技术部管理制度及职责

技术部管理制度及职责（精选8篇）

技术部管理制度及职责 第1篇

技术部管理制度及职责

1、负责提供产品的整套图纸。要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。

2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。生产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等内容；材料计划应包括材料名称、规格（型号）、数量等内容，对特殊规格的材料需计算准确需用量，以免造成浪费。

3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。

4、负责为生产部及仓库提供发货明细表。

5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要立即通知生产部停止变更部分的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付生产部，重新安排生产。

6、组织人员定期对样板进行校对，发现变形的要及时淘汰，并更换新的标准样板。每次校对后需进行登记，注明校对日期、校对人员、样板名称，误差值及使用期限等内容。

7、所有图纸应妥善保存，计算机内的应及时备份、存档。未经允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。

技术部规章制度

一，技术部人员均要严格遵守纪律，按时上下班，不得迟到、早退。二，办公时间要坚守岗位，外出办事要向本科室相关人员报告去向

并保持联系;每个办公室人员要合理安排,除特殊情况外不得空岗.三，保持良好的工作秩序。不得在办公区域内打闹、喧哗、打扑克、下棋、吃零食，不准办私事或做与工作无关的事情。

四，办公室工作人员都要严格履行职责，及时、准确地完成所承担的工作，做到当天工作当天完成，不积压、不拖延、不失误。

五，在工作时间内,手机需要保持开通,以便随时联系.六，建立请示汇报制度，凡是在职权范围内的事情要积极解决，解

决不了的事情要逐级向领导请示。凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终。

七，搞好科室与科室、同事与同事之间的团结协作，互相帮助、互

相学习、齐心协力做好办公室各项工作。

八，积极参加公司组织的各项活动，因故不能参加者，必须请假。

九，各工作位要保持清洁卫生，物品摆放要整齐有序，创造优美舒

适的工作环境，做到衣帽整洁，仪表大方，争做文明工作人员。

一 岗位目标责任制职业道德：

尊重领导，团结同志，胸怀大局，服从调配。

热爱岗位，积极热情，任劳任怨，认真细致。

树立正气，讲求原则，遵规守制，善用策略，注重方法。工作能力：

精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，成效显著。

思维清晰，处事周到，主次分明，措施得力，讲究实效，年初有规划，周 周有计划有小结,月月有讲评，年终有总结。

综合能力不断增强，能够出色完成艰巨任务。勤奋精神：

积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。

勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。

细心观察，勤于思考，积极写作，主动工作。工作业绩：

按时保质保量完成各项工作任务

二 工作制度

为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。1 技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成内部各项工作计与任务。技术部工作人员应严格按照工作内容、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。部室内部工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。严格遵守中心作息时间，不迟到或早退。有个人事务不能来的，需向所在部门负责人及考勤员请假。保持办公环境安静、整齐、有序。各项对外活动和服务，应注重整体形象和服务质量。工作中注意本部门和其他部门的协调工作，以整体工作为重。杜绝工作中的个人利益行为。设计及工艺工作实行二审三校制度，即设计员自校、自审；校对人校对；审核人审核，从而保证设计质量。

三 网络安全及保密管理制度计算机病毒防范

技术部人员应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测(特别是邮件服 务器)，发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。

采用国家许可的正版防病毒软件并及时更新软件版本。

未经上级管理人员许可，部门人员不得在服务器上安装新软件，若确为需

要安装，安装前应进行病毒例行检测。

经远程通信传送的程序或数据，必须经过检测确认无病毒后方可使用。2 数据保密及数据备份

根据数据的保密规定和用途，确定使用人员的存取权限、存取方式和审批 手续。

禁止泄露、外借和转移专业数据信息。

制定业务数据的更改审批制度，未经批准不得随意更改业务数据。每天对数据进行备份并异地存放，确保系统一旦发生故障时能够快速恢 复，备份数据不得更改。

业务数据必须定期、完整、真实、准确地转储到不可更改的介质上，并要 求集中和异地保存，保存期限至少2年。

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备份的数据由管理人员按规定的方法同数据保管员进行数据的交接。交接 后的备份数据应在指定的数据保管室或指定的场所保管。

备份数据资料保管地点应有防火、防热、防潮、防尘、防磁、防盗设施。

四 各岗位职责

技术部岗位包括：主管设计员、设计员、工艺员。各岗位所承担的责任如下： 1 主管设计员

在技术部长及总工程师领导下，组织和协调项目的设计工作，对设计方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：

依据公司或部门指令性进度控制计划制定所负责项目各个设计进度的进 度计划和设计任务的分工，经技术部长审定后实施。

应熟悉与项目相关的法规。搜集分析设计资料，主持项目方案及初步设计， 并对项目方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请部技术会议或公司技术会议讨论决策，并在后续阶段实施。负责编写方案及初步设计文件。个别项目需包含人防、消防、环保、节能

等专篇。认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过技术部长与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。

进一步解决所负责项目的技术问题，协调各工作组之间的矛盾，负责各阶 段的汇总。及时主动向各工作组提出要求，并以文字或图表向各工作组提供所需要的资料。所提资料做好记录。

组织并指导项目设计员及制图人进行图纸设计。编写有关统一技术规定和 图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促项目设计员、制图人认真自校计算书和图纸。主管设计员应检查设计、制图人的设计文件质量，符合第3/5页

要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计员修改后再校对。检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核

人审核。校对、审核后由设计员一起修改。

对项目的设计质量进行自评。负责项目设计文件的归档。

项目完成后，在试制过程中，做好生产服务。负责变更、补充图纸。参加 产品试制验收。

负责设计总结。

在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向技 术部长汇报，组成讨论决策。设计员

技术上、设计上接受主管设计员的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：

认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分 根据主管设计员的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。 的方案设计，解决有关技术问题。

设计计算应符合统一技术规定，计算准确无误，符合计算书的质量要求。 设计员对计算结果的准确、安全、经济合理负责。

在主管设计员的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它工作 组提条件，参加各阶段汇总。图纸应该符合设计要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。

计算书、图纸认真自校，对校对人、主管设计员、审核人提出的意见应该 认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。

按设计文件归档要求整理好设计文件，交主管设计员统一归档。

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配合主管设计员做好设计交底工作，参加生产服务。

对助理设计员所画图纸，设计员认真校对后，交校对人校对。

根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数 据负责；对所做工作与其它工作组的配合协调负责；当与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总工程师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。3 工艺员

在技术部长及总工程师领导下，组织和协调公司工艺工作，对工艺方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：

根据设计文件编制工艺技术文件。

对生产网站的工艺业务流程进行规范及指导。 根据产品需要可编制工艺要求制度，协同生产网站一同实施执行。

协同网站进行现场工艺文件的编制与修改。

协同编制材料工艺定额和生产工艺定额。

协同生产过程难题解决。

做好生产工艺管理，制定相关工艺守则及工艺纪律检查标准，监督网站的 工艺劳动纪律，协助生产网站进行工人的技能等级考试。

做好生产工艺技术的改进。

负责解决网站出现的重大工艺技术问题。

根据需要对设备国产化的工艺技术的评价，以配合设备扩能组的设备国产 化进程。

组织协调工艺工作其他工作的关系。

技术部管理制度

一、基本行为规范：

1、忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。

2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。

3、工作时间内谢绝会客；如确有必要，须经部门经理批准。

4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整洁。

5、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。

6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。

二、电脑使用和管理：

1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得随意使用。

2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。

3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。

4、公司鼓励员工探索、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。

5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。

三、电脑维护管理：

1、电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除的，应立即报告部门经理。

2、对电脑维修维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当而遗失。

3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的维修，应报总经理批准。

4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。

5、凡外请技术员对电脑进行维修时，技术部应派员陪同并予以协助。

6、若因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令其赔偿。

四、网络维护管理：

1、网络管理员负有安全管理和规范操作的义务。若因违反操作而引发的事故, 公司将按有关规定追究其责任。

2、公司其他部门员工在使用计算机过程中需寻求技术帮助时，技术部人员一律不得拒绝。

3、网络管理员必须定期了解、检查网络运行情况并作如实记录，发现问题及时分析解决，对各类网络记录不得擅自删除。

4、网络管理员应当依据公司制定的计算机安全保密管理的具体措施对上传信息严格审查，严禁将涉及国家秘密、公司秘密的信息在网络上传输。

5、公司为确保网站安全运行，对网站的更新及资料上传下载实行专人负责。如有违反本规定者，公司将视其情节轻重并结合有关规定给予相应的处理。

五、机房管理：

1、如有工作原因确需进入机房，原则应有他人陪同，并在《机房管理登记簿》上作好详细记录。

2、未经许可严禁他人员进入机房；如需进入，须经有关领导批准，并由技术部门的人员陪同，且作好记录。

3、各岗位员工应严格遵守保密制度，对各自的系统口令保密，禁止越权操作；为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要的信息处理系统加设系统口令，防止泄露机密信息。

4、涉及密码的文件须妥善保存，未经许可不得擅自公布。

5、对机房的维护管理应建立详细的档案登记，对登记内容不得擅自更改、删除、丢失、泄露。

6、离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件、账号，由系统管理员修改有关的口令。

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7、严禁在机房内吸烟或使用明火，违者按情节轻重给予批评、教育、除名等处罚；造成损失的将依法追究相应的责任。

8、爱护机房设备，严格遵守操作规程，下班前清整机房、保养设备；机房要保持清洁、卫生、整齐，东西放置要规范合理。

9、机房的钥匙由专人负责保管，不得转借给他人使用和配制

技术部管理制度及职责 第2篇

一 工作制度

为了加强网络部技术工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定网络技术部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。网络技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成内部各项工作计划与任

务。网络技术部工作人员应严格按照工作内容、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。3 部门内部工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。严格遵守中心作息时间，不迟到或早退。有个人事务不能来的，需向所在部门负责人及

考勤人员请假。保持办公环境安静、整齐、有序。各项对外活动和服务，应注重整体形象和服务质量。工作中注意本部门和其他部门的协调工作，以整体工作为重。杜绝工作中的个人利益行为。

二 各岗位职责

网络技术部岗位包括：主管人员、设计师、程序员。各岗位所承担的责任如下：

主管岗位职责

网络技术部主管在经理领导下，负责主持公司网络技术部的管理工作，其主要岗位职责如下：

1、负责网络技术部的日常工作，制定网络技术部工作计划和网络管理有关办法。

2、制定网络技术部各类人员的岗位责任制，组织制定网络技术部工作的有关细则，对网络技术部工作人员的分工进行安排。

3、统筹公司网站项目的开发建设，并负责实施和监督执行。

4、积极组织和协调并提高团队协作能力，提高整体工作效率。

5、负责组织网络技术部技术人员业务学习，不断提高他们的工作能力和业务水平。

6、负责保质保量按时完成公司下达的工作任务，并作好详细记录。

美工（设计师）岗位职责

网络技术部美工在主管的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：

1、负责项目网站的风格创意设计工作，以及网站宣传广告、Flash、gif动画的设计和修改。

2、负责网站前端架构，发现问题，及时向主管反馈并解决。

3、负责公司网站的界面修改及内容所需图片的处理。

4、不断进行业务学习，提高自己的业务水平，积极配合团队工作。

5、按时并高质高效地完成拟定的工作任务，并做好详细记录。

软件开发员岗位职责

网络技术部软件开发员在主管的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：

1、负责网站项目功能需求分析、技术可行性分析。

2、负责网站项目功能的实现和内部测试的工作。

3、负责向主管及时反馈程序开发中的情况，并根据实际情况提出改进建议。

4、参与程序开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与程序安装调试、用户培训。

5、不断进行业务学习，提高自己的业务水平，对业务领域内的技术发展动态进行分析研究。

6、按时并高质高效地完成拟定的工作任务，并做好详细记录。

技术部管理制度及职责 第3篇

1 工作职责

(1) 了解和掌握各种放疗设备的基本性能, 能独立操作并能指导技术员正确操作和熟练使用; (2) 定期校核各种放疗设备的基本指标, 并能指导维修工程师正确调试、维护和保养, 保证各种放疗设备的临床使用精度; (3) 负责放疗计划的制定及优化; (4) 积极开展放射治疗新技术的研究工作; (5) 负责剂量防护和剂量安全, 掌握放射性事故处理; (6) 负责放疗设备、放疗计划及放疗剂量的质量保证和质量控制, 建立严谨、实用的放疗质量控制和质量保证规程; (7) 负责对临床医师和技术员的放射物理学的教学工作 (包括教材编辑和讲授) 。

2 技术能力评定标准

(1) 掌握一类、二类技术的适应证及禁忌证, 熟悉治疗设备性能特点及一类、二类技术的操作过程; (2) 制作计划前充分了解患者的病情; (3) 能协助放疗医师针对临床制定放疗方案; (4) 掌握普通肿瘤的固定模具制定的规范及流程; (5) 掌握普通肿瘤X线或CT模拟定位的规范及流程; (6) 负责放疗各治疗机及工作人员的辐射防护事宜; (7) 放疗过程中出现各种情况的处置规范; (8) 正确完成日常放疗的计划设计及剂量计算; (9) 掌握并按期完成放疗QA、QC各项内容; (10) 负责日常放射物理学的教学及实习生的带教工作。

3 质保工作内容

3.1 医用直线加速器的质保[2]

3.1.1 每天检测内容:安全联锁及制动装置是正常, 激光灯的误差要在2 mm以内, 等中心的误差要在1 mm (半径) 以内。

3.1.2 每周检测内容:光距尺精度的误差要在2 mm以内, 射野大小数字指示的误差要在2 mm以内, 光子束输出量误差要在1% 以内, 电子束输出量误差要在2% 以内。

3.1.3 每月检测内容:准直器旋转等中心的误差要在1 mm (半径) 以内, 准直器角度指示的误差要在0.5°以内, 机架旋转等中心的误差要在1 mm (半径) 以内, 机架角度指示的误差要在0.5°以内, 治疗床旋转等中心的误差要在1mm (半径) 以内, 治疗床角度指示的误差要在0.5°以内, 治疗床运动的误差要在2 mm以内, 辐射野与光野一致性的误差要在2 mm以内, 射野的均整度数值≤ 106%, 射野的对称性数值≤ 103%, X线质 (能量) 的误差要在3% 以内, 电子束50% 剂量深度误差要在2 mm以内。

3.2 X线模拟机的质保

每天检测内容:安全连锁及制动装置是正常, 激光灯的误差要在2 mm以内。

每月检测内容:准直器旋转等中心的误差要在1 mm (半径) 以内, 准直器角度指示的误差要在0.5°以内, 机架旋转等中心的误差要在1 mm (半径) 以内, 机架角度指示的误差要在0.5°以内, 光距尺精度的误差要在2 mm以内。

CT模拟机的质保

每天检测内容:安全联锁及制动装置是正常, 水CT值的误差要在6 HU以内, 激光灯的误差要在2 mm以内。

每月检测内容:均匀性要在6 HU以内, 噪声水平小于0.45%, 空间分辨率大于5 Lp/cm, 密度分辨率1% ≤ 3mm/0.3% ≤ 6 mm, 层厚的误差要在1 mm以内, 空气的CT值误差要在30 HU以内, 床定位精度的误差要在2 mm以内, 激光对齐准确性的误差要在2 mm以内。

3.3 治疗计划的质保

所有的治疗计划经过医师的认可后, 一方面需要输出到控制治疗设备的计算机中以控制实际的治疗过程, 另一方面需要输出到患者的病历中, 这两方面的输出都要求非常准确。物理师需要对每一项内容进行检查, 保证计划输出、控制输出和患者的病历三者的数据是一致的。另外因为放射治疗一般要进行分次治疗, 为了检查每次治疗是否是按计划要求进行, 物理师每隔一周左右检查这些记录, 发现问题及时纠正。为了尽量不出错, 上述的检查一般需要由两名物理师进行双检。

总之, 放疗物理师是肿瘤放射治疗中不可或缺的重要成员。物理师是复合型人才, 它应该是具有深厚的物理学基础并具有广泛的医学知识, 熟悉影像工程技术、计算机技术等。

摘要：本文对放疗物理师的工作范围, 从从业人员的职责、技术能力标准及质保工作等方面内容进行探讨。

关键词：放疗物理师,职责,技术能力标准,质保工作内容

参考文献

[1]AAPM.The role of a physicist in radiation oncology[R].Colchester, VT:AIDC, 1993.

技术部管理制度及职责 第4篇

【关键词】 综合手术室；夜班；护士职责；管理对策

我院是一所综合性三级医院，拥有床位1500张，位于市中心，由于交通方便，各种车祸、煤矿工伤患者比较多，夜班最多手术达15 台，如何充分发挥夜班护士职责，积极配合处理各种手术，有效降低不良事件发生率，直接关系到患者的手术质量和生命安全。笔者现谈一下2011年1月-2011年12月综合手术室夜班护士职责管理对策。

1 临床资料

2011年1月-2011年12月经合理安排夜班护士职责，夜班共做手术2190台，其中外请教授手术86台，遗留常规手术520台，急诊手术1584台，手术患者年龄出生后4小时-90岁，平均45岁，共发生I类不良事件4例，无Ⅱ类、Ⅲ类不良事件发生，经过积极协调处理、安全分析、及时防范，无一例护理纠纷发生。

2 依据实际夜间工作情况，规范夜班护士职责

2.1由主管护师担任组长，17：30分准时接班，接班后和临休息前、交班前巡查手术室门关、水电、各手术间净化机组运转情况及白班遗留工作、该班次遗留工作，发现问题及时纠正补漏，如遇疑难问题及时上报。

2.218：00—19：00点负责消毒各个手术间1小时，次日晨7：30分负责当日常规打开手术间净化机组，注意备一个急诊手术间。

2.3负责夜间一切急诊手术、抢救工作的配合和病理标本的送检。

2.4夜间手术器械由上台护士推至预清洗室初洗后码整齐，将器械名称和签名填写在小卡片上。

2.5负责夜间临时工工作的监督与管理。

2.6负责监督夜间入出手术室人员的行为规范。

2.7负责夜间急诊手术病人和次日常规手术接入候诊区病人的对接车转换和病情观察。

2.8根据夜间所用仪器、器械，结合次日常规手术所需，及时消毒灭菌和交接提醒，以免影响常规手术使用。

2.9保持信息栏动态变换准确，接到手术变动通知及时写在信息栏上并签名，同时通知相关人员如：临时工、管腔镜人员等以避免无用工作的延续。

2.10对值班室、会议室进行6S工作，保持卫生干净、台面整洁。

3管理对策

3.1合理安排人力资源合理安排护理人员，同时采取一定的激励措施，鼓励老虎是培养年轻护士，让年轻护士尽快成长起来【1】。夜班除了3名值班人员外，再安排2名护士参加听班，要求随叫随到，保证夜班急诊手术多时人员的充足。值班人员在夜班当日白天及第2天全天休息。夜班安排值班听班人员时，注意年龄及能力方面合理搭配。护士长总听班，24 h开机，有特殊情况及时汇报请示护士长。

3.2加强专科知识与技术操作培训因为接受全国百姓放心医院和河南省十大指标、医院管理年的评审，手术室结合评审标准，将手术配合常规、护理文书书写规范、技术操作规程、法律法规等方面知识制作成手术室员工手册，定期进行专科知识讲座，实施严格培训和考核。并要求夜班组长总结夜班工作中出现的问题，利用晨会时间及时进行讨论，人人发表意见，及时发现问题及时整改。

3.3完善各项核心制度及应急预案并严格执行自2008年7月新手术室启用后，我们针对工作中出现的各种问题，人人参与不断完善和修定各项核心制度和应急预案，并融入手术室员工手册中，定期进行学习与考试。在护士长领导下成立了核心制度应急预案组、技术操作组、科研带教组、物品定位管理组，重视核心制度的落实与效果，加强手术室应急预案的学习，对科室工作定期进行全方位督导检查，发现问题及时采取整改措施。在交接班方面，做到三不交接：器械护士手术未结束前不交接，巡回护士敷料、器械未点清不交接，患者病情危重不交接【2】。提高护士对夜间危险因素的防范意识，增强其在预防不良事件过程中的主动作为能力，从而保障了夜间手术患者的安全。

3.4加强急救药品、仪器设备、手术间物品定位的管理依据手术室员工多、房间区域多现象和专科手术特点，相对固定专科手术间，给每个房间制作定位卡，划定责任人。其间物品放置利于手术，即将电刀、微量泵、监护仪、麻醉机、圆凳、脚踏、托手架、床卡、约束带、垃圾桶、头圈、枕头、器械托盘、按照方便的原则定位放置，若其他手术间临时取用，用毕必须归还原位。壁柜内物品按照洗手、巡回、麻醉使用分类放置。要求手术开始前和结束后一个样。定位质量责任归巡回护士。

3.5加强职业防护利用业务学习时间对手术室相职业危害及个人防护知识进行学习与宣传，在思想上得到重视，纠正护士的一些不安全行为，在工作中自觉做好职业防护一并且为夜班护士准备充足的一次性手套、防护眼罩等。对陪检、保洁人员定期培训，所有急诊手术均按照特殊感染手术进行处理，避免交叉感染。严格遵守操作规程，避免误伤自己及他人。同时，工作人员定期进行体检，注射乙肝疫苗等。建立医院职业暴露报告系统，更好地维护护士的身心健康。

3.6加强沟通能力的培养与提高将“保持热情的态度、掌握语言的艺术性、用心倾听、重视非语言性沟通、善于利用换位思考”等医患沟通基础知识作为护理人员医德规范教育内容，使大家爱岗敬业，爱护体贴患者，提高沟通能力，遇到问题能够换位思考，建立良好的患护关系及医护关系，真正体现人性化服务。护士长充分发挥五查房的管理方法，协调各方面的关系，减轻护士的心理压力。护士在医患、护患沟通方面遇到问题时，要及时汇报给护士长，以便护士长掌握动态变化，使矛盾及时得到解决。

3.7明确手术室护士服务规范 手术前到候诊区接患者入手术间，按手术需要摆好体位，注意保暖；手术时态度严肃，不讲与手术无关的事，不谈笑嬉戏；主动与患者交流，指导手术配合，消除紧张情绪；术中患者诉痛，应耐心安抚解释，不能简单地说：“开刀肯定要痛的嘛！”；术后需要时协助患者穿好衣裤，搀扶患者下手术床，不需麻醉师护送的患者，应有护士护送，不能让患者自己回病房；急诊手术患者，不能因某项术前准备工作未做好，而把患者推出手术室，应抓紧时间在手术室内继续完成术前准备。

4 結果

通过规范夜班护士职责，使夜班护士知道：为预防夜间医疗事故的发生，必须遵守职业道德和医疗卫生机关法律、法规、规章、诊疗护理规范和常规，强调护理行为的严肃性【2】，既使夜班护士职责得以充分发挥，也使各种手术配合处理积极，有效保证了夜间手术病人的安全，降低了医疗事故发生率。

参考文献

[1] 刘俊华.我院护理人力资源现状分析与建议[J]，中国实用神经疾病杂志，2012，15(2):31-32

[2] 陈凤梅.内科病危患者护理记录缺陷分析及对策[J]，中国实用神经疾病杂志，2012，15(2):32-33.

网站技术部工作职责及管理规定 第5篇

一、技术部门整体职责：

1、负责整个网站服务器（包括测试服务器）的架设与维护。

2、负责网站页面及程序的开发设计和维护。

3、负责整个网站服务器和工作室的安全管理工作。

4、负责办公室计算机硬件设备的维护、维修、管理和使用。

5、负责对公司各专业人员信息化知识的培训。

6、保值保量按时完成信息技术任务。

7、遵守职业道德，保守商业机密。

二、部门日常工作：

（一）服务器、办公设备管理方面

1、确保服务器的正常通畅运行，保证网站的正常访问。

2、定时做好网站数据的备份工作，包括服务器数据和办公室电脑重要数据的备份。

3、不定时做好办公室电脑的维护，包括系统安装、升级与修复；查毒杀毒、软件安装、垃圾文件清理等。

4、定时对服务器做安全检查，及时查阅安全资料、安装系统补丁、升级系统、查看和分析服务器系统日志、记录非法访问者。

5、保持办公室网络畅通，优化布线、维护办公室软硬件安全。

6、给服务器设定高效密码，并定期修改，除公司领导和管理员外，任何人不得擅自拥有服务器系统和关键软件的用户名和密码。

（二）网站页面程序设计开发方面

1、程序技术人员工作职责

（1）负责网站所有程序的开发工作，网站现在程序的维护；

（2）主动配合网站其它部门的工作，对网站进行新功能的探索和开发；

（3）所开发程序必须上交其源代码，并对程序作必要的注释；

（4）所有程序，必须注意其简洁性，不得随意加入无意义的代码。

2、美工制作人员工作职责

（1）负责公司网站所有页面的制作与维护以及网站其它艺术类作品的设计（三维设计、网页设计、平面设计、POP设计、VIP应用设计等）。

（2）按时提交网站所需的页面，并配合程序技术人员进行页面程序的整合；

（3）定期对页面进行必要的更新，尤其是页面中的公告性图文；确保首页中的宣传公告保持与网站或者更大范围的推广需求同步。

（4）注意艺术效果并保持网站的思想风格。

（5）负责各类活动的现场布置、背景布置和道具制作。

（6）保值保量按时完成美工任务。

（7）遵守职业道德，保守商业机密。

3、信息采编员工作职责

（1）负责所有信息（网页内容）的采集、编辑、整理工作。

（2）及时跟踪热点活动及资讯信息，对其内容和效果进行文字、图象、视频等信息采集。

（3）收集的资料（如文字、图片、表格、页码等），要认真审核，保证质量，严禁错字、漏字、标点符号错误、表达不清等。

（4）文件上传时要认真核对。涉及国家政策规定、企业重大利益的信息使用前必须经过领导审查批准。

（5）积极拓展信息获取渠道，确保信息来源的稳定性。

（6）爱岗敬业，坚持原则，认真学习，不断提高工作效率和网页内容编辑水平。

（7）保值保量按时完成信息采、编任务。

（8）遵守职业道德，保守商业机密。

三、技术部日常工作规定

1、技术部成员必须按时完成网站分配的工作任务，每周例会提交工作记录，由部长进行简要审核。

2、不得随意在工作室做与网站工作无关的娱乐事项，同时督促其他成员。

3、积极主动与部门成员进行技术交流，互相学习，共同进步。

4、不得擅自在服务器上安装任何严重耗损系统资源的程序，不得在服务器上作任何严重影响网站速度和安全的测试，测试服务器除外。对服务器进行必要的测试时，必须确保对重要数据的备份。

5、个人不得擅自挪用服务器资源，不得在服务器上做任何与网站服务和管理无关的工作。

技术部管理制度及职责 第6篇

一、职责

1、负责选厂设备的运行、标准的制定、完善，并落实执行、监督、检查和考核工作。

2、负责选厂设备及改造的规划管理工作。

3、负责选厂设备运行的管理，运行指标的制定和考核。

4、负责选厂设备运行数据统计、分析，负责选厂设备运行周报、月报、设备事故统计、管理工作。

（做好选厂主要设备运行情况统计、周、月报表的编写）

5、负责选厂所有设备的管理工作。负责组织对选厂内重点设备及站所的定期检查工作。

（每月分专业组织一次设备检查，每半年组织一次全面检查，并进行评比；日常管理存在缺陷的将随时通报。）

6、负责组织选厂的设备例会工作。

7、负责选厂设备日常点检、重点点检的监督检查及管理。（每周对选厂内关键设备进行精密点检，每周进行分析、比较）

8、负责选厂固定资产实物管理。（包括生产使用的大件维修工具，如：电焊机，氧气瓶乙炔瓶之类的工具）。

9、负责选厂质量管理体系中基础设施管理部分文件的编制、完善和体系的有效运行，并进行管理、监督、考核。

10、负责全选厂工业控制系统的管理工作。

（建立选厂工控软件库，掌握现场工控系统运行状况，备品储备情况，监督、指导各单位工控管理，组织、协调系统检修，事故恢复等）

11、负责对选厂内设备规程的完善工作，并检查、监督各单位执行情况。

12、负责对外政府职能部门、行业协会的相应材料上报和工作协调，以及对外交流和协作。

二、目标

确保选厂内各生产单位的设备正常运转，生产正常进行，保证公司全年的生产经营目标如期实现。

三、保障措施

1、加强基础管理建立健全各项管理制度、管理规范、工作程序，并严格贯彻执行。真正达到程序化、制度化、规范化管理。

2、协助厂长每月的工作报表及经济运行状况进行总结分析，不断发现存在的问题和不足，分析存在问题的根源和制定整改措施。

煤矿总工程师职责及技术管理体系 第7篇

总工程师（技术负责人）岗位职责及技术

管理体系（初稿版）

一、总工程师（技术负责人）岗位职责

我国煤炭工业经过多年的发展，已经形成了多种经济形式共同发展的一个行业。从企业结构来看，有集团公司式的煤炭企业，也有单一煤矿的煤炭企业。“总工程师”既包含集团公司的总工程师，也包含煤矿的总工程师（或技术负责人）。本体系指的是煤矿总工程师（或技术负责人，以下简称总工程师）的领导地位，岗位职责、权限和应具备的条件。

1、煤矿总工程师岗位定位

（1）煤矿总工程师是煤矿全面技术工作的总负责人，行驶技术决策权和指挥权。

（2）煤矿必须建立健全以总工程师为首的技术管理体系，建立技术管理机构，健全技术管理制度，配备足够的技术管理人员。

2、总工程师岗位职责

（1）认真贯彻落实国家技术方针、政策、法律法规和规章标准。

（2）负责煤矿技术管理体系的建立，组织加强技术管理，推进技术进步，提升安全生产技术保障水平。

（3）组织编制煤矿的中长期发展规划和、季度生产计划，提出实现技术经济目标的技术措施。

（4）组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和相关技术管理制度。

（5）组织编制和审查矿区（矿井）地质勘探、新井建设、矿井改扩建、技术改造、开拓延深、采区设计以及相关配套工程等重大技术方案和设计。

（6）负责提出并组织研究解决资源合理开发、抽掘采平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭洗选加工和综合利用、环境保护、信息技术等重大技术问题。

（7）充分了解开采活动对生态环境、自然资源的消极影响和破坏作用，积极开展环境协调、资源节约开采技术的研究与推广应用工作。

（8）组织研究和实施提高矿井抗灾能力的技术措施，组织制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施，预防重大事故发生。组织制定和审批矿井灾害预防和处理计划、事故灾害应急预案和安全技术措施工程保障计划。

（9）煤矿发生重大事故和灾害时，在主要负责人的领导下组织制定事故和灾害的抢险救援措施，参与组织指挥抢险救援工作。认真分析总结事故原因教训，制定和组织落实防范措施。

（10）组织编制科技发展规划和计划，并组织实施；组织技术攻关和科技交流；积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料；负责科技人员和技术管理人员的知识更新和技术培训工作。负责技术人员的技术业务考核和职称评定上报工作。

二、总工程师应具备的条件

煤矿总工程师应由具备下列条件的技术人员担任：

（1）有强烈的事业心和责任感，锐意改革创新，有奉献精神。

（2）热爱煤炭事业，崇尚科学，尊重事实，坚持原则，作风民主。

（3）应该具有煤矿安全生产相关专业中专以上学历，具有工程技术系列技术职称，具有较高的专业技术理论水平、较丰富的实践经验、较强的技术决策、技术管理和组织协调能力。

（4）身体健康，能深入现场进行调查研究，及时解决有关重大技术问题。

三、技术管理综述

1、技术管理内容

煤矿技术管理的内容，按矿井的类型可分为基本建设矿井（包括新建、扩建和技术改造矿井）技术管理、生产矿井技术管理。

1>基本建设矿井技术管理

建设项目技术管理: 煤矿建设项目技术管理的内容主要有：《矿井总体规划设计》、《项目申请报告》、《煤矿建设项目或行性研究报告》、《煤矿建设项目初步设计》的编制报批，以及建设过程中的单项工程设计、施工组织设计、作业规程、安全技术措施等的编写。技术管理工作要贯穿煤矿新建、改扩建项目的全过程。

2>技术改造矿井技术管理

煤矿技术改造是指在不提升矿井生产能力的前提下，通过矿井部分环节的技术改造提高煤矿的安全条件、生产效率、工作环境、综合利用等方面的水平。主要有以下几种：

（1）采用新型采、掘、机、运机械化设备装备现有生产矿井，提高矿井的机械化程度。

（2）改变分散、不合理的生产布局，实现矿井的合理集中生产。

（3）对矿井生产系统的薄弱环节进行改造，提高矿井安全生产的保障能力

（4）在技术经济合理的条件下，对生产系统的老、旧、杂设备进行淘汰或更新，提高矿井生产效率、降低能耗，保障安全生产水平。

（5）采用先进的掘进、开采工艺和生产方法及其他方面的技术，提高矿井安全生产能力。

（6）改善安全生产设施，配备可靠的安全监测装备，提高矿井安全装备水平和抗灾能力。

（7）提高矿井环境保护水平，改善矿井井上、井下环境。

（8）提高煤质管理水平，提高经济效益。

（9）采用先进的地质勘探技术，进一步探明矿区地质情况，提高矿井安全生产水平和煤炭回收率。

技术改造矿井的技术管理是指对拟采有的新技术、新装备、新工艺及改造所采用的新方案、新设计进行技术经济评价、论证和报批，并对技术改造矿井改造过程中各阶段的技术进行管理。

3>生产矿井技术管理

生产矿井技术管理的内容主要有以下几个方面：

（1）制订矿井采掘生产、顶板管理、冲击地压、“一通三防”、防突管理、瓦斯防治、地热防治、矿井防治水、地质勘探、环境保护等

中长期计划及计划。

（2）地质勘探、煤炭储量的技术管理。

（3）“一通三防”、瓦斯抽采及防突的技术管理。

（4）矿井生产水平及采区、工作面接替的工程技术管理。

（5）编制并实施采掘作业规程。

（6）新技术、新工艺、新装备的推广应用。

（7）防止水、火、瓦斯、煤尘、顶板及机电、运输等矿井灾害、事故的技术管理。

（8）煤炭洗选的技术管理。

（9）矿井环境保护及煤炭综合利用的技术管理。

4>企业技术创新管理

煤矿企业技术创新管理主要包括以下几方面的工作：

（1）建立煤矿技术创新管理体系，完善相关制度。

（2）煤矿科技发展规划的制定。

（3）煤矿科研项目的管理。

（4）煤矿科技成果的管理。

（5）煤矿科技成果的转化和推广应用。

（6）煤矿知识产权的管理。

四、技术人员的配置及素质要求

1、技术人员的配置

煤矿管理机构必须健全安全、生产、技术、调度指挥、“一通三防”、机电、地测、防治水等管理机构，并配备相关技术人员；要设

立安全、生产、通风、地测、机电等相关业务部门，以实现专业化管理，并配齐具备大(中)专以上学历的采矿、通风、机电、地质、测量等主体专业技术人员。

2、技术人员的素质要求

职业道德：热爱煤炭事业，能安心从事煤炭技术工作。

业务素质：熟悉国家和行业的相关技术工作内容、工作程序及技术标准。

技术素质：有相应的科学基础知识、专业基础知识和安全知识。

综合素质：有现场工作经验，能根据现场情况从技术上制定可行的方案、施工设计、作业规程或措施。

五、技术管理的规章制度

建立健全技术管理的规章制度是加强技术管理必不可少的一项重要工作。煤矿技术管理的规章制度包括以下3个方面：

（1）国家法律、法规、法令及政策方面的制度。

（2）煤矿内部各种技术管理规章制度。

包括：1》中长期及计划管理制度；2》作业计划管理制度；3》地质报告审批及储量管理制度；4》科研及技术开发管理制度；5》生产衔接及三量（开拓煤量、准备煤量、回采煤量）审批制度；6》矿井工程设计管理制度；7》作业规程审批管理制度；8》生产技术档案、文件、图纸管理制度；9》矿井水害防治技术管理制度； 10》一通三防管理制度；11》生产技术设备仪器、工具维护保管制度；12》技术培训管理制度；13》各种灾害预防处理预案管理制度；14》生产

技术业务联系协作制度等。

（3）技术管理责任制度。

煤矿应根据煤矿组织机构特点明确各部门、各岗位职责，明确各技术人员的业务范围、领导关系、应负的责任和相应的权力。

建立健全规章制度应从煤矿的实际出发，依据国家及行业规定进行制定，并严格执行、相互监督，发现问题应及时修订完技术管理的职责划分。

六、技术管理的职责划分

1、生产技术部门的职责

（1）负责煤矿生产工作中采煤、掘进、辅助运输、顶板管理、矿压观测、冲击地压、质量标准化、工程质量验收工作。

（2）负责本专业新技术推广、新工艺应用等的实施和管理工作。

（3）负责矿井生产衔接的编制工作。

（4）负责煤矿生产中技术方案、设计、作业规程和措施的编审工作。

（5）深入现场按照技术方案、设计、作业规程和措施的指导施工队施工。

2、通风部门的职责

（1）负责矿井通风系统管理，保障矿井各用风地点的风量满足要求。

（2）负责矿井通风设备、设施管理，负责通风仪器、仪表的管理。

（3）负责防尘、防灭火、井下爆破管理工作。

（4）负责矿井的瓦斯管理及监测监控管理工作。

（5）负责瓦斯的抽采管理工作。

（6）负责矿井煤与瓦斯突出防治管理工作。

3、地测部门的职责

（1）负责矿井建设及生产过程中的地质和测量工作，为生产设计和煤炭生产各项工作提供所需的地测资料。

（2）负责矿井防治水工作，保证矿井安全生产。

（3）负责煤炭资源申请工作，加强储量管理，提高资源回收率，延长矿井寿命。

4、机电部门的职责

（1）负责煤矿机电设备选型、使用、维护和保养工作。

（2）负责机电系统的安全管理和发电、供电管理。

（3）负责井下监测监控系统正常运行工作。

（4）负责煤矿机电设备技术改造工作和新设备、新技术的推广的应用。

5、安全部门的职责

（1）负责制订煤矿的安全工作规划和安全计划。

（2）负责煤矿安全生产、安全设施监督检查工作，定期开展安全检查。

（3）负责煤矿安全事故的调查和处理工作。

（4）负责指导、协调煤矿安全事故的救援抢险工作。

（5）负责煤矿新员工的岗前培训，在岗职工“三级”教育和技

能培训工作，不断提高职工的素质。

七、各专业部门技术管理内容

1、生产技术部门技术管理内容

（1）贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、标准，以及上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知等，严格执行上级部门颁发的各种生产技术标准和要求。

（2）建立健全本企业与生产有关的技术标准及操作规程和管理制度，并进行贯彻落实。

（3）制定矿井采区、工作面及其他井巷工程设计、审批、申报技术管理制度，并负责落实。

（4）制定矿井中长期、、季度采掘衔接计划技术管理制度，并组织实施。

（5）制定作业规程、操作规程与安全技术措施技术管理制度，并负责落实。

（6）制定矿井矿压监测技术管理制度，并负责落实。

（7）制定矿井支护材料、器材及代用品的使用管理制度，并负责落实。

（8）制定矿井残留煤炭资源回收工作技术管理制度，并负责落实。

（9）制定矿井技术档案、生产图纸、文件的管理制度，并负责落实。

（10）参与其他相关的技术工作。

2、通风部门技术管理内容

（1）认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、决定等，执行上级部门颁布的通风质量标准化标准和通风技术标准。

（2）建立健全与通风有关的技术标准及操作规程和管理制度，并进行贯彻落实。

（3）制定矿井通风管理技术管理制度，并负责落实。

（4）制定矿井瓦斯管理制度，并负责落实。

（5）制定矿井火工品管理、井下爆破技术管理制度，并负责落实。

（6）制定矿井防尘管理制度，并负责落实。

（7）制定矿井防止和预防煤与瓦斯突出技术管理制度，并负责落实。

（8）制定矿井瓦斯抽采管理制度，并负责落实。

（9）制定矿井防煤层自燃及防灭火管理制度，并负责落实。

（10）制定矿井地热防治管理制度，并负责落实。

（11）制定矿井通风作业规程、措施技术管理制度，并负责落实。

（12）参与其他相关的技术工作。

3、地测部门技术管理内容

（1）认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、决定等，执行上级部门颁布的地质、测量 方面的技术标准和要求。

（2）建立健全与地质、测量有关的技术标准、操作规程和管理制度，并进行贯彻落实。

（3）制定矿井防治水管理制度，并负责落实。

（4）制定矿井采空区、老窑区管理制度，并负责落实。

（5）制定矿井地质、测量管理制度，并负责落实。

（6）制定矿井储量、“三量”管理制度，并负责落实。

（7）参与其他相关的技术工作。

4、机电部门技术管理内容

（1）贯彻党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、决定等，执行上级部门颁布的机电质量标准和机电技术标准。

（2）建立健全与机电有关的技术标准及操作规程和管理制度，并进行贯彻落实。

（3）制定矿井电气试验管理制度，并负责落实。

（4）制定矿井设备运行、维修、保养管理制度，并进行贯彻落实。

（5）制定矿井设备定期检修管理制度，并负责落实。

（6）制定矿井设备管理、操作规程技术管理制度，并负责落实。

（7）制定矿井防爆电气设备入井安装、验收制度，并负责落实。

（8）制定矿井杂散电流管理制度，并负责落实。

（9）制定矿井机电规程、措施技术管理制度，并负责落实。

（10）参与其他相关的技术工作。

5、安全部门技术管理内容

（1）贯彻党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、决定等，执行上级部门颁布的安全质量标准化标准和安全技

术标准。

（2）制定、修改、完善煤矿的各种安全管理制度，并督促实施。

（3）制定煤矿安全工作规划和安全工作安排。

（4）参与其他相关的技术工作。

八、技术管理运行

煤矿根据自身情况建立健全技术管理体系，明确各级部门的管理职责，依法规范煤矿技术管理的工作程序和技术管理的审批权限。

九、技术管理审批程序

煤矿应建立安全技术审批制度，由技术管理部门及时编制各类施工设计、安全技术措施、作业规程等指导性技术文件。通过层层审批、备案，作用于生产实践。技术管理审批程序详见“乐山市五通桥区牛沟煤业集团安全技术审批制度”

十、技术资料管理

煤矿各技术管理部门均应设立专门的资料档案，由专职保管人员管理，并制定相关管理制度，保证各种技术资料的完整。

技术资料应分别保存在技术管理部门和档案管理部门。技术管理部门保存的资料可以有期限，档案管理部门管理的资料应该是长期保存。矿井报废后其技术资料应报上级有关管理部门进行保存。

1、矿井建设技术资料管理

矿井建设技术资料包括矿井报批、核准和建设中的相关报批、验收批文，以及矿井地质、设计、施工等资料。这些资料在矿井建设投产后移交矿井生产和档案管理部门长期保管至矿井报废。档案管理部

门的资料在矿井报废后转由上级档案管理部门保管。

矿井生产资料包括矿井在投产后探明的地质资料，矿井生产、通风、供电、运输、防治水、瓦斯抽采等资料，采区（工作面）设计资料，矿井改扩建资料等。这些资料都要根据矿井生产变化随时补充更新，并按分类归档。归档资料保存至矿井报废时，按要求上报上级管理部门进行长期管理。

2、矿井生产施工资料管理

矿井生产施工资料包括矿井采煤、掘进、机电、运输、通风、供电、防治水、瓦斯抽采等小型工程的设计、施工资料。这些资料保存时间至少在1年以上。当工程进行完毕且不再对周边其他工作造成影响后，其生产施工资料方可不再保存。不再保存的资料必须按规定履行销毁报批程序，之后方可按规定程序进行销毁。

十一、资源储量管理

1、生产矿井储量管理工作的基本任务和内容

（1）认真贯彻落实有关资源储量管理的方针政策和有关法规、规定。

（2）查清生产矿井煤炭资源情况，定期测算储量的变化及采出、损失情况，为矿井生产及建设提供依据。

（3）对资源的开采实行业务监督。对违反技术政策、破坏和丢失煤炭资源的行为，及时提出意见和建议。

（4）进行储量核实、报损、注销、地质和水文地质损失、转出、转入的核算工作。

（5）及时掌握和分析资源储量的利用状况，查清资源储量损失的原因和地段，对于回采率达不到规定要求的要分析原因，提出降低开采损失的意见。

（6）对矿井的“三量”（开拓煤量、准备煤量和回采煤量）及其可采期进行统计，研究与分析矿井采掘的正常接替问题。

2、矿井储量的动态管理和回采率要求

1）储量动态管理

储量动态管理应该按照国土资源部下发的《矿山储量动态管理要求》进行。

2）采出率要求

（1）采出率是矿山开采过程中资源储量开采消耗情况的直接反映，是考核矿山企业资源开发利用、开采技术和管理水平的重要标准。采出率与损失率的关系：

采出率（％）=1-损失率（％）

（2）煤炭资源采出率必须达到有关规定要求：厚煤层采区采出率不低于75％，中厚煤层采出率不低于80％，薄煤层采区采出率不低于85％。

（3）采出率计算方法根据《矿山储量动态管理要求》、《生产矿井储量管理规程》进行。

按照开采准备程度，将可采储量中已经进行开采准备的那部分储量分为开拓煤量、准备煤量和回采煤量，即所谓“三量”。

《关于矿井和露天矿井开拓煤量、准备煤量和回采煤量划分范围、计算方法和矿井巷道划分范围的规定》（简称《三量规定》），对合理可采期限作了一般性的规定：

（1）开拓煤量的可采期限一般为3～5年以上。

（2）准备煤量的可采期限一般为12个月以上。

（3）回采煤量的可采期限一般为4～6个月以上。

“三量”合理可采期限与很多因素有关，例如矿井类型、矿床地质条件（煤厚、倾角、煤层层数等）、瓦斯地质和水文地质条件、开拓方式和巷道布置、采区工作面长度、掘进和回采速度、采掘力量配比及采掘机械化程度等。单凭“三量”可采期的数字现今已难以衡量采掘接替关系的正常程度，可利用新方法探求解决采掘平衡问题的新方向。

3）、储量管理具备的图纸、台账

1>矿井具备的储量图纸

（1）矿山储量年报要求的图纸；

（2）矿井分煤层保有资源储量估算图；

（3）矿井分煤层损失量计算图；

（4）矿井“三量”计算图。

2>资源储量管理应具备的台账

（1）矿山资源储量台账；

（2）查明资源储量台账；

（3）开采设计资源储量台账；

（4）资源储量变动台账；

（5）开采结束资源储量比较台账；

（6）资源储量损失统计台账；

（7）“三量”计算台账；

（8）压覆煤量台账；

浅析轮机长的职责及日常管理 第8篇

随着航运业的不断发展, 船舶越来越受到人们的广泛关注。做好船舶的安全营运, 除了船长及甲板部的管理外, 作为船舶的动力部门轮机部也起着非常重要的作用。如何让船舶的“心脏”正常跳到, 轮机长起着至关重要的作用。因此, 了解轮机长职责, 做好一名称职轮机长, 意义重大。

1 轮机长应尽职责

轮机长是轮机部的负责人, 在船长的领导下负责全船机电设备的管理以及轮机部的行政管理和技术管理工作, 贯彻和落实公司安全和防污染方针, 贯彻执行各项规章制度, 保持机电设备的良好技术状态和正常运行。作为轮机长, 应定期召开部门会议, 贯彻执行上级指示和本船船务会议决定, 制定并组织实施轮机部的工作计划, 处理工作中存在问题, 经常总结经验, 不断提高工作效率和质量;应搞好部门和部门间的团结与协作, 贯彻养修并重, 预防为主的方针, 汇编年度、月度预防检查和航修养护计划, 督促检查执行情况, 确保机、电设备处于正常技术状态, 审查签署轮机日志等, 以及预防检查、测量和维修记录, 保管轮机技术资料和精密仪器;应负责贯彻轮机部的值班制度, 按照船长的指示, 准时完成各项开船准备, 保持各种机电动力设备和应急设备处于正常良好状态, 指导值班人员熟悉各种应变措施和各自岗位的工作。当船舶进出港口, 靠泊移泊, 通过狭窄水道或在其它困难条件下航行时, 应在机舱领导和监督值班人员操作, 按照驾驶台的指令迅速、正确地操纵主机;如发现执行船长某项命令将导致机电动力设备损坏时, 应将可能引起的后果告之船长, 然后按船长的决定执行并详细记入轮机日志经常亲自检查各种机电设备的工作情况, 及时纠正不正确的工况参数和操作方法;当轮机员等有疑难问题唤请时, 应及时前往现场具体指导处理;当机电动力设备发生事故时, 就立即组织抢修, 防止损坏扩大, 并采取防止重复发生类似事故的有效措施及时查明事故原因, 如实地将经过和结果记入轮机日志并写出书面报告, 凡涉及索赔或保修的, 就按规定另外提出报告并附具必要的证明材料, 一并经船长签署后报送公司;当本船遭遇海难或其他危急情况时, 按驾驶员发出的信号指挥机舱人员按应变部署表的分工, 坚守岗位, 积极抢救, 在接到船长的弃船命令时, 应尽一切可能对有关设备采取相应的安全措施, 亲自携带轮机日志, 车钟记录簿最后离开机舱。除此之外, 轮机长还应经常审阅各种机电和设备的检修记录, 审查记录的准确性和完整性, 指导轮机员提高检修技术;负责核算润料, 及时向船长提出添装量, 添装燃油时亲自参加并督促二管轮, 核对燃油品种和质量, 商定添装秩序, 速度和联系办法, 防止错装或溢油;组织和指导本部门人员的技术业务学习与训练, 负责对本部门人员的技术业务水平和工作表现进行考核;教育并督促轮机部船员严格遵守国际防污染规定, 审阅并签署油类记录簿;督促本部门船员做好备件、物料、工具等请领、保管、使用。负责保管图纸、说明书、技术图书和技术文件, 每半年至少清点一次。当船舶在进行修船工作时, 进厂前, 轮机长应汇编修理单和自修计划, 送船长审核后报公司机务科;进厂后, 轮机长应搞好厂、船之间配合, 制定安全措施, 防止事故, 掌握自修工程进度和质量, 严格控制新增项目工程, 在修船中拆吊重大部件时亲临现场, 监督安全措施的落实, 重点工程亲自参加验收, 认真审核修理单, 汇总修理技术资料;坞修时, 检查、确定尾轴、尾轴承、推进器及海底阀等水下工程, 并负责完工后验收, 协助大副检查舵系装置, 出坞前复查水下工程, 确认处于正常技术状态。

2 做称职轮机长

要想做一名合格、称职轮机长, 应该做到以下几点:

2.1 正确管理

要管好机舱, 首先要管好机舱的一班人, 要管好机舱的人, 就得首先管好自己, 就是正人先正己, 自己的心要正, 行为要正。做到处事以公, 待人以诚。对重大问题, 该断定的要断定, 关键时刻态度明朗。有风险的事不推, 有责任的事主动承担, 有成绩归大家, 有利的事主动相让。同时, 要宽宏大度, 不系疙瘩, 善于用道理加感情的方法将情理相容的热情传递给对方, 以增强对老轨的信任和依赖程度, 成为他们工作的精神支柱和靠山。要尊重自己的部下, 不要因为他们的技术业务不行而嘲笑他们, 不要忘了轮机长自己是部门长。另外, 要管好机舱, 轮机长就要多想多做, 尤其是想到比做到更重要。现在船上普遍存在这样一个问题:让我干什么就干什么, 不让我干我也不去想, 不去干。普通船员的这种思想就更严重。这就要求轮机长部门长多想多说, 凡事不一定轮机长亲自去干, 但轮机长一定要知道何时干如何干最好, 轮机长要督促、要指导他们去干。再说, 管理要想上等级, 也必须多想, 想办法, 想思路。所以, 轮机长要多想, 不只轮机长自己想, 还要发动机舱的全体弟兄都想, 为机舱的管理出谋划策, 以提高管理水平。

2.2 提高业务

轮机长是搞技术工作的, 业务技术工作是轮机长的基础。为了适应新的形势, 轮机长必须做到以下几点:

(1) 善于总结经验。轮机长是搞轮机管理的, 轮机长在船上的作用就是保证机器设备的正常运转, 排除机器设备的一些故障, 解决一些问题。要排除故障, 就必须找出产生故障的原因。有些故障在说明书中的故障表中列的很清楚, 故障现象, 产生故障的原因, 解决方法等都给出了。但大部分故障现象说明书中没有给出, 就是给出故障现象, 也没有给出故障原因及解决问题的办法。往往说明书给出的也是轮机长想到的, 但故障还是解决不了。这就得靠轮机长分析、去判断、去找原因, 业务技术的高低也就体现在这里。业务技术好的可能马上就能解决问题, 而业务技术差的可能要用几个小时、几天甚至解决不了。靠什么去解决问题呢?大部分凭经验。经验在哪里都学不来, 只能靠轮机长平时去积累, 去总结。不管是大中专还是初中毕业, 不管学历高低, 刚一上船遇到问题时都不会解决, 都得求助于老师傅。随着在船时间的增长, 遇到的问题也多了, 开始看着别人分析问题, 解决问题, 到后来自己着手解决, 都是经验积累的结果。这就是为什么轮机长提升要控制海龄, 因为你若没有经验就干不了老轨。但并不是在船上干的时间长经验就丰富, 有的人就不善于总结经验, 干活时看着别人, 遇到问题绕着走, 当别人将问题解决后也不记, 也不总结, 干完就忘, 下次遇到同样的问题还是不会。这样的话, 业务水平就永远也提不高。不管船舶如何发展, 船上的基本设备基本构造还没有多大变化, 要说变也是一点点的慢慢变过来的。善于总结经验的人就能完全跟的上时代的发展, 经验越来越丰富, 业务水平越来越高。可以这么说, 老轨的技术业务水平和学历的关系并不大, 最主要的是看轮机长是否善于总结。如果经验丰富, 解决问题就快的多。同一类型船, 同一机型容易出现问题的部位也差不多, 故障有一定的规律性, 轮机长一定要掌握这种规律, 在故障发生之前就制止它, 以免造成更大的损失。

(2) 不断学习, 完善自己。随着船舶的不断发展, 船上的新设备新技术的应用越来越多, 轮机长要想跟的上形势的发展, 就得不断学习, 完善自己, 充实自己。轮机长需要学习的东西太多, 计算机、英语、自己的专业等等。轮机长就得利用一切机会学习。不但要从书本上学习, 还要善于从别人身上学习, 三人行, 必有我师。尽管轮机长知道的应该比别人多, 但任何人身上都有长处, 都有优点。轮机长要善于学习别人的长处以弥补自己的不足。

综上所述, 要想成为一名合格、称职轮机长, 除了会发动机器外, 还需要管理好船舶, 提高各项业务。只有懂得自己职责, 做好各项管理及有精湛业务的轮机长才称为一名合格的轮机长。

参考文献

[1]张晓.船舶管理[J].轮机工程, 2010年8月第一版.

[2]黄连忠.船舶管理[M].大连海事大学出版社, 2011年7月第一版.