检验科双新项目管理书

检验科双新项目管理书（精选5篇）

检验科双新项目管理书 第1篇

第一章 项目摘要

1.1 项目概况

1.1.1 项目名称:xx县综合检验检测中心建设项目 1.1.2 建设单位: xx县质量与计量检测所 1.1.3 法人代表: 1.1.4 建设地点: xx县 1.1.5 建设目标与范围

建设目标：为构建全县统一的公共检验检测技术平台，推动我县检验检测服务业快速发展，提升检验检测能力与水平，改善公共服务质量和效率，促进经济发展提质增效升级，在全xx地区率先整合xx县检验检测机构及资源，围绕建设xx级红枣产品检测中心和xx级节水灌溉产品检测中心项目，实施综合建站，以完善检测手段为重点，全面提升检测能力和水平，实现对区域性农副产品、建材产品、节水灌溉产品、农资产品和关系民生的计量项目提供专业、高效、公正等一站式检验检测服务，同时对全县食品、农业、畜牧、水产、医药等产品质量安全实施全过程监管，通过对xx县检验检测资源的有效整合，为全地区乃至全省检验检测机构整合探索一条可行之路，同时有效改善和提高及周边地区产品安全检验检测水平达到主要检测指标与全国接轨。

综合检验检测中心包括以下分中心：

1、xx级红枣产品检测中心（涵盖全部农副产品从田间 到餐桌的全过程检验、各类食品、水质、）

2、xx级节水灌溉产品检测中心（涵盖节水灌溉产品、农膜、各类管材）

3、县级建筑建材检测中心（涵盖民建、公路、水利）

4、县级畜禽产品检测中心（涵盖畜牧、渔业等检测项目）

5、计量检测中心（涵盖水表、电表、燃气表、热能表、各类衡器、燃油加油机、CNG加气机、可燃气体报警器、血压计、压力表、医疗器械等贸易结算、安全防护和医疗卫生的民生计量检定项目）

1.1.6 主要建设内容

（1）建设综合检测中心5000平方米（2）购置主要仪器设备50台（套）1.1.7 项目总投资与资金筹措

项目总投资3300万元，主要xx补助资金30%，地区补助资金20%，当地配套10%、自筹40%。

1.1.8 建设期限

项目立项批复下达后，一年内完成土建工程，三个月完成实验室资质认定评审工作。

1.1.9 项目组织实施与管理

为保证本项目的顺利实施，项目建设期间在xx地区质量技术监督局和发改委等有关部门指导下，成立由xx县常 务副县长为首的，由xx县政府及县直各相关部门领导组成项目建设领导小组。领导小组下设项目管理办公室、技术攻关小组、项目实施小组，办公地点设在xx县质量与计量检测所。

1.1.10 项目运行费用与效益分析

该项目实施计划工程建设费用预计2500万元、5个专业检测中心运行所需仪器设备购置费 800万元，总需费用3300万元。本项目的实施的回报主要在社会长远利益。项目投入建成后，综合质检中心将每年对全县56万亩红枣、9 万吨的肉产品、5万亩蔬菜、水果等经济作物、94家工业企业、每年数亿元投资的建筑工程、水利工程和道路工程、40余万亩节水灌溉农田所使用的节水灌溉产品以及事关千家万户民生计量产品的实施检验检验和质量控制，每年减少全县因产品或工程质量问题而带来的各类损失数千万元。

同时该综合检验检测中心的建立，也将彻底扭转xx县各部门间专属实验室布局结构分散，重复建设严重，设备配置较低，检测能力较弱，服务水平不高，市场机制和社会力量未能充分发挥等现实问题，在减少各职能部门重复投资检验检测机构，还能更好的为政府部门的决策和企业的技术创新提供了有力的技术支持，最重要的是能为xx地区检验检测机构整合工作整体推进起到示范引领作用。

项目完成后，有利于更好地完成xx县农业投入品监督 管理和各类产商品质量安全监督检测工作，促进xx县农业生态安全、粮食生产安全的提高，对推进检验检测环境的改善，规范检测市场秩序，提高产品及工程质量，保证经济持续健康发展，必将产生良好的生态效益、社会效益和经济效益。

项目完成后可使全县检测项目的检测精密度整体提高30%左右，检测的灵敏度提高5-10倍，检测范围扩大数倍，检测业务数量提高200%，提高了检测能力、科研研究和快速反应的能力，将大大提高工作效率和工作质量。为“xx”品牌农副产品的推广、产品质量安全和快速处理重大食品或工程质量安全事故提供技术保证。

项目建设单位将通过实验室资质认定、法定计量技术机构审核和xx产品质量监督研究院的认可，该项目基础条件优良, 检测能力和主要检验人员队伍素质较高，并常年从事产品质量检验和计量检定工作，有实施本项目建设的工作基础和经验。

1.2 项目符合申报条件

（1）主要产品区域优势明显。xx县现有红枣种植面积万亩，其中已经进入胜果期的达到 万亩，种植面积数居全国之首，同时，因为红枣产业的蓬勃发展，目前全县共建立有各类规模的红枣加工企业 家，年加工红枣可达 万吨，未来xx县还有可能引入 家红枣深加工企业，根 据产业规划，红枣产业将是xx县经济的一个重要组成部分。另外，中企xx节水有限公司是 最大的节水灌溉产品企业，该公司下属共有 家企业从事节水产品的生产，涉及各类产品20余种，公司年产值近2.5亿元，其年产量、产品种类、市场占有率和研发能力在同行业中均是首屈一指。该公司和 一起也被 列为重点帮扶企业，有望成为xx地区首批上市企业。

（2）检验检测工作基础较好。根据 下发的《关于xx地区检验检测资源整合意见稿》的内容，中心建立后，所有检验检测人员均由原各单位从事相关工作的人员组成并从事相关的检验检测工作，因此人员的专业素质可以满足要求，能够保障检测工作正常开展。

（3）具备综合建站条件，以现有主要产品质量检验检测中性为依托，建设综合性检测中心，检测业务范围包括农产品及食品、工业产品、建筑建材、畜禽产品和计量检定等五个方面，并覆盖种环境监测、土壤化验、卫生防疫、节能减排、药品检测等四个行业。综合检验检测中心的建设具体承担单位确定为xx县质量与计量检测所。第二章 项目建设背景及必要性

2.1 项目建设的背景

《国务院办公厅关于加快发展高技术服务业的指导意见》（国办发[2011]58号）中明确“检验检测为重点发展的高技术服务业”。同时，2013年初，国务院《政府机构改革和职能转变方案》明确了“整合一批业务相同或相近的检验、检测、认证机构”的任务。xx地区检验检测产业虽初具雏形，整体实力有所提升，但与“高技术服务业”的要求还有相当的距离。为此 专门下发了《xx地区检验检测资源整合方案（讨论稿）》，准备在全区范围内实施检验检测资源整合工作，并且确定了xx县为试点县。

截止2015年4月10日。xx县共有10家各类检验检测机构，涉及质监、食药、环保、建设、农业等多个部门，涉及工业产品、环境监测、食品检验、卫生防疫、药品检验、工程质量等多个领域，检验检测能力尚处于初级定量监测方面。这些检验检测机构为政府部门的行政执法和企业的技术创新提供了有力的技术支持，但普遍存在布局结构分散，重复建设严重，设备配置较低，规模普遍较小，检测能力较弱，服务水平不高，体制机制僵化，行政色彩浓厚，市场机制和社会力量未能充分发挥等问题，难以适应完善现代市场体系和转变政府职能的要求，迫切需要通过整合和体制机制创新做大做强，激发活力，提高核心竞争力。从专业技术方面分析，产品质量检验检测体系，是按照国家法律法规规定，依据国家标准、行业标准要求，以先进的仪器设备为手段，以可靠的实验环境为保障，对产品质量实施科学、公开的监测、评价的技术保障体系。产品质量检验检测体系是产品质量安全体系的主要技术支撑，是政府实施产品质量管理的重要手段，承担着为政府提供技术决策、技术服务和技术咨询的重要职能，在提高产品质量与安全水平方面发挥着关键和核心作用。加强产品质量检验检测体系建设，对于确保消费安全、促进产业结构战略调整和提高产品市场竞争力等方面具有十分重要意义。

2.2 项目建设的必要性

2.2.1现行的检验检测机制存在诸多弊端，通过建立县级综合检验检测中心以实现资源整合势在必行。

一是实现执法与检测相对分离，确保检测的公正性和行政执法的严肃性。现有事业性质的检验检测机构大多同时承担着技术检测与辅助执法的工作，执法与检测不分。推进执法与检测分离，从制度上保障检测机构的独立性和公正性，有利于解决政府部门“既当运动员，又当裁判员”的问题，符合市场要求，代表了改革的方向，同时还有利于规范和加强政府行政执法工作，推进行政执法体制改革。

二是切实解决多头检测、重复检测和检测结果不互认的问题。各政府检测机构的检测项目高度重叠，如全县从事建 材产品检测的检验检测机构有3家，从事水质检测的有5家。各政府部门通常只认可本部门下属检测机构的检测结果，从而可能造成对企业的多头检测、重复检测，既增加了企业负担，又增加了政府成本。

2.2.2建设县级综合检验检测中心是优化资源的迫切需要

切实解决政府重复投入、检测资源浪费的问题。政府检测机构重复购置仪器设备的现象较为严重，关键仪器设备雷同。因此，该项目的实施能从根本上改变重复投入的态势。同时，通过综合实验室的建立，可以提高检验检测机构的核心竞争力，提升服务质量，增强其公共服务能力。

2.2.3是促进优势产业良性发展的保障

随着我县 和 产业的日益兴起，要想把优势转化为胜势，就得不断在产品研发和提质提量上寻求突破，而xx级红枣产品和节水灌溉产品检测中心的一大作用就是集合和调用xx、地区和县级三级技术力量，为xx县红枣和节水灌溉产业的健康发展提供科学依据和技术保障，这即时现实的需求，同样也是必然的结果。

2.2.4 建设县级检验检测中心是保障食品消费安全和构建和谐社会的必要条件

近年来，农药、兽药、饲料、食品添加剂等的广泛推广和应用，在促进农产品产量大幅度增长的同时，也带来了农 产品和食品质量安全的隐患，严重威胁了消费者的身体健康和生命安全，已成为社会广泛关注的焦点和热点问题，严重影响社会的稳定和人民群众的身体健康。

xx县是个农业大县，各类经济全部围绕农业产业发展，新形势下如何促进农业和谐发展，增强县农产品市场竞争力，促进农业增效农民增收，提高农产品质量就是最有效的途径，而专业高效的检验检测体系正是产品质量体系的主要技术支撑，是政府实施产品质量安全管理的重要手段，承担着为政府提供技术决策、技术服务和技术咨询的重要职能，也在提高产品质量与安全水平方面发挥着关键和核心的作用。加强检验检测体系建设，对于确保农产品和食品消费安全、促进结构战略性调整、提高产品市场竞争力具有十分重要的意义，因此，提高综合检验检测能力是各级政府义不容辞的责任，是实施全面推进经济健康发展、确保人民消费安全的迫切需要。

2.2.5 建设县级检验检测中心是提升县级检验检测实力的需求

近几年来经济环境不断好转，随着生产的发展，市场的扩大，人们生活水平的提高，以及各项专业法律的出台与实施，我们的检测业务、检测能力却日显贫乏，我们原有设施设备个别老化，急需更新，而原来设备的性能也已经不能满足产品安全形势的迫切需求，急需强化实验室设备设施，提 高检测整体能力水平，满足人们的健康安全和生产发展检验检测的工作需要。因此，此项目建设十分必要而且可行。

2.3 项目建设的可行性

1、有良好的政策环境。目前国家层面已经明确了检验检测行业必须走整合之路，同时 已决定2015年为全地区开展检验检测资源整合启动年，xx县又被确定为这项工作的试点县，给与政策、财力、物力、人力全方位倾斜，可以说政策的东风已吹起，就等着我们扬帆远航。

2、有坚强的技术依托。综合检验检测中心从筹建到运行，都将会得到 和 全系统的强力支持，这无疑会为中心今后开展技术服务提供了长期的技术支持。

3、有高素质的检测队伍。目前xx县从事检验检测行业人员有3人具有中级职称，其余均具备相应专业资质，多年的工作实践，已使他们积累了丰富的经验，具备实验室操作技能。

4、有充足的资金保证。一是上级部门给予大力支持，二是地方政府积极配套资金，为该项目实施提供了资金支撑。

第三章 供求分析与预测

3.1检验检测体系存在的主要问题 3.1.1 体系不健全

一是质检机构功能单一；二是质检机构数量不足并分布平衡；三是现有质检机构力量分散且效率低下；四是高新技术产品检测缺乏。

3.1.2 检测能力弱

一是可检项目少；二是仪器设备老化陈旧，专业化程度低，配套性差；三是实验环境条件差，有影响检验结果的可能性。

3.1.3 质检人员技术水平和整体素质尚需提高

一是质检人员缺乏对农产品质量安全标准检测、认证风险评估等工作的深入了解，对先进的设备仪器不能充分发挥作用。

3.1.4产品质量安全技术研发能力亟待加强。3.1.5 产品质量安全检测没有-形成制度化。

3.2 本地区产品质量检验检测工作服务范围及规划指导的任务

检验检测综合中心任务是从事各类监督性质检验，日常性委托检验，产品质量安全标准的宣传、负责对建筑工程、水利工程和道路交通工程的原材料、整体质量的检验检测，承担对广大农民和企业生产质量方面的标准宣传贯彻，技术培训，技术咨询和技术服务工作。

3.3 综合检验检测中心的检测项目及检测标准方法 项目建成后，将大大增强县产品质量安全检验检测的能力和水平。如农产品及食品检测产品数量可由原来的几项增为一百多个项，建材、水、土壤和污染源等方面的能检项目达到县级先进水平。形成对农产品生产、储运、销售及产地环境等从农田到餐桌进行全过程监控检测的能力。确保主要农副产品、食品、工业产品和工程质量各项指标符合国家标准和国际标准要求，主要畜禽产品和水产品的农药、兽药残留量和污染物指标符合国家标准和国际标准要求。大幅度提高产商品的合格率和优等品率。产品市场抽检合格率由现在的80%提高到95%以上；主要粮油产品和畜禽产品的优等品率提高到30%以上；蔬菜优等品率提高到50%以上；水果和水产品的优等品率提高到50%以上。

3.4全县农产品质量安全检验检测工作服务的规模 通过该项目的实施，对乡镇场街农产品的品种、品质及生产环境进行检验检测，将进一步摸清优势农产品的品种、品质状况及适宜种植、养殖的资源条件，从而科学引导各地因地制宜地调整农业生产结构，发挥各地比较优势，扩大优质农产品生产规模，逐步培养本地区的名牌产品和具有市场前景的农产品，满足不同层次的消费需要，从根本上优化法库县农产品生产的产品结构和区域结构，形成区域化布局、规模化生产、标准化管理的农产品生产新格局。通过本项目的实施，有利于加大面向广大农民的农产品质量安全检测服务力度，推动安全农产品生产技术的推广和相关信息的提供与反馈，提高广大农民生产安全农产品的意识，减少农用化学品投入，发展无公害农业，实现优质优价，增加农民收入。

3.7 服务规模及主要检测任务

（1）服务规模：对全县198万亩耕地，畜牧养殖家禽2100万只，生猪饲养131万头，牛饲养22.5万头，羊饲养46万头，平均粮食年总产量可达69万吨，蔬菜水果等经济作物年产量达7.8万吨，肉年产量9.81万吨，蛋年产量5.64万吨。

（2）主要检测任务：

检验科双新项目管理书 第2篇

在诸多招聘广告中，经常可以看见一些IT软件企业或集成商对他们的技术部门经理或者项目经理是这样要求的：

有XX行业X年软件开发经验

精通XXX编程语言

掌握XXX数据库

这里面隐含着什么意义?那就是对于大多数IT企业，他们眼中的技术部门经理或项目经理都是技术高手，部门员工碰到什么搞不定的技术难题，这些经理一出手，一切搞定，赢来阵阵喝彩。这应该是这些经理们的第一职责吗?显然，有不少人都会说“No”。他们明白，对于这些经理们来说，管理好项目是更重要的职责。

正因为这样，项目管理资质认证成为继MBA之后的一大热点，许多媒体纷纷刊登有关项目管理资质认证的各种利好信息，大有项目管理资质认证是解决一切项目问题之灵丹妙药。其实，专业的项目管理是保障项目成功实施的关键因素之一，但并不是唯一因素，就象股份制只是使企业的所有制趋于合理化，但股份制并不能保证企业的经营一定能获得良好的经济效益。

虽然国内众多IT企业都开始重视项目管理，也积极的让员工们参加各种项目管理的培训，但是在实际的项目执行中，往往还是会出现许多不尽如人意的情况，或者可以说，在注意项目管理后，许多项目的执行效率并没有得到实质性的提高。或许，我们需要一双慧眼来仔细看看项目管理领域里存在的诸多关键点。

一、项目管理的理论、方法和工具

首先需要认清的是项目管理的理论、方法和工具的区别以及相互关系。

有不少人接受了一些关于项目管理培训，或者阅读了一些关于项目管理的书籍，他们基本上就知道项目管理需要制定计划，需要进行跟踪和监控，也了解项目管理包含哪些内容，比如说质量管理、变化管理、风险管理、合同管理等等。但是，当他们真正在一个项目中去进行项目管理，却仍然会感到无从下手，无法通过执行项目管理的活动让项目沿着正确的方向前进。

之所以出现这样的情况，是因为他们所掌握的往往还只是项目管理的理论，但却还没有掌握项目管理的方法。而理论的可操作性往往很弱，因此出现这样的情况也是非常正常的。用一句话说，掌握理论只是知道了“What”，但还不知道“How”。

而方法会告诉你应该如何去做，它解决了“How”的问题，比如说，项目管理分成几个阶段?每个阶段又包含哪些活动?这些活动的执行顺序是什么?这些活动之间的关系是什么?这些活动产生哪些计划?诸如此类等等。这样就具有很强的可操作性。但遗憾的是许多培训或者书本，都还是保持在理论的层次。

在日常工作中，经常会听到这样一句话“计划不如变化快”。甚至有人会拿这句话做为挡箭牌，拒绝进行积极的项目管理。实际上，没有一个项目可以在执行中完全遵守一开始制定的计划，尤其是在计划制定得非常详细的情况下。项目的执行过程中肯定会随时发生各种变化的，因此在进行项目管理时，是一定要对项目进行监督和控制的，并设定一些节点根据项目的进展对项目计划进行必要的调整;另外，在制定项目计划时，还应该注意根据项目的规模和时间，从粗到细制定详细程度不同的计划，以保证计划的指导作用和有效性。象这样的情况，都是要有方法才可以解决的。出现问题，并不是“进行项目管理”的理念不对，而是没有找到合适的方法。

在日常工作中，还常听到有人说：“以后我们要加强项目管理，使用软件进行项目管理。”他们不但用软件做出了计划，也产生了甘特图和关键路径图等等，但是实际的工作往往和他们所做出的计划有很大差异，项目管理成效依然甚微。在这种情况下，他们所犯的错误通常是以为有了工具，就可以解决一切问题，而其实他们并没有项目管理方法。实际上，工具是基于方法的，需要和方法相结合。使用工具是为了更好的贯彻方法，如果没有相适应的方法，使用工具甚至会产生负面的效果。

因此，在具体项目实施中，一定要有清楚的项目管理方法，才可能用好工具;同时也必须注意到所选择的工具和采用的项目管理方法是相匹配的，因为并不是所有的项目管理软件都会适用于所有的项目，应该基于项目管理的特定需要选择某个项目管理软件，就象ERP系统实际上体现着某种企业管理的理念，每个企业在选择ERP时都需要密切关注隐藏在它背后的企业管理方法，而不只是它需要的技术支撑平台是什么?它的实施需要几个人月?

二、项目管理方法和项目实施方法

其次，也必须看到，在一个项目的执行过程中还同时需要两种方法：项目管理方法和项目实施方法。

项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可在大部分项目中应用的方法。而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某个应用软件的开发而采用的技术方法。项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于某一类具有共同属性的项目。而在有的企业里，常常把项目管理方法和项目实施方法结合在一起，因为他们做的项目基本是属于同一种类型的。

实际上，只要愿意，做任何一件事情，我们都可以找到相应的方法，项目实施也是一样。以IT行业的各种项目为例，常见的IT项目按照其属性可以分成系统集成、应用软件开发和应用软件客户化等，当然，也可以把系统集成和应用软件开发再分解成一些具备不同特性的项目。系统集成和应用软件开发的方法很显然是不一样的，比如说：系统集成的生命周期可能会分解为了解需求、确定系统组成、签订合同、购买设备、准备环境、安装设备、调试设备、验收等阶段;而应用软件的开发可能会因为采用的方法不同而分解成不同的阶段，比如说采用传统开发方法、原型法和增量法就有所区别，传统的应用软件开发的生命周期可能分解成：了解需求、分析需求、设计、编码、测试、发布等阶段。

至于项目管理，可以分成三个阶段：起始阶段，执行阶段 和 结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结及各种善后工作。

那么，项目管理方法和项目实施方法的关系是什么呢?简单的说，项目管理方法是为项目实施方法得到有效执行提供保障的。如果站在生命周期的角度看，项目实施的生命周期则是在项目管理的起始阶段和执行阶段，至于项目实施生命周期中的阶段分布是如何对应项目管理的这两个阶段，则视不同项目实施方法而不同。下图是一个简单说明。

项目管理方法和项目实施方法对项目的成功都是有重要意义的，两者是相辅相成的，就如管理人员和业务技术人员对于企业经营的意义一样。

从IT企业的角度看，任何一个IT企业如果要生产高质量的软件产品或者提供高质量的服务，都应该对自身的项目业务流程进行必要的分析和总结，并逐步归纳出自己的项目管理方法及项目实施方法，其中项目实施方法尤其重要，因为大部分企业都有自己的核心业务范围，其项目实施方法会比较单一，在这种情况下，项目管理方法可能会弱化，而项目实施方法会得到强化，两者会较紧密的结合在一起。只有总结出并贯彻实施符合企业自身业务的方法，项目的成功才不会严重依赖于某个人。在某种程度上，项目管理方法和项目实施方法也是企业文化的一部分。

从客户的角度看，如果希望得到有保障的产品或服务，那就既需要关注提供产品或服务的企业是否有恰当的项目管理方法和项目实施方法，也必须尊重该企业的方法。

三、项目管理和项目目标

有了合适的方法，还要清楚项目的目标，才能有针对性的进行项目管理。项目的目标是指项目做完后能够支持客户如何运作业务，或者客户可以获得具备哪些功能的产品等。

在项目的实际执行过程中，客户方和项目执行方往往很容易产生争执，出现“先君子，后小人”的情况：开始时大家都是一团和气，或项目执行方为了获得项目合同，先是猛拍胸脯保证没问题，只要是客户方的要求就承诺一定实现。但随着项目的进展，才发现双方的期望有着不小的难以弥补的差距。

这种现象的原因就是项目双方并没有定义清晰的、可实现的项目目标，换句话说，双方并没有真正在项目目标上达成彼此认可的一致。这样就很可能出现不了双赢的局面，要么是最后产生的结果不是客户需要的，要么是客户不断的修改需求，导致项目的进度和质量受影响，

项目目标既是客户期望的体现，也是项目执行方期望的体现，因此它们应该是清晰的和可实现的。

从另一方面讲，项目目标的实现是要受到一定制约的，那就是它应该在确定时间和财务预算内实现。有一些目标并不是不能实现，而是实现的代价太高，或者不能满足进度的要求。这也是在项目实施中需要注意的。

同时，清楚的目标也是界定项目是否成功的客观标准，是对项目进行验收和质量管理的重要依据。设定清楚的项目目标，在某种程度上也会让执行项目的IT人员更清楚要做什么，因为在一些项目中，往往会出现片面追求技术的先进和完美，而忽视项目的结果是为谁服务的。因此，为了保证项目双方能够在项目执行过程中愉快有效合作，保证项目的成功执行，双方都应该注意尽快在项目实施初期定义清楚的目标。

四、项目管理与体系结构

“体系结构”这个词语来自英文单词“Architecture”，在计算机行业中也有译为“系统结构”，许多行业都用到这个单词。对于一台计算机而言，它所关注的是如何合理的利用合适的软件、硬件和固件来构造计算机，使之能够以最好的性能价格比完成用户所需要的任务。之所以特别提出“体系结构”，主要有三方面的原因：一个是IT应用范围的扩大;一个是IT系统的复杂性和产品多样性;一个是软件技术的发展。

随着IT技术的发展，以及人们对IT技术的理解和掌握，IT在各行业的应用都日渐的发展和成熟，越来越多的行业和人员都在利用IT技术提高他们的业务运作效率，也就产生越来越多的应用型项目。尤其是IT应用发展到现在，一个IT系统所覆盖的范围日益扩大(范围包括最终用户数量、部门数量、地理分布等)，比较常见的大型IT项目是一些新用户希望在一个高起点上构建一个覆盖多个业务部门的完整的新IT系统，或者一些用户希望在原有分散的IT系统基础上进行整合，从而构建成一个完整的IT系统。

对于这样的大型项目，它们所覆盖的业务部门很多，彼此的业务功能差异比较大但又存在相当的联系，也就是说应用软件的功能会比较多，且相互之间存在着一定关联;而与之相适应的是应用软件技术也发生了变化，多层结构、对象技术和组件技术等得到日益广泛的应用，这就意味着必须对应用软件的体系结构进行全面的分析设计如层次如何划分、组件如何划分等，才有可能产生一个较完善的应用软件系统以满足最终用户的复杂需求。

同时从IT系统的基础设施来看，其使用的产品也是多种多样的，从服务器级的系统平台、网络平台到客户端等，有功能的差异，也有性能的差异，甚至还有采用异构技术实现的。如何让这些产品构成一个和谐完整的系统为客户提供方便、快捷的服务，就需要站在整个IT系统的高度上进行完整的分析设计，定义整个IT系统的组成内容，每个组成部分的功能和性能，相互之间如何进行数据交换。

如果没有清楚的体系结构观念，在项目实施中往往会出现这样的情况：客户今天说需要这样的功能，项目人员就按照客户的要求实现了;客户明天再提出新的功能，项目人员也实现了。这看起来很简单，“简单就是美”客户也会感到很满意，可是随着项目的进展，情况就不那么美了，客户开始发现“这两个部分怎么不能连接”，进而提出要修改想法，甚至要求重新来过。整个项目实施就可能会出现“边施工，边设计”的情况，在这种情况下，项目的进度和开销就很难有效控制，项目的资源可能被极大的浪费，而质量能否得到保证则存在很大的风险。

在体系结构清楚的基础上，项目管理人员就可以根据一定的优先次序关系组织资源去建设IT系统的各个组成部分，从而保证项目的顺利实施，而不致于出现“停工待料”甚至是“推倒重来”的局面。因此，在一个合理的项目组织机构中，必须保证项目经理和体系结构设计师的有效配合。

五、ISO9000、CMM与项目管理

从90年代中后期开始，众多的IT企业象其它传统企业一样，开始关注国际标准组织颁布的ISO9000标准系列，并有不少企业通过了ISO9000认证。后，国内大部分从事软件开发的IT企业开始和国际接轨，重视CMM认证，并有许多企业走上CMM认证之路。这是非常好的一个现象，说明我们的观念和意识在提高，在一定程度上意味着未来更加光明。但是也出现有的企业为认证而认证，而对于它们的客户来讲，所得到的产品或者服务并没有因为这些企业通过某项认证而得到更好的质量保证。

为什么会这样呢?其中很重要的一点是大家并没有完全认识清楚ISO9000、CMM和项目管理、项目实施的相互关系，或者是不愿意承认这种关系。ISO9000针对质量保证和管理，而项目管理要考核的指标包括了时间(或进度)、成本、资源和质量，它不仅有质量管理，还包含了变化管理、风险管理、合同管理等，当然这些专项管理内容和质量管理是相辅相成的，或者说这些专项管理都是在为质量服务的(有时质量的范畴会被尽可能的扩大)。项目管理必然包含质量管理，而ISO9000标准并无法完全代替项目管理。

ISO9000是面向绝大多数企业的质量标准体系，是具有通用性的质量保证和管理标准，也因此它对某些行业可能缺乏针对性。虽然它也提出和软件开发有关的指南，但从总的来看制造业最容易按照ISO9000标准实施。对于制造业和IT企业(软件、集成)，它们都需要质量体系，但是它们的质量指标并不完全相同，甚至可以说绝大部分是不同的。当然，如果在未来的某一天软件和系统集成的技术方法真的发展到很完善就象工厂中的流水线一样，那么ISO9000类似的质量标准对软件和系统集成的衡量就很有意义了。

IT企业通过ISO9000认证，这个体系一定要和项目实施方法密切结合。从ISO9000的发展历程我们或许可以看出，质量管理方法的完善在时间上是落后于项目实施方法(对于制造业，应该是产品的研发和生产方法)的完善的，因为要进行质量管理，必须清楚要管理的质量指标项和相应的衡量标准，而这些都必须在积累一定的开发生产经验后才能提出和完善。因此对于IT企业来讲，要有很好的质量保证，必须有相对清楚合理的项目实施方法，才有可能把ISO9000标准真正贯彻到项目中，没有项目实施方法，全面贯彻ISO9000标准是不切实际的。当然，这并不是说在没有清楚合理的项目实施方法之前不能接触ISO9000标准，不能应用ISO9000标准。如果在起步阶段就开始接触ISO9000标准，应该说会更有可能以全面的眼光去看待项目的实施以及项目管理和落实项目质量保证，也更有可能逐步去完善项目管理方法和贯彻ISO9000标准。

至于CMM，则是侧重于对企业的软件过程和软件能力的评估评价，它提供的是一个软件过程改进的框架，这个框架与软件开发的生命周期无关，更与项目管理的生命周期无关，因此它并不是企业可以直接采纳的软件开发方法和项目管理方法。CMM做为一个指南能够帮助软件企业选择、采纳和合理使用一些先进的软件项目管理方法和软件开发方法，并在实践活动中不断提高和完善，从而极大程度地提高企业按计划的时间和成本提交有质量保证的软件产品的能力。如果一个企业真正达到CMM第四级，那么它的软件开发方法和软件项目管理方法应该是相当成熟的。

因此，CMM只是为客户选择软件开发商提供一个参考标准，它并不等同于软件产品的质量，也不能代表企业对所有项目的管理能力。或许有一天，会推出项目的能力成熟度模型来评估评价企业的项目管理过程和项目能力，那样提高项目管理能力可能就更容易了。

六、结合实情逐步落实

完整的项目管理还包括一系列专题管理，如：质量管理、变化管理、风险管理、财务(或成本)管理等。这些专题管理并不完全停留在项目范畴内，它们的实施要依赖企业内部诸多相关部门的配合，如果一开始就准备在项目实施中进行全面的项目管理(包括诸多专题管理)，会存在相当大的难度，因为很多企业的内部运作还不足以支撑这样的全面项目管理，而且大部分人员也不可能在一开始就能全部领会这么多的内容。“罗马，不是一天建成的。”

在推广项目管理的过程中，经常会出现这样的情况，有的人会委婉的提出意见：“你提出的这种项目管理观念非常好，我也觉得应该这样去做，可是我又感觉好像太理想化了”，或者“太理论化了”等等。也就是说，对于他们，思想上接受了，但行动上却很难真正执行，思想和行动总是存在一定的距离。

项目管理对于很多人来说是一个新事物，观念上接受它就需要时间，更何况是在行动上完全采纳。应该承认的是，引进项目管理，无论是对于企业，还是员工，都是一种变化。但是，这种变化对个体来说是必须的，而对整个行业来说则是必然的。

要让项目管理真正进入实际业务运作中，应该结合实情逐步落实项目管理理论中的各项内容。比较合适的步骤是：第一阶段，先进行一般意义上的项目管理，做到可以清楚的定义项目的目标、范围及工作成果等，在这个阶段应该确保对项目管理方法和项目实施方法及体系结构有清楚的认识和理解，并掌握适当的项目管理工具;第二阶段，全面实施质量管理;第三阶段，全面实施变化管理、风险管理以及财务管理。

检验科双新项目管理书 第3篇

1 施工过程中施工技术资料常见的问题

1.1 施工技术资料缺真实性

竣工资料是工程项目实践的汇总与积累, 是真实反映工程项目施工的结果。真实性是施工资料最根本的要求。资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录, 但目前经常会出现闭门造车的现象, 资料编写与现场施工分工作业, 资料的整理失去了工程质量的约束, 为了达到一定的工程质量等级而歪曲事实, 甚至出现为了完善竣工验收工作而突击整理现象, 从而使工程资料失去真实性。

1.2 施工技术资料与现场施工进度脱节

施工技术资料是工程施工中过程控制的主要体现, 也是区别于传统的检验型质量管理体系和统型质量管理体系的重要表现。很多时候由于资料收集不及时, 加上资料管理人员对规范和评定标准不够熟悉, 很多工程都已经施工完毕, 资料还未整理。造成施工资料与现场施工进度脱节;有些项目都已经进入装修阶段了, 但是图纸审查记录、施工记录、基础和主体分部结构验收记录签字盖章手续都没有齐全。而施工资料本应该与工程施工进度同步进行并完成。

1.3 施工技术书写不规范

施工原始资料书写不规范。施工过程中长期的测量记录, 灌浆施工记录都要用铅字笔书写。可实际的书写用笔是五花八门。有用钢笔写的, 有用圆珠笔写, 有用铅笔写的, 还有用复写纸的。但是这些签证都不利于档案资料的长期保存, 与竣工资料归档要求完全不相符合。

1.4 施工技术资料语言不符合要求, 前事缺乏一致性

施工资料语言不规范, 前后不一致。施工资料既是给客户检查的, 也可以为今后的施工人员在工程的维护、管理、扩建时查阅之用。尽管由于工程实际情况不同, 施工资料内容完全可以做为参考, 而不做为强制性的规定。

2 施工技术资料检验措施

2.1 核对结合施工规范进行施工图纸

施工规范和施工图纸是工程施工中的规范和权威。资料管理人员一定要熟悉施工规范, 在施工资料检查前, 首先要熟悉施工图纸, 尤其是总概述, 以此做为证据了解工程概况、结构类型和所用材料, 然后根据图纸要求进行技术资料核查。强化图纸的会审工作, 在工程开工前组织技术人员、工程师们熟悉工程图纸, 充分领会设计意图, 积极配合建设单位、设计院、监理等单位对图纸进行会审, 检查图纸中的错、漏等常见问题, 力争把问题解决在施工之前, 不让因图纸问题对工程的质量、进度造成影响。施工过程发现内容变更时, 必须按设计人出具的变更通知进行施工。另外, 我们也可以就现场的施工日记和施工技术资料进行相对比, 在施工现场, 施工日记是施工员或者技术负责人记录的, 而大部分施工技术资料是资料员做的, 两者之间往往会出现矛盾的地方。因此作者在参与中华广场负一层装修工程工程时, 将隐蔽工程的验收工作、工程使用的所有材料出厂合格证、试验报告、产品认证书、施工方案、图纸会审、设计变更;质量、安全、技术交底记录、安全教育、学习资料或资料收集、填写等情况要求施工员或技术负责人都一定要记录在施工日志内, 以便在专家审查时能一一对应, 不用连夜赶做资料应付。最后该工程荣获2007年度广州市建筑装饰样板。

2.2 核对施工现场

作者在参与广州市地方税务局珠江新城综合大楼装修 (B标段) 工程时就与该项目负责人配合, 针对施工特点, 制定了总体施工工序安排, 以“由上到下, 先机电后装修”为原则严格按照施工程序, 办理好各项工序交接手续和各项隐蔽验收、各分部分项工程验收。确保在上一道工序未通过验收前, 严禁进行下一道工序施工。抓好关键工序的施工, 协调好各工种的施工配合和交叉作业存在的问题。并按规定流程进行施工及填写资料, 及时进行方案编制、图纸会审、技术交底、材料报验及送检、施工日志等相关资料的填写及收集等, 最后再按现行国家规范要求在工程完工后, 交付使用前对室内环境进行质量验收并获通过, 后来该工程荣获2008年度的全国建筑工程装饰奖 (公共建筑装饰类) 。

2.3 施工资料纵、横检查

施工资料是一项管理与技术并重, 执行与实践交叉的跨工种的综合性工作。施工资料的编制和整理人员包括项目工程师、技术员、质检员、资料员、试验员、材料员、工长等。因每人只负责其中某一部分的整理工作, 如果缺乏交流或不严格按现场施工进度同步进行, 尤其是检查各工序交接检是否合理;资料工程用语是否规范、统一。横向技术资料交叉检查是技术资料检查工作的重点, 也是最能反映技术资料问题的方法。如抽查各分项检验批质量验收资料时, 可以检查原材料的质量保证资料是否齐全, 以及验收记录内容是否合理, 时间是否对应, 是否满足规范要求等。

2.4 核对笔迹

施工资料中很多资料都需要设计、监理和施工单位技术负责人、质检员、施工员的签字认可。而且做为一个工程应该所有的施工资料准确、齐全、规范的特点。但现在很多情况下各单位一般都有自己的管理方法和习惯, 对资料管理方法也都按照自己的习惯来归档, 这样就造成了很多资料员把所有的签字栏里都直接代签, 甚至有些还代替监理和设计工作人员签字。所以在施工资料的检查过程中, 应将一人在几份资料的签字上进行比较, 以此检查资料的准确性和真实性。如发现有造假现象, 应及时要求其纠正。

2.5 资料检查

直接用观察法来检查施工技术资料是否符合原件的要求。以下几种情况不能算原件:资料复印件加盖红印章的文件;用复印的表格进行书写记录的文件, 虽书写、字迹、签章都符合要求但仍不属原件;局部复印且签章手续齐全的文件都不属原件。

3 结语

工程资料是工程验收和工程评优的必备条件, 工程资料对工程质量具有否决权。工程资料管理是一项贯穿工程建设全过程, 存在上下级关系、协作关系、约束关系、供求关系等多重关联, 需要相干单位或部门通力合作, 具有综合性、系统工程化、多元化的管理, 可体现项目先进管理模式和综合管理水平, 并促进项目施工水平的提高。从而为打造一流的工程项目提供最基础的保障。

摘要：作为建筑施工单位的施工现场资料管理员, 应充分认识资料管理的重要性, 掌握各项专业技术, 确保工程为项目工程施工质量提供完善的技术和安全支持。文章针对当前施工技术资料管理存在的漏洞和问题, 提出了施工相应的检验措施。

关键词：资料管理,项目施工,检验措施

参考文献

[1]建筑安装工程资料管理规程.DBJ01—51—2000[S].

建设项目物资催交检验管理规定 第4篇

1.目的

为督促供货商按照采购合同和计划规定的期限提供技术文件和完成设备、散材的制造，确保满足工程设计和现场施工安装的要求;同时为进一步规范和完善物资采购管理中检验程序，确保设备、散材的质量符合订货合同规定的要求，避免由于质量问题而影响工程建设，做好设备、散材的监造、检验和验证等工作，特制定此程序。2.适用范围

本规定适用于XXXX新建、改建、扩建工程项目物资催交检验的管理。3.物资催交管理 3.1术语和定义

3.1.1 催交：指签订订货合同之后，买方按合同规定的要求，一方面督促供货厂商按期提交制造图纸和资料，以供买方确认，并按时返回供货厂商作为制造的依据。另一方面要督促、检查供货厂商的制造进度，确保按合同要求按期交货。

3.1.2 设备：指工艺装置和辅助公用设施中的生产设备，包括：工业炉、换热器、塔器、容器、机泵、特殊设备等。

3.1.3 散材：指各类工程材料的总称，除了工艺装置和辅助公用设施中的生产设备以外的其他各种设备、材料，包括电器设备和电器材料、仪表和仪表材料、管道、阀门、管件、钢结构、土建类材料以及绝热材料、涂料、防火材料等。3.2职责 3.2.1采购中心

（1）负责组织采购单位根据订单制定催交计划，并检查催交计划执行情况和结果。

（2）协助解决因设备、材料检验而出现的制造进度拖延问题。3.2.2工程管理部

（1）负责编制催交计划和物资采购进度的总体控制，协调设计与供货商按期提交图纸、技术文件等资料。

（2）检查供货商主要原材料、外协件和配套辅机等的采购进展情况，以及设备、散材的制造、组装、试验、检验和装运等的进度情况。（3）负责传达设计变更并确认供货商返回的变更图纸和资料。3.3催交工作的基本程序（1）熟悉采购合同；（2）根据合同制定催交计划；

（3）催促供货厂商提交图纸和技术文件；（4）检查供货厂商主要原材料采购进展情况；（5）检查配套附机和主要外协件的采购进展情况；

（6）检查设备的制造、组装、试验、检验和装运的进度情况。3.4催交准备工作

3.4.1 合同签定后，负责催交人员应及时与供货厂商联系，了解生产安排情况，审查供货厂商的合同实施计划方案，包括供货厂商的设计进度、加工制造和其他有关质量控制程序等。3.4.2 必要时，可以组织召开开工准备会，会议应有设计、采购人员和供货商参加，并邀请使用部门和相关领导参加。向供货厂商解答、澄清设备的技术问题。3.5制定催交计划

催交人员应汇总项目的全部采购合同，根据每个合同规定的进度要求，制订出催交计划。催交计划应规定每个合同的催交工作里程碑日期。

3.6催交工作内容

3.6.1 催交人员应督促供货商按照合同规定及时提交一份详细的制造进度表，说明其关于设计和制造的关键日期，以及预测的交货日期，以便催交工作的开展。

3.6.2 催交人员还应按照订货合同要求供货商提供先期确认图（ACF）、最终确认图（CF）等技术文件，监督其设计进展情况。收到供货厂商的图纸资料后，应督处设计按时审查和确认，并及时返回供货厂商。3.6.3 若发生设计变更，应及时返回设计变更图纸，催交人员负责做好设计中出现问题的联络工作。3.7生产过程的监督检查

3.7.1 催交人员应掌握供货商的库存材料能否满足加工制造的要求，主要原材料如需另行采购，则应检查其订货计划和到货情况。3.7.2 需要时，催交人员还应检查主要外协件和配套辅机，如大型铸件、大型锻件、大型电机等的订货计划、加工周期、实际制造情况和到货情况。3.7.3 催交人员应按生产计划检查设备制造各关键工序是否符合要求，及时评估供货商的进度状况，确保设备、材料的制造、组装、试验、检验和装运等全部关键控制点的进度达到订货合同和计划要求。3.8催交工作要点

3.8.1 催交人员应掌握、评估供货商的进度情况，确定全部关键控制点是否与原定安排相一致。

3.8.2 催交人员应及时向部门经理反馈涉及到影响质量或交货期的任何问题或潜在问题以及由供货厂商将要采取的纠正措施等相关信息，避免或排除对项目总进度的不利影响。

3.8.3 如果不符，催交人员应及时与供货商联系或到现场核实情况，找出影响进度的原因，并要求其采取必要的纠正或补救措施。3.8.4 对于制造周期长的大型复杂设备的采购合同，催交人员应要求供货商明确执行主管，以便出现的问题能及时获得有效解决。3.8.5催交人员应做好设备、材料制造过程中各项记录，表明其进度情况，为索赔等事宜提供证据。3.9记录和表单（1）催交计划（2）催交记录（3）会议纪要 4.物资检验管理 4.1术语和定义

4.1.1 检验：在买方人员参与下，按订货合同的要求，对产品的性能进行检验和测试，检查产品的质量是否符合采购文件规定的要求，并编写检验报告。按国际惯例，买方可以委托第三方进行检验。4.1.2监造：按合同要求派员定期、不定期或长期驻厂对产品的质量进行监督和检验。

4.1.3商检：指对进出口商品的品质、数量、包装等项运用科技手段实施检验和公证鉴定，以确定上述交易条件是否与贸易合同有关的标准相一致。

4.1.4第三方检验：对有特殊要求的设备、散装材料，应委托有资格能力的单位进行第三方检验。

4.1.5检验报告：是对设备、散装材料进行检验、监制和其他质量检查的真实情况的记录。4.2职责 4.2.1采购中心

（1）负责组织在采买过程中与供货商确定交货前检验工作的要求，协条检验所发现问题的交涉和处理。

（2）负责协调聘请设计人员、项目部技术员或外单位的专家等，配合检验工作。4.2.2工程管理部

（1）负责组织工程设备、材料的检验工作。负责设备、材料到达现场入库前检验的具体实施。

（2）负责派出监造、检验人员，准备相关资料。

（3）负责处理或反馈检验过程中发现的问题，编写或收集好相关的计划、报表、报告等记录。

（4）负责协调好各职能人员配合物资包装检验和通关商检的实施。4.3检验工作基本程序

（1）各方检验人员应熟悉工程合同、订货合同中与检验有关的内容。（2）编制检验计划。

（3）与第三方签订委托检验合同。（4）对设备制造原材料的检验。（5）生产过程中的监造。（6）出厂检验。（7）进入现场验收。（8）通关商检。4.4检验依据（1）项目合同。（2）设计文件。（3）物资采购合同。

（4）签约国政府部门或行业组织的有关法律、法规、规范、规程、标准等其他文件。4.5检验的原则（1）以事实为依据。（2）坚持标准，严格要求。

（3）尽可能将物资质量问题消除在出厂前。（4）物资未经检验确认合格不得发运或投入使用。4.6检验工作内容及要求 4.6.1 检验的策划与准备（1）确定各方检验人员。

（2）各方检验人员接到任务后，应熟悉工程合同与采购中与检验有关的条款和内容。

（3）依据工程合同和采购合同编制“检验计划”。

（4）审查制造厂检验计划，确定检验项目，停止点和见证点，检验时间、参加人员及通知方式，明确检验计划、报告编制的要求和检验结果的确认方式。4.6.2 检验计划编制

（1）物资采购合同签订后，检验人员应根据合同及有关文件的规定，制定物资检验总体计划。

（2）检验计划内容主要包括：检验的具体项目；检验的进度，即具体的时间、阶段、频次；检验的方式、方法；检验、放行的准则；各方的参加人员；需形成的检验记录的要求；其他有关的要求或安排。（3）检验人员应根据总体检验计划和实际制造进度等情况，制定出下月的具体检验计划。

（4）物资检验的项目、频次等内容应与其质量要求和对工程质量、进度、费用的影响程度以及厂商的质量保证能力等情况相适宜，明确检验的重点与非重点。

（5）编制的“设备、材料检验计划”，分别与有关制造厂商协调，需要时报业主确认，确定后及时报送项目经理及有关部室人员。4.6.3 生产过程的监造

（1）监造人员的职责主要保证设备和散材的质量。检验人员要特别注意制造厂质量体系文件的建立和实施情况。

（2）在设备制造开始之前，要组织召开协调会议，与制造厂明确产品要求、检验内容、方式、时间以及各自的义务等。

（3）设备制造过程中，根据需要派监造人员进驻制造现场进行监造。监造的方法一般是目检、记录、照相。当需要使用测试仪器时，制造厂应提供协助。

（4）监造过程中，检验人员应随时做好检查记录，及时与供货商交涉所发现的问题，并反馈相关部门，监造人员的检验结果，不能解除制造厂对设备质量承担的义务和责任。4.6.4 检验报告

（1）检验报告应该是根据采购订货合同或附件提出的技术规格和要求，对采购的设备和材料进行检验、测试和其它有关质量检查的真实情况的记录。

（2）检验报告应包括以下内容：

a.合同号、受检设备、散装材料的名称、规格、数量； b.供货厂商名称、检验场所、起始时间； c.各方参加人员的姓名、职务；

d.检验记录：包括检验会议记录、检验项目记录和文件审查记录。并应列出未能目睹或未能得以证明的主要事项并加以注明。如需要，尚应附有实况照片和简图； e.检验结论：对不符合质量要求的问题，应明确其影响程度和范围，并应明确提出结论或挂牌标记，说明可以验收、有条件地验收、保留待定事项或拒收等。

（3）设备、材料的检验报告、合格证、操作手册、使用说明书等相关质量、技术资料应及时整理统一存档，相关部门使用或保留复印件。4.6.5 第三方检验

（1）对有特殊要求的设备、散装材料，应委托有资格能力的单位进行第三方检验。

（2）应明确第三方检验要求、范围、检验内容、检验深度、双方的责任和义务并签署委托合同。

（3）委托第三方机构进行检验的，检验人员应对确定所委托机构具备相应的检测资格和能力。

（4）第三方人员检验完毕时，需向委托方提交检验认可书。4.6.6 出厂检验

（1）设备制造完毕后，检验人员参加全面的质量验收，认真做好出厂前的检验，把问题消除在出厂前。（2）出厂检验内容：

a.设备、材料的质量、数量是否符合合同、法规等有关要求； b.提供的零配件或备品、备件是否齐全并合格； c.包装是否符合运输、通关要求；

d.提供的合格证、检验报告、质保书、操作手册、使用说明书等质量、技术资料是否齐全、合格。（3）重要物资应在合同中明确出厂检验要求，未经出厂检验不得发运。

（4）检验合格后，由双方办理相关手续后，方可发运。若不符合要求，由厂商整改、处理后，再进行适当的检验。4.6.7商检要求

（1）进出口商品，还应由商检局或其认可机构和海关进行商检、查验。

（2）物资采买地进行商检，则由采买人员组织供货商办理相关手续，获取检验凭证，并交运输人员办理后续手续。

（3）物资出口地进行商检，则由运输人员或组织承运商办理相关手续。

（4）进出口商品，还应接受海关的查验，由运输人员或组织承运商协调、处理有关事宜。4.6.8 现场检验

（1）货物运抵现场后，由工程管理部组织供应商、监理单位、承包商、使用部门等相关单位专业人员进行现场入库检验。

（2）现场检验中，如果发现设备或散装材料有损坏、短缺、遗失或质量低劣现象时，应做好记录并签字，作为向卖方索赔的依据。（3）国外进口设备、散装材料现场开箱检验时，必须通知商检局到场。

4.6.9 不合格品处理

（1）在监造过程中发现不合格问题，应要求制造厂填写“不合格品单”，并对有不合格问题的设备或散装材料做出标记。对于暂时无法解决的不合格问题，要求制造厂停止制造，提出返修方案并征得使用单位的同意。

（2）在出厂检验过程中发现不合格问题，做好记录，由制造单位签字确认，限期整改。复验合格后，方可发运。

（3）现场验收及安装调试过程中，如果发现不合格品，做好标识，隔离存放，请供应单位和有关人员确认。

（4）对不合格问题的处理，应做出“报废”、“让步使用”、“返修”的处理结果。检验人员应填写“不合格品报告”。当让步使用时，需经设计人员认可。

（5）由于不合格问题造成损失时，由工程管理部准备相关证据资料，采购中心组织与供货商办理索赔或终止合同等事宜。

检验科双新项目管理书 第5篇

检验科涉及的项目比较多，有血液学、生化、免疫、化学发光、基因扩增等检查项目。从检验科的角度来看，最理想的情况就是每个检查项目都有单独的标本，但是患者很难接受，特别是诊疗项目较多且要多次检查的患者更是希望少抽血，以免出现“诊断性贫血”。因而难免存在并管项目，且每家医院并管项目的设置都不尽相同。我院把临床免疫和临床化学发光项目并在一管中检查，糖化血红蛋白测定和血常规并在一管中检查。而临床免疫的许多项目因测定原理不同，操作繁琐，仍采用手工操作，使部分标本采集数天后才能进行检测和报告结果。如何管理这些采集后数天内不能测定的标本，如何查找并管项目中未处理的申请信息，目前尚无统一做法。各实验室信息系统(LIS)关于这方面的报道也较少见，采用较多的是“库位”的方法或者手工查找的方法进行管理[1]。本文主要介绍一种利用LIS自动管理并管项目的方法，以供同行参考。

1 LIS投入使用前的管理方法

在LIS投入使用前，我院采用的是现打条码模式对检验数据进行管理。其中较为重要的过程是，把每个申请项，目、报告项目、条码前缀、报告单代码进行一一对应。如血清肌钙蛋白测定(申请项目)-TROPI(报告项目)-07(条码前缀)-AC(报告单代码);乙型肝炎表面抗原测定(申请项目)-HBSAG(报告项目)07 (条码前缀)-TC (报告单代码)。在每个项目都进行了严格的一一对应之后，不同的申请项目才能在对应好的报告单中生成样本号和报告。临床医生开的申请信息中既包含免疫方面的项目(乙肝三系、丙型肝炎抗体测定、HIV抗体测定等)，又包含有化学发光项目(血清肌钙蛋白测定、甲胎蛋白测定、癌胚抗原测定等),所有的申请信息都打印在同一张条形码上。在对化学发光项目进行扫条形码录入信息的时候，对话框会显示“有乙肝三系、丙型肝炎抗体测定项目不能在AC报告单上进行处理”。这样的标本较少时可以手工把该条码产生的样本号记录下来，方便后续手工查找。但对于开展项目较多，标本量大的二、三级综合性医院检验科来说，仍采用手工管理和手工查找办法的话，不但耗时、效率偏低,而且极容易出现漏检项目的现象，给医患纠纷埋下了一定的隐患。

2 LIS用于检验科并管项目管理

LIS上线后，为了满足检验人员对并管项目和临床检验项目标本管理的需求，由上海科华齐效公司工程师编制软件，嵌入LIS中。对检验科的电脑网络服务器采用Windows2000以上操作系统，配备条形码扫描仪、打印机，并购置了真空采血管。

研究LIS数据库表后，发现有两个数据库表可以在解决此类问题中发挥一定的作用:业务类库表REPORT_MASTER和采集表UT_CHECK_COLLECTION。具体操作方法是:检验人员在录入信息、进行标本处理时将信息写入REPORT_MASTER,生成样本号，产生排样日期，并且将样本号和日期回写到采集表UT_CHECK COLLECTION中生成报告[2,3,4]。对于并管项目，只处理了部分申请信息(如先处理化学发光的项目)的时候，只会把化学发光项目生成的样本号回写到采集表UT__CHECK_COLLECTION中，而并管项目中未处理的临床免疫申请信息在采集表中找不到回写的样本号。这样就可以在采集表中搜索出没有回写样本号的条形码和所对应的样本号，为查找标本提供了极大的便利。即只需每天在特定的时间看大屏幕就可以知道还有哪些条形码上的申请信息只处理了一部分，从而减少了项目漏检。

3 效果

LIS的使用，实现了并管项目标本未处理申请信息的自动管理和查找，将复杂繁琐的管理查找过程变成了有章可循的规范化操作过程。

3.1 避免项目漏检

手工盲目查找并管项目中未处理的申请信息耗时且效率低下。采用LIS自动管理和查找之后，只需要在特定的时间浏览标本流程图大屏幕。便可以找出相应的标本。且该模块设计是开放式的，可以自己填写检验天数和病人种类，使分类查找更方便。

3.2 检验费用的合理收取

LIS对住院患者检验计费分为3个计费时间点:标本签时、信息录入时和审核发送报告时。这样可以确保每个申请信息都计费且只进行1次计费。如果有漏检项目，则会使得收费和检验结果不相符。LIS运行后,对检验费用实现了自动管理和查找，做到了“有收费就有检验报告”，在很大程度上避免了费用多收和漏收现象。

4 讨论

随着我国医疗制度的不断改革，传统的医疗运作模式已不能适应患者要求。提供及时准确的检验报告是检验工作人员的基本职责，但仅凭检验人员的工作热情和责任心往往难以达到这一要求，特别是在并管项目多的情况下，难免会忙中出错[5,6,7]。利用LIS的数据库表对并管项目中未处理的申请信息进行管理，使得繁琐的标本查找和管理变得规范、科学。我们的工作实践证明，利用LIS的数据库表对并管项目进行管理，既提高了工作效率，又提高了科室的管理水平。

摘要：目的 利用实验室信息系统(LIS)对并管检验项目中未处理的申请信息进行管理。方法 利用LIS数据库表中的业务类库表REPORTMASTER和采集表UTCHECKCOLLECTION,编制模块并嵌入到LIS中。结果 通过标本和检验信息对应关系的程序管理及数据库表的运用,实现了并管项目中未处理申请信息的实时显示和动态更新。结论 该模块的使用使检测过程规范有序,避免了手工管理查找并管项目造成的项目漏检、收费和检验报告不一致的现象,提高了工作效率和科室的管理水平。

关键词：LIS,条形码管理,并管检验项目,检验标本管理

参考文献

[1]李明,刘跃平,王超,等.LIS系统中自助取单模块和一卡通就诊系统的联合应用[J].中国医疗设备,2012,27(12):70-72.

[2]柳明.如何稳步推进医院LIS系统建设[J].中国医疗器械杂志,2009,(4):268-270.

[3]李向阳,李建宏,陈小剑,等.检验项目的条形码管理[J].中华检验医学杂志,2005,28(1):105-108.

[4]杰泉.LIS系统的改进和优化[J].中医药导报,2010,(7):144-145.

[5]李微.医院临床检验信息系统的设计与实现[D].南昌:南昌大学,2012.

[6]鲁颖.医院检验科LIS系统的设计与实现[D].济南:山东大学,2008.