总结XX年我们在镇党委、镇政府、镇总公司的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，牢牢把握党中央以经济建设为中心的方针、政策，我们的工作取得了可喜的成绩。

一、加大招商引资力量，促进区域经济发展为发挥区域政策优势，培植和壮大乡镇财政，我们作了大量招商引资工作，多次参加市、县级招商会，取得了一定的成绩，引入软注册企业74家，增加地方税收＿＿＿＿＿万元，并有多家大公司要求与我镇进行业务，接解本着保护旅游资源，使经济可持续发展的原则，我们选择了其中几家进行了业务接触，并成功的引入“夏都建材厂”“国际青年体育基地”“国际动画城”等大型项目，盘活了闲置土地，使我镇的经济总量得到了很大提高。

二、工业小区基本情况⒈筑巢引凤，完善工业小区基础建设XXX镇工业企业长期以来，存在着科技含量低、规模小、人才匮乏的问题，为了实现镇域经济规模总量的扩张，引进一批科技含量高的大中型工业企业项目和高科技人才。XX年初，我们合理开发利用外炮村的荒滩资源，建立了“XXX镇工业经济开发区”，但于基础设施不完善等诸多问题，工业小区入区项目仅是空白，截止到年底，也只有镇办的两个小企业入住工业区。XX年年初，镇领导为了改善

开发公司 第3篇

4月22日，中国信托业协会向全体会员单位提出倡议，将本次公益信托活动分两步，第一步救灾捐款，倡议各家信托公司本着自愿原则，采取机构捐资、组织员工筹集善款等形式踊跃捐款，统一采购救灾物资运达灾区；第二步尽快组织协调有关民政部门，发挥信托制度优势，组织信托公司尽快设立公益信托，为芦山灾后重建提供金融支持。

发展进程缓慢

公益信托，又称慈善信托，通常由委托人提供一定的财产设立，由受托人对该财产进行管理处分，并将信托收益用于指定的公益目的，例如救济贫困、救助灾民、扶助残疾人等。

与国外成熟的公益信托相比，我国的公益信托还处于起步阶段。

监管部门对公益信托的规定并不多，仅在2008年汶川地震时，银监会紧急下发《关于鼓励信托公司开展公益信托业务支持灾后重建工作的通知》，而受制度性障碍，近年的公益信托发展进程仍十分缓慢。

2008年6月6日，全国第一个以“灾后重建为目的的公益型信托计划”由西安信托（现更名为长安信托）在西安成立，成为金融机构援建灾区的最新模式。

与此前仅将超出一定赢利比例的部分用于捐赠的公益信托计划不同，“西安信托5？12抗震救灾公益信托计划”自成立伊始，就完全不谋求获利，每个环节都追求透明与无赢利，项目历时三年完成，被誉为国内首只真正意义上的公益信托。

“公益信托允许公开宣传，也没有起点限制，对真正的公益信托应予以鼓励。公益信托相较目前官办的基金会等公益机构和公益方式有很多优点，可以更好地实现捐赠人的公益目的，发挥信托机构资产管理专长，提高公益资产的使用效率。但目前了解的人不多，缺乏配套制度，如信托法要求审批，但谁来批就不清楚，以及接受非货币资产捐赠的信托登记等问题，都对这一公益方式的推广造成影响。”一位资深信托人士对《投资者报》记者说。

纯公益信托稀缺

目前国内的公益信托形式主要有两种：一种是形式公益，通过小额的捐赠或慰问津贴等来体现公益，受益人和委托人相同，而除了降低投资门槛，其他与一般集合信托产品无异。另一种则纯粹以公益为单一目的的信托计划，完全为社会公共利益，受益人不完全确定。

只是，就目前而言，市面带公益性质的信托产品居多，完全专注于公益领域的纯公益信托屈指可数。“有的产品虽包含公益的因素，实质却为融资性集合信托，产品不乏涉猎有限合伙、地方融资平台或房地产开发。”

因此，安信信托“关爱系列”产品屡降投资门槛在市场引起了很大争议。

“关爱系列”前期推出的三款产品中，无论是“巴经建投基础设施贷款信托计划”（第一期）的地方平台融资；还是“青岛海泉股权投资集合资金信托计划”的高档住宅小区开发；抑或“新湖控股流动资金贷款集合资金信托计划”以信托贷款的方式为新湖控股有限公司融资2亿元补充现金流，无股权质押和土地抵押，完全凭借新湖集团担保增信，它们较高风险的设计都令人诧异。

产品中都添加了慈善元素，投资者每认购1元，需按照万分之三的比例另行支付一笔公益捐赠资金，且300万以下的投资人必须进行公益捐赠。

而业内看来，如此“打擦边球”的设计不仅不合乎公益信托的真实本意，甚至有假借“公益”之名，从事风险偏好不对等的投资之嫌，甚至可能令不合格的投资者蒙受损失。

“这显然不是公益信托，只是在利用公益的概念。信托目的不是为了从事公益，而将融资性集合资金信托套用公益信托的规定，肯定说不过去。”一位业内人士对记者说。

拟建统一公益信托

制度的缺失往往令信托公司无所适从。

例如税法规定，公益事业捐赠人在将财产转移给从事公益事业的组织时享有税前扣除一定捐赠额的优惠，但税收优惠限定于向非营利性机构或国家机关的捐赠。委托人捐赠于非营利组织之外的受托人从事公益事业，税收减免问题无法可依。

据知情人士透露，在雅安灾后重建方面，目前业内有意将信托公司集合起来，统筹安排，设立统一的公益信托。

“通常来说，国家救灾体系都有统一的安排，如果单个信托公司做，不论是规模要求，还是救灾项目沟通，都会花费很大的成本和时间，而若以组织形式协商统一介入，将不同公司的力量纳入，不论是募集资金，还是对接救灾项目，效率会大大提高。”上述知情人士对《投资者报》记者说。

而在业内看来，在公益信托相关办法尚未出台的情况下，未来公益信托的发展，还有诸多细节问题需要讨论。

发电公司电费结算实用系统开发 第4篇

随着“厂网分开”在几大区域逐步展开,电网侧电能计量系统和电费结算系统[1,2,3,4,5,6,7]、发电侧电量考核结算系统[8]的研究早已开始,并取得了一些宝贵经验,但在“发电公司电费结算系统”方面,研究成果甚少。发电公司电费结算的工作主要是:发电公司下各电厂完成发电任务之后,按照市场规则和双方合同条件,向其购电单位办理电能的量价款录入统计、计算规则管理、结算、审核、查询、自校核质疑等全方位管理业务。

在日益变化的市场环境下,发电公司电费结算实务具有以下特点:

a.数据量大,且及时性、安全性要求较高,否则易导致营销计划和财务统计的混乱;

b.实际业务中,常有影响正常结算流程的不确定性因素发生,如电费的陈欠、预结算、临时结算,电价事后调整等,结算中需对特殊情况下电费的流向与原因备注进行管理;

c.实际市场中各购电单位购电性质多样化,导致结算规则及业务流程各不相同,如电价分时标准不同、月份结算起止时间不同等,即要求结算流程和规则管理具备较高的灵活性。

目前,许多发电公司的人工结算已不能胜任这种情况复杂、不确定性因素多的结算业务,必须发挥业务管理计算机化的优越性,由计算机来系统地、自动地进行结算。人的职责仅集中在结算结果的监督、校核和争议判别等方面[9]。结合以上特点,本文运用工作流等相关计算机技术,研究开发了适用于发电公司的电费结算实用系统,详细介绍了系统的功能体系结构及关键的计算机技术。该系统能完成电费统计工作和企业发电收入的及时有效回收、反映回收资金流动、减少工作量、降低坏账损失,对发电公司和购电单位而言,具有十分重要的实用意义。成功的试运行表明该系统结构合理、设计先进、功能齐全,具有较强的实用性、适用性与可扩展性。

1 发电公司电费结算的三维模型

为完成录入预处理、计算规则管理、核算、查询、自校核质疑等繁杂的业务,本文分析并提出了如图1所示的发电公司电费结算的三维模型,以适应发电公司电费结算3大特点。

模型中三维即决定结算实务的3大要素。

第1维是时间序列。首先,结算目标时段的选取取决于市场变化的规则,当前市场对电费采用“日清月结年清算”的方式进行结算;其次,结算流程中事件的发生存在时间序列,即事件需要时间触发功能进行激发。以此能很好适应电厂电费结算的特点a。

第2维是结算流程状态(常态/非常态)。特别针对特点b中所述的不确定性因素予以考虑处理。

第3维是购电方(购电单位/购电单元)。本文提出以下定义:定义交易过程中支付结算电费的独立单位为购电单位;定义交易过程中按购电单位不同、购电性质不同(直购电、核价、竞价等)以及结算规则不同划分的最小基本单元为购电单元。引入以上定义,很好地适应了电厂电费结算的特点3,即灵活性要求。

空间内点值为电量、电价及应收电费、实收电费(现金、汇票等)。这是电费结算考核的关键数据。

综上,发电公司电费结算关键即处理该三维与空间内点值间的关系,并进行相应结算处理。参考该模型,对发电公司电费结算实用系统的设计有十分重要的指导意义。

2 系统功能设计

2.1 系统功能体系结构

通过分析三维模型,提出发电公司电费结算实用系统的功能体系结构,如图2所示。包括以下8个功能模块。

a.录入预处理模块。提供对抄表量、校验量、结算单、电费回收的录入界面,数据经合法性判别、格式规范、峰平谷划分等预处理后,存入中心数据库相应的表中,供其他模块共享。

b.字典管理模块。根据市场变化,电厂基本信息、购电单元的所属信息、分时系数、基准电价、附加系数(线损)、月结起止时间、丰平枯定义等信息也随之更新,模块实现对电厂字典库、购电单元字典库、丰平枯字典库、结算规则的不定期维护管理,以及系统参数的配置等。

例如,某购电单元的月结起止时间发生更改,由每月25日结算变更为每月28日结算,则需利用该模块,重新配置月份结算起止时间,为其后2个模块的运算判断提供重要依据。

c.校验及纠纷分析模块。为处理发电公司与其他利益个体(购电单位或交易中心)间针对结算原始数据或核算结果的异议而设计,数据经后台算法校验后,若产生异议则调用备注日志模块记录异议原因、判别结果及处理过程。校验完毕根据判别结果选择进入超级管理模块或返回录入预处理模块。

例如,某月的结算电费与自结算电费的对比校验未通过,双方产生异议,则可利用该模块处理。双方交涉判别后,若是由于电价事后调整等原因引起校验未通过,则跳转至超级管理模块调整应收量价费;若是由于比对量录入错误等原因导致校验未通过,则返回录入预处理模块重新录入。

d.结算模块。从字典管理模块中读取相关数据信息、运算判断规则,对三维模型中点值(电量、电价及应收电费、实收电费(现金、汇票等)按时间序列分别统计核算。核算结果进入校验模块进行校验分析。

e.审核管理模块。改进了人工审核程序,使之计算机化、规范化。领导岗人员在计算机时间触发下,按时间序列(年度/月度)调用备注日志记录、报表查询管理功能模块进行分析,对结算重要结果进行审核。若审核未通过,则根据判别结果选择返回结算模块重新统计核算或进入超级管理模块。

f.超级管理模块。参照模型中第2维(结算流程状态),该模块专为适应发电公司电费结算的特点b而设计,即处理影响正常结算流程的不确定性因素的发生。模块包含应收和实收量价费增量的录入、电费流向录入、原因备注录入。

例如,某月的日常结算流程已经结束的情况下,出现非正常结算流程状态,即有该月电费陈欠、预结算、临时结算,电价事后调整等情况发生时,可以利用该模块录入该月需调整的应收或实收的量价费增量、电费流向、调整原因备注。为结算模块的重新核算提供数据。

值得注意的是,该模块与录入预处理模块录入的数据应分别生成不同的记录存储于数据库相同表内,这样能保证数据库表内存有原始数据每次调整的痕迹,以供将来查询。

g.报表查询管理功能模块。市场信息变化、结算统计需求等不确定因素变化均要求灵活多变的报表格式、字段内容。系统采用“华表”实现报表查询管理。华表集办公表处理与数据表处理于一身,既具有电子表灵活好用的特点,又具有类似数据库一样强大的四维数据查询功能。

h.备注日志记录功能模块。为其他模块提供备注与日志的综合性记录功能和自动分类检索功能。

2.2 页面设计

系统将页面分成工作流页面、查询页面和管理页面3个大类,如图3所示,分别用以完成流程业务、多维交互查询、超级管理和字典库管理3类工作。其中,工作流页面运用工作流技术,以适应系统流程变更频繁的环境。

3 关键技术研究

3.1 数据库设计

设计数据库表单时考虑数据一致性、完整性和少冗余性的原则,设计了以下9个表:购电单位字典表;购电单元字典表;丰平枯字典表;应收款项表;实收款项表;回收现金详细信息表;回收汇票详细信息表;线路抄表及比对数据表;购电单元抄表及比对数据表。

3.2 电子签名与角色管理

实用系统的工作流,在录入、人工备注、日志记录、超级管理和审核时,要求用户输入签名口令以实现电子签名[9],以此明确工作流中重要数据的正确性责任和重要业务的走向。

由于采用工作流是页面流的形式,所以结点权限和页面权限一致,管理员需要给不同用户设定页面权限并集成在工作流权限中,只有具备相关结点权限的用户才能进行相应的处理。根据职责性质的不同,系统设置了用户角色,给予了不同的访问、处理权限,如表1所示。用户只能查询处理权限内详细信息,以此保证了系统保密性。

3.3 工作流技术

发电公司电费结算实用系统采用工作流技术,将电费结算工作流程中多个角色间的工作如何前后组织在一起的逻辑和规则在计算机中以模型表示,并按该规则自动传递文档、信息和任务。本系统工作流的设计是依据WFMC (Workflow Management Confederation)规范和图论中的有向图理论,基于的技术是.NET MVC架构和Windows Workflow Foundation(WF)工作流设计平台[10,11]。

根据三维模型第1维(时间序列),当前市场对电费采用“日清月结年清算”的方式进行结算,系统设计了日常结算工作流(见图4)和年终清算工作流2类,分别进行月结和年清算的结算业务。2个工作流逻辑独立但数据共享。

3.3.1 工作流处理中的页面流设计

3类页面中的工作流页面是工作流处理的一部分。在该系统的结算业务中,工作流集中体现为页面流。设计如下:

a.绑定页面流和工作流的状态结点来实现页面流;

b.在工作流运行中,检测工作流的执行状态,通过状态变量判断页面流的流程跳转;

c.在工作流模型设计时完成页面流与工作流状态的绑定;

d.在工作流的调用执行中实现页面流流程。

3.3.2 工作流权限

工作流权限的处理(见图5),也是通过与工作流状态结点绑定的方式进行。结点绑定的对象有2种:与角色绑定;与权限人绑定。

实质上和角色的绑定最终也是和人员的绑定,因为人员归属了角色,故系统统一采用与权限人的绑定。另外,在处理中可以通过角色,对该角色下的全部人员进行权限的批量设置。

工作流权限验证后的处理通过工作流自身的逻辑完成,即通过LocalService实现。验证通过则工作流根据实际流程执行;未通过则给出提示并转到特定页面,工作流保持当前状态。

3.4 备注及日志管理

实用系统的备注和日志,均采取人工与系统自动相结合,以满足灵活性需求。模块具有备注与日志的综合性记录功能和自动分类检索功能,这为审核与判断是否完成工作流(日常结算/年终清算)提供重要参考。

4 结论

本文分析提出了发电公司电费结算的三维模型,结合工作流等相关计算机技术,研究开发了发电公司的电费结算实用系统,其中超级管理、字典管理模块成功地解决了结算中不确定因素的计算机化处理。该系统对以往结算业务做了规范化、功能扩展改进,使之不仅能实现发电公司普通电费结算,还适用于诸如购电单元改变、电费陈欠、预结算、事后电价调整、市场分时标准更改、月份结算起止时间更改等若干不确定情况。操作简单方便,界面友好,增加了数据流向的透明性。实际试运行表明该系统的开发研究是成功的,系统结构合理、设计先进、功能齐全,具有较强的实用性、适用性与可扩展性。

致谢

作者感谢二滩水电开发有限责任公司对研究的大力支持。

摘要：提出了发电公司电费结算的三维模型。据此模型研究开发了发电公司的电费结算实用系统。详细介绍了该系统的功能体系结构及工作流等关键的计算机技术。该系统对以往结算业务做了规范化、功能扩展改进。其中，超级管理、字典管理模块使系统不仅能实现发电公司普通电费结算，还适用于诸如购电单元改变、电费陈欠、预结算、事后电价调整、市场分时标准更改、月份结算起止时间更改等若干不确定情况。实际试运行表明：该系统结构合理、设计先进、功能齐全，具有较强的实用性、适用性与可扩展性。

关键词：电费结算实用系统,工作流,超级管理,字典管理

参考文献

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[10]VAN DER AALST W,VAN HEE K.Workflow management:mo- dels,methods,and systems[M].Cambridge,USA:MIT Press,2002.

新公司开发票流程 第5篇

一、纳税人到主管国税局领取并填写《纳税人领购发票票种核定申请表》一份；

二、纳税人应提供资料

1.需出示的资料

《税务登记证》（副本）

2.需报送的资料

（1）经办人的身份证明

（2）财务专用章或发

票专用章印模

三、税务机关承诺时限提供资料完整、填写内容准确、各项手续齐全，本涉税事项在20个工作日内办结。

四、税务工作标准和要求

1.案头审核

通过系统调阅以下资料：

（1）税务登记信息

（2）营业执照信息

与

纳税人提供的《纳税人领购发票票种核定申请审批表》是否一致，申请的票种资格与纳

税人的登记注册信息是否相符等。

2.实地调查

通过实地调查，主要核实纳税人的实际生产经营情况与申请的票种信息是

否相符，是否具备发票保管、开具的能力。

通过以上审核，确定审批结果，签署审批意见，发放《发票领购簿》。领购发票的流程

一、业务概述

已办理税务登记的纳税人需要使用发票的，凭《发票领购簿》核准的种类、数量以及购票方式，向主管税务机关领购发票。

二、纳税人应提供资料

1.发票购领簿

2.税控IC卡（税控机打发票使用）

3.财务专用章

或发票专用章

4.已用发票存根（初次购买除外、购税控发票携带已开具的最后一张记

账联）

三、税务机关承诺时限提供资料完整、各项手续齐全、无违章问题，符合条件的当场办结。

用户常见业务操作流程

发行-→更改纳税号和企业名称―→更改信息-→获得授权-→更换两卡-→修改分机数量-→领购专用发票-→退回专用发票-→报税-→抵扣联认证-→存根联补录

注意：

1、发行应带物品：金税卡和IC卡

2、更改纳税号和企业名称应带物品：金税卡和IC卡

3、更改信息应带物品：IC卡

4、获得授权应带物品：IC卡

5、更换两卡应带物品：金税卡和IC卡

6、修改分机数量应带物品：主机IC卡

7、领购专用发票应带物品：主机IC卡

8、退回专用发票应带物品：主机IC卡

9、报税应带物品：抄税后的IC卡和打印的各种销项报表

10、抵扣联认证应带物品：所取得的专用发票抵扣联

某公司新产品开发商业模式研究 第6篇

关键词：商业模式进口替代

某公司系西京电气总公司的子公司，成立于1998年，有多年的材料研发经验。在导电涂料行业中有高的知名度。公司2009年决定进入某种银浆行业。这种浆料分A种和B种。但是由国外品牌垄断，国内厂家由于缺乏测试条件，和相当落后的银粉工艺，一直没有大的突破。

1 市场战略

A银浆和B银浆比较而言，A银浆对光电转化率影响大，开发难度大。我公司结合自身的技术实力，决定自行开发B银浆，再开发A银浆。

2 产品销售政策

①制定代理商的批量折扣和累计返点制度；②制定公司内部销售人员的考核指标及奖惩制度；③制定公司销售计划；④确定合理的价格定位政策。⑤制定完整的售前、售中、售后服务措施。

项目产品是建立在技术基础上的大客户营销。与客户的技术对接非常重要，针对客户的生产工艺，公司需要对产品进行微调，目标是抢夺国外产品的市场，并占有一定的市场份额。

3 制定产品市场推广计划及策略

为了吸引更多的客户，除了技术成熟以外，还要制定切实可行的市场开发计划，本项目的市场推广计划分为三个阶段。

①第一阶段为建立典型用户案例阶段。以点带面，给更多的潜在用户进行产品性能宣传和价格分析，突出产品卖点；同时印制广告册、参加行业推广展览、新闻发布会等形式做好全面进入市场的准备工作。

②第二阶段为搭建公司销售网络和建立技术服务中心，扩大销售额。公司已建立两个办事处。同时在其它地区寻找经销商。完善技术服务队伍，切实保障技术人员异地的现场服务保障能力。指导思想是采用先在重点用过项目产品的客户建立示范区，然后面向全国普及推广的市场战略，从而为本项目在行业内的全面推广奠定基础。

③第三阶段建立较完善的全国销售网络渠道，实施规模销售。

4 银浆定价策略

作为进口替代产品，价格和质量是产品的竞争优势，本项目的定价策略如下：

①产品投入市场初期，采用价格跟踪法。在本项目产品投入市场的初期，我们采用价格跟踪策略。公司保证一定的利润，为后续的系列产品研发提供资金保障；另一方面，保护投资。同时，合理制定预期的报酬率，使客户能够接受。

②产品投入市场中期，采用边际收益定价。当项目产品进入批量生产后，在原材料采购与制造费用上，会由于批量增产的生产方式逐步降低，达到一定量后，边际成本凸显。在市场方面，中期市场必然会有国内同类产品参与竞争，在价格上也就容易形成激烈的竞争局面，通过调整产品的定价策略，采用边际收益定价，在边际成本的基础上，依靠批量的优势，降低价格，占据市场。

③产品投入市场的后期，采用保本定价。市场的后期，可预见的可替代产品以其先进的技术，更加优越的性能在市场中成为主流。在这个时期内，项目产品市场份额将逐步萎缩，我们将用更加先进的替代产品投放市场，但是在项目产品周期的末期，仍然还有中低端客户需求，在价格上，为培养小的客户，建立长远的客户关系，同时，满足低端客户需要，我们将采用保本定价，将价格订在成本价，逐步用新产品来替代本项目产品。

5 在具体操作上，掌控的具体原则

①一对一”的原则：“一对一”即强调应以与客户个别互动为主，借着集中开发个别的客户来建立业务。②各个击破”的原则：要根据自己的实力一个客户一个客户的做，有多大能力做多少客户，做一个成一个，不要多面出击。可以将此理解为“伤其十指不如断其一指”战略战术原则在经济领域的具体应用。③“先小后大”的原则：如果把客户形象划分为三个方阵，在开始即从第三方阵开始，待在第三方阵占有一定市场份额后，主攻方向转向第二、第一方阵。可以将此理解为是“先取小城市、中等城市和广大乡村，后取大城市”、“先打分散和孤立之敌，后打集中和强大之敌”军事原则在销售领域的运用。④“自上而下”的原则：在具备一定条件的基础上将产品导入行业第一方阵企业，然后运用该影响力向下辐射至第二、第三方阵。可以将此理解为社会学的“模仿效应”和心理学的“模仿效应”在销售领域的运用。⑤“先A银后B银”的原则：即在某一客户先导入背银后导入正银。一般情况下，第二、第三方阵的用户对价格的关注度较高，相对适用这一原则。⑥“先B银后A银”的原则：即在某一客户先导入正银后导入背银。一般情况下，第一方阵或致力于企业有较大发展的中、小用户对影响光电转换效率的因素关注度较高，相对适用这一原则。

经过4年实践，新产品开发已取得成功。公司进入良好的循环，以取得一定的经济和社会效益。

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[3]孙国锋.商业模式促进颠覆创新[J].软件和信息服务，2014，02.

[4]王宇.开源创新企业的商业模式与授权机制研究[J].科技进步与对策，2014，01.

上市公司开发支出影响因素分析 第7篇

一、上市公司开发支出理论分析

(一) 文献回顾

国外对研发费的研究文献较多。有文献发现研发支出与企业特征相关。如Cohen (1989) 发现研发支出与企业规模具有显著正相关关系, Pavitt (1989) 则发现研发支出与企业规模存在U型关系。Baysinger etal. (1991) 、Lee and O’Neil (2003) 等发现所有权结构等公司治理变量对公司研发投资具有显著影响。也有文献发现研发支出与高管特征相关。如Hambrick and Fukutomi (1991) 发现长期在位的CEO会丧失对研发创新的兴趣, Child (1974) 发现年长的CEO投资于R&D的可能性更小, Dechow and Sloan (1991) 发现CEO在离任前会减少研发支出。

国内学者薛云奎、王志台 (2001) 的早期研究从理论上分析了R&D的重要性, 并提出改进其信息披露方式的建议。黄鲁成等 (2005) 通过实证分析研究了我国研发支出的影响因素, 发现外商直接投资对研发支出影响不显著, 技术引进经费支出与研发支出存在替代效应, 而高技术产品进出口是影响研发的重要因素。陈广汉、蓝宝江 (2007) 的研究发现, 各地区研发经费支出对发明专利申请数量具有正面影响, 提高了区域创新能力。但上述两篇实证论文都是利用国家宏观数据或地区数据进行的研究。金玲娣、陈国宏 (2001) 利用上海企业的调查统计数据检验了企业规模对R&D投入的影响。李华晶、张玉利 (2006) 则以天津市科技型中小企业为样本, 发现高管团队职业经历的异质性和成员专业背景与企业创新呈显著负相关和正相关关系。刘运国、李雯 (2007) 运用上市公司数据检验了我国上市公司高管的任期对R&D支出的影响, 结果发现R&D支出同高管任期呈显著正相关关系, 而且高管在离任前具有显著减少R&D支出的动机。李青原 (2006) 以制造业上市公司为样本, 运用国家统计部门提供的研发支出数据, 发现研发支出具有较强的价值相关性。上述两篇来自资本市场的经验文章的研发数据都有一定缺陷, 其获得的都不是全样本, 具有潜在的样本选择性偏差问题。夏冬 (2003) 以问卷调查形式对所有权结构与企业创新效率之间的关系进行了初步的实证研究, 发现增加经营者的企业所有权或减少政府的企业所有权, 有助于改善企业创新效率。朱有为、徐康宁 (2006) 考察了企业规模、市场结构和所有权结构对研发效率的影响。梅雪、韩之俊 (2006) 则以2000~2003年披露研发支出的上市公司数据检验其对绩效的影响, 结果发现研发费用与股票市场反应以及净资产收益率没有显著关系。从已有文献来看, 我国研究开发支出领域的研究还不全面系统。不仅数据样本存在局限性, 而且对于研发支出与公司治理之间的关系还缺乏细致、审慎的研究。从公司治理视角有可能获得对目前我国企业研发支出或技术创新的动机与效果方面产生新的认识。因此, 在新准则出台以后, 可以利用年报中较为准确的开发支出数据, 全面地审视其影响因素。

(二) 研究假设与设计基于对我国制度背景的基本分析, 本文提出以下两个研究假设。

假设1:研发支出受到公司业绩的显著影响。

竞争性假设1a:研发支出与公司业绩正相关。

竞争性假设1b:研发支出与公司业绩负相关。

假设2:研发支出与公司治理的完善程度有关。

为检验假设1和假设2, 本文设计了以下模型。

具体变量的含义是:R&D=开发支出/营业收入;SOE=1, 如果最终控制人为政府;否则取0;ROE=营业利润/股东权益;TBQ=托宾Q值;ASS=期末资产的对数;DEBT=总负债/总资产;FIRST=第一大股东持股比例;DUALITY=1, 如果董事长总经理两职兼任;否则取0;Independent=独立董事人数/董事会人数。其中, 被解释变量是R&D, 代表业绩的解释变量是ROE和TBQ, 代表公司治理的解释变量包括FIRST、DUALITY和Independent, 其他为控制变量。

二、上市公司开发支出实证检验

(一) 描述性统计

本研究中的样本数据取自北京色诺芬公司与北京大学中国经济研究中心合作开发的CCER数据库。数据库中共披露2007年1520家上市公司的年报数据, 其中132家上市公司在资产部分披露了“开发支出”的金额。表1列示了这些披露公司的行业分布。表2是研究中各变量的描述性统计值。

(二) 多元回归统计检验

本文按照前面设计的模型进行了多元回归统计检验, 具体结果如表3所示。

从表3可以看出, 企业的开发支出R&D与企业的会计业绩ROE成显著负相关关系, 但与反映成长性的市场业绩TBQ相关性不显著。基于此, 笔者认为, 2007年上市公司年报中开发支出的确认可能与操纵盈余有一定关系, 即业绩差的公司为了提高盈余而采取了将研发支出资本化的做法, 而业绩好的公司则没有这方面的动机。开发支出与托宾Q的不显著性也在一定程度上说明企业开发支出的确认可能存在不准确性和不规范性。因此, 竞争性假设1b获得了支持。

注:***, **, *分别表示在1%、5%和10%水平上显著 (双尾) 。

表3结果还显示, 企业的开发支出R&D与董事长总经理两职兼任DUALITY存在显著正相关关系, 而与第一大股东持股比例FIRST、独立董事比例Independent的相关性不显著。按照本文的分析, 两职兼任的企业可能基于两种原因增加开发支出。一种是高管为了追求企业的长远利益, 大量增加企业的研发投入;另一种可能是由于这些高管的权力巨大, 因此其利用研发费用资本化从而操纵了盈余。结合前面的开发支出与会计业绩负相关的结果, 本文更倾向于接受后一种原因逻辑。因此从总体上说, 实证结果也是支持假设2的。

(三) 实证结论与建议

本文利用2007年我国上市公司年报中披露的开发支出数据对开发支出影响因素展开分析。按照本文的分析, 开发支出应该与公司当期业绩以及公司治理的完善性具有相关性。多元回归统计等实证结果显示, 上市公司的开发支出与会计业绩显著负相关, 与两职兼任显著正相关。这一结果预示着上市公司研发支出的确认还不规范, 企业很大可能在利用研发费用资本化操纵盈余。因此, 首先, 财政部应该加强研发支出会计准则的完善工作, 制定更加具体的具有更高可操作性的实施细则, 降低企业盈余操纵的空间。其次, 上市公司应该加强和完善内部公司治理机制, 董事会、监事会以及管理层自身应该加强对盈余操纵行为的制约。最后, 政府、学术界以及中小投资者应该加强对上市公司研发支出的监督与研究。需要说明的是, 本文在数据、变量、模型设计等方面仍然存在不足, 需在以后研究中不断完善。

参考文献

[1]李青原:《研发与广告支出——费用化还是资本化》, 《财会通讯》 (学术版) 2006年第10期。

[2]刘运国、李雯:《高管任期与R&D支出》, 《管理世界》2007年第5期。

财务开发公司经济收益风险分析 第8篇

关键词：风险管理,风险预警,操作隐患

财务开发公司是指经营部分的金融业务的非银行金融机构, 它是主要承办存款期限固定的大额存款、发放贷款以及财务咨询和经销证券等一些金融业务, 其主要的服务对象就是针对企业以及个人成员单位, 不设立私人账户, 还有一些不办理小规模存贷款和储蓄业务, 这也是财务公司与商业银行的根本区别, 是服务于企业集团内部的财务公司作为银行的有利补充, 在当前的金融形式下发挥着不可替代的作用, 但是, 其风险的管理等诸多方面仍然存在着很多的不足之处, 找到这些问题是能够从根本上去解决财务公司经营的关键所在, 因此, 我们现在仍然有必要重视我国财务公司的风险管理中的存在的各种普遍性问题。

1 简要分析财务开发公司在经济收益风险控制上的问题

在我国市场经济进一步繁荣, 对外开放进一步加强的前提下, 国际间的经济交流日益频繁, 各种外国金融机构也慢慢进入中国市场, 虽然这带来了一方面的好处, 但同时也是的我国的金融风险提高了不少, 在商业竞争中, 财务公司所面临的压力也更加巨大, 随着经济政策的调整, 中国经济市场下企业的财务管理拥有更大的灵活性, 这给企业的发展带来了之前不能达到的好处, 然而, 事物多有两面性的, 在市场经济的大军下, 各种因素的疯狂发展, 使得企业所面临的风险也不断加大, 现今, 虽然我国市场经济已较为成熟, 但是相对完善的科学风险控制体系却仍旧没有建立完全, 尤其是财务管理方面, 这不仅给企业的持续发展带来了巨大的安全隐患, 也可能给国家经济带来不良的影响。针对这一系列问题, 我们不得不对现行的财务风险控制体系的安全与否进行深入的思考。

(一) 相关风险管理机制的缺陷

尽管经济发达的今天, 企业拥有前所未有的自主性, 然而许多企业仍旧没有独立的管理体系来调控经济效益, 在分析企业业绩数据, 对发展形势进行分析时, 其对风险的预判也只是有内部的相关部门来负责, 而大多数情况下, 这些部门只是负责时候的校对检查工作, 并不会对分析起真正的作用, 与此同时, 由于财务公司的特殊组成方式, 其内部成员在对于重大问题进行决策时, 带有很大的趋同性, 内部监督被大大的削弱, 给金融风险的提供了很大的门道, 在此上, 其没有发挥财务公司内部本应由的功能, 不仅制约了公司本身功能的发挥, 更影响了以后的发展布局规划, 因此大大降低了其对风险的抵御性。

(二) 在风险控制时方法方式不具有多样性

当下的检查机制大多是在完成一个项目或是完成一个业务之后, 在检查的方面上, 也只是单纯的抽取相应的数据进行校对, 没有较多程序的严格处理, 这样单一的检查系统, 给风险系数的提高制造了可乘之机, 而且, 随着经济发展的进一步深入, 市场调节的自发性以及盲目性也逐渐显现出来, 现有的监督分析机制根本满足不了瞬息万变的经济社会的需要, 对于促进我国金融市场的进一步发展, 也是心有余而力不足的, 这种仍然以传统风险分析的方法必须在这一股经济浪潮中有所改变, 才能真正促进企业效益的提升。

(三) 经营管理风险控制不强

目前, 我国市场竞争环境下, 许多财务管理公司的确对风险管理进行了一些方面的探究, 然而仍旧难以满足发展的需要, 而且在巨大的市场经济利益的诱惑下, 许多公司甘于铤而走险, 在经营中无视一些风险, 为了实现利益的最大化, 甚至在自身能力范围之外经营风险搏斗, 在企业结算中, 弱化相关的管理规定, 减少本应有的流程, 对于一些本应加强坚守红线的方面, 也在追求利益的同时放松了对其的要求, 使得公司的经济价值不断降低, 从而加大了企业在日后开发进步的难度, 也挺高了其经营的风险指数。不仅对于当下的风险管理造成了麻烦, 也给未来的风险预判加大了难度, 从而使得其对经济效益风险的控制加大了

2 进一步改善风险控制体系

财务公司经营的基本目标就是实现公司收益的最大化和企业集团的服务, 然而由于种种原因, 还是难以抹去其风险的存在, 它成了活动着的天平, 因此在进行风险控制时, 必须保证风险与收益二者的动态平衡, 这样才能在最低风险的情况下实现经济效益的最大化, 这些都还需要进一步的措施, 由此, 在此提出一些改善的建议:

(一) 整合风险组织管理体系

(1) 不断完善我国财务开发公司的股权体系和结构。按照我国相关的法律法规, 加大资金股份的多样性, 提升企业的形象, 开发特色项目, 吸引更多的金融投资商, 促进内外部实力的均衡发展。从而提高董事会内部的自我监督能力, 进一步改善公司内部分工情况, 使得体制实现最优化, 促进其决策的科学合理化。

(2) 在原有部门的基础之上, 单独在分化出一个专门性部门, 控制风险, 避免过多的其它部门干预, 提高其自主性, 对于经济数据分析等过程, 在数据与结果上都要反复核查, 并上报相关部门, 实现监督的全面性与有效性。

(二) 在风险控制的手段上进行转变

废除之前那种不全面的监督手段, 在经济形势的改变中, 要有敏锐的商业嗅觉, 根据市场动向的转变, 促进其管理方法与管理理念的改进, 在对风险控制进行监督时, 要抓住每一个细节, 实现全程化监管, 针对公司的财务与运行状况, 选择合适的风险管理方法。在进行相关的风险控制时, 还必须摈弃传统陈旧的理念, 加快信息化工具的使用进度, 通过现代技术的检测, 把误差率降到最低, 实现精确化控制, 另外, 要更加重视国际经济发展对国内经济的影响, 树立更加全面的风险意识, 兼顾国内外的经济信息, 同时根据自己的优势与劣势, 采取针对性措施, 最后, 把握好经济发展的机会, 观测风险变化形式, 并进行规律总结, 把握风险度最小的时机, 在关于企业发展的未来上, 建立更加全面的评判指标, 促进科学合理的风险控制系统的正常运行。

(三) 加强相关的财务开发公司的经济效益风险的风险提前判断

从业人员素质对于工作的进行以及效果的大小都是有十分紧密的联系的, 特别是要从根本上解决财务会计中的思想意识问题, 能够使得会计在工作思想中抹掉做假账的念头。

对管理阶层和行政负责人, 重点就是要能够不断增强其法纪意识, 能够有效摆在利益观念和大局观念的关系, 逐步从管理体制上摒弃不正确的、不合法的利益要求, 放弃干预财务管理会影响会计报告的结果。这项工作与增强会计人员的职业道德同样的重要, 从这个意识上来看, 只有解决好意识形态问题, 这就能够大大减少会计诚信缺失的主观诱因。

对于财务管理的每一笔款项, 其实不管大还是小, 必须要走正常的检测程序, 并经过相关的数据风险分析, 降低其潜在风险的概率, 在应对上完善应急机制, 采取果断有效的行动, 把损失降到最小。

3 结语

在现代经济发展体系下, 已经绝不是单枪匹马就能在商业社会立足的了, 莽夫之用是长久不了的, 尤其是在这样一个充满了竞争与挑战的社会, 在经营中, 风险几乎无处不在, 财务公司有其本身的特点, 本就涉及金融领域较为身, 所面对的经济形势也必然比较险恶, 在竞争中, 出来自身的发展状态, 业绩成果, 还必须加强对风险的控制, 无论是已经显现的风险, 还是正在酝酿之中的, 都必须通过对体制的完善, 对自身素质的提高等方法, 最大限度的减少损失, 对于隐患类的风险。则要针对当下的经济形势, 采用现代科学合理的评判机制, 对风险做出最合理有效的预判, 只有降低风险, 企业才能更好地发展, 国民经济才能更好的运行。

参考文献

[1]袁建林, 陈立文, 景楠.房地产上市公司经济效益风险评价[J].统计与决策.2012 (01) .

广西创世房地产开发有限公司 第9篇

公司设立在中国—东盟经济园区武华大道172号。下设总经理室、办公室、人力资源部、计划财务部、项目开发部、售楼中心等部门, 公司机构健全, 管理规范, 技术力量强, 整体素质高。现有员工19人, 管理层具有大学专科11名, 中高级职称6人, 初级职称5人。

服务宗旨:公司秉承“以人为本、创新为先、诚信经营、客户至上、质量第一、创造价值、共同进步”的经营理念, 对内提倡尊重、信任、互助合作的团队精神;对外强调诚实、信用, 随着公司的成长和发展壮大造就优秀专业人才。

企业文化:不断提高企业的核心竞争力, 将创世房地产开发成充满创新活力、融入国际化的品牌公司。

企业精神:勤奋才有希望, 行动造就成功。

公司现已开发项目有侨园公寓小区、华侨新城小区, 待开发的项目有侨盛花苑小区。侨园公寓、华侨新城、侨盛花苑小区都是位于华侨投资区中心位置, 是园区的政治经济文化中心;城市基础设施建设已形成一定规模, 地理位置优越, 市场、医院、学校服务半径适中, 环境优美, 交通便捷, 是经济园区商居办公的黄金地段, 是投资开发建设的热点, 具备得天独厚的开发条件。是广西最大的工业开发园区, 是广西归侨侨眷最为集中的聚居地, 在海内外有较广泛的政治、国际影响。

启动人生梦想创时代经典, 繁荣现代国际人居新文明, 广西创世房地产开发有限公司热诚欢迎您共同建设美好家园。

公司地址:南宁市武鸣里建武华大道172号

法定代表人 (董事长、总经理) :廖桂生

联系电话:0771-6305368、6301688

邮箱:gxchuangsi@163.com

哈尔滨泰华科技开发有限公司 第10篇

○浸种、催芽阳光板温室采用拱型桁架结构或轻型H钢钢架结构、全阳光板铺设或阳光板与复合保温彩钢板相结合形式。两侧墙及拱顶分别配备电动翻转式带式通风窗、拉幕式电动遮阳系统、配备通风冷却系统, 并全部实现微机智能化控制。

○智能化浸种、催芽成套设备大循环自动油炉加热系统、浸种催芽供水循环系统、小循环自动电加热系统、摇摆式喷淋系统、浸种催芽箱和恒温调节储水箱系统电器控制系统微机自动化监控系统等

○智能化浸种、催芽流程特点 (1) 智能化阳光温室厂房节能、环保、低碳, 且遮阳系统、侧窗、天窗可自动开闭。 (2) 浸种催芽全过程实现了微机程序化自动控制, 避免人为因素影响, 科学、精准。 (3) 所有监测数据实时记录保存, 并可以表格或曲线形式输出。 (4) 在任何地方可通过互联网进行远程监控。 (5) 可用短消息的形式定时向主管领导进行现场信息的汇报。 (6) 所有操作均伴随着三维动画模拟, 直观, 清晰。 (7) 在浸种催芽温室采用夜视可变焦视频, 对整个工作现场一览无余。 (8) 全部采用数字信号, 检测准确, 误差小。

○5HSN、5HSH、5HZ系列商品粮、种子烘干机配备自行研发的智能风温调控系统, 使进入烘干塔内的热风温度控制在设定的范围内, 烘干均匀, 确保烘干品质。

○万吨无弦拱型桁架粮仓和配套清选设备广泛应用于粮库、商品粮处理加工基地和种子加工中心, 使用方便, 利于长期安全储存。

房地产开发公司企业成本控制研究 第11篇

内容摘要：企业存在的终极目的是利润最大化，当前房地产利润空间不断的缩小，面临着这样的大的社会经济背景，房地产公司要想提升利润空间，就必须缩减公司的成本费用，通过成本的降低来提高公司的效益。本文是在研究项目成本管理理论的基础上，结合房地产项目开发实例来说明如何加强企业的项目成本管理，促使企业尽快转向成本管理的精细化。

关键词：房地产企业 项目管理 成本控制

为了促进房地产业平稳健康发展，国家近几年来加大了对房地产市场的调控力度，以及市场竞争的加剧、购房者的不断成熟等因素的出现，造成了现在房产企业的暴利时代已面临终结，房地产企业除了找准自身市场定位和开发出质量优良定价合理的产品外，强化成本控制是其保持市场竞争力的一个重要途径。

一、房地产企业控制成本的重要性

为了促进房地产业平稳健康发展，国家近几年来加大了对房地产市场的调控力度，市场规范化使得暴利时代逐渐远去，这种情境下，成本控制就成为企业提高竞争力的一个重要的砝码，成本已从影响企业利润高低的一个因素发展到成为影响企业生存与持续发展，影响房地产企业竞争力的关键因素之一。

土地与资金的控制，使房地产开发商遭遇了几年来最严峻的考验。各大小房地产投资商都将面临资金链的紧张与土地的失控。房地产开发企业面临淘汰，行业洗牌成为必然。未来中国房地产业竞争加剧，将导致房地产企业向规模化、集团化方向发展。

二、房地产开发公司企业成本与控制现状

1、房地产开发主要阶段的成本控制的几个重要阶段。

项目决策阶段的成本控制决策的准确与否极大的关系着房地产企业的成本；规划设计阶段的成本控制，规划设计对工程造价的影响程度达75%以上。因此，规划设计阶段工程造价的控制是关键；施工阶段的工程造价控制。施工阶段所投入的资金量最大；竣工结算阶段的工程造价控制等。

2、房地产开发企业成本控制现状

房地产企业在成本管理中普遍存在着成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化的“三化”现象，企业一般都未树立系统全面的成本管理理念，存在着管控模式和组织架构设计不合理、未建立健全合理的成本控制管理体系、成本控制流于形式，未能得到有效的执行等问题，致使成本越来越高，严重影响着资金流动，挤压了房地产企业的利润，也严重制约着房地产企业发展。

三、房地产企业项目成本管理体系的优化对策研究

1、 树立公司全员成本控制的意识

成本的系统控制观念应在房地产企业中树立全方位分析研究企业成本控制的对象、内容与方法，对整体与全局进行强调，把房地产企业成本控制工作视为一项系统工程。随着市场经济的发展，成本控制不能局限于产品的生产过程，其内涵要由物质产品成本扩展到资本成本、人力资源成本、产权成本、环境成本、服务成本等非物质产品成本，在市场上才能使企业产品具有很强的竞争力，在激烈的市场竞争中企业能立于不败之地。

广大职工对成本控制的认识应提高成本观念应增强，结合经济与技术，管理与生产并重的原则应贯彻。成本意识的宣传教育面向全体职工进行，全员的成本意识得到培养，全员参与控制企业成本。采取各种措施，各种类型的成本培训班积极举办，成本专业人才的培养和使用在企业中高度关注。成本方面的专业知识得到提高，降低成本的途径从技术经济领域得到开辟。

2 地产管控模式选择及组织架构设计

房地产公司管控模式的变化意味着开发流程的变化，企业内部工作流程和权责也随着变化，这些因素的变化就要求企业必须对组织架构进行重新设计和适时调整，将各部门重新进行职能设计和职责分工，重新界定工作接口关系。

郭凯（2012年）在文章《阳光花园房地产项目成本管理研究》中认为在房地产项目中，必须要成立专门的成本管理部门，要设置专门的人员对这一部门进行管理。项目成本管理包括 6 大部分，成本管理部门要熟知这 6 部分的功能和作用，而且他们在进行成本定为时，要考虑一个全面的范围，成本管理不仅仅是某一个部门的问题，更重要的是一个整体的问题，项目的成本管理要涉及到很多方面，而且公司的每一层都会涉及到，所以，项目成本管理部门在设计成本管理时就要做到，保证每一层级都有成本管理的任务，尤其是整个项目的总经理，他的任务是要对整个项目的成本管理有一个大的概念，同时，要完成自身的成本管理任务，而下一层级，比如建设管理中心、项目财务部、营销部、综合管理部也要设定相应的目标，而在下一级也是如此，以此类推。

3 责任成本的体系构建

责任成本管理体系的确定包含企业的多个部门，因为我们在制定成本管理计划时，已经将成本管理的的目标细分到各个部门，甚至是细分到个人，这样做的目的是为了提高企业成本管理的效率，并且使每个人都参与到项目的成本管理之中，那么在这样的前提下，不仅仅要建立成本管理的奖惩制度，还有明确成本管理的责任，首先，在项目成本管理计划之时，项目成本管理部门就要与其他部门，比如财务部，营销部等等进行共同协商，制定出企业的责任成本管理办法，并且每一阶段都有每一阶段的目标，甚至将这种责任体系落实到个人，制定阶段性的目标，而且要定期进行考核。责任成本管理的目标一定要进行细化，尽可能的将成本管理的责任落实到每一个人身上，要定期进项考核，根据最初制定的责任成本管理办法来确定该员工的目标成本是否已经完成，并编制责任成本报告，将这一结果进行公布。

四、总结：

企业存在的终极目的是利润最大化，实现利润无非“开源节流”。“开源”，要求房地产开发企业对现有资源通过整合，发挥其最大效益；“节流”即降低、控制成本费用。對房地产开发企业而言，“开源”即是最大限度挖掘项目潜在价值，提高附加值：“节流”就是对项目成本费用进行控制。工程项目的“项目立项决策、规划设计阶段、施工项目管理阶段、项目结算评估阶段”全过程管理应对措施，以提高房地产行业成本精细化管理理念，控制房地产企业成本。

参考文献：

[1]任国强，黄建瓯. 建设项目成本管理理论研究综述[J]. 西安建筑科技大学学报（社会科学版），2008，（7403）：64-69.

[2]祝雪锋. 项目成本管理及挣值法成本监控研究[D].重庆：重庆大学，2005.

[3]张克威. 房地产项目成本管理及控制分析[D].河北工业大学，2007.

贵州闽融农业综合开发有限公司 第12篇

i贵州闽融农业综合开发有限公司y Gui Zhou Ming Rong Agricultural Comprehensive Development Co., Ltd.闽融公司的种猪经过几年的选育, 已经适应贵州及周边地区自然气候条件, 具有生长速度快, 产仔数高, 瘦肉率高, 饲料报酬好的特点。是基础群品种改良的优良种源。我们为您提供品质卓越的父系社洛克、母系长白和母系大白核心种猪、二元母猪、精液、培训等全套技术服务。贵州闽融种猪场全新的种猪、专业的技术、现代化的猪场, 为你提供品质好, 性能稳定健康的种猪。生猪枳雀化示范场 (2013.12-2016.12) 中华人民共和国农业部二0—三年十二月_批#产学研实践教学基地资州六字圉州阉融农业综合, _公司授予:贵州_农业综S开发有1公司黔南州农业产业化经营重点龙爲企业黔南州农i产业化领导.M二。一二年一月乙4 9Ky^紹一Z乙嗾:销售部、售后服务:15185509536电话:0854-6642301传真:0854-6642300网址:www.gzmrng.com地址:贵州省长顺县广顺镇小冷坝