开发部门口号范文

开发部门口号范文（精选9篇）

开发部门口号 第1篇

商场如战场，品质打先锋。

质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。

有品质才有市场，有改善才有进步。

有一分耕耘，就有一分收获。

服务只有起点，满意没有终点。

用户满意是企业永恒的追求。

衷心感谢社会各界对电建事业的理解关心和支持！

充分发挥青年生力军作用，大力开展“青年礼貌号”活动！

让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲走向世界。

坚持“三不放过”的原则，进一步落实安全生产职责制。

塑造人的品质，建立管理根基。

改善既改革，改革先革心。

营销的重点不是营销产品，而是营销自己。

热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！

关爱生命，保护环境，预防为主，持续改善。

全员参与，持续改善；遵守法规，造福社会。

市场是企业的方向，质量是企业的生命。

对工程负责，让用户满意！

百年大计，质量第一。

制造须靠低成本，竞争依靠高品质。

你思考我动脑产量提升难不倒。

今日比昨日做得好，明天比今日做得更好。

坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。

提高售后服务质量，提升客户满意程度。

在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。

多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

信誉来源于质量，质量来源于素质。

质量就是资源，质量就是金钱。

自身的形象是无言的诉说，衣冠整洁是您的自尊，社会礼貌需要您去装点。

品质企业致胜的关键。

创造有魅力的质量，造就忠实群体。

“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”

投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

重视产品质量，加强企业管理。

强化竞争意识，营造团队精神。

开发部门口号 第2篇

质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

找准自己的位置尽到自己的职责树立自己的形象。

我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。

全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济！（省内其他工程）

人类生活在质量的呵护之下。

自检互检，确保品质零缺点。

以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

品质是生命，服务是宗旨。

杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。

追求品质卓越，尽显企业精华。

反省与启思。

人人守规章，个个保平安！

公司是我家，发展靠大家。

奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！

建立精品工程，回报XX人民！

事故不难防，重在守规章。

有礼貌：礼貌用语礼貌待人。

守信用：说到做到信守承诺。

安全职责重于泰山，安全警钟时刻长鸣。

树立科学发展观，提升公司竞争力

以诚实的信念，承诺一流的企业服务。

正视危机增强信心艰苦奋斗再创辉煌。

礼貌礼貌助人为乐爱护公物保护环境遵纪守法。

安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！

努力推行QCC，工作不会苦兮兮。

优质产品，是走向世界的桥梁。

树立质量法制观念，提高全员质量意识

效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

给我一次机遇，还你一个奇迹。

卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

企业成功的秘决在于对人才产品服务三项品质的坚持。

高起点严要求抓质量保安全促进度争一流！

产品若要无缺点，全面品管不可免。

急用户所急，想用户所想。

质量带给你看得见的未来，说不出的精彩。

质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

以持续改善寻求企业发展。

严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。

杜绝不良思想，发扬优质精神。

诚信为本，创新为魂。

坚持以质取胜，提高竞争实力

公共部门人力资源开发与管理探究 第3篇

人力资源是人口资源的一部分,无论是在物质层面,还是在精神和文化层面,人力资源都可以为社会创造很大的财富,因此,人力资源是从事体力劳动和智力劳动的人的总称。

在知识经济的条件下,人力资源对社会的发展起着举足轻重的作用,越来越多的部门也逐渐认识到人力资源管理的重要性。人力资源系统是一个社会化的系统,人力资源系统的开发质量直接关系着员工的工作动力和工作效率,进而影响社会的进步和发展。

2 公共部门现代人力资源的管理与开发

公共部门人力管理在西方“新公共管理运动”的助推下向企业现代人力资源管理转变。基于此,现代人力资源管理逐渐取代了传统人事管理,公共部门现代人力资源管理应运而生。

2.1 概述

公共部门人力资源获取是指以科学的测评手段和方法为工具,通过招募、甄选、录用和评估等程序,从组织内、外获取合适的人员填补职位空缺,实现组织目标的过程。公共部门现代人力资源管理是公共部门面对传统、低效的组织和人事管理模式而进行的有益探索和制度性变革,是公共管理的重要组成部分之一,也是人力资源管理的重要领域之一,可对公共部门的就业人员,特别是对政府公务员的招聘、录用、培训、调动、考核、评价和人力资源需求的预测、规划和开发等一系列活动实施管理,是公共部门中所有劳动力的总和,对社会经济、政治的发展起着举足轻重的作用。

虽然居于微观、中观和宏观等不同层次的公共组织各自的人力资源管理的具体职能的侧重点不同,但目的都是培养和开发公共部门管理工作中需要的不同岗位的人才,建立公共部门与职员之间的和谐关系,以高标准的管理和优质的服务技能、态度来满足社会服务的需要,适应社会经济发展的节奏,并满足不同部门职员的个人需求和成长需要,从而实现个人价值,使工作环境成为适合职员发展的沃土。公共部门人力资源管理具有公共服务性、受托代理性、绩效模糊性和高“张力效应”的特点。在公共部门的人才队伍中进行人力资源管理时,可参考《孙子兵法》中的一段话:“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。任势者,其战人也,如转木石。木石之性,安则静,危而动,方则止,圆则行。故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。”

2.2 公共部门与私人部门的人力资源管理

从20世纪70年代开始,“人事管理”开始被“人力资源管理”所取代,管理的东西方交流开始进行。随着私人部门在人力资源管理的组织绩效提高方面取得了巨大的成功,以及公民对高绩效政府和服务型政府的呼声日甚一日,公共部门,特别是政府部门中基于官僚制的传统管理模式的根基开始动摇;20世纪70年代末80年代初,随着撒切尔夫人上台,一场以提高政府绩效、强化民主参与管理及提高政府服务水平和质量的政府治理和“政府再造”运动在英国展开,并迅速扩展到美国、新西兰、澳大利亚以及纳维亚半岛和欧洲大陆,不同程度地影响了很多国家。

2.3 传统与现代人力资源管理的比较

传统人事管理是现代人力资源管理的基础,现代公共部门人力资源管理更加注重以人为本,更加强调对人的管理,明确认识到了人力资源管理与部门长远发展的关系。传统人事管理在人事的预测和长远发展方面都很欠缺,而现代人力资源管理的范畴比较广泛,内容和形式均更加丰富。与传统的人力资源管理相比,现代人力资源管理在培训和形式上比较灵活,沟通的方式可借助于互联网,并使用即时通讯软件实现人力资源管理。此外,现代人力资源管理更加重视培养员工的认同感、责任感和自我管理能力。

现代人力资源管理加入了公共部门人力资源监控机制和公共部门人力资源约束机制,公共部门中依据法律法规和其他相关规范对公职人员所从事公职管理活动的行为进行监督、监察和纠正。这是一种内外结合的“他律”行为,约束是一种管制,是依据相关的社会规范对行为进行的管制,包括对公职人意的自我管制和外部的行为管制。

3 公共部门人力资源流失的解决对策

3.1 纵向整合工作结构

工作内容的多样化、丰富化是指使职员可以对工作有更多的认同感,有更大的控制权。工作的整合是可以增加工作任务的数目和提升工作的变化性的,从而激发员工的工作热情,提高其工作效率,减少公共部门人力资源的流失。

3.2 减少臃肿机构和人员

政府机构的臃肿和官员的冗杂既有内部原因,又有外部原因,且内部原因与外部原因是相关联的。这是因为政府的一切政策、政令的下达都是要从政府内部向外部传达的。由此可见,内部的管理是要先于社会管理的。如果内部管理不善,则政令不通,很难使政策政令大众化。因此,政府应减少臃肿机构和精简人员,从而减少人浮于事的现象,营造良好的工作环境。此外,这样还能减少政府财政开支,提高财政资金的利用效率,从而减少公共部门人力资源的流失。

3.3 建立人才评价中心

人力资源管理中的“评价中心”不是一个空间概念,是指一系列筛选和评价员工的工具和技术的集合。目前,评价中心的作用主要有为解决人际冲突和组织内各个部门之间的摩擦,帮助人们进行行业选择以及评价一个组织自身的晋升系统的效力,提升部门人员,尤其是工程技术人员和研究人员的创造性,培养和提高领导的管理技巧等。

3.4 建立理想的培训体系

公共部门对人力资源的培训和发展是必不可少。公共部门应定期组织职员参加正规培训,包括技能培训等,从而使职员在更广阔的领域接触到更多的内容。

4 公共部门人力资源规划的必要性

4.1 预测人力资源需求

公共部门应对人力资源进行规划,掌握实际情况。在人力资源规划中,最关键的是人力资源需求预测和人力资源供给预测。其是制订各种战略、计划、方案的基础,在人力资源中占据核心地位。人力资源需求和人力资源核查可同步进行。经验预测法是人力资源预测中最简单的方法,适合于公共部门,尤其适用于乡镇农业综合服务部。人力资源规划可以使管理更加高效、科学。但不同的管理预测可能存在偏差,可通过多人综合预测或查阅历史记录等方法提高预测的准确度。

4.2 提高人力资本的使用效率

随着网络的发展,充分利用互联网的优势,通过网络技术进行人力资源规划,可以从很大程度上提高人力资本的使用效率,从而节省人力成本,达到人尽其才的目的。

4.3 导入高绩效系统

人力资源的发展离不开所有人事工作的努力,一个科学、合理的人事规划可以营造和谐的管理环境。而打造高绩效系统不失为管理者的明智之举。在实施绩效管理的过程中,常出现“前人栽树,后人乘凉”的情况。一套设计完善的绩效管理体系应具备消除各种问题的安全机制,即消除在实施绩效管理中可能出现的各种不利因素,并采取各种有效的解决措施。

4.4 帮助员工实现个人价值

制度的合理性和理念具有逻辑上的一致性,制度的合法性需要得到系统成员的认同。只有这样,各种制度才具有现实性,并应用于成本控制中。人才都注重自我实现、自我发展的追求,人力资源管理的制度、规划合理,才能帮助员工实现个人价值。

参考文献

[1]萧鸣政.人力资源开发与管理——在公共组织中的应用[M].北京:北京大学出版社,2006.

[2]郑海航,吴冬梅.人力资源管理:理论·实务·案例[M].北京:经济管理出版社,2007.

开发部门口号 第4篇

一、黑龙江省提高部门项目管理的主要措施

1.严格“四项制度”抓管理。一是实行农民投工投劳承诺制。以村为单位，通过“一事一议”，由村委会对乡镇政府做出投劳承诺，乡镇政府对县项目办统一做出投劳承诺，有效解决了建设投工不足这一难题。二是落实项目建设管理制度。实行项目法人制，实行建设监理制，实行招标投标制，实行项目建设公示制。三是实行资金管理报账制。坚持专项资金专款专用，一切工程开支必须由部门主要领导和农发办主任审签。四是实行资产管护责任制。针对不同的开发项目，相应由项目所在地的乡镇长、村委会主任、农户为管护责任人，县项目办监督管理。

2.创新“两种模式”搞治理。一是采取二类蓄水模式，增强蓄水能力。一类是按照流域和水系的特点，把有限的天然降水、泉水、桃花水等零散水源通过工程手段围堵、拦蓄、储存。二类是通过调整垄向、兴修梯田，使全省治理后的坡耕地增强了土壤的通透性，提高了渗、蓄能力，有效地防止了坡耕地径流造成的水土大量流失。二是分区治理模式，强化保水措施。在项目区对水土流失严重、治理难度大的丘陵区，以治坡治沟为主攻方向，从上到下，布设了三道防线。第一道防线是坡顶防护工程。即山顶栽松戴帽，林缘与耕地接壤处开挖截流沟，控制坡水下山。第二道防线是坡面防护工程。即按等距营造农防林，等高垄作修梯田，蓄水保墒就地渗透。第三道防线是沟道工程。即沟头修跌水，沟底修谷坊，沟岸削坡植树，育林封沟，顺水保土。

二、存在的问题

1.思想认识不到位。由于部门项目刚刚起步，一些基层农发干部对部门项目的认识还不够深，存在着认识不到位的问题。有些基层农发干部认为，部门项目也是农业开发项目，单独设置增加管理难度，有畏难情绪。一些农口部门认为，部门项目就是自己的项目，不需要同农发办一起管，自己实施项目，自己管资金更方便。有的认为项目和资金管理分开不利于工作开展，会出现“单打独斗”或相互推诿扯皮的现象，没有认识到资金管理和专业技术相结合的优势。

2.部门沟通不顺畅。上级农发与农口部门申报项目时缺少沟通，六、七个农口部门同时申报项目，审查的时间紧、项目集中，容易出现问题。

3.资金投入标准低。从实施完成的农发水保项目看，单位面积投资标准低，经测算一般的项目区亩投入仅97元左右；现行人工费定额低，工程项目1.9元/小时，林草项目1.5元/小时，按计划实施项目，压力非常大，致使治理效果较差。地方配套和农民自筹（投劳）很难落实到位，严重影响了项目的实施。

4.项目监管不到位。项目建设过程中，对部门项目建设进度和工程质量监督不到位，没有形成有效的监督机制。

三、建议

1.细化程序，错时申报。部门项目涉及农口部门较多，而且专业各有不同，应该给农发部门留有足够的审查时间。建议把这些农口部门进行排序，每隔一个月完成一个部门的项目申报工作，所有农口部门在半年内完成。

2.加大投入，提高标准。部门水保项目目前的亩投资标准低于100万元，是中低产田改造项目的九分之一，如此低下的投入水平，远远满足不了各项治理措施的要求，水土保持效果达不到预期效果。因此，部门项目中水保项目应参照低产田改造项目投入标准，提高资金投入标准。

3.强化监督，规范运行。要按照财政同步监督的要求，搞好事前、事中、事后监督，重点监督选项是否科学、资金投向是否合理、项目建设是否执行各项规章制度、工程管护是否到位等。

4.加强培训，提高素质。要加强农业开发业务人员的培训和学习，树立先进的开发理念，掌握先进的管理手段和方法，提高业务素质，提升农业综合开发管理水平。建议国家要通过召开部门项目管理研讨会、项目管理培训班，加强宣传调研等有效形式，提高各级农发干部对部门项目的认识。

（作者单位：黑龙江省农业综合开发办公室）

公司部门团队口号 第5篇

? ?【篇一】公司部门团队口号 ? ?

1、细节决定一切，态度造就未来。

2、把握机会，努力举绩。

3、忠诚合作，积极乐观，努力开拓，勇往直前。

4、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。

5、相信自己，相信伙伴。

6、与其诅咒世间黑暗，不如点燃一支蜡烛。

7、乘风破浪，迎接挑战。

8、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

9、一鼓作气，挑战佳绩。

10、用心专业勤拜访，你追我赶要争先。

11、赚钱靠大家，幸福你我他。

12、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

13、热爱创造奇迹，努力铸造成功。

14、今天播种希望，明天收获快乐。

15、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。

16、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。

17、生命之灯，因热情而点烯；生命之舟，因拼搏而前行。

18、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。

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19、成功决不容易，还要加倍努力。

20、与期临渊羡鱼，不如退而结网。

21、举手投足间，为你我创造价值。

22、人人都是创新形象，个个都是创造力量。

23、团结一心，其利断金。

24、今天的汗水，为了明天的幸福。

25、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

26、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。

27、道路是曲折的，“钱”途无限光明。

28、团结一致，再创佳绩。

29、团队是我家，奋斗靠大家。

30、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。

31、丰收田野新理念，真情服务是关键。

32、如今拼搏于未来，未来享受于如今。

33、因为自信，所以成功。

34、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

35、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。

36、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。

37、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

38、众人拾柴火焰高，团队奋斗有依靠。

39、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。

40、做精做细，做快做好，做大做强。

41、奋进没有旁观者，你我都是实践者。

42、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

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43、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

44、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

45、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

46、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。

47、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

48、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

49、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

50、争气不生气，行动先心动，助人实助己。

?【篇二】公司部门团队口号 ? ?

1、一鼓作气，挑战佳绩。

2、博观约取，厚积博发。

3、销售要主动出击，不要守株待兔。

4、永不言退，我们是的团队。

5、蚁穴虽小，溃之千里。

6、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。

7、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

8、争气不生气，行动先心动，助人实助己。

9、团结一心，其利断金。团结一致，再创佳绩。

10、你提议，我提议，开展会议有成效。

11、召之即来，来之能战，战则必胜，永不言败。

12、精诚合作，永不放起，直到成功。

13、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

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14、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票。

15、每天进步一点点，付出一定有回报。

16、凝聚产生力量，团结诞生希望。

17、要想飞，就得追，要成功，努力干。

18、永不言退，我们是团队。

19、销售等于收入，销售就是抢钱。

20、服务只有起点，满意没有终点。

21、不为失败找借口，要为成功找方法。

22、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

23、团结一心，奋勇向前，追求卓越，争创第一。

24、放飞梦想，造就辉煌人生。

25、快乐奋斗，展示精彩。

26、不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗。

27、激扬青春，励志图强。

28、顽强拼搏，超越自我，不鸣则已，一鸣惊人。

29、客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情。

30、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

31、性格影响心志，心态决定成败。

32、诚信高效，服务用户，团结进取，争创效益。

33、敢于竞争，善于竞争，赢得竞争。

34、自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持。

35、仓储原则要遵守，先进先出是关键。

36、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

37、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。

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38、快乐工作，心中有梦，**协力，再振雄风。

39、永不言弃，再创辉煌，誓夺第一。

40、现在多流汗，考后少流泪。

41、同心协力，争创第一。

42、忠诚合作，积极乐观，努力开拓，勇往直前。

43、没有天生的信心，只有不断培养的信心。

44、团结一条心，石头变成金。

45、两粒种子，一片森林。

46、志存高远，勇争第一。

47、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

48、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

49、扬理想之风帆，抵成功之彼岸。

50、众志成城，齐心协力。

?【篇三】公司部门团队口号 ? ?

1、快乐工作，心中有梦。

2、有志者事竟成，我行动我定能。

3、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

4、借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。

5、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。

6、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

7、适应市场，满足市场，创造市场。

8、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

9、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。

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10、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

11、道路是曲折的，“钱”途无限光明。

12、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。

13、没有艰辛的汗水，就没有成功的泪水。

14、道路是曲折的，钱途无限光明。

15、失败后须要检讨，才乃是成功之母。

16、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

17、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。

18、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

19、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

20、客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情。

21、团结拼搏，勇争第一，横刀立马，勇创新高。

22、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

23、强化竞争意识，营造团队精神。

24、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。

25、永不言退，我们是的团队。

26、追求客户满意，是你我的责任。

27、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

28、成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。

29、发光并非太阳的专利，我也可以发光。

30、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。

31、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。

32、有一分耕耘，就有一分收获。

33、没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。

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34、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。

35、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

36、只有充分地放松，才能有力地出击。

37、只要有信心，人永远不会挫败。

38、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。

39、团队精神，是企业文化的核心。

40、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

41、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。

42、只要有正确的方法，成功是件简单的事。

43、梦想聚团队，团队铸梦想，**快乐人。

44、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

45、提高售后服务质量，提升客户满意程度。

46、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。

47、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。

48、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。

49、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。

50、不要等待机会，而要创造机会。

部门激励口号 第6篇

一、低碳经济

有限的资源，无限的循环。垃圾回收，保护地球，举手之劳，参与环保。保护环境，保存希望

二、党政建设

建设”领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”的.基层党组织 共产党员要带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气 情为民所系、利为民所谋，全心全意为人民服务

筑坚强堡垒、树先锋形象、促科学发展

创先争优深入人心、基层组织坚强有力、党员队伍充满生机、科学发展取得实效 想群众之所想、解群众之所急，切实办好顺民心、解民忧、惠民生的实事

全面推进基层党建工作创新、夯实党的执政基础

推动经济发展方式转变、推动产业结构调整优化

下基层、访群众、解难题、促发展

牢固树立党的意识、宗旨意识和责任意识

把党的组织资源转化为发展资源、把党的组织优势转化为发展优势

坚决把党组织要求和各项规定落到实处

积极为群众解难题、办实事，自觉维护群众正当权益

自觉遵守党的纪律，模范遵守国家法律法规

带头弘扬正气、维护稳定，争当文明守法好公民

发挥党组织政治核心作用，促进科学发展

把创先争优活动与深入推进干部作风建设有机结合起来

把党组织建设成为”科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神”的学习型党组织

大力营造和形成重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围

建设马克思主义学习型政党是保持党的先进性的本质要求

大力推进学习型党组织建设，不断增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力

坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，做学习型党组织建设的排头兵

把理想信念教育作为全党学习践行社会主义核心价值体系的重中之重

三、学习促进

知识是力量的源泉，学习是成功的基石。

知识从学习中获取，素质从改善中进步。

人的能力是有限的，人的努力是无限的。

深入学习各项知识，不断提升自身素质。

四、党政建设

1、开展党员先进性教育活动，实践”三个代表”重要思想

2、提高党员素质，加强组织建设，服务人民群众，促进各项工作

3、党的先进性是党的生命线

7、加强党员队伍建设，提高党的执政能力

8、把党的基层组织建设成为实践”三个代表”重要思想的实践者、组织者和推动者

9、保持党员先进性，发挥先锋模范作用

10、加强党的作风建设，树立党员良好形象

11、立党为公，执政为民

12、权为民所用，情为民所系，利为民所谋

13、强化宗旨观念，真诚服务群众

14、忠于职守，甘当公仆，求真务实，廉洁高效

15、严格自律，带头守法，依法办事，依法行政

16、勇于创新，敢挑重担，冲锋在前，无私奉献

六、经济发展

1、围绕发展抓稳定，抓好稳定促发展;

围绕中心抓建设，抓好建设促中心;

围绕工业抓项目，抓好项目促工业;

围绕增收抓农业，抓好农业促增收;

围绕招商抓引资，抓好引资促招商;

围绕产业抓调整，抓好调整促产业;

围绕品牌抓营销，抓好营销促品牌;

围绕整改抓服务，抓好服务促整改;

围绕文化抓特色，抓好特色促文化

2、优化经济发展环境营造重商兴企的氛围

3、人人参与优化环境事事关系开放形象

4、优化经济发展环境树立行业新风

5、解放思想更新观念大力开展优化经济发展环境年活动

6、优化环境从我做起

7、积极行动起来深入开展优化经济发展环境年活动

8、大力解放思想优化经济发展环境

9、完善机制常抓不懈为优化发展环境提供坚强保障

10、深入开展优化经济发展环境年活动，切实维护企业和投资者合法权益

11、转变机关工作作风优化经济发展环境

12、环境就是生产力发展环境就是发展生产力

13、为企业和投资者排忧解难就是服务发展就是造福胡集

14、牢固树立环境就是生产力的重要理念

15、着力优化投资环境落实科学发展观

16、优化经济环境，打造诚信胡集

17、积极开展优化经济发展环境年活动营造良好的对外开放新形象

18、不抓发展环境就是失职抓不好发展环境就是不称职

19、人人都是投资环境事事关系经济发展

20、争做优化经济发展环境好学生好村民好干部

21、优化经济发展环境就是发展生产力

22、优化经济发展环境是实现胡集经济发展的重要保障

23、优化经济发展环境促进全市经济快速发展

24、经济发展环境就是生产力优化经济发展环境从我做起

25、事事关系招商引资人人都是投资环境

26、坚决纠正行业不正之风全力优化经济发展环境

27、党政齐抓共管各职能部门积极参与深入推进优化经济发展环境年活动

28、打造重商兴企的社会环境真情服务于企业和投资者

29、打造胡集最优发展环境把胡集建成投资沃土和创业乐园

30、大力优化经济环境积极建立企业信用制度不断改善社会信用环境

31、公务员就是服务员

32、政府优化环境企业创造财富

33、人人是发展环境个个是胡集形象

34、人民创造财富政府创造环境

中国改革开放前的政府文化是一个错综复杂的矛盾体，一方面它以廉洁、效能、服务的精神规范引导着行政人员，另一方面集权、全能、官僚主义、封闭保守的老思想意识又时刻在压制着行政本身的活力。改革开放给中国带来了无限生机，导致20世纪80年代的飞跃发展，90年代由计划经济向市场经济的转型。

改革开放二十多年来进行的几轮政府改革，的确使政府能力有了明显的提升，但其效应往往是极为短暂的，这说明不能只根据以往的行政惯性来获得和增强自己的能力，必须开辟新的途径。政府是一个大写的“人”，一切先进制度和科学技术的运用都必须通过行政人员来使其成为现实的力量，故此，政府能力的提升和改善，必须要充分考虑到政府和行政人员的行为态度、价值取向、理想信念等方面的因素，需要在文化建设中实现政府能力的持久提升，真正实现政府改革的成功。

为此，上海标语大师针对政府文化，尤其似乎廉政文化建设，精心设计制作了一批标语挂图，敬请大家鉴赏：

标语大师网主要供应企业文化宣传用品，包括:企业文化宣传标语，品质宣传画，品质/环保标语，品质海报，企管海报标语，食堂文化标语，公共场所标语，5s管理海报标语，8s管理挂图，ISO标语，环保标语，安全挂图，企业标语口号，学校标语，医院标语，车间画册，质量宣传画，品保挂图，品管标语，TQM海报，QS9000管理宣传画，TS16949管理宣传挂图，公司招贴画，企业宣传挂图，安全挂图等有助提高企业形象和增强员工品质意识的宣传画。

部门口号 第7篇

2. 只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人(指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业)。

3. 盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

4. 所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。

5. 我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

6. 永远战战兢兢，永远如履薄冰。

7. 卖信誉，而不是卖产品。

8. 能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

9. 人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

10. 打价值战，而不打价格战。

11. 否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。

12. 领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

13. “日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题)。

14. 只有淡季的思想，没有淡季的市场。

15. 抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。

16. 机遇和努力是缺一不可的。机遇一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。

17. 坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

18. 企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

19. 要给用户意想不到的惊喜。

谈工商部门企业信用档案的开发 第8篇

一、工商部门企业信用档案开发的基本原则

1. 需求原则。

这是工商部门开发企业信用档案资源的根本原则, 要求从工商部门掌握的企业信用档案资料出发, 及时了解相关单位及社会各方面的需要, 合理确定开发项目, 增强企业信用档案信息资源开发的针对性, 以需求为导向, 开发出具有实际应用价值的成果, 避免人力和物力的浪费。

2. 存真原则。

这是工商部门开发企业信用档案资源的基本原则, 要求保证开发成果的真实性和可靠性。这一原则要求在开发中坚持实事求是的科学态度, 避免任何主观随意性。同时, 根据企业信用档案信息的动态性特点, 对辖区内企业信用信息的产生、变更、消亡以及存续过程进行积极有效的监管, 及时更新信息内容, 使其能够客观、真实地反映企业信用的基本情况。

3. 协作原则。

要求工商部门对内部产生的企业信用档案信息资源的开发进行整体规划, 及时了解各辖区经营主体信用档案信息的变更情况, 避免重复建设造成资源浪费;同时, 还应注意与外部的公安、税收、海关等其他部门加强协作, 联合攻关, 合理分工, 共同受益。

4. 效益原则。

效益原则首先要求现实效益和长远效益相统一。开发的产品既要满足当前工商部门各项工作的急需, 又要符合档案信息未来价值的实现, 并有利于推动社会诚信体系的构建。其次, 要求局部效益与整体效益相协调。开发的信息产品不仅对工商部门有用, 还要对社会产生效益。再次, 要求社会效益与经济效益相结合。在追求经济效益的同时, 不能忽视社会效益。

二、工商部门企业信用档案开发中应注意的问题

1. 法律问题。

目前, 随着我国市场经济的建立和WTO的加入, 市场竞争越来越激烈, 一旦企业商业机密被泄露或商誉被无端损坏, 对企业将是一个极大的或潜在的威胁, 有可能导致企业遭受巨大的经济损失, 甚至破产。因此, 工商部门在开发企业信用档案信息资源时所遇到的最大法律问题就是如何保护企业的商业秘密和商誉的问题。一方面, 为了避免侵犯企业的商业秘密, 工商部门在开发企业信用档案信息时应尽量避免那些涉及企业商业秘密的信息。同时, 工商部门提供企业信用档案信息开发成果时应遵守有关限制规定, 对不同的利用者设置不同的利用权限, 使其所得到的企业信用档案内容层次在信息范围上有所不同, 从而较好地保护企业的知识产权和商业机密。另一方面, 为了保护企业的商誉, 工商部门在开发企业信用档案时应对良好记录和不良记录都进行收集, 并根据信用档案的动态性及时更新信息数据, 从而维护信用档案信息的完整性, 以全面、客观地反映一个企业的信用状况。同时, 工商部门还应允许企业对其信用档案信息享有查询权和请求更正权, 从而保证开发成果的质量。

2. 规范性问题。

首先, 在制度方面, 工商部门应形成上下联动、横向互动、区域齐动的信用档案信息开发与管理机制, 实现上下级之间、区域之间、职能部门之间一体化。同时, 工商部门还应建立合理整合各类经营主体信用档案信息专项检查的制度, 对检查时间相近的、检查内容相似的各类专项检查进行优化整合, 强化专项检查的计划性, 科学配置监管资源, 提高监管效率。其次, 在技术方面, 信用档案信息资源的开发主要依赖于计算机和网络技术, 因此, 管理软件开发和网络建设的规范性尤为重要。目前, 各地工商部门全面展开了对经营主体信用信息的管理, 并十分注重系统软件的开发利用和计算机网络建设, 极大地提高了行政效率和信用档案信息资源开发的有效性。但是, 由于全系统对软件开发和网络建设上没有明确统一的要求和规范标准, 致使各地开发出的软件和建成的网络在结构、功能、技术、标准、运行环境上不尽相同, 造成了各自为政、相互封闭的局面。因此, 工商部门应研发出统一或兼容的信用档案信息管理软件与网络查询系统, 或在各网络之间建立数据接口, 制定统一的数字交换标准, 实现数据上传, 在数据应用综合化、资源共享和传递网络化方面实现较大的飞跃, 确保企业信用档案信息流畅地传递, 避免资源浪费, 更好地满足社会的需求。

三、工商部门企业信用档案开发的主要途径

1. 智能型开发。

智能型开发是指工商部门针对本单位及社会各方面的需要, 将所藏的企业信用档案信息经过加工整理后, 提炼出浓缩性强并且有针对性的档案信息成果, 如企业信用档案信息的数据统计及分析、专题内容汇编等都是这类深层次开发的形式。

2. 网络型开发。

人本主义与政府部门人力资源开发 第9篇

中图分类号: S211

人力资本是社会发展的决定因素,人力资本理论的产生带来了人事管理的价值革命,使人力资源管理提到组织发展的战略位置上,并在私营部门成功推行。经济全球化的到来、新公共管理运动的兴起,以及实现政府三E,对公共行政提出了新的挑战。在此背景下,“企业化政府的出现代表着一种不可逆转的组织范式的历史性转变”,人力资源管理又拓展到政府部门。

政府作为公共权力部门,其人力资源“掌握着公民与国家赋予的公共权力,执行国家制定的法律政策,在社会价值的权威性分配上起关键性作用,其行为的过程与结果,直接关系到政府公共形象及其合法性基础”。同时,政府部门人力资源是政府生产力的活水源头,是促进政府生产力发展的第一要素。因此,相比私营部门,政府部门更需要一批专业、灵活、高效的人才队伍,政府部门的人才竞争已经成为整个人才竞争的关键。“政府部门人力资源管理的作用应该是这样一种自然的扩展——对人力资源管理的正确定位及公认且必须起到战略的作用”。

由此可见,合理开发运用政府部门人力资源在当今显得尤为重要。

1 现代人力资源开发理念内涵

人力资源管理的对象是人,对人本质的认识,决定着管理者的管理方式。每个人的需求各不相同,需求层次因人而异;人在同一时间内有着各种需求和动机,这些需求和动机会相互作用,结合为统一的整体,形成错综复杂的动机模式;人的需求和动机随着发展环境的变化而改变。上述特征决定了管理者必须根据不同的人,灵活采取不同的管理措施、管理模式,这就是现代管理中的“权变”思想。以人为本的管理理念逐步得到廣泛的认同,在此理念指导下,组织将人看作一种资源和组织发展的主体,具有广泛的能动性,它可以为组织带来巨大的投资回报率,而且能够持续不断地开发和利用。因此,组织注重塑造人才成长的良好环境,尊重员工主体地位的态度和发展激励保障服务、培训与引导性、开发性管理功能,充分发挥员工智慧,同时还对其潜能进行全方位开拓,使人员在未来发展中具有较大的弹性。

2 人本主义在政府部门人力资源开发中的运用

人本主义(humanism)一词源于费尔巴哈的行而上学唯物主义,强调人在哲学中的核心地位,将人当作哲学的出发点和归宿,以人为尺度,以人为本位,为中心。人本主义与现代管理科学是紧密联系在一起的,它在现代管理思想和理论中的渗透是显而易见的。宏观上,人本主义包涵着一项长期复杂的系统工程,包括求才、用才、留才、育才等多个环节,强调人力资源相比其他资源的第一重要性。微观上,它注重个体的研究,重视对心理要素在个体潜能发挥作用上的分析。在这里,笔者将以育才即人才开发为重点,探讨人本主义对其作用及影响。

组织行为学与心理学认为,人的心理性是经济发展变量中的潜在动力。因此,政府部门人力资源开发要以“政府人”为中心,注重其心理动机的考察,科学正确地认识“政府人”, 这是科学、合理开发政府部门人力资源的前提。“政府人”作为一般的自然人和公众的代言人,他自然既具有追求利益、实现自我价值的一面,又有服务的一面。一方面,对物质利益的追求是政府人从事公务活动的内在动力之一,政府人“奋斗所争取的一切,都同他们的利益有关”。而一旦离开这种内在动力,政府就不能有效运转。另一方面,政府人的各种活动只有满足他人与社会的需求,实现公共利益,才能得到社会的承认,其公务活动才能被推行。

现代公共行政对政府人作了新的界定,要实现其成功塑造,开发出其最大潜能,需要引进新的方式——情商开发。1995年,美国哈佛大学心理学教授丹尼尔?戈尔曼出版《情商管理》一书,要求现代管理者应了解自我情绪、认识他人情绪,通过情绪的控制、调节和转移对人进行情商管理。研究表明,谁若能自控情绪,那么他特别有智慧。而这并非与生俱来,而大多是由后天培养而成。美国著名教育家戴尔?卡耐基认为,一个人事业的成功15%由于他的专业技术,另外85%要靠人际关系。

因此,政府部门人力资源开发与人本主义的运用应以情商为起点,运用社会学、人类学、心理学、人际关系学等多学科知识,研究政府人心理动机,分析如何加强内部沟通,建立政府部门良好的人际关系,以及如何从硬管理走向软管理,真正实现人本管理、科学管理。基于此,我们提出一个模型:P(Max)=Mx+Ed+Ev(P表示人才及其潜能,Mx表人的理想、意志等内在的心理因素,Ed表教育、培训、激励等措施,Ev表组织文化、竞争等环境因素)。因此,要实现P的最大化(Max),就必须从Mx、Ed、Ev这三个变量着手,实现三者的有机统一。

一方面,必须善于分析人员的心理,把握其个性,据此进行科学管理,充分发挥成员的积极性和创造性;要在合理引导实现公共利益的前提下,实现个人利益与公共利益的统一,最大限度地满足个体的物质需求。组织设计的管理体制势必要将组织发展与个人发展有机联系起来,这是组织合作的要义。另一方面,“人是环境和教育的产物”,“成员所表现出来的行为大多是在共同的文化认同、规范制约下的正常互动行为”,因此,要努力为政府人创造相对宽松的发展环境,塑造组织内部民主、协商、团结的氛围与和谐的组织文化,充分运用激励手段和培训机会提高人员素质,挖掘潜能,引导其科学合理的公务行为,以赢得公众给予的社会价值,实现P效能的最大化。

3 政府人力资源开发的基础——管理新模式的提出

时代与社会的变迁,信息时代的到来,市场经济的发展,经济全球化进程的加快等因素的影响,要实现政府部门人力资源最大程度的开发与运用,作为人力资源开发基础的管理模式必须改革与创新。

传统的政府人事管理把精力放在对员工的考勤、档案、合同事务上,被定位为后勤服务部门。它强调组织成员的现状,重视人员的使用,而不重视能力的进一步开发。在这种管理模式下,人才发展缺乏一个相对广阔的空间,其潜能也得不到最大的发挥,对人力资本造成了巨大的浪费。以人为本的现代人力资源管理与开发无疑有了巨大的飞跃,它以Mx、Ed、Ev为导向,开辟了现代人事管理的新模式,要求政府部门人力资源管理必须是动态的,具有前瞻性,是指导实践工作的。只有对人力资源管理进行新的定位,从后台走向前台,由封闭走向开放,建立主体的多样性人才结构,才能使人力资源管理成为整个政府管理的轴心。

前台式:Internet时代,电子政府应运而生,人力资源管理必须从后台移到前台,对其业务与社会需求有深入了解和接触,在此基础上把握政府走向的洞察力和社会发展趋势的前瞻性预测。

动态式:经济学家告诉我们,人才的“流动性”是经济发展的重要条件,是实现资源优化配置的前提。公务员与行政管理人才同样如此。因此,人力资源管理模式必须变化,是动态的,并且适时的。

开放式:人力资源管理要由内在的靠闭门商讨政策转变为依法治理,由单位和部门所有变为社会所有,建立无形的监管体系,实现跨部门、跨系统、跨地区的全方位有序流动,它的开发强调科学化、民主化、法制化、社会化,强调人才竞争机制运行的流动性、活力效率及工作各环节的公开化、信息化。

立体式:政府部门工作事务的多样性、复杂性决定了人才培养的多层次性,必须建立多层立体式的人才培养机制,注重“管理性、技术性、专业性、行政管理性、办事性”[10]等性质人才的全面开发。特别是经济全球化进程的加快,各国相互依存程度的加深,许多全球性公共行政事务与日俱增。跨国公共行政事务已成为全球性问题,跨国行政人力资源开发及人才培养已成为各国政府的紧迫任务,这将大大影响各国处理全球事务的有效性及国家形象。

轴心式:在整个政府部门,人力资源部门应像机器的轴心,处于中心地位。它不但是人力资源部门的事情,也应该是每个部门及下层单位的组成部分。可以看到,正如一些大中型企业,组织机构中设有总裁级的人力资源总监(CHO),并在其他部门建立人力资源岗位。人力资源管理部门不仅仅负责人事调动与分配,而且要负责人员激励性的调节、情商管理档案资料的建立以及再培训等。

政府人力资源管理新模式是建立在政府基础管理平台之上的,而基础管理则随外部环境的变化不断变化。对外部环境变化嗅觉不灵敏,人力资源管理必然滞后于政府基础管理对外界的认知。因此,政府人力资源管理必须以顾客为导向,走向前台,走向开放;具有灵活性,把握信息,预测未来,走向动态,前瞻于实践。只有这样,才能充分把握人力资源管理的决策性、全局性和长期性,人力资源管理才能成为整个政府管理的轴心;也只有这样,才能真正实现以人为本,人力资源的开发才能适应符合时代要求的价值取向,才能培育出符合市场与社会发展要求的政府部门相关人才。

 参考文献:

即靠对人的投资形成的资本。该理论产生于20世纪50年代,代表人物为美国著名经济学家T?W?舒尔茨,其发展思想有加里•贝克尔的“人力资源的微观经济分析理论”,爱德华?丹尼森的“人力资源经济统计分析理论”以及60年代后兴起的工具性、方法性人力资源研究领域等.

出现于20世纪80年代中后期的美国,目的是将私营部门的管理理念引入到政府部门,以解决政府普遍存在的效率低下、机构臃肿等问题。这一期间,在我国最为流行的代表作为美国学者奥斯本和戴布勒的《重塑政府》,也译为《改革政府》.

[美]戴维•奥斯本/彼德•普拉斯特里克《摒弃官僚制:政府再造的五項战略》[M]北京,中国人民大学出版社,2002——译者前言.